Author

Saturday, September 19, 2026 | Daily Newspaper published by GPPC Doha, Qatar.
 Ayman Adly
Ayman Adly
Gulf Times
Qatar
QICDRC records highest-ever caseload in 2025 as dispute values hit QR1.45bn

Qatar International Court and Dispute Resolution Centre (QICDRC) recorded its busiest year on record for cases filed in 2025, with 146 cases, representing a 49% increase from 2024, according to its 2025 Annual Review. Despite the rise in caseload, the total value of cases handled by the court decreased by about 1.36%, from QR1.47bn in 2024 to QR1.45bn in 2025. The court also issued 95 judgments, up 2.15% from the previous year. The annual review said the increase in cases was managed without compromising the court’s case-management standards, highlighting the role of its electronic case-management system in supporting judges and streamlining proceedings. The court linked the rise in cases to increased business and investment activity within its jurisdiction, while positioning its work within Qatar’s broader development as a regional centre for international commercial dispute resolution. The QICDRC’s judiciary comprised 16 judges from 10 jurisdictions at the end of 2025, including Qatar, England and Wales, Australia, Singapore, France, China, India, the United States, Hong Kong and South Africa. The court said the composition brings together expertise from different judicial and legal traditions, including common-law and civil-law systems.  In addition, the QICDRC Legal Clinic, launched in October 2024, received more than 130 requests for assistance in 2025. The clinic provides legal assistance to individuals and companies on civil and commercial matters outside the court’s jurisdiction, with the initiative intended to improve access to early legal guidance. The court further introduced Practice Direction No. 1 of 2025 on Appeals following the reissue of its Rules and Procedures. The updated procedural framework, which came into force in June 2025, included changes relating to appeals, service through the National Address system, jurisdiction and default judgments.  The court said the practice direction provides greater clarity on applications for permission to appeal and the appeal process. In addition, the registry launched an initiative to publish regular legal articles, primarily through LexisNexis Middle East, covering developments, cases and procedural updates at the QICDRC. The initiative was designed to keep legal professionals in Qatar, the GCC and beyond informed about developments before the Court and support the exchange of legal knowledge and practical experience. Meanwhile, the court subsequently defined its approach to AI-assisted legal work. On January 6, 2026, the QICDRC issued Practice Direction No. 1 of 2026 and accompanying guidance on using AI in court proceedings. The framework states that court users remain responsible for the accuracy and reliability of material submitted to the Court, requires verifying legal citations, and warns that AI tools can generate false citations or misstate applicable law. It also addresses confidentiality, disclosure, accountability and the potential consequences of misleading or inappropriate AI use. 

Gulf Times
Qatar
New laws regulate real estate joint ownership, animal health

His Highness the Amir Sheikh Tamim bin Hamad al-Thani has officially ratified Law No 11 of 2026 regarding the Owners’ Union, according to the Official Gazette issue No 17, issued by the Ministry of Justice. The law established a legal framework for the management, maintenance and administration of jointly owned properties and their common areas.  The law applies to real-estate development projects and jointly owned properties, whether completed, under construction or undeveloped, while excluding buildings used entirely for government administration, hotels and tourism facilities governed by the relevant tourism legislation, and other facilities that a cabinet decision may exclude.  Under the law, an Owners’ Union must be established when a jointly owned property has three or more owners of subdivided units, including the developer or plot owner for qualifying unsold units.  The law and its implementing regulations also allow unions to cover more than one property. Once officially registered, the union acquires a separate legal personality and independent financial liability. Applicants may submit registration applications electronically or on paper, and the competent authority must decide within 15 days. If the application is rejected, the decision must state the reasons, and applicants may file a grievance with the Minister of Municipality within 30 days.  The union’s financial resources include contributions imposed by the General Assembly on owners, investment returns, donations and other approved revenues — a dedicated operating account funds the association’s obligations, including managing and maintaining common areas. The union is responsible for protecting the property and its common components, carrying out maintenance, restoration and reinforcement, preserving its architectural character, arranging relevant services and obtaining insurance where required. It may also seek compensation from parties responsible for damage to the property or common areas.  Owners must pay annual contributions and maintenance expenses, comply with decisions of the Board of Directors and General Assembly, report changes in ownership, and refrain from damaging the property or common areas. Where an owner fails to undertake necessary internal repairs that could harm other owners or the building, the competent authority may carry out the repairs at the owner’s expense, adding 25% to the actual repair cost, without prejudice to the possible criminal liability. Owners are also responsible for the costs that may arise from violations committed by their tenants or occupants. The law gives the union mechanisms to recover unpaid contributions. Following prescribed notices, continued non-payment for three consecutive months may lead the Board to request procedures to cut electricity and water services to the unit. Such action is subject to grievance procedures and cannot be implemented until the relevant grievance period has expired or the grievance has been decided.  The union can claim the property and its related shares if the owner doesn’t pay their financial obligations. Developers or plot owners may collect up to two years of the union contributions before handing over a unit, subject to the executive regulations.  The General Assembly must meet at least once a year and may be convened when required. His Highness the Amir Sheikh Tamim bin Hamad al-Thani has issued Law No 12 of 2026 on Animal Health, which was published in the Official Gazette issue No 17, establishing a comprehensive framework for preventing and controlling infectious, epidemic and zoonotic diseases among animals and protecting the country’s livestock resources. The law replaces Law No 1 of 1985 on animal health and covers animal owners, veterinary professionals, animal facilities and animal products. It is scheduled to take effect six months after its publication in the Official Gazette. The legislation assigns the Ministry of Municipality, in cooperation with the relevant authorities, responsibility for epidemiological surveillance, disease testing, and implementing necessary health measures.  It also provides for public awareness campaigns, vaccination programmes, establishing a livestock database and animal identification system, and vaccinating animals under appropriate veterinary supervision.  Under the law, animal owners must notify the competent department within 24 hours of suspecting or being informed that an animal is infected and must arrange a veterinary examination. Owners and veterinarians must also report diseases included in the schedule attached to the law. Suspected or infected animals must be isolated at locations designated by the authorities, and owners may not dispose of the animals or their products without the required approval. 

Gulf Times
Qatar
Asean-Qatar relationship poised for deeper co-operation: ambassador

The Association of Southeast Asian Nations (Asean) and Qatar are poised to deepen co-operation across trade, energy, investment, connectivity and sustainable development following Qatar’s designation as an Asean Sectoral Dialogue Partner, Vietnam’s ambassador to Qatar and chairman of the Asean Committee in Doha (ACD) Nguyen Huy Hiep has said. The envoy described Qatar’s new status as an important milestone that opens “a new chapter” in relations, building on Qatar’s accession to the Treaty of Amity and Co-operation in 2022. He was addressing a reception yesterday hosted by the ACD to mark Asean’s 59th anniversary. The ACD comprises the ambassadors of Brunei, Indonesia, Malaysia, the Philippines, Singapore, Thailand and Vietnam.Nguyen said that co-operation between Asean and Qatar had steadily expanded across energy, connectivity, education, humanitarian assistance, investment and sustainable development. Economic ties have also continued to grow, with annual trade between Asean and Qatar approaching $15bn, while businesses from both sides are exploring opportunities in energy, aviation, agribusiness, healthcare, hospitality, telecommunications, fintech, digital innovation and investment. Nguyen said that 2026 was also significant for Asean, which now represents a market of more than 680mn people with a combined GDP of approximately $3.9tn. He said that the bloc is continuing to build a resilient, innovative and people-centred regional community founded on dialogue, co-operation and mutual respect. **media[492015]** The ambassador expressed Asean’s appreciation for Qatar’s constructive role in promoting dialogue and co-operation in the region, particularly amid continuing challenges and tensions in the Middle East. He reaffirmed Asean’s commitment to dialogue, restraint, respect for international law and peaceful diplomatic solutions, stressing the importance of responsible diplomacy in addressing complex regional challenges. The reception also highlighted Asean’s commitment to environmental sustainability, with the ACD choosing “environmental protection and the building of a green, clean and beautiful living environment” as the theme of the celebration. Asean embassies displayed architectural models made from recycled materials, underscoring the role of collective action in protecting the environment.Nguyen said the exhibits conveyed an important message that environmental protection is a shared responsibility requiring the participation of governments, businesses, communities and individuals. He stressed that sustainability and climate resilience are increasingly inseparable from economic development, regional connectivity and the well-being of Asean peoples. He also pointed to opportunities for stronger Asean-Qatar co-operation in renewable energy, green technologies, sustainable infrastructure, smart cities, digital transformation, food and agriculture, and other areas supporting sustainable growth. Nguyen highlighted the ACD’s role in promoting people-to-people links, cultural exchanges, business ties and practical co-operation between Asean member states and Qatar. He called for renewed commitment to Asean’s principles of dialogue, co-operation and solidarity, while expressing appreciation to the government of Qatar, Qatari partners, Asean embassies and friends for their continued support in strengthening the enduring ties between Asean and Qatar.The reception brought together representatives of Asean member states, Qatar, diplomatic missions, partners and friends to mark Asean’s achievements and reaffirm their commitment to stronger regional and international co-operation. 

Gulf Times
Qatar
SJC completes 12,136 transactions through Virtual Employee service

The Supreme Judiciary Council (SJC) has completed 12,136 electronic transactions through its “Virtual Employee” service on WhatsApp since launching the platform, as part of the council’s continued efforts to modernise judicial services, improve procedural efficiency, and facilitate public access to the judicial system. According to figures released by the SJC, the transactions were recorded between July 1, 2025, and August 31 this year. During August 2026 alone, 1,147 transactions were completed through the service, indicating the growing role of digital communication channels in delivering judicial services and simplifying procedures for the targeted beneficiaries. The Virtual Employee service, introduced through the council’s WhatsApp platform, enables users to access selected judicial services electronically. It was launched in July last year through the dedicated WhatsApp number 44597777. It subsequently introduced a second package of Virtual Employee services in September 2025, further expanding the range of services available to users. The SJC has continued to expand the service and introduce additional digital offerings, providing beneficiaries with more convenient ways to interact with the judicial system and reducing the need for physical visits to court facilities. Meanwhile, the SJC has been developing electronic platforms and remote service channels to streamline transactions, enhance accessibility, and support a more user-focused judicial experience. The council’s digital transformation has also extended to electronic court services and remote litigation. During the first quarter of 2026, the courts processed 5,052 cases through remote litigation using video-conferencing technologies, while 777 new cases were registered electronically, stressing the growing integration of digital tools into court operations and the delivery of judicial services. In addition, the courts recorded 109,981 requests through the courts’ electronic portal and application during 2025. The courts also processed 8,596 electronic services during the first quarter (Q1) of 2026, while the Family Documentation Department delivered 65,264 electronic services during 2025. The SJC has placed importance on digital innovation for the improvement of judicial performance. Its modernisation agenda includes expanding electronic litigation services, strengthening digital infrastructure and developing new channels for service delivery. The council has also explored the potential use of artificial intelligence (AI) in judicial applications, including technologies that could support court users and improve the efficiency of administrative and legal procedures. Through its electronic court platforms, website, mobile application, and WhatsApp-based Virtual Employee service, the SJC provides digital channels that help users access judicial information, submit requests, and follow up on transactions without repeated visits to court premises. Lawyers and litigants can benefit from electronic services that support case-related procedures, access to court information and communication with judicial authorities. At the same time, applicants can use online channels to obtain information and access selected judicial and documentation services. Judges and court personnel also benefit from the digital transformation of judicial processes, which supports more efficient case management, electronic document handling and remote litigation. Eventually, the Virtual Employee service on WhatsApp further broadened access to judicial assistance and eased related procedures.

Gulf Times
Qatar
MoEHE’s annual training season for workforce launched

The Ministry of Education and Higher Education (MoEHE)’s Educational Training and Development Centre has launched its annual training season for administrative and academic staff, coinciding with the beginning of the 2026-27 academic year. Accordingly, the centre has resumed professional licensing programmes for teachers, which account for around 50% of its total training portfolio. The initiative aims to enhance professional competencies, support career advancement and improve educational performance across government schools and ministry departments. Abdulrahman Jassim al-Baker, head of the centre’s Educational Training Department, said the centre had completed extensive logistical and training preparations to accommodate school leaders, teaching staff, administrative employees, and ministry personnel. Within two weeks of the training season’s launch, more than 1,000 participants had attended courses across around 80 training rooms. The centre offers a diverse collection of strategic, specialised, and elective programmes aligned with the ministry’s priorities and Qatar’s Third National Development Strategy. Courses cover subjects such as science, mathematics, artificial intelligence (AI) technologies and modern communication skills. The programmes are designed to empower employees, support career progression and prepare staff for new professional roles. The centre has trained more than 33,000 participants in previous years and aims to expand its reach this academic year while maintaining high-quality training. Al-Baker noted that professional licensing remains a key component of the centre’s activities, as these programmes run throughout the academic year across both semesters, ensuring continuous professional development for teachers from the beginning to the end of the school year. Training requirements vary by level, ranging from 60 hours for the first level, to 45 hours, 30 hours and 15 hours for the second, third and fourth levels, respectively. The centre co-ordinates closely with schools to prepare teachers’ schedules based on approved training dates, enabling participation during official working hours while ensuring training activities do not disrupt the continuity of school operations.

Gulf Times
Qatar
Experts welcome 400sqm minimum for villa plot subdivision

The Ministry of Municipality’s decision to standardise and reduce the minimum subdivision size for private residential villa plots to 400sqm, engineers and real estate experts say, could improve land utilisation, expand housing options and give property owners greater flexibility.The experts said the reform responds to changing housing needs and market conditions and could help families use existing residential land and infrastructure more efficiently.Under the new requirements, a plot intended for a single villa can be subdivided into a minimum of 400sqm, with a frontage of at least 15m.A 600sqm plot with a minimum frontage of 20m can accommodate two attached villas, subject to applicable planning regulations.The measure could also bring economic and social benefits, including giving families greater flexibility to distribute inherited or family-owned land among children and increasing the availability of smaller residential plots.Eng. Mohamad Hassan al-Nuaimi, an arbitrator and engineering expert, said that reducing the minimum plot size could help curb horizontal urban expansion and reduce the costs of developing new roads and extending utility networks.He said that a 15m frontage could provide enough space for an independent villa, provided requirements for setbacks, parking, privacy, ventilation and natural lighting are met.According to al-Nuaimi, the reform could also facilitate the distribution of family-owned land among children and increase the supply of smaller residential plots.However, he stressed that the policy's impact should be assessed using clear indicators, including changes in land prices, the number of new plots and housing units created, pressure on infrastructure, and the quality of residential neighbourhoods.He also called for close co-ordination with the Public Works Authority (Ashghal) and the Qatar General Electricity & Water Corporation (Kahramaa) to ensure that roads and electricity, water, and sewage networks can accommodate any additional demand resulting from increased development.Infrastructure capacity and population density vary from one neighbourhood to another, al-Nuaimi noted, and these factors should therefore be taken into account when subdivision applications are assessed.He also warned against converting villas into multiple rental units beyond their intended residential use, saying that such practices could lead to overcrowding, parking shortages and excessive pressure on utility networks.Real estate expert and certified valuer Faisal Mishaal al-Dosari described the decision as a significant development in Qatar’s planning and urban system, saying it reflects changing market conditions and citizens' evolving housing needs.He said the main benefit for landowners would be greater flexibility to develop or subdivide their properties under the new regulations.Allowing more plots to qualify for subdivision could also expand housing choices and enable families to use their land according to their individual circumstances, he added.Real estate expert Khalifa al-Maslamani said the amendments would particularly benefit families as household needs grow and children establish their own families.Greater flexibility in land use, he said, would allow some families to accommodate married children closer to the family home rather than requiring them to find separate housing.At the same time, al-Maslamani called for strict oversight of the additional development capacity created by the new rules.He cautioned that subdividing villas or converting them into several rental units could place additional pressure on electricity, water and sewage networks and create significant parking problems.Where several households occupy a single villa, al-Maslamani pointed out, the resulting increase in vehicles could lead to disputes among neighbours and affect the appearance and character of residential areas.Real estate expert Yousuf Hamad al-Suwaidi said the decision gives landowners broader options for using their properties for private housing or other permitted development.The 400sqm threshold could help families use residential land more efficiently, he said, while making better use of existing infrastructure and public services.Al-Suwaidi added that the new requirements provide greater flexibility in plot development and could create more opportunities for residential construction.He expected the reform to broaden housing choices, help achieve a better balance between supply and demand and contribute to greater stability in Qatar’s property market over the longer term. 

Ibrahim bin Sultan al-Hashmi at MoFA's press briefing yesterday. PICTURE: Shaji Kayamkulam
Qatar
'No war, no peace' state not in the interest of any party

Getting accustomed to the region’s current state of “no war and no peace” would not serve the region's or the world's interests, Ibrahim bin Sultan Al Hashmi, director of the Media and Communication Department at the Ministry of Foreign Affairs (MoFA), stressed. Speaking at the MoFA's weekly media briefing, he reiterated Qatar's view that such a situation represents an ongoing drain on people's resources and states' economic and development capacities. He also noted that the repercussions have extended beyond the regional context, with negative effects reaching the global economy, supply chains, and international economic stability. Accordingly, he stressed that Qatar has been working to overcome the current political deadlock, create suitable conditions for resuming diplomatic tracks, and facilitate dialogue among the parties concerned. However, both parties to the conflict need serious intent and resolve to settle the situation peacefully. Al-Hashmi said that Qatar continues intensive and sustained coordination and cooperation with its regional and international partners to revive the negotiating process and advance political solutions. He also pointed to the ongoing co-operation with China, coinciding with the visit by HE Prime Minister and Minister of Foreign Affairs Sheikh Mohamed bin Abdulrahman bin Jassim al-Thani to Beijing. **media[489180]** He explained that the primary objective of these diplomatic moves and contacts is to resume the diplomatic process and put forward practical and balanced ideas that take into account the genuine concerns and apprehensions of all parties. Such efforts would help create an encouraging environment for dialogue and enhance the prospects of reaching sustainable solutions that address the root causes of crises and ensure long-term stability. Further, he maintained that the success of any mediation efforts, initiatives, or ideas remains primarily linked to the extent of political will among the parties concerned. He emphasised that returning to the negotiating table and adopting peaceful means to address crises remain the only option capable of sparing the region further tension, escalation and depletion, while opening the way for approaches that are more stable and secure and serve the interests of all peoples of the region. In the meantime, Al Hashmi said the immediate and unconditional reopening of the Strait of Hormuz, as an international waterway, is a top priority for Qatar and all countries in the region. He emphasised the strait’s vital importance to global trade flows, energy supplies, and regional and international economies. Regarding Iran’s citing of a Qatari document to argue that its strikes were limited to US military facilities, al-Hashmi revealed that Qatar has sent hundreds of official letters and communications to both the UN Security Council and the UN General Assembly. These communications formally and in detail documented the reality of the Iranian attacks targeting Qatar and clearly confirmed that the attacks directly struck civilian and economic facilities inside the country. These communications constitute an official, documented record before the international community, reflecting Qatar’s position based on transparency and adherence to international law and relevant international institutions. He added that such measures document the facts and prompt the international community to assume its responsibilities regarding these violations. However, al-Hashmi stressed that Qatar continues to approach crises from a balanced and responsible diplomatic perspective, emphasising that this stage is not a time to exchange accusations or assign blame, but rather calls for continued dialogue and negotiations to consolidate security and stability in the region. He said the current circumstances require prioritising reason, diplomacy, and joint action to reduce tensions and create the conditions necessary to achieve security and stability. Such efforts would serve the interests of the region’s peoples and spare them further crises and repercussions. Regarding Israeli statements describing Qatar as an “aggressive state,” he said the genocide crimes committed by Israel, together with the realities on the ground arising from its conduct in the occupied Palestinian territories, completely undermine Israel’s repeated claims of being the “only democracy in the Middle East” or having what it describes as a “moral army.” Al-Hashmi noted that over the past years, Qatar has faced systematic media and political campaigns aimed at distorting its image and targeting the country. Yet these campaigns have been refuted before the international community with facts and realities, with actual practices demonstrating that Qatar is a responsible and trustworthy partner, committed to international law and continuing to perform its humanitarian and mediation roles responsibly and effectively. Accordingly, he affirmed that Israeli officials understand the nature of Qatar’s responsible role and Doha’s steadfast commitment to efforts to achieve peace and stability. He also stressed that Qatar will not be affected or intimidated by such statements, which he said are primarily intended for “domestic consumption,” as Qatar will continue to carry out its diplomatic and humanitarian role and its efforts to preserve peace, security and stability at both the regional and international levels. 

Gulf Times
Qatar
Smart farms seen as key to next phase of food security

The shift toward smart agriculture has become an increasingly important requirement to strengthen food security, improve production efficiency, and ensure the long-term sustainability of the country's agricultural sector, several specialists and farm owners have stressed.They said technologies such as controlled-environment greenhouses, hydroponics, vertical farming, automated irrigation, and artificial intelligence can help farmers produce more on limited land while using less water, energy, fertiliser, and pesticides. These technologies can provide more predictable production cycles, allowing farms to plan output around market demand and supply fresh local produce year-round. The push comes as Qatar places greater emphasis on sustainable domestic production under its National Food Security Strategy 2030, launched in December 2024.The strategy identifies increased domestic production through modern and sustainable technologies as one of its three main pillars, alongside strategic reserves and diversification of external food sources. The country has been developing precision-agriculture solutions designed to give farmers access to technology that improves growing conditions, reduces operational costs and utility consumption, and provides government agencies with consolidated data for crop planning and food-security contingency planning.Dr Rashid al-Kuwari, a businessman specialising in the agricultural sector, said smart farms are important for ensuring the long-term stability of both production costs and crop quality. The model requires suitable farm infrastructure and the adoption of smart systems, including artificial intelligence that can monitor crop quality, growth periods, and temperature while identifying areas where resources can be conserved. Further, remote production-monitoring systems and AI can allow farmers to adjust agricultural inputs in real time, reducing the use of water, fertilisers and pesticides. Such systems can also generate reliable production data, helping farmers plan output more accurately and policymakers assess domestic production and food-security levels. He noted that better production planning would allow local farms to respond more closely to market requirements, improve the balance between domestic and imported products and contribute to greater price stability for consumers.However, he cited the high initial investment cost, relatively narrow profit margins in the local market and the limited availability of specialised infrastructure and technical service providers as major obstacles to wider adoption.Abdullah Mohamed al-Kaabi, Executive Director of a farm, said the need to adopt smart-farming systems in Qatar has become increasingly urgent, pointing to his farm's experience as evidence of their ability to improve resource efficiency and reduce operating costs. His farm operates more than 15 greenhouses, some combining conventional and modern approaches, while a significant proportion of its production relies on vertical towers and hydroponic systems. The farm also produces a range of crops, including cucumbers, tomatoes, and leafy vegetables, most of which are grown hydroponically. These systems increase productivity, reduce water losses, and allow the farm to maintain more consistent production.Al-Kaabi said adopting smart farming solutions would maintain more consistent quality and availability year-round, with the potential for greater retail price stability over the medium and long term.Meanwhile, government-backed agricultural initiatives have highlighted greenhouse farming's ability to increase production, conserve water, and provide vegetables year-round.Abdulrahman al-Obaidan, a farm owner, described smart farming as an essential step for Qatar's agricultural sector, especially given the country's limited water and energy resources. He said reducing waste in water, energy, and fertiliser is central to lowering production costs and ensuring farms remain profitable. Smart systems can also increase output per square metre, allowing farmers to supply fresh, consistent local produce while reducing dependence on imported products. The combination of greenhouses, hydroponics and vertical farming can transform agricultural production from a vulnerable seasonal model into a more continuous, year-round system.He underlined the potential of indoor farming using artificial lighting, which can give producers greater control over planting, harvesting and delivery schedules and enable them to respond more precisely to consumer demand. Moreover, failing to expand smart agriculture carries its own economic cost through excessive water consumption, crop losses, declining farm profitability, and weaker competitiveness for local producers.The National Food Security Strategy 2030 seeks to increase domestic production through modern technologies, improve agricultural land productivity, and strengthen the resilience of food supply chains. 

Gulf Times
Qatar
Smart farms seen as key to next phase of food security

The shift toward smart agriculture has become an increasingly important requirement to strengthen food security, improve production efficiency, and ensure the long-term sustainability of the country's agricultural sector, several specialists and farm owners have stressed.They said technologies such as controlled-environment greenhouses, hydroponics, vertical farming, automated irrigation, and artificial intelligence can help farmers produce more on limited land while using less water, energy, fertiliser, and pesticides. These technologies can provide more predictable production cycles, allowing farms to plan output around market demand and supply fresh local produce year-round. The push comes as Qatar places greater emphasis on sustainable domestic production under its National Food Security Strategy 2030, launched in December 2024.The strategy identifies increased domestic production through modern and sustainable technologies as one of its three main pillars, alongside strategic reserves and diversification of external food sources. The country has been developing precision-agriculture solutions designed to give farmers access to technology that improves growing conditions, reduces operational costs and utility consumption, and provides government agencies with consolidated data for crop planning and food-security contingency planning.Dr Rashid al-Kuwari, a businessman specialising in the agricultural sector, said smart farms are important for ensuring the long-term stability of both production costs and crop quality. The model requires suitable farm infrastructure and the adoption of smart systems, including artificial intelligence that can monitor crop quality, growth periods, and temperature while identifying areas where resources can be conserved. Further, remote production-monitoring systems and AI can allow farmers to adjust agricultural inputs in real time, reducing the use of water, fertilisers and pesticides. Such systems can also generate reliable production data, helping farmers plan output more accurately and policymakers assess domestic production and food-security levels. He noted that better production planning would allow local farms to respond more closely to market requirements, improve the balance between domestic and imported products and contribute to greater price stability for consumers.However, he cited the high initial investment cost, relatively narrow profit margins in the local market and the limited availability of specialised infrastructure and technical service providers as major obstacles to wider adoption.Abdullah Mohamed al-Kaabi, Executive Director of a farm, said the need to adopt smart-farming systems in Qatar has become increasingly urgent, pointing to his farm's experience as evidence of their ability to improve resource efficiency and reduce operating costs. His farm operates more than 15 greenhouses, some combining conventional and modern approaches, while a significant proportion of its production relies on vertical towers and hydroponic systems. The farm also produces a range of crops, including cucumbers, tomatoes, and leafy vegetables, most of which are grown hydroponically. These systems increase productivity, reduce water losses, and allow the farm to maintain more consistent production.Al-Kaabi said adopting smart farming solutions would maintain more consistent quality and availability year-round, with the potential for greater retail price stability over the medium and long term.Meanwhile, government-backed agricultural initiatives have highlighted greenhouse farming's ability to increase production, conserve water, and provide vegetables year-round.Abdulrahman al-Obaidan, a farm owner, described smart farming as an essential step for Qatar's agricultural sector, especially given the country's limited water and energy resources. He said reducing waste in water, energy, and fertiliser is central to lowering production costs and ensuring farms remain profitable. Smart systems can also increase output per square metre, allowing farmers to supply fresh, consistent local produce while reducing dependence on imported products. The combination of greenhouses, hydroponics and vertical farming can transform agricultural production from a vulnerable seasonal model into a more continuous, year-round system.He underlined the potential of indoor farming using artificial lighting, which can give producers greater control over planting, harvesting and delivery schedules and enable them to respond more precisely to consumer demand. Moreover, failing to expand smart agriculture carries its own economic cost through excessive water consumption, crop losses, declining farm profitability, and weaker competitiveness for local producers.The National Food Security Strategy 2030 seeks to increase domestic production through modern technologies, improve agricultural land productivity, and strengthen the resilience of food supply chains. 

Gulf Times
Qatar
Qatar champions child protection as a red line: minister

Qatar has put children at the centre of its humanitarian diplomacy, declaring that their access to food, healthcare and education must never be held hostage to political calculations, however entrenched the conflict. Speaking at the opening of a workshop in Doha, HE the Minister of State for International Co-operation Dr Maryam bint Ali al-Misnad said Qatar had made dialogue, mediation and humanitarian diplomacy key pillars of its foreign policy, positioning the country as a trusted bridge-builder in some of the world’s most intractable crises. The workshop brought together policymakers, diplomats, humanitarian leaders, mediators, legal experts, practitioners and academics to chart practical ways of improving child-sensitive humanitarian access in conflicts and crises. HE Dr al-Misnad said Qatar’s mediation experience had repeatedly shown that keeping channels of communication open, even in the most difficult circumstances, could unlock vital opportunities to protect civilians and streamline humanitarian work. She said the protection of children could serve as common ground even when political positions remained far apart, insisting that safeguarding children’s access to food, healthcare and education was a humanitarian responsibility that must sit above politics, not beneath it. HE Dr al-Misnad cautioned that restrictions on humanitarian operations, the obstruction of aid, and attacks on humanitarian and medical workers and facilities had become entangled in the wider political and security fault lines running through many of today’s conflicts. She said children were acutely vulnerable to any disruption in food, water, healthcare, education and protection services, warning that even brief delays could leave lasting psychological and physical scars. HE Dr al-Misnad stressed that children’s needs must be woven into the fabric of humanitarian access negotiations from the outset, rather than treated as an afterthought once agreements or arrangements have already been struck. 

M1
Qatar
Ministry rolls out 38 new digital services on Oun

 The Ministry of Municipality has announced a major expansion of its digital services, launching 38 new e-services on its "Oun" smartphone application to streamline related transactions and speed up processes.Such expansion considerably expands the scope of veterinary, agricultural, and trade-related procedures that residents and businesses can now complete entirely online, without the need to visit a government office in person.The announcement, shared on the Ministry's official X account, is part of its continued push toward digital transformation. This effort has previously been recognised with the Qatar Government Excellence Award and a top ranking among ministries for digital services in 2025.Among the largest categories introduced is a suite of import permit services, covering everything from animal products and by-products to more specialised needs, such as ornamental fish and marine animals, wild birds and animals, table eggs and egg products, and animal feed, additives, and supplements. The update also extends to companion and working animals, with dedicated import permits now available for cats and dogs, horses, live animals in general, and racing camels.Complementing the import permits is a new set of veterinary health certificates for export, allowing companies and individuals to obtain official documentation for animal products and by-products, live animals, cats and dogs, and camels. Further certificates cover the export of wild animals and birds, birds and rabbits, racing camels, falcons, and horses, as well as the export of animal feed, feed additives, and supplements. Besides, the inclusion of falcon-specific export certification is expected to be of particular interest to falconers and breeders.The ministry has also digitised several more specialised import services. These include a re-entry permit for cats and dogs, an import permit for camels intended for breeding or slaughter, and permits for veterinary biological products, controlled veterinary medicines and restricted substances, laboratory materials and equipment, and veterinary cosmetic and health products. Import permits for falcons and general veterinary medicines round out this category.Meanwhile, the app services support a considerable range of veterinary quarantine functions. Users can request inspections of import permits and export certificates at border ports, renew existing quarantine permits, and amend both import permits and health certificates as needed. Additionally, the system allows cancellation of import permits or veterinary health export certificates when circumstances change.In addition, other updated services are aimed at businesses and the agricultural trade sector. Companies and entities can now register for veterinary quarantine services through the app, update their registered information, and manage tags and numbers associated with camel slaughter certificates. Exporters and re-exporters of agricultural consignments can also submit requests and inspection applications for their shipments directly through the platform.To use the new features, the ministry has outlined a simple process for residents and businesses. Users must first download the Oun App from their respective app stores, then log in using their Qatari ID (QID) and mobile number. After entering the one-time password (OTP) sent to their phone, users can select the required service from the app's list, enter the necessary information, and attach supporting documents where applicable. Once a request is submitted electronically, applicants can track its status directly through the app, eliminating the uncertainty that often accompanies paper-based processes.Accordingly, the expansion of digital and online services is an integral part of the broader strategy to modernise veterinary, agricultural, and trade-related management in the country, thereby reducing bureaucratic friction for individuals and companies alike. Residents and businesses seeking further information can contact the Ministry through its social media channels or by calling the hotline at 184. 

Gulf Times
Qatar
Call for stronger feed support to boost local meat production

A more integrated support system is needed to help local livestock breeders expand domestic animal production, according to several breeders who said rising feed costs, limited supplies of green fodder, water constraints, veterinary expenses and restricted marketing channels are making expansion increasingly difficult.Their calls come as Qatar continues to strengthen domestic food production under the National Food Security Strategy 2030, launched in December 2024.The strategy prioritises sustainable domestic production, strategic reserves and diversified supply chains, with greater self-sufficiency in fresh red meat and other food products among its objectives.For many breeders, however, access to affordable and reliable fodder remains the biggest operational challenge. **media[488330]**Green fodder, in particular, is subject to significant fluctuations in both availability and price.Breeders are therefore calling for broader subsidies covering alfalfa, Rhodes grass, clover and other green fodder, in addition to barley, bran and dry feed.Livestock breeder Salah Mohamed al-Kuwari said that a long-term approach is needed to expand the local livestock industry and further strengthen food security.He described a steady supply of affordable fodder as one of the most essential pillars of successful livestock farming, saying that easier access to feed would encourage breeders to increase herd sizes and contribute to higher domestic production.Al-Kuwari also called for designated grazing areas near productive livestock complexes, with treated water used to grow suitable forage crops. **media[488329]**He proposed establishing livestock-product markets within major livestock clusters, allowing breeders to sell directly to consumers while reducing transportation costs.Al-Kuwari further urged the authorities to distribute improved breeds developed by relevant research centres to a wider number of breeders instead of auctioning them, arguing that the benefits of genetic improvement should reach the sector more broadly.Fellow livestock breeder Mohamed Saad al-Kuwari said that rising green-fodder prices were making production increasingly difficult for some breeders.He said the price of a bale of Rhodes grass had increased from about QR17 to QR33-36, while green fodder accounts for more than 70% of feeding costs in some herds. **media[488328]**To address the issue, al-Kuwari suggested establishing a non-profit organisation or company to supply feed at reasonable prices, similar to existing arrangements for subsidised dry feed.He also called on livestock support entities to establish dedicated platforms and markets where breeders could sell meat, milk, yoghurt, butter, eggs, poultry and other products.Such outlets, al-Kuwari said, would give breeders better access to consumers and help strengthen the local livestock-product market.Limited space is another obstacle to expansion, according to Nabil al-Ajmi, who keeps more than 500 sheep.He said his livestock facility, measuring almost 25m by 50m, leaves little room for further growth.While acknowledging that local breeders receive support for items such as barley, bran and medicines, al-Ajmi said veterinary supplies are no longer sufficient for some herds. **media[488327]**As a result, he said, breeders are sometimes forced to spend substantial amounts each month on additional medication, adding to overall production costs.Al-Ajmi said green fodder accounts for roughly 60% of his animals’ feed requirements, making affordable and reliable supplies of grass and other forage particularly important.At Abu Nakhla, Jaber Mufad al-Marri described feed shortages as a daily concern, particularly because of reliance on imports and occasional disruptions to regional supply chains.He recalled requesting around 250 bags of dry feed but receiving only 50, a quantity he estimated would last about 10 days.While expressing appreciation for government support for subsidised barley and bran, al-Marri said the main gap remained the availability of green fodder, which he considers essential for maintaining healthy herds and sustaining production.Fawaz al-Muhannadi, a livestock breeder in Simaisma, said government support for barley and bran should be complemented by stronger assistance for green fodder, including alfalfa, clover and Rhodes grass.He also called for selected sheep and goat breeds to be imported for crossbreeding with local animals, saying this could help improve the quality and productivity of domestic herds.Al-Muhannadi estimated that sheep prices had increased by about 60%, placing additional pressure on breeders already facing higher operating costs.Water is another critical concern, particularly during Qatar’s hot summer months, according to livestock breeder Abdullah Al-Khawar.He said high temperatures significantly increase animals’ water requirements, with the impact particularly pronounced for mobile livestock farms that rely on purchased and transported water.A water tanker costs about QR109 and, during hot weather, may be consumed by his herd within four days.This puts his monthly water expenditure at around QR500-600, adding another significant cost to livestock production.Al-Khawar said greater government support for water supplies could reduce the need for mobile farms to purchase and transport water, thereby encouraging more breeders to expand their operations.Taken together, the breeders’ concerns point to a need for support that extends beyond subsidised feed.They are calling for more reliable supplies of green fodder, access to water, improved livestock breeds, stronger veterinary support, additional space and better marketing channels.For the breeders, addressing these challenges would not only ease the pressure on individual farms.Still, it could also encourage larger herds and higher domestic production, supporting Qatar’s wider efforts to strengthen food security and increase self-sufficiency in locally produced animal products. 

Gulf Times
Qatar
Centre for Legal and Judicial Studies reports strong growth in H1 2026

 The Centre for Legal and Judicial Studies (CLJS) at the Ministry of Justice expanded its activities during the first half (H1) of 2026, recording significant growth in training, research and digital outreach as part of its efforts to modernise legal education and broaden legal awareness across society.According to figures released by the ministry, the centre trained 1,100 participants in the first half of 2026, up 16.4% from 945 in the same period in 2025.The increase came alongside a substantial expansion in its training activities, with 62 programmes and courses delivered in the first half of this year, compared with 46 during the corresponding period last year – a rise of 34.8%.The figures indicate not only growth in participation but also a broader, more diverse range of training opportunities offered by the centre.The centre also strengthened its research output, publishing seven papers in its *Legal and Judicial Journal during the first half of 2026, representing an increase of more than 40% over the same period last year.The long-running journal features analytical and comparative legal studies, commentary on Qatari legislation, and rulings and legal opinions issued by the Court of Cassation.It serves as a reference for legal practitioners, academics and researchers seeking analysis of developments in Qatar’s legal and judicial landscape.Digital legal awareness has also become an increasingly important part of the centre’s activities.Its “Bekhtisar” (“In Brief”) legal-awareness programme generated 12mn views and interactions online during the first quarter of 2026 alone.During the first half of the year, the centre produced 28 digital awareness materials, comprising 15 videos, six posters and seven specialised publications.The initiative also expanded its outreach to nine distinct community segments, ranging from school students and families to public-sector employees.Centre for Legal and Judicial Studies director Dr Abdullah Hamad al-Khaldi said that the centre had succeeded in using digital transformation to broaden the reach of its programmes and strengthen their social impact, while continuing to fulfil its core responsibilities of training, professional qualification, and promoting legal culture.The ministry described the development as a shift “from attendance to digital reach”, noting that as remote engagement has become increasingly prevalent, the centre has redirected part of its awareness activities towards digital platforms, youth clubs and venues such as the Doha International Book Fair.The approach, it said, has enabled the centre to expand the reach of its legal-awareness messages rather than allowing engagement to decline as traditional forms of participation change.Established under Law No. 8 of 2001, as amended by Law No. 29 of 2005, the centre operates under the Ministry of Justice and has a broad legal mandate that includes judicial and legal training.Its responsibilities include training judges, members of the Public Prosecution, judicial assistants, legal professionals, judicial officers, and judicial control officers.The centre also provides training for lawyers and prepares qualified candidates for judicial and prosecutorial appointments that the Supreme Judiciary Council (SJC) or the attorney-general nominates.Its activities extend beyond regular training programmes to include legal research, professional development and co-operation with corresponding institutions in Qatar and abroad.In late December 2025, the centre issued a new edition of its *Legal and Judicial Journal, highlighting a series of legal opinions from the Ministry of Justice’s Fatwa and Studies Department concerning disputes between administrative bodies and employees.In February 2026, a delegation from the centre participated in a Gulf Co-operation Council (GCC)-wide programme of mutual visits among judicial and legal training institutes in Muscat.The programme focused on exchanging expertise and sharing best practices in legal education and professional training across the Gulf.The centre’s training activities have covered a wide range of specialised legal subjects.Earlier programmes, including a February 2025 training cycle, addressed topics such as the Vienna Convention on the Law of Treaties, Qatar’s Civil Human Resources Law, real estate registration, data privacy protection, postal services regulation and public-private partnership contracts.The expansion recorded during the first half of 2026 reflects the centre’s efforts to combine its traditional role in professional legal training with newer methods of disseminating research and engaging the public.By increasing the number and range of training programmes, strengthening its research publications and expanding its digital legal-awareness initiatives, the centre is seeking to reach a wider audience while maintaining its role in developing legal and judicial expertise in Qatar. 

Gulf Times
Qatar
Zero Waste drive promote rational consumption and circular economy

Zero Waste campaign has progressed from an awareness initiative into a broader public effort to reduce waste, increase recycling and promote a circular economy.The campaign, launched by the Ministry of Municipality in February 2022, was designed to encourage community participation, responsible consumption and investment in recycling, while supporting the environmental and sustainable-development objectives of Qatar National Vision 2030.Accordingly, the focus of the campaign is increasingly shifting from just raising public awareness to foster practical changes in the way waste is generated, collected, sorted and processed, in addition to expanding recycling infrastructure, using smart technologies and turning waste into energy and other useful resources.Qatar’s 2025 Voluntary National Review reported that the Domestic Solid Waste Management Centre processes more than 2,300 tonnes of waste daily.In 2023, around 24,878 tonnes of municipal waste were recycled.In March 2026, the ministry renewed its call for residents to adopt waste separation, stressing that sorting at home can help reduce pollution and carbon dioxide (*CO2) emissions, protect natural resources and reduce the volume of waste sent to landfills.The ministry identified materials including plastics, paper, metals and organic waste as categories that can be separated at source.The programme has continued to expand geographically.In Al Rayyan Municipality alone, the number of blue recycling bins had reached 16,127 by June 2026, following the distribution of another 1,117 blue bins and an equal number of grey bins for organic waste.The phased rollout is intended to give households a practical mechanism for participating in the country's recycling system.Earlier, the ministry reported that around 11,000 recycling containers had been distributed in Doha, collecting around 2,183 tonnes of recyclable materials.A further 12,226 containers had been distributed in Al Rayyan and northern areas in cooperation with private-sector companies.In September 2025, the ministry announced a smart-container project, initially implemented in Al Wakrah, with plans for gradual expansion to other areas.Smart waste-management systems can improve collection efficiency by enabling authorities to monitor container status and optimise collection routes, potentially reducing unnecessary vehicle movements and operating costs.Similarly, the ministry reported that more than 835,000 tonnes of waste were processed at transfer stations during 2024.The resulting operations generated more than 40,000 megawatt-hours of energy, produced approximately 27,000 tonnes of organic fertiliser and recovered around 277,000 tonnes of recyclable materials.Further, the ministry reported that more than 28,000 tonnes of sorted materials were supplied free of charge to private-sector companies, while 51 plots of land were allocated in the Al Afjah area and 30 investment opportunities were launched to support recycling-related activities. 

Gulf Times
Qatar
How the Father Amir gave Qatar a global voice

Between 1995 and 2013, Qatar emerged as an influential diplomatic, economic and strategic actor under the leadership of HH the late Father Amir Sheikh Hamad bin Khalifa al-Thani.The defining feature of this transformation was the pursuit of an independent foreign policy built on diversified international partnerships, mediation in regional conflicts, close security co-operation with major powers, strong relations with Arab and Islamic countries and expanding ties with Europe and Asia.Qatar also deployed its growing economic resources in support of its diplomatic objectives. Together, these policies established Doha as a centre of international diplomacy capable of maintaining channels between adversaries and bringing conflicting parties to the negotiating table.The expansion of Qatar’s natural-gas industry provided the economic foundation for this strategy. Development of the North Field and the rapid growth of liquefied natural gas exports generated the resources to invest internationally, expand the country’s diplomatic presence and support development, reconstruction and humanitarian initiatives.Qatar’s growing economic importance also gave governments around the world a stronger incentive to build relations with Doha.At the same time, the country developed instruments of influence extending well beyond conventional diplomacy. The establishment of Al Jazeera in 1996 gave Qatar an unprecedented media presence in the Arab world. The network became one of the region’s most influential sources of news and political debate, dramatically expanding Qatar’s international visibility.This combination of energy resources, international investment, media influence, humanitarian engagement and active diplomacy created what became widely known as Qatar’s soft-power model. Mediation as statecraftUnder the late Father Amir, peaceful mediation became a central instrument of Qatari foreign policy.Doha offered a secure venue for negotiations, maintained communication with competing parties and used its political and financial resources to keep talks alive. Qatar’s ability to engage actors across ideological and geopolitical divides often enabled it to reach parties that other governments could not — or would not — approach directly.During the 2000s, Qatar became involved in mediation concerning Palestinian factions, Yemen, Lebanon, Sudan and Chad, Darfur, and the border dispute between Djibouti and Eritrea. It also began facilitating talks involving Afghan parties in 2013.The Lebanese crisis of 2008 provided one of the clearest demonstrations of this emerging diplomatic role.After months of political confrontation culminating in armed clashes, Lebanon’s rival factions travelled to Doha for negotiations. Six days of intensive Qatari and Arab mediation produced the Doha Agreement on May 21, 2008.The agreement paved the way for the election of Michel Suleiman as president, the formation of a national unity government and agreement on elements of a new electoral framework. It helped pull Lebanon back from the danger of renewed civil conflict.The United Nations recognised the intensive efforts of the late Father Amir, then prime minister and foreign minister Sheikh Hamad bin Jassim bin Jabr al-Thani and Arab League secretary-general Amr Moussa in helping the Lebanese parties reach an understanding.The achievement demonstrated that Qatar could convert access, persistence and political credibility into concrete diplomatic results.Darfur represented another significant chapter in the development of Qatar’s international profile.In September 2008, the Arab League mandated Qatar to mediate peace talks between the Sudanese government and Darfur’s armed movements. Doha subsequently hosted more than two years of negotiations involving the African Union, the United Nations and other international stakeholders.The process produced the Doha Document for Peace in Darfur in July 2011. The agreement addressed power and wealth sharing, human rights, justice and reconciliation, compensation and the return of displaced people.Although it did not bring every armed group into the peace process or end all violence in Darfur, the document established an important framework for addressing the conflict and its consequences.Qatar complemented its mediation with commitments to development and reconstruction. This combination of negotiation, financial support and post-conflict assistance became a recurring feature of its diplomatic approach.The United Nations publicly acknowledged Qatar’s diplomatic, political and material contribution to the process, while then UN secretary-general Ban Ki-moon praised the country’s role under the leadership of the late Father Amir. A carefully constructed balanceQatar’s relationship with the United States also developed substantially during HH Sheikh Hamad’s rule.The two countries had signed a defence co-operation agreement in 1992, before he assumed power, but security co-operation expanded considerably during his tenure. Qatar invested heavily in developing Al Udeid Air Base, which became a major hub for US military operations in the region.The partnership gradually developed into a broader strategic relationship and became an important element of Qatar’s national-security architecture.Yet Qatar combined its close relationship with Washington with an independent approach towards other regional actors. It preserved channels with Iran, maintained contact with Palestinian groups and cultivated relations with European and Asian powers.This balancing strategy enabled Doha to speak to parties that often refused direct contact with one another. Rather than defining its partnerships in exclusively ideological terms, Qatar sought to maintain sufficient access across opposing political camps to remain relevant during periods of crisis.Relations with European countries, particularly France and the United Kingdom, also expanded. French companies increased their involvement in Qatar’s energy, infrastructure and industrial sectors, while a visit by then French president Nicolas Sarkozy to Doha in 2008 produced agreements and memoranda spanning electricity, energy and other areas of co-operation.These relationships were not limited to commerce. European governments increasingly regarded Doha as a potentially valuable interlocutor in the Middle East because of its access to political actors who were difficult for Western governments to approach.Qatar’s engagement with multilateral institutions grew simultaneously. It served a two-year term as a non-permanent member of the United Nations Security Council in 2006-07, gaining a formal role in deliberations on international peace and security.The country’s growing participation in international organisations reinforced the diplomatic standing being built through mediation, economic partnerships and humanitarian initiatives. Palestine and the Arab SpringThe Palestinian cause remained a central component of Qatar’s foreign policy during the late Father Amir’s tenure.Qatar maintained relations with both the Palestinian Authority and Hamas, enabling Doha to act as an intermediary between rival Palestinian factions. Its efforts included mediation between Fatah and Hamas in 2006 and the Doha Agreement of 2012, although the latter was never fully implemented.Following the 2008-09 Gaza war, Qatar called for stronger Arab diplomatic action and sought an emergency summit in Doha. The late Father Amir spoke forcefully about the human cost of the conflict and pressed for more concerted Arab engagement.In October 2012, he made a historic visit to the Gaza Strip, becoming the first head of state to visit the territory under Hamas rule. He inaugurated reconstruction projects worth hundreds of millions of dollars, combining a highly visible political gesture with support for housing and infrastructure.That fusion of political access, humanitarian assistance and reconstruction support became another defining feature of Qatari diplomacy.The Arab Spring of 2011 brought a more activist phase in Qatar’s foreign policy. Doha backed political movements challenging established governments in Tunisia, Egypt, Libya and Syria.In Libya, Qatar supported anti-Gaddafi forces and participated in the international coalition enforcing the no-fly zone. It consequently became an active participant, rather than a mediator, in one of the region’s most consequential conflicts.Qatar said its position reflected support for the aspirations of Arab peoples for dignity, political participation and better lives. Its approach increased the country’s influence but also generated controversy and demonstrated that Qatari policy was not uniformly neutral across every regional crisis.Nevertheless, the broader diplomatic architecture remained consistent: a strong security relationship with Washington, open channels with Iran and Palestinian movements, extensive European and Asian partnerships and a preference for preserving communication wherever possible.The modern Qatari mediation system — which would later play a central role in negotiations involving Afghanistan, the United States and the Taliban — was built on foundations established during the Father Amir’s rule. Influence beyond geographyQatar’s diplomatic rise cannot be separated from its economic transformation.The growth of the LNG industry supplied the resources needed to finance international investment, humanitarian assistance, reconstruction programmes and diplomatic initiatives. It also made Qatar increasingly important to the energy security of countries across Asia and Europe.Humanitarian action strengthened this international approach. In conflict-affected countries, particularly Sudan and Palestine, Qatar frequently combined political engagement with development and reconstruction commitments.By the end of the late Father Amir’s tenure, Qatar had assembled several mutually reinforcing sources of influence: energy, international investment, strategic partnerships, media, humanitarian engagement and access to competing political actors.This model enabled the country to exercise an influence far greater than its geographical or demographic size might have suggested.The international response following the death of the Father Amir on July 12, 2026, offered a revealing measure of the standing he had acquired beyond Qatar.Condolences came from presidents, monarchs, prime ministers, international organisations and diplomatic missions. Senior leaders and representatives from across the Arab and Islamic worlds, Europe, Africa, Asia and Central Asia travelled to Doha to offer their condolences to HH the Amir Sheikh Tamim bin Hamad al-Thani, the ruling family, the government and the people of Qatar.The scale and diversity of those tributes reflected the multidirectional foreign policy that had become one of the defining characteristics of modern Qatar.Among diplomats in Doha, attention repeatedly turned to the late Father Amir’s standing as both a nation-builder and an international statesman.Türkiye’s ambassador to Qatar Dr Mustafa Göksu said he had left an “enduring legacy of nation-building and achievement”, describing him as an exceptional figure whose leadership had left an indelible mark on the modern history of the region.Pakistan’s ambassador to Qatar Muhammad Aamer described him as “the architect of modern Qatar”, saying his wisdom, courage and foresight had transformed the nation and laid the foundations for its prosperity and international standing.Aamer said the late leader’s legacy lived on through the institutions he established, the generations he empowered and the respect Qatar commanded around the world.India’s ambassador to Qatar Vipul similarly highlighted the international dimension of that legacy. He recalled the late Father Amir’s transformational leadership and the enduring friendship he helped build between Qatar and India. The ambassador said HH Sheikh Hamad’s foresight had laid the foundations for a prosperous and globally respected Qatar, while his official and personal visits to India had helped deepen bilateral relations and people-to-people ties.These tributes were rooted in decades of diplomatic engagement. During his years in power, the late Father Amir dealt directly with world leaders, senior international officials and negotiators as Qatar moved from the margins of international diplomacy to become an increasingly sought-after interlocutor.What emerged between 1995 and 2013 was more than a successful foreign-policy brand. It was a durable system of international influence founded on economic strength, strategic partnerships, political access and the ability to keep dialogue alive during periods of conflict.Under HH the late Father Amir Sheikh Hamad bin Khalifa al-Thani, Qatar’s geography no longer defined the limits of its influence.Doha became a place where adversaries could meet, difficult messages could be delivered and agreements once considered improbable could be pursued. That diplomatic role remains one of the most enduring dimensions of his legacy — and one of the foundations of Qatar’s place in the world today. 

Gulf Times
Qatar
Al Noor Centre outlines plans for services for people with visual disabilities

 Al Noor Centre for the Blind has outlined plans to enhance its services and programmes, executive director Mishal bin Abdullah al-Nuaimi has said.In a report published by the Arabic daily *Al-Raya on Thursday, al-Nuaimi said that the centre is working to provide an integrated educational and rehabilitation environment that uses modern technologies to develop the capabilities of people with visual disabilities, promote their independence, and empower them to participate actively in society.He said that the centre’s development efforts extend beyond educational programmes to include improving learning environments, expanding assistive technologies, developing human resources, and broadening services for beneficiaries.These efforts support the objectives of Qatar National Vision 2030, particularly its focus on inclusion, equal opportunities and enabling people with visual disabilities to access education and services and participate fully in society.The centre has also expanded programmes and activities, including sports programmes supervised by specialised coaches and activities aimed at developing Braille reading and writing skills.It provides learning environments tailored to the needs of beneficiaries across different age groups.Al-Nuaimi said that the centre’s educational services are delivered through three main stages.The first is early childhood education, which serves children aged three to six through specialised international programmes, including VIISA (Vision Impaired In-Service America) and INSITE, with a focus on developing skills during their formative years.The second is basic education, during which curricula approved by the Ministry of Education and Higher Education (MoEHE) are adapted to meet the specific needs of students with visual disabilities.This is followed by the inclusion stage, in which the centre continues to provide academic and technical support after beneficiaries transition to schools across Qatar.The centre also gives special attention to children with visual disabilities who also have developmental or intellectual disabilities.It provides specialised therapeutic and rehabilitation programmes, based on internationally recognised standards, to develop cognitive and motor skills and to strengthen independence and self-reliance.Al-Nuaimi said the centre continues to keep pace with technological advances by providing assistive technologies, including screen-reading software, electronic Braille devices, smart Braille note-takers and applications for people with low vision.These tools facilitate access to information and enhance beneficiaries’ participation in education.He added that human resources development remains a key priority, with specialised training programmes and workshops aimed at enhancing the capabilities of teachers and specialists and equipping them with the latest educational and rehabilitation methods.The centre is also upgrading and modernising its educational and recreational facilities to create a safe, stimulating environment and improve the overall experience and the quality of services provided to beneficiaries.In addition, it supports families through early intervention programmes for children from birth to age three, as well as training and guidance programmes for parents, reinforcing the family’s role as a key partner in rehabilitation.Its support services system includes specialised units such as the Library Unit, Educational Curriculum Unit, and Braille Unit.The latter produces and adapts curricula, provides educational resources and trains beneficiaries in Braille reading and writing using modern tools and technologies. 

F1
Qatar
Variety of local veggies to hit the market in early Oct

Local vegetable production is expected to hit retail markets starting in early October, with cucumbers, zucchini, hot peppers, and leafy vegetables among the first crops to reach consumers, followed by other varieties as the agricultural season progresses. According to the Arabic daily 'Arrayah', several local farm owners and managers noted that this year’s agricultural season was delayed by about 20 days compared with normal schedules, mainly due to the intense heat and high humidity this summer, particularly for crops grown outdoors.However, most farms have completed preparations for the new season, including soil preparation, greenhouse maintenance, and seedling planting.Farmers have welcomed the support provided by the Ministry of Municipality, saying that the process has become more organised and accessible following the introduction of the “Raqmana” digital programme, where the system allows farmers to submit agricultural plans, request services and obtain advice on crops and diseases electronically, reducing the time and effort required to complete procedures. **media[486385]**Yet, rising production costs remain a major concern, as many farmers reported significant increases in fertiliser, seed, and pesticide prices, partly due to higher transportation costs and supply chain disruptions. They warned that rising input costs are putting additional pressure on farms, particularly when market prices fall sharply during periods of abundant supply.Nasser al-Kuwari, owner of a farm, said preparations for the new season are progressing well, with land ready and some seedlings already planted and transferred to permanent growing areas. “Planting has started on a limited scale and will gradually expand as preparations for the season are completed,” he said. **media[486384]**The farm has around 20 greenhouses, including five cooled units, allowing it to grow a variety of vegetables according to crop requirements and weather conditions. Its main products include tomatoes, eggplants, cowpeas and cucumbers. Al-Kuwari stressed the importance of expanding protected agriculture to strengthen local production and provide fresh produce to the market. He also called for continued support for Qatari farms, saying increased local production can help stabilise the market by boosting supply and reducing reliance on imports.Ali al-Hanzab, farm owner, said most preparations have been completed, with the soil and irrigation network ready. Planting is expected to begin next week. The farm plans to focus on a limited number of crops, including tomatoes, carrots, onions, eggplants, hot peppers and zucchini, to produce sufficient quantities to compete in the market rather than spreading production across too wide a variety. The farm plans to cooperate with several retail outlets to market its produce. It is also committed to allowing crops to develop naturally rather than using materials intended to accelerate growth. **media[486383]**“We prefer to give the plants enough time to grow naturally,” he said, emphasising that the approach is intended to ensure the quality of the final product. Eng Saber al-Dahmani, a farm manager, said the summer heat and humidity had a significant impact on the start of the agricultural season.“High temperatures and humidity, particularly since August 10, delayed planting operations significantly and affected plant growth on a large number of farms,” al-Dahmani said, noting that eggplant planting would normally begin in early August, with the crop reaching markets by the end of the month. Cucumbers would typically begin appearing around September 10. However, this year both schedules were pushed back.The farm has now begun planting zucchini and eggplant, along with melon and cucumber, as temperatures have moderated. Cucumber and eggplant planting in greenhouses is expected to continue in the coming days, while tomato seedlings will be planted from early September and transferred to greenhouses on October 1. The season will also include sweet peppers, cauliflower, broccoli, cabbage and other crops that are less tolerant of high temperatures. **media[486382]**Mohamed Ajlan al-Kaabi, farm owner, said preparations are underway, including soil preparation, fertiliser application and greenhouse maintenance. The farm is preparing to receive strawberry seedlings imported from Jordan.Strawberry production is not new to the farm, which has been growing the crop in climate-controlled greenhouses for about four years. The new season’s plan includes regular and cherry tomatoes, cucumbers, eggplants, hot and sweet peppers, with around five to six principal varieties. Seedlings will begin being transferred to greenhouses and permanent growing areas from September 20.Strawberry production is expected to begin around 45 days after planting, while tomato production will take longer, with fruit expected in December. Other vegetables are expected to begin production in November. The farm produced approximately 175 to 180 tonnes of vegetables last season, most of it cucumbers. It also produced about 1.9 tonnes of honey. The farm operates around 17 greenhouses, 10 to 11 of which are cooled.Basel al-Yafei, farm manager, said the farm has completed preparations and its seedlings are ready for transfer to permanent growing areas from September 20, weather permitting. He said high temperatures and humidity delayed open-field planting by around two weeks. Crops such as tomatoes and eggplants had been scheduled for planting in mid-August, but weather conditions prevented this.The farm produces a wide range of vegetables, including tomatoes, eggplants, cucumbers, cabbage, broccoli, peppers, cowpeas, corn, zucchini, okra, molokhia and various leafy vegetables. Eng Mohamed Mousa, farm manager, said the 2026 agricultural season has already begun, with farms implementing their planting plans and preparing crops for market. Planting began on August 15 with outdoor crops including melon, watermelon and zucchini, while cowpeas were planted in greenhouses.The farm is already producing cucumbers and zucchini in cooled greenhouses and has begun supplying some of its produce to the central market. Mousa expects the new season’s production to become more visible in markets from mid-October, with early crops including different varieties of eggplant, squash, melon and watermelon. 

PICTURE: Shaji Kayamkulam
Qatar
Qatar warns against Israeli bid to impose new regional reality’

Qatar has stepped up diplomatic efforts with regional and international partners to halt what it describes as Israeli violations and prevent a "new reality" in the Middle East driven by regional dominance rather than legitimate security concerns, Dr Majed bin Mohamed al-Ansari, adviser to the prime minister and official spokesperson for the Ministry of Foreign Affairs, said yesterday.During MoFA's weekly media briefing, al-Ansari said Qatar has been maintaining intensive contacts with its partners to stop Israeli actions and ensure accountability for violations committed by the Israeli occupation.He also noted a clear attempt to reshape the regional landscape, urging countries worldwide, international partners and peace-oriented states to take concrete measures to hold Israel accountable."Many of the measures being taken by the Israeli occupation cannot be justified in the context of the war in the Gaza Strip or the military escalation witnessed across the region in recent months," al-Ansari said.He referred to developments in Syria, the West Bank and Jerusalem, saying the situation reflected efforts to impose a new regional reality, warning that Israel could seek to bring about "strategic and dangerous changes" in the West Bank, Gaza Strip, Lebanon and Syria.Al-Ansari stressed that Qatar has been working through the Arab-Islamic group and its broader regional and international relationships to end Israeli violations. He reaffirmed that Qatar's position remained "firm and clear," emphasising that Doha rejects impunity over violations committed against the Palestinian people.Regarding the recent visit of HE the Prime Minister and Foreign Minister Sheikh Mohamed bin Abdulrahman bin Jassim al-Thani to Iran, al-Ansari said the trip was part of a series of high-level visits to Tehran including officials from Oman and Pakistan, to support mediation to restore a negotiating track and prevent renewed escalation.He added that consultations with the other mediation partners, particularly Oman and Pakistan, remained ongoing. Qatar has warned from the very start about the consequences of leaving the crisis unresolved, particularly regarding the Strait of Hormuz, where treating its closure as permanent would risk triggering further escalation."Doha continues, in coordination with its mediation partners, its efforts to return to the negotiating track," al-Ansari said, calling on all sides to exercise restraint and give priority to political solutions.He stressed that achieving a peaceful settlement was essential, noting that the repercussions of the escalation were no longer confined to the region's countries. The crisis has affected countries worldwide and disrupted vital sectors, including pharmaceutical and energy. Qatar is working toward a settlement that would reopen the Strait, strengthen regional security and stability, and allow peoples to pursue development.Despite the severity of the crisis, al-Ansari expressed confidence in the ability of Gulf countries and their leadership to overcome the challenge. The Gulf has faced numerous crises over the past decades but has overcome them through the wisdom of its leaders, their international standing and the strength of their economies, he said.He also rejected suggestions that the Gulf's influence is declining or that the "Gulf exception" is being surpassed by other geopolitical forces. He noted that such assessments do not reflect the Gulf states' position in international politics and the global economy, pointing to their prominent roles in mediation and conflict resolution.Addressing the recent visit of HE State Minister for Foreign Affairs Dr Mohammed bin Abdulaziz bin Saleh al-Khulaifi to Libya, al-Ansari said Qatar remained deeply engaged in supporting the aspirations of the Libyan people to build a stable and inclusive state. The visit formed part of Qatar's efforts to support a political solution and promote consensus among the country's parties.He stressed that Qatar's position is based on supporting a Libyan-led and Libyan-owned solution, with the international community's role focused on helping Libyans reach consensus rather than imposing solutions from outside. Qatar will continue to provide various forms of support to Libya to help secure a better future for the Libyan people.