tag

QNB Group has been awarded the ‘Best Digital Bank’ in Qatar and the ‘Best for Product Marketing’ in Middle East and North Africa for its digital propositions at the MEED MENA Banking Excellence Awards 2026. The recognitions highlight QNB’s measurable success in customer-focused solutions and driving substantial digital adoption across the region.The ‘Best Digital Bank’ in Qatar award reflects a transformative year for QNB’s digital ecosystem launching more than 60 new features. Driven by a commitment to its vision of delivering “Tomorrow's digital banking, today,” the bank recorded an increase in digital transactions over the past year. Furthermore, the introduction of pioneering services, such as the market-first Digital Account Opening, resulted in a noticeable increase in accounts opened digitally. In addition to the launch of new services such as card delivery, Digital Motor Insurance, Visa Transfers, and the several new digital services within the QNB international network, as well as services for small businesses all contributed to this success.Complementing its digital infrastructure, QNB was awarded ‘Best for Product Marketing’ in Middle East and North Africa for its outstanding ability to connect customers’ needs with digital innovations in order to drive digital transformation, long-term customer satisfaction, and business growth. Notably, the group’s digital campaigns and customer centric communications contributed to the boost of overall transaction volumes through digital banking channels. The awards are a testament to the quality of the innovation achieved by QNB Group and reflect the tangible value it delivers to its customers. The group focuses on delivering simpler, more accessible digital banking experience, supported by data-driven product marketing that drives real engagement. The multiple recognitions from MEED proves that QNB’s digital and marketing strategies are successfully working together to enhance the way customers experience them across all channels, and the bank.

Virginia Commonwealth University School of the Arts in Qatar (VCUarts Qatar)’s Community Education Programme is attracting a large number of participants from diverse backgrounds, according to an official of the university. “We have a large number of participants for the programme this year,” VCUarts Qatar Community and Continuing Education programme manager Rasha Alkasab told Gulf Times. “The Children’s Summer Programme has approximately 15 participants in each class. The Msheireb Museums Summer Programme accommodates approximately 30-40 participants per workshop, depending on the session.” **media[472713]** The VCUarts Qatar’s Community Education Programme 2026 is offering three summer initiatives to serve different age groups while fostering creativity, artistic skills, and design thinking.The first is the Summer Art & Design Programme for High School Students. “This flagship annual programme is designed for high school students who are considering pursuing art and design at the university level,” Alkasab said. “The intensive three-week experience introduces participants to the academic environment and studio culture of VCUarts Qatar while helping them explore future educational pathways.” The programme begins with Foundation Week, where students are introduced to the creative process and a range of design disciplines before selecting one major which they will explore in depth for two weeks. **media[472712]** Participants can choose from the following four majors: Graphic Design, Interior Design, Painting and Printmaking, and Kinetic Imaging. The second initiative is the Children’s Summer Programme for young creatives aged 11-15. The programme combines storytelling, digital creativity, and emerging technologies. “Creative Chronicles introduces participants to visual storytelling, character design, digital art, and immersive world-building using Virtual Reality,” Alkasab said. “Students learn how ideas evolve from sketches and narratives into interactive virtual environments while developing creative confidence and communication skills.” “Another programme, ‘Beyond the Layer: From Digital Models to Physical Artefacts’, bridges digital design and physical making,” she continued. “Participants explore 3D modelling, 3D printing, and hands-on fabrication, learning how digital concepts can be transformed into tangible artworks.” In addition, VCUarts Qatar partners with Msheireb Museums Summer to deliver the Msheireb Museums Summer Programme, a community-focused initiative that celebrates Qatari culture through hands-on art experiences for both children and adults. The programme consists of three workshops: Msheireb Museums Clay Pattern Relief – exploring architectural motifs through clay relief sculpture inspired by the geometric and floral patterns of Msheireb Downtown; Squeegee Dot Art Workshop, introducing participants to expressive painting techniques while drawing inspiration from the architecture, history, and identity of Msheireb Museums; and Karak Cup Painting (Karak Night), a family-friendly creative experience where participants decorate traditional karak cups while celebrating community and local culture. **media[472711]** According to Alkasab, the summer programmes serve a broad range of participants between the ages of 4-17, with additional workshops for adults aged 16 and above. “Through the programmes, participants learn to build strong observational, artistic, and design skills; think creatively and solve problems through experimentation; develop confidence in expressing ideas visually; explore both traditional and digital creative tools; learn emerging technologies such as Virtual Reality and 3D modelling; strengthen communication and storytelling abilities through art; experience collaborative studio practice similar to university-level education,” she said. For high school students, the programme also provides valuable exposure to university-level art and design education while helping them prepare portfolios for future academic applications.“Beyond teaching technical skills, these programmes nurture curiosity, innovation, and creative confidence while introducing participants to the broad range of career opportunities available within the creative industries,” Alkasab said. “By combining traditional artistic practices with emerging technologies and culturally inspired projects, the programmes encourage participants to see creativity as a powerful tool for communication, problem-solving, and positive social impact,” she added. 

Global consulting firm Uniqus Consultech has officially inaugurated its Doha office, marking another step in its GCC expansion strategy. With Qatar accelerating its digital transformation agenda and strengthening its focus on governance and sustainability, the firm sees significant opportunities to support organisations across both the public and private sectors. Dinesh Jangid, Regional Managing Partner, Middle East, Uniqus Consultech, says the company was built around a simple question: "If you were going to build a consulting firm from scratch, relevant for the future, what would it look like?" That thinking, he explains, shaped a firm focused on "deep specialization across a focused set of areas rather than trying to do everything, a proprietary technology stack we own and build ourselves, a pure-play corporate structure with no audit practice and therefore no conflicts, and our global delivery model." He says the firm's no-audit-conflict model is a key differentiator. "Large global firms face independence restrictions that limit what advisory they can provide to their audit clients. We have no such constraints, which means we can go deeper for clients." Uniqus operates across five specialist service lines: Accounting and Reporting Consulting, Governance Risk and Compliance, Sustainability and Climate Consulting, Tech Consulting and Valuations. Supporting these are its proprietary platforms, Reporting UniVerse, Risk UniVerse, ESG UniVerse and AI UniVerse. "AI is not a layer we bolted on," Jangid says. "We have invested heavily in building our own agentic AI capability into AI UniVerse, so the platforms actively do the work, not just report on it." The company has grown rapidly since its launch, with more than 800 professionals, over 100 partners and directors, 13 offices across the US, Middle East and India and more than 400 clients worldwide. "We went from $7 million to $50 million in revenue in three years. That growth reflects both the product-market fit and the quality of what we have built." The Doha office is already operational and serving clients across Qatar's public and private sectors. "We are already partnering with several large organisations in Qatar, and the team is being deliberately built to match the depth of demand we are seeing in the market," Jangid says. "Our approach in every new market has been to build a localized consulting business with local leadership and staff, prioritize quality of people over speed of hiring. Qatar is no different. Having local presence gives our clients the comfort that we are here for good."The firm's initial focus in Qatar will be on technology and digital transformation across finance and risk functions, governance, risk and compliance and sustainability reporting. According to Jangid, many of Qatar's leading companies have expanded rapidly while their finance functions have not kept pace. "There is a real gap in how the function is structured, automated and governed, and we are seeing strong demand for transformation advisory that addresses this end to end, from finance operations and reporting to AI use cases in finance." Rather than simply advising clients on AI, he says, "we are embedding it directly into finance workflows through AI UniVerse." He also expects increasing demand for stronger governance frameworks, internal controls and enterprise risk management as organisations respond to evolving regulatory requirements. Uniqus plans to introduce AI-driven internal audit capabilities that move internal audit from "a periodic, backward-looking exercise to a continuous, insight-generating function." Sustainability reporting is another major focus. "Organizations are realizing that compliance requires data infrastructure, governance frameworks and technical depth, not just intent, and that is precisely where we are strongest. Increasingly, that data infrastructure needs to be AI-ready, and we are building our sustainability offering in Qatar around that from day one." Jangid says Qatar was a natural choice for expansion. "The fundamentals here are strong and converging at the same time."He points to Qatar National Vision 2030, ongoing investment in technology and AI and major developments across sectors such as energy, real estate, logistics and financial services as key growth drivers."Diversification, investment in human capital and the building of world-class institutions create sustained, long-term demand for specialist advisors across finance, governance and sustainability. We are not here for a moment. We are here for the long haul." Even before officially opening its office, the company had secured clients across both the public and private sectors. "That early traction reflects the strength of the demand we identified when we made the decision to enter," Jangid says.He believes the firm's expertise is relevant to listed companies, government and semi-government entities, family-owned businesses preparing for IPOs and Qatar's growing start-up ecosystem. "Every one of these clients is asking where AI fits into their finance, risk or reporting function. That is a conversation we are equipped to have properly because we have built and use the AI capability ourselves rather than pointing clients to a vendor." He adds that another priority is bringing relevant global experience, particularly from advanced markets such as the US, to organisations across the region. Looking ahead, Jangid expects Qatar to mirror the firm's rapid growth in other Middle East markets."We expect Qatar to follow the trajectory we have seen in our other Middle East markets, which is faster than most people expect when we enter and more sustainable because we are deliberate about how we build." While the company's services will expand over time, growth will continue to be measured. "We would rather be smaller and excellent than large and inconsistent." He adds that the firm's technology platforms will enable it to scale efficiently without relying solely on increasing headcount.Qatar is also central to the company's wider regional ambitions. "Qatar is the third market in our GCC strategy alongside Saudi Arabia and the UAE. The long-term goal is to be the leading specialist advisory firm across the GCC, not the largest, the most specialized and the most trusted." Within Qatar, the ambition is to become "the firm of choice for organizations that need genuine depth in financial reporting, governance, risk and technology advisory."Although he does not disclose market-specific revenue targets, Jangid says the outlook is promising. "Qatar is already generating meaningful revenue ahead of our formal office opening, which tells you something about the depth of demand here. Our Middle East business is already more than a third of our global revenues and we expect this to continue in the coming years."  

Alhosh Gallery, in partnership with Halatech Robotics & AI Edu, opens Sunday its “AI & Robotics Summer Camp” at Porto Arabia, the Pearl. Designed to prepare the next generation for the digital economy, the programme transforms abstract scientific concepts into practical, hands-on experiences. Participants step into the roles of engineers and creators, learning the fundamentals of coding, programming and robotics. Rather than just consuming technology, the programme will teach students how to actively design, build, and program their own functional robots, turning imaginative concepts into working prototypes. The camp offers a unique bridge between holiday recreation and academic growth. Speaking to Gulf Times, Mahmud Abdussalam, an engineer and high school robotics teacher, emphasised the long-term value of the programme. “These artificial intelligence (AI) and robotics summer camps are an excellent opportunity for children and teenagers, not only to give them an interactive opportunity during the holidays, but it is an eye-opener for newcomers as well as it consolidates the skills of enthusiasts,” he said. “It is a good preparation also for the forthcoming activities during the school year 2026-27,” he said. The programme expertly balances technical skill-building with creative design thinking. Beyond the keyboard and circuit board, the camp places a heavy emphasis on essential soft skills. Through collaborative challenges, participants develop critical thinking, rapid problem-solving, and teamwork, aligning their skills with the demands of the Fourth Industrial Revolution. To guarantee a high-quality educational environment, the organisers have strictly capped attendance, allowing only 15 seats per group. This low student-to-instructor ratio ensures personalised attention and direct supervision, maximising the educational impact for each participant. Organisers urge interested families to secure the remaining open slots immediately before registration officially closes. The intensive programme concludes with a unique “Tech × Art” exhibition. This final showcase allows students to professionally present their innovations to parents and visitors, blending technical engineering with artistic expression while boosting their confidence as young creators. 

Qatar's Voice of the Gulf Radio has unveiled a revamped approach to promoting its renowned music sessions, introducing a new digital announcement strategy designed to enhance audience engagement and make it easier for listeners to follow their favourite performances.Launched in Doha in 2002, Voice of the Gulf has established itself as one of Qatar's leading radio stations, dedicated to preserving the artistic identity of the Gulf region, celebrating its rich musical heritage and delivering a diverse mix of cultural programming and exclusive musical performances.The station operates under the umbrella of the Qatar Media Corporation alongside the country's other official television and radio outlets.As part of its latest initiative, the station now publishes a daily schedule of its flagship Voice of the Gulf Sessions across its digital platforms, announcing broadcast times and the names of participating artists in advance.The move allows audiences to plan their listening experience and stay connected with the station's exclusive content through both traditional broadcasting and social media channels.The Voice of the Gulf Sessions air daily from 8pm to 9pm, featuring exclusive performances by some of the Gulf and Arab world's most celebrated singers.Meanwhile, the station's Oud (Arabic for lute) Sessions, broadcast every night from midnight until 1am, offer listeners an authentic musical experience centred on the timeless sounds of the oud, performed by distinguished artists renowned for their mastery of classical Arabic music.The advance announcements have already generated strong interaction across social media platforms, helping listeners identify broadcast times and featured performers while expanding the reach of the station's artistic content to a broader audience.The initiative forms part of Voice of the Gulf's wider efforts to strengthen its digital presence and deliver a more interactive media experience that seamlessly combines the intimacy of radio broadcasting with the accessibility of online platforms.Over the years, the Voice of the Gulf Sessions have become one of the station's defining programmes, providing a distinctive platform where leading artists perform in a relaxed, live setting that showcases the spontaneity and authenticity of their music.The sessions have also played an important role in preserving and promoting the Gulf and wider Arab musical heritage for generations of listeners. 

Dukhan Bank has won two major accolades at the 2026 Euromoney Islamic Finance Awards, receiving the ‘Qatar’s Best Islamic Bank’ and ‘Qatar’s Best Islamic Digital Bank’ awards.The awards reinforce Dukhan Bank’s position as one of Qatar’s leading Islamic financial institutions, recognising its continued progress in delivering innovative, Shariah-compliant financial solutions, advancing digital transformation, and maintaining a strong customer-centric approach.The recognition comes amid a period of sustained strategic momentum for the bank, marked by continued growth across its retail, wholesale, private banking, and digital banking segments, alongside the introduction of several pioneering digital solutions and strategic partnerships.These included the launch of Qatar’s first QDI-integrated digital onboarding kiosk, the introduction of Visa Card-Linked Offers (CLO) across the CEMEA region, enabling customers to access personalised merchant offers directly through their eligible Visa cards, and the continued expansion of the Bank’s broader digital banking ecosystem.The bank also enhanced its real-time payment capabilities through Fawran and further strengthened the customer experience with the introduction of Tahweel, its enhanced local transfer service.The bank has also continued to enhance its customer proposition by combining personalised relationship management with advanced digital capabilities, delivering seamless and convenient banking experiences across its retail and private banking businesses.The approach reflects Dukhan Bank’s continued focus on enhancing accessibility, expanding its product offering, and delivering innovative Shariah-compliant solutions that combine convenience, service excellence, and long-term value.Dukhan Bank acting Group CEO Ahmed I Hashem said, “These recognitions from Euromoney reflect Dukhan Bank’s continued focus on innovation, customer experience, and delivering Shariah-compliant banking solutions that meet the evolving needs of our customers.“Being named both Qatar’s Best Islamic Bank and Qatar’s Best Islamic Digital Bank reinforces the strong progress we continue to achieve across our strategic priorities, particularly in digital transformation and operational excellence. We remain committed to driving sustainable growth, strengthening our digital capabilities, and contributing to the continued development of Qatar’s financial sector.”Dukhan Bank has continued to receive regional and international recognition for its innovation, financial performance, and customer experience leadership. Earlier this year, the bank was ranked among Forbes Middle East’s Top 100 Listed Companies in the Middle East for 2026, reflecting its strong financial performance and sustained growth.It was named the World’s Best Islamic Private Bank by Global Finance for the third consecutive year. It also received the Best Business Card Offering in MENA 2026 award from MEED, recognising its continued focus on delivering innovative, customer-centric banking solutions.Together, these achievements reinforce Dukhan Bank’s position as a leading Islamic financial institution committed to excellence across every aspect of its business.As one of Qatar’s leading Islamic financial institutions, Dukhan Bank remains focused on advancing Qatar’s financial sector through innovation, sustainable growth, and customer-focused Shariah-compliant banking solutions aligned with Qatar National Vision 2030. 

Qatar’s instant payment infrastructure recorded a significant surge in activity during June, with the Fawran Instant Payment System posting substantial year-on-year growth in both transaction value and volume, according to the latest statistics released by the Qatar Central Bank (QCB).The figures highlight the accelerating adoption of digital payments in Qatar and the growing role of instant transfers in the country’s financial ecosystem. Accordingly, the total value of transactions processed through Fawran reached QR6.745bn in June 2026, compared with QR2.752bn in June 2025, an annual increase of 145%.In absolute terms, transaction value rose by around QR3.993bn over the 12-month period, meaning the value processed through the system was about 2.45 times higher than the level recorded in June last year.The transaction volumes also recorded strong growth, rising to 3.886mn in June this year, compared with 1.735mn in June 2025. This is an increase of 124%, or around 2.151mn additional transactions in just one year, which clearly indicates the rapidly expanding use of instant payments among individuals and businesses across the country.The increase in transaction value was faster than the rise in transaction volume, indicating that users were making more payments through the system in addition to transferring larger amounts on average. Based on the reported figures, the average transaction value increased from around QR1,586 in June 2025 to QR1,736 in June 2026, an increase of around 9.5%.The QCB's statistics indicate that the user base of system is expanding. The total number of registered accounts reached 3.884mn, underlining the broad adoption of instant payment services and the increasing integration of digital financial solutions into everyday transactions.Fawran forms part of Qatar’s broader digital payments infrastructure overseen by the QCB. The system enables customers to make instant transfers between participating bank accounts, supporting faster and more convenient movement of funds. Its availability around the clock and the use of different identifiers for beneficiaries are designed to make transfers more accessible while supporting efficient and secure digital transactions.The system’s rapid growth reflects a wider shift in consumer and business payment behaviour, as digital channels increasingly replace traditional methods of transferring money. The sharp increase in both transaction volume and value suggests that instant payments are becoming an increasingly important component of Qatar’s financial infrastructure, supporting faster transactions and greater convenience for users.The June 2026 figures also build on the growth recorded during the previous year. Fawran transaction value had already increased from QR2.752bn in June 2025 to QR5.092bn in December 2025, while the number of monthly transactions rose from 1.735mn to 3.187mn during the same period. The further increase to QR6.745bn and 3.886mn transactions in June 2026 indicates continued momentum in the adoption of instant payment services.Alongside instant payment services, the country’s payment ecosystem includes mobile payment solutions, electronic payment gateways, automated teller machine and point-of-sale networks, as well as systems supporting high-value interbank settlements.The latest figures provide a clear indication of the pace at which digital payments are becoming embedded in Qatar’s financial landscape. With QR6.745bn in transactions, 3.886mn transactions and 3.884mn registered accounts recorded in June 2026, Fawran is emerging as a major channel for fast digital money transfers. The annual growth rates of 145% in transaction value and 124% in transaction volume underscore the growing demand for instant, convenient and digitally enabled financial services, while reinforcing the QCB efforts to develop a modern and efficient payments ecosystem in support of the country’s broader digital transformation. 

Organisations rushing to adopt artificial intelligence (AI) without the right safeguards risk opening new vulnerabilities that attackers are already looking for, a senior executive at an Indonesia-based cybersecurity firm has warned. Earlier, Patrick Dannacher, president director and CEO of ITSEC Asia, told Gulf Times that Qatar’s investments in AI, smart infrastructure, and the digital economy have made cybersecurity both relevant and essential to the country’s long-term growth. The pressure to implement AI is understandable, he said, but speed of adoption is not the same as safe adoption. “Today, many organisations feel pressure to implement AI to improve productivity and stay competitive. That is absolutely the right direction, but the important question is not whether you should adopt AI, it is how you adopt it safely,” he explained.Dannacher said, “Bad actors have already embraced AI. We are seeing more sophisticated phishing campaigns, convincing deepfakes, AI-assisted malware, and automated attacks operating around the clock.”  “Unlike people, AI does not need to sleep. As long as it has power, it can keep working, learning and looking for weaknesses,” reiterated Dannacher. Dannacher said the future of cybersecurity is not a choice between people and technology, but a combination of both. To that end, he said ITSEC Asia developed Bronyx, an AI-powered autonomous penetration testing platform that continuously checks security controls and flags weaknesses before they can be exploited. He noted that this gap is not limited to large enterprises. Small and medium-sized enterprises (SMEs), schools, and communities often lack access to the security tools and expertise available to well-resourced organisations, leaving them exposed, he emphasised. Dannacher said the company offers IntelliBron Orion, a plug-and-play platform designed for organisations that do not have large security teams, as well as IntelliBron Aman Enterprise, tailored for businesses and schools seeking to build safer digital environments for employees and students. “We believe cybersecurity awareness and protection should start early, and educational institutions play a critical role in building future cyber resilience,” he said. At the consumer level, Dannacher said individuals and families also need straightforward and accessible protection against phishing attempts, malicious links, and online scams, which the company addresses through IntelliBron Aman. Because technology alone is not enough, he noted, the company also established the ITSEC Cyber and AI Academy to help organisations and professionals build the skills the AI era demands. Dannacher said this view connects to a broader shift that is taking shape across the region, noting that countries are no longer content to depend entirely on external technologies to protect their most critical systems. “Across the Global South, we believe local innovation, local talent and locally developed solutions will become increasingly important,” he said. He said the company’s UAE base, which has served as its gateway to the Middle East since 2017, positions it to grow alongside the region’s accelerating digital transformation. “We want to make cybersecurity practical, sustainable and easy to adopt. Because cybersecurity should create confidence, not complexity,” Dannacher added.

As Qatar advances its ambitious Digital Agenda 2030, cybersecurity must evolve from a technical function into a shared national responsibility, according to Dr Thamer al-Qadi, who is widely recognised as one of Qatar's leading technology executives. He has more than 25 years of experience shaping the country's digital landscape through innovation, cybersecurity, and strategic technology leadership. He is currently director of Information Technology at Katara Cultural Village Foundation.Speaking to Gulf Times, Dr al-Qadi said the country's rapid adoption of artificial intelligence, cloud computing, smart infrastructure and digital services makes cyber resilience fundamental to sustainable development. While technology continues to reshape the way organisations operate, he stressed that trust, governance and human awareness remain the strongest safeguards against increasingly sophisticated cyber threats."The greatest challenge over the coming years will be the erosion of digital trust," he said. "Artificial intelligence (AI) now enables criminals to create convincing emails, forged documents, deepfake voices and realistic videos. People can no longer rely solely on what they see or hear. Trust must be based on verification."Dr al-Qadi rejected the common perception that employees are the weakest link in cybersecurity, arguing instead that people become an organisation's strongest defence when properly trained and supported.Most cyber incidents, he noted, result from everyday mistakes such as clicking phishing links, approving fraudulent multi-factor authentication requests, reusing passwords or opening malicious attachments. Attackers increasingly impersonate banks, government agencies, telecom providers and delivery companies, using urgent messages in Arabic and English to trick victims into revealing sensitive information.Simple measures, including unique passwords, multi-factor authentication, regular software updates and verifying unexpected requests through a separate communication channel, remain among the most effective forms of protection, he said.For organisations, annual awareness campaigns are no longer sufficient."Cybersecurity awareness must be continuous and practical," he said, advocating regular phishing simulations, role-specific training and an environment where employees can report suspicious activity without fear of blame.AI, Dr al-Qadi said, has transformed both cyberattacks and cyber defence. AI enables criminals to launch highly personalised phishing campaigns at unprecedented speed, but it also allows security teams to detect unusual behaviour, prioritise threats and respond more rapidly to incidents."AI should enhance professional judgement, not replace it," he said, emphasising that strong governance and human oversight remain essential as organisations adopt intelligent technologies.The expansion of hybrid and remote working has also redefined cybersecurity. Traditional office boundaries have disappeared as employees increasingly access corporate systems from homes, airports and public networks.To address these risks, Dr al-Qadi advocates a Zero Trust security model in which every user, device and connection is continuously verified regardless of location. Organisations should centrally manage corporate devices, implement strong authentication, encrypt sensitive information and establish clear policies governing remote work."Providing a laptop and VPN is no longer enough," he said. "Security must be integrated into the entire operating model."Dr al-Qadi also warned against the misconception among small and medium-sized enterprises (SMEs) that they are too small to attract cybercriminals.Automated attacks constantly scan the internet for vulnerable systems, regardless of company size, while smaller businesses frequently become gateways into larger organisations through supply-chain attacks.Rather than investing immediately in costly security infrastructure, SMEs should focus on the fundamentals: protecting critical data, enabling multi-factor authentication, maintaining secure backups, keeping systems updated and developing practical incident-response plans.He added that outsourcing IT services does not transfer cybersecurity responsibility. Organisations remain accountable for protecting their information and ensuring service providers comply with clearly defined security and data protection requirements.Looking ahead, Dr al-Qadi believes Qatar's growing investment in smart cities and Internet of Things (IoT) technologies presents enormous opportunities, provided cybersecurity is embedded from the outset.Connected devices controlling transport systems, utilities, buildings and public services can improve efficiency, but they also create new attack surfaces if security is overlooked. He called for secure-by-design principles, robust procurement standards and continuous monitoring of connected infrastructure throughout its lifecycle.Despite the growing sophistication of cyber threats, Dr Al Qadi stressed that the objective is not to eliminate risk but to build resilience."No organisation or individual is ever completely unhackable," he said. "Success lies in preventing attacks where possible, detecting breaches quickly, limiting their impact and recovering rapidly."He urged organisations to test backups regularly, rehearse incident-response plans and clearly define responsibilities before an attack occurs rather than during a crisis.For Qatar, he concluded, cybersecurity has become a strategic enabler of economic diversification and digital innovation.Cybersecurity is no longer the responsibility of the IT department alone," Dr al-Qadi said. "It belongs to every individual, every organisation and every leader. By embedding secure behaviour into our daily lives and combining innovation with strong governance, Qatar can build a trusted and resilient digital future."He urged organisations to regularly rehearse incident-response plans, test backups and clarify responsibilities before crises occur.Ultimately, he said, cybersecurity extends far beyond technology."It is a shared responsibility that belongs to every individual, every organisation and every leader," he said.With Qatar investing heavily in digital infrastructure, cloud computing, artificial intelligence and smart services, Dr al-Qadi believes trust will determine the success of the country's digital future."Cybersecurity is not simply about protecting computers," he said. "It is about protecting confidence in the digital economy. By embedding secure behaviour into everyday life and combining innovation with good governance, Qatar can build a resilient digital future that supports sustainable growth for generations to come." 

Commercial Bank has been recognised with two awards by International Finance for ‘Best Mobile Banking App’ and ‘Most Innovative Use of AI Technology in Banking’.International Finance Awards recognises banks that lead the way in performance, innovation, and leadership across the global banking industry. The recognition highlights Commercial Bank's ongoing investment in digital transformation, with artificial intelligence being firmly embedded in its technology, and its growing leadership in digital banking and innovation in Qatar.With the CBQ Mobile App at the core of this achievement, the bank continues to prioritise customer experience through secure, practical mobile banking solutions that give customers seamless access to a wide range of services.Shahnawaz Rashid, EGM and head of Retail Banking at Commercial Bank, said: “These awards reflect Commercial Bank's commitment to leading digital banking in Qatar through continuous innovation and customer-centric transformation. “Our mobile app continues to set the benchmark for secure, intuitive banking, while the award for ‘Most Innovative Use of AI’ highlights our strategic use of artificial intelligence to enhance customer experience, security, and operational efficiency across our digital ecosystem. We remain committed to driving innovation, delivering exceptional value to our customers, and reinforcing our position as Qatar's digital banking leader."Ghinwa Baradhi, EGM and Chief Operating officer at Commercial Bank, said: "At Commercial Bank, we are investing in AI to accelerate our journey in becoming a more customer-centric, agile, and data-driven organisation. AI for us is about delivering tangible outcomes while enhancing customer experiences. “Through agile ways of working, we are creating a culture of experimentation, collaboration, and rapid delivery that allows us to better anticipate and respond to our customers' evolving needs. Baradhi added: “This recognition is a testament to the commitment and passion of our teams, whose efforts are helping shape the future of banking and creating lasting value for our customers."

Arab business schools must undergo a fundamental transformation if they are to remain relevant in the age of artificial intelligence (AI) and the digital economy, according to Professor Dr Mohammed Abdulwahab al-Azzawi, an international expert in Total Quality Management and former advisor to Qatar's Ministry of Administrative Development and the Institute of Public Administration.Al-Azzawi, who is also a professor at the College of Administration and Economics at the University of Baghdad and former dean of the Institute of Accounting and Financial Studies, believes that updating curricula alone is no longer sufficient. Instead, universities must adopt a comprehensive institutional transformation that reshapes academic thinking, teaching methodologies, and the way future business leaders are prepared.Speaking to Gulf Times, al-Azzawi said the vision emerged from his involvement in a feasibility study for establishing a private university, followed by extensive visits to leading universities across Europe and the Arab world. Those experiences, he explained, exposed a widening gap between the traditional business education model still prevalent in many Arab universities and the innovative approaches adopted by internationally competitive institutions.His experience leading business administration departments at universities across Iraq and the Gulf further reinforces the need for a practical roadmap to modernise business education and align it with the demands of the Fifth Industrial Revolution.According to al-Azzawi, the transformation should begin with a comprehensive assessment of existing knowledge and technological gaps, followed by the redesign of academic programmes around emerging disciplines such as Business Analytics, Financial Technology (FinTech), Cybersecurity, and Artificial Intelligence in Management. Equally important, he said, is equipping faculty members with the digital competencies needed to lead this transition.He argued that business education must move beyond traditional lecture-based instruction toward experiential learning built on applied projects, digital simulations, and virtual business environments that mirror real-world corporate operations.Such an approach, he noted, would enable students to develop critical thinking, data-driven decision-making, and problem-solving skills essential for modern organisations.Al-Azzawi also stressed that universities cannot achieve meaningful transformation in isolation. Instead, they should establish strategic partnerships with industry leaders and technology companies, create centres of research excellence, and expand collaborative programmes with internationally recognised universities. These partnerships, he said, would help ensure that graduates possess the practical skills demanded by today's labour market while providing students with internationally benchmarked educational opportunities.Faculty development, he added, remains the cornerstone of successful digital transformation. Continuous professional training in artificial intelligence applications, data analytics, cloud computing, and emerging digital technologies is essential if academic staff are to effectively prepare students for the rapidly evolving business landscape. Likewise, universities must invest in smart infrastructure, including advanced digital laboratories, simulation platforms, and real-time data visualisation systems that replicate contemporary business environments.To facilitate this transition, al-Azzawi's study proposes a five-stage implementation framework beginning with institutional assessment and strategic gap analysis, followed by curriculum redesign, faculty capacity building, pilot implementation of new academic pathways, and continuous evaluation through measurable performance indicators. Graduate employability, employer satisfaction, research quality, and international accreditation should serve as key benchmarks for measuring success.Al-Azzawi concluded that digital transformation is not a one-time reform but a continuous journey of innovation and adaptation. The future of business schools, he said, will not be determined by the number of courses they offer, but by their ability to produce graduates capable of analysing complex data, managing crises, leveraging artificial intelligence responsibly, and leading organisations through the challenges of the knowledge economy."The universities that begin this transformation today," he said, "will be the ones best positioned to lead tomorrow's knowledge-driven economy." 

QNB Group has been recognised with four major titles at the Euromoney Awards for Excellence 2026, reinforcing its continued leadership across digital banking, customer experience, sustainability, and inclusive growth.The group was awarded ‘Qatar’s Best Digital Bank’, ‘Qatar’s Best Bank for Digital Customer Experience’, ‘Qatar’s Best Bank for ESG’, and ‘Middle East’s Best Bank for Diversity and Inclusion’.The recognitions build on QNB Group’s consistent track record of accolades from Euromoney in recent years, reflecting continuous leadership across digital innovation, customer experience, and ESG integration.Adel Ali al-Malki, senior executive vice president - Group Retail Banking at QNB, said: “Receiving these prestigious awards is a testament to our strategic vision and unwavering commitment to customer-centricity and delivering best-in-class digital first solutions. We continue to invest in innovation, technology, and customer experience to advance our digital capabilities, setting new benchmarks for digital banking excellence in Qatar and beyond.”The awards also highlight the group’s sustained investment in digital transformation, advanced digital technologies, enabling seamless, secure, and intuitive banking experiences, while reinforcing its commitment to embedding sustainability and responsible business practices at the core of its strategy. Recognition for diversity and inclusion further underscores QNB’s focus on building a high-performing and inclusive workplace aligned with global standards.Najla Ibrahim al-Mutawa, executive vice-president of Group Strategy and Business Development at QNB, said: “These recognitions reflect our continued focus on building a future-ready banking group, driven by innovation, sustainability, and a deep commitment to delivering exceptional customer experiences.“As we expand our international footprint, we remain focused on strengthening our digital capabilities, embedding sustainability across our operations, and fostering an inclusive culture that enables long-term value creation for our customers, shareholders, and communities.”The Euromoney Awards for Excellence are among the most respected in the global financial industry, recognising institutions that demonstrate strong performance, innovation, and impact across markets.In addition to the awards, QNB Group’s efforts to provide seamless digital banking experience were recognized by five international awards recently. The recognitions include ‘Best Multi-Channel Offering for Middle East and North Africa’, ‘Best Digital Bank in Qatar’, ‘Excellence in Omni-Channel Customer Experience in Middle East’, ‘Best Mobile Banking App in Qatar’, and ‘Best in Social Media Marketing and Services in Qatar’.