Author

The announcement to expand the Qatar Investment Authority’s (QIA) Fund of Funds to $3bn is being hailed as a turning point for the country’s innovation economy, with wide-ranging benefits for entrepreneurs, investors, and local and international talent, it is learnt.His Excellency the Prime Minister and Minister of Foreign Affairs Sheikh Mohammed bin Adbulrahman bin Jassim al-Thani’s speech at the Web Summit Qatar 2026 held last month earned praises from key industry players and stakeholders after he announced an additional “$2bn” of funding to the programme, bringing the total capital commitment for the Fund of Funds to “$3bn.”According to the QIA website, another highlight of the Prime Minister’s speech was the announcement of five new funds that are joining the Fund of Funds programme, whose expertise includes artificial intelligence (AI), fintech, blockchain technology, infrastructure, and special situations. They are Greycroft, Liberty City Ventures, Shorooq, and Speedinvest.“The Fund of Funds programme now supports 12 regional and international fund managers in Qatar, demonstrating the significant growth of Qatar’s startup ecosystem and its increasing connectivity to global markets,” the QIA also stated.QIA CEO Mohammed Saif al-Sowaidi said the calibre of the venture capital (VC) firms seeking to bring expertise to promising local ventures demonstrates Qatar’s position as an attractive investment destination for global capital.“With an aggregate AUM of nearly $10bn, the new funds joining the programme will support our efforts to develop Qatar as a regional hub for VC expertise. While Doha represents the first international office for many of our funds, these managers are also encouraging their portfolio companies to establish their regional HQ here – further positioning Doha as a hub for entrepreneurs,” al-Sowaidi pointed out.Beyond funding, the initiative is designed to attract and retain talent. The QIA emphasised that “the programme enables startups and entrepreneurs in the region to have access to capital they need to flourish, bringing new VC talent to Doha and strengthening the local ecosystem in partnership with other government and private sector entities.”Additionally, Qatar recently introduced a 10-year residency programme for entrepreneurs, founders, and senior executives, complementing the expanded fund. This was lauded by industry experts, including Daria Revina, co-founder and vice chair of the Qatar-Ukraine Business Forum (QUBF), who noted that the initiative enhances Qatar’s position as “one of the most attractive destinations for founders seeking both funding and long-term stability.”Speaking to Gulf Times, Revina also pointed out that the $3bn fund will strengthen Qatar’s role as a global investment hub, encouraging international venture capital firms to co-invest and bring expertise, networks, and best practices.The Fund of Funds programme, launched by the Prime Minister at Web Summit 2024, has currently committed more than “$1bn” to leading regional and international venture capital firms, contributing to the development of Qatar’s venture capital landscape, the QIA added. 

Entrepreneurs in Qatar see artificial intelligence (AI) as essential for supporting new businesses, according to a recent report launched by Qatar Development Bank (QDB), in collaboration with the Global Entrepreneurship Monitor (GEM).According to the ‘Global Entrepreneurship Monitor – Qatar National Report 2024/2025’, AI plays a significant role in supporting Total Early-stage Entrepreneurial Activity (TEA) in Qatar.According to the report, a notable trend observed in 2024 was the growing willingness of entrepreneurs to adopt new technologies. The report stated that “81.0%” of early-stage entrepreneurs plan to embrace and integrate new technologies into their business practices, compared to “61.6%” of established businesses (EB).“For the first time, AI adoption was measured, revealing that 38% of EB consider AI critical in their strategies and business models, placing Qatar 11th globally among TEA and 15th in EB. AI integration has facilitated innovative products and services, boosted productivity and efficiency, and driven revenue growth and business expansion for both TEA and EB,” stated the report.On innovative product and service development, the report pointed out that “71.8%” of early-stage entrepreneurs reported that AI helps drive creativity and differentiation in their offerings.A 2024 survey by GEM asked business owners to evaluate the potential impacts of implementing AI in their businesses.“Respondents were asked to rate potential impacts of AI adoption, choosing from ‘high impact’, ‘low impact’, or ‘no impact’. Through this new question, GEM aims to understand how business owners perceive AI’s influence on various aspects of their operations and identify areas where AI could contribute to business growth and efficiency.“For TEA businesses, the most notable benefit of AI is innovative product and service development (71.8% reported impact), indicating that early-stage entrepreneurs are leveraging AI to drive creativity and differentiation in their offerings,” the report explained.In terms of revenue growth and business expansion, “65.1%” of early-stage entrepreneurs credit AI with fostering competitive advantage and scalability.The report stated, “AI is also seen to significantly enhance productivity and operational efficiency for 67.5% of TEA, while increasing revenue and supporting business growth for 65.1%, highlighting AI’s role in fostering competitive advantage and scalability.”Similarly, EB attribute AI implementation with innovative product and service development by “63.7%” of the respondents, “but to a lesser degree than in TEA.”“Improved productivity and efficiency (58.4%) also underscores AI’s effectiveness in optimising operations for established businesses, albeit with slightly lower impact rates than seen in TEA, likely due to established firms facing more structured processes and market positioning. Enhanced personalisation for customers is recognised as a significant benefit, with 55.9% of TEA and 49.2% of EB businesses observing impacts,” the report noted.However, early-stage entrepreneurs and EB expressed concerns about AI “to varying extents.” The report stated that “42.6%” of EB and “35.8%” of TEA view data security and privacy concerns as significant issues.“Additionally, increased costs and implementation challenges affect 41.4% of EB and 37.5% of TEA, indicating that both early-stage and established businesses see financial and logistical challenges as potential deterrents to AI adoption,” the report stated.It also stated, “For EB, ethical dilemmas in AI decision-making pose a concern for 41.5%, compared to 35.6% in TEA, possibly reflecting EB’s broader responsibility toward existing customer bases and regulatory compliance.“Furthermore, customer resistance or mistrust of AI impacts 41.0% of EB, compared to 32.1% in TEA. Resistance to AI among employees is more pronounced in TEA (30.4%) than in EB (27.0%).”The report also noted that “55.9%” of early-stage entrepreneurs recognise AI’s role in improving customer engagement through personalised experiences, and “39.5%” of early-stage entrepreneurs consider AI critical for implementing their business models and strategies in the next three years. 

Technology and innovation have become central pillars of economic growth worldwide, and both Qatar and Ukraine recognise their importance in building knowledge-based economies, an industry expert has said.Daria Revina, co-founder and vice chair of the Qatar-Ukraine Business Forum (QUBF), told Gulf Times that Ukraine has long been strong in Information Technology (IT), ranking among the “top five globally in terms of graduates and expertise.”“In recent years, driven by necessity, Ukraine has also emerged as a leader in defence technology and drone innovation—transforming from a virtually nonexistent domestic drone industry in 2022 to an exporter of advanced solutions abroad.“This expertise aligns naturally with Qatar’s drive to diversify its economy and strengthen its tech and startup ecosystem. That’s why we established the Qatar-Ukraine Tech and Innovation Committee, bringing together government and private sector partners from both countries,” Revina pointed out.According to Revina, the QUBF established the Qatar-Ukraine Tech & Innovation Committee, a platform to connect players, explore collaboration opportunities in areas like AI, automation, and robotics, and develop sector-specific initiatives.“Our key partner in Ukraine is Unit.City, the largest tech and innovation hub in Eastern Europe. It is often described as the region’s Silicon Valley. Through their network, we engage a wide range of innovators in joint projects and challenges. For example, automation and robotics are a global priority, closely tied to the AI revolution.“Ukraine has produced promising robotics companies, and we see strong potential for their solutions in Qatar, particularly in the warehousing and logistics sectors, where automation can reduce reliance on imported labour,” Revina explained.During Web Summit Qatar 2026, QUBF announced a partnership with Snoonu, led by its founder and CEO, Hamad al-Hajri, who is also a QUBF board member.Revina said, “His newly-formed venture capital, X2 Ventures, is investing in Ukrainian robotics, reflecting his belief that talent is the foundation of innovation. Together, this collaboration supports Qatar’s vision for automation and robotics while connecting it to Ukraine’s cutting-edge expertise.”Revina pointed to cybersecurity as a critical sector within tech and innovation, which QUBF views as one of the most important areas the organisation has prioritised.She said, “Ukraine has some of the most advanced expertise globally. We’ve identified promising Ukrainian cybersecurity startups and are currently working to raise funding for them here in Qatar.“While details are still in process and cannot yet be disclosed, the goal is to relocate these companies to Qatar, where they can establish themselves and use the country as a launch pad for global expansion.” 

Qatar’s proactive mindset, particularly during times of crises, is increasingly recognised as a signifi cant driver of entrepreneurial growth within the country, a top executive from a regional hypermarket group has said. LuLu Group Global director Dr Mohamed Althaf explained to Gulf Times yesterday that this forwardthinking approach encourages entrepreneurs, startup founders, and businesses to embrace innovation and take calculated risks, ultimately fostering a vibrant startup ecosystem. “I see a major opportunity,” Dr Althaf pointed out, citing Qatar’s resiliency during the Covid-19 pandemic, among other regional challenges, where government tenacity and support helped promote creativity in diversifying its economy and reduce dependency on traditional industries. “Every crisis teaches us to look for opportunities. Compared to many countries, Qatar may not be large in size, but it has a strong economy. With cutting-edge technologies arriving here, Qatar is in a position to leapfrog into the future. “Unlike larger economies, Qatar does not carry heavy legacy burdens; concerns that slow down transformation elsewhere, such as disruptions to low-skilled job markets, are less relevant here,” Dr Althaf further explained. He also said, “Qatar does not face signifi cant unemployment among nationals, and there is already a continuous need for workers for lowtech jobs. This creates an incentive to adopt high-tech solutions without the same social constraints.” According to Dr Athaf, Qatar “has the right conditions,” pointing to a young population, strong internet bandwidth, and a government “committed to delivering on its promises.” He said, “The infrastructure investments are visible: Anyone who visited Qatar 10 years ago would not recognise the improvements today. This includes not only physical infrastructure but also power grids, water systems, food storage, and digital networks. I believe Qatar will act with urgency. We will see more entrepreneurs emerge, bringing fresh ideas and new business models that deliver on this promise.” “Over time, globalisation and the free fl ow of goods led many countries, including those in our region, to prioritise effi ciency over strategic concerns. The philosophy of ‘just-in-time’ delivery and minimal inventory became dominant. But crises like this remind us that while effi ciency is valuable, security is even more important. “Businesses need deep strategic reserves. This is a lesson for the entire industry, and I hope it becomes part of our core DNA. Every business plan should include strategies for unforeseeable events — whether geopolitical, economic, or environmental,” he pointed out. Dr Althaf added: “Qatar has achieved a great deal, but this is a moment to recognise that reliability matters as much as cost. No country can be fully self-suffi cient, but selfreliance is possible through smart strategies and investment in infrastructure. I always emphasise the importance of maintaining strategic reserves. This mindset will inspire new entrepreneurial ideas. I am confi dent that future business models will prioritise security alongside efficiency

Qatar’s retail industry “continues to operate smoothly” despite regional tensions following Iran’s coordinated missile attacks on Gulf countries, stated a top executive of LuLu, who ensured that food supplies and essential goods here “remain fully available.”Dr Mohamed Althaf, LuLu Group Global director, underscored Qatar’s resilience, describing it as a “very resourceful country.” However, he cautioned that “the only real threats are panic and misinformation, which can undermine any national strategy.”Dr Althaf acknowledged the seriousness of the situation, but at the same time, lauded Qatar’s preparedness: “I would not say that everything is normal.“However, historically, Qatar has demonstrated strong preparedness and effective defence capabilities. Over the last couple of days, we have witnessed this without any major casualties.”He also emphasised that this resilience has prevented disruptions in daily life and commercial activity. “Normally, in such situations, the movement of goods and personnel becomes difficult. But if you visit any commercial establishment now, you will see that operations remain normal and undisturbed.“At present, I believe retail operations are continuing smoothly. Our supply chains are functioning, and anyone visiting a shop will find full access to essentials. Supplies have been fully maintained so far,” reassured Dr Althaf during an interview with Gulf Times Sunday.Highlighting logistics as the primary risk in times of geopolitical tension, Dr Althaf explained: “In any geopolitical tension, especially of this nature, the primary risk lies in logistics — shipping routes, freight, and transit timelines. These are areas we are closely monitoring, and we are preparing contingency plans wherever possible.“It is well known that some of the countries involved are critical sources for Qatar. But our strategy and infrastructure are already in place. By infrastructure, I mean robust storage capacity and related facilities, which help mitigate risks.”While disruptions cannot be ruled out, Dr Althaf underscored the resilience of food supply chains, citing the Covid-19 pandemic, the Suez Canal crisis, or past tensions in the Strait of Hormuz and the Red Sea.“These situations have shown that food supply chains are resilient. They recalibrate quickly. Unlike major shipments where security concerns can halt movement, food continues to flow. So, I am confident that, at least for now, we do not foresee any uncontrollable circumstances,” Dr Althaf pointed out.Dr Althaf shared with this paper excerpts from a letter that he communicated to his office Sunday, where he called for calmness and vigilance, and reassured the group’s preparedness in addressing food supply and essential needs.“At LuLu, we would like to reassure the community that our stores remain fully stocked, supply chains are operating normally, and we continue to operate 24 hours to ensure uninterrupted access to food and essential goods.“We encourage everyone to remain calm and rely only on official sources of information. Qatar may be a small nation, but it has a big heart — and will take every measure to ensure that all residents and citizens are protected and cared for,” it stated.Reflecting on past experience, Dr Althaf explained to Gulf Times that the challenge during the Covid-19 pandemic in Qatar was “last-mile delivery and staffing — a problem that does not exist now.”He added: “Stores are full. Everyone here — residents and citizens alike — will be treated well without discrimination. We have historical examples to draw from. In Covid-19, everyone was cared for, and I am confident Qatar is capable of protecting all its people again.” 

Qatar’s expanding role as a hub for technology and entrepreneurship is attracting startups with ambitions beyond their core industries, according to a game development and design industry expert. Following its debut at Web Summit Qatar 2026, Philippine game studio Vilein says it is exploring ways to apply its innovation-driven mindset in fields such as fintech and emerging technologies. Joshua Dominic Simon, developer and game designer at Vilein, said the company’s approach to innovation is not limited to video games. “The theories we apply in gaming could also be extended to other disciplines, whether fintech or science,” he told Gulf Times. Simon noted that Qatar’s advanced ecosystem in artificial intelligence (AI), fintech, and startups provides fertile ground for cross-sector innovation. He said Vilein first engaged with these opportunities during the summit last month, where the company participated for the first time. While acknowledging that it is “too early” to conclude Qatar’s approach to innovation and entrepreneurship, Simon said knowledge-sharing at the summit could provide valuable insights for Philippine startups. “We see this as an opportunity to learn and grow alongside Qatar’s ecosystem,” he said. Simon pointed out that Vilein’s philosophy of focusing on “replayability” and competitive design reflects a broader commitment to innovation. “Innovation is at the heart of what we do, and we believe our approach can be applied in other disciplines as well,” he said. Vilein’s participation highlights how startups are using Qatar not only as a market for gaming but also as a launching pad for wider technology innovation. Simon also pointed out that the experience has opened the door to future possibilities beyond its core discipline. Earlier, Simon had told this paper that Qatar’s purchasing power, combined with the country’s increasing awareness and investments in emerging technologies, creates a fertile ground for startups to flourish. He said, “Qatar’s strong economy and high purchasing power make it an ideal environment for innovative companies like ours to thrive. Qatar is clearly ahead in technology and awareness, and we see this as an opportunity to learn and grow alongside their ecosystem.” Simon also explained that the decision to come to Doha was motivated by a desire to compete internationally and to showcase Filipino talent in the global gaming industry. His statement resonates with the views expressed previously by Philippine ambassador to Qatar Mardomel Celo D Melicor on the sidelines of a meeting between Qatar Chamber and a business delegation from the Philippines. According to Melicor, Philippine enterprises, much like the Filipino community in Qatar, can play a constructive role in supporting the country’s continued economic diversification.Melicor also pointed to Qatar’s diversification drive under the state’s 2030 National Vision, where services and knowledge-based industries offer long-term opportunities for Philippine collaboration. “We are reaching that time in history...the long-term strategic aim is to have services, for example, AI-aided services,” noted the ambassador, who acknowledged challenges posed by AI to the Philippines’ Business Process Outsourcing (BPO) sector, urging a pivot toward animation, game development, and creative industries. “We need an alternative...animation, game development, and higher value-added sectors by maximising the use of AI, as well as technology where there is a keen focus on creativity,” the ambassador added. 

While chief executive officers across the world have expressed concerns about the potential for artificial intelligence (AI) to displace jobs, particularly at junior levels, CEOs in Qatar see AI as a powerful driver of job creation.‘PwC’s 29th Global CEO Survey: Qatar findings’ showed that CEOs here believe that the integration of AI technologies can lead to the emergence of new roles and opportunities, fostering an environment where innovation and growth can thrive.The survey pointed out that this “overall confidence in AI use among businesses” in the country mirrors the government’s firm resolve in utilising AI “as a cornerstone of [Qatar’s] economic and strategic future, including the steady development of the nation’s AI ecosystem as part of its broader digital transformation agenda.“Its leadership has embedded AI across government, energy, healthcare, education, and urban development sectors,” the survey noted.“In Qatar, 84% of CEOs report having clearly defined roadmaps for AI initiatives, 81% cite a strong organisational culture that supports AI adoption, and 77% say they have access to the right technology environment to integrate AI at scale,” according to the survey.“As a result, AI is being embedded across core business functions, from demand generation and fulfilment to support services and directly into products, services, and customer experiences. Nearly three-quarters of CEOs in Qatar have reported increased revenue as a direct impact of AI, significantly higher than 29% of their global peers,” the survey continued.Bassam Hajhamad, Qatar Country senior partner and Consulting lead, PwC Middle East, stated: “CEOs in Qatar are entering the next phase of growth with exceptional confidence, clarity of direction, and long-term purpose. Sound economic diversification policies, a strong focus on non-hydrocarbon sectors, and sustained investment in human capital continue to reinforce Qatar’s forward-looking vision.”Hajhamad added: “As new investment opportunities open, business leaders are scaling AI, pursuing strategic acquisitions, and aligning closely with national priorities to drive efficiency and build a more innovative, resilient, and competitive economy.”According to the survey, CEOs in Qatar take a different view from chief executives globally, who are concerned that AI may displace jobs, particularly at junior levels.“Many see AI as a catalyst for net job creation. This confidence reflects not just corporate optimism, but alignment with Qatar’s broader national workforce strategy,” the survey emphasised.It also stated, “The Qatar Digital Agenda 2030 aims to create more than 26,000 jobs in the Information and Communications Technology sector by 2030 and increase the ICT contribution to non-oil GDP by QR40bn. There are targeted programmes to attract, develop, and retain digital talent, ensuring that workforce growth keeps pace with technological ambition.“Early initiatives, such as the ‘Ouqoul’ platform, are expected to evolve by 2026 into more data-driven tools that support national workforce planning, streamline the hiring of graduates from universities in Qatar, support private-sector recruitment beyond nationalisation programmes, and help employers access a broader pool of qualified talent.”The survey stated that Qatar “envisions a bold and distinctive future" by 2030, shaped by strategic foresight and innovation across sectors. It also reported that “nearly half of the CEOs surveyed in Qatar” viewed innovation as a critical component of their business strategy, the same as their global peers, but they demonstrated a significantly higher appetite for experimentation and collaboration.In addition, “68%” of CEOs indicated they were open to testing new ideas with customers or end-users (against a global average of “31%”); “93%” would collaborate with external partners, such as research and academia, to accelerate innovation (vs “33%” globally); and “32%” would tolerate high risk in innovation projects (ahead of “25%” globally).“The mindset is already translating into outcomes: more than half of CEOs (52%) report that over 10% of their revenues now come from new products or services. Innovation hubs, such as the TASMU Innovation Lab, connect public-sector priorities with Qatar’s growing R&D ecosystem and global technology partners, helping translate experimentation into tangible, scalable solutions,” the survey added. 

Qatari firm X2 Ventures has invested in Deus Robotics, an all-in-one smart robotic automation platform delivering end-to-end solutions for warehouse, logistics and retail automation.The investment, announced during Web Summit Qatar 2026, marks a significant milestone as a strategic private Qatari investment in a technology company in this category, reflecting the strengthening innovation and investment ties between Qatar and Europe, Daria Revina, co-founder and vice-chair of the Qatar-Ukraine Business Forum (QUBF), told Gulf Times in a statement. X2 Ventures, led by Hamad Mubarak al-Hajri, founder & CEO of Snoonu Group and newly appointed CEO of International Markets at Jahez, continues to back scalable, impact-driven technologies that enhance operational efficiency, accelerate digital transformation, and support sustainable economic growth across the region, Revina pointed out. Revina emphasised that the investment was facilitated by QUBF as part of its mandate to advance technology, innovation, and international investment co-operation. She noted that the transaction underscores QUBF’s role in connecting high-growth technology companies originating in Ukraine with strategic partners and investors in Qatar and across the wider Gulf region. Revina explained that GCC markets, particularly Qatar, have been identified as a strategic growth priority for Deus Robotics. With the region’s logistics, retail, and industrial sectors heavily reliant on imported labour, Revina noted that robotic automation presents a compelling opportunity to enhance operational resilience, reduce dependency on manual processes, and support long-term productivity gains aligned with national development and digital transformation agendas. Al-Hajri highlighted the strong alignment between Deus Robotics’ scalable technology, proven market traction, and the GCC’s growing demand for smart automation solutions: “At X2 Ventures, we invest in technologies that solve real operational challenges and can scale globally. “Deus Robotics stands out for its strong engineering capabilities, demonstrated commercial traction, and clear relevance to the future of logistics and automation in this region and beyond.” According to Revina, Deus Robotics provides a unified AI-driven platform that enables enterprises to connect, manage, and optimise robotic fleets from any manufacturer through a single interface. Complementing this software layer is Deus Robotics’ own fleet of AI-powered autonomous robots, designed to improve key operational KPIs such as productivity, accuracy, scalability, and cost efficiency across warehouse and fulfillment operations, she said. Revina stated that the company has already demonstrated strong commercial traction, successfully deploying its solutions with national postal operators in Europe, and is currently expanding its footprint in the US, where demand for advanced logistics automation continues to accelerate. Commenting on the partnership, Paul Pikulin, CEO and co-founder of Deus Robotics, said: “We are excited to work with Hamad Mubarak al-Hajri and X2 Ventures to bring our proven market traction to Qatar and GCC countries, where the demand for robotic logistics automation continues to accelerate.” Revina underscored QUBF’s commitment to building a tech and ‘innovation bridge’ to connect the best of Ukrainian engineering, innovation, and entrepreneurial talent with Qatar’s rapidly expanding innovation ecosystem. She said, “The Deus Robotics investment reflects the growing depth of collaboration between our two countries. It demonstrates how strategic partnerships can accelerate the adoption of advanced technologies that enhance productivity and resilience. “By facilitating such connections, we aim to support Qatar’s transition toward a diversified, knowledge-based economy while strengthening long-term technology and investment ties between Ukraine, Qatar, and the wider region.” Revina added: “This investment reflects Qatar’s increasing engagement with frontier technologies and innovation-driven startups, while reinforcing the growing global demand for highly competitive engineering and technology talent.” 

Airports across Asia-Pacific and the Middle East are steadily expanding digital engagement, but Stefano Baronci, director general of Airports Council International (ACI) Asia-Pacific & Middle East, said the real value of digital lies in supporting, not replacing, physical retail. In an exclusive interview with Gulf Times, Baronci discussed the findings of the ACI’s latest study titled ‘Travel Retail Study in the Post-Pandemic Era’, revealing a fundamental shift in airport retail dynamics. According to Baronci, airports across the region are steadily expanding digital engagement, primarily through pre-order and click-and-collect platforms, targeted digital promotions, and increasingly personalised offers linked to passenger profiles and flight data. He stated that these tools are being integrated along the passenger journey to reduce friction, support faster decision-making, and capture spend from time-constrained travellers. “That said, one of the more striking findings of the study is that digital remains an enabler rather than a primary revenue driver. Directly digital-driven transactions account for only around 2% of total sales, indicating that online channels alone are not yet generating material incremental revenue,” Baronci pointed out. He explained that their real value lies elsewhere: Digital tools are improving visibility of offers, reinforcing value perception, supporting pre-trip planning, and nudging conversion once passengers are in-terminal. Baronci continued, “In this sense, digital works best as an invisible layer underpinning physical retail rather than a standalone channel. Airports that view digital as a way to enhance relevance, convenience, and confidence in the purchase decision, rather than as a substitute for the store, are seeing the strongest outcomes.” Asked if airport retail is losing relevance amid passenger preference for online shopping, Baronci noted: “ACI Asia-Pacific & Middle East’s data does not support the notion that airport retail is losing relevance; rather, it shows that it is being assessed more critically and held to a higher standard.” He emphasised that more than half of the airports surveyed report commercial and retail revenues above 2019 levels, confirming that demand has not disappeared, even in a far more competitive environment. “What has changed is the context. Passengers today arrive informed, price-aware, and selective. Price arbitrage remains a powerful driver, particularly for duty-free categories such as perfumes, cosmetics, alcohol, and selected luxury goods, but only where the saving or exclusivity is clear and credible,” Baronci stressed. He also emphasised that the study highlights a structural opportunity unique to airports. Many passengers, especially those in their prime working years, have limited time or inclination to visit traditional retail environments in their daily lives, Baronci pointed out. “Airports capture attention precisely because they sit outside routine consumption patterns, offering a rare moment of dwell, mental availability, and openness to discretionary spending. “This is why airports are increasingly positioning themselves not merely as transit points, but as destinations in their own right, curating retail, food and beverage, and experiential offers accordingly,” he explained further. According to Baronci, airports are also responding to online competition by sharpening differentiation, including exclusive products not available in city malls, limited editions, travel-only formats, and a stronger emphasis on local and regionally rooted products with authentic narratives. He also said these elements are difficult to replicate online and reinforce the airport’s role as a place for discovery rather than convenience alone. Asked about new commercial models emerging to help airports improve retail performance, especially in the Middle East, Baronci said the study shows a gradual move away from rigid, one-size-fits-all concession frameworks toward more flexible and adaptive models. Another clear trend is greater risk-sharing and collaboration with retailers. He said, “The Middle East, like other aviation markets, is also seeing stronger integration between retail, food and beverage, and experience-led concepts, blurring traditional category boundaries.” Baronci added: “Lifestyle zones, premium lounges with retail elements, and curated destination-style clusters are being used to capture dwell time more effectively, particularly among high-value international and transfer passengers.” 

Builders VC bridges 16 companies with 30 local partners Global companies at the forefront of innovation are increasingly engaging with Qatar’s venture ecosystem, with introductions facilitated by an international venture capital firm that has brought a diverse set of enterprises to Doha in recent months. Earlier this month, Builders VC, a partner of the Qatar Investment Authority’s (QIA) Fund of Funds, brought six new portfolio companies to Doha, marking a significant milestone in their ongoing efforts. Over the past year, Builders VC has introduced a total of 16 firms, which collectively represent more than $15bn in enterprise value, thereby highlighting the increasing scale and quality of global innovation engaging with Qatar’s venture ecosystem. The six companies, Augment, Gradiant, Ashbrook Technologies, Pathos, Navier, and Breaking, were part of Builders’ delegation that participated in the Web Summit Qatar 2026. Their presence during the event, according to a statement from Builders VC, “underscored the firm’s growing role in connecting frontier technology innovators with Qatar’s long-term economic and innovation agenda.”  Builders VC “engaged in high-level discussions on pilot initiatives, research collaborations, and commercialisation strategies aligned with both Qatar National Vision 2030 and the Third National Development Strategy (NDS3), unlocking new prospects across fintech, climate technology, healthcare, and advanced industrial sectors,” the statement pointed out.  While in Qatar, the six companies engaged with more than 30 Qatari entities the private and public sectors, spanning government, investment, healthcare, infrastructure, energy, tourism, and financial services, and explored localisation strategies, pilot deployment, and long-term collaboration aligned with national priorities.  The engagement coincided with a major milestone for Qatar’s innovation agenda, according to the Builders VC statement, citing Prime Minister and Minister of Foreign Affairs HE Sheikh Mohammed bin Abdulrahman bin Jassim al-Thani’s announcement of the expansion of QIA’s Fund of Funds programme by an additional $2bn, bringing the total commitment to $3bn.  As a partner in the programme, Builders VC views this expansion as a strong signal of Qatar’s long-term commitment to building a globally competitive venture capital ecosystem that supports both the attraction of international innovation and the development of scalable companies emerging from Qatar. Jim Kim, general partner and founder of Builders VC, stated: “Builders VC’s presence in Doha reflects its commitment to enabling two-way innovation flow: introducing scaled global portfolio companies to the Qatari market while supporting Qatar-based ventures in accessing global capital and international markets.  “For several companies, discussions progressed from initial exploration to clearly defined pilot programmes and structured market-entry pathways. This reflects a strong institutional appetite for companies that are committed to building locally, investing in long-term partnerships, and contributing meaningfully to Qatar’s innovation ecosystem.”  Builders VC’s engagements in Doha mark continued progress in the company’s regional strategy, focused on long-term partnerships that align global innovation with Qatar’s economic diversification and knowledge-based development objectives.  Tarik Sultan, general partner and head of MENA at Builders VC, said: “Bringing portfolio companies to Qatar is not simply about market expansion; it is about embedding high-growth innovators within a dynamic ecosystem that values partnership, local capability building, and shared long-term value creation. We see Qatar as a strategic gateway for scaling transformative technologies across the region.”  In addition to the delegation of portfolio companies, Builders VC also signed a Memorandum of Understanding with Sidra Medicine at Web Summit Qatar 2026, aimed at strengthening collaboration in healthcare innovation, supporting the development of emerging medical technologies, and expanding partnership opportunities between medical research ecosystems and healthcare-focused venture investment.  Builders VC has also expanded its local team with the addition of Fernanda Braz, director of Portfolio Growth & Expansion, MENA, and Yousef Azzam, Venture analyst, as part of its growing presence in Qatar, strengthening its on-the-ground capabilities to support portfolio collaboration and institutional engagement. 

Mesaieed Petrochemical Holding Company (MPHC) is planning to invest QR770mn in capital expenditures over the next five years, it was announced during MPHC’s Annual General Assembly, presided over by its chairman, Ahmad Saif al-Sulaiti.During the meeting, Abdulla Yaaqob al-Hay, manager, Privatised Companies Affairs at QatarEnergy, reported that MPHC spent QR573mn on maintenance, safety, and environmental projects, including its QR178mn share in the new Polyvinyl Chloride (PVC) plant.“This project is proceeding according to schedule; construction is complete, and it has entered the testing and commissioning phase. In the petrochemical sector, capital expenditure this year focused on key projects aimed at enhancing operational efficiency and sustainability,” al-Hay told shareholders.In his opening speech, al-Sulaiti announced that MPHC recorded a net profit of QR533mn in 2025, with earnings per share of QR0.042.“Taking into account the current market outlook over the short and medium term, as well as the company’s capital expenditure programmes and operational plans, the board of directors recommends the distribution of cash dividends for the second half of 2025 in the amount of QR0.016 per share. Accordingly, total annual dividends amount to QR0.042 per share, representing a payout of 100% of the company’s net profit for the year,” al-Sulaiti continued.Al-Sualiti also explained that the global petrochemical sector faced significant pressures resulting from excess production capacity, weak demand, and rising sustainability requirements in 2025.He stated that widespread post‑pandemic investments contributed to lower operating rates and compressed margins, leading to asset closures and an acceleration of consolidation activities, amid a slow recovery and heightened regulatory and price volatility.“Against this challenging global backdrop, Mesaieed Petrochemical Holding Company was not immune to these pressures. The company’s performance was affected by the continued decline in commodity prices across the various segments of its investment portfolio, reflecting weak global demand.“From a financial perspective, the results for 2025 reflected the extent of the pressures faced by the group throughout the year, driven by macroeconomic conditions, external headwinds, and planned maintenance activities in the petrochemical segment, which collectively led to lower profitability levels,” he said.On health, safety, and environmental (HSE) standards, al-Sulaiti noted that MPHC achieved notable accomplishments in 2025. These achievements, he also said, extended beyond obtaining several international certifications to include strengthening operational safety measures across all areas.“We reaffirm our continued commitment to enhancing health and safety standards, product quality, and employee well‑being, ensuring reliable operations in line with the highest international standards,” al-Sulaiti added. 

Qatar's bet on human capital as the engine of its economic diversification is drawing strong endorsement from global industry. Walid Sheta, president of Schneider Electric's Middle East & Africa region, says the country has built an innovation ecosystem that is already attracting talent and accelerating the adoption of digital and sustainable technologies — in some cases faster than mature Western markets.Walid Sheta, president of Middle East & Africa region at Schneider Electric, described his company as “the most local of global companies,” noting that “without any regulations, we already invest in the capital, in the human capital, in whatever country we operate in.”Sheta explained that Schneider Electric collaborates with universities to prepare students for future technologies. “We are collaborating with many universities...to make sure that we nurture all the talents for the technologies of the future, the digitalisation, software, and hardware that are necessary to our industry.”According to Sheta, similar initiatives are underway in Qatar: “We are proud to have different initiatives with many of our global customers to make sure that we are bringing the competencies that are necessary for the industrial revolution toward digitalisation and sustainability to Qatar’s economy,” he said.Asked about the importance of youth development, Sheta underscored how Schneider Electric prioritises the elements of upskilling the youth to many countries, including Qatar. He also noted that the company’s initiatives are designed to build competencies in digitalisation and sustainability.He said, “Talent love to be in a place that is welcoming and nurturing new technologies. In Doha, the company is welcoming to talents and to technology, and it’s open for modern evolution of technology, so the innovators, they will come naturally to a place where the openness and the ecosystem to innovate is present.”Sheta emphasised that this type of ecosystem immediately creates innovation: “I believe that Qatar is equipped with this ecosystem that will nurture innovation. It is, most probably, happening already, at least in our field.”Asked to share his views on how the company balances tradition and modernity, Sheta said: “I see that happening across Gulf countries, where advancing toward the future is accelerating, where adopting technology and having a new way of life is something that is happening on the ground, while holding all of the wonderful traditions that we have here in the GCC.”Sheta added: “I truly believe that we can accommodate both and even do so faster than in other countries where we operated. When I look at this outcome in the 21st century, I believe we are very well geared up. In fact, in Qatar and other Gulf countries, we have evolved and adopted technology even faster than the old continent, while, of course, keeping the tradition. And Qatar is a living example of that.” 

Qatar’s fashion industry is entering a phase in which market opportunities are aligning with cultural strengths, offering designers new pathways for growth and global relevance, a Doha-based designer has observed.Manjulakshmi Bharathan underscored this moment as a turning point, saying: “Young Qatari designers are entering the industry at a time marked by institutional support, growing global visibility, and increasing appreciation for homegrown narratives.”According to Bharathan, the size of the domestic market is not a limitation, “but a chance to grow deliberately.”“Designers are exploring ways to experiment and develop slowly and intentionally, with an emphasis on quality, sustainability, and long-term value over fast commercial turnover,” Bharathan told Gulf Times in an exclusive interview, noting that this approach positions Qatar’s fashion economy as “one defined by resilience rather than scale.”Bharathan pointed out that mentorship is emerging as a key driver of business continuity: “Structured mentorship helps emerging designers grow with intention, building continuity and long-term creative excellence.” She also noted that in practice, this means knowledge transfer “is becoming part of the industry’s economic infrastructure,” ensuring that creative talent is matched with commercial insight.She also underscored the key role of sustainability, describing it as another area where market opportunity is expanding. “The market is increasingly receptive to sustainable fashion, though it remains in an early stage of evolution,” Bharathan emphasised.“Designers play a vital role in shaping consumer awareness by communicating material choices, ethical production, and the value of slower fashion,” Bharathan stressed, adding that with craftsmanship and longevity already embedded in local values, “sustainability is poised to become a differentiating factor in Qatar’s fashion economy.”Bharathan noted that retail trends are shifting as well, noting that international luxury brands “continue to dominate Qatar’s fashion scene.” “But there is a growing curiosity and pride in local and regional designers,” she observed.“Consumers are beginning to value narrative, authenticity, and cultural resonance alongside global luxury,” she explained, adding that this shift signals a potential opening for homegrown brands to capture market share.Bharathan pointed out that global connectivity remains essential for long-term growth: “Participation in international fashion platforms challenges designers to refine their voice and positions Qatari fashion within a broader creative context.”In November 2025, Bharathan participated in the ‘Fashion Commonwealth Forum’ held in St Petersburg, Russia, where she delivered a keynote address focusing on enhanced bilateral fashion initiatives.In her address, Bharathan highlighted opportunities for showcasing Russian designers at fashion events in the Middle East and expanding the presence of Russian fashion brands in Gulf markets by strengthening designer-to-designer collaboration between the two regions.“Balancing international exposure with a strong local identity requires clarity of vision. Authenticity and cultural confidence are what make Qatari fashion compelling on the world stage,” she added. 

Electrification and efficiency are seen to be central to Qatar’s sustainability drive, a top official of Schneider Electric has observed, noting that investment in technology and digitalisation is essential to cut emissions and strengthen the economy.Qatar’s resources and partnerships can accelerate a more sustainable and inclusive future for the Middle East and Africa, stated Walid Sheta, president of Middle East and Africa region, in an exclusive interview.Sheta emphasised that sustainability is not a short-term project but a long journey requiring investment, technology, and intelligence. He said, “The path to sustainability is a long one that requires investments and energy to fuel the intelligence that will bring efficiency to the economy.At the same time, Sheta underscored electricity as the most effective driver of economic activity. “We believe that the most effective force to exert on an economic activity is electricity, so electrification is a road to sustainability,” Sheta explained.However, Sheta noted that electrification alone is not enough, pointing out that efficiency must accompany it to reduce carbon emissions.“For electrification, it’s not enough to electrify all the processes; you also need to have a lot of efficiency,” he further explained.According to Sheta, this dual approach — electrification and efficiency — forms the cornerstone of Schneider Electric’s vision for Qatar and the wider region. He emphasised that efficiency depends on technology and data-driven intelligence. “To do that, you need technology, and technology is driven by intelligence in data centres, for example,” he noted.Sheta noted that digitalisation is key to optimising energy consumption across industries and buildings. “You need energy and you need investment capabilities to upskill technology; digitalisation, to be able to bring efficiency to the consumption of energy in any economy. And that reduces the CO2 footprint,” he stressed.He also explained that Schneider Electric’s approach is to operate locally while bringing in global expertise. “When we operate in a country, we are very proud to be the most local of global companies,” he said.Sheta noted that partnerships are vital: “We are proud to have different initiatives with many of our global customers to make sure that we are bringing the competencies that are necessary for the industrial revolution toward digitalisation and sustainability to Qatar’s economy,” he said, adding that his emphasis on electrification, efficiency, and digitalisation resonates with Qatar’s national vision, which seeks to balance economic growth with environmental responsibility. 

An agribusiness executive has voiced optimism about the prospects for Philippine mangoes in Qatar, citing strong consumer reactions and interest from supermarket managers during recent promotional activities in Doha. Racquel S Simon, CEO and president of Mensch Fil Am Corp (Mensch), said exhibitors and visitors of the recently concluded 13th Qatar International Agricultural Exhibition (AgriteQ 2026) demonstrated “a profound liking” for Mensch’s mangoes that were on display at the Philippine Embassy’s AgriteQ booth. “Many people were amazed by the sweetness of our mango, which the Guinness World Records recognised as the sweetest in the world,” Simon told Gulf Times on the sidelines of the event. “People kept asking where they could buy it, and we assured them that very soon they will find Philippine mangoes in supermarkets here,” furthered Simon, who also serves as the national coordinator for the mango industry under the Department of Agriculture (DA) in the Philippines. Simon explained that she intends to follow up with proposals to supermarkets in Qatar. She indicated that her company is targeting March for initial shipments, though formal agreements with Qatari retailers are still pending. She stressed that her participation in AgriteQ 2026 was made possible through the sponsorship and invitation of the Philippine Embassy in Qatar, with support from Consul General Cassandra B Sawadjaan. “The embassy has been very supportive, and that is why we are here in Doha, promoting our products,” she said. Simon also said one of Mensch’s target markets here is the overseas Filipino workers (OFWs) community in Qatar, alongside other residents and tourists. “We want our kababayans here to enjoy the mangoes they grew up with, while also introducing them to the wider community,” she further explained. Beyond mangoes, Simon highlighted other Philippine fruits such as pomelo, melons and the magenta dragon fruit, which she noted “is rarely seen in Gulf markets.” She said, “Most of the dragon fruit I can see in hotels, even in supermarkets, is the white variety. No magenta. And this is more nutritious than the white dragon fruit.” Simon also pointed to government backing for agricultural exports, saying: “The Philippine government is very supportive of farmers. Through the Department of Agriculture, they are pushing the top 10 exportable products from the Philippines to be competitive again in the world market,” she said. According to Simon, Philippine mango exports slowed significantly “eight years ago,” creating challenges for growers. Simon added that the current push aims to restore the fruit’s place in international markets, with Qatar seen as a promising destination. 

The Philippines’ top diplomat here has urged Qatari investors to view the Philippines as a strategic gateway to Southeast Asia, positioning Manila as a partner in Doha’s long-term diversification drive under Qatar National Vision 2030.“We invite Qatari investors to view the Philippines not only as a trusted trading partner, but also as a strategic gateway to Southeast Asia, which is a dynamic regional market, having a total of over 650bn people,” Philippine Ambassador to Qatar Mardomel Celo D Melicor told Gulf Times in an exclusive interview.According to Melicor, the Philippines’ AmBisyon Natin 2040 complements Qatar National Vision 2030, opening avenues for cooperation across multiple sectors. AmBisyon Natin 2040 “represents the collective long-term vision and aspirations of the Filipino people for themselves and for the country...it describes the kind of life that people want to live, and how the country will be by 2040.”He said, “Beyond trade, we see significant potential for collaboration aligned with our shared long-term vision...while there are tangible achievements on the food and personal care sectors, we also see promising synergies in agriculture and food security, renewable energy, health care, and digital transformation.”He noted that Philippine enterprises, much like the Filipino community in Qatar, can play a constructive role in supporting the country’s continued economic diversification.“Just as the Filipino community has contributed meaningfully to Qatar’s development, we believe that Philippine enterprises can play a constructive role in supporting Qatar’s continued economic diversification,” he emphasised.Speaking on the recently-concluded Doha leg of the Outbound Business Matching Mission (OBMM) in the GCC spearheaded by the Department of Trade and Industry’s Export Marketing Bureau, Melicor stressed that Filipino products often remain under-recognised in Gulf markets, noting that the OBMM provides vital exposure to Qatari importers and investors.“The OBMM...creates the linkages. First, you have to be seen; you have to be known. So, the OBMM, including our exporters’ participation in trade fairs, are important for Filipino products to gain international exposure and recognition. That’s the strategic value of this mission,” Melicor explained.Citing a business mission to Doha in November 2025 led by a delegation from the Philippine Chamber of Commerce and Industries (PCCI), the Department of Tourism (DoT), the Mindanao Development Authority (MinDa), and officials from the province of Misamis Occidental, Melicor said the meetings held by the delegates have resulted in promising business ventures and investment opportunities.“The visit of our stakeholders from the Philippines’ public and private sectors to Doha last year has attracted Qatari interest in halal tourism projects. A Qatari investor is slated to travel to the Philippines this month to visit the site in Misamis Occidental,” Melicor announced.Melicor also pointed to Qatar’s diversification drive under the state’s 2030 national vision, where services and knowledge-based industries offer long-term opportunities for Philippine collaboration.“We are reaching that time in history...the long-term strategic aim is to have services, for example, AI-aided services,” noted the ambassador, who acknowledged challenges posed by artificial intelligence to the Philippines’ BPO sector, urging a pivot toward animation, game development, and creative industries.“We need an alternative...animation, game development, and higher value-added sectors by maximising the use of AI, as well as technology where there is a keen focus on creativity,” Melicor pointed out.The ambassador underscored that Philippine enterprises are ready to contribute constructively to Qatar’s economic diversification, saying: “We look forward to deepening our engagements, learning from each other, and building partnerships that deliver shared and sustainable goals.” 

Airports in the Middle East are witnessing a fundamental shift in retail dynamics, with younger travellers emerging as the new big spenders, according to an official of the Airports Council International (ACI).Stefano Baronci, director general of ACI Asia-Pacific & Middle East, noted that the findings stem from ACI’s latest retail travel report, unveiled during the Trinity Forum in Doha last week.“Passengers in the Middle East are still very much willing to spend at airports, but only where value, relevance, and convenience are immediately clear,” Baronci told Gulf Times in an exclusive interview.He said, “The key shift is that passenger mix and contextual relevance now matter far more than sheer footfall. In other words, higher volumes alone no longer guarantee stronger retail performance; what matters is who the passengers are, why they are travelling, and how well the retail offer aligns with their needs and expectations.”Baronci explained that generational differences are reshaping strategies across the region, noting that Gen Z and Millennials are more price-aware, digitally fluent, and intolerant of static retail environments, yet they are also the highest-value cohorts when engaged effectively.“Our research shows that Gen Z and Millennial international travellers, particularly in non-economy cabins, record the highest average spend and exhibit a markedly higher propensity to purchase luxury goods, perfumes, and premium cosmetics, concentrating a significant share of their spend in high-value discretionary categories. They expect fast, self-directed journeys, clear value propositions, and brands that feel authentic rather than generic,” he further stated.On the other hand, Baronci pointed out that older travellers are more conservative. “Boomers and Gen X account for a disproportionate share of non-spenders, and when they do purchase, they tend to favour familiar, lower-risk categories such as confectionery, gifting items, and travel staples, prioritising trust, clarity, and efficiency over novelty or experience,” he emphasised.Baronci stated that this divergence means airports must abandon a one-size-fits-all approach: “Future strategies will need to balance convenience-led, value-signposted offers and strong confectionery and gifting propositions for older cohorts, alongside digitally enabled, premium-curated, and experience-light luxury concepts for younger travellers. The challenge is less about adding more retail and more about aligning category mix, pacing, and presentation with who is travelling through the terminal at any given time.”Asked about the Trinity Forum, Baronci said the industry is moving decisively toward experience-led commercial design. “Airports are moving decisively toward experience-led commercial design, recognising that relevance, ease, and emotional engagement now matter as much as square metres and category density,” he said.Baronci also said, “Equally important is the push for stronger alignment between airports, airlines, and retailers, particularly around passenger flow, dwell time, and data sharing. Participants consistently highlighted that fragmented incentives slow innovation, while closer coordination enables faster responses to shifting passenger profiles and demand patterns.”He added that data-driven agility will define the next phase, noting that airports are increasingly using passenger insight and real-time performance data to adjust layouts, offers, and commercial strategies with greater speed and precision. Taken together, Baronci emphasised that these themes point to a future where agility, collaboration, and experience design will be central to global airport strategies over the next five years.On Qatar’s role as host and significance in this year’s Trinity Forum, Baronci said: “Qatar’s involvement significantly elevates the standing of the Trinity Forum because it provides a living reference point for what integrated excellence looks like at scale.”He added: “Hamad International Airport and Qatar Duty Free exemplify how connectivity, premium passenger experience, and operational discipline can be aligned within a single, coherent ecosystem, rather than treated as separate objectives.” 

The Philippines has urged Qatar to expand its partnerships with Filipino exporters, noting that while the country counts more than 1,200 food exporters, only 250 currently supply the GCC market.Speaking at the Doha leg of the Department of Trade and Industry’s (DTI) Outbound Business Matching Mission (OBMM) in the GCC during a B2B meeting with Qatar Chamber officials, Bianca Pearl R Sykimte, the director of the DTI’s Export Marketing Bureau (DTI-EMB), said this gap “represents a vast opportunity for diversification and growth.”“With more than 1,200 food exporters, the Philippines has significant capacity. Yet GCC buyers, including those in Qatar, have so far tapped only 250 of our exporters, showing the vast opportunity to expand partnerships and diversify product offerings,” Sykimte pointed out during a presentation at the B2B meeting.Sykimte stressed that Philippine products “are well-positioned” to meet Qatar’s evolving consumer preferences, from premium tropical flavours to halal-aligned botanicals. She emphasised that the country’s exporters can deliver both novelty and authenticity to a competitive market.“Philippine ingredients such as ube, coconut, calamansi, and mango deliver exactly what today’s Qatari consumers are looking for — novelty, authenticity, and a distinctive taste experience that sets products apart in a competitive market,” she emphasised.Highlighting consumer trends, Sykimte noted that Qatari shoppers are increasingly drawn to plant-based, gluten-free, and clean-label snacks, areas where Filipino coconut-based treats and calamansi beverages align perfectly. Tropical flavours such as ube and pandan are already gaining traction across the region, she noted.“Qatari shoppers are increasingly choosing plant-based, gluten-free, and clean-label snacks. Filipino coconut treats like chips, rolls, and fruit-based snacks align perfectly with these preferences...we are already seeing ube-based products gaining traction across the region, proving their commercial viability,” Sykimte further explained.Beyond food, Sykimte announced that the Philippines is also positioning its botanicals in Qatar’s personal care market, where consumers value natural, halal-aligned, and climate-suited solutions. Ingredients such as moringa, pili oil, and rice bran oil were cited as tailored to the needs of Qatari consumers, including scalp care and hydration in hot climates, she noted.“Qatari consumers have specific needs shaped by climate and lifestyle, including sensitivity concerns, scalp care for women wearing the hijab, brightening and anti-pigmentation, hydration, and sensorial fragrance experiences. Filipino botanicals address these priorities.“Pili oil is an emerging premium ingredient recognised for deep hydration and barrier repair. It’s sourced from the pili tree, which grows abundantly in the volcanic soils of the Bicol region in the Philippines,” Sykimte also explained.Citing trade figures, Sykimte noted that Philippine agri-food exports to Qatar reached “$22mn” in 2025, with bananas accounting for “21%” and sauces and condiments contributing "about 14.7%.”“We believe these numbers can grow significantly if Qatar taps into the wider exporter base,” stated Sykimte, who also urged Qatari buyers to look beyond traditional categories and embrace the Philippines’ diverse offerings in food and personal care.