tag

The Qatar Financial Centre (QFC) announced that the Canadian firm Fiera Capital has joined its platform and established a local office in Qatar.In a statement issued on Wednesday, QFC described Fiera Capital as a leading independent asset management firm with approximately USD 115 billion in assets under management as of June 2026.The Centre indicated that Fiera’s UK subsidiary has received initial authorization from the QFC Regulatory Authority and will operate as Fiera Capital (UK) LTD QFC Branch in Qatar.CEO of QFC, Mansoor Rashid Al Khater, stressed the significance of Fiera Capital’s licensing, saying, "Fiera Capital is a welcome addition to QFC’s financial services community. The decision by an established international asset manager to open a local office reflects growing confidence in Qatar as a regional financial hub and adds further depth to our asset management sector.”For his part, Executive Director and CEO, Fiera Capital for EMEA and Asia, Klaus Schuster, commented, ‘’Opening an office in Qatar allows us to work more closely with investors in the market and to contribute to the country's ambitions under National Vision 2030. We are grateful to the QFC for its partnership as we get started."QFC is an onshore business and financial center located in Doha, providing an excellent platform for firms to do business in Qatar and the region. The QFC offers its own legal, regulatory, tax and business environment, which allows up to 100% foreign ownership, 100% repatriation of profits, and charges a competitive rate of 10% corporate tax on locally sourced profits. 

 The Qatar Financial Centre Regulatory Authority (QFCRA) has issued a Consultation Paper on proposed amendments to the General Rules 2005 (GENE) relating to sustainability assurance. The proposed amendments are set out in the General (Corporate Sustainability Reporting and Assurance) (Amendment) Rules 2026.  The proposed amendments aim to complement the GENE (Corporate Sustainability Reporting (CSR) and Minor and Technical Amendments Rules 2025, issued on June 26, 2025.The QFCRA considers that an effective Sustainability Assurance Framework (SAF) is necessary to enhance the credibility of the CSR framework.  It proposes to align the SAF with the framework applicable to financial auditors. This approach aims to establish a robust, independent and rigorous framework that provides a level of assurance comparable to that supporting financial reporting.  The proposed SAF would address the following key elements of sustainability assurance in the QFC: the requirement for firms reporting under the CSR framework to appoint a sustainability assurance provider (SAP); the eligibility criteria for appointment as a SAP; the appointment process for SAPs; and the assurance reporting requirements and applicable timelines.  The amended GENE Rules will commence on January 1, 2027. Comments on the proposals may be submitted by November 5, 2026. 

The Qatar Financial Centre (QFC) closed the first half of 2026 with a 37% rise in firm registrations from the same period in 2025, underscoring the strength of its strategy and the appeal of Qatar's business environment to investors and entrepreneurs alike. The QFC onboarded 1,135 firms during the period, bringing its total registered firms to over 4,700 as at the end of June. Growth was recorded across the QFC's key focus sectors, with ‘Technology and Innovation’ leading the way at 544 new firms, followed by ‘Media and Entertainment’ at 173, ‘Consulting and Professional Services’ at 166, ‘Wealth’ at 84, and ‘Fintech’ at 65. The strong uptake across these sectors reflects the breadth and growing relevance of the QFC platform to firms operating at the intersection of finance, innovation, and advisory services. The QFC’s H1 growth was boosted by its performance at Web Summit Qatar 2026, where it received approximately 2,300 business licensing applications, an increase of approximately 44% from the previous year. The strong showing reflects the impact of the QFC's incentives and streamlined onboarding process to ease market entry, with waived registration and annual fees for the first three years combined with an integrated, one-stop-shop business setup model simplifying the registration journey.The first half of the year also saw the QFC broaden the scope of Qatar's financial services sector, with the registration of Qatar's first-ever real estate investment trust collective investment fund. The launch of Salwa REIT will offer an economical and efficient way to own income-generating real estate assets in Qatar, marking a significant milestone in the depth of products available on the QFC platform. Regionally, the QFC strengthened its regulatory cooperation with the Abu Dhabi Global Market (ADGM) and the Dubai International Financial Centre (DIFC) through reciprocal data protection adequacy recognition. The mutual recognition reflects the close regulatory cooperation among the three centres in establishing a robust data protection regime, streamlining cross-border operations for companies doing business across the region. The first half of the year also marked a defining chapter for the organisation with Mansoor Rashid al-Khater taking over as chief executive officer in January, together with new appointments to the QFC's board of directors. The centre also relocated to its new headquarters in Lusail, positioning it at the heart of a smart, sustainable, and rapidly emerging district. The period also coincided with a celebration marking the QFC’s 20 years of impact and the unveiling of a new brand identity carrying the renewed commitment to help firms ‘Grow with Confidence’. Al-Khater said, “Over the years, QFC has built a platform businesses trust to support their growth. As we look ahead, our focus is on deepening that trust, expanding our value proposition, and backing our firms' progress as QFC continues to evolve into a dynamic, future-ready hub for innovation and long-term partnerships.”Alongside these achievements, the QFC continued to build on its role as an active contributor to Qatar's economic development through sustained stakeholder engagement and strategic partnerships. The QFC hosted 12 events that drew about 1,500 participants combined. These events fostered meaningful dialogue, knowledge exchange, and opportunities for networking and collaboration. It also took part in 15 local and international events, strengthening its visibility among global audiences and reinforcing its standing as a competitive destination for business and investment. In addition, the QFC signed 10 memoranda of understanding with relevant entities in Qatar and other countries, broadening strategic partnerships to advance its focus sectors, facilitate cross-border investment, and support Qatar's broader economic development agenda. 

Qatar has drawn one of its strongest waves of foreign business in recent years, with 3,295 non-Qatari companies registered in the first quarter of 2026 — a vote of international confidence that underscores the country's growing pull as a regional investment hub.The surge came despite the economic uncertainties and geopolitical challenges buffeting global markets during the quarter, and points to a business environment that continues to reassure investors even in turbulent times.According to a report by Qatar TV, the first-quarter figure marked one of the strongest bursts of foreign business establishment in years. The momentum reflects Qatar's ability to attract international investors through a blend of economic stability, advanced infrastructure, investor-friendly legislation, and expanding opportunities across multiple sectors.The increase comes as Qatar presses ahead with policies designed to sharpen its competitiveness as a regional and global business hub. Key drivers include the steady development of economic and investment regulations, efficient and easily accessible procedures for setting up businesses, and broader scope for foreign ownership across various sectors.Over recent years, the country has introduced a series of reforms aimed at making the investment process faster and more accessible. These measures have improved the ease of doing business, encouraging multinationals and entrepreneurs to establish operations in Qatar. Among the most significant steps has been the expansion of foreign ownership rules, allowing international investors to hold up to 100% of companies in many sectors — a move that has notably lifted market confidence.The strong showing was also evident on specialised economic platforms, particularly the Qatar Financial Centre, which added more than 800 new companies during the first quarter — a growth of around 57% on the same period a year earlier. The jump signals rising interest from global firms seeking to use Qatar as a base for regional operations.Foreign investment inflows are also undergoing a structural shift. While energy, particularly liquefied natural gas (LNG), remains the cornerstone of the economy, international capital is increasingly flowing into emerging fields such as financial services, technology, artificial intelligence, digital transformation, and other knowledge-based industries.This diversification aligns with the goals of Qatar National Vision 2030, which seeks to build a sustainable, diversified economy capable of competing globally while reducing reliance on traditional sectors. The strategy places strong emphasis on innovation, human capital development, entrepreneurship, and the growth of a knowledge-driven economy.Qatar's ability to attract international companies has been further underpinned by major investment in infrastructure and logistics. World-class transport networks — including the expansion of Hamad International Airport and the continued growth of Hamad Port — have strengthened the country's role as a gateway linking Asia, Europe, and Africa.Financial indicators tell the same story. The stock of foreign direct investment reached around QR165.4bn by the end of 2025, reflecting sustained confidence among international investors and the continued inflow of foreign capital into the national economy.The growth in foreign companies mirrors Qatar's current economic performance and points to bright prospects ahead. International businesses increasingly view the country as a strategic location offering political stability, competitive regulations, advanced infrastructure, and access to fast-growing regional markets.Investment promotion bodies, meanwhile, continue to step up efforts to position Qatar as a global centre for business and innovation. Through initiatives supporting entrepreneurship, digital transformation, and sector diversification, the country is aiming to attract higher-value investment that contributes to long-term growth.As global competition for capital intensifies, Qatar's ongoing economic reforms, financial strength, and commitment to sustainable development are reinforcing its reputation as an attractive destination for international business. 

The Qatar Financial Centre (QFC) has welcomed newly appointed members to its board of directors, strengthening its governance framework and supporting its strategic priorities for the next phase of growth. The Minister of Commerce and Industry, HE Sheikh Faisal bin Thani al Thani, will continue to lead the board as chairman, with his extensive experience in economic policy and commercial development. The new board members - who bring a wealth of expertise across government, finance, investment, and regulatory leadership - are Sheikh Ahmed bin Khalid bin Ahmed bin Sultan al-Thani, deputy governor, Qatar Central Bank; Sheikh Ali bin al-Waleed al-Thani, chief executive officer (CEO of Invest Qatar; Ali Rashid al-Mohannadi, chief operating officer of QNB; Abdulla Mohammed al-Ansari, CEO of Qatar Stock Exchange; Ali Ahmed al-Sulaiti, director of the Minister of Interior Office; Abdulaziz Abdullah al-Kuwari, assistant to the director of the Prime Minister’s Office for Government Affairs; and Mansoor Rashid al-Khater, CEO and board member of QFC. With their combined insights and experience, the board of directors will guide the QFC in advancing its mission to support Qatar’s economic diversification, attract global investment, and foster innovation in the financial sector, said its spokesman. Together, they will help ensure that the QFC remains well-positioned to advance its priorities and support the country’s long-term economic goals. The QFC early this year launched a refreshed brand identity and strategic campaign ‘Grow with Confidence’, as it seeks to strengthen the country’s position as a global wealth hub.

Global spare capacity of liquefied natural gas (LNG) is "insufficient" to replace Qatar’s volumes on “technical constraints” of LNG importers and “structural vulnerability” of gas exporters, even as closure of Ras Laffan and Mesaieed Industrial City will impact the country's export revenues, according to the Qatar Financial Centre (QFC)."There is not enough spare capacity to fully replace Qatar’s LNG volumes," the QFC said in its analysis on the implications from Iranian drone strikes triggered force majeure declaration (by QatarEnergy).Stressing that pre-crisis market conditions were already tight; it said the global LNG imports amounted to 578bcm, while available export capacity was 593bcm; leaving spare capacity of about 15bcm."The 15bcm spare capacity is nowhere near the 110bcm at risk from Qatar," it said after QatarEnergy, the state-owned company handling all of Qatar’s LNG exports, suspended operations citing security concerns with Iranian drone strikes hitting Ras Laffan Industrial City and Mesaieed Industrial City – two primary LNG production and export hubs for Qatar.Qatar's hydrocarbons bellwether announced a halt in production, pending damage assessment and security evaluation, implying 20% of the world's LNG export capacity going offline.With the stoppage of production and export of LNG, the importers of Qatar’s LNG would have to pivot towards the spot LNG market, it said, adding LNG prices spiked due to production halts and the closure of the Strait of Hormuz, through which 100% of Qatar’s LNG exports flow.In the spot market, LNG importers started paying a premium price against what they would be paying under their contracts with Qatar, it said, pointing out the 39% increase in Asian LNG benchmark and more than 50% in European gas futures, largest move since 2022 crisis.Highlighting the storage buffers of Qatar’s key import partners; China has 7.6mn tonnes, which provided about two to four weeks coverage; Japan 4.4mn tonnes (2-4 weeks coverage); and South Korea 3.5mn tonnes (2-4 weeks coverage), the QFC said, quoting CNBC data.In 2025, Asia received most of Qatar’s LNG exports with shipments to China amounting to 20mn tonnes, India (12mn), Taiwan (8mn), Pakistan (7mn), South Korea (7mn) and others (29mn). After Asia, followed Europe, it said, adding 100% of Qatar’s LNG exports flow through Strait of Hormuz, which is currently all but shut.Terming that not all LNG is the same; the QFC said LNG varies in gross heating value (GVH) and Qatar’s LNG has specific characteristics that may not match the US or Australian suppliers.It said Ship-to-Ship Compatibility Study (SSCS) requirements suggest that vessels that may be suitable for Ras Laffan may not automatically work with alternative suppliers' terminals.Stressing that terminals are designed differently for specific LNG compositions; it said a rapid switch from Qatar LNG to US LNG (different methane content) requires operational adjustments or infrastructure modifications."These technical challenges make it difficult for countries to pivot. For importers of Qatar’s LNG, long-term infrastructure adaption will be required to pivot," the QFC said.Also pointing out the structural vulnerability of the global LNG market, the QFC said the US LNG capacity is already running at maximum; Australian supply is geographically too far to rescue Europe efficiently; and European inventories are currently at low levels in view of the winter season.Depending on how long the conflict lasts, importers of Qatar’s LNG may seek to diversify away from Qatar but it would be difficult to achieve due to midstream integration (pipelines, compression, reserve flows); and climate policy (the EU's target of gas demand lowering by 2030), the QFC said. 

Bermuda-based Apex Group, a leading global financial services provider with more than $3.5tn assets, has opened its office in the Qatar Financial Centre (QFC) as part of its Middle East expansion.This stride not only marks a strategic milestone in Apex's continued expansion across the Gulf region but also reflects the group’s long-term commitment to supporting Qatar’s financial ecosystem and aligns with the ambitions set out in Qatar National Vision 2030."Apex Group is a welcome addition to the QFC’s financial services community, further strengthening its depth and sophistication. The firm’s presence in Qatar enhances the financial sector’s operational capabilities, governance standards and specialised expertise, elevating its appeal to international fund managers and institutional investors," said Mansoor Rashid al-Khater, chief executive officer of QFC.Through its presence in Qatar, Apex Group will bring global expertise and platform as well as innovative financial solutions to the local market, supporting institutional investors, asset managers, family offices, and financial institutions as the country strengthens its position as a leading regional financial hub.The Qatar office will also extend access to Apex Group’s capabilities, including Apex Digital 3.0, the global digital infrastructure enabling institutional adoption and distribution of "on-chain finance" and AI Nova, the group’s artificial intelligence technology offering.This expansion builds on Apex Group’s established footprint across the Middle East, including Saudi Arabia, Abu Dhabi, Dubai, and Bahrain.It reinforces the group’s strategy to invest in high growth markets and partner with governments and regulators to support sustainable economic development.The new office will serve as a platform for collaboration, knowledge transfer, and innovation, further strengthening Apex Group’s role as a trusted partner in the region’s financial transformation."Qatar's ambition to strengthen its asset management and private capital ecosystem is both timely and strategically important. Our presence reflects a long-term commitment to supporting its ecosystem with global expertise, innovation, and institutional standards aligned with the Qatar National Vision 2030,” said Peter Hughes, founder and chief executive officer of Apex Group.Emad Khan has been appointed senior executive officer and country head of Apex Group's Qatar office.With over a decade of experience in Qatar's financial sector including prior roles at UBS, Credit Suisse, and HSBC, he will lead Apex’s local strategy and contribute to strengthening the institutional infrastructure supporting Qatar’s evolving ecosystem. 

Subsidiaries of Aspire Zone Foundation (AZF), in collaboration with the Qatar Financial Centre (QFC), signed a two-year strategic Memorandum of Understanding (MoU) Tuesday, February 3, at Web Summit Qatar, aimed at enhancing cooperation to support and develop the sports sector in Qatar.The MoU seeks to advance the sports complex and sports business accelerator, while attracting local and international companies operating in the sports sector. The collaboration is designed to expand business opportunities and strengthen investment in this vital field, contributing to the growth of Qatar’s sports economy.The agreement was signed by Ali Abdulla Al-Mutawaa, Chief of Business Development and Enterprise Management Officer at AZF; Mansoor Rashid Al Khater, CEO of QFC; Nasser Al Taweel, Deputy CEO and Chief Legal Officer at QFC; and Hanan Atwan Al Shammari, Strategic Partnership Director at AZF.Areas of cooperation include promoting joint projects and initiatives, as well as supporting the business and innovation ecosystem within the sports sector, in line with Qatar’s vision to strengthen the sports economy and develop sustainable investment opportunities. The collaboration forms part of broader national efforts to boost investment and foster economic growth through sports.The partnership reflects the commitment of both parties to supporting an integrated sports ecosystem and advancing Qatar’s vision for developing the sports sector in accordance with global best practices. Officials from both sides affirmed that the MoU represents an important step towards building sustainable strategic partnerships that support Qatar’s ambition to become a global hub for sports and investment.

talabat, the leading on-demand delivery platform in the MENA region, reaffirms its commitment to supporting young talent in Qatar.talabat is recognised as an approved provider of paid service opportunities due to its licensing by the Qatar Financial Centre (QFC) which allows Qatar Foundation (QF) graduates who received student loans during their undergraduate studies to repay those loans by working at talabat .This benefit is designed by QF’s Student Financial Services to ease the financial transition from university to the workplace, while encouraging young graduates to pursue career opportunities at talabat.Serving as a testament to its supportive and dynamic workplace culture, talabat has been recognised as ‘A Great Place to Work’ three times, including its latest recognition in 2025.In a press statement, Francisco Miguel de Sousa, managing director at talabat Qatar, said: “Supporting young talent is the heart of our values at talabat. Through our participation in the QF loan waiver initiative, we are proud to create a pathway that eases the journey for graduates as they begin their careers. We want graduates to know that when they choose talabat, they are unlocking opportunities that help them build their future with confidence.”talabat’s commitment to growth and innovation, combined with it being recognised as an approved company for QF’s Student Financial Services loan repayment programme, reinforces its reputation as an employer of choice.Graduates eager to make an impact can find opportunities to grow and thrive in talabat Qatar by applying for roles at: https://careers.deliveryhero.com/talabat. 

The Qatar Financial Centre (QFC) has appointed Mansoor Rashid al-Khater as chief executive officer, effective from Sunday, succeeding Yousuf Mohamed al-Jaida.Al-Khater brings over 28 years of experience and strong strategic insight to the QFC. In his new role, he will lead the organisation in delivering its strategic objectives and further strengthening its position as a trusted and credible international financial centre.He will oversee the centre’s mandate, with a focus on ensuring its strategic objectives remain aligned with the Qatar National Vision 2030, contributing to the broader national economic ecosystem and supporting economic diversification efforts.Drawing on his extensive experience, he will work with the executive management team to drive the QFC’s strategic priorities across financial services development, wealth attraction, and digital transformation. This will further position the QFC and Qatar as a preferred destination for business growth.Al-Khater has held a number of senior leadership positions across the telecommunications and energy sectors. Most recently, he served as chief executive officer of Ooredoo Tunisia. During this period, he led a company-wide transformation and drove key performance achievements and operational progress.Prior to this, he held various senior roles within the Ooredoo Group. Before joining Ooredoo, he spent 11 years at Qatar Petroleum (now QatarEnergy). In addition, al-Khater currently serves on the board of directors of Ooredoo Algeria. He has previously served as a board member of Arabsat, Al Jazeera Network, and the Qatar Museums Authority Board of Trustees, reflecting his extensive governance and board-level experience.He holds a bachelor’s degree in mechanical engineering from Qatar University, an MBA from Hull University and a master’s degree in Emergency and Disaster Management from Georgetown University. 

The Years of Culture Initiative has announced that the Investment and Foreign Trade Promotion Agency of Buenos Aires will open an office in Doha next year, following the signing of a Memorandum of Understanding between the Qatar Financial Centre (QFC) and the Ministry of Economic Development of Buenos Aires.The agreement paves the way for new mechanisms of support for Argentine companies seeking access to markets across the region.In a statement on Thursday, the initiative noted that the partnership between the two countries, fostered through the Years of Culture programme, has laid the foundation for deeper economic relations.The MoU marks a growing Argentine commercial presence in Qatar, following the visit of an Argentine delegation led by Minister of Economic Development of Buenos Aires Hernan Lombardi, accompanied by Undersecretary for Investment Affairs Augusto Ardiles.Advisor for Latin American Affairs at the Years of Culture Initiative Mohammed al-Kuwari said that over the past year, the Years of Culture Initiative has shown that cultural exchange builds trust, understanding, and sustainable economic partnerships. The growing commercial presence of Argentina in Qatar, reflected in these agreements, is a direct result of the relationships forged throughout the year, a testament to how cultural diplomacy can open the door to purposeful investment and innovation.Chief Executive Officer of the Qatar Financial Centre Yousuf Mohamed al-Jaida said the MoU builds on more than fifty years of strong partnership between Qatar and Argentina. It represents a significant step towards enhancing structured and effective cooperation between the QFC and the Ministry of Economic Development of Buenos Aires.Together, he added, they are committed to enabling business growth. Through this agreement, they aim to establish a more supportive environment that facilitates cross-border expansion by easing market access and activating mutual support mechanisms.Lombardi stated that this agreement reflects the confidence our Buenos Aires team places in Qatar as a strategic partner for innovation, investment, and long-term co-operation. Establishing the Buenos Aires Investment and Foreign Trade Promotion Agency's office in Doha and strengthening the institutional ties through the QFC marks a new chapter for Argentine companies seeking a footprint in the Gulf region.Lombardi added they look forward to building on this momentum and creating tangible opportunities that benefit both economies.The Years of Culture Initiative has increasingly become a driver of economic growth, in addition to its role as a model of cultural diplomacy. This year, the Initiative has played a pivotal role in defining new pathways for co-operation by enabling consistent, direct engagement between innovators in Argentina and Qatar's business community, government institutions, and financial sector.Several Argentine companies specialising in biotechnology, health technologies, multimedia, and applied artificial intelligence are now preparing to establish operations in Qatar through the QFC, a step that further strengthens Argentina's presence across the Gulf Co-operation Council region.Led by Her Excellency Sheikha Al Mayassa bint Hamad bin Khalifa al-Thani, the Years of Culture Initiative fosters long-term cultural partnerships between Qatar and other nations. It aims to promote mutual respect between diverse cultures, inspire unity among peoples, enhance dialogue, and deepen understanding.At its core, the Years of Culture programme serves as a bridge connecting nations across various sectors, including cultural heritage, creative industries, social and economic development, and innovation, enriching Qatar's relations with partner countries even beyond the conclusion of each cultural year. 

The Qatar Financial Centre (QFC) hosted this year’s edition of its Family Office Forum, bringing together senior family office representatives, next-generation leaders, wealth advisors, and industry experts to discuss factors shaping family wealth and the strategies required to ensure continuity across generations.The programme, themed “Preserving Legacy, Empowering Future Leadership”, featured a focused agenda combining a global wealth outlook and the key trends influencing family wealth, alongside a series of panel discussions and breakout sessions, all designed to provide practical insights on governance, succession planning, cross-border structuring and preparing next-generation family members for leadership roles.A highlight of the forum was the fireside chat featuring Yousuf Mohamed al-Jaida, chief executive officer of the QFC and Abdulaziz Ali al-Mawlawi, chief executive officer of Visit Qatar.The discussion examined Qatar’s growing appeal to high-net-worth individuals and the role of tourism, culture, and national branding in attracting global wealth.Outlining Visit Qatar’s initiatives to elevate the country’s global profile and reinforce its reputation as a vibrant, secure, and globally connected destination for those seeking a high quality of life and long-term investment opportunities' al-Mawlawi said: "Qatar offers stability, safety and quality of life that global families and high-net-worth individuals increasingly look for when planning across generations."He said the focus at Visit Qatar is to showcase a destination where world-class infrastructure, cultural depth and service excellence come together to create long-term confidence."As visitor numbers rise, more families are discovering Qatar through tourism, business or major events; many are choosing to deepen their ties to the country, whether through investment, residency or multigenerational planning. This international growing interest reflects Qatar's position as a trusted environment and a vibrant, secure and globally connected place to build a lasting future,” according to him.Finding that the landscape of wealth management is changing, shaped by generational transitions, technological progress, and a growing focus on sustainability' al-Jaida said the QFC Family Office Forum offers a platform for examining these developments and their impact on how families plan and preserve their wealth."As Qatar continues to strengthen its standing as a stable and forward-looking financial hub, the QFC remains committed to enabling meaningful dialogue and showcasing the country’s value proposition to high-net-worth individuals and wealth managers seeking a secure and well-regulated environment for wealth preservation and growth,” he said.The QFC offers a range of business structures tailored to the diverse needs of family enterprises, including limited liability companies (LLCs), holding companies, special purpose companies (SPCs), foundations, and trusts, each providing benefits such as limited liability protection, centralised ownership, customised asset management, and strong risk management capabilities.