tag

Qatar Islamic Bank (QIB) has announced its official working hours for the holy month of Ramadan, ensuring customers can continue to access banking services with ease and convenience. In line with its commitment to providing uninterrupted service, QIB has adjusted its branch timings while maintaining 24/7 access to its award-winning mobile apps and Internet banking platforms. QIB’s mall branches, including Al Gharafa (Q-Mall), Doha Festival City, Mall of Qatar, Tawar Mall, Place Vendôme, City Center, and Dar Al Salam, will operate from Saturday to Thursday in two shifts: 10am to 2.30pm and from 8.30pm to 11.30pm. On Fridays, these branches will be open from 8.30pm to 11.30pm. The rest of the branches, QIB Towers, Grand Hamad Street (Corporate Branch), Al Fanar, Old Airport Street, Al Rayyan, Al Sadd, C-Ring Tamayuz Centre, Al Khor, Salwa Road, Mesaieed, Industrial Area, Al Shahaniya, Al Jazeera Media Network, and QatarEnergy will operate from Sunday to Thursday, 9am to 2pm. Corporate and SME customers can access services at the Grand Hamad Street branch during the same hours, while cash and cheque transactions will be available at Salwa Road and Al Rayyan branches. Service centres located on C-Ring Road, Al Fanar, and the Wage Protection System (WPS) Centre in the industrial area will also follow adjusted Ramadan timings, operating from Sunday to Thursday, 9am to 2pm. The C-Ring Centre and the Wage Protection System (WPS) Centre will extend the hours into the evening from 8.30pm to 11.30pm. QIB continues to encourage customers to make the most of its comprehensive digital banking services via the QIB Mobile App, QIB Lite App for workers, and Internet Banking, ensuring seamless transactions anytime, anywhere. Similarly, Corporate and SME customers are encouraged to use the Corporate Mobile App and Internet Banking. Customers can also reach QIB’s 24/7 Call Centre at 4444 8444 and access a wide network of ATMs and cash deposit machines across Qatar. For more details, visit www.qib.com.qa 

Lebanon’s premier said his government can overcome differences with the International Monetary Fund over a proposed law that would let depositors recover billions of dollars trapped in the country’s beleaguered banking sector.The IMF “want more clarifications on a number of matters,” Prime Minister Nawaf Salam told Bloomberg in an interview. “In my view, any observations and remarks constitute a gap that can be bridged.”Salam’s administration in December advanced the so-called financial gap law that allows depositors to reclaim as much as $100,000 each over the next four years, with larger sums being converted into bonds backed by the central bank’s assets. Cash payouts will be financed by local lenders and the regulator.The IMF, which is in talks with Lebanon on a loan program, is looking for a series of government measures before it will commit financing, prominent among them a restructuring of banks and the repaying of depositors.The Middle Eastern nation defaulted on about $30bn of international bonds in 2020 amid its worst economic crisis since the 19th-century, and investors see cooperation with the IMF as crucial to a turnaround.In the years prior, Lebanese lenders parked large sums of dollars at the central bank — Banque du Liban, or BDL. That unraveled in 2019 as foreign inflows dried up and the currency peg to the dollar collapsed. BDL couldn’t repay banks an estimated $80bn, leaving the two sides locked in a standoff and people lost their life savings.The IMF is “not fully satisfied” with the “language on the hierarchy of claims” in the draft law, which is soon to be reviewed by a parliamentary committee, Salam said in an interview at the Munich Security Conference.“It also has to do with the capacity to pay and the capacity to pay has to do with debt sustainability,” said Salam. “They want to make sure we have enough liquidity to live up to our commitments.”The legal hierarchy of claims suggests that losses should be absorbed by shareholders of local banks first, then creditors and depositors. The current draft law requires banks and BDL to share the burden of repaying small and large depositors.The IMF said the draft regulation should be aligned “with international principles, including to ensure that the hierarchy of claims will be respected and no losses would be allocated to depositors before they are allocated to shareholders or junior creditors.”BDL currently has $11.9bn in foreign-currency reserves and an estimated $45.8bn of gold holdings.A former president of the International Court of Justice, Salam quit about a year ago to head Lebanon’s government. The IMF concluded a four-day visit to Beirut on Friday, according to the premier, who said he met the delegation before traveling to Germany.Salam said BDL also claims the government owes $16.5bn but there isn’t yet an agreement on denomination and thus the exact amount of that debt. If approved, this could impact debt-sustainability levels.“It has a dimension that has to do with the IMF and we cleared it that we will also negotiate with them,” Salam said. “Hopefully in a matter of weeks we will have a figure agreed upon.” 

Commercial Bank has been named ‘Best Digital Bank in the Middle East’ and ‘Best Bank for AI Integration & Digital Transformation in the Middle East’ at the World Finance Digital Banking Awards 2025.Having secured the ‘Best Digital Bank in the Middle East’ title in 2024 and Commercial Bank’s consecutive win in 2025, alongside recognition for its AI integration, the award highlights the bank’s continued commitment to pioneering advanced digital solutions. These innovations helped streamline banking operations, boost efficiency, and provide customers with a seamless experience.These accolades reinforce Commercial Bank’s position as a regional leader in digital banking, driven by a clear vision to harness technology, data, and AI to deliver smarter, more intuitive financial solutions. The bank remains focused on shaping the future of banking through innovation that creates lasting value for its customers and the wider financial ecosystem. 

Dukhan Bank has launched Qatar’s first digital onboarding kiosk integrated with Qatar Digital Identity (QDI), marking a national first in secure, government-linked customer onboarding and reinforcing the bank’s leadership in digital Islamic banking innovation.The self-service kiosk, available 24/7 at Dukhan Bank’s headquarters in Lusail, enables customers to open accounts through a fully digital, paperless journey. By leveraging direct integration with QDI, the solution delivers faster onboarding, enhanced identity assurance, and a trusted experience aligned with national digital infrastructure.Powered by the Qatar Digital Identity platform developed by the Ministry of Interior, the kiosk enables real-time identity verification through biometric authentication and secure data validation. This direct integration allows customers to complete account opening within minutes and receive their bank card instantly through on-site printing, setting a new benchmark for secure digital onboarding in Qatar.Beyond onboarding, the kiosk offers a range of self-service banking features, including card replacement, account statements, and IBAN certificate issuance, with additional services to be introduced as part of Dukhan Bank’s ongoing digital roadmap.Following its initial deployment at the Lusail headquarters, Dukhan Bank plans to roll out the QDI-integrated digital onboarding kiosks across key locations in Qatar, extending round-the-clock access to secure, nationally integrated banking services. 

Dukhan Bank has launched Qatar’s first self-service digital onboarding kiosk, marking a significant milestone in secure, customer-centric banking innovation.The new kiosk is available 24 hours a day, seven days a week at Dukhan Bank’s headquarters in Lusail, enabling customers to open accounts through a fully digital, paperless process designed to deliver speed, trust, and convenience.The launch reinforces Dukhan Bank’s continued commitment to advancing digital banking solutions.The kiosk integrates advanced verification technologies, including biometric liveness checks, intelligent document scanning, and real-time identity verification.Once verified, customers can complete account opening within minutes and receive their bank card instantly through on-site card printing.In addition to digital onboarding, the kiosk provides access to a range of self-service banking functions, including card replacement, account statements, and IBAN (International Bank Account Number) certificate issuance, with further services planned as part of Dukhan Bank’s ongoing digital expansion.Commenting on the launch, acting Dukhan Bank Group chief executive Ahmed I Hashem said: “This kiosk represents a step-change in how banking is experienced in Qatar.”“By leveraging this technology, Dukhan Bank is enabling customers to begin and manage their banking relationship instantly, securely and on their own terms,” he said. “It is a clear expression of our ambition to lead the market in self-service, digital-first customer experience, supported by a strong and extensible innovation roadmap.”Dukhan Bank chief marketing and communications officer Talal Ahmed al-Khaja said: “This launch demonstrates how technology can remove traditional barriers to banking.”“By offering a secure, fully digital, and 24/7 onboarding experience, we are redefining convenience for our customers and setting a new benchmark for customer-centric innovation in the local banking sector,” he said.Following its initial deployment at the Lusail headquarters, Dukhan Bank plans to expand the rollout of the digital onboarding kiosks across strategic locations in Qatar, further extending round-the-clock access to secure and innovative banking services.For more information, customers may call 8008555 or contact Rashid, the bank’s virtual assistant, on WhatsApp at 4410 0888. 

Amid rising global fears over potential US military action against Iran, the Qatar Stock Exchange Thursday saw its key index dip 63 points and capitalisation melt about QR5bn. The real estate, banking and consumer goods counters witnessed higher than average selling pressure as the 20-stock Qatar Index shed 0.55% to 11,310.38 points, although it touched an intraday high of 11,373 points. The Arab individuals were seen increasingly net profit takers in the main market, whose year-to-date gains truncated to 5.09%. About 76% of the traded constituents were in the red in the main bourse, whose capitalisation eroded QR4.67bn or 0.69% to QR675.66bn mainly on small cap segments. The Gulf funds turned net sellers in the main market, whose trade turnover and volumes were on the increase. The foreign retail investors were seen increasingly bearish in the main market, which saw as many as 0.04mn exchange traded funds (sponsored by AlRayan Bank and Doha Bank) valued at QR0.24mn trade across 26 deals. The foreign funds’ weakened net buying had its influence on the main bourse, which saw no trading of sovereign bonds. The local individuals continued to bet net sellers but with lesser intensity in the main market, which saw no trading of treasury bills. The Total Return Index shed 0.55%, the All Share Index by 0.63% and the All Islamic Index by 0.42% in the main bourse. The realty sector index shrank 0.95%, banks and financial services (0.93%), consumer goods and services (0.92%) and industrials (0.33%); while transport, telecom and insurance gained 0.26%, 0.13% and 0.05% respectively. As many as 11 gained, while 40 declined and two were unchanged. Major shakers in the main market included Gulf Warehousing, Estithmar Holding, Lesha Bank, Medicare Group, Nebras Energy, QNB, Qatar Islamic Bank, AlRayan Bank, Baladna, Mesaieed Petrochemical Holding, United Development Company, Ezdan and Mazaya Qatar. Nevertheless, Mekdam Holding, Qamco, Milaha, Qatar General Insurance and Reinsurance, Gulf International Services, Industries Qatar and Ooredoo were among the movers in the main bourse. The Arab individual investors’ net selling increased perceptibly to QR12.37mn compared to QR9.61mn on January 28. The Gulf institutions turned net sellers to the tune of QR10.44mn against net buyers of QR19.81mn on Wednesday. The foreign individuals’ net profit booking expanded noticeably to QR2.41mn compared to QR0.34mn the previous day. The foreign institutions’ net buying decreased substantially to QR50.44mn against QR74.99mn on January 28. However, the domestic funds were net buyers to the extent of QR1.19mn compared with net sellers of QR24.8mn on Wednesday. The Gulf retail investors turned net buyers to the tune of QR0.38mn against net profit takers of QR0.92mn the previous day. The Arab funds were net buyers to the extent of QR0.05mn compared with no major net exposure on January 28. The Qatari retail investors’ net profit booking shrank significantly to QR26.85mn against QR59.12mn on Wednesday. The main market saw a 42% jump in trade volumes to 201.65mn shares, 49% in value to QR689.65mn and less than 1% in deals to 36,474. In the venture market, a total of 401 equities valued at QR833 changed hands across two transactions. 

There is much more to FinTech than companies that provide banking apps. We are living through a technological revolution in the ways in which financial services are delivered across the economy, from personal banking to business-to-business insurance. There is much growth still to take place, with penetration of digital methods and AI that is high in some applications, and low in others.A recent report by the Qatar Development Bank (QDB) chronicles this development and makes recommendations for further progress.Current and anticipated growth in the FinTech sector in the Gulf Co-operation Council economies is high: With revenues in the sector set to grow from QR5.6bn revenues in 2023, to QR31.7bn by 2030, the Qatar Development Bank reports. This is a compound annual growth rate of 25%.Evolution of FinTech is relatively recent in the nations of the Gulf Co-operation Council, but development is accelerating after a slow beginning. A Deloitte study in 2020 showed a FinTech adoption rate of 22% among Middle Eastern consumers. Peer-to-peer transfers was the most widely used application.The Covid-19 pandemic accelerated development, causing an increase in online retailing. Globally, there was a surge in venture capital investment in FinTech firms in 2021, when it reached QR441bn, before dipping to QR323bn in 2022.In terms of the number of FinTech firms, the leader in the Gulf region is the United Arab Emirates, with 686. Qatar comes fourth, with 102 firms established. There is scope for further technological innovation, as well as the spread of existing digital payment systems.Generative AI is increasingly being used for a range of applications. It can help with fraud detection, by identifying suspicious patterns of activities, and with checking credit-worthiness. Customer service can be improved with instant advice from smart chatbots. Large language models can, within certain safeguards, help provide personalised financial advice. And AI can help with regulatory compliance.Insurance is a sector that is being transformed by technology. Increasingly known by the shorthand term InsurTech, new technology can make it easier for customers to manage policies and settle claims quickly. There is also the scope for under-served, low-income citizens to have greater access to insurance. Increased operational efficiency can help providers reduce premiums.Globally, the InsurTech market is projected to experience a compound annual growth rate of around 38%, reaching QR678bn by 2030. However, InsurTech accounts for just 0.3% of the total insurance market globally, which amounts to $6.9tn.Another significant FinTech application is the development of blockchain and smart contracts. A blockchain is a type of distributed ledger technology, which speeds processes, reducing the need for intermediaries. A smart contract enables automatic payments once key contractual requirements are met.Islamic FinTech is an established sector. AI can help ensure that investments are compliant with Shariah law, as well as being socially and environmentally responsible. Qatar is host to specialist Islamic finance industry.The Qatar Central Bank (QCB) established a National FinTech Strategy in 2023. The four pillars of the strategy are infrastructure, growth, skills and financial inclusion. Some 29 initiatives have been planned for the first five years, with many already underway. The country’s Third Financial Sector Strategic Plan was launched in the same year, and covers banking, digital finance, insurance and capital markets.FinTech has been the leading sector for venture capital in Qatar, attracting QR46mn of funding, three times more than any other industry. Key to the development has been the establishment of the Qatar FinTech Hub. Established in 2022, it creates ‘waves’ of programmes, in which start-ups receive mentoring, business advice and market access support. The Hub contributed more than QR54mn by 2024, and has set up five waves.In Qatar, the total digital payments market rose from QR107bn in 2022 to an estimated QR130bn in 2024, and is projected to reach QR181bn by 2028. The transaction value of e-commerce payments has come down, indicating that digital payments are used more for everyday transactions.The report categorises five categories according to market maturity and potential. They are: Peer-to-peer lending, buy-now-pay-later, InsurTech, digital wallets and digital payments. All five score at least medium on growth potential, while InsurTech and peer-to-peer lending are low on maturity.Recommendations are grouped into three categories: Leveraging existing support, such as the Qatar FinTech Hub; exploring opportunities across the value chain, such as collaboration between software firms and existing players; and prioritising the identification of market needs, including under-served sectors.The author is a Qatari banker, with many years of experience in the banking sector in senior positions. 

QIIB has announced the appointment of Sheikh Ali bin Abdullah al-Thani as head of Human Resources, in line with the bank’s strategy to empower Qatari talent and strengthen their presence across key areas of the banking sector. The move reflects QIIB’s alignment with Qatar National Vision 2030, which places strong emphasis on investing in human capital and developing national leadership. The appointment comes as part of QIIB’s ongoing efforts to develop its human resources framework further, enhance its efficiency, and strengthen its role as a strategic partner in achieving the bank’s operational and developmental goals, particularly in the areas of Qatarisation, capacity building, and institutional performance sustainability. Sheikh Ali brings with him a strong academic and professional background. He holds a Bachelor’s degree with Honours in Finance and Investment Management from Northumbria University in Newcastle, and has gained practical experience in investment, human resources, and general management, equipping him well to take on his new role with confidence and competence. Commenting on the appointment, Ali Hamad al-Mesaifri, head of Human Resources and Administration at QIIB, stated: “The appointment of Sheikh Ali bin Abdullah al-Thani as head of Human Resources reflects QIIB’s strong and ongoing commitment to empowering qualified Qatari talent and entrusting leadership roles to capable young professionals, an approach that directly supports the bank’s strategic objectives. “The Human Resources Department plays a vital role in supporting institutional performance, fostering a culture of excellence, and developing human capital. We are confident that Sheikh Ali’s competence and professionalism will contribute significantly to advancing the bank’s HR policies and practices, enhancing its ability to attract, develop, and retain top talent in line with QIIB’s vision and plans.” He added: “This appointment falls in line with QIIB’s human resources strategy, which is fully aligned with government directives, the plans of the Ministry of Labour, and the objectives of Qatar National Vision 2030, particularly the goal of developing national talent capable of leading the banking sector in the future.” For his part, Sheikh Ali expressed his pleasure in joining the QIIB team: “I am delighted to join QIIB, a leading national banking institution. I extend my sincere thanks and appreciation to the bank’s management for their trust, an honour I consider a great responsibility and a strong motivation to work with dedication and commitment. “I look forward to contributing to the development of QIIB’s human resources framework and working closely with the team to achieve the department’s objectives. Our aim is to foster a motivating and excellence-driven work environment, one that positively impacts employee performance and supports the bank’s strategic goals.”

Qatar Islamic Bank (QIB) has announced the continuation of its Misk Account for the ninth consecutive year, reaffirming its position as the savings account with the largest prize value in Qatar.The new edition offers Misk Account holders more cash prizes, double the millionaires, and greater opportunities to win while growing their savings. The ninth edition is set to be bigger and more rewarding than ever, featuring the largest prize pool in Qatar and rewarding a higher number of winners throughout the year.Building on the strong momentum of previous editions, Misk Account continues to make saving more engaging by combining disciplined saving with frequent chances to win cash prizes.During this edition, Misk Account will offer the opportunity to a total of 1,124 customers to win a total prize pool of QR26mn. Most notably, the number of the QR1mn grand prize winners has doubled to 12, up from six previously. The millionaire draw will take place every two months to announce two new millionaires. In addition, six customers will win QR50,000 each every month, while 20 customers, up from 15, will win QR10,000 each weekly.To qualify for the QR1mn grand prize draw, customers are required to open a Misk Account at least three months before the upcoming grand draw month and maintain a minimum monthly balance of QR10,000. For every additional QR10,000 saved, customers earn an extra chance to win.D Anand, QIB general manager – Personal Banking Group, said: “The Misk Account continues to be one of QIB’s most successful savings initiatives, designed to encourage customers to develop saving habits while rewarding them with substantial prizes.“With the ninth edition bringing our largest prize pool and the highest number of winners to date, we remain committed to rewarding our customers and supporting them in achieving their financial goals.”Since its launch, the Misk Account has become one of Qatar’s most popular savings accounts, having created 22 millionaires to date. The ninth Misk edition continues to reflect QIB’s commitment to financial inclusion, innovation and customer-centric banking.Existing and new QIB customers can open a Misk Account easily through the QIB Mobile App. Customers will receive a free debit card, become eligible to request a free credit card against their Misk Account balance, earn profits on their savings, and enjoy frequent opportunities to win cash prizes.For more information, visit www.qib.com.qa/en-miskaccount. 

QNB Private Banking continues to strengthen its position as a leading wealth management institution in Qatar and the wider region, following its recognition in 2025 by respected financial publications, including Global Finance and MEED. During the year, QNB was named ‘Best Private Bank in Qatar’ and ‘Best Private Bank in the Middle East’ by Global Finance. This recognition reflects QNB’s continued leadership in delivering exceptional private banking and wealth management services, offering clients-tailored financial solutions that combine innovation, expertise, and trust.**media[398932]**QNB also received significant recognition from MEED for the strength of its private banking proposition, underscoring the bank’s consistent performance and service excellence. The Mena Banking Awards by MEED celebrate the region’s most distinguished financial institutions, recognising those that demonstrate outstanding performance, innovation, and client-centric strategies in the evolving wealth and private banking landscape. The recognition in 2025 reaffirms QNB Private Banking’s commitment to leadership in Qatar and the region, as it continues to set high standards for quality, innovation, and sustainable value creation. A relationship-led private banking model: These accolades reflect QNB Private Banking’s success in delivering bespoke wealth management solutions and maintaining a high standard of client service. The bank’s private banking model is built on professionalism, discretion, and long-term relationships, enabling it to respond effectively to the evolving needs of high-net-worth individuals and families. Integrated wealth solutions with regional expertise and European presence: QNB Private Banking offers a comprehensive range of services spanning wealth and asset management, advisory solutions, specialised lending, and real estate services, ensuring an integrated approach aligned with clients’ long-term objectives.**media[398933]**The bank also provides private banking services in its branches in France, Switzerland and UK, supporting clients with cross-border wealth structuring and international investment requirements across key European markets. Digital innovation and advanced technologies: In 2025, QNB continued to invest in digital innovation and advanced technologies to enhance efficiency and client experience, while preserving the personal engagement that remains central to private banking. This approach reflects a balance between modernisation and the trusted relationship-based service expected by private banking clients. A strong legacy supporting regional leadership: As the first private bank to be established in Qatar, QNB Private Banking is underpinned by a strong legacy of stability, sound performance, and forward-looking vision. Its regional footprint, complemented by its presence in Europe, enables the bank to deliver private banking services to consistent, high standards, including a range of tailored wealth management solutions, investment advisory, and exclusive access to global opportunities.

Qatar banking sector total assets stood at QR2.126tn in October, according to QNB Financial Services (QNBFS).Total assets decreased 1.1% MoM during October while these moved up (by 3.9%) that month compared to FY2024.Assets grew by an average 5.7% over the past five years (2020-2024), QNBFS said in its latest ‘Qatar Monthly Key Banking Indicators’.Liquid assets to total assets stood at a healthy 30% level in October, QNBFS said.The banking sector's loan book remained flat MoM (+6.0% vs. year-end 2024), while deposits moved down 0.9% MoM (+1.5% vs. year-end 2024) in September this year. As such, the LDR increased to 137% in October compared to 135% in September.Loans were flat MoM in October at QR1,428.2bn (QR1.43tn), while deposits declined by 0.9% MoM in October to QR1,041.7bn (QR1.04tn).Public sector deposits receded by 2.3% MoM (+2.0% vs. fiscal year –FY- 2024) in October.Looking at segment details, the government segment (which represents 34% of public sector deposits) pulled back by 1.4% MoM (+1.7% vs. FY2024).The government institutions’ (represents 52% of public sector deposits) contracted by 5.7% MoM (+0.1% vs. FY2024), while the semi-government institutions’ segment (represents 14% of public sector deposits) expanded by 10.4% MoM (+11% vs. FY2024) during October.Non-resident deposits moved up by 0.7% MoM (-4.3% vs. FY2024) during October 2025. Non-resident deposits as a percentage of total deposits declined from 19.5% in FY2024 to 18.4% in October.Private sector deposits declined 0.5% MoM (+3.5% vs. FY2024) in October.On the private sector front, companies and institutions decreased 1.4% sequentially (+1% vs. FY2024). On the other hand, the consumer segment remained flat MoM (+5.3% vs. FY2024).The overall loan book inched up 0.4% MoM in October 2025 as result of healthy performance from the public sector loans as private sector loans remained flat. Total public sector loans climbed up sequentially by 1.1% (+13.0% vs. FY2024) in October 2025.The government segment (represents 36% of public sector loans) increased by 2.3% MoM (+43.6% vs. YF2024), while the government institutions segment (represents 59% of total public sector loans) remained flat MoM (+0.6% vs. FY2024).On the other hand, the semi-government institutions’ segment (represents -4.5% of total public sector loans) contributed immaterially, moving up by 5.2% MoM (+4.9% vs. FY2024) during October 2025.Total private sector loans were flat MoM (+3.3% vs. FY2024) during the month of October with negligible contribution across all segments.Outside Qatar loans receded sequentially by 0.7% in October (+2.5% vs. year-end 2024).Qatar banking sector loan provisions to gross loans remained flat at 4.2% MoM in October compared to 3.9% as of year-end 2024.Loan provisions have increased 14.5% vs. year-end 2024 as banks have been provisioning for Stage 2 and Stage 3 loans, mainly emanating from contracting and real estate sectors. On a positive note, Stage 3 loans have remained stable, QNBFS noted. 

The Qatar Stock Exchange (QSE) Monday settled marginally higher despite losers outnumbering gainers by wide margin.The real estate, banking and transport counters witnessed higher than average demand as the 20-stock Qatar Index rose 0.06% to 10,621.19 points.The foreign funds turned net buyers in the main market, whose year-to-date gains improved to 0.47%.The local retail investors were seen bullish in the main bourse, whose capitalisation added QR0.61bn or 0.1% to QR635.47bn, mainly on microcap segments.The Gulf individuals were increasingly net buyers in the main market, which saw as many as 7,315 exchange traded funds (sponsored by AlRayan Bank and Doha Bank) valued at QR0.03mn trade across 10 deals.The foreign individuals continued to be net buyers but with lesser intensity in the main bourse, whose trade turnover and volumes were on the rise.The Islamic index was seen declining vis-à-vis gains in the other indices of the main market, which saw no trading of treasury bills.The domestic institutions turned net profit takers in the main bourse, which saw no trading of sovereign bonds.The Total Return Index was up 0.06% and the All Share Index by 0.15%, while the All Islamic Index shed 0.22% in the main market.The real estate sector index shot up 1.08%, banks and financial services (0.73%) and transport (0.21%); while insurance declined 1.74%, industrials (1.04%), consumer goods and services (0.34%) and telecom (0.27%).As many as 11 stocks gained, while 37 declined and three were unchanged.Major movers in the main market include Beema, Barwa, QNB, Nakilat and Dukhan Bank.Nevertheless, about 73% of the traded constituents were in the red with major shakers being Qatar General Insurance and Reinsurance, Baladna, QLM, Aamal Company, Estithmar Holding, Dlala, Qatar German Medical Devices, Mannai Corporation, Qatar National Cement, Industries Qatar, Gulf International Services, Mesaieed Petrochemical Holding and Vodafone Qatar. In the junior bourse, Techno Q saw its shares depreciate in value.The foreign funds turned net buyers to the tune of QR5.57mn compared with net sellers of QR16.26mn the previous day.The local retail investors were net buyers to the extent of QR2.22mn against net sellers of QR4.8mn on November 30.The Gulf individuals’ net buying increased marginally to QR0.83mn compared to QR0.54mn on Sunday.However, the Arab individual investors turned net sellers to the tune of QR5.86mn against net buyers of QR0.16mn the previous day.The domestic funds were net profit takers to the extent of QR4.97mn compared with net buyers of QR15.63mn on November 30.The foreign individual investors’ net buying declined perceptibly to QR1.69mn against QR2.75mn on Sunday.The Gulf institutions’ net buying weakened markedly to QR0.49mn compared to QR1.92mn the previous day.The Arab institutions’ net buying shrank marginally to QR0.02mn against QR0.04mn on November 30.The main market saw a 16% jump in trade volumes to 110.6mn shares, 64% in value to QR344.03mn and 55% in deals to 16,428.In the venture market, a total of 0.28mn equities valued at QR0.61mn changed hands across 71 transactions.