Author

The provincial governor of Misamis Occidental in the Philippines has invited Qatari investors to explore transportation opportunities in Northern Mindanao, particularly the revival of the Mindanao Railway Project (MRP), as part of a broader push to strengthen bilateral ties through trade and tourism.Governor Henry S Oaminal told Gulf Times in an exclusive interview that the Provincial Government of Misamis Occidental considers transportation as a priority sector, alongside tourism and agriculture.Oaminal was in Doha recently as part of a business delegation comprising officials of the Philippine Chamber of Commerce and Industry (PCCI) and the Mindanao Development Authority (MinDA). Alongside the Philippine Embassy in Qatar, the delegation held meetings with private and public sector entities, including Qatar Chamber, the Ministry of Commerce and Industry, Qatar Investment Authority (QIA), and Qatari Diar, among others.“Transportation is one of the investment areas of concentration that we’ve identified aside from tourism. We’ve heard that Qatari investors are interested in opportunities in the transportation sector, and since we are reviving the Mindanao Railway Project, this is one area that could be explored with them,” Oaminal explained.He further said the delegation exchanges would be a mechanism to explore these opportunities: “It can go hand in hand; the trade relationship can be posted to enhance one’s economy, particularly in my home province of Misamis Occidental in Mindanao.“It’s a developing province. We have strong potential for trade and investment, as well as in agriculture. There are also opportunities in tourism because of the ongoing developments we have in other destinations like our mountains and coastal areas.”Oaminal said: “We can explore the conduct of an inbound mission from Qatar to Mindanao, particularly in Northern Mindanao and our province, and vice versa, so that we can forge and promote trade and tourism relations.”Oaminal also confirmed that food security and agriculture are also part of the investment agenda: “We have dairy farms in Mindanao that Qatari investors can visit to explore investment opportunities in this sector, so agriculture and dairy farms are promising areas that we are willing to discuss with potential private and public entities in the future.”The governor noted that the delegation from MinDA held discussions with Qatari travel operators, with plans to invite them to Mindanao for a travel operators convention, which the provincial government and MinDA will organise. “And in return, we plan to send a delegation from Misamis Occidental to Qatar to explore the many possibilities where we can establish good business relationships, not only in trade but in all aspects,” he emphasised. 

 Qatar’s startup ecosystem is not only a catalyst for innovation, but it is a powerful engine for job creation and transformation of the workforce, Invest Qatar stated in a report. Titled ‘Qatar’s Startup Environment’, the report noted that startups, particularly in the tech sector, are known for their high job multipliers.  It also stated that each startup can create between “1.1 and 6 jobs on average”, depending on its scale and sector. “It has been proven that the number of startups in the economy is positively correlated with GDP growth. Research shows a positive correlation between the number of startups and GDP growth,” the report pointed out. Based on these estimates, the report stated that a thriving ecosystem in Qatar could boost annual GDP by up to “2.5% through job creation alone”, a figure that aligns with the country’s goal of expanding its skilled labour force.  “The expansion of the ICT sector is particularly beneficial since it contributes to the digital economy — a market that is responsible for 15.5% of global GDP and has grown 2.5 times faster than the global GDP in the last decade. ICT investments are also proven to boost economic growth and global competitiveness,” the report continued. The report emphasises that startups are responsible for high levels of job creation globally. Citing the US, for example, the report stated that startups contributed an estimated 3mn jobs annually between 1995 and 2005.  The report stated: “With a successful ecosystem in place, up to 6,000 direct and indirect jobs could be created annually in Qatar’s economy because of the large job multiplier. Qatar’s strategy to shift towards a highly skilled labour force mirrors successful models in Estonia and Singapore, where a high concentration of engineers and tech sector employees significantly contributes to their leading startup ecosystems.  ” The report emphasised that the country’s emphasis on human capital is embedded in Qatar National Vision 2030, which calls for a modern educational system that encourages analytical thinking, creativity, and innovation. “To further support human development, Qatar will aspire to be an active centre in the fields of scientific research and intellectual activity. Qatar aims to build a modern, world-class educational system that provides first-rate education.  The system will also encourage analytical and critical thinking, as well as creativity and innovation,” the report stated. According to the report, the startup ecosystem supports this vision by offering training, mentorship, and capacity-building programs that prepare Qataris for high-growth industries. The report showed that job creation is not just a metric, but it is a strategic outcome. It also pointed to startups as a sector that is helping Qatar build an agile and skilled workforce that is ready to lead in a diversified economy.    

Artificial intelligence (AI) can be a transformative tool for Qatar’s small and medium‑sized enterprises (SMEs), particularly those established by women, an official of a Washington, DC-based nonprofit organisation that advocates for the safe and beneficial use of AI, has said.Leah Perry, vice chair of The AI Trust Foundation (The AI Trust), underscored The AI Trust’s core objectives, saying this reflects one of the goals of Qatar National Vision 2030, which places SMEs at the heart of economic diversification.“With the 2030 plan as a strategic vision, knowing the focus on small, medium‑sized businesses and even more so women-led businesses, it’s important that we bring all of us to the table,” Perry told Gulf Times, adding that “women entrepreneurs are not a side note but a central driver of growth.”According to Perry, AI offers women‑led SMEs a multiplier effect, citing the automation of routine tasks, such as summarising documents or drafting memos. She said, “AI frees leaders to focus on innovation and strategy. AI literally can ten times (10x) an individual worker,” Perry explained, pointing to the productivity gains that can help women entrepreneurs compete on equal footing with larger firms.The AI Trust’s role, Perry emphasised, is to ensure that this adoption happens responsibly, noting that as SMEs integrate AI into their operations, governance and standards must be embedded. “It’s equally important to make sure that as these small and medium‑sized businesses are growing, they’re doing so responsibly — that they’re building on those standards and governance; that matters,” she said.**media[397569]**Also, Perry lauded Qatar for making women’s participation in business a national priority, describing this as both “an opportunity and a responsibility.” She said, “AI can empower women entrepreneurs to scale their ventures, but trust must underpin that growth. The AI Trust Foundation positions itself at the intersection of innovation and ethics, advocating for responsible adoption as the core of empowerment.”The AI Trust was in Doha recently. The 15-member delegation comprised founders and executives from small and medium-sized companies working across AI applications, infrastructure, governance, and cybersecurity.The US-Qatar Business Council–Doha (USQBC Doha) and The AI Trust jointly led a high-level US delegation during World Summit AI (WSAI) MENA 2025, reinforcing a shared commitment to responsible AI and cross-border innovation between the US and Qatar.In addition to attending the World Summit AI in Doha, the delegation participated in strategic engagements across Qatar to explore collaboration opportunities in policy, investment, business development, and talent, reflecting a strong interest in deploying trustworthy AI solutions in the region.USQBC Doha and AITF noted that the Doha delegation precedes a broader set of planned initiatives, with additional programming and cross-border engagements to follow. 

The government is positioning itself not only as a regulator but also as the first customer in Qatar’s innovation ecosystem, according to an official of the Qatar Research, Development and Innovation (QRDI) Council.Nejoud M al-Jehani, executive director of Strategy & Programmes at the QRDI Council, said this dual role is critical to building confidence in new technologies and enabling startups and corporates to scale.Al‑Jehani explained at the ‘Ibtechar Majlis’ panel discussion that public institutions must lead by example, adopting innovative solutions to address national challenges. By defining problems clearly and piloting solutions, she emphasised that government entities create demand and demonstrate viability.“Government must be the first customer. When we adopt solutions, we give the market confidence to grow,” al-Jehani told her fellow panellists Eman al-Kuwari, director of Digital Innovation at the Ministry of Communications and Information Technology (MCIT); Dr Georgios Dimitropoulos, professor and associate dean for Research at the College of Law, Hamad Bin Khalifa University (HBKU); and Hissa al-Tamimi, director of Governmental Innovation Department at the Civil Service and Government Development Bureau (CGB).Engineer Nayef al-Ibrahim, co-founder and CEO of Ibtechar, moderated the discussion, which explored the development of a Public Innovation Lab (PIL) ecosystem that would help to improve efficiency, service delivery further, and encourage greater citizen participation.During the discussion, al-Jehani also underscored the importance of government adoption in shaping the innovation landscape, signalling to entrepreneurs and investors that “new technologies are credible and worth pursuing.”Beyond adoption, al-Jehani emphasised the enabling role of government - setting standards, operating partnerships, and ensuring regulatory frameworks evolve alongside technology. She said, “Our role is not only to regulate but to enable - by setting standards, opening partnerships, and creating space for collaboration.”According to al-Jehani, this approach helps create a fertile environment where startups, corporates, and researchers can collaborate with confidence. She noted that it also ensures that innovation is not confined to internal reform but extends across the ecosystem, creating value for society at large.Al-Jehani’s statements were also complemented by al-Kuwari, who described how the Tasmu Innovation Lab provides controlled sandboxes for testing emerging technologies before full rollout.Al-Tamimi, meanwhile, highlighted the role of government accelerators in embedding an innovation culture and improving Qatar’s standing in global innovation rankings. Similarly, Dimitropoulos stressed the importance of academia-government collaboration in building credibility and accelerating the adoption of advanced technologies.

A delegation comprising four senior executives from the portfolio companies of Builders VC held meetings with senior Qatari institutions and innovation leaders to assess pathways for long-term market integration, localised operations, and participation in the country’s rapidly scaling national artificial intelligence (AI) and advanced-technology ecosystem. According to Builders VC, the delegation visited Qatar to explore early opportunities in the region. It includes Colossal Biosciences, a biotechnology company developing advanced genetic engineering and de-extinction technologies, and Augment.Market, a platform enabling accredited investors and shareholders to buy and sell shares in privately held companies before they go public. Also part of the delegation is Argus Cognitive, an AI-driven behavioural diagnostics platform that uses smartphone-based assessments to help identify early indicators of autism and neurodevelopmental conditions (the technology was originally developed at Qatar Foundation), and Native Microbials, a biotechnology company producing next-generation probiotics and microbiome solutions to improve livestock productivity, sustainability, and animal health. The visit, which preceded the announcement of Qai, underscored growing alignment between global frontier technology companies and Qatar’s long-term innovation agenda.A Reuters report stated that “Brookfield and Qai, an artificial intelligence company owned by Qatar’s sovereign wealth fund, have formed a $20bn joint venture to develop artificial intelligence infrastructure in Qatar and select international markets, the two groups said on Tuesday.” The report also stated, “The Gulf country’s $526bn sovereign wealth fund, the Qatar Investment Authority (QIA), said on Monday it was setting up its own national AI company, Qai, following in the steps of regional peers the UAE and Saudi Arabia, as they invest to become global AI hubs outside of the US and China.” Jim Kim, managing partner at Builders VC, said: “Qatar has laid out a clear national strategy to build a diversified, innovation-led economy anchored in advanced technologies and global collaboration. “Our focus is to introduce world-class companies that can contribute real operating capability, talent development, and long-term value to that vision. This delegation reflects the alignment we’re seeing with Qatar’s national AI trajectory.” Kim said the delegation visited Doha as part of Builders VC’s broader strategy to deepen its engagement in the Middle East and support high-growth global companies exploring regional expansion. It also aligned with Qatar’s broader innovation and diversification priorities, at a time when the country is stepping up investment in advanced digital and AI infrastructure, most recently through the launch of Qai and its strategic initiatives to strengthen national digital capacity. During the visit, Builders VC held an exclusive networking reception in collaboration with the QIA and the Q Venture Capital Association (QVCA). The delegation also explored opportunities for technology localisation, reviewed regulatory considerations, and assessed possibilities for early market testing and R&D initiatives in meetings with key national institutions, including the Qatar Research, Development and Innovation Council (QRDI), Qatar Science & Technology Park (QSTP), Qatar Development Bank (QDB), the Qatar Financial Centre (QFC), Hassad Foods, and Earthna. Tarik Sultan, general partner and head of Mena at Builders VC, said: “What stood out during this visit was Qatar’s readiness to move with purpose. The institutions we met were aligned, strategic, and deeply committed to accelerating the innovation priorities outlined in NDS3 and Qatar National Vision 2030. It’s exactly the kind of environment where our companies can scale, build local capabilities, and contribute meaningfully to long-term national development.” 

A Doha-based financial technology solutions provider has urged small and medium-sized enterprises (SMEs) to reassess their approach to investors and adopt adaptability as a key survival strategy in today’s fintech-driven economy.Daniel Sansano, the CEO of Daniel Sansano Capitals Inc, noted that many SMEs in the region are facing different challenges due to their dependence on traditional bank loans. He explained that these loans frequently come with high interest rates that can pose many challenges to the financial health and growth potential of these businesses.“As a result, many SMEs find themselves in a difficult position, struggling to access affordable financing options that would enable them to invest in expansion, innovate their products or services, and ultimately enhance their competitiveness in the market,” Sansano addressed a previously held panel discussion.According to Sansano, his firm introduced a simplified funding model that requires only a pitch and identification, thus eliminating the paperwork that usually puts off entrepreneurs. “No matter how great your idea is, if it lacks funds, then that is a problem,” he pointed out.But Sansano was also quick to add that “funding alone is not enough.” He highlighted common misconceptions among SMEs seeking investment, warning against treating investors as charity organisations.He said, “You don’t ask for a huge sum of money and offer only a little equity. When entrepreneurs or startups ask for capital, they are also asking us to take the risk with them.” Sansano urged founders to balance equity offers with realistic funding requests and to be transparent about how capital will be used.“Education and mentorship,” he pointed out, “are critical gaps in the ecosystem.” He further said, “It’s not just about supporting them through money or incubation; we have to go further with mentorship and updating training in finance, compliance, and operations. Fintech is progressive and requires continuous learning.”Sansano also underscored the role of artificial intelligence (AI) in reshaping fintech services, saying his company operates with fewer human employees and relies heavily on AI for customer service and support.“You cannot have fintech without innovation, and AI is innovation,” stated Sansano, who positioned automation as a key element to scaling SME solutions.On accessing international markets, Sansano also pointed to fintech tools that could forecast profitability, identify target markets, and track product demand in other countries. According to Sansano, “such forecasting capabilities are essential for SMEs seeking to scale globally.”“Adaptability is the key to survival,” explained Sansano, who disagreed with the idea that SMEs should cling to traditional practices. “Doing so risks stagnation. Tradition will only pull you down. Adaptability is a must for SMEs to survive in this ecosystem,” he continued to emphasise. 

Artificial intelligence (AI) is set to play a transformative role in empowering small and medium-sized enterprises (SMEs), as well as home-based businesses in the Gulf, including Qatar, according to an award-winning British entrepreneur.Justin Floyd, the CEO and co-founder of RedCloud Technologies, emphasised that AI can help micro-entrepreneurs who rely heavily on platforms such as Instagram and WhatsApp to reach customers and expand their visibility and accessibility.Home-based entrepreneurs in Gulf countries, including Qatar, have capitalised on the convenience of showcasing and selling their products online. In 2017, Qatar Development Bank (QDB) and Qatar Chamber launched the ‘Made at Home’ exhibition to address the growing significance of this sector.Floyd, who is also a board member of the AI Trust Foundation (AITF), explained that while digital platforms have provided a starting point, AI can offer tools that go beyond marketing aesthetics.“Put technology in their hands, which actually provides value to them in the way that they do their business at the moment...for many of these businesses...this is all about where do they get their inventory from and how do they make sure that they can get the right inventory for their stores and where they are buying it from,” Floyd told Gulf Times in an interview.Floyd emphasised that trust is central to the adoption of AI; for small businesses, embracing AI will be easier if the technology delivers tangible benefits, such as reliable sourcing and inventory management, rather than focusing only on “unimportant stuff” like creating websites or quick videos.In the Gulf, where home-based businesses are growing part of the entrepreneurial landscape, Floyd highlighted the potential for AI to democratise access to knowledge of supply chains. By providing SMEs with insights into better suppliers and inventory options, Floyd noted that AI can help them compete more effectively and build stronger customer relationships.He said, “It’s about knowledge, and it’s about sharing that knowledge in a way in which it’s easily understandable for those businesses to find out where they can acquire inventory from.”Floyd noted that the opportunity is vast, pointing to the scale of the global market where AI has yet to make significant progress. For Qatar SMEs and home-based, Floyd added that AI is not just about digital marketing, but empowering businesses with the tools and knowledge of reliable inventory, building trust, and helping entrepreneurs gain more customers.Floyd is “an award-winning entrepreneur with a 25-year track record of founding and investing in pioneering technology companies solving the world’s biggest economic and social challenges,” the AITF website stated.It added: “[Floyd] founded RedCloud to address fundamental issues with the global supply of consumer goods that prevent brands, distributors and retailers in fast-growth economies from trading efficiently, transparently and cost-effectively with one another.” 

Mosanada Facility Management Services officially made its debut on the Qatar Stock Exchange (QSE) Monday, marking a milestone in the country’s post-2022 FIFA World Cup economic legacy.Established in 2013 to manage Qatar’s major venues, Mosanada has grown into one of the region’s most specialised facilities management (FM) companies. Its listing at the QSE Monday represents not only a new chapter for the firm but also a signal of confidence in Qatar’s capital markets, CEO Mark Cooke told Gulf Times.He explained that Mosanada specialises in managing complex, high-profile venues and infrastructure, particularly in preparation for large-scale events. The company’s portfolio includes stadiums, cultural sites, and public facilities central to Qatar’s national events calendar, Cooke pointed out.“Our company’s expertise was showcased during the 2022 FIFA World Cup and Expo 2023 Doha Qatar – projects that cemented our reputation for delivering world-class facilities management,” Cooke emphasised.Speaking on the sidelines of the event, Cooke described the moment as transformative: “Now that we’re listed, the opportunities just open up all sorts of doors in relation to potentially leveraging the market to look at potential acquisitions, venturing into new markets like Saudi Arabia, which obviously have a 2034 FIFA World Cup.”Cooke also noted that Mosanada’s “track record gives the company credibility as it explores regional expansion.” Asked what feedback he had received from investors and analysts about Mosanada’s market positioning, Cooke said: “The response has been positive.”He said, “The feedback we’ve had locally is that we’re quite unique as a facility because what we do is very much consultancy, advisory. Over the 10 years that we’ve been in operation, we’ve been highly cash generative; we’ve paid significant dividends to our three shareholders when we were a closed stock company. I think the opportunity now of the FM market in Qatar is strong, so we’re very positive, and this just adds to what it is we’re trying to achieve.”Cooke emphasised that Mosanada’s listing is not only about growth but also about maintaining investor confidence. On balancing short term shareholder expectations with long term operational goals, he said: “All shareholders buying into Mosanada are the same as the three original shareholders had expectations.“We have a very robust strategy in place for the next five years that, if we can adhere to half of it, then the shareholders should hopefully see capital growth in their investment. But we’ve continuously paid dividends year-on-year. We don’t intend to change that approach.”Cooke emphasised that Mosanada’s journey from inception in 2013 to public listing in 2025 reflects both resilience and ambition: “We’ve done extremely well, we’re very proud of what we’ve done, but the great thing is we think there’s so much more that we can still do.” 

The Philippines has showcased unified efforts to promote the country’s diverse offerings, including halal and Muslim-friendly tourism, as part of its bid to attract Qatari travellers during the recently held Qatar Travel Mart (QTM) 2025. The Department of Tourism (DoT), led by Undersecretary Myra Paz Valderrosa-Abubakar, and the Philippine embassy in Qatar, joined forces with other government agencies during the event to position the Philippines as a premier travel destination and highlight the country’s hospitality and cultural richness. Valderrosa-Abubakar said the Philippine delegation’s presence was part of a broader effort to highlight readiness and inclusivity, adding that the participation at QTM 2025 reflected a “whole-of-nation” approach, with representatives from local government, the private sector, and Muslim affairs joining the campaign. She explained that the DoT has institutionalised Muslim-friendly tourism through Memorandum Circular 2024-003, which sets six guidelines for accredited establishments. “As of today, we have already recognised 42 accommodation establishments throughout the country to be Muslim-friendly,” she said, citing Megaworld Hotels & Resorts’ 13 properties receiving the ‘Muslim-Friendly Accommodation Establishment’ certification, and Robinsons Hotels and Resorts (RHR) as among those inspected by the DoT. The accreditation requires staff training, Qibla directional markers in rooms, alcohol-free minibars, and listings of nearby mosques and halal restaurants, Valderrosa-Abubakar further explained. Beyond accreditation, the DoT has rolled out new facilities and tools, stated Valderrosa-Abubakar, who pointed to the launch of a Muslim-friendly travel log, accessible via QR code, and the opening of the Marhaba Boracay Cove, an “800sq m beach area exclusively for Muslim travellers”. “After Marhaba Cove, Bohol province is also looking for a place that can be converted to a beach cove for our Muslim brothers and sisters,” she told Gulf Times on the sidelines of the travel mart, adding that hotels in Cebu are being prepared ahead of the Asean Tourism Forum 2026. Asked about developments in the Philippines’ inbound tourism, the undersecretary noted that there’s been a “10%” increase from 2023 to 2024, describing the growth as “steady, not stagnant but increasing”. According to Valderrosa-Abubakar, Malaysia ranks among the Philippines’ top 10 source markets. She also said the DoT is benchmarking with Thailand’s halal tourism model and learning from Japan’s service providers to strengthen its offerings. Valderrosa-Abubakar also underscored the impact of halal certification on Muslim tourists, citing how halal-certified Filipino food had impressed a top tourism officer from Brunei. This reception demonstrates both readiness and innovation, positioning halal tourism as a bridge to stronger ties with the Gulf market, she added. 

An official of a global investment group has urged small and medium-sized enterprises (SMEs) in Qatar to sharpen their go-to-market strategies if they are to benefit from fintech innovation and expand internationally.According to Mal Filipowska, head of portfolio and platforms at Seedstars, many SMEs remain hesitant to adopt new solutions, preferring traditional practices even when more efficient tools are available.“The go-to-market is also extremely important. If you are building solutions for SMEs, and this is again a challenge that I see across all of the markets where we invest, a lot of SMEs are used to operating in a very traditional way.“Adapting innovative solutions can be quite challenging, particularly in traditional or generational businesses where people tend to stick to familiar practices,” Filipowska pointed out during a previously held panel discussion in Doha.She also said, “SMEs are used to operating in certain ways, such as they don’t want to retrain staff. They are scared of new solutions because maybe they are not big enough or they don’t have the knowledge of how it works.“It’s natural for businesses to be hesitant about solutions they don’t fully understand, which makes the go-to-market component for convincing SMEs to embrace innovative solutions crucial.”To overcome this barrier, Filipowska said Seedstarts often deploys executive advisors to help portfolio companies engage directly with SME clients. Citing a car-financing startup in the Philippines, where dealerships were wary of new lending models, Filipowska said, “The solution was strong, regulated and showing traction, but credibility was lacking. Without trusted advisers, convincing SMEs to adopt novel financing tools is extremely difficult.”Beyond market entry, Filipowska highlighted the importance of early engagement with regulators. She recalled a case in India where a promising fintech startup stalled for months awaiting licenses, ultimately losing investment opportunities.Filipowska said, “We would love to have invested in them, but the expectation of what this company can build from the founder's perspective versus what is possible from the regulator's perspective to do it completely are two different things.”She also warned against ecosystem fragmentation, observing that SMEs and startups operate frequently in silos, disconnected from banks and regulators. Filipowska noted that cultural differences and entrenched practices compound the challenge: “When designing innovative products, collaboration with regulators and financial institutions is essential.” 

Industry leaders have highlighted the key challenges facing small and medium-sized enterprises (SMEs), as well as the digital solutions that can help them access international markets.Speaking at a panel discussion held on the sidelines of the recently concluded Mena Fintech Festival 2025, Anastasiya Zubritskaya, COO of Remozo; Mal Filipowska, head of portfolio and platforms at Seedstars; and Daniel Sansano, CEO of Daniel Sansano Capitals Inc, agreed that SMEs remain the backbone of economies across emerging markets, yet continue to struggle with financing, compliance, and scaling.Filipowska, whose company invests across 41 countries, pointed to access to working capital as the most pressing obstacle. “This is still one of the biggest issues that SMEs face globally, regardless of whether it's in Mexico, in Uganda, or the Middle East; still, there is not enough working capital provided to those young start-ups and SMEs that don't have a long history,” she said, noting that Seedstars is preparing a fund dedicated to SME support.Similarly, Sansano argued that reliance on traditional bank loans with high interest rates leaves many enterprises unable to grow. “No matter how great your idea is, if it lacks funds, then that’s the problem,” he pointed out.He explained that his firm has introduced a simplified funding model that requires only a pitch and identification to eliminate tedious paperwork that often discourages many entrepreneurs.Zubritskaya, meanwhile, pointed to operational infrastructure as one of the main challenges. She said SMEs seeking to hire global talent or manage cross-border payments often lack the resources to build compliant systems.She urged companies to adopt employer-of-record and contractor-of-record services to reduce regulatory risk: “Automated compliance and ready-made infrastructure make it easier and cheaper to meet frameworks across borders.”The panel also examined how fintech tools can support global expansion. Filipowska highlighted embedded finance in B2B marketplaces as a transformative solution, particularly in fragmented industries, such as construction in African countries, citing Kenya.By integrating lending and factoring directly into marketplaces, Filipowska emphasised that SMEs can access capital more efficiently, adding that artificial intelligence (AI) is increasingly used to optimise credit scoring and underwriting.Sansano emphasised AI’s role in customer service and forecasting tools that help SMEs identify profitable markets and products abroad: “Adaptability is the key to survival in this ecosystem. SMEs should embrace innovation rather than cling to traditional practices.”Zubritskaya cautioned that global operations are no longer straightforward, as regulators demand localisation and stricter documentation. She pointed to Uzbekistan, where local payment cards dominate, as an example of how SMEs must tailor their strategies to each market.Citing Qatar’s efforts to address challenges in its SME ecosystem, Filipowska lauded the infrastructure provided by Qatar Development Bank (QDB) and incubators but called for more frequent hackathons and mediation platforms to connect startups with regulators and banks.On the other hand, Sansano underscored the value of education and mentorship, noting that incubation programmes must be regularly paired with updated training in finance, compliance, and operations. 

Qatar National Vision 2030 serves as a blueprint for tech growth in the country that will further propel the success of its startup ecosystem, the chief executive of a Doha-based technology company has said.Michael Jordan, the CEO of Gem Soft, emphasised to Gulf Times that companies must align with Qatar’s national plan “rather than chase quick returns.”He emphasised that Qatar National Vision 2030 “is not just a slogan” but a framework. “If you look closely at that blueprint, in three to five years, Qatar is going to be one of the most booming ecosystems in the region,” Jordan pointed out.Asked to identify promising sectors that align with Qatar’s diversification strategy, Jordan cited medical research opportunities, citing the country’s health and medical institutions, as well as private institutions like Weill Cornell Medicine in Qatar (WCM-Q), among others.“That is an unbelievable opportunity,” noted Jordan, who also highlighted defence research and the broader research and development (R&D) space. “I don’t mean defence spending, but defence research. Every country is starting from the same place now. Everybody’s got to rethink how they’re going to approach these specific areas,” he said.Jordan stressed that Qatar’s focus on youth and education “is equally critical.” “Qatar’s focus on its youth and educational institutions is highly commendable and very important to me. As for its schools, we’re talking about some of the top universities both here and abroad,” he said.According to Jordan, companies are encouraged to engage with universities and interns here: "When a company is looking to expand, it's essential to connect with universities in Qatar and take on interns. By providing these young talents with opportunities, companies can foster growth and innovation," Jordan emphasised.Asked about unicorns and their impact on Qatar’s startup ecosystem, Jordan insisted that value creation must come first. “What is more important, the nomenclature of a unicorn or the fact that you have added value to the technological infrastructure of the country? If you add value, the money will come. But if all you’re shooting for is the money, then you’re ignoring the opportunity,” Jordan pointed out.Jordan also stressed that “trust is the foundation of business in Qatar.” He explained: “This is not a transactional society like North America or Western Europe. What’s important for people here is that they want to know who you are. People need to feel it, so one of the most important elements about business in Qatar is trust.”A Qatar Financial Authority-registered company, Jordan said Gem Soft is among the companies here that participated in the inaugural Web Summit Qatar. It also participated in the two-day World AI Summit Qatar, which concludes today.Jordan said the company chose Doha as its hub "precisely because Qatar’s long-term digital strategy aligns with its vision for sovereign and secure communication technologies."He explained that Gem Soft developed its fully sovereign, AI-assisted communication platform Gem Team “to directly support the ambitions of Qatar National Vision 2030 and help position the country as a regional leader in next-generation digital infrastructure.”Jordan stressed that Qatar’s commitment to innovation, security, and technological independence “is not just policy but a real catalyst for companies like ours to build, scale, and contribute to the nation’s future.” 

The Minister of Finance His Excellency Ali bin Ahmed al-Kuwari emphasised that Qatar’s LNG expansion strategy is helping to buffer against falling oil prices, ensuring stability in revenues and long-term resilience.He was speaking at the panel discussion titled ‘Global Trade Tensions: Economic Impact and Policy Responses in Mena’ held Saturday on the sidelines of the Doha Forum 2025.HE al-Kuwari noted that diversification has been central to Qatar’s 2030 national vision strategy since 2008, with growth increasingly coming from non-oil sectors, such as technology, manufacturing, logistics, and tourism. “Most of the growth in the economy is coming from the non-oil sector. For example, the first six months, GDP this year was 5.3% in growth from the non-oil GDP,” he said.HE al-Kuwari highlighted Qatar’s fiscal discipline, pointing to a 20-year framework that guides debt reduction, investment allocation, and reserve building. This approach has already reduced net debt from 58% in 2021 to 45%, earning Qatar an AA rating from all three major agencies — the highest in the region, he pointed out.The minister also stressed Qatar’s readiness to face global shocks, including recessions, thanks to fiscal buffers and disciplined policy. “Of course...Qatar has been very resilient. We’ve been resilient to many shocks,” emphasised HE al-Kuwari, who assured that the economy is ready in the event of a recession. 

The Group of Mediator Countries, comprising Qatar, Norway, Spain, and Switzerland, have vowed to work together in maintaining verification and monitoring mechanisms for the “commitment for peace” agreement signed in Doha yesterday between Colombia and the self-designated EGC.On the sidelines of the signing ceremony, HE the Minister of State for Foreign Affairs Dr Mohammed bin Abdulaziz al-Khulaifi told Gulf Times the “necessity to work together collectively on the ground to help and support the concerned parties in fulfilling their obligations”.He explained: “We’re going to work closely with the parties involved during the implementation phase. As I mentioned before, there are going to be several meetings following up on the signing ceremony today, where mechanisms will be detailed, and that will allow us to go through a sort of very strict monitoring system that will allow us to achieve what we have accomplished today.”Similarly, Norway’s Deputy Foreign Minister Andreas Motzfeldt Kravik explained that “productive meetings” in Doha with Colombia and EGC representatives resulted in the recognition of monitoring mechanisms that would ensure “that steps are being taken on both sides to adhere to the agreement”.During the signing ceremony, Dr al-Khulaifi announced the joint statement of the Group of Mediator Countries, which was issued following the conclusion of a round of mediation, held in Doha, between the Government of Colombia and the self-designated EGC concerning the Process for the Demobilisation of the (a)EGC and Peacebuilding with the People in the Territories.“After the first two rounds of mediation, we are pleased to announce that the Government of Colombia and the self-designated EGC have taken important steps towards peace. The parties have signed a ‘Commitment to Peace’ that reflects compromise, responsibility, and commitment to alleviate the conditions for the civilian population and end armed conflict.The declaration represents a step towards the demobilisation of the self-designated EGC and peacebuilding,” said Dr al-Khulaifi, citing the statement.“We commend the concerned parties for their constructive engagement and willingness to compromise in working towards a sustainable solution through dialogue. This process aims to improve the lives and well-being of those communities affected by the conflict - families who have been exposed to violence, young people who deserve opportunity, and victims who seek truth, justice, reparations, and guarantees of non-repetition. It also provides the parties with a path towards ending the armed conflict and building sustainable peace,” the statement further noted.The statement added: “Still, there will be many hurdles and challenges to overcome. We will continue in our role as mediators in order to assist the parties in making further steps to consolidate trust among themselves and work towards peace. “The implementation of the commitments reached so far by the parties will require sustained discipline, transparency, and trust. We hope to work with all stakeholders - civil society, institutions, and international partners in supporting this process and help ensure its success.” 

Philippine Chamber of Commerce and Industry (PCCI) president Enunina “Nina” Mangio has invited Qatari investors to explore opportunities in the Philippines, particularly in agricultural technology, infrastructure, and technology transfer.Mangio was recently in Qatar to lead the PCCI delegation during meetings with different private and public sector entities, including the Ministry of Commerce and Industry (MoCI), Qatar Chamber, Qatar Investment Authority (QIA), and tourism officials.“We are inviting the Qataris to explore what the Philippines has to offer as a possible investment opportunity for agricultural technology, infrastructure, and at the same time, technology transfer of any kind,” Mangio told Gulf Times in an exclusive interview.Mangio underscored the significance of the meetings of the PCCI delegation with Qatari officials, describing these engagements as vital steps in strengthening bilateral business ties and opening new channels for cooperation.According to Mangio, the PCCI mission comprises 40 delegates representing about 30 companies across diverse sectors, including labour, real estate, monorails, construction, and water technology.Mangio explained that the chamber’s advocacy focuses on giving small and medium enterprises (SMEs) the chance to expand abroad through partnerships, trade exchanges, and technology transfer.“Since we are more concerned with the future of our small and medium enterprises, we want them to have the opportunity to expand to other countries and at the same time to be... in partnership or trade exchange or technology transfer,” she explained.She also highlighted a specific technology pitch for Qatar: seawater treatment for drinking water without brine solution. “This technology is coming from the US and brought to the Philippines, and we have some engineers who are trained in this field, so we want to bring it to Qatar,” she emphasised.Mangio also reassured potential investors, especially from Qatar, about the Philippines’ business climate: “The Philippines is a very peaceful country, and we can be considered as one of the best investment hubs in the Southeast Asian region.“The Philippine government is effectively navigating economic challenges to ensure that investors remain unaffected. We are committed to alleviating their concerns by streamlining the ease of doing business while actively addressing any issues that may arise,” she pointed out.Mangio also co-chaired the Qatar-Philippines Business Meeting alongside Qatar Chamber chairman Sheikh Khalifa bin Jassim al-Thani, who represented the Qatar side. Both officials reviewed the economic and commercial relations between the two countries.The meeting, which also discussed the investment climate and the available opportunities across various sectors, was attended by first vice chairman Mohammed bin Towar al-Kuwari, second vice-chairman Rashid bin Hamad al-Athba, and Philippine ambassador Mardomel Celo D Melicor, as well as many business owners from both sides.Speaking at the meeting, Sheikh Khalifa lauded Qatari-Filipino relations, saying they witnessed “remarkable development” year-on-year, and were further strengthened by the visit of His Highness the Amir Sheikh Tamim bin Hamad al-Thani to Manila in April 2024, marking a qualitative shift and culminating in the signing of several important agreements.Sheikh Khalifa stressed that the strong alignment between Qatar National Vision 2030 and the Development Plan of the Republic of the Philippines “forms a solid foundation for building a long-term strategic partnership.”He noted that there are several key sectors that constitute the basis for cooperation between the two countries, such as agriculture and food security, renewable energy, technology and innovation, labour, healthcare, digital transformation, infrastructure development, transportation and water networks, as well as smart city applications and others. 

The recently held Business Continuity and Resilience Conference (BCRC) 2025 concluded with key recommendations to strengthen organisational resilience in Qatar, under the theme ‘Business Continuity and Resilience – Smart Solutions and Artificial Intelligence’. Key recommendations of the conference included accelerating the integration of smart solutions and AI into continuity plans; emphasising adaptive, data-driven resilience powered by AI; using AI not only to forecast disruptions, such as cyber threats and supply-chain bottlenecks, but to automate crisis response; enhancing public–private collaboration to unify standards and share expertise; establishing specialised training programmes to improve team readiness; and building secure, resilient digital infrastructure to support sustainable transformation. Engineer Abdulatif Ali al-Yafei, BCRC chairman, said: “This conference reflects Qatar’s steadfast commitment to fostering a dynamic business ecosystem, one that does not merely face challenges, but transforms them into drivers of innovation, growth, and competitive advantage. “This year’s theme, ‘Business Continuity and Resilience – Smart Solutions and Artificial Intelligence’, embodies our ambitious vision for the future and presents a pivotal opportunity for collective progress.” The event was attended by Hassan bin Sultan al-Ghanem, Assistant Undersecretary for Consumer Affairs at the Ministry of Commerce and Industry, along with CEOs from both the public and private sectors and senior representatives from various entities, underscoring the importance of strengthening institutional readiness to face challenges through the adoption of advanced technological solutions and artificial intelligence (AI). The conference also focused on the transformative role of AI and smart solutions in reshaping resilience strategies. These technologies have become essential tools for risk forecasting, crisis response, and accelerating disaster recovery, enabling Qatari organisations not only to withstand challenges but also to convert them into opportunities for growth and innovation. Al-Yafei said: “We stand at a defining moment in which AI, machine learning, and predictive analytics are revolutionising how institutions handle risks. These technologies empower organisations to move from reactive crisis management to proactive resilience, embracing change as a fundamental opportunity for advancement.” According to al-Yafei, the conference highlighted the critical role of risk management, business continuity, resilience, and crisis management in an era shaped by technological transformation. “We explored how AI and tools ranging from predictive analytics to automated crisis responses are redefining readiness. Modern resilience is no longer reactive: it is intelligent, cognitive, adaptive, and analytics-driven. The event demonstrated how these powerful technologies equip companies to anticipate disruptions, such as cyber threats or supply chain issues, and automate crisis response to ensure faster recovery and a robust, monitored infrastructure,” al-Yafei emphasised. He added: “Through this conference, the BCR Qatar network gathered industry leaders and experts in support of Qatar National Vision 2030. Our mission is to stimulate innovation, promote sustainable growth, and strengthen Qatar’s global position as a resilient, future-ready economy. Together, we explore how to transform challenges into opportunities for innovation, collaboration, and strategic advantage — turning resilience into a critical strategic asset that drives our success.” 

The recently held Business Continuity and Resilience Conference (BCRC) 2025 concluded with key recommendations to strengthen organisational resilience in Qatar, under the theme ‘Business Continuity and Resilience – Smart Solutions and Artificial Intelligence’.Key recommendations of the conference included accelerating the integration of smart solutions and AI into continuity plans; emphasising adaptive, data-driven resilience powered by AI; using AI not only to forecast disruptions, such as cyber threats and supply-chain bottlenecks, but to automate crisis response; enhancing public–private collaboration to unify standards and share expertise; establishing specialised training programmes to improve team readiness; and building secure, resilient digital infrastructure to support sustainable transformation.Engineer Abdulatif Ali al-Yafei, BCRC chairman, sad: “This conference reflects Qatar’s steadfast commitment to fostering a dynamic business ecosystem, one that does not merely face challenges, but transforms them into drivers of innovation, growth, and competitive advantage.“This year’s theme, ‘Business Continuity and Resilience – Smart Solutions and Artificial Intelligence’, embodies our ambitious vision for the future and presents a pivotal opportunity for collective progress.”The event was attended by Hassan bin Sultan al-Ghanem, Assistant Undersecretary for Consumer Affairs at the Ministry of Commerce and Industry, along with CEOs from both the public and private sectors and senior representatives from various entities, underscoring the importance of strengthening institutional readiness to face challenges through the adoption of advanced technological solutions and artificial intelligence (AI).The conference also focused on the transformative role of AI and smart solutions in reshaping resilience strategies. These technologies have become essential tools for risk forecasting, crisis response, and accelerating disaster recovery, enabling Qatari organisations not only to withstand challenges but also to convert them into opportunities for growth and innovation.Al-Yafei said: “We stand at a defining moment in which AI, machine learning, and predictive analytics are revolutionising how institutions handle risks. These technologies empower organisations to move from reactive crisis management to proactive resilience, embracing change as a fundamental opportunity for advancement.”According to al-Yafei, the conference highlighted the critical role of risk management, business continuity, resilience, and crisis management in an era shaped by technological transformation.“We explored how AI and tools ranging from predictive analytics to automated crisis responses are redefining readiness. Modern resilience is no longer reactive: it is intelligent, cognitive, adaptive, and analytics-driven. The event demonstrated how these powerful technologies equip companies to anticipate disruptions, such as cyber threats or supply chain issues, and automate crisis response to ensure faster recovery and a robust, monitored infrastructure,” al-Yafei emphasised.He added: “Through this conference, the BCR Qatar network gathered industry leaders and experts in support of Qatar National Vision 2030. Our mission is to stimulate innovation, promote sustainable growth, and strengthen Qatar’s global position as a resilient, future-ready economy. Together, we explore how to transform challenges into opportunities for innovation, collaboration, and strategic advantage—turning resilience into a critical strategic asset that drives our success.”The conference was highlighted by the National Excellence Awards 2025, which recognised outstanding institutions and individuals contributing to resilience across Qatar. 

The governor of Misamis Occidental province in the Philippines has underscored the importance of reciprocal business missions between Qatar and Northern Mindanao, describing delegation exchanges as a key pathway to explore investment opportunities in various sectors.Governor Henry S Oaminal emphasised to Gulf Times that tourism, agriculture, transportation, and food security are among the investment areas that could be explored either through business-to-business (B2B) or government-to-government (G2G) strategies.According to Oaminal, tourism promotion is being positioned alongside trade and agriculture to strengthen ties with Doha. “It can go hand in hand; the trade relationship can be posted to enhance one’s economy, particularly in Mindanao, specifically in my home province, Misamis Occidental,” the governor explained.He further said, “We are a developing province, having the potential for trade investment and agriculture. Then there is tourism, which is being highlighted by the government. We are currently developing our mountains and coastal areas, so we can organise an inbound mission from Qatar to Mindanao, and eventually, vice versa from our region to promote trade and tourism relations.”Oaminal highlighted Misamis Occidental’s natural attractions as part of the pitch to Qatari investors. He also confirmed that investment opportunities are being opened for Qatar in multiple sectors, including transportation, food security, and dairy farms.The governor said discussions with Qatari travel operators were held during the recently concluded Qatar Travel Mart (QTM) 2025, with plans to invite them to Mindanao for a travel operators convention.“Conversely, we will also be organising an outbound mission comprising a delegation from Misamis Occidental to explore Qatar and the many possibilities where we can establish good business relationships, not only in trade but in all aspects,” Oaminal explained.Asked for a timeline for these plans, Oaminal projected that the Provincial Government of Misamis Occidental would send an outbound mission to Doha “by the first quarter of 2026.”Aside from visiting QTM 2025, Oaminal was in Qatar as part of the Philippine Chamber of Commerce and Industry (PCCI) business delegation, which held high-level meetings with the Ministry of Commerce and Industry, the Qatar Investment Authority (QIA), tourism officials, and Qatar Chamber, among others.The PCCI delegation was led by its president, Enunina V Mangio, discussed co-operation relations and networking with Qatar Chamber. The Philippine delegation comprised 40 people representing about 30 companies across sectors such as labour, real estate, monorails, construction, and water technology, Mangio told this paper on the sidelines of QTM 2025.