Author

Hamad Medical Corporation (HMC) has reduced the average waiting time for patients to secure their first specialist appointment from 58 days in 2024 to about 16 days, HMC director-general Mohamed bin Khalifa al-Suwaidi has said.The reduction followed a series of operational measures aimed at improving access to healthcare, increasing efficiency and enhancing the patient experience, he said. Al-Suwaidi was speaking during the fourth episode of the National Planning Council’s ‘Development Podcast’, which examined HMC’s readiness and its contribution to the objectives of Qatar’s Third National Development Strategy and Qatar National Vision 2030. When al-Suwaidi assumed responsibility for HMC in 2024, more than 70,000 patients were on appointment waiting lists, with referred patients waiting an average of about 58 days for their first specialist consultation.HMC subsequently introduced a package of measures to reduce waiting times, including co-operation with private-sector hospitals, referrals of selected cases to the private sector, evening clinics and two-shift operations. These measures brought the average waiting period down to about 16 days. HMC’s target is to provide patients with a specialist appointment within 14 days. HMC has also taken measures to strengthen the continuity of medicine supplies during periods of regional instability. The corporation temporarily reduced the dispensing period for chronic-disease medication from three months to one month in 2026 as a precaution while it reorganised its relationship with suppliers and adjusted its supply chains. Al-Suwaidi said the supply system was stabilised within about a month and a half, after which the normal three-month dispensing period resumed. The measure was intended to safeguard the availability of medicines, treatments and medical supplies without interrupting patients’ access to essential medication. Meanwhile, HMC has incorporated patient feedback more directly into its operational management through a system of telephone calls to citizens after they leave emergency departments. The calls, which average about one minute and 45 seconds, allow officials to identify problems that may not emerge through conventional electronic surveys. Patient feedback is recorded and monitored through a performance dashboard. Al-Suwaidi said the system has helped identify and address problems involving appointments, procedures, equipment, cleanliness, security and other aspects of service delivery. The emphasis on measurable performance extends across HMC’s 14-hospital network. Al-Suwaidi said the corporation has developed interactive monitoring systems covering performance indicators from the institutional level down to individual hospitals, departments, specialities and, in some cases, individual doctors. The indicators track metrics such as patient volumes, consultation times, and surgical activity. Emergency department data cover patient numbers, waiting times after triage, the time taken to see a physician, bed availability and the period between admission decisions and transfer to an appropriate department. HMC provides more than 22,000 specialised health services across its network, serving both citizens and residents. Al-Suwaidi said HMC’s management approach is centred on teamwork, data, technology, continuous performance measurement and direct engagement with patients, with operational initiatives contributing to broader strategic objectives. He also said Qatarisation extends beyond administrative positions to medical and technical professions, with HMC supporting the development of Qatari doctors and other healthcare professionals across general and specialised fields. To Page 2 Qataris hold about 99% of leadership positions across HMC’s sectors, he said. The medical and nursing sectors are among the largest components of the healthcare system and have their own sector-level leadership structures. Al-Suwaidi said HMC’s longer-term strategy places the patient at the centre of investments in technology, equipment and healthcare services, with particular attention to chronic diseases including cancer, cardiovascular conditions and genetic disorders. These priorities are linked to Qatar’s national health strategy and are measured through defined performance indicators, with service quality, patient experience and health outcomes among the key objectives. The corporation is also seeking to improve public understanding of appointment scheduling. HMC has stressed that a follow-up appointment scheduled several months after an initial consultation does not necessarily indicate a long waiting list. Such appointments may be clinically determined as part of a treatment plan, with physicians scheduling patients for reassessment after one, two or three months depending on their condition.HMC is revising appointment messages to make it clearer when a later appointment reflects planned clinical follow-up rather than a delay due to capacity constraints. The measures underline HMC’s broader effort to improve access to healthcare, using data, technology, and patient feedback to identify operational challenges and improve services. 

Qatar’s real estate market could attract a broader pool of investors under a proposed regulatory framework for real estate tokenisation and the trading of real estate tokens approved by the Cabinet. Prepared by the Ministry of Justice in co-operation with the Ministry of Municipality, Qatar Central Bank, the Qatar Financial Markets Authority and the Real Estate Regulatory Authority, the draft law is being viewed by industry experts as an important step towards modernising property investment in Qatar. At the centre of the proposed framework is a model that allows real estate assets to be divided into digital units, enabling investors to acquire fractional interests in properties rather than purchasing entire assets. Experts said that the approach could lower the financial barrier to entry and allow investors with smaller amounts of capital to participate in projects that would otherwise be beyond their reach. They also said that a clear regulatory framework could strengthen transaction security, transparency and investor confidence while creating new forms of property ownership and investment. Ahmed al-Kubaisi, chairman of a contracting and real estate company, said that the initiative could provide a significant boost to the property market by bringing new categories of investors, particularly smaller investors, into the sector. He said an important issue that remains to be clarified is whether participation will be limited to Qatar citizens or extended to residents. Opening the market to residents, al-Kubaisi said, could generate additional demand and stimulate activity in areas where investor interest remains relatively weak, including parts of northern Qatar.The ability to purchase a fraction of a property rather than an entire asset, he added, could support investment in residential, commercial and administrative properties, generating wider economic activity. Real estate expert Yousef Hamad al-Suwaidi described tokenisation as a major development for property investment, particularly for individuals with limited income or capital.Under the model, a property can be divided into digital units representing fractional interests. For example, a property valued at QR10mn could be divided into 10,000 units, each worth QR1,000, allowing investors to purchase units according to their financial capacity. Al-Suwaidi said the units are offered through nine companies approved by the real estate registry, while blockchain technology forms part of the infrastructure supporting the tokenisation process.Real estate expert Khalifa al-Maslamani said the proposed system could substantially expand the ownership base by allowing investors with different levels of capital to participate in large-scale projects. An investor with QR100,000, for example, could acquire a stake in a major property alongside investors contributing significantly larger amounts.Specialised, approved companies, he continued, would manage the property and organise the relationship among the different owners. Al-Maslamani noted that the concept represents a more advanced and structured form of traditional co-ownership, replacing the need for several investors to jointly own an entire building with a system in which ownership can be divided into clearly defined digital interests. Certified real estate appraiser Faisal Meshaal al-Dosari said the Cabinet’s approval represents an important development for Qatar’s property sector and reflects the country’s efforts to keep pace with global trends in digital investment. He said that the significance of the proposed legislation lies in establishing a clear regulatory framework for real estate tokens, including the rights and obligations of token holders, their relationship with the underlying property, and the procedures governing issuance, trading and settlement. Tokenisation, al-Dosari added, could diversify Qatar’s real estate and investment products while creating new forms of participation in property assets.However, he stressed that the success of the model will depend on regulatory clarity, particularly regarding ownership rights, investor obligations and the mechanisms governing issuance, trading and settlement.Real estate expert Ali al-Ajlan al-Marri said the proposed legislation represents a regulatory step that helps integrate digital innovation into Qatar’s property and investment sectors.He highlighted the potential of combining the reliability of the real estate registry with financial and regulatory oversight and distributed-ledger technology to create more efficient and transparent investment models. 

A stronger focus on artificial intelligence (AI), data science, entrepreneurship and practical skills in Qatar’s new school curriculum is expected to give students earlier exposure to the knowledge and capabilities increasingly demanded by the labour market, parents say.The new curriculum for the 2026-2027 academic year expands learning beyond traditional academic subjects, with greater emphasis on AI, economics, commerce, entrepreneurship, data science and practical life and vocational skills across the primary, preparatory and secondary stages.Many parents have welcomed the Ministry of Education and Higher Education’s curriculum development, describing it as an important step towards preparing a generation that combines academic knowledge with practical and digital capabilities.Parents said the introduction of AI in schools would help students understand technologies that are becoming increasingly embedded in everyday life while promoting their responsible use. They stressed that students should view AI as a supporting tool rather than a substitute for independent thinking, research and effort.Engineer Saleh al-Dosari said the new programmes would give students early exposure to emerging fields and help them make more informed decisions about their future university studies and careers.He also stressed the importance of teaching students about the risks associated with AI. Cooperation between schools and families, he said, would be essential to ensuring that students use search engines and AI-powered tools safely and responsibly without becoming overly dependent on them.Abdulaziz al-Emadi said that introducing AI education reflected a global shift in education systems and would give students an early understanding of technologies that are likely to play an increasingly important role in their education and professional lives.He stressed that students need to learn how to question and verify information generated by AI tools, noting that such systems can sometimes produce inaccurate or misleading content.The curriculum’s focus, however, extends beyond technology. Economics, commerce and entrepreneurship are expected to strengthen students’ understanding of markets, money and business while encouraging innovation and entrepreneurial thinking. Parents said these skills could help prepare young Qataris for a more diversified, knowledge-based economy.Yousef Abdullah highlighted the flexibility of self-learning programmes that cover areas such as AI, social responsibility, money management, entrepreneurship, life management, personal development, home economics, and first aid.Such programmes, he said, can help students discover their interests and abilities while developing a greater sense of responsibility towards their families and communities.Data science is another key addition, with parents highlighting its potential to strengthen analytical and critical-thinking skills. Learning how to interpret information and make evidence-based decisions could better equip students to navigate the growing volume of data generated by the digital economy.The expansion of life and vocational skills is also intended to strengthen abilities beyond academic achievement, including communication, time management, problem-solving and teamwork.Masoud al-Sulaiti said integrating technology and AI into the curriculum would help align education with Qatar’s digital transformation, labour-market requirements and the objectives of Qatar National Vision 2030.He also stressed the importance of giving students opportunities to participate in activities and initiatives outside traditional classroom learning.Waheeb Ahmed al-Wuhaibi highlighted the flexibility of self-learning, which allows students to engage with educational content at their own pace. He also welcomed programmes that address family culture and social responsibility, saying they could strengthen students’ awareness of family and broader social issues.Parents, however, said the success of the expanded curriculum would ultimately depend on how effectively it is implemented. Qualified teachers, effective guidance from schools and families, and practical projects that allow students to apply what they learn will be crucial to turning the new subjects into meaningful skills. 

The Ministry of Municipality has thrown open the gates to three new parks in Al Wakrah and Al Wukair, adding fresh green lungs to the two municipalities and giving residents new spaces to walk, play and unwind close to home.The parks, Al Mashmoum and Al Khuzama in Al Wakrah, and Al Arak in Al Wukair, were developed by the Ministry's Public Parks Department in coordination with the Public Works Authority (Ashghal), built to international standards and designed to serve the community for years to come. **media[483939]**The projects support the Ministry of Municipality's 2024-2030 strategy and Qatar National Vision 2030, particularly their goals of expanding green spaces, improving quality of life and building sustainable, healthy environments for citizens and residents alike.The opening was attended by Mohamed bin Ali al-Athba, chairman of the Central Municipal Council; Abdullah Ahmed al-Karani, assistant undersecretary for public services affairs at the Ministry of Municipality, alongside a number of senior ministry officials and representatives of Ashghal. **media[483938]**The three parks take their names, Al Mashmoum, Al Khuzama and Al Arak, from the local environment, a deliberate choice that reflects efforts to strengthen national identity, celebrate the country's environmental and cultural heritage, and preserve local names in public facilities for generations to come. **media[483937]**Al-Karani said the openings form part of the ministry's continued drive to improve public services and facilities and expand the development of parks and recreational areas that provide healthy and sustainable environments for all segments of society.He noted that the parks were designed around residents' needs, blending green spaces with recreational, sports and leisure facilities intended to encourage outdoor physical activity and healthier lifestyles.The projects also reflect the ministry's focus on spreading green and recreational facilities across different areas, bringing parks and their amenities closer to residents' doorsteps, he added. **media[483936]**Mohamed Ibrahim al-Sada, director of the Public Parks Department at the Ministry of Municipality, said the three projects are community neighbourhood parks designed to offer a range of services, including sports facilities, walking and running tracks, children's play areas and restrooms.Al Mashmoum Park covers a total area of 4,394 square metres, including 2,396 square metres of agricultural and planted areas and 68 trees. The park also features 927 square metres of pedestrian walkways and a 204-metre running track, encouraging visitors to stay active. A 232-square-metre children's play area and a 45-square-metre outdoor fitness area round out the offering, along with restrooms and seating distributed throughout the park. **media[483935]**Al Khuzama Park spans 3,284 square metres, including 1,376 square metres of green spaces with 59 trees. The park has 900 square metres of pedestrian walkways and a 178-metre running track, in addition to a 276-square-metre children's play area. Its 32-square-metre fitness area is equipped with modern exercise equipment, while restrooms and seating cater to visitors seeking relaxation and recreation.Al Arak Park covers 3,936 square metres, with 2,126 square metres of green spaces containing 56 trees. It includes 844 square metres of pedestrian walkways and a 164-metre running track, alongside a 222-square-metre children's play area. The park also features a 46-square-metre outdoor fitness area equipped with modern exercise equipment, as well as restrooms and seating areas for visitors. **media[483932]** 

Qatar has continued regional efforts and contacts with various parties to encourage a return to negotiations between the United States and Iran, Advisor to the Prime Minister and Spokesperson for Ministry of Foreign Affairs HE Dr Majed al-Ansari said yesterday.Speaking at the Ministry of Foreign Affairs' weekly media briefing, Dr al-Ansari said Qatar had warned since the start of the crisis of the far-reaching consequences of any escalation, extending beyond the region to the global economy, and reaffirmed the country's continued support for diplomatic solutions and de-escalation.On US statements regarding economic sanctions on Iran, he said Qatar and other regional states had from the outset cautioned against economic repercussions of war and escalation. Qatar's priorities include restoring normal navigation through the Strait of Hormuz, safeguarding global energy and food security, and protecting the integrity of supply chains — objectives achievable only through a comprehensive diplomatic solution, he stressed.Dr al-Ansari noted the sanctions under discussion do not directly affect Qatar. Doha adheres to the international sanctions framework and engages positively with measures adopted within it, while sovereign decisions by states remain linked to regional developments and consensus-building efforts, he said, clarifying that the sanctions in question were imposed by a specific party rather than through the United Nations. Qatar's position is based on supporting negotiations and diplomatic solutions rather than taking sides, he added, stressing the importance of all parties engaging in dialogue to end the crisis.On statements by some Iranian officials concerning the targeting of regional countries, Dr al-Ansari reaffirmed Qatar's categorical rejection of such remarks, warning that any attempt to draw regional countries into existing conflicts would only fuel further escalation. He stressed that Qatar, through all its institutions and armed forces, remains fully prepared to defend its security and sovereignty against any attack, regardless of source or justification, reiterating Doha's rejection of any threat to regional security or stability.On Gulf co-ordination, Dr al-Ansari said contacts and meetings among GCC member states have continued since the crisis began. He cited the prime minister's visit to Riyadh the previous week, where he met Saudi Foreign Minister Prince Faisal bin Farhan bin Abdullah al-Saud, adding that there is a high level of co-ordination among Gulf states in addressing potential threats and monitoring the escalation. All GCC states support a peaceful solution, he said, explaining that Qatar's direct communication with Iran forms part of its mediation efforts and its push for resumed negotiations.On the Strait of Hormuz, Dr al-Ansari stressed the need to restore freedom of navigation and maritime passage in line with international law, adding that the crisis requires a political and diplomatic approach that ensures regional stability while protecting the shared interests of all parties.Reacting to a *Financial Times report on reductions in government entity budgets and cuts to Qatar's foreign aid funding, Dr al-Ansari said the figures cited were inaccurate and many had been taken out of context. He urged media organisations to refer to official sources when verifying announced figures, adding that forthcoming economic indicators and growth figures would demonstrate the strength of the Qatari economy and its ability to manage current developments.He explained that references to budget reductions of up to 30% relate to precautionary measures adopted at the start of the regional crisis, similar to steps typically taken by countries facing exceptional or escalatory circumstances. The percentage applies only to operating expenditure and excludes salaries, capital projects and development plans. The state's first priority, he said, was ensuring the lives of citizens and residents remain unaffected, including the availability of products, continuity of supply chains and payment of salaries. Qatar continues to enjoy normal economic activity despite regional challenges, he said.The second priority is ensuring the continuity of national development projects and preventing their suspension for any reason, with such projects proceeding according to plan, he added. All measures adopted by the state remain precautionary steps necessitated by ongoing regional circumstances, Dr al-Ansari confirmed, describing the economic measures as temporary and linked only to operational costs amid the current escalation, not a change in the structure or strategic direction of the Qatari economy.On Israel's position regarding the second phase of the Gaza ceasefire agreement, Dr al-Ansari said Qatar has repeatedly stressed the need to pressure Israel into accepting the proposed plan and proceeding with implementation. Developments on the ground in Gaza and the West Bank do not reflect positive co-operation with ongoing efforts, he said, adding that mediators, led by Qatar and the United States, continue working to ensure agreed commitments are implemented, advance the plan's remaining stages and achieve further progress towards de-escalation.On the peace process in the Democratic Republic of the Congo, Dr al-Ansari welcomed progress achieved by the parties involved in mediation, as reflected in the statement issued after meetings hosted by Switzerland on implementing the roadmap and completing negotiations on the remaining protocols. He reaffirmed Qatar's commitment to continuing its support for efforts towards comprehensive and lasting peace in the DRC, commending the parties' positive engagement and reaffirming Doha's support for international and regional initiatives to advance the peace process. 

The Ministry of Justice has released its weekly real estate trading bulletin for the period from August 9 to 13, showing that the total real estate trading volume across the country exceeded QR330mn, with residential units accounting for around QR26mn of that total. **media[482923]**At the municipal level, Al Rayyan Municipality led the market by a wide margin, recording the highest share of sales with a total trading value of QR117mn, compared to just QR2mn recorded in Al Sheehaniya Municipality, which posted the lowest figure for the week. Al Rayyan also topped the list in terms of transaction activity, registering 28 deals, while Al Sheehaniya recorded only a single transaction over the same period.Within the residential units segment in particular, activity was concentrated in Lusail Zone 69, which recorded the highest number of transactions at nine deals, while the areas of Al Kharayej, Ghar Thuaileb, and Umm Al Amad were the least active, each registering just one deal. **media[482924]**In terms of trading value for residential units, The Pearl came out on top among all zones with QR13mn in sales, whereas Ghar Thuaileb recorded the lowest trading value at QR1mn.The figures reflect the continued concentration of real estate activity in Al Rayyan and the Pearl and Lusail Zone 69, indicating sustained investor and buyer interest in these areas relative to other municipalities and residential zones across the country. **media[482925]**The latest figures come against the backdrop of a strong month for the real estate sector overall, with July 2026 trading volume reaching QR1.86bn across 1,485 transactions, led by Doha, Al Rayyan, and Al Daayen in terms of transaction value. Weekly trading volumes since the start of the year have fluctuated considerably, ranging from lows of around QR330mn to peaks exceeding QR1bn in a single week, indicating that the August 9–13 period sits toward the lower-to-mid end of recent weekly activity. Analysts tracking the sector note that this pattern of fluctuation is typical, with trading value driven heavily by the presence or absence of large-ticket land and commercial transactions in any given week, alongside steadier, more consistent turnover in residential unit sales across established zones such as The Pearl and Lusail. **media[482926]** 

The Rental Dispute Settlement Committees handled 5,746 applications and disputes in 2025, issuing 4,325 decisions as part of ongoing efforts to resolve rental-related disputes within the legal and procedural framework governing the country’s real estate sector.The latest indicators highlight the scale of work undertaken by the committees in addressing disputes between landlords and tenants and processing the legal and financial procedures associated with rental cases. Of the 4,325 decisions issued during the year, 3,331 were final decisions, while 994 were preliminary decisions. The committees also recorded the deletion or dismissal of 387 applications in accordance with applicable procedures.The figures further show that the committees processed 10,458 legal transactions during the same period, covering various procedures related to cases brought before them. Financial transactions totalled 2,351, including 1,673 deposit applications, 48 new deposits and 630 financial transfer requests.The volume of applications, decisions and associated transactions reflects the important role played by the Rental Dispute Settlement Committees in maintaining an organised framework for resolving disputes arising from rental relationships. Their work covers cases submitted by both landlords and tenants and includes the legal and financial measures resulting from decisions issued in such disputes.The committees were established under Law No 4 of 2008, which regulates the leasing of real estate, and were subsequently amended by Law No 6 of 2022. The legislation provides for the establishment of one or more committees within the Ministry of Municipality, named “Rental Dispute Settlement Committee.” Each committee is headed by a judge from the Court of First Instance selected by the Supreme Judicial Council, while its composition and remuneration are determined by a decision of the Council of Ministers.The institutional framework was further developed through Cabinet Resolution No 54 of 2013, which established five Rental Dispute Settlement Committees within the ministry. Each committee is chaired by a judicial officer holding the rank of president of a Court of First Instance, selected by the Supreme Judicial Council, and includes two representatives from the ministry as members.The Rental Dispute Settlement Committees Office provides services to citizens and residents and manages procedures related to rental disputes submitted to the committees. Its responsibilities include receiving and processing applications, following up on cases and implementing the procedural requirements associated with decisions.A key feature of the system is its emphasis on expediting the resolution of rental disputes. According to available service indicators, most applications are decided within approximately two weeks, supporting faster settlements and reducing the time required for parties to obtain a decision.The committees have also strengthened institutional co-ordination between the Ministry of Municipality and the Supreme Judicial Council through electronic connectivity with the Rental Dispute Settlement Committees. The digital integration is intended to streamline procedures, improve the exchange of case-related information and enhance operational efficiency. 

From a simple idea to a finished book, school textbooks in Qatar pass through a series of carefully coordinated stages to ensure their quality and readiness for classroom use before thousands of copies are distributed to schools nationwide.Sarah Issa al-Sharim, director of the Curriculum and Learning Resources Department at the Ministry of Education and Higher Education, said the production of a textbook begins with an idea that is gradually developed into structured educational content and subjected to multiple checks and revisions before reaching students in its final form.She explained that the textbook in a student’s hands represents the outcome of extensive work carried out behind the scenes. Developing and drafting the educational material is only the beginning, with each component subsequently examined, reviewed, and refined to ensure it is suitable for classroom use.“Every idea is tested, and every page of the book is reviewed,” al-Sharim said, highlighting the detailed process involved in preparing educational materials and ensuring their quality before they proceed to production.The textbook production cycle begins with authorship and editing, during which the educational content is developed, written and refined. It then moves to the design stage, where the material is transformed into its final visual format, with attention given to presenting information in a way that is clear and appropriate for students.Review serves as another key checkpoint, with the textbook's content and various elements examined before it proceeds to formal approval. Once the necessary approvals are completed, the books move into printing and production.Following printing, thousands of copies are dispatched to schools across Qatar as part of preparations for the new academic year. The distribution stage connects the extensive work of curriculum specialists and other teams with the practical needs of students and teachers as they prepare to return to classrooms.The process reflects the scale of coordination required to produce educational resources for Qatar’s school system. From curriculum development and educational writing to editing, review, design, approval, printing, and distribution, multiple professional teams work together to ensure that each textbook is ready before it reaches a student’s desk. 

Qatar could add $17bn to its economy by 2030 — around 10% of current GDP — and create up to 19,000 jobs by moving to a circular-economy model, according to an Invest Qatar assessment.The assessment puts the potential gain across waste management, recycling, resource recovery, waste-to-energy, water, food, transport and the construction and building sector, with environmental returns running alongside the economic ones.The Qatar National Manufacturing Strategy 2024-2030 carries the clearest signal of intent, targeting 35% of Qatari factories adopting circular-economy practices by 2030. It seeks to raise manufacturing value added to QR70.5bn, lift non-hydrocarbon exports to QR49bn and attract QR2.75bn in annual industrial investment by the same date. The strategy sets out 15 initiatives and 60 projects, giving priority to the transition towards smart and green industries — deploying artificial intelligence (AI) and the Internet of Things (IoT) across manufacturing and resource plants, and drawing on sustainable infrastructure and smart city solutions. Investment is also going into advanced vocational programmes intended to prepare the domestic workforce for the high-tech industrial roles those projects will require.Small and medium-sized enterprises (SMEs) are expected to carry much of the transition, particularly in recycling, resource recovery, waste management, green manufacturing and related services. The Ministry of Commerce and Industry has signed a 25-year renewable concession with Manateq to manage and operate the Small and Medium Industries Zone. Manateq is responsible for developing plans, building and maintaining infrastructure, operating facilities and related services, and handling the associated administrative processes, while the ministry retains regulatory oversight of factories and their compliance with technical and construction requirements.The zone has since widened its operating base to around 11.45mn sqm, of which 7.44mn sqm has been allocated, with 752 operational units. Activity there spans food, textiles and wood-related manufacturing. Its location is a further draw: roughly 25km from both Doha and Hamad International Airport, and 30km from Hamad Port. Land-lease rates across several Manateq industrial and logistics zones have been cut by up to 50%, with industrial rates falling from QR10 to QR5 per square metre a year — a measure covering more than 4,000 investors, aimed at lowering operating costs and sharpening industrial competitiveness.Qatar Development Bank (QDB) has committed QR7.3bn in active funding and financial support across more than 630 local businesses and SMEs. Direct support accounted for QR2bn, an increase of almost 30% year-on-year. Over the same period, 133 companies joined QDB's incubation and acceleration programmes, and more than 3,100 beneficiaries — startups, SMEs, entrepreneurs and professionals — took part in specialised training workshops and capacity-building initiatives.QDB has also widened the mechanisms linking SMEs to domestic supply chains. Its 2024 SME Directory listed 556 manufacturing companies and close to 400 service-sector companies, while the bank offered short-term financing for national supply chains at profit margins capped at 2.5%. Localised procurement has expanded in parallel, with more than 740 local businesses feeding into supply-chain and purchasing contracts. SMEs won contracts worth QR1.12bn, a 135% rise in contract value on the previous year.Recent performance data suggests the shift is already delivering. The Public Works Authority (Ashghal) recycled 5.57mn tonnes of construction materials in 2025, an overall recycling rate of 63% against an original target of 30%. At the Domestic Solid Waste Management Centre in Mesaieed, waste-to-energy operations generated some 249,568 megawatt-hours of electricity and more than 32,000 tonnes of organic compost. The centre also recovered 37,596.8 tonnes of recyclable material, including about 25,199 tonnes of plastics and 12,397 tonnes of metals.Qatar Foundation's Green Island extends the effort to the public. The 8,000sqm recycling hub and edutainment platform in Education City is built from 95 repurposed shipping containers and houses a self-service recycling station with seven streams, interactive solar and urban farming exhibits, and an incubator for local green businesses — folding resource recovery and environmental education into the same site. 

Qatar’s invitation to Iran to send a technical team to review the details of search and rescue operations involving its pilots remains open, HE Dr Majed bin Mohamed al-Ansari, Adviser to the Prime Minister and Official Spokesperson for the Ministry of Foreign Affairs said yesterday. Speaking at the Ministry of Foreign Affairs’ weekly press briefing yesterday, Dr al-Ansari noted that Tehran had previously received the official invitation but had not responded. Accordingly, Qatar was surprised by Iranian media statements that he described as “completely baseless,” stressing that Doha had taken all necessary measures in line with its international and humanitarian obligations. He explained that the involved Iranian aircraft had entered Qatari airspace and targeted Doha in March this year. After confirming the violation of Qatari airspace, the aircraft were dealt with under the applicable rules of engagement; as such aircraft were clearly there to breach the sovereignty of the Qatari territories and risk the safety and security of the country and its people. He wondered that these were not obviously breaching the airspace of Qatar for a promenade or leisure. However, the concerned Qatari authorities attempted to establish contact with the pilots, but received no response, prompting the necessary measures to be taken. Search and rescue teams began their work immediately in accordance with relevant international obligations. Dr al-Ansari stressed that Qatari search and rescue teams carried out their duties fully and were able to locate the remains of one of the pilots. The Iranian side was informed, and the search operation was subsequently concluded after the remains were recovered. The body was later handed over to the Iranian authorities, who held a funeral for the pilot in Iran. He added after that Qatar received an Iranian delegation and provided information on the search and rescue operations, reiterating that the invitation for a technical Iranian team to review the details remains open. Accordingly, he stressed Qatar is not concerned with what he described as attempts at “internal media consumption,” emphasising that Doha’s position remained firm on protecting its sovereignty and responding to any similar aggression in the future. Regarding the Qatar-Iran relations, Dr al-Ansari said Qatar had faced violations of its sovereignty while taking measures to protect its security and the security of the residents on its territory. At the same time, he underscored the importance of respecting the sovereignty of states and maintaining coexistence based on mutual respect and good neighbourhood. He noted that the geography of the region makes it necessary for its countries to continue living alongside one another and maintaining relations founded on respect for sovereignty. In the meantime, Dr al-Ansari said that currently the immediate focus was on containing the current crisis and returning to the diplomatic track and to continue the regional de-escalation efforts. He also noted to the violation of the ceasefire and developments surrounding the Strait of Hormuz, saying these developments made it necessary to return to the provisions of the memorandum of understanding and resume negotiations. He affirmed that diplomatic efforts are still going on intensively, with Qatar hoping for an agreement between Oman and Iran concerning the Strait of Hormuz that could create the conditions necessary for a return to negotiations. He explained that he the only way for a real development and resolve of the issue involve a serious ceasefire, guaranteed freedom of navigation through the Strait and a return to the negotiating table. Dr al-Ansari recalled that mediation efforts involving Qatar and its partners had previously contributed to achieving a ceasefire, but that the ceasefire was subsequently violated. The immediate priority is now to halt further escalation and bring the parties back to the negotiating table, whether to implement existing understandings or work toward a new agreement. On negotiations between Oman and Iran, he said there were no new developments at present, adding that efforts were still underway to reach an agreement between the two sides that would facilitate the resumption of negotiations and prevent further escalation in the region. On Gulf co-ordination, Dr al-Ansari confirmed continued co-ordination among GCC countries at the level of leaders, foreign ministers, and security and defence officials. The co-ordination is aimed at ensuring preparedness for any potential repercussions, with Gulf diplomatic mechanisms working collectively to address the evolving regional situation. 

The General Tax Authority (GTA) has announced a new fully digital service that allows eligible taxpayers to request a reduction of financial penalties through the Dhareeba electronic platform, with decisions potentially issued within minutes of submission.The service enables taxpayers to submit financial penalty reduction requests entirely online, with applications processed automatically by the system. According to the GTA, if an applicant meets the approved eligibility criteria, a decision may be issued within minutes, sparing taxpayers the need to visit the Authority's offices in person. The Authority confirmed that the entire process, from submission to decision, takes place through the Dhareeba platform, reflecting its broader push toward paperless, self-service tax administration.Before applying, taxpayers are urged to ensure they meet several preliminary conditions. Applicants must have submitted all required tax returns and paid all outstanding taxes, in addition to satisfying the specific eligibility requirements set for the Financial Penalty Reduction Service. The GTA noted that the service is available to all taxpayers who meet these requirements and that each application is assessed individually against the approved eligibility criteria before a decision is reached.The Authority also outlined important conditions that apply once a request is approved. Taxpayers have 30 days from the date of approval to pay the reduced penalty amount. If payment is not made within this period, the reduction is automatically cancelled, and the penalty reverts to its original amount, meaning applicants who delay payment risk losing the benefit entirely. Additionally, the GTA clarified that only one financial penalty reduction request may be submitted per penalty, leaving no room for repeat applications if a request is rejected or a payment deadline is missed. 

Around two dozen housing and social security services that once meant a counter visit can now be applied for, tracked and completed from a phone — and the Ministry of Social Development and Family has rebuilt its website to make them easier to reach, with an artificial intelligence assistant fielding enquiries at the front door. The redesigned platform presents ministry information, news, announcements and electronic services through a clearer interface, and is structured around five characteristics: modern, clear, easy, smart and accessible. It offers simplified navigation and organised content, and routes users more directly into electronic services.  The centrepiece is Sanad, the ministry’s digital assistant, which uses artificial intelligence to answer enquiries and provide immediate help. The site identifies Sanad as its digital assistant and provides integrated access to services, forms and publications. The relaunch comes at a significant point in the ministry’s digital transformation programme. In April, MSDF launched a unified digital platform covering its public services, available through mobile applications as well as digital channels. The platform allows users to browse and apply for services through a single interface, track applications in real time, view previous requests and follow the progress of transactions. It also carries an artificial-intelligence-powered assistant and a digital social security card that can be used without a physical card. The first phase covered around 24 core services in housing and social security, with more due during 2026 for associations, private institutions and family affairs. The ministry has set a longer-term objective of 100% digitisation of its services. The platform also includes electronic channels for complaints and suggestions, supporting direct communication between beneficiaries and the ministry. MSDF said the unified platform was designed to high digital-accessibility standards, with particular consideration for older people and persons with disabilities. The website similarly highlights sign-language support, reinforcing the emphasis on making digital government services usable across different segments of society. The site is certified by the Mada Center. The approach builds on a series of digital-inclusion initiatives. In October 2025, the ministry received the Outstanding Project Award in the Best Digital Inclusion Initiative category at the GCC eGovernment Award 2025 for its Sokoon application, which digitises the Unified Arabic Sign Language Dictionary. The initiative was recognised for easing communication and improving access to information for people with hearing disabilities. Qatar won three awards at the 2025 GCC eGovernment Awards, the other two going to the Ministry of Communications and Information Technology and the National Planning Council. The MSDF transformation forms part of a wider expansion of digital government in Qatar. The official Hukoomi platform provides access to more than 1,000 electronic government services, allowing users to complete transactions, track applications and obtain online support. Qatar has also recorded measurable progress in international digital-government indicators. According to the United Nations 2024 E-Government Development Index, the country scored 0.8244 and ranked 53rd among 193 countries. The Ministry of Communications and Information Technology said Qatar was among the world’s five most improved countries in the 2024 index, climbing 25 places from 78th. 

Qatar is stepping up efforts to improve financial literacy among young people, with government programs promoting saving, budgeting and responsible spending as essential skills for those entering the workforce, preparing for marriage and establishing families.The importance of saving is growing as the cost of living rises and young people take on major financial commitments, according to a number of young Qatari men. They stressed that saving should become a regular financial habit that helps individuals cope with emergencies, reduce reliance on borrowing, and build greater financial independence as they prepare for marriage, homeownership, education, business ventures, and retirement.The issue has also received growing institutional attention in Qatar.The Ministry of Social Development and Family (MSDF) concluded its 2025 Financial Literacy programme after delivering 16 specialised lectures to 644 participants, including university students, newlyweds and new employees. The programme covered personal budgeting, early financial planning, responsible consumption, saving and income diversification, with the ministry confirming that the initiative would continue and expand.The MSDF also launched its 'Amwali' financial literacy campaign in July 2025 as part of the Third National Strategy (2024-2030), targeting young adults approaching marriage, university students and new employees. The campaign included workshops and consultations on family budgeting, savings plans and expense management.Ahmed al-Nuaimi stressed the importance of teaching young people saving and expense-management skills from an early age, particularly before marriage, so they can better understand the financial responsibilities involved in establishing a household.He warned against excessive spending driven by social media trends and consumer fashion, saying that purchases made simply to keep pace with others can gradually consume a substantial portion of a young person’s income. Such behaviour can create financial pressure and encourage borrowing to meet ordinary needs, he said.Savi first, spend laterAl-Nuaimi recommended setting aside specific amounts for entertainment, savings, or investment, rather than waiting until the end of the month to see whether any money remains.Hamad al-Marri pointed to various forms of excessive spending among some young people, often justified as entertainment or experimentation, saying such habits can lead to financial difficulties early in their working lives. He suggested that young employees who struggle to control their spending seek guidance from their families during the early years of employment.Establishing a clear monthly budget, with separate allocations for spending and saving, can help individuals understand where their money is going, al-Marri said. He also noted that the widespread use of bank cards and mobile payments can make frequent purchases less noticeable than cash transactions. For some people, using cash for selected expenses can provide a clearer sense of how much is being spent, alongside weekly or monthly spending limits and a deliberate effort to avoid impulsive purchases, he said.Ahmed al-Khalidi stressed the importance of developing saving and responsible spending habits learned from parents and older generations. Previous generations often managed to set aside part of their income despite having fewer financial resources, using their savings to build homes, establish businesses and meet other long-term objectives, he said.He questioned the practice of young people entering the workforce with significant debt, particularly when borrowing is tied to marriage expenses or housing costs. Better financial planning and prioritisation can help reduce these pressures, he said, while excessive spending on weddings and other marriage-related requirements can place an unnecessary burden on families.Abdullah Mohamed said that some young people at the beginning of their academic or professional lives tend to spend heavily on entertainment or to follow consumer trends among friends, without fully appreciating the value of early financial planning.He encouraged young people preparing to establish families to set aside part of their income through regular savings and, where appropriate, to allocate a portion of their accumulated savings to suitable investment instruments based on their financial capacity and risk tolerance.Growth assetsHe cited gold, property and equities as examples of assets that may be considered, while stressing that investment decisions should be based on individual circumstances. Mohamed said the size of the initial savings amount is less important than consistency and discipline. Establishing a specific goal, such as buying a home, starting a business or building an emergency fund, can provide a stronger incentive to maintain the habit, he added.The emphasis on early financial planning forms part of a broader national push to improve financial literacy. In 2025, Qatar Development Bank launched a financial literacy programme covering financial fundamentals, budgeting, planning, financial statements and responsible financial behaviour.A QDB survey found that 65% of small- and medium-sized enterprises considered insufficient financial literacy a major challenge, highlighting the broader economic importance of financial management skills beyond household budgets.Qatar has also introduced financial literacy initiatives for younger age groups. The Qatar Career Development Centre says financial literacy was introduced as an elective subject for Grade 11 and 12 students from the 2024-2025 academic year, reflecting efforts to develop money-management skills before young people enter higher education and the workforce. 

Qatar has placed young people at the centre of national planning, treating them not as passive beneficiaries of state policy but as active partners in shaping the country's direction.New figures released by Qatar's Government Communications Office illustrate the scale of that investment, from listening platforms to policy co-creation, skills-building, and scientific innovation. The state has built dedicated spaces to amplify youth voices, including the Qatar Youth Council, the Qatari Youth Forum, and the Empower Conference. That listening extends into governance itself: more than 4,000 young people were directly involved in developing the Qatar National Youth Policy, approved by the Council of Ministers in May 2023.The policy's roots run deeper still early groundwork involved surveys and focus groups with 3,272 male and female respondents aged 15 to 39 from diverse socioeconomic backgrounds. Officials describe the result as a shift in youth's role "from participation to influence, and from presence to leadership," positioning youth investment as a core pillar of Qatar National Vision 2030 rather than a standalone social programme.That investment is translating into measurable results. At the 2026 National Scientific Research and Innovation Exhibition, students presented 1,467 scientific projects from 249 schools. Independent reporting shows the event drew 2,971 participating students and 672 teachers, who separately submitted 616 action research projects aimed at improving teaching practice. Officials noted that student participation rose 25% year-on-year, while private-school participation climbed more than 128%, and the exhibition is drawing in younger learners too, with 357 pupils from grades three and four taking part.The achievements reach beyond Qatar's borders: Qatari students have won 48 medals and nine awards at global competitions including the International Science and Engineering Fair and the ITEX International Engineering Fair, with Qatar Foundation schools recently taking first place in the Computing and Information Systems category for a machine-learning-based pathology classification project.Skills-building programs run by the Ministry of Sports and Youth — including Get Ready, Intilaqah, and the Qatar Youth Delegates to the UN — round out a pipeline that moves young Qataris from classroom research into professional and diplomatic arenas. That pipeline appears to be working: Qatar recorded one of the lowest youth unemployment rates in the world, staying below 0.5% in 2024, ranking near the top among 181 countries assessed. The government has also set long-term workforce goals, aiming to raise Qatari private-sector employment from 16% in 2020 to 20% by 2030, and lift Qatari workforce participation from 54.2% to 58% over the same period. 

Local date palm farmers are expanding cultivated areas and increasing the production capacity for fresh and dried dates as demand for locally grown produce continues to rise.Several farmers noted that the country’s self-sufficiency rate in dates currently stands at around 75%, with further expansion expected to raise domestic production in the coming years.The expansion is being driven by growing consumer demand, changing preferences and increasing interest in new date varieties.Farmers often focus on high-quality varieties suited to Qatar’s climate, while improving cultivation practices and productivity to strengthen the competitiveness of locally produced dates and eventually create export opportunities.This trend was displayed at the latest Local Dates Festival, which recently concluded at the Eastern Square of Souq Waqif.According to the Ministry of Municipality, the festival attracted around 110,000 visitors, while total sales of fresh dates reached 183,268kg. **media[480259]**Khalas dates accounted for the largest share at 78,194kg, followed by Shishi at 34,673kg, Khenaizi at 34,336kg and Barhi at 22,404kg.Sales of other varieties amounted to 13,661kg.Farm owner Ali al-Henzab said that the successful local dates season and strong demand for Qatari produce were encouraging farmers to expand date-palm cultivation.His farm currently has around 1,000 date palms and is preparing to plant 600 new offshoots, comprising 200 Khalas, 200 Shishi, and 200 Rziz.Al-Henzab said the farm had begun establishing a third line of date palms, with particular attention to selecting varieties that combine high quality with suitability for local environmental conditions.The farm had previously replaced around 200 less productive palms with higher-yielding varieties.He stressed that expansion was not just about increasing the number of trees, as it involved careful selection of varieties and improvements in production quality.Using offshoots taken from high-quality mother palms, al-Henzab said, generally produces better results than growing palms from seeds.Selecting varieties suited to local conditions can also reduce maintenance and harvesting costs, while shorter palms are easier to manage and harvest.Al-Henzab identified water salinity, soil conditions and the local climate among the main challenges facing date growers, but said farmers were addressing these issues through appropriate agricultural practices and technical support.He also highlighted the importance of managing fruit loads by reducing the number of bunches when necessary so that the remaining fruit receives adequate nutrients and develops to a higher quality.Yousef al-Taher, owner of a date palm farm, said government support for the agricultural sector has been encouraging farmers to expand cultivation and raise production.He noted that support includes agricultural inputs as well as initiatives to promote and purchase locally produced agricultural commodities.Al-Taher said he had planted around 300 new date-palm offshoots during the past year, to increase his farm’s output and contribute to national production.He stressed that the quality would become increasingly important as farmers compete for consumers, particularly given the limited availability of agricultural land and rising cultivation and production costs.He also called for greater attention to developing external markets for Qatari dates, saying that participation in international exhibitions and access to overseas markets could provide farmers with an additional incentive to expand production and improve product quality.Fellow date palm farm owner Hamad al-Kuwari said growers have been increasingly introducing new varieties alongside traditional ones in response to changing consumer tastes.His farm is expanding cultivation of varieties including Helwa Dubai, Barhi, Medjool and Umm Al Dahan, in addition to other varieties that attracted strong interest during the Local Dates Festival.Further, al-Kuwari expects local farms to cover around 85% of domestic demand for fresh and dried dates next year, with full self-sufficiency potentially achievable within three years if expansion continues and productivity improves.The expansion of date-palm cultivation forms part of Qatar’s broader efforts to strengthen domestic agricultural production and food security.Government agricultural programmes have increasingly focused on supporting local farmers through production inputs, technical assistance, marketing initiatives and platforms that connect producers directly with consumers. 

Marine cruises and water sports are seeing growing interest during the summer, offering families and young people alternatives to conventional leisure activities while allowing them to enjoy Qatar’s coastline and maritime heritage.Evening boat trips have become particularly popular as temperatures ease after sunset.Visitors can choose from traditional wooden dhows, speedboats, private yachts, fishing trips and dinner cruises, while boats and yachts are also available for family gatherings and private celebrations.Old Doha Port has emerged as a major departure point for organised marine excursions, particularly from the marina opposite Box Park.Other trips operate from the Doha Corniche, The Pearl-Qatar and Lusail Marina, where several companies offer boat and yacht rentals. **media[479300]**Common routes pass landmarks including the Corniche, Katara Cultural Village, The Pearl, Old Doha Port and the West Bay skyline, with standard excursions generally lasting one to two hours.A bookings officer at a marine excursion company said that demand had increased noticeably this season, particularly among visitors from Gulf Co-operation Council (GCC) countries.Many opt for private trips along the Corniche and around West Bay, with some excursions extending to Al Safliya Island for several hours.He said that prices vary depending on the boat and duration, with vessels generally accommodating 5-10 passengers. **media[479299]**Half-hour private trips start around QR250 and can reach QR300 depending on the size of the boat.Some tours include stops for photographs near landmarks such as Stadium 974 and the West Bay towers.A tourist boat captain at Old Doha Port said the variety of vessels and routes had helped attract different types of visitors.In addition to sightseeing trips around Doha, operators offer excursions to Al Safliya and Banana Islands, as well as offshore fishing trips.Along the Doha Corniche, operators said that demand is strongest during the late afternoon and evening, continuing until about 10pm on weekdays and midnight on weekends. **media[479298]**Group excursions can be relatively affordable, with fares in some cases starting at no more than QR15 per person, while trips typically last 30-45 minutes.Traditional dhows operating along the Corniche, from the Museum of Islamic Art area towards the Sheraton Doha, offer visitors a combination of Qatar’s maritime heritage and views of the modern skyline.Online booking platforms have made marine tourism more accessible, allowing customers to reserve trips, choose boat types and durations, make electronic payments and specify departure and return points.Visitors from across the GCC have praised the experiences.Kuwaiti visitor Abdullah Saad described his first trip from Old Doha Port with his family as enjoyable, particularly the journey towards the Dafna towers.Saudi visitor Abdullah al-Otaibi said Qatar’s marine excursions offered good value for money and high service quality compared with similar experiences elsewhere.Saudi visitor Saad al-Houshan highlighted the route from Old Doha Port past Stadium 974 towards the West Bay skyline, saying that he intended to repeat the experience. **media[479297]**Kuwaiti visitor Badr al-Azmi also praised the professionalism of crews, reasonable prices and the opportunity to see several of Doha’s major landmarks within a relatively short time.Beyond sightseeing, water sports are attracting significant participation from young people.Jet skis, jet boats, swimming, water skiing, fishing and trips to nearby islands such as Al Safliya, Banana and Al Maha have become popular summer activities.Enthusiasts said the cooler hours after the afternoon heat are particularly suitable for marine activities.Mohamed al-Nuaimi said jet skiing attracts many young Qataris, with some practising several times a week.He said trips often run from around 4pm until 8pm or 9pm and may include visits to nearby islands.Mohamed Khaled al-Darwish said trying a jet ski with his son offered a different kind of family experience.He chose Katara Beach after discovering the activity through social media, noting that rentals are subject to age, safety and operating requirements.Prices can start at around QR250 for 30 minutes.Al-Darwish stressed that enjoyment must be accompanied by responsible behaviour, including wearing life jackets and safety wristbands, avoiding dangerous manoeuvres and maintaining a safe distance from swimming areas, fishing boats, yachts and ships.The activities also offer a way to connect recreation with Qatar’s maritime traditions.Khaled al-Badr, who has practised deep-sea fishing since 2016, said he often takes family members and younger relatives on marine trips.Such outings, he said, provide an opportunity to reduce reliance on phones and electronic devices while introducing younger generations to fishing, swimming and traditional knowledge of the sea. 

Artificial Intelligence (AI) is emerging as a strategic tool that could reshape charitable and humanitarian work, enabling organisations to move beyond traditional responses towards crisis prediction, data-driven planning, more accurate identification of vulnerable groups and better measurement of the impact of projects and interventions, experts in the field have said.Officials and experts in Qatar’s charitable and humanitarian sector said AI offers significant opportunities to improve operational efficiency, accelerate responses to disasters and crises, better target financial and logistical resources and enhance services for beneficiaries.They noted that AI can process vast amounts of data rapidly and combine satellite imagery, digital maps and other information to assess damage and identify areas of greatest need. Predictive models can also help organisations anticipate crises, prepare resources and develop response plans before disasters occur, improving the speed and effectiveness of humanitarian interventions.Dr Ayed Dabsan al-Qahtani, chief executive officer of Thani Bin Abdullah Humanitarian Foundation, said AI had become an urgent necessity for charitable and humanitarian work because of its ability to accelerate operations and improve responses to disasters and crises.He said AI could play a central role in developing charitable work, particularly as conflicts, disasters and other emergencies continue to increase the number of people requiring assistance. **media[479275]**Intelligent systems can collect and analyse large volumes of information to forecast potential needs in specific areas, allowing organisations to prepare appropriate plans and resources, al-Qahtani said. AI can analyse thousands of data points within seconds to identify safe routes in affected areas or determine the type of assistance required in a particular location, including food suited to local needs. AI can analyse weather and geological data to predict potential floods and earthquakes, generate real-time damage maps and examine satellite imagery to identify collapsed buildings and blocked roads.Such capabilities can help rescue teams set intervention priorities, facilitate aid distribution, support health and social care and strengthen efforts to combat epidemics, he said.Talib Afifa, acting executive director of the Qatar Society for the Rehabilitation of Special Needs, said AI could become an important tool for advancing charitable and humanitarian work.He stressed that the technology should not replace people, but should help institutions and charities reach beneficiaries more efficiently, improve decision-making and increase the impact of donations and programmes. In donations and financial management, AI could help direct contributions towards projects with the greatest impact, accelerate financial and administrative reporting and identify errors or unusual patterns requiring review, Afifa said.It could also support crisis forecasting by analysing data that may signal rising humanitarian needs and help organisations prepare emergency assistance plans before disasters occur. For beneficiaries, AI-powered assistants could respond to enquiries around the clock, facilitate applications and follow-up, and provide information in multiple languages.Afifa also highlighted AI’s potential to support people with disabilities through communication and translation tools, speech-to-text and text-to-speech technologies, improved access to electronic services and analysis of their needs to help design more appropriate programmes.AI could further strengthen fundraising and outreach by analysing donor behaviour and interests, helping organisations develop more effective campaigns and producing awareness content more rapidly. However, Afifa stressed that human review would remain essential to ensure accuracy and appropriateness.Mohamed Ali al-Ghamdi, assistant CEO for governance and shared services at Qatar Charity, described AI as a major strategic driver for developing charitable and humanitarian work, citing its potential to improve operational efficiency, service quality and the humanitarian impact of programmes targeting beneficiaries worldwide.He said AI had moved beyond being a supporting technical tool to become a factor influencing working methods, decision-making and resource management. By automating administrative and routine tasks, it can give humanitarian workers more time to focus on direct engagement with beneficiaries.Al-Ghamdi said Qatar Charity had invested significantly in AI as part of its digital transformation and institutional development, introducing the technology gradually within a governance framework designed to balance innovation, data protection and ethical standards.He pointed to Qatar Charity’s use of AI to support families in need in Qatar. Intelligent technologies are increasingly performing tasks previously handled by specialist employees who received assistance applications and conducted case studies. These applications include automated document reading without manual data entry, verification of the validity and integrity of required documents, automated reading and analysis of bank statements, and detection of inconsistencies in submitted information.Amir al-Mulla, executive director of the Qatar Society for the Rehabilitation of Special Needs, said AI was increasingly becoming a defining feature of modern life and could contribute to the development of charitable and humanitarian activities while enhancing transparency among donors, charities and beneficiaries.He stressed the importance of keeping pace with global developments in AI and making use of its capabilities, noting that intelligent technologies were already part of everyday tools such as smartphones and computers and were expected to expand further.Jassim Salem al-Ansari, chairman of the Quality and Sustainable Development Foundation, said AI could help shift charitable and humanitarian work from traditional responses to needs towards knowledge-based decision-making and systematic impact measurement.He pointed to the Humanitarian Action Monitoring and Development (HAMAD) platform as a model for monitoring and improving humanitarian and development interventions. The platform evaluates initiatives according to a framework based on five necessities — preservation of religion, life, intellect, lineage and wealth — helping determine their priority and expected impact.Al-Ansari said high-scoring initiatives move into a development stage aimed at making them more mature and implementable, followed by the development of appropriate local, implementation and financing partnerships. Work is under way to expand AI’s role within the framework, enabling it to support needs analysis, comparison of initiatives, priority-setting, outcome monitoring and impact measurement.The objective, Al-Ansari said, is to move humanitarian work beyond responding to available projects towards identifying the most important intervention, in the location with the greatest need, and building the partnership most capable of producing sustainable impact. 

The Centre for Empowerment and Care of the Elderly (Ehsan), affiliated with the Qatar Foundation for Social Work, has concluded its “Our Summer is a Blessing” programme, offering senior women a summer experience that combines learning, recreation, exploration, and social engagement. The programme was designed as part of Ehsan’s efforts to develop community initiatives that promote the active participation of older persons and contribute to their quality of life. Instead of focusing solely on conventional recreational activities, “Our Summer is a Blessing” placed participants at the centre of a range of experiences designed to encourage discovery, interaction and continued engagement with the wider community. The programme included a series of themed days covering tourism and exploration, heritage and national identity, and aviation and smart travel. These were complemented by workshops and recreational and skills-based activities aimed at providing participants with varied opportunities for learning, communication and entertainment. Besides, the programme was structured around the interests of senior women, with activities intended to diversify their experiences, encourage social interaction and knowledge exchange, and provide opportunities to break from daily routines and create new memories. Partnerships with national institutions, community organisations and private-sector entities were a central component of the initiative. Ehsan collaborated with the Qatar Documents House, Hamad International Airport, Mada Centre, Hamad Medical Corporation, the Ministry of Interior, Doha Bus and Cup of Joy Cafe. The partnerships provided participants with a combination of educational visits, interactive and awareness activities, recreational programmes and exploratory experiences. The centre said such cooperation demonstrates the value of integrating the efforts of government institutions, community organisations and the private sector to develop programmes that directly impact the lives of older persons. Meanwhile, the participant feedback highlighted the social and experiential aspects of the initiative. Kulthum al-Sulaiti, one of the programme participants, said she particularly appreciated the variety of activities and the attention given to participants throughout the programme. “We enjoyed the programme greatly, and every day brought us a new experience. What made me happiest was the variety and attention to detail, as well as feeling that we were an important part of every activity, rather than simply participants,” she said.She added that the programme enabled participants to discover new places and experiences, while praising Ehsan for organising activities that combine benefit and enjoyment and provide older women with greater opportunities for interaction and participation.