Author

Al Bidda Industries and Services (ABIS) and Siemens in Qatar signed a memorandum of understanding (MoU) on Monday to expand their cooperation into the Syrian market and broaden the scope of their existing partnership to cover additional products within the Siemens portfolio.The agreement was signed by Sheikh Suhaim bin Abdulaziz al-Thani, chairman of Al Bidda Group, and Hakan Ozdemir, CEO of Siemens in Qatar, in the presence of German ambassador Oliver Owcza and Al Bidda Group deputy chairman Abdulla Darwish al-Darwish.Speaking to Gulf Times on the sidelines of the signing ceremony, al-Darwish said the MoU carries two main objectives. The first is to transfer ABIS's experience, alongside Siemens, from its current portfolio to Syria. The second is to extend the cooperation to cover other products within the Siemens portfolio to serve the Syrian market.The MoU covers Siemens’ Smart Infrastructure and Digital Industries portfolios, which al-Darwish said could serve sectors including energy, real estate, industrial, and utilities.In his speech at the ceremony, al-Darwish said the company was established on the vision of His Highness the Amir Sheikh Tamim bin Hamad al-Thani to develop Qatar's industrial sector and build local manufacturing capabilities."Based on this vision, and with the support of KAHRAMAA, we established Al Bidda Industries and Services to localise products that were previously imported and to build a Qatari industrial platform capable of serving both local and regional markets," al-Darwish emphasised.ABIS was set up in 2015 under a Qatar Development Bank (QDB) initiative and has since supplied switchgear to projects, including Qatar Rail, Hamad Medical Corporation, KAHRAMAA, the Private Engineering Office, and the Qatar Naval Base.Al-Darwish said the relationship between ABIS and Siemens has grown over time on the basis of trust and shared goals, crediting the German company's support for enabling ABIS to reach buyers across the Middle East and Asia."Based on the experience we have gained over the years, and with Siemens' support, we aim to establish local manufacturing capabilities and support the deployment of Siemens' advanced technology across various projects," he said.Ozdemir said the signing was an important milestone, describing ABIS as a long-standing partner that has shown competence and resilience over the years."We have decided to sign an MoU just to emphasise our collaboration moving forward into different territories in the regional place and more, as well as our activities in Qatar to be expanded in our other portfolio as well," Ozdemir said.He said what drew Siemens to deepen the partnership was ABIS's understanding of local market needs and its track record on critical infrastructure projects in Qatar."What is important for Siemens is the transfer of know-how and knowledge distribution to our ecosystem, and Al Bidda is a strong player in our ecosystem in Qatar," he said, adding that "We want to exchange our know-how with Al Bidda into different portfolios to create a win-win situation in the markets by utilising their local expertise and competencies."Ozdemir said trust was central to the decision to expand the relationship. "What we look for in a potential partner is trust, which is an essential foundation to forging a solid relationship, as well as the use cases that we are creating jointly," he said, noting that the partnership's proven model in Qatar could be replicated in other markets.The German ambassador described the agreement as a reflection of the Qatari-German partnership, which he said is rooted in long-standing tradition rather than circumstance. "It is also a proof of resilience because these past weeks and months...it's an important investment into the future because you are basically entering the next level," he added.

Qatar’s Islamic finance sector expanded its total assets to “QR718.5bn” in 2025, a “5.3%” increase from the previous year, according to an annual report released by Bait Al-Mashura Finance Consultations ahead of the Doha Islamic Finance Conference opening on Tuesday. Islamic banks dominated the sector, accounting for “87.8%” of total assets, with sukuk in second place at “11%” and takaful insurance at “0.7%.” Assets of Islamic banks in Qatar rose to “QR616.5bn” last year, up from “QR585.5bn” in 2024, outpacing the “5%” growth posted by conventional banks during the same period. Domestic assets of Islamic banks grew “4.6%” to “QR554.3bn,” while reserves edged up “3.7%” to “QR21.3bn.” Local Islamic banks hold close to “28%” of total banking sector assets in Qatar. Over the five years to 2025, Islamic banks recorded a compound annual growth rate of around “4%,” compared to “3%” for conventional commercial banks. Dr Khalid bin Ibrahim al-Sulaiti, vice-chairman of Bait Al-Mashura Finance Consultations, said the results show an industry that continues to draw strong investment interest while holding its position as one of the most stable financial sectors in the region. He stated that the sector’s growth reflects Qatar’s prudent economic policies and the strength of the regulatory framework overseen by the Qatar Central Bank (QCB). Qatar has four Islamic banks among its 16 operating banks, two of which rank among the world’s top ten by assets. Qatar Islamic Bank (QIB) placed “sixth globally,” with Al Rayan Bank “seventh,” in 2025. In the takaful segment, total assets climbed “5.9%” to “QR4.7bn” in 2025, up from “QR4.4bn” in the previous year. Damaan Islamic Insurance Company (Beema) posted the sharpest growth at “20.3%,” followed by Alkhaleej Takaful Insurance at “2.4%” and Islamic Insurance Company at “1%.” Islamic finance companies recorded total assets of “QR2.6b,” a “3.9%” rise year-on-year, with Al Jazeera Finance leading the sector with asset growth of “9.1%.” The Islamic investment segment, comprising two companies, grew “4.8%” to “QR552.5mn.” The First Investor’s assets reached “QR492mn,” up “6.3%,” while Investment House declined “5.5%” to “QR60mn.” On the sukuk side, the QCB issued “QR10.1bn” worth of sukuk in 2025, which represented “43.4%” of total sukuk and bond issuances for the year. Over the past five years, the QCB’s sukuk issuances totalled “QR47.7bn,” accounting for “44.2%” of all government sukuk and bond issuances during that period.

Dandy Ltd Company has kicked off a book-building process for a 40% stake sale and a planned listing on the Main Market of the Qatar Stock Exchange (QSE), after obtaining approval from the Qatar Financial Markets Authority (QFMA). The company, which has produced dairy, beverage and ice cream products in Qatar for more than 45 years, is looking to price the offer shares between QR5.00 and QR5.20 each, excluding offering and listing fees, according to an institutional announcement on the Dandy website. Dandy’s issued and fully paid-up share capital is QR103mn, divided into 103mn ordinary shares at a nominal value of QR1.00 each, the website stated. The offering is structured in two phases, according to the QSE. Under the first phase, 12.36mn shares representing 30% of the offer will go to institutional investors through book-building. The remaining 28.84mn shares, or 70% of the offer, will be sold to Qatari nationals and Qatar-registered entities at the price determined through book building.Dandy stated that eligible participants in the public subscription include individual Qatari nationals and legal entities holding a valid commercial registration certificate in Qatar, as well as other categories permitted under the applicable rules. The selling price, according to Dandy, will be the book-built figure plus QR0.01 per share in offering and listing fees. Maroon Capital Advisory is the appointed offering and listing adviser, it noted. Participation in the book-building process is confined to QFMA-approved institutional investors and is open by private invitation only through the offering and listing adviser, Dandy stated. The QSE stated that the offering is being conducted under QFMA Board Decision No (8) of 2025 on Offering, Listing, Mergers and Acquisitions Rules, as part of efforts to draw more companies to the capital market. The QSE also noted that the listing reflects collaboration between the QFMA and the exchange to develop the market’s regulatory framework and expand options for companies seeking to list. The bourse explained that the book-building mechanism is used across global and regional markets to allow institutional investors, who have the expertise and tools for fair security pricing, to set the offer price.

Japan’s ties with Qatar have strengthened on several economic fronts over the past year, and the country is now seeing more visitors from the Gulf region than at any previous point, new data from the Japan National Tourism Organisation (JNTO) shows.A recent JNTO statement revealed that visitor arrivals from the six GCC countries reached 55,924 in 2025, a 25.2% rise from the year before, outpacing the 15.8% global growth rate that pushed Japan’s total international arrivals to a record 42.68mn.The figures released by JNTO arrived weeks after Japanese ambassador Naoto Hisajima highlighted the breadth of economic activity now connecting the two countries, from energy to investment, during Emperor Naruhito’s birthday reception in Doha held in February.Among the milestones announced by Hisajima was the 27-year Sales and Purchase Agreement (SPA) signed in February between Japanese energy company JERA and QatarEnergy for the supply of up to “3mn tonnes per annum” (MTPA) of LNG from Qatar to Japan.It can be recalled that on the sidelines of the 21st International Conference and Exhibition on Liquefied Natural Gas (LNG 2026) held in Doha, the Minister of State for Energy Affairs HE Saad bin Sherida al-Kaabi, who is also the President and CEO of QatarEnergy, and Global CEO and chair of Jera Inc, Yukio Kani, signed the agreement, in the presence of senior executives from both companies.According to the ambassador, new capital from the Qatar Investment Authority (QIA) has also recently been channelled into Japan, with private-sector facility investments from Qatar exceeding $6.5bn across 2023 and 2024.Hisajima also encouraged Qatari investors to explore Japanese government programmes, including the Programme for Promotion of Foreign Direct Investment in Japan 2025 and the Japan External Trade Organisation’s (JETRO) "Invest in Japan" initiative.Highlighting the growing interest in Japan among travellers from the Gulf region, JNTO stated that demand from GCC travellers has carried into 2026, and that the momentum is driven by Japan’s seasonal appeal and improved air connections across the Gulf.For the summer months, JNTO is directing Gulf visitors toward Hokkaido, Japan’s northernmost island, where temperatures stay mild and the scenery shifts from ski runs to flower fields and national parks.Hokkaido is around 90 minutes from Tokyo by domestic flight, landing at New Chitose Airport. The island is known in summer for the flower fields of Furano and Biei, volcanic lakes, hot springs, and Ainu cultural sites. Visitors to the Niseko area and Lake Akan can also find private resort stays and wellness retreats set against open countryside. The island is also home to the indigenous Ainu people, whose traditions, craftsmanship, and history offer a cultural dimension rarely found elsewhere in Japan, JNTO stated.The food scene is another draw, JNTO pointed out, noting that Hokkaido is celebrated for fresh seafood, premium dairy produce, and soft-serve ice cream. In Sapporo, the regional capital, the dining options include Muslim-friendly choices such as halal wagyu ramen.JNTO’s executive director for the Dubai office, Kobayashi Daisuke, said Japan welcomes visitors year-round and that Hokkaido remains a particular recommendation for Gulf travellers during the summer months for its cool climate, outdoor options, and quality of food and accommodation. The organisation would continue working with partners across the GCC to raise awareness of Japan as a travel destination, he said.“JNTO will continue working closely with partners across the GCC to strengthen awareness of Japan and provide reliable information and comfortable travel experiences,” stated Kobayashi, adding that “JNTO will continue its promotional activities in cooperation with local stakeholders and partners across the GCC.” 

Qatar and Ukraine share a common ambition that makes their partnership more than just a business arrangement, according to Dr Olga Revina, co-founder and chairperson of the Qatar-Ukraine Business Forum (QUBF).“Qatar would like to become a global hub for innovation. Ukraine is recognised as a nation of innovation. The two countries’ intent to lead in innovation is a powerful combination for a partnership that can create significant value for the whole world,” Revina told Gulf Times.Revina lauded the signing ceremony of an investment agreement between GrowthX Capital, a Qatari venture, and Grow Solutions, a Ukrainian-rooted company specialising in innovative educational solutions for children.Qatar Chamber hosted the ceremony at its headquarters in Doha Thursday. The agreement was signed by Hamad Mubarak al-Hajri, chairman of GrowthX Capital, and Maria Shevchenko, president of GRO Solutions.GRO has since chosen Qatar as its headquarters and the launchpad for its upcoming regional expansion, Revina pointed out.The ceremony was attended by Qatar Chamber board member Mohamed bin Ahmed al-Obaidli, Qatar Chamber acting director general Ali Bu Sherbak al-Mansouri, and Qatar Financial Centre CEO Mansour al-Khater. Andrii Kuzmenko, the ambassador of Ukraine to Qatar, was also present.Revina described the occasion as more than a bilateral business milestone, saying: “On behalf of the Qatar-Ukraine Business Forum, I am privileged to be part of this exclusive event: the official signing ceremony for the investment by the Qatari venture GrowthX Capital in the company, GRO Solutions, which has Ukrainian roots, Ukrainian minds, and hearts.”She outlined what she described as the global recognition of Ukraine as a nation of innovation, pointing to five defining traits that have come to characterise the country’s standing in the global tech landscape.Ukraine, Revina noted, has established talent hubs across multiple regions and built one of the world’s most advanced digital government platforms.She said the country has also gained international recognition for rapidly adapting commercial technologies, drones, artificial intelligence (AI), and digital tools for defence purposes, with Ukrainian teams developing innovative battlefield software and electronic warfare solutions “at a speed that surprised the industry.”Beyond defence, Revina stated that Ukraine has fostered a growing startup community across fintech, AI, cybersecurity, health tech, and e-commerce. She also pointed to the country’s record of developing creative solutions in logistics, energy, communications, and public services as evidence of a culture that does not simply absorb disruption but turns it into output.“Ukraine has repeatedly developed creative solutions in logistics, energy, communications, and public services, demonstrating a culture of practical innovation and adaptability,” she stated.QUBF, she noted, has been active in building these connections at the institutional level. The forum annually hosts Ukrainian startups in Qatar for the Web Summit and has established the Qatar-Ukraine Tech and Innovation Committee under the Web Summit umbrella to enable strategic investments and support high-impact startups from Ukraine.For his part, al-Obaidli said the partnership reflects the strength of Qatar’s private sector and its broader economy. He affirmed Qatar Chamber’s commitment to supporting entrepreneurship, encouraging innovation, and building partnerships that contribute to sustainable economic growth.Al-Obaidli also noted that the chamber has recently established a Technology and Innovation Committee, currently in formation, mandated to position Qatar’s private sector as innovation-driven and place the country as a globally connected digital economy hub.The committee, he added, aims to bridge the gap between strategy and execution, accelerate enterprise-level technology adoption, and institutionalise data-driven and AI-enabled operations across businesses.Al-Hajri said the decision by GRO to set up its headquarters in Doha reflects growing international confidence in Qatar’s investment ecosystem, supported by advanced infrastructure and a strong support network.“The initiative serves as a model for combining strategic capital with global talent to reinforce Qatar’s position as a regional hub for innovation-driven enterprises,” he stated.Al-Hajri also revealed that GrowthX Capital has planned a $500mn investment over the coming years, which he said would further cement Qatar’s status as a global technology hub in line with the Qatar National Vision 2030’s goals of economic diversification and knowledge-based growth.Noting the broader significance of the occasion in terms of what the two countries stand to build together, Revina said: “Qatar is building a dynamic, founder-first innovation ecosystem designed to transition into the knowledge-based economy.”She added that QUBF continues to construct what she called “a strong bridge for tech and innovation between Qatar and Ukraine.” 

Qatar is moving away from its traditional reliance on government-to-government import agreements toward a private sector-driven model for food security, an official of the International Finance Corporation (IFC) has said.Abdullah Zeini Jefri, IFC’s division director for the Gulf Cooperation Council (GCC) Countries, told Gulf Times the shift is both deliberate and necessary for the country’s longer-term development ambitions.“For Qatar’s Vision 2030 to achieve its full potential, it has to rely on the growth of the private sector. We’re identifying through an evidence-based roadmap the opportunities for the private sector to help secure a more resilient food security for Qatar, while also identifying and creating commercially successful investment opportunities,” he said.Jefri said the advantage of bringing private capital into food security is that it serves multiple objectives simultaneously, rather than treating security and profit as competing goals.“You achieve your objectives of securing food security, but at the same time you create commercially successful investment opportunities, you create jobs, and you diversify your supply chains,” he noted.Asked whether Qatar’s private sector has the capacity to take on that role, Jefri said it does, adding that “there is room for further growth.”Together with the US-Qatar Business Council – Doha (USQBC Doha), the IFC launched Wednesday a new roadmap to enhance agrifood investment in Qatar, aimed at boosting food security.The event, themed ‘Profit with a Purpose – Harnessing Qatari Investments for Advancing Agrifood Security’, marked the publication of the study ‘Building Resilient Food Systems: A Roadmap for Qatar’s South-South Agrifood Investments in Emerging and Developing Markets’.According to Jefri, the event’s theme captures IFC’s operating philosophy precisely. The corporation, he explained, does not deploy grants or public funding, a deliberate choice rooted in long-term sustainability.“Our main objective is sustainable private sector investment. To achieve that, you need two components. One, for it to be profitable, because if it’s not profitable, it’s not going to be sustainable,” he said.He noted that decent commercial returns are a precondition, not an afterthought, for mobilising private capital at scale: “For private capital to be mobilised, they need to achieve decent returns, acceptable returns, and good returns. This is what we excel at, identifying those opportunities that are commercially profitable, but at the same time, with focus on achieving development impact.”He said the IFC model is self-reinforcing: the more profitable opportunities are identified and demonstrated, the easier it becomes to attract additional private capital into the sector.“With mobilising private capital, as long as it’s profitable, it will be sustainable. More private capital will come in. The more opportunities you identify, the easier you will be able to mobilise more private capital,” Jefri explained.He said the approach, distinguishes IFC from development institutions that rely on grants, which he described as less durable over time. “We don’t mobilise grants or public money, because that may not be as sustainable,” Jefri noted.“IFC’s Doha office, which operates with a resident team, continues to grow its presence in Qatar with a focus on channelling Qatari investment across sectors, particularly food security systems,” he added. 

The US-Qatar Business Council – Doha (USQBC Doha) and the International Finance Corporation (IFC) have launched a new roadmap to enhance agrifood investment in Qatar, aimed at boosting food security.The high-level event, held Wednesday under the theme ‘Profit with a Purpose – Harnessing Qatari Investments for Advancing Agrifood Security’, explored opportunities to strengthen the country’s food security through strategic agrifood investments aligned with Qatar’s National Food Security Strategy 2030.Among the highlights of the event was the launch of ‘Building Resilient Food Systems — A Roadmap for Qatar’s South–South Agrifood Investments in Emerging and Developing Markets’.The roadmap is a white paper co-developed over the past year by USQBC Doha and IFC, the private sector arm of the World Bank Group (WBG), through engagement with public and private sector stakeholders across Qatar’s food security and agrifood investment ecosystem.Sheikha Mayes Hamad al-Thani, managing director of USQBC Doha, and Abdullah Zeini Jefri, IFC’s division director for the Gulf Cooperation Council (GCC) Countries, delivered opening remarks.“Today marks more than the launch of a white paper. It is the culmination of over a year of deliberate collaboration, research, and stakeholder engagement under our memorandum of understanding (MoU) with IFC,” Sheikha Mayes noted.She added: “As a business council, our role is to translate national priorities into actionable commercial opportunities, and this work does exactly that. By identifying concrete agrifood investment pathways that directly support Qatar's National Development Strategy, we are demonstrating how the private sector can be a meaningful driver of food security, not just as a policy outcome, but as a viable and attractive investment proposition.”Wagner Albuquerque, IFC Regional Industry director for Manufacturing, Agribusiness and Services, gave a keynote speech on the expanding role of emerging markets in global agrifood systems and the growing opportunities they present for strategic investors.Albuquerque said, “Qatar has a unique opportunity to become a regional agrifood resilience hub, leveraging the country’s Vision 2030, investments, technology, and trade to strengthen food security at home and beyond.“This report lays out a clear path to help unlock that potential. It is part of IFC’s broader commitment to deepening the WBG partnership with Qatar and supporting its development priorities by helping mobilise investment, expand into emerging markets, create jobs, and drive sustainable growth.”The event also included a presentation of the study’s key findings and recommendations, outlining an evidence-based roadmap for leveraging agrifood investments in emerging and developing markets to strengthen food security, diversify supply chains, and create commercial opportunities.Participants were also introduced to a commodity-country pairing tool, designed to support the Qatari investors in identifying and assessing agrifood investment opportunities.The event formed part of the ongoing collaboration under the MoU between USQBC Doha and IFC to promote evidence-based dialogue, strengthen private-sector engagement, and identify actionable opportunities that support Qatar’s national development priorities and economic diversification agenda.USQBC Doha is a strategic platform for advancing bilateral commercial engagement between the US and Qatar. Positioned at the intersection of business, policy, and investment, USQBC Doha enables cross-border collaboration by providing institutional access, market intelligence, and targeted facilitation to stakeholders operating across high-impact sectors.The council engages stakeholders through strategic dialogue, institutional partnerships, and sector-specific initiatives that align with national development goals and evolving market needs. USQBC Doha contributes to the advancement of the US-Qatar economic relationship by facilitating impactful collaboration, promoting sustainable private sector growth, and enabling innovation across key industries.The IFC is the largest global development institution focused on the private sector in emerging markets. It works in more than 100 countries, using its capital, expertise, and influence to create markets and opportunities in developing countries.In fiscal year 2025, IFC committed a record $71.7bn to private companies and financial institutions in developing countries, leveraging private sector solutions and mobilising private capital to create a world free of poverty on a livable planet.The full report is available at https://usqbcdoha.org/register-to-download/?report_id=419&type=White+Paper 

Qatar Airways has largely weathered the disruptions caused by the war in Iran, with passenger loads exceeding “80%” and recovery tracking closer to a V-shape than the U-shape it had initially braced for, according to the airline’s top executive.Hamad Ali al-Khater, in an exclusive interview with CNN’s Richard Quest at the International Air Transport Association (IATA) Annual General Meeting in Rio de Janeiro, said the crisis that struck on February 28, when Iranian strikes prompted Qatar to shut its airspace, was “the most significant” the airline had faced in its modern history.Four Qatar Airways flights were cancelled until early March, and capacity has been building back since, though it has not yet returned to pre-war levels, Quest noted. But al-Khater pointed out that demand had defied expectations: “We’ve seen demand bounce back at a pretty surprising level.”He said, “What we expected was a U-shaped recovery. It’s coming closer to a V-shape right now. Loads, just five days ago, crossed north of 80%. Australia to Europe, the kangaroo route is bouncing back. India, US flows are bouncing back, China, Africa. We’re seeing some pretty robust and resilient demand outside.”On fuel, al-Khater said the airline had mapped out its outstations and was satisfied there was enough headroom to manage supply risks, even as the Strait of Hormuz remains closed.“Let me put things into perspective. The skies are open for Qatar Airways, but the strait remains closed for now. So...we’re provisioning, we fly to about...166 destinations. We’ve mapped out all our outstations in airports where we believe there’s high risk.“We believe there is sufficient headway from proper critical fuel supply shortages. Having said that, we’re looking after the health of the business, so we provision accordingly. And resilience and emergency and planning was just a core paramount factor in how we operate in the months to come,” he explained.Al-Khater acknowledged fuel prices remain a risk and that the airline would need to adjust ticket pricing accordingly, but said load factors justified confidence. “Yes, fuel price is a risk. Yes, we have to pivot and steer accordingly from a price perspective to see what’s appropriate for our passengers, but the loads speak for themselves,” al-Khater emphasised.According to al-Khater, his priority was preserving jobs through the current uncertainty. “The health of the business remains paramount and preservation of jobs and that’s what I’m focusing on. If I bring that back to what’s important to us, it’s our people. What that means is culture, empowerment, and upskilling, but it’s also a focus on growth, which is still set to continue,” he said.Al-Khater said Qatar Airways has around “210” widebody orders from its Boeing deal and expects A321 long-range aircraft to arrive in October, which he said would give the airline narrowbody aircraft with widebody-range potential. Starlink connectivity is already across most of the fleet, and Q Suite Next Gen is due soon, he also said.“These factors are going to make sure that we’re in a much healthier position once we’re out of this crisis,” he emphasised.Al-Khater added: “I’m very privileged to be leading this organisation. It comes with a profound sense of responsibility. And there are plenty of young leaders worldwide who are capable of demonstrating their resilience, and I’m here to do that.” 

The 2026 edition of Project Qatar kicked off Tuesday at the Doha Exhibition and Convention Centre (DECC), underscoring the strength of Qatar's economy amidst regional challenges, with the construction sector emerging as a crucial player in driving economic progress.Running until June 11 under the theme ‘Manufacture, Build, Innovate’, the exhibition was inaugurated by the Minister of Commerce and Industry His Excellency Sheikh Faisal bin Thani bin Faisal al-Thani, in the presence of engineer Mohammed bin Abdulaziz al-Meer, president of the Public Works Authority (Ashghal), alongside a number of senior officials, ambassadors, and representatives of diplomatic missions.Hayat Bayan, Commercial & Operations director at IFP Qatar, said the event reflects the ongoing transformation of Qatar’s construction, manufacturing, and infrastructure sectors. It also aims to strengthen integration between industry, technology, and smart building solutions, supporting sustainable development goals and the objectives of Qatar National Vision 2030.Bayan said, “The launch of this year’s edition of Project Qatar amid ongoing regional developments reflects the resilience of the Qatari economy and its ability to navigate challenges, while reaffirming the pivotal role of the construction sector as a key driver of economic development in the country.”According to Bayan, the participation of 25 international companies “stands as a testament to global confidence” in the growth potential of Qatar's construction market, underscoring the conviction among international players that the sector “offers genuine and sustainable opportunities.”She said, “This international presence also highlights the expanding scope of economic partnerships and Qatar’s success in strengthening its position as a regional hub for investment.”Bayan explained that the exhibition has evolved into a comprehensive professional platform that brings together the public and private sectors under one roof, enabling contractors, suppliers, developers, and investors to explore new collaboration opportunities and discover the latest products, machinery, smart building solutions, and advanced industrial technologies.She said, “This year’s edition features a dedicated B2B Matchmaking Platform, offering targeted business meetings between buyers, suppliers, contractors, developers, government entities, and international investors, with the aim of transforming professional networking into tangible business opportunities and long-term strategic alliances.“The exhibition’s role extends beyond showcasing products and services. It serves as a practical platform for accelerating partnerships and business expansion by connecting companies directly with decision-makers and future projects, creating new opportunities for partnerships and investments.”Bayan said this year’s edition brings together 145 exhibitors, including 120 local companies and 25 international firms representing a broad range of sectors related to construction, building materials, industrial technologies, energy, engineering services, smart city solutions, and sustainable infrastructure.“This strong turnout underscores growing confidence in the Qatari market and its continued appeal for high-value investments and partnerships,” Bayan pointed out.Bayan noted that the exhibition will host the Excellence in Industry & Innovation Awards, organised in collaboration with the Gulf Organisation for Research and Development (GORD), to recognise pioneering initiatives, projects, and companies in the construction sector.In addition, the event will feature a dedicated Startup Stage, aimed at supporting entrepreneurs and small and medium-sized enterprises (SMEs) by providing them with a platform to showcase their innovative solutions to investors, major corporations, and key industry stakeholders.Engineer Khalid al-Najjar, Technical Office director at Ashghal, said: “Ashghal’s participation as Strategic Partner reflects its leading role in shaping the development landscape and advancing infrastructure projects.”Abdulaziz Ibrahim al-Tamimi, CEO of Qatar Primary Materials Company, said: “Participating in the event as Diamond Sponsor provides an ideal opportunity to highlight the company’s solutions, services, and products.”Ali Bu Sherbak al-Mansouri, acting general manager of Qatar Chamber, said: “The chamber’s participation as Business Community Partner reflects our strategic commitment to empowering the Qatari private sector and expanding its contribution to major economic events.”Project Qatar 2026 is supported by the Ministry of Commerce and Industry (the Government Partner), Ministry of Communications and Information Technology (Government Partner), Qatar General Electricity and Water Corporation (Kahramaa) as Sustainability Partner, Qatar Development Bank (QDB) as Development Partner, Al Sraiya Holding Group (Platinum Sponsor), Suhail Industrial Holding Group (Industrial Sponsor), DHL (Logistics Partner), BNI Qatar (Business Networking Partner), and Saur Qatar (Silver Sponsor). 

Qatar’s startup ecosystem rose three places to 73rd in the Global Startup Ecosystem Index 2026 by StartupBlink, the country’s highest position on record (90th in 2023), with an ecosystem growth rate of 43.5%.The country also entered the Middle East and Africa top 10 for the first time, rising one place to 10th regionally, while holding fourth place within the Gulf Cooperation Council (GCC), the report stated.Qatar scored 1.384 in the index, which tracks startup ecosystems across 1,556 cities and 100 countries using three sub-scores: Quantity, Quality, and Business Environment.The report described both Qatar and Doha as among the faster-growing startup ecosystems in the GCC. Doha rose 66 places to 358th globally with 77.5% growth, placing it among the top 10 fastest-growing cities in the Middle East.Though the capital ranked 23rd overall among cities in the Middle East and Africa, it placed seventh in the region in the ‘Ecosystem Attractiveness Functional Category’, which measures a city’s ability to draw international business activity and talent, “outperforming its overall regional standing and reflecting strong international appeal.”Qatar also ranked 18th globally in the ‘Startup Community Activity Functional Category’, “outperforming its 73rd overall global position and indicating active ecosystem engagement.”On the business environment side, Qatar placed 59th in the ‘Innovators Business Environment Index’, above its overall ecosystem rank. The report stated that the ranking indicates that strong business conditions are already in place to support startup growth.Qatar’s ecosystem value stood at $625mn, with the country ranked third in the GCC in the ‘Ecosystem Brand Value Pillar’, above its fourth-place overall GCC standing, reflecting strong international positioning.Indica Amarasinghe, chapter director of Startup Grind Doha, said in the report that Qatar has moved past the infrastructure-building stage into what he called “ecosystem activation.”“Qatar’s startup ecosystem is entering a defining phase — where strong government backing is now being matched by a growing, connected founder community. Over the past few years, we’ve seen a clear shift from infrastructure building to ecosystem activation, with more investment funds operating in Qatar, international founders coming to Qatar, communities collaborating, sharing knowledge, and engaging globally.“The next wave of growth is driven not just by capital, but by deeper partnerships, access to international markets, and sustained community engagement. This collective momentum is what’s positioning Qatar as a competitive and globally relevant startup hub,” he stated in the report.In a LinkedIn post, he continued: “The task ahead is clear: maintaining this momentum by increasing startup density, scaling successful ventures globally, attracting more private capital, and continuing to strengthen the community-led initiatives that transform infrastructure into innovation outcomes.“The foundations are in place. The next chapter will be defined by execution, international connectivity, and the ability to produce globally competitive startups from Qatar.”According to Amarasinghe, entities like Startup Qatar, Qatar Development Bank (QDB), Qatar Investment Authority (QIA), Invest Qatar, Qatar Financial Centre (QFC), the Ministry of Communications and Information Technology (MCIT), Qatar Science & Technology Park (QSTP), and the Qatar Research, Development and Innovation (QRDI) Council “have been driving this change with policy and tangible initiatives in Qatar over the past few years.”He added: “Community programmes, such as the Young Entrepreneurs Club (YEC) and Startup Grind Doha, among others, have contributed to the rise we see in the global top 20 rank in community activity.” 

Qatar’s position as a regional business destination has held firm through a period of significant global economic change, the Italian Chamber of Commerce in Qatar said ahead of the next edition of Back 2 Business, scheduled in Doha on Wednesday.“In a period marked by significant global economic transformation, the event highlights Qatar’s continued resilience and its strategic role as a stable and dynamic business hub in the region. It provides a platform for open dialogue, long-term cooperation, and cross-sector partnerships,” Palma Libotte, president of the Italian Chamber of Commerce in Qatar, stated.Libotte explained that Doha’s hosting of this year’s edition of Back 2 Business reaffirms its position as “the largest international business networking platform in Qatar,” with a history spanning nearly 20 years.“Having witnessed Qatar’s remarkable transformation over the past 20 years, I can confidently say that Back 2 Business has consistently proven to be a high-level networking platform, widely appreciated by both the international and Qatari business communities. It continues to serve as a meaningful bridge for dialogue, collaboration, and long-term partnerships in an ever-evolving market,” Libotte told Gulf Times yesterday.Ilef Ajra, country representative for the German Industry and Commerce Office in Qatar (AHK Qatar), said such platforms carry implications beyond the networking room itself.“Events such as Back 2 Business play a key role in strengthening Qatar’s position as a global business hub by enabling foreign companies to actively contribute to national development through investment, expertise sharing, and long-term collaboration,” noted Ajra in a statement to this paper.Ajra added that the event embodies a broader economic vision: “Back 2 Business reflects a long-term vision of partnership, where international expertise and local ambition meet to create sustainable growth and reinforce Qatar’s diversified economy.”Jose Antonio Vicente, president of the Chamber of Commerce of Spain in Qatar, also emphasised that the chambers themselves serve a structural function in translating foreign interest into tangible local outcomes.“Chambers of commerce act as essential bridges between international companies and the local ecosystem, creating structured platforms where partnerships are built, and synergies are transformed into real economic impact for Qatar,” Vicente stated.He further noted that the participation of stakeholders from both the public and private sectors within the same setting produces a quality of dialogue that is difficult to replicate elsewhere.“By bringing together key stakeholders from both the public and private sectors, these initiatives foster meaningful dialogue that strengthens trust, encourages collaboration, and supports sustainable business development in Qatar,” he added.CCI France Qatar managing director Sandrine Lescaroux said the format of events like Back 2 Business accelerates what would ordinarily take considerably longer through conventional business channels.“High-level networking platforms like Back 2 Business allow decision-makers to meet in a focused environment, where strategic synergies can be identified quickly and turned into concrete opportunities for growth and cooperation,” she stated.She noted that the direct exchange of market intelligence is equally valuable for foreign investors still finding their footing. “One of the greatest values of such events is the direct exchange of market insights and updates, helping foreign investors better understand the Qatari market and align their strategies with its evolving economic landscape,” Lescaroux added.Back 2 Business, which the Italian Chamber of Commerce organises in collaboration with the American, German, French, and Spanish Chambers of Commerce, as well as the German and Dutch Business Councils, has run for close to two decades and is regarded as “the largest international business networking platform in Qatar,” stated Libotte, who added that LIFE, the global network of Lebanese professionals in the diaspora, is also supporting the event.Wednesday’s edition features a ‘Speed Networking Session’ and a ‘Market Experts Section’, where selected industry leaders host sector-specific tables and lead structured one-to-one meetings. Participation in the speed networking segment is limited to senior-level profiles: CEOs, general managers, presidents, and directors.Sectors represented at the Market Experts tables include food and agriculture, exhibitions and events, retail, asset management, facility management, legal services, artificial intelligence, insurance, corporate services, human capital advisory, and logistics.

The country’s private sector has emerged as a frontline stabiliser amid ongoing tensions in the Gulf region, even as Qatar Chamber has been leading a multi-pronged response to guarantee logistics innovation, food security, and healthcare resilience.Since February 28, restricted movement along the Strait of Hormuz and regional instability have tested Qatar’s supply chains and markets, according to Qatar Chamber chairman Sheikh Khalifa bin Jassim al-Thani.Sheikh Khalifa emphasised that the chamber immediately responded to these challenges by convening committee meetings, launching task forces, and urging shipping firms to adopt new systems to ensure business continuity.These committees have maintained direct communication with companies and stakeholders, closely monitoring developments and submitting recommendations to the relevant authorities to ensure swift and effective solutions.Earlier, Qatar Chamber announced that the committees had established and maintained open lines of communication with various companies and stakeholders, allowing for real-time updates and discussions.These committees, the chamber also stated, have been actively monitoring ongoing developments within the industry, assessing potential challenges and opportunities in real time.Addressing a recent board of directors meeting, Sheikh Khalifa emphasised that the chamber remains committed to supporting the business community and working with government entities to address challenges, enhance the business environment, and support the national economy.He noted that despite pressure on regional supply chains, Qatar’s import and export activity remained efficient and supported by logistical alternatives, such as the International Road Transit (TIR) system.Sheikh Khalifa also said the chamber has called on shipping and transport companies operating in the country to register in the e-TIR system to ensure the continuity of commercial operations amid the current local and regional challenges.Board member Mohamed bin Ahmed al-Obaidli, chairman of the chamber’s Food Security and Environment Committee, underscored the key role the private sector is playing during crises to ensure the availability of products and goods in the local market.In a recent meeting, al-Obaidli added that a joint committee with ministries is monitoring prices and addressing “unjustified increases.”According to board member Mohamed bin Mahdi al-Ahbabi, chairman of the chamber’s Trade Committee, the local stock of goods in major hypermarkets “is reassuring and has not been affected by current conditions.” He emphasised that continuing the flow of goods without obstacles is one of the ways the chamber is closely monitoring to avoid shortages in imported products.During a meeting of the chamber’s Services Committee, board member and committee chairman Ali bin Abdullatif al-Misnad announced the launch of an internal working group operating around the clock, alongside a hotline to receive reports on challenges facing the transportation and logistics sector.He said the team will study all related issues and refer them to relevant authorities to find appropriate solutions to safeguard the continued flow of goods and enhance commercial transportation.Board member Ibtihaj al-Ahmadani, chairperson of the Health Committee, also convened a meeting to highlight the chamber’s keenness to identify challenges facing the private healthcare sector and to discuss them with relevant authorities to find prompt solutions.During the meeting, al-Ahmadani welcomed the participation of Dr Ghanem al-Mannai, Assistant Undersecretary for Healthcare Regulatory Affairs at the Ministry of Public Health, and lauded the ministry’s role in ensuring the continuity of healthcare services.Board member Sheikh Hamad bin Ahmed bin Abdullah al-Thani, chairman of the Tourism Committee, said a small working group will be formed to identify the challenges facing travel companies.Sheikh Khalifa added that by convening committees and mobilising private firms, Qatar Chamber has positioned the private sector as a first responder in times of crisis, turning logistical strain into a test of resilience. 

Periods of disruption are not only testing Qatar’s entrepreneurs but also revealing new opportunities for innovation in logistics, communication, and community support, a strategic advisor and diagnostic authority has said.“Periods of disruption tend to surface unmet needs that didn’t exist or weren’t visible before — in logistics, in communication, in community infrastructure, in psychological support,” Dr Hanan el-Basha, founder of The Business Doctor, told Gulf Times.El-Basha explained that necessity accelerates clarity for founders. “Founders who survive disruption often emerge with a much sharper understanding of what their business actually is — stripped of the assumptions and comfortable habits that accumulated during easier periods,” she said.She noted that entrepreneurs who are diagnostic by nature — asking what is actually happening rather than reacting to what is most visible — tend to identify these unmet needs earlier.This ability to recognise hidden demand allows startups to pivot towards solutions that strengthen Qatar’s entrepreneurial ecosystem, el-Basha pointed out.El-Basha emphasised that while optimism is often celebrated, conviction is the trait that sustains ventures when conditions shift. She distinguished optimism as a feeling, while conviction is a deliberate position reached through honest examination and diagnosis.Entrepreneurs who sustain themselves through difficult periods are not necessarily the most optimistic, el-Basha said, adding that “They are the ones who have looked at their situation clearly — the real financial position, the real market conditions, the real state of their team — and decided... that they are still in.”This deliberate choice, el-Basha notes, holds under pressure “in a way that optimism alone doesn’t.”By combining diagnostic awareness with conviction, Qatar’s founders are not only weathering regional challenges but also positioning themselves to innovate in areas critical to the country’s economic resilience.“Periods of disruption tend to surface unmet needs...Founders who survive disruption often emerge with a much sharper understanding of what their business actually is,” el-Bahsa emphasised. 

Efforts to accelerate the deployment of sustainable aviation fuel (SAF) are gaining momentum, with the International Air Transport Association (IATA) and the International Civil Aviation Organisation (ICAO) joining forces to ensure transparent reporting that can build confidence across the industry and keep aviation on track for its 2050 net zero target.“By working with ICAO to strengthen how progress on SAF use is measured and reported, we can accelerate deployment, build trust across stakeholders, and put aviation on track for net zero by 2050,” stated IATA Director General Willie Walsh.Walsh’s statement came after IATA and ICAO announced enhanced cooperation at the ‘ICAO Aviation Climate Week’ to advance transparency and integrity in tracking progress and accelerating the development and deployment of SAF.Both organisations agreed to explore how SAF registries and the data they collect can support the implementation of ICAO’s Long Term Aspirational Goal (LTAG) Monitoring and Reporting methodology, as well as the consideration of fuel accounting systems for international aviation.ICAO secretary general Juan Carlos Salazar said the agreement would strengthen ICAO’s leadership in supporting states and industry to scale up SAF and other cleaner energies.“Achieving ICAO’s vision of net zero carbon emissions from international aviation by 2050 will require unprecedented levels of transparency and cooperation across the entire sector,” Salazar emphasised.The partnership is seen to enhance efforts of stakeholders in the Middle East, which is positioning itself as a strategic hub for SAF production, with industry forums in Abu Dhabi underscoring the region’s growing role in eFuel innovation.Formula 1 announced in 2024 that it is expanding its SAF investments through a new programme developed with Qatar Airways. Formula 1 added that Qatar Airways Group completed in the same year an additional purchase of SAF for use in its fleet, which has resulted in reduction of 19,000 tCO2e.The Qatar Civil Aviation Authority (QCAA) has also launched research projects with Hamad Bin Khalifa University and Qatar Airways to explore SAF production from local resources, aligning with Qatar’s 2024–2030 climate strategy.Beyond Qatar, regional energy giants are investing heavily in SAF. The Abu Dhabi National Oil Company (ADNOC) became the first Middle East company to receive ISCC certification for SAF production at its Ruwais Refinery, while Saudi Aramco has partnered with TotalEnergies and SIRC to build a SAF plant in Dammam.Aramco is also developing eFuel demonstration projects in NEOM, producing synthetic fuels from green hydrogen and captured CO2, underscoring the Gulf’s ambition to lead in next generation aviation energy.As IATA and ICAO strengthen global monitoring frameworks, Gulf carriers and energy firms are well placed to benefit from transparent SAF accounting systems, ensuring that regional investments are recognised consistently under international climate frameworks.“By improving our global monitoring capabilities and visibility into SAF production, distribution, and use, we can support the integrity of global fuel accounting systems and ensure that climate investments are recognised consistently and transparently under ICAO frameworks,” Salazar pointed out.According to IATA, close collaboration between industry and states, underpinned by robust systems and high-quality data, will aim to enable transparent and credible tracking of aviation cleaner energies and their contribution towards net zero carbon emissions by 2050, in alignment with the respective IATA and ICAO ambitions and commitments.Walsh said, “Credible tracking is necessary to know the emissions reductions delivered by SAF. The data collected by the CADO SAF Registry, among others, has the potential to meet this need...This will set a great example for individual states to work with industry to make the most of the SAF data that is being accumulated.” 

Qatar’s startup ecosystem is entering a new phase where founders are seeking operational partners to help scale beyond inspiration and funding, according to the chapter director of Startup Grind Doha.Indica Amarasinghe said Startup Grind Doha has partnered with ArcPath Partners to provide entrepreneurs with preferential service packages covering entity formation, compliance, HR, payroll, and accounting.“Through this collaboration, our community members will gain access to preferential service packages designed to support both early-stage startups and scaling companies,” Amarasinghe noted.The collaboration positions ArcPath as the exclusive corporate services partner for Startup Grind Doha’s founder and corporate community, aiming to free entrepreneurs from administrative hurdles and allow them to focus on building businesses.“Founders have a finite amount of time and resources, and the best of them are ruthless about where they direct both,” Conrad Pallarés Sainz de la Maza, partner at ArcPath Partners, told Gulf Times yesterday.“What we kept seeing was talented entrepreneurs getting pulled into compliance processes, government filings, licensing renewals, and corporate administration. None of that is their business, and all of it slows them down,” Sainz de la Maza pointed out.ArcPath’s role in the partnership is to take the operational and regulatory burden off founders’ desks entirely, he further explained, noting that the company has structured its startup engagements specifically “so that professional support does not become an obstacle in itself, whether in terms of time or cost.”Amarasinghe also told this paper that Qatar’s ecosystem has matured significantly, with more founders launching ventures, increased investor activity, stronger government support, and growing interest from international companies looking to establish a presence in the market.“As the ecosystem evolves, founders need more than just inspiration, networking, and access to capital—they need practical operational support to build sustainable businesses,” he stated.Amarasinghe noted that the timing of the partnership is ideal because the ecosystem is moving from encouraging entrepreneurship to enabling scale. “Founders need trusted partners to support that journey,” he stressed.“At Startup Grind Doha, our mission has always been to connect, educate, and inspire entrepreneurs. Partnering with ArcPath Partners allows us to extend that support beyond community-building by helping founders navigate the operational and regulatory aspects of building a company in Qatar,” Amarasinghe explained.ArcPath operates on a tiered platform, allowing founders to engage at whatever stage they are at and scale the relationship as their business grows, Sainz de la Maza said.“Early on, that might look like basic compliance and entity maintenance. As the company develops, we layer in HR and recruitment, payroll, accounting, and procurement services, as well,” he also said.Because ArcPath is part of a wider group of companies, founders also gain access to capabilities beyond what a traditional corporate services firm can offer, stated Sainz de la Maza, who also said, “That becomes available to them as they need it without having to go elsewhere.”Another distinguishing feature of the partnership is the corporate access ArcPath can open up for startups, he said.“ArcPath works with large international companies operating in Qatar. We actively use that to create introductions between the startups we work with and those corporates, whether that is for commercial partnerships, pilot programmes, or simply getting in front of the right decision-makers.“For an early-stage company trying to establish credibility and build a pipeline in this market, that kind of access is often the hardest thing to get and one of the most valuable things we can offer,” he explained.Amarasinghe noted that many founders enter entrepreneurship with strong ideas and technical expertise but often find themselves spending significant time dealing with company setup, compliance requirements, payroll, accounting, and other administrative responsibilities.“These areas are essential but can become distractions from growing the business,” he said, adding that through the partnership, Startup Grind Doha community members will have access to a trusted corporate services partner that understands the startup journey and offers tailored support at preferential rates.“This helps founders reduce operational complexity, avoid common pitfalls, and focus their energy on product development, customer acquisition, fundraising, and growth. Ultimately, the collaboration allows entrepreneurs to spend more time building their companies and less time managing administrative processes,” Amarasinghe explained. 

Micro, small, and medium enterprises (MSMEs) in Qatar’s construction sector must move beyond visibility and adopt disciplined practices if they are to convert opportunities into lasting business, according to a business networking expert.Mohammed Shabeeb, national director of BNI Qatar, told Gulf Times that “visibility is the cheapest part of the equation,” while conversion requires structured effort before, during, and after industry events.Shabeeb was specifically referring to the 22nd edition of Project Qatar, which is slated from June 9 to 11 at the Doha Exhibition and Convention Centre (DECC). He explained how structured networking and targeted pre-event preparation, and not passive floor presence, will determine which MSMEs will secure high-value commercial deals during these events.He explained that before an exhibition, MSMEs need clarity on who they want to meet and why. “Pre-event outreach to 20 target contacts, inviting them to the stand will outperform passively waiting for foot traffic by a wide margin,” Shabeeb pointed out.The team manning the stand must also be trained, not just in product knowledge but in asking qualifying questions, “because not every visitor is worth a 30 minute conversation,” he emphasised.During the event, discipline means capturing the right information rather than the most information, Shabeeb further explained, adding that taking notes about a visitor’s actual project, problem, and decision timeline are “worth more than a stack of business cards.”He stated that MSMEs can strengthen their reputation by introducing visitors to each other, positioning themselves as connectors rather than passive exhibitors. “And the often missed move is to introduce visitors to each other; when an MSME becomes a connector on the floor, they earn a reputation that lasts beyond the show,” he said.Shabeeb warned that the post-event is where most opportunities are lost. “A follow up sent within 72 hours, referencing the specific conversation, is the difference between being remembered and being forgotten,” he further said.He emphasised the importance of balancing persistence with patience in nurturing leads over time. “Patience without persistence loses. Persistence without patience offends. The deals are built through both,” Shabeeb said.Shabeeb also cautioned that exhibitions “are platforms, not solutions.” He noted, “They open doors, but it is the responsibility of the business owner to walk through them with strategy and discipline.”He also said these dynamics are visible at industry exhibitions, such as Project Qatar, where MSMEs can meet procurement officers, consultants, and contractors in one venue, but only those who arrive with a plan and follow through after the event stand to benefit.“Project Qatar is one of the few environments in the country where those three roles are physically in the same building at the same time. That makes it useful, but only if the MSME treats it as a vertical integration exercise by meeting the consultant who specifies, the contractor who installs, and the developer who pays, all in the same week,” he added. 

Qatar’s long-term competitive edge in the digital economy lies not just in cybersecurity investment but in building a culture of digital trust, according to Gem Soft CEO Michael Jordan. “Qatar is in a position to become a regional leader in digital trust rather than simply cybersecurity,” Jordan told Gulf Times, noting that the distinction matters as cyber threats grow more sophisticated across the region. A recent survey by cybersecurity and antivirus provider Kaspersky found that more than a third of internet users in the Middle East, Turkiye, and Africa fell victim to online scams in the past 12 months, even as “80%” expressed confidence in their ability to identify them. “Trust is ultimately what drives investment, innovation, and economic growth,” Jordan emphasised. He continued, “The country’s investments in infrastructure, cloud technologies, digital government, and cybersecurity provide a strong foundation. The next step is demonstrating how secure communications, trusted digital identities, and resilient digital ecosystems can support both economic competitiveness and national security.” Jordan said control over communications infrastructure has become a strategic asset on par with energy security or financial stability, and that building local capacity is central to achieving the digital resilience goals outlined in Qatar National Vision 2030. “Building local capacity creates expertise, intellectual property, and operational control within the country. It reduces dependency on external platforms and allows organisations to align communications and data governance with national priorities,” he noted. On homegrown solutions, Jordan said imported technologies have value but fall short of what countries need for lasting resilience. He explained, “Nations that develop their own intellectual property gain a deeper understanding of their security requirements and greater flexibility in responding to emerging threats.” He said, “Local innovation also creates economic value through skilled employment, research, entrepreneurship, and technology exports. The strongest digital economies combine global partnerships with strong domestic capabilities.” Jordan said meaningful progress also requires structured collaboration across government, academia, and the private sector: “Cybersecurity is one of the clearest examples of where collaboration creates a multiplier effect. Governments establish strategic direction and standards. Universities develop talent and research capabilities. The private sector delivers innovation and practical implementation.” He also said, “Qatar has an opportunity to create a model ecosystem where these three pillars work together to develop local expertise, create intellectual property, and strengthen national resilienceJordan said his confidence in Qatar’s direction was grounded in what the country has already demonstrated. “Qatar has consistently demonstrated an ability to think beyond immediate challenges and invest in long-term national priorities. Cyber threats will continue to evolve, but so will the technologies, talent, and institutions designed to address them,” he stated. The goal, he added, is not to eliminate risk but to build resilience: “Qatar is already doing that through investments in secure infrastructure, education, innovation, and digital trust. Those foundations position the country not only to protect its digital economy but to become a regional benchmark for trusted digital transformation.” 

Cybercrime in the Middle East has shifted from a largely technical threat to a psychological one, with attackers now exploiting human behaviour rather than software weaknesses, a Doha-based industry expert has stated.According to Gem Soft CEO Michael Jordan, the change helps explain why awareness campaigns alone are failing to protect users. “The fact that so many people are confident in their ability to identify scams yet still become victims demonstrates that awareness alone is insufficient,” he pointed out.He stressed that cybersecurity must become part of everyday behaviour rather than a periodic technical exercise. “In financial markets, risk management succeeds when it becomes embedded in the culture. The same principle applies to cybersecurity,” Jordan noted.Jordan emphasised that practices such as multi-factor authentication, password management, and regular security reviews should become routine habits rather than exceptional measures.He warned that cybercriminals exploit fragmented digital environments, making trusted ecosystems one of the most effective countermeasures. “One of the most effective responses is to create trusted ecosystems where communications, collaboration, and information sharing can be governed and monitored more effectively,” he emphasised.Jordan urged continued investment in threat intelligence, AI-assisted detection, public-private information sharing, and rapid reporting mechanisms, as well as platforms that provide visibility and accountability.“Equally important is reducing the attack surface by encouraging trusted platforms that provide visibility, accountability, and stronger control over digital interactions,” he stressed.Earlier, a recent survey by cybersecurity and antivirus provider Kaspersky highlighted the scale of online scam exposure in the Middle East, Turkiye, and Africa (META) region. The study found that “36%” of respondents encountered an online scam in the past year, while “37%” suffered data compromise or financial loss.Nearly half (“49%”) of those affected reported scams via social media platforms, followed by investment and financial fraud (“48%”), phishing emails (“43%”), and fake delivery or postal messages (“41%”).The survey also revealed inconsistent protective habits: while “57%” use strong and unique passwords, only “36%” check URLs before clicking, and “34%” avoid public Wi-Fi for sensitive activities. Alarmingly, “6%” admit to using no protective measures at all.Just “35%” of respondents update passwords and review security settings regularly, while “41%” do so occasionally, “19%” rarely, and “5%” never take such actions, according to the survey.Jordan added: “The objective is not to eliminate risk altogether; it is to build resilience. Cyber threats will continue to evolve, but so will the technologies, talent, and institutions designed to address them.”