tag

QNB Group has expanded the scope of its ISO 9001:2015 certification for the Policies and Procedures Department within the Operations Control Division to include its diverse international network.ISO 9001:2015 is an internationally recognised standard for quality management systems, focused on ensuring organisations consistently meet stakeholder requirements through effective processes, strong governance, and continuous improvement.The certification covers the provision of centralised policy and procedure governance and support to both domestic and international branches where QNB operates.It also includes the full lifecycle management of policies, procedures, circulars, and forms, including their creation, review, approval, dissemination, implementation, monitoring, and retirement, in line with internationally recognised quality management standards.This scope extension reinforces QNB’s commitment to operational excellence by ensuring a consistent, structured, and transparent approach to governance across all markets.By centralising policy oversight, QNB enhances alignment across its international network, strengthens control frameworks, and supports effective risk management and regulatory compliance.The certification also reflects QNB’s focus on continuous improvement through regular reviews, performance monitoring, and ongoing enhancement of internal processes.The milestone further supports the Group’s broader transformation into a diversified international banking group, underpinned by strong governance, operational discipline, and sustainable growth. 

Landmark Group is pleased to announce Ms. Abeer Kamal Hassan Ahmed as the winner of the GWM Tank 500, awarded as part of its much-anticipated Ramadan Shop & Win Promotion, proudly sponsored by GWM Teyseer Motors.The promotion, which ran throughout the holy month of Ramadan, received an enthusiastic response from customers across Qatar. Participants had the opportunity to enter the draw by shopping at Landmark Group’s extensive portfolio of leading retail brands, including Centrepoint, Home Centre, MAX, Home Box, Shoexpress, Emax, Babyshop, Splash, Shoe Mart, and Lifestyle.The official key handover ceremony was held at Al Asmakh Mall in a celebratory atmosphere. The vehicle was presented to the winner by Shumalan, Senior Vice President and Territory Head – Landmark Group Qatar, alongside Makram Al Rassamny, Division Manager – GWM, Teyseer Motors. Abhishek Basu, Head of Marketing – Teyseer Motors, was also present at the ceremony to mark the occasion and extend his congratulations to the winner.The Ramadan Shop & Win campaign reflects Landmark Group’s continued commitment to rewarding customer loyalty and enhancing the shopping experience through impactful promotions during key festive periods. 

QNB Group recently delivered its ‘Teacher Work Attachment Programme’, in collaboration with Qatar Foundation’s Education Development Institute under the Educator Industry Work (EDI) initiative.The programme brought educators into real-world banking environments to strengthen the connection between academic learning and industry practice.As part of QNB’s broader commitment to education and capability building, this initiative forms part of a wider portfolio of partnerships and programmes, including collaborations with leading academic institutions, such as Qatar University, the QNB Emerging Leaders Programme, as well as internship, graduate development, and financial literacy initiatives.The programme featured 12 specialised sessions across four key areas. Each day included three sessions, beginning with an introduction to retail banking, highlighting QNB Group’s role, branch operations, and customer experience.The second day focused on corporate banking, private banking, and investment services, covering corporate banking solutions, wealth management, and capital markets.The third day centred on operations and communications, addressing transaction processing, operational risk, and stakeholder engagement, while the final day explored compliance and internal audit, including audit frameworks, regulatory compliance, and anti-money laundering (AML) and know-your-customer (KYC) principles.Bringing together school educators specialising in business, finance, economics, and related disciplines, the programme offered direct engagement with QNB teams across retail, corporate, and investment banking, as well as core functions such as compliance, communications, and internal audit.Participants completed guided reflections throughout the programme to assess learning outcomes and practical application. Upon successful completion, educators were awarded certificates of attendance.In line with Qatar National Vision 2030, QNB remains committed to supporting the development of a strong education system that fosters innovation, capability building, and long-term economic growth. 

Landmark Group Qatar maintained business continuity and operational stability during the recent seasonal trading period, supported by agile execution, disciplined planning and coordinated omnichannel operations. While the early part of the season was shaped by broader regional disruption, the business responded with speed and flexibility, adapting quickly to changing market conditions and maintaining service continuity across stores and digital channels. As conditions stabilised, Landmark Group Qatar remained focused on supporting customers effectively, managing operations responsibly and sustaining a consistent experience across the period. Shumalan Naicker, Senior Vice President and Country Head, Landmark Group Qatar, said: “This period required a high level of agility, discipline and coordination across the business. Our focus throughout was on maintaining continuity, supporting our customers and adapting quickly to changing conditions, while ensuring our teams remained aligned and responsive across every touchpoint.”**media[438269]**Strong omnichannel execution and digital momentumOperational readiness remained a key priority throughout the period, with close coordination across stores, e-commerce, delivery and warehouse functions to ensure continuity, flexibility and service reliability at every stage of the customer journey. Digital channels played an even bigger role this season, with e-commerce central to this. Customer orders were fulfilled to promised lead times and operations remained equipped to support both replenishment and customer deliveries. This reflected changing customer preferences and the importance of a well-coordinated omnichannel approach during the period. Agile preparation and disciplined executionThe business entered Ramadan with marketing, media, stock allocation and delivery plans already in place, and quickly adapted them as conditions evolved. Marketing activities were adjusted to manage costs, delivery operations were streamlined during daytime hours, and e-commerce teams were aligned to support seasonal demand, including the rollout of free delivery. Landmark Group Qatar also managed peak-season staffing with discipline and responsiveness. The business redeployed existing teams in line with real-time trading needs, helping align staffing more closely while maintaining cost discipline. During peak Eid trading, the business supported the customer experience through efficient in-store execution, including additional POS availability, faster fitting room recovery, and improved back-of-store stock readiness to support replenishment and maintain strong product availability. Responsible operations and business continuityBusiness continuity and responsible operations remained central throughout the period. Landmark Group Qatar stayed closely aligned with relevant government guidance while reinforcing internal continuity measures to ensure uninterrupted operations. Digital channels were further optimised to sustain customer engagement, and operational processes were continuously reviewed and adjusted to preserve service stability. Employee well-being and customer reassurance also remained key priorities. Additional precautionary measures were implemented across relevant touchpoints, operational flexibility was applied where needed, and communications were strengthened to provide clarity and confidence. Leadership teams maintained a visible presence across stores, supporting frontline readiness, team morale and operational alignment. Shumalan Naicker added: “We remain focused on operational discipline, flexibility and delivering a consistent customer experience across channels. The response from our teams across stores, e-commerce, delivery and support functions has been critical in helping us navigate the period responsibly and maintain service reliability.” 

President Donald Trump said he would like to see a buyer emerge for Spirit Aviation Holdings Inc and was open to the government coming to the aid of the airline, while opposing a merger between American Airlines Group Inc and United Airlines Holdings Inc.“Spirit’s in trouble, and I’d love somebody to buy Spirit,” Trump said on Tuesday in an interview on CNBC, adding “maybe the federal government should help that one out” given there are 14,000 jobs at stake.The president’s comments come as Spirit has considered offering the US government an equity stake in the discount carrier to help stave off its potential liquidation, according to people familiar with the matter.Spirit shares rose by as much as 178% on Tuesday after the president’s comments. Shares of United and American were both lower.Trump’s remarks on United’s possible interest in American are his first on the topic since Bloomberg News reported last week that United Chief Executive Officer Scott Kirby laid out the possibility of a combination to the president in February.American has since said it’s not engaged with or interested in any discussions with United. Kirby and his company, which report earnings later on Tuesday, haven’t commented on the reports.“I told my people, but, but with American — it’s doing fine, and United is doing very well,” Trump said in the interview with CNBC. “I know the United people, they’re doing very well. I don’t like having them merge.”“It’s just like all of these aerospace — defense companies and aerospace companies, we used to have hundreds of them, and now we have, like, a very small number, and you get one bid, and it makes them lazy,” he said.Transportation Secretary Sean Duffy, speaking at an event Tuesday in Washington, said he planned to have a conversation with Trump later in the day about Spirit.“The president says, ‘Take a look.’ And he is my boss,” Duffy said. “So we will take a look.”Airlines around the world are grappling with higher jet fuel prices from the US-Iran war, uncertainty that has again raised questions about consolidation. On Monday, Alaska Air Group Inc suspended its full-year profit guidance and forecast a deeper loss than Wall Street expects for the second quarter. American Airlines reports earnings later this week.Spirit is seeking an infusion of cash from the US government during a spike in jet fuel prices, according to people familiar with the deliberations, who asked not to be named given the discussions are confidential.The carrier filed for Chapter 11 bankruptcy protection in August 2025 — the second time it had to do so in under a year. 

Lufthansa Group announced on Tuesday that it is cutting 20,000 short-haul flights from its schedule through October. The German airline says the flights being removed will save approximately 40,000 metric tonnes of jet fuel, the price of which has doubled since the outbreak of the conflict with Iran. The Group frames this as a capacity optimisation across its six European hubs. That framing is accurate as far as it goes. But the number itself tells you something more straightforward: the economics of short-haul flying in Europe have shifted significantly, and one of the world’s largest airline groups has concluded that 20,000 of its scheduled flights are no longer worth operating.The cuts span Frankfurt, Munich, Zurich, Vienna, Brussels and Rome, with the first 120 daily cancellations already implemented. At least three destinations have been removed from the network for now, including services to Bydgoszcz and Rzeszów in Poland and Stavanger in Norway. A further ten connections are being consolidated through alternative hubs rather than served directly. Passengers on affected routes will mostly still reach their destinations. The journey will simply be longer, involve an additional connection, and look nothing like what they booked.Embedded within the Lufthansa announcement is another decision that deserves its own attention. Lufthansa is accelerating the closure of its feeder airline CityLine, shutting it down immediately rather than waiting until next year, taking 27 older and less fuel-efficient aircraft out of service. This had been on the strategic roadmap regardless of the current fuel environment. The crisis has simply moved the timeline forward. Keeping 27 older, thirstier aircraft flying when jet fuel costs what it costs today is not a decision any airline group would defend for long. The conflict did not create the CityLine closure. It just compressed it.The pattern emerging across European aviation reflects a consistent logic. Routes that were marginally profitable at lower fuel prices are not marginally profitable at double the fuel cost. They are loss-making. And airlines, faced with months of uncertainty ahead and a peak summer season to navigate, are making structural decisions now rather than absorbing losses quarter by quarter and hoping the situation resolves itself.KLM has reached the same conclusion on 160 of its European routes next month, describing them plainly as “no longer financially viable.” That phrase matters. It is not the language of temporary adjustment or cautious planning. It is the language of a carrier that has done the calculation and determined that operating those flights makes no commercial sense at current fuel prices. One percent of KLM’s European network does not sound like a significant cut. But it is the direction of travel that the industry is watching, not the size of any individual reduction.EasyJet is projecting a pre-tax loss of between £540mn and £560mn for the first half of its fiscal year. When the airline’s chief executive was asked about fuel supply confidence, he told the market he was “confident for a week or two.” That comment was made publicly, in the context of a formal investor communication. It was not a misquote or a moment of unusual candour. It reflects the genuine visibility window that carriers are operating within right now. Plans are being made in increments of days and weeks rather than months and quarters.Virgin Atlantic’s chief executive has told the market directly that the airline will struggle to return a profit this year even after applying fuel surcharges, adding that regardless of how the Gulf situation ultimately resolves, some of the disruption to global energy prices will persist. That is a frank assessment, and it is one that several executives will be thinking even if they are choosing not to say it publicly. The fuel surcharge has become a standard lever. It does not fully close the gap.The picture across the Atlantic is similarly structured. United Airlines moved early, reducing planned routes by approximately five percent through the second and third quarters. Delta is absorbing an additional $2.5bn in fuel costs this quarter alongside capacity reductions of around 3.5% and corresponding fare increases. Delta’s chief executive described the current environment as “a test for the industry.” That assessment is hard to argue with.In Canada, Air Canada has suspended six routes including its three daily Toronto-JFK and Montreal-JFK services from the first of June, with a planned relaunch in October. The rationale is straightforward: with fuel costs elevated, routing international passengers through Canadian hubs rather than via American gateways makes more commercial sense. WestJet has cut one percent of capacity in April, three percent in May, and will reduce by 5.5% in June, with the bulk of the impact falling on domestic routes.The Asia-Pacific picture adds further texture. Air New Zealand removed 1,100 flights through early May. Vietnam Airlines has indicated it may cut between ten and twenty percent of its operation if jet fuel reaches $160 to $200 per barrel. That threshold had already been crossed as of early April. Chinese carriers are managing daily domestic cancellations at a scale that is generating significant passenger complaints ahead of the Golden Week holiday period in May.Taken collectively, these are not isolated responses from individual airlines making isolated decisions. They represent an industry recalibrating at speed to a cost environment that changed rapidly and has not shown signs of stabilising. The carriers cutting capacity today are doing so because the alternative is operating flights at a loss through a peak season with no reliable timeline for fuel price normalisation.Lufthansa Group notes that its jet fuel supply is secured for the coming weeks and that it expects a largely stable supply for the summer timetable, with hedging and physical procurement both being used to manage exposure. Most large carriers are in a comparable position on hedging for the near term. The question is what happens when current hedging positions roll off and airlines are buying fuel at spot prices that bear no resemblance to what was budgeted at the start of the year.The 20,000 Lufthansa flights are a number large enough to register. They also represent less than one percent of the group’s total capacity, which gives some indication of how large a network Lufthansa Group actually operates. But the significance of the announcement is not really in the volume. It is in what the decision confirms: That Europe’s largest airline group, one with the resources and the network breadth to absorb short-term shocks, has concluded that absorbing this particular shock across its short-haul European operation is not the right approach.The industry is making rational decisions in a difficult environment. What nobody can currently say with confidence is when that environment improves.The author is an aviation analyst. X handle: @AlexInAir. 

Lesha Bank Group has reported a net profit of QR48.6mn in the first three months of 2026, up 20% a year-on-year (y-o-y), reflecting the bank’s resilient performance despite prevailing regional headwinds.The bank’s assets under management (AUM) increased to QR15bn, marking a 41% growth year-on-year. Total investments expanded by 28% to reach QR4.8bn, compared to the corresponding period in the previous year.As of March 31, 2026, total assets stood at QR9.9bn, reflecting a y-o-y increase of 41% ,resulting mainly from an increase in investment activities. Customer deposits recorded a growth of 69%, reaching QR4.8bn. Total income for the period stood at QR100mn, supported by an increase in fee-based income and dividend income, resulting in a 40% y-o-y growth.Sustained profitability contributed to a strengthening of the bank’s financial position, with total equity increasing to QR1.43bn, up 7% compared to the same period last year. Return on assets and return on equity stood at 2.2% and 13.2%, respectively, while book value per share reached QR1.28 and annualised earnings per share stood at QR0.174, underscoring the bank’s improved financial performance and value creation for shareholders.Lesha Bank chairman His Excellency Sheikh Faisal bin Thani al-Thani said, “Over the past few years, we have remained focused on strengthening our core fundamentals and executing a forward-looking strategy, allowing us to navigate a challenging environment with caution and confidence.“Our consistent profitability and strong financial performance underscore the success of our disciplined approach, driven by strategic portfolio diversification and a well-established business continuity framework. These efforts continue to position the bank to sustain growth, enhance liquidity, and maintain a strong and resilient balance sheet.”Group CEO Mohammed Ismail al-Emadi said, “Our Q1 performance reflects the continued strength of our operating model and disciplined execution across all business lines and subsidiaries. We have maintained a strong focus on optimising our core operations, enhancing efficiency, and consistently delivering value to our clients and stakeholders.“During the period, we made meaningful progress on key strategic initiatives, delivering high-quality investment opportunities while further strengthening our product offering across diverse asset classes, positioning the bank to effectively capture emerging opportunities. Our prudent approach to risk management, combined with a strong liquidity position, continues to enable us to remain agile and responsive.”Lesha Bank is the first independent Shariah-compliant bank authorised by the QFC Regulatory Authority and a listed entity on the Qatar Stock Exchange. 

QNB Group has announced that its head office building has achieved the Gold Level certification under the Global Sustainability Assessment System (GSAS).Coinciding with Earth Day, the achievement reflects the group’s continued commitment to advancing environmental sustainability, in line with sustainable development priorities of Qatar National Vision 2030.The certification was awarded by the Gulf Organisation for Research & Development (GORD) under GSAS Operations, recognising the head office’s sustainable day-to-day operations.Yousef Ali al-Darwish, senior executive vice president of General Services, said:“The Gold GSAS certification is a testament to our unwavering commitment to integrating sustainability into every facet of our operations, as well as our ongoing responsibility to our community, our employees, and our nation.“Since our establishment in 1964, QNB has evolved alongside Qatar’s development, and today we continue to build on that legacy by embedding sustainability at the core of our operations. On this Earth Day, we are proud to continue to be a leader for sustainable operations in the financial sector, directly aligning with the goals of the Qatar National Vision 2030.”Dr Yousef al-Horr, founding chairman of GORD, said: “By opting for GSAS Operations, QNB Group has shown a clear understanding that the long-term operational carbon footprint of a building far exceeds the embodied carbon of its initial construction. This milestone reflects the organisation’s forward-looking leadership that recognises the importance of reducing emissions through continuous performance, efficiency, and accountability.”GSAS is a comprehensive system developed specifically for the climatic and cultural context of the Mena region, making it the ideal standard for assessing the environmental impact of buildings in the Gulf region. Achieving Gold certification underscores QNB's strong operational performance across key areas, including energy and water, efficiency, enhanced indoor environmental quality and effective waste management practices.GSAS Gold-certified buildings can achieve reductions in energy and water consumption of between 20% and 30% compared to conventional buildings, contributing to lower operational costs and improved resource efficiency. GSAS Operations certification moves beyond design, validating the effectiveness of daily operational practices managed by QNB’s Facilities Management team.Building on this achievement, QNB Group has also attained a 4-Star GSAS Design & Build certification for its Lusail headquarters development and is advancing GSAS Design for Fit-Out certification. This reflects a holistic approach to sustainability — extending environmental performance beyond core infrastructure into interior spaces, with a focus on energy efficiency, responsible material selection, indoor environmental quality, and the comfort and well-being of employees and visitors.The certifications collectively form a key component of QNB Group’s broader Environmental, Social and Governance (ESG) strategy. By embedding sustainability across its operations and developments, QNB continues to support efficient resource management and contribute to the environmental pillar of Qatar National Vision 2030. 

His Excellency the Minister of Finance Ali bin Ahmed al-Kuwari has held a series of bilateral meetings with US Secretary of the Treasury, Scott Bessent; President of the World Bank Group, Ajay Banga, and the Chancellor of the Exchequer of the UK, Rachel Reeves among several finance and economy ministers as well as other top officials.**media[436913]**Held on the sidelines of the Spring Meetings of the International Monetary Fund (IMF) and the World Bank Group (WBG) in Washington, DC, on April 13-18, the meetings discussed a range of financial and economic issues, in addition to the current regional and international developments and the associated challenges, particularly those related to matters of mutual interest between Qatar and the countries concerned, reports QNA. 

The FEI Group VII Finals kick off Wednesday at the Longines Arena in Al Shaqab, bringing together more than 100 riders from across the region. Running over four days, the championship will feature junior, youth, and senior athletes competing for a total prize purse of €318,000.In a milestone addition, this year’s event introduces the Under-25 class for the first time. Sanctioned by the International Equestrian Federation (FEI), the category is designed for riders aged 16 to 25 and is already established across Europe and the United States. The U-25 class runs alongside the Global Champions Tour, contributes to international rankings, and offers a vital pathway for emerging talent to gain top-level competitive experience.Competition begins from 5PM to 8:30PM, opening with junior and youth classes at heights of 110 cm and 120 cm, followed by the U-25 class at 135 cm. The second day continues with individual and team competitions across all categories, with jumps ranging from 110 cm to 140 cm.On Friday, action starts at 2PM with a local junior class, followed by team competitions for juniors and youth. The highlight of the day will be the U-25 Grand Prix at 145 cm, scheduled for 9:30PM. The championship concludes on Saturday with a full afternoon of junior and youth competitions, featuring heights up to 135 cm.Tournament Director Sheikh Talal bin Khalid al-Thani highlighted the event’s continued growth, noting steady improvements in both organization and competition level. He emphasised Qatar’s rising prominence on the international equestrian stage and its commitment to developing the sport.“The introduction of the U25 category marks a significant step forward,” he said. “It strengthens the development pathway for young riders, helping them progress to elite levels while gaining valuable international experience ahead of major global competitions.” 

Commercial Bank Group reported net profit before Pillar Two Tax of QR538.3mn in the first quarter (Q1) of 2026, supported by resilient operating performance.Total assets were up 12.8% year-on-year to QR190.6bn with loans and advances (excluding acceptances) at QR97.1bn, up 3.9% on annualised basis.During the review period, the bank maintained strong liquidity and a strong capital position, successfully re-issuing $500mn of Additional Tier 1 capital securities. The lender saw strong capital position, with capital adequacy ratio at 18.4%, increasing from 17.1% in January-March 2025.Customer deposits amounted to QR85bn, up by 11.3% from March 31, 2025. Total equity stood at QR26.1bn, up 1.8% year-on-year.Net operating income increased by 7.6% year-on-year to QR1.22bn, driven by increase in net interest income and fee income.This was offset by higher net provisions, increased operating expenses including IFRS 2-related long-term incentive scheme (LTIS) movements, and a reported loss of QR25.7mn from Turkish subsidiary factoring the impact of hyper-inflation.“Commercial Bank began 2026 with continued focus on prudent stewardship, sound governance and balance-sheet strength. In the current backdrop, our priorities remain firmly anchored in preserving financial strength, maintaining strong capital and liquidity, and continuing disciplined execution of our strategy to deliver sustainable long-term value creation. We remain confident in the strength of Qatar’s fundamentals, and the bank’s ability to build steadily on its foundations in alignment with Qatar National Vision 2030, said its chairman Sheikh Abdulla bin Ali bin Jabor al-Thani.The group is very focused on executing the next phase of its strategy, announced in January, and progress is being made across its core businesses. The retail and wealth business saw good and consistent returns supported by lending growth.The group strengthened its advisory-led offering through a new wealth management tool and hybrid advisory model, supporting fee income growth. On the wholesale banking side, the lending book grew in the core segments with clear focus on cross sell opportunities.The associates continued to perform well as the group continues to work closely with them in the execution of their strategies. Performance at Alternatif Bank in Turkey improved year-on-year at operating profit level.However, the results at Alternatif Bank were impacted by hyperinflation accounting, as the group continues to apply International Accounting Standard 29 (IAS 29), given that Turkey remains a hyperinflationary economy.This quarter also reflects a more balanced approach of loan provisioning consistently throughout the year, rather than a significantly larger charge in the fourth quarter. This approach is in line with IFRS9 and prudent risk management.The group also accrued for the BEPS (Base Erosion and Profit Shifting) Pillar Two Tax, a charge of QR36.9mn.“In the current operating environment, we remained focused on staying close to our clients, supporting their needs, delivering resilient performance and continuing to execute our strategy with discipline," according to Omar Hussain Alfardan, vice chairman and managing director, Commercial Bank.In Q1-2026, the bank further strengthened customer proposition, service delivery and continued to progress in the digital and AI (artificial intelligence)-led transformation as part of its broader transformation that will support the group’s sustainable growth in line with its strategy."We remain committed to reinforcing resilience across the business while continuing to respond to evolving client needs,” he added.The current heightened geopolitical environment has resulted in uncertainty across the Gulf Cooperation Council, with direct impacts on energy supply and certain trade routes.Despite this backdrop, the group has continued to operate resiliently, supported by its strong operating platform, established governance framework, and ongoing investment in digital capabilities including AI, which have enabled customers to maintain seamless and secure access to banking services.The group’s Business Continuity and Crisis Management activities have ensured its operational resilience throughout the current environment. Backed by strong infrastructure, resilient capabilities, and close coordination with the regulator, the bank has been able to sustain uninterrupted services and maintain full operational readiness throughout this period.Stephen Moss, group chief executive officer, said in Q1-2026 the bank delivered a resilient operating performance as it continues to be focused on prudent risk management and the execution of the next phase of its strategy."Net operating income and operating profit both improved year-on-year, while the reduction in reported net profit primarily reflected higher provisioning, consistent with adjustments of the scenario weights made under IFRS 9 to take into account the current geopolitical environment and balanced provisioning throughout the year," he said. 

QNB Group will continue to deepen capital markets, broaden investor access, and strengthen institutional infrastructure as it maintained strong strategic momentum in the first quarter (Q1) of 2026.At the same time, QNB will also accelerate the scaling of its digital ecosystems and enhance payment capabilities across its network with a particular focus on making cross-border banking easier and more efficient for clients across its business units, the group said in its Q1-2026 progress update.Highlighting that sustainability will remain central, with continued integration of ESG (environmental, social and governance) considerations across products, operations, and institutional frameworks; it said supported by strong fundamentals and disciplined execution, QNB remains "well positioned" to deliver sustainable long-term value while contributing to the resilience and growth of the markets in which it operates."Our progress in the first quarter reflects disciplined execution across our strategic priorities. We continue to strengthen market infrastructure, scale our digital ecosystems, expand our international footprint, and embed sustainability across our operations," said Abdulla Mubarak al-Khalifa, Group chief executive officer of QNB.During Q1-2026, QNB continued to play a central role in advancing financial market development, with a focus on enhancing the depth, accessibility, and efficiency of capital markets in Qatar.A key milestone was the successful issuance of a QR1bn bond on the Qatar Stock Exchange, the largest issuance in the domestic market, representing a significant step in diversifying funding sources, enhancing transparency, supporting secondary market liquidity, and contributes to more effective price discovery.QNB also strengthened its capital markets activity across its international network. In Turkiye, it successfully issued a $500mn Eurobond and completed a $380mn long-term securitisation, further diversifying its funding base and reinforcing access to global capital markets.During Q1-2026, QNB Group advanced strategic partnerships to strengthen its digital payments and merchant ecosystem. Its collaboration with Dibsy, formalised during Web Summit Qatar 2026, enhances merchant acquiring capabilities and supports a more integrated payments landscape for businesses and consumers.At a regional level, QNB expanded payment services in Syria in collaboration with Mastercard, strengthening transaction infrastructure and enabling greater connectivity across markets, reflecting its broader focus on cross-border payments and the continued digitisation of financial services across its footprint.In Indonesia, the launch of the Coupa Spend Management System enhances procurement efficiency, operational transparency, and financial control, reflecting a broader focus on internal optimisation and digital enablement.In Egypt, QNB strengthened its client segmentation strategy through the launch of its private banking service, providing ultra-high-net-worth individuals with tailored wealth management and advisory services.During the quarter, the group surpassed $10bn in brand value, reinforcing its position as the most valuable banking brand in the Middle East and Africa, as recognised by Brand Finance.During Q1-2026, QNB continued to advance its sustainability agenda, building on the progress outlined in its Sustainability Report 2025 and a key milestone was QNB’s ambition to achieve Net Zero by 2050.