tag

HE the Prime Minister and Minister of Foreign Affairs Sheikh Mohammed bin Abdulrahman bin Jassim al-Thani held a series of phone calls yesterday with senior officials from Saudi Arabia, the United Arab Emirates, Jordan and Egypt, focusing on the Pakistani mediation efforts between the United States and Iran. The PM spoke with Saudi Minister of Foreign Affairs Prince Faisal bin Farhan bin Abdullah al-Saud, Deputy Ruler of Abu Dhabi and UAE National Security Adviser Sheikh Tahnoon bin Zayed al-Nahyan, Jordan Deputy Prime Minister and Minister of Foreign Affairs and Expatriates Ayman Safadi, and Egyptian Minister of Foreign Affairs, International Co-operation and Expatriates Badr Abdelatty, who initiated the call. The talks reviewed bilateral co-operation and ways to strengthen and enhance it, alongside the mediation efforts aimed at de-escalating tensions in a manner that reinforces regional security and stability. The PM stressed the need for all parties to engage constructively in the ongoing mediation efforts to address the root causes of the crisis through dialogue and peaceful means, ultimately paving the way toward a sustainable agreement that prevents renewed escalation

Bilateral trade volume between India and Qatar is projected to remain “highly consistent and touch the $14bn to $15bn bracket for the 2025–26 financial year,” anchored by swift supply chain rerouting and state-retail collaboration to bypass regional transit disruptions, India’s top diplomat in Qatar has said.According to Indian ambassador Vipul, while “extraordinary global circumstances have introduced clear delays,” alongside “heightened freight and insurance costs,” the underlying fundamentals of the bilateral economic corridor remain robustly insulated from external shocks.Vipul explained that a necessary reworking of supply lines is currently underway, with alternative shipping routes actively being utilised by commercial stakeholders to secure steady imports into the Qatari market.Citing the closure of the Strait of Hormuz following the US-Israel war on Iran, Vipul said: “This operational flexibility has allowed traders to successfully navigate the heightened transit challenges that have emerged across the Gulf region since February 28.”The ambassador highly commended the proactive stance of the Qatari Government, stating that extensive public efforts have successfully ensured that all essential items, consumer commodities, and products have remained continuously available.Vipul emphasised that this public sector efficiency, working in tandem with private enterprises, has given both local and expatriate communities “full confidence to carry on with daily life normally,” maintaining market optimism ahead of the Eid al-Adha festive season.He pointed out that the collaborative buffer mechanism was further highlighted by LuLu Group’s operational decision to absorb a portion of the increased logistics costs rather than transferring the financial impact onto domestic consumers.“We must be highly appreciative of the extensive efforts made by all public authorities in Qatar. Daily life has remained more or less normal for residents here, and I am confident that this stability will continue in the coming weeks and months.“Alongside the primary and highly commendable efforts of the Qatari authorities, all stakeholders have worked in tandem to ensure that essential supplies were never depleted during these trying times,” Vipul explained.Vipul noted that the Agricultural and Processed Food Products Export Development Authority (APEDA), India’s state-backed agricultural export body, collaborated closely with the Embassy of India here and LuLu Group’s retail management to ensure that a diverse showcase of more than 40 distinct mango varieties arrived safely in Doha despite the ongoing regional crisis.On Qatar-India trade, Vipul said: “The broader trade structure remains underpinned by a balanced exchange of strategic commodities, led by large-scale energy supplies from Doha to New Delhi, alongside a steadily diversifying basket of Indian food and industrial exports.”He added: “Consolidated data sets for the full financial year are still being compiled, the operational continuity witnessed across the local retail sector provides strong empirical evidence of the corridor’s long-term commercial stability.” 

As regional tensions continue to influence travel decisions across the Gulf, Qatar’s hospitality sector is anticipating a rise in Eid al-Adha staycations, with many residents expected to spend the holidays in the country rather than travel abroad.Industry stakeholders say the trend is being driven by a combination of convenience, affordability and growing interest in local tourism experiences, particularly as hotels and resorts introduce attractive Eid packages.Speaking with the Gulf Times, Tawfeeq Travel Group CEO Rehan Ali Syed said many residents are reconsidering their overseas travel plans this Eid due to regional uncertainties and are instead opting for short domestic breaks.“Staycations are emerging as an excellent alternative for residents who want to enjoy the Eid holidays without the stress of international travel. Many people prefer to remain in Qatar because of the current regional situation, while others may choose to spend a short break in their home countries,” he said.Staycations, it is learnt, offer several practical advantages, including lower costs, minimal travel time and freedom from visa applications or currency exchange concerns. It allows families and individuals to relax in a comfortable setting while discovering local attractions and experiences they might not normally visit.Several hospitality industry sources said many hotels across the country have already recorded an increase in bookings ahead of Eid al-Adha and expect demand to remain strong throughout the summer season, particularly among families and residents seeking quick leisure escapes.Qatar’s hotel sector has increasingly focused on staycation offerings in recent years, with properties introducing packages that combine accommodation with dining, wellness and recreational experiences. Luxury beachfront resorts, desert retreats, and city hotels continue to attract residents seeking convenient holiday options without leaving the country.Many hotels are also promoting family-oriented activities, children’s entertainment programmes and spa experiences as part of their Eid offerings. Industry observers noted that wellness tourism and short leisure breaks have become increasingly popular since the pandemic, with residents placing greater emphasis on relaxation and quality time close to home.According to Visit Qatar, the country’s tourism strategy continues to promote a diverse range of leisure experiences, including luxury hospitality, cultural attractions and wellness tourism, helping position Qatar as a year-round destination for both residents and international visitors.Syed pointed out that with Visit Qatar actively promoting the “Hala Summer” campaign in coordination with hotels, Destination Management Companies, and other stakeholders within the hospitality sector, “we believe this presents a valuable opportunity to further enhance internal tourism activities while also targeting key GCC markets collaboratively”.Qatar offers a wide variety of staycation options, ranging from luxury island and beachfront resorts to urban escapes in Doha and wellness-focused retreats. Popular attractions such as beaches, museums, cultural districts and family entertainment destinations further enhance the appeal of local holidays during festive periods.Syed said the Eid staycation trend also benefits the local economy by supporting domestic tourism and hospitality businesses. He highlighted Qatar’s world-class hotels, excellent facilities and diverse attractions that make staycations appealing for couples, families and solo travellers. 

Qatar’s response to the current regional crisis is notable not for what it has done, but for what it has chosen not to do. In the wake of the February 28 US-Israeli strikes on Iran, and the subsequent Iranian attacks on its own territory, it has resisted the gravitational pull of escalation.Instead, Qatar has leaned into a strategy that is at once familiar and, under the circumstances, unusually exacting: sustained diplomacy.The costs of that restraint are neither abstract nor symbolic. When Iranian missiles struck Ras Laffan Industrial City, they hit the core of Qatar’s economic engine. Roughly 17% of the country’s LNG production capacity — about 12.8mn tonnes annually — was knocked offline, with recovery expected to take years. The damaged infrastructure represents tens of billions of dollars in investment, alongside significant projected revenue losses.The conventional logic of deterrence would suggest a retaliatory response. Qatar rejected that script. While condemning the strikes as clear violations and expelling Iranian military attaches, it has kept its diplomatic channels open. The signal is deliberate: punishment may satisfy immediate political instincts, but it does little to stabilise a system already tilting toward wider confrontation.Instead, Qatar has opted for continuity. Since the outbreak of hostilities, senior-level contacts between Qatar and Iran have continued at a steady pace, including multiple calls between His Excellency Prime Minister and Minister for Foreign Affairs Sheikh Mohammed bin Abdulrahman bin Jassim al-Thani and his Iranian counterpart, Abbas Araghchi, including the latest one Saturday. These exchanges have not been perfunctory. They have consistently emphasised de-escalation, the need to address underlying drivers of the conflict, and the importance of insulating critical domains such as maritime routes from coercive pressure.This approach did not emerge in response to the current crisis; it is the product of a longer strategic orientation. Over the past decade, Qatar has invested heavily in positioning itself as a reliable intermediary in conflicts others find intractable. From Afghanistan to Gaza, its diplomacy has hinged on a simple but demanding premise: that maintaining channels with all sides, especially adversaries, creates leverage that isolation cannot.What makes the present moment different is that Qatar is now applying this doctrine under direct duress. The test is no longer whether it can facilitate dialogue between others, but whether it can sustain dialogue with a state that has inflicted tangible damage on its own territory. That distinction matters. It transforms diplomacy from a tool of influence into an instrument of national resilience.There may be risk embedded in this posture, where engagement can be misread and restraint invite further probing. Yet Qatar appears to be wagering that escalation carries the greater danger — not only for itself, but for a region where miscalculation can quickly become systemic crisis. Its insistence on keeping maritime corridors open, and on preventing their use as bargaining chips, reflects an acute awareness that the conflict’s economic spillovers could prove as destabilising as its military ones.In that sense, Qatar’s policy is less an act of restraint than an assertion of strategic clarity. It rests on the judgment that, in a tightly interdependent region, the utility of force is ultimately limited, while the value of dialogue compounds over time — even when conducted under pressure.What is clear is that Qatar has chosen to absorb immediate costs in service of a longer-term equilibrium. In a region too often defined by the loudest weapon, Qatar continues to make the quieter, harder bet: that peacemaking, carried steadily on its shoulders, still builds a better world. 

When regional tensions escalated, students across Qatar Foundation’s (QF) Education City found themselves navigating uncertainty, disruption, and concern. For many students, the greatest difficulty came in the early days, when the future felt unclear and routines suddenly shifted. During this intense period, QF ensured to safeguard its community through clear communication and swift co-ordination, while ensuring academic continuity during a challenging period. Usama Aliyu, a PhD candidate in Genomics and Precision Medicine at QF’s Hamad Bin Khalifa University (HBKU), described the initial moments as “deeply unsettling”. He said: “The biggest challenge was the initial panic and not knowing what might happen next and how it could affect our academic life and safety.” Beyond personal concerns, Aliyu also carried responsibilities as a student leader, acting as a link between students and administrators. “I was supporting others, answering questions, and providing reassurance, often without having complete information myself. Being the bridge between students and management during such a tense period required composure, clarity, and emotional resilience.” With families of students watching events unfold from afar, Aliyu feels that studying abroad during a time of regional tension carries additional emotional responsibility. “My main concern was reassuring my family that we were safe, despite what they were seeing on international news. Balancing their concerns while staying focused on my studies required emotional strength, but the strong support system at QF made that much easier.” For Kareem Fanous, a final-year medical student at Weill Cornell Medicine–Qatar, QF partner university, the uncertainty came at a particularly critical moment. “Being so close to graduation, there was constant concern about how the situation would evolve and impact the remainder of the semester,” he said. Fanous explains that logistical changes compounded these concerns. “Rapid transitions to online learning and multiple evacuations from student housing highlighted how unpredictable the situation was.” Despite these challenges, Fanous emphasised that Qatar Foundation’s response played a significant role in reducing anxiety and maintaining order, describing clear and frequent communication as “a recurring theme across student experiences”. Ameer Shamyl Ahmed, a Pakistani student completing his Master’s degree in Islam and Global Affairs at HBKU’s College of Islamic Studies this year, shared that the support he received went far beyond operational measures. Having lived in Qatar for two years, he noted that Student Housing at Education City demonstrated exceptional flexibility and care throughout the period. He also emphasised the value of community building efforts. “Initiatives such as creating gaming areas and organising small gatherings, including group Suhour and Iftar during Ramadan, offered moments of comfort and normalcy during a challenging time.” A similar sense of disruption was felt by Aya Abdelhamid, an Information Systems student at Carnegie Mellon University in Qatar and a Class of 2026 graduate. Born and raised in Qatar, Abdelhamid had spent most of her life immersed in a vibrant campus and social environment. Abdelhamid echoed QF’s consistent presence throughout the transition. “What I really appreciated was how responsive QF was,” she said. “It never felt like we were left to figure things out on our own.” “Even beyond academics, just knowing there were support systems in place made a big difference during such an uncertain time,” she added. 

Northwestern University in Qatar (NU-Q) announced Dr Majed Mohammed al-Ansari, adviser to the Prime Minister and official spokesperson for the Ministry of Foreign Affairs, Qatar, as the 2026 graduation speaker. A leading voice in regional diplomacy and global public communication, Dr al-Ansari will address the graduating class at this year’s ceremony on May 4. Appointed to his current role in 2022, Dr al-Ansari has played a central part in shaping and communicating Qatar’s foreign policy narrative to international audiences. Through regular media briefings, high-level engagements, and global outreach, he has become a key figure in articulating the country’s diplomatic positions and fostering dialogue across political, academic, and media spheres. “Dr al-Ansari’s work exemplifies the power of communication in shaping global understanding and advancing dialogue,” said Marwan M Kraidy, dean and CEO,NU-Q. “His leadership and experience offer our graduates a compelling perspective on how media, policy, and public engagement come together in moments that matter.” Dr al-Ansari commented, “It’s a privilege to join Northwestern Qatar’s Class of 2026 at such a meaningful moment. As we live in a world ridden with conflict, the significance of truth, and those who protect it and seek it as communicators and journalists, increases. I look forward to celebrating this milestone with you and reflecting on the impact you can have in fostering understanding and connection.” Before joining the Ministry of Foreign Affairs, Dr al-Ansari served as director of policy at the Institute of Social and Economic Survey Research at Qatar University, where he also held a faculty position in the Department of International Affairs. 

Qatar has activated a comprehensive package of support measures designed to maintain market stability and reinforce investor confidence amid evolving regional conditions. These measures, delivered through the nation’s foreign direct investment ecosystem, provide immediate financial, regulatory and operational relief to Qatar’s international business community. In a press release Tuesday, His Excellency the Minister of Commerce and Industry and Chairman of Invest Qatar’s Advisory Board Sheikh Faisal bin Thani bin Faisal al-Thani, stated: “Qatar’s commitment to its business community is unwavering. As regional conditions continue to evolve, we remain fully focused on acting decisively to support companies operating in our market, safeguard business continuity and reinforce confidence. Our approach is grounded in close partnership with the private sector, ensuring businesses have the flexibility, clarity and institutional support they need to navigate uncertainty and sustain growth.” Key support pillars include financial relief through Invest Qatar’s ongoing provision of support to investors, covering up to 40% support on eligible local expenses via the National Incentives Programme. To date, this has supported QR2.8bn in investment projects, creating over 900 jobs. Additionally, the Qatar Financial Centre (QFC) and Qatar Free Zones Authority (QFZ) have activated rent waivers, payment deferrals, and lease extensions for affected tenants. Regarding regulatory flexibility and to ease compliance burdens, the QFC has introduced targeted, time-bound flexibility. This includes extensions for filing audited financial statements and case-by-case adjustments to tax filing timelines, ensuring businesses can focus on core operations during exceptional circumstances. In terms of operational support that is delivered through coordinated action across key institutions, the Ministry of Commerce and Industry safeguards business continuity through 500+ digital e-services and strengthened consumer protection oversight; Invest Qatar maintains continuous investor engagement via advisory support, weekly seminars and a 24/7 hotline; and QFZ enhances resilience through dedicated investor channels, logistics facilitation and crisis preparedness across free zones. These measures are currently active and will be reviewed continuously to meet the evolving needs of the private sector. Regarding confidence in Qatar’s economic outlook, Qatar’s economy remains on a strong footing, supported by robust macroeconomic management, strong sovereign reserves and ongoing reforms under the Third National Development Strategy. Current challenges are being addressed through an integrated package focused on strengthening fiscal stability, reinforcing financial system resilience, ensuring production continuity and enhancing national capacity to withstand shocks. This proactive approach, grounded in strong economic fundamentals, is reflected in the International Monetary Fund’s (IMF) forecast that Qatar will be among the GCC’s fastest-growing economies from 2027. 

His Highness the Amir Sheikh Tamim bin Hamad al-Thani Tuesday joined Their Majesties and Highnesses the GCC leaders and heads of delegations at a consultative summit held in Jeddah, where discussions focused on regional and international developments.HH the Amir was accompanied by senior officials, including His Excellency Prime Minister and Minister of Foreign Affairs Sheikh Mohammed bin Abdulrahman bin Jassim al-Thani, His Excellency Chief of the Amiri Diwan Abdullah bin Mohammed al-Khulaifi, His Excellency Minister of State for Foreign Affairs Sultan bin Saad al-Muraikhi, along with other members of the official delegation.**media[440111]**Following the meeting, HH the Amir attended a luncheon hosted by Saudi Crown Prince and Prime Minister Prince Mohammed bin Salman bin Abdulaziz al-Saud, in honour of the participating Gulf leaders.Earlier, HH the Amir was received upon arrival at the Royal Terminal at King Abdulaziz International Airport by Saudi Crown Prince and Prime Minister Prince Mohammed bin Salman bin Abdulaziz al-Saud.**media[440112]**Secretary-General of GCC, Jasem Mohamed Albudaiwi was also present at the reception, alongside Deputy Governor of Makkah Region, Prince Saud bin Mishaal bin Abdulaziz al-Saud, Qatar’s ambassador Bandar bin Mohammed al-Attiyah, and Saudi ambassador to Qatar Prince Saad bin Mansour bin Saad bin Saud bin Abdulaziz al-Saud as well as senior Saudi officials.Later, HH the Amir departed Saudi Arabia following his participation in the consultative summit.**media[440113]**Saudi Crown Prince and Prime Minister Prince Mohammed bin Salman bin Abdulaziz al-Saud, expressed his gratitude to the GCC leaders for their efforts at the Consultative Gulf Summit hosted by the Kingdom. This summit reflects the kingdom's commitment to strengthening communication and consultation, and supporting coordination and joint action to achieve regional security and stability, he said. 

Landmark Group Qatar maintained business continuity and operational stability during the recent seasonal trading period, supported by agile execution, disciplined planning and coordinated omnichannel operations. While the early part of the season was shaped by broader regional disruption, the business responded with speed and flexibility, adapting quickly to changing market conditions and maintaining service continuity across stores and digital channels. As conditions stabilised, Landmark Group Qatar remained focused on supporting customers effectively, managing operations responsibly and sustaining a consistent experience across the period. Shumalan Naicker, Senior Vice President and Country Head, Landmark Group Qatar, said: “This period required a high level of agility, discipline and coordination across the business. Our focus throughout was on maintaining continuity, supporting our customers and adapting quickly to changing conditions, while ensuring our teams remained aligned and responsive across every touchpoint.”**media[438269]**Strong omnichannel execution and digital momentumOperational readiness remained a key priority throughout the period, with close coordination across stores, e-commerce, delivery and warehouse functions to ensure continuity, flexibility and service reliability at every stage of the customer journey. Digital channels played an even bigger role this season, with e-commerce central to this. Customer orders were fulfilled to promised lead times and operations remained equipped to support both replenishment and customer deliveries. This reflected changing customer preferences and the importance of a well-coordinated omnichannel approach during the period. Agile preparation and disciplined executionThe business entered Ramadan with marketing, media, stock allocation and delivery plans already in place, and quickly adapted them as conditions evolved. Marketing activities were adjusted to manage costs, delivery operations were streamlined during daytime hours, and e-commerce teams were aligned to support seasonal demand, including the rollout of free delivery. Landmark Group Qatar also managed peak-season staffing with discipline and responsiveness. The business redeployed existing teams in line with real-time trading needs, helping align staffing more closely while maintaining cost discipline. During peak Eid trading, the business supported the customer experience through efficient in-store execution, including additional POS availability, faster fitting room recovery, and improved back-of-store stock readiness to support replenishment and maintain strong product availability. Responsible operations and business continuityBusiness continuity and responsible operations remained central throughout the period. Landmark Group Qatar stayed closely aligned with relevant government guidance while reinforcing internal continuity measures to ensure uninterrupted operations. Digital channels were further optimised to sustain customer engagement, and operational processes were continuously reviewed and adjusted to preserve service stability. Employee well-being and customer reassurance also remained key priorities. Additional precautionary measures were implemented across relevant touchpoints, operational flexibility was applied where needed, and communications were strengthened to provide clarity and confidence. Leadership teams maintained a visible presence across stores, supporting frontline readiness, team morale and operational alignment. Shumalan Naicker added: “We remain focused on operational discipline, flexibility and delivering a consistent customer experience across channels. The response from our teams across stores, e-commerce, delivery and support functions has been critical in helping us navigate the period responsibly and maintain service reliability.” 

Gulf Warehousing Company (GWC) reported net profit of QR33.7mn on gross revenues of QR318mn in the first quarter (Q1) of this year.The group’s operating plan saw January and February record net profit above plan, before the onset of regional disruption in March. Earnings per share for the quarter stood at QR0.058.March saw significant geopolitical turmoil that resulted in an 86% drop in vessel traffic in the Strait of Hormuz and no large carriers calling at Hamad Port, GWC said.Qatar’s airspace was suspended between February 28 and March 4, eliminating over 3,000 tonnes of daily air freight capacity, while offshore oil and gas projects were also halted, it added.Despite far-reaching impacts of the severe supply chain stress the GCC (Gulf Co-operation Council) has experienced, and a rapidly changing landscape, GWC Group continued to focus on ensuring the safety of its people, fulfilling its commitments to its customers and safeguarding the continuity of supply chains in Qatar and the region.In Q1 2026, the group responded across three distinct corridors. In partnership with the Qatar government to safeguard strategic food supplies, GWC Group arranged dedicated vessel capacity to the GCC, with goods distributed onward through its warehousing assets in Oman and Jeddah to Qatar, the UAE, Bahrain and Saudi Arabia.The group also activated an air-land corridor via Riyadh, connecting air freight with its bonded cross-border land transport network to move essential food cargo into Qatar. Separately, for the first time, GWC Group operationalised a fully TIR-powered air-to-land corridor at Hamad International Airport, enabling Doha to serve as a regional redistribution hub for supply chains across all five GCC markets.“What unfolded in March tested every part of our organisation, and our people rose to meet it. Since our founding, GWC Group has held to one clear principle: to be present, reliable and responsible for Qatar and the region when it matters most," said Sheikh Mohammed bin Hamad bin Jassim bin Jaber al-Thani, GWC Group chairman.Sheikh Abdulla bin Fahad bin Jassim bin Jaber al-Thani, GWC Group managing director, said when disruption struck, it worked with the government to secure strategic food supplies through a dedicated sea corridor into the GCC alongside new land and air routes."We activated three corridors simultaneously and built end-to-end supply chains in real time — leveraging our warehousing in Oman and Jeddah, our bonded land network through Saudi Arabia, and our regional reach into the UAE to move essential goods into Qatar and onward across the GCC," said Matthew Kearns, GWC Group CEO.GWC Group continued its regional expansion with a focus on Saudi Arabia, where its Jeddah facility is already supporting its operations.The group is progressing additional near-term leasing in Riyadh and Dammam and evaluating longer-term, demand-led options to expand its Saudi footprint in step with client demand.Its global divisions more than doubled their contribution to group net revenues over the past two years, reflecting the strategic progress of GWC's regional expansion.The group handles ocean freight volumes of up to 60,000 TEUs (twenty-foot equivalent units) per year and air freight of up to 14,000 tonnes annually, while extending its global reach to more than 120 countries through a network of 550 freight offices and partners worldwide.These capabilities resulted in a 95% client retention rate and logistics parks occupancy averaging 90% across its three locations in Q1-2026. 

His Highness the Amir Sheikh Tamim bin Hamad al-Thani met Monday at the Amiri Diwan with Jordanian Crown Prince Al- Hussein bin Abdullah II. At the outset of the meeting, HH the Amir welcomed the crown prince, affirming the depth of the fraternal relations between the two brotherly countries.  The crown prince conveyed to HH the Amir the greetings of King Abdullah II ibn al-Hussein along with his wishes of continued good health and happiness to His Highness, and further progress and prosperity to the Qatari people.  Crown Prince Al-Hussein underscored the importance of intensifying diplomatic efforts to achieve a comprehensive and sustainable de-escalation that would restore stability in the region.  He also expressed Jordan's full support for, and solidarity with Qatar and other countries in the region in safeguarding their security and sovereignty, reiterating his country's condemnation of the attacks targeting Qatar. In turn, HH the Amir entrusted the crown prince to convey his greetings to the Jordanian king, wishing him continued good health and well-being, and the brotherly people of Jordan continued growth and prosperity.  HH the Amir also expressed Qatar's appreciation for Jordan's supportive stance, emphasising the importance of continued coordination and consultation on regional developments in a manner that contributes to de-escalation and strengthens the foundations of security and stability in the region.  During the meeting, both sides highlighted the strong fraternal ties between the two countries and discussed ways to further enhance and develop them. They also exchanged views on key regional and international developments.  The crown prince departed Doha following a working visit to the country. He was seen off upon departure at Doha International Airport by His Excellency Minister of Interior and Commander of the Internal Security Force (Lekhwiya), Sheikh Khalifa bin Hamad bin Khalifa al-Thani, and Jordanian ambassador Zaid Mufleh al-Lozi. Earlier upon his arrival the crown prince was welcomed by both the interior minister and the ambassador.

Dry fruit traders in Souq Waqif say business remains steady despite regional tensions, citing strong stock levels, stable imports from key countries, and consistent demand beyond seasonal fluctuations. Amid ongoing regional uncertainties, traders at Souq Waqif say business continues as usual, with dry fruit and nuts shops reporting minimal disruption to both supply and sales. Shopkeepers across the traditional marketplace indicated that strong inventory management and diversified sourcing have helped them maintain stability. “Not many of them are affected. They had enough stock even if transportation or shipments were stopped,” a shop representative said, highlighting preparedness against potential supply chain disruptions. Much of the dry fruit supply in the market is imported from countries such as Turkey and India, key trade partners known for producing high-quality nuts and dried produce. Traders noted that, so far, imports from these regions have not faced significant interruptions. While acknowledging the reliance on imported goods, vendors expressed optimism about replenishing stock in the coming weeks. “They are in hopes of new stock coming in so that they can refill everything,” the shopkeeper said, underlining expectations of continued supply flow. In terms of sales, traders pointed out that the dry fruit business naturally follows seasonal trends, particularly during peak periods such as Ramadan and festive occasions. However, outside these peak times, demand remains stable. “Usually they aren’t affected much... because they have a seasonal set of business or else it’s normal business that takes place,” the trader explained. The situation at Souq Waqif reflects a wider narrative of resilience within Qatar’s retail sector, where strategic stockpiling and diversified sourcing continue to cushion businesses against external pressures. Despite global and regional uncertainties, the steady rhythm of trade within the souq underscores confidence among merchants, offering reassurance that everyday commerce remains largely uninterrupted.