tag

The “send back” rule based on the “doctrine of renvoi” was very famous legal step & approach. In conflict of laws and private international law, we come to know more about the “doctrine of renvoi”, which is of paramount importance in the legal history for some time back. How-ever, the issue has come up again in some jurisdictions and cases between multi-national companies dealing with many jurisdictions and therefore the issue needs some clarification and refreshment. Moreover, the volatile widespread of international trade activities and e-commerce, also, raises the current importance of “ren-voi”. The word “renvoi” comes from French and means "SEND BACK" to a foreign court, or "to return unopened" to an-other foreign jurisdiction or Court. The doctrine of renvoi indicates the choice of law rules and it may be applied whenever a forum court is directed to consider another law, the law of foreign jurisdiction. There is a special procedure for cases governed by the doctrine of renvoi, wherein, the Court must first decide whether it has the jurisdiction to hear the case. This will ultimately involve addressing the question of whether the plaintiff is attempting to manipulate the judicial system by “forum shopping”. In other words, attempting to run away from the local jurisdiction to another or to delay justice or other-wise. Moreover, comes the characterisation issue, in which the court must analyse the case as pleaded and allocate each component to its appropriate legal classification, each of which will have one or more choice of law rules at-tached to it. The court will then apply the choice of law. During the court’s procedural process and trying to lim-it the damage that would result from forum shopping, it is desirable that the same law be applied to achieve the same result, no matter where the case is litigated. Basically, the system of the doctrine of renvoi is an attempt to achieve that end to maintain justice and eq-uity. If a court is to consult a foreign law, the first question it must address is whether this is a reference to the relevant substantive provisions, or to the state's system of law as a whole, which would include its choice of law rules. Forums that do not have or not applying the doctrine of renvoi provisions refer only to the specific provisions of relevant law. In this way, the same outcome is achieved no matter, where the case is litigated so long as the second state would also have applied its own laws. But if that second country actually has choice of law rules requiring it to apply the forum law, a difference in outcome might arise depending on where the plaintiff invokes jurisdiction. Whether a difference actually emerges depends on whether the other state operates a “single renvoi” system, which always refers to the other law's choice of law rules. If those rules would send the issue back to the forum court, it will accept the first remission and applies its own laws. Thus, equality of outcome is achieved so long as the competing laws operate different systems. But if both laws operate with either no renvoi system or single renvoi systems, forum shopping will be a problem. There is another system called “double renvoi” or the Foreign Courts Doctrine, which will also ensure parity of result so long as no other relevant law is using it. Here, the forum court considers that it is sitting as the foreign court and decides the matter there in the same way as the foreign court. As a matter of fact, because the doctrine is considered difficult and its results are sometimes unpredictable, some multi-national companies refer to it. Otherwise, its application has generally been limited to the valid-ity of wills, intestate succession and retrospective le-gitimation of marriages. However, there are indications that in some states it might also apply to the issues in family law, namely the capacity to marry and the formal validity of marriage.In the US, most courts try to solve conflict of laws questions without invoking renvoi. There are examples where renvoi is recognized as an option, in which the local court chose to apply the foreign country's laws to decide the dispute in the local court. Globally, ren-voi’s role is diminishing, except in family private mat-ters as there are differences in the laws regulating them. 

Summer retreat rentals across the country are experiencing exceptionally strong demand this season, with booking rates reaching record levels as more citizens and residents choose to spend their holidays within the country.Most reservations began in May and remain high through August, reflecting the growing popularity of private recreational retreats as an alternative to hotels and resorts.  Some owners and booking managers of several retreat facilities noted that many properties have been fully booked throughout the summer season. At the same time, only a limited number of vacancies remain available through social media platforms and online booking websites. They noted that demand this year has exceeded the levels recorded in previous years.Retreats located on the outskirts of Doha, including Al Karaana, Umm Salal, Al Thakhira, Al Khor, and Simaisma, have attracted the highest number of bookings due to their accessibility, spacious surroundings, and open natural settings. Northern coastal areas, particularly Al Ruwais, have also become increasingly popular among families seeking a quieter atmosphere and scenic waterfront views.Rental rates vary depending on location, size and available facilities. Smaller retreats are typically priced between QR1,500 and QR2,500 per day, while medium-sized properties with swimming pools and landscaped gardens range from QR3,000 to QR5,000 per day. Luxury retreats can exceed QR7,000 per day during weekends. Capacity ranges from approximately 10 guests in smaller properties to more than 20 in larger facilities.Farid Mohamed, a booking manager at one of the retreats, said these venues have evolved beyond simple leisure spaces into fully integrated family entertainment destinations. Many now feature separate swimming pools for adults and children, men's majlis, dedicated women's lounges, barbecue areas, sports facilities and rooms equipped with modern electronic gaming systems.He added that retreats remain a more affordable option than hotels and resorts, making them attractive to a broad segment of families. Continuous investment in recreational facilities, including water games and venues suitable for graduation celebrations, birthday parties and family gatherings, has further strengthened their appeal.Ali Abdulhamid, another booking manager, said privacy and comfort remain the top priorities for guests. Operators have therefore focused on providing expansive gardens, spacious seating areas, regular maintenance and cleaning services, and strict compliance with safety standards by installing early-warning systems and strategically placing fire extinguishers.He explained that bookings are typically confirmed with an advance deposit ranging from QR500 to QR1,000. Many modern retreats also include additional attractions such as swimming pools, mini football and volleyball courts, fully equipped kitchens, and outdoor areas spanning 500 to 2,000 square metres, allowing visitors to enjoy a wide range of recreational activities throughout their stay.Operators further warned against the growing number of misleading advertisements circulating on social media, in which images and pricing often do not accurately reflect the properties. They urged prospective renters to request recent photographs or live video tours, inspect the property before making any payments, deal only with trusted booking platforms or reputable intermediaries, review customer feedback and ensure that a written rental agreement clearly outlines the rights and responsibilities of both parties.Despite the sector's strong performance, retreat owners acknowledged several ongoing challenges, including the rising maintenance costs, particularly for swimming pools and landscaped gardens, increasing competition among operators, the negative impact of misleading advertisements on consumer confidence and the seasonal concentration of demand during the summer months, which places considerable operational pressure on facility owners.

FIFA president Gianni Infantino said on Saturday he has scrapped a plan to allow private investment in the World Cup following fierce backlash from football officials worldwide. "Our purpose has always been -- and will always be -- to unite and improve," Infantino said in a statement. "As a result, this proposal will not proceed." FIFA, world football's governing body, had floated the plan on Tuesday, saying it could raise up to $4.2 billion based on a valuation of $20 billion for a new FIFA Forward Enterprise (FFE), a commercial subsidiary it proposed to run events such as the World Cup and Club World Cup. It said that, if approved, the project could provide each of FIFA's 211 member associations with a one-off payment of $20 million in early 2027 and increase their funding allocation for the 2027-2030 cycle from $8 million to $20 million. The Asian Football Confederation, which represents 47 member nations, welcomed the plan's withdrawal on Saturday. Any initiative that may impact global football should be "presented and discussed with the Confederations, the FIFA Council, Member Associations (MAs) and other stakeholders in a timely, transparent and meaningful manner," the Kuala Lumpur-based body said in a statement. The Mexican Football Federation also welcomed the move, saying that "unity among all the Confederations and Federations has been prioritised for the good of football". Earlier this week, European football's governing body UEFA said none of its national teams would participate in any FIFA competition "for so long as these proposals remain alive". The Asian Football Confederation (AFC) and North American and Caribbean federation (CONCACAF) also condemned the move. "The World Cup cannot be treated as an investment product," UEFA said in a statement. "No part of it should ever be surrendered to private investors. The World Cup is not for sale." Pressure mounted on Infantino on Friday with the resignation of senior advisor Carlos Cordeiro, who called the idea "a bad deal for FIFA's member associations, a bad deal for football, and a bad deal for the long-term future of the game". South American confederation CONMEBOL, whose president Alejandro Dominguez is regarded as a close ally of Infantino, demanded further information on the "scope, structure, governance and potential effects" of the project. - 'Created divisions' -In the late-night statement announcing the plan was dead, Infantino said the project was conceived as a means of strengthening member associations, and that it would only have gone ahead if a majority supported it. "Having listened carefully to all the views, it has become clear that the project has created divisions of a nature that, regardless of the level of support, are no longer in the interest of the objective set out in the first place," he said. FIFA had tried to fend off the critics, saying in a statement early Friday that it would continue consultations with member associations and insisting that "nobody is selling football".But the pressure mounted, and not just within the football community. A day after the European Union praised UEFA for "defending the integrity of the game," UK Prime Minister Andy Burnham said on Friday that Infantino was "the wrong man" to lead FIFA. The beleaguered Infantino said he would focus now on restoring harmony while continuing to grow the game."Moving forward, my intent is to bring all interested parties back together in the coming days and weeks in the spirit of shared interest in our game, and with the objective to continue growing football everywhere, particularly in those countries that mostly need our support," he said.

India's first privately built orbital rocket took its maiden flight on Saturday, its company said, marking a significant step for the South Asian giant as it eyes a bigger slice of the global space economy. The Vikram-1 rocket, built by Skyroot Aerospace and designed to carry small satellites into low-Earth orbit, took off from the Satish Dhawan Space Centre in Sriharikota amid loud cheers. "Hello space, we have arrived!" Skyroot Aerospace said in a post on X. "Vikram-1's Test Flight-1 has completed its mission. The first ever Indian private sector launch has been successfully completed."Vikram-1 is about as tall as a seven-storey building and capable of carrying payloads weighing up to 350 kilograms (771 pounds).Pawan Goenka, chairman of the government's Indian National Space Promotion and Authorisation Centre, said the achievement went "way beyond expectation for the very first orbital launch ever taken by an Indian private company". Prime Minister Narendra Modi hailed the endeavour as "a defining moment in India's space journey". "The growing participation of our private sector is opening new frontiers and accelerating innovation," Modi said. "This achievement will encourage countless youngsters to dream bigger and innovate fearlessly." The rocket is carrying a diverse range of payloads, including a lab-grown diamond and robotic arms capable of removing space debris. A miniature 18-karat gold rocket that has mini sculptures of Indian physicists Vikram Sarabhai, CV Raman and former Indian president and noted aerospace engineer APJ Abdul Kalam is also aboard the vehicle. India's space ambitions, built on decades of investment by the Indian Space Research Organisation (ISRO), have gathered pace in recent years. The country's space economy -- valued at around $8.4 billion -- has rapidly expanded since the sector opened up to private players in 2020, and is now home to more than 400 space startups. - 'New heights' - "India's space ambitions soar to new heights!" Foreign Minister S. Jaishankar said after the successful launch. In August 2023, India became only the fourth country to successfully land an unmanned spacecraft on the Moon, after Russia, the United States and China. Former ISRO chairman K. Sivan hailed the work done by space startups, adding that the country was witnessing the "fruits of the seeds sown" when it opened up the sector to private players. "With Skyroot especially, the rocket is one of the most challenging and complex technologies in the space system... It is going to motivate many people," he told AFP. Sivan added that "there is no doubt" the launch will have a global impact. "If an Indian startup can make one of the most challenging things in the space industry, then it gives a huge boost to India's reputation globally."

Qatar’s journey toward a knowledge-based economy continues to be shaped by a strong alignment between higher education, the labour market, and national development goals. Through partnerships between universities, government institutions, and the private sector, the country is preparing a generation equipped with the skills, creativity, and ambition needed for the future.“Qatar has made significant strides in recent years in linking education to the labour market. The goal is no longer simply to obtain a university degree, but to graduate qualified individuals with the skills needed for the future,” said Khawla Abdullah al-Bahr, a public health expert and sports nutritionist. “Today, we see partnerships between universities and the public and private sectors, and specialisations related to digital transformation, scientific research, sustainability, and health, which enhances employment opportunities and innovation.”Al-Bahr highlighted that education, family values, and personal development played a central role in shaping her own journey. Growing up in a home that valued reading, learning, and a healthy lifestyle, she developed early habits that influenced both her academic and professional path.“From childhood, we have always eaten healthy food. My father encouraged us to exercise and maintain a healthy lifestyle. Our house was a house of readers, and we read stories in Arabic and English from a young age, which strengthened our language skills.”Her professional focus combines physical health, sports, and community awareness, reflecting the importance of balancing mental and physical well-being. “A well-balanced person who eats, studies, and sleeps in a structured way is also capable of working effectively. My goal is to help individuals enjoy health and well-being because society needs such people to serve the nation and contribute to its progress.”Her passion for public health became even stronger during her postgraduate studies, particularly after her son was diagnosed with diabetes. This experience inspired her to raise awareness among families about diabetes prevention and healthy lifestyles.“We should encourage people to exercise with their children, eat foods low in sugar, and diversify their diet with fruits and vegetables. In this way, we protect society and prevent many children from falling into the trap of diabetes.”Al-Bahr also emphasised the importance of continuous learning and professional qualifications. “Qatar requires us to obtain degrees along with experience and application in the field of specialisation. When you have experience and a method of performance, it is very important to have a goal in order to raise and elevate society with continuity and sustainability.”Beyond education, attracting national talent to the private sector remains a key pillar of economic growth. Providing career development opportunities, training, and an environment that encourages creativity can help young Qataris achieve their ambitions.“Attracting national talent to the private sector not only serves the individual’s interests but also contributes to strengthening the national economy and raising competitiveness. Qatari youth possess competence and ambition, and when given the right opportunities, they can achieve great accomplishments in various sectors.”She noted that university graduates today must look beyond academic qualifications. “A degree is important, but it is no longer the only factor. Employers are also looking for soft skills, problem-solving abilities, continuous learning, and flexibility in dealing with changes.”Government and private initiatives also play a vital role in supporting innovation among young people. “When young people find support, training, funding, and guidance, they become more capable of innovation and turning their ambition into an achievement that serves society and the national economy.”Looking ahead, Al-Bahr believes Qatar’s youth are positioned to contribute significantly to the country’s future vision. “Don’t be afraid to try new ideas, because every great achievement started with a small idea. Invest in your skills, take advantage of the available programs and initiatives, and trust in your ability to make a difference.” She concluded. 

Twelve people reportedly died in the crash of ‌a private plane on Sunday in ​Butler, Missouri, law enforcement ‌officials said. The Missouri State ‌Highway ⁠Patrol ‌said the crash occurred ‌near the Butler Memorial Airport, about 60 ⁠miles (100 km) south of Kansas City, Missouri."At this time reports indicate all occupants (12 total) have perished," the agency wrote in a post on X. The victims included 11 skydivers ​and a pilot, a spokesperson with Bates County Emergency Management told local TV station Fox4. The ‌plane took off ⁠from Butler ​Memorial Airport and crashed a short ​time later, Bates County Sheriff Chad Anderson told reporters on Sunday afternoon. "This is not a commercial airliner that has crashed; it's a local airplane that took off from our local airport," Anderson said. "This appears to be an accident," ‌Anderson said at ‌a news conference. Family ⁠members of the victims witnessed the ⁠crash, ⁠he said. Officials with the US Federal Aviation Administration are at the scene of the crash and National Transportation Safety Board investigators are on their way, Anderson ​said. Multiple local fire departments and coroners' offices responded after an emergency call was made shortly before 11:30 a.m. (1630 GMT), Anderson said. Authorities were working to identify victims and notify family members as of Sunday afternoon.

Private capital’s problems are more perception than reality. Executives returned to that claim repeatedly this week, as they gathered in Berlin for SuperReturn, the leading European conference for the $11tn private equity and private credit industries.Artificial intelligence won’t demolish the software industry, so beloved of private equity firms and direct lenders. Individual investors are heading for the exits anticipating problems that don’t exist. And breathless media coverage about the resultant withdrawal curbs is making it all worse, they argued.But tensions were also clear, reflecting the many real-world pressures facing buyout firms, credit funds and their investors.The 6,000-plus attendees, some of whom paid more than $12,000 per a ticket, also heard plenty of talk about winners and losers. These ranged from the businesses that will sink or swim in the AI era, to a likely shrinking of the private equity world.Anthony Fobel of Arcmont Asset Management set the tone with an opening address in which he showed a slide of negative headlines. He said the performance of private credit portfolios is “almost directly the opposite of what we’re reading.”“Contrary to much of the recent press coverage, the message here is very clear,” added Fobel, Arcmont’s founder and chief executive officer. “Institutional support for the asset class remains rock solid.”Remarks such as these show how private capital fears it is losing in the court of public opinion, and is fighting to regain control of the narrative.The mavens of the $1.8tn private credit industry, a comparative newcomer that grew rapidly after the global financial crisis, in particular aren’t used to the intense scrutiny it now faces. Their counterparts in private equity ended 2025 with $3.8tn of unsold assets and another year of meager payouts to end-investors, or limited partners.Adding to the bunker mentality: street protests near the Intercontinental Hotel where the event was being held — not all related to SuperReturn — and a heavy police presence.“€50tn in Berlin. But not a cent for you. NOSUPERRETURN,” read one sign, apparently referring to the total dollars in assets managed by LPs at the event.One major topic was the wave of withdrawal requests at private credit vehicles, largely from the wealthy retail investors that have helped fuel recent growth. Apollo Global Management Inc, Blackstone Inc, Blue Owl Capital Inc and Cliffwater LLC are among firms that have gated, or restricted, redemptions.“I was told by my media people that I’m not allowed to make fun of the press. So I’m not going to do that,” said Apollo’s co-president, Scott Kleinman. He defended caps on withdrawals as “a feature, not a bug” of so-called semi-liquid funds.Blair Jacobson, co-president of Ares Management Corp, was among those laying some blame on individual investor psychology. That sentiment was echoed by Ted Koenig, the CEO of Monroe Capital Corp.“Retail investors are like fish,” Koenig said. “They swim in schools, they all come in together and they all tend to go out together.”The clamor to pull out funds is no longer confined to private credit, with Partners Group Holdings AG of Switzerland facing similar pressures in so-called evergreen private equity vehicles. Partners Chairman Steffen Meister told the SuperReturn crowd that gating was “not unusual these days,” and his firm was 80% backed by institutional investors anyway.Speaking privately, some at the conference said the same issue would likely confront other retail-backed private equity funds before long.There were telling moments that reflected the stresses facing the industry. Acting as a moderator, Arcmont’s Fobel told Blue Owl’s Nicole Drapkin it was “very brave for you to come on this panel.”The different camps sniped at each other, too. Private credit managers kept hammering home one line in Berlin: when a software bet blows up, the buyout fund takes the first loss. Private equity figures, meanwhile, shot back that they don’t have capped upside the way lenders do — meaning big wins on other investments can offset such losses.The message from private credit is unhelpful for the wider private markets industry, attendees said, because it could encourage affluent individual investors to also consider exiting private equity funds.Divergence came up again and again. “Private equity is in a new era of haves and have-nots,” said Mustafa Siddiqui, the founder and CEO of SQ Capital, an investment firm that specialises in buying stakes in buyout funds from limited partners.“You no longer have this rocket fuel from negative rates and rising multiples, which made everybody look like a star,” Siddiqui said in an interview.Some private equity managers will have to raise smaller funds or “go away,” after super-low borrowing costs led the industry astray, Kleinman of Apollo said.His colleague Natalia Tsitoura, the firm’s head of private debt origination for Europe, said credit managers with diversified portfolios will be winners.But it would be a “a bumpy road” for others, she said. She pointed to firms that “have been more reckless” about buying riskier instruments such as subordinated capital and pay-in-kind debt that lets issuers skip cash interest payments.The industry’s challenges also stood in contrast to ebullient public markets, as Elon Musk’s SpaceX rushed toward an initial public offering at a $1.8tn valuation — roughly the same size as the entire private credit market.Orlando Bravo of Thoma Bravo, the software-focused private equity firm, said it could take nine months to a year for the IPO market to fully reopen to companies like those in his portfolio, after SpaceX and other huge AI-related IPOs. 

The Ministry of Education and Higher Education (MoEHE) has launched the first edition of its School Fees Policy for private schools and kindergartens for 2026, which will be implemented starting from the 2027-2028 academic year. The policy aims to regulate the mechanism for approving tuition fees, operating fees, service fees, and optional fees, and to promote fairness and transparency in calculating increases, linking them to the financial, academic, and operational performance of schools.Omar Abdulaziz al-Naama, assistant undersecretary for private education affairs, affirmed that the policy represents an unprecedented regulatory step in the private education sector. For the first time, it provides a clear and transparent framework governing fee approvals and requests for fee adjustments, achieving a balance between the sustainability of private schools and protecting the interests of parents, while enhancing the quality of educational services.Dr Rania Mohammed, Director of the Private Schools and Kindergartens Department and Acting Director of the Private Licensing Department, explained that the policy was based on best practices and legislation governing private education. It included significant updates such as reorganising the deadlines for submitting fee increase requests, establishing a clear ceiling for increases, and linking the percentage increase to academic performance and the quality of education.She added that the policy grants parents a grace period of up to 18 months before any approved increase is implemented. It also includes new regulations for submitting fee increase requests, pathways for schools to recover financially and academically, and procedures to ensure transparency and fairness in reviewing applications.The ministry revealed that the results of the policy's pilot phase showed that 99 schools and kindergartens submitted requests to increase tuition, operating, or service fees, while it approved increases for 54 schools and kindergartens that met the established conditions and standards. 

The country’s private sector has emerged as a frontline stabiliser amid ongoing tensions in the Gulf region, even as Qatar Chamber has been leading a multi-pronged response to guarantee logistics innovation, food security, and healthcare resilience.Since February 28, restricted movement along the Strait of Hormuz and regional instability have tested Qatar’s supply chains and markets, according to Qatar Chamber chairman Sheikh Khalifa bin Jassim al-Thani.Sheikh Khalifa emphasised that the chamber immediately responded to these challenges by convening committee meetings, launching task forces, and urging shipping firms to adopt new systems to ensure business continuity.These committees have maintained direct communication with companies and stakeholders, closely monitoring developments and submitting recommendations to the relevant authorities to ensure swift and effective solutions.Earlier, Qatar Chamber announced that the committees had established and maintained open lines of communication with various companies and stakeholders, allowing for real-time updates and discussions.These committees, the chamber also stated, have been actively monitoring ongoing developments within the industry, assessing potential challenges and opportunities in real time.Addressing a recent board of directors meeting, Sheikh Khalifa emphasised that the chamber remains committed to supporting the business community and working with government entities to address challenges, enhance the business environment, and support the national economy.He noted that despite pressure on regional supply chains, Qatar’s import and export activity remained efficient and supported by logistical alternatives, such as the International Road Transit (TIR) system.Sheikh Khalifa also said the chamber has called on shipping and transport companies operating in the country to register in the e-TIR system to ensure the continuity of commercial operations amid the current local and regional challenges.Board member Mohamed bin Ahmed al-Obaidli, chairman of the chamber’s Food Security and Environment Committee, underscored the key role the private sector is playing during crises to ensure the availability of products and goods in the local market.In a recent meeting, al-Obaidli added that a joint committee with ministries is monitoring prices and addressing “unjustified increases.”According to board member Mohamed bin Mahdi al-Ahbabi, chairman of the chamber’s Trade Committee, the local stock of goods in major hypermarkets “is reassuring and has not been affected by current conditions.” He emphasised that continuing the flow of goods without obstacles is one of the ways the chamber is closely monitoring to avoid shortages in imported products.During a meeting of the chamber’s Services Committee, board member and committee chairman Ali bin Abdullatif al-Misnad announced the launch of an internal working group operating around the clock, alongside a hotline to receive reports on challenges facing the transportation and logistics sector.He said the team will study all related issues and refer them to relevant authorities to find appropriate solutions to safeguard the continued flow of goods and enhance commercial transportation.Board member Ibtihaj al-Ahmadani, chairperson of the Health Committee, also convened a meeting to highlight the chamber’s keenness to identify challenges facing the private healthcare sector and to discuss them with relevant authorities to find prompt solutions.During the meeting, al-Ahmadani welcomed the participation of Dr Ghanem al-Mannai, Assistant Undersecretary for Healthcare Regulatory Affairs at the Ministry of Public Health, and lauded the ministry’s role in ensuring the continuity of healthcare services.Board member Sheikh Hamad bin Ahmed bin Abdullah al-Thani, chairman of the Tourism Committee, said a small working group will be formed to identify the challenges facing travel companies.Sheikh Khalifa added that by convening committees and mobilising private firms, Qatar Chamber has positioned the private sector as a first responder in times of crisis, turning logistical strain into a test of resilience. 

Chairman of the Qatar Chamber (QC), HE Sheikh Khalifa bin Jassim bin Mohammed Al-Thani stated that under its wise leadership, the State of Qatar has successfully addressed various global challenges with high efficiency, safeguarding economic stability and ensuring the uninterrupted continuation of essential services. These decisive efforts have further strengthened investor confidence and enhanced Qatar's prominent position on the global economic stage.This came during the Chamber's second General Assembly Meeting (GAM), held today, Thursday, 4 June 2026, at the Chamber's headquarters. The meeting was attended by Board members, prominent businessmen, Chamber members, and media representatives.Chairing the session, HE Sheikh Khalifa noted that the assembly convened amid a critical regional and international phase marked by rapid changes and increasing economic complexities. He called for a heightened sense of collective responsibility to preserve national economic achievements, emphasising that the true strength of Qatar's economy lies in the effective, deep-rooted partnership between the public and private sectors.He reviewed the comprehensive Board of Directors' report on the Chamber's activities for 2025, highlighting ongoing initiatives to support private enterprises, modernize work mechanisms, and enhance the local business environment in line with the Qatar National Vision 2030.He highlighted the Chamber's swift response during recent developments, noting the concrete, practical steps taken to support the private sector, ensure business continuity, and maintain overall market stability.The Chairman explained that the Chamber's Sectoral Committees convened a series of intensive meetings with government bodies and private sector representatives to tackle pressing issues facing local businesses. Special focus was placed on mitigating the impact of disrupted supply chains, fluctuating goods flow, escalating shipping and operational costs, and storage difficulties through the development of practical, targeted solutions.He added that, in close cooperation with the General Authority of Customs and relevant stakeholders, the Chamber actively worked on deploying alternative transport routes-most notably expanding the utilisation of the International Road Transport (TIR) system. This was complemented by strengthening regional coordination with the Federation of GCC Chambers and participating in emergency sessions addressing regional economic developments.Reviewing the Chamber's 2025 activities, Sheikh Khalifa affirmed the continued implementation of an integrated work programme dedicated to bolstering private sector growth and global competitiveness. A key milestone was the launch of the Chamber's 2025-2030 strategy. This strategic roadmap focuses on strengthening the Chamber's position as an influential global hub for business communication, empowering small and medium-sized enterprises (SMEs), accelerating digital transformation, and ensuring long-term institutional sustainability.He pointed out that the year 2025 witnessed intensive activity, with the Chamber organising more than 250 events and hosting around 96 international trade delegations, in addition to holding numerous business forums and high-level meetings, further strengthening Qatar's presence on the global economic stage.The Assembly approved the Board of Directors' report and the auditor's report for the financial year ending 31 December 2025. It also approved the discharge of the Board members, the estimated budget for the fiscal year 2026, and the appointment of an auditor, along with the determination of their fees. 

The public can now share opinions and suggestions on Qatar’s new draft law regulating private schools through the Sharek platform, where the proposed legislation has been published for consultation.Participation will remain open for 10 days from the date of publication, according to an announcement by the Civil Service and Government Development Bureau in co-ordination with the General Secretariat of the Council of Ministers and the Ministry of Education and Higher Education (MoEHE). The proposed legislation is intended to replace Law No. 23 of 2015, which regulates private schools. It defines private schools as all non-government educational institutions providing education from kindergarten through secondary school, and establishes a comprehensive legal framework governing nearly every aspect of school operations, including licensing, curriculum standards, staffing requirements, student admissions, disciplinary procedures, financial management, and government intervention powers.The draft law also proposes establishing a new institutional body, the “Private Schools Affairs Committee”, which would operate under the MoEHE. The committee, comprising between five and seven members, would oversee major regulatory decisions concerning private schools and submit recommendations to the education minister for final approval.Its authority would extend to licensing, compliance, dispute resolution, investigations, and appeals, making it one of the most significant oversight mechanisms in Qatar’s private education sector. The proposed law states that private schools are expected to support the MoEHE’s objectives of delivering high-quality education and a diverse educational system that meets the needs of students from different backgrounds and abilities. It also emphasises the promotion of ethical values, patriotism, national belonging, innovation, creativity, and the use of modern technologies, while ensuring inclusive educational opportunities for students with disabilities, learning difficulties, and gifted students. Under the draft legislation, stricter licensing requirements would apply to individuals seeking to establish or operate private schools in Qatar, which include that applicants must be at least 21 years old, maintain a good reputation, and have no final criminal convictions involving dishonesty or moral misconduct. In addition, owners, managers, and partners would be prohibited from having direct conflicts of interest with the MoEHE or affiliated government entities during the licence’s validity.The minister would also retain the authority to impose additional licensing conditions when deemed necessary in the public interest.The legislation further introduces stringent operational and infrastructure requirements. School buildings, facilities, and equipment would need to comply with detailed educational and safety standards set out in the executive regulations.Schools would also be required to obtain approvals from all relevant government authorities, and school premises could be used only for educational purposes. Applicants would additionally be required to provide a bank guarantee issued by a local bank as financial security throughout the duration of the school licence.Under the proposed law, every private school would be required to submit tuition and service fee schedules for official approval before implementation. Schools would also be prohibited from introducing new fees or modifying existing charges without prior approval from the relevant department within the ministry.The ministry would retain the authority to adjust school fees whenever deemed necessary in the public interest. The draft law also tightens oversight of curricula and educational content.Private schools would be required to obtain prior approval for curricula and educational plans, while any modifications would require written authorisation from the MoEHE. Authorities would also have the power to require schools to teach additional subjects when necessary.More notably, all textbooks, educational resources, and teaching materials would need to align with the approved values, customs, and traditions of Qatari society.The ministry would have the authority to suspend, amend, or cancel any curriculum or educational material deemed inconsistent with those values. The requirements would extend beyond curricula to include school events, student activities, administrative practices, staff appearance, and student conduct.The draft legislation also grants the ministry broad powers to supervise student admissions and safeguard access to education. Authorities could also intervene directly in cases of admissions violations, including suspending enrolment activities or, when necessary, transferring students to alternative institutions.Employment standards within private schools would likewise come under tighter regulation. All staff members would need to meet professional qualification requirements and pass medical examinations approved by the Ministry of Public Health (MoPH).Further qualification standards for school directors, teachers, and administrative staff are expected to be outlined in the executive regulations.Financial oversight would be strengthened. Each private school would be required to maintain an independent budget covering annual revenues and expenditures, with all income deposited into a dedicated account at a local bank.Schools would also need to prepare annual financial statements and final accounts in accordance with approved accounting standards and submit them to the ministry within 90 days of the end of each fiscal year. The ministry would also be granted the power to investigate school operators, administrators, and staff members regarding complaints or violations.Investigations would be conducted by ministry-appointed officials, while schools themselves would not be permitted to investigate serious cases handled by the government independently. The draft law lays out measures the ministry may take in the event of any violation, including temporarily management of a private school until the end of the academic year, either directly or through an appointed external operator, with all related costs charged to the original licence holder. According to the draft legislation, operating a private school without a licence could result in a prison sentence of up to two years and a fine of up to QR100,000. Courts would also have the authority to order the closure of offending schools, require repayment of improperly collected funds, and publish judgments in local newspapers at the violator’s expense.Additional fines of up to QR100,000 could be imposed for violations involving false information, unauthorised advertising, breaches of admissions, failure to maintain records, or non-compliance with ministry directives.Existing private schools would be granted a one-year grace period to regularise their status and comply with the new legislation once it comes into force.However, the education minister would retain the authority to extend this period if necessary. 

Qatar Chamber has underscored the effectiveness of public-private partnerships in advancing the country’s food security, noting that co-ordinated efforts have strengthened resilience across production, supply chains, and strategic reserves. “Over the past year, the State of Qatar has made significant strides in strengthening its food security driven by a clear vision and well-defined policies, and supported by a strong public-private partnership, of which Qatar Chamber has played a pivotal role,” Qatar Chamber acting general manager Ali Saeed bu Sherbak al-Mansouri stated in the latest edition of Al Moltaqa Magazine. He emphasised that this progress is reflected in an integrated system that enhances local production, diversifies import sources, builds reserves, and invests in advanced agricultural technologies. Al-Mansouri explained that empowering the private sector and addressing investor challenges remain central to sustaining growth in this vital field. “To support these efforts, the Chamber continues to empower the private sector and encourage investment in this vital field, while strengthening co-ordination with government entities by addressing investor challenges and working to resolve them, thereby fostering a business environment that supports growth and sustainability,” he said. He noted that the chamber’s Food Security and Environment Committee holds regular meetings with stakeholders to discuss challenges, propose solutions, and support initiatives that enhance competitiveness. “These joint efforts have contributed to higher levels of self-sufficiency in several basic products, with the private sector playing a key role through investments in greenhouses, livestock, and fish farming, as well as the adoption of modern agricultural technologies that improve productivity and resource efficiency,” he pointed out. Al-Mansouri further stated that the chamber has demonstrated agility in responding to regional challenges by ensuring the continued flow of food commodities to the local market. “It has strengthened coordination with relevant authorities to facilitate logistics and provide alternative transport solutions, including expanding the use of the International Land Transport System (TIR), helping to mitigate the impact of regional disruptions,” he said. The chamber has also enhanced communication with suppliers and traders to monitor challenges and provide timely recommendations, contributing to market stability, as well as the balance of supply and demand, al-Mansouri stated. Moreover, the chamber has supported the strategic stockpile system by strengthening private sector participation in storage and management, ensuring the availability and quality of essential goods. Al-Mansouri stated that the chamber has expanded its international network by attracting specialised global companies and organising forums that connect local investors with international counterparts, opening new avenues for co-operation and technology transfer. Earlier, Qatar Chamber board member Mohammed bin Ahmed al-Obaidli presided over a meeting led by the chamber’s Food Security and Environment Committee to discuss the challenges facing the country’s private sector during the current regional developments. Al-Obaidli, who is also committee chairman, reviewed key proposals and solutions on the movement of trade, ensuring the flow of goods and products into the country. The meeting discussed the measures taken by the public sector to address the current situation, their effectiveness and impact on the private sector, as well as mechanisms to tackle import-related challenges, rising prices, and increased shipping and operational costs. It also included ways to enhance the sustainability of local production and ensure the availability of essential goods under these circumstances, in addition to the role of GCC chambers in accelerating the flow of goods and services across GCC countries.