tag

Landmark Group Qatar maintained business continuity and operational stability during the recent seasonal trading period, supported by agile execution, disciplined planning and coordinated omnichannel operations. While the early part of the season was shaped by broader regional disruption, the business responded with speed and flexibility, adapting quickly to changing market conditions and maintaining service continuity across stores and digital channels. As conditions stabilised, Landmark Group Qatar remained focused on supporting customers effectively, managing operations responsibly and sustaining a consistent experience across the period. Shumalan Naicker, Senior Vice President and Country Head, Landmark Group Qatar, said: “This period required a high level of agility, discipline and coordination across the business. Our focus throughout was on maintaining continuity, supporting our customers and adapting quickly to changing conditions, while ensuring our teams remained aligned and responsive across every touchpoint.”**media[438269]**Strong omnichannel execution and digital momentumOperational readiness remained a key priority throughout the period, with close coordination across stores, e-commerce, delivery and warehouse functions to ensure continuity, flexibility and service reliability at every stage of the customer journey. Digital channels played an even bigger role this season, with e-commerce central to this. Customer orders were fulfilled to promised lead times and operations remained equipped to support both replenishment and customer deliveries. This reflected changing customer preferences and the importance of a well-coordinated omnichannel approach during the period. Agile preparation and disciplined executionThe business entered Ramadan with marketing, media, stock allocation and delivery plans already in place, and quickly adapted them as conditions evolved. Marketing activities were adjusted to manage costs, delivery operations were streamlined during daytime hours, and e-commerce teams were aligned to support seasonal demand, including the rollout of free delivery. Landmark Group Qatar also managed peak-season staffing with discipline and responsiveness. The business redeployed existing teams in line with real-time trading needs, helping align staffing more closely while maintaining cost discipline. During peak Eid trading, the business supported the customer experience through efficient in-store execution, including additional POS availability, faster fitting room recovery, and improved back-of-store stock readiness to support replenishment and maintain strong product availability. Responsible operations and business continuityBusiness continuity and responsible operations remained central throughout the period. Landmark Group Qatar stayed closely aligned with relevant government guidance while reinforcing internal continuity measures to ensure uninterrupted operations. Digital channels were further optimised to sustain customer engagement, and operational processes were continuously reviewed and adjusted to preserve service stability. Employee well-being and customer reassurance also remained key priorities. Additional precautionary measures were implemented across relevant touchpoints, operational flexibility was applied where needed, and communications were strengthened to provide clarity and confidence. Leadership teams maintained a visible presence across stores, supporting frontline readiness, team morale and operational alignment. Shumalan Naicker added: “We remain focused on operational discipline, flexibility and delivering a consistent customer experience across channels. The response from our teams across stores, e-commerce, delivery and support functions has been critical in helping us navigate the period responsibly and maintain service reliability.” 

Olympic Council of Asia and Qatar Olympic Committee President His Excellency Sheikh Joaan bin Hamad al-Thani met with Secretary of the Hainan Provincial Committee of the Communist Party of China Feng Fei, Governor of Hainan Province Liu Xiaoming, and Secretary of the Sanya Municipal Committee of the Communist Party of China Wang Qiyang in Sanya, China, on the sidelines of the Asian Beach Games, Thursday.  The QOC president expressed his sincere thanks and appreciation for the warm welcome and generous hospitality, praising the pivotal role played by China in supporting Asian sports.

The General Authority of Customs and Qatar Aviation Services have signed a memorandum of understanding aimed at improving customs clearance processes for personal imports arriving by air freight.The agreement was signed by the Authority's Assistant President for Customs Ports Affairs, Ahmed Youssef al-Sahl, and Qatar Aviation Services' Head of Air Cargo, Mark Anthony Drusch.Under the MoU, both parties will cooperate on customs clearance procedures for air-freight personal imports, with the goal of accelerating release processes, raising service efficiency, and simplifying shipping and clearance operations.Al-Sahl reaffirmed the Authority's commitment to forging strategic partnerships that strengthen the customs clearance system and improve transaction processing speeds, particularly for personal imports. He noted the Authority's broader push to develop advanced electronic services across all sectors, underlining its role as an economic pillar that facilitates international trade and supports Qatar's investment environment.Drusch said the agreement reflected both parties' recognition that closer cooperation was essential to accelerating clearance processes and deepening integration among stakeholders across the shipping and logistics sector — developments he said would translate into tangible improvements in customer service.The MoU commits Qatar Aviation Services to conducting clearance operations in line with approved regulations, upholding fair competition and non-monopolisation principles, maintaining transparency in service pricing, and sharing relevant data through electronic systems in full compliance with customs laws.Both sides will jointly monitor the implementation of clearance procedures, conduct periodic performance assessments, and produce reports to support decision-making and drive continued service improvements. 

Qatar's Ministry of Municipality has unveiled a new package of electronic services for the Urban Planning Affairs sector, marking a further step in the country's ongoing digital transformation efforts.In a statement shared on platform X, the ministry said the services are now available on its official website, allowing users to complete a range of land-related transactions remotely and at any time.The newly introduced services include procedures linked to land administration, such as removing restrictive conditions, registering condition-bound land in the names of heirs, converting land between regulatory systems, and transferring restrictive conditions. Users can also apply for replacement title deeds and follow up on land management procedures online.Additional features cover surveying services, including access to survey reports and the numbering of streets, intersections, squares, and parks.According to the ministry, beneficiaries can access these services by logging in through the National Authentication System (NAS), selecting the required service, submitting necessary data, and uploading relevant documents. Applications can then be tracked through the user's personal account.Officials say the initiative is aimed at simplifying and standardizing land-related procedures, reducing the need for in-person visits and paper documentation, and strengthening digital integration between government entities.The move is part of broader efforts to enhance user experience and support Qatar's long-term digital development strategy. 

Chief of Government Protocol at the Ministry of Foreign Affairs of the Grand Duchy of Luxembourg, Olivier Baldauff, has received a copy of the credentials of HE Talal bin Almas Al Saleh Al Sulaiti as Ambassador Extraordinary and Plenipotentiary of the State of Qatar (non-resident) to the Grand Duchy of Luxembourg. 

His Excellency Chairman of Qatar Media Corporation (QMC) Sheikh Hamad bin Thamer Al-Thani met on Wednesday with Ambassador of the Republic of Iraq to the State of Qatar Mohammed Jaafar Al Sadr.During the meeting, they discussed aspects of cooperation and coordination between the two countries in the media field and ways to support and develop them. They also exchanged views on several topics of mutual interest. 

Qatar is increasingly turning to digital mapping, artificial intelligence (AI) and advanced documentation systems to safeguard its cultural heritage from environmental and urban pressures, while stressing that technology should support – not replace – human judgment, a senior Qatar Museums (QM) official has said.Abdullatif al-Jasmi, director of Cultural Heritage Protection, told Gulf Times that technological tools are becoming central to how heritage sites are monitored, managed and preserved across the country.“Technology is becoming essential to heritage protection,” al-asmi said, noting that digital mapping, GIS systems and enhanced documentation are enabling authorities to track changes in sites, plan conservation work, and guide urban development more responsibly.He added that such tools allow for earlier intervention and more informed long-term decision-making, particularly as Qatar continues to balance rapid development with the preservation of historically significant locations.Museum archives have also been fully digitised, expanding access for researchers and visitors while strengthening protection measures. According to al-Jasmi, digital systems improve the interpretation of collections, help combat illicit trafficking of cultural property and support the creation of richer exhibition content.However, he cautioned against overreliance on automation. “What is increasingly clear is that technology must support better judgment, not replace it,” he said, underlining the continued importance of human expertise in assessing cultural value and making conservation decisions.Al -Jasmi’s remarks come as Qatar takes on a more prominent role in the global heritage sector, following his recent election to the ICCROM Executive Council. The appointment, he said, reflects growing international confidence in the country’s approach to heritage protection.“It strengthens our connection to global expertise, training and best practices,” he said, adding that Qatar aims to both raise domestic standards and contribute more actively to regional and international efforts.Rather than replicating a single model of conservation, Al Jasmi stressed the importance of adapting successful approaches to local contexts. “Heritage protection is not about copying models, but about using them to challenge our own understanding and improve how we work,” he said.He said Qatar is also pushing to reframe heritage protection as a broader ethical responsibility. Through partnerships with organisations such as UNESCO, he pointed out that the country is promoting the idea that safeguarding cultural property, particularly in times of conflict, should be seen as a “core moral duty”.“Heritage is more than buildings or objects, it holds identity, memory and history,” Al Jasmi said. He noted that efforts are focused on awareness, preparedness and stronger international cooperation, shifting the approach from reactive protection to what he described as “self-triggered resilience” in the face of instability.At the local level, authorities are working to balance conservation with relevance, ensuring that heritage sites remain meaningful to contemporary communities. Al Jasmi said protection and “activation” must go hand in hand.“A site is best protected when people understand its value and feel connected to it,” he said. Conservation measures safeguard authenticity, while education, storytelling and community engagement help integrate heritage into modern life, he added.Al-Jasmi said cultural assets are increasingly being positioned as drivers of economic diversification, contributing to financial sustainability while preserving identity. “Rather than seeing heritage as an obstacle, we see it as an instrument.”He noted that this dual approach extends to Qatar’s efforts to preserve intangible heritage, including oral traditions, children’s rhymes and traditional games. Unlike physical monuments, such cultural expressions depend on active participation for survival.“The biggest challenge is that intangible heritage depends on people,” Al Jasmi said. He stressed the importance of community involvement and intergenerational learning, noting that traditions must be practised and passed on to endure.At the same time, he acknowledged the delicate balance required. Intangible heritage must be allowed to evolve naturally, without excessive control, while still receiving enough support to prevent its disappearance. “It exists within a very thin margin between being overly protective and being completely hands-off,” he said.According to al-Jasmi, Qatar’s heritage strategy is also closely tied to its international cultural diplomacy efforts, particularly through the Years of Culture initiative, which has linked the country with partners worldwide since 2012.Reflecting on recent programmes in Chile, al-Jasmi described heritage as a “practical bridge between nations”. Workshops and collaborations in Valparaíso brought together experts from Qatar, Chile and international organisations to exchange knowledge on conservation, risk management and site protection.“This kind of cooperation builds trust and establishes active networks,” he said, highlighting the shared responsibility of protecting heritage across cultures.Similar principles underpin initiatives such as the Design in Dialogue residency in Mexico City, which promotes integrating traditional crafts with contemporary design. Al Jasmi said such programmes are vital to keeping heritage relevant for younger generations.“Traditional crafts should not only be preserved in museums but kept alive through modern practice,” he said, adding that innovation helps ensure sustainability while maintaining cultural identity.Asked to identify a site that embodies the spirit of World Heritage Day, Al Jasmi pointed to the Al Zubarah Archaeological Site, Qatar’s UNESCO-listed heritage site.He described Al Zubarah as a testament to trade, community life and resilience in the Gulf, with a story that resonates beyond national borders. “It is deeply connected to Qatar’s identity while also holding universal value as part of our shared human history,” he said. 

His Excellency Mohammed bin Abdulaziz al-Meer, president of the Public Works Authority (Ashghal) visited Qatar Academy - Sidra project in Education City, accompanied by Nasser Mohammed al-Hajri, executive director of operations at Qatar Foundation to review the progress of work and follow up on the latest developments in the project implementation.  During the inspection tour, al-Meer and the accompanying delegation reviewed the level of progress in the project, praising the speed of completion and the quality of implementation, directing the need to continue accelerating the pace of work to complete the remaining stages according to the highest standards, expressing his appreciation for the efforts of all those working on the project.  Ashghal explained that the construction work of the project is about 94% nearing completion, as the project is scheduled to be completed during the second half of 2026. The project covers a total area of 74,000 square meters, of which 33,000 square meters is built-up area, and aims to accommodate approximately 1,800 male and female students.  The project also includes a main two-story building containing classrooms, multi-purpose halls, and administrative offices, in addition to facilities designated for receiving students and visitors. Saoud al-Dosari, an engineer on the project, confirmed that the academy will include 60 classrooms to meet the needs of various educational levels, in addition to integrated educational and service facilities, a theatre, arts and activities rooms, a library, scientific laboratories, as well as sports facilities, including indoor halls, outdoor playgrounds, a swimming pool, and a cafeteria, which contributes to providing an integrated and modern educational environment.

Vodafone Qatar sustained its growth momentum in the first three months of 2026, reporting a net profit of QR201mn, reflecting a significant 24% year-on-year (y-o-y) increase, mainly driven by continued revenue growth across core services and ongoing focus on cost efficiency. Total revenue for the period increased by 7.1% y-o-y to QR914mn, due to sustained growth across the company’s core business lines, including mobility, managed services, fixed broadband, and Internet of Things (IoT). Service revenue grew by 9.4% to QR787mn. EBITDA for the period exceeded QR406mn, reflecting a 13.4% y-o-y growth, positively impacted by higher service revenue and disciplined cost management. As a result, EBITDA margin improved by 2.5ppts to 44.5%. On an underlying basis, excluding equipment revenue, EBITDA margin reached 50%. Vodafone Qatar is now serving 2.1mn mobile customers. The company generated robust operating free cash flow of QR258mn in Q1, supported by strong collections and disciplined working capital management. Net profit margin increased to 22%, up by 3.0ppts compared to the previous year. This performance translated into an annualised return on equity (ROE) of 15%, an improvement of 1.34ppts, demonstrating Vodafone Qatar’s continued focus on enhancing profitability and delivering sustainable value to its shareholders. 

Qatar Chamber is inviting its members to attend the General Assembly Meeting on May 11, 2026, a press statement announced Monday. The AGM will be presided over by Qatar Chamber chairman Sheikh Khalifa bin Jassim al-Thani. According to the agenda, the AGM will review the board of directors’ report on activities for the year ending December 31, 2025; the auditor’s report and final accounts; approve the 2026 budget; discharge the board; and appoint a new auditor for 2026. The chamber stated that if a quorum is not met at the first meeting, a second meeting will be held on June 4, 2026. The second meeting will be valid regardless of the number of attendees. The chamber also stated that only members who have settled their subscription fees up to the date of the first meeting on May 11, 2026, are eligible to attend. Registration will open two hours before the meeting. It clarified that individual establishments must be represented either by the owner personally or by an authorised representative whose name is registered in the commercial register.As for companies, the meeting must be attended by one of the authorised signatories on behalf of the company. 

Qatar University’s CubeSat programme, after the launch of its first nanosatellite QUbeSat1 in January, is transitioning into a more advanced phase centred on scientific research and satellite capability development. Dr Tamer Khattab, professor of Electrical Engineering and Project Lead, said that: “The project is moving toward a new phase that combines practical education with advanced scientific research,” adding that “future satellites will be more complex, with defined scientific objectives including hyperspectral imaging and experiments on plant growth in microgravity.” He further stressed that “The upcoming satellites will be larger, up to six units, with advanced sensors to enable precise scientific experiments, including monitoring space debris using machine learning,” signaling a clear shift from a purely educational model to a research-driven satellite programme. The initial satellite served primarily as a training platform, but the project is now expanding into targeted scientific applications. He noted: “The first CubeSat launch was purely educational, but upcoming satellites will have specific scientific missions such as environmental monitoring and plant experiments in space.” Dr Khalid Abualsaud, Lecturer of Computer Engineering at Qatar University, explained: “We developed an integrated system to monitor and analyse waste through image capture and data transmission to the ground station,” adding that “this system will be integrated into the second satellite with advanced sensors to enhance environmental applications.” These developments underline the project’s growing emphasis on data-driven research and environmental monitoring from space. Noura Hossam Saqr, Electrical Engineering Graduate from QU, highlighted operational parameters: “The satellite can communicate with the ground station four times daily for 8 to 10 minutes each pass,” noting that “the station receives images and data that are processed and analysed using advanced systems.” Mohamed Elsayed, teaching assistant in Electrical Engineering, said: “The project started as a simple idea to transfer knowledge in satellite design and launch,” adding that “students participated in designing and installing the ground station, gaining integrated practical experience.” This integration of satellite and ground systems ensures continuous data flow and strengthens the project’s applied research dimension. From a broader project perspective, the initiative is designed to build long-term scientific and technical capacity. Dr Abdelmagid Hammuda, professor of Mechanical and Manufacturing Engineering, Project Team Member, said that: “The project is not just a launch, but an integrated effort to build a solid scientific culture in space engineering,” stressing that “the real success lies in building a qualified team capable of developing new satellites in shorter timeframes.” The technical backbone of the satellites is also evolving. Dr Ahmed Massoud, associate dean for Research and Graduate Studies, noted: “Solar energy systems are critical to ensure continuous satellite operation and data transmission in space conditions,” highlighting the importance of reliable power systems for sustained mission performance. Dr Nizar Zorba, professor of Electrical Engineering, pointed out that : “The launch is not the end of the project, but the beginning of a new phase requiring continuous evaluation to improve performance and maximise scientific and economic value,” adding that “the next phase will focus on developing new technologies and building an advanced communication system integrating space and ground components.” 

Qatar’s beach handball team began their campaign at the 6th Asian Beach Games – Sanya 2026 with two well-deserved victories over Pakistan and Oman in the opening matches of the men’s competition, which got underway Tuesday.President of the Olympic Council of Asia and President of the Qatar Olympic Committee His Excellency Sheikh Joaan bin Hamad al-Thani attended the games along with Dr. Thani bin Abdulrahman al-Kuwari, Second Vice President of the QOC; Jassim bin Rashid al-Buenain, Secretary General of the QOC, and Ahmed al-Shaabi, President of the Qatar Handball Association.**media[437829]**Qatar secured a 2-0 (17-14, 19-16) win over Pakistan in their opening match, before continuing their strong performance with another 2-0 (20-14, 18-14) victory over Oman. The team delivered a dominant performance in both matches, controlling the tempo from the start. Their well-organised play, attacking efficiency, and defensive solidity enabled them to secure both wins convincingly.With this strong start, Qatar are top of the group with four points, level with Thailand, boosting their chances of qualifying for the semi-finals and continuing their title defense.Qatar are drawn in Group B alongside Oman, Jordan, Pakistan, Maldives, Bangladesh, Thailand and Mongolia. Qatar will continue its campaign Thursday against Bangladesh and Mongolia, before facing Jordan on April 24, Thailand on April 26, and concluding the group stage against Maldives on April 27.**media[437830]**Qatar team captain Mutasim Abdulwahed described the two wins as an ideal start to the campaign. “We played both matches with high focus and strong determination to deliver our best performance, and thankfully we achieved two wins and a solid display,” he said.He added that the upcoming phase will be more challenging, stressing that the team has the ability to improve from one match to another, and that all players are determined to continue working with the same spirit to achieve their goal. “We aim to retain the title, and we will do our utmost to continue winning and deliver the best possible performance,” he concluded.Qatar 3x3 teams learn their pathIn 3x3 basketball, the draw placed Qatar’s men’s team in Group C alongside Bahrain, India, and Kazakhstan, while the women’s team was drawn in Group A with China and Kazakhstan.The men’s competition features 16 teams divided into four groups, while 15 teams are competing in the women’s event across four uneven groups. The competition will follow a round-robin format to determine qualification for the knockout stages.Qatar’s men will open their campaign on April 25 against Bahrain, before facing Kazakhstan and concluding the group stage against India. The women’s team will begin against China, followed by Kazakhstan. The knockout stage matches will take place on April 28, with the semi-finals and finals scheduled for April 29.Meanwhile, Qatar’s national sailing team continued its preparations, with the support staff focusing on enhancing the players’ physical and technical readiness, as well as adapting to the marine conditions at the competition venue.The team will begin its participation Thursday, with Tamim Shams competing in the Optimist event for boys, while Thani Shams will take part in the ILCA 4 competition.The Games, which conclude on April 30, feature 1,790 athletes representing 45 countries competing in 14 sports: 3x3 basketball, aquatics (open water swimming and water polo), aquathlon, athletics, handball, kabaddi, football, volleyball, wrestling, rowing (dragon boat racing), jujitsu, sailing, sport climbing, and teqball.Qatar is represented in this edition by 34 athletes competing in seven sports: men's and women's volleyball, men's and women's 3x3 basketball, handball, sailing, aquathlon, jiu-jitsu, and wrestling