tag

The Chairman of Qatar Chamber Sheikh Khalifa bin Jassim bin Mohammed Al-Thani affirmed the Chamber's commitment to ensuring the uninterrupted flow of supply chains and the availability of goods in the local market, as well as addressing any obstacles facing the commercial and industrial sectors.In this regard, Qatar Chamber formed a follow-up working team tasked with holding continuous meetings throughout the day to review developments and address emerging challenges facing the business sectors under the current circumstances.The Chamber's sectoral committees are also holding ongoing meetings to discuss challenges affecting various business sectors, with the aim of ensuring the continuity of commercial and industrial activities without disruption.Meanwhile, the Food Security and Environment Committee held a meeting chaired by Mohamed bin Ahmed Al Obaidli, Qatar Chamber Board Member and Chairman of the Committee, in the presence of committee members and representatives of 34 food companies.The meeting discussed challenges and obstacles facing the private sector, particularly those related to supply chains.In his remarks, Al Obaidli stressed the Chamber's keenness to identify the challenges facing food companies and the private sector under the current circumstances and to convey the views of business owners to the relevant authorities in order to reach urgent solutions.He also highlighted the vital role played by the private sector during crises in ensuring the availability of products and goods in the local market, affirming that it stands alongside the country with full responsibility.Al Obaidli noted that Qatar Chamber will continue working closely with relevant authorities to facilitate the supply of food products to the local market and address any cases of exploitation or price manipulation that may arise.He added that a joint committee comprising the Chamber and several ministries and government entities is tasked with monitoring prices and addressing any unjustified increases.During the meeting, business owners, traders, and suppliers discussed several challenges related to supply chains, shipping costs, customs duties, support for national products and local farms, facilitation of land transport, and the provision of raw materials and logistics services. 

Estithmar Holding Q.P.S.C. has announced its financial results for the year ended 31 December 2025. The group reported a 54% increase in revenue to QAR 6.4 billion, compared with QAR 4.2 billion in 2024. Gross profit rose to QAR 2.1 billion, up from QAR 1 billion in 2024, representing growth of 111%. EBITDA reached QAR 1.5 billion, an increase of 102% year-on-year.Net profit climbed 122% compared with 2024, reaching QAR 938 million. Earnings per share increased by 145% to QAR 0.264. The growth in net profit was primarily driven by higher revenues, particularly from the specialized contracting and healthcare sectors. The results reflect the group’s ability to convert operational growth into sustainable profitability while maintaining financial discipline.Total assets increased by 23% in 2025 compared with the previous year, largely due to new projects added to Estithmar Holding’s portfolio, including Baghdad International Hospital in Iraq.The Board of Directors has recommended the distribution of dividends equivalent to 20% of the company’s share capital, in the form of 2 bonus shares for every 10 shares held.The 2025 results show a marked improvement across key financial indicators, supported by expansion in the group’s core sectors, improved project execution, and enhanced operational efficiency across its businesses. These results demonstrate Estithmar Holding’s ability to scale its operations while maintaining financial discipline and strengthening profitability.Commenting on the results, Juan Leon, Holding Chief Executive Officer of Estithmar Holding, said: “2025 represents an important milestone in Estithmar Holding’s journey. Our strong financial performance reflects the successful execution of our growth and expansion strategy across the group’s sectors, as well as the considerable efforts of our teams across multiple markets.“Achieving strong growth across all key financial indicators highlights the resilience of our diversified business model and our continued focus on operational excellence, maintaining financial discipline and governance. As we expand our footprint and strengthen our presence in regional markets, we remain committed to delivering sustainable value to shareholders while exploring new growth opportunities.”“The group’s strong financial position allows us to move forward with upcoming strategic initiatives, while also evaluating potential opportunities in capital markets to support the next phase of the group’s expansion”, Leon added. The specialized contracting group accounted for the largest share of revenue contribution in 2025. The sector delivered strong activity both locally and regionally, particularly in Saudi Arabia, Syria, Algeria and Iraq. During the year, the industrial and specialized contracting businesses continued to expand, executing major projects across 12 countries. These include large-scale developments such as the Red Sea projects in Saudi Arabia, infrastructure projects in Syria, and several major developments in Qatar, including educational facilities.During the year, the group secured 262 new contracts, reflecting growing confidence in its companies as partners for the delivery of major projects.Estithmar Holding’s healthcare group, through its subsidiary Apex Health, also continued to deliver sustainable growth, driven by the implementation of its regional hospital management and operations model, including in Iraq and Libya. Within Qatar, the group’s hospitals; The View Hospital and the Korean Medical Center continued to build patient trust through adherence to the highest international quality standards and by hosting leading global medical professionals. In 2025, The View Hospital performed more than 100 robotic surgeries.Services group, particularly companies specializing in facilities management and catering services, also contributed to revenue growth and profitability. Companies within the Group maintained their market leadership by improving operational efficiency, investing in technology, and strengthening customer satisfaction, while also expanding regionally and internationally.The services group secured more than 450 new contracts in 2025, in addition to maintaining a strong portfolio of ongoing agreements, supported by a customer retention rate of 95%. The group provides a range of services including facilities management, food services and catering solutions, workforce and human resources solutions, and event support services. Estithmar Ventures, the real estate development and touristic developments group, recorded revenue growth of 99% compared with 2024, driven by strong demand for its developments. These include Al Maha Island, which attracted more than 5.2 million visitors during 2025. The year also saw a strong conclusion to the third season of Lusail Winter Wonderland and a successful launch of its fourth season, with the destination welcoming thousands of residents and visitors to Qatar.The Group’s hospitality portfolio including Katara Hills Resort and Maysan Doha continued to lead the luxury hospitality segment in Qatar throughout the year.Internationally, construction of the Rixos Baghdad Hotel & Residences continued to progress, alongside increasing sales activity and rising demand from buyers. In addition, the Rosewood Maldives resort project advanced rapidly during the year, with construction progress accelerating towards completion. The development is expected to become a landmark destination within the Maldives and the global tourism market.

Despite exceptional challenges, Qatar Charity (QC) laid the foundation stone for the “Ahl Qatar Village” project in Damerjog, on the outskirts of Djibouti City, under the patronage of Amina Abdi Aden, Minister of the City, Urban Planning and Housing, Djibouti.The project includes the construction of 80 housing units for targeted families, the expansion of three classrooms at a local primary school, and the establishment of a mosque and a Qur’an memorisation centre.The project is expected to benefit approximately 3,500 residents of Damerjog. It reflects Qatar Charity’s commitment to sustainable development and improving the living conditions of vulnerable communities, with social housing as a key pillar of long term stability.The foundation‑laying ceremony was attended by several senior officials, including Mohammed al‑Derham, chargé d’affaires of the embassy of Qatar in Djibouti; Ghada Ezzeldin Ahmed, country director of Qatar Charity’s Djibouti branch; and Hassan Dabaleh Ahmed, Prefect (governor) of the Arta region. Also present were Abdourahman Ali Ahmed, director general of the Urban Rehabilitation and Social Housing Agency; and Abdelkarim Mahmoud Hassan, secretary‑general of the Ministry of the City, Urban Planning and Housing.The project aims to provide a safe and dignified living environment that strengthens social and economic stability for the most vulnerable Djiboutian families, reflecting Qatar Charity’s conviction that decent housing is essential to building cohesive and productive communities.Abdi Aden underscored the importance of social housing projects as a key pillar of social and economic development, noting their role in ensuring stability and dignified living conditions for low‑income families, expressing her appreciation to the State of Qatar for its continued support of development initiatives in Djibouti.For her part, Ahmed said the project will have a direct impact on beneficiaries by moving families from precarious housing to safe homes that strengthen family and social stability. She noted that the mosque and Qur’an centre will help promote educational and ethical values while supporting local development, adding that the project reflects Qatar Charity’s partnership‑based approach and close cooperation with the Ministry of the City, Urban Planning and Housing to ensure alignment with national plans and long‑term sustainability. 

During the eighth session of the "Green Tent" programme, part of the "Every Spring a Flower" initiative of Qatar Foundation (QF), the topic of "Sports Investment in Qatar and Strengthening Solidarity" was discussed. The session, held remotely via Zoom recently, included several specialists and those interested in sports and media affairs. It addressed several important themes focusing on Qatar's experience as a pioneering model in sports investment, the role of sports in supporting economic development and strengthening Arab ties, and the importance of strategic planning and sustainability in developing sports investments.The session also highlighted the growing role of sports tourism as an economic driver, helping diversify income sources. Furthermore, it discussed how sports can be used to foster closer ties among Arab peoples and solidify the concepts of solidarity and regional cooperation, in light of the rapid transformations taking place in the global sports sector.The session concluded with a discussion of the importance of sports in promoting solidarity and regional cooperation in Qatar. In this context, Dr Saif al-Hajri emphasised that Qatar's experience in sports investment represents a prominent Arab model worthy of study, given the country's remarkable achievements in organising major tournaments and building advanced sports infrastructure according to the highest international standards.He pointed out that this experience has not been limited to hosting sporting events alone, but has also included adopting sustainability concepts and post-tournament planning, ensuring a long-term sporting and developmental legacy.Dr Al-Hajri noted that the session aims to discuss ways to leverage sports investment to support sustainable development goals and strengthen Arab ties, and to present a model that can be utilised regionally to develop the sports sector. It also aims to produce a set of practical recommendations that maximise the developmental return from sports investment, establish the concept of a sustainable legacy for tournaments, and support specialised sports media as a key partner in disseminating sports culture and raising public awareness.Media figure Saad al-Rumaihi affirmed that Qatar was one of the founding countries of the Arabian Gulf Cup, which was launched in 1970, and Doha hosted the third edition of the tournament in 1976, in an important milestone that contributed to strengthening its organisational presence in the region and consolidating its position on the map of sporting events. 

Reflecting the rising geopolitical concerns, the Qatar Stock Exchange (QSE) Monday saw its key index plummet more than 277 points and capitalisation erode about QR18bn.An across the board selling dragged the 20-stock Qatar Index 2.6% to 10,410.6 points, although it touched an intraday high of 10,688 points.The foreign institutions were seen increasingly net profit takers in the main market, whose year-to-date losses widened further to 3.27%.About 89% of the traded constituents were in the red in the main bourse, whose capitalisation eroded QR17.63bn or 2.78% to QR617.57bn mainly on account of large and midcap segments.The Gulf institutions were increasingly bearish in the main market, whose trade turnover and volumes were on the rise.However, the local retail investors were increasingly net buyers in the main bourse, which saw 0.03mn exchange traded funds (sponsored by AlRayan Bank and Doha Bank) valued at QR0.07mn trade across nine deals.The domestic funds were increasingly bullish in the main market, which saw no trading of sovereign bonds.The Islamic index declined faster than the other indices of the main bourse, which saw no trading of treasury bills.The Total Return Index tanked 2.08%, the All Share Index by 2.11% and the Al Rayan Islamic Index by 2.83% in the main bourse.The insurance sector index plunged 2.48%, industrials (2.31%), telecom (2.13%), banks and financial services (2.09%), consumer goods and services (1.95%), transport (1.85%) and real estate (1.78%).As many as 47 declined, while only three gained and three were unchanged in the main market.Major shakers in the main market included Barwa, Ooredoo, Mosanada Facilities Management Services, Qamco, QLM, QNB, Qatar Islamic Bank, Woqod, Widam, Meeza, Al Faleh Educational Holding, Industries Qatar, Nebras Energy, Gulf International Services, Mesaieed Petrochemical Holding, Qatar Insurance, Ezdan and Nakilat. In the juniour bourse, Techno Q saw its shares depreciate in value.Nevertheless, Al Mahhar Holding, Dukhan Bank and Doha Insurance were the three gainers in the main market.The foreign institutions’ net selling increased substantially to QR68.51mn against QR15.31mn the previous day.The Gulf funds’ net profit booking expanded significantly to QR64.66mn compared to QR27.19mn on March 8.The Arab individual investors’ net buying weakened markedly to QR6.62mn against QR11.02mn on Sunday.However, the local individuals’ net buying strengthened drastically to QR69.89mn compared to QR12.48mn the previous day.The domestic institutions’ net buying rose considerably to QR49.48mn against QR15.83mn on March 8.The foreign retail investors’ net buying increased perceptibly to QR5.83mn compared to QR4.77mn on Sunday.The Gulf individuals turned net buyers to the tune of QR0.89mn against net sellers of QR1.59mn the previous day.The Arab institutions were net buyers to the extent of QR0.45mn compared with no major net exposure on March 8.The main market saw less than 1% jump in trade volumes at 186.17mn shares, 9% in value to QR498.24mn and 30% in deals to 35,039.In the venture market, a total of 0.05mn equities valued at QR0.09mn changed hands across 12 transactions. 

The Ministry of Defence announced today that the State of Qatar was subjected Saturday, to an attack involving 10 ballistic missiles and two cruise missiles launched from the Islamic Republic of Iran.In a statement, the ministry said that the armed forces successfully intercepted six ballistic missiles, while two ballistic missiles fell in Qatar’s territorial waters, and two others landed in an uninhabited area without causing any casualties. The armed forces also intercepted two cruise missiles.The ministry stressed that the Qatari Armed Forces possess the full capabilities and resources to protect and safeguard the sovereignty and territory of the state and to firmly confront any external threat.It also called on citizens, residents, and visitors to remain calm, follow the instructions issued by security authorities, avoid rumors, and rely only on statements and information issued by official sources.

Whenever tensions rise in the Gulf, predictions about Qatar’s vulnerability tend to appear quickly. Some commentators warn that crises in the region could weaken the country’s economy, undermine its stability, or cast doubt on its long-term future. Such assessments, however, often overlook the historical resilience that has defined Qatar’s rise. Qatar did not become one of the safest, most prosperous, and most influential countries in the region by accident. Its progress has been shaped by decades of challenges, strategic decisions, and careful nation-building. Those who assume that the current crisis will derail Qatar’s trajectory either forget—or perhaps never fully understood—the difficult path the country has traveled to reach its present position. The history of the Gulf is marked by wars, shifting alliances, economic fluctuations, and geopolitical tensions. Qatar has lived through all of these realities. At various moments, the country has faced pressure and political challenges that might have destabilised less resilient states. Yet time and again, Qatar has shown an ability not only to withstand such pressures but also to turn them into opportunities for strengthening its institutions and diversifying its economy. Today’s Qatar reflects the lessons learned from those experiences. The country has invested heavily in infrastructure, education, diplomacy, and economic diversification. Its energy resources provide a strong economic foundation, while strategic global investments have expanded its international influence. Critics observing events from afar often underestimate how the country functions during difficult moments. I write this from my office in a country that I have called home for most of my life. Over the years, I have witnessed how Qatar responds to crises—with calm, organisation, and a clear priority on protecting the stability of the nation and the welfare of the people who live here.Crises like this also repeatedly demonstrate the strength of Qatar’s social contract with its residents, who significantly outnumber the citizens of the country. In moments of uncertainty, the state makes it clear that it will take care of everyone living here, ensuring their safety and well-being. I witnessed this firsthand. A full residential compound where some of my colleagues were living had to be evacuated for safety reasons. Within just a few hours, they were relocated to fully furnished accommodation in Madinatna. Moving dozens of families quickly and safely into prepared housing is a complex logistical task anywhere in the world. To accomplish it within hours, at a time when the region was facing the possibility of an aerial threat, speaks volumes about the country’s preparedness and efficiency. Another factor frequently overlooked by outside observers is Qatar’s defence capability. While relatively small compared with the armed forces of larger states, Qatar’s military is equipped with advanced technologies and modern defence systems. Through strategic partnerships and sustained investment, the country has developed a defence structure designed to safeguard its sovereignty and contribute to regional stability. Beyond military readiness, the government has also invested heavily in crisis management systems, early-warning capabilities, and robust business continuity planning. These measures ensure that essential services, businesses, and daily life can continue to function even during periods of uncertainty. To those who are genuinely worried about our safety, it is important to understand that Qatar has prepared for situations like this with careful planning and modern resources. And to those who sit far away and pontificate about Qatar’s future, the message is simple: We have been here before. The country has faced pressure and challenges many times in its history. Each time, it adapted, strengthened its institutions, and moved forward with greater confidence. Nations are not defined by the crises they face but by the resilience they demonstrate in overcoming them. If Qatar’s history is any guide, the current moment will not weaken the country’s trajectory. On the contrary, it may well become another chapter in a story that has consistently shown one thing: when confronted with adversity, Qatar does not retreat—it adapts, endures, and ultimately emerges stronger.

His Highness the Amir Sheikh Tamim bin Hamad al-Thani received a telephone call Saturday from UAE President Sheikh Mohammed bin Zayed al-Nahyan.At the beginning of the call, the UAE president followed up on the situation in Qatar following the Iranian attacks, reiterating his country's solidarity with Qatar in all measures it takes to protect its sovereignty, security, and territorial integrity.HH the Amir expressed his appreciation for this fraternal stance, affirming Qatar's solidarity with the UAE in safeguarding its sovereignty, security, and stability.The call dealt with the latest developments in the region in light of the continued Iranian aggression and its repercussions on regional and international stability. Both sides stressed the importance of continuing coordination and joint consultation between the two countries, and strengthening joint work and cooperation in order to address the current challenges.Both sides stressed the need for an immediate halt to the military escalation and to prevent its expansion, calling for intensified regional and international efforts to reduce tension and stop the attacks, and to prioritise dialogue and the diplomatic path in order to contain the crisis and preserve regional and international peace and security. 

Global spare capacity of liquefied natural gas (LNG) is "insufficient" to replace Qatar’s volumes on “technical constraints” of LNG importers and “structural vulnerability” of gas exporters, even as closure of Ras Laffan and Mesaieed Industrial City will impact the country's export revenues, according to the Qatar Financial Centre (QFC)."There is not enough spare capacity to fully replace Qatar’s LNG volumes," the QFC said in its analysis on the implications from Iranian drone strikes triggered force majeure declaration (by QatarEnergy).Stressing that pre-crisis market conditions were already tight; it said the global LNG imports amounted to 578bcm, while available export capacity was 593bcm; leaving spare capacity of about 15bcm."The 15bcm spare capacity is nowhere near the 110bcm at risk from Qatar," it said after QatarEnergy, the state-owned company handling all of Qatar’s LNG exports, suspended operations citing security concerns with Iranian drone strikes hitting Ras Laffan Industrial City and Mesaieed Industrial City – two primary LNG production and export hubs for Qatar.Qatar's hydrocarbons bellwether announced a halt in production, pending damage assessment and security evaluation, implying 20% of the world's LNG export capacity going offline.With the stoppage of production and export of LNG, the importers of Qatar’s LNG would have to pivot towards the spot LNG market, it said, adding LNG prices spiked due to production halts and the closure of the Strait of Hormuz, through which 100% of Qatar’s LNG exports flow.In the spot market, LNG importers started paying a premium price against what they would be paying under their contracts with Qatar, it said, pointing out the 39% increase in Asian LNG benchmark and more than 50% in European gas futures, largest move since 2022 crisis.Highlighting the storage buffers of Qatar’s key import partners; China has 7.6mn tonnes, which provided about two to four weeks coverage; Japan 4.4mn tonnes (2-4 weeks coverage); and South Korea 3.5mn tonnes (2-4 weeks coverage), the QFC said, quoting CNBC data.In 2025, Asia received most of Qatar’s LNG exports with shipments to China amounting to 20mn tonnes, India (12mn), Taiwan (8mn), Pakistan (7mn), South Korea (7mn) and others (29mn). After Asia, followed Europe, it said, adding 100% of Qatar’s LNG exports flow through Strait of Hormuz, which is currently all but shut.Terming that not all LNG is the same; the QFC said LNG varies in gross heating value (GVH) and Qatar’s LNG has specific characteristics that may not match the US or Australian suppliers.It said Ship-to-Ship Compatibility Study (SSCS) requirements suggest that vessels that may be suitable for Ras Laffan may not automatically work with alternative suppliers' terminals.Stressing that terminals are designed differently for specific LNG compositions; it said a rapid switch from Qatar LNG to US LNG (different methane content) requires operational adjustments or infrastructure modifications."These technical challenges make it difficult for countries to pivot. For importers of Qatar’s LNG, long-term infrastructure adaption will be required to pivot," the QFC said.Also pointing out the structural vulnerability of the global LNG market, the QFC said the US LNG capacity is already running at maximum; Australian supply is geographically too far to rescue Europe efficiently; and European inventories are currently at low levels in view of the winter season.Depending on how long the conflict lasts, importers of Qatar’s LNG may seek to diversify away from Qatar but it would be difficult to achieve due to midstream integration (pipelines, compression, reserve flows); and climate policy (the EU's target of gas demand lowering by 2030), the QFC said. 

Qatar Chamber, in co-operation with the General Authority of Customs (GAC), called on shipping companies operating in the country to register in the International Road Transport (TIR) system to ensure the continuity of commercial operations amid the current circumstances.  In light of the current challenges facing the country and the potential difficulties that the business sector may face in transporting goods, the chamber announced the provision of alternative solutions, along with distinguished customs facilities, for transporting goods and merchandise through the TIR system across the land border with Saudi Arabia utilising the fast track.  This is in addition to the speedy completion of customs procedures and transactions through the Al‑Nadeeb Electronic Customs Clearance System. Qatar Chamber chairman Sheikh Khalifa bin Jassim al-Thani said the chamber has called on shipping and transport companies operating in the country to register in the e-TIR system to ensure the continuity of commercial operations amid the current circumstances in the country and the region.  He noted that the chamber issues TIR carnets, guarantees transport operations under the system, and provides transport operators with access to the e-TIR system in cooperation with the GAC through the Al-Nadeeb system.  TIR is an international customs transit system that allows goods to move from a country of origin to a country of destination in sealed load compartments under customs control throughout the supply chain, using a single international guarantee that eliminates the need for costly guarantees in each country of transit. It is noteworthy that Qatar joined the TIR Agreement in January 2019, with Qatar Chamber appointed as the national guarantor responsible for issuing TIR carnets.  The e-TIR system was implemented through the Al-Nadeeb system in integration with the TIR platform as of May 2025, allowing the required procedures to be completed electronically without the use of paper documents in export, import, and transit operations. The TIR system currently includes 76 countries worldwide and continues to expand as more countries seek to join. Qatar Chamber is the national guarantor responsible for the TIR system and an active member of the International Road Transport Union (IRU).

Qatar Airways is considering operating a series of limited relief flights to assist passengers left stranded by the ongoing regional situation. The airline outlined the plans in a post on X, saying the departures from Muscat would serve London Heathrow, Berlin, Copenhagen, Madrid, Rome, and Amsterdam, with an additional service from Riyadh to Frankfurt.The airline said it will contact affected passengers directly with their assigned flight details and next steps, and is urging travelers not to go to the airport unless they have received official notification from the carrier. Passengers are also being asked to ensure their contact information is up to date via the Qatar Airways website or mobile app.The planned relief flights come as Qatar Airways confirmed in the same post that regular operations remain suspended following the closure of Qatari airspace, with a full resumption contingent on the Qatar Civil Aviation Authority declaring it safe to reopen. The airline said it is continuing to monitor the situation closely and will issue further updates as they become available.On booking assistance, the carrier said passengers with confirmed bookings for travel between February 28 and March 15, 2026 are eligible for either complimentary date changes of up to 14 days from their original travel date, or a refund on the unused portion of their ticket.Qatar Airways also cautioned in the X post that call wait times are currently longer than usual due to high volumes, and asked that customers only call if they are traveling within the next 48 hours.Those with later travel dates are encouraged to manage their bookings through the Qatar Airways website or mobile app, or to get in touch closer to their departure date. Passengers who booked through a travel agent or third-party platform are advised to contact those providers directly for assistance. 

Qatar University (QU) has discussed ways to ensure the continuity of education and research during current circumstances, reviewing the procedures and operational plans that guarantee the efficient continuation of academic programs and research activities.  During its Executive Management Committee (EMC) meeting, chaired by QU president Dr Omar al-Ansari, the committee stressed the importance of supporting students, faculty members, and researchers, as well as maintaining the quality of educational and research outputs.  The committee also emphasised the necessity of providing the necessary digital learning environment to ensure the uninterrupted continuation of the academic process.