Author

 Qatar’s food security achievements are being positioned as competitive levers in the global agrifood economy, an official of the International Finance Corporation (IFC), a global development institution focused exclusively on the private sector in developing countries. According to Wagner Albuquerque de Almeida, Regional Industry director for Manufacturing, Agribusiness and Services (MAS) at the IFC, a member of the World Bank Group (WBG), Qatar has “done a fantastic job” reducing the volatility and the risks of food security that the IFC has observed in the past.  Almeida recently spoke at the launch of a food security and agrifood investment study hosted by the US-Qatar Business Council Doha (USQBC Doha), in partnership with IFC, where he described Qatar’s domestic resilience as a commercial advantage that attracts investment and stabilises supply chains.  He also lauded Qatar for achieving 98% self sufficiency in dairy and poultry, which he noted as a “remarkable achievement” that strengthens the country’s agrifood base. According to Almeida, Qatar is ranked “fourth globally” in food affordability, despite importing most of its food, underscoring the strength of its supply chains. He explained that affordability is sustained through stable trade networks, which create predictable conditions for investors.  He noted that Qatar supplies about 14% of global urea exports, making it a critical player in agricultural inputs. “This dual capacity, domestic resilience and international supply, positions Qatar as a hub for agrifood resilience in emerging and developing markets,” Almeida pointed out.  He emphasised that food security cannot be solved by one actor alone, noting that Qatar’s model demonstrates how government, private sector, and international partners can align to reduce volatility.  Almeida said Qatar’s achievements should be scaled across regions, linking upstream and downstream value chains to strengthen resilience for both Qatar and partner countries.He noted that Qatar’s logistics capabilities and capital provide a platform for investment opportunities in the US$4tn global agrifood market. Almeida added that Qatar’s food security gains are not only about resilience but also about creating commercial opportunities that can be scaled across emerging economies. 

Qatar Development Bank (QDB) is moving beyond its traditional role as a financier and programme manager to become the primary coordinator of market demand for startups, a strategic reorientation that puts customer access at the centre of the country’s innovation agenda, according to a report.In the Global Startup Ecosystem Report (GSER) 2026 released recently by Startup Genome, QDB CEO Abdulrahman bin Hesham al-Sowaidi stated that the shift reflects a sharper understanding of what separates competitive ecosystems from those that generate activity without commercial traction.“What differentiates globally competitive ecosystems is the ability to coordinate demand at scale,” al-Sowaidi stated in the report.“Qatar is approaching innovation as an economic growth strategy, aligning government, corporates, and ecosystem enablers around creating real commercial opportunities for startups. Our objective is to ensure high-potential companies grow from Qatar, scale through Qatar, and contribute directly to the long-term diversification of our economy,” al-Sowaidi explained.The GSER 2026 frames Qatar’s pivot as a response to a structural gap that supply-side interventions alone cannot close. Governments worldwide have spent a decade deploying funding programmes, incubators, and talent schemes, but these have rarely been enough to produce globally competitive companies at scale. The missing piece, the report states, is early customer access.For business-to-business startups in particular, the report noted that enterprise and public-sector purchasing cycles are slow, trust thresholds are high, and founders often struggle to get close enough to real customers to iterate and prove value. Ecosystems that reduce that distance become more attractive places for companies to stay and grow, the report stated.Qatar’s response has been institutional, according to the report. QDB now co-ordinates policy, procurement, and corporate engagement across the ecosystem alongside its financing function, it pointed out.The report stated that QDB also partners with the private sector to design and operate initiatives that address gaps on both the demand and supply sides, expanding the range of support available to founders without concentrating delivery within a single public entity.The GSER 2026 also cited complementary programmes that reinforce the approach. It stated that the Ministry of Commerce and Industry’s (MoCI) ‘Scale Now’ programme focuses on structured matchmaking and market integration to help startups build sustainable revenue pathways.The Qatar Research, Development and Innovation (QRDI) Council advances commercialisation by tying grant funding directly to industry challenges, so that public money moves toward real market needs rather than research outputs alone, according to the report.Engineer Omar Ali al-Ansari, QRDI Council secretary general, stated that the ecosystem’s core task is now one of connection rather than creation. “Startup ecosystems do not scale through funding alone. They scale when startups can access customers early and convert innovation into revenue,” al-Ansari stated in the report.He said, “In Qatar, the focus is on strengthening the pathways between industry partners, government, and academia to enable commercialisation of solutions and real market adoption, to ensure that innovation translates into measurable economic outcomes.”Al-Ansari added that QRDI’s approach is anchored in Qatar’s Third National Development Strategy (NDS-3), which prioritises innovation-led economic diversification, private-sector growth, and the translation of research into measurable economic impact. 

Cyber resilience is a foundational requirement, not an afterthought, in Qatar’s digital transformation drive, a top official of a cybersecurity firm has said.“Cybersecurity is a fundamental enabler of digital transformation,” Patrick Dannacher, chief executive of ITSEC Asia, told Gulf Times.According to Dannacher, resilience against cyber threats is essential to sustaining growth and maintaining trust as Qatar presses ahead with artificial intelligence (AI), smart infrastructure, and the digital economy.He identified three areas where the company can contribute: helping organisations strengthen their cybersecurity capabilities, developing local talent, and applying best practices drawn from engagements across Southeast Asia, Australia and the Middle East.The threat environment facing small and medium-sized enterprises (SMEs) and individuals in the region has grown more dangerous and more deceptive, Dannacher said, noting that phishing, credential theft, ransomware, business email compromise and AI-enabled scams are now the most common attack types.He also warned that what has changed is how convincing these attacks have become.“Artificial intelligence allows attackers to create highly personalised phishing emails, realistic voice cloning and even deepfakes. The barrier to entry for cybercriminals has become much lower, while the scale and speed of attacks continue to increase,” he pointed out.Unlike human operators, AI-powered attacks run continuously, making them harder to detect and more persistent than earlier generations of threats, he explained.Dannacher said, “Smaller businesses are increasingly becoming targets because attackers understand that they often have fewer resources and less visibility than larger enterprises ... SMEs are part of larger supply chains, which means compromising one smaller organisation can provide access to many others.”According to Dannacher, simple measures such as enabling multi-factor authentication, keeping systems updated, using strong passwords, and, raising awareness among employees and family members can significantly reduce risk.“Cybersecurity does not have to be complicated. Good cyber hygiene and awareness remain some of the most effective defences available,” he said.On state-sponsored threats, Dannacher pointed out that no single company, government agency, or technology can address the problem alone.He further explained that these attacks tend to be well-funded, highly sophisticated, and persistent, which means the response has to be coordinated across government, regulators, critical infrastructure operators, universities, and the private sector.Everyone has a defined role, he said. “The regulator helps establish the baseline; companies need to strengthen their defences, universities need to help develop talent, and information needs to be shared across the ecosystem,” Dannacher emphasised.He noted that preparation matters as much as architecture. Dannacher said most organisations run fire drills several times a year, but far fewer conduct cyber exercises with the same regularity.“Cyber drills help identify weaknesses, test response capabilities, and make sure people know what to do before an incident happens, not during one,” he said.Supply chain security has become an equally pressing concern, given how deeply interconnected organisations now are, Dannacher said, adding that a single supplier’s weakness can run through an entire ecosystem.“The countries that bring together government, industry, and academia most effectively will be the ones best positioned to deal with these increasingly sophisticated threats,” Dannacher added. 

Qatar Chamber recently set up a new Technology and Innovation Committee to accelerate digital transformation across the country's private sector, with an open invitation extended to German technology firms to join the body.The committee aims to support business digital transformation, promote technology adoption, and strengthen cooperation with global innovation partners, according to Qatar Chamber board member Mohamed bin Ahmed al-Obaidli.Al-Obaidli made the remarks while participating in the first panel session of the 29th Arab-German Business Forum in Germany, held under the theme 'Partner Country Qatar – Navigating Global Change: Investment, Innovation, and Strategic Cooperation in Times of Uncertainty'.The session, moderated by Ghorfa president Olaf Hoffmann, examined Qatar's position as a stable and diversified global hub driven by its economic spread across energy, infrastructure, technology, aviation, tourism, and education.It also addressed the impact of geopolitical shifts on global trade and Qatar's innovation-led development model, as well as the country's economic partnership with Germany.Al-Obaidli described the committee as a bridge connecting technology providers, investors, policymakers, academia, startups, and the private sector to convert innovation into measurable economic value and business growth.He added that the committee also seeks to strengthen Qatar's standing as a globally connected digital economy hub, enabling businesses to tap into international markets and new digital opportunities.On a practical level, the committee will support SMEs and larger enterprises through digital transformation programmes, AI adoption initiatives, startup-corporate collaboration, innovation partnerships, cybersecurity readiness, workforce upskilling, and access to funding and technology ecosystems, al-Obaidli noted.During the forum discussions, al-Obaidli said Germany is among the most prominent trading partners of Arab countries, with bilateral trade reaching approximately €57.6bn in 2024.He also noted that joint investments between Germany and Arab countries have helped cement longstanding economic ties between both sides.On the Qatar-Germany relationship specifically, al-Obaidli pointed out that more than “300” German companies are active in the Qatari market across sectors including energy, technology, services, construction, railways, telecommunications, and medical devices and equipment.Germany ranks as the third-largest European destination for Qatari investments, while Qatar stands as one of the largest investors in the German economy, with investments totalling around €25bn, he stated.Al-Obaidli said Qatar Chamber has a role in building communication channels between the business communities of both countries, facilitating investment and trade partnerships, and turning the bilateral relationship into tangible economic projects.He added that Qatar Chamber's engagement with Germany will extend beyond trade volumes to leading strategic partnerships in innovation, entrepreneurship, and joint investment in technology and advanced industry. 

Qatar has accelerated its transition toward a diversified, knowledge-based economy, supported by world-class infrastructure, strong financial foundations, and a competitive investment environment.Qatar Chamber chairman Sheikh Khalifa bin Jassim al-Thani emphasised this during his remarks at the 29th Arab-German Business Forum in the German capital of Berlin.“This progress is reinforced by targeted reforms, clear signals of Qatar’s commitment to openness, and investor confidence, including modern legislation, streamlined procedures, competitive tax frameworks, advanced financial systems, and sustained support for private sector growth," Sheikh Khalifa stressed.He said the forum presents a valuable opportunity to advance strategic dialogue, deepen partnerships, and unlock new avenues for collaboration, reinforcing Qatar’s position as a global investment destination.Participants in the forum discussed ways to enhance economic and investment cooperation between the Arab world and Germany and the future of innovation and digital transformation, as well as energy, sustainability, supply chains, and industrial cooperation.The forum, which carried the theme ‘Beyond Transformation: Intelligence, Innovation and Impact’, coincided with the 50th anniversary of the Arab-German Chamber of Commerce and Industry (Ghorfa).Sheikh Khalifa, who is also Ghorfa vice-president, led the chamber’s delegation, comprising board members Dr Khalid bin Klefeekh al-Hajri and Mohamed bin Ahmed al-Obaidli; acting general manager Ali Bu Sherbak al-Mansouri; Sheikha Tamader al-Thani, the director of International Relations and Chamber Affairs; and Ahmed Abu Nahya, acting director of the Public Relations Department.Sheikh Khalifa also remarked that the forum represents a global economic platform that reflects the depth and continuity of the partnership between Qatar and Germany, as well as the long-standing Arab-German relations built over decades of constructive cooperation and shared vision.He noted that Arab-German relations have been anchored in trust, economic complementarity, and shared strategic interests, indicating that Germany’s industrial and technological leadership, combined with the Arab world’s investment capacity and market dynamism, has shaped a partnership that extends well beyond trade into energy, infrastructure, advanced industries, and cultural relations.“Guided by the leadership and directives of His Highness the Amir Sheikh Tamim bin Hamad al-Thani, strengthening strategic partnerships remains a central pillar of Qatar National Vision 2030, incorporating German innovation and industrial excellence with Qatar’s agility, resources, and long-term vision to drive sustainable growth and shared prosperity,” Sheikh Khalifa said.The forum, organised by Ghorfa in cooperation with Qatar Chamber and the Association of German Chambers of Industry and Commerce (DIHK), witnessed the participation of several prominent officials, including the Minister of State for Foreign Trade Affairs His Excellency Dr Ahmed bin Mohamed al-Sayed and Katherina Reiche, Federal Minister of Economy and Energy of Germany, among others.This year’s forum placed special focus on Qatar as “Partner Country” through an impact-driven program focusing on Qatar as a global investment hub.Eight panel discussions covered key themes, including artificial intelligence and R&D, advanced industrial corridors and regional growth, reconstruction and sustainable development, resilient and smart healthcare systems in cooperation with the German Health Alliance, the future of smart tourism, and the energy-water nexus.The event also included several Qatari and regional roundtables aimed at exploring direct investment opportunities and strengthening diplomatic and economic networking between Arab and German stakeholders. 

The Qatari banking sector's total assets grew by 1.8% month-on-month (+2.5% vs year-end 2025) in April 2026 to QR2.206tn, according to QNB Financial Services’ monthly banking sector update.The sector’s loan book remained flat m-o-m (+1.8% vs year-end 2025), while deposits increased by 1.7% (+5.3% vs. year-end 2025) in April 2026.As a result, the loan-to-deposit ratio (LDR) decreased to 133% in April versus 135% in March (December 2025: 137%). As per the Qatar Central Bank’s guideline for calculating the LDR, including stable sources of funds, the LDR is well below the 100% limit.Public sector deposits expanded by 3.1% m-o-m (+5.0% vs FY2025) in April 2026. The government segment, which represents approximately 31% of public sector deposits, increased by 4.0% m-o-m (-1.6% vs FY2025).Government institutions, representing around 54% of public sector deposits, also increased by 2.1% m-o-m (+7.6% vs FY2025), while the semi-government institutions’ segment, about 15% of public sector deposits, expanded by 4.8% m-o-m (+10.4% vs FY2025) during the month.Non-resident deposits moved up by 1.3% m-o-m (+6.8% vs FY2025) during April 2026. Non-resident deposits as a percentage of total deposits moved up from 18.8% in FY2025 to 19.0% in April 2026.Private sector deposits climbed up 0.8% m-o-m (+5.0% vs FY2025) in April 2026. On the private sector front, companies and institutions receded by 1.9% sequentially (+4.8% vs FY2025), while the consumer segment increased by 2.9% m-o-m (+5.1% vs FY2025).On the lending side, the overall loan book remained flat m-o-m in April 2026 as a result of strong performance from international loans and flat private sector loans offsetting weak performance from the public sector. Total public sector loans sequentially receded by 2.7% (-6.5% vs FY2025) in April 2026.The government segment, which represents approximately 40% of public sector loans, decreased by 0.7% m-o-m (+14.2% vs FY2025), while the government institutions segment, around 51% of total public sector loans, contracted by 4.7% m-o-m (-20.3% vs FY2025).The semi-government institutions’ segment, representing about 9% of total public sector loans, contributed positively, although immaterially, moving up by 0.8% m-o-m (+11.3% vs FY2025) during April 2026.Total private sector loans remained flat m-o-m (+0.9% vs FY2025) in April, with the real estate segment increasing 2.7% m-o-m, while personal loans declined 1.3%. All other segments were flat.Outside Qatar loans expanded sequentially by 7.9% in April 2026 (+49.2% vs year-end 2025).The banking sector’s loan provisions to gross loans remained flat at 4.1% m-o-m in April 2026 compared to 4.0% as of year-end 2025. Loan loss provisions remained flat m-o-m (+4.6% vs year-end 2025). So far, Stage 3 loans have remained stable, while banks continue to provide buffers for Stage 1 and 2 loans.The banking sector liquid assets to total assets stood at 31% in April, in line with 30% in January, February, and March, which remains in a strong position. 

 Agentic systems are reshaping the future of Islamic banking, with experts warning that their growing role in finance and business makes it imperative to define how the sector adapts to this new paradigm. This was emphasised by Dr Khalid bin Ibrahim al-Sulaiti, chairman of the organising committee and vice chairman of Bait Al Mashura Finance Consultations, during the 12th Doha Islamic Finance Conference held yesterday in Doha. Under the theme ‘Islamic Finance in the Age of Agentic Systems’, the event also marked the launch of the Doha Islamic Finance Conference Award, a global initiative aimed at recognising outstanding achievements in Islamic economics and finance. Al-Sulaiti said the expansion of agentic AI systems into roles long reserved for humans requires Islamic finance to examine its position within this emerging landscape.“The growing expansion of agentic AI systems in finance and business, as they increasingly assume roles long reserved for humans, makes it a scientific and strategic imperative to examine the position of Islamic finance within this emerging paradigm,” he said. He also said, “The responsibility of Islamic finance is not limited to benefiting from or adapting to these transformations, but also includes contributing to the development of a financial model that combines technological efficiency with value based governance.” Sheikh Abdullah bin Fahad al-Thani, chairman of Dukhan Bank, said agentic systems present opportunities to reimagine financial services in ways that enhance efficiency and responsiveness. He noted that digital innovation has become a cornerstone of Dukhan Bank’s strategy, reflecting its conviction that technology will play a defining role in shaping the future of Islamic finance. Engineer Hassan al-Marzouqi, director general of the General Directorate of Endowments, said the emergence of agentic systems opens broad opportunities to enhance asset management and strengthen governance and transparency. He cautioned that while these technologies offer promise, they also raise Shariah, legal, and regulatory questions that warrant careful study. Al-Marzouqi added that the directorate’s support for the conference reflects its mission to promote innovative scientific research and enrich knowledge. He expressed hope that the award launched at the event will become a platform for recognising creativity and excellence in Islamic finance. “We hope the award will become a leading platform for recognising creativity and excellence and a catalyst for advancing knowledge and professional practices across the various fields of Islamic finance.” 

 The memorandum of understanding (MoU) between Washington and Tehran is “an opportunity to restore and reinforce regional stability and prosperity”, Italy’s ambassador to Qatar Paolo Toschi told Gulf Times yesterday. He said that Italy, through Prime Minister Giorgia Meloni and Deputy Prime Minister and Foreign Minister Antonio Tajani, has officially expressed gratitude to all mediators, “and particularly to Qatar, whose invaluable efforts have made this memorandum of understanding possible”. “We view Qatar’s role as crucial in achieving this significant diplomatic breakthrough, which represents an opportunity to restore regional stability,” the envoy said. “Looking ahead, Qatar’s role will remain vital as we enter the next phase, which will continue to require negotiations on highly complex issues.” He stressed that Doha had demonstrated all the credentials needed to act as an effective mediator. “Most notably, Doha has successfully and consistently demonstrated absolute seriousness in its commitment to diplomacy,” Toschi emphasised. On the deal’s regional implications, he said that the agreement paves the way for reopening the Strait of Hormuz, a waterway with critical regional and global impact. “Italy is ready to do its part in securing it when conditions allow and within the proper institutional framework,” the ambassador said. Toschi emphasised that mediation efforts led prominently by Qatar and Pakistan were indispensable in finalising the dialogue. He noted that the scope of the agreement, warmly welcomed in a joint statement by Prime Minister Meloni alongside leaders of the UK, France, Germany, Japan, Canada, Australia, Greece, and Cyprus, “will contribute to restoring regional stability and stabilising the global economy”. “Without any doubt, the whole world will benefit,” Toschi said. He also said that Qatar “will remain a cornerstone for securing long-term diplomatic solutions and lasting peace in the region and beyond”. 

 Qatar’s conduct during the recent US-Iran negotiations has earned direct praise from Ukraine’s ambassador to Doha, who described the country’s mediation as far more than a diplomatic convenience. “Qatar, together with Pakistan, acted as the vital architecture of trust and an indispensable, high-utility stabilising force that successfully converted active conflict into an effective dialogue,” ambassador Andrii Kuzmenko told Gulf Times. “Qatar did not merely act as a ‘passive mailbox’ for back-channel messages; they became the very architecture of the trust that both nations lacked,” the ambassador pointed out, adding that when traditional dialogue collapsed under decades of hostility, Doha together with Islamabad stepped in “and chose global security over regional politics”. “Qatar proved to be an indispensable, high-utility mediator due to its iron-cast understanding that modern diplomacy requires practical and effective problem-solving rather than loud ideological statements,” Kuzmenko said. Asked what makes Doha a credible broker, the envoy pointed to several qualities: strict neutrality, operational agility, financial custodianship, and a constitutional commitment to peaceful conflict resolution. “Qatar’s commitment to peace is deeply woven into its constitutional DNA,” he stated. “They chose resilience over retaliation. By absorbing those economic shocks and continuing the talks, they sent a profound signal to both Washington and Tehran: Doha’s motives were entirely pure, aimed solely at global stabilization,” Kuzmenko said. “That cemented their status as the ultimate neutral ground.” Pakistan also received recognition from the envoy for its part in the process. “We deeply value Pakistan’s constructive engagement in the mediation process as an important contribution to advancing peace and stability in our region,” he said.Highlighting the deal’s wider implications, Kuzmenko said the agreement “did more than defuse” a bilateral standoff. “By replacing active military hostilities with a structured diplomatic dialogue, the deal eliminates immediate threats of escalation that have long endangered regional security,” he pointed out. “Mediation successfully converted a highly unpredictable conflict into a predictable, rule-based framework.” He noted that Qatar’s mediation experience could be useful in the search for a peaceful resolution to the war in Ukraine. On the prospects for direct talks between Kyiv and Moscow, Kuzmenko said that Qatar is among the possible venues within the Gulf region for a potential meeting between Ukrainian President Volodymyr Zelensky and Russian President Vladimir Putin.  The envoy also emphasised a broader observation about what Qatar’s role in the US-Iran negotiations means for the future of diplomacy.“For decades, international relations taught us that hard military might dictates global outcomes,” he said.“Qatar has flipped that script,” Kuzmenko continued. “They have shown that true diplomatic leadership is defined by the resilient, highly intelligent pursuit of stability.” 

Sweden welcomes the announced agreement between the US and Iran as an important opportunity to reduce tensions, prevent further escalation, and create space for diplomacy, ambassador Gautam Bhattacharyya said yesterday. The envoy said that the accord comes at a time of heightened regional uncertainty, stressing that restraint, clarity, and implementation will be essential for its success.He described Qatar’s role in advancing the deal as a “sterling moment for Qatari diplomacy”. Bhattacharyya noted that despite facing attacks on its sovereignty, Doha had proven the importance of trusted channels of communication when direct engagement is difficult.“In moments of tension, credible facilitation can help keep diplomacy alive and contribute to broader regional stability,” he emphasised. Bhattacharyya underscored Qatar’s respected role as a facilitator of dialogue in complex situations. “This reputation has been built over time through patience, discretion, resilience and a consistent commitment to keeping all channels of communication open,” he said, adding that Sweden has great respect for such diplomatic engagement, noting that dialogue and bridge-building can reduce tensions and create room for political solutions. He said that Sweden strongly supports continued dialogue, restraint, and de-escalatory efforts. The envoy emphasised that a long-term solution must address security concerns linked to Iran’s nuclear programme. Bhattacharyya said Doha’s continued engagement will play a decisive role in reducing tensions and supporting a more stable regional environment. 

Al Bidda Industries and Services (ABIS) and Siemens in Qatar signed a memorandum of understanding (MoU) on Monday to expand their cooperation into the Syrian market and broaden the scope of their existing partnership to cover additional products within the Siemens portfolio.The agreement was signed by Sheikh Suhaim bin Abdulaziz al-Thani, chairman of Al Bidda Group, and Hakan Ozdemir, CEO of Siemens in Qatar, in the presence of German ambassador Oliver Owcza and Al Bidda Group deputy chairman Abdulla Darwish al-Darwish.Speaking to Gulf Times on the sidelines of the signing ceremony, al-Darwish said the MoU carries two main objectives. The first is to transfer ABIS's experience, alongside Siemens, from its current portfolio to Syria. The second is to extend the cooperation to cover other products within the Siemens portfolio to serve the Syrian market.The MoU covers Siemens’ Smart Infrastructure and Digital Industries portfolios, which al-Darwish said could serve sectors including energy, real estate, industrial, and utilities.In his speech at the ceremony, al-Darwish said the company was established on the vision of His Highness the Amir Sheikh Tamim bin Hamad al-Thani to develop Qatar's industrial sector and build local manufacturing capabilities."Based on this vision, and with the support of KAHRAMAA, we established Al Bidda Industries and Services to localise products that were previously imported and to build a Qatari industrial platform capable of serving both local and regional markets," al-Darwish emphasised.ABIS was set up in 2015 under a Qatar Development Bank (QDB) initiative and has since supplied switchgear to projects, including Qatar Rail, Hamad Medical Corporation, KAHRAMAA, the Private Engineering Office, and the Qatar Naval Base.Al-Darwish said the relationship between ABIS and Siemens has grown over time on the basis of trust and shared goals, crediting the German company's support for enabling ABIS to reach buyers across the Middle East and Asia."Based on the experience we have gained over the years, and with Siemens' support, we aim to establish local manufacturing capabilities and support the deployment of Siemens' advanced technology across various projects," he said.Ozdemir said the signing was an important milestone, describing ABIS as a long-standing partner that has shown competence and resilience over the years."We have decided to sign an MoU just to emphasise our collaboration moving forward into different territories in the regional place and more, as well as our activities in Qatar to be expanded in our other portfolio as well," Ozdemir said.He said what drew Siemens to deepen the partnership was ABIS's understanding of local market needs and its track record on critical infrastructure projects in Qatar."What is important for Siemens is the transfer of know-how and knowledge distribution to our ecosystem, and Al Bidda is a strong player in our ecosystem in Qatar," he said, adding that "We want to exchange our know-how with Al Bidda into different portfolios to create a win-win situation in the markets by utilising their local expertise and competencies."Ozdemir said trust was central to the decision to expand the relationship. "What we look for in a potential partner is trust, which is an essential foundation to forging a solid relationship, as well as the use cases that we are creating jointly," he said, noting that the partnership's proven model in Qatar could be replicated in other markets.The German ambassador described the agreement as a reflection of the Qatari-German partnership, which he said is rooted in long-standing tradition rather than circumstance. "It is also a proof of resilience because these past weeks and months...it's an important investment into the future because you are basically entering the next level," he added.

Qatar’s Islamic finance sector expanded its total assets to “QR718.5bn” in 2025, a “5.3%” increase from the previous year, according to an annual report released by Bait Al-Mashura Finance Consultations ahead of the Doha Islamic Finance Conference opening on Tuesday. Islamic banks dominated the sector, accounting for “87.8%” of total assets, with sukuk in second place at “11%” and takaful insurance at “0.7%.” Assets of Islamic banks in Qatar rose to “QR616.5bn” last year, up from “QR585.5bn” in 2024, outpacing the “5%” growth posted by conventional banks during the same period. Domestic assets of Islamic banks grew “4.6%” to “QR554.3bn,” while reserves edged up “3.7%” to “QR21.3bn.” Local Islamic banks hold close to “28%” of total banking sector assets in Qatar. Over the five years to 2025, Islamic banks recorded a compound annual growth rate of around “4%,” compared to “3%” for conventional commercial banks. Dr Khalid bin Ibrahim al-Sulaiti, vice-chairman of Bait Al-Mashura Finance Consultations, said the results show an industry that continues to draw strong investment interest while holding its position as one of the most stable financial sectors in the region. He stated that the sector’s growth reflects Qatar’s prudent economic policies and the strength of the regulatory framework overseen by the Qatar Central Bank (QCB). Qatar has four Islamic banks among its 16 operating banks, two of which rank among the world’s top ten by assets. Qatar Islamic Bank (QIB) placed “sixth globally,” with Al Rayan Bank “seventh,” in 2025. In the takaful segment, total assets climbed “5.9%” to “QR4.7bn” in 2025, up from “QR4.4bn” in the previous year. Damaan Islamic Insurance Company (Beema) posted the sharpest growth at “20.3%,” followed by Alkhaleej Takaful Insurance at “2.4%” and Islamic Insurance Company at “1%.” Islamic finance companies recorded total assets of “QR2.6b,” a “3.9%” rise year-on-year, with Al Jazeera Finance leading the sector with asset growth of “9.1%.” The Islamic investment segment, comprising two companies, grew “4.8%” to “QR552.5mn.” The First Investor’s assets reached “QR492mn,” up “6.3%,” while Investment House declined “5.5%” to “QR60mn.” On the sukuk side, the QCB issued “QR10.1bn” worth of sukuk in 2025, which represented “43.4%” of total sukuk and bond issuances for the year. Over the past five years, the QCB’s sukuk issuances totalled “QR47.7bn,” accounting for “44.2%” of all government sukuk and bond issuances during that period.

Dandy Ltd Company has kicked off a book-building process for a 40% stake sale and a planned listing on the Main Market of the Qatar Stock Exchange (QSE), after obtaining approval from the Qatar Financial Markets Authority (QFMA). The company, which has produced dairy, beverage and ice cream products in Qatar for more than 45 years, is looking to price the offer shares between QR5.00 and QR5.20 each, excluding offering and listing fees, according to an institutional announcement on the Dandy website. Dandy’s issued and fully paid-up share capital is QR103mn, divided into 103mn ordinary shares at a nominal value of QR1.00 each, the website stated. The offering is structured in two phases, according to the QSE. Under the first phase, 12.36mn shares representing 30% of the offer will go to institutional investors through book-building. The remaining 28.84mn shares, or 70% of the offer, will be sold to Qatari nationals and Qatar-registered entities at the price determined through book building.Dandy stated that eligible participants in the public subscription include individual Qatari nationals and legal entities holding a valid commercial registration certificate in Qatar, as well as other categories permitted under the applicable rules. The selling price, according to Dandy, will be the book-built figure plus QR0.01 per share in offering and listing fees. Maroon Capital Advisory is the appointed offering and listing adviser, it noted. Participation in the book-building process is confined to QFMA-approved institutional investors and is open by private invitation only through the offering and listing adviser, Dandy stated. The QSE stated that the offering is being conducted under QFMA Board Decision No (8) of 2025 on Offering, Listing, Mergers and Acquisitions Rules, as part of efforts to draw more companies to the capital market. The QSE also noted that the listing reflects collaboration between the QFMA and the exchange to develop the market’s regulatory framework and expand options for companies seeking to list. The bourse explained that the book-building mechanism is used across global and regional markets to allow institutional investors, who have the expertise and tools for fair security pricing, to set the offer price.

Japan’s ties with Qatar have strengthened on several economic fronts over the past year, and the country is now seeing more visitors from the Gulf region than at any previous point, new data from the Japan National Tourism Organisation (JNTO) shows.A recent JNTO statement revealed that visitor arrivals from the six GCC countries reached 55,924 in 2025, a 25.2% rise from the year before, outpacing the 15.8% global growth rate that pushed Japan’s total international arrivals to a record 42.68mn.The figures released by JNTO arrived weeks after Japanese ambassador Naoto Hisajima highlighted the breadth of economic activity now connecting the two countries, from energy to investment, during Emperor Naruhito’s birthday reception in Doha held in February.Among the milestones announced by Hisajima was the 27-year Sales and Purchase Agreement (SPA) signed in February between Japanese energy company JERA and QatarEnergy for the supply of up to “3mn tonnes per annum” (MTPA) of LNG from Qatar to Japan.It can be recalled that on the sidelines of the 21st International Conference and Exhibition on Liquefied Natural Gas (LNG 2026) held in Doha, the Minister of State for Energy Affairs HE Saad bin Sherida al-Kaabi, who is also the President and CEO of QatarEnergy, and Global CEO and chair of Jera Inc, Yukio Kani, signed the agreement, in the presence of senior executives from both companies.According to the ambassador, new capital from the Qatar Investment Authority (QIA) has also recently been channelled into Japan, with private-sector facility investments from Qatar exceeding $6.5bn across 2023 and 2024.Hisajima also encouraged Qatari investors to explore Japanese government programmes, including the Programme for Promotion of Foreign Direct Investment in Japan 2025 and the Japan External Trade Organisation’s (JETRO) "Invest in Japan" initiative.Highlighting the growing interest in Japan among travellers from the Gulf region, JNTO stated that demand from GCC travellers has carried into 2026, and that the momentum is driven by Japan’s seasonal appeal and improved air connections across the Gulf.For the summer months, JNTO is directing Gulf visitors toward Hokkaido, Japan’s northernmost island, where temperatures stay mild and the scenery shifts from ski runs to flower fields and national parks.Hokkaido is around 90 minutes from Tokyo by domestic flight, landing at New Chitose Airport. The island is known in summer for the flower fields of Furano and Biei, volcanic lakes, hot springs, and Ainu cultural sites. Visitors to the Niseko area and Lake Akan can also find private resort stays and wellness retreats set against open countryside. The island is also home to the indigenous Ainu people, whose traditions, craftsmanship, and history offer a cultural dimension rarely found elsewhere in Japan, JNTO stated.The food scene is another draw, JNTO pointed out, noting that Hokkaido is celebrated for fresh seafood, premium dairy produce, and soft-serve ice cream. In Sapporo, the regional capital, the dining options include Muslim-friendly choices such as halal wagyu ramen.JNTO’s executive director for the Dubai office, Kobayashi Daisuke, said Japan welcomes visitors year-round and that Hokkaido remains a particular recommendation for Gulf travellers during the summer months for its cool climate, outdoor options, and quality of food and accommodation. The organisation would continue working with partners across the GCC to raise awareness of Japan as a travel destination, he said.“JNTO will continue working closely with partners across the GCC to strengthen awareness of Japan and provide reliable information and comfortable travel experiences,” stated Kobayashi, adding that “JNTO will continue its promotional activities in cooperation with local stakeholders and partners across the GCC.” 

Qatar and Ukraine share a common ambition that makes their partnership more than just a business arrangement, according to Dr Olga Revina, co-founder and chairperson of the Qatar-Ukraine Business Forum (QUBF).“Qatar would like to become a global hub for innovation. Ukraine is recognised as a nation of innovation. The two countries’ intent to lead in innovation is a powerful combination for a partnership that can create significant value for the whole world,” Revina told Gulf Times.Revina lauded the signing ceremony of an investment agreement between GrowthX Capital, a Qatari venture, and Grow Solutions, a Ukrainian-rooted company specialising in innovative educational solutions for children.Qatar Chamber hosted the ceremony at its headquarters in Doha Thursday. The agreement was signed by Hamad Mubarak al-Hajri, chairman of GrowthX Capital, and Maria Shevchenko, president of GRO Solutions.GRO has since chosen Qatar as its headquarters and the launchpad for its upcoming regional expansion, Revina pointed out.The ceremony was attended by Qatar Chamber board member Mohamed bin Ahmed al-Obaidli, Qatar Chamber acting director general Ali Bu Sherbak al-Mansouri, and Qatar Financial Centre CEO Mansour al-Khater. Andrii Kuzmenko, the ambassador of Ukraine to Qatar, was also present.Revina described the occasion as more than a bilateral business milestone, saying: “On behalf of the Qatar-Ukraine Business Forum, I am privileged to be part of this exclusive event: the official signing ceremony for the investment by the Qatari venture GrowthX Capital in the company, GRO Solutions, which has Ukrainian roots, Ukrainian minds, and hearts.”She outlined what she described as the global recognition of Ukraine as a nation of innovation, pointing to five defining traits that have come to characterise the country’s standing in the global tech landscape.Ukraine, Revina noted, has established talent hubs across multiple regions and built one of the world’s most advanced digital government platforms.She said the country has also gained international recognition for rapidly adapting commercial technologies, drones, artificial intelligence (AI), and digital tools for defence purposes, with Ukrainian teams developing innovative battlefield software and electronic warfare solutions “at a speed that surprised the industry.”Beyond defence, Revina stated that Ukraine has fostered a growing startup community across fintech, AI, cybersecurity, health tech, and e-commerce. She also pointed to the country’s record of developing creative solutions in logistics, energy, communications, and public services as evidence of a culture that does not simply absorb disruption but turns it into output.“Ukraine has repeatedly developed creative solutions in logistics, energy, communications, and public services, demonstrating a culture of practical innovation and adaptability,” she stated.QUBF, she noted, has been active in building these connections at the institutional level. The forum annually hosts Ukrainian startups in Qatar for the Web Summit and has established the Qatar-Ukraine Tech and Innovation Committee under the Web Summit umbrella to enable strategic investments and support high-impact startups from Ukraine.For his part, al-Obaidli said the partnership reflects the strength of Qatar’s private sector and its broader economy. He affirmed Qatar Chamber’s commitment to supporting entrepreneurship, encouraging innovation, and building partnerships that contribute to sustainable economic growth.Al-Obaidli also noted that the chamber has recently established a Technology and Innovation Committee, currently in formation, mandated to position Qatar’s private sector as innovation-driven and place the country as a globally connected digital economy hub.The committee, he added, aims to bridge the gap between strategy and execution, accelerate enterprise-level technology adoption, and institutionalise data-driven and AI-enabled operations across businesses.Al-Hajri said the decision by GRO to set up its headquarters in Doha reflects growing international confidence in Qatar’s investment ecosystem, supported by advanced infrastructure and a strong support network.“The initiative serves as a model for combining strategic capital with global talent to reinforce Qatar’s position as a regional hub for innovation-driven enterprises,” he stated.Al-Hajri also revealed that GrowthX Capital has planned a $500mn investment over the coming years, which he said would further cement Qatar’s status as a global technology hub in line with the Qatar National Vision 2030’s goals of economic diversification and knowledge-based growth.Noting the broader significance of the occasion in terms of what the two countries stand to build together, Revina said: “Qatar is building a dynamic, founder-first innovation ecosystem designed to transition into the knowledge-based economy.”She added that QUBF continues to construct what she called “a strong bridge for tech and innovation between Qatar and Ukraine.” 

Qatar is moving away from its traditional reliance on government-to-government import agreements toward a private sector-driven model for food security, an official of the International Finance Corporation (IFC) has said.Abdullah Zeini Jefri, IFC’s division director for the Gulf Cooperation Council (GCC) Countries, told Gulf Times the shift is both deliberate and necessary for the country’s longer-term development ambitions.“For Qatar’s Vision 2030 to achieve its full potential, it has to rely on the growth of the private sector. We’re identifying through an evidence-based roadmap the opportunities for the private sector to help secure a more resilient food security for Qatar, while also identifying and creating commercially successful investment opportunities,” he said.Jefri said the advantage of bringing private capital into food security is that it serves multiple objectives simultaneously, rather than treating security and profit as competing goals.“You achieve your objectives of securing food security, but at the same time you create commercially successful investment opportunities, you create jobs, and you diversify your supply chains,” he noted.Asked whether Qatar’s private sector has the capacity to take on that role, Jefri said it does, adding that “there is room for further growth.”Together with the US-Qatar Business Council – Doha (USQBC Doha), the IFC launched Wednesday a new roadmap to enhance agrifood investment in Qatar, aimed at boosting food security.The event, themed ‘Profit with a Purpose – Harnessing Qatari Investments for Advancing Agrifood Security’, marked the publication of the study ‘Building Resilient Food Systems: A Roadmap for Qatar’s South-South Agrifood Investments in Emerging and Developing Markets’.According to Jefri, the event’s theme captures IFC’s operating philosophy precisely. The corporation, he explained, does not deploy grants or public funding, a deliberate choice rooted in long-term sustainability.“Our main objective is sustainable private sector investment. To achieve that, you need two components. One, for it to be profitable, because if it’s not profitable, it’s not going to be sustainable,” he said.He noted that decent commercial returns are a precondition, not an afterthought, for mobilising private capital at scale: “For private capital to be mobilised, they need to achieve decent returns, acceptable returns, and good returns. This is what we excel at, identifying those opportunities that are commercially profitable, but at the same time, with focus on achieving development impact.”He said the IFC model is self-reinforcing: the more profitable opportunities are identified and demonstrated, the easier it becomes to attract additional private capital into the sector.“With mobilising private capital, as long as it’s profitable, it will be sustainable. More private capital will come in. The more opportunities you identify, the easier you will be able to mobilise more private capital,” Jefri explained.He said the approach, distinguishes IFC from development institutions that rely on grants, which he described as less durable over time. “We don’t mobilise grants or public money, because that may not be as sustainable,” Jefri noted.“IFC’s Doha office, which operates with a resident team, continues to grow its presence in Qatar with a focus on channelling Qatari investment across sectors, particularly food security systems,” he added. 

The US-Qatar Business Council – Doha (USQBC Doha) and the International Finance Corporation (IFC) have launched a new roadmap to enhance agrifood investment in Qatar, aimed at boosting food security.The high-level event, held Wednesday under the theme ‘Profit with a Purpose – Harnessing Qatari Investments for Advancing Agrifood Security’, explored opportunities to strengthen the country’s food security through strategic agrifood investments aligned with Qatar’s National Food Security Strategy 2030.Among the highlights of the event was the launch of ‘Building Resilient Food Systems — A Roadmap for Qatar’s South–South Agrifood Investments in Emerging and Developing Markets’.The roadmap is a white paper co-developed over the past year by USQBC Doha and IFC, the private sector arm of the World Bank Group (WBG), through engagement with public and private sector stakeholders across Qatar’s food security and agrifood investment ecosystem.Sheikha Mayes Hamad al-Thani, managing director of USQBC Doha, and Abdullah Zeini Jefri, IFC’s division director for the Gulf Cooperation Council (GCC) Countries, delivered opening remarks.“Today marks more than the launch of a white paper. It is the culmination of over a year of deliberate collaboration, research, and stakeholder engagement under our memorandum of understanding (MoU) with IFC,” Sheikha Mayes noted.She added: “As a business council, our role is to translate national priorities into actionable commercial opportunities, and this work does exactly that. By identifying concrete agrifood investment pathways that directly support Qatar's National Development Strategy, we are demonstrating how the private sector can be a meaningful driver of food security, not just as a policy outcome, but as a viable and attractive investment proposition.”Wagner Albuquerque, IFC Regional Industry director for Manufacturing, Agribusiness and Services, gave a keynote speech on the expanding role of emerging markets in global agrifood systems and the growing opportunities they present for strategic investors.Albuquerque said, “Qatar has a unique opportunity to become a regional agrifood resilience hub, leveraging the country’s Vision 2030, investments, technology, and trade to strengthen food security at home and beyond.“This report lays out a clear path to help unlock that potential. It is part of IFC’s broader commitment to deepening the WBG partnership with Qatar and supporting its development priorities by helping mobilise investment, expand into emerging markets, create jobs, and drive sustainable growth.”The event also included a presentation of the study’s key findings and recommendations, outlining an evidence-based roadmap for leveraging agrifood investments in emerging and developing markets to strengthen food security, diversify supply chains, and create commercial opportunities.Participants were also introduced to a commodity-country pairing tool, designed to support the Qatari investors in identifying and assessing agrifood investment opportunities.The event formed part of the ongoing collaboration under the MoU between USQBC Doha and IFC to promote evidence-based dialogue, strengthen private-sector engagement, and identify actionable opportunities that support Qatar’s national development priorities and economic diversification agenda.USQBC Doha is a strategic platform for advancing bilateral commercial engagement between the US and Qatar. Positioned at the intersection of business, policy, and investment, USQBC Doha enables cross-border collaboration by providing institutional access, market intelligence, and targeted facilitation to stakeholders operating across high-impact sectors.The council engages stakeholders through strategic dialogue, institutional partnerships, and sector-specific initiatives that align with national development goals and evolving market needs. USQBC Doha contributes to the advancement of the US-Qatar economic relationship by facilitating impactful collaboration, promoting sustainable private sector growth, and enabling innovation across key industries.The IFC is the largest global development institution focused on the private sector in emerging markets. It works in more than 100 countries, using its capital, expertise, and influence to create markets and opportunities in developing countries.In fiscal year 2025, IFC committed a record $71.7bn to private companies and financial institutions in developing countries, leveraging private sector solutions and mobilising private capital to create a world free of poverty on a livable planet.The full report is available at https://usqbcdoha.org/register-to-download/?report_id=419&type=White+Paper 

Qatar Airways has largely weathered the disruptions caused by the war in Iran, with passenger loads exceeding “80%” and recovery tracking closer to a V-shape than the U-shape it had initially braced for, according to the airline’s top executive.Hamad Ali al-Khater, in an exclusive interview with CNN’s Richard Quest at the International Air Transport Association (IATA) Annual General Meeting in Rio de Janeiro, said the crisis that struck on February 28, when Iranian strikes prompted Qatar to shut its airspace, was “the most significant” the airline had faced in its modern history.Four Qatar Airways flights were cancelled until early March, and capacity has been building back since, though it has not yet returned to pre-war levels, Quest noted. But al-Khater pointed out that demand had defied expectations: “We’ve seen demand bounce back at a pretty surprising level.”He said, “What we expected was a U-shaped recovery. It’s coming closer to a V-shape right now. Loads, just five days ago, crossed north of 80%. Australia to Europe, the kangaroo route is bouncing back. India, US flows are bouncing back, China, Africa. We’re seeing some pretty robust and resilient demand outside.”On fuel, al-Khater said the airline had mapped out its outstations and was satisfied there was enough headroom to manage supply risks, even as the Strait of Hormuz remains closed.“Let me put things into perspective. The skies are open for Qatar Airways, but the strait remains closed for now. So...we’re provisioning, we fly to about...166 destinations. We’ve mapped out all our outstations in airports where we believe there’s high risk.“We believe there is sufficient headway from proper critical fuel supply shortages. Having said that, we’re looking after the health of the business, so we provision accordingly. And resilience and emergency and planning was just a core paramount factor in how we operate in the months to come,” he explained.Al-Khater acknowledged fuel prices remain a risk and that the airline would need to adjust ticket pricing accordingly, but said load factors justified confidence. “Yes, fuel price is a risk. Yes, we have to pivot and steer accordingly from a price perspective to see what’s appropriate for our passengers, but the loads speak for themselves,” al-Khater emphasised.According to al-Khater, his priority was preserving jobs through the current uncertainty. “The health of the business remains paramount and preservation of jobs and that’s what I’m focusing on. If I bring that back to what’s important to us, it’s our people. What that means is culture, empowerment, and upskilling, but it’s also a focus on growth, which is still set to continue,” he said.Al-Khater said Qatar Airways has around “210” widebody orders from its Boeing deal and expects A321 long-range aircraft to arrive in October, which he said would give the airline narrowbody aircraft with widebody-range potential. Starlink connectivity is already across most of the fleet, and Q Suite Next Gen is due soon, he also said.“These factors are going to make sure that we’re in a much healthier position once we’re out of this crisis,” he emphasised.Al-Khater added: “I’m very privileged to be leading this organisation. It comes with a profound sense of responsibility. And there are plenty of young leaders worldwide who are capable of demonstrating their resilience, and I’m here to do that.”