tag

TOTHE SHAREHOLDERSOF MOSANADA FACILITY MANAGEMENT SERVICES Q.P.S.C.Doha – State of Qatar  Report on the audit of the financial statements  OpinionWe have audited the financial statements of Mosanada Facility Management Services Q.P.S.C. (the “Company”), which comprise the statement of financial position as at 31 December 2025, and the statements of comprehensive income, changes in equity, and cash flows for the year then ended, and the notes to the financial statements, including a summary of the material accounting policies and other explanatory information as set out on the pages 10 to 41.In our opinion, the accompanying financial statements present fairly, in all material respects, the financial position of the Company as at 31 December 2025, and its financial performance and its cash flows for the year then ended in accordance with International Financial Reporting Standards (IFRSs). Basis for opinion We conducted our audit in accordance with International Standards on Auditing (ISAs). Our responsibilities under those standards are further described in the “Auditor’s responsibilities for the audit of the financial statements” section of our report. We are independent of the Company in accordance with the International Ethics Standards Board for Accountants’ International Code of Ethics for Professional Accountants (IESBA Code) together with the ethical requirements that are relevant to our audit of the financial statements in the State of Qatar, and we have fulfilled our other ethical responsibilities in accordance with these requirements and the IESBA Code. We believe that the audit evidence we have obtained is sufficient and appropriate to provide a basis for our opinion. Key audit matterKey audit matters are those matters that, in our professional judgment, were of most significance in our audit of the financial statements of the current year. These matters were addressed in the context of our audit of the financial statements as a whole, and in forming our opinion thereon, and we do not provide a separate opinion on these matters. **media[423949]** Emphasis of matter We draw attention to Note 1 to the financial statements which describes that pursuant to the Extraordinary General Assembly Resolution held on 8 October 2025, the Company’s legal form was converted from a private shareholding company to a Qatari public shareholding company. The Company was subsequently directly listed on the Qatar Stock Exchange’s main market on 15 December 2025, resulting in a change in the composition and percentage of shareholders due to the public offering. Our opinion is not modified in respect of this matter. Other matter The financial statements of the Company as at and for the year ended 31 December 2024 were audited by another auditor who expressed unmodified opinion on those financial statements on 3 February 2025. Other information The Board of Directors is responsible for the other information. The other information comprises the information included in the Company’s annual report (the “Annual Report”) but does not include the financial statements and our auditor’s report thereon. The Annual Report, including the report of the Board of Directors which forms part of the Annual Report, are expected to be made available to us after the date of auditor’s report.Our opinion on the financial statements does not cover the other information and we do not express any form of assurance conclusion thereon.In connection with our audit of the financial statements, our responsibility is to read the other information and, in doing so, consider whether the other information is materially inconsistent with the financial statements, or our knowledge obtained in the audit or otherwise appears to be materially misstated.If, based on the work that we performed, we concluded that there is a material misstatement of this other information, then we are required to report that fact. We have nothing to report in this regard. Responsibilities of Board of Directors and those charged with governance for the financial statementsThe Board of Directors is responsible for the preparation and fair presentation of the financial statements in accordance with IFRSs, and for such internal control as management determines is necessary to enable the preparation of financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error.In preparing the financial statements, the Board of Directors is responsible for assessing the Company’s ability to continue as a going concern, disclosing, as applicable, matters related to going concern and using the going concern basis of accounting unless management either intends to liquidate the Company or to cease operations, or has no realistic alternative but to do so.The Board of Directors is responsible for overseeing the Company’s financial reporting process. Auditor’s responsibilities for the audit of the financial statements Our objectives are to obtain reasonable assurance about whether the financial statements as a whole are free from material misstatement, whether due to fraud or error, and to issue an auditor’s report that includes our opinion. Reasonable assurance is a high level of assurance, but is not a guarantee that an audit conducted in accordance with ISAs will always detect a material misstatement when it exists. Misstatements can arise from fraud or error and are considered material if, individually or in the aggregate, they could reasonably be expected to influence the economic decisions of users taken on the basis of these financial statements. As part of an audit in accordance with ISAs, we exercise professional judgment and maintain professional skepticism throughout the audit. We also: Identify and assess the risks of material misstatement of the financial statements, whether due to fraud or error, design and perform audit procedures responsive to those risks, and obtain audit evidence that is sufficient and appropriate to provide a basis for our opinion. The risk of not detecting a material misstatement resulting from fraud is higher than for one resulting from error, as fraud may involve collusion, forgery, intentional omissions, misrepresentations, or the override of internal control.Obtain an understanding of internal control relevant to the audit in order to design audit procedures that are appropriate in the circumstances, but not for the purpose of expressing an opinion on the effectiveness of the Company’s internal control.Evaluate the appropriateness of accounting policies used and the reasonableness of accounting estimates and related disclosures made by management.Conclude on the appropriateness of management’s use of the going concern basis of accounting and based on the audit evidence obtained, whether a material uncertainty exists related to events or conditions that may cast significant doubt on the Company’s ability to continue as a going concern. If we conclude that a material uncertainty exists, we are required to draw attention in our auditor’s report to the related disclosures in the financial statements or, if such disclosures are inadequate, to modify our opinion. Our conclusions are based on the audit evidence obtained up to the date of our auditor’s report. However, future events or conditions may cause the Company to cease to continue as a going concern.Evaluate the overall presentation, structure, and content of the financial statements, including the disclosures, and whether the financial statements represent the underlying transactions and events in a manner that achieves fair presentation. We communicate with Board of Directors regarding, among other matters, the planned scope and timing of the audit and significant audit findings, including any significant deficiencies in internal control that we identify during our audit.We also provide Board of Directors with a statement that we have complied with relevant ethical requirements regarding independence, and communicate with them all relationships and other matters that may reasonably be thought to bear on our independence, and where applicable, related safeguards. From the matters communicated with Board of Directors, we determine those matters that were most of significance in the audit of the financial statements of the current period and are therefore the key audit matters. We describe these matters in our auditor’s report unless law or regulation precludes public disclosures about the matter or when, in extremely rare circumstances, we determine that a matter should not be communicated in our report because the adverse consequences of doing so would reasonably be expected to outweigh the public interest benefits of such communication. Report on legal and other regulatory requirementsFurther, as required by the Qatar Commercial Companies Law (QCCL) No. 11 of 2015, whose certain provisions were subsequently amended by Law No. 8 of 2021 (the “amended QCCL”), we report the following: The Company has maintained proper books of account and the financial statements are in agreement therewith;We have obtained all the information and explanations we considered necessary for the purpose of our audit;We are not aware of any violations of the amended QCCL or the Articles of Association having occurred during the year which might have had a material effect on the Company’s financial position or on its financial performance as at and for the year ended 31 December 2025; andWe have read the report of the Board of Directors to be included in the Annual Report, and the financial information contained therein is in agreement with the books and records of the Company.  Mohab Samy Misallam Auditor’s Registration No. 349QFMA Registration No. 12019115 March 2026Doha, State of Qatar **media[423929]****media[423930]****media[423931]**       

The Ministry of Environment and Climate Change (MECC) announced that it offers over 160 e-services that enable individuals and companies to conveniently complete environmental transactions without the need to visit the Ministry's headquarters. This is part of its ongoing efforts to develop government services and enhance the digital transformation of their delivery.In a statement on Thursday, the Ministry indicated that its e-services enable beneficiaries to apply for various environmental transactions through MECC's website or the Bee'ah application. This contributes to streamlining procedures, saving time and effort, and allowing completion of transactions from anywhere, 24/7.The Ministry of Environment and Climate Change invited the public to visit its website to learn more about the available services and to obtain further information.

Primary Health Care Corporation (PHCC) has reiterated that all health centres continue to operate as normal, providing a full range of primary healthcare services and all scheduled appointments and specialist clinics are running as usual.  Patients may book, cancel or reschedule appointments by calling 107 (available during standard operating hours). PHCC’s specialist clinics are operating as scheduled, including cardiology, ophthalmology, ENT, dermatology, paediatrics and other specialised services delivered within the primary care setting.  Patients continue to receive coordinated care through their registered health centres. PHCC provides 24-hour Urgent Care Services for registered patients with non-life-threatening conditions such as minor burns, sprains, severe headaches or earaches, high fever, dehydration and dizziness. Patients requiring higher-level care are stabilised and transferred via Emergency Medical Services to Hamad Medical Corporation (HMC).  24-hour Urgent Care is available at 14 health centres: Rawdat Al Khail; Gharrafat Al Rayyan; Al Kaaban; Al Sheehaniya; Al Ruwais; Muaither; Abu Baker Al Siddiq; Umm Slal; Al Mashaf; Al Sadd; Al Karaana; Leabaib; Al Wajbah; and Thumama.  Patients can access PHCC’s Call Centre at 16000 for telephone or video consultations with physicians from 7am to 11pm, seven days a week, and with ophthalmologists on weekdays. A nurse-led telephone triage service operates from 11pm to 7am, directing patients to the most appropriate service, including PHCC’s 24-hour Urgent Care Centres when needed.  Patients may request medication refills and home delivery by sending a WhatsApp message ('Hello') to their registered health centre’s dedicated number (available on the PHCC website) between 8am–2pm and 4pm–10pm, Sunday to Thursday, or by calling 16000 or 107 for assistance.  The service fee ranges from QR 20–30 and requires a valid health card. PHCC’s Nar’aakom mobile app enables patients to manage appointments, view health card details, renew health cards, update assigned health centres or physicians, and manage dependent accounts. The app is available in Arabic and English on iOS and Android platforms. Access requires a valid Qatar ID and Tawtheeq account.

The Ministry of Interior has issued a series of fresh advisories calling on citizens and residents to remain indoors, avoid unnecessary movement and strictly follow official guidance amid what it described as exceptional circumstances in the region.The ministry underlined that broad public co-operation with its instructions is vital to safeguarding lives and property and to ensuring that security and emergency services can operate without obstruction.In statements posted on its official X platform, the ministry said staying at home or in enclosed spaces is a key precaution to reduce exposure to potential risks and to enable security and emergency teams to carry out their duties efficiently. It advised people to use interior rooms away from windows and external facades, internal corridors, or basements where available, and to avoid open or exposed areas unless there is an urgent necessity to go out.The public was also reminded to keep clear of glass facades and external walls, and to choose locations protected by solid walls whenever possible.The ministry reiterated that members of the public should not approach, touch or tamper with any strange or unknown objects, and instead report them immediately by calling 999, stressing that such vigilance supports a swift and safe response by specialised units.It noted that even seemingly harmless items should be treated with caution if they appear out of place or suspicious, and urged residents not to attempt to inspect or move such objects themselves under any circumstances.At the same time, the ministry urged people to stay away from accident or incident sites and avoid gathering near locations where security patrols or emergency personnel are operating, noting that unnecessary presence can obstruct operations and put lives at risk.Crowding around scenes of field activity, it warned, delays the work of first responders, complicates access routes, and may expose onlookers to danger. Members of the public were also asked to refrain from filming or sharing videos and images from active scenes.Alongside the movement and safety guidance, the Interior Ministry underscored the necessity of obtaining information solely from official and authorised sources. It warned that circulating or publishing rumours, unverified news, or material from ongoing field developments constitutes a legal violation and undermines public security efforts.The ministry stressed that misleading or false content spreads confusion, distracts attention from verified alerts and can impede the timely delivery of accurate instructions to the public.The ministry called on the public to follow updates through its official channels and other state media, stressing that any new instructions or alert messages would be issued promptly when required. It emphasized that compliance with these advisories — from remaining indoors and limiting movement, to reporting suspicious objects and refraining from spreading rumours — is a shared responsibility that helps protect lives and property and supports the overall readiness of the country’s security apparatus. 

Due to the current situation, the Ministry of Foreign Affairs calls on Qatari citizens abroad, particularly those who are stranded or in need of consulate services, to reach out to the diplomatic missions of the State of Qatar in the countries where they reside, and to strictly adhere to the instructions and guidance issued by the local authorities of those nations. The Ministry also urges citizens to contact the diplomatic missions of the State of Qatar abroad should they need any assistance or in case of contingencies, either via the designated emergency numbers or by contacting the Director of the Department of Operations at the Ministry of Foreign Affairs at the following numbers: 009744011100000974401111400097440111104 

Bermuda-based Apex Group, a leading global financial services provider with more than $3.5tn assets, has opened its office in the Qatar Financial Centre (QFC) as part of its Middle East expansion.This stride not only marks a strategic milestone in Apex's continued expansion across the Gulf region but also reflects the group’s long-term commitment to supporting Qatar’s financial ecosystem and aligns with the ambitions set out in Qatar National Vision 2030."Apex Group is a welcome addition to the QFC’s financial services community, further strengthening its depth and sophistication. The firm’s presence in Qatar enhances the financial sector’s operational capabilities, governance standards and specialised expertise, elevating its appeal to international fund managers and institutional investors," said Mansoor Rashid al-Khater, chief executive officer of QFC.Through its presence in Qatar, Apex Group will bring global expertise and platform as well as innovative financial solutions to the local market, supporting institutional investors, asset managers, family offices, and financial institutions as the country strengthens its position as a leading regional financial hub.The Qatar office will also extend access to Apex Group’s capabilities, including Apex Digital 3.0, the global digital infrastructure enabling institutional adoption and distribution of "on-chain finance" and AI Nova, the group’s artificial intelligence technology offering.This expansion builds on Apex Group’s established footprint across the Middle East, including Saudi Arabia, Abu Dhabi, Dubai, and Bahrain.It reinforces the group’s strategy to invest in high growth markets and partner with governments and regulators to support sustainable economic development.The new office will serve as a platform for collaboration, knowledge transfer, and innovation, further strengthening Apex Group’s role as a trusted partner in the region’s financial transformation."Qatar's ambition to strengthen its asset management and private capital ecosystem is both timely and strategically important. Our presence reflects a long-term commitment to supporting its ecosystem with global expertise, innovation, and institutional standards aligned with the Qatar National Vision 2030,” said Peter Hughes, founder and chief executive officer of Apex Group.Emad Khan has been appointed senior executive officer and country head of Apex Group's Qatar office.With over a decade of experience in Qatar's financial sector including prior roles at UBS, Credit Suisse, and HSBC, he will lead Apex’s local strategy and contribute to strengthening the institutional infrastructure supporting Qatar’s evolving ecosystem. 

Sidra Medicine and QatarEnergy have signed a Memorandum of Understanding (MoU) to set a framework for mutual collaboration across healthcare services, professional development opportunities, and the exchange of expertise. The MoU reflects both organisations’ commitment to contribute to the ongoing development of Qatar’s healthcare ecosystem and support the needs of patients, healthcare professionals, and the wider community. Mohammed Khalid al-Mana, acting CEO and member of the Board of Governors at Sidra Medicine, said: “This Memorandum of Understanding with QatarEnergy reflects our commitment to working closely with national partners to support access to high-quality healthcare services, and invest in professional development. Our collaboration and shared expertise will help strengthen and support Qatar’s healthcare systems in the long term.” Nabeel Mohammed al-Buenain, executive VP, HSE & Business Services at QatarEnergy, noted: “This Memorandum of Understanding with Sidra Medicine reflects QatarEnergy’s commitment to supporting the health and well-being of our workforce through access to high-quality, specialised healthcare services. By collaborating with a leading healthcare institution, we aim to enhance healthcare pathways, invest in professional development, and contribute to the continued advancement of Qatar’s healthcare ecosystem.” The MoU framework covers commercial healthcare solutions, including insurance pathways and tailored maternity and corporate healthcare packages. It also includes education and training initiatives such as continuing medical education, professional development, and health education programmes. Additional services include the coordination of clinical services such as outpatient support, referral pathways, and access to specialised care for QatarEnergy employees. 

Al Zaman Exchange has strengthened its nationwide presence with the opening of its 33rd branch, marking another milestone in its customer-driven expansion strategy across Qatar’s growing financial services sector.Founded in 1978, the company – one of Qatar’s longest-standing foreign exchange and remittance providers – has grown from a modest network into one of the country’s most recognisable exchange houses.It is supported by more than 250 financial professionals and partnerships with global networks including Western Union, MoneyGram and Mastercard.Al Zaman Exchange general manager Anwar Sadath described the new branch as part of a broader growth roadmap, shaped largely by customer demand.“We have a plan to open more branches, inshallah, in the future,” he said, noting that additional outlets are already in the pipeline. “The next branch is coming in Lagoona Mall... and we have approved two more branches in Izghawa and Garafa.”Sadath added that the company aims to expand across Qatar with the support of what he described as “a good team”.Operations manager Zubair Abdul Rahiman Kotikulam said the newly opened branch responds directly to community requests.“It’s our beloved customers’ request... we were not present in this area for a long time, and so we are opening our new branch in this area,” he said.Kotikulam highlighted that customer feedback has been central to the company’s rapid expansion.“Three or four years back, we were present in only six or eight branches,” he said. “As per the customers’ wish, their survey and their request, we are expanding our network throughout Qatar.”The company now operates 33 branches and has outlined an ambitious long-term vision.“Inshallah, 2028 is our 50th year celebration,” Kotikulam said. “By then, we want to open 50 branches across Qatar. That is our vision, that is our plan.”“Customer satisfaction, customer feedback is very important. Our customers are the ones who made us stand tall in this market,” he added.With services spanning multi-currency transfers across more than 27 countries, corporate solutions, travel cards and 24/7 digital remittances, Al Zaman Exchange continues to position itself as a trusted financial partner for Qatar’s residents, four decades after its founding under the leadership of managing director Saleh Ahmed A al-Zaman. 

Over the past two decades, Qatar has transformed itself through a wave of ambitious investments in infrastructure, public services, and facilities — all with a clear vision: to enhance the quality of life for its people and enrich their everyday experiences. At the heart of this transformation lies the country’s enduring commitment to promoting sports, wellness, and active living as core pillars of national development.Mega development projects have been completed at record speed compared to similar initiatives in other parts of the world, often driven by the country’s role as host to major global sporting events. These large-scale construction efforts created millions of jobs for workers from across the world, helping them improve not only their own livelihoods but also those of their families back home.A defining moment came in 2006, when Doha successfully hosted the 15th Asian Games — a landmark event that established Qatar’s reputation for world-class organisation. The country built state-of-the-art venues to accommodate 45 participating nations, 40 sports, and more than 10,000 athletes and officials. Many of these facilities were later repurposed to serve the community, such as the Athletes’ Village, which became Hamad Medical City, now serving thousands daily. Aspire Park, inaugurated the same year as part of the Aspire Zone (Doha Sports City), remains one of Doha’s premier leisure destinations, attracting hundreds of visitors every day to its 88-hectare expanse featuring a lake and the iconic 300-metre Torch Tower.On 2 December 2010, Qatar made history as the first Arab and Middle Eastern nation to win the bid to host the FIFA World Cup 2022. Following this milestone, the state launched extensive projects including the construction of eight world-class, sustainably designed stadiums that remain in active use today for sporting and community events. A highly sophisticated network of roads was developed, dramatically improving travel times, reducing congestion even during peak hours, and replacing the city’s old roundabouts with modern intersections and smart traffic lights.The Doha Metro — completed ahead of the World Cup — became a crucial component of this transformation. During the tournament, it played a central role in transporting fans efficiently across the city. Today, it continues to serve hundreds of thousands of residents and visitors every day, supported by the integrated Metrolink bus system that extends its reach beyond station zones.Simultaneously, the years leading up to the World Cup saw a construction boom across Qatar’s hospitality, residential, and commercial sectors. New hotels, business centres, and retail developments created vast employment opportunities and invigorated the local economy. Even after the tournament, these facilities continue to attract tourists, especially from the Gulf region, reinforcing Qatar’s growing reputation as a regional hub for tourism and leisure.International visitors who attended the FIFA World Cup Qatar 2022 frequently described the nation as a global household name, praising the efficiency, hospitality, and excellence witnessed during the event. Many expressed a newfound curiosity to return and explore Qatar further, inspired by the success and warmth of their experience.Billions of dollars invested in infrastructure and public services have produced a lasting legacy, reflecting a policy grounded in human welfare and inclusive growth — a vision that extends beyond Qatar’s borders to support communities worldwide. For Qatar, sport has become not merely an event but a powerful instrument for global connection and human progress.Today, building on that legacy, Qatar has formally submitted its bid to host the 2036 Olympic and Paralympic Games — a bold step that could bring the Olympic movement to the Middle East for the very first time. 

Qatar Insurance has successfully concluded its participation as Diamond Sponsor at Web Summit Qatar 2026, attracting a record number of tech leaders to its pavilion and generating significant interest in its vision for the future of digital services in the region.Over the four-day event, tens of thousands of visitors explored Qatar Insurance’s strategy to establish the region’s first insurance-powered digital ecosystem and learned about the company’s evolution from a leading insurer into a fully integrated digital ecosystem for everyday life.Qatar Insurance’s pavilion hosted more than 20 seminars and panel discussions featuring 50 speakers, including company executives and leading regional and global experts. The sessions highlighted current and future trends in innovation and investment in digital services in Qatar, the Mena region, and globally.During the summit, Qatar Insurance signed 14 strategic agreements and memoranda of understanding with prominent national and international corporations. These partnerships focused on accelerating the adoption of AI-powered solutions across financial institutions in Qatar, leveraging QIC’s expertise in developing new fintech and InsurTech solutions, and fostering national talent in these fields.The entities with which Qatar Insurance signed these agreements include Qatar Financial Centre, Ooredoo Group, and Google Cloud, as well as Al Dar Exchange, the University of Doha for Science and Technology, Wellx, and other local, regional, and international partners.Qatar Insurance also offered numerous Qatari startups and entrepreneurs the opportunity to present their innovative projects during a Demo Day event. Following this, the most promising projects were offered collaboration opportunities to further develop their ideas within Qatar Insurance’s digital ecosystem, benefiting from the company’s expertise in creating impactful products and expanding into local and regional markets.Salem al-Mannai, Group CEO of Qatar Insurance, said: “Our presence at this year’s Web Summit was larger than ever and provided inspiring insights for the global tech community, as we presented a fresh vision for the future of digital services in Qatar and the region, aligned with Qatar National Vision 2030 and QCB’s Third Financial Sector Strategic Plan.“The record turnout and strong interest from thousands of visitors reflected the value we delivered as a Diamond Sponsor of the Summit. We are proud to have contributed to the success of the world’s largest tech event hosted in Doha and look forward to continuing our role in cementing Qatar’s position as a regional hub for innovation and showcasing the unique Qatari digital model on the global stage.”For more information about Qatar Insurance, visit qic.online. 

Commercial Bank recently hosted an exclusive Advisory Workshop on Enterprise Risk Management (ERM) and Business Continuity Planning (BCP) in collaboration with MBG Corporate Services. This session highlighted the importance of navigating disruptions and ensuring the continuity of critical business functions. Participants gained insights into risk identification and assessment, explored key risk categories affecting businesses, and learned how ERM supports decision-making. The workshop also provided a comprehensive overview of the BCP framework, equipping participants with practical strategies to protect their companies during times of crisis. Fahad Badar, EGM and Chief Wholesale and International Banking Officer at Commercial Bank said: “Supporting our clients in strengthening enterprise risk management and business continuity planning is central to Commercial Bank’s role as a trusted financial partner. Hosting workshops of this nature reflects our commitment to equipping businesses with the insights, frameworks, and practical tools needed to navigate an increasingly complex risk landscape. Through initiatives like this, we continue to play an active role in strengthening the resilience of our clients and supporting the long-term stability of the wider business ecosystem.” Commenting on the workshop, Naresh Manchanda of MBG Corporate Services, said: “Building resilient, future-ready organisations starts with strong risk management and continuity planning. By staying ahead, you can turn risk into opportunity. Together with Commercial Bank, we are equipping businesses with the tools and insights they need to prepare for any scenario and strengthen long-term resilience.” 

Alvarez & Marsal (A&M), the leading global professional services firm, Sunday opened a new office in Doha to support the country's accelerated transformation and diversification ambitions under Qatar National Vision 2030.The expansion reinforces A&M’s role as a challenger to traditional consulting models by bringing hands-on execution capabilities directly into the Qatari market.The announcement was made during the Web Summit Qatar 2026 taking place in Doha on February 1-4, where A&M is participating as a leading partner.A&M’s Doha office enhances the firm’s ability to support government ministries, public sector entities and sovereign institutions, alongside family offices, private equity firms and high-growth companies.“Our decision to establish a presence, and invest, in Qatar reflects our conviction in one of the region’s most exciting and dynamic markets. We are building a local team to help our local partners realise their full potential - both at home and abroad - and to better support our international corporate and private equity clients, who are increasingly enthusiastic about investment and partnership opportunities associated with Qatar’s Vision 2030 transformation agenda” said Colie Spink, A&M Middle East Regional Leader.The expert team will deliver A&M’s operator-led approach, focusing on the practical implementation of national mandates to help organisations secure growth, accelerate performance, improve resilience and deliver measurable results.Unlike traditional advisory firms, A&M deploys senior operators, industry experts and former C-Suite corporate leaders who work side-by-side with clients to translate strategy into impact and return on investment. This operator mindset has become A&M’s hallmark across the region - delivering the pace, precision and accountability required by national-scale transformation agendas.The expansion to Qatar is a milestone and reflects A&M’s commitment to meeting global market demands with region-specific expertise, according to Marcos Ganut, A&M Global Head of Infrastructure and Capital Projects.“As Qatar advances strategic connectivity, sustainable and smart infrastructure and large-scale diversification projects, we bring deep operational expertise and a results-driven approach focused on maximising value and delivering transformative change,” he said.A&M’s presence in Qatar aims to build strategic partnerships across the oil and gas sector, the public sector, semi-government entities, and the private sector - aligning with Qatar’s National Development Strategy.