tag

Applying strict financial analysis and risk management to agricultural technology is essential for building economically viable farming systems in arid regions, a local founder has said. Jeacim Francis Adaya, chief executive of Hydrovest Technology, noted that commercial agriculture in the Gulf must move beyond basic production metrics and focus on long-term cost structures. The shift requires treating technology choices as capital investments that directly impact operating margins, he said. “Agriculture today is no longer just about planting crops. It involves technology, resource management, innovation, and sustainability. Financial discipline helped me understand how to build solutions that are both environmentally sustainable and economically viable,” he explained to Gulf Times in an exclusive interview.Operating within climates such as that of Qatar’s involves high resource inputs. Extreme summer temperatures, substantial cooling energy requirements, and limited freshwater supplies generate significant overheads for indoor and controlled-environment farms. Early operational trials often expose vulnerabilities in commercial models. “People often think finance and agriculture are completely different fields, but I see many similarities,” Adaya stated, adding that his background in finance taught him how to analyse data, manage risks, create sustainable business models, and make informed long-term decisions”. Adaya pointed out that technical setbacks encountered during initial trials were treated as data points to refine operational models. Analysing expenditure patterns alongside crop yield metrics enabled the venture to isolate specific financial burdens associated with desert farming. Standard international agricultural solutions frequently fail to deliver expected returns when imported directly into extreme climates without modification. Tailoring systems specifically for regional environmental conditions helps lower energy consumption and reduce capital depreciation over time, he said. “Those experiences convinced me that Qatar doesn’t need to copy farming methods from other countries. We need technologies specifically designed for desert environments. That belief continues to drive our research and development today,” he said.Establishing viable unit economics remains the primary hurdle for tech-driven farming enterprises, Adaya pointed out, noting that financial frameworks must balance upfront technology costs against long-term operational savings to attract institutional investors and private sector capital. He said, “Financial discipline helped me understand how to build solutions that are both environmentally sustainable and economically viable. Most importantly, finance taught me to look beyond short-term results and focus on creating lasting value.” Adaya further explained, “Agriculture today is no longer just about planting crops...it involves technology, resource management, innovation, and sustainability.” The company continues its research and development operations at the Qatar Science and Technology Park. The objective is to refine specialised hydroponic models into scalable, commercially viable products suitable for local and regional deployment, Adaya said. “That belief continues to drive our research and development today...being part of the Qatar Science and Technology Park today is a proud milestone because it allows us to transform that original vision into technologies that can contribute to Qatar’s future,” he added.

QIIB achieved a net profit of QR713mn in H1 2026 compared to QR689mn in H1 2025, representing a growth rate of 3.5%.Earnings per share (EPS) reached QR0.42. Total income reached QR1.61bn, while total assets reached QR63.8bn, representing a 5.4% growth rate by the end of H1 2026.Financing assets rose to QR44.1bn, a growth of 13.1%, while customer deposits reached QR43.1bn with a growth of 2.1%.QIIB vice-chairman and managing director Sheikh Abdullah bin Thani bin Abdullah al- Thani said, “The results for H1 2026 reflect the success of the strategy adopted by the board of directors, which is based on achieving balanced and sustainable growth while maintaining high levels of discipline in risk management, amid challenging global economic environment.“QIIB has maintained a balanced growth momentum, backed by the encouraging business environment and the high solvency that characterises the Qatari economy, particularly the promising opportunities it offers thanks to economic stability, prudent policies, and the wise guidance of the regulatory authorities.”QIIB CEO Dr Abdulbasit Ahmed al-Shaibei explained that the bank continued to enhance its outstanding operational efficiency, as the cost-to-income ratio stood at 19.7%.He said this remains one of the benchmark and outstanding ratios in the banking sector, confirming the bank’s success in improving operational efficiency, particularly with the increasing reliance on technological channels and digital banking solutions.With regard to asset quality indicators and the effectiveness of risk management policies, Dr al-Shaibei stated: “QIIB operates according to a proactive approach to risk management, as the non-performing financing (NPL) ratio remained at a low level of 2.54%, while the coverage ratio reached 100%, confirming the quality of the financing portfolio and the low levels of credit risk.”Dr al-Shaibei confirmed that the Capital Adequacy Ratio (CAR) under Basel III requirements stood at 21.41% at the end of the H1 2026, exceeding the minimum limits required by regulatory authorities and the Qatar Central Bank. He said this reflects the robustness of the bank’s capital base and its high capacity to absorb various challenges and face potential risks with high resilience.He added: “The results for the H1 2026 confirm QIIB’s ability to achieve stable and sustainable performance, thanks to the diversification of income sources, the flexibility of our business model, and continuous innovation in services and products.“The past period witnessed the launch of several digital offers and services that received a wide positive response and enhanced our competitive position in the banking market.” 

Toronto-Dominion Bank told some employees working in its financial crimes and risk management team that it would run software to ‌track their work, prompting questions around consent and privacy in the workplace as the Canadian lender tries ​to increase productivity, according to a recording of ‌a team call reviewed by Reuters and a document TD shared with employees.The programme will ‌track the time employees ⁠spend on browsers and internal chat ‌and meeting applications, according to the recording.Companies are increasingly ‌facing employee pushback over the deployment of software to monitor their work.TD said in a statement to Reuters the ⁠deployment is "standard practice across the industry." "In various parts of our business, we use automated solutions to improve insights and better allocate resources," the company said. "This is not AI and not specific to any business or matter, the tool allows managers to more accurately manage workflows, team capacity and performance. Where deployed, colleagues are informed about where they are used and for what purpose."TD said it has safeguards in place to protect colleagues' privacy.ActiveOps, the company providing the software, describes WorkiQ as a tool for "employee and well-being intelligence" on its website. ActiveOps did not immediately respond to a request for comment."The idea ​is it's going to show pain points, where do we spend too much time ... We know we have a lot of pain points across our systems," Deanna Pacitti, TD's associate vice-president of high-risk investigations, told her team on the call on Thursday."It is running ‌in the background and it did ⁠go through privacy review," Pacitti said ​of WorkiQ in response to employee questions about privacy concerns.The tool will not listen to conversations ​if employees are in a meeting, but will show if the employee is active, she said. She subsequently clarified that being active referred to an employee being in a meeting. In another example, Pacitti said the tool will capture the employee working in Excel, but will not track what they are doing in the spreadsheet application.TD has expanded its financial crimes and compliance unit in recent years, after paying a record fine for money laundering violations in the US, and the largest such fine paid by a major bank in Canada.Most TD employees have worked on a hybrid basis between the office and home since the pandemic.In an undated Frequently Asked Questions document shared with Reuters, TD told employees WorkiQ will help managers regain transparency lost in a remote work ‌environment. The document responded to questions such as "Can I ‌use the Internet during my lunch hour?" and "How ⁠much time is a colleague expected to have accounted for during the day?" TD said in the document there is an ⁠acceptable amount of unaccounted-for time and the ⁠company is working to determine those time expectations.Reuters could not determine how many employees would be affected or if they would only be in Canada. A source who spoke anonymously because of the matter's sensitivity said 90 to 100 people were on the call, which Reuters could not confirm.TD employees raised questions on the call about privacy, what the tool would track, and if it could be used for performance management. They also inquired if they would be asked for consent and how the ​data would be used.One employee said it would be more helpful if the resources used to monitor how workers use their time could instead be used to alleviate some manual processes."I totally agree with you. We have way too much manual stuff," Pacitti said. "We're spending way too much time on that manual effort. I can only hope that this will further prove that point."The Financial Times reported in March that JPMorgan, the biggest US bank, was starting to monitor the hours of its junior investment bankers, saying it was for their own well-being. The bank could not be immediately reached on Juneteenth, the US holiday marking the end of slavery in the US. Meta is dialing back elements of its plan to collect employee ‌mouse movements, keystrokes and other ​actions for use as AI training data, according to an internal memo seen by Reuters this month, following weeks of pushback from staffers. 

Doha Bank has reported net profit of QR920mn, reflecting an 8% increase on an annualised basis, and recommended 15% cash dividend."The bank achieved a robust performance in 2025, driving profitability higher and strengthening its balance sheet position. Our net profit increased significantly year-on-year, supported by disciplined execution of our strategy and prudent risk management. These results underscore our resilience and ability to create sustainable value for shareholders while contributing to Qatar’s economic diversification goals," said Sheikh Fahad bin Mohammad bin Jabor al-Thani, Doha Bank chairman.The bank’s total assets stood at QR120.2bn, an increase of 9% year-on-year. Net loans and advances grew 11% to QR67.7bn.Customer deposits reached QR57.7bn at the end of December 2025, representing an annual growth of 13.5%. Investment portfolio was QR36.8bn, recording a growth of 7.5%, year-on-year.Net operating income for 2025 was QR2.6bn, while net fee and commission income grew by 2.7% to reach QR413mn.Sheikh Abdul Rahman bin Mohammad bin Jabor al-Thani, managing director of Doha Bank, said the common equity Tier 1 (CET1) ratio reached 13.16% and the total capital adequacy ratio was strong at 19.05%.The loan-to-deposit ratio continues to be within regulatory limits, reaching 94.5%. Liquidity coverage ratio continues to be high at 204% up from 168% the previous year-end, he said, adding total shareholder’s equity reached QR15.7bn, showing an increase of 5.9% on an annualised basis."The bank’s capital and liquidity positions remain strong, with healthy ratios that provide a solid foundation for future growth. We have improved our funding profile and maintained regulatory compliance, positioning the bank to support increased lending activity in 2026. This reflects our commitment to stability and long-term financial strength," he said.Sheikh Abdulrahman bin Fahad bin Faisal al-Thani, Group chief executive officer at Doha Bank, attributed the improved financial performance to a direct outcome of its Himma transformation programme, which focused on stability, core business growth, and digital innovation."Moving forward, we will continue to expand low-cost liabilities, grow profitable assets, and enhance digital capabilities. Our priority remains delivering consistent growth and superior value to our investors while supporting Qatar’s vision for a diversified and sustainable economy," he said.