tag

Tuesday, April 28, 2026 | Daily Newspaper published by GPPC Doha, Qatar.

Tag Results for "Capital A" (43 articles)

Gulf Times
Business

Estithmar Holding subsidiary to pick 49% stake in Syria's Shahba Bank

The Qatar Stock Exchange-listed Estithmar Holding has signed an agreement to invest in Shahba Bank through its subsidiary Estithmar Capital. Under the deal concluded in Damascus, Masaref Holding, a subsidiary of Estithmar Capital, will take a 49% stake in Shahba Bank, marking a further step in Estithmar Holding’s regional expansion and deepening exposure to the financial services sector.  Masaref Holding signed the agreement with representatives of Bemo Saudi Fransi Bank and Ahli Trust Bank. The transaction forms part of Estithmar Holding’s strategy to diversify its portfolio and enter high-potential markets through targeted investments that support long-term growth, contribute to economic development in its operating geographies, and deliver sustainable value to shareholders.  The move is expected to enable Masaref Holding to capitalise on opportunities in the Syrian market while supporting Shahba Bank’s growth and development plans, enhancing its operational efficiency and competitive positioning. “This transaction marks an important milestone in Estithmar Holding’s journey to expand its presence in the regional financial sector...Taking a significant stake in Shahba Bank aligns with our strategy to build a diversified investment platform that delivers sustainable growth and creates added value for our shareholders, while supporting economic development across the region,” said Juan Leon, Holding chief executive officer of Estithmar Holding.  The agreement represents a key building block in the rehabilitation of Syria’s banking infrastructure and its reintegration with regional and global markets. This includes attracting foreign investment, modernising the Syrian banking sector and raising its standards, enabling reconstruction efforts, as well as creating employment opportunities and developing national talent. “This step reflects our investment approach of selectively targeting high-potential opportunities.  We see Shahba Bank as a promising platform on which to build, enhancing performance and operational efficiency. We look forward to working closely with the management team to support expansion plans and deliver banking services that meet market expectations, strengthening the bank’s competitiveness and standing,” said Fadi al-Faqih, chief executive officer of Estithmar Capital.  Estithmar Holding operates across several verticals, including healthcare, services, tourism and real estate development, as well as specialised contracting and industries. The company employs more than 28,000 people from more than 100 nationalities and maintains a presence in more than 10 countries.

Sheikh Mohammed bin Hamad bin Qassim al-Thani, AlRayan Bank chairman.
Business

AlRayan Bank posts net profit of QR361mn in Q1; total assets jump 3.3% year-on-year

AlRayan Bank has reported net profit of QR361mn; translating into earnings-per-share of QR0.039 at the end of first quarter (Q1) ended March 2026.However, net earnings were down 11.4% year-on-year in the review period.Total assets increased by 3.3% year-on-year to QR174.96bn with financing assets gaining 0.7% to QR111.99bn in January-March 2026.Deposits stood at QR116bn in Q1-2026, showing a 3.9% growth on an annualised basis.“The group delivered a solid performance in Q1-2026, supported by the resilience of its core business lines and a disciplined approach to financial management. Despite ongoing geopolitical and macroeconomic uncertainty, the group maintained strong capital and liquidity positions, underpinned by robust governance and proactive risk management," said Sheikh Mohammed bin Hamad bin Qassim al-Thani, chairman.Looking ahead, the group remains focused on disciplined execution of its strategy, operational resilience, and long‑term value creation, while continuing to deliver Shariah‑compliant solutions that support Qatar’s economic development, according to him.Indicating strong performance, the bank's efficiency (cost to income) ratio improved to 29.9% in Q1-2026 compared to 27.3% the previous year period.Non-performing assets ratio was down to 5.36% at the end of March 2026 against 5.37% a year-ago period.Capital adequacy ratio marginally improved to 25.9% in the first three months of this year compared to 25.46% the previous year period."We delivered a robust operating performance during the quarter, while remaining firmly committed to our customer‑centric strategy, without compromising on cost discipline or operational efficiency...This resilient result underscores the strength of our fundamentals and our continued focus on sustainable profitability. The bank’s liquidity and capital position remain strong,” said Fahad bin Abdulla al-Khalifa, Group chief executive officer.Finding that the global geopolitical environment in early 2026 remains complex amid regional tensions and macroeconomic uncertainty; the bank said it continues to proactively manage geopolitical risks, with a focus on operational resilience, liquidity, and capital strength.Strategic planning incorporates stress scenarios related to geopolitical volatility, profit rate movements, and market disruptions. Supported by a diversified business model and a strong balance sheet, the group remains well positioned to navigate uncertainty while focusing on long-term value creation, it added. 


Speedinvest recently increased its presence in the region by joining QIA’s Fund of Funds programme, demonstrating its commitment to the startup ecosystem both in Qatar and the broader Gulf Co-operation Council
Business

Speedinvest launches MEA fund, backed by QIA, Mubadala and EIB Global

Speedinvest, a globally active European venture capital firm, has unveiled its first flagship fund investing in early growth-stage companies across the Middle East and Africa (MEA).The capital will be deployed across both early-stage and growth-stage opportunities in fintech and embedded finance, including applications in health, climate, AI (artificial intelligence), and consumer sectors, as well as core infrastructure verticals pivotal to the digital economy. The fund -- backed by Qatar Investment Authority (QIA), Mubadala Investment Company, the European Investment Bank (EIB Global) -- formalises Speedinvest’s long-standing investment activity in the region and reflects a strategic extension of its European platform. This is supported by dedicated capital, local teams, and long-term partnerships designed to benefit both European and MEA-based startups as they scale globally. Speedinvest recently increased its presence in the region by joining QIA’s Fund of Funds programme, demonstrating its commitment to the startup ecosystem both in Qatar and the broader Gulf Co-operation Council (GCC). “We’re committed for the long haul, deploying patient, sector-focused capital to back visionary entrepreneurs across the Middle East and Africa, while bringing the added benefit of access to our broader global network and European portfolio to help founders build enduring global companies,” said Oliver Holle, chief executive officer and managing partner of Speedinvest. Speedinvest has been an early backer of several category-defining companies across MEA, including Moove, a leading mobility fintech operating globally and redefining access to vehicle ownership for ride-hailing and delivery drivers through its revenue-based financing model, and backed by strategic partners including Uber and Mubadala; FairMoney; Silq; Khazna; Abhi; Mophones; Flow48; Pemo; and Abwab. “When we established our Fund of Funds programme, we set out to attract top global VC funds to bring their knowledge and expertise to Doha and support Qatar’s VC ecosystem as well as startups across the GCC region. We are delighted to welcome Speedinvest to our cohort of partners and look forward to working together towards our shared mission of generating long-term value in Qatar and beyond,” said Haya al-Ghanim, Qatar Funds director at QIA. Ali Eid al-Mheiri, executive director, Diversified Assets, UAE Investments Platform, Mubadala Investment Company, said “the investment reflects our commitment to backing ADGM-anchored managers that support the growth of the UAE and the Mena (Middle East and North Africa) venture capital and startup ecosystem.” “Technology has the power to turn good ideas into real impact. By partnering with Speedinvest, we are enabling African innovators to scale, access new markets, and build sustainable businesses — creating shared opportunities for both Africa and Europe. In a world of fragmentation, we are building bridges,” said Karl Nehammer, vice president, EIB Global. 

QNB bonds listing on the QSE in Q1-2026.
Business

QNB to continue deepen capital markets, broaden investor access and strengthen institutional infrastructure

QNB Group will continue to deepen capital markets, broaden investor access, and strengthen institutional infrastructure as it maintained strong strategic momentum in the first quarter (Q1) of 2026.At the same time, QNB will also accelerate the scaling of its digital ecosystems and enhance payment capabilities across its network with a particular focus on making cross-border banking easier and more efficient for clients across its business units, the group said in its Q1-2026 progress update.Highlighting that sustainability will remain central, with continued integration of ESG (environmental, social and governance) considerations across products, operations, and institutional frameworks; it said supported by strong fundamentals and disciplined execution, QNB remains "well positioned" to deliver sustainable long-term value while contributing to the resilience and growth of the markets in which it operates."Our progress in the first quarter reflects disciplined execution across our strategic priorities. We continue to strengthen market infrastructure, scale our digital ecosystems, expand our international footprint, and embed sustainability across our operations," said Abdulla Mubarak al-Khalifa, Group chief executive officer of QNB.During Q1-2026, QNB continued to play a central role in advancing financial market development, with a focus on enhancing the depth, accessibility, and efficiency of capital markets in Qatar.A key milestone was the successful issuance of a QR1bn bond on the Qatar Stock Exchange, the largest issuance in the domestic market, representing a significant step in diversifying funding sources, enhancing transparency, supporting secondary market liquidity, and contributes to more effective price discovery.QNB also strengthened its capital markets activity across its international network. In Turkiye, it successfully issued a $500mn Eurobond and completed a $380mn long-term securitisation, further diversifying its funding base and reinforcing access to global capital markets.During Q1-2026, QNB Group advanced strategic partnerships to strengthen its digital payments and merchant ecosystem. Its collaboration with Dibsy, formalised during Web Summit Qatar 2026, enhances merchant acquiring capabilities and supports a more integrated payments landscape for businesses and consumers.At a regional level, QNB expanded payment services in Syria in collaboration with Mastercard, strengthening transaction infrastructure and enabling greater connectivity across markets, reflecting its broader focus on cross-border payments and the continued digitisation of financial services across its footprint.In Indonesia, the launch of the Coupa Spend Management System enhances procurement efficiency, operational transparency, and financial control, reflecting a broader focus on internal optimisation and digital enablement.In Egypt, QNB strengthened its client segmentation strategy through the launch of its private banking service, providing ultra-high-net-worth individuals with tailored wealth management and advisory services.During the quarter, the group surpassed $10bn in brand value, reinforcing its position as the most valuable banking brand in the Middle East and Africa, as recognised by Brand Finance.During Q1-2026, QNB continued to advance its sustainability agenda, building on the progress outlined in its Sustainability Report 2025 and a key milestone was QNB’s ambition to achieve Net Zero by 2050. 

Gulf Times
Qatar

State seed to global ambition: Qatar's $3bn VC moment

Doha's rapidly emerging but still maturing venture capital (VC) sector got a shot in the arm with the Qatar Investment Authority (QIA) proactively expanding its Fund of Funds (FoF) programme to $3bn.Beginning as a state-led, nascent market, the country's VC has evolved into a rapidly scaling, policy-driven ecosystem and is now entering in a globalisation phase with an aim to create world unicorns.It is a defining decade for Qatar's VC ecosystem, which has the potential to offer asymmetric opportunity for investors and developers.At the Web Summit Qatar 2026, His Excellency the Prime Minister and Minister of Foreign Affairs Sheikh Mohammed bin Abdulrahman bin Jassim al-Thani announced an additional $2bn of funding to the programme, bringing total capital commitment for the FoF to $3bn, which is expected to attract more global VC firms and deepen funding across Series A–C stages, as part of efforts to address current funding gaps.Five new funds are joining the programme, representing across sectors such as AI (artificial intelligence), fintech, blockchain technology and infrastructure.The FoF now supports 12 regional and global fund managers in Qatar, demonstrating the significant growth of Qatar’s startup ecosystem and its increasing connectivity to global markets.Complementing this, Qatar Development Bank (QDB) has emerged as a key domestic enabler, both as a direct investor and ecosystem builder.Its investment arm participated in one-third of all VC deals in Qatar in 2025, underscoring the continued importance of public capital in early-stage financing.Startup Qatar and the Qatar FinTech Hub further reinforce the pipeline development by reducing entry barriers through licensing support, funding programmes, and incentives; while regulatory frameworks facilitate ease of doing business and foreign ownership.Doha’s venture funding touched a record QR214mn in 2025, an 81% year-on-year jump, reflecting the country’s increasing attractiveness as an investment destination, according to a joint report by QDB and MAGNiTT.In a base case, Qatar has the potential to transition to a mid-sized Middle East and North Africa VC hub with funding grows to $150mn–$300mn annually through more Series A/B activity via FoF-supported funds.The ecosystem is characterised by a strong early-stage bias. Pre-seed and seed rounds account for over 90% of total deal volume, while early-stage investments represent the majority of capital deployed.VC -- which plays a powerful role in expanding foreign direct investment (FDI) into Qatar -- not just brings money in but reshapes how foreign investors engage with the economy.Doha has seen highly curated and strategically aligned global VCs such as Founders Circle Capital, B Capital, Builders VC, Deerfield Management, Utopia Capital Management, Rasmal Ventures and Golden Gate Ventures establish local presence.As Qatar scaled VC ambitions to $3bn FoF, more global firms like Greycroft, Ion Pacific, Liberty City Ventures, Speedinvest and Shorooq, covering sectors like AI, fintech, blockchain, and infrastructure, have joined the bandwagon.A mature venture ecosystem follows a cardinal principle that funding creates fuel to build and exits create credibility; but public markets are not yet the primary exit route, instead, its is acquisition-led liquidity is the dominant path, especially in the Gulf Cooperation Council (GCC)."Qatar lacks a strong pipeline of venture-backed initial public offerings and exit activity is primarily strategic acquisitions," industry insiders said.Snoonu's acquisition by Saudi-listed Jahez Group, valued at QR1.1bn marked Qatar’s first billion-riyal tech exit and also the largest startup exit in the country’s history.Growth-stage and pre-IPO funding are still developing but the QIA's fund of fund seeks to address this, they said, calling for more pre-IPO funding vehicles and building domestic exit demand by incentivising large Qatari corporates to acquire startups."We are witnessing a shift from ecosystem creation to ecosystem scaling. From attracting venture firms to enabling exits. From funding startups to building global companies," a source in Qatar FinTech Hub said.Qatar's relatively small and state-dependent VC ecosystem, which faces the challenge of capital concentration, may now have to grapple with liquidity issues on repriortisation amidst expected fiscal pressures.Late-stage funding depth is still limited, and exit pathways —particularly through public markets — are nascent, forcing many startups to rely on regional or international markets for scaling and liquidity.Experts dealing with the sector have suggested deepening of private-sector participation, scaling later-stage funding, and building a self-sustaining innovation economy.Qatar is well-positioned to evolve into a sustainable venture ecosystem with viable exit routes, rather than just a capital deployment hub. 

Data cables plugged into server racks on the Supermicro pavilion. Private capital firms are starting to swap software systems for hard hats as the artificial intelligence boom forces the industry into a quick rethink of its priorities.
Business

Private capital turns to old economy as software trade dims

Private capital firms are starting to swap software systems for hard hats as the artificial intelligence boom forces the industry into a quick rethink of its priorities.The likes of Blackstone Inc, Bain Capital and Brookfield Asset Management Ltd have all been talking of an increased focus on heavy assets with low obsolescence. This so-called HALO trade is targeting makers of everything from ship engines to conveyor belts that are considered less likely to be made extinct by AI.“People are looking for terra firma,” Blackstone President Jonathan Gray said in an interview. “There is a lot of interest across public and private markets in real, tangible assets – medical supplies, energy, real estate, industrials.”Some of the hottest deals in the European market right now underscore the shift. Private equity buyers are competing for Volkswagen AG’s heavy diesel engine unit, there’s a three-way battle shaping up for British aerospace supplier Senior Plc, and Advent and Cinven are discussing the sale of TK Elevator at a potential value of €25bn ($29bn).Meanwhile, firms including Triton Partners, Warburg Pincus and Brookfield have been raising new funds to invest in industrial technologies, data centres and the once-unloved defence sector.Anuj Ranjan, chief executive officer of Brookfield’s private equity unit, said more capital was moving into industrials for two key reasons: A need to secure supply chains following the pandemic, and the potential for AI to transform the way things are made.“Manufacturing is one of the least digitised sectors in the world,” Ranjan said. “Industrial businesses may still look similar from the outside five years from now, but what they produce and how they produce it won’t look or feel the same.”The HALO shift is coming at the expense of fresh bets on software, a sector that’s benefited from more than $1tn of private equity investment over the last five years, according to data compiled by Bloomberg — roughly double what the industry has spent on industrials over the period.The start of 2026 has brought a reckoning in the form of new AI tools from startups like Anthropic PBC that threaten the business models of many software-as-a-service companies sitting in private equity portfolios. It’s suddenly led to fears of overexposure to the sector and potential write-downs on assets that become hard to sell.A number of software exits by private equity firms have already stalled. These include EQT AB’s sale of Thinkproject and TA Associates’ disposal of Unit4, people familiar with the matter said, asking not to be identified discussing confidential information. Elsewhere, Hg has postponed an initial public offering of Visma, people with knowledge of the plans have said.Bain Capital partner Robin Marshall estimates that about 40% of assets held by buyout firms are exposed to software businesses. Concrete signs of how this will impact owners could emerge around the end of March, when firms perform scheduled mark-to-market exercises for the first quarter.“There will be a challenge around where some of the marks are for the industry,” said Marshall, who is co-head of global private equity at Bain Capital. “Sales that were going to happen in 2026 might then continue to be pushed out.”Spokespeople for EQT and TA Associates declined to comment.The HALO rotation is at play elsewhere in the private markets, where credit investors including Blue Owl Capital, Cliffwater LLC and KKR & Co have been feeling the strain because of some of the loans they’ve made to the software sector.“The problem is that anyone who holds software, or SaaS assets, does not want to hear what the business is worth right now,” said Igno van Waesberghe, managing partner at financial services-focused investment firm Aquiline Capital Partners.This is impacting deals in the debt markets.In recent months, German health-care software company Dedalus paused a €1.3bn leveraged loan deal on rising investor unease, and digital tools provider Team.Blue scrapped a planned two-part deal to amend, extend and reprice existing loans.Conversely, a roughly €1.2bn loan backing the buyout of infrastructure safety company Ramudden Global priced tighter than when it initially launched after strong demand. And investors are eagerly awaiting jumbo debt financings backing private equity takeovers of businesses including Continental AG’s industrial unit ContiTech.“We are seeing a return to companies with assets and predictable cash flows that are probably slower growth and less exciting but are more palatable for investors in an uncertain context,” said Hadrien Servais, leveraged finance partner at law firm Simpson Thacher & Bartlett LLP.To be sure, software deals are still getting struck. Thoma Bravo in February completed its acquisition of Dayforce Inc, a provider of software to help businesses manage recruiting, payrolls and employee development. And this month, Nordic Capital agreed to buy a majority stake in surveillance software firm TradingHub.Dealmakers say private capital won’t abandon software firms — which have proved their ability to lock in loyal customers that create stable revenue for investors — but need some time to reassess how to approach the sector and others disrupted by AI.“At this moment, there is no easy way to assess the terminal value of these businesses as their traditional customers seek more AI-enabled solutions,” said Shonnel Malani, a managing partner at Advent who advises on industrials buyouts. “Once investors figure out how to revalue these businesses,” he said, “they will start looking at them again.”When that happens, investors will have become more discerning about the providers they’re willing to back, according to Servais at Simpson Thacher.“At some stage, this somewhat blanket approach to software will dissipate and there’ll be a bifurcation between these companies,” he said. “Until then, investors will seek safe haven in HALO assets.” 

KRI President Nechirvan Barzani meeting His Highness the Amir Sheikh Tamim bin Hamad Al-Thani
Qatar

Protecting the Gulf’s Economic Momentum in a Time of Regional Tension

On the morning of February 28, Dubai’s real estate index stood at 16,910. It had delivered roughly 180 percent returns since October 2023 and followed the most extraordinary year in the emirate’s property history: AED 917 billion in transactions across more than 270,000 deals. Dubai had firmly established itself as one of the world’s most attractive destinations for global capital seeking stability and opportunity. By March 9, however, the index had fallen nearly 20 percent in just five trading sessions, erasing all gains recorded in 2026. That rapid shift illustrates how quickly geopolitical uncertainty can affect economic confidence, even in markets that have spent years building strong fundamentals. I write this from Erbil in Iraq’s Kurdistan Region, where the consequences of regional instability are felt directly rather than observed from afar. Our airport was struck during the early stages of the recent escalation and energy infrastructure across the wider region has faced threats. Living here underscores a simple reality: when tensions rise, the economic consequences travel quickly across borders. Aviation provides the clearest early indicator. Since February 28, more than 23,000 flights across the Middle East have been cancelled, representing more than half of all scheduled regional departures. That represents roughly 4.4 million passenger seats that never left the ground. Doha’s Hamad International Airport recorded more than 2,000 cancellations. Dubai International experienced temporary evacuations, while Abu Dhabi’s Zayed Airport cancelled more than 1,000 flights. The Gulf Cooperation Council’s airports collectively handle around 14 percent of global international transit traffic. When disruptions occur at this scale, their impact extends well beyond the region. Tourism analysts estimate that international arrivals across the Middle East could fall between 11 and 27 percent during 2026, representing up to 38 million fewer visitors and between 34 billion and 56 billion dollars in lost tourism revenue. The Gulf has spent two decades building its reputation as one of the world’s most reliable connectivity hubs. Preserving that reputation is essential for aviation, tourism, trade, and investment. Energy markets have also reacted sharply to the current tensions. Oil prices surged roughly 50 percent following the initial escalation, with Brent briefly crossing 119 dollars per barrel. Qatar’s Minister of State for Energy Affairs, His Excellency Saad bin Sherida al Kaabi, warned that significant disruption to shipping through the Strait of Hormuz could have major consequences for global energy markets. Roughly 20 percent of the world’s oil and liquefied natural gas moves through the Strait. Analysts project that prolonged instability could push Brent prices significantly higher in the coming months. The downstream effects, including higher fuel costs and supply chain disruptions, would affect economies far beyond the Gulf region. Dubai’s property market offers another perspective on the same challenge. The city has spent years cultivating a reputation as a secure destination for international capital. In 2025 alone, nearly 9,800 millionaires relocated to Dubai, bringing an estimated 63 billion dollars in wealth. Property markets, however, depend heavily on long term expectations of stability. When uncertainty rises, investment decisions are often postponed rather than cancelled. Even temporary hesitation can influence market sentiment and slow momentum. Across the Gulf, ambitious economic transformation strategies depend on sustained confidence. Saudi Arabia’s Vision 2030 requires continued foreign investment and stable energy revenues. The UAE’s position as a global logistics and financial hub relies on predictable airspace and secure maritime routes. Qatar’s LNG exports, which supply a significant share of Europe’s natural gas, move through shipping corridors that remain essential to global energy security. For this reason, diplomatic engagement remains critical. Several regional actors have consistently emphasized dialogue as the most effective path for managing tensions and protecting economic stability.Qatar has played a particularly important role in this regard. Over many years, Doha has built a reputation as a facilitator of dialogue in complex regional disputes, maintaining open channels with a wide range of international partners. In periods of heightened tension, those relationships can provide valuable opportunities for communication and de-escalation. The broader diplomatic architecture for dialogue already exists. Oman has historically served as an important channel for communication between Washington and Tehran. European actors, particularly Britain, France, and Germany, maintain relationships that could contribute to renewed diplomatic efforts. Within this wider landscape, another figure who may be well positioned to support dialogue is President Nechirvan Barzani of the Kurdistan Region of Iraq (KRI). President Barzani occupies a relatively rare position in the region’s political landscape. Over many years he has maintained functional relations with Tehran while also sustaining strong partnerships with Washington and major European capitals. The Kurdistan Region shares a long border with Iran and has managed that relationship through President Nechirvan Barzani’s pragmatic diplomacy, while simultaneously building economic and security cooperation with Western partners. In an environment where many actors are perceived as aligned with one side or another, such balanced relationships are increasingly valuable. A leader like President Nechirvan Barzani able to maintain credible communication with multiple stakeholders can help create space for dialogue when tensions are high. The Kurdistan Region itself has been directly affected by the current instability. Infrastructure has been targeted and the broader economy is exposed to regional disruption. That experience provides both motivation and legitimacy for calls to prioritize de-escalation. History shows that ceasefires often begin not with the resolution of every dispute but with the recognition that continued escalation makes all issues harder to resolve. Energy markets, regional security arrangements, and diplomatic negotiations all become more complex when tensions intensify. From Erbil, the lesson is clear. What is experienced locally today could quickly become more widely felt across the region if instability continues. Over the past two decades, the Gulf has built something remarkable: global aviation hubs, world class infrastructure, thriving financial centers, and dynamic cities that attract talent and investment from across the world. This economic transformation remains one of the most significant development stories of the modern Middle East. That success, however, depends on stability and confidence. The economic signals emerging over recent weeks demonstrate how sensitive those foundations can be during periods of geopolitical tension. Protecting the Gulf’s economic momentum therefore requires not only strong markets and infrastructure but also sustained diplomatic engagement. Regional actors with the credibility and relationships to encourage dialogue, including mediators such as Qatar and potential interlocutors such as President Nechirvan Barzani, may have an important role to play in supporting de-escalation.The Gulf’s prosperity has been built over decades. Preserving it will require continued commitment to stability, cooperation, and diplomacy in the months ahead. Dr. Ruwayda Mustafah is a political scientist and writer based in Erbil, Kurdistan Region of Iraq. She holds a PhD from Kingston University, London.

QNB continues to play a central role in mobilising capital toward a more resilient, inclusive and low-carbon economy, aligned with the Qatar National Vision 2030 and the QNB Group 2030 Strategy
Business

QNB Group earns five accolades at the 2026 Sustainable Finance Awards

QNB Group has secured five awards, including Overall Best Bank for Sustainable Finance in the Middle East, at the annual Global Finance Sustainable Finance Awards, reinforcing its leadership in advancing responsible banking and sustainable growth across the region.QNB continues to play a central role in mobilising capital toward a more resilient, inclusive and low-carbon economy, aligned with the Qatar National Vision 2030 and the QNB Group 2030 Strategy.In addition to the top regional award, the group was recognised as the Best Bank for Sustainability Bonds in the Middle East, Best Bank for Green Bonds in the Middle East, Best Bank for Social Bonds in the Middle East, as well as Best Bank for Sustainable Finance in Qatar — reflecting the scale and strength of its sustainable finance platform.The 2026 Global Finance awards underscore QNB Group’s continued momentum in scaling sustainable finance and delivering profit with purpose, reinforcing its position as a trusted financial partner driving long-term prosperity across the Middle East, Africa and beyond.The awards recognise QNB Group’s commitment to embedding sustainable finance at the core of its ESG (environment, social and governance) strategy and supporting clients in managing climate and sustainability risks.By integrating environmental and social considerations across its financing activities, the group enables clients to accelerate climate action and deliver measurable, long-term impact.“These awards reaffirm QNB’s commitment to advancing sustainable finance across our international network and supporting our clients in their climate transition and sustainability journeys. By embedding ESG into our strategy and product offering, we are mobilising capital at scale to drive sustainable growth and positive impact across the markets we serve," said QNB Group’s Head of Sustainability, Leo Chi Wai Tong.QNB’s sustainable finance portfolio surpassed $11.4bn in 2025, up from $9.6bn in 2024 (an increase of 18%), demonstrating strong and consistent year-on-year growth. This expansion is supported by 39 dedicated sustainable products and services, enabled by its market-leading Sustainable Finance and Product Framework.In 2025, the group further strengthened its leadership in sustainable capital markets through the issuance of a 750mn euro green bond, the largest Euro-denominated green bond ever issued from a Middle East bank at the time of issuance, attracting green and diversified international investor participation. 

MPHC chairman Ahmad Saif al-Sulaiti. PICTURE: Thajudheen
Business

MPHC plans QR770mn investment over next 5 years

Mesaieed Petrochemical Holding Company (MPHC) is planning to invest QR770mn in capital expenditures over the next five years, it was announced during MPHC’s Annual General Assembly, presided over by its chairman, Ahmad Saif al-Sulaiti.During the meeting, Abdulla Yaaqob al-Hay, manager, Privatised Companies Affairs at QatarEnergy, reported that MPHC spent QR573mn on maintenance, safety, and environmental projects, including its QR178mn share in the new Polyvinyl Chloride (PVC) plant.“This project is proceeding according to schedule; construction is complete, and it has entered the testing and commissioning phase. In the petrochemical sector, capital expenditure this year focused on key projects aimed at enhancing operational efficiency and sustainability,” al-Hay told shareholders.In his opening speech, al-Sulaiti announced that MPHC recorded a net profit of QR533mn in 2025, with earnings per share of QR0.042.“Taking into account the current market outlook over the short and medium term, as well as the company’s capital expenditure programmes and operational plans, the board of directors recommends the distribution of cash dividends for the second half of 2025 in the amount of QR0.016 per share. Accordingly, total annual dividends amount to QR0.042 per share, representing a payout of 100% of the company’s net profit for the year,” al-Sulaiti continued.Al-Sualiti also explained that the global petrochemical sector faced significant pressures resulting from excess production capacity, weak demand, and rising sustainability requirements in 2025.He stated that widespread post‑pandemic investments contributed to lower operating rates and compressed margins, leading to asset closures and an acceleration of consolidation activities, amid a slow recovery and heightened regulatory and price volatility.“Against this challenging global backdrop, Mesaieed Petrochemical Holding Company was not immune to these pressures. The company’s performance was affected by the continued decline in commodity prices across the various segments of its investment portfolio, reflecting weak global demand.“From a financial perspective, the results for 2025 reflected the extent of the pressures faced by the group throughout the year, driven by macroeconomic conditions, external headwinds, and planned maintenance activities in the petrochemical segment, which collectively led to lower profitability levels,” he said.On health, safety, and environmental (HSE) standards, al-Sulaiti noted that MPHC achieved notable accomplishments in 2025. These achievements, he also said, extended beyond obtaining several international certifications to include strengthening operational safety measures across all areas.“We reaffirm our continued commitment to enhancing health and safety standards, product quality, and employee well‑being, ensuring reliable operations in line with the highest international standards,” al-Sulaiti added. 

Walid Sheta, president of Middle East & Africa region at Schneider Electric.
Qatar

Human capital fuels Qatar’s knowledge economy: Expert

Qatar's bet on human capital as the engine of its economic diversification is drawing strong endorsement from global industry. Walid Sheta, president of Schneider Electric's Middle East & Africa region, says the country has built an innovation ecosystem that is already attracting talent and accelerating the adoption of digital and sustainable technologies — in some cases faster than mature Western markets.Walid Sheta, president of Middle East & Africa region at Schneider Electric, described his company as “the most local of global companies,” noting that “without any regulations, we already invest in the capital, in the human capital, in whatever country we operate in.”Sheta explained that Schneider Electric collaborates with universities to prepare students for future technologies. “We are collaborating with many universities...to make sure that we nurture all the talents for the technologies of the future, the digitalisation, software, and hardware that are necessary to our industry.”According to Sheta, similar initiatives are underway in Qatar: “We are proud to have different initiatives with many of our global customers to make sure that we are bringing the competencies that are necessary for the industrial revolution toward digitalisation and sustainability to Qatar’s economy,” he said.Asked about the importance of youth development, Sheta underscored how Schneider Electric prioritises the elements of upskilling the youth to many countries, including Qatar. He also noted that the company’s initiatives are designed to build competencies in digitalisation and sustainability.He said, “Talent love to be in a place that is welcoming and nurturing new technologies. In Doha, the company is welcoming to talents and to technology, and it’s open for modern evolution of technology, so the innovators, they will come naturally to a place where the openness and the ecosystem to innovate is present.”Sheta emphasised that this type of ecosystem immediately creates innovation: “I believe that Qatar is equipped with this ecosystem that will nurture innovation. It is, most probably, happening already, at least in our field.”Asked to share his views on how the company balances tradition and modernity, Sheta said: “I see that happening across Gulf countries, where advancing toward the future is accelerating, where adopting technology and having a new way of life is something that is happening on the ground, while holding all of the wonderful traditions that we have here in the GCC.”Sheta added: “I truly believe that we can accommodate both and even do so faster than in other countries where we operated. When I look at this outcome in the 21st century, I believe we are very well geared up. In fact, in Qatar and other Gulf countries, we have evolved and adopted technology even faster than the old continent, while, of course, keeping the tradition. And Qatar is a living example of that.” 

Emirates NBD, the Gulf’s third largest bank by market value remains anchored in its core Middle Eastern asset base but is building out capabilities in Asia, mirroring a wider push by global lenders.
Business

Dubai’s top bank accelerates Asia push as flows surge

Emirates NBD Bank PJSC is expanding its footprint in Asia as capital flows between the Middle East and fast-growing Asian markets gather pace.“Many Asian corporates are expanding operationally into the Middle East, and funding is a natural part of that,” Hitesh Asarpota, chief executive officer at Emirates NBD Capital, the bank’s investment banking unit, said in an interview. The firm has seen “growing demand from Asian issuers to access Middle East liquidity, particularly across loans and bond markets.”The Gulf’s third largest bank by market value remains anchored in its core Middle Eastern asset base but is building out capabilities in Asia, mirroring a wider push by global lenders such as HSBC Holdings Plc to tap growing cross-border flows between the two regions.The Dubai-based bank obtained an investment banking license in Singapore last November, and plans to focus on loan syndications, debt and equity capital markets with a focus on access to Middle Eastern investors, according to Asarpota. It is also gaining ground in India, where it secured a merchant banking permit last month and plans to build a team of at least 15 investment bankers by year-end, Asarpota added.In Singapore, the bank has already done two bond issuances this year for Asian issuers, BOC Aviation Ltd and Far East Horizon Ltd.Middle Eastern investors, including sovereign wealth funds, have stepped up capital allocations to Asia, particularly across China and India, while Asian corporates are expanding in the Gulf, especially in infrastructure and renewables.In the UAE, “banking liquidity has been the highest it’s been” with demand for Asian assets “relatively sector-agnostic,” Asarpota said. Appetite among Middle Eastern investors is thinner for longer-dated project finance loans in Asia, he said.Middle Eastern borrowers raised about $14.2bn through syndicated loans across Asia Pacific in 2025, a record and a 175% increase from the previous year, according to Bloomberg-compiled data tracking volumes since 1999. 

AirAsia co-founder Tony Fernandes.
Business

AirAsia’s brand unit is nearing Nasdaq backdoor listing

AirAsia co-founder Tony Fernandes said that the Asian airline’s branding unit is closing in on a Nasdaq-listed target for a backdoor listing later this year that would value the newly-created entity at about $1.5bn.The deal, which will involve the merger of the branding unit with the US-listed company, will probably be announced within the next two months, Fernandes said in an interview in Kuala Lumpur. The merged entity will probably debut in the third quarter, he said.The deal would mark the revival of a plan Fernandes talked about two years ago but that never materialized because of challenges complying with Nasdaq listing rules. A successful listing for Next would be the businessman’s first outside of Malaysia, and come after he merged his airline businesses under one entity.Fernandes, who has said he aims to list all of his non-aviation businesses under holding company Capital A Bhd over the coming years, said AirAsia has built such a strong brand that other airlines, particularly in the Asean region, will be willing to pay his company to tap its expertise and name value.“We can have AirAsia anything,” he said.Fernandes, 61, also said that he is negotiating a five-year contract extension for his roles as CEO of Capital A and as adviser of sister company AirAsia X Bhd.