tag

Britain ‌said Wednesday it had secured a trade deal with the ​Gulf Cooperation Council worth $5bn a year in the long run, deepening economic ties ‌with allies in a ⁠region dealing with ‌the fallout from the Iran ‌war. The deal with the GCC, which consists of Bahrain, Kuwait, Oman, Qatar, Saudi Arabia ⁠and the United Arab Emirates, comes after US-Israeli strikes against Iran in February triggering Iranian attacks on other countries in the region, putting strain on energy and food supplies. "At a time of increased instability, today's announcement sends a clear signal of confidence - giving UK exporters the certainty they need to plan ahead, Britain's Trade Minister Peter Kyle said. The British government said the deal would be ​worth £3.7bn ($4.96bon) each year in the long term, more than double a previous estimate that it would be worth £1.6bn, as the final deal went further on both trade ‌liberalisation and service sector commitments than ⁠previously expected. The deal ​will remove 93% of GCC tariffs on British goods, equivalent to ​the removal of £580mn worth of tariffs by the deal's tenth year, with two-thirds of the tariffs being removed as soon as the deal comes into force. The government said that autos, aerospace, electronics and food and drink would be among the sectors to benefit, with cereals, cheddar cheese, chocolate and butter all becoming tariff-free. In return, Britain has lowered tariffs to the GCC, though the countries' main exports to Britain, oil and gas, are already tariff-free. On services, Britain locked in current access to the GCC so businesses could expand without ‌facing new barriers, while Gulf countries ‌can also grow their own ⁠service sectors through the deal. GCC Secretary-General Jasem Mohamed Albudaiwi said following the signing that ⁠the agreement had a framework ⁠designed to achieve "tangible and measurable" economic benefits for businesses, investors and citizens of the seven signatory countries, according to a statement by the GCC. He said the agreement spans trade in goods and services, financial services, digital trade, investment protection, telecommunications and others. The deal doesn't change or weaken British environmental or data protection standards, and also doesn't contain ​any language around human rights, the UK government said. Some campaigners had warned the British government against ignoring human rights in any deal with the GCC. Tom Wills, director of the Trade Justice Movement said that "by failing to negotiate any enforceable human rights protections within the deal, the UK has taken a moral step backwards." The agreement does contain an investor protection chapter to extend provisions to the three GCC states that weren't previously covered by such treaties and it includes Investor-State Dispute Settlement, ‌a mechanism that Wills ​also criticised for allowing Gulf investors to sue the British government. 

Trade between the United Arab Emirates and Syria more than doubled in 2025 and has further to grow, a UAE minister said yesterday, addressing ‌a Damascus investment forum that signalled rapidly warming ties between ​the states. UAE Minister of State ‌for Foreign Trade Thani Al Zeyoudi told the first ‌Syrian-Emirati Investment Forum that non-oil trade ‌between the United Arab Emirates ‌and Syria reached a record $1.4 bn in 2025, up 132% from the previous year. He said the increase opens prospects for expanding bilateral trade. The Syrian and Emirati sides reached a series of preliminary agreements on dozens of investment projects in the tourism, construction, infrastructure, agriculture, aviation and logistics sectors during the two-day event. The UAE has moved ​more slowly than Saudi Arabia and Qatar in expanding ties with the new Syrian government led by President Ahmed al-Sharaa, a former Al Qaeda commander.But ‌a gradual improvement in ties has accelerated ​since the start of the Iran war, as the UAE ​came under Iranian attack and Sharaa repeatedly expressed solidarity with Abu Dhabi. Anwar Gargash, top diplomatic adviser to the UAE president, said in April Syria was among the most prominent Arab countries that “held a positive stance towards the UAE”.The investment forum was held at the Presidential Palace in Damascus and attended by Sharaa, ministers and senior officials from both countries. Mohamed Alabbar, founder of Emirati real estate development giant Emaar, said the company was studying ‌projects in Damascus worth up to $12 ‌billion, and projects on Syria’s coast worth up to $7 bn. Syrian Economy and Industry Minister Nidal Shaar said the two sides had agreed to form a Syrian technical delegation to visit the UAE in the coming period to develop a comprehensive plan and implementation roadmap for the recent agreements. Syria has been seeking to attract foreign investment to support an economy devastated by more than a decade of war and Western sanctions, most of which were lifted at the end of last year. Over the past year, Damascus has signed several billion-dollar memoranda of understanding with Gulf investors, including companies from Saudi Arabia and Qatar, while also securing deals ‌with US companies. 

His Excellency the Chairman of the Qatari Businessmen Association (QBA) Sheikh Faisal bin Qassim al-Thani met with a delegation of Turkish businesspersons, who are visiting the country.The meeting discussed ways to enhance economic and trade co-operation between the two sides, as well as building alliances between Qatari and Turkish companies.HE the QBA chairman voiced the Qatari businesspersons' aspiration to expand co-operation with their Turkish counterparts, especially in light of the significant development in the relations between the two countries over the past years in various fields, particularly trade and economics, and the resulting co-operation agreements and memoranda of understanding across various sectors.In turn, chairperson of Turkiye-Qatar Business Council of the Foreign Economic Relations Board Abdullah Altunkum emphasised that the council represents a joint strategic platform established to enhance economic relations and develop trade exchange between the two countries. He added that the council focuses on facilitating investments and partnerships between the private sector in the energy, contracting and technology sectors.Altunkum invited QBA members to explore the investment opportunities available in Turkiye, particularly in the areas of infrastructure, tourism, technology and healthcare.In the same context, QBA member Salah al-Jaidah stressed that Turkiye is a distinguished investment destination for Qataris, and that Qatar is ranked among the top foreign investors in it, as investments include several sectors, including tourism, retail, the financial sector and other sectors.He noted the extensive Turkish presence in the Qatari market, which includes hundreds of companies operating in the trade, contracting, health, manufacturing, services and hospitality sectors, and which have projects either with full Turkish capital or in partnership with Qatari companies. 

The US economy continues to display notable resilience against an increasingly complex and uncertain global backdrop. This comes despite several headwinds, including elevated uncertainty, persistent inflationary pressures, and the risk of higher-for-longer interest rates weighing on sentiment and purchasing power.  According to QNB’s latest economic report, rising geopolitical tensions, including the ongoing conflict involving Iran and continual trade disputes, are fueling significant commodity price volatility and disruptions to global supply chains.  Higher oil and shipping costs are feeding directly into transportation, energy, and goods prices, increasing input costs for firms and eroding households’ real purchasing power. These developments are likely to weigh on consumption dynamics going forward, even as demand continues to be supported by strong fundamentals, QNB stated. “Against this backdrop, consumption, which accounts for close to 70% of US GDP, continues to expand at a moderate pace, remaining the main pillar of economic activity.  While growth has normalised from the strong post-pandemic expansion, recent data still point to steady momentum in household spending. “In particular, real personal consumption expenditures have grown at an annualised pace of around 2–3% in recent quarters, while retail sales volumes remain above their pre-pandemic trend.  However, intensifying headwinds and building pressures on purchasing power will test the strength of consumer demand in the coming quarters,” stated QNB, which discussed three key factors that sustain US consumer demand.  QNB stated, “First, labour markets remain overall robust despite some moderation in job creation. The unemployment rate has slightly increased to around 4.3% from historical lows but remains within the range typically associated with a balanced labour market. At the same time, wage growth continues to outpace inflation, with real wages rising by around 1–2% year-on-year in recent months, reinforcing households’ purchasing power.” The bank continued, “High-frequency indicators also point to continued resilience, with initial jobless claims remaining low by historical standards.  As a result, consumption growth remains anchored in income fundamentals.” “Second, household balance sheets remain a key pillar of consumption, reflecting elevated asset valuations.  US households continue to benefit from high levels of net wealth, particularly through equity and housing markets, with total household net worth exceeding $180tn in recent quarters. “Strong corporate earnings have reinforced these trends, helping push major US equity indices to record highs and boosting household wealth. Additionally, house prices have remained firm, reflecting tight supply conditions and continued demand,” QNB stated. According to QNB, these factors generate positive wealth effects, encouraging spending, especially among higher-income households, which hold a disproportionate share of financial assets.  As a result, balance sheet strength continues to provide an important buffer against rising costs and supports overall consumption dynamics, QNB noted. “Third, access to credit continues to sustain household spending, providing an additional buffer for consumption.  Consumer credit outstanding remains elevated, with total credit exceeding $5tn, while credit card balances have surpassed $1tn in recent quarters,” QNB stated. According to QNB, this expansion in borrowing has helped maintain consumption, particularly for more liquidity-constrained households. Credit flows have remained active across key segments, including credit cards and auto loans, reflecting continued demand for financing.  At the same time, the broad availability of credit allows households to smooth consumption over time, even as cost pressures persist. As a result, credit remains a key channel sustaining the strength and continuity of US consumer demand, QNB stated. “All in all, US consumer demand continues to display notable resilience, underpinned by firm labour market conditions, strong household balance sheets, and continued access to credit. These factors have allowed consumption to remain the central driver of economic activity, even amid a challenging global backdrop. “While headwinds from elevated uncertainty and rising costs are likely to test the strength of demand, the combination of income growth, wealth effects, and credit availability should continue to provide a solid foundation for household spending in the near term,” QNB stated.

China's export growth gathered pace in April as factories raced to meet a wave of orders from AI-related industries and other buyers seeking to stockpile components amid fears the Iran ‌war could push global input costs even higher.That export strength, which ​has seen China's trade surplus with ‌the US widen to $87.7bn so far this year, will ‌be in focus next ⁠week as President ‌Donald Trump travels to Beijing for a ‌leaders' summit expected to extend last year's trade truce.While Chinese exporters have so far ⁠weathered the fallout from the Middle East conflict economists warn that the longer the war drags on and energy prices rise, the greater the risk that external demand fades away -- leaving sluggish domestic consumption unable to plug the gap.For now economists are watching the pace of the AI manufacturing boom and whether shipments of related equipment can keep the Chinese export engine purring."The conflict in the Middle ​East pushed up demand for global manufacturing inventory replenishment, and under the upward cycle of semiconductors, imports and exports maintained a boom," according to Xing Zhaopeng, senior China strategist at ANZ."There ‌is still room for expansion ⁠in this round ​of manufacturing cycle driven by AI, and it is expected that the annual ​export growth rate will be about 10%."Exports expanded 14.1% from a year earlier in US dollar value terms, customs data showed on Saturday, outpacing the 2.5% gain in March and a 7.9% rise tipped by economists.New export orders rose to their highest level in two years, separate factory activity data for April showed last month.Imports notched another strong month, climbing 25.3% versus 27.8% in March. Economists had forecasted growth of 15.2%.That boosted China's trade surplus last month to $84.8bn, from $51.13bn in March.Broader momentum in the Chinese economy ‌was solid in the first quarter, ‌with GDP growth hitting 5% year-on-year, ⁠the top of the government's full-year target range, and lessening the need for immediate stimulus.But ⁠even China, long criticised by ⁠trading partners for subsidy-backed, cut-price manufacturing, is not insulated from the hit to buyers' purchasing power as fuel and transport costs rise.The factory data published last month showed input prices remained elevated, particularly for refined goods and petroleum, coal and chemicals.Unemployment rates also edged higher and retail sales - a gauge of consumption - continued to underperform industrial output.Trump is scheduled to meet Chinese President Xi Jinping during his May 14-15 visit to Beijing, as both countries seek to stabilise a relationship strained by tensions over trade, Taiwan and the Iran war.Trump will be keen for trade concessions from Beijing ahead of November's U.S. midterm elections, though company executives and analysts are not expecting big breakthroughs.Faced with US levies that briefly rose to the triple digits, Chinese exporters last year chased new markets such as South America by offering lower prices. ‌China ended 2025 ​with a record trade surplus of $1.2tn. 

 The Qatar Financial Centre (QFC) has signed a memorandum of understanding (MoU) with India's PHD Chamber of Commerce and Industry (PHDCCI) to strengthen bilateral trade, investment flows, and business connectivity between the two markets.The MoU establishes a framework for collaboration aimed at promoting Qatar as a destination for Indian businesses and facilitating greater engagement between companies operating in both the ecosystems."As a gateway to Qatar’s dynamic market, the QFC continues to identify new avenues to facilitate investment inflows and strengthen cross-border trade and co-operation," Mansoor Rashid Al-Khater, chief executive officer, QFC Authority, said.The pact builds on a series of high-level engagements of PHDCCI-led delegations to Qatar, which helped identify opportunities for deeper cooperation. PHDCCI is a leading national apex chamber representing over 150,000 companies across India,Under the agreement, both parties will work closely with Invest Qatar and the Qatar Chamber to organise joint initiatives, including a dedicated roadshow in India.These efforts will focus on showcasing Qatar’s business environment, sharing market insights, and facilitating direct connections between investors, institutions, and industry leaders.The collaboration (also) seeks to encourage Indian companies to explore opportunities within the QFC platform, with the QFC supporting those referred through this partnership in establishing a presence in Qatar, subject to alignment with its permitted activities."This MoU with PHDCCI deepens Qatar–India economic ties by providing Indian companies with a clear pathway to establish their regional presence through QFC, which offers a world-class legal, regulatory and tax environment that supports business growth," al-Khater said.Dr Ranjeet Mehta, chief executive officer and secretary general, PHDCCI, said the MoU heralds a new era of collaboration, focused on fostering trade, investment and knowledge exchange."This partnership reflects our commitment to expanding global outreach and supporting businesses in exploring new markets and opportunities. It also underscores our shared vision of fostering sustainable growth and unlocking new opportunities for businesses in both regions," he added.This partnership, according to him, reflects a shared commitment to advancing bilateral economic engagement between Qatar and India through sustained collaboration and closer institutional ties. 

Long-pacifist Japan has shed its self-imposed ban on lethal weaponry exports, gunning for a prominent place in the global defence trade — a challenging feat that analysts say could take years to achieve. Under Japan’s once-strict stance adopted following its World War II surrender and the atomic bombings of Hiroshima and Nagasaki, it has generally restricted arms exports in recent times to non-lethal categories like rescue, transport and surveillance. Prime Minister Sanae Takaichi’s government scrapped these constraints last month, allowing firms to supply lethal weaponry to any of the 17 countries where Japan has defence cooperation agreements. Prohibitions on sales to nations at war remain but can be circumvented under special circumstances. Five Japanese firms, including Mitsubishi Heavy Industries and Kawasaki Heavy Industries, are already in the top 100 global defence companies, according to the Stockholm International Peace Research Institute (SIPRI). But they have largely lived off domestic demand from Japan’s military, often in cooperation with US defence firms. Analysts say a focus on high-tech sectors could help the transition, but caution that it could take years for defence exports to become a big contributor to economic growth, hampered by capacity and workforce shortages. Bloomberg Intelligence analyst Ian Ma said it was a “transition from a domestic, ministry-led procurement model to a normal practice which companies could drive business opportunities just like other global companies are doing.” He added that as newcomers on the global market, Japanese firms should focus on “higher-tech niches” like naval and propulsion systems, advanced missiles, sensors and electronics. No ‘immediate impact’With conflicts raging around the world, the international defence market is huge and fast growing, soaring by 41% between 2016 and 2025 to almost $3 trillion, according to SIPRI.While Japanese firms may only export to 17 countries, those include some of the world’s biggest defence spenders like the United States, Germany, India and Britain. Evolutions in technology and the way wars are fought — notably with drones — are also making the global arms market more diffuse, which could benefit Japan, according to analysts at the Stimson Center. Along with a steep decline in Russian arms exports, Washington’s “increasingly unpredictable, extractive, and at times confrontational approach” has also pushed importers to seek alternatives to the United States, the Stimson Center said in a research note. “Though the trend remains nascent, for Japan, the wandering eyes of traditional US defence partners could add to the demand for the sorts of sophisticated capabilities Tokyo is well-prepared to offer.” Even before the new changes, Japan has been no slouch. Last year Mitsubishi Heavy Industries won a landmark order for 11 warships from the Australian navy. Japan is also developing a new fighter jet with Britain and Italy, and countries in Southeast Asia are reportedly interested in acquiring used Japanese submarines and warships. But Mitsubishi Electric, which supplied a radar system to the Philippines and may soon make air-to-air missiles with US partners, told AFP that the new rules would not have a “significant immediate impact on our business”. Rival IHI said that the changes “will not lead to an immediate acceleration of our defence equipment business”, but “will have a significant impact on creating a market environment that accelerates international cooperation”. ‘Homework’Ma cautioned that Japan has “homework” to do, including on production capacity, skilled labour, second and third-tier suppliers, certification, testing, maintenance support and the ability to “deliver on time”. Beyond the economic stakes, deepening security ties is also a strategic necessity for Japan, said Heigo Sato, a professor at Takushoku University, in a region where China is flexing its muscles and home to nuclear-armed North Korea. “When it comes to defence industry cooperation, Japan is by no means a country with the world’s most advanced weaponry; therefore, we must actively work to build relationships with other nations,” Sato told AFP. The Japanese public is not at all comfortable with the new strategy, with 55 % of respondents in a recent Nikkei poll saying that they were opposed to the expansion of arms exports.Days after Takaichi announced the new rules, dozens of protestors rallied in Tokyo. In World War II, “Japan committed acts of aggression, and in turn suffered enormous damage from the atomic bombs,” demonstrator Yura Suzuike told AFP. Japan’s pacifist constitution that followed had been drafted “with the resolve that we must never again wage war or kill people”, she said. 

For all the talk of trade wars and recession risks, generally the global economy has performed well in recent years. Absolute poverty has fallen, and wealth has risen.In an ownership-based global economy, those with wealth tend to accrue more wealth. Many of those born in the mid-20th century, especially in western economies, east Asia and oil-rich nations such as the Gulf, have become very wealthy indeed. As they start to die, the wealth passes down to the next generation.According to The Economist, inheritance reached around 10% of global GDP by the end of the 2010s, roughly double the proportion in the mid-20th century, and the amount passed down to the younger generation is due to total $6tn in 2025 in developed nations alone. In 2023, 53 people became billionaires through inheritance, a figure not much smaller than the 84 people who became billionaires through enterprise.Does it matter that accident of birth can be more profitable than the work ethic? It is a strong human drive to prioritise family above all else. Inheritance taxes are generally unpopular – and their implementation is problematic. They prompt all manner of ingenious tactics, such as transferring wealth before death, and the nation imposing them risks a brain drain and a wealth drain. They are better avoided, and Gulf states do not have inheritance taxes.Rich people and successful businesses still pay considerable sums in taxation. So a better approach than inheritance tax to lessen inequality may be for the state to provide affordable housing and training and employment opportunities for those with the misfortune to have parents who are poor.An old saying is that the first generation makes the wealth, the second generation maintains it, and the third generation loses it. The most spectacular example was the Vanderbilt family, one of the richest in the US in 1900, who had lost nearly all their wealth by the 1970s. But this seems to be happening less often: Wealthy families typically have a family office, and hire professional wealth managers. Being rich has become a profession.And not all rich people suffer from the third-generation curse. The Duke of Westminster once quipped that the best way to become rich in Britain is to make sure your ancestor was a close friend of William the Conqueror – King of England in the 11th century.Family offices, in common with any sector that is cash-rich and lightly regulated, are not free of scandal. In 2021 Archegos Capital Management, the family office set up by former Wall Street trader Bill Hwang, defaulted on its debts, owing more than $10bn. He received a prison sentence for fraud and market manipulation. Critics argued that the office was in effect a high-risk hedge fund, drawing attention to the loose definition of the term ‘family office’. In 2023 Singaporean police seized $3bn-worth of assets from residences, as part of an investigation into money laundering activities linked to six family offices. Since then the Monetary Authority of Singapore has tightened regulation of the sector, which has continued to grow. There are around 2,000 family offices in Singapore, up from 1,400 in 2023.At the other end of the moral spectrum, Generation Pledge is a movement co-founded by Marina Feffer-Oelsner and Sid Efromovich, through which young inheritors of wealth pledge to give 10% of their wealth to philanthropic causes within five years of inheritance, and to commit to responsible investment and business governance throughout their careers.What both philanthropists and regulators have recognised is the sheer scale of private wealth. The amount of money managed by family offices is estimated to be over $3tn, not far short of the $4.5tn of the hedge fund industry.In the Middle East, this shift towards inherited wealth is already visible, particularly in the Gulf where large fortunes built over the past few decades are now being transferred to younger generations. Unlike Western economies, the absence of inheritance tax in countries such as Qatar, United Arab Emirates, and Saudi Arabia reinforces the continuity of family wealth, making succession planning and governance even more critical.At the same time, the rapid growth of regional family offices, often linked to sovereign wealth and large business groups, is professionalising wealth management and reducing the risk of the traditional “third-generation decline.” The challenge for the region is to strike a careful balance: Preserving family prosperity while ensuring that economic opportunity remains accessible, so that growth continues to be driven not only by inheritance, but also by innovation, entrepreneurship, and human capital development.The author is a Qatari banker, with many years of experience in the banking sector in senior positions. 

North Korea ‌and Russia aim to ⁠open a ‌road bridge connecting the countries ‌across the Tumen River as soon as possible, North Korean state media ⁠KCNA said Thursday, as the neighbouring countries forge closer ties.The project, which began about a year ago, is "an important business" to boost bilateral cooperation including tourism, trade and the movement of people, KCNA said.Construction of the 850m (2,789ft) bridge, which will connect to Russia's highway system, was agreed during a 2024 visit to North Korea by ​President Vladimir Putin.Russia and North Korea held a ceremony on Tuesday to mark the joining of the bridge, the Moscow Times reported.It is being built ‌near the existing "Friendship Bridge", ⁠a rail bridge which ​was commissioned in 1959 after the Korean War.KCNA said ​an opening ceremony would be held soon, without specifying a date. The Russian embassy in Pyongyang wrote on Telegram that the bridge would be completed on June 19.Oleg Kozhemyako, governor of the Primorsky region in Russia's Far East, wrote on Telegram that the bridge would increase trade and expand cultural and tourism ties. He said it would cut the distance between Vladivostok and the border city of Rason to 320 kilometres and the crossing would ‌have the capacity to accommodate ‌up to 300 cars per ⁠day.The update came as several Russian delegations visited North Korea this ⁠week.Russian Interior Minister Vladimir ⁠Kolokoltsev met Jo Yong Won, chairman of the Standing Committee of North Korea's Supreme People's Assembly, on Wednesday in what KCNA described as a "favourable atmosphere."On Wednesday, Russian Health Minister Mikhail Murashko visited the North Korean city of Wonsan to attend a ceremony celebrating the construction of a hospital symbolising ​the "friendship" between the countries, KCNA said.Russia and North Korea in 2024 signed a "comprehensive strategic partnership treaty" during Putin's visit to Pyongyang.The pact includes a mutual defence provision, and North Korea has sent thousands of soldiers to fight alongside Russian forces in western Russia's Kursk region after a large Ukrainian incursion.China has also been seeking to strengthen cross-border infrastructure and rebuild ties with North Korea and last month saw the first ‌passenger train service ​between the countries resume after a six-year gap. 

Britain and France Thursday voiced hope that military plans to secure the Strait of Hormuz were coming together and would succeed in restoring trade flows through the vital passage.At a two-day meeting in London, military planners discussed the practicalities of a multinational mission led by the UK and France to protect navigation in the key waterway following a sustainable ceasefire, top defence officials said.The aim is to form a "defensive, multinational mission that will strengthen the confidence of commercial shipping, and, if necessary, clear mines and protect vessels when the hostilities end", British defence minister John Healey said.The British ministry said the meeting involved more than 44 countries from every continent.Healey and French counterpart Catherine Vautrin said in a joint statement they were "confident that real progress can be made"."International trade, energy, and economic stability for all our nations depend on freedom of navigation" in the strait, Healey told those attending.He called for "practical military plans", saying "millions of people" were relying on a successful outcome from the meeting."We can't let them down," he said.British Prime Minister Keir Starmer has said more than a dozen countries have agreed to participate in the mission to free up navigation in Hormuz.Iran said on Wednesday it would not reopen the Strait of Hormuz as long as the United States continued to blockade Iranian ports.While strikes around the region have mostly stopped since the start of a ceasefire, the US and Iran have continued to exert pressure around the trade route.Before the war started on February 28, about a fifth of the world's oil was shipped through the Strait. 

Bilateral trade between Malaysia and Qatar reached QR3.10bn in 2025, sustaining the strong commercial momentum built over recent years across key manufacturing and energy sectors, Badrul Hisham Hilal, Trade commissioner, Malaysia External Trade Development Corporation (MATRADE) in Dubai, has said. The positive trajectory has carried into the current year, with total trade in the first two months of 2026 alone reaching QR402.6mn, Hilal noted. These figures follow a landmark year for the bilateral relationship, with total trade soaring to QR5.76bn in 2024, representing a 49% increase from the previous year, he pointed out. The trade relationship between the two countries has been defined by strong sectoral synergy over the past decade, Hilal said, adding that the partnership has demonstrated enduring resilience and dynamic growth across multiple sectors. “Malaysia continues to be a reliable provider of high-quality goods to Qatar, with exports in recent years led predominantly by manufactured goods. Key export sectors include machinery, equipment and parts, processed food, and electrical and electronic products, alongside vital agricultural exports such as palm oil and palm oil-based products,” Hilal explained. He also said, “Qatar remains a pivotal energy and chemical partner for Malaysia. Imports from Qatar are dominated by petroleum products and chemicals and chemical products, which form essential components for Malaysia’s manufacturing, industrial, and energy sectors.” Building on the strengthening bilateral relationship, MATRADE has positioned the ‘22nd Malaysia International Halal Showcase’ (MIHAS 2026) as a strategic platform for Qatari companies seeking to expand their presence in the ASEAN region and the broader global halal economy, Hilal emphasised. The event is scheduled to take place from September 23 to 26, 2026, at the Malaysia International Trade and Exhibition Centre (MITEC) in Kuala Lumpur, with MATRADE extending a formal invitation to Qatari businesses, investors, and industry leaders to participate. MIHAS 2026 is hosted by Malaysia’s Ministry of Investment, Trade and Industry and organised by MATRADE, in association with the Halal Development Corporation Berhad and the Department of Islamic Development of Malaysia. 

Sit with me for a moment.Before the trade licence. Before the office. Before you told anyone. There was a moment — quiet, maybe late at night — when something shifted. A problem you kept seeing that nobody was solving. A gap in the market that felt like it had your name on it.That moment is where every business begins. Not with a plan. With an idea that refuses to be ignored.I have started businesses across many sectors here in Qatar — trading, technology, engineering, coaching. Every single one began not with a spreadsheet, but with a question: why isn’t someone doing this properly? When you cannot stop asking that question, you are holding the seed of something real.But here is where most aspiring entrepreneurs go wrong. They either act too fast — launching before testing a single assumption — or they wait too long, polishing a business plan that grows more detailed and less useful with every revision. Both roads lead to the same destination: wasted time and wasted money.So how do you validate an idea before you commit to it?The answer is simpler than any business school curriculum suggests. You talk to people. Not your family, who will encourage you because they love you. Not your friends, who will agree because they want to be supportive. You talk to the people who would actually pay for what you are proposing to build.Describe the problem — not your solution — and watch their face. If their eyes light up and they say “yes, that drives me crazy too,” you are onto something. If they look politely confused, keep working.Here in Qatar, we are fortunate. A phone call can get you a meeting with almost anyone. The culture of hospitality means people will sit with you, share coffee, and tell you honestly what they think. That access is one of the Gulf’s most undervalued competitive advantages. Use it.What you are looking for is not just a problem. It is an urgent problem. One that people are already spending money to solve imperfectly, or losing money because it remains unsolved. That urgency is what separates a business idea from a hobby.One test I give every entrepreneur I work with: Go out this week and try to pre-sell your idea. Not launch it. Just find three people willing to pay for it — ideally, who actually hand over a deposit. You will learn more in that single exercise than in six months of planning.If you cannot find three people willing to pay, the idea needs more work. If you can, you have something worth building.The business plan comes later. The customer comes first: Always.What problem do you keep seeing that nobody around you is solving well? That question is worth sitting with this week.Mohammed Shabeeb is the National Director of BNI Qatar and Director–GCC for ActionCOACH Business Coaching. He can be reached on [email protected]