tag

Qatar has put up to QR78,000 behind students with disabilities, unveiling a school voucher policy that widens access to private education, eases the pressure on family finances and binds every riyal to stricter standards of eligibility and accountability.The Ministry of Education and Higher Education (MoEHE) has launched the first edition of the policy for private schools and kindergartens, a regulatory framework that ties financial assistance to each student’s individual educational needs.Speaking at the launch, Assistant Undersecretary for Private Education Affairs Omar Abdulaziz al-Naama said the policy, rooted in Law No 7 of 2012 and its amendments and Cabinet Decision No 25 of 2023, would promote educational equity and make the most of support for Qatari students, particularly those with disabilities.He said the framework would help families choose the right learning environment, setting out clear eligibility criteria, application procedures and the responsibilities of the ministry, schools and parents.Al-Naama stressed that money alone is not enough: financial support must be matched by quality assurance, continuous monitoring and feedback from families and schools, so that transparency and accountability follow the riyal.Director of the Private Schools and Kindergartens Department and Acting Director of the School Licensing Department Dr Rania Yousri Mohamed said the policy stands on three pillars: educational equity, financial empowerment of families and better quality through school performance monitoring.It applies to Qatari students at every educational stage in participating private schools, with extra help for students with disabilities according to their assessed needs. Dr Rania said it would also open access to specialised academic, behavioural and psychological services, while protecting students’ personal data.For the first time, specific eligibility criteria have been set for newly established schools and private kindergartens operating in standalone buildings. These span school evaluations, modern facilities, national investment partnerships, recruitment and development of Qatari talent, tuition fees, student capacity, community contributions and support for low-income families.Schools relocating to new premises will keep their voucher eligibility, provided their legal status, licensing, activities and educational stages remain substantially unchanged.Students with disabilities must hold ministry-approved individual education plans, have completed assessments and carry approved tuition fees to qualify, Dr Rania said.Eligibility also extends to students lifting their academic averages in Grades 11 and 12, those switching curricula, and students repeating a year until they pass, subject to regulations. Children of parents or guardians who retire will receive vouchers through the ministry upon retirement.The standard voucher caps at QR28,000, while students with disabilities qualify for QR43,000, QR53,000 or QR78,000, depending on their approved level of support. The sums cover tuition and approved educational and rehabilitation services.Invoices will be issued in Arabic through the National Student Information System, with 50% billed in October and the remainder in February. Applications from standalone private kindergartens open on April 1, 2027, with results due by the end of June for the 2027-2028 academic year, and the policy has been circulated to all private schools and kindergartens.Director of the Special Education and Inclusive Education Department Amna Ali al-Mulla said the three-tier disability support system rests on approved diagnostic criteria developed in co-ordination with the Ministry of Public Health and the Ministry of Social Development and Family.Implementation will proceed in two phases. The first covers autism spectrum disorder, intellectual disabilities and associated syndromes, hearing, visual and physical disabilities, and dual or multiple disabilities. The second will take in specific learning difficulties, borderline intellectual functioning, attention deficit hyperactivity disorder (ADHD), and speech and language disorders.The ministry’s Information Systems Department also demonstrated electronic application procedures designed to simplify submissions for schools.The initiative supports Qatar National Vision 2030 by promoting inclusive, equitable education and strengthening opportunities for students with disabilities. 

His Excellency Prime Minister and Minister of Foreign Affairs Sheikh Mohammed bin Abdulrahman bin Jassim al-Thani received the winners of the inaugural Qatar Private Sector Nationalisation Award 2026 Wednesday, recognising their achievements in the sector-specific and cross-cutting categories.He congratulated the winners, praising their achievements and contributions to advancing nationalisation in the private sector. He urged them to continue their efforts to increase the participation of national talent across various economic sectors.**media[513199]**The PM underscored the importance of the Qatar Private Sector Nationalisation Award as an initiative that recognises outstanding companies and individuals, and highlights successful experiences and leading practices in nationalisation to support efforts to empower national talent and strengthen its presence in the labour market.The meeting reflected the importance attached to recognising outstanding companies and individuals and encouraging the private sector to continue playing a key role in achieving nationalisation objectives, while supporting the development of successful and sustainable career paths for Qatari citizens.The inaugural edition of the award attracted 426 applications from individuals and entities, with individuals accounting for 59% and entities 41%. The competition covered nine major sectors, with 14 entities and eight individuals ultimately receiving awards in the sector-specific and cross-cutting categories.

Commercial Bank has received the ‘Excellence Award for Leadership Skills Development’ at the inaugural Qatar Private Sector Nationalisation Awards 2026, organised by the Ministry of Labour. The awards were presented by Deputy Prime Minister and Minister of State for Defence His Excellency Sheikh Saud bin Abdulrahman bin Hassan bin Ali al-Thani, alongside Minister of Labour His Excellency Dr Ali bin Samikh al-Marri. Group CEO Stephen Moss and EGM and Chief Human Resources officer Nasser Abdalla al-Harmi attended the ceremony, which gathered representatives from across the private sector to recognise organisations and individuals contributing to the development of Qatar's national workforce. It also highlighted the importance of collaboration between government and private sector employers in creating pathways for Qatari talent and supporting the objectives of Qatar National Vision 2030.Moss said, “We are honoured to receive this recognition and grateful to the Ministry of Labour. Developing national talent is central to building a strong and sustainable private sector in Qatar, and this award belongs to our Qatari colleagues and to everyone across the bank who works tirelessly to support their growth. “It is also a reminder of the responsibility we share as employers to create meaningful careers and prepare the next generation of Qatari business leaders. We remain committed to playing our part.”Al-Harmi said, “The value of nationalisation lies in the contribution people can make and the opportunities they have to progress. At Commercial Bank, we want our Qatari colleagues to see a clear future for themselves within the organisation, with the experience, responsibility and support to continue advancing. This award recognises that commitment and encourages us to keep moving forward.”The awards event also promotes effective nationalisation practices and encourages greater participation by Qatari talent across the private sector.

 HE the Minister of State for International Co-operation, Dr Maryam bint Ali bin Nasser al-Misnad, yesterday hosted a panel discussion on the role of the private sector in funding development in developing countries as part of the World Investment Forum (WIF) in Doha.  Addressing the panel, HE Dr al-Misnad noted the mounting challenges facing development funding amid the deceleration of official development assistance and the widening financing gap for achieving the Sustainable Development Goals (SDGs), estimated at approximately USD4tn annually.  It is imperative to shift from dependence on government funding and traditional assistance to more effective partnerships capable of mobilising private capital to achieve an enduring development impact, HE the Minister underlined.  HE Dr al-Misnad stressed the importance of leveraging public funding to stimulate private investment, addressing impediments to investment flows, and underscoring the consequential link between investment, stability, and peacebuilding.  She elaborated that the State of Qatar’s experience offers a practical model for integration among development co-operation, investment, and diplomacy.  HE the Minister propounded three practical suggestions to enhance development funding, centred on setting clear goals to mobilise private investment, supporting the development of investment-ready projects, and devising tailored financing instruments for fragile and conflict-affected countries.   Dr al-Misnad highlighted that the challenge today does not lie in providing additional financial resources, but in transforming available financing into productive investments, sustainable partnerships, and tangible economic opportunities.  Drawing on the State of Qatar’s experience in mediation and conflict resolution, she acknowledged that stability is a sine qua non for attracting investment, while economic development and the creation of opportunities help consolidate peace and preclude the resurgence of conflicts.  She pointed out that Qatar views economic diplomacy as a vital tool for connecting peacebuilding efforts with the achievement of sustainable development.  HE Dr al-Misnad reiterated the State of Qatar’s commitment to consistently pursuing its role as an effective partner in supporting international development through development cooperation, responsible investment, diplomacy, and efforts to enhance peace and stability.  

 Meeza, Qatar’s leading Managed IT Services and Data Centres provider, and Microsoft announced yesterday plans to bring Microsoft Sovereign Private Cloud to organisations in Qatar with Azure Local as the foundation.  Delivered from Meeza’s local data-centre environment and supported by its connectivity and end-to-end managed-services capabilities, the offering will enable customers to run selected critical, regulated and sensitive workloads on cloud-consistent infrastructure deployed and operated within Qatar.  As organisations across Qatar accelerate digital transformation and explore new opportunities presented by artificial intelligence, government entities, critical-infrastructure operators and regulated industries must balance innovation with requirements for data residency, security, resilience and operational control. The new offering gives these organisations greater choice over where and how they deploy and manage their applications, data, and infrastructure.  Under the planned service model, Microsoft will provide the Azure Local technology underpinning the environment, while Meeza will provide the Qatar-based data-centre infrastructure, hardware, connectivity, deployment and ongoing managed services. This combination will give customers access to a locally delivered environment, a consistent Azure operating model and a single local service provider to support the full lifecycle of their deployment.  The offering will support a hybrid-cloud approach, allowing organisations to place workloads in the environment that best matches their operational, security and regulatory requirements. Customers can run selected workloads in Meeza-hosted Azure Local environments and, where appropriate, connect to Microsoft Azure public-cloud services, providing a foundation for future modernisation as their business and technology requirements evolve.  Meeza’s high-capacity connectivity services are planned to connect customers’ private-cloud environments with Microsoft Azure. This will provide the infrastructure foundation for hybrid-cloud scenarios, business continuity, and disaster recovery, including the ability to replicate and recover eligible workloads between Microsoft Azure and Meeza-hosted Azure Local environments, subject to each customer’s selected services and architecture.  For government entities, Meeza’s connectivity to Qatar’s Government Network is planned to provide a dedicated route to eligible Azure Local workloads hosted in Meeza’s data-centre environment without relying on the public internet. Together with Meeza’s local operations and managed services, this will provide a resilient foundation for government, regulated and mission-critical workloads.  The locally delivered service model is intended to help organisations modernise applications, reduce latency, support business continuity and apply consistent security and governance across their hybrid-cloud environments. It will also provide flexible options for scaling infrastructure and workloads while retaining greater local control over data and operations.  Mohamed Ali al-Ghaithani, CEO of Meeza, said: “By combining Microsoft Azure technology with Meeza’s local infrastructure, connectivity, data centre capabilities, and managed services, we can provide customers with a comprehensive cloud environment delivered and managed locally in Qatar.  Ahmad El Dandachi, country general manager, Microsoft Qatar, said: “As Qatar accelerates its digital transformation and AI ambitions, organisations need greater choice in how they deploy and operate critical workloads. Microsoft Sovereign Private Cloud, with Azure Local as its infrastructure foundation, brings Azure capabilities into locally operated environments and gives customers greater control over where their infrastructure, workloads and data reside.”  Through the offering, organisations will have access to a single local provider that supports their environment from initial assessment and deployment through ongoing operations. The integrated delivery model is designed to simplify private-cloud adoption and application modernisation while giving customers greater control over their infrastructure, workloads and data. 

Finland’s state-owned venture capital and private equity investor has outlined a multi-tiered co-investment strategy designed to connect Qatari institutional capital with European tech scale-ups and large-scale industrial projects. The co-investment pitch was delivered during a high-level bilateral trade delegation hosted recently by Qatar Chamber in Doha. Samuel Wendelin, director at Tesi (Finnish Industry Investment), told Qatari business leaders that the state entity manages roughly €4bn invested across nearly 140 funds and indirectly in close to 1,500 companies. “We are return-driven, invest on market terms, and always alongside private investors as a minority owner,” Wendelin emphasised. He noted that Tesi acts as a natural partner for sovereign and institutional capital seeking long-term exposure in Europe. “In that sense, we are perhaps the most natural counterpart in Finland for a sovereign or institutional investor. Our job is to bring in capital, not to compete with it,” Wendelin explained. To facilitate entry into Finland’s technology and industrial markets, Wendelin presented three primary co-investment routes. The first door involves direct co-investments in growth-stage scale-ups alongside international institutional partners. He noted that few institutional investors globally match the long-term ownership perspective of Qatari capital. “When we invest in a company, we welcome partners who share a long-term view, and few investors in the world have practised long-term ownership longer than those in this room,” Wendelin stated. The second door offers participation through venture funds. Wendelin highlighted that Finnish venture funds raised a record €700mn last year, including the country’s first fund exceeding €400mn. Tesi serves as an anchor investor in a large share of these funds, assisting international partners in identifying top fund managers and co-investing with institutional limited partners, according to Wendelin. “Tesi is an anchor investor in a large share of Finnish funds, so we can help you identify good managers, and we co-invest with international LPs to those funds,” Wendelin pointed out. The third door centres on industrial-scale projects. Wendelin explained that Finland provides some of Europe’s cleanest and most competitively priced electricity, backed by stable regulation, available land, and cooling infrastructure. These conditions are crucial for energy-intensive sectors, including data centres, hydrogen, batteries, and sustainable aviation fuel. Under a revised operational strategy, Tesi holds an explicit mandate to invest in these large-scale industrial assets alongside private capital. “Under our new strategy, Tesi is mandated to invest in these large-scale industrial projects alongside private capital, and we’re actively looking for partners,” Wendelin said. The investment pitch comes as Finland’s innovation ecosystem rapidly expands its international footprint. Wendelin stated that Finland ranks as the seventh most innovative economy in the world, with Helsinki standing as the EU’s most innovation-intensive cluster. The country of 5.6mn people has produced 18 unicorns to date. “Finland has produced 18 unicorns, and we are currently investing in the next generation that is emerging from our universities and R&D facilities,” Wendelin announced. Finnish startups raised a record €1.9bn last year, with roughly 75% of that total originating from international investors. Wendelin pointed to radar satellite company ICEYE, which raised over €1bn at a €10.5bn valuation in June, joining Supercell and Wolt as Finland’s third decacorn. Tesi targets a combined valuation of €250bn for Finland’s startup and growth ecosystem by 2035, he said. “Quantum computing, health technology, space, clean transition, defence, and dual use are sectors where Finnish companies now lead rather than follow,” Wendelin said. Wendelin stressed that the Finnish state maintains shareholder positions across major global leaders, including Nokia, defence firm Patria, and space technology vendor ReOrbit, co-investing alongside private and international capital. “Tesi is the Finnish state investment partner for exactly the kind of long-term diversifying capital that Qatar National Vision 2030 describes,” Wendelin added.

Commercial Bank has received the ‘Excellence Award for Leadership Skills Development’ at the first edition of the Qatar Private Sector Nationalisation Awards 2026, held by the Ministry of Labour.The event honours individuals and organisations for their outstanding contributions to national workforce development.Established pursuant to Amiri Decision No (27) of 2025, the award highlights organisations and individuals that contribute to nationalisation and the advancement of national talent. It supports efforts to expand Qatari talent participation in the private sector, promote effective nationalisation practices, and showcase successful approaches to attracting, nurturing, and empowering national talent.The Excellence Award for Leadership Skills Development acknowledges Commercial Bank’s efforts to strengthen leadership capabilities and invest in its people and future national talent. Through professional development and career growth opportunities, the bank equips national talent with the skills and experience needed to progress in their careers and take on greater responsibilities.Commercial Bank Group CEO Stephen Moss said, “This recognition reinforces our dedication to creating an environment where our people are empowered to grow, contribute, and succeed. “In line with Qatar National Vision 2030 and the Third National Development Strategy 2024-2030, we continue to invest in building a future-ready workforce and creating meaningful opportunities for Qatari talent to strengthen their capabilities, advance their careers and realise their full potential.”Nasser Abdalla al-Harmi, EGM and Chief Human Resources officer of Commercial Bank, said: “This award reflects the progress we’ve made in bringing more Qatari talent into the bank and giving them real opportunities to grow. We’ve focused on structured development programmes, mentorship, and clear career pathways for our Qatari employees, and we’ll continue building on that momentum in the years ahead.”

The Ministry of Labour Sunday began consultations on the Private Sector Nationalisation Plan, bringing together state-owned companies and public-benefit entities to discuss measures to increase Qatari employment and address implementation challenges.His Excellency Minister of Labour Dr Ali bin Smaikh al-Marri chaired the first session, attended by chief executives and senior management representatives from the participating organisations.The session is part of a series aimed at ensuring the effective implementation of the Private Sector Nationalisation Law, identifying practical mechanisms, examining challenges facing the private sector and gathering companies’ views and proposals.The minister reaffirmed the ministry’s commitment to strengthening cooperation with private-sector companies and institutions to help fulfil the law’s objectives. He stressed the importance of listening to companies, understanding the difficulties they may face and working together on appropriate solutions.He said the plan provides an integrated framework for increasing the employment of Qataris in the private sector through clear targets, effective incentives, stronger partnerships and continuous monitoring.Its success, he added, depends on coordinated efforts by the ministry, sector regulators and private-sector companies and establishments.The minister described the consultative sessions as a platform for dialogue among all stakeholders involved in implementing the law, stressing that continued consultation with companies and institutions is central to meeting the plan’s targets and increasing Qatari participation in the private-sector workforce. 

Ooredoo has won the Qatar Private Sector Nationalisation Award in the Information Technology and Digital Services sector, recognising its contribution to empowering Qatari talent and advancing nationalisation in the private sector.Organised by the Ministry of Labour under its “Himmah” initiative, the award recognises organisations that have made tangible contributions to nationalisation, the development of Qatari talent, the competitiveness of the national economy, and the sustainability of the labour market.“This national achievement reaffirms that Qatarisation is more than a recruitment target for us; it is a cornerstone of our strategy to build an organisation whose growth and innovation are driven by Qataris,” Ooredoo Qatar chief executive Sheikh Ali bin Jabor bin Mohammad al-Thani said.**media[497271]**“The award recognises Ooredoo’s ongoing efforts to attract, develop, and empower Qatari talent, and to provide clear career paths that enable them to gain experience, build their skills, and progress into leadership roles within the company,” Ooredoo Qatar chief human resources officer Maryam Hassan al-Hajri said. 

QNB Group has won four awards at the inaugural Qatar Private Sector Nationalisation Awards 2026, organised by the Ministry of Labour.The recognition reflects the group’s commitment to attracting and developing Qatari talent, providing career opportunities, and building a skilled national workforce in the banking sector.The group received the “Leading Nationalisation Enterprise Award – Financial Services Sector”, and the “Excellence Award in Attracting and Hiring National Talent”.It also won the “Best New Employee Programme Award – University Graduates” and the “Best New Employee Programme Award – High School Graduates”.At the executive management level, senior executive vice-president (Group Corporate and Institutional Banking) Khalid Ahmed al-Sada was granted the national excellence award for those with more than 16 years’ experience.These awards recognise QNB Group’s progress in Qatarisation, a national priority.Qataris now make up more than 60% of the group’s workforce and hold 76% of its leadership and senior positions.Women account for 64% of its Qatari workforce, while Qatari nationals hold all branch manager positions.The group continues to support these efforts through initiatives, including the QNB Open Recruitment Day, organised in collaboration with the Ministry of Labour.The event attracts strong interest from Qatari graduates and job seekers exploring opportunities in the banking sector.“QNB Group is proud to have received these awards in the inaugural edition of the Qatar Nationalisation Award, recognising our pioneering efforts in nationalising jobs in the banking sector as part of the state’s investment in its most important resource, the Qatari citizen,” said senior executive vice-president (Group Communication) Heba al-Tamimi.“At QNB Group, we are committed to embedding this approach in our strategy, which views nationalisation not only as a national commitment, but also as a sustainable investment in national talent that enhances the group’s ability to grow, compete, and sustain its success,” she said.As Qatar’s first fully Qatari-owned commercial bank, QNB continues to invest in the people who will shape its future.Its programmes offer Qataris with different educational backgrounds a route into the workplace and opportunities to build their skills and advance their careers. 

The Ministry of Labour announced Sunday the 22 winners of the inaugural Qatar Private Sector Nationalisation Award 2026, recognising 14 entities and eight individuals for outstanding contributions to nationalisation across nine key sectors.During the press conference announcing the award winners, Her Excellency the Undersecretary of the Ministry of Labour Sheikha Najwa bint Abdulrahman al-Thani expressed her pride in the achievements of the winning individuals and establishments, saying that these accomplishments reflect their excellence and active contributions to supporting the nationalisation drive and enhancing the presence of national talent within the private sector.Beyond recognising individual achievements, the award reflects the ministry’s broader view of nationalisation as a long-term investment in Qatar's human capital and in the private sector's capacity to develop, retain and benefit from national talent.The assistant undersecretary for National Manpower Affairs in the Private Sector, Khames Mohammed al-Nuaimi, outlined the key aspects of the award's inaugural edition, the level of participation and engagement it attracted, and the major indicators and results emerging from the evaluation and judging stages, in preparation for the announcement of the winners.He said that the award covers nine sectors through sectoral and thematic categories.Individuals accounted for 59% of the 426 applications, while entities represented 41%.Participation was highest in Financial Services, followed by Logistics Services and Education.Organisations of all sizes competed on the quality and effectiveness of their nationalisation practices, with small and medium-sized entities participating alongside larger organisations.Applications first underwent eligibility screening and desk assessment, followed by field assessments and interviews, before advancing to the judging stage.The assessment included 56 field visits to eligible entities and 59 interviews with eligible individuals.The final results were submitted to the Award's Board of Trustees, chaired by His Excellency the Minister of Labour Dr Ali bin Samikh al-Marri for approval.  

Doha Bank and global investment firm KKR has announced a memorandum of understanding (MoU) to explore a strategic partnership that includes potential opportunities to expand access to KKR’s private markets strategies for eligible Qatari investors, as well as opportunities for broader institutional collaboration.The MoU establishes a framework for Doha Bank and KKR to explore collaboration across KKR’s private equity, infrastructure, credit and real estate capabilities, including potential opportunities for Doha Bank to make KKR investment strategies available to eligible clients.In addition, Doha Bank and KKR intend to explore a deeper institutional partnership, with shared ambition to build a comprehensive, long-term relationship that cements the close ties between the two institutions.The MoU was signed by Doha Bank Group CEO Sheikh Abdulrahman bin Fahad bin Faisal al-Thani and KKR Middle East partner and chairman David Petraeus at the Qatar Economic Forum UNGA Special Edition in New York, ahead of the United Nations General Assembly High-level Week.Sheikh Abdulrahman said, “This memorandum of understanding marks another milestone in Doha Bank’s ongoing commitment to creating exceptional opportunities for our customers through strategic partnerships with leading global investment institutions.“By leveraging KKR’s internationally recognised expertise across private equity, infrastructure, credit, and real estate, we aim to provide our customers with access to world-class investment solutions, insights, and capabilities. This collaboration reflects our commitment to supporting Qatar’s economic development and contributing to the objectives of Qatar National Vision 2030.”Petraeus, who is also chairman of KKR Global Institute, said: “Qatar has built a dynamic and increasingly diversified economy, underpinned by strong fundamentals, a bold strategic vision, and reforms that have delivered remarkable growth in a short period of time.“We have been steadily deepening our presence across the Middle East by building local investing capabilities and long-lasting strategic relationships with key clients and partners. This strategic partnership with Doha Bank will further strengthen our commitment to the region and presence in Qatar.”Mark Danzey, partner, head of KKR’s EMEA Capital Markets team and Global co-head of Debt Capital Markets, said: “Qatar represents a genuinely exciting opportunity for global investors, and this partnership reflects our conviction in both the market and in Doha Bank as an institution. Bringing together KKR's expertise across multiple asset classes and Doha Bank's client reach and financial platform creates a great number of strategic partnership opportunities.”The MoU reinforces Doha Bank’s commitment to providing its customers with access to leading investment opportunities and tailored financial solutions. The partnership aligns with the Bank’s broader vision of delivering customer-centric banking services and innovative wealth management offerings.Notably, KKR has maintained a regional presence since 2009 and has executed a series of transformative investments. In 2025, KKR appointed Petraeus as chairman of KKR Middle East and established a dedicated investment team led by Julian Barratt-Due, managing director and head of Middle East Investing.