tag

Barwa Real Estate Group has developed a comprehensive strategic plan for 2026, structured around three fundamental pillars, outlining next phase of growth."The plan seeks to secure sustainable returns, optimise shareholder value, and support the group’s contribution to the development of Qatar’s real estate sector," Abdullah bin Hamad al-Attiyah, Barwa chairman, said in the board report, tabled before shareholders annual general assembly meeting, which approved 18% cash dividend.Under its Pillar One – Revenue Growth and Maximisation of Investment Returns - the group is committed to achieving sustainable revenue and return growth through a strategic blend of operational project development and the augmentation of income-generating assets.Over the short to medium term, Barwa’s focus will be on increasing occupancy rates in newly developed projects, including “Madinatna,” “Argentine District,” and the third phase of “Mawater City”; maintaining and further enhancing high occupancy levels across existing assets; and optimising the utilisation of low-yield or underperforming assets.Barwa’s long-term growth plans are guided by its alignment with national initiatives aimed at realising the objectives of the Qatar National Vision 2030, which acts as a major catalyst for the economy and the real estate sector.As part of 2026 agenda, the group will explore expansion opportunities within the educational realty sector; complete development works for the “Madinatna School” project and the first and second phases of the “Barwa Hills” project.It would also advance the preparation of master plans and feasibility studies for future projects, including Phase Four of the “Mawater City” project; upcoming phases of the “Barwa Hills” project in Lusail City; and development studies for several plots of land owned by the group.It seeks to maximise the benefits of regulations permitting property ownership by non-Qataris, with the group having already launched two phases of the “Barwa Hills” project in preparation for future phases, alongside the launch of the “Barwa Royal” project.The plan also aims to strengthen partnerships with the public sector through active participation in public-private partnership (PPP) tenders, supporting national development programmes, particularly those related to the development of land for Qatari citizens’ housing.Barwa is also exploring new investment solutions for managing financial assets, thereby enhancing returns and improving the group’s investment structure.The second pillar involves pursuing initiatives to enhance the efficiency of operational, administrative, and financial processes, maximising resource utilisation while upholding service excellence and ensuring continued progress on development projects.The purposes of these initiatives include enhancing cost efficiency; increasing net financial returns; improving operational efficiency; and ensuring long-term profitability sustainability.Under Pillar Three – Brand Strengthening and Institutional Development - Barwa seeks to strengthen its market position through delivering real estate solutions in accordance with global standards; maintaining competitive pricing that caters to diverse client segments; and adopting innovative operational models that reflect the group’s commitment to continuous development. 

Most people receive their insurance coverage from group policies that are provided by employers or other organizations. Participation in group policies tends to enable people to significantly reduce the premiums they must pay for health insurance.However, these policies frequently result in an insurance crisis for the insured when his employment or other type of group membership ends. He may then be required to pay significantly higher costs for a new insurance policy or, in many cases, may find that a new insurer will not cover extended illnesses that arose while he was covered by the group policy.There are legislations creating portable health insurance. They generally try to guarantee some level of health insurance coverage to people who change or lose their jobs. They do this by limiting the waiting periods before new coverage takes effect or by requiring insurance companies to provide coverage to people who have left a job.Businesses who provide group health insurance plans must offer self-paid, continued group coverage to some employees for some months after the termination of employment.Health insurance policies generally require the insured to pay up to a certain amount each year before the insurer’s payment obligation begins. The specific amount, which varies from policy to policy, is known as the deductible. After the insured has paid the deductible amount, the insurer must pay all of the remaining medical expenses incurred during that year.Some policies establish a payment obligation that is a percentage of the medical expenses. While this amount may vary, health insurance contracts often require the insurer to pay certain percent of the expenses. For ling-term hospitalization or extended illnesses, the policies also may obligate the insurer to pay a designated percentage of expenses up to a certain amount. The insurer then pays all expenses that exceed that amount.More and more insurers place a cap on the amount they will pay for certain medical treatments or procedures. These companies will not pay amounts in excess of that amount. Many insurers will not pay for experimental medical treatments.Health insurers may make their payments in either of two ways. They may pay the insured if he already has paid the health care provider. In other instances, the health care provider bills the insurer directly and seeks payment from the insured for amounts not covered by the insurer.The insurance relationship is basically contractual in nature. As a result, insurance policies must satisfy all of the elements required for a binding contract.The standard practice in insurance is to have the potential insured make an offer to enter an insurance contract by completing an application provided by the insurer’s agent and submitting it and the premium to the insurer. The insurer may then either accept or reject this offer.What constitutes acceptance depends on the kind of insurance requested and the language of the application. It is very important to know the precise time when an acceptance occurs. Any losses suffered prior to this point must be borne by the insured.Applications for life insurance often provide that acceptance does not occur until the insurer delivers the policy to the insured. If the application calls for the policy to be delivered to an agent of the insured, delivery to the agent constitutes acceptance, unless the agent has discretionary power not to deliver the policy.In property insurance contracts, the application may be worded so that insurance coverage begins when the insured signs the application. This can provide temporary coverage until the insurer either accepts or rejects the policy. The same result may also be achieved by the use of a binder, an agreement for temporary insurance pending the insurer’s decision to accept or reject the risk. Dr AbdelGadir Warsama Ghalib is a corporate legal counsel.  

Taiwanese prosecutors charged 62 people and 13 companies Wednesday in connection with a Cambodian conglomerate whose founder is accused of running forced labour camps.Prince Holding Group founder Chen Zhi has been indicted by the US on fraud and money-laundering charges for allegedly running a multibillion-dollar cyberscam network from Cambodia.The Southeast Asian nation has emerged as a hotspot for crime syndicates running a multibillion-dollar fraud industry that sees scammers lure internet users globally into fake romantic relationships and cryptocurrency investments.Cambodia deported Chen to China in January. Beijing has called Chen "the ringleader of a major cross-border gambling and fraud criminal syndicate".The Taipei District Prosecutors Office said 62 people, including Chen, and 13 companies have been charged with offences that include "initiating, directing, manipulating, and commanding a criminal organisation".Other charges include large-scale money laundering, falsifying accounting records, operating gambling venues for profit and using forged business documents."The Prince Group, led by Chen Zhi,... established multiple companies in Taiwan from 2016 onwards to facilitate illegal gambling and money laundering operations," prosecutors said in a statement.More than $300mn was laundered in Taiwan using channels including foreign exchange transfers to Taiwanese companies, prosecutors said.Authorities also seized more than $170mn worth of assets, including luxury residences and high-end cars, as part of the investigation.Dozens of seized sports cars, including limited edition models for Porsche, Ferrari and other brands, have been auctioned off for more than $12mn.Taiwanese prosecutors are seeking jail sentences of between six and more than 20 years for the defendants. 

Qatar’s retail industry “continues to operate smoothly” despite regional tensions following Iran’s coordinated missile attacks on Gulf countries, stated a top executive of LuLu, who ensured that food supplies and essential goods here “remain fully available.”Dr Mohamed Althaf, LuLu Group Global director, underscored Qatar’s resilience, describing it as a “very resourceful country.” However, he cautioned that “the only real threats are panic and misinformation, which can undermine any national strategy.”Dr Althaf acknowledged the seriousness of the situation, but at the same time, lauded Qatar’s preparedness: “I would not say that everything is normal.“However, historically, Qatar has demonstrated strong preparedness and effective defence capabilities. Over the last couple of days, we have witnessed this without any major casualties.”He also emphasised that this resilience has prevented disruptions in daily life and commercial activity. “Normally, in such situations, the movement of goods and personnel becomes difficult. But if you visit any commercial establishment now, you will see that operations remain normal and undisturbed.“At present, I believe retail operations are continuing smoothly. Our supply chains are functioning, and anyone visiting a shop will find full access to essentials. Supplies have been fully maintained so far,” reassured Dr Althaf during an interview with Gulf Times Sunday.Highlighting logistics as the primary risk in times of geopolitical tension, Dr Althaf explained: “In any geopolitical tension, especially of this nature, the primary risk lies in logistics — shipping routes, freight, and transit timelines. These are areas we are closely monitoring, and we are preparing contingency plans wherever possible.“It is well known that some of the countries involved are critical sources for Qatar. But our strategy and infrastructure are already in place. By infrastructure, I mean robust storage capacity and related facilities, which help mitigate risks.”While disruptions cannot be ruled out, Dr Althaf underscored the resilience of food supply chains, citing the Covid-19 pandemic, the Suez Canal crisis, or past tensions in the Strait of Hormuz and the Red Sea.“These situations have shown that food supply chains are resilient. They recalibrate quickly. Unlike major shipments where security concerns can halt movement, food continues to flow. So, I am confident that, at least for now, we do not foresee any uncontrollable circumstances,” Dr Althaf pointed out.Dr Althaf shared with this paper excerpts from a letter that he communicated to his office Sunday, where he called for calmness and vigilance, and reassured the group’s preparedness in addressing food supply and essential needs.“At LuLu, we would like to reassure the community that our stores remain fully stocked, supply chains are operating normally, and we continue to operate 24 hours to ensure uninterrupted access to food and essential goods.“We encourage everyone to remain calm and rely only on official sources of information. Qatar may be a small nation, but it has a big heart — and will take every measure to ensure that all residents and citizens are protected and cared for,” it stated.Reflecting on past experience, Dr Althaf explained to Gulf Times that the challenge during the Covid-19 pandemic in Qatar was “last-mile delivery and staffing — a problem that does not exist now.”He added: “Stores are full. Everyone here — residents and citizens alike — will be treated well without discrimination. We have historical examples to draw from. In Covid-19, everyone was cared for, and I am confident Qatar is capable of protecting all its people again.” 

QTerminals Group chief executive officer Marco Neelsen Thursday met with Mohammad Faizal Razali, ambassador of Malaysia to Qatar at the Embassy of Malaysia in Qatar. The meeting was followed by an iftar gathering, aimed at strengthening ties, and exploring opportunities for further collaboration. 

Ezdan Holding Group reported a net profit of QR113.62mn in 2025 compared to QR104.99mn in 2024.The group’s earnings per share stood at QR0.004 by the end of 2025, compared to QR0.004 in the previous year.The board of directors did not recommend dividends for FY 2025. But it will be recommended for approval at the Annual General Assembly Meeting. 

beIN Media Group announced its collaboration with Qatar University’s (QU) College of Education through a joint academic and professional initiative aimed at connecting students with its leading children's channels, including Jeem TV, Baraem TV, and beJUNIOR.This partnership aims to empower students to gain practical experience in media content evaluation, with a focus on enhancing the quality and educational value of children's programming in the region.This initiative falls under the umbrella of beIN Academy, the group's corporate social responsibility initiative, which provides students with the opportunity to apply their academic knowledge in a professional media environment.Under the joint supervision of content experts at beIN and faculty members from the College of Education, participating students have the opportunity to train in methodologies for evaluating and analysing children's programmes broadcast on beIN platforms. This provides them with practical experience in editorial standards, critical thinking skills, and mechanisms for measuring content quality.Latifa Abdullah al-Mana, director of Channels and Content for Children at beIN Middle East and North Africa, said: “beIN’s children’s content is based on the principles of responsibility, creativity, and cultural authenticity. Our collaboration with the College of Education at Qatar University reflects our firm commitment to maintaining the highest editorial standards while providing quality educational opportunities for students.”Professor Asma Abdullah al-Attiyah, dean of the College of Education at QU, added: “At the College of Education at Qatar University, we believe that effective learning is achieved through the integration of theory and practice.”She said: “This collaboration with the beIN Group provides our students with a unique opportunity to critically engage with children's media content and contribute to the development of responsible media content”. 

Bermuda-based Apex Group, a leading global financial services provider with more than $3.5tn assets, has opened its office in the Qatar Financial Centre (QFC) as part of its Middle East expansion.This stride not only marks a strategic milestone in Apex's continued expansion across the Gulf region but also reflects the group’s long-term commitment to supporting Qatar’s financial ecosystem and aligns with the ambitions set out in Qatar National Vision 2030."Apex Group is a welcome addition to the QFC’s financial services community, further strengthening its depth and sophistication. The firm’s presence in Qatar enhances the financial sector’s operational capabilities, governance standards and specialised expertise, elevating its appeal to international fund managers and institutional investors," said Mansoor Rashid al-Khater, chief executive officer of QFC.Through its presence in Qatar, Apex Group will bring global expertise and platform as well as innovative financial solutions to the local market, supporting institutional investors, asset managers, family offices, and financial institutions as the country strengthens its position as a leading regional financial hub.The Qatar office will also extend access to Apex Group’s capabilities, including Apex Digital 3.0, the global digital infrastructure enabling institutional adoption and distribution of "on-chain finance" and AI Nova, the group’s artificial intelligence technology offering.This expansion builds on Apex Group’s established footprint across the Middle East, including Saudi Arabia, Abu Dhabi, Dubai, and Bahrain.It reinforces the group’s strategy to invest in high growth markets and partner with governments and regulators to support sustainable economic development.The new office will serve as a platform for collaboration, knowledge transfer, and innovation, further strengthening Apex Group’s role as a trusted partner in the region’s financial transformation."Qatar's ambition to strengthen its asset management and private capital ecosystem is both timely and strategically important. Our presence reflects a long-term commitment to supporting its ecosystem with global expertise, innovation, and institutional standards aligned with the Qatar National Vision 2030,” said Peter Hughes, founder and chief executive officer of Apex Group.Emad Khan has been appointed senior executive officer and country head of Apex Group's Qatar office.With over a decade of experience in Qatar's financial sector including prior roles at UBS, Credit Suisse, and HSBC, he will lead Apex’s local strategy and contribute to strengthening the institutional infrastructure supporting Qatar’s evolving ecosystem. 

QNB Group has secured five awards, including Overall Best Bank for Sustainable Finance in the Middle East, at the annual Global Finance Sustainable Finance Awards, reinforcing its leadership in advancing responsible banking and sustainable growth across the region.QNB continues to play a central role in mobilising capital toward a more resilient, inclusive and low-carbon economy, aligned with the Qatar National Vision 2030 and the QNB Group 2030 Strategy.In addition to the top regional award, the group was recognised as the Best Bank for Sustainability Bonds in the Middle East, Best Bank for Green Bonds in the Middle East, Best Bank for Social Bonds in the Middle East, as well as Best Bank for Sustainable Finance in Qatar — reflecting the scale and strength of its sustainable finance platform.The 2026 Global Finance awards underscore QNB Group’s continued momentum in scaling sustainable finance and delivering profit with purpose, reinforcing its position as a trusted financial partner driving long-term prosperity across the Middle East, Africa and beyond.The awards recognise QNB Group’s commitment to embedding sustainable finance at the core of its ESG (environment, social and governance) strategy and supporting clients in managing climate and sustainability risks.By integrating environmental and social considerations across its financing activities, the group enables clients to accelerate climate action and deliver measurable, long-term impact.“These awards reaffirm QNB’s commitment to advancing sustainable finance across our international network and supporting our clients in their climate transition and sustainability journeys. By embedding ESG into our strategy and product offering, we are mobilising capital at scale to drive sustainable growth and positive impact across the markets we serve," said QNB Group’s Head of Sustainability, Leo Chi Wai Tong.QNB’s sustainable finance portfolio surpassed $11.4bn in 2025, up from $9.6bn in 2024 (an increase of 18%), demonstrating strong and consistent year-on-year growth. This expansion is supported by 39 dedicated sustainable products and services, enabled by its market-leading Sustainable Finance and Product Framework.In 2025, the group further strengthened its leadership in sustainable capital markets through the issuance of a 750mn euro green bond, the largest Euro-denominated green bond ever issued from a Middle East bank at the time of issuance, attracting green and diversified international investor participation. 

Turkish bank stocks have more room to run after their recent rally, according to analysts at Goldman Sachs Group Inc, who expect weaker inflation and falling interest rates to boost the sector in 2027.“For 2026, we believe the risk-reward is fairly balanced, with much of the upside from the recent rally already priced in. However, for 2027, we see the risk-reward as skewed to the upside,” analysts including Ashwath P T and Kazim Andac wrote in a report published Monday.Goldman economists expect disinflation to continue, supported by the Turkish central bank’s cautious approach to interest-rate cuts and favorable comparisons to prior time periods. The central bank expects annual price gains to slow to between 15% and 21% at the end of the year.“This environment should facilitate a downward rate trajectory, highly favorable for liability-sensitive Turkish banks, driving significant net interest margin expansion through 2026 and into 2027,” Goldman analysts said.Turkish bank stocks have rallied this year, benefiting from broad positive sentiment, especially among foreign investors. While the pace of gains slowed in February amid concerns over inflation, the sector is still up 22% year-to-date.The Borsa Istanbul Banks Index rose as much as 2.4% on Monday before pulling back slightly to trade up 2.2% at 11.57am in Istanbul.The Goldman analysts said that a critical inflection point could be reached in 2026 if Turkish banks’ return on equity surpasses inflation for the first time in almost a decade. That would enable banks to grow profits and book value in dollar terms, they added.Goldman increased its earnings per share estimates by about 18% on average for the Turkish bank stocks it covers over 2026-2028. The firm maintained its buy recommendation on Yapi Kredi and Akbank, while upgrading its stance on Isbank to buy from neutral. 

QNB Group has launched its annual report for 2025, highlighting another year of strong performance, strategic progress and continued commitment to sustainable value creation.Despite a challenging global environment marked by geopolitical tensions and shifting monetary policy conditions, QNB Group delivered resilient growth in 2025, supported by a favourable regional macroeconomic backdrop, disciplined execution and a strong balance sheet.QNB’s key 2025 highlights include a 10% year-on-year growth in net profit before Pillar Two Taxes, reaching QR18.4bn ($5.1bn). Operating income rose by 8% to QR44.8bn ($12.3bn), reflecting diversified revenue momentum, while non-performing loans remained low at 2.6%, underscoring strong asset quality. Similarly, total assets grew by 7% to QR1.39tn ($382bn), supported by strong credit demand across the group’s international network.HE Ali bin Ahmed al-Kuwari, chairman of QNB Group, said: “QNB Group’s Annual Report for 2025 reflects another year of strong performance and continued value creation for our shareholders. The board remained focused on disciplined capital management, including the ongoing share buyback programme and dividend distributions, while actively overseeing the effective implementation of the group’s strategy.“In 2025, we approved a new five-year plan reaffirming our aspiration to maintain our leadership position in the Middle East and Africa, alongside a group-wide climate change strategy and our commitment to Net Zero by 2050. We also continued to strengthen our corporate governance framework to ensure transparency, accountability and resilience as we position the Group for long-term sustainable growth.”Abdulla Mubarak al-Khalifa, Group CEO, added: “2025 marked another year of strong performance for QNB Group, reflecting our ability to deliver sustainable profitable growth despite a challenging environment. Our leading position in Qatar remains a strong pillar of our overall business model, supported by momentum across key sectors of the economy and our role as a trusted partner to national champions.“In line with Qatar National Vision 2030, we continued to support private sector engagement, advance digitalisation, and strengthen our customer-centric capabilities. As we embark on our renewed strategy cycle to 2030, we remain focused on disciplined execution and delivering long-term value for our stakeholders.”The full annual report is now available at www.qnb.com/sites/qnb/qnbqatar/document/en/enAnnualReport2025. 

Rawabi Wholesale Division, a leading FMCG distribution network under Al Rawabi Group of Companies, successfully distributed the grand prizes of its much-anticipated “Silver Jubilee Bonanza” campaign on February 16 at Wholesale Plus – Al Nayef Square, Al Rayyan. The campaign was conducted as part of the 25th Silver Jubilee celebrations of Rawabi Wholesale Division, marking a remarkable journey of growth, innovation, and customer trust since its establishment in 2000. Designed to reward both B2B and B2C customers across Qatar, the campaign offered shoppers who purchased QR250 or more an E-raffle coupon to enter the grand draw. During the prize distribution ceremony, the grand prize Haval H9 SUV was awarded to Shawaya Restaurant Maider, while 10 winners received the all-new iPhone 17 Air (256GB). The event was attended and the prizes were handed over by Muhammed Jaseel, associate director; and Naushad KTK, assistant general manager (Wholesale Division), along with department heads and store managers from across the group. The ceremony highlighted Rawabi’s strong engagement with its valued customers and business partners. Mohammed Abdulla, managing director, stated that for 25 years Rawabi Wholesale Division has proudly served the Qatar market with dedication, integrity, and a strong commitment to quality service. He emphasised that the division’s success is built on the trust and long-standing relationships it shares with both B2B and B2C customers, and reaffirmed that Rawabi will continue to introduce impactful campaigns in the future to create added value and rewarding experiences for customers across Qatar. Over the past two and a half decades, Rawabi Wholesale Division has grown into one of Qatar’s most trusted FMCG distribution networks, offering 10,000+ products sourced from over 50 countries and serving customers across the nation. The division supplies a comprehensive range of high-quality food and non-food products to hypermarkets, supermarkets, restaurants, cafeterias, and retail customers, reinforcing its leadership position in the wholesale sector and its commitment to delivering global quality to the Qatar market.