tag

Buy now, pay later (BNPL) is helping pull cash spending into the formal digital economy, a financial technology (fintech) expert noted, describing the payment model as a natural fit for Qatar’s national drive toward a cashless financial system.PayLater CEO Dr Devid Jegerson explained that every BNPL transaction is digital, traceable, and regulated, which means spending that would once have taken place in cash now enters a transparent, formally recorded system.In an exclusive interview with Gulf Times, Jegerson emphasised that the infrastructure already in place in Qatar “is world-class,” pointing to instant payment systems and the “near-universal” take-up of contactless payments as evidence of how far the country has already travelled.Jegerson explained that younger consumers are also a factor as BNPL draws them into managing their financial lives entirely through their phones, “which is the behaviour a cashless economy depends on.”He said PayLater sees itself as an active contributor to Qatar’s digital ambitions rather than simply a company that benefits from them. “The move to cashless is not only about technology; it is about trust in digital money. That is the trust we are in business to build,” he said.Asked where BNPL fits within Qatar’s broader payments landscape, Jegerson clarified that the product is not meant to challenge cards. “I see it as a complement that fills a specific, well-defined gap,” he continued.He noted that cards remain central to how people pay, given their strengths in convenience, security and rewards, but BNPL fills a gap cards do not – a “fixed, interest-free way to plan a larger purchase without taking on revolving debt.”“In a maturing payments ecosystem, the winner is not one instrument defeating another; it is the consumer, who gains real choice,” Jegerson said.He noted that healthy competition between payment methods pushes the whole system toward greater transparency and less friction.“Our role is to make sure that, when a customer chooses to pay over time, it is the most honest and clearly understood option in front of them. Choice, exercised with clarity, is always good for the market,” he explained.“Looking five years out,” Jegerson said he expects BNPL “to become an almost invisible layer” at the point of checkout, “woven into wallets, e-commerce platforms and in-store payments” rather than sitting as a separate product a consumer consciously selects.Open banking and richer credit data coming online in Qatar will also make that layer more intelligent over time, he further stated. “The providers who define the category will be those who combine the deepest local compliance with the most modern, data-driven risk engines,” Jegerson said.He said PayLater’s goal is to be the reference point for Qatar in that space: “a homegrown fintech” that can set the standard and offer “a model the wider region can study.”“Qatar has a habit of competing in arenas where the world did not expect it, and winning,” he said, adding that “digital payments are the next.” 

Qatar’s investments in artificial intelligence (AI), smart infrastructure, and the digital economy have made cybersecurity both relevant and essential to the country’s long-term growth, an official of an Indonesia-based tech firm has said.“Qatar is particularly interesting because of its ambitious vision for technology, innovation, and digital transformation,” Patrick Dannacher, president director and CEO of ITSEC Asia, told Gulf Times in an exclusive interview.Dannacher said, “As the country continues to invest in AI, smart infrastructure, and the digital economy, cybersecurity becomes an essential enabler of trust and resilience.”He continued, “We believe there are tremendous opportunities ahead, and we are committed to supporting organisations across the region with world-class expertise, innovation and a long-term partnership approach.“Ultimately, our mission is very simple: to help businesses and governments innovate with confidence and provide something increasingly valuable in today’s digital economy, which is peace of mind.”According to Dannacher, the company started in Indonesia 16 years ago with seven people. It has since grown to more than 400 cybersecurity professionals across offices in Southeast Asia, Australia, and the Middle East. It is the only listed cybersecurity company on the Indonesian Stock Exchange, he noted.Dannacher said ITSEC Asia’s entry into the Gulf came through a Dubai base, established in 2017, from which it serves organisations across the GCC with services spanning advisory, managed security, penetration testing, security assessments, and cyber resilience programmes.He said the Middle East was a logical next step because it resembles what his teams saw in Southeast Asia years earlier.Dannacher said the Middle East and Southeast Asian regions are undergoing rapid digital transformation, embracing AI at scale and generating rising demand for cyber resilience. In both markets, organisations are searching for partners who can help them grow without making themselves more vulnerable in the process, he also said.What those organisations are navigating has changed sharply in recent years, Dannacher pointed out, adding that “the threat landscape has changed dramatically in recent years. Attacks are becoming more targeted, more persistent and increasingly AI-enabled.”He said, “What is different today is that many attacks are no longer being driven only by humans.”Dannacher cautioned that AI is helping attackers automate reconnaissance, develop phishing campaigns, generate deepfakes, and identify vulnerabilities much faster than before.“A human needs a little bit of sleep. AI does not. As long as it has enough computing power, it can keep working around the clock,” he said.For organisations in the Middle East, Dannacher emphasised that the company is seeing growing threats from AI-powered phishing and social engineering, ransomware targeting critical infrastructure, business email compromise, deepfake-enabled fraud, supply chain attacks, and increasingly sophisticated state-sponsored actors.The tools fuelling these threats have also become cheaper and more accessible, Dannacher warned. “AI is lowering the barriers to entry for cybercriminals. Many of the tools available today are inexpensive or freely accessible, which means attackers no longer need the same level of expertise or resources as they once did,” he stressed.He said, “Despite all the advances in technology, the biggest vulnerability remains is people. In most organisations, attackers are still looking for human mistakes, whether that is clicking on a phishing email, sharing sensitive information or simply overlooking something important.”Cybersecurity is not only a technology challenge, he explained, adding that stopping at technology is a mistake.“It is also about people, training, and visibility. Organisations need to understand where they are vulnerable, continuously monitor their environment, and make cybersecurity part of everyday business operations,” Dannacher added. 

Cyber resilience is a foundational requirement, not an afterthought, in Qatar’s digital transformation drive, a top official of a cybersecurity firm has said.“Cybersecurity is a fundamental enabler of digital transformation,” Patrick Dannacher, chief executive of ITSEC Asia, told Gulf Times.According to Dannacher, resilience against cyber threats is essential to sustaining growth and maintaining trust as Qatar presses ahead with artificial intelligence (AI), smart infrastructure, and the digital economy.He identified three areas where the company can contribute: helping organisations strengthen their cybersecurity capabilities, developing local talent, and applying best practices drawn from engagements across Southeast Asia, Australia and the Middle East.The threat environment facing small and medium-sized enterprises (SMEs) and individuals in the region has grown more dangerous and more deceptive, Dannacher said, noting that phishing, credential theft, ransomware, business email compromise and AI-enabled scams are now the most common attack types.He also warned that what has changed is how convincing these attacks have become.“Artificial intelligence allows attackers to create highly personalised phishing emails, realistic voice cloning and even deepfakes. The barrier to entry for cybercriminals has become much lower, while the scale and speed of attacks continue to increase,” he pointed out.Unlike human operators, AI-powered attacks run continuously, making them harder to detect and more persistent than earlier generations of threats, he explained.Dannacher said, “Smaller businesses are increasingly becoming targets because attackers understand that they often have fewer resources and less visibility than larger enterprises ... SMEs are part of larger supply chains, which means compromising one smaller organisation can provide access to many others.”According to Dannacher, simple measures such as enabling multi-factor authentication, keeping systems updated, using strong passwords, and, raising awareness among employees and family members can significantly reduce risk.“Cybersecurity does not have to be complicated. Good cyber hygiene and awareness remain some of the most effective defences available,” he said.On state-sponsored threats, Dannacher pointed out that no single company, government agency, or technology can address the problem alone.He further explained that these attacks tend to be well-funded, highly sophisticated, and persistent, which means the response has to be coordinated across government, regulators, critical infrastructure operators, universities, and the private sector.Everyone has a defined role, he said. “The regulator helps establish the baseline; companies need to strengthen their defences, universities need to help develop talent, and information needs to be shared across the ecosystem,” Dannacher emphasised.He noted that preparation matters as much as architecture. Dannacher said most organisations run fire drills several times a year, but far fewer conduct cyber exercises with the same regularity.“Cyber drills help identify weaknesses, test response capabilities, and make sure people know what to do before an incident happens, not during one,” he said.Supply chain security has become an equally pressing concern, given how deeply interconnected organisations now are, Dannacher said, adding that a single supplier’s weakness can run through an entire ecosystem.“The countries that bring together government, industry, and academia most effectively will be the ones best positioned to deal with these increasingly sophisticated threats,” Dannacher added. 

Qatar has cemented its standing as one of the world's most dynamic digital economies, marrying bold investment with visionary policy to forge a knowledge-driven future. Underpinned by one of the most robust economies in the world, the country is harnessing artificial intelligence, innovation and world-class partnerships to reshape its business landscape and accelerate its leap into the digital age.According to a recent report by Qatar TV, the Qatar Digital Agenda 2030 has earmarked QR40bn in investments for the non-hydrocarbon economy, a push expected to generate some 26,000 jobs and lay the foundations of a resilient economy anchored in knowledge, technology and innovation. This momentum has been reinforced by strategic alliances with global technology heavyweights, among them Microsoft, Google Cloud, Oracle and Scale AI, each aimed at advancing key national sectors and broadening the reach of AI and digital services across the country.The Digital Incubation Center, meanwhile, has thrown its weight behind 521 emerging digital companies, helping them secure financing in excess of QR747mn as part of a wider drive to nurture entrepreneurship and home-grown innovation. Qatar has also drawn start-ups from 78 countries, with these ventures collectively generating revenues of more than QR670mn.Capacity-building has kept pace with capital. The Qatar Digital Academy has rolled out more than 330 specialised training programmes in a single year, benefiting roughly 5,700 employees across 90 entities, delivered in partnership with 17 international technical service providers.Qatar's digital credentials are increasingly recognised on the world stage. The country ranked first in the Arab world for internet adoption, with a 99% penetration rate, according to the Digital 2021: Global Overview Report. Its commitment to digital inclusion for persons with disabilities is equally distinguished, with Qatar consistently topping the DARE Index by G3ict for its implementation of digital accessibility policies and its compliance with the UN Convention on the Rights of Persons with Disabilities.The country has also been a consistent high performer in global and regional rankings for mature government electronic and mobile services, notably in the UN Economic and Social Commission for Western Asia (ESCWA) indices and the UN E-Government Development Index (EGDI). It claimed third place globally with a striking score of 97.3 out of 100, a reflection of the breadth of the infrastructure underpinning its digital services. Qatar likewise ranked third regionally and third globally in the International Telecommunication Union's (ITU) ICT Development Index (IDI), which assessed digital connectivity and infrastructure across 169 countries.On the information security and cybersecurity front, the Ministry of Communications and Information Technology (MCIT) has earned the prestigious ISO/IEC 27001:2022 certification for Information Security Management. The National Cyber Security Agency (NCSA), for its part, has scooped major international honours, including the coveted World Summit on the Information Society (WSIS) Prizes awarded by the ITU.Taken together, these achievements underscore the resilience of Qatar's economy and its capacity to evolve and compete in a fast-shifting global landscape, opening fresh avenues for opportunity and embracing innovative solutions at every turn. 

Arab International Women’s Forum (AIWF) is celebrating its 25th anniversary this year, marking a significant milestone in its journey as a leading global advocate for women’s economic empowerment, leadership and inclusion across the Middle East and North Africa (Mena) and beyond.In 2026, the strategic focus of AIWF is to support women navigate and succeed in the digital economy.To mark the milestone, AIWF will host a programme of events and initiatives that bring together members, partners and supporters from across the Arab world, the United Kingdom and the wider international community. The programme will celebrate the organisation’s achievements while reaffirming its commitment to empowering the next generation of women leaders.Founded in London in 2001 by Haifa Al Kaylani OBE, AIWF was established to build bridges and strengthen business, cultural and development links between the Arab world and the international community, with women at the core of its mission.Since its inception, AIWF has evolved from a pioneering platform for cross-cultural dialogue into a globally recognised institution that has helped shape policy dialogue, strengthen women’s leadership and drive inclusive economic growth. Working closely with governments, policymakers, the private sector, academia, and civil society, the Forum continues to champion Arab women’s entrepreneurship, education, corporate governance, and participation in emerging fields, including sustainability, STEM, the digital economy, and the future of work.AIWF is marking its 25th anniversary by focusing on artificial intelligence (AI) as a driver of women's economic empowerment and entrepreneurship in tech across the Mena region, to spotlight AI as a frontier for women's economic empowerment and equip Arab women entrepreneurs and tech leaders with the skills, networks, and policy advocacy needed to navigate future AI-driven economies.“What began as a vision to connect women from the Arab world with their counterparts internationally has grown into a powerful global platform for women’s economic empowerment and leadership,” said Haifa Al Kaylani OBE, president and founder of AIWF.One of AIWF’s most impactful initiatives is the Young Arab Women Leaders programme, which has already provided mentorship, networking and leadership development opportunities to more than 3,000 young women across the Arab world.In connecting emerging talent with established leaders through mentorship and reverse mentorship, the initiative helps prepare the next generation of women to take on influential roles in business, public life, education and innovation.AIWF is a committed advocate for removing barriers to women’s economic participation and has provided a global platform for female entrepreneurs and professionals. The organisation works extensively to increase the representation of women on corporate boards and in senior leadership roles.Through partnerships with like-minded organisations across the UAE, AIWF convenes conferences and produces reports that highlight women’s leadership in STEM and climate action. Through this work, it advances women’s roles in shaping solutions for sustainability, food and water security, clean energy, and climate resilience across the Mena region and beyond. 

Snoonu, Qatar’s leading homegrown technology company, has officially announced the launch of Snoonu Cloud, a pioneering platform designed to enable governments, businesses, and markets to build and scale their own digital ecosystems. The launch marks a significant milestone in Snoonu’s evolution, from a fast-growing super app into a technology infrastructure provider, reinforcing its position at the forefront of Qatar’s digital economy.**media[437366]**Snoonu Cloud introduces a platform-as-a-service (PaaS) model, allowing partners to replicate Snoonu’s integrated ecosystem, spanning commerce, logistics, and digital services, within their own markets. The platform is designed to accelerate digital transformation, reduce barriers to entry, and empower new economies to build scalable, locally relevant digital solutions. A Strategic Leap from Platform to InfrastructureThe launch reflects Snoonu’s broader ambition to move beyond service delivery into enabling full-scale digital ecosystems. Over the past few years, the company has transformed from a delivery-focused platform into one of Qatar’s most integrated digital ecosystems, connecting multiple verticals including commerce, logistics, and services. With Snoonu Cloud, this model is now being productized and exported, positioning Qatar as a source of digital innovation rather than a consumer of external solutions. Empowering Economies Through TechnologySnoonu Cloud is built to support countries and organizations seeking to develop their own digital infrastructure, offering a ready-to-deploy framework powered by advanced technologies such as artificial intelligence, scalable cloud architecture, and data-driven systems.By enabling partners to build their own ecosystems, the platform aims to:Accelerate digital transformationEmpower local businesses and entrepreneursCreate new opportunities for job creation and knowledge transferStrengthen national digital capabilitiesAligned with Qatar National Vision 2030The launch of Snoonu Cloud aligns closely with Qatar National Vision 2030, particularly in advancing a knowledge-based, innovation-driven economy. By exporting a locally developed technology platform to global markets, Snoonu is contributing to positioning Qatar as a regional and international hub for digital innovation, reinforcing the country’s role in shaping the future of technology-led growth. Leadership PerspectiveCommenting on the launch, Snoonu’s leadership emphasized that Snoonu Cloud represents the next chapter in the company’s journey, one that extends beyond building services to enabling entire digital economies. Hamad Al Hajri, Founder & CEO of Snoonu, said: “Snoonu Cloud is a natural evolution of everything we’ve been building over the past years. We started by solving everyday challenges, and today we are enabling entire ecosystems to be built from the ground up. This is about taking a model created in Qatar and scaling it globally, proving that innovation built from within can compete and lead on the world stage.”Abdulaziz Alqahtani, GM of S Cloud & Robotics at Snoonu, added:“With Snoonu Cloud, we are transforming our technology into a platform that others can build on. Our goal is to empower governments and businesses with the infrastructure they need to launch and scale digital ecosystems faster, more efficiently, and with full adaptability to local market needs.”The platform reflects Snoonu’s core philosophy of building “from within,” leveraging local expertise and innovation to create scalable solutions with global relevance. A New Chapter for Qatar’s Tech EcosystemThe introduction of Snoonu Cloud signals a broader shift in the region’s technology landscape. It demonstrates how homegrown companies can evolve into global technology players, capable of exporting innovation and shaping digital ecosystems beyond their domestic markets. As Snoonu continues its expansion across the GCC and beyond, Snoonu Cloud stands as a testament to Qatar’s growing capability to develop, scale, and export advanced digital infrastructure solutions. 

Qatar's race to build a world-class digital economy is turning up the heat — literally. As hyperscale data centres multiply across Doha to power AI, cloud, and high-performance computing ambitions, demand for advanced cooling solutions is surging in one of the world's hottest climates, with the market projected to nearly triple to $249mn by 2032.With digital infrastructure, particularly hyperscale, becoming central to development agenda, the sovereign initiatives and private investments drive the deployment of new data centre capacity, indicating robust digital growth potential and strong investor confidence in Qatar's long-term economic prospects.For Doha's national digital transformation plans — which include high-performance computing, cloud services, and future AI (artificial intelligence) infrastructure — data centres are crucial for facilitating communications, rapidly becoming the foundation of digital economy of Qatar, which has now adopted Green datacenters, using renewable energy, amidst environmental concerns.Highlighting that the UK has designated data centres as critical national infrastructure; a consultant working with the government said data centres have evolved from digital infrastructure to economic assets, acting as key significant economic catalysts for local communities and delivering substantial and measurable economic value."Economic gains outweigh infrastructure and environmental costs over the long term," he said in reference to concerns on sustainability due to high demand for power and water.According to Data Centre Map, Qatar has 11 data centres, while Bahrain has eight, Oman 16, Saudi Arabia 58 and the UAE 57.The Qatar data center market has seen "significant" growth in recent years due to rising demand for cloud computing, big data analytics, and IoT (Internet-of-Things), according to Research and Markets.In 2002, the Ministry of Communications and Information Technology (MCIT), in partnership with Microsoft, launched of the country’s first hyperscale cloud datacenter.The Microsoft cloud datacenter region in Qatar will drive growth and scale for the more than 100 Microsoft partners in the country and global partners looking to establish themselves in the country.Existing players like Ooredoo, MEEZA, Quantum Switch, and other local players are expanding capacity in Qatar, which already has over a dozen operational colocation facilities, with additional projects in the pipeline.According to Arizton research, Qatar data center colocation market size was valued at $76mn in 2024 and is expected to reach $196mn by 2030, growing at a CAGR of 17.1% during the forecast period."As digitalisation and AI demand accelerate, these facilities drive innovation-led growth, making them strategically significant to local economy and national competitiveness," the consultant said.The Qatar Investment Authority (QIA) has already partnered with Blue Owl to launch a digital infrastructure platform with more than $3bn of data center assets."As businesses increasingly move to the cloud, the demand for cloud services is expected to grow significantly. Qatar’s data centres are well-positioned to meet this demand, offering a range of cloud solutions that cater to various business needs," according to Meeza, which has five data centers in Qatar.The expansion of cloud services will enable companies to scale their operations, enhance flexibility, and reduce costs.Early this year, Ooredoo’s data center subsidiary, Syntys, had acquired two facilities in Qatar, Q Data QFZ, a Qatari data center firm with 5MW live and 7.5MW under development.Syntys (formerly Mena Digital Hub) was formed last year after Ooredoo carved out its data centers across Middle East and North Africa. At the time of the carve-out, Ooredoo Group had 26 data centers in operation across Qatar, Kuwait, Oman, Iraq, and Tunisia.Data centres and cooling systems share a symbiotic, interdependent relationship, particularly as high-density computing (AI) demands more efficient thermal management because GPUs consume large amounts of power.According to estimates, a server consuming 1kW of electricity releases roughly 1 kW of heat.Cooling systems are core infrastructure, not optional additions. In many data centres, cooling accounts for 30–50% of total energy consumption.According to Credence Research, the Qatar datacenter cooling market is expected to grow from $81.04mn in 2023 to $248.97mn by 2032, at a CAGR of 15.06%.Telecom and IT, as well as retail and BFSI, are the leading sectors, with the rapid adoption of digital services and cloud-based infrastructure driving the need for robust cooling solutions.Key players like Schneider Electric, Stulz and Vertiv Group are actively contributing to the development of energy efficient and sustainable cooling solutions, offering advanced technologies, including liquid cooling, Al-driven optimisation, and air-cooled systems.Other prominent players, as Mitsubishi Electric Corporation, Daikin Industries, and Johnson Controls, also play significant roles in providing reliable cooling solutions for high-density data centers.Doha commands 50% market share in Qatar's data centre cooling system, even as Al Rayyan and Al Wakra are fast emerging as key regions. 

Qatar is steadily progressing towards establishing itself as a regional and global hub for the digital economy and innovation through investment in human capital, the development of innovation ecosystem, and the enhancement of the ICT sector’s contribution to the national economy, officials at the Ministry of Communications and Information Technology (MCIT) said.This was highlighted during a panel discussion at the Web Summit Qatar 2026, titled ‘Qatar’s digital agenda 2030: Building a knowledge-based digital economy.’ Participants reviewed mechanisms for translating the agenda into tangible results in terms of job opportunities, skills development, and economic impact, highlighting the role of the MCIT in leading this transformation through strategic pillars and pioneering programmes. Director of Digital Society and Digital Competencies at the MCIT Duha al-Buhendi stated that Qatar’s vision for technology is based on a long-term approach aimed at making the country an incubator for ideas and a platform for international technological co-operation, noting that organising technological events is incomplete without genuine investment in the development of human capital and the cultivation of digital skills. Al-Buhendi explained that the challenge lies not in the number of available jobs, but in the availability of qualified personnel capable of filling them, adding that the MCIT has launched several initiatives to develop local talent and attract international expertise. The Director of Digital Society and Digital Competencies stated that more than 5,000 government employees were trained last year, with a high satisfaction rate recorded for workforce development programmes. Director of the Digital Innovation Department at the MCIT Eman al-Kuwari said the ministry focuses on establishing supportive platforms to nurture talent and transform innovative ideas into applicable market solutions, thus bridging the gap between innovation and actual market needs. She noted that innovation programmes have contributed to generating more than 160 sales opportunities, resulting in revenues exceeding QR670mn. She emphasised that connecting international talent with the local ecosystem is a fundamental element in addressing national challenges and enhancing the efficiency of digital services.Director of Digital Economy at the MCIT Faraj Jassim Abdulla said the ministry is working to increase the contribution of the ICT sector to the GDP, aiming to reach 10% in the medium term, in addition to creating thousands of new jobs in the technology market. He pointed to the recent announcement of an additional $2bn in investments in the digital sector, adding that despite global challenges, technology companies operating in the country have managed to secure significant funding and achieve remarkable revenue growth, reflecting the strength and resilience of the digital ecosystem. The Director of Digital Economy at the MCIT also noted that these efforts are part of a comprehensive vision to transform the national economy, supported by an attractive business environment, a high quality of life, and streamlined regulatory policies that encourage investment and innovation in the digital economy. 

As more than 30,000 founders, investors, developers, and innovators gather at the Doha Exhibition & Convention Centre (DECC) for Web Summit Qatar 2026, HEC Paris, Doha will contribute to the global dialogue on technology and organisational decision-making through a masterclass addressing one of the most critical leadership challenges of today’s digital economy.Titled “Leading in the Age of AI: Building Digital Intelligence”, the masterclass will take place on February 3 and will be led by Prof Seungah Sarah Lee, assistant professor of entrepreneurship and organisations at HEC Paris, Doha.While Web Summit highlights cutting-edge developments in technology and innovation, HEC Paris, Doha’s contribution places the spotlight on the human dimension of artificial intelligence (AI) – how leaders think, decide, and shape organisations in an AI-driven world.Prof Lee’s research focuses on entrepreneurship, organisational design, and innovation, with particular attention to how global models can be adapted to local and regional contexts.The session challenges a common misconception: that AI adoption alone is sufficient to deliver competitive advantage.Instead, the masterclass emphasises that sustainable value creation depends on leadership capabilities – how leaders set priorities, manage risk, shape culture, and enable teams to experiment and execute responsibly.Participants will gain a practical framework for building digital intelligence, defined as the combination of strategic clarity, human judgement, and organisational routines that allow AI to be deployed confidently, ethically, and at scale.Joshua Kobb, chief growth and impact officer at HEC Paris, Doha, said: “Artificial intelligence is no longer a future concept; it is a present reality.”“Yet technology without leadership is simply acceleration without direction,” he said. “At HEC Paris, Doha, we believe that the true driver of impact in the age of AI is the leader who applies technology with purpose, responsibility, and judgement.” 

His Excellency Director of the Government Communications Office (GCO), Sheikh Jassim bin Mansour bin Jabor al-Thani, affirmed that Qatar's hosting of WSJ Tech Live Qatar 2025 marks a major milestone in the country's strategic drive to strengthen its position as a global hub for dialogue on technology and the digital economy. The event, the first-ever WSJ Tech Live to be held in the Middle East and North Africa, runs from December 2-4 and brings together leading global figures in technology, innovation, and policymaking. In remarks to Qatar News Agency (QNA), HE the GCO director underscored the unique significance of WSJ Tech Live Qatar 2025, noting that the event goes beyond merely showcasing the latest technological advancements. He said it is among the few global gatherings that bring together an exclusive group of leading CEOs from major international companies and institutions for in-depth strategic discussions on the future of technology, media, entertainment, and finance, and their impact on the global economy. He added that the event serves as a key platform for shaping influential visions and emerging trends across these vital sectors. His Excellency noted that Doha's selection to host this prominent event reflects the confidence of international institutions in Qatar's thriving technological ecosystem and its ability to attract leading investors, decision-makers, and experts from around the world. He said this also underscores the competitiveness of the national economy and highlights its role in stimulating innovation and attracting startups and talent. He further pointed out that the conference contributes to building bridges of co-operation and forging leading international partnerships that enhance digital transformation across the region, in line with Qatar's strategic direction to strengthen the knowledge-based economy and solidify its presence at the heart of the global dialogue on the future of technology. He explained that the Doha edition provides a unique opportunity to spotlight the country's efforts in developing its digital environment, as well as in supporting entrepreneurship and empowering the next generation of innovators. On the strategic importance of Doha hosting the first-ever WSJ Tech Live event in the region, His Excellency said that the conference is distinguished by its in-depth strategic discussions, driven by the high-level participation of leading CEOs, investors, and decision-makers from the global technology, media, entertainment, and finance sectors. He noted that this reflects the advanced position Qatar has attained as a destination for international dialogue on technology and the digital economy, as well as its success in building a sophisticated digital ecosystem, reliable infrastructure, and a talent-attracting environment. He added that the conference also addresses the rapid transformations unfolding in the talent, media, and entertainment sectors, in light of the rise of digital platforms and creator-driven content models. He said this contributes to shaping forward-looking discussions on the future of these industries and their growing role in building a more competitive global creative economy, thereby reinforcing Qatar's position at the forefront of dialogue on emerging trends in media and innovation. He also spoke about the conference's focus on the growing role of technology in transforming how audiences engage with sports through digital communities, noting that this contributes to shaping the future relationship between the public and the sports sector and highlights Qatar's role in this global transformation. He added that the conference further reinforces Qatar's position as an active partner in shaping the future of technology and as a global platform that brings together leaders and decision-makers in innovation and investment. Reviewing the event's contribution to supporting Qatar's transition toward a knowledge-based digital economy, His Excellency Sheikh Jassim bin Mansour bin Jabor al-Thani described digital transformation as a cornerstone of Qatar National Vision 2030. He said that WSJ Tech Live forms part of a broader strategic path pursued by the country to build a knowledge-based economy through three main tracks: attracting global technology leaders to foster high-level dialogue and open new horizons for partnerships, enabling startups and entrepreneurs to access international investors, and highlighting national experiences in digital transformation. He affirmed that the event strengthens Qatar's competitiveness and confirms its readiness to help lead the future of the digital economy. The Director of the Government Communications Office described the opportunities the WSJ Tech Live will offer to local entrepreneurs and talent as exceptional, noting that it will connect them directly with leading global figures in technology and innovation. He said participants will be able to benefit from international best practices, explore investment opportunities and strategic partnerships, and expand their professional networks. He added that the panel discussions and workshops will also provide valuable insights into the latest technological trends, enhancing participants’ ability to develop innovative projects and contribute to the growth of the innovation ecosystem in Qatar and the wider region. On the role of the partnership with Dow Jones in enhancing Qatar's global standing in digital innovation, His Excellency noted that Dow Jones, the owner of The Wall Street Journal, is regarded as a strategic partner in supporting Qatar's efforts to foster digital innovation and strengthen its position on the global technology and media map. He pointed out that the Government Communications Office signed an agreement last year with Dow Jones to host the WSJ Tech Live conference in Doha, reflecting the shared commitment of both sides to establishing a permanent global platform for dialogue on innovation and technology. He added that Dow Jones has also announced its intention to open an office in Qatar, a move that will further strengthen the environment for media and technology co-operation and facilitate the transfer of global best practices to the country. He affirmed that this partnership reflects Qatar's broader efforts to build a sustainable knowledge-based economy, attract high-quality investments, and empower local talent by connecting them with global innovation, in line with Qatar National Vision 2030 and the country's drive to strengthen its position as a regional and global hub for innovation and a catalyst for international partnerships across all digital sectors. His Excellency Sheikh Jassim bin Mansour bin Jabor al-Thani highlighted the events and sessions of the inaugural edition, the first of its kind in the region, noting that the calibre of participants and speakers, as well as the quality of the sessions and technologies on display, clearly distinguish it from other major technology events. He said that more than 200 senior executives from Fortune 500 companies, in addition to entrepreneurs, investors, and leaders from the technology, media, entertainment, and finance sectors, are taking part in the conference. He added that the conference program features high-level panel discussions on the future of sports and media in the digital age, the future of privacy, regulation, and consumer trust, talent development and content creation, financial technology and cryptocurrencies, as well as space and defence technologies. He noted that the program also includes visits to museums, heritage sites, and creative institutions, aimed at fostering networking among participants and introducing them to Qatar's rich cultural and creative landscape.

Reem Mohammed al-Mansoori, who serves as Assistant Undersecretary for Digital Community Development at the Ministry of Communications and Information Technology, affirmed that the digital economy represents the future of growth, and that the State of Qatar is working to diversify its economy and enhance the contribution of the ICT sector to GDP, in line with Qatar National Vision 2030.Speaking during a session on designing the experiences economy at the MWC25 Conference in Doha, al-Mansoori said that the national digital transformation strategy for the next five years has set a clear target of having the ICT sector contribute 4 percent to GDP growth. She noted that the national digital agenda has laid the foundation for achieving an experience economy and creating a new generation of services based on data and artificial intelligence.She highlighted that Qatar has given high priority to AI technologies, launching a national strategy to build an infrastructure for sovereign AI, in addition to developing smart services across key sectors. She pointed to the completion of digital transformation roadmaps in infrastructure, tourism, healthcare, transportation, and logistics.Al-Mansoori added that the State of Qatar has successfully developed a highly advanced national digital platform based on cloud infrastructure, after attracting global cloud providers such as Google and Microsoft to establish data centres capable of supporting various sectors and enabling them to deliver digital solutions more quickly and efficiently.Regarding the sports sector, the Assistant Undersecretary explained that it was among the priority sectors for digital transformation in recent years. The ministry worked with partners to develop an integrated digital ecosystem that contributed to the success of the fan experience during the FIFA World Cup Qatar 2022, through visitor-tracking systems, smart guidance applications, and fan engagement platforms.She said that the digital legacy of the World Cup has been capitalised on and developed within the tourism strategy, which aims to attract 6mn visitors annually and achieve QR34bn in tourism spending by 2030.She noted that the State of Qatar is redesigning its tourism-service ecosystem to deliver a comprehensive and innovative experience for visitors and residents, within the framework of the experience economy.On the development of digital skills, she underlined that the biggest global challenge lies in attracting talent. She noted that the Digital Agenda 2030 aims to create 26,000 new jobs in the digital economy, which requires collaboration with the education ecosystem, talent reskilling, and the launch of new programmes to attract specialists, including the recently announced digital-talent visa.In concluding her remarks al-Mansoori stressed that economic prosperity is the true measure of digital transformation success. She emphasised that every technological project or investment in the country must contribute to improving quality of life, supporting economic growth, and achieving Qatar’s long-term vision.

Qatar Chamber recently participated in the 39th meeting of the board of directors of the Islamic Chamber of Commerce and Development (ICCD) and the ‘Invest in the Digital Economy Forum’, held in Amman, Jordan.The events came as part of the Islamic Chamber’s ongoing efforts to strengthen economic integration and advance the Islamic business sector globally.Qatar Chamber’s delegation included board members Dr Mohammed bin Jawhar al-Mohammad, Abdul Rahman bin Abdul Jalil al-Abdul Ghani, and Abdullah bin Mohammed al-Emadi.The meeting discussed mechanisms to foster economic co-operation among Islamic countries, facilitate the exchange of expertise, and support joint development projects.During the meeting, heads and representatives of chambers and unions from 16 Islamic countries, together with leading economic experts and decision-makers, reviewed the progress of the Islamic Chamber’s projects and initiatives, which aim to empower private sector organisations and support Muslim businesses in non-Islamic countries.It also reviewed the action plan prepared by the general secretariat, based on a study submitted by Qatar Chamber at the previous meeting. The study included three comparative analytical reports assessing the organisation’s performance against similar institutional models, alongside a set of proposals outlining the organisation’s future role and potential directions in the coming phase.Speaking at the meeting, al-Mohammad condemned the brutal attack on Qatar by the Zionist entity, emphasising that it occurred at a time when Qatar was actively seeking to promote peace and explore all avenues for a peaceful resolution in Gaza.He added that this attack on Qatar, as well as on other Arab and Islamic countries, calls for a reassessment of strategies and a reformulation of approaches within the framework of the Islamic Chamber, which represents the Islamic economy across 57 countries and advocates on behalf of the economic interests of the Muslim world.Al-Mohammad underscored the ICCD’s pivotal role in enhancing co-ordination among its member chambers and ensuring their active participation in international forums. He also highlighted the importance of encouraging chambers to collaborate, support initiatives launched by individual members, and motivate others to join these efforts.In this context, he pointed to the Jordan Chamber’s initiative in the digital field, emphasising that it should be supported as a successful model. Al-Mohammad also stressed the importance of establishing joint economic entities that serve the private sector and Islamic countries and societies, establishing Islamic banks with contributions from member chambers, and launching insurance companies, educational, health, and technical companies, as well as contracting and construction projects.During the meeting, Abdullah Saleh Kamel was re-elected by acclamation as president of the Islamic Chamber for a new term (2026-2030). The meeting further reviewed an update of the Palestine Initiative, launched by the Islamic Chamber during the 39th General Assembly in Qatar.The initiative aims to support SMEs in Palestine, empower youth to work remotely, and provide job opportunities with various companies and organisations worldwide through digital economy tools. It also seeks to enhance skills across multiple fields through targeted training, thereby contributing to Palestine’s integration into the global market and the development of a strong and resilient national economy despite existing challenges.