tag

His Highness the Amir Sheikh Tamim bin Hamad al-Thani met Tuesday morning, in his office at Lusail Palace, with Chief Executive Officer of Shell plc Wael Sawan during his visit to the country.  The two sides discussed existing co-operation between Qatar and Shell PLC and ways to support and develop it, particularly in the energy sector.

The Qatar Fund for Development (QFFD) has announced the provision of technical support and a comprehensive assessment aimed at identifying structural, regulatory, institutional, and operational gaps within the financial sector of the Syria. The initiative is being carried out in cooperation with the Ministry of Finance in Qatar.In a post on the X platform, QFFD stated that the announcement was made in the presence of the Minister of Finance of Syria, Mohammed Yosr Bernieh and the Governor of the Central Bank of Syria Abdulkader Husrieh, alongside a representative from the US Treasury.The announcement took place on the sidelines of the World Bank and IMF Spring Meetings 2026, held on April 13-18 in Washington, DC.According to the QFFD, this cooperation aims to support the development of a clear, phased, and actionable reform roadmap, while also encouraging both local and international stakeholders to back implementation efforts. 

The World Health Organization (WHO) announced that the death toll from Israeli attacks on the Lebanese health sector has risen to 52.WHO Director-General Tedros Adhanom Ghebreyesus said on X platform that a paramedic was killed in an attack targeting an ambulance in Bint Jbeil."A medical warehouse in the same city was destroyed in an attack," he added.Prior to this attack, Ghebreyesus said that WHO had verified the deaths of 51 Lebanese health workers, including nine paramedics, on Saturday.Earlier, the Lebanese Ministry of Health announced that the death toll from the Israeli aggression against Lebanon had risen to 1,238, with 3,543 injured since March 2.The Israeli entity continues to launch a series of raids on several villages and towns in southern Lebanon, in addition to areas in the southern suburbs of Beirut. 

Backed by its six-year strategy and a growing network of global partnerships, Qatar Chamber is deepening its role as the backbone of the country’s private sector through an extensive agenda that spans entrepreneurship, trade, legislation, and international engagement, laying the groundwork for a robust economic trajectory.In the latest edition of Al Moltaqa, the chamber’s economic magazine, acting general manager Ali Saeed bu Sherbak al-Mansouri said: “Overall, the chamber’s achievements in 2025 reflect a comprehensive institutional journey grounded in strategic planning, robust partnerships with public and private sectors and global engagement, promoting a competitive business environment, supporting private sector growth, and laying the foundation for sustainable economic development in the years ahead.”The magazine also provided an extensive rundown of the chamber’s accomplishments during the year, marked by their diversity and comprehensiveness, encompassing a wide range of initiatives, events, and agreements that contributed to strengthening the Qatari economy and investment climate.The launching of the chamber’s 2025-2030 strategy, a comprehensive roadmap focused on resource sustainability and service development to keep pace with digital transformation and economic changes, positions Qatar Chamber as a global strategic hub for the private sector and to make the country “the preferred destination for doing business.”According to published data, the Chamber organised approximately 250 events, including meetings with more than 96 trade delegations, business forums, and high-level meetings with heads of state, ministers, and senior officials.These included meetings with the presidents of Indonesia, Egypt, Slovenia, and Syria, as well as the prime minister of Malaysia and the chief minister of the Indian state of Kerala, in addition to representatives of Arab, Gulf, and international chambers of commerce and institutions.The chamber also received trade delegations from more than 35 countries and participated in 39 external events, including the Qatari-Omani Investment Forum in Muscat, the Qatari-Indian Business Forum, and the 14th World Chambers Congress in Australia.To strengthen cooperation with key partners, the chamber signed 15 memoranda of understanding and cooperation agreements with counterpart chambers, institutions, and companies, including chambers from Cote d'Ivoire, Angola, Croatia, Hong Kong, Slovenia, Sweden, Tirana, and Bordeaux-Gironde, France.On the legislative front, Al Moltaqa magazine reported that ICC Qatar completed the first draft Qatari law aligned with the UNCITRAL Model Law on Electronic Transferable Records (MLETR), advancing Qatar from stage two to stage six on the global MLETR adoption index.In terms of electronic transactions, the chamber issued 55,682 certificates of origin, around 99.5% of which were processed electronically, in addition to 67,862 attestation transactions, representing a 10% increase compared to the previous year.The total number of members registered with the chamber reached 93,429, including 25,319 new member companies registered during the year. On training, the total number of beneficiaries of training programmes, courses, and workshops exceeded 12,300 trainees, with specialised programmes covering customs clearance, food handling, and entrepreneurship benefiting more than 3,900 trainees. 

Fintech startups in Qatar have enormous opportunities to innovate and expand within the payments sector, with small and medium-sized enterprise (SME) financing and embedded payments for small merchants remaining massively underserved, according to a Doha-based fintech executive. The expat remittance corridor, which represents “billions of dirhams in annual flows,” is ripe for disruption through better user experience and lower fees, Dr Devid Jegerson, the CEO of PayLater, told Gulf Times in an exclusive interview. Dr Jegerson said cross-border Buy Now, Pay Later (BNPL), which enables Qatari consumers to shop internationally on flexible terms, “is almost entirely untouched.” He said a significant opportunity also exists in the infrastructure layer, covering identity verification, fraud prevention, and credit scoring built for the region’s unique demographics, including a large transient population with thin credit files. On how Qatar’s commitments to entrepreneurship will shape the future of fintech and payments in the country, Dr Jegerson said the expansion of the Qatar Investment Authority’s (QIA) Fund of Funds programme and the hosting of Web Summit Qatar are structural investments that will compound over a decade. “QIA’s fund-of-funds strategy is particularly significant because it draws international venture capital into the ecosystem through local co-investment, bringing not just money but also networks, talent, and global standards,” he said. He said Web Summit Qatar puts Doha on the map of cities where serious founders and investors want to be, and that gravitational pull is underestimated. “When the right people are in the same room, ideas accelerate,” Dr Jegerson pointed out. Dr Jegerson said, “Qatar is not trying to build a startup ecosystem through press releases – it is building the connective tissue: capital, talent pipelines, regulatory sandboxes, and global visibility. That infrastructure takes time, but it lasts.” On the role of government-backed programmes in helping startups scale globally, Dr Jegerson said the most important role the government can play is to be a demanding first customer and a trustworthy regulator. “A demanding first customer sets the bar high and gives startups the credibility to open any door in the world. A trustworthy regulator creates the certainty that allows founders to invest confidently in their technology and their people,” he said. He said government institutions can also play a vital role as connectors, facilitating introductions between Qatari startups and sovereign partners in the GCC, Africa, and Southeast Asia, regions where Qatar’s diplomatic relationships open doors that no private company could open alone. “The fintech startups that will compete globally from Qatar are the ones that leverage this unique geopolitical position as a growth vector,” Dr Jegerson said. Citing the payments industry, Dr Jegerson said Qatar is “at the very beginning of a fundamental shift,” where cash and card-centric payment behaviour is giving way to embedded, intelligent financial products that meet consumers at the moment of purchase. “PayLater is evidence that Qatari consumers are not just ready for this; they are demanding it,” he said, adding that he expects to see consolidation around a few dominant infrastructure players and deeper integration of BNPL and instalment products into the retail and e-commerce stack over the next three to five years. Dr Jegerson said the regulatory framework under the Qatar Central Bank (QCB) is also expected to become increasingly sophisticated and internationally aligned. “The companies that will lead this space are those that earn the trust of both consumers and regulators simultaneously. Trust is the product. Everything else is technology,” he said. On his personal optimism about Qatar’s future as a fintech hub, Dr Jegerson said the driving force is the people. “Every time I sit with a young Qatari engineer, a driven expat founder, or a government official who genuinely believes that Qatar can punch above its weight in global technology, my conviction deepens,” he emphasised. “Qatar has done something remarkable: it has chosen to compete in arenas where the world would not have expected it, and it has won. Fintech is the next frontier where I believe Qatar can set a standard for the entire region. That is not optimism for its own sake. It is pattern recognition,” Dr Jegerson said. He also shared three pieces of advice for young entrepreneurs entering the fintech and payments space. He said they should “fall in love with the problem and not the solution,” noting that the “fintech graveyard is full of beautifully engineered products that nobody needed.” “Spend twice as long understanding your customer’s pain as you spend building the answer to it,” he explained. Dr Jegerson also urged young entrepreneurs to respect the regulator. “In fintech, especially, the regulator is not an obstacle. They are a co-builder of the trust infrastructure that makes your entire business possible. Build that relationship early, with humility and transparency,” he stressed. His third piece of advice was to “think in decades and not in quarters.” “The compounding power of consistent, patient execution is the most underrated force in business. Commit to the long game, and Qatar will reward you for it,” Dr Jegerson noted. 

The Health Committee of Qatar Chamber held an online video conference Sunday to discuss different challenges facing the private healthcare sector, including high shipping costs and the unavailability of raw materials.The meeting was presided over by Qatar Chamber board member Ibtihaj al-Ahmadani, who is also committee chairperson, in the presence of Dr Ghanem al-Mannai, Assistant Undersecretary for Healthcare Regulatory Affairs at the Ministry of Public Health, along with committee members and representatives of the private healthcare sector.Al-Ahmadani lauded His Highness the Amir Sheikh Tamim bin Hamad al-Thani for his wise leadership during the current circumstances. She also praised the reassurances issued by the Minister of Interior His Excellency Sheikh Khalifa bin Hamad bin Khalifa al-Thani, regarding the strategic stock of essential medicines and medical supplies, ensuring the continuity of health services without any impact.She highlighted that the meeting was held under the directives of Qatar Chamber chairman Sheikh Khalifa bin Jassim al-Thani to identify the key challenges facing the private health sector and address them in coordination with the relevant authorities.Al-Ahmadani also the efforts of the Ministry of Public Health during the current period, its ongoing cooperation with Qatar Chamber, and its role in ensuring the continuity of healthcare services for citizens and residents with high efficiency.She also emphasised the chamber’s keenness to identify the challenges and obstacles facing the private healthcare sector and to discuss them with the relevant authorities to find appropriate and prompt solutions, thereby ensuring the continued provision of healthcare services with high efficiency and quality.Meanwhile, al-Mannai expressed his hope to contribute to the committee’s efforts to support the private healthcare sector. During the meeting, committee members and business owners reviewed several challenges facing the sector and proposed different solutions. 

Dammam Airports, a key player in Saudi Arabia’s aviation sector, has partnered with KaarTech to deliver end-to-end IT Managed Services across its airport network in the Eastern Province. This milestone advances Saudi’s Vision 2030 and strengthens Dammam Airports’ commitment to delivering world-class travel experiences. The collaboration was inaugurated through an official signing ceremony attended by Mohammed Al-Hassany, CEO of Dammam Airports, and Shahinsha Abdul Basheer, CEO of KaarTech – MENA, signifying a shared commitment to shaping the future of Saudi Arabia’s aviation through innovation and intelligent technology. **media[422331]** Recognized as one of the world’s largest airports by land area, Dammam Airports connects over 12 million passengers each year and plays a vital role in strengthening the Kingdom’s aviation growth. With this partnership, the company is set to transform its IT landscape into a secure, scalable, and intelligent environment that supports the complexities of modern airport operations. KaarTech will manage the complete IT landscape across three airports, covering infrastructure, cloud, and network operations, along with 24/7 service management. This engagement also includes comprehensive application support beyond SAP, enriched with automation, proactive governance, and predictive intelligence. KaarTech will enable Dammam Airports to achieve resilience, efficiency, and long-term scalability through a comprehensive AI governance approach that embeds transparency, accountability, andinnovation into every layer of IT operations, positioning the company as a trusted driver of aviation modernization. This partnership aims to transform IT from a back-end function into an AI-enabled strategic driver of business performance and passenger experience. From ensuring business continuity and strengthening operational reliability to enabling connected, insight-driven airport services, the collaboration reflects a shared commitment to data-driven, intelligent, and sustainable aviation. Through this engagement, KaarTech reaffirms its position as a trusted partner in AI-led enterprise transformation, delivering deep expertise in managing complex technologyecosystems with intelligence and precision. For Dammam Airports, the partnership represents a decisive step in aligning operational excellence with the national vision for innovation, digital connectivity, and long-term growth. Together, the two organizations will drive smarter airport operations and deliver sustainable value for the Kingdom of Saudi Arabia’s growing aviation ecosystem. About KaarTech  KaarTech is a leading digital transformation consulting organization with 20+ years of experience. The company is a rapidly growing unicorn specializing in IP and digital services, as well as edge and beyond-edge solutions. KaarTech operates across15+ global locations and has successfully executed 3,200+ projects, supported by a workforce of 3,500+ employees. Driven by a strategic focus on customer excellence, KaarTech has earned 23 SAP Quality Awards and 25 business awards worldwide. With a proven legacy of delivering 75+ SAP S/4HANA digital transformation engagements globally, KaarTech plays a leading role in helping enterprises modernize and scale. Through its flagship intellectual property, KTern.AI, an AI-first approach, KaarTech is committed to reshaping the future of businesses by enabling faster, more intelligent SAP S/4HANA transformations. For more information, visit www.kaartech.com.

Lebanon’s premier said his government can overcome differences with the International Monetary Fund over a proposed law that would let depositors recover billions of dollars trapped in the country’s beleaguered banking sector.The IMF “want more clarifications on a number of matters,” Prime Minister Nawaf Salam told Bloomberg in an interview. “In my view, any observations and remarks constitute a gap that can be bridged.”Salam’s administration in December advanced the so-called financial gap law that allows depositors to reclaim as much as $100,000 each over the next four years, with larger sums being converted into bonds backed by the central bank’s assets. Cash payouts will be financed by local lenders and the regulator.The IMF, which is in talks with Lebanon on a loan program, is looking for a series of government measures before it will commit financing, prominent among them a restructuring of banks and the repaying of depositors.The Middle Eastern nation defaulted on about $30bn of international bonds in 2020 amid its worst economic crisis since the 19th-century, and investors see cooperation with the IMF as crucial to a turnaround.In the years prior, Lebanese lenders parked large sums of dollars at the central bank — Banque du Liban, or BDL. That unraveled in 2019 as foreign inflows dried up and the currency peg to the dollar collapsed. BDL couldn’t repay banks an estimated $80bn, leaving the two sides locked in a standoff and people lost their life savings.The IMF is “not fully satisfied” with the “language on the hierarchy of claims” in the draft law, which is soon to be reviewed by a parliamentary committee, Salam said in an interview at the Munich Security Conference.“It also has to do with the capacity to pay and the capacity to pay has to do with debt sustainability,” said Salam. “They want to make sure we have enough liquidity to live up to our commitments.”The legal hierarchy of claims suggests that losses should be absorbed by shareholders of local banks first, then creditors and depositors. The current draft law requires banks and BDL to share the burden of repaying small and large depositors.The IMF said the draft regulation should be aligned “with international principles, including to ensure that the hierarchy of claims will be respected and no losses would be allocated to depositors before they are allocated to shareholders or junior creditors.”BDL currently has $11.9bn in foreign-currency reserves and an estimated $45.8bn of gold holdings.A former president of the International Court of Justice, Salam quit about a year ago to head Lebanon’s government. The IMF concluded a four-day visit to Beirut on Friday, according to the premier, who said he met the delegation before traveling to Germany.Salam said BDL also claims the government owes $16.5bn but there isn’t yet an agreement on denomination and thus the exact amount of that debt. If approved, this could impact debt-sustainability levels.“It has a dimension that has to do with the IMF and we cleared it that we will also negotiate with them,” Salam said. “Hopefully in a matter of weeks we will have a figure agreed upon.” 

Under the patronage of His Excellency Prime Minister and Minister of Foreign Affairs Sheikh Mohammed bin Abdulrahman bin Jassim al-Thani, the Ministry of Labour (MoL) Tuesday unveiled the 2026 Qatar Nationalisation Award for the Private Sector, reaffirming national efforts to develop Qatari talent and strengthen local participation in the private workforce.The launch ceremony was attended by His Excellency Deputy Prime Minister and Minister of State for Defence Affairs Sheikh Saoud bin Abdulrahman bin Hassan al-Thani, along with several ministers, senior officials and business leaders.In his address, His Excellency Minister of Labour Dr Ali bin Samikh al-Marri said the award reflects the vision of His Highness the Amir Sheikh Tamim bin Hamad al-Thani, who regards human capital as the nation’s greatest wealth. He stressed that nationalisation in the private sector must be guided by efficiency, skill and merit, supported by education and training systems that prepare Qataris for the jobs of the future.Dr al-Marri described the 2024 Private Sector Nationalisation Law as a turning point, laying out a comprehensive legal framework and incentives to expand Qatari participation in private companies. He added that the National Strategy for an Effective and Highly Productive Workforce 2024–2030 aims to lift Qatari employment in the private sector from 17% to 20%, supported by around 15,400 workers.Since the Amiri Decree assigning the MoL’s current mandate, partnerships with private companies have already resulted in the employment of 7,861 Qataris and children of Qatari women across productive industries.“The establishment of the Qatar Nationalisation Award underscores the wise leadership’s vision to promote competition among private companies, recognise innovation, and honour exceptional Qatari talent,” Dr al-Marri said.The new award features two main categories — Institutions and Individuals. Institutional awards recognise excellence in areas such as recruitment, training, talent retention, and onboarding programmes for university and secondary school graduates. Individual awards celebrate Qatari professionals and children of Qatari women who demonstrate exceptional performance in advancing national workforce goals, spanning 27 winners across nine sectors at three levels: future national talent, outstanding competence, and leadership excellence.Dr al-Marri said the launch of the first edition marks a milestone in aligning labour market policies with the Qatar National Vision 2030, aiming to boost productivity, foster sustainable private-sector growth, and build a competitive national economy driven by skilled Qatari professionals. 

The Qatari Businessmen Association (QBA) recently held a meeting with the Ministry of Municipality and the Public Works Authority (Ashghal) as part of QBA’s ongoing efforts to enhance communication with the public sector and various economic entities.The visit aimed at strengthening communication with the Qatari business community and briefing them on the ministry’s initiatives designed to serve the national economy.The QBA received engineer Ibrahim Abbas, director of Infrastructure Programmes Department, Office of the Minister of Municipality; Hamad Hadi al-Hajri, assistant director of the Food Security Department at the ministry; engineer Yousef Abdulrahman al-Emadi, advisor to the president of Ashghal; Mohammed Ahmed al-Maki, director of the Real Estate Investment Department at the Real Estate Regulatory Authority (Aqarat).The meeting was also attended by QBA board member Saud al-Mana and QBA members Sheikh Mohammed bin Faisal bin Qassim al-Thani, Khalid al-Mannai, Nasser Suleiman al-Haider, Ashraf Abu Issa, Maqbool Habib Khalfan, Faisal al-Mana, Yousuf Ibrahim al-Mahmoud, Dr Jaafar Ali al-Sarraf, and Ihsan al-Khyiami, as well as QBA general manager Sarah Abdallah and several executive directors from member companies. Also present were Sheikh Khalid bin Nawaf bin Nasser al-Thani and Sheikh Jassim bin Nawaf bin Nasser al-Thani.The QBA highlighted the effective economic initiatives, such as policies, legislation, and projects implemented under the directives of His Highness the Amir Sheikh Tamim bin Hamad al-Thani, which aim to empower national institutions and encourage business leaders to contribute to infrastructure, sewage, and food security projects.The ministry outlined its vision for the upcoming period and its future projects aligned with the Qatar National Vision 2030. These include preparing project programmes based on the comprehensive urban plan, working within a unified national framework through a clear infrastructure system across all sectors, and linking it to a digital platform covering all projects related to infrastructure, food security, real estate valuation, and project follow-up, whether related to government buildings, roads, sewage systems, citizen land development, farms, or others.During the meeting, the businessmen expressed the private sector’s concerns across various sectors, including investment incentives, financing, legislative procedures, land allocation for farms, and private sector participation in infrastructure, road projects, land development for citizens, and food security initiatives.They affirmed that the private sector is a national partner supporting the state and the Ministry of Municipality, noting that the ministry, through its various departments, represents contractors and the business community, and therefore, positive cooperation between both sides is essential.In response, the officials explained that the ministry is implementing a package of projects as part of its ongoing efforts to achieve comprehensive development and provide advanced services across the sectors under its supervision.The ministry has achieved significant milestones in multiple areas, including urban planning, agriculture, food security, and public services related to cleaning, waste recycling and treatment, renewable energy, development of public parks, and expansion of green spaces.Regarding infrastructure, the ministry stated that approximately 238 projects are slated within the upcoming five-year plan, with a total value of QR50bn, with projects extending beyond 2030 worth QR118bn.The Infrastructure Department is prioritising citizen land development, sewage networks, and treatment networks to achieve the goals of the Qatar National Vision 2030, including reaching 82% nationwide sewage network coverage by the end of 2030.Currently, five infrastructure projects worth QR13bn are being offered in partnership with the private sector.In the agriculture and food security sector, the ministry is implementing several initiatives and projects within integrated plans to develop local production and enhance the country’s food security system. These efforts fall under the National Food Security Strategy 2030, which includes projects aimed at increasing production efficiency, strengthening supply chains, and enhancing sustainability.The strategy emphasises involving the private sector as a strategic partner in implementation, operation, and investment, contributing to diversifying production sources, encouraging innovation, enhancing competitiveness, and supporting national food security targets.The ministry is also working to establish a digital food security platform, in coordination with relevant entities, to provide updated data and indicators on the food security system. This will enable decision-makers and investors to make well-informed investment decisions.Several key issues concerning local producers were discussed, including incentives, pricing mechanisms, and the development of strategic food stock baskets to ensure proper storage periods for each product in line with strategic needs. 

A senior official at Qatar's Civil Service and Government Development Bureau has said the body is currently working on three interlinked strategic projects aimed at strengthening long-term workforce planning in the public sector.Al Anoud Saad al-Naemi, Director of Government Manpower Planning at the bureau, said the initiatives focus on long-term job nationalisation, strategic workforce planning and succession planning.In remarks Monday, she said the projects aim to identify gaps between labour supply and demand across roles and specialisations, and to link these findings to university majors. The goal, she explained, is to guide students towards fields most needed in line with national development plans.She added that government workforce planning is based on an integrated system for data collection, analysis and forecasting of future needs, ensuring alignment between education outcomes and labor market requirements. The approach also supports the sustainability of national human resources in line with the objectives of Qatar National Vision 2030.According to al-Naemi, data analysis has shown that engineering and computer technologies — particularly programming, artificial intelligence and data science — top the list of priority specialisations for the coming phase.She also highlighted the sciences track, including medicine, emergency medicine, physics, chemistry and biology, as key areas of demand. These priorities are regularly updated based on approved data and indicators, she said.Al-Naemi stressed the importance of strengthening partnerships with educational institutions and the Ministry of Education and Higher Education to ensure academic programmes and scholarship tracks are aligned with employment needs.Directing students towards in-demand disciplines and updating study plans in coordination with employers, she added, is a cornerstone of supporting the sustainability of the public sector and advancing Qatar's broader development goals.  

An artificial intelligence-driven shakeout in the heavyweight technology sector is set to keep stock investors on edge in the coming week while a barrage of ‌data could shift focus to the health of the economy.A deepening rout among software stocks has ‌commanded Wall Street's attention this week, as investors ‍worried about the extent to which AI would upend business models throughout the industry. Further weakness in the tech sector, which holds massive weights in the major ⁠US equity indexes, dragged the benchmark S&P 500 lower, ⁠erasing its gains for 2026.Below the surface, investors have been encouraged about a rotation from tech to other parts of ‍the market that underperformed for most of the bull market that began more than three years ago. While tech has struggled, energy, consumer staples and industrials have shined so far this year."Rotation is the dominant theme this year and continues to be as we see these old-economy sectors and stocks really get some love," said Angelo Kourkafas, senior global investment strategist at Edward Jones. "At the same time, the bar of expectations seems to be so high for tech that no matter what companies report, it seems like the natural inclination from investors is to take some profits."The tech sector has ‌slid more than 12% since it peaked for the year in late October. Over that period, most of the other 11 S&P 500 sectors have posted gains, including three with double-digit percentage rises.But the overall S&P 500 has fallen over 1% in that time. With the tech ‍sector still accounting for about one-third ⁠of the weight in the S&P ‌500, investors fear the index will struggle if tech continues to falter."A market can absorb a prolonged rotation with large sector winners without obvious index-level stress for quite some time," Jim Reid, head of macro and thematic research at Deutsche Bank, said in a note. "However, the longer and deeper the selloff in a dominant sector becomes, the harder it can be for the broader index to withstand the drag."Stress is centring on software, with the S&P 500 software and services index tumbling 17% in a little over a week. Fears about AI disruption were compounded by disappointing earnings reports including from software giant Microsoft .The fallout for software underscores how investors are increasingly trying to determine winners and losers from AI."Before it was, AI lifted all ships," said Matthew Miskin, co-chief investment strategist at Manulife John Hancock Investments. "Now there are concerns that this massive acceleration in the technology space could cause ​other businesses to not see the kind of ‌growth rate they did before."The coming week will see reports in the software industry from AppLovin and Datadog. Results are also due from high-profile companies including Coca-Cola, Cisco Systems and McDonald's ⁠as fourth-quarter earnings season winds down.Monthly reports on employment and consumer prices will be released after both were pushed back slightly due to the recently ended three-day government shutdown. January's nonfarm payrolls report, out on Wednesday, is expected to show an increase of 70,000 jobs, according to a Reuters poll. Investors are trying to assess whether weakening in the labour market has tapered off. While the Federal Reserve cited stabilisation in the jobs market as it held interest rates steady last month, a survey on Thursday showed layoffs announced by US employers surged ​in January.Meanwhile, inflation remains "somewhat elevated" in the view of the Fed, with the January consumer price index due on Friday offering the latest insight into such trends. With the Fed describing diminished risks to both inflation and employment, markets are expecting the central bank to hold off on further interest rate cuts until its June meeting. By that point, President Donald Trump's newly nominated Fed chair, Kevin Warsh, could be in charge.After the central bank cut rates at the end of last year, Fed fund futures have continued to price in roughly two further quarter-percentage-point cuts by December, expectations that generally held in the wake of the announcement of Warsh's nomination late last month."Rate expectations have been remarkably stable over the last couple of weeks," Kourkafas said. "We'll ⁠see if any either weakness in the labour market data or any surprising cool down in inflation accelerates a bit the timeline for when the market thinks the next rate cut may be delivered."