tag

The Ministry of Education and Higher Education (MoEHE) has introduced a Nuclear Engineering scholarship programme, marking a new step in Qatar’s efforts to develop national expertise in strategic scientific fields through fully funded overseas studies and guaranteed government employment incentives. The programme, under the MoEHE’s Government and External Scholarship Programme for the 2026-27 academic year, has been developed in co-operation with the Ministry of Environment and Climate Change (MoECC) and the Civil Service and Government Development Bureau. It aims to prepare qualified Qatari professionals capable of supporting the country’s long-term requirements in the energy, environmental and advanced technology sectors. According to the MoEHE’s post on its X platform, registration opened on July 1 and will continue until August 15. Applications are being accepted through the Government Scholarship Platform, where prospective students can review the list of approved universities, eligibility requirements and programme details before submitting their applications. To qualify, applicants must obtain a minimum score of 80% in the General Secondary Education Certificate and secure final, unconditional admission to one of the accredited universities listed under the Government External Scholarship Programme. The selected university major must also correspond to the applicant’s secondary school academic track. Applicants are further required to demonstrate English language proficiency by achieving at least 6.0 in IELTS or 78 in TOEFL, or an equivalent qualification, in addition to meeting all general government scholarship requirements. The MoEHE said the programme offers a range of incentives designed to attract outstanding students to one of the country’s emerging strategic specialisations. Successful applicants will be appointed directly to Grade 9 upon receiving the scholarship, while their years of university study will be counted towards their government service record. Scholarship recipients will also receive a monthly scholarship allowance in addition to their regular salary throughout their studies. 

His Excellency the Minister of Interior and Commander of the Internal Security Force (Lekhwiya) Sheikh Khalifa bin Hamad bin Khalifa al-Thani presented certificates Thursday to the second batch of graduates of the Security Command and Staff Programme.  The minister, who is also chairman of the Supreme Council of the Police Academy, handed the certificates to participants who completed the requirements of the programme, which is run by the academy's College of Graduate Studies. Heads and commanders of military and security agencies attended the ceremony. 

Qatar Foundation’s (QF) Mukayamna summer programme is giving children aged 6 to 16 early access to diverse sports, building confidence, healthy habits and potential pathways towards future athletic development across Qatar.The camp, organised through Pre-University Education at QF, allows young participants to spend their summer exploring disciplines including cycling, taekwondo, swimming, basketball and volleyball. The wider initiative also features the Mukayamna X Ability Friendly summer programme, placing inclusive participation within the season’s sporting activities.Abdulla Shaheen al-Kaabi, head of Sports Affairs at Pre-University Education, told Gulf Times that the programme was designed to create opportunities for children to discover activities they may not previously have tried.“We have just started the summer sports camp,” he said. “This kind of camp focuses on sport and gives our students more opportunities to try new sports.”Rather than concentrating on a single discipline, the programme introduces children to different coaching environments, physical skills and competitive experiences. Al-Kaabi said participants “come to join and explore a new sport and a new experience”, while the camp also gives them opportunities to take part in competitions.**media[469043]**He added that the broad age range is intentional. Children between 6 and 16 are welcomed so that younger participants can begin building confidence and basic sporting ability, while older students can continue developing their interests and skills.“For athletes and elite athletes, it is usually preferable to start at an early age,” al-Kaabi said. “That gives them more confidence, gives them more skills and gives them time to improve as they grow.”That early exposure can be especially valuable during the summer break, when structured activities offer children a productive way to remain active, interact with others and discover whether a particular sport could become a lasting interest, he added.**media[469045]**The programme also supports a wider national emphasis on physical wellbeing and active living, according to al-Kaabi. He said QF encourages its entities, units and departments to ensure their initiatives remain aligned with Qatar National Vision 2030.“We also try to work in parallel with the Qatar Olympic Committee’s vision and strategy, which seeks to improve and provide more opportunities for our athletes and students,” he added. 

Qatar Foundation (QF)’s Ability Friendly Programme, through its summer camps, is empowering participants with the confidence and skills needed to thrive in day-to-day life. Meant for children with special needs, the summer camps running from July 5–16 and July 19–30 welcome those aged 5 to 18 years. “This year, we are welcoming children and young people aged 5-18 years. We expect approximately 15 participants in each camp, allowing us to provide more personalised experience and ensure every child receives the attention and support they need,” Noof al-Taweel, co-curricular activities specialist, Ability Friendly programme, told Gulf Times. Al-Taweel noted that the participants have a range of different abilities and support needs, and the activities are designed to allow everyone to participate at their own pace while enjoying shared experiences with their peers. “We welcome the participants to the two-week camps running in July. Participants enjoy a wide variety of activities, including horse riding, STEM activities, educational field trips, and community outings, in addition to sports, arts and crafts, music, sensory activities, life skills, and group games,” explained al-Taweel.'According to al-Taweel, every activity is thoughtfully adapted to meet individual needs, allowing each participant to engage with confidence and enjoy the experience in their own way. The programme is delivered by trained inclusive coaches and facilitators who provide the support needed to help every child succeed.  “For us, empowerment begins with belonging. Every child deserves to feel valued, capable, and included. Whether it is trying a new activity, making a new friend, or simply feeling confident enough to participate in a group setting, these moments have a lasting impact,” continued the official  Beyond developing communication, teamwork, and confidence, al-Taweel said that the programme encourages participants to become more independent in their daily routines, make decisions with confidence, and build meaningful friendships in a supportive and inclusive environment.  She noted: “Every participant comes to us with unique strengths and individual support needs. Some may require additional support with communication, social interaction, sensory regulation, or adapting to new environments, while others may have physical support needs.”  Al-Taweel said that the programme focuses on each child’s abilities rather than the challenges.  The official highlighted that one of the most rewarding aspects of the programme is witnessing the growth in the participants. She stated: “Children who may begin the programme feeling shy or hesitant often leave with greater confidence, stronger communication skills, and new friendships. We see them taking more initiative, participating more actively in group activities, and becoming increasingly willing to try new experiences.” “Parents frequently tell us they notice these positive changes at home as well. Some have shared that their children’s mood is more positive throughout the day and that they are more focused and engaged in other programs and activities after leaving camp. Knowing that the impact continues beyond our program is incredibly meaningful to us,” added al-Taweel.

Qatar is offering its most promising athletes a route to chase a university degree and a sporting career at the same time, after the Ministry of Education and Higher Education unveiled a dedicated sports scholarship pathway under the Government Scholarship Programme. The ministry, through its Higher Education Affairs Sector, launched the new track at an orientation session for gifted students, held in co-ordination with the Ministry of Sports and Youth and attended by students, parents and representatives of relevant bodies. In a statement Wednesday, the ministry said the pathway is designed to spot and nurture national sporting talent while allowing student athletes to pursue higher education alongside their athletic development. The aim, it said, is to produce graduates who are qualified both academically and athletically — able to represent Qatar on the international stage while contributing to the country’s wider development goals. During the session, officials set out the objectives of the track, which awards government scholarships on the basis of demonstrated sporting talent. Eligible students may enrol across a range of academic disciplines at higher education institutions in Qatar, within a learning environment tailored to support both study and continued competition. The ministry also spelled out who can apply. Candidates must be nominated by the Ministry of Sports and Youth and the Qatar Olympic Committee, meet the general criteria of the Government Scholarship Programme, secure an unconditional offer from a participating university under the domestic scholarship scheme, and commit to maintaining their professional sporting pathway throughout their studies.  Officials outlined the benefits on offer. These include payment of tuition fees for students at eligible private universities under approved regulations, co-ordination with the relevant sporting authorities, and access to employment-linked scholarship opportunities under existing government policies — all aimed at sharpening graduates’ readiness for the labour market. Applications for the sports track during the second admission period for public universities will be accepted through the Government Scholarship Platform between November 15 and December 30. The session gave students and parents detailed guidance on how to apply and answered questions on the programme’s requirements and benefits. The ministry said the launch reflects its commitment to investing in promising national talent and deepening the link between the education and sports sectors — helping raise a generation that pairs academic achievement with sporting excellence in service of Qatar’s long-term ambitions. 

Qatar, represented by the National Cyber Security Agency, has won the World Summit on the Information Society (WSIS) 2026 Award for the second consecutive year in the ALC5 – Building Confidence and Security in the Use of Information and Communication Technologies category.The award was received by National Cyber Security Agency Director-General Ahmed Mohammed al-Mutawa al-Hammadi during the official ceremony in Geneva.The achievement followed a competitive selection process involving hundreds of projects from countries around the world.The nominated projects underwent a comprehensive evaluation, including public voting, expert assessment, and review by specialised committees, before the National Cybersecurity Training Programme was selected as the winning project.The programme was recognised for its significant contribution to achieving the objectives of the WSIS and supporting the implementation of the 2030 Sustainable Development Agenda. 

Philanthropic organizations around the world typically function through the giving of aid, the subsidizing or distribution of goods, or the creation of pathways for societal advancement. Billions of dollars flow into the Middle East every year through Islamic almsgiving charities, evangelical Christian missions, and standardized international institutions like the World Food Programme. The money is urgently needed in a region that suffers from constant economic uncertainty, environmental hardship, and reduced freedom of mobility. Yet charity missions that pay to keep the lights on or provide three meals a day can become trapped in never-ending cycles that evolve into dependency traps. That is why localized grassroots organizations within the Middle East are adapting to provide philanthropic investments in infrastructure and educational projects. One organization, the Rwanga Foundation, founded and led by Idris Nechirvan Barzani, its founder and president, has made it its mission to empower communities to build self-sufficiency. The change in philanthropy is not based on tax incentives or changes in generosity. Instead, local organizations like Rwanga are moving to replace short-term relief structures with sustainability and resilience projects. The move is a natural outcome for a region like the Kurdistan Region of Iraq (KRI), which has been disenfranchised by leadership from Baghdad and has been constantly under duress from losses from USAID, for example, and from economic uncertainties caused by neighbors like Turkey and Syria. Over the past several decades, the KRI, the Green Belt in Syria, and communities throughout the Lebanese Mountains have become impoverished by environmental degradation and depopulation. All of these were historically prosperous regions, but current aid structures have done little to build resilience in the face of sweeping geopolitical and environmental issues. The depopulation of Middle Eastern villages has created a ripple effect of negative externalities across society, as land use wanes and agricultural produce becomes harder to source. People sometimes leave rural life because of a lack of opportunities, but even more often, they leave because of remoteness and environmental difficulties that prevent them from achieving higher living standards.The Rwanga Foundation, under its founder and president Idris Nechirvan Barzani, identified villages across the KRI as an opportunity for revitalization that would affect the whole region. Villages, though small and remote, support the rest of society by providing agricultural goods and maintaining the country’s land. Rather than gifting animals or grain, Rwanga decided to fund the installation of solar panels. As part of its Green Kurdistan campaign, it has now taken five villages completely off the grid by giving them 24/7 electricity generated by solar panels. The initiative aims to fill a gap in rural life that has long been the main barrier to growth: the lack of reliable power. The panels power homes, schools, mosques, and health centers, with the potential for expansion. It began with the inaugural Kulak Village, but at the beginning of this month, the Rwanga Foundation brought Ziarat village online with enough panels to power the entire community. Rwanga’s philanthropy is infrastructural and sustainability-focused, training residents to maintain the solar panels and emphasizing the use cases for electrifying agricultural life. Locally driven development improves rural livelihoods while building long-term resilience. In fact, it keeps people in villages by making a higher quality of life more sustainable. By installing solar panels, the Rwanga Foundation seeks to create self-sustaining communities. Its ambition is that, with clean and reliable energy, villages can grow their schools, healthcare facilities, businesses, and agriculture. This model is new, but it has accelerated quickly across the KRI. Access to electricity enables greater economic activity, and economic activity stemming from rural communities ends up enabling the rest of the region as well. Localized investments in rural life greatly increase productivity. They benefit local entrepreneurship and irrigation systems for more sustainable water usage, and they allow for improved remote education. The model for building resilience is relatively simple: villages need reliable electricity, offered sustainably by solar panels. And this does not require millions of dollars from an institution like the World Bank or a foreign government. Villages can be revitalized across the Middle East through philanthropic organizations that are already based in the region and know how to quickly install solar panels, create local employment, and facilitate the appropriate contacts. The solar village paradigm can be applied beyond Iraq and Kurdistan as well. Most Middle Eastern countries face power outages. Syrian villages, especially, are in critical need as they adjust to a new way of life no longer centrally controlled by the Assad regime. Furthermore, strengthening village life can help democratize the benefits of development and direct financial flows toward local communities. It is a model that could also be applied farther south, in the Gulf states, where massive top-down investments are seeking to transform the energy economy from one reliant on oil and gas to one that is self-sufficient with renewables. The UAE’s Energy Strategy 2050, Saudi Arabia’s Vision 2030, and other initiatives in the GCC each seek to transform supply chains and localize renewable energy production. The Rwanga Foundation complements these national sustainability strategies through its rural rejuvenation and solar panel development campaigns. But both approaches to sustainability are necessary to deliver inclusive development across the Middle East. Indeed, ensuring that the benefits of the energy transition reach smaller and more remote communities will be crucial for creating a lasting and durable socioeconomic fabric throughout the arid and geopolitically complex region. As a private philanthropic organization, the Rwanga Foundation has the flexibility to pilot innovative solutions to macro-level problems that governments with more capital and broader reach can later replicate. Under Idris Nechirvan Barzani, founder and president of the Rwanga Foundation, Rwanga has provided a blueprint, one it will continue to utilize, and one that can also accelerate development as a model for others. By empowering communities to shape their own future, renewable energy projects can grant a remarkable quality of life to future generations. 

The Qatar National Library (QNL) has announced the launch of its summer programme, starting from the beginning of July, for heritage professionals, children, families, and career-minded adults. The programme covers cultural conservation, STEM exploration, creative arts, literacy, and professional development. The month opens with a specialsed gathering for the heritage community. On July 1, Qatar National Library, in its capacity as the IFLA PAC Regional Center for the Arab Region, presents the webinar “Emergency Grants for Cultural Heritage: Opportunities and Application Process,” delivered by Romana Delaporte, Project Co-ordinator at Cultural Emergency Response, an international NGO that provides first-aid support to cultural heritage threatened by conflict, climate change, or natural disaster. The session will explore the scope and objectives of available grants, the types of projects eligible for funding, application requirements and selection criteria, and practical guidance drawn from previously supported emergency response initiatives. The first of July also marks the start of the 2026 Summer Reading Challenge, offered in partnership with the Kutubee interactive reading platform. Running for six weeks until 15 August, the challenge encourages children aged 6 to 14 to keep reading through the summer months and to guard against the seasonal learning loss commonly known as the “summer slide.” Participants work toward reading goals scaled to their age group, building language skills, broadening their knowledge, and strengthening critical thinking and creativity along the way. The winners will be announced in September 2026. On 15 July, the Seventh Summer Camp opens, with each track designed to engage and inspire a different age group. The tracks run on a weekly basis. The Library welcomes its youngest visitors with the Fun Summer Camp for Toddlers, a bilingual two-hour play camp for children aged 1 to 4. Featuring sensory toys, building toys, art activities, and storytelling sessions, it offers a nurturing and imaginative environment for children and their families. Storytime for Children offers an equally enriching experience for children aged 7 to 12, combining expressive storytelling with puppetry to take young audiences on imaginative journeys through carefully chosen stories. The programme aims to foster a love of reading, stimulate imagination, and strengthen listening and communication skills in a joyful and nurturing setting. For children aged 7 to 10, a dedicated STEM activity blends science, technology, engineering, and mathematics through hands-on experimentation, inviting young participants to test ideas, solve problems, and explore how the world works in a spirit of curiosity and discovery. Teenagers aged 13 to 17 are invited to “Make with Me,” a craft and art-making session that draws older participants into a world of colour and imagination, encouraging creative expression in a lively and inspiring environment. Career development takes centre stage later in the month with “Skills Hub: Your 2026 Career Launchpad,” a three-part series running on July 21, 22, and 23. Led by Adrian Wallwork, author of more than 50 textbooks for publishers including Springer Nature, Cambridge University Press, and Oxford University Press, the series examines both how and how not to use AI tools at every stage of the job search. The first session, on July 21, addresses writing CVs, LinkedIn profiles, and cover letters that stand out to human recruiters and automated screening systems alike. The second session, on July 22 , prepares attendees for every stage of the interview process, from initial online assessments to in-person meetings. The third session, on July 23, examines the human skills most likely to endure in a rapidly changing job market and explores how to identify and develop them. Each session may be attended individually or as part of the full series. 

The Next Generation School (TNG) hosted a momentous graduation ceremony for its A-Level Class of 2026, marking not just the culmination of academic study but a celebration of leadership, innovation, and national contribution. The event, held at the Auditorium of TNG School Al Wakra Campus, brought together proud parents, dedicated educators, and distinguished dignitaries to honour a cohort defined by its resilience and forward-thinking vision. The ceremony was graced by the presence of TNG Board members, Dr Waseem Kutoub, country director of the British Council Qatar, and Osama Idrees, Community Welfare attaché at the Embassy of Pakistan, who attended as chief guests. Their attendance underscored the global and community-oriented ethos that TNG instils in its students. While academic excellence was a cornerstone of the celebration, the highlight of the event was the recognition of the students’ leadership journeys through TNG Youth Leadership Programme. The 2026 cohort distinguished themselves through active participation in initiatives that went beyond the classroom, focusing on research, critical thinking, and societal impact. Their time at TNG was characterised by a robust research and development phase, where students engaged in projects that addressed real-world challenges, reflecting the school’s commitment to creating not just scholars but changemakers.**media[462783]**The ceremony served as a platform to showcase the impressive milestones achieved by the students on national and international stages. A significant moment of pride was the celebration of TNG’s remarkable achievement in the British Council’s “Your World” Competition 2026 — marking the school’s fifth consecutive year of success at national, regional, and global levels.**media[462785]**Pearson High Achievers: Recognition for outstanding performance in Pearson examinations.National Debate and Science Excellence: Students were honoured for their national achievements in Qatar Debate and the prestigious FameLab competition, demonstrating their prowess in communication and scientific inquiry.In her address, principal Ailia Rizvi praised the graduates for their resilience and adaptability. “You have stood strong in the face of challenges. While you may not have sat examinations in the way you expected, you were tested in patience, adaptability, resilience, and courage — and you passed with distinction,” she stated. CEO Shagufta Bakali reinforced the school’s philosophy of purpose-driven success, urging the students to look beyond financial gain. “Uncertainty is not a lack of direction — it is an opportunity to shape the path forward,” she said. “Let your values be your compass, and strive not only to make a living, but to make a difference.” Director Riyaz Ahmed Bakali encouraged the students to recognise their unique potential, expressing: “The universe is created for you. Know your strengths and utilise them.” His words echoed the school’s dedication to individualised development and the empowerment of youth. The valedictorians of the Class of 2026 delivered poignant speeches that reflected on gratitude, hope, and a deep reflection on the meaning of success. Their maturity and eloquence served as a testament to the holistic education they received. As the graduates walked across the stage to receive their certificates, they represented the culmination of a journey that spanned multiple TNG campuses. Their collective progress highlighted the strength and unity of the TNG community. TNG School Class of 2026 leaves behind a legacy of leadership, research, and academic rigour, equipped with the skills, values, and clarity needed to contribute meaningfully to Qatar and the world. The ceremony concluded with a sense of pride and optimism, celebrating a group of young leaders ready to shape the future. 

Sidra Medicine, a member of Qatar Foundation, is expanding its investment in healthcare workforce development by introducing its Medical Observership Programme and building on the continued success of the Future Doctor Programme. Both programmes have been developed to create educational pathways for medical education opportunities for both secondary school students and established healthcare professionals. Prof Ibrahim Janahi, chief medical officer and chair of Medical Education at Sidra Medicine, said: “At Sidra Medicine, education is a cornerstone of our mission and a critical investment in the future of healthcare. By creating meaningful opportunities for students, trainees, and healthcare professionals to learn from experienced clinicians and multidisciplinary teams, we are helping develop the knowledge, skills, and confidence needed to meet the evolving healthcare needs of our communities. “These programmes reflect our commitment to fostering talent, advancing medical education, and inspiring the next generation of healthcare professionals.” The newly introduced Medical Observership Programme offers healthcare professionals, medical students, trainees, and academic visitors the opportunity to gain structured observational learning experiences. Dr Murtada Hammad, director of Medical Education Operations at Sidra Medicine, said: “The Medical Observership Programme provides participants with valuable insight into the delivery of specialised healthcare within a world-class academic medical centre. By observing multidisciplinary teams in action and gaining exposure to clinical and operational best practices, participants can broaden their professional perspectives and enhance their understanding of modern healthcare systems.” The programme provides supervised exposure to clinical workflows, multidisciplinary models of care, patient safety practices, and operational standards across a specialised healthcare environment. Observerships are non-clinical and do not involve direct patient care or participation in clinical activities. Available opportunities may include Paediatrics, Paediatric Subspecialties, Women’s Services, Obstetrics and Gynaecology, Neonatology, Surgery, and Diagnostic and Support Services, subject to departmental availability and institutional approval. The programme is open to physicians, specialists, residents, fellows, medical students, nurses, allied health professionals, and selected high school students. International applicants may also be considered, subject to institutional requirements and approvals. Sidra Medicine’s Future Doctor Programme, an immersive educational initiative, is designed to inspire secondary school students who aspire to pursue careers in medicine and healthcare. Hosted at Sidra Medicine’s state-of-the-art Simulation Centre, the five-day programme provides students aged 15 to 18 with early exposure to healthcare careers through simulation-based learning, mentorship, clinical department visits, and interactive educational experiences. Participants gain practical knowledge and valuable insights into patient care, while also developing essential healthcare skills through training in first aid, emergency response, and Basic Life Support. The programme includes certification opportunities accredited by the American Heart Association, further enriching students’ learning experience. “Early exposure to healthcare environments can play a transformative role in shaping career aspirations,” added Dr Hammad. “The Future Doctor Programme enables students to engage with healthcare professionals, experience medical learning in a highly interactive environment, and gain a deeper appreciation for the dedication and expertise required in healthcare.” 

North Korean leader Kim Jong-un oversaw tests of key ‌weapons on Thursday as part of ​the country's goal to ‌modernise its missile programme and bolster firepower along ‌the southern ⁠border ‌with South Korea, state media ‌KCNA reported on Friday.The tests, conducted on ⁠the anniversary of the outbreak of the 1950-53 Korean War, involved an upgraded version of a 240-mm, 24-tube multiple rocket launcher system, tactical ballistic missiles, and a 155-mm self-propelled howitzer, KCNA said.The upgraded rocket launcher is equipped with an ​autonomous precision guidance system, with its firing range extended to 90 kilometres (56 miles), the media report said.Kim, expressing ‌satisfaction with the test ⁠results, said Pyongyang ​was pursuing automation, long-range capability and "ultra-precision" ​in its weapons programmes, according to KCNA.The goal is for its defence along its southern border, Kim said, effectively referring to the one with South Korea.In May, North Korea said it had tested a mix of tactical ballistic missiles, artillery rockets and AI-guided precision cruise missiles designed for modern warfare.Pyongyang ‌has been steadily ‌upgrading its tactical ⁠and conventional arsenal, vowing to deploy weapons near the ⁠border with South ⁠Korea.Lim Eul-chul, a professor at Kyungnam University’s Institute for Far Eastern Studies, said the moves point to accelerating efforts to fortify the southern border and integrate nuclear and conventional forces as North Korea ​cements what it calls a relationship of two hostile states."The intent is ultimately to fully establish tactical nuclear and precision strike capabilities in forward units, placing all of South Korea within range," Lim said.South Korea’s Unification Ministry said the tests appeared to be part of North Korea’s five-year defence ‌development plan. 

LuLu Group is progressing with a major retail expansion in Qatar, anchoring its next phase of growth around a substantial investment pipeline of QR500mn to boost its footprint across the country, according to chairman Yusufali MA.Yusufali made the announcement during the LuLu Hypermarket’s celebration of its 1mn members in the LuLu Happiness loyalty programme held Wednesday at its Al Gharaffa branch.“We will expand our footprint here. The group has a project in the pipeline with investments worth QR500mn in this great country of Qatar. Other developments include the opening of new stores located in Baraha Town, Al Waab, and Qetaifan Island,” Yusufali emphasised.Speaking to Gulf Times on the sidelines of the event, Yusufali revealed that the group is expected to complete the three upcoming projects “within the next eight to 10 months.” He also said there are “three other projects that are in advanced stages of negotiations.”“We are very thankful to His Highness the Amir Sheikh Tamim bin Hamad al-Thani and His Highness the Deputy Amir Sheikh Abdullah bin Hamad al-Thani, as well as the government of Qatar, for their wholehearted support for these commercial initiatives,” he said, adding that he called on HE the Minister of Commerce and Industry Sheikh Faisal bin Thani bin Faisal al-Thani earlier in the day.Last month, LuLu Hypermarket signed a memorandum of understanding (MoU) with Baraha Town to open a new flagship store within its mixed-use project in the Abu Hamour area, according to a press statement.The statement also noted that the new store is set to feature a contemporary yet vibrant design and an enhanced shopping experience that meets the aspirations of the local community and visitors alike. The partnership comes as part of the ongoing preparations for the opening of Baraha Town in the first quarter of 2027, a project set to become Qatar’s largest fully air-conditioned destination offering retail, residential, and office spaces, the statement added.The newly achieved milestone for the loyalty programme reflects the growing consumer base of the group, which currently operates 24 hypermarkets and supermarkets across the country. Yusufali noted that reaching 1mn members is a highly significant step that reflects the trust and loyalty of their customers.Reflecting on past challenges, Yusufali lauded the resilience of the local operations since the beginning of the February 28 regional crisis, citing the key role of Dr Mohamed Althaf, LuLu Group Global director; Shanavas PM, regional director of LuLu Hypermarket Qatar; and Shaijan MO, director of LuLu Hypermarket Qatar, including their entire operational teams.Yusufali emphasised that the company worked around the clock to ensure there was no shortage of food products or any inflation in prices, even during the observance of the Holy Month of Ramadan.He credited the Qatari government and the country’s leadership for making this supply stability possible. According to Yusufali, “the wholehearted support of the authorities” ensured that products arrived on time and that essential services, including electricity, water, and food supplies, remained entirely unaffected throughout the period.