Author

A new centre aimed at bridging academic excellence with industry expertise and equipping the next generation of Qatar’s business leaders was launched Sunday, as QNB and Carnegie Mellon University in Qatar (CMU-Q) formalised a landmark education and innovation partnership.QNB Group CEO Abdulla Mubarak al-Khalifa and CMU-Q dean Michael Trick signed a Memorandum of Understanding (MoU) to establish the QNB Centre for Business Innovation, further strengthening the group’s role in advancing business education, innovation, and the development of future-ready talent in Qatar and the wider region.The QNB Centre for Business Innovation will serve as a platform to bridge academic excellence with industry expertise, supporting the development of future-ready talent and fostering innovation across key sectors.The initiative reflects QNB Group’s continued focus on enabling knowledge-driven growth, advancing digital transformation, and contributing to the development of a diversified economy in line with Qatar National Vision 2030.The partnership reflects the shared commitment of CMU-Q and QNB Group to advancing education, innovation and research, while reinforcing the importance of collaboration in addressing evolving economic and technological priorities across the region.CMU-Q is a fitting academic partner, offering select, top-ranked programmes in Artificial Intelligence, Biological Sciences, Business Administration, Computer Science and Information Systems. Faculty members are experts in their fields, and students receive an exceptional educational experience that emphasises problem solving, deep disciplinary knowledge, and interdisciplinary innovation.According to QNB, the partnership reflects the bank’s commitment to building impactful partnerships that drive sustainable innovation and long-term economic value. It also highlights the importance of cross-sector collaboration in shaping resilient, future-ready economies driven by knowledge and innovation, QNB stated.Through a structured framework, the partnership will focus on four key pillars: the development of AI-powered business learning tools tailored to regional market dynamics; the delivery of community engagement programmes designed to inspire students across different educational stages; the creation of accessible financial literacy platforms with gamified educational tools; and the establishment of a CEO roundtable series that brings together regional business leaders, policymakers, and academics.By integrating emerging technologies, including artificial intelligence and analytics, the centre aims to enhance business education, strengthen practical learning outcomes and prepare the next generation of leaders equipped to navigate an evolving global landscape.Al-Khalifa said, “This collaboration reflects our belief that the future of the region will be shaped by its ability to innovate and the strength of its people. Through the QNB Centre for Business Innovation, we are focused on identifying, supporting, and empowering the next generation of Qatari and GCC talent, equipping them to lead in an increasingly dynamic world. As we continue to build for the future, our ambition is to unlock potential, inspire new thinking, and contribute to driving human progress across Qatar and the wider region.”Trick said, “The QNB Centre for Business Innovation represents a powerful convergence of academic excellence and industry leadership. By combining CMU-Q’s expertise in business administration, artificial intelligence, and technology innovation with QNB’s deep understanding of the regional business and financial landscape, we are creating unprecedented opportunities for our students and the broader community.“This centre will not only prepare the next generation of business leaders but also contribute meaningful insights to the challenges and opportunities facing Qatar and the GCC region.” 

Qatar’s early-stage technical founders are set to gain direct access to internationally recognised technology executives through a new quarterly coaching initiative launching in Doha later this month. The Young Entrepreneurs Club (YEC) Qatar and Golden Gate Ventures’ Mena Fund have launched CTO Saturdays, an exclusive coaching programme that brings internationally recognised Chief Technology Officers (CTOs) to Doha to mentor the country’s technical founders and startup CTOs, according to a YEC statement. The inaugural session is scheduled for the end of May 2026. Four times a year, a visiting CTO with a proven track record of building and scaling technology companies will travel to Doha for a full-day programme of workshops, one-on-one coaching sessions, and a fireside chat with a hand-picked cohort of eight to 12 early-stage founders, the statement explained. The programme addresses a critical gap in Qatar’s rapidly growing startup ecosystem. While the country has made significant strides in supporting entrepreneurship, through government-backed programmes, incubators, and institutions like Qatar Development Bank (QDB), early-stage technical founders often lack access to experienced operators who have built and scaled technology organisations at a global level, the YEC statement pointed out. Michael Lints, founding partner MENA at Golden Gate Ventures, traced the initiative’s origins to the firm’s earlier work in Southeast Asia. “The initiative started a long time ago in Singapore when we worked closely with one of the hyperscalers. We noticed that a lot of attention went to founders who were strong at pitching, but oftentimes, technical founders and CTOs didn’t get sufficient support from the ecosystem,” Lints told Gulf Times.**media[441778]**“Most of the founder programmes focus on fundraising, pitching and GTM. We understood there was a strong need for CTOs and technical founders to speak to their peers about daily challenges and draw inspiration from top tier CTOs,” Lints emphasised. He said the visiting CTOs engaged by the programme bring with them a depth of operational experience that rarely filters down to the next generation of builders. “CTOs we’re working with come from globally renowned tech companies that have solved complex technical challenges as their businesses scaled. “That knowledge is often not passed down to other CTOs. This initiative fills that gap and helps technical founders and CTOs use global standards for topics, such as architecture, building a tech team, and working with outsourced providers,” Lints noted. In a broader reflection on ecosystem development, Lints said: “At Golden Gate Ventures, we’ve spent over 20 years investing across Southeast Asia, and now the Mena region. The ecosystems that grow fastest are the ones where founders have access to global knowledge — not just capital. CTO Saturdays is our way of bringing that operational expertise directly to the founders who need it most.” Abdulrahman Tarek al-Emadi, vice chairman at YEC, said the programme extends what Qatar’s entrepreneurial environment has already built. “Qatar has created a remarkable environment for entrepreneurs, irrespective of nationality. The ambition is here, the government support is here, and the talent is here,” he stated. Al-Emadi added: “What CTO Saturdays adds is a direct line to global operators — CTOs who have built at scale and can help our founders avoid years of trial and error. It’s the kind of access that used to require knowing the right people in Silicon Valley. We’re bringing it to Doha.”**media[441779]**Each CTO Saturdays session follows a structured, full-day format: In the morning, a deep-dive workshop led by the visiting CTO covers a topic selected for maximum relevance to the cohort, such as system design at scale, engineering team structure, or technical due diligence preparation. The afternoon is devoted to one-on-one coaching sessions where founders bring their actual codebases, architecture diagrams, and technical challenges for direct, personalised feedback. The day concludes with an intimate fireside chat where the visiting CTO shares their personal journey, hard-won lessons, and perspective on building technology companies.CTO Saturdays is designed to complement YEC’s existing ecosystem of over 50 annual workshops, training programmes, and sector-specific events, according to the YEC statement. The programme is open to technical founders and CTOs at early-stage startups based in Qatar, with cohort selection curated to ensure a diverse mix of sectors and stages. A maximum of 12 participants per session is maintained to preserve the depth and intimacy of the experience. Startup Grind Doha has joined the programme as its community partner, having worked closely with YEC and Golden Gate Ventures on a number of founder initiatives in Qatar, the statement noted.**media[441777]**Indica Amarasinghe, director of the Startup Grind Doha Chapter, also told this paper that the collaboration is consistent with the organisation’s broader mandate. “Startup Grind Doha is excited to partner CTO Saturdays initiative as an ecosystem partner. The fact that our local startup community is getting this much needed exposure and knowledge from International CTOs is a huge value,” he said. “The technology landscape is evolving so fast and it’s important for our technical founders to be abreast of what’s happening globally and learn how to adopt them locally,” Amarasinghe said. 

The West Bay Skyline, also known as the “Doha Skyline,” has established itself as an iconic architectural assembly that has successfully placed Qatar on the global tourism map.This distinctive vista has also become the primary face of Qatar, appearing prominently on souvenirs across tourist hotspots like Souq Waqif, local malls, and gift shops.The strategy for this modern identity began in the late 1990s as a government initiative to enhance Qatar’s international visibility and global recognition. Sheikh Saud bin Mohammad al-Thani, then Minister of Culture, Arts and Heritage, viewed the West Bay Skyline as a national asset that required significant investment to compete with other global capitals.The skyline also promotes the nation’s unique culture, values, and achievements, positioning it as a significant player in international affairs and fostering a sense of pride among its citizens.Under a mandate to develop architectural distinction, Sheikh Saud initiated policies that resulted in iconic landmarks intended to give the city a contemporary identity while reflecting Islamic heritage.The business district features world-renowned high-rises, including the Jean Nouvel-designed Doha Tower, the Tornado Tower, the twin Palm Towers, the historic Sheraton Grand Doha Resort & Convention Hotel, the Burj AlMana, the Al Bidda Tower, the World Trade Centre, and the Doha Bank Tower, among others.Beyond the clustered skyscrapers of West Bay, the Aspire Tower, also known as “The Torch Doha,” the Museum of Islamic Art (MIA), and the National Museum of Qatar serve as standalone iconic structures in their own right. These landmarks provide a central hub for the country’s diverse expatriate community.“The view here is beautiful, especially on Friday nights,” said Viraj, a South Asian bachelor, who marvels at the skyline during regular weekend strolls along the Corniche. His friend Anish added that the lights of these buildings make the long walk along the seaside more enjoyable for the many expatriate communities that congregate in the area.Filipinos also frequently use the vista for social purposes. “We always come here because the buildings look amazing in photos,” Mely said. Similarly, Rina noted that the skyline provides the perfect backdrop for their favourite selfies and family group photos.Other expatriates also find specific vantage points for the city’s architecture. Carl from the US pointed out that his favourite view of the Doha skyline is from the shorelines of the MIA Park. His wife, Meryl, added that the park offers a unique perspective where the modern towers contrast beautifully with the water.Volume 2 of the Qatar Urban Design Compendium pointed out that these urban developments are part of a broader national strategy for excellence and international appeal. “Underpinned by the Qatar National Vision 2030 and the Qatar National Masterplan, the country is striving to become ever more attractive as an international destination for high-end business, outstanding education, science, research, health, and high-quality leisure,” His Excellency the Minister of Environment and Climate Change Dr Abdullah bin Abdulaziz bin Turki al-Subaie stated in the compendium.Beyond the West Bay Skyline, Lusail City and Msheireb Downtown Doha are also reshaping Doha’s urban landscape. The integration of cutting-edge technology and eco-friendly practices has redefined how urban environments can function harmoniously with their natural surroundings.According to al-Subaie, “The ministry recognises that the form of Qatar’s cities, urban areas, towns, and villages will play a critical role in meeting Qatar’s national vision and international responsibilities towards a sustainable, economically prosperous, and socially equitable future.” 

Malaysia and Qatar are exploring deeper strategic alignment beyond energy and diplomacy to encompass investment, digital infrastructure, and economic diversification, amid shifts in global trade patterns and inter-regional partnerships.“Ultimately, Malaysia can position itself as a gateway to Asean, while Qatar serves as a gateway to the Middle East, creating a complementary and mutually beneficial partnership,” Malaysian ambassador Faizal Razali told Gulf Times in an exclusive interview.Razali described Qatar’s foreign policy as “pragmatic and diversification-driven,” underpinned by stability-enhancing diplomacy and a preference for maintaining open channels with multiple global actors, which he said, reinforces its image as “a reliable partner for trade and investment.”The ambassador lauded Qatar for actively pursuing economic diplomacy to widen market access, attract capital, and build future sectors, such as technology, sustainability, logistics, and advanced services.He further noted that Qatar is also moving into new sectors, particularly AI and innovative industries, with projects being reactivated and resumed and a clear push to bring in fresh investment.Razali said as Qatar continues to seek opportunities to expand its export reach within the Middle East, partners such as Malaysia are well-placed to support this growth, particularly by contributing capabilities in areas that deepen the country’s industrial and commercial ecosystem.Qatar’s continued growth in its business ecosystem and industrial capability presents an opportunity for partners such as Malaysia to contribute meaningfully, particularly in areas where complementary strengths can add value, he pointed out.The ambassador further noted that Qatar remains highly attractive in terms of quality of life, particularly for families and expatriates, describing the environment as safe, stable, and welcoming, factors that make it a preferred destination for foreign professionals.He said existing platforms such as the Joint Business Council (JBC) and Malaysia-Qatar business linkages provide a foundation that both sides should further activate and utilise, and called for a more structured Malaysia-Qatar task force or engagement platform, particularly in key sectors, to drive cooperation more effectively.Companies from both countries should be encouraged to work more closely together, with Malaysia serving as a bridge into Asean markets and Qatar acting as a gateway into the Middle East, he said.On the role of Malaysia’s embassy in facilitating bilateral business, the ambassador said the mission has established the Malaysia Business Executive Council (MBEC) to strengthen the Malaysian business community in Qatar and serve as a platform for coordinating engagements and identifying opportunities.He said the embassy has facilitated high-level meetings with key Qatari stakeholders, including the Minister of State for Foreign Trade Affairs HE Dr Ahmed bin Mohammed al-Sayed, Qatari Businessmen Association (QBA), and Qatar Chamber chairman Sheikh Khalifa bin Jassim al-Thani, while also leveraging Asean-related engagements where relevant.The embassy is also encouraging the MBEC to engage with other business councils, including those representing India and Bangladesh, to broaden regional networks and expand collaboration opportunities, he noted.The ambassador said the embassy is promoting Malaysian participation in key trade fairs and exhibitions in Qatar, organising sector-focused trade missions targeting high-potential industries, such as halal, food security, and the digital economy.Among the flagship events being promoted are the Malaysia International Halal Showcase (MIHAS) and Visit Malaysia 2026, he noted, adding that the embassy is also engaging Qatar Post to facilitate e-commerce linkages and leveraging Malaysia’s network of 11 e-commerce hubs to support bilateral trade.There are currently 37 Malaysian companies operating in Qatar, the ambassador said, spanning a wide range of sectors including construction, infrastructure, ICT, and services.He said doing business in Qatar has matured well beyond an exploratory stage, with the Qatar brand, built on its unique environment, strategic position as an important hub, and the breadth of opportunities available, remaining highly credible and appealing to the Malaysian business community.“Malaysia’s strong brand, particularly in terms of quality, reliability and capability, remains an important asset in Qatar. There is an opportunity for Qatar to further open up and provide greater exposure to Malaysian businesses to expand their presence,” he emphasised.Addressing both nations directly, Razali said Qatar should be seen not only as an energy partner but as a strategic investment and collaboration destination, while Malaysia offers stability, trustworthiness, and strong capabilities across multiple sectors.“The synergy between both countries can be strengthened further, particularly through deeper economic engagement. For both, the world is looking for stability, but stability without growth is dead. Malaysia is not looking just for investment; we are looking for partners, and Qatar has been one.” Razali added. 

Qatar’s digital payments landscape is seeing a new shift as merchants increasingly struggle to make sense of failed transactions, unclear decline codes, and fragmented customer communication — challenges that cost businesses both time and revenue. To address this, Doha-based payment infrastructure platform Dibsy launched AI Insights, which was designed to help businesses understand payment outcomes faster and take the right action directly from the Dibsy dashboard. According to co-founder and chief technology officer Anouar el-Mekki, AI Insights is “the first merchant-facing capability” built as part of the company’s AI-ready Model Context Protocol (MCP) roadmap. El-Mekki explained that when a payment requires attention, merchants can open AI Insights to see what likely happened, what action should be taken next, and how to communicate clearly with the customer in English or Arabic. With the rise of AI in business operations, el-Mekki further explained that Dibsy’s MCP approach makes payment data and operational workflows easier to access through intelligent AI tools. Instead of relying only on support tickets, bank calls, or technical decline codes, merchants can now use AI to get clear, practical guidance from inside their existing payment dashboard, he noted. According to el-Mekki, Dibsy’s MCP roadmap will allow deeper AI-powered workflows across the payment lifecycle, including payment recovery, support automation, settlement visibility, reconciliation, fraud prevention, and operational decision-making. “AI in payments should not be a marketing layer on top of a model. It has to be connected to the real payment infrastructure merchants use every day. AI Insights is built into the same environment that processes Dibsy transactions, with the same operational context, audit trail, and security standards. “This is the foundation for how we see MCP evolving inside payments,” said el-Mekki, who added that AI Insights is available immediately to Dibsy merchants inside the existing dashboard at no additional cost. He said, “For businesses in Qatar, where payments run across multiple rails, schemes, banks, and wallets, failed payments are often more than a technical issue. They create confusion for customers, extra work for support teams, and lost revenue for merchants. “By bringing AI directly into the payment workflow, Dibsy helps businesses move from ‘payment failed’ to ‘here is what happened’, as well as what to do next and what to tell the customer.” El-Mekki added: “With this launch, Dibsy continues to build intelligent payment infrastructure for Qatar’s digital economy — helping businesses accept, understand, and operate payments more effectively.” 

The Real Estate Regulatory Authority (Aqarat) is deploying artificial intelligence (AI) and integrated digital tools to support brokers and investors, as part of a broader push to modernise the country’s property sector. Abdullah Jaber al-Harmi, the director of Information Technology at Aqarat, outlined the digital infrastructure at the ‘2nd Qatar Real Estate Brokers Forum’ held recently in Doha. He said, “The Real Estate Regulatory Authority believes that its role goes beyond providing essential regulations; it also offers valuable data that can guide us in making informed decisions. This information enhances the effectiveness of our work and supports all the stakeholders involved in the sector.” Al-Harmi said Aqarat has built a unified real estate platform that consolidates sales, brokerage, and mortgage data into a single window, giving brokers comprehensive access to market information. “This is standardised and unified on one platform, allowing comparison, analysis, and a clear image of the markets and trends,” he noted, adding that the tool raises the level of professionalism in broker performance. The platform also features an interactive application that converts raw data into visual market intelligence, enabling users to track real estate projects by area and understand their spatial distribution. Al-Harmi further stated that the system incorporates an AI-powered digital assistant designed to help users access services and information with greater ease. “AI is being used by the Real Estate Regulatory Authority to give interactive tools that would make the interest and benefit very useful and effective,” he pointed out. A smart search function also forms part of the platform, allowing brokers and investors to retrieve data and services quickly, thereby supporting faster and more informed decision-making, he said. Al-Harmi added that a complaints and proposals channel has been integrated into the system, providing a direct line between the authority and stakeholders to continuously improve service quality. “The authority believes that development is not only achieved through the provision of services, but also through listening continuously to the relevant people and to reinforce those services continuously,” he explained. He emphasised that the AI tools function as a connected ecosystem rather than standalone applications, positioned to deliver higher-quality services for brokers, investors, and other users. “Investment in data and smart solutions is not only a complementary component, but this is also a tool to reinforce transparency and to support growth in a sustainable way,” al-Harmi stated. The forum, led by Aqarat chairman Khaled bin Ahmed al-Obaidli, brought together brokers and representatives of relevant entities to address the profession’s development amid shifting market conditions. Al-Obaidli stated that Qatar’s real estate market recorded an upward trend in demand and trust indicators between 2024 and 2025, with transactions among Qatari buyers doubling year-on-year. “The real estate brokerage profession is one of the core pillars of market organisation, as it plays a key role in promoting transparency, building trust among stakeholders, and ensuring adherence to legal and regulatory frameworks, thereby safeguarding rights and supporting a stable investment environment,” al-Obaidli stated. 

Qatar plays a pivotal role as a stabilising actor in the global economy, particularly in ensuring energy security and market stability, Malaysia’s ambassador to Qatar has said.At the same time, Ambassador Faizal Razali noted that Qatar has positioned itself as a key mediator and advocate for the Global South, promoting dialogue and peaceful resolution of conflicts. Both Malaysia and Qatar are strong advocates of a rules-based multilateral trading system, centred on the World Trade Organisation (WTO), Razali said, adding that both countries support open, fair, and non-discriminatory trade and uphold these principles in their regional and global engagements. “At the regional level, Malaysia and Qatar can serve as bridges between ASEAN (Association of Southeast Asian Nations) and the Gulf Cooperation Council (GCC). Both countries occupy strategic geographic positions and maintain strong connectivity with their respective regions,” Razali told Gulf Times in an exclusive interview. In light of the evolving geopolitical landscape, the ambassador said there is a need for Malaysia and Qatar to deepen strategic coordination, particularly in trade, supply chains, and economic resilience. He pointed to the ASEAN-GCC-China Summit, held in Kuala Lumpur during Malaysia's ASEAN chairmanship in 2025 and attended by His Highness the Amir Sheikh Tamim bin Hamad al-Thani, as reflecting a growing inter-regional economic partnership and shared commitment towards deeper cooperation. The ambassador noted that Malaysia and Qatar could jointly promote flows of talent, capital, and investments within the Global South, leveraging complementarities in sectors such as energy, the digital economy, and advanced manufacturing. “Such collaboration would not only strengthen bilateral ties but also contribute to broader inter-regional connectivity and sustainable economic growth,” he pointed out. On the current state of bilateral relations, Razali described ties between Malaysia and Qatar as warm and forward-looking, underpinned by long-standing diplomatic relations and regular engagements spanning trade, education, health, tourism, and defence. He noted that this partnership is underpinned by a close political relationship dating back to the time of former Prime Minister of Malaysia, Dr Mahathir Mohamad, and continuing to this day, with leaders from both countries maintaining close engagement over the past month alone, including two calls between the prime ministers and a separate engagement between the deputy prime ministers. “This reflects the high level of trust and continuous dialogue between our leadership,” Razali emphasised. On Malaysia's contribution to Qatar National Vision 2030, the ambassador said Malaysian companies can contribute across five key sectors: Islamic finance and fintech, the halal economy and food security, agri-technology, digital and smart cities, and cybersecurity and artificial intelligence (AI). He explained that Malaysia has an established global halal certification system and can support Qatar in setting standards, enhancing integrity and transparency in the halal ecosystem, and strengthening food security through halal supply chains. In the area of agri-technology, he said both countries can collaborate on food production and supply resilience, particularly amid global disruptions, with Malaysia sharing technology and expertise in smart farming, hydroponics, and vertical agriculture to support Qatar in reducing its dependence on food imports. On digital infrastructure, Razali said Malaysia has growing capabilities in smart city solutions and can support Qatar in urban digitalisation initiatives, smart governance, and integrated city systems. He added that cybersecurity and AI are critical for Qatar's transition to a knowledge-based economy, with Malaysia able to contribute to cybersecurity frameworks, talent development, and AI applications across sectors such as healthcare, logistics, and government. 

Malaysia sees strong prospects in 2026 for broadening economic connections with Qatar beyond traditional sectors, with artificial intelligence (AI), technology, sustainability, halal industries, education, tourism, and finance all identified as priority areas for bilateral growth. In an exclusive Gulf Times interview, Malaysian Ambassador Faizal Razali said both countries aim to position themselves as regional education hubs, with opportunities existing for collaboration in higher education, technical and vocational education and training (TVET), and research partnerships. In tourism, Razali said there is potential to promote luxury eco-tourism and niche segments, leveraging Malaysia's biodiversity and Qatar's high-spending outbound market. On sustainability and green energy, the ambassador said Malaysia and Qatar could cooperate as a hub for green energy and logistics, encompassing sustainable supply chains and low-carbon solutions. The ambassador noted strong potential for collaboration in AI applications, particularly in smart cities, healthcare, and business optimisation. On the halal industry and pharmaceuticals, he said the global halal market is projected to grow by five to seven times by 2030 in key segments, with Malaysia well-positioned to serve as a hub for halal products, including pharmaceuticals, for export to Qatar and the wider region. Malaysia's established semiconductor ecosystem also presents an opportunity for Qatar to diversify and secure supply chains, particularly in high-value technology sectors, he said. In the area of digital infrastructure, Razali said Malaysia is among the fastest-growing data centre hubs in Asia, attracting major players, such as Google, Microsoft, and Nvidia, and that opportunities exist for Qatar to tap into Tier III and Tier IV data centre ecosystems, particularly in cloud, AI, and digital infrastructure. He also pointed to food security as a key area of collaboration, noting opportunities to develop a food security corridor encompassing vertical farming, agri-tech, and large-scale food production systems to enhance resilience. The ambassador highlighted the Johor-Singapore Special Economic Zone (JS-SEZ) as a compelling entry point for Qatari investors, noting that Malaysia offers incentives for family offices, tax benefits, and financial facilities, positioning it as a strategic base for regional investment. He said investing in Malaysia also provides access to ASEAN and major trade frameworks, such as the Regional Comprehensive Economic Partnership (RCEP) and the Comprehensive and Progressive Agreement for Trans-Pacific Partnership (CPTPP), covering a significant share of global trade and population. On the bilateral trade performance in 2025, Razali said total trade between Malaysia and Qatar amounted to approximately QR3.10bn, compared to QR5.76bn in 2024, though he noted that the first two months of 2026 showed a positive indication of improvement, with trade rising 4.3%. Underscoring the strengthening energy ties, he said PETRONAS LNG, a subsidiary of PETRONAS, has signed a 20-year liquefied natural gas (LNG) Sale and Purchase Agreement (SPA) with QatarEnergy — marking the first long-term LNG supply agreement between the two sides. Malaysia also recorded its highest-ever approved investments in 2025, the ambassador said, describing this as a reflection of strong investor confidence and a stable economic environment. He added that Malaysia maintains low and stable inflation of around 1–2%, offering a conducive environment for long-term investments. 

Hamad International Airport (HIA) has begun a gradual resumption of foreign airline operations as the hospitality sector initiates a strategic recovery following the regional conflict.The move follows a comprehensive assessment by the Qatar Civil Aviation Authority (QCAA) to ensure the highest levels of readiness for the return of international travel. Qatar Tourism Chairman HE Saad bin Ali al-Kharji reassured the Qatari Hotels Association (QHA) during a recently held high-level meeting that the government “places great importance” on supporting various economic sectors, particularly tourism. Al-Kharji noted that plans are in place to direct tourism events and government initiatives towards supporting the hotel sector. He added that the hotel sector is a fundamental pillar of the national tourism economy, which reinforces the state’s economic support in line with the objectives of Qatar National Vision 2030. During the meeting, QHA Chairman HE Sheikh Faisal bin Qassim al-Thani underscored the importance of strengthening cooperation between the public and private sectors to address the challenges facing the industry under current circumstances. HE Sheikh Faisal further stated that the government is keen to support the private sector and address the challenges it faces, reinforcing its role as a key partner in economic development.Earlier, KPMG stated that Doha remains well-positioned to host regional normalisation talks and reconstruction conferences, creating strong demand across the hospitality and event management sectors. According to KPMG, historical data show that the hospitality sector remains resilient, having staged a strong rebound following the 2017 economic blockade. In a prospective assessment, Bank Audi stated that the official designation of Doha as the GCC Tourism Capital for 2026 “represents a crowning achievement for Qatar’s tourism strategy” and is expected to serve as a central pillar for medium-term arrival forecasts. In its ‘Qatar Economic Report’, Bank Audi noted that “the pace at which Qatar’s tourism sector converges toward its medium-term targets will therefore depend primarily on...the speed at which traveller confidence in the country as a safe destination is rebuilt.” To support the industry’s rebound, KPMG in Qatar has proposed a six-point strategy focused on capturing post-war opportunities in tourism and hospitality. A primary recommendation includes the establishment of a state-backed insurance fund to provide a financial floor for high-impact bookings and ensure global partners can re-commit to future dates without capital risk. The government is also encouraged to consider a temporary waiver of municipality fees and hospitality licensing fees for the first 100 days of the recovery period, according to KPMG. 

The Clark International Airport is banking on a surge in domestic traffic to sustain its growth momentum this year, even as flight cancellations linked to the conflict in the Middle East have trimmed its international passenger numbers, the airport's top official said.Noel Manankil, president and chief executive officer of LIPAD Corporation, the private operator of Clark International Airport (CRK), emphasised that the gradual transfer of turboprop flights from Ninoy Aquino International Airport (NAIA) to CRK has provided a domestic buffer against the disruptions.“Although we have a couple of airline partners that fly directly to the Middle East and were temporarily affected by the disruption, on the domestic side, we are looking at positive growth brought by these turboprop transfers,” Manankil told Gulf Times in an exclusive interview.Manankil explained that the transfers were carried out in response to a resolution by the Department of Transportation's (DoTr) Manila Slot Co-ordination Committee, issued on July 29, 2025, directing the gradual phase-out of turboprop aircraft operations from NAIA and their relocation to CRK.According to Manankil, the final phase of the directive was completed on March 29, 2025.On the international side, Manankil pointed out that LIPAD has been stepping up engagement with airline operators to expand services at CRK or establish hub operations at the airport.“Notwithstanding potential air travel disruptions, LIPAD consistently engages with airline operators to encourage them to expand their operations or even set up a hub in CRK to further strengthen our airport operations,” Manankil stressed.Manankil noted that the company recently concluded a week-long participation at Routes Asia 2026 in China, where LIPAD presented CRK's business case to a number of airline operators.Earlier this year, Manankil said LIPAD also mounted a roadshow in India, together with local stakeholders, to position Clark as a complete tourist destination.LIPAD's longer-term ambitions extend beyond terminal operations, noted Manankil, who also said the company has drawn up a masterplan to develop an entire aviation ecosystem around the airport, incorporating logistics, commercial, business, and residential hubs.“We aim for these developments within the airport city to support the global operations of these industry giants,” he said.To support the Clark Freeport's tourism credentials, Manankil said LIPAD has also committed to maintaining consistent dialogue with both local and foreign airlines, pursuing aggressive marketing strategies, and expanding land connectivity while awaiting the completion of the North-South Commuter Railway (NSCR).Asked how LIPAD can lead the “system reset” for Philippine aviation to ensure CRK stays ahead of the curve as a preferred entry point for international visitors, Manankil said: “...on being a logistics hub, the LIPAD airport city is envisioned to complement the Clark Freeport as a full tourism destination.”Manankil added: “LIPAD commits to support the efforts of the Clark Development Corporation (CDC) as the main driver of Clark as a destination with consistent dialogues with airlines, both local and foreign; aggressive marketing strategies, including expanding land connectivity as we wait for the completion of the NSCR and offering creative airline hub operations packages; ensuring that passenger experience is hassle-free by ensuring seamless airport processes, a well-built and beautifully maintained passenger terminal and a great customer experience.” 

Qatar’s real estate market recorded an upward trend in demand and trust indicators between 2024 and 2025, with transactions among Qatari buyers doubling year-on-year, the Real Estate Regulatory Authority’s (Aqarat) top official announced Monday. Speaking at the ‘2nd Qatar Real Estate Brokers Forum’, Aqarat chairman Khaled bin Ahmed al-Obaidli said the performance reflected the effectiveness of existing legislation and regulatory incentives in attracting real estate investment. The forum brought together brokers and representatives of relevant entities to address the profession’s development amid shifting market conditions. It also explored ways to address these challenges by advancing legislation and strengthening professional awareness. It also reviewed the regulations governing real estate financing and their role in organising the market and supporting its stability to ensure balance among all stakeholders. “The real estate brokerage profession is one of the core pillars of market organisation, as it plays a key role in promoting transparency, building trust among stakeholders, and ensuring adherence to legal and regulatory frameworks, thereby safeguarding rights and supporting a stable investment environment,” he stated. Al-Obaidli said, “In line with the authority’s responsibilities, we continue to develop the regulatory framework of the brokerage profession by updating legislation, enhancing workforce capabilities, and reinforcing compliance with professional standards, in a manner that keeps pace with changes and contributes to the sustainability of the real estate sector.” He noted that the authority would introduce a competition to recognise the top three real estate brokers based on professional criteria, including regulatory compliance, professional practice, and contribution to transparency and investment attraction. The initiative, al-Obaidli also explained, aims to motivate outstanding brokers and foster a culture of positive competition, ultimately improving performance quality and elevating the brokerage profession as a key pillar of sector sustainability. The forum also featured a panel discussion between the authority and brokers, during which participants exchanged proposals to strengthening cooperation and improving service quality in the real estate sector. Al-Obaidli pointed out that the forum serves as an institutional platform for exchanging views and discussing challenges, and producing practical outcomes that raise the quality of brokerage services and the competitiveness of the sector at both local and regional levels. He added that forum reflects the authority’s commitment to strengthening partnerships with various stakeholders and supporting the development of the real estate sector in line with its aspirations for sustainable growth, while enhancing its competitiveness and investment appeal at both the local and regional levels. 

Qatar and the Philippines are set to hold a virtual session of their Joint Economic, Commercial, and Technical Committee (JECTC) on April 27-28, as both countries move to deepen bilateral trade ties across a broad spectrum of economic sectors. The scheduled talks follow a series of high-level engagements between the two sides in recent months, including a business matching mission by the Philippine Department of Trade and Industry (DTI) to Doha and a B2B session with Qatar Chamber that put the scale of untapped trade potential into sharp focus. Qatar Chamber first vice chairman Mohammed bin Towar al-Kuwari noted that bilateral trade exchange reached nearly QR674mn in 2024, reflecting steady growth in economic ties. Al-Kuwari affirmed the chamber’s commitment to enhancing cooperation between the business communities of both countries, with a particular focus on food security and personal care products. Philippine ambassador to Qatar Mardomel Celo D Melicor has urged Qatari investors to view Manila as a strategic entry point into Southeast Asia, noting that the Philippines’ long-term vision, AmBisyon Natin 2040, complements Qatar National Vision 2030. “Beyond trade, we see significant potential for collaboration aligned with our shared long-term vision,” Melicor told Gulf Times earlier, citing prospects in agriculture, food security, renewable energy, healthcare, and digital transformation. On the trade side, DTI Export Marketing Bureau director Bianca Pearl R Sykimte pointed to a significant gap in the Philippines’ Gulf exporter base. While the country counts more than 1,200 food exporters, only 250 currently supply GCC markets. Philippine agri-food exports to Qatar reached $22mn in 2025, with bananas accounting for 21% and sauces and condiments contributing about 14.7%. “We believe these numbers can grow significantly if Qatar taps into the wider exporter base,” stated Sykimte, citing Filipino botanicals, such as moringa, pili oil, and rice bran oil are positioned to serve Qatar’s personal care market, where consumers value natural, halal-aligned, and climate-suited solutions. According to the DTI, the JECTC meeting is expected to build on these exchanges, with both governments aiming to translate accumulated commercial momentum into sustained trade partnerships. In an April 16 post on X, the Ministry of Foreign Affairs (MoFA) shared photos of a meeting between Foreign Affairs Secretary Theresa P Lazaro and Qatar’s ambassador to the Philippines Ahmed bin Saad al-Hamidi. According to the MoFA post, discussions during the meeting focused on bilateral cooperation between Qatar and the Philippines. 

Driven by a shared commitment to economic prosperity and sustainable development, bilateral trade between Malaysia and Qatar continues to demonstrate enduring resilience and dynamic growth, Badrul Hisham Hilal, Trade commissioner, Malaysia External Trade Development Corporation (MATRADE) in Dubai, has stated. Against this backdrop of expanding commercial ties, Hilal said MATRADE has formally invited Qatari businesses, investors, and industry leaders to participate in the ‘22nd Malaysia International Halal Showcase’ (MIHAS 2026), to be held on September 23-26 at the Malaysia International Trade and Exhibition Centre (MITEC) in Kuala Lumpur.  Recognised globally as the world’s largest halal showcase, MIHAS serves as a robust marketplace for international and local players to seize opportunities well beyond traditional halal food and beverages, Hilal noted. The comprehensive event encompasses 14 diverse industry clusters, including halal pharmaceuticals, medical devices, Islamic finance, modest fashion, personal care and cosmetics, green technologies, and Muslim-friendly tourism. The 22nd edition builds on the record-breaking performance of its previous iteration, which generated QR5.57bn in concluded deals, featured 2,400 exhibition booths from 80 countries, and attracted over 50,340 trade visitors from 107 nations, he pointed out.To facilitate cross-border partnerships, MIHAS 2026 will feature a hybrid format incorporating AI-assisted business-matching suites designed to connect exhibitors and buyers from Qatar directly with relevant global counterparts through both in-person networking and live virtual chat sessions, Hilal further stated. Qatar’s delegates will also have access to knowledge-sharing sessions, conferences, and industry zones hosted by market leaders, with a focus on innovation and sustainable initiatives driving the modern halal economy, he said.MIHAS 2026 is uniquely positioned to bridge Middle Eastern innovation with Southeast Asian market opportunities, Hilal emphasised. Total bilateral trade between Malaysia and Qatar stood at QR3.10bn in 2025, with the first two months of 2026 already recording QR402.6mn, underscoring the commercial rationale for Qatari participation at the showcase. The event is hosted by Malaysia’s Ministry of Investment, Trade and Industry and organised by MATRADE, in association with the Halal Development Corporation Berhad and the Department of Islamic Development of Malaysia. 

Bilateral trade between Malaysia and Qatar reached QR3.10bn in 2025, sustaining the strong commercial momentum built over recent years across key manufacturing and energy sectors, Badrul Hisham Hilal, Trade commissioner, Malaysia External Trade Development Corporation (MATRADE) in Dubai, has said. The positive trajectory has carried into the current year, with total trade in the first two months of 2026 alone reaching QR402.6mn, Hilal noted. These figures follow a landmark year for the bilateral relationship, with total trade soaring to QR5.76bn in 2024, representing a 49% increase from the previous year, he pointed out. The trade relationship between the two countries has been defined by strong sectoral synergy over the past decade, Hilal said, adding that the partnership has demonstrated enduring resilience and dynamic growth across multiple sectors. “Malaysia continues to be a reliable provider of high-quality goods to Qatar, with exports in recent years led predominantly by manufactured goods. Key export sectors include machinery, equipment and parts, processed food, and electrical and electronic products, alongside vital agricultural exports such as palm oil and palm oil-based products,” Hilal explained. He also said, “Qatar remains a pivotal energy and chemical partner for Malaysia. Imports from Qatar are dominated by petroleum products and chemicals and chemical products, which form essential components for Malaysia’s manufacturing, industrial, and energy sectors.” Building on the strengthening bilateral relationship, MATRADE has positioned the ‘22nd Malaysia International Halal Showcase’ (MIHAS 2026) as a strategic platform for Qatari companies seeking to expand their presence in the ASEAN region and the broader global halal economy, Hilal emphasised. The event is scheduled to take place from September 23 to 26, 2026, at the Malaysia International Trade and Exhibition Centre (MITEC) in Kuala Lumpur, with MATRADE extending a formal invitation to Qatari businesses, investors, and industry leaders to participate. MIHAS 2026 is hosted by Malaysia’s Ministry of Investment, Trade and Industry and organised by MATRADE, in association with the Halal Development Corporation Berhad and the Department of Islamic Development of Malaysia. 

Qatar’s startup founders are often under intense pressure to deliver, yet the mental and emotional dimensions of that journey remain largely unaddressed, according to the organiser of a recent virtual session on founder wellbeing.“Through Startup Grind Doha, we aim to address the gaps that matter most for founders. While they are constantly under pressure to perform, the mental and emotional side of the journey is often overlooked,” Indica Amarasinghe, chapter director of Startup Grind Doha, told Gulf Times.He added: “By bringing conversations like this to the forefront, we’re adding real value to the community – helping founders not just build better companies, but sustain high performance over the long term.”The virtual event, titled ‘The Inner Game of Building a Startup: How to Lead and Perform with Clarity, Composure and Conviction’, brought together founders based in Qatar, as well as the UK, Singapore, Bangkok, Tunis, Muscat, Dubai, and Manila, and was hosted by Startup Grind Doha, in collaboration with Startup Grind chapters from multiple countries.The session was led by Lorna Devine, a UK-trained psychologist and cognitive behavioural therapy (CBT) therapist, and explored the inner dimensions of high performance for founders.Founding and building a startup demands a level of resilience that is easy to underestimate, the session noted.According to Devine, most founders are pushing hard every day – pitching to investors, building their product, managing their team – while privately carrying stress, self-doubt, and pressure that rarely gets discussed.Among the key takeaways from the session was the parallel between professional athletes and founders: just as athletes train their minds alongside their bodies, investing in mental fitness is as important as investing in the business itself, given its direct impact on performance, decision-making, and team leadership.The session also highlighted that high-achieving founders often carry the greatest pressure beneath the surface, even when they appear composed.Participants were reminded that mindset mastery begins with awareness of one’s own thoughts, including learning to challenge and reframe them, given the direct effect thinking patterns have on emotion, physical response, and behaviour.Practical, evidence-based tools were also shared to help founders manage stress and pressure in real time, enabling clearer thinking and sustained performance.Long-term performance, the session emphasised, is built on inner foundations: self-awareness, self-regulation, an identity beyond one’s company, and a clear sense of purpose.The question-and-answer segment also covered topics ranging from procrastination and energy management at networking events to the science behind breathing and mindfulness exercises, as well as maintaining mental resilience when faced with others’ expectations. 

Qatar’s government liquid assets stand at an estimated 181% of GDP, providing the country with significant capacity to support its banking system during a period of heightened regional uncertainty, S&P Global Ratings has said. The global credit rating agency classified Qatar among three Gulf Co-operation Council (GCC) governments, including Kuwait and the UAE, as “highly supportive” of their respective banking systems. S&P stated that this assessment is “underpinned by the presence of large, liquid government asset buffers and a track record of extending support in previous episodes of stress.” The rating agency noted that the strong net asset positions of these governments “will provide significant scope to counter volatility, support economic fundamentals, and aid recovery during a period of heightened geopolitical uncertainty with weaker growth and fiscal revenue.” S&P’s assessment comes as three GCC central banks — the Central Bank of the UAE, the Central Bank of Kuwait, and the Qatar Central Bank (QCB) — have announced relief packages to help their banking systems navigate the current regional turbulence.The QCB’s measures included reducing the reserve requirement on deposits to 3.5% from 4.5%, offering an unlimited amount of Qatari riyal repurchase (repo) facilities against eligible securities held by banks, and introducing a term repo facility with maturities of up to three months. The QCB also allowed banks to offer customers affected by the conflict the option to defer loan principal and interest payments for up to three months. Gulf banks have not reported major outflows of foreign or local funding, S&P stated, adding that the central bank support measures could prove helpful should pressures intensify. S&P stated that there has been no impact on its GCC bank ratings for now, maintaining stable outlooks across the sector, except for Sharjah Islamic Bank, whose outlook was already negative before the onset of regional hostilities due to pressure on itscapitalisation. GCC banks are navigating the current challenges from a strong capital base, with an average Tier 1 ratio of 17.1% for the region’s top 45 banks at year-end 2025, average non-performing loans at 2.5%, and coverage ratios at 158.7%, S&P added.

Artificial intelligence (AI) is no longer a peripheral technology or an add-on tool for industry but the central nervous system of modern business, reshaping how sectors from petrochemicals to finance and construction operate, according to an industry expert.The Next Generation (TNG) School director Riyaz Bakali, who brings experience spanning the petrochemical sector and education, told Gulf Times that Qatar's diversification efforts under the Qatar National Vision 2030 “are world-class and strategically sound.”He noted that Qatar has built sectors like tourism, finance, technology, economics, and education from the ground up “with remarkable speed and intentionality,” adding that the foundation is “strong” and the “extraordinary progress” made in a relatively short time deserves acknowledgement.However, Bakali noted that “the pace of global change, technological, geopolitical, and environmental, means that sufficiency today can become obsolescence tomorrow,” emphasising that the need to “always remain ahead of the curve because complacency is the enemy of resilience.”“The next phase of diversification must focus on the knowledge economy with greater intensity. Specifically, we need to accelerate the shift from being a consumer of research to a producer of research.“The next frontier is generating our own intellectual capital, research that originates here, solves regional challenges, creates proprietary value, and generates intellectual property that the world seeks to license,” he pointed out.Bakali described education not merely as a support sector but as the bedrock of economic resilience, adding that producing enough highly skilled innovators, researchers, and entrepreneurs who can launch ventures, lead research and development, and build industries would create a self-sustaining economic cycle that complements rather than depends on LNG revenue.“That, to me, is the true meaning of diversification: Not replacing one pillar with another, but building an integrated ecosystem where multiple pillars, energy, knowledge, finance, tourism, reinforce and stabilise one another. When one sector faces headwinds, others can carry the momentum forward. That is structural resilience, and it is within our reach,” Bakali noted.On the impact of the US-Israel-Iran war on Qatar's LNG industry and GCC economies, Bakali pointed to Qatar’s diplomatic posture as a form of resilience in itself.“Qatar has consistently maintained its international and regional position as a sincere peace negotiator, strategically committed to dialogue and to principles that reject destruction. This diplomatic maturity is, in itself, a profound form of resilience,” he emphasised.Drawing on his petrochemical background, Bakali emphasised that volatility is not an exception but a constant, adding that geopolitical tensions test the agility of the energy sector, yet “Qatar has proven time and again” that its resilience is not accidental but structural and strategic.He pointed out that Qatar's LNG infrastructure is among the most robust in the world, and its leadership has wisely diversified trade routes and international partnerships over many years.Bakali further stated that while temporary market fluctuations may be observed in the short term, Qatar's long-term resilience rests on a deeper foundation, specifically its ability to leverage energy wealth to develop human capital.“This disruption, while deeply concerning, serves as a stark reminder that we cannot rest on our hydrocarbon laurels. It accelerates the urgency for economic diversification, a journey Qatar is already pursuing with clear vision, deliberate pace, and the wisdom that comes from navigating previous challenges,” Bakali added. 

The Clark International Airport in the Philippines has recorded a surge in passenger traffic during the recent observance of Holy Week despite the global impact of the US-Israel-Iran war on jet fuel prices.While the conflict has pressured global energy markets and led to higher airline surcharges, airport operations at Clark have remained resilient, stakeholders told a recent media forum hosted by the Pampanga Press Club (PPC), a premier media organisation in the province of Pampanga.Dante Basanta, the operations head of Luzon International Premiere Airport Development (LIPAD) Corporation, said domestic departure flights saw a 20% increase compared to the week prior to the holiday. Domestic arrivals grew by 10%, while international flights recorded a 5% rise during the same period, he emphasised.The increase in passenger volume occurred despite a spike in global oil and gas prices following the outbreak of the conflict in late February, Basanta explained.Speaking to reporters in Manila recently, Energy Secretary Sharon Garin stated that the country’s fuel inventory “remains stable at 50 days” despite these global price pressures.As of April 3, the Philippines held jet fuel stocks sufficient for “66 days,” gasoline for “57 days,” and kerosene for “106 days,” she said. The country also maintained diesel stocks for “47 days,” fuel oil for “52 days,” and LPG for “33 days,” Garin added.According to Energy Undersecretary Alessandro Sales, a shipment of “300,000 barrels” of diesel from Malaysia is set to arrive on April 10. The Department of Energy further stated that it expects an additional “600,000 barrels” of diesel to arrive later this month.Basanta noted that the growth at the terminal was supported by the resumption of Middle East flights, which were previously suspended due to the regional crisis. This recovery in international connectivity remains a key factor for the airport as it continues to expand its global network, he further pointed out.Aujean Santos, the operations manager of Plaza Premium Lounge located inside the Clark International Airport, explained that the industry is navigating fuel price volatility by building resilience and adapting cost management strategies.Basanta admitted that some travellers have deferred plans due to higher airfares resulting from increased fuel surcharges approved by the Civil Aeronautics Board. However, the long holiday break due to the observance of the Holy Week in the Philippines served as a major catalyst for the recorded passenger growth at the terminal, he said.Paolo Santos, the commercial head of LIPAD, emphasised that the airport is expanding its retail and dining options to further improve the passenger journey. New travel retail stores are expected to open within the current quarter to provide an enhanced shopping experience, he noted.The airport currently has a terminal capacity of 4mn passengers per year as part of its phase one development. The facility is designed to eventually accommodate up to 12mn passengers through subsequent expansion phases, Basanta stated.He added that the Clark International Airport was recently awarded the ‘Best Airport at Arrivals Globally’ title by the Airports Council International (ACI). It has also achieved Level Two Customer Experience Accreditation from ACI, reflecting its commitment to providing optimum passenger service.In late March, Garin spoke to Bilyonaryo News Channel, stating that she expects airfares to rise further as jet fuel prices continue to surge. Garin explained that airlines are struggling to manage operations because many tickets were sold before the recent price spike. She noted that while major carriers have increased their fuel inventory, the direct impact of high fuel costs is being passed onto passengers.Following US President Donald Trump’s announcement of a two-week suspension of strikes on Iran late Tuesday, less than two hours before his “back to the stone age” and wiping out “a whole civilisation” ultimatum, oil prices fell below $100 per barrel.In an interview with the cable news channel ANC Wednesday, Garin expressed skepticism about the likelihood of an immediate rollback in local fuel prices. She highlighted key factors affecting fuel costs, suggesting that recent market trends and economic conditions may prevent any immediate reductions despite the reopening of the Strait of Hormuz.