tag

Middle East telecom operators and technology leaders must shift 5G infrastructure from experimental testbeds into commercial enterprise applications to enable autonomous transport across the region, according to a panel of experts.Speaking at the Smart Mobility Summit titled ‘The next frontier in autonomous transport and aviation: How do we move from testbeds to autonomy at scale?’ on the sidelines of Mobile World Congress in Doha, industry leaders stated that scaling low-latency networks is critical for mission-critical operations and aerial mobility.Mariam Ahmed A A al-Khal, senior director of Product Hub at Ooredoo Qatar, emphasised that 5G Standalone networks are moving beyond consumer applications to support high-priority business infrastructure.She said, “5G standalone is especially important for B2B mission-critical applications. For example, connected ambulances in Qatar need reliable, fast connectivity to help them reach patients within five minutes—a significant achievement.“We want to provide this level of connectivity to all our customers, particularly those with mission-critical needs. As 5G standalone becomes available, our priority is to bring it to B2B customers and monetize the service.”Dr Tarek Nadour, head of Enterprise EMEA at Ericsson, explained that expanding cellular networks into a three-dimensional digital airspace creates operational capabilities for emergency responders and public safety agencies.Barney Stinton, Market Development lead for Aviation at GSMA Fusion, pointed out that transportation sectors require guaranteed network quality rather than standard internet coverage.“Aviation depends on trust, reassurance, clear identity, and high-quality connectivity. In this industry, ‘best efforts’ aren’t enough. We can’t reinvent aviation, but we can fine-tune a thousand things to make a meaningful difference,” Stinton emphasised.Stephen Oh, founder and director of Eonetics and CEO of XM2 Group, noted that stringent regulations remain a primary hurdle for autonomous aircraft adoption.He said, “Aviation authorities want to ensure safety, and I completely understand why: human lives are at stake. However, drones were a relatively new technology.” 

Autonomous mobility is projected to generate up to $30bn in economic value across the GCC by 2040, driven by a structural shift from government-funded pilot programmes to commercial deployment models. Speaking at the Smart Mobility Summit during MWC Doha 2026 Monday, Strategy& Middle East partner Mark Haddad noted that commercial deployment requires moving past early government-led trial phases. “Historically, these pilots were all government-led, and rightly so, because the private sector needed government backing. Today, however, three business models are emerging,” Haddad explained.Haddad highlighted three distinct commercial models operating globally: operator-led, technology-led, and partnership-led frameworks. Under the operator-led framework, Haddad said mobility companies purchase vehicles and manage operations directly, such as Uber deploying 20,000 Lucid electric vehicles in the US. “The operator purchases the vehicles, runs the service, and keeps the fares. Uber in the US is the clearest example: that’s the rationale behind its plan to deploy 20,000 Lucid cars over the next season and transport passengers through its fleet of partners,” he pointed out.In technology-led structures, autonomous technology developers own and operate the fleets themselves, said Haddad, citing Waymo’s driverless operations in San Francisco. The partnership-led model shares operational and regulatory responsibilities between public entities and private companies, making it particularly suitable for the Middle East, according to Haddad. “The third emerging model, which is particularly well suited to our region, is what we call the partnership debt model. Under this approach, the government and private sector share the burden,” he explained.Under this framework, municipal authorities issue permits and guarantee baseline demand, while private partners manage fleet operations and share top-line revenue, Haddad said. He said, “The government secures permits and guarantees a minimum level of demand, for example, by procuring a minimum number of cars and subsidising them, while private operators run the fleet and retain a share of the revenue.”According to Haddad, Abu Dhabi has implemented this hybrid approach by combining government licensing with WeRide’s self-driving systems and Uber’s dispatch network. By 2040, mobility operators are projected to capture $21bn of the regional market value, up from $1.2bn in 2030, noted Haddad. He said telecommunications operators are forecast to capture $3bn by 2040, compared to $75mn in 2030, by delivering digital network infrastructure and connectivity services. Haddad underlined that Transport authorities are projected to collect $2bn in licensing revenues by 2040, rising from $75mn in 2030. He stated that scaling autonomous mobility requires four critical advancements in artificial intelligence capabilities. These developments include driving reliably in diverse weather conditions such as heavy rain and dust, alongside large-scale simulation testing. AI systems must also evolve to manage multi-agent fleets of thousands of vehicles and achieve full interoperability with urban traffic control infrastructure, Haddad said, adding that the GCC possesses the regulatory backing, capital commitment, and digital infrastructure required to lead commercial fleet integration over the coming decade.

Doha became the meeting point this week for the question that may define the digital age: who controls artificial intelligence, and on whose terms? Speaking at the Sovereign AI and National Digital Strategies Summit, held alongside the second edition of MWC26 Doha, delegates mapped out long-term plans covering data, infrastructure, regulation and talent, the building blocks of economic resilience and diversification.Across the sessions, one tension kept resurfacing: how to stake a credible claim in an AI landscape still taking shape, while protecting innovation, security and strategic autonomy.Uzbekistan’s Minister of Digital Technologies, Sherzod Shermatov, laid out his country’s AI capabilities and its ambition to become a global hub for technology and AI startups. Young talent is Uzbekistan’s strongest asset, he said, and plans are already under way to put AI to work across the economy, education, healthcare and beyond.Greece’s Secretary-General for Telecommunications and Post at the Ministry of Digital Governance, Konstantinos Karantzalos, argued that digital sovereignty is never a solo act. It can only be achieved through trusted international partnerships that deepen local expertise and give countries greater confidence in the technologies they use.He called for co-operation on the practical essentials: resilient connectivity, access to cloud computing, and the skills needed to use AI well. Success, he underlined, will be measured by whether countries, businesses and individuals gain the confidence and capacity to shape their own digital future.Thomas H. Perez-Ducy, a board member of the Dominican Institute of Telecommunications (INDOTEL), built his country’s approach on three pillars of sovereign AI: nationwide digital infrastructure, government personnel able to use AI securely, and local expertise to develop, evaluate and apply the technology. The Dominican Republic, he said, has its sights set on becoming a regional AI hub for the entire Americas, drawing on its advanced infrastructure, particularly its submarine cable network.During a panel discussion, Travers Nicholas, General Manager for North Gulf (Qatar and Kuwait) at Dell Technologies, offered a useful distinction: sovereign AI is about controlling how a nation uses the technology, not isolating itself from the world. Less sensitive datasets and tasks, he noted, can still run on shared or global infrastructure.Hisham Mohamed, Director of Engineering at Scale AI, said sovereignty rests on a country’s ability to control its use of AI. First, countries must own their data, manage and govern it, and keep full control free of external influence. Second, they must build their own AI infrastructure and capabilities. Third, they need skilled professionals who can operate these technologies.Ersen Omuris, Head of Technology Strategy, Planning, Excellence and Fixed & PMO at Vodafone Qatar, agreed that control of the technology is central, while stressing that sovereignty cannot be fully achieved without building international partnerships. That idea ran through the day’s discussions. 

Multi-billion Qatari riyal commitments in data infrastructure and industrial services are expanding the country’s technology footprint while reinforcing commercial real estate demand across prime business districts.  Qatari digital infrastructure provider MEEZA secured a major agreement valued at over QR1bn with a global hyperscaler during the third quarter, signaling sustained international demand for enterprise cloud capacity.  According to the Q3 2026 Marketbeat report released by property consultancy Cushman & Wakefield, the company was also awarded a construction contract worth over QR500mn to build a new data centre, further supporting national economic diversification goals.  In the industrial sector, global automation leader Emerson announced plans to establish a new regional service centre located in the Umm Alhoul Free Zone.  The expansion of technology and financial services entities is continuing to provide structural support for high-spec commercial space across Doha. “This reflects continued interest from international financial institutions in establishing a presence in Qatar and reinforces the country’s position as a regional financial services hub,” the report stated.Market analysis indicates that such developments will sustain leasing activity for modern Grade A accommodation in key financial hubs, including West Bay, Msheireb, and Lusail.  “Demand for Grade A office accommodation is expected to remain resilient, particularly across Lusail, as occupiers continue to prioritise building quality, accessibility, and parking provisions,” Cushman & Wakefield stated.  Analysts noted that international corporate occupiers are increasingly seeking modern shell-and-core units and flexible workspace solutions ahead of major commercial completions in Lusail.  “Lusail is expected to attract increasing interest from international and larger corporate occupiers, supported by new shell-and-core developments offering greater flexibility for bespoke fit-outs.  “Demand for flexible and serviced office accommodation may increase as occupiers seek shorter-term leasing solutions ahead of the completion of major commercial developments in Lusail,” noted the report.  The report added: “A limited pipeline of new supply and increasing occupancy may stimulate new development proposals in Lusail Marina.” 

Ooredoo Group is returning to MWC Doha as Strategic Operator Partner, inviting visitors to its Booth B40 until November 10 to explore how the group brings together connectivity, data centres and AI compute to support businesses across its markets.Aziz Aluthman Fakhroo, Group CEO, Ooredoo, said: “MWC Doha brings global telecom and technology leaders to Qatar and gives us a stage to show how businesses can put our digital infrastructure and the services it enables to work. We look forward to welcoming visitors to our booth to see our live demonstrations and meet the teams behind them.”Fakhroo will join ‘Mobile: Powering Progress’, the industry panel at the Digital Leadership Forum Sunday (November 8) from 10.20am-11.20am. The discussion will cover investment in resilient networks, the integration of terrestrial and satellite connectivity, and digital inclusion. 

Director-General of the Syrian Investment Authority (SIA) Rawad Ramadan praised the Qatari economic experience and highlighted the progress achieved in infrastructure, economic and investment institutions, and the diversification of economic activities. He expressed Syria's aspiration to develop relations with the State of Qatar through practical investment partnerships in the industry, agriculture, food security, tourism, and infrastructure sectors.In a special statement to Qatar News Agency (QNA), Ramadan stated that Syria views the Qatari economic experience with great interest, particularly its ability to link a long-term economic vision with investment in strategic projects, and to develop institutions capable of efficiently implementing that vision. He further emphasised that there are broad opportunities for economic integration between the two countries.He added that the SIA looks forward to expanding cooperation with Qatari institutions and companies in areas such as the transfer of expertise, the development of institutional capabilities, and the management of strategic projects. He noted that the exchange of knowledge, as well as managerial and technical expertise, is no less important than the inflow of capital, adding that both are essential for building a strong and competitive economy.He said Syria is undergoing a critical phase of economic reconstruction, alongside efforts to improve the investment climate and bolster the private sector’s role in the development process. He explained that the authority has recently taken concrete, actionable steps, most notably the activation of an investor services center and a single-window investment portal. This initiative involves authorised representatives from over 26 government entities, and aims to simplify procedures, save time, and provide a clear institutional point of reference for investors.Ramadan noted that the authority recently began issuing commercial registrations for investment companies through the center, enabling the completion of incorporation procedures within no more than 24 hours, provided that all documentation is submitted and legal requirements are met. He further highlighted ongoing collaboration with international entities and experts to develop digital transformation programmes and redesign the investor journey, which will, in the future, facilitate faster and more transparent service delivery and transaction tracking.The SIA aims to ensure that the ease of investing in Syria is an experience investors can perceive in their day-to-day procedures, he added, explaining that success is measured by the number of projects that transition from the licensing phase to actual production and operation.Ramadan explained that Syria possesses diverse economic assets, including its strategic geographical location, natural resources, human expertise, and potential in the industrial, agricultural, and tourism sectors. He noted that the authority places special emphasis on revitalising Syrian industry and developing its production and export capabilities, in addition to focusing on agricultural projects, food industries, energy, transport, logistics, housing, and infrastructure.He added that the tourism sector represents a significant opportunity, given the country’s historical and cultural heritage, the diversity of its tourist sites, and the potential for developing integrated tourism destinations and projects.Ramadan also pointed to the aspiration to establish strategic agricultural projects that go beyond meeting the needs of the local market, contributing instead to enhancing food security at a regional level through the development of agricultural and livestock production, along with related industries, in collaboration with regional and international partners.The authority’s vision is for Syria to regain its position as a hub for production and export, and to leverage its geographical location to serve as a vital economic corridor that connects regional markets and fosters integration among them, he added.The director-general explained that the authority adopts an approach of direct engagement with Arab and international investors and investment institutions, developing opportunities that align with both the priorities of the Syrian economy and the interests of investors. He noted that Syrian investment legislation provides a range of incentives, as well as tax and customs exemptions, which vary according to the nature of the sector, the specific project, and its economic impact.He explained that the Investment Law and its amendments provide for a permanent 100% income tax exemption for agricultural and livestock production projects covered by its provisions, as well as a permanent 80% reduction in income tax for industrial projects that export more than 50% of their production capacity, subject to legal requirements, in addition to customs exemptions for eligible machinery and production lines.Ramadan emphasised the importance of public-private partnerships in implementing strategic projects, developing infrastructure and economic facilities, and leveraging the private sector’s expertise in management and operations.

Qai, a global technology company headquartered in Qatar, will expand its presence in the UK through a major AI infrastructure project on the Drax Power Station estate in the north of England.The project is a major initiative under Qai’s AI infrastructure joint venture with Brookfield announced in 2025, and forms part of Qai’s international strategy to invest in critical infrastructure that supports the deployment and adoption of AI.The project will be delivered in partnership with Radiant, Brookfield’s AI infrastructure platform, and Drax. It will utilise Drax Power Station’s 4GW of grid access and 2.6GW of dispatchable generation capacity.The first phase, which will draw power directly from the grid, is targeting commercial operations in early 2028.Qai chairman and managing director Abdulla al-Misnad said, "Our partnership with Brookfield, including the recently announced Drax-Radiant data centre project, demonstrates Qai’s commitment to developing critical AI infrastructure and reflects Qai’s position as a global business with strong commercial ties in key markets such as the UK."Drax Power Station is at the heart of UK energy security and has supported the country’s growth for over 50 years.Drax Group CEO Will Gardiner said, “We are proud to be partnering with leading AI infrastructure providers on this project which can help secure the long-term future of the site and protect hundreds of jobs, maintain a critical source of this country’s energy security, support northern growth and enable us to continue delivering for our local communities.”Brookfield Global head of AI infrastructure Sikander Rashid said, “Teaming up with Drax and Qai for this project represents a major opportunity for our AI infrastructure strategy. Our capital and deep operating capabilities will help accelerate the construction of a critical piece of sovereign AI, delivered by Radiant, our UK-headquartered compute infrastructure platform. In addition to preserving hundreds of jobs, this project will also create many direct and indirect jobs around the broader Yorkshire area.”

Saudi oil giant Aramco on Tuesday announced a 34.6% surge in third-quarter net profit, as the Middle East war keeps crude prices soaring while the kingdom's energy infrastructure comes under regular attack.Yemen's Houthis have targeted Saudi tankers, pipelines, storage facilities and refineries regularly since hostilities resumed in July, intensifying their strikes in recent weeks.The kingdom has also had to contend with the Houthis and Iran hampering traffic in the straits of Bab al-Mandeb and Hormuz, complicating exports.Yet Aramco -- the cornerstone of Saudi Arabia's economy and one of the world's most valuable companies -- saw its profits soar during the third quarter thanks in large part to stubbornly high oil prices.The firm said net profit hit 135.9bn riyals ($36.2bn) in the third quarter, compared with around 101bn riyals in the same period a year earlier.The results come as energy majors around the world have seen earnings surge because of disruptions to oil and gas supplies in the Middle East, pushing up refining margins and prices.But Aramco's boss warned that the conflict continued to weigh heavily on energy security."Geopolitical uncertainty and attacks on key energy facilities continued to amplify the global energy supply crisis in the third quarter of 2026, with serious implications for global energy security," president and CEO Amin H Nasser said in a statement.Stripping out exceptional items, adjusted net income came in at 116.9bn riyals.The median analyst consensus for third-quarter adjusted net income was $30.66bn, according to an external estimate based on 12 analysts forecasts.In the second quarter, Aramco reported a 44% year-on-year increase in net profit to 122.6bn riyals.Nasser later noted in an earnings call that preliminary engineering had started on the planned expansion of the kingdom's vital East-West pipeline that can bypass the Strait of Hormuz and move millions of barrels of crude from the Persian Gulf to the Red Sea daily.The work on the pipeline was part of overall efforts to expand the kingdom's network of routes to export oil.Nasser said last month that they hoped to increase the capacity of the pipeline network from 7mn to 10mn barrels a day.The Middle East war, which began on February 28 with US and Israeli strikes on Iran, has upended global energy markets, led to the widespread drawing down of strategic reserves and spurred inflation.And while the war rages in the Gulf, Ukrainian drones have also battered Russian energy infrastructure, prompting Moscow to ban the export of certain products -- notably petrol and diesel.Last month, the Houthis said they targeted Aramco's headquarters, a vast complex comprising numerous buildings and residential compounds in the kingdom's east.Nasser said the company was able to respond rapidly to attacks on its infrastructure, using drones and specially trained teams to address damage at facilities."More than 90% of the material used to restore operations have been sourced here in the kingdom," he added, saying Aramco is able to carry out emergency repairs faster than the industry benchmark.With the Strait of Hormuz contested, US military naval escorts have enabled millions of barrels of crude to pass through the crucial waterway each day.Last month, US Central Command said it had helped Gulf countries export more than 1.5bn barrels of crude oil through the strait since the summer, and facilitated the passage of more than 3,000 commercial vessels over the past six months.The increase in Gulf exports, however, has done little to prevent market volatility.Oil prices tumbled more than seven percent on Monday, as signs that Tehran and Washington were renewing dialogue boosted hopes of ending the Middle East war.Back in the kingdom, months of uncertainty have added to economic headwinds.Despite government revenues coming in above initial forecasts, Saudi Arabia has revised up its projected budget deficit for 2026 to 245bn riyals, or 4.9% of gross domestic product, from an initial forecast of 165bn riyals.Government spending is expected to exceed initial projections by 9.3%, while the finance ministry forecasts the Saudi economy will contract by 3.6% in 2026, driven by a 21.8% decline in oil-related activity.The IMF expects Saudi Arabia to end the year with a 3.3% contraction in GDP, five percentage points lower than its previous forecast in July. 

Qatar’s rapid advancement in utility-scale solar energy and industrial sustainability offers significant opportunities to optimise long-term asset performance through localised engineering strategies, according to global technical consultancy SgurrEnergy.“Conditions vary considerably across Middle East and Africa, so a maintenance strategy that works in an inland desert should be validated before being applied to a coastal Qatari site, Arif Aga, director at SgurrEnergy, told Gulf Times in an exclusive interview.Highlighting the country’s high irradiance alongside specific coastal environmental factors, Aga emphasised that international expertise can complement national efforts to ensure maximum lifetime yield for solar infrastructure.“Automated dry-cleaning robots can reduce water consumption and improve cleaning consistency. However, their brushes, contact pressure and operating frequency must be compatible with the module glass, coatings, and warranties. “Qatar’s humidity can cause dust to adhere more firmly, requiring carefully timed cleaning and, where necessary, targeted wet cleaning. Research by Qatar Environment and Energy Research Institute has examined both these soiling challenges and the abrasion associated with robotic cleaning, Aga explained.Aga pointed out that data-driven approaches, combining site-specific soiling measurements, weather tracking, and advanced analytics, reinforce the performance standards established by local research institutions and project developers.He said, “Anti-soiling coatings should undergo local field trials and durability assessment before widespread adoption. Equipment selection must also account for temperature-related losses, corrosion, dust ingress and maintainability.”Drawing on experience across more than 240 GW of renewable energy developments globally, Aga noted that SgurrEnergy provides technical support to the region through its regional hubs in Dubai and Riyadh.Building on the foundation of Qatar's industrial diversification, hybrid solar-plus-storage applications also present promising avenues for further reducing operational emissions across key hubs like Ras Laffan and Mesaieed, Aga stated.“Qatar has already established a strong foundation through the Ras Laffan and Mesaieed solar plants, inaugurated in April 2025 with a combined capacity of 875MW. The next opportunity is to integrate renewable generation, storage, and industrial demand more closely,” Aga said.On integrating solar generation with Battery Energy Storage Systems (BESS), Aga noted that this provides potential to support daytime operations, balance demand fluctuations, and complement existing power networks in industrial cities.Given that solar generation remains among the most cost-competitive power sources globally, Aga said strategic storage and hybrid configurations align well with high-irradiance markets looking to maximise energy efficiency.“SgurrEnergy can support this integration through feasibility studies, hybrid sizing, grid and power-system studies, detailed engineering, procurement support, construction oversight, and commissioning. “Our independence allows us to assess configurations against the requirements of industrial operators, developers, utilities and lenders, with reliability and measurable emissions reductions central to the design,” Aga added. 

Gulf Warehousing Company (GWC Group) has participated in the ‘Qatar-Africa Business Forum’ to explore how its infrastructure, regional network, and logistics expertise can support stronger commercial connections between Qatar and African markets.Taking place in Abidjan, Cote d’Ivoire, under the theme ‘Africa: The Next Global Investment Frontier’, the forum gathered business and investment stakeholders to develop partnerships between Qatar and Africa.GWC Group is represented by Axel Herzhauser, Chief Operating officer, who is engaging with business leaders and potential partners to assess commercial opportunities and the logistics requirements behind them.Matthew Kearns, GWC Group CEO, said: “GWC has grown alongside the transformation of Qatar and the wider GCC, gaining first-hand experience in building the logistics capabilities that support expanding economies and increasingly connected trade networks."That experience gives us a strong foundation as we explore opportunities in Africa. Our approach is to work with local partners, combining our operational expertise and regional network with their knowledge of the market to develop solutions that support trade, investment and long-term growth.”Herzhauser added: “Infrastructure investment only creates value when it turns into functioning trade. That means connecting ports and airports with customs clearance, warehousing, inland transport and distribution. At the forum, we look forward to discussing with local partners how to build those links between Qatar, the GCC and African markets." 

European shares dropped on Friday, hammered by a global tech selloff that shaved billions off the market values of some chip heavyweights, ending a largely strong month on a sour note.The pan-European STOXX 600 index closed 0.36% lower at 646.75 points, despite recording its best month since June.Results from Amazon and Intel in the US rekindled concerns about the high costs of building out AI infrastructure and prompted a pullback from technology names worldwide."The message from investors is becoming clearer: strong AI demand is no longer enough on its own," Daniela Hathorn, senior market analyst at Capital.com, said.The European technology sector index fell 2.75% for its worst day since July 7 and led sectoral declines. AT&S , Soitec and Technoprobe led losses on the STOXX 600, with declines ranging from 9% to 13%.Robust earnings in Europe this quarter have offered some support to stocks, but the drop on Friday shows how quickly bullishness can evaporate if global sentiment shifts."The market is trying to wrestle with the equation. A huge amount of capex is being spent, relative to the timeline of a return on investment. And at the moment, they don't have an answer to that," Michael Hewson, chief analyst at MCH Market Insights, said.Separately, data showed the eurozone economy grew faster than predicted last quarter, displaying exceptional resilience to headwinds from expensive energy, even as surging borrowing costs and rapid inflation cloud the outlook.Additionally, French consumer prices rose more than expected in October, recording the highest inflation rate since December 2023.Investors are already grappling with political unrest in the euro zone's second-largest economy, at a time when the country faces mounting pressure from elevated government debt, driving French bond yields to multi-year highs.Universal Music Group jumped 7.89%, topping the STOXX 600, after posting a pick-up in subscription streaming revenue in the third quarter. The media sector rose 1.63%.BP rose marginally after posting third-quarter net income ahead of expectations, while German sportswear maker Puma advanced 5.59% after a quarterly sales beat.Sanofi gained 4.71% after the French pharmaceutical firm reported third-quarter results ahead of analyst expectations and lifted its outlook.Among other movers, Bayer gained 5.46% after winning a trial on Thursday over claims by three women that its Roundup weedkiller caused their cancer. 

Mannai Corporation is exploring advanced radar, counter-drone technologies and AI-powered threat detection to strengthen Qatar’s homeland security, public safety and critical infrastructure, Group ICT president Sumanta Roy has said. Speaking to Gulf Times on the sidelines of the recently concluded Milipol Qatar 2026, Roy said, “Our approach is centred on building integrated security ecosystems rather than deploying technologies in isolation,” Roy said, adding that combining these capabilities could support more proactive and resilient security operations. Mannai ICT showcased a portfolio of technologies at the exhibition, including advanced visualisation systems, AI-powered enterprise solutions, resilient digital infrastructure and intelligent analytics designed for security and other mission-critical environments. The solutions are intended to improve situational awareness, strengthen operational readiness, and support decision-making across areas from critical infrastructure protection to traffic management and urban security. Roy said secure connectivity, data centre technologies and intelligent infrastructure management were essential to maintaining reliable operations as organisations became increasingly dependent on digital systems.“At Mannai, we combine AI, cybersecurity and systems integration expertise to help organisations protect essential services and critical assets,” he said. “AI is also being used maliciously, through deepfakes, and sophisticated automated attacks. We are, in effect, using AI to counter AI,” Roy added.He said Mannai’s data, intelligence and cybersecurity offerings were designed to identify suspicious patterns and provide early warnings, while integrating security into digital infrastructure to protect sensitive information and maintain critical systems. He said the company’s approach aligned with Qatar National Vision 2030. He added that Mannai’s long presence in Qatar, combined with international technology partnerships, aids organisations translate security priorities into practical solutions.