tag

Huawei Technologies Qatar and Axora Technologies & Engineering signed a strategic Memorandum of Understanding (MOU) at Huawei’s Qatar office to accelerate digital transformation across the Architecture, Engineering, and Construction (AEC) sector, in support of Qatar National Vision 2030.  The partnership focuses on three core domains: • Smart Construction: Combining Huawei’s ICT Technologies with IoT and AI solutions co-developed with Axora Technologies & Engineering to enable smarter, safer, more energy-efficient and cost-controlled construction projects.•  Digital Twins: Integrating Intelligent Building Information Modeling (BIM) models with real-time operational data to enable 3D simulation, risk monitoring, and Middle East climate-adaptive energy modeling across the building lifecycle.•  Smart Facility Management: Deploying AI-driven predictive maintenance to reduce downtime, extend asset lifespans, and optimize energy consumption in line with Qatar's green building objectives. Steven Zhang, Deputy CEO of Huawei Qatar, stated: “Building on years of close collaboration, this strategic partnership with Axora marks a new chapter in expanding our depth and breadth in AEC digitalization. Together, we are confident in shaping a bright, intelligent future for the industry.” [Mohammed Nasser A S Al Emadi], Chairman of Axora Technologies & Engineering, added: “We are thrilled to partner with Huawei. By integrating cutting-edge ICT with our engineering expertise across digital, smart, and green domains, we aim to deliver efficient, low-carbon benchmark projects for Qatar.”  

Qatar has urged Arab universities to help build Arabic-language artificial intelligence, as a Unesco conference in Doha heard that 95% of university campuses in Gaza have been destroyed or damaged.Minister of Education and Higher Education Her Excellency Lolwah bint Rashid bin Mohammed AlKhater made the call at the inaugural session of the 5th United Nations Educational, Scientific and Cultural Organisation (Unesco ) Conference on Higher Education in the Arab Countries, which opened Monday in Doha.**media[512722]**The two-day conference, themed “The New Learning Landscape in Higher Education in the Arab Region,” brings together experts in education and policymaking.“Higher education is changing rapidly, particularly with the rise of artificial intelligence and digital technologies. Over the past two decades, our universities have made significant strides in expanding access, developing their academic and research institutions and achieving gender parity in higher education enrolment,” said the minister.The opening ceremony was attended by His Excellency Dr Nasser bin Hamad al-Hinzab, chairperson of Unesco’s Executive Board and Permanent Representative of Qatar to Unesco, and Salah Khaled, director of the Unesco Regional Office for the Gulf States and Yemen in Doha. Also present were a large number of academics, experts, decision-makers and representatives of universities, as well as regional and international organisations.The minister highlighted that regional co-operation is essential to building stronger, more inclusive higher education systems.**media[512721]**However, she noted that progress has not erased persistent disparities among Arab universities, which continue to grapple with funding constraints, talent retention and disruption to education in several Arab countries, foremost among them Palestine, Sudan, Yemen and Syria.AlKhater pointed out: “Unesco estimates indicate that 95% of university campuses in Gaza have been destroyed or damaged, with 22 completely destroyed. In Sudan, 124 universities and colleges have been destroyed or looted, in addition to the difficulties facing Yemen.”“This means the loss of scientific and intellectual wealth built by academics and researchers over decades. It is part of our shared Arab scientific memory. We have a duty to contribute to its preservation by providing opportunities to continue studies, hosting affected researchers, and establishing partnerships that safeguard the continuity of education and research,” continued the minister.The minister said one of the most prominent developments confronting Arab universities today is artificial intelligence, whose impact has reached the core of their mission, from the production and evaluation of knowledge to what it means to be a qualified graduate equipped with the necessary skills.“This means that the rules governing the use of these technologies are still being formulated, and the door remains open for our Arab universities to become partners in this process. It is not enough for modern technologies to communicate with us in Arabic; our language must be present in their foundations and development,” underlined the minister.AlKhater noted that Qatar’s Fanar initiative is one model that has promoted the Arabic language. “One initiative in this direction is Fanar, a model developed by the Qatar Computing Research Institute at Hamad bin Khalifa University in collaboration with the Ministry of Communications and Information Technology. A number of universities and higher education institutions in Qatar and across the Arab world have begun using this model,” she explained.“We therefore call on our Arab universities and higher education institutions to embrace Arabic-based models and contribute to their development, so that they may become a shared Arab project that strengthens the presence of our language in the future of education and knowledge production,” urged the minister.“This conference also marks the launch of the Arabic version of Unesco ’s Roadmap for Transforming Higher Education. We hope the discussions will help shape shared Arab priorities beyond 2030, based on protecting knowledge, producing it and ensuring equitable access to opportunities,” concluded the minister. 

Deploying unified digital business services offers a practical method to bring informal enterprises into the regulated economy while increasing national revenue collection, according to trade and development experts. “Small and medium-sized enterprises (SMEs) are a foundation for economic development...by contrast, in many developed countries, effective regulation based on digital technologies has helped governments and businesses align their interests,” stated Boris Titov, Special Representative of the President of the Russian Federation for Relations with International Organisations to Achieve the Sustainable Development Goals.In a keynote presentation on small enterprise development on the sidelines of the recently concluded 9th World Investment Forum in Doha, Titov detailed how digital administration transforms business environments. He explained that SMEs constitute 90% of global businesses and account for more than half of worldwide employment. However, enterprise growth across many developing nations remains constrained by heavy informal operations, administrative pressure, and corruption, Titov warned. “In many developing countries, most SMEs operate in the informal sector. They face administrative pressure, corruption, discrimination, and violations of their rights by governments and large corporations,” Titov lamented“Instead of paying taxes, they are forced to pay bribes,” Titov revealed, noting that cross-border barriers add further operational hurdles. To address these structural challenges, Russia created an integrated ‘one-stop’ digital portal that links corporate registration, tax management, and commercial banking functions, according to Titov. He emphasised that the implementation streamlined daily accounting, simplified payment processing, and expanded private sector access to commercial bank credit. Following the platform rollout, the share of informal SMEs operating in Russia dropped from 80% to under 10%, he announced.The overall number of registered small businesses grew by 1mn between 2018 and 2024, while registered self-employed individuals reached 15mn, representing over 10% of the national population, he said. Annual tax revenue generated from the small business sector doubled to $119bn, while access to business loans expanded nearly threefold and suspicious financial transactions fell by 64%, Titov further stated. Titov noted that international transfers of the system are already yielding positive outcomes in neighbouring markets. “In Kyrgyzstan, for example, our know-how was helped to double the SME sector’s tax base in just two years,” he emphasised, adding that similar integrated portals operate in China, India, and Europe.

Snoonu, Qatar’s homegrown technology company and leading super app, today announced the expansion of its operations in the Sultanate of Oman to Muscat Governorate, marking a significant milestone in the company’s regional growth strategy and its commitment to making integrated digital services accessible to more communities across the region. Muscat becomes the fifth governorate reached by Snoonu in Oman within five months of launching its operations, following its initial entry into Nizwa and subsequent expansion into Sohar, Salalah, and Sur. The milestone reflects Snoonu’s phased approach to market expansion, which prioritises building local operational expertise, developing partnerships, and understanding the needs of users and merchants before extending its reach. **media[510138]** Commenting on the milestone, Hamad Mubarak Al-Hajri, Founder and Group CEO of Snoonu, said:“Our expansion into Muscat is an important step in Snoonu’s regional journey and reflects our ambition to build a technology platform that creates meaningful value in every market we enter. Our approach has always been rooted in understanding local needs, working closely with our partners, and building sustainable operations that contribute to the communities we serve. Oman is an important market for us, and our progress over the past five months demonstrates the potential of this approach. We look forward to continuing our investment in the Sultanate and supporting its digital transformation, entrepreneurship, and economic diversification ambitions.”Building a Strong Local Presence in OmanSnoonu’s expansion into Muscat builds on the operational foundation established across its existing Omani markets. The company has developed a growing network of local partnerships, working with more than 1,500 brands and creating approximately 1,000 direct and indirect job opportunities for Omani nationals. **media[510139]** Through its local operations, Snoonu is focused on supporting merchants and entrepreneurs by helping them reach wider customer segments through digital commerce, while creating opportunities for Omani talent across technology, data, operations, and logistics. Said Saif Al Maskery, General Manager of Snoonu Oman, said:"Arriving in Muscat is an important milestone in our journey. From day one, we believed that advanced digital services should reach communities across the Sultanate. That is why we chose to begin in Nizwa, before expanding to Sohar, Salalah, and Sur, and now arriving in Muscat. This journey has allowed us to build our experience in the Omani market and gain a deeper understanding of the needs of users and merchants in each governorate. We look forward to continuing our expansion in the coming phase and delivering an experience that meets the expectations of more users across Oman."Humza Abid Khan, Chief Expansion Officer at Snoonu, added:Launching in Muscat is a significant milestone in Snoonu’s journey in Oman. In just five months, we’ve expanded across five cities, reflecting both the ambition behind our expansion strategy and the commitment of our teams to making it happen. But this is only the beginning. Our vision goes beyond expanding our footprint. We’re here to build a strong local ecosystem, empower Omani businesses, and create meaningful opportunities through technology and innovation. We see tremendous potential in Oman, and we’re committed to being part of its growth story. Bringing Everyday Services Together on One PlatformWith its launch in Muscat, Snoonu brings its integrated digital platform to a wider audience in Oman, offering access to a range of everyday services through a single application. These include food delivery from restaurants and cafés, grocery and retail shopping, pharmacy delivery, flowers and gifts, electronics, and Snoosend, the company’s person-to-person delivery service. Additional services are planned as the company continues to develop its offering in the Sultanate. By connecting consumers with local businesses through an integrated operational and logistics network, Snoonu aims to make everyday services more accessible while helping small and medium-sized enterprises strengthen their digital presence and serve customers more efficiently. Advancing Snoonu’s Regional Growth AmbitionsHeadquartered in Qatar, Snoonu continues to develop its position as a regional technology and digital commerce company, expanding its platform and capabilities across markets while building on its experience in its home market. Its growth in Oman reflects the company’s broader ambition to develop locally relevant digital ecosystems that connect consumers, merchants, and service providers. As Snoonu continues its expansion across the Sultanate, the company aims to contribute to the development of Oman’s digital economy, support private sector growth, and create new opportunities for local businesses and talent, in alignment with the objectives of Oman Vision 2040. 

The State of Qatar has taken part in the 29th meeting of the GCC Ministers of Information to discuss ways to expand media co-operation among the bloc's member states.The meeting was held Wednesday in the Kingdom of Bahrain and brought together the GCC Ministers of Information and GCC Secretary-General Jasem Mohamed Albudaiwi.His Excellency Qatar Media Corporation Chairman Sheikh Hamad bin Thamer al-Thani led Qatar's delegation to the gathering.The meeting focused on initiatives under the Joint GCC Media Co-operation Strategic Plan 2023-2030, covering international media, digital media, news agencies, radio and television. Discussions also included developing unified guidelines and standards for Gulf media content and organising a joint media forum with the Arab Republic of Egypt.Discussions also considered Qatar Media Corporation's proposal to organise training programmes and media workshops for university students across GCC countries as part of Doha Arab Media Capital 2027.Participants further approved the 2027 budgets of the Joint Program Production Institution and the Gulf Radio and Television Corporation, while reviewing other proposals aimed at strengthening media co-operation among GCC member states.  

Technology should be used to strengthen human connections and expand access to shared experiences through sports, culture and entertainment, His Excellency Hassan bin Abdulla al-Thawadi, managing director of the Supreme Committee for Delivery and Legacy, has said. Addressing a gathering ahead of a session titled “Investing in Tourism and Culture,” at the ongoing World Investment Forum 2026, al-Thawadi highlighted the transformative potential of artificial intelligence (AI), digital platforms, social media and immersive technologies in reshaping how people experience live events and interact across cultures. “We are living through a remarkable period of technological transformation. Artificial intelligence, digital platforms, and social media are changing how we create, communicate, and experience the world. But one of the greatest opportunities of this transformation is how we can harness technology to bring people together through shared human experiences,” he explained. He said the rapid development of technology presents an unprecedented opportunity to extend the reach of sporting events, concerts, cultural festivals and artistic performances, enabling people around the world to participate in collective experiences beyond geographical boundaries. “Technology is and must serve as a bridge for human connection, not a substitute for it,” al-Thawadi said. “Digital innovation should complement rather than replace the atmosphere and emotional impact of attending live events in person.” “The excitement of stadiums, the shared emotions of concerts and the appeal of cultural festivals are examples of how collective experiences create lasting memories and bring people from diverse backgrounds together,” he explained. According to al-Thawadi, virtual reality, augmented reality and AI could open new possibilities for audience participation, allowing fans across continents to gather in shared digital environments, interact with performers and athletes, and become part of global communities connected by sports, music and culture. “The objective of technological advancement should go beyond increasing audience numbers to fostering a deeper sense of participation, belonging and shared identity,” he highlighted. Reflecting on Qatar’s experience of hosting the FIFA World Cup 2022, al-Thawadi said the tournament demonstrated the extraordinary ability of major sporting events to unite people across nations and cultures. He noted that the World Cup’s legacy highlights the power of shared experiences to unite people across borders. “The tournament’s impact extended beyond the matches, creating friendships, conversations and moments of collective celebration that transcended borders. The memories generated by the event also encouraged visitors to return to Qatar and share their experiences with friends and family, helping inspire further interest in the country,” he underlined. He said it requires investment in creative talent, world-class infrastructure, and digital capabilities that enable artists, performers, athletes, and technology specialists to collaborate. “For governments, investors, industry leaders, this means recognising the power of collective moments of shared humanity, supported by the creative and entertainment industries as a strategic asset for accelerating and enhancing economic growth, innovation, and international understanding. It means investing in creative talent, world-class infrastructure, and digital capabilities that allow artists, performers, athletes, and technologists to collaborate,” he highlighted. “AI can support creative processes and improve event delivery, while digital broadcasting can connect international audiences. Immersive technologies and digital platforms can also create new ways for audiences to engage with performances and enable creators to reach wider markets,” he underlined. 

Experts discussed ways to strengthen global trade positions by investing in alternative shipping routes, transport infrastructure, and digital connectivity during a panel discussion on the opening day of the World Trade Forum 2026, which began Sunday at the Sheraton Hotel Doha. Participants at a high-level discussion on “Rebuilding global value chains for growth and stability” stressed that global trade had shown remarkable resilience despite successive crises, but warned that supply chains need greater investment, more predictable trade rules, and closer public-private co-operation to be more robust and less vulnerable to future shocks. World Trade Organisation (WTO) director-general Ngozi Okonjo-Iweala said global trade in goods and services reached a record $35tn last year, while goods trade grew by 3.5% in the first half of this year, nearly double the WTO’s earlier forecast of 1.9% for the year. She attributed the stronger-than-expected performance to the efforts of businesses and policymakers to keep goods moving despite disruptions caused by tariffs, unilateral trade measures and instability affecting key maritime routes. “Trade is resilient. It is not robust. We have to go from resilience to robustness,” she said, calling for a shift from managing disruptions as they occur to building systems capable of withstanding future shocks. “Businesses have increasingly relied on alternative pipelines, land bridges, air freight and different transport routes to maintain the flow of goods. However, these alternatives have raised costs for shipping, logistics, insurance and freight, while capacity constraints at ports, delays in unloading and customs clearance bottlenecks have added further pressure,” she explained. Okonjo-Iweala said investment in alternative routes and infrastructure was essential, even if existing disruptions were eventually resolved. She called for greater investment in ports, shipping facilities, land bridges, alternative pipelines and berthing capacity. She also urged reforms to WTO rules to help businesses trade under fair, open, and transparent multilateral arrangements, arguing that decision-making must speed up to keep pace with changes in the global economy. “Despite mounting disruption, around 72% of global trade continues to take place under WTO rules. So we need to reform some of our rules in order to help business to trade on their fair, open, and transparent multilateral rules,” she noted. John Denton, secretary-general of the International Chamber of Commerce, said political fragmentation should not be confused with a breakdown in commercial connections between economies. “Businesses are continuing to adapt and reorganise their supply chains, but uncertainty over trade policies, tariffs and contractual conditions is undermining investment and economic activity,” he said. Citing a survey of about 135 chambers of commerce worldwide, Denton identified uncertainty as the biggest obstacle preventing businesses from moving beyond resilience towards stronger, sustained growth. “Greater predictability in trade rules and policies would help companies make long-term decisions, expand operations and invest with more confidence,” he said. Former CIA director and partner and chairman of KKR Global Institute, General David Petraeus, said the global economy has moved away from an era of relatively frictionless globalisation toward one marked by renewed great-power rivalry, rising trade barriers, and greater regionalisation. “Supply chains that once relied on just-in-time logistics are increasingly shifting towards just-in-case models, requiring companies to maintain greater redundancy and alternative sources of supply,” he said. Petraeus said Gulf countries are already investing in infrastructure and developing alternatives to vulnerable maritime chokepoints. He cited the increased use of Saudi Arabia’s Red Sea port of Yanbu and the UAE’s Fujairah as examples of efforts to diversify transport routes and reduce dependence on contested waterways. “Private investment would play a major role in strengthening the region’s infrastructure, including energy generation, storage and transmission, data centres, semiconductor production and other foundations of the digital economy,” he highlighted. Investors should look beyond conventional transport infrastructure and consider digital trade and technology-enabled connectivity, he said, noting that future trade corridors would depend as much on data flows as on physical infrastructure.The session was moderated by Adrian Finighan, principal presenter, Al Jazeera English. 

QNB Group, a leading financial institution in the Middle East and Africa, strengthened its role in cross-border financing during the third quarter, supporting major investments in AI and digital infrastructure. The Q3 activity demonstrates the Group’s ability to mobilise international capital through collaboration between its teams, with financing spanning technology infrastructure in Asia and Europe, sovereign funding in the Middle East and business growth in Africa.Abdulla Mubarak al-Khalifa, Group Chief Executive Officer of QNB, said: “The AI age represents an economic paradigm shift. The necessary investment in AI and digital infrastructure relies on scalable and sustainable funding sources. QNB has the cross-border capacity to support this revolution and drive economic competitiveness. He added: “For QNB, the strength of our international network lies in our ability to bring these capabilities together around our clients’ needs. As investment connects more markets and sectors, we see a clear opportunity to deepen our role in financing the infrastructure and businesses that will drive long-term growth.”The Group’s subsidiary QNB Capital acted as a global coordinator on Qatar’s $3bn dual-tranche bond issuance. The issuance attracted orders exceeding $6bn, more than twice the amount issued, underscoring strong international investor demand and QNB Capital’s role in connecting sovereign financing needs with global capital markets.QNB’s teams in Singapore and Indonesia collaborated on a senior term loan facility of up to $3.1bn for ZanKore’s AI Compute Platform. Acting alongside other international banks as a senior mandated lead arranger, underwriter and bookrunner, QNB supported financing for NVIDIA-powered AI and GPU cloud infrastructure.The collaboration also extended to Europe, where QNB London worked with teams in Paris and Singapore on refinancing six hyperscalers in Dublin, Frankfurt and Paris, sponsored by Equinix and GIC. QNB London acted as underwriter, mandated lead arranger and bookrunner, supporting infrastructure that provides large-scale computing capacity for global technology companies.QNB Indonesia acted as lead arranger for a syndicated term loan facility equivalent to approximately $590mn for PT Nusantara Fiber Teknologi. These transactions illustrate how QNB’s international network supports different layers of digital infrastructure, from AI computing and data centres to the fibre networks that connect businesses and customers.The Group also took leading roles in financing real estate and broader business investment. In Singapore, QNB acted as a core underwriting bank and global coordinator for ESR’s five-year refinancing facility, which increased beyond its initial $2bn target following strong lender demand. This was QNB Singapore’s first Global Coordinator mandate, demonstrating its growing capacity to bring international lenders together.In Europe, QNB London secured its first underwriting mandate with Brookfield, acting as mandated lead arranger and bookrunner on senior financing equivalent to $584mn for Hibernia Real Estate Group’s portfolio in Dublin. In Turkiye, QNB Leasing secured syndicated financing exceeding $117mn equivalent from international commercial banks, diversifying its funding sources.QNB Group’s financing activity also supported smaller businesses and economic development in Africa. In Tunisia, QNB contributed 33% of a syndicated financing facility for Advans Tunisia, expanding funding available to SMEs. In Egypt, it arranged financing for the Arab Academy for Science, Technology and Maritime Transport’s new international school campus in Alexandria. QNB Group also continued to improve access to payments and everyday banking services. QNB Syria enabled an international Mastercard payment through its point-of-sale infrastructure for the first time in more than 15 years. It subsequently issued the country’s first internationally accepted payment card in collaboration with Mastercard, extending access to international payments for local customers.QNB improved its overall ranking in the 2026 Euromoney Cash Management Survey, which drew more than 26,000 responses globally, reflecting client recognition of its cash management services. Alongside Euromoney and MEED awards for digital banking and customer experience, and recognition for QNB Turkiye and QNB Egypt, this highlights the Group’s continued focus on service quality throughout its international network.QNB received four Qatar Private Sector Nationalisation Awards, with Qataris holding 76% of its leadership and senior positions. The Group’s broader franchise strength is reflected in the 2026 Brand Finance ranking, which valued QNB’s brand at $10.3bn and placed it 36th globally. QNB remains the most valuable banking brand in the Middle East and Africa.

His Excellency the Minister of Communications and Information Technology Mohammed bin Ali bin Mohammed al-Mannai has said that Qatar is moving forward with building a digital economy rooted in knowledge and innovation. This is being achieved through investments in digital infrastructure, the development of national talent, the promotion of artificial intelligence adoption, and the establishment of trust and responsible governance, all of which support the realisation of the goals set out in the Qatar National Vision 2030 and the Digital Agenda 2030.This came during his remarks at the opening of the session titled 'Investing in AI for an Inclusive Digital Future' held as part of the 9th World Investment Forum 2026, hosted by Qatar in partnership with UNCTAD from Oct 25-27 under the theme 'Investing in the Future'. He commended the partnership with UNCTAD and underscored the importance of directing investments toward future technologies to foster sustainable development and shared prosperity.HE the Minister pointed out that AI has become one of the key factors influencing the direction of global capital, in light of the rapid growth of investments in digital infrastructure and data centres. He noted that the primary challenge facing governments is to transform these investments into sustainable national capabilities, economic opportunities, and services that contribute to improving the quality of people's lives.He indicated that Qatar is adopting an integrated approach to strengthen its position in the digital economy, anchored by four key pillars. The first of these is investment in sovereign, scalable digital infrastructure. In this context, he pointed to the $20bn partnership announced between "Qai" and Brookfield to develop comprehensive AI infrastructure, which will enhance high-performance computing capabilities in the region. He added that the second pillar focuses on investing in people and developing digital skills. Qatar aims to provide over 50,000 training opportunities in digital fields and artificial intelligence by 2030, thereby helping to prepare national talent for the requirements of the future economy.HE al-Mannai underscored that the third pillar focuses on accelerating the adoption of technology and entrepreneurship by developing AI use cases within the government sector, and by supporting both established companies and startups in this field through an incentive package valued at QR6bn, thereby fostering innovation and enhancing the competitiveness of the national economy.Regarding the fourth pillar, HE the Minister emphasised the importance of building trust through the responsible governance of AI. He noted that, during the Global Dialogue on AI Governance held by the United Nations in July, Qatar stressed that human rights and meaningful human oversight must remain at the core of the development and use of these technologies.He also pointed to Qatar's support for the development of AI governance frameworks that account for global linguistic and cultural diversity, including the Arabic language, to ensure that various societies can benefit from modern technologies in a fair and inclusive manner.HE the Minister concluded his remarks by emphasising that the future of AI will be built upon international partnerships and collaboration among governments, investors, and innovators. He underscored Qatar's readiness to continue its role as a bridge for co-operation between various regions, and to transform current investments into sustainable opportunities that contribute to development and prosperity for all. 

Subscriptions for India's biggest stock listing ever surged further on the final day of bidding on Friday, as investors bet on Jio Platforms' $3.2bn offering to tap into the nation's telecom and digital sector.Billionaire Mukesh Ambani's first initial public offering in two decades is being closely watched as a test of investor appetite for large listings when AI-linked stocks are facing increased scrutiny. Jio, whose mobile network serves more than 500mn users, is launching its initial public offering during the auspicious Hindu festive season.The Jio IPO has received more than 12mn applications, the most ever in India, said a Reliance official familiar with the matter. In contrast, Chinese memory chip giant CXMT's $8.6bn IPO, the biggest in Asia this year, attracted investments from around 9.4mn accounts.Public subscriptions for Jio's IPO have exceeded 13 times the shares on offer, driven by strong demand from institutional and retail investors, employees and shareholders. If bids were largely placed near the 1,119-rupee ($11.79) top of the IPO's price band, demand exceeds $30.5bn.That is on top of so-called anchor investors like the Abu Dhabi Investment Authority, BlackRock and Fidelity that bid for their quotas on Monday. Their reserved $854mn worth of shares received bids of over $25bn."This is a Reliance IPO after a long time, which is triggering a lot of exuberance and euphoria for the stock," said Kranthi Bathini, equity strategist at WealthMills Securities.The IPO values Jio Platforms at up to $108.3bn, potentially making it one of India's biggest companies by market capitalisation when trading starts on Wednesday.Jio, led by Ambani's eldest son, Akash Ambani, counts Meta Platforms and Alphabet's Google among its old investors.The IPO got off to an unusually rapid start on Wednesday, when the offering was fully subscribed within two hours of opening.That contrasts with most Indian IPOs, where books typically build gradually and institutional investors often wait until the final hours to place bids.Jio is part of Ambani's Reliance Industries, a company often seen by Indian investors as a long-term wealth generator. Reliance shares have returned around 900% since 2006, beating the benchmark Nifty index's 685% return, LSEG data shows.Jio's telecoms business, launched in 2016, disrupted the market by offering free voice and data, hitting rivals Bharti Airtel and Vodafone Idea. Today, on the basis of customers in a single country, Jio's 500mn-plus users are second only to China Mobile's.As of Friday, the institutional portion of the IPO was subscribed 35 times, underscoring strong demand from large investors. The retail tranche was covered 2.48 times, while bids for the employee and existing Reliance shareholder quotas reached 2.77 and 7.16 times the shares on offer, respectively, exchange data showed.Reliance was founded by Dhirubhai Ambani, Akash Ambani's grandfather, who cultivated a vast retail investor base through mass shareholder gatherings in Mumbai in the 1980s. On its website, the conglomerate says its 1977 listing helped popularise equity investing in India, "ushering the equity cult" in the country. 

 Participants in a panel discussion at the Doha International Conference on Artificial Intelligence and Security, held alongside the 16th Milipol Qatar 2026, stressed the importance of strengthening artificial intelligence (AI) governance frameworks, balancing technological innovation with responsible use, protecting data and addressing cybersecurity challenges to ensure the safe and sustainable adoption of modern technologies.  Held at the Doha Exhibition and Convention Centre (DECC), the session was moderated by the assistant director of the Systems Development Department at the Ministry of Interior (MoI), Lieutenant-Colonel Dr Ali Ahmed al-Binali.  It examined global approaches to AI ethics, governance and responsible use, with the participation of officials and experts in technology and digital security.  Adviser to the Minister of Communications and Information Technology Khalid Nasser al-Hashmi highlighted the need for comprehensive partnerships and a balanced approach to developing AI governance and regulatory frameworks that encourage innovation while protecting society and ensuring a secure digital environment.  He called for a broader partnership involving the public and private sectors and citizens, noting that the traditional public-private partnership concept was no longer sufficient if it remained merely a slogan.  Al-Hashmi added that Qatar’s governance model involves engaging the private sector, industrial, technology and media sectors, as well as citizens, in relevant discussions, given the direct impact of policies on individuals and future generations.  The director of the Security Systems Department at the MoI’s General Directorate of Communications and Information Systems, Lieutenant-Colonel Eng. Ali Abdullah al-Suwaidi, meanwhile said that the ministry had made significant progress in data analytics and AI-powered security analysis, helping enhance public safety and security.   He said that smart systems and video analytics operating without direct human intervention had detected more than 53,000 traffic incidents and violations, including stopping in yellow box junctions, improper overtaking, mobile phone use while driving and driving at low speeds in fast lanes.  These systems, Lt-Col al-Suwaidi said, provide early warnings that support field operations and improve decision-making.   He stressed that AI technologies were being deployed responsibly in accordance with key principles, including legal compliance, privacy, transparency, fairness and accountability.Lt-Col al-Suwaidi emphasised that AI should support, rather than replace, human personnel and that resource management must remain equitable.   He noted that a dedicated unit overseeing data flows, risk management and policies assesses economic and operational feasibility, develops and validates tests, and monitors potential challenges to enable an immediate institutional response.   Meanwhile, the vice-president for training and executive director of the Artificial Intelligence Centre for Security at Naif Arab University for Security Sciences, Dr Abdulrazzaq al-Marjan, underscored the importance of developing national capabilities, strengthening technological sovereignty and verifying AI systems’ operations to ensure the reliability of their outputs.  He said that international discussions on AI and decision-making had highlighted the growing need to link technological risks with decision-making at both national and global levels.Academic institutions, he added, could help countries develop the capabilities needed to verify and maintain control over AI systems.The Doha International Conference on Artificial Intelligence and Security, runs until October 22 

His Excellency Minister of Communications and Information Technology, Mohammed bin Ali Al Mannai met on Tuesday with US Deputy Assistant Secretary of Commerce for the Middle East and Africa, Mark Mitchell.During the meeting, they discussed means of cooperation between the State of Qatar and the United States of America and explored opportunities to develop the partnership in the digital sector.The meeting also addressed opportunities to strengthen cooperation in the digital economy and investment, alongside ways to develop collaboration in the fields of innovation and entrepreneurship.