tag

The “Qatar Economic Forum, powered by Bloomberg," held in collaboration with Qatar’s Ministry of Commerce and Industry (MoCI), will take place in Doha on May 12-14. Held under the guiding theme, ‘The Global Rebalance: Capital, Power and the Middle East,’ the forum, sixth in edition, will explore transformative changes in capital allocation and the region’s influence.  Supported by deep sovereign capital, strategic energy assets, and rising AI (artificial intelligence)-driven deal activity, the region’s expanding economic influence is becoming a defining force in the global world order.  Editorially curated by Bloomberg News, the forum brings together world leaders and global chief executive officers to examine how this rebalancing of capital and power is reshaping growth, risk and opportunity worldwide. It will once again convene heads of state, senior government officials, global C-suite officials and investors in Doha, to create an international platform for meaningful deal-making conversations and connections.  Last year’s forum drew more than 3,000 international delegates from 95 countries. Confirmed 2026 plenary speakers include, Abdulsalam al-Murshidi, president, Oman Investment Authority; Ariel Emanuel, executive chair and CEO, TKO and executive chairman, WME Group; Chris Chen, CEO, WuXi Biologics; David H. Petraeus, partner, chairman of the Global Institute, KKR; Dimitris Moulavasilis, Group CEO, M42; Harvey M. Schwartz, CEO and director, Carlyle; Kenneth C. Griffin, founder, CEO and co-chief investment officer, Citadel; Raymond Sagayam, managing partner, The Pictet Group and co-CEO of Pictet Asset Management, The Pictet Group; Steven T. Mnuchin, founder and managing partner, Liberty Strategic Capital; Strive Masiyiwa, chairman and founder, Econet Group; Warrick Matthews, CEO, Tokamak Energy; William E. Ford, chairman and CEO, General Atlantic; and Zhang Lei, founder and chairman, Hillhouse Investments.  Karen Saltser, CEO of Bloomberg Media, said in an era defined by geopolitical uncertainty and economic realignment, the Qatar Economic Forum continues to be a truly essential gathering for leaders in business, finance and government. "With the Middle East playing an increasingly central role in shaping future global growth, capital flows and strategic investment, the forum offers a vital platform to understand how international decision makers see the world today — and how they plan to allocate resources to navigate what comes next,” he added.  Mubarak Ajlan Mubarak al-Kuwari, executive director to the Permanent Committee for Organising Conferences (PCOC), said: the Qatar Economic Forum has established itself as a leading global gathering, welcoming international business and government leaders to Doha each year. "Our priority is delivering a world-class event that reflects Qatar’s excellence in hosting major international platforms.  As the Forum returns for its sixth edition, we look forward to welcoming participants from around the world and facilitating meaningful exchange, connection and collaboration,” he said.

The Ministry of Communications and Information Technology (MCIT) has signed a strategic partnership agreement with the QVenture Capital Association (QVCA) to strengthen the venture capital and innovation ecosystem in the State of Qatar.The agreement was signed during Web Summit Qatar 2026.The agreement was signed by Eman al-Kuwari, Director of Digital Innovation at MCIT, and Hussain Abdulla, Co-Chair of the QVenture Capital Association.This partnership aims to support improved access to private capital for startups and scale-ups supported by the Ministry, by leveraging QVCA's network of venture capital funds, financing institutions, and association members. The collaboration seeks to strengthen engagement between founders and investors and support investment opportunities across priority sectors.The partnership also includes cooperation on developing entrepreneurship-supportive policies through the exchange of insights on startup maturity and market dynamics, contributing to evidence-based policymaking and closer alignment between national innovation programs and market needs.In addition, the collaboration extends to attracting and enabling technology companies that provide solutions to national challenges and strategic priority areas, while supporting efforts to localize and strengthen critical digital and technological capabilities, in line with Qatar's long-term economic diversification and digital transformation objectives. 

The CEO of the Qatar Investment Authority (QIA) Mohammed Saif al-Sowaidi has affirmed that the expansion of QIA’s Fund of Funds programme and the allocation of additional $2bn of funding underscore the State of Qatar’s position as an attractive investment destination for global capital, particularly at the high end of the venture capital sector, whose firms are seeking to transfer their expertise and invest in promising local projects.His Excellency the Prime Minister and Minister of Foreign Affairs Sheikh Mohammed bin Abdulrahman bin Jassim al-Thani previously announced an additional $2bn of funding to the programme, bringing the total capital commitment for the Fund of Funds programme to $3bn.In addition, His Excellency also announced that five new funds that are joining the Fund of Funds programme, representing specialisms across AI, fintech, blockchain technology, infrastructure and special situations. The Fund of Funds now supports 12 regional and international fund managers in Qatar, demonstrating the significant growth of Qatar’s startup ecosystem and its increasing connectivity to global markets."With an aggregate AUM of nearly $10bn the new funds joining the programme will support our efforts to develop Qatar as a regional hub for VC expertise," al-Sowaidi said."While Doha represents the first international office for many of our funds, these managers are also encouraging their portfolio companies to establish their regional HQ here — further positioning Doha as a hub for entrepreneurs," he added.The latest funds to join the programme include Greycroft, which is a multi-stage, multi-strategy venture capital firm that partners with entrepreneurs building category-defining companies across software, sustainability, and consumer brands. Founded in 2006, Greycroft manages over $4bn in assets and has made more than 400 investments since inception.Ion Pacific is a leading venture capital structured secondaries and special-situations manager with approximately $700mn under management. The firm manages innovative strategies focused on risk-reward optimisation for investors, and provides tailored solutions that unlock liquidity for founders, GPs and LPs in the VC ecosystem. Ion Pacific has offices in Los Angeles, New York, Zurich, Doha and Hong Kong.The programme also includes Liberty City Ventures, which is a leading venture capital fund and incubator with $2.4bn of assets under management. The firm invests in companies building and implementing blockchain technology solutions (Seed through Series C+) with a focus on financial services; AI and data; and infrastructure.Shorooq is a tech-focused, multi-strategy investment firm from the GCC. Its strategies span venture capital, credit, private equity, and real assets through an integrated approach that allows them to invest across the capital stack in businesses reshaping their sectors, from fintech and software to AI, industrials, and infrastructure.Finally, Speedinvest, which is a globally active European venture capital firm with more than €1.2bn in AUM and six offices across EMEA.The QIA and the Qatar Development Bank (QDB) have also announced that they are partnering to offer compute power provided by Qatar’s new AI company Qai, which develops and invests in advanced AI infrastructure and systems. Compute power will be available to startups and portfolio companies of the partners participating in the Fund of Funds programme that are based in Qatar.The QIA’s Fund of Funds programme, launched by HE the Prime Minister and Minister of Foreign Affairs at the Web Summit 2024, has to date committed more than $1bn to leading regional and international venture capital firms, contributing to the development of Qatar’s venture capital landscape. The programme enables startups and entrepreneurs in the region to have access to capital they need to flourish, bringing new VC talent to Doha and strengthening the local ecosystem in partnership with other government and private sector entities. 

Qatar National Bank (QNB) said the global macroeconomic framework for 2026 remains supportive of emerging market (EM) assets, despite ongoing volatility. The bank emphasized the growing importance of careful investment selection, particularly as a new global investment cycle coincides with favorable monetary conditions and a potential rebalancing of portfolios. These factors position emerging market assets strongly to deliver positive performance and potentially outperform their counterparts in advanced economies over the coming year.In its weekly commentary, QNB said, "After a prolonged period of underperformance, 2025 marked an important turning point for emerging market (EM) assets. Strong capital inflows, improving macro-financial conditions and a more supportive global backdrop allowed EM equities to outperform US and other advanced market assets for the first time in several years. According to the Institute of International Finance (IIF), portfolio inflows to EM accelerated to USD 223 Bn during 2025, supporting total returns of more than 34 percent in EM equities. This rebound was driven by a weaker USD, easing global monetary conditions and resilient growth across several large EM economies."The bank pointed out, "Looking ahead, we believe that 2026 is likely to be another constructive year for EM assets. While idiosyncratic risks remain elevated and dispersion across countries is set to persist, the global macro environment continues to generate powerful "push factors" in favour of EM allocations. In our view, three global forces are particularly relevant."First, the global cycle appears to be turning in a way that is historically supportive for EM. After a period of synchronized slowdown and what many observers described as a "manufacturing recession," leading economies are showing early signs of cyclical recovery. At the same time, there is growing evidence of the start of a new, capital-intensive investment cycle, underpinned by powerful structural trends. These include the rapid deployment of artificial intelligence technologies, rising geopolitical competition in strategic sectors, renewed infrastructure spending and the acceleration of the green energy transition."Such capital-heavy growth phases have traditionally been favourable for EM through several channels. They tend to support demand for commodities and intermediate goods, improve EM terms of trade and lift export revenues. They also raise global risk appetite and encourage cross-border capital flows into non-traditional markets. Importantly, many large EM economies enter this phase with relatively sound macro fundamentals, credible policy frameworks and, in several cases, positive real interest rates, which help anchor investor confidence."Second, foreign exchange and interest rate dynamics remain broadly supportive for EM assets. Despite its recent depreciation, the USD remains overvalued according to standard real exchange rate metrics. Structural forces, including efforts to rebalance the US economy and reduce external deficits, suggest continued medium-term pressure on the greenback. A weaker USD reduces currency risk for foreign investors, eases debt-servicing burdens in EM and lowers risk premia across the asset class."In parallel, monetary policy in advanced economies is set to become more accommodative. Market pricing and consensus forecasts point to additional easing by the Federal Reserve, with the policy rate expected to decline towards 3 percent by end-2026. Lower US yields reduce the opportunity cost of investing in EM assets and tend to encourage carry trades into higher-yielding EM currencies. This dynamic has already been visible in 2025, with inflows concentrated in countries offering high real rates and credible policy frameworks, such as Brazil, Mexico, Indonesia and South Africa."Third, investors' overall positioning suggests that portfolio rebalancing could favor increased capital allocations to EM. Over the past decade, global portfolios have become highly concentrated in US assets, reflecting a long period of US economic outperformance, strong US equity market returns and the central role of US Treasuries in global finance."QNB explained, "As a result, many global investors are structurally overweight US assets, while allocations to EM remain comparatively low. For example, the weight of US equities in the benchmark MSCI All World is 64 percent, much above the country's share of global GDP of 26 percent. In contrast, the weight of EM equities is only 11 percent, despite EM GDP accounting for 41 percent of global activity."This concentration creates asymmetric risks and opportunities. Even relatively small changes in global asset allocation, such as marginal reductions in US exposure for diversification or risk-management purposes, could translate into sizeable capital flows towards under-allocated asset classes, including EM. Importantly, this does not require a negative view on US assets, but rather a normalization of portfolio weights after an extended period of US dominance. EM assets stand out as natural beneficiaries of portfolio rebalancing, offering diversification, higher growth potential and, in many cases, more attractive valuations than their advanced-economy peers."QNB concluded, "All in all, while volatility and selectivity will remain defining features of EM investing, the macro environment entering 2026 continues to look supportive for the asset class. The global investment cycle, favourable FX and interest rate dynamics, and structural portfolio rebalancing all point towards sustained capital inflows into EM. Against this backdrop, we expect EM assets to remain well-positioned for another year of solid performance and potential outperformance relative to advanced markets."

After a prolonged period of underperformance, 2025 marked an important turning point for emerging market (EM) assets, according to QNB’s latest economic report.QNB stated that strong capital inflows, improving macro-financial conditions, and a more supportive global backdrop allowed EM equities to outperform US and other advanced market assets for the first time in several years.According to the Institute of International Finance (IIF), portfolio inflows to EM accelerated to $223bn during 2025, supporting total returns of more than 34% in EM equities. This rebound was driven by a weaker US dollar, easing global monetary conditions and resilient growth across several large EM economies.“Looking ahead, we believe that 2026 is likely to be another constructive year for EM assets. While idiosyncratic risks remain elevated and dispersion across countries is set to persist, the global macro environment continues to generate powerful ‘push factors’ in favour of EM allocations. In our view, three global forces are particularly relevant,” QNB stated.The first, QNB noted, is that the global cycle appears to be turning in a way that is historically supportive for EM. After a period of synchronised slowdown and what many observers described as a “manufacturing recession”, leading economies are showing early signs of cyclical recovery. At the same time, there is growing evidence of the start of a new, capital-intensive investment cycle, underpinned by powerful structural trends.QNB stated that these include the rapid deployment of artificial intelligence technologies, rising geopolitical competition in strategic sectors, renewed infrastructure spending and the acceleration of the green energy transition.Such capital-heavy growth phases have traditionally been favourable for EM through several channels, QNB noted, adding that they tend to support demand for commodities and intermediate goods, improve EM terms of trade and lift export revenues.They also raise global risk appetite and encourage cross-border capital flows into non-traditional markets. Importantly, many large EM economies enter this phase with relatively sound macro fundamentals, credible policy frameworks and, in several cases, positive real interest rates, which help anchor investor confidence, QNB also stated.According to QNB, the second is that foreign exchange and interest rate dynamics remain broadly supportive for EM assets. Despite its recent depreciation, the US dollar remains overvalued according to standard real exchange rate metrics. Structural forces, including efforts to rebalance the US economy and reduce external deficits, suggest continued medium-term pressure on the greenback. A weaker US dollar reduces currency risk for foreign investors, eases debt-servicing burdens in EM and lowers risk premia across the asset class, QNB stated.In parallel, monetary policy in advanced economies is set to become more accommodative. Market pricing and consensus forecasts point to additional easing by the Federal Reserve, with the policy rate expected to decline towards 3% by end-2026, stated QNB.Lower US yields reduce the opportunity cost of investing in EM assets and tend to encourage carry trades into higher-yielding EM currencies. This dynamic has already been visible in 2025, with inflows concentrated in countries offering high real rates and credible policy frameworks, such as Brazil, Mexico, Indonesia and South Africa, QNB stated.The third, QNB stated, is that investor’s overall positioning suggests that portfolio rebalancing could favour increased capital allocations to EM. Over the past decade, global portfolios have become highly concentrated in US assets, reflecting a long period of US economic outperformance, strong US equity market returns and the central role of US Treasuries in global finance.As a result, many global investors are structurally overweight US assets, while allocations to EM remain comparatively low. For example, the weight of US equities in the benchmark MSCI All World is 64%, much above the country’s share of global GDP of 26%. In contrast, the weight of EM equities is only 11%, despite EM GDP accounting for 41% of global activity.QNB stated that this concentration creates asymmetric risks and opportunities. Even relatively small changes in global asset allocation, such as marginal reductions in US exposure for diversification or risk-management purposes, could translate into sizeable capital flows towards under-allocated asset classes, including EM.“Importantly, this does not require a negative view on US assets, but rather a normalisation of portfolio weights after an extended period of US dominance. EM assets stand out as natural beneficiaries of portfolio rebalancing, offering diversification, higher growth potential and, in many cases, more attractive valuations than their advanced-economy peers.“All in all, while volatility and selectivity will remain defining features of EM investing, the macro environment entering 2026 continues to look supportive for the asset class. The global investment cycle, favourable FX and interest rate dynamics, and structural portfolio rebalancing all point towards sustained capital inflows into EM. Against this backdrop, we expect EM assets to remain well-positioned for another year of solid performance and potential outperformance relative to advanced markets,” QNB stated. 

Qatar Islamic Bank (QIB) reported a net profit of QR4.83bn in the fiscal year ended December 31, 2025, registering a 5% year-on-year (y-o-y) increase from QR4.60bn.Basic earnings per share amounted to QR1.95 in 2025 compared to QR1.86 in 2024. The QIB board proposed an additional cash dividend of 50% of the paid-up share capital worth QR0.50 per share, taking the total cash dividend during the year to 90% of the paid-up share capital of QR0.90 per share, subject to the approval of the Qatar Central Bank (QCB) and the QIB General Assembly.The bank’s total assets during the same period stood at QR221.1bn, representing a y-o-y 10.1% growth compared to QR200.8bn. Financing and investing activities were the primary drivers for the asset growth.Financing activities reached QR138.5bn, a 10.5% jump compared to December 2024, while Investment Securities reached QR60.2bn as of December 31, 2025, higher by 13.7% against December 2024.Customer deposits stood at QR142.7bn in 2025, up by 14.2% against December 2024, with a financing to deposit ratio of 90% during the same period last year, compared to the QCB requirement of a maximum 100%, reflecting the bank’s strong liquidity position.The total income for the year ended December 31, 2025, reached QR11.4bn. Net income from financing and investing activities was QR10.3bn. Net fee and commission income reached QR904mn, reflecting the bank’s healthy core operating and banking services activities.The total general and administrative expenses of the bank were reduced to QR1.08bn in 2025, 6% lower than the previous year, primarily from the impact of the deconsolidation of a subsidiary. Strict cost management measures helped the bank in lowering the cost-to-income ratio to 16.3%, which is the lowest in the Qatari banking sector.QIB was able to bring down the ratio of non-performing financing assets to total financing assets to 1.65% in 2025 from 1.86% at the end of the previous year and continues to be one of the lowest in the industry, reflecting the quality of the bank’s financing assets portfolio and its effective risk management framework.The bank continues to pursue the conservative impairment policy by building precautionary impairment charge for financing assets, other assets and other provisions and maintains a healthy coverage ratio for non-performing financing assets to 95% as of December 31, 2025.Total shareholders’ equity of the bank reached QR29.6bn, an increase of 9.1% compared to QR27.2bn as of December 31, 2024. As of December 31, 2025, the total capital adequacy of the bank under Basel III guidelines is 22.2%, well above the regulatory minimum requirements prescribed by the QCB and Basel Committee.QIB chairman Sheikh Jassim bin Hamad bin Jassim bin Jaber al-Thani said: “Our continued investments in technology and digital capabilities have enabled us to maintain our leadership in digital banking, enhance customer experiences, and operate with greater efficiency and agility. At the same time, our customer-centric approach remains at the core of everything we do—guiding how we design products, deliver services, and build long-term relationships.“Throughout the year, we have also advanced the integration of environmental, social, and governance (ESG) principles across our operations, ensuring responsible growth that aligns with national priorities and global best practices.” 

QNB Group’s Q4-2025 net profit increased 2% year-on-year (y-o-y) to reach QR17.0bn ($4.7bn), as announced during the board of directors meeting Tuesday.Profit before Pillar Two Taxes reached QR18.4bn ($5.1bn), up by 10% y-o-y. Operating income increased by 8% to reach QR4.8bn ($12.3bn), reflecting the group’s ability to maintain successful growth across a range of revenue sources.Total assets as on December 31, 2025, reached QR1,391bn ($382bn), a 7% y-o-y increase, mainly driven by growth in loans and advances by 12% to reach QR1,018bn ($280bn).Customer deposits increased by 8% to reach QR955bn ($262bn) from December 31, 2024, as a result of the successful diversification of deposit generation from QNB’s network presence.QNB Group’s efficiency (cost-to-income) ratio stood at 23.3%, which is considered “one of the best ratios” among large financial institutions in the MEA region.The ratio of non-performing loans to gross loans stood at 2.6% as on December 31, 2025, “one of the lowest” amongst financial institutions in the MEA region, reflecting the high quality of the group’s loan book and the effective management of credit risk. In addition, the loan loss coverage ratio stood at 100%, which reflects the prudent approach adopted by the group towards non-performing loans.Total equity increased to QR125bn ($34bn), up by 10% y-o-y. Earnings per share reached QR1.74 ($0.48).QNB Group’s Capital Adequacy Ratio (CAR) as on December 31, 2025 amounted to 19.3%. Liquidity Coverage Ratio (LCR) and Net Stable Funding Ratio (NSFR) for the same period amounted to 144% and 105%, respectively. These ratios are higher than the regulatory minimum requirements of the Qatar Central Bank (QCB) and Basel III reforms requirements.The board of directors have recommended to the General Assembly the distribution of a cash dividend of 37.5% of the nominal share value (QR0.375 per share) for the second half of the year ended December 31, 2025, after taking into account the record net profit reported by QNB Group for the financial year 2025.The total dividend distribution for the year ended December 31, 2025, amounts to 72.5% of the nominal share value (QR0.725 per share).The annual financial results for 2025, along with the proposed profit distribution, are subject to QCB approval and the General Assembly. 

Last week's announcement naming Doha the GCC Tourism Capital for 2026 wasn't a surprise, it was inevitable. Qatar has been doing something far more impressive than being a show pony: building a tourism economy that actually works. This isn't a participation trophy. It's hard-won recognition that Doha has cracked the code on sustainable, profitable, visitor-focused tourism infrastructure.The numbers don't lie. Over 2.6mn international visitors arrived in the first half of 2025 alone, which is a 3% year-on-year increase, with 36% from fellow GCC nations. The full-year figure hit a record 5.1mn, following a 25% surge in 2024. This isn't luck; it's the dividend of strategic investment finally maturing.Hamad International Airport, a perennial global top-five performer, connects Doha to over 170 destinations. Qatar Airways provides long-haul quality that is itself a destination draw. Within the city, the clean, affordable, punctual metro system liberates tourists from taxi dependency, transforming Doha from transit hub into explorable destination.This seamless connectivity isn't window dressing; it's the foundation of a tourism ecosystem that generated QR55bn (approximately $15.1bn) in GDP contribution in 2024, accounting for 8% of the national economy. With targets to push this to 10-12% of GDP by 2030, the Tourism Capital momentum couldn't arrive at a better moment.Here's where the designation transitions from prestige to powerful economic catalyst. Tourism is the quintessential diversification engine Qatar's National Vision 2030 demands: a sustainable, high-value sector creating quality employment across hospitality, retail, technology, and creative industries.The ripple effects extend far beyond hotel lobbies. The hospitality sector boasts over 42,000 hotel keys with market-wide occupancy consistently above 70%. Qatar's investor-friendly climate and robust financial sector mean tourism enterprises have genuine scale opportunities. The year-long programme of cultural and entertainment events generates sustained demand rather than seasonal volatility.The Tourism Capital title provides extraordinary marketing leverage. International attention translates directly into visitor numbers, which translates into economic growth across multiple sectors simultaneously.What distinguishes Doha is its refusal to pursue superficial attractions. The Museum of Islamic Art and National Museum of Qatar are world-class institutions, not vanity projects. The calendar runs year-round: from the Formula 1 Qatar Grand Prix to Art Basel's 2026 debut, ensuring consistent visitor appeal.This isn't a theme park approach.Perhaps most strategically, Doha's selection signals accelerated regional tourism integration. The GCC Tourism Capital initiative is designed to lift the country’s reputation as a world class host to the next level. Qatar's proven capacity through the Hayya platform, which was initially developed for World Cup visitor management, provides a ready model for a potential unified Gulf visa system.This could unlock enormous potential for multi-destination travel packages, making the entire region more accessible and globally competitive. Imagine seamless travel from Muscat to Doha to Dubai to Riyadh on a single visa. That's not fantasy—it's the logical next step, and Qatar's 2026 spotlight accelerates progress.The infrastructure is world-class. The connectivity is unrivalled. The cultural offerings have genuine depth. The economic framework supports sustainable growth.In 2026, Doha isn't merely hosting a title; it's showcasing a blueprint for how Gulf tourism can thrive whilst respecting cultural identity and environmental responsibility. The Tourism Capital designation is the spark igniting the next growth phase: driving visitor numbers, solidifying economic diversification, and cementing Qatar's position as the Gulf's most complete destination. 

KEY HIGHLIGHTS Cabinet amends 2019 law to attract more foreign capital and boost private sector GDPNew technical regulations approved for trade standards across key sectorsNational Sports Policy approved in line with QNV 2030 The Cabinet approved amendments to the country's foreign investment law Wednesday, targeting enhanced attraction of non-Qatari capital and expanded private sector contribution to GDP under the Third National Development Strategy 2024-2030. His Excellency Prime Minister and Minister of Foreign Affairs Sheikh Mohammed bin Abdulrahman bin Jassim al-Thani chaired the regular Cabinet meeting at the Amiri Diwan. His Excellency Minister of Justice and Minister of State for Cabinet Affairs Ibrahim bin Ali al-Mohannadi announced the decisions following the session. The draft law, prepared by the Ministry of Commerce and Industry, amends provisions of Law No. (1) of 2019 regulating the investment of non-Qatari capital in economic activity. It aims to strengthen factors attracting foreign investment across various targeted fields and activities while increasing private sector GDP contribution, aligned with the Third National Development Strategy 2024-2030. The Cabinet also approved draft ministerial decisions adopting regional technical regulations and international standard specifications as Qatari standards. These measures keep pace with recent developments in standards and metrology, promote exports, ensure import quality, facilitate trade, and raise product quality — particularly in food and agriculture, medical equipment, construction materials, and consumer goods. Additionally, the Cabinet greenlit the Qatar National Sports Policy, developed by the Ministry of Sports and Youth with the National Planning Council. The policy aims to develop the sports sector, support athletic excellence and sustainability, and establish sports' role in promoting healthy lifestyles and community building, while supporting Qatar National Vision 2030 and the Third National Development Strategy. The Cabinet approved a draft tax agreement with Iraq on avoiding double taxation and preventing tax evasion regarding income and capital taxes, plus a draft letter of intent with Belgium on cooperation in mediation and facilitation. The meeting concluded with reviews of participation reports from the 41st Arab Ministers of Justice Council session in Cairo (November 2025) and the 69th Committee for Trade Cooperation, 55th Committee for Industrial Cooperation, and 10th Ministerial Committee for Standardisation Affairs with GCC consultative meetings in Kuwait (October 2025).

Desire Doue and Ousmane Dembele marked their returns to the Paris Saint-Germain starting XI by securing a 2-1 win over Paris FC on Sunday as the French capital enjoyed its first top-flight derby since 1990. Victory for Luis Enrique’s second-placed PSG, thanks to goals either side of half-time by Doue and Dembele, took them back to within one point of surprise league leaders Lens. “I think it was Ousmane’s best game (of the season) tonight, he’s back to his best,” Luis Enrique said of his star attacker who has endured an injury-plagued campaign. The last time PSG lost at home to a newly-promoted side was in May 2010 when they went down 3-1 to Montpellier. But there were few chances of that streak being broken in the first top-division Paris derby since February 25, 1990, when Racing Paris 1 beat PSG 2-1 at the Parc des Princes home that they shared. None of the starters on either side at the Parc on Sunday were born when that match took place, and both clubs are a world away from where they were nearly 36 years ago. PSG, backed by Qatar since 2011, have won 12 of their 13 French domestic crowns since then, as well as the Champions League last season. If they are the top dogs in the City of Light, PFC’s solid showing firmly cemented their place as the second strongest side in Paris after they were invested in by the Arnault family - owners of LVMH - last season and promptly won promotion to Ligue 1. Dominant PSG thought they had a penalty midway through the opening period when Doue burst into the box and was felled by Otavio but a VAR review adjudged the initial contact to have been outside the box. But the 20-year-old left nothing up to VAR the next time he found himself driving into the PFC area as he perfectly timed his run onto Fabian Ruiz’s pass on 45 minutes and hammered the ball past Kevin Trapp. The second period started in chaotic fashion as Illya Zabarnyi upended Alimami Gory in the box and Willem Geubbels levelled for the visitors on 51 minutes. Parity lasted only two minutes, however, as Ballon d’Or holder Dembele cut in and struck a left-footed effort, which took a huge deflection on its way past a helpless Trapp. PSG goalkeeper Lucas Chevalier was called into action on a couple of occasions in the remainder of the match, but the reigning champions were able to keep PFC at arm’s length to win a long-awaited encounter. “I hope to play many more Parisian derbies. We like having Paris FC in Ligue 1,” Luis Enrique added. 

Saudi Arabia plans to open its financial markets ‌to all foreign investors from February 1, ‌the Gulf country's market regulator ‍said Tuesday, as it eases rules to attract more money from ⁠abroad.The amendments approved by ⁠the Capital Markets Authority eliminate the concept of the Qualified Foreign ‍Investor, scrapping a rule that allowed only international investors with direct and consistent access to the Saudi capital market.The move will allow investors from around the world to invest directly in the capital market, the CMA said in a statement, adding it would support inflows and ‌improve market liquidity.Saudi Arabia, which is more than halfway through an economic plan to reduce its dependence on oil, has been trying to ‍attract foreign investors, including by ⁠establishing exchange-traded funds ‌with Asian partners in Japan and Hong Kong.Regulators last year also opened the door for foreigners to buy listed firms that own real estate in Makkah and Medinah, without changing restrictions on direct land ownership.JP Morgan said it expected the impact of Tuesday's move to be limited as "nearly all" institutional investors by assets under management were already allowed to invest in the market."As a reminder, the key regulatory change that ​investors are expecting is the ‌change to the foreign ownership limits, which should have some positive impact on the ⁠market," JPM said ‍in a note, adding that it did not expect that change to happen before the second half of the year or later.Saudi stocks jumped in September following a report that the CMA might ease a 49% cap on foreign ownership of ​listed firms, in a move that could help revive interest in the Arab world's biggest stock exchange.The Saudi benchmark index fell 12.8% last year and is down 1.9% so far this year, according to LSEG data.International investors held 590bn riyals ($157bn) in the Saudi capital market at the end of the third quarter last year, the CMA said. 

The committee responsible for the GCC Tourism Capital has announced Doha as the GCC Tourism Capital for 2026, within the framework of strengthening joint tourism cooperation among GCC member states. This decision has been approved by the ministers responsible for tourism across the Gulf Cooperation Council.  The selection follows a comprehensive strategic bid submitted by Qatar Tourism (QT), which outlined the Qatar’s long-term vision for tourism and showcased Doha’s strengths as a destination that balances cultural authenticity, urban innovation, sustainability and quality of life.  The bid aligns closely with national priorities focused on economic diversification and positions tourism as a key driver of sustainable growth.  His Excellency Saad bin Ali al-Kharji, chairman of QT and chair of the Board of Directors of Visit Qatar, said: “The selection of Doha as the GCC Tourism Capital for 2026 marks an important milestone that underscores the success of our leadership’s strategic vision in establishing tourism as a central pillar of the National Development Strategy and Qatar National Vision 2030.  This recognition reflects the qualitative progress achieved in building an integrated and sustainable tourism ecosystem that is competitive at both regional and global levels, supported by world-class infrastructure, strong connectivity, and an exceptional visitor experience.” Doha’s selection was underpinned by a set of strategic pillars, including its advanced transport and mobility infrastructure.  This encompasses Hamad International Airport, internationally recognised for operational excellence; Qatar Airways’ global network connecting Doha to more than 170 destinations worldwide; and integrated metro and tram systems to enable seamless visitor movement across the city.  Qatar has also enhanced its tourism proposition through flexible visa policies via the Hayya platform, in addition to ensuring a competitive and investor-friendly business environment, strong regional and international partnerships, and global promotional campaigns that have elevated the country’s profile on the international tourism map.  The bid also outlined Doha’s capacity to provide a varied tourism experience, supported by advanced infrastructure for hosting events and conferences, as well as a calendar of cultural, sporting, and entertainment events.  These strengths are complemented by Qatar’s firm commitment to sustainability, heritage preservation, the development of eco-tourism, and a growing leadership position in medical and wellness tourism.  QT and Visit Qatar are set to announce further details in the coming period regarding the “GCC Tourism Capital” programme in Doha. This will include joint Gulf initiatives, promotional campaigns, and a year-round programme of community, cultural, and entertainment events, designed to deliver sustainable economic and tourism impact and further strengthen Doha’s position within the regional and global tourism landscape.