tag

The main purposes for establishing companies include, inter alia, undertaking trading activities, join forces with others in the same field and to perform business away from direct personal responsibility. Another important feature for corporate business is enabling proprietors to borrow under the name of the company. Being a legal person of juristic nature will enable companies to borrow and obtain loans for legitimate purposes.At first, one would suppose that a sole trader being personally liable would find it easier than a company to raise money by borrowing. In practice, however, this is not so since a company is often able to grant a more effective charge to secure its indebtedness.  This is due to the evolution of a highly beneficial type of security known as “floating charge”. This means, a charge which floats like a cloud over the whole assets from time falling within a generic description, but without preventing the mortgagor from disposing of these assets in the usual course of business until something occurs to cause the charge to become fixed. This charge is particularly suitable when a business has no fixed assets such as land, which can be included in a normal mortgage but carries a large and valuable stock in trade. Since this stock needs to be turned over in the course of business a fixed charge is impracticable because the consent of the mortgagee would be needed every time anything was sold and a new charge would have to be entered into whenever anything was bought. A floating charge obviates these difficulties, enabling the stock to be turned over but attaching to whatever it is converted into to whatever new stock is acquired.The use of this beneficial type of security is in practice restricted to companies. By virtue of it, the lender can obtain an effective security on all the undertakings and assets of the company both present and future, either alone or in conjunction with a fixed charge on its land. If, in addition, the lender requires some personal security he can insist on some members (directors of the company) to join as personal guarantors. By this, he can place himself in a stronger position than if he merely had the personal security of individual traders. It, therefore, happens not frequently, that a business is converted into a company solely in order to enable capital be raised by borrowing. Nowadays, corporate guarantees compared to personal guarantees, play a greater role in securing finance and cash flow for any business. The law, is not silent, as it allows companies to take loans and financial assistance, whenever and as required.Dr AbdelGadir Warsama Ghalib is a corporate legal counsel.

Entrepreneurs who conduct meticulous analysis or risk assessment before making key business decisions are better positioned to withstand shocks, an entrepreneurship advisor has emphasised.“Founders who have done the diagnostic work before scaling, before entering new markets, before committing significant resources, are the ones who discover they have a foundation worth protecting when disruption arrives,” Dr Hanan el-Basha, strategic advisor and founder of The Business Doctor, told Gulf Times in an exclusive interview.Those who have not done this groundwork often find themselves reacting without clarity, making decisions they later reverse, el-Basha pointed out. “Those who haven’t done that work often find themselves making reactive decisions — cutting, pivoting, pausing — without fully understanding what they’re actually responding to,” she explained.El-Basha further explained that founders who navigate instability most coherently tend to have three things in place: “A clear and personal ‘why’ that sustains conviction when conditions shift, a lean and honest understanding of their financial position so they're not surprised by what the disruption surfaces, and a small number of trusted relationships they can think out loud with.” These elements, she stressed, cannot be installed during a crisis but must be built beforehand. “And they all contribute to building entrepreneurial resilience over time,” el-Basha pointed out.On the most immediate challenges small and medium-sized enterprises (SMEs) and startups face during uncertainty, el-Basha pointed to three layers that consistently surface: operations, finance, and grit.She explained: “Operationally: supply chains, client pipelines, and hiring decisions all go into a holding pattern. Financially: cash flow (current and future) becomes unpredictable precisely when it needs to be most managed. Psychologically: and this one is underestimated — the founder's nervous system is the business's nervous system, especially in early-stage ventures. “When the leader is dis-regulated, the organisation reflects it. The challenge is maintaining enough internal stability – on the strategic, executional, and human capital fronts – to make sound decisions when external conditions are anything but stable,” she continued.El Basha also emphasised that resilience is “not built during instability but revealed by it.” “This is precisely why the diagnostic work matters before decisions are made. The framework I apply consistently — diagnosis before prescription, clarity before growth, integration before expansion — is not just a business methodology. It is a resilience framework,” she emphasised. She noted that lessons from past crises remain relevant for today’s entrepreneurs. “The most consistent lesson from Covid-19, from the 2017 blockade, and from the current period of regional uncertainty is this: the businesses that survived, and possibly thrived, were not necessarily the strongest before the crisis.”According to el-Basha, businesses that endured were those with clear foundations, founders who understood their purpose, businesses that understood what they were actually solving for their customers, and teams with shared values that enabled coherent decisions when standard playbooks no longer applied. She added: “Foundation is not built during a crisis. It is what you discover you have — or don't — when one arrives. The lesson is to build and adapt it now, not when you need it.”

Most business owners do not understand their own numbers.I do not say this to be harsh. I say it because I have sat across the table from hundreds of founders in Qatar and across the Gulf. People running serious businesses, employing dozens of staff, generating millions in revenue, who could not confidently explain the difference between their balance sheet, their profit and loss statement, and their cash flow. Three documents. Three different stories. Most owners read one and assume they have read all three.That assumption is expensive.Your profit and loss tells you whether the business made money over a period. Your balance sheet tells you what the business owns and owes at a moment in time. Your cash flow tells you whether the money actually moved. A business can be profitable on the P and L, healthy on the balance sheet, and still unable to pay salaries next week. Until you can read all three together, and understand what each is telling you, you are flying a plane while watching only one instrument.Here is a smaller test that reveals the same gap. Ask your team the difference between margin and markup. Ninety-five per cent will not be able to answer correctly. A thirty per cent markup is not a thirty per cent margin. The actual margin is closer to twenty-three per cent. Multiply that confusion across thousands of transactions a year and you have a business quietly bleeding profit it thought it was earning. I have seen owners discover this in their fifteenth year of trading. The discovery is not pleasant.Let me share a story.A company doing fifty million riyals in revenue came to me, frustrated that growth had stalled. The team was working harder than ever. The owner was exhausted. The numbers, on the surface, looked impressive. We sat down with the actual financials and the picture became clear within an hour. The business had been chasing revenue for years with no defined profit target. Every decision, whether about pricing, hiring, or new contracts, was measured by whether it added to the top line. The bottom line was an afterthought.The real net profit, once we worked through it properly, was under three per cent. They were running fifty million in revenue to earn what a well-run five-million riyal business should produce. The problem was not the market. The problem was the absence of a profit target driving every decision.This is the trap. When sales are good, owners conclude the strategy is working. When sales are bad, they blame the market. Both conclusions skip the only question that matters. What is the profit, and is it intentional? A business without a profit target is a business hoping for the best. Hope is not a financial strategy.Anyone can chase revenue. It requires energy and ambition, both of which most founders have in abundance. Building revenue with real net profit requires something else entirely. Disciplined planning, clear targets at every level, and the financial literacy to know whether each decision moves you toward those targets or away from them.Money mastery is not optional. It is the difference between a business that owns you and a business you actually own.Open your last quarter's P and L, balance sheet, and cash flow. Can you read all three together and tell the same story? If not, that is the work for this month.Mohammed Shabeeb is the National Director of BNI Qatar and Director–GCC for ActionCOACH Business Coaching. He can be reached on [email protected] 

Al Meera Consumer Goods Company (almeera) is eyeing expansion plans, which include adding more branches across Qatar, developing private labels, and expanding partnerships with local suppliers to provide high-quality products at competitive prices.This was announced during almeera’s Ordinary General Assembly, presided over by almeera chairman Essa Hilal al-Kuwari, where shareholders approved the board’s recommendation to distribute cash dividends of 40% of the nominal share value, equivalent to QR0.40 per share.Al-Kuwari said, “In 2025, almeera continued to achieve positive results that reflect the strength of its business model and its ability to sustain growth. We remain committed to developing our services and enhancing the shopping experience to meet the expectations of all customer segments.”He added: “We remain committed to supporting local products and enhancing quality standards and food safety, contributing to the national economy and strengthening food security, in line with Qatar National Vision 2030.”In 2025, total consolidated sales reached QR2.91bn, marking a 3.6% year-on-year increase. Gross profit rose by 13.7% to QR566.8mn. Rental income from outlets reached QR79.9mn, while net profit amounted to QR143.2mn, resulting in earnings per share of QR0.69, reflecting a 16.5% growth. 

Aamal Company is making new investments this year as it finds growth prospects across all its business divisions as "very bright""Given the relative stability of Qatar`s economic landscape and the prudent approach of our management team in making new investments, the growth prospects for Aamal in 2026 across all the business divisions are very bright," said its board report presented before shareholders at the annual general assembly meeting that approved 5% cash dividend."It is no secret that the region, including Qatar, has recently faced a number of challenges. Nevertheless, we have full confidence in the state’s ability to overcome these challenges," said Aamal Company chairman Sheikh Faisal bin Qassim al-Thani, who presided over the general assembly, which also voted Sheikh Ali Abed al-Rahman al-Thani and Ibrahim Abdulla al-Derbasti as two independent members for the remaining two years of the current term (2026 and 2027).Highlighting that the recent global trade disruptions have not had any meaningful negative impacts on the ongoing development projects in Qatar and the larger Middle East and North Africa region; the report said Qatar has managed to be one of the strongest performing economies in the region in 2025 and the "outlook is positive for 2026 and the longer term."Infrastructure and building projects valued at QR11.5bn announced by Ashghal for road networks, buildings, drainage and public facilities generates demand for concrete, pipes and cables manufactured by Aamal in 2026, according to the report."Aamal will take advantage of the investment opportunities in the localisation programme - Tawteen, for the energy sector," it said.Ongoing projects such as the multi-phased expansion of Hamad International Airport City, Development of Ports, Rail network expansion and Development of coastline facilities across Qatar, will keep the industrial manufacturing sector active, it said.Projects in the oil and gas sector, such as the expansion of LNG (liquefied natural gas) facilities, will be drivers for the local manufacturing sector, it said.New trading partners will help ensure demand for bulk cargo freight services offered by Aamal Maritime, it added.On opportunities for its trading and distribution, it said the government investment in healthcare continues to underpin the growth of the division, particularly Aamal Medical and Ebn Sina Medical activities.Qatar’s government has given special attention to sports and community well-being activities by setting up facilities across Qatar, thereby increasing the demand for products and services related to sports and healthcare.It said allocation of QR25.4bn for healthcare sector will boost the demand for medical equipment, medicines and related services provided by Aamal.Arrival of new passenger vehicles brands to supplement demand for tyres and lubricants offered by Aamal.Finding that the property segment is expected to see regular demand from the ever-growing population, and from new business activities being set up across Qatar; it said City Center mall continues to benefit from its strategic location and from the completion of renovation and expansion works, including connectivity to Doha Metro."With a new and trendy digital façade, and addition of several new branded outlets, the footfall at the mall is expected to grow significantly in 2026, enhancing mall revenue," it said."The impetus given to the tourism and hospitality sector by the government, by developing several tourist attractions and organising several events attracting international travelers, will support the growth of Aamal Travels," it said. 

Shareholders of Doha Bank have approved the board of directors’ recommendation to distribute cash dividends of QR0.15 per share, equivalent to 15% of the nominal value, Doha Bank chairman Sheikh Fahad bin Mohammed bin Jabor al-Thani has announced during a recently held Annual General Assembly.During the meeting, Sheikh Fahad also announced that Doha Bank achieved a net profit of QR932mn in 2025, representing a growth of 8.6% compared to the previous year. After recognizing a tax provision of QR106mn, net profit amounted to QR826mn. Total assets reached QR120.2bn, reflecting a growth of 9% compared to the previous year.Net loans and advances stood at QR67.7bn, registering an increase of 11% year-on-year (y-o-y). Customer deposits grew by QR6.9bn or 13.5% to reach QR57.7bn. The investment portfolio reached QR36.8bn, recording a growth of 7.5% y-o-y. The total shareholders’ equity reached QR15.6bn, showing an increase of 5.3% compared to last year. The bank also maintained a strong capital adequacy ratio of 18.94%.The net operating income for 2025 was QR2.6bn, while net fee and commission income grew by 2.7% to reach QR413mn. The earnings per share reached QR0.27 with return on average shareholders’ equity of 5.89% and the return on average assets of 0.72%.Sheikh Fahad said, “As part of advancing its strategic transformation journey, the bank will continue throughout 2026 to build on the achievements realized to date, with a clear emphasis on the disciplined execution of its initiatives and the enhancement of their long-term, sustainable impact.“The bank will also continue to invest in technology and the development of its human capital, recognising both as core enablers of growth and key drivers of its competitive advantage.”According to Sheikh Fahad, Doha Bank further reaffirms its commitment to embedding environmental, social, and governance (ESG) principles across its operations, reflecting its adoption of responsible banking practices that contribute to the creation of sustainable, long-term value for all stakeholders.He added: “Against the backdrop of rapid developments in the financial services sector, the bank remains committed to keeping pace with digital transformation and enhancing its operational efficiency, thereby enabling it to deliver differentiated, high-quality services to its customers, generate superior value for its shareholders, and continue playing an active role in supporting the economy and the wider community.” 

Qatar Chamber’s Tourism Committee held a meeting Tuesday with representatives of various travel and tourism companies and agencies in the country to review the challenges facing the industry amid recent developments.The meeting, chaired by Qatar Chamber board member Sheikh Hamad bin Ahmed bin Abdullah al-Thani, who is also the Tourism Committee chairman, also discussed the impact of regional tensions on tourism activity caused by flight cancellations, increased financial obligations on companies, and the freezing of funds with partners abroad.**media[430975]**It also discussed the mounting pressure on cash flow, alongside rising operating costs without a corresponding increase in revenues.Sheikh Hamad stressed the chamber’s keenness to identify the challenges facing travel and tourism offices and gather their views for submission to the relevant authorities in pursuit of appropriate solutions. He noted that a small working group will be formed under the Tourism Committee to identify the challenges facing travel companies.The participants expressed their appreciation to the Qatar Chamber for convening the meeting, welcoming the committee chairman’s commitment to addressing industry challenges. 

Hungary returned two seized armoured bank vehicles to Ukraine Thursday but withheld cash and gold worth approximately $82 ‌million, citing an investigation into alleged money ​laundering, a move ‌that Kyiv has denounced as theft. Relations ‌between Hungary ⁠and ‌Ukraine, already strained by Hungarian ‌Prime Minister Viktor Orban's close ties to ⁠Russia, reached a new low last week when Hungary detained seven Ukrainians transporting cash and gold.Kyiv accused Budapest of taking the bank employees, engaged in a legitimate transfer, hostage in order to pressure Ukraine into restarting suspended ​oil shipments.Those detained were expelled by Hungary and crossed into Ukraine last Friday.Ukraine has demanded the return ‌of the seized ⁠assets, with Foreign ​Minister Andrii Sybiha on Sunday describing ​Hungary's actions as an "unprecedented act of state banditism and racketeering".The detainees' lawyer, Lorant Horvath, told reporters Thursday that the Ukrainian bank believed the money transport was "entirely lawful"."Oschadbank will use all legal means at its disposal to recover its assets," he said. Hungary's parliament passed a law proposed by Orban's ‌Fidesz party on Tuesday, ‌allowing the tax ⁠authority to retain the cash and gold for ⁠60 days ⁠while it investigates the origin and destination of the assets and evaluates any implications for Hungary's national security. The tensions come as Orban faces a serious electoral challenge to his 16-year rule on ​April 12. He has made the war in Ukraine a central plank of his campaign, saying the centre-right opposition would drag Hungary into the conflict, which the opposition has repeatedly denied.Orban has also vetoed new EU sanctions on Moscow as well as a huge loan for ‌Ukraine over ​the oil dispute. 

Shareholders of Ooredoo have approved the board of directors' recommendation to distribute a cash dividend of QR0.75 per share during its Annual General Meeting, presided over Sheikh Faisal bin Thani al-Thani, chairman of Ooredoo.Addressing the meeting, Sheikh Faisal highlighted the Ooredoo Group’s continued progress in executing its strategy and strengthening its position as a leading digital infrastructure provider across the Middle East, North Africa and Southeast Asia.Sheikh Faisal said, “2025 marked another important milestone in Ooredoo’s journey as we continued the disciplined execution of our strategy, delivering strong financial performance and further reinforcing our position as a leading provider of digital infrastructure across our markets.”“For the fourth consecutive year, we recorded strong growth across all key financial metrics, closing 2025 with record-high earnings that exceeded $1bn in normalised net profit,” he added. 

Lesha Bank has reported a 56% jump in year-on-year net profit of QR200.1mn in 2025 and suggested 6% cash dividend. Assets under management reached QR13.3bn, reflecting a 54% growth against the previous year. The bank’s investment portfolio remains well diversified, with exposures across aviation, private equity, real estate, and public equities, spanning a range of international markets. “Our performance goes beyond the delivery of stronger financial results; it reflects the strength of the solid and sustainable financial foundation we have built over the past few years, enabling disciplined growth and long-term value creation,” said His Excellency Sheikh Faisal bin Thani al-Thani, Lesha Bank chairman. Total assets increased by 19% to QR8.1bn, while total investments rose by 31% to QR4.4bn. Total equity reached QR1.5bn, reflecting a 13% increase on an annualised basis, underlining the bank’s strong capital base and disciplined balance sheet management, which continue to support future growth initiatives. Growth in asset management, arrangement, and performance fee contributed to a total income of QR124mn, representing a 104% increase compared with previous year. This performance was further supported by the bank’s continued focus on recurring income streams and revenue diversification. “We will aim to continue to enhance growth efficiency, expand our presence in high-potential markets and offer lucrative investment solutions, reinforcing Lesha Bank’s position as a resilient and influential investment banking institution on the global stage,” HE Sheikh Faisal added. Return on average equity and return on average assets reached 14% and 2.7%, respectively. Book value per share increased to QR1.36, while earnings per share reached QR0.179, reflecting solid performance across key financial indicators. The bank also maintained full regulatory compliance, with a strong capital adequacy ratio of 14.5%. Mohammed Ismail al-Emadi, Lesha Bank chief executive officer, said its resilient and diversified business model, supported by a broad investment portfolio, careful selection of asset classes and a strategically balanced geographic footprint, enabled it to navigate market volatility with discipline while delivering consistent and sustainable results. “Growing demand for bespoke investment solutions from both individual and institutional clients further strengthened our client base, reflecting the trust placed in our platform. Our agility continues to be a key competitive advantage, allowing us to respond swiftly to evolving market dynamics and capitalise on emerging opportunities. Looking ahead, we remain confident in the bank’s strategic direction and hope our positive growth momentum will continue,” he said. 

Dukhan Bank has announced the launch of its Thara’a Savings Account Campaign for 2026, offering customers the opportunity to save while qualifying for a wide range of annual and monthly cash prizes.Running until December 31, 2026, the campaign offers more customers the chance to win, with four grand prizes of QR1mn each, alongside multiple monthly prizes, including two monthly prizes of QR20,000 and 60 monthly prizes of QR5,000, awarded through scheduled draws throughout the year.As part of the campaign, prize draws will take place on February 4, March 4, May 4, June 8, August 4, September 8, November 4, and December 8, 2026. The QR1mn grand prize draws are scheduled for April 8, July 8, and October 7, 2026, with the fourth and final grand prize draw taking place on January 6, 2027.To qualify for the QR1mn grand prize, customers are required to maintain their Thara’a Savings Account balance for a minimum of three consecutive calendar months, with up to three withdrawals permitted during this qualifying period. Monthly prizes may be won once per year per customer, while monthly prize winners remain eligible for the grand prize draw.The Thara’a Savings Account campaign reflects Dukhan Bank’s continued focus on encouraging disciplined saving habits while offering meaningful rewards through Shariah-compliant banking solutions.Customers can easily open a Thara’a Savings Account at any Dukhan Bank branch or via the mobile application. For more information, customers may call800 8555 or contact Rashid, the bank’s virtual assistant, on WhatsApp at 4410 0888. 

Nakilat has reported a 3.1% year-on-year increase in net profit to QR1.69bn in 2025 and recommended a total 14.4% cash dividend. The earnings improvement has been on account of steady earnings performance underpinned by safe, reliable operations and continued progress on the company’s long-term growth programme. The board recommended a cash dividend of 7.2 dirhams per share for the second half of 2025. This is in addition to the half-yearly interim cash dividend of 7.2 dirhams already distributed for the first half ended June 30, 2025, bringing the total dividend distribution for the year to 14.4 dirhams. “Nakilat continued to achieve strong operational performance during 2025. We sustained dependable performance across our fleet, upheld the highest standards of safety, and continued to execute our fleet expansion programme with discipline and clear purpose," said Abdullah al-Sulaiti, chief executive officer of Nakilat. Highlighting that the results reflect the commitment of its people and the strength of Nakilat’s operating model, built on reliability, customer-centricity, and long-term partnerships; he said "as we look ahead, we remain focused on creating value for our shareholders and supporting the secure, efficient transportation of cleaner energy to the world.” During 2025, Nakilat continued to translate its fleet growth plans into visible progress, marked by key milestones in the construction of several vessels across leading shipyards in South Korea. These vessels reinforce the company’s role as a trusted shipping and maritime services partner supporting QatarEnergy’s historic LNG (liquefied natural gas) fleet expansion programme and meeting growing global demand. In parallel, Nakilat continued progress on the construction of vessels at HD Hyundai Samho Heavy Industries (HSHI), comprising two LNG carriers and four LPG (liquefied petroleum gas)/Ammonia carriers, all of which will be owned by Nakilat. Upon completion of the delivery of all vessels currently under construction, Nakilat’s fleet will expand to 112 vessels. The first vessel from this programme is expected for delivery by the end of 2026. Nakilat’s operational performance remained a key driver of its financial strength, it said, adding the company achieved an operational reliability rate of 99.6% while its safety culture remained integral to how work is planned and delivered. Service quality also remained strong, reflecting in a customer satisfaction rate of 95.3%, supporting Nakilat’s continued focus on exceeding expectations at every touchpoint.