tag

India's central bank hiked interest rates on Wednesday for the first time since 2023 as the Middle East conflict stokes inflation in Asia's third-largest economy and batters a weakened rupee.The Reserve Bank of India (RBI) said the benchmark repurchase rate, the level at which it lends to commercial banks, would be raised by 25 basis points to 5.50% after a unanimous vote by a six-member panel.In doing so, the RBI shifted gears to join several central banks around the world who have raised rates to curb price rises or boost their currencies.Since the outbreak of the Iran war in February, the RBI has stood pat as it waited to assess the impact of volatile oil prices on the world's fastest-growing major economy.But resilient GDP growth last quarter has allowed it to focus on higher costs in a country that imports most of its energy and has been hit by a weak monsoon that could result in a spike in food prices.Retail inflation rose to 4.8% in August — the third straight month that headline inflation breached the RBI's medium term target of four % — with data signalling that inflationary pressures had spread beyond food and transport."It is clear that inflation and its outlook are not benign as they were last year," RBI governor Sanjay Malhotra said in a televised address from financial capital Mumbai, noting that there was "some evidence of... generalisation of inflation"."The MPC (monetary policy committee) also decided to change the stance to calibrated tightening," he said."It underscored that given the current conditions, rate cuts are off the table in the near term, and policy action ahead can only be a rate hike or a pause, depending on the evolving conditions and the outlook."The hike was the first since February 2023 and analysts said the central bank will likely lift them again."The rising interest rate backdrop globally has... reduced RBI's degrees of freedom. We see likelihood of another 50 bps hike this cycle," said Garima Kapoor of Elara Capital.Adding to the central bank's calculations is pressure on the Indian rupee, which has been at near record lows over the past week.To stem the fall, the RBI has rolled out an array of moves to woo dollar inflows, including a deposit scheme for the Indian diaspora that raked in around $127bn.While the steps helped stem the rupee's losses, the currency has faced fresh challenges as foreign investors continue to dump Indian equities and crude hovers around $100 a barrel.India, the world's third-largest buyer of oil, normally sources about half of its crude through the Strait of Hormuz, which has been effectively closed since the beginning of the Middle East war.Analysts say this makes India among the most vulnerable economies to a global energy shock, as higher crude and fertiliser prices drive up the import bill.

The Bank of Japan (BoJ) may signal this month that underlying inflation has roughly hit its 2% target, three sources familiar with its thinking said, highlighting its readiness to raise interest rates again in the coming months.Any such announcement would largely be symbolic, but it would reinforce dominant market expectations of a December hike and signal the BoJ's readiness to keep raising interest rates in short intervals.The central bank has begun stressing the need to anchor underlying inflation around its target in judging the pace and timing of further interest rate increases.Having just raised rates in September, many in the central bank are cautious about delivering another hike this month and prefer to gauge more data on how past rate increases have affected domestic financial conditions, the sources said.A recent slew of data, such as Tokyo consumer inflation and the central bank's quarterly "tankan" business survey, are likely heightening the BoJ's conviction that underlying inflation has roughly reached its 2% target, the sources said.But the tankan also showed corporate inflation moving sideways and not heightening in a way that requires an immediate policy response, the sources said, taking pressure off the BoJ to deliver a back-to-back rate hike this month."Inflation expectations remain elevated but not flaring up," suggesting that while inflation risks remain, they are not heightening sharply, one of the sources said, a view echoed by another source."All in all, prices are moving in line with the BoJ's projections," suggesting that underlying inflation was now roughly around its target, a third source said. The sources spoke on condition of anonymity as they were not authorised to speak publicly.The BoJ raised its key rate to a 31-year high last month, with Governor Kazuo Ueda signalling the central bank has entered a phase focused on preventing underlying inflation from overshooting its target, raising the prospect of tighter policy.The hike followed one in June, leading markets to project the BoJ raising rates at roughly once every quarter.While a renewed slide in the yen could pile pressure on the BoJ to hike rates again in October, receding prospects of a US rate increase this month have taken some pressure off the BoJ to do so, analysts say.Still, the BoJ remains focused on forestalling inflationary risks with another near-term rate hike. In raising rates in September, the governor said underlying inflation, which is the broad, demand-driven price trend that strips away one-off factors, was quite close to 2%.A summary of opinions at the September meeting also showed some members saying underlying inflation was quite close to 2% or would reach that level "in no time."Along with continued rises in wholesale and consumer inflation, steady wage gains and a renewed rise in crude oil prices have heightened prospects for underlying inflation to durably move around the BoJ's target, the sources said.The BoJ will likely point to such factors in signalling that underlying inflation has roughly hit its target in a quarterly report due after its next policy meeting on October 29-30, they said.In the current report released in July, the BoJ said it expects underlying inflation to reach levels consistent with its 2% target sometime between October and March 2028. 

Sharp spikes in food and energy prices will likely become more common, the International Monetary Fund (IMF) said, warning such crises drive inflation expectations higher for longer, worsen poverty and threaten economic stability.IMF research released on Tuesday examined three decades of strategies used by governments to mitigate price surges, as well as a new economic model that accounts for the higher inflation experienced by poorer households, which spend a higher share of their budgets on daily necessities.Large surges in prices of everyday necessities have been infrequent historically, especially at the global level, but they have been a recurring source of economic and social stress over the past five years following Russia's invasion of Ukraine in 2022 and this year's war in the Middle East.The new model showed a gap of 0.8 percentage point to the standard inflation measure, suggesting that 23mn more people fell below the extreme poverty line from 2021 to 2024 than previously calculated."In a nutshell, cost-of-living crises ... impact price stability, they reduce living standards and they worsen inequality," said Chiara Maggi, the IMF economist who co-led the research published as Chapter 2 of the forthcoming World Economic Outlook, which will be released next week.The IMF said last month that the global economy had weathered the energy shock caused by the war in the Middle East better than feared and global economic output was still expected to expand by about 3% in 2026, but it cautioned that risks remained high.That would match the IMF's July forecast for 3.0% global growth, but falls short of average 3.5% growth in 2024 and 2025. The July forecast also assumed the war would wind down in mid-July, but Iran and the United States have both escalated their attacks in recent months, and the war has spilled over into neighboring countries.The IMF said its data also showed that near- and medium-term inflation expectations increased significantly during cost-of-living crises, and they remained significantly above their pre-crisis level even three years after the onset of a crisis.Five-year-ahead inflation expectations increased modestly initially, but remained elevated even three years after a crisis, which in turn could result in interest rate increases.Targeted transfers were the best way for countries to protect the most vulnerable while preserving price signals, the IMF said. Actions aimed at suppressing prices, including price controls and lower consumption taxes, could cost governments three to six times more money to implement, while producer subsidies could cost 22 times as much to roll out.Broad measures could also become less effective if many countries implemented subsidies at the same time, the IMF said. Producer subsidies, often favored by developing countries, were particularly inefficient because they could lower costs for goods that were then exported, leaving domestic taxpayers to essentially subsidise consumers abroad, Maggi said.Shantayanan Devarajan, a Georgetown University professor and former World Bank economist, said developing countries faced a serious crisis given the combined impact of higher oil prices, high debt levels, increased borrowing costs and the expected impact of this year's super El Niño weather pattern."This is coming at a time when overall growth in low-income countries was at an all-time low," he said in a videotaped discussion with Maggi that was also released on Tuesday. "Growth has slowed down tremendously."Some countries, including Egypt and Indonesia, had begun to shift away from broad subsidies toward targeted cash transfers, Devarajan said, urging countries to implement reforms aimed at boosting growth and limiting damage from the Middle East war."You know, they say, 'Fix your roof when the sun is shining,'" he said. "When the crisis hits, it's almost too late to introduce any of these measures, and the resistance is going to be huge." 

Turkish consumer price inflation was 1.84% month-on-month in September, below expectations, while the annual figure was 29.73%, data from the Turkish Statistical Institute showed on Monday.In a Reuters poll, monthly inflation was forecast to be 2.3% in September, led by high energy prices because of the ongoing Middle East conflict and seasonal back-to-school repricing, and annual consumer price inflation was seen at 30.3%.September inflation was driven largely by a seasonal 14.2% rise in education costs linked to the start of the academic year, alongside increases in clothing, transportation and housing prices, while food prices declined slightly.In August, monthly consumer price inflation was 1.84% and the annual rate was 31.51%.Turkiye's central bank kept its year-end interim inflation target at 24% while raising its year-end inflation forecast to 28% in its latest inflation report published in August.Last month, the central bank kept its key interest rate at 37% as expected, holding steady for a fifth consecutive meeting in what was widely seen as its last pause before a monetary easing cycle begins later this year.Previously, JP Morgan said it expected September data to signal that the underlying trend of inflation is decelerating and make way for a rate cut at the October MPC meeting.Monday's data also showed the domestic producer index rose 2.07% month-on-month in September for an annual increase of 27.38%.

Turkiye's annual inflation rate fell to 29.73 percent in September from 31.51 percent in August.Data from the Turkish Statistical Institute showed today that Turkiye's consumer price index rose 1.84 percent month-on-month in September, while the domestic producer price index increased by 2.07 percent.The data showed that annual inflation in September stood at 29.73 percent, down from 31.51 percent in August.As a result, annual consumer price inflation fell below 30 percent for the first time since November 2021.According to the data, the consumer price index stood at 31.49 percent on an annual basis when calculated using 12-month averages, while the domestic producer price index stood at 27.81 percent.With the release of the September inflation data, the rate of rent increases applicable in October was also determined, reaching 31.49 percent for homes and workplaces.Economists had expected the consumer price index to rise by 2.18 percent in September. 

Turkiye's investment fund sector faces a deepening crisis after regulators last month ordered the liquidation of 131 funds managed by seven asset managers following warnings by some that they could not meet redemption payments.The funds had reached more than $20bn in assets over just three years, as nearly half a million investors including politicians, former officials and celebrities sought bumper returns to offset a depreciating lira and high inflation.This expansion continued even after Turkish authorities alleged that some funds were being used for market manipulation.The crisis dragged stocks into a bear market, with the main index having its worst month since 2008 in September.The following sets out the crisis and what may come next. HOW THE FUND BOOM BEGANTurkiye has kept monetary policy tight to tame inflation and encourage lira-denominated savings, boosting interest in funds offering returns above inflation and local deposit rates.Some of the investment funds became concentrated in a single stock or asset, while others had only a handful of investors.Some of these funds traded recently listed small-cap shares, where lower liquidity allowed prices to move sharply, which in turn boosted the daily returns of the funds holding them. WARNING SIGNSTurkish officials warned about manipulation through investment funds in November 2025."We know that these manipulations are being carried out particularly through certain funds," Finance Minister Mehmet Simsek said, adding that regulatory gaps would be addressed.Omer Gonul, then the chairman of Turkiye's Capital Markets Board (SPK), said regulators were monitoring funds used to circumvent rules and warned that managers could face penalties including license cancellations. TWO FUNDS AT CENTRE OF CRISISTwo asset managers at the centre of the turmoil, Tera Portfoy and Pusula Portfoy, expanded rapidly before the crisis. Tera and Pusula have not responded to Reuters requests for comment.Turkiye's portfolio management industry assets rose to $329bn in August 2026 from $246bn a year earlier, data from the Capital Markets Board shows.Tera's assets under management increased more than 10-fold to $14.3bn over the same period, while Pusula's assets jumped 13-fold to $13.2bn as more investors trickled in.By the end of August, Tera was sixth and Pusula eighth among Turkiye's portfolio managers, each with a share of total managed assets exceeding 4%, making them the sector's biggest non-bank companies. CUMULATIVE RETURN OF 15,000%Some funds reported sharp rises in assets and investors.Tera's TLY hedge fund returned 747% in lira terms between January and July 2025, when it had fewer than 200 investors.After becoming available to a broader investor base in July, its cumulative return climbed to more than 15,000% in lira terms by September.TLY attracted 102,616 investors and grew to $5bn in assets, making it the largest of the funds being liquidated.It was followed by Tera's TP2 money market fund, with $4.6bn in assets and around 167,000 investors. TP2 provided a 123% return to investors over the same period, when the inflation rate was 60%. WHO HAS BEEN CAUGHT UP IN THE CRISIS?Regulators have widened their investigation into suspected market manipulation in stocks and fund markets. Justice Minister Akin Gurlek said that the number of suspects had risen to 217, with 56 jailed pending trial.Fatma Betul Sayan Kaya, a deputy chair of the ruling AKP, resigned from her party posts after an opposition politician alleged that she and her husband had made substantial profits trading Ozata Denizcilik shares ahead of the turmoil. The shares are part of a broader market manipulation investigation.Kaya said on X she considered it necessary to take political responsibility while the allegations were examined. She did not comment further.Those jailed include senior executives linked to Tera and Pusula. Erkan Kilimci, a former central bank deputy governor who later became a Tera executive, was also jailed, broadcaster NTV said.Kilimci said in a LinkedIn post before he was jailed that it was "unlucky" to have his name caught up in the allegations due to the senior Tera post he occupied for three months.Kilimci's post did not directly comment on the allegations and Reuters was unable to reach his representatives for further comment. Kaya's adviser did not respond to a request for comment. WHAT HAPPENS NEXT?Istanbul's main index closed 2.5% higher on Thursday as sweeping changes to its constituents took effect, removing stocks caught up in the crisis.The SPK said liquidating the funds will take six months and investors in certain funds with net investments below 1mn lira ($20,396) will get full repayment.Those with 1mn lira or more invested will receive an interim payment of 1mn lira.Turkiye's Savings Deposit Insurance Fund has opened accounts for investors seeking to return what authorities describe as "excessive gains" from fund sales.JPMorgan analysts said the fund sector turmoil brought "meaningful downside risks" to Turkiye's 2026 GDP growth forecast of 3%.It remains unclear how much the total loss to investors will be. Attention is turning to the prices at which fund assets can be converted into cash as many funds hold thinly traded stocks, potentially complicating the process. 

BoE's Mann says higher market rates not enough to tame inflationMann fears lack of BoE action has boosted price expectationsMann part of minority who voted to raise rates to 4% in SeptemberBank of England (BoE) interest rate-setter Catherine Mann said the central bank made errors in how it framed its policy response to the shock from the Middle East war, and that has pushed up borrowing costs in the UK in ways that should be of no comfort to officials.Mann said on Thursday that the rise in market interest rates after the outbreak of the Iran war - which some Monetary Policy Committee members think is helping to bear down on inflation - actually reflected expectations of higher inflation and possibly a "monetary policy uncertainty premium".She traced this risk premium to what she said were errors in the BoE's initial response in March to the outbreak of war in Iran. The BoE held interest rates with a message that she said was perceived by investors as "wait mode", rather than taking necessary action to control inflation."Against this backdrop, as a monetary policymaker, I cannot take comfort from tighter nominal financial conditions when much of that tightening reflects a higher inflation risk premium and, possibly, a monetary policy uncertainty premium that our own decisions and communications may have contributed to," Mann said in a speech at the Nomura London Macro Forum.As a result, higher interest rates being paid by borrowers including households, businesses and the government may just be a reflection of expectations of higher inflation, and not contributing much to slowing future price growth.This view stands at odds with that of Governor Andrew Bailey and others on the MPC, who have said that the rise in market borrowing costs had bought the BoE time to consider whether it needed to raise rates itself.Mann said uncertainty about the BoE's reaction function - how investors and the public expect it to react to economic developments and inflation threats - should not compound the problem.An external member of the Monetary Policy Committee, Mann voted to raise rates last month to 4% from 3.75%, against the majority who voted to hold.Her comments chimed with the view of BoE Chief Economist Huw Pill who has also criticised the central bank's communications as too passive in the face of rising inflation threats.Mann pointed to BoE research showing that market uncertainty about the interest rate path rose after the March meeting, when it normally falls after decisions, and that such spikes help to lift borrowing costs and tighten financial conditions.The BoE's decision not to publish a baseline forecast in its quarterly economic projections a month later likely added to the sense of uncertainty around its intentions, Mann said."In my view, real financial conditions are insufficiently tight," Mann said."The appropriate response therefore is not to rely on risk premia to do the work of policy, but to reduce inflation risk and policy uncertainty through a clearly communicated reaction function and a sufficiently restrictive path for Bank Rate." 

Oil spike from US-Iran tensions adds to inflation fears driving yields higherTreasury buybacks and potential central bank purchases have yet to calm longer-dated debtInvestors say lasting relief requires lower debt burdens or stronger growthGovernment borrowing costs from the US to Germany and Japan have hit fresh multi-decade peaks on heightened worries about inflation and rising interest rates, along with nagging anxiety about nations' debt loads.Elevated bond yields could squeeze households and companies and worsen government finances.Here's a look at what's behind the move in some major economies. WHAT'S GOING ON?The 10-year US Treasury yield, a yardstick for global borrowing costs and asset prices, hit 5.34% on Thursday, its highest since 2002.It posted the biggest quarterly rise so far this century in the third quarter, up almost 90 basis points, or 0.9 percentage points.French 10-year bond yields have also hit their highest levels since 2002, Britain's 30-year borrowing costs have touched 6% for the first time since 1998 and Japanese bond yields are at multi-decade peaks.A renewed rise in oil prices on US-Iran tensions is driving yields higher as elevated inflation leaves traders braced for more interest rate hikes.It adds to concerns about governments' rising borrowing and spending needs. The US debt pile has topped $40tn, while debt as a share of economic output is at or above 100% across the G7 group of major economies, bar Germany. WHY SHOULD WE CARE?Bond yields set the tone for borrowing costs across economies, from government debt to mortgages to student and car loans. Rising rates make borrowing and spending less attractive and can slow economic growth.For instance, the rate on the most popular US home loan rose last month to its highest in more than two years and pierced the 7% level for the first time since the first week of President Donald Trump's current term in office.Rising yields mean governments face higher costs as they roll over debt. After a borrowing surge and rise in yields, Britain's interest bill of almost 4% of output is now roughly double its pre-pandemic decade average, its fiscal watchdog said in March.Major economies now spend more on interest expense than the world invests in either AI, defence, or clean energy, according to the Institute of International Finance, a lobby group for the financial industry.Bond yields also ripple through markets. Higher yields can make stocks less attractive, though strong earnings have kept equities buoyant and near record levels so far. And some investors, such as hedge funds, which trade across countless markets, could come under pressure, too. WHERE DOES ARTIFICIAL INTELLIGENCE COME INTO THIS?A surge in bond sales to fund AI investments is another factor pushing up bond yields.Analysts point to the laws of supply and demand: if there is a jump in the need for borrowing, lenders can demand higher interest rates, pushing up yields.Five of the biggest AI hyperscalers — Alphabet, Amazon, Meta, Microsoft and Oracle — have issued $220bn of debt already this year as they fund investments in data centres and models, LSEG data shows. This is more than double last year's total figure.More issuance is expected in coming months. WHAT CAN GOVERNMENTS AND CENTRAL BANKS DO?US Treasury Secretary Scott Bessent says that worries about rising debt and yields overlook the strength of the US economy.Some analysts point to a structural shift in the global economy, with AI, healthcare and services playing a bigger role. Many of those firms are spending and expanding, regardless of the level of borrowing costs.The US Treasury recently announced bond buybacks, which analysts say are aimed at limiting rising borrowing costs.But long-dated bond yields have since risen.Central banks can also buy bonds if markets are stressed, as the Bank of England did during the 2022 UK mini-budget crisis.The European Central Bank also has the power to buy government bonds to stem an "unwarranted, disorderly" rise in borrowing costs under its Transmission Protection Instrument, as long as a country facing stress complies with EU budget rules.Bank of France Governor Emmanuel Moulin said last week that it would be misguided to expect the ECB to ride to the rescue of a selloff in French bonds. ARE THE BOND VIGILANTES BEHIND THIS?Many investors say the current rise in yields reflects higher borrowing and inflation.Falling oil prices would help short-term, but ultimately, longer-term borrowing costs will only come down durably once governments take concerted steps to bring down debt or boost growth, they say.Unless they do that, bond vigilantes will be on alert.The term refers to investors who seek to impose fiscal discipline on governments they perceive as profligate by demanding higher compensation to buy their bonds.Investors can also demand more compensation if they think policymakers are failing to contain inflation. 

Factory activity across Europe and Asia expanded last month as demand, partly boosted by the global AI spending boom, remained strong even as the energy price shock from the Iran war kept inflation elevated, surveys showed on Thursday.Rising inflation pressures across the globe have pushed several central banks, including the Federal Reserve and European Central Bank, to start hiking interest rates, with more increases expected. This has contributed to a sharp selloff in bond markets, pushing up borrowing costs for firms already hit by increased production costs.However, surveys show that, for now, many factories are reaping the benefit of a surge in demand for their products.S&P Global's Eurozone Manufacturing Purchasing Managers' Index (PMI) rose to 52.9 in September from 52.7 in August, its highest level since May 2022, partly due to stronger demand for artificial intelligence-related goods.Growth was broad-based across the bloc, with the Netherlands leading the expansion. Germany, the region's largest economy, recorded solid growth while expansion was modest in France, Italy and Spain."The PMIs continue to paint a stronger picture of euro zone industry than the latest data. The sustained strength in surveys points to building underlying momentum over Q3 and to improved industrial support for growth," said Iain Simmons, economist at Oxford Economics."The strength was concentrated in demand for capital goods, specifically AI and defence equipment, while consumer goods demand fell amid price pressure... However, faster cost and selling-price expectations will weigh on the outlook, so we expect the sector’s contribution to be stronger but uneven in Q3," Simmons said.In Asia, manufacturing in major exporters Japan, Republic of Korea and Taiwan also improved last month, benefiting from AI optimism.Korea, in particular, saw factory activity grow in September at the biggest margin in 4 months, as export demand grew at the fastest pace in 15-1/2 years.Taiwan, a key player in the AI field, saw its PMI hit 56.7 in September, up from 54.7 in August. The 50-level divides expansion from contraction."Both new orders and production growth hit the highest for around five-and-a-half years, with anecdotal evidence often linking the expansions to the combined strength of the semiconductor and automotive sectors," said Usamah Bhatti, economist at S&P Global Market Intelligence, about Korea.On Wednesday, surveys showed that China's factory activity also expanded last month as easing weather disruptions allowed factories to resume operations.Japan's S&P Global PMI declined in September to its weakest in six months as output and new orders slowed, although new export orders rose for a ninth straight month due to robust demand from Asia and improved sales to the US.Still, cost pressures remained elevated with firms continuing to raise selling prices at one of the sharpest rates since late 2022, the Japanese survey showed.India's manufacturing sector expanded at the fastest pace in seven months, reviving hiring and lifting business confidence.Factory activity for other Asian economies was patchy. While Indonesia and Vietnam saw activity expand, the Philippines and Malaysia contracted, surveys showed. 

The Reserve Bank of Australia (RBA) raised its cash rate target by 25 basis points to 4.6% from 4.35%, taking borrowing costs to their highest level in 15 years as the central bank steps up efforts to contain persistent inflationary pressures.The increase marks the RBA's fourth rate hike this year and brings the total increase in borrowing costs in 2026 to one percentage point. The decision comes as underlying inflation remains at 3.6%, above the central bank's 2-3% target range, with the RBA warning that inflationary risks remain elevated.The rate hike is set to further squeeze mortgage holders, particularly households carrying large home loans, as higher borrowing costs put additional pressure on household budgets. The 4.6% cash rate is the highest level faced by a generation of borrowers whose mortgages were taken out after 2011.The impact will not be uniformly negative for households, however. Savers with high-interest deposit accounts could benefit from higher returns if banks pass on the RBA's increase by raising deposit rates, although lenders ultimately determine how much of the increase is passed through to customers. 

One of the most common questions I am asked by business owners is deceptively simple. What is a good net profit percentage for a business?Most owners are hoping for a comforting number. 10%. Fifteen. Twenty. My answer disappoints them, because it does not start with a target. It starts with a benchmark. Global inflation.The IMF's 2026 World Economic Outlook puts global headline inflation at 4.7%, up from 4.1% last year. Every serious business today is operating inside that reality. Your suppliers price against it. Your costs rise with it. Your competitors abroad are pricing to beat it. Ignoring the global figure does not make it go away. It just means you will feel it later, in the margin you thought you had.The three-times rule.Your net profit target should be at least three times the global inflation rate.At 4.7% global inflation, that means a minimum net profit of around 14% to 15%. Not a stretch goal. A floor. Anything less, and you are not actually building wealth. You are treading water in a current that is moving against you.Here is why three times, not two.At two times the inflation, roughly 9%, you cover the erosion of your existing capital and produce a modest real return. You survive. You do not scale. There is no cushion for the unexpected. No reserve for reinvestment. No compensation for the risk you are carrying as a business owner rather than a fixed-deposit holder.At three times the inflation, the economics change. The first portion covers inflation itself. The second creates real reinvestment capacity. The third produces genuine wealth. Businesses at this level fund their own growth, absorb shocks without panic, and build assets that compound year over year. This is the minimum threshold at which a business becomes an asset rather than a job.What this actually means in numbers.Take a business turning over 10mn riyals a year. At 9% net profit, you produce 900,000 riyals. After tax, reinvestment, and personal drawings, there is almost nothing left to build with. At 15%, you produce 1.5mn riyals. That difference of 600,000 riyals is not incremental. It is transformational. It is the capital that funds the next hire, the next product line, the next market.Now translate this into a daily number. To produce 10mn riyals across roughly 250 working days, you need to average 40,000 riyals of sales per day. That is your ticker. If your gross margin is 40% and your overheads are fixed, you can back-calculate the daily gross profit required to hit your 15% net target and manage the business to that number every morning.Run it like a stock market.The businesses that hit these targets do not wait for month-end reports. They watch a daily sales ticker like traders watch a stock price. Tuesday's number is known before lunch. The weekly running total is compared against target. The variance is discussed openly. Nobody guesses where the business stands.Miss a day, and you know before lunch. Miss three, and the team is already adjusting. That is what discipline looks like when profit targets are treated as commitments, not aspirations.What is your daily sales target, and did you hit it yesterday? If you cannot answer both, your net profit is a wish, not a plan.Mohammed Shabeeb is the National Director of BNI Qatar and Director–GCC for ActionCOACH Business Coaching. 

The Federal Open Market Committee of the Federal Reserve announced a quarter-point increase in interest rates on September 16, responding to inflationary pressure. The new rate is 3.75-4.00%.To a large extent, the rise was forced. It is more than five years since the US inflation rate was below the Fed’s 2% target. Annual PCE inflation, its preferred measure, was 3.7% in July. In addition to cost-of-living pressures, bond yields had been rising in part owing to concerns over inflation eroding the value of returns from bond holdings.The explicit desire of President Donald Trump is to have lower rates, something undermined by his own decisions this year, given that the conflict against Iran that he instigated has led to higher prices, especially fuel prices. Inflation is sticky. The interest rate rise was backed by all 12 members of the committee. The new Chairman of the Federal Reserve Kevin Warsh, who was nominated by President Trump and began his term in May, has reinforced his commitment to tackling inflation by approving a rate rise, and keeping his promise to make decisions based on economic data.Since August, he has struck a hawkish note on inflation. This follows a press conference in July, where his comments were interpreted as being more dovish. One consequence was that the yields on long-term Treasuries rose, owing to the perceived impact on inflation.In mid-August Scott Bessent, the Treasury Secretary, announced plans to expand bond buy-backs, and on September 9 announced a buyback operation of up to $6bn. The policy is intended to reduce long-term yields and improve bond-market liquidity, but has not been well received in Wall Street as it is seen as an acceptance of continuing high debt and deficits, treating the symptom not the cause. US Government debt reached $40tn in August. Bessent has also intervened to support the Japanese yen, with a view to preventing the Japanese central bank selling US Treasuries to shore up its currency.By contrast Warsh has pursued conventional policy-making. In his speech in late August at the annual Federal Reserve’s Economic Symposium in Jackson Hole Wyoming, he said: “We must be confident that underlying inflation is moving to our objective, clearly and at sufficient speed. Otherwise, we have work to do.” He cited data showing that investment and consumption are strong and employment levels are high. “Main Street and Wall Street have been remarkably resilient,” he noted. Warsh has a preference to reduce communication and avoid ‘forward guidance’. This is sensible but maintaining it requires careful judgement. Arguably his statement of policy intention and the phrase ‘we have work to do’, is a form of forward guidance. But it is reasonable to be guided by data, remain nimble, and avoid treating dot plots as commitments about future interest rates. Warsh dislikes the Fed having a large balance sheet, and excessive public spending. The link between money supply and inflation is complex, and debatable, but there was a surge in inflation that followed the policies of ultra-low interest rates and quantitative easing during the Covid-19 pandemic. It was not a conventional recession, and demand rebounded strongly as lockdown measures were eased.He reiterated a conventional Federal Reserve set of commitments: targeting 2% inflation, attention to accurate economic data, and using short term interest rates. There is some discussion as to whether this policy mix is as effective as in previous eras. The US economy may have become less sensitive to changes in the base rate given the prevalence of long-term fixed-rate mortgages. Also, while higher official interest rates can help contain long-term bond yields by signalling a commitment to lower inflation, they add to short-term financing costs of public sector debt. There is no indication that either political party in the US is committed to curbing the huge deficits and debt.For the economies of the Gulf, the interest rate rise is problematic. With export disruptions continuing owing to the US-Iran conflict, reductions in tourism, and capital projects put on hold owing to budget constraints, economic growth is hampered. Where domestic inflationary pressures are limited, an interest rate rise may not be needed, but central banks have limited scope to diverge from US rates owing to the currencies of Qatar, Saudi Arabia, Oman and the UAE being pegged to the US dollar. Higher financing costs combined with lower business cash flow could compound the economic slowdown in the region. Policy-makers around the world, including the Gulf, will have to adapt to the current policy regime in the US as it is likely to be in place for some time to come. Other central banks, in Japan and the euro area, have also announced interest rate rises.The Federal Reserve is in the driving seat on US monetary policy, and the President is not. There may be a further quarter-point increase in the coming months, with further increases possible in 2027 if inflation remains persistent.The author is a Qatari banker, with many years of experience in the banking sector in senior positions.