tag

United Development Company (UDC) has signed a Memorandum of Understanding (MoU) with Carnegie Mellon University in Qatar (CMU-Q), a Qatar Foundation partner university, to establish a framework for cooperation spanning education, scientific research, strategic studies and community development.The agreement brings together UDC's experience in developing integrated destinations with CMU-Q's academic and research capabilities, creating opportunities to connect specialized knowledge with practical applications relevant to UDC's projects, programs and wider community. Areas of cooperation include scientific research and strategic studies, particularly in Artificial Intelligence, Computer Science, Business Administration and Information Systems.Commenting on the partnership, President and Chief Executive Officer of UDC Yasser Salah Al Jaidah, said: "At UDC, we recognize that the development of successful destinations is driven not only by the quality of the places we create, but also by the knowledge, capabilities and innovation that support them. This MoU therefore provides UDC with a valuable platform to engage with Carnegie Mellon University in Qatar across areas that are increasingly relevant to the future of our business and communities. Through collaboration in research, education, knowledge exchange and student engagement, we can connect academic expertise with real-world opportunities and translate shared knowledge into practical value for UDC, CMU-Q and the wider community."For his part, Professor Michael Trick, Dean of Carnegie Mellon University in Qatar said: "Strategic partnerships bring together the deep knowledge of a university and the real-world expertise of industry, a combination that sparks innovation and shapes how we approach problem solving with our students. We are very pleased to work with UDC, and for our students to have opportunities to learn about the complex strategy behind building communities."Beyond research and education, the MoU creates opportunities for the exchange of professional expertise and researchers, as well as joint conferences, seminars and specialized workshops. It also opens potential pathways for CMU-Q students to gain practical experience through internships, employment opportunities and participation in UDC community initiatives across The Pearl and Gewan Islands.The collaboration may further leverage the wider academic resources of Carnegie Mellon University, including selected schools and research institutes in the United States. 

Carnegie Mellon University in Qatar (CMU-Q), a Qatar Foundation partner, hosted the seventh annual Qatar Collegiate Programming Contest (QCPC), bringing together 100 high school teams and 35 university teams for a challenging test of coding and problem-solving.The event gave young programmers a platform to showcase their technical abilities, teamwork, and problem-solving skills in an intensive, timed competition. The Hamad Bin Jassim Centre for Computer Science Education organised the contest, a collaboration between CMU-Q and the Jassim and Hamad Bin Jassim Charitable Foundation.“The Qatar Collegiate Programming Contest has helped create a community of young programmers in Qatar,” said Michael Trick, dean of CMU-Q. “As young programmers develop their skills, this community flourishes and creates a culture of innovation, progress and creativity in Qatar.”First held at CMU-Q in 2021, QCPC has grown to become the largest national programming competition in the GCC region.Ali Ibrahim al-Gharib, CEO of the Jassim and Hamad Bin Jassim Charitable Foundation, said: “We are proud to see the reach of the Qatar Collegiate Programming Contest continue to grow and attract such creative young minds. Equipping students with advanced computing skills is essential for driving innovation. The talent and determination on display this year give us great optimism for Qatar's technological future.”Throughout the two-day competition, participating teams tackled a series of complex programming challenges under strict time constraints, demonstrating their technical knowledge, creativity and ability to work together.In the university track, teams from Carnegie Mellon University in Qatar swept the top three positions, securing gold, silver, and bronze medals.In the high school track, DPS-Modern Indian School won gold, Park House English School took silver, and Birla Public School earned bronze.The top two university and high school teams will advance to the Africa and Arab Collegiate Programming Championship, bringing them one step closer to competing on the international stage.Eduardo Feo Flushing, assistant teaching professor of computer science, was part of the team that brought QCPC to Qatar in 2021, said: "The level of problem-solving we saw this year was outstanding. These students aren't just writing code; they are working under pressure to solve highly complex programming challenges. It is incredibly rewarding to witness the next generation of computer scientists pushing their limits and succeeding." 

Gulf supply chains have demonstrated strong operational agility through re-routing and improvisation during geopolitical shocks, yet critical structural vulnerabilities persist across the region, according to an industry expert. Speaking on the impact of the ongoing conflict, Dr Iman Adeinat, an expert in logistics and supply chain management at Carnegie Mellon University in Qatar (CMU-Q), explained that the fundamental exposures evident six months ago remain unresolved despite successful operational workarounds. Dr Adeinat noted that while essential commodities continue to reach Qatari markets through alternative routes, the core structural dependency on the Strait of Hormuz presents an enduring challenge for the energy sector. “The agility was real. Within days of the February closure, goods moved overland through Saudi Arabia, transshipped through Red Sea and Omani ports, and drew on Qatar’s reserves. Even now, half a year on, essential goods still reach Qatari shelves. “The structural vulnerability is equally real and has not gone away. A fifth of the world’s oil and gas, and effectively all of Qatar’s LNG, still depends on a single channel that remains largely closed. No amount of agility manufactures a second Strait of Hormuz. That is the exposure the war laid bare, and it persists,” Dr Adeinat told Gulf Times in an exclusive interview. Dr Adeinat stressed that trade flows have split significantly, with import logistics maintaining stability while energy exports bear the brunt of the maritime closure. “Exports and imports have behaved completely differently and conflating them has been the main source of public anxiety. Six months on, that divergence is starker than ever,” she noted. Regarding the export environment, infrastructure damage alongside restricted vessel movement has severely affected gas shipments out of the country. “On exports, the damage is severe and ongoing. Iranian strikes on Ras Laffan in March destroyed two production trains, taking roughly 17% of Qatar’s LNG capacity offline for what QatarEnergy says could be three to five years. “Worse, the brief June reopening that let a few cargoes out has reversed: since the July breakdown, Qatar has again been largely unable to move LNG at anything near its normal three-shipments-a-day rhythm. This is now the longest sustained interruption to Qatari gas exports in the country’s history,” Dr Adeinat pointed out. In contrast, consumer supply lines have avoided significant shortages owing to earlier infrastructure investments and strategic coordination with regional logistics hubs. “On imports, the picture remains far more reassuring, and that contrast is the story worth telling. Qatar imports most of its food, yet after six months availability has held, because reserves were reinforced early and multi-route sourcing through Saudi Arabia and the Red Sea has been sustained,” she explained. Dr Adeinat noted that long-term strategic initiatives, including port expansions and agricultural self-sufficiency programmes established over the past decade, provided the baseline security necessary to withstand current pressures. “Qatar’s most important diversification step was taken almost a decade ago, and that is the key to understanding why it has coped for six months. Within the last eight years, Qatar expanded Hamad Port, built domestic dairy and agriculture almost from scratch, diversified suppliers, and institutionalised food security as national policy. The systems performing under sustained pressure today are the ones built then,” she stressed. She emphasised that land transport links through Saudi Arabia and Red Sea ports have emerged as key logistical substitutes for containerised cargo during the maritime blockage. “What is new in this conflict is the overland dimension. With the sea contested, Qatar leaned on road corridors through Saudi Arabia and the kingdom’s Red Sea logistics services, and those have become a durable part of the toolkit,” she said. However, Dr Adeinat stated that overland routes cannot replace maritime channels for bulk energy logistics, reinforcing the necessity of maintaining open international maritime corridors. “Qatar has diversified how it feeds its people. It cannot, yet diversify how it sells its gas, which is why the prolonged closure has hit exports so much harder than imports, and why a secure strait remains a global interest, not just a Qatari one,” Dr Adeinat added. 

 HE the Minister of Social Development and Family Buthaina bint Ali al-Jabr al-Nuaimi said, “By strengthening families, empowering women, supporting priority groups, fostering active and responsible communities, and promoting productive and independent lives, we are building a more cohesive and resilient society for generations to come.”  This came during Qatar Foundation partner university, Carnegie Mellon University in Qatar, (CMU-Q)’s Dean’s Lecture Series where Her Excellency discussed Qatar’s strategic roadmap for social development and its role in building a resilient and empowered society. During her lecture, HE al-Nuaimi presented the Ministry of Social Development and Family Strategy 2025-2030, “From Care to Empowerment”, outlining its approach to building a resilient society in alignment with Qatar’s Third National Development Strategy and Qatar National Vision 2030.  She noted that the strategy features five interconnected pillars: strengthening family unity, women’s empowerment, supporting vulnerable groups, building social solidarity, and comprehensive social protection, as to enhance life quality and social cohesion.  Al-Nuaimi explained that the strategy represents a breakthrough in Qatar’s social development approach, emphasising that its success requires collective action and collaboration across government, the private sector, civil society, and the wider community.  “Our vision is to move from care to empowerment, creating the conditions for individuals and families to thrive and contribute fully to society. By strengthening families, empowering women, supporting priority groups, fostering active and responsible communities, and promoting productive and independent lives, we are building a more cohesive and resilient society for generations to come,” said HE the Minister of Social Development and Family.  The presentation was the first instalment of CMU-Q’s Dean’s Lecture Series for the new academic year. For more than 15 years, CMU-Q has welcomed leaders in government, industry and academia to the Dean’s Lecture Series, hosting more than 80 speakers from across Qatar and around the world.  

Carnegie Mellon University in Qatar (CMU-Q), a Qatar Foundation (QF) partner university, has recognised the outstanding academic performance of 164 students named to the Dean's List for the spring 2026 semester.The Dean's List ceremony is held twice each academic year to celebrate students who demonstrated exceptional academic achievement in the previous semester, embodying the university's commitment to consolidating a culture of excellence, diligence, and achievement.“Earning your place on the Dean’s List is not only a recognition of outstanding academic performance, it reflects your passion for learning, your determination in facing academic challenges, and your continuous pursuit to develop your skills and broaden your horizons,” said dean Michael Trick.The honourees are 41 first-years, 42 sophomores, 58 juniors, and 23 seniors, reflecting the broad reach of academic excellence and its deep-rooted culture among university students across all academic stages.**media[491498]**The 41 first-years honoured on the spring 2026 Dean's List are Jaxongirbek Abdualimov, Aruzhan Aitmukhambetova, Alemzhan Akhmetzhanov, Amna al-Ahmad, Wedyan al-Hail, Saad al-Kuwari, Ghalya al-Marri, Mona al-Obaidan, Aiza Asad, Ruba Baddad, Emilbek Bakirov, Ababiya Darge, Anurag Das, Peidi Dong, Ioana-Daiana Dranda, Lamyae El Bouchikhi, Aghiad Faleh, Yusuf Fares, Muhammad Hashmi, Yousef Hussein, Aya Jarrar, Aanchal Jha, Jood Jumah, Tala Salaam Kawash, Eldor Khamraev, Raghad Mousa, Raad Nasereddin, Alleena Omer, Minh Pham, Shin Thant Phyu Sin, Kyrylo Redenskyi, Shanah Sahidjuan, Ali Shaar, Mohid Sheraz, Nour Souliman, Faisal Toosan, Mariia Torkanovskaia, Hussain bin Usman, Aditya Vivek, Syed Junaid Yusuf, and Amal Zahra.**media[491499]**The 42 sophomore honourees are Aljori Abdulla, Fatima Abdulla, Rashid al-Adbah, Mohammed al-Ali, Hamad al-Hajri, Abdulaziz al-Kuwari, Noor al-Kuwari, Habiba al-Mosallam, Hind al-Muraikhi, Haya al-Qatami, Alfajer al-Rasheed, Maryam al-Shahwani, Asma al-Siddiqi, Ahmed Amilasan, Mirabbos Anorkulov, Rasha Arabi, Mohammad Arif, Sherkhan Bakdaulet, David Andrei Bratu, Mohamed Elosta, Amen Ghabara, Nour Hamdan, Mira Hussain, Iroda Ibrohimova, Amna Jaidah, Salma Kashlan, Dilshodbek Khujaev, Hamad Labda, Cas Leadbetter, Anish Lohani, Reem Mahmoud, Marnilla Metwaly, Madina Mirzatayeva, Faiz Moazam, Juwaher Naqadan, Ahmad Pathan, Ragad Sadaqa, Tala Sadaqa, Azhardika Syahputra, Asilbek Toshpulatov, Hangyi Wen, and Kinley Yangzom.**media[491500]**The 58 juniors named to the Dean's List are Jannah Sherif Abdelhay, Fahad Abdulla, Shahd Abu al-Hasan, Yousef Abu Dayeh, Kehinde Adeogun, Ameera Ahmedullah, Jawaher al-Dosari, Shaikha al-Emadi, Moza al-Fahad, Deema al-Khalifa, Raghd al-Khalifa, Fatima al-Kharaz, Haneen al-Khuzaei, Mohammed al-Kuwari, Souad al-Mana, Mohamed al-Mannai, Muneera al-Mansoor, Leen Almeadadi, Aisha Almuhannadi, Lujain Almulaifi, Ghada al-Naimi, Maya Ibrahim al-Qasmi, Salma Alqubbaj, Omar Alrashidi, Sidra al-Sabbagh, Abdulrahman al-Taweel, Al-Reem al-Thani, Fatima al-Thani, Mohammed al-Thani, Mooza al-Thani, Ariunbolor Amgalanbaatar, Dion Baldsing, Maya Barghouti, Alina Barmagambetova, Tamer Bouri, Rawan El Ghali, Nada El-Mestkawy, Ayan Fatima, Firdavs Fayzillaev, Bel Ami Gisage Warakoze, Gustavo Grancieiro Ramalho, Noor Hashem, Lajeen Hasna, Mhd Yaman Mhd Waseem Hemmoudeh, Mironshokh Kalandarov, Borte Kurbanbay, Sangyoon Lim, Kenul Maddumage, Eman Masood, Hana Mostafa, Razan Murshid, Cristiano Paolo Pettarin, Celine Rakab, Laiba Sameer, Abdul Rahman Shaar, Khadija Warraich, Maryia Zhukava, and Altynay Zhumatay.**media[491501]**The 23 senior honourees are Mayowa Abayomi, Anel Adalbek, Muhammed Rayyan Ahmed, Nawaf al-Khalifa, Fatima Almuftah, Saif Alnamla, Maryam al-Suwaidi, Sheentaro Borras, Julia Nicole Castillo, Nikoloz Devidze, Retaj Samir Esmail Sharaf, Mikaela Rae Florida, Adan Jawad, Mohammad Khan, Sarra Khelifi, Madina Kunakbaeva, Miras Kurmangali, Zeina Mahdi Mahmoud, Jade Mathias, Zhansaya Matkenova, Quynh Nguyen, Noor Niknam, and Danaiym Talantbekova.The CMU-Q offers undergraduate degree programmes in artificial intelligence (AI), biological sciences, business administration, computer science, and information systems. 

Private sector leaders and major Qatari corporations have stepped up engagement with local universities. However, the region’s business community has yet to embrace academic institutions as primary engines for research and development.In an exclusive interview with Gulf Times, Carnegie Mellon University in Qatar (CMU-Q) dean Michael Trick explained the gap between practice and potential.Highlighting “outstanding” private sector engagement, Trick said QNB, the Qatar Investment Authority (QIA), technology platform Snoonu, and “numerous other companies” have been strong partners to CMU-Q, collaborating with students on practical projects and hiring its graduates. “These entities have been highly supportive of our educational mission, collaborating with our students on practical projects, hiring our graduates, and deeply valuing their skill sets,” he said.“When compared to highly mature markets like the US, there is still room to grow. While financial and collaborative support exists, regional companies do not yet fully view universities as primary engines for core research and development.” He said, however, that this mindset is steadily shifting and corporate research collaboration is consistently increasing,” Trick also said. The “most significant barrier,” Trick pointed out, is not unique to Qatar but is a global challenge — “a fundamental misalignment in goals, expectations, and timelines between the two sectors.” Trick noted, “Academia operates on a long-term, reflective cycle, which frequently clashes with the rapid, immediate demands of the business world. Corporate entities are often unaware of the full spectrum of capabilities and expertise that academic institutions can offer.” “Overcoming this requires fostering more frequent, structured interactions to bridge the gap between these two distinct organisational cultures,” Trick further pointed out.On whether business graduates in Qatar and the Gulf more broadly are equipped with the skills employers actually need, Trick said higher education must balance immediate industry requirements against foundational principles, and that not every concept taught at university is designed to be applied from day one. He said CMU-Q graduates enter the workforce with a thorough understanding of AI and modern business methodologies, making them ready assets to employers. “If a company needs to train a graduate on specific proprietary software, the most valuable skill our students develop is the capacity to learn rapidly. This adaptability allows them to swiftly master any specific tools required by industry,” Trick said. On how artificial intelligence (AI) is changing what a business education needs to deliver, Trick said the essential skill set now centres on integrating AI into personal workflows, leveraging data to optimise business operations, and navigating a rapidly evolving digital economy. “Students require a sophisticated understanding of both the capabilities and the inherent limitations of artificial intelligence,” he said. Trick explained that this focus is embedded in the curriculum. While CMU-Q’s Computer Science and Artificial Intelligence students are trained to build advanced AI architectures, its Business Administration and Information Systems graduates are equipped to apply these technologies to solve complex business challenges, he added.

The country’s push towards a knowledge-based economy is gaining measurable ground, with nearly 95% of the university’s recent graduates choosing to remain and work in Qatar, according to Carnegie Mellon University in Qatar (CMU-Q) dean Michael Trick.Trick told Gulf Times that building such an economy requires a full ecosystem rather than isolated components, and that Education City, Qatar’s universities, and CMU-Q itself collectively function as a talent pipeline for that transition.“We now have two decades of graduates from CMU-Q, most of whom stay in Qatar and contribute to the knowledge economy. When we attend conferences, summits, and industry events within Qatar, we are proud to see so many of our alumni attending, presenting, networking, and leading the conversations,” Trick said.He said the primary remaining gap is not structural but time-related, noting that a transformation of this scale cannot happen overnight.Asked about the sectors most ripe for disruption in the next five years, Trick said any discussion on disruption must start with artificial intelligence (AI), which he described as capable of fundamentally transforming industries through the optimisation of core business processes.He said Qatar is already seeing innovation-led disruption across education, energy, food security, and sports. “In the area of sports and large-scale sporting events, Qatar has the potential to lead globally through technological innovation,” Trick noted.On whether Qatar is producing enough homegrown entrepreneurial talent, Trick distinguished two models for meeting workforce demand. The first, he explained, involves paying foreign firms a premium to set up a temporary presence — a model that was essential when Qatar’s educational system could not yet keep up with demand. The second model, which he described as more organic, is education-led.“Through significant investments in higher education, Qatar attracts exceptional minds, both Qatari and international. Our students are exceptionally gifted, and often the top students in their schools and home countries,” he said.Trick said international students who come to study in Qatar often choose to stay after graduating, drawn by four years of growing attachment to the country. “They want to stay, and they hope to make a lasting economic impact,” he said.He added: “This second model takes longer, but it is a more organic approach: introduce brilliant young people to a country that values the development of human capital, foster their connection to Qatar, encourage their entrepreneurial aspirations, and allow them to build their futures here.” 

Carnegie Mellon University in Qatar (CMU-Q), a Qatar Foundation partner university, celebrated the graduation of the Class of 2026 in a ceremony held at Katara Hall in Raffles Hotel Doha. Michael Trick, dean of CMU-Q, opened the ceremony with a message reflecting on the class’s shared journey and resilience. “Class of 2026, you are an extraordinary and resilient group of students. Twice in your academic careers, world events disrupted your path, and twice you found focus in times of uncertainty and purpose in moments of anxiety. I know I speak for every faculty member at CMU-Q when I say we are very proud of you.” Addressing the graduates on behalf of the global Carnegie Mellon community, CMU President Farnam Jahanian praised their steadfastness. “Amid uncertainty and geopolitical turmoil, you continued your studies while navigating disruption, distance, and concern for loved ones,” he said. “You adapted to rapidly changing circumstances with courage and care for one another. That perseverance speaks volumes about who you are and the kind of leaders you will become.” Representing the Class of 2026, two students addressed the audience. Noora Al Kuwari read an Arabic poem, “Students of Knowledge and Virtue” by Gibran Khalil Gibran, while student speaker Zeina Mahmoud reflected on the class’s four-year journey.Al Kuwari thanked parents and faculty for their support, noting their role in shaping the graduates’ belief in the power of education. Echoing this theme of resilience, Mahmoud said, “We may not have chosen all the conditions that shaped us, but CMU-Q taught us how to grow through them. Like the desert rose, we were shaped by the conditions around us, and by the people who helped us grow.”The ceremony also paid tribute to faculty and students for outstanding achievements. Outstanding Academic Achievement Awards were presented to Zhansaya Matkenova (Biological Sciences), Omar Hatem Ali Khalaf (Business Administration), Zeina Rami Halawa (Computer Science), and Fatou Sokhna Gueye (Information Systems) for achieving the highest academic standing in their respective programs. The four Qatar Campus Scholars for the Class of 2026 were recognized for their academic excellence and leadership: Gana Elnajjar, Phat Hung Diep, Zeina Rami Halawa, and Fatou Sokhna Gueye. Zeina Rami Halawa and Fatou Sokhna Gueye were named Andrew Carnegie Society Scholars. Dr. Varun Sharma, associate teaching professor of marketing, received the Meritorious Teaching Award. With the graduation of the Class of 2026, CMU-Q’s alumni community is now more than 1,500 strong, a network of young professionals driving knowledge and innovation across Qatar and around the world. 

A new centre aimed at bridging academic excellence with industry expertise and equipping the next generation of Qatar’s business leaders was launched Sunday, as QNB and Carnegie Mellon University in Qatar (CMU-Q) formalised a landmark education and innovation partnership.QNB Group CEO Abdulla Mubarak al-Khalifa and CMU-Q dean Michael Trick signed a Memorandum of Understanding (MoU) to establish the QNB Centre for Business Innovation, further strengthening the group’s role in advancing business education, innovation, and the development of future-ready talent in Qatar and the wider region.The QNB Centre for Business Innovation will serve as a platform to bridge academic excellence with industry expertise, supporting the development of future-ready talent and fostering innovation across key sectors.The initiative reflects QNB Group’s continued focus on enabling knowledge-driven growth, advancing digital transformation, and contributing to the development of a diversified economy in line with Qatar National Vision 2030.The partnership reflects the shared commitment of CMU-Q and QNB Group to advancing education, innovation and research, while reinforcing the importance of collaboration in addressing evolving economic and technological priorities across the region.CMU-Q is a fitting academic partner, offering select, top-ranked programmes in Artificial Intelligence, Biological Sciences, Business Administration, Computer Science and Information Systems. Faculty members are experts in their fields, and students receive an exceptional educational experience that emphasises problem solving, deep disciplinary knowledge, and interdisciplinary innovation.According to QNB, the partnership reflects the bank’s commitment to building impactful partnerships that drive sustainable innovation and long-term economic value. It also highlights the importance of cross-sector collaboration in shaping resilient, future-ready economies driven by knowledge and innovation, QNB stated.Through a structured framework, the partnership will focus on four key pillars: the development of AI-powered business learning tools tailored to regional market dynamics; the delivery of community engagement programmes designed to inspire students across different educational stages; the creation of accessible financial literacy platforms with gamified educational tools; and the establishment of a CEO roundtable series that brings together regional business leaders, policymakers, and academics.By integrating emerging technologies, including artificial intelligence and analytics, the centre aims to enhance business education, strengthen practical learning outcomes and prepare the next generation of leaders equipped to navigate an evolving global landscape.Al-Khalifa said, “This collaboration reflects our belief that the future of the region will be shaped by its ability to innovate and the strength of its people. Through the QNB Centre for Business Innovation, we are focused on identifying, supporting, and empowering the next generation of Qatari and GCC talent, equipping them to lead in an increasingly dynamic world. As we continue to build for the future, our ambition is to unlock potential, inspire new thinking, and contribute to driving human progress across Qatar and the wider region.”Trick said, “The QNB Centre for Business Innovation represents a powerful convergence of academic excellence and industry leadership. By combining CMU-Q’s expertise in business administration, artificial intelligence, and technology innovation with QNB’s deep understanding of the regional business and financial landscape, we are creating unprecedented opportunities for our students and the broader community.“This centre will not only prepare the next generation of business leaders but also contribute meaningful insights to the challenges and opportunities facing Qatar and the GCC region.” 

HSBC Qatar recently hosted its Corporate & Institutional Banking (CIB) Client Networking Event in Doha, under the theme ‘Digital Solutions – Driving Efficiency & Resilience’.The event brought together senior executives and industry leaders representing more than 70 clients to explore how digital solutions across payments, cash management, trade and markets are helping businesses drive efficiency, build resilience and capture growth opportunities in an ever-changing marketplace.The initiative underscores HSBC Qatar’s efforts to accelerate digital transformation in line with Qatar National Vision 2030, which places innovation and economic diversification at its core, reinforcing Qatar’s role as a hub for digital excellence in the region.The discussion highlighted the role of digital tools in optimising and streamlining operations, reducing risk and strengthening resilience. HSBC’s award-winning solutions were showcased, including Corporate Treasury APIs, HSBC TradePay, and the FX Evolve Platform, which offers clients 24/5 access to seamless transactions across 23 currency pairs.Nicholas Young, country head of Global Payments Solutions, HSBC Qatar, said: “HSBC remains dedicated to supporting our Corporate & Institutional Banking clients with value-added digital solutions that enable them to thrive in a fast-changing global economy. By leveraging digital innovation, our clients can use real-time data to make faster decisions and seize opportunities.”Mohit Joshi, country head of Corporate Banking, HSBC Qatar, added: “HSBC Qatar has a proud legacy of ‘firsts’ in the digital space, from installing Qatar’s first ATM in 1986 to pioneering electronic banking for corporates in 1987. Today, we remain committed to pushing the boundaries of digital innovation to deliver solutions that create long-term value for our clients, support their resilience and competitiveness.”The event also featured a panel discussion featuring Aldrin Barretto, senior financial controller of Al-Futtaim Domasco, who shared insights on how HSBC’s digital trade solutions have improved supply chain resilience, and Qaisar Choudhary, COO of Carnegie Mellon University in Qatar, who talked about how digital payment solutions have had a transformative impact on their relationships with students, suppliers and partners globally.

The start of a new academic year is a moment of tremendous energy. After our most selective admission round in campus history, we welcome our largest-ever incoming class. They are an impressive cohort, and will join our returning students for a busy, productive, and enriching year.This year is particularly significant for Carnegie Mellon University in Qatar as we embark on a new chapter. In May, we extended our partnership with Qatar Foundation for another decade. This partnership is based on a shared vision that education transforms lives. With this new contract, we will have a more significant impact than ever before. We look forward to enhancing the educational experience for our students, and the students of Education City.An exciting development at CMU-Q is the launch of our new Bachelor of Science degree in Artificial Intelligence. Carnegie Mellon was the first to introduce the BSAI programme in the US, and now we are the first to offer this top-ranked programme in Qatar.For students interested in becoming AI leaders, this degree provides an excellent foundation. For students in the rest of our programmes, AI will continue to be part of their education, as they learn to thrive in an AI-driven world.CMU-Q opened its doors more than two decades ago, and we are proud of our network of more than 1,450 alumni who are making an impact in Qatar and around the world. As the global Carnegie Mellon community celebrates its 125th anniversary, we are filled with optimism for the year ahead and our role in contributing to a future built on knowledge and innovation.