tag

His Excellency Minister of Justice and Minister of State for Cabinet Affairs Ibrahim bin Ali Al Mohannadi affirmed that the State of Qatar, under the wise leadership of HH the Amir Sheikh Tamim bin Hamad Al-Thani, has managed the current crisis with utmost efficiency, competence, awareness, and transparency, particularly given the exceptional circumstances the region is experiencing marked by rapid developments and changes.In an interview with Qatar Television, His Excellency emphasized that the decisions taken by the government, whether in the current phase or at other times, are not merely immediate responses to current circumstances but rather an extension of a well-established approach developed in previous periods.HE the Minister of Justice and Minister of State for Cabinet Affairs stated that the State of Qatar has approved plans to ensure business continuity and adopted plans for crisis management, enabling it to address various circumstances as they arise, in a way ensuring that appropriate decisions are made at the right time within an integrated system characterized by both the firmness in implementing decisions and the flexibility to respond to the realities on the ground.He pointed out that decisions are always monitored for implementation, evaluated for effectiveness, and assessed for the achievement of the desired goals as well as when needed for continuation or modification based on evolving realities and fundamental criteria, most importantly the safety and security of all, family cohesion as a national pillar, and the continued provision of government services and the regular operation of government facilities.His Excellency emphasized that the Cabinet is giving special attention to ensuring the continuity of work in vital sectors, particularly health, education, energy, and transportation, to guarantee the uninterrupted provision of these key services and the continued smooth operation of government facilities.He also affirmed that work is simultaneously underway to improve the efficiency of government services and enhance the use of digital infrastructure to provide better and more accessible services.During the interview, His Excellency discussed the most important decisions taken by the government in light of the current crisis regarding work and education. These included initially adopting a remote work system, followed by a return to 100% in-person work at workplaces, as well as distance learning at the beginning of the crisis, with students returning to in-person learning starting, Sunday.In this context, HE the Minister of Justice and Minister of State for Cabinet Affairs stated that the initial transition to remote work was part of the government's work models, a pre-established model designed for implementation in any situation. He noted that the remote work model was partially implemented at the beginning of Ramadan.His Excellency affirmed that the period during which the remote work model was implemented, whether at the beginning of Ramadan or during the current crisis, did not affect work requirements or the continuity of government performance. The model was carefully designed to suit any phase of its implementation without compromising performance and productivity requirements in either the public or private sector.He emphasized that all government entities currently have the institutional flexibility that enables them to provide their services and perform their duties under various circumstances. This has been proven in practice, as the remote work system did not negatively impact professional performance. On the contrary, all government entities continued to operate diligently, with commitment and a sense of national responsibility, he noted, adding this also demonstrates the efficiency of the government system in dealing with diverse situations.HE the Minister of Justice and Minister of State for Cabinet Affairs pointed out that decisions regarding the selection of the appropriate work model and the transition from one phase to another are not made impulsively or on the spur of the moment, but rather according to pre-established methodologies within the framework of business continuity, crisis management, and emergency response. These methods are implemented in a manner appropriate to each phase based on assessments of the situation by the relevant authorities.  HE Minister of Justice and Minister of State for Cabinet Affairs Ibrahim bin Ali Al Mohannadi said the decision to return to in-person work at a rate of 30 percent during this crisis followed a situation assessment, particularly by security authorities, which concluded that risks had subsided and that the security situation was stable enough to allow a partial return to the workplace.His Excellency added that this decision reflects governmental entities' ability to transition from managing an exceptional situation to returning to normality gradually and in a well-planned manner, noting that the decision aimed to prepare government entities for a structured and gradual transition back to normal operations, ensuring that productivity is maintained at the same efficiency levels and that the transition does not affect the quality of outputs, while also maintaining the safety of employees and everyone involved.During the remote work arrangement, productivity in both the public and private sectors was not affected, thanks to pre-established policies, work models designed to suit different stages, and flexible measures that ensure the ability to deal with various circumstances, he affirmed.HE the Minister of Justice and Minister of State for Cabinet Affairs pointed out that the gradual return to in-person work was based on several considerations, most importantly ensuring employee safety and the ability to respond to different security conditions and any developments that may arise at any time.He noted that the transition has now naturally moved from exceptional circumstances to normality, meaning a full return to the standard work model at 100 percent. This decision, His Excellency said, was carefully considered, but like all decisions, it remains subject to continuous evaluation based on evolving circumstances, with the possibility of shifting between phases as needed.HE the Minister of Justice and Minister of State for Cabinet Affairs went over the capabilities that enabled government entities to perform their work with flexibility and efficiency, saying that Qatar invested in digital infrastructure early on, allowing institutions to benefit from accumulated experience, thus, allowing all government entities, both during the current situation and previous ones, to continue to fully provide their services through electronic platforms that are accessible to all segments of society with ease, supported by a strong digital infrastructure.These capabilities are not the result of a temporary adaptation to recent circumstances, but rather the outcome of long-term investment that began early and is now being fully utilized, His Excellency said, adding that all government entities adopt a digital government model, something that has positively impacted the continuous and uninterrupted delivery of services to citizens, residents, individuals, and companies.He noted that all government entities continued to provide advanced digital services, including, the Ministry of Interior's Metrash application, for example, which offers more than 480 services, in addition to the Ministries of Municipality, and Commerce and Industry, along with electricity and water, security, and judicial and legal services, as well as those of the Single Window, among others.Following the Civil Defence Council's evaluation, the Ministry of Education and Higher Education, in coordination with the Ministry of Communications and Information Technology decided at the beginning of the crisis to shift to remote learning, based on the principle of a shared responsibility for the safety and security of students and educational staff, HE the Minister said, for which digital educational platforms were made ready to ensure the continuity of the educational process.Similarly, the decision to return to in-person learning, on the other hand, was subject to continuous evaluation, he continued, saying that once it was confirmed that schools across the country are safety and ready to receive students, the decision was approved, with in-person schooling starting tomorrow, Sunday.As for national priorities over the coming period, HE the Minister said that they are dictated by the Qatar National Vision 2030 and the Third National Development Strategy, which focus on achieving a sustainable economic growth of 4 percent annually, economic diversification, and strengthening food security, among other key pillars.When it comes to decision-making during the current crisis, His Excellency highlighted that the Civil Defence Council serves as the central body managing the crisis internally, with decisions being evaluated by security, military, and civilian entities before being submitted to the Cabinet for approval and implementation.HE the Minister of Justice and Minister of State for Cabinet Affairs praised state institutions' high level of readiness in dealing with the crisis, including the Qatar Armed Forces and security agencies, which are making significant efforts to maintain security and stability.HE the Minister concluded his remarks by commending the community's awareness and adherence to official instructions, noting that this is not surprising for the people of Qatar.  

In the midst of regional turmoil, a Qatari businessman has called on citizens and residents of Qatar to remain calm and confident in the country’s leadership. “We have faced many challenges before and overcome them. My message is to stay positive, trust in our leadership, and trust in the government’s plans. This is a difficult moment, but I am confident we will get through it without major problems,” Abdulrazaq Lari, chairman of Lari Group, told 'Gulf Times'.He praised the professionalism of Qatar’s armed forces and the wisdom of His Highness the Amir Sheikh Tamim bin Hamad al-Thani’s leadership, noting their ability to act swiftly to protect the nation. “We have well-trained people and the wise leadership that knows how to safeguard everyone in this country,” he pointed out.Lari also highlighted the strength and unity of the Qatari community, noting that “the community has always shown resilience.” He said, “People support one another, and we have faced challenges before. Each time, the community stood together, and I am confident we will do the same now.”According to Lari, recent government actions reassured merchants and suppliers, and were assured of the state’s full support to prevent price increases and panic in the market. “They confirmed that stock levels were secure and goods were still arriving. Warehouses were full, and the government made sure people knew they were not alone,” he emphasised.Lari also offered advice for families and young people, saying, “stay positive and calm. Difficult times are part of life, but we must remain united, support each other, and trust our leadership. We should follow government guidance and advisories, because that is how we stay safe and move forward.”Speaking about Lari Group’s role, he emphasised the company’s preparedness: “We have always focused on building a strong and reliable supply chain. We work with multiple international partners and maintain strategic stocks. This has been our policy for years. We ensure sufficient stock is available at all times, and we are prepared to run for many months without disruption.”Lari added: “Our leadership has a long-term vision and acts immediately when needed. This reassures both the market and the people. We must always trust our government and leadership.” 

QNB attributed the rise in long-term Japanese government bond yields to several factors, most notably a structural shift in nominal growth driven by changes in political leadership, in addition to declining institutional demand amid regulatory changes.  In its weekly commentary, QNB said, after decades of deflationary stagnation and exceptionally low interest rates, Japan has entered a new macroeconomic regime. Following the Covid-pandemic and the Russia-Ukraine war, the "supply shocks" of confinement measures and geopolitical disruptions, combined with the global surge in commodity prices fuelled prices in Japan.  These events amplified with a large "demand shock" from an unprecedented boost from significant fiscal support with ultra-loose monetary policy, pushing up the prices of goods. "After major central banks began to hike interest rates to bring inflation under control, the interest rate gap with Japan widened, while the Bank of Japan (BoJ) maintained its "ultra loose" monetary policy with a negative short-term policy rate of -0.1%.  As a result of this gap, the Japanese Yen (JPY) depreciated sharply, inducing a wave of renewed price pressures, pushing inflation above 4% in early 2023, a level that had not been reached in over three decades. "To bring inflation under control, the BoJ started a historic process of monetary policy normalisation, finally ending negative rates for the first time in 17 years.  Since 2024, the BoJ has increased the policy rate 4 times, for a total of 85bp. Additionally, the BoJ has formally ended its Yield Curve Control (YCC) programme, removing the cap on the 10-year JGB (Japanese Government Bond) yield and shifting to a more flexible framework. With the end of YCC, the BoJ began to scale back its purchases of JGBs: From monthly bond purchases close to JPY 9tn at their peak in 2023, to around JPY 3tn, with further gradual reductions planned. "In this context, long-term JGB yields increased considerably from the levels of previous years.  The benchmark 30-year JGB yield has risen by more than 2.5 percentage points (pp) to above 3.6%, the highest level in decades." On the key drivers that explain the rise in long-term JGB yields, the bank explained, "First, the rise in Japanese yields reflects the structural shift in Japan's macroeconomic drivers, from an environment dominated by deflationary forces to a more "reflationary" period where growth and inflation are normalised.  The initial external shocks from higher imported inflation rapidly affected the domestic economy dynamics, contributing to break the long-standing deflationary trend. The annual "Shunto" wage negotiations, for example, a key determinant of the country's wage dynamics, have delivered wage increases of around 5%, the highest in several decades.  In a context of acute labour shortages, these wage gains strengthened expectations that inflation has undergone a permanent upward level adjustment. Higher inflation, alongside higher real GDP growth from strong exports and a corporate investment revival, helped boost nominal GDP growth. In fact, while annual nominal GDP growth averaged 0.1% between 2000 and 2020, this figure has accelerated many-fold to an average annual growth of 3.7% for the 2021-2025 period.  As a result, investors have revised their assessment of the equilibrium interest rates, pushing up longer-dated yields. "Second, the emergence of Prime Minister Sanae Takaichi in October 2025 consolidated the perception that higher nominal growth is set to continue over the coming years in Japan.  Takaichi supports more aggressive fiscal policies aimed at securing stronger growth and industrial policy, and for de-prioritising debt reduction and central bank independence. Takaichi's victory strengthened expectations of more robust economic growth and higher inflation, especially if fiscal policy becomes more expansive. Long-dated bonds, and particularly ultra-long ones of more than 30-years of duration, are highly sensitive to nominal growth, and the assumption of near zero nominal growth appears to have been broken.  "Third, regulatory changes and balance sheet considerations have reduced private institutional domestic demand in the JGB market. Japanese regulation is transitioning from a solvency regime based on book-value to a market-based framework.  The new regime penalises interest-rate risk and duration mismatches. As a result, traditional domestic investors in JGB, particularly life insurers, have scaled back their demand. This has a significant impact on the JGB market given that life insurers, which previously absorbed around 35% of net issuances for long JGB, have reduced purchases by several trillion JPY per year.  The weaker demand from life-insurers amid regulatory changes has contributed to the increase in long-term JGB yields." QNB concluded, "All in all, the increase in longer-term JGB yields is a result of a structural shift in nominal growth, amplified by country leadership changes and reduced institutional demand amid regulatory changes.  In our view, this reflects Japan's transition towards a more conventional monetary and macroeconomic environment after decades of deflationary dynamics."

DPS-Modern Indian School conducted its annual Sport Day with great enthusiasm, showcasing student athleticism, discipline, and teamwork through a range of competitive and cultural sporting events.The event was inaugurated in the presence of chief guest Abdul Nasser, noted sportsperson, and guest of honour Yasir Nainar, president of the DPS Group of Institutions, along with members of the school management and leadership team.**media[418704]**Proceedings commenced with a synchronised March Drill and a March Past by the school’s four houses — Lily, Lotus, Rose, and Tulip — highlighting coordination and house spirit. Traditional displays including Leziem and Mallakhamb added cultural richness to the programme and were well received by the audience.**media[418705]**Students competed in track events such as the Relay Race and the 50-metre dash, with inter-house participation encouraging healthy competition and teamwork. Students who brought laurels to the school in the CBSE and national level sports competitions were felicitated at the event.**media[418706]**The celebration emphasised values central to sports education — discipline, resilience, and sportsmanship — aligning with the school’s focus on holistic student development. The Sport Day concluded successfully, reinforcing DPS Modern Indian School’s commitment to nurturing balanced growth through academic and co-curricular excellence. 

Doctor, pianist and cultural leader Dr Waseem Kotoub tells Gulf Times that culture, empathy and wellbeing are no longer peripheral, but central to leadership, diplomacy and societal progress in Qatar and the Gulf. A life where disciplines meet Dr Waseem Kotoub does not see medicine, music and cultural leadership as competing identities. He sees them as a single language.**media[414764]**“I studied medicine and I studied music, and some people joke and call me ‘MNM’,” he said with a smile. “But both helped shape who I am.” “Medicine taught me empathy. Music taught me discipline,” he explained. “And as a cultural leader, I use both to serve people and connect them.” For Dr Kotoub, the coexistence of science and art is not theoretical. “All three talk to each other,” he said. “At the end of the day, it’s about the skills you acquire in life and how you use them.” Culture as trust-building diplomacy As Country Director of the British Council in Qatar, Dr Kotoub places culture and education at the heart of international relations. “Culture is a universal language,” he said. “Through art, culture and education, we build bridges between nations.” Reflecting on the Qatar–UK Year of Culture, he said its impact extended far beyond exhibitions and performances. “Those initiatives created real connections between Qatari and UK organisations,” he said. “From those connections came partnerships—and from partnerships came dialogue.” “Through dialogue, you build trust. And when nations trust each other, everything else becomes possible.” Qatar’s cultural transformation Having arrived in Qatar in 2013, Dr Kotoub says he has witnessed a cultural shift that is both rapid and deliberate.

The third Government Communications Forum in Doha has placed a spotlight on the expanding role of women in leading the communications sector, their influence in shaping narratives, engaging audiences, and redefining flexible and inclusive leadership.During a panel discussion, participants shared insights and examples from various sectors, exploring how female leaders are driving tangible change, shaping institutional strategies, and guiding the future of communication.Head of the Government Communications Office’s Semi-Governmental Entities Department, Maryam Mohammed al-Mannai, highlighted Qatar's progress in supporting women, particularly in leadership roles, and attributed this to the sustained support of the country's top leadership and institutional authorities.She noted a significant shift in women's participation in government and semi-government entities in recent years and emphasised the need for practical initiatives – such as advanced human resources (HR) policies and a stimulating work environment-to continue promoting gender balance and empowerment.Al-Mannai added that empowering female leaders requires focused training and capacity-building to enhance leadership skills and prepare women for senior roles, while showcasing success stories as inspiring models across sectors.She emphasised that the Government Communications Office actively highlights women's achievements in fields such as health, sports, and strategic communication, and noted that Qatari women have proven their competence across all sectors.Senior Visit Qatar media and communications manager Dr Buthaina al-Janahi stressed that crafting Qatar's national narrative demands deep intellectual and cultural understanding.She noted that effective storytelling goes beyond merely presenting information, highlighting instead the stories, memories, and values that shape public perception of Qatar.Dr al-Janahi emphasised that national narratives are key to building and refining institutional identities, particularly when communicating with priority local and international stakeholders, and that delivering messages effectively requires diverse tools and methods to suit the target audience.She also highlighted the rapidly evolving communications landscape, marked by high intellectual competition and digital transformation, urging practitioners to adopt innovative approaches and remain flexible in responding to new trends, rather than relying solely on traditional media.Anne Sobel, a writer and creative professional at the US-based streaming platform Netflix, shared her experience in media and entertainment, stressing the importance of maintaining a unique perspective."Success comes from believing in yourself and your personal experiences," she said, noting that an individual's viewpoint stems from a combination of values, beliefs, passions, interests, and life experiences.Sobel added that women's life experiences provide a distinct perspective that can enrich creative content, encouraging them to leverage their personal journeys as a source of inspiration and innovation.The forum underscored the growing impact of women in shaping communication strategies, influencing public engagement, and leading the sector toward more inclusive, innovative, and culturally resonant approaches.  

Qatar Leadership Centre (QLC) has announced the launch of a new cohort of the National Leadership Programme (Class of 2027), comprising a select group of national talents chosen through a rigorous selection process.The cohort has been admitted to QLC’s flagship programmes, including the Executive Leaders Programme, the Rising Leaders Programme, and the Government Leaders Programme (across two groups).The National Leadership Programme aligns with the centre’s mission to develop and advance national leadership capabilities, strengthen managerial and leadership competencies, and support key sectors of the State and sustainable development pathways.QLC organised an orientation session for the newly admitted participants on January 4, dedicating a full day to introducing the centre’s vision, programmes, and their theoretical and practical learning components.The session also featured an overview of the programme roadmap, along with interactive activities designed to foster engagement, collaboration, and team-building among participants.The event included a contribution from QLC alumnus Mohammed Abdulrahim Aljanahi, the primary school principal at Al Awsaj Academy – Qatar Foundation, who shared his leadership journey and emphasised the importance of maximising the learning opportunities and applied challenges embedded in QLC’s programmes.During the open dialogue, QLC general manager Abdulla Mohammed Khalifa Albinali highlighted the importance of cultivating a clear vision, high ambition, and the skills required to respond effectively to a rapidly evolving world.He noted that the establishment of QLC was mandated by an Amiri decision issued by His Highness the Amir Sheikh Tamim bin Hamad al-Thani, reflecting a national vision aimed at preparing competent leaders grounded in national values and capable of generating meaningful impact.He further highlighted that, as conceptualised by QLC, leadership is not defined by positions or titles but by responsibility, impact, and service to the nation.These principles constitute the foundation of QLC’s competency framework, which encompasses leading self, leading others, leading institutions, and serving Qatar. He also emphasised the strategic importance of investing in human capital and the role of conscious leadership in advancing national development priorities.The national programmes witnessed significant interest, with more than 1,200 applicants, from whom 126 participants were selected. These were distributed as follows: 32 participants in the Executive Leaders Programme, 31 participants in the Rising Leaders Programme, and 63 participants across two groups of the Government Leaders Programme.These figures reflect the centre's high level of competitiveness and rigorous evaluation standards throughout the selection process. 

The State of Qatar affirmed that effective global leadership for peace requires comprehensive reform of the United Nations system, fully consistent with the purposes and principles of the UN Charter, stressing that mediation remains an indispensable pillar for the peaceful resolution of disputes and the prevention of conflict escalation.This came in a statement delivered by HE the Permanent Representative of the State of Qatar to the United Nations, Sheikha Alya Ahmed bin Saif Al-Thani, during the Security Council's open debate on "Leadership for Peace," held under the agenda item "Maintenance of international peace and security' at UN Headquarters in New York.In her statement, Her Excellency underscored the significance of the selection process for the next Secretary-General of the United Nations and the need to strengthen the Secretary-General's role in the face of unprecedented global challenges. She noted the growing strain on the multilateral system and the declining adherence to the purposes of the United Nations, its Charter, and the principles of international law.She explained that the State of Qatar has remained firmly committed to the UN Charter and has long been a strategic partner of the United Nations, as well as a trusted and credible mediator in advancing the Organization's founding goals and mission. She added that, for more than two decades, Qatar has played a pivotal role in mediation efforts worldwide, working to achieve sustainable and lasting peace in complex conflicts.Her Excellency highlighted Qatar's growing engagement in mediation efforts in recent years, encompassing a wide range of initiatives, including facilitating ceasefires, negotiating prisoner exchanges, supporting inclusive national dialogues, resolving border disputes, and contributing to the conclusion of peace agreements aimed at ending conflicts.She emphasized that the impact of these efforts has been evident across several regions, including the Gaza Strip in the occupied Palestinian territory, Afghanistan, Lebanon, Sudan, Chad, Ukraine, Colombia, the Democratic Republic of the Congo, and Rwanda, underscoring Qatar's sustained contribution to the promotion of security and stability at both the regional and international levels.Her Excellency also highlighted the State of Qatar's vision regarding the selection of the next Secretary-General, stressing that the Secretary-General must play a pivotal role in shaping the international response to conflicts, strengthening the United Nations' engagement in mediation, and providing decisive leadership in conflict prevention. She further emphasized the importance of proactive support for international mediation through preventive diplomacy, the provision of timely and accurate information to Member States, and the presentation of practical and actionable options to the Security Council to enable early and effective responses to emerging threats.She added that the State of Qatar underscored the importance of upholding mediation as a central tool for the peaceful resolution of conflicts and the prevention of their escalation, calling on the Secretary-General to lead efforts to ensure that mediators from States and other entities are able to operate freely and effectively, without restrictions, negative campaigns, or hostile acts. She stressed that such efforts are fully consistent with Article (33) of the Charter of the United Nations, which calls on parties to any dispute to seek peaceful solutions, including through negotiation and mediation.HE the Permanent Representative of the State of Qatar further emphasized that the incoming Secretary-General must continue to play a pivotal role in preventing conflicts and grave human rights violations by exercising the authority vested in him under Article (99) of the Charter to bring matters that may threaten international peace and security to the attention of the Security Council, and to contribute to shaping its agenda. She also underscored the importance of strengthening preventive diplomacy through the good offices, with a focus on addressing the root causes of conflicts, including through upholding the principles of justice and accountability in conflict resolution.Her Excellency expressed the State of Qatar's welcome of the "UN 80' initiative, reiterating its appreciation to the Secretary-General for launching this constructive effort, which reflects the conviction that the United Nations must become more efficient, accountable, and transparent, and better equipped to meet the aspirations of the world's peoples.She affirmed that the 80th anniversary of the founding of the United Nations, together with the selection of the next Secretary-General, should serve as a pivotal moment to advance comprehensive reform of the UN system and to strengthen multilateralism in order to address the challenges of the coming decades. 

Qatar Insurance has held its Global Executive Leadership Meeting 2025 in Doha, bringing together CEOs and senior leaders from across the group’s regional and international entities.Participating officials at the meeting include QIC UAE, QIC Oman, QIC Kuwait, QIC DFIC, Antares Re, Antares Global, QIC DVP, the QIC Digital Hub, QIC R, and QIC Asset Management.The high-level meeting served as a strategic platform to reinforce unified leadership, align on Group priorities, and accelerate collective efforts across markets. Participants discussed QIC’s long-term strategy, with a strong focus on cross-regional co-ordination, enterprise-wide transformation, and strengthening the group’s competitive position globally.The leaders reaffirmed their commitment to driving sustainable, innovation-led growth, emphasising the importance of data, advanced technologies, and enhanced operational agility to meet evolving client expectations.Amid a rapidly transforming global insurance landscape, defined by shifting customer needs, intensifying competition, and heightened regulatory and environmental pressures, the meeting provided an essential forum for reviewing emerging risks and uncovering new opportunities.The leaders reviewed progress in innovation-driven underwriting, digital advancement initiatives, sustainable investment practices, and preparedness for regulatory developments across all QIC markets.Executives from each regional and global entity shared insights on market trends, performance outlooks, and growth opportunities. Strategic teams highlighted pathways for expansion, potential regional partnerships, and new client engagement models, reinforcing QIC’s commitment to strengthening its global footprint and delivering differentiated value.QIC Group CEO Salem Khalaf al-Mannai said: “This gathering reflects our commitment to unified leadership and strategic clarity across all markets. As we navigate an increasingly complex global environment, alignment is not just beneficial — it is essential.“By strengthening collaboration, investing in technology, and advancing sustainable growth, we are positioning QIC to lead the industry with purpose, resilience, and innovation. Our focus remains on delivering exceptional value to our customers, shareholders, and partners while contributing to the long-term economic vision of Qatar.”The outcomes of the meeting are expected to enhance alignment and accelerate decision-making across subsidiaries, while strengthening communication channels and embedding a deeper culture of accountability and shared purpose. These discussions further solidify QIC’s unified leadership approach and readiness to navigate an increasingly complex and competitive industry.By fostering stronger internal cohesion, promoting cross-market collaboration, and advancing investments in technology and sustainable growth, QIC continues to reinforce its position as the leading insurance and reinsurance powerhouse headquartered in Qatar.As the group enters its next phase of development, it remains fully committed to delivering innovative solutions, supporting economic resilience, and contributing to the long-term vision of a diversified and globally connected economy. 

His Excellency Prime Minister and Minister of Foreign Affairs Sheikh Mohammed bin Abdulrahman bin Jassim al-Thani chaired Wednesday the meeting of the Steering Committee for Smart Government and Digital Leadership. The meeting discussed several projects related to digital government and enhancing integration between ministries, government agencies, and public institutions. These projects aim to contribute to achieving the goals of Qatar's national digital transformation and to facilitate services and transactions for individuals and institutions across various sectors. Appropriate decisions were made regarding these projects. The meeting was attended by ministers - members of the committee, along with senior state officials.  

The 8th annual Doha Women Forum (DWF) concluded Saturday, September 27th, at the Grand Hyatt Doha Hotel and Villas, drawing a record crowd of hundreds of attendees and over 35 thought-leaders for a day of transformative dialogue on leadership, gender equality, and collective action.The forum, themed “Voices of Change: Redefining Tomorrow Through Collective Action and Shared Values,” delivered on its promise to inspire and mobilize. It was powered by Strategic Partner Snoonu, a leading Qatari tech company that exemplifies its commitment to inclusion: over 50% of its workforce is comprised of women, a powerful testament to female leadership and digital sector inclusion.Emotional Highlights and Strategic VisionSessions spanning corporate leadership, digital transformation, personal wellness, and global mobility delivered an electric mix of emotional personal stories and bold strategic conversations, leaving participants energized to translate inspiration into impactful, women-led change.DWF Founder, Conchita Ponce, opened the day with a heartfelt call for unity, purpose, and shared values, underscoring the forum's role as a catalyst for meaningful, sustained change in the region. Hamad Al Hajri, Founder of Snoonu, then spoke on the critical role of women in shaping Qatar’s digital and entrepreneurial future, reaffirming his company’s commitment to innovation and inclusion.Their remarks were followed by an electrifying keynote from renowned broadcaster Folly Bah Thibault, which set an immediate tone of powerful storytelling and collective vision.The forum’s true emotional peak was the powerful address by Dr. Esraa El Bably, a UN spokesperson and deaf dentist. Her moving story of resilience, breaking barriers, and empowerment earned a spontaneous, standing ovation, providing a living example of the “Voices of Change” theme in action.Collaboration and Future ImpactBeyond the main stage, attendees engaged in purposeful networking, interactive activities, and knowledge-sharing sessions. A vibrant marketplace featured exhibits by dozens of women-led initiatives and local lifestyle brands, showcasing the breadth of female entrepreneurship in Qatar.The 8th edition successfully reaffirmed the DWF's position as a premier, influential platform for women’s empowerment in the region. The event also received crucial support from Aamal Holding and Spirit Events as Gold Partners, whose contributions helped strengthen the Forum’s impact and reach.The momentum will continue with the planning of the 9th edition, promising an even greater focus on translating dialogue into measurable leadership and lasting, tangible impact.For more updates, visit dohawomenforum.com or follow @dohawomenforum on Instagram.

His Excellency Minister of Interior, Commander of the Internal Security Force (Lekhwiya), and Chairman of the Supreme Council of the Police Academy Sheikh Khalifa bin Hamad bin Khalifa Al-Thani attended on Thursday the graduation ceremony of 13 officers of the first batch of the second-line leadership program at the Police Officers Institute at the Academy's headquarters.During the ceremony, His Excellency handed out certificates to the graduates in the presence of a number of leaders and heads of the country's security and military agencies.The program aimed to prepare a new generation of security leaders capable of contributing to the development of institutions and facing future challenges. The program was implemented in cooperation with the IE University in Spain, which specializes in leadership.