tag

Oracle said restructuring costs, part of a plan that includes job cuts, will rise about $700mn as the cloud company seeks to rein in costs while spending billions to capitalize on booming demand for artificial intelligence services.In a regulatory filing on Friday, Oracle said the increase, disclosed after the end of its August quarter, raises the expected cost of its fiscal 2026 restructuring plan to roughly $2.8bn. The plan, which the company says includes severance, contract terminations and other exit expenses, is partly tied to the adoption of AI across some functions.The cuts come as Oracle navigates a volatile stretch for its stock, with investors seemingly split between confidence in its AI-driven growth and concern over how it is funding that growth.Oracle's shares rose as much as 7.8% on Friday after a $26 bn increase in its revenue backlog eased some concerns about its debt-fueled spending spree.The stock later reversed course to close about 2% lower, as analysts said a recovery in cash flow remains some way off.Roughly half of the $664 bn in its backlog is expected to convert into sales within the next 36 months and much of its newly contracted revenue will not require its own capital, Oracle said, as it relies on client prepayments and customers' own chip supply to build out capacity.That, coupled with upbeat first-quarter earnings and an improving balance sheet, helped Oracle's shares recover from a spell of underperformance.The stock has fallen about 23% this year as of Friday's close, compared with a nearly 12% rise in the S&P 500 index, as investors questioned Oracle's costly AI bets and the viability of its traditional software business in the AI era."Despite Oracle asking customers to partially fund the technical hardware to alleviate its cash flow pressure, we do not foresee Oracle's cash flow profile changing anytime soon,"Morningstar analyst Luke Yang said. "It will take years before (cloud) revenue reaches a scale that supports continuous capacity expansion while generating positive cash flow at the same time."Oracle carries risks around financing and data center profitability at a time when component costs have surged and broader backlash to data center development has grown in the USThe company has said it will raise $40 bn through debt and equity financing in its current fiscal year, including the $20bn stock sale it completed in the first quarter.It reported negative free cash flow of $5.40bn on Thursday, above analysts' average estimate of a cash burn of $9.56bn, according to data compiled by LSEG."(The) results were a solid step forward in balancing the investor discussion around a company delivering accelerating revenue growth, at scale. While the company's debt load is a valid concern, the positives in the business have gotten lost in the mix," Evercore analysts said.The stock trades at 16.86 times its forward earnings estimates, compared with Microsoft's 23.84 multiple and Amazon's 22.58.

The Ministry of Endowments (Awqaf) and Islamic Affairs has rolled out a substantially upgraded Mushaf Qatar application, recasting the platform as a comprehensive digital companion for engaging with the Holy Qur’an through recitation, memorisation and reflection. The update arrives as part of the ministry’s broader push to modernise its services and accelerate digital transformation in line with its current strategic plan and the ambitions of Qatar National Vision 2030. Central to the new version is an “Intelligent Qur’an Assistant”, a feature designed to make searching and understanding the text more intuitive. Users can look up meanings, ask for explanations of specific verses and receive concise, accessible answers to questions about the Qur’an without leaving the app. By embedding this capability, the ministry aims to lower barriers to study and encourage more frequent, informed interaction with the scripture. For students of hifz, the upgrade introduces a structured memorisation and revision system that tracks progress at the verse level. The app allows users to set personalised revision plans, mark completed sections and view achievement metrics, creating a clear visual record of consistency over time. These functions are intended to help learners maintain momentum, identify gaps in retention and stay motivated through measurable milestones. The refreshed platform also bundles an extensive audio and interpretation library. Listeners can access full recitations by leading reciters from across the Islamic world, alongside a curated selection of Qatari voices, all within a single interface. On the study side, the app hosts a wide range of authoritative commentaries, including the works of Al‑Tabari, Ibn Kathir and Al‑Qurtubi, giving users ready access to classical exegesis to deepen their understanding and contemplation of the text. Beyond core Qur’anic functions, the application includes practical tools for daily religious practice. A digital tasbih counter supports dhikr routines, while a built‑in Qibla finder helps users orient themselves for prayer. The smart interface also displays a live countdown to the next prayer time, integrating worship planning into the everyday use of the app. A new documentation section traces the history and development of Mushaf Qatar from its earliest conceptual stages through writing, proofreading, printing and eventual launch. This archive highlights the scale of scholarly and technical work invested in the project, offering users context on the rigorous processes that underpin the digital text they are engaging with. Assistant Undersecretary for Islamic Affairs and Chairman of the Mushaf Qatar Committee, Khalid Shaheen al-Ghanem, said the launch reflects the ministry’s commitment to expanding and improving digital services related to the Holy Qur’an. He emphasised that the application was designed using the latest technological standards to deliver a more convenient and efficient user experience, describing it as a natural extension of Mushaf Qatar’s longstanding mission to provide reliable, authoritative educational content in service of the scripture. The Mushaf Qatar upgrade sits within a wider wave of digital initiatives from Awqaf, including recent launches such as the Meshka platform for religious services and the Hader app for mosque operations. Together, these projects signal a coordinated effort to digitise access to guidance, streamline administrative processes and enhance the overall quality of religious services available to the public in Qatar.

Growth in the euro zone's dominant services industry slipped to a two-month low in August though solid and broad-based demand kept overall private sector activity on an even keel, a survey showed on Thursday. The S&P Global Eurozone Services PMI eased slightly to 51.6 in August from 51.7, a tad lower than a preliminary estimate for no change from last month. The composite index, which combines services and manufacturing, remained close to its long-run average of 52.3, coming in at 52.0 and suggesting the bloc's private sector is expanding at a steady, if unspectacular, pace. A reading above 50.0 indicates growth. "August's PMI data puts the euro area on track for a solid quarter of growth in Q3. Momentum in the industrial economy has picked up nicely and the service sector has shaken off the initial weakness seen after energy prices surged at the start of the Middle East war," said Joe Hayes, senior principal economist at S&P Global Market Intelligence. New business in the services industry — a key gauge of demand — rose solidly again in August, though the gain was driven by domestic sales as overseas orders fell. Still, stronger demand for manufactured goods meant overall private sector export orders rose for the first time in four-and-a-half years. Services employment grew at its fastest pace in eight months, extending a positive trend in place since June. Across the private sector as a whole, August marked the first month of net job creation this year. On prices, services sector input costs and output charges both climbed to three-month highs in August. In the composite PMI, input cost inflation edged down fractionally while output price growth was unchanged. Price pressures remain elevated by historical standards and above the levels seen before the outbreak of the US.-Israeli war with Iran. "It's noteworthy that the August data indicated a stalling of the disinflationary trend witnessed since the PMI prices indices peaked in May. Taken alongside the resilience in economic activity as illustrated by the latest figures, the European Central Bank may feel a tightening of policy at next week's meeting is now justified," Hayes added. Inflation in the bloc rose back above 3% last month, official data showed on Tuesday, and ECB policymakers are expected to raise interest rates on September 10. Spain and Italy led growth across the euro zone, while Germany posted its quickest expansion since March. France, however, bucked the regional trend, recording its eighth consecutive month of declining activity. 

Vodafone Qatar announced the establishment of Infinity Signal Services LLC, a wholly owned subsidiary of Vodafone Qatar responsible for the management, operation, and development of the company’s telecommunications tower assets and passive infrastructure. Vodafone Qatar said in a statement that the establishment of Infinity Signal Services forms part of the company's strategy to strengthen its telecommunications infrastructure capabilities, support future network growth and expansion, enhance operational efficiency, and increase the value of its telecommunications infrastructure assets, contributing to the company’s long-term strategic objectives and the creation of sustainable value for its shareholders.Vodafone Qatar continues to work closely with the relevant regulatory and governmental authorities to support the company’s activities and enable it to contribute to the development of Qatar’s telecommunications infrastructure ecosystem in line with the applicable regulatory framework. 

The Ministry of Interior (MoI) Wednesday highlighted a Metrash service that enables users to authorise their spouses and children to activate the application on their own devices, even if they do not have a mobile number registered in their name.The service removes what had been a common obstacle for dependants seeking access to the application’s digital government services, since Metrash activation traditionally required a mobile number linked to the user’s Qatar ID.The ministry said the authorisation could be completed through a few simple steps.Users should open the application’s main menu, select “Delegation” and then choose “Relative Registration”. They must enter the relative’s Qatar ID number, mobile number and ID expiry date before clicking “Add”.Once the request is confirmed, the relative will be authorised to use the specified mobile number to activate Metrash on their device. The process can be completed digitally without visiting an MoI service centre.The facility is intended particularly for family members whose mobile numbers are registered under their sponsor’s name. It gives them direct access to Metrash services on their own devices without requiring a separate mobile subscription linked to their Qatar ID.Metrash provides citizens and residents access to more than 400 MoI services covering areas including residency, visas, traffic and official documents. The application also offers a digital wallet and is available in Arabic, English, French, Spanish, Hindi and Urdu, according to its official application listing. 

The Ministry of Justice (MoJ) continues to improve access to government services by delivering an expanding range of legal and real estate transactions through a nationwide network of external service centres.  The initiative aims to bring services closer to citizens, residents and businesses, reducing travel time and enhancing the customer experience by integrating government services into commercial and community locations.  The network now comprises 10 external service centres located in shopping malls and government service complexes, allowing visitors to complete a wide range of transactions without visiting the ministry’s headquarters.  To provide greater flexibility, all centres operate during morning hours, with four also offering evening services to better accommodate working professionals and the public.  The ministry has also deployed a mobile service office at Qatar Mall and Katara during evening hours, extending services to high-footfall locations and making them more accessible to clients who are unable to visit government offices during regular working hours.  The external centres primarily handle real estate registration and notarisation services.  Selected centres also process transactions on behalf of other government entities, including services for banks, companies and vehicle-related documentation.  In addition, two dedicated offices specialise in transactions involving non-Qatari ownership and usufruct of real estate, supporting Qatar’s regulated property investment framework.  Recent official data highlights the scale of the legal and real estate ecosystem supported by the ministry.  Qatar currently has 703 registered real estate brokers, 424 registered experts and 306 licenced practising lawyers.  The ministry’s digital transformation complements its physical service network by providing a broad range of online services, including notarisation, property registration, legal information and application tracking.  These digital services reduce the need for in-person visits, while external service centres continue to handle transactions requiring physical verification or document authentication.  The MoJ also publishes open data on completed real estate registration and documentation transactions to enhance transparency and monitor service performance.  The broader government service network continues to record strong demand.  Official figures show that Government Service Centres delivered more than 146,000 services during the third quarter of 2025, with the Ministry of Justice ranking among the busiest entities after completing more than 11,000 transactions in September 2025 alone.  The figures underscore the growing reliance on decentralised service delivery and the effectiveness of integrated government service centres in improving accessibility, convenience and operational efficiency.  By combining strategically located external service centres, extended operating hours, mobile service offices and expanding digital platforms, the ministry continues to make its services more accessible while maintaining efficiency, accuracy and high standards in transaction processing. 

Qatar's progress in diversifying its economy under Qatar National Vision 2030 and the Third National Development Strategy (NDS-3) forms the core of ‘The Report: Qatar 2026’, the latest research publication by Oxford Business Group (OBG).The report charts the country's shift away from hydrocarbon dependence, with non-hydrocarbon sectors now accounting for 65.5% of GDP, led by growth in construction, trade, tourism, logistics, ICT, and financial services.Anchored by strong LNG revenues and one of the world's largest sovereign wealth funds, Qatar maintains macroeconomic stability and fiscal strength despite ongoing regional geopolitical tensions.NDS-3 is driving this momentum, targeting “$100bn” in foreign direct investment by 2030 through regulatory reforms and a “$1bn” incentives programme focused on advanced industries, logistics, digital technologies and financial services. Rising FDI inflows, sustained infrastructure investment, population growth and Qatar's position as a regional trade, innovation, and energy hub reinforce its appeal as a stable destination for long-term investors.The report also explores Qatar's long-term LNG expansion strategy and how the country is balancing its role as a leading global gas supplier with renewable energy investment, sustainability goals and energy security priorities, alongside the way NDS-3 is being translated into a more resilient, data-driven and adaptive development model.Further coverage examines the role of 5G, cloud services, AI-enabled solutions and enterprise digitalisation in advancing business competitiveness and smart-city development, and how digitalisation, fintech innovation and sustainable finance are shaping Qatar's banking and capital markets as a bridge to international investment.The publication also assesses sustainable urban planning and affordable housing, exploring how the country is preparing for population growth through integrated urban centres, public-private partnerships and technology-enabled municipal planning.Oliver Cornock, editor-in-chief of OBG, said the findings point to a country moving decisively from planning to delivery."Qatar is no longer simply talking about diversification, it is building the infrastructure, regulation and capital base to deliver it. With non-hydrocarbon sectors now approaching two-thirds of GDP and a clear $100bn investment target in place, this is one of the most credible transformation stories in the region, backed by the fiscal firepower to see it through," he said.Jana Treeck, managing director of OBG, said the report reflects a pivotal period for the country's economy."Qatar is deliberately converting energy wealth into long-term economic resilience. From digital infrastructure to capital markets and urban development, the country is laying the groundwork for a private sector that can thrive well beyond the current LNG cycle, and investors are taking notice,” she said.The Report: Qatar 2026 contains contributions and perspectives from senior public and private sector figures. Notable interviewees featured in the report include His Highness the Amir Sheikh Tamim bin Hamad al-Thani, National Planning Council secretary general Abdulaziz bin Nasser bin Mubarak al-Khalifa, Ooredoo Qatar CEO Sheikh Ali bin Jabor Mohammed al-Thani, HSBC Qatar CEO Abdul Hakeem Mostafawi, and the Minister of Municipality His Excellency Abdullah bin Hamad bin Abdullah al-Attiyah.The report is the result of a year of field research conducted by a team of analysts from OBG, providing comprehensive analysis of Qatar's economic performance and outlook. 

Qatari rescue crews are on the ground in central Spain, joining Spanish emergency services in the battle against large-scale wildfires. The International Search and Rescue Group of the Internal Security Force (Lekhwiya) has begun field missions in co-ordination with Spain's Ministry of the Interior and local emergency agencies, with operations centred on the municipality of Piedralaves in Ávila province, in Castilla y León. The group has drawn up a strategic deployment plan and moved into the affected areas. Before deploying, the Qatari team met the secretary-general for civil protection and emergencies at the Ministry of the Interior, along with representatives of local authorities, to exchange information on the latest developments and assess conditions on the ground. 

The Qatar Stock Exchange (QSE) index ended the week down 1.11%, shedding 111.79 points from last week's close to finish at 9,920 points. The decline was driven by losses across five sectors, while the transportation and banking and financial services sectors posted gains.Financial analyst Mubarak al-Tamimi told Qatar News Agency that the QSE general index has been trading sideways with a downward bias for several months. He noted that the market opened the week at 10,032 points and closed at 9,920 points, predicting it could decline to 9,727 points in the coming period.He added that this level represents an attractive buying opportunity for investors, offering the potential for stronger returns in the future.QSE data for the week showed that the telecommunications sector recorded the steepest decline, falling 6.08%, followed by the industrial sector at 2.80%, insurance at 2.23%, real estate at 1.40%, and consumer goods and services at 0.36%.Meanwhile, the transportation sector gained 0.43%, while the banking and financial services sector edged up 0.03%.Al-Tamimi said investors continue to assess the geopolitical risks stemming from the five-month-long war in the region and its implications for local, regional, and global financial markets. At the same time, he noted that positive first-half earnings reported by several companies have strengthened investor confidence. He added that stable interest rates also remain a supportive factor, enhancing the market's attractiveness.During the week, a total of 654,832,195 shares were traded, with a value exceeding QR1.563bn through 126,679 transactions across all sectors.Thursday, the Qatar Central Bank kept its current deposit, lending, and repurchase rates unchanged following its assessment of the State of Qatar's monetary policy. In a statement, the QCB said the deposit rate (QCBDR) will remain at 3.85%, the lending rate (QCBLR) at 4.35%, and the repurchase rate (QCB Repo Rate) at 4.10%.

QIIB and The Group Securities have signed a Memorandum of Understanding (MoU) aimed at enhancing cooperation between the two sides and developing digital services provided to customers, enabling a seamless and integrated investment and banking experience.The MoU was signed at The Group Securities’ headquarters by Hamad bin Khalaf al-Moudadi, chairman of The Group Securities, and Dr Abdulbasit Ahmad al-Shaibei, CEO of QIIB, in the presence of a number of officials from both sides.Under the MoU, both institutions will provide reciprocal services and advanced digital tools that enrich the experience of investors in the capital market, in compliance with the highest banking standards.Al-Moudadi stated, “We are pleased to sign this MoU with a prestigious financial institution of QIIB’s stature, crowning a relationship extending for more than 30 years, to raise the efficiency of services provided to investors and embody our keenness to build strategic partnerships with the local banking sector to enhance the investment trading environment.”Al-Shaibei stated, “The signing of this MoU represents a new strategic step within our continuous efforts to expand our digital service network. We place digital transformation and innovation at the forefront of our priorities, in line with the Qatar National Vision of building a knowledge-based digital economy.”

Qatar’s growing shift towards digital and appointment-based services is reducing the time residents spend waiting for healthcare, government and banking services, as online transactions, mobile applications and virtual platforms increasingly allow people to complete procedures without joining a physical queue.From hospital appointments and document attestations to government transactions and banking services, public institutions and major service providers have introduced digital platforms, virtual services, appointment systems, and streamlined procedures to improve access and reduce delays.Hamad Medical Corporation (HMC) has documented significant reductions in waiting periods following changes to patient pathways and service procedures over the years.An earlier HMC annual report showed that improvements implemented across six clinics at Hamad General Hospital reduced average waiting times from 29 days to 7 days. Waiting times for MRI scans also fell from an average of 75 days to about two weeks.HMC subsequently reported further improvements in different areas of its healthcare system. Its 2016 annual report said the introduction of a fast-track system in one service area resulted in a 33% reduction in waiting times.In 2017, streamlined processes at the Communicable Disease Centre reduced waiting periods for outpatient clinic appointments from around seven weeks to between two and three weeks, according to HMC’s annual report that year.More recent figures indicate that improving access and reducing delays remains a key priority. HMC’s 2025 Annual Report speaks of improved access for Qatari patients under one initiative, with 75% seen within two weeks and an average wait of 15 days.The figures largely measure the time patients wait to access appointments and diagnostic services rather than the number of minutes spent in hospital waiting rooms. However, they illustrate how changes in scheduling, capacity and patient pathways can address delays before patients arrive for treatment.At the Primary Health Care Corporation (PHCC), managing patient flow is particularly significant given the large number of people using Qatar’s health centres.PHCC’s 2024 Annual Report said its facilities recorded 5,169,998 visits during the year, averaging more than 430,000 per month.Despite the volume, PHCC reported that 76% of patients were seen in clinics within 30 minutes. Virtual consultations accounted for 8% of consultations, providing another way for some patients to access healthcare without physically visiting a health centre.Speaking to Gulf Times, Doha resident Adele R said virtual consultations save her time and effort by allowing her to consult a doctor without travelling to a health centre and waiting in a queue.“Over the phone, the doctor reviews my test results and prescribes the medicines I need. I only have to go to the PHCC pharmacy to collect them, and that’s it. It makes things much easier for us,” she said.PHCC has also expanded appointment-based and remote services, including medication home delivery, which can further reduce the need for some patients to visit healthcare facilities.The move towards reducing physical queues is also evident across government services as Qatar expands its digital infrastructure and integrates services offered by different entities.Government entities operating through Qatar’s integrated service centres completed 46,786 transactions in June 2026 alone, according to figures released by the Civil Service and Government Development Bureau this month.The Ministry of Foreign Affairs (MoFA) accounted for the largest share, with 18,385 services, followed by the Ministry of Justice with 10,672 and the Ministry of Labour with 7,755.The integrated service-centre model brings services from different government entities together, enabling users to access multiple services through centralised locations rather than making separate visits to different government offices.At the same time, a growing number of transactions can be completed partly or entirely online, further reducing the need to queue at physical service counters.MoFA’s electronic document-attestation services provide an example of how a traditionally counter-based process has been redesigned.Through MoFA’s electronic attestation services, users can access the system through Tawtheeq and submit applications online, with cases reviewed within one working day. Following approval and payment, document pickup and delivery can also be arranged through Qatar Post.The system can reduce the need for users to visit an office to submit documents, follow up on applications or collect completed paperwork.MoFA expanded its digital services in October 2024 with the launch of additional electronic document-attestation services through its website. These included the electronic attestation of police clearance certificates issued by the Ministry of Interior and educational certificates issued by government schools and authenticated by the Ministry of Education and Higher Education.In December that year, the ministry introduced another online service enabling users to complete document-attestation procedures abroad, as part of efforts to digitise and simplify services for beneficiaries.These developments form part of Qatar’s wider digital-government strategy, which seeks to provide more integrated and beneficiary-centred public services through shared platforms and greater connectivity among government entities.The strategy builds on earlier e-government initiatives aimed at developing shared government information and communications technology infrastructure and “whole-of-government” applications.By allowing applications, payments and other procedures to be completed electronically, digital services can reduce the number of occasions when residents need to travel to government offices, wait at service counters and make repeat visits to complete a single transaction.A similar approach is increasingly evident in banking, where many routine transactions that once required a branch visit can now be completed online or through mobile applications.QNB has incorporated queue-management functions into its mobile banking services, allowing customers to check waiting times at participating retail and corporate branches, book appointments or obtain a queue ticket through the application after selecting a branch.The feature allows customers to assess wait times and plan their visits, rather than arriving at a branch without knowing how long they may have to wait.At the same time, QNB’s internet and mobile banking platforms allow customers to carry out numerous transactions remotely, while digital account-opening services further reduce reliance on physical branch visits.Physical visits and queues, however, remain necessary for many transactions and services, including medical examinations, specialised consultations, biometrics, original-document requirements and cases requiring face-to-face assistance. 

Qatar Gas Transport Company (Nakilat) achieved a net profit of QR857mn in H1 2026 compared to QR860mn for the corresponding period in 2025.Eng Abdullah al-Sulaiti, Nakilat CEO, said: “In light of the current situation in the region and its impact on business performance, our Marine Services segment was significantly affected, with ship repair, shipping agency, and towage services experiencing a noticeable decline.“Despite these challenges, we continued to fulfil our strategic role in providing LNG shipping services to our customers and took decisive cost-control measures to maintain the stability of our core operations while ensuring the highest levels of fleet reliability. We remain steadfast in our commitment to serving our customers under all circumstances.”During this period, Nakilat was awarded the ‘East Export Credit Deal of the Year’ by Marine Money, the world’s leading provider of shipping finance information. The recognition was given for the Nakilat Conventional Inc financing for 25 LNG carriers, a landmark financing transaction supporting the company’s ongoing fleet expansion programme and its strategic role in Qatar’s LNG value chain.In H1 2026, Nakilat continued to advance its strategic growth initiatives and fleet expansion programme, which comprises a total order book of 40 newbuild vessels under construction at leading shipyards in South Korea and China.Throughout the period, the newbuild programme achieved a series of key construction milestones across its shipyards in South Korea, including steel-cutting, keel-laying, and vessel-launching events for both conventional LNG carriers and LPG/ammonia carriers.These milestones reflect the steady momentum of the company’s delivery schedule, with the first newbuild deliveries on track to commence later in 2026.Nakilat was also recognised among Forbes Middle East’s ‘100 Most Valuable Companies for 2026’, reaffirming its standing among the region’s leading listed companies and its leadership in the maritime and energy logistics sector. The company maintained its unwavering focus on safety, excellence, and sustainability across its operations throughout the period.Nakilat will host a conference call to discuss the financial results for H1 2026 Wednesday (July 22) at 1.30pm (Doha Time). The conference presentation will be published on the company’s website before the call.