tag

Qatar’s financial sector maintained an exceptionally firm and resilient footing throughout 2025, effectively absorbing external shocks while continuing to perform its core functions smoothly. The national economy successfully navigated a complex global environment defined by heightened geopolitical uncertainty, persistent trade policy shifts, and tighter international financial conditions, noted Qatar Central Bank Governor His Excellency Sheikh Bandar bin Mohammed bin Saoud al-Thani in the ‘2025 Financial Stability Review’ recently released by the Qatar Central Bank (QCB). “Against these backdrops Qatar’s economy continued to demonstrate resilience and adaptability, supported by prudent macroeconomic management, sustained infrastructure investment, and steady progress in economic diversification under Qatar National Vision 2030 and the Third National Development Strategy,” Sheikh Bandar emphasised.” Anchored by vibrant domestic demand and expansion across key non-hydrocarbon sectors, the Qatari economy achieved a solid real GDP growth rate of 2.9%, according to the report. The report stated that headline inflation remained firmly contained across the country, supported by balanced market conditions and a stabilising real estate sector that witnessed moderate price growth and reduced volatility. “The Qatar Stock Exchange recorded resilient performance despite global and regional uncertainties. Market capitalisation increased, trading activity remained robust, and important institutional reforms contributed to strengthening market infrastructure, governance, and investor confidence,” the report revealed. It also stated that Qatar’s banking sector significantly reinforced its financial standing, expanding total assets by 5.1% primarily through balanced credit growth across public and private channels. “Asset quality indicators improved further, supported by lower non-performing loans and stronger provisioning coverage, while capital and liquidity buffers remained significantly above regulatory minimum requirements,” the report pointed out. Proactive macroprudential and supervisory oversight from the QCB ensured that domestic banks preserved strong loss-absorption capacity, a condition confirmed through rigorous stress testing under adverse scenarios, the report noted. “Simultaneously, the moderation in deposit growth relative to credit expansion contributed to a gradual shift in banks’ funding structures toward greater use of market-based and external funding sources,” the report stated. At the same time, an increasing preference for local currency financing helped mitigate currency mismatch risks and further strengthened the domestic deposit base, it also pointed out. “In line with developments in US monetary policy and the exchange rate framework, the QCB reduced policy rates cumulatively by 75 basis points in 2025, bringing the QCB Deposit Rate to 3.85%, the QCB Repurchase Rate to 4.10%, and the QCB Lending Rate to 4.35% by year-end,” the report stated, adding that these rate adjustments brought the QCB Deposit Rate to 3.85%, the Repurchase Rate to 4.10%, and the Lending Rate to 4.35% by the end of December. The report stated, “Official reserves continued to strengthen, reaching highly comfortable levels across standard reserve adequacy metrics, thereby reinforcing monetary stability.” In parallel, non-bank financial institutions including Qatar Development Bank (QDB), finance companies, and investment firms recorded healthy asset growth while advancing targeted economic diversification programmes. The report stated that QDB specifically launched several initiatives to empower local enterprise, including the TAMKEEN National Funding Gate, an updated Al Dhameen Credit Guarantee Programme, and dedicated partial guarantee programmes for tech startups. The digital payment ecosystem saw dramatic acceleration, highlighted by an 82% surge in total retail payment values compared to 2024, the report noted. This retail expansion, according to the report, was driven by foreign currency transfer activation on the QA-RTGS system, expanded Himyan card features including Apple Pay integration, and automated refund capabilities on the Fawran instant platform. Guided by the Third Financial Sector Strategy, the QCB also implemented new Data Handling and Protection Regulations alongside a mandatory ESCROW account framework for real estate projects, the report stated. “On cyber resilience, the QCB conducted the first sector-wide Cyber Resiliency Exercise, issued its internal Cyber Resilience Strategy, established a Cyber Forensics Laboratory, and continued the Stay Aware National Information Security Awareness Campaign,” the report added.

Qatar Tourism (QT) has announced that the Hayya platform has been awarded the silver award in the “Technical Innovation of the Year in Government Technology” category at the 2026 Stevie Awards for Technology Excellence, recognising its continued evolution as a digital platform driving artificial intelligence (AI)-enabled, automated and intelligently integrated government services.Since 2024, Hayya has advanced from being a visitor entry platform into a connected national digital ecosystem supporting Qatar's tourism, government services and major international events.Its e-visa processing ecosystem now unifies identity verification, approvals, payments, notifications and access services within a single digital workflow, the QT said in a press statement Monday.The platform's innovation is reflected in its adoption of advanced technologies, including OCR (optical character recognition)-powered document extraction, passport parsing, ICAO (International Civil Aviation Organisation) photo-compliance checks, and automated validation workflows, which have improved efficiency, reduced manual intervention and enhanced processing accuracy.Hayya processed nearly 850,000 applications in 2025, with an average of one e-visa processed every 35 seconds, while application correction rates were reduced to 5% over the same period."This award is a testament to Hayya's unwavering commitment to enhancing our services through innovation, technology, and user-centric solutions that deliver a seamless, hassle-free travel experience from visa application through to arrival,” said Hayya director Saeed al-Kuwari.“As we continue to evolve, we remain focused on leveraging digital transformation to deliver frictionless experiences and support Qatar's vision for a smarter, more connected future,” he said.Operated by Qatar Tourism, Hayya serves as Qatar's official e-visa platform and central digital gateway, streamlining access to the country through integrated visa processing and event services within a single, user-friendly interface.Stevie Awards are conferred in nine programmes: “The American Business Awards”, “The Asia-Pacific Stevie Awards”, “The German Stevie Awards”, “The Middle East & North Africa Stevie Awards”, “The International Business Awards”, “The Stevie Awards for Great Employers”, “The Stevie Awards for Sales & Customer Service”, “The Stevie Awards for Women in Business”, and “The Stevie Awards for Technology Excellence”.Stevie Awards competitions receive more than 12,000 entries each year from organisations in more than 70 nations.Honouring organisations of all types and sizes and the people behind them, the Stevies recognise outstanding performances in the workplace worldwide.

Specialised industrial innovation clusters could serve as a primary catalyst to accelerate growth across Qatar’s evolving startup ecosystem, a new sector report has highlighted. “Innovation clusters are at the centre of a sector-focused strategy, creating a dense, specialised environment for growth. This also constitutes one of the best mechanisms to create international attraction, for founders, researchers and investors alike,” according to findings detailed in the Qatar Startup Ecosystem Study. Concentrating resources on high-potential niche sectors where the country holds established competitive advantages offers a path to build dense experimentation environments. This approach is designed to attract international founders, researchers, and venture capital investors to local hubs.  “The aim is to operationalise existing national sector priorities under the Third National Development Strategy by introducing defined cluster governance, performance targets, and startup-specific specialisation pathways,” stated the study jointly published by the International Finance Corporation (IFC) and the US-Qatar Business Council (USQBC) Doha.  The study underlines that operationalising existing priorities under the Third National Development Strategy relies on establishing targeted cluster governance, clear performance benchmarks, and startup-specific specialisation pathways.  In energy technology and industrial decarbonisation, Qatar’s extensive liquefied natural gas, petrochemical, and downstream infrastructure provides an ideal testing ground for scaling low-carbon solutions. Key corporate and state anchors, including QatarEnergy and the Qatar Free Zones Authority, are positioned to drive structured technology-piloting mechanisms across these key downstream zones, it stated.  For aviation and logistics, the country’s close integration of airport, seaport, and free zone infrastructure provides a distinct multimodal platform. The report singles out cold-chain operations and digital trade solutions as high-value niches, pointing to Qatar Airways Cargo and Mwani Qatar as central partners to scale these operations.  Agricultural technology presents another clear focus area, the study noted, citing that local climate constraints, limited arable land, and water scarcity continue to drive national demand for controlled-environment agriculture and precision irrigation systems. Entities such as Hassad Food, Baladna, and the Ministry of Municipality serve as essential anchors to create dedicated agtech innovation zones and commercial pathways, it stated.  To operationalise these specialised hubs effectively, the report recommends launching targeted technical challenges and corporate open innovation pilots before committing heavy capital infrastructure. Expanding the domestic fintech sandbox into a unified framework covering artificial intelligence, digital health, and green technologies would further accelerate commercialisation across these strategic sectors, it further pointed out. 

The Ministry of Justice (MoJ) continues to improve access to government services by delivering an expanding range of legal and real estate transactions through a nationwide network of external service centres.  The initiative aims to bring services closer to citizens, residents and businesses, reducing travel time and enhancing the customer experience by integrating government services into commercial and community locations.  The network now comprises 10 external service centres located in shopping malls and government service complexes, allowing visitors to complete a wide range of transactions without visiting the ministry’s headquarters.  To provide greater flexibility, all centres operate during morning hours, with four also offering evening services to better accommodate working professionals and the public.  The ministry has also deployed a mobile service office at Qatar Mall and Katara during evening hours, extending services to high-footfall locations and making them more accessible to clients who are unable to visit government offices during regular working hours.  The external centres primarily handle real estate registration and notarisation services.  Selected centres also process transactions on behalf of other government entities, including services for banks, companies and vehicle-related documentation.  In addition, two dedicated offices specialise in transactions involving non-Qatari ownership and usufruct of real estate, supporting Qatar’s regulated property investment framework.  Recent official data highlights the scale of the legal and real estate ecosystem supported by the ministry.  Qatar currently has 703 registered real estate brokers, 424 registered experts and 306 licenced practising lawyers.  The ministry’s digital transformation complements its physical service network by providing a broad range of online services, including notarisation, property registration, legal information and application tracking.  These digital services reduce the need for in-person visits, while external service centres continue to handle transactions requiring physical verification or document authentication.  The MoJ also publishes open data on completed real estate registration and documentation transactions to enhance transparency and monitor service performance.  The broader government service network continues to record strong demand.  Official figures show that Government Service Centres delivered more than 146,000 services during the third quarter of 2025, with the Ministry of Justice ranking among the busiest entities after completing more than 11,000 transactions in September 2025 alone.  The figures underscore the growing reliance on decentralised service delivery and the effectiveness of integrated government service centres in improving accessibility, convenience and operational efficiency.  By combining strategically located external service centres, extended operating hours, mobile service offices and expanding digital platforms, the ministry continues to make its services more accessible while maintaining efficiency, accuracy and high standards in transaction processing. 

Over 350 students from public and private schools in Qatar are participating in the eighth edition of Qatar Career Development Centre’s (QCDC) “My Career – My Future” programme, which got underway Sunday at Multaqa, Education City. “My Career – My Future”, the flagship job-shadowing programme of QCDC, founded by Qatar Foundation, aims to nurture and mentor high school students to prepare for their future careers in line with labour market needs. Speaking to Gulf Times on the sidelines of the programme, Hamad Ali al-Bader, senior career development specialist at QCDC, said that the main purpose of the programme is to allow students to explore careers through the intensive week-long programme. Al-Bader noted: “The students get hands-on experiences and meet a number of people in various fields. They see the system, the environment of the career and we teach them in the workshops how to use and leverage this opportunity. We have been open for registration for three weeks and they register with us.”**media[475026]**“They choose their preferences through the website before they come for the programme. They choose the sector they are interested in. Based on the profile and the interest that we have, we position them in each sector. We have above 30 sectors for the students to choose from and more than 33 entities are representing in the programme,” explained the official.Running from August 2–6, the five-day programme is organised in partnership with the Ministry of Education and Higher Education (MoEHE), the Ministry of Labour (MoL), the Ministry of Sports and Youth (MoSY), and the Civil Service and Government Development Bureau (CSGDB).The opening ceremony featured remarks by Saad Abdulla al-Kharji, executive director of QCDC; Ahmed Mohammed al-Harami, assistant undersecretary, Youth Affairs at MoSY; and Yaqoub Saleh al-Ishaq, director, Civil Service Affairs at CSGDB. The opening ceremony also included a video featuring glimpses of previous editions of the programme and highlighting how it benefited participants. Following the ceremony, students attended two orientation and training sessions to provide the theoretical grounding and practical readiness needed to benefit from the job-shadowing experience. The sessions prepared participants to approach their placements with clear expectations and engage purposefully with the professionals and workplaces they will encounter.Over the next three days, students will be hosted by participating organisations, where they will observe professionals at work and gain first-hand insight into a wide range of sectors. The programme will conclude on August 6 with a closing ceremony and a University Fair, connecting participants’ workplace exposure with their future study options.This year’s participant cohort includes, for the first time, students with disabilities and additional learning needs, reflecting QCDC’s continued commitment to more inclusive access to career-development opportunities. It also includes students from Assalam Schools, whose participation forms part of the co-operation between QCDC and Education Above All Foundation to provide career-development support to students served by the organisation.The programme’s 33 host organisations are 3-2-1 Qatar Olympic and Sports Museum; Qatar Equestrian and Modern Pentathlon Federation; Ahlibank; Commercial Bank of Qatar; Qatar Airways; Qatar District Cooling Company; Qatar Olympic Committee; Katara Cultural Village Foundation; Qatar Red Crescent Society; National Cyber Security Agency; Sout Al Khaleej Radio; AlRayan Bank; Boulevard Clinic; Qatar Television; JETOUR Qatar; Ezdehar Incubator for Initiatives and Volunteering; Sidra Medicine; Ooredoo Qatar; Qatar Railways Company ; Snoonu Trading and Services; Qatar National Cement Company; Mowasalat (Karwa); North Oil Company; Huawei Qatar; The Internal Security Force ; Retaj Group; Investment and Trade Court; Mada – Assistive Technology Centre; Aspetar Orthopaedic and Sports Medicine Hospital; Al Jazeera Media Institute; Hamad Medical Corporation; Young Entrepreneurs Club; and the Public Works Authority.

Qatar Chamber hosted a delegation from the UAE’s AIM Congress 2026 Organising Committee, which invited the chamber to participate in the upcoming event.Officials attending the meeting included Qatar Chamber board member Ali bin Abdullatif al-Misnad, UAE ambassador Saeed Abdullah al-Qamzi, and committee chairman Dawood al-Shezawi.The meeting was also attended by board member Abdulrahman bin Abduljaleel al-Abdulghani, acting general manager Ali Bu Sherbak al-Mansouri, representatives of several Qatari entities, including the Qatar Investment Authority (QIA), Invest Qatar, Qatar Financial Centre (QFC), Qatar Free Zones Authority (QFZ), and Manateq (Economic Zones Company), as well as several business leaders from both countries.Al-Misnad lauded the strong fraternal and economic relations between Qatar and the UAE, noting that bilateral trade exceeded QR30bn last year, compared to QR28bn in 2024, in addition to mutual investments across diverse sectors.He stressed that the AIM Congress has become a vital global platform for investment dialogue. It plays an important role in fostering dialogue on the future of investment, showcasing promising opportunities, and exchanging expertise and best practices, thereby supporting sustainable economic development and strengthening international partnerships, he also said.Al-Misnad expressed Qatar Chamber’s and the Qatari private sector’s aspiration to participate in this year’s edition, noting that its focus on green energy, sustainable development, digital transformation, AI, entrepreneurship, and innovation makes it an important platform for addressing issues shaping the future of the global economy.He further emphasised the chamber's commitment to participating in international economic events, given their importance in enhancing communication among business communities, exploring new avenues for cooperation and investment, and building strategic partnerships between the Qatari private sector and its global counterparts.Al-Shezawi invited the chamber and the Qatari private sector to participate in the AIM Congress, taking place on September 7 to 9 at the Dubai World Trade Centre under the theme ‘Reshaping Global Prosperity: Unlocking New Investment Pathways Towards a Sustainable and Inclusive Future’.He also invited all relevant entities to participate in the congress and benefit from the opportunities it offers to promote Qatar's investment potential and explore cooperation and partnership opportunities with global investors and business leaders.Al-Shezawi highlighted that the event centres on three core pillars: global markets, future economies, and next generations. Building on the previous edition’s success, which drew over 15,000 participants from 181 countries and 74 ministers, the congress offers Qatari entities a premier platform to showcase investment potential and forge global partnerships, he said.Al-Qamzi also praised the deep-rooted ties between Qatar and the UAE. Encouraging strong Qatari participation in the upcoming AIM Congress, the ambassador described the event as a premier global stage for expanding investment flows, fostering innovation, and addressing economic challenges.He emphasised that the involvement of Qatar’s business leaders and institutions will add immense value, creating new avenues for private-sector cooperation and advancing broader Gulf economic integration.Al-Mansouri reaffirmed the chamber’s commitment to participating in global economic events. He highlighted that these platforms allow Qatari businesses to connect with international counterparts, explore cross-border partnerships, and identify high-value investments, ultimately driving international expansion and reinforcing Qatar's standing as a leading regional and global business hub. 

Gulf Warehousing Company (GWC Group) has signed a 15-year leasing agreement with Safari Shopping Centre to establish a dedicated commercial retail facility within Logistics Village Qatar (LVQ). The agreement marks a significant expansion of community services at one of the region's most advanced integrated logistics platforms. The long-term agreement features a 3,613-sq m built-up retail facility alongside 5,000sq m of dedicated parking space. Designed to serve the thousands of workforce, residents, and surrounding commercial operators in the area, the new shopping centre expands essential community services within the Group’s flagship logistics platform.Syed Maaz, GWC Group’s Chief Commercial officer, said: “A 15-year commitment from one of Qatar’s most established retail groups reflects the trust, scale, quality, and long-term value built into Logistics Village Qatar. This agreement brings vital retail and community amenities for a workforce of thousands who live and operate within our infrastructure daily and the wider community.”Spanning 1mn sq m, LVQ is a globally recognised logistics hub featuring 370,000sq m of integrated warehousing and distribution facilities, alongside 75,000 sq m of residential and recreational amenities.Strategically located 15km from Hamad Port, 18km from Hamad International Airport, and 2km from Doha’s main industrial area, LVQ operates as a central supply chain node in GWC Group’s integrated logistics network, connecting key trade corridors across Qatar, Saudi Arabia, the UAE, Oman, and Bahrain.The agreement with Safari Group is the latest in a series of community-focused investments at LVQ, reinforcing GWC Group’s vision of building not just logistics infrastructure, but thriving, self-sustaining communities. GWC Group’s regional platform spans 20 strategic locations across the GCC, and a global network extending to more than 120 countries through over 550 freight partners, more than 4mn sq m of logistics infrastructure, and the movement of more than 2mn tonnes of freight annually.

Families flock to the Qatar Toy Festival, taking place at the Doha Exhibition and Convention Centre (DECC) until August 4. The event offers children the opportunity to meet their favourite cartoon and gaming characters, enjoy interactive attractions, inflatable play zones, live entertainment and immersive experiences, in addition to a wide range of activities for visitors of all ages. 

Qatar Tourism chairman Saad bin Ali al-Kharji, who is also chair of the Board of Directors of Visit Qatar, participated as a keynote speaker in the Goodwood Summit, held on the sidelines of the Qatar Goodwood Festival presented by Visit Qatar 2026. In his opening remarks, al-Kharji underscored the role of sport, tourism and cultural exchange as pillars of the relationship, and reaffirmed Visit Qatar’s commitment to leveraging international partnerships to drive sustainable tourism growth and new economic opportunities. Meanwhile, momentum continues to build at the Qatar Goodwood Festival presented by Visit Qatar. Through its exclusive naming and ownership rights, Visit Qatar proudly presents this prestigious event as part of its ongoing commitment to world-class equestrian sport and to reinforcing Qatar’s position on the global tourism stage.

As part of its continued humanitarian response for Palestinians in the Gaza Strip, Qatar Charity (QC) is supporting the “Rehabilitation and Prosthetic Limb Fitting” project, implemented by the Restoring Hope Society (RHS) in Jordan and Gaza.The initiative seeks to help children who have undergone amputations regain mobility and gradually resume their daily lives with dignity, confidence, and hope.Currently being implemented in Jordan, the project provides comprehensive rehabilitation services for children whose injuries have resulted in the loss of one or more limbs.Through an integrated treatment plan that brings together medical care, physiotherapy, psychosocial support, and prosthetic limb fitting, the project helps strengthen children’s independence and supports their reintegration into family and community life.**media[474986]**Darrar Maaytah, the director of the QC office in Jordan, said the support reflects Qatar Charity’s commitment to standing by those affected by the humanitarian crisis in Gaza, particularly children living with the severe physical and psychological consequences of their injuries.He noted that such high-impact initiatives go beyond meeting urgent medical needs, helping beneficiaries rebuild self-confidence and move toward a more stable future for themselves and their families.RHS director-general Bilal al-Abbasi said the project forms part of an integrated response targeting injured people and amputees affected by the war, many of whom have lost access to mobility and appropriate rehabilitation services.He added that implementing the project in Jordan, together with the provision of prosthetic limbs and follow-up care, complements the society’s work in Gaza and helps ensure continuity of support for beneficiaries after their return.The RHS stressed that the project is more than a medical intervention; it is a comprehensive humanitarian pathway to rebuilding the lives of injured children.**media[474986]**Their recovery journey begins with restoring mobility and extends to rebuilding confidence, enhancing their sense of safety, and enabling them to continue their education and daily routines with greater opportunities.This support builds on the efforts of the QC’s office in Jordan, which has worked since 2021 in partnership with the Jordanian government and civil society organisations to implement a range of humanitarian and development programmes.These include social welfare, sponsorships for orphans and low-income families, emergency response for communities affected by humanitarian crises, economic empowerment projects, and other key interventions.In co-operation with its partners, Qatar Charity continues to back initiatives that place people at the centre of humanitarian action and promote sustainable solutions that enable individuals, especially children, to overcome the impact of crises and reclaim their right to a dignified, safe life filled with hope and opportunity.

Qatar SC are continuing their preparations for the new season following a productive training camp in Murcia, Spain, which started on July 15 and ended on July 31. It was part of the team’s preparatory programme for the new season that will also see them in action in Gulf competition.The team underwent training sessions in the Spanish city focusing on tactical, technical and physical aspects, and also integration of new players into the squad under the coaching staff led by Marquez Lopez.During the camp, Qatar SC played four friendly matches. They beat Futbol Jobs side 5-0 and drew with Johor FC of Malaysia 2-2 and Spanish side Club Costa City 0-0. The Kings, however, lost to another Spanish club UCAM Murcia 0-3. The warm-up matches helped the Qatari side fine-tune their match readiness ahead of a long and challenging season.The last seasn's Qatar Stars League saw Qatar SC finish in sixth place with 32 points (nine wins, five draws and eight losses). They scored 34 goals and conceded 32. Brazilian striker Joao Pedro top-scored for them with 15 goals the same as Akram Afif of Al Sadd to be the second-best scorers after Al Rayyan’s Roger Guedes (21 goals).Qatar SC have bolstered their squad by signing players Brazilian Bruno Tabata, Spaniards Pau Prim and Albert Luque, and Abdullah Al Marafi. They will join the existing core group as they aim for a strong showing in all competitions.Qatar SC will kick off their Qatar Stars League campaign against Al Wakrah at Lusail Stadium on August 20. They are also gearing up for Gulf Clubs Champions League with aspirations to achieve positive results.Prats targets another strong season with Al ShamalAl Shamal coach David Prats says the club is determined to build on last season's success and achieve the best possible results when the new Qatar Bank Stars League season kicks off on August 20.Speaking Sunday, the Spaniard said preparations were progressing well during the team's pre-season training camp in the Netherlands.Prats acknowledged the challenges that lie ahead, particularly with Al Shamal set to make their historic debut in the AFC Champions League alongside their domestic commitments."Our focus is on reaching the required technical and physical level before the league begins, especially after the arrival of several new players," he said.Reflecting on last season, when Al Shamal finished runners-up in the league, Prats said repeating that success would not be easy."We had an exceptional season and achieved outstanding results, but the new season will be more difficult," he said."The coming season will be full of challenges, especially as we will be competing in the AFC Champions League for the first time in our history, in addition to the Qatari league. We will do our best in both competitions."Prats added that balancing domestic and continental commitments would require careful planning, particularly with a demanding fixture schedule, but stressed that managing such challenges is part of modern football.

The number of microdrama users in Qatar is expected to double by 2030, says a report ‘Microdrama in the GCC Region’, developed by Media City Qatar in partnership with technology research group Omdia, a market-leading data, research, and consulting business.  Microdramas are short-form vertical video series optimised for mobile consumers. Originating in China, the microdrama industry has grown rapidly worldwide since 2022 and is set for sustained global growth.  “The Qatari market is currently home to 700,000 microdrama users, and this number is set to more than double by 2030, when there will be an estimated 2mn microdrama users in the country,” says the report.  The new report examines the emergence of microdramas as a new content format and their growth potential across the GCC media landscape. The report analyses market trends, audience behaviour, platform dynamics and opportunities for regional content development.  According to the report, the GCC microdrama market is projected to reach $73.7mn in 2026, up from $38.9mn in 2025. As mobile-first content consumption continues to evolve, the research highlights opportunities for Arabic-language storytelling, local content production, and strategic partnerships to support the sector’s growth. The report also explores how localised narratives, culturally relevant content and emerging regional platforms could shape the future of the microdrama ecosystem across the GCC.  In 2025, the microdrama market in the GCC was estimated to be worth $38.9mn, and the report forecasts strong growth for it until 2030. Though none of the GCC markets are among the 10 largest in terms of user base worldwide, the size of the user bases is increasing rapidly. Overall, the advertising-supported business for microdramas is challenging due to the high costs associated with customer acquisition. This means that most platforms are focused on finding customers who are willing to spend on maximising total audience.  At present, the range of advertisers available on most microdrama platforms remains relatively low, but this is set to increase, which will mean that the total share of advertising revenue increases, especially as the total user base in the GCC region grows. In turn, there will also be a greater possibility of generating revenue from product placement in GCC-specific microdramas and microdrama apps as the region’s industry develops.  The largest GCC market in terms of users is Saudi Arabia, which has an estimated 2.2mn microdrama consumers as of 2025. This number is forecast to increase to 20.9mn by 2030. The second-largest GCC market is the UAE, which currently has an estimated 1.4mn microdrama users. This number is again set to increase rapidly in 2026, but current forecasts suggest the country will reach around 4.1mn users by 2030.  The GCC microdrama landscape remains highly competitive, and no single platform has achieved a dominant market position. DramaBox currently holds pole position in Saudi Arabia, but the race for market supremacy is far from decided.  Unlike the subscription video-on-demand market, where clear leaders such as Netflix and Shahid maintain substantial gaps over competitors, the microdrama sector shows much tighter competition, and month-to-month leadership has shifted over the past 15 months.  The report highlights that the geographical fragmentation, combined with low user loyalty and tight competitive gaps, suggests the GCC microdrama market remains wide open. The platform that can successfully build strong brand recognition while maintaining content appeal across several markets will be best positioned to emerge as the regional leader.  According to the report, the growth prospects for the microdrama industry in the GCC region through 2030 remain strong. However, the pace of growth is likely to slow slightly in the coming years because many of the most susceptible audiences have already been acquired for the microdrama user base.