tag

Qatar is set to become a regional hub for internationally accredited cancer training, with the Qatar Cancer Society (QCS) preparing to launch a certification programme aimed at healthcare professionals from across the Middle East, Africa and Asia, Gulf Times has learnt.In an exclusive interview, QCS chairman Sheikh Dr Khalid bin Jabr al-Thani said the society is in advanced talks with leading international institutions to host specialist programmes in Doha — sparing physicians and specialists from developing countries the cost and disruption of travelling to the West for high-level qualifications."We are launching a new programme to make cancer treatment training available here in Qatar for healthcare professionals from Qatar as well as those from the region and developing countries in Africa and Asia," Sheikh Khalid said. "We are now targeting a higher level of training in collaboration with a lot of international institutions. We might host one or two institutions to do special programmes here in Qatar.""We are planning to set it up sometime very soon. But now I cannot say it for sure due to the prevailing geopolitical turbulences. Once the situation improves, we will be launching the programme for training and certification with participants from around the world," Sheikh Khalid revealed.He said this will help healthcare professionals in a big way from the region and developing countries. "Rather than requiring healthcare professionals to travel to many of the western countries, the society aims to bring internationally accredited programmes to Doha. This initiative will enable physicians and specialists from across the Middle East, Africa and other countries from Asia and beyond to receive high-quality training in Qatar, often delivered by global experts. Participants will gain certifications recognised by leading international institutions, enhancing both their skills and career prospects," he continued.The QCS chairman highlighted the impact of the initiative in various other aspects. He explained: "It also carries a humanitarian dimension. The society plans to extend opportunities to professionals from developing countries, particularly in regions where access to advanced medical training is limited. While some programmes may involve fees, efforts will be made to accommodate eligible participants with necessary assistance, reinforcing the organisation's commitment to global health equity."Sheikh Khalid said that QCS has grown into a diverse organisation from its humble beginning in 1997. "Currently we have a team of over 100 professionals representing various disciplines and backgrounds. The society has evolved into a diverse and multicultural organisation. This diversity strengthens its ability to address complex healthcare challenges and engage effectively with different communities," he stated.According to the chairman, QCS — with all its achievements in several fields — maintains a grounded and realistic vision of reducing and trying to prevent the disease through awareness and diagnostic practices. He remarked: "We are emphasising on measurable and impactful objectives. This includes reducing the incidence of cancer and promoting early detection. By focusing on prevention and timely diagnosis, the organisation seeks to improve survival rates and enhance the quality of life for patients."Sheikh Khalid said there should be a pragmatic approach in dealing with and fighting the challenges that arise out of cancer. "This reflects a deep understanding of the challenges ahead. Cancer remains a global health issue, but through innovation, collaboration, and sustained commitment, the Qatar Cancer Society is demonstrating how targeted efforts can make a meaningful difference," he highlighted.Looking ahead, the chairman said QCS is guided by a long-term strategic vision aligned with Qatar National Vision 2030. "While a broader 10-year framework sets the direction, the organisation operates through flexible five-year plans," he noted. "This allows for continuous evaluation and improvement. By analysing outcomes from previous years and adapting to emerging challenges, the society ensures that its initiatives remain relevant and effective."The QCS chairman said academic partnerships play a central role in its mission to fight the disease effectively. "Collaborations with institutions like Qatar University and Hamad Bin Khalifa University, along with other universities under the Qatar Foundation umbrella, ensure that education and research remain integral to cancer awareness and prevention efforts. These partnerships enable continuous programme delivery and innovation, bridging the gap between academia and practical healthcare applications," he underlined."As it continues to evolve, QCS stands as a model for healthcare organisations and how they can adapt in a post-pandemic world — leveraging technology, strengthening partnerships, and placing people at the heart of every initiative," he added. 

Qatar Tourism has announced the opening of Nami Beach, a new leisure destination in central Doha designed to offer a high-end seaside experience within the city. In a statement released Thursday, the authority said the development was created in partnership with Loft A Trading and Contracting, aiming to blend coastal design with premium hospitality in a comfortable and contemporary setting. The beach features an infinity pool overlooking the sea, landscaped green spaces, beachfront lounges and private cabanas. Visitors will also have access to on-site facilities including showers and changing rooms. A range of dining options is available across the site. These include signature dishes at the main Nami restaurant, Mediterranean-inspired cuisine at Nami Greek, and health-focused offerings at Olive Green. Officials said the opening of Nami Beach strengthens Qatar’s position as a leading tourism destination, expanding its portfolio of high-quality leisure attractions for residents and visitors alike. 

Qatar University (QU), represented by the University Core Curriculum Program at the Deanship of General Studies, organised a specialised virtual seminar titled “Google AI Technologies: Overview and Practical Applications” via WebEx, featuring participation from experts at Google. The seminar was delivered by Taymour Narch, cloud solutions engineer, and Richard Hitti, artificial intelligence engineer, who presented a comprehensive overview of the transformative impact of generative artificial intelligence (AI) on today’s technological landscape. The session highlighted the growing role of AI in accelerating digital transformation and fostering innovation across sectors. During the seminar, Narch emphasised the importance of integrating artificial intelligence with cloud computing services, noting how individuals and institutions can leverage Google Cloud platforms to enhance efficiency and drive digital innovation. He also introduced the concept of “data democratisation,” explaining how modern tools enable non-specialists to develop intelligent applications without requiring advanced programming expertise. This, he noted, opens new opportunities for student creativity and interdisciplinary innovation. Hitti presented practical examples of AI applications in code generation and content creation, underscoring the importance for students and developers to understand and utilise these tools to improve operational efficiency and productivity. The seminar addressed several key themes, including Google’s “AI-first” approach and the development of advanced language models that contribute to solving complex challenges. Speakers also highlighted the growing importance of AI technologies in cloud computing and big data analytics, positioning them as key drivers of innovation in modern work environments. The session witnessed strong engagement from participants, with discussions focusing on the ethical implications of artificial intelligence, corporate responsibility in addressing algorithmic bias, and the future of jobs in an AI-driven world. 

Landmark Group Qatar maintained business continuity and operational stability during the recent seasonal trading period, supported by agile execution, disciplined planning and coordinated omnichannel operations. While the early part of the season was shaped by broader regional disruption, the business responded with speed and flexibility, adapting quickly to changing market conditions and maintaining service continuity across stores and digital channels. As conditions stabilised, Landmark Group Qatar remained focused on supporting customers effectively, managing operations responsibly and sustaining a consistent experience across the period. Shumalan Naicker, Senior Vice President and Country Head, Landmark Group Qatar, said: “This period required a high level of agility, discipline and coordination across the business. Our focus throughout was on maintaining continuity, supporting our customers and adapting quickly to changing conditions, while ensuring our teams remained aligned and responsive across every touchpoint.”**media[438269]**Strong omnichannel execution and digital momentumOperational readiness remained a key priority throughout the period, with close coordination across stores, e-commerce, delivery and warehouse functions to ensure continuity, flexibility and service reliability at every stage of the customer journey. Digital channels played an even bigger role this season, with e-commerce central to this. Customer orders were fulfilled to promised lead times and operations remained equipped to support both replenishment and customer deliveries. This reflected changing customer preferences and the importance of a well-coordinated omnichannel approach during the period. Agile preparation and disciplined executionThe business entered Ramadan with marketing, media, stock allocation and delivery plans already in place, and quickly adapted them as conditions evolved. Marketing activities were adjusted to manage costs, delivery operations were streamlined during daytime hours, and e-commerce teams were aligned to support seasonal demand, including the rollout of free delivery. Landmark Group Qatar also managed peak-season staffing with discipline and responsiveness. The business redeployed existing teams in line with real-time trading needs, helping align staffing more closely while maintaining cost discipline. During peak Eid trading, the business supported the customer experience through efficient in-store execution, including additional POS availability, faster fitting room recovery, and improved back-of-store stock readiness to support replenishment and maintain strong product availability. Responsible operations and business continuityBusiness continuity and responsible operations remained central throughout the period. Landmark Group Qatar stayed closely aligned with relevant government guidance while reinforcing internal continuity measures to ensure uninterrupted operations. Digital channels were further optimised to sustain customer engagement, and operational processes were continuously reviewed and adjusted to preserve service stability. Employee well-being and customer reassurance also remained key priorities. Additional precautionary measures were implemented across relevant touchpoints, operational flexibility was applied where needed, and communications were strengthened to provide clarity and confidence. Leadership teams maintained a visible presence across stores, supporting frontline readiness, team morale and operational alignment. Shumalan Naicker added: “We remain focused on operational discipline, flexibility and delivering a consistent customer experience across channels. The response from our teams across stores, e-commerce, delivery and support functions has been critical in helping us navigate the period responsibly and maintain service reliability.” 

Olympic Council of Asia and Qatar Olympic Committee President His Excellency Sheikh Joaan bin Hamad al-Thani met with Secretary of the Hainan Provincial Committee of the Communist Party of China Feng Fei, Governor of Hainan Province Liu Xiaoming, and Secretary of the Sanya Municipal Committee of the Communist Party of China Wang Qiyang in Sanya, China, on the sidelines of the Asian Beach Games, Thursday.  The QOC president expressed his sincere thanks and appreciation for the warm welcome and generous hospitality, praising the pivotal role played by China in supporting Asian sports.

The General Authority of Customs and Qatar Aviation Services have signed a memorandum of understanding aimed at improving customs clearance processes for personal imports arriving by air freight.The agreement was signed by the Authority's Assistant President for Customs Ports Affairs, Ahmed Youssef al-Sahl, and Qatar Aviation Services' Head of Air Cargo, Mark Anthony Drusch.Under the MoU, both parties will cooperate on customs clearance procedures for air-freight personal imports, with the goal of accelerating release processes, raising service efficiency, and simplifying shipping and clearance operations.Al-Sahl reaffirmed the Authority's commitment to forging strategic partnerships that strengthen the customs clearance system and improve transaction processing speeds, particularly for personal imports. He noted the Authority's broader push to develop advanced electronic services across all sectors, underlining its role as an economic pillar that facilitates international trade and supports Qatar's investment environment.Drusch said the agreement reflected both parties' recognition that closer cooperation was essential to accelerating clearance processes and deepening integration among stakeholders across the shipping and logistics sector — developments he said would translate into tangible improvements in customer service.The MoU commits Qatar Aviation Services to conducting clearance operations in line with approved regulations, upholding fair competition and non-monopolisation principles, maintaining transparency in service pricing, and sharing relevant data through electronic systems in full compliance with customs laws.Both sides will jointly monitor the implementation of clearance procedures, conduct periodic performance assessments, and produce reports to support decision-making and drive continued service improvements. 

Qatar's Ministry of Municipality has unveiled a new package of electronic services for the Urban Planning Affairs sector, marking a further step in the country's ongoing digital transformation efforts.In a statement shared on platform X, the ministry said the services are now available on its official website, allowing users to complete a range of land-related transactions remotely and at any time.The newly introduced services include procedures linked to land administration, such as removing restrictive conditions, registering condition-bound land in the names of heirs, converting land between regulatory systems, and transferring restrictive conditions. Users can also apply for replacement title deeds and follow up on land management procedures online.Additional features cover surveying services, including access to survey reports and the numbering of streets, intersections, squares, and parks.According to the ministry, beneficiaries can access these services by logging in through the National Authentication System (NAS), selecting the required service, submitting necessary data, and uploading relevant documents. Applications can then be tracked through the user's personal account.Officials say the initiative is aimed at simplifying and standardizing land-related procedures, reducing the need for in-person visits and paper documentation, and strengthening digital integration between government entities.The move is part of broader efforts to enhance user experience and support Qatar's long-term digital development strategy. 

Chief of Government Protocol at the Ministry of Foreign Affairs of the Grand Duchy of Luxembourg, Olivier Baldauff, has received a copy of the credentials of HE Talal bin Almas Al Saleh Al Sulaiti as Ambassador Extraordinary and Plenipotentiary of the State of Qatar (non-resident) to the Grand Duchy of Luxembourg. 

His Excellency Chairman of Qatar Media Corporation (QMC) Sheikh Hamad bin Thamer Al-Thani met on Wednesday with Ambassador of the Republic of Iraq to the State of Qatar Mohammed Jaafar Al Sadr.During the meeting, they discussed aspects of cooperation and coordination between the two countries in the media field and ways to support and develop them. They also exchanged views on several topics of mutual interest. 

Qatar is increasingly turning to digital mapping, artificial intelligence (AI) and advanced documentation systems to safeguard its cultural heritage from environmental and urban pressures, while stressing that technology should support – not replace – human judgment, a senior Qatar Museums (QM) official has said.Abdullatif al-Jasmi, director of Cultural Heritage Protection, told Gulf Times that technological tools are becoming central to how heritage sites are monitored, managed and preserved across the country.“Technology is becoming essential to heritage protection,” al-asmi said, noting that digital mapping, GIS systems and enhanced documentation are enabling authorities to track changes in sites, plan conservation work, and guide urban development more responsibly.He added that such tools allow for earlier intervention and more informed long-term decision-making, particularly as Qatar continues to balance rapid development with the preservation of historically significant locations.Museum archives have also been fully digitised, expanding access for researchers and visitors while strengthening protection measures. According to al-Jasmi, digital systems improve the interpretation of collections, help combat illicit trafficking of cultural property and support the creation of richer exhibition content.However, he cautioned against overreliance on automation. “What is increasingly clear is that technology must support better judgment, not replace it,” he said, underlining the continued importance of human expertise in assessing cultural value and making conservation decisions.Al -Jasmi’s remarks come as Qatar takes on a more prominent role in the global heritage sector, following his recent election to the ICCROM Executive Council. The appointment, he said, reflects growing international confidence in the country’s approach to heritage protection.“It strengthens our connection to global expertise, training and best practices,” he said, adding that Qatar aims to both raise domestic standards and contribute more actively to regional and international efforts.Rather than replicating a single model of conservation, Al Jasmi stressed the importance of adapting successful approaches to local contexts. “Heritage protection is not about copying models, but about using them to challenge our own understanding and improve how we work,” he said.He said Qatar is also pushing to reframe heritage protection as a broader ethical responsibility. Through partnerships with organisations such as UNESCO, he pointed out that the country is promoting the idea that safeguarding cultural property, particularly in times of conflict, should be seen as a “core moral duty”.“Heritage is more than buildings or objects, it holds identity, memory and history,” Al Jasmi said. He noted that efforts are focused on awareness, preparedness and stronger international cooperation, shifting the approach from reactive protection to what he described as “self-triggered resilience” in the face of instability.At the local level, authorities are working to balance conservation with relevance, ensuring that heritage sites remain meaningful to contemporary communities. Al Jasmi said protection and “activation” must go hand in hand.“A site is best protected when people understand its value and feel connected to it,” he said. Conservation measures safeguard authenticity, while education, storytelling and community engagement help integrate heritage into modern life, he added.Al-Jasmi said cultural assets are increasingly being positioned as drivers of economic diversification, contributing to financial sustainability while preserving identity. “Rather than seeing heritage as an obstacle, we see it as an instrument.”He noted that this dual approach extends to Qatar’s efforts to preserve intangible heritage, including oral traditions, children’s rhymes and traditional games. Unlike physical monuments, such cultural expressions depend on active participation for survival.“The biggest challenge is that intangible heritage depends on people,” Al Jasmi said. He stressed the importance of community involvement and intergenerational learning, noting that traditions must be practised and passed on to endure.At the same time, he acknowledged the delicate balance required. Intangible heritage must be allowed to evolve naturally, without excessive control, while still receiving enough support to prevent its disappearance. “It exists within a very thin margin between being overly protective and being completely hands-off,” he said.According to al-Jasmi, Qatar’s heritage strategy is also closely tied to its international cultural diplomacy efforts, particularly through the Years of Culture initiative, which has linked the country with partners worldwide since 2012.Reflecting on recent programmes in Chile, al-Jasmi described heritage as a “practical bridge between nations”. Workshops and collaborations in Valparaíso brought together experts from Qatar, Chile and international organisations to exchange knowledge on conservation, risk management and site protection.“This kind of cooperation builds trust and establishes active networks,” he said, highlighting the shared responsibility of protecting heritage across cultures.Similar principles underpin initiatives such as the Design in Dialogue residency in Mexico City, which promotes integrating traditional crafts with contemporary design. Al Jasmi said such programmes are vital to keeping heritage relevant for younger generations.“Traditional crafts should not only be preserved in museums but kept alive through modern practice,” he said, adding that innovation helps ensure sustainability while maintaining cultural identity.Asked to identify a site that embodies the spirit of World Heritage Day, Al Jasmi pointed to the Al Zubarah Archaeological Site, Qatar’s UNESCO-listed heritage site.He described Al Zubarah as a testament to trade, community life and resilience in the Gulf, with a story that resonates beyond national borders. “It is deeply connected to Qatar’s identity while also holding universal value as part of our shared human history,” he said. 

His Excellency Mohammed bin Abdulaziz al-Meer, president of the Public Works Authority (Ashghal) visited Qatar Academy - Sidra project in Education City, accompanied by Nasser Mohammed al-Hajri, executive director of operations at Qatar Foundation to review the progress of work and follow up on the latest developments in the project implementation.  During the inspection tour, al-Meer and the accompanying delegation reviewed the level of progress in the project, praising the speed of completion and the quality of implementation, directing the need to continue accelerating the pace of work to complete the remaining stages according to the highest standards, expressing his appreciation for the efforts of all those working on the project.  Ashghal explained that the construction work of the project is about 94% nearing completion, as the project is scheduled to be completed during the second half of 2026. The project covers a total area of 74,000 square meters, of which 33,000 square meters is built-up area, and aims to accommodate approximately 1,800 male and female students.  The project also includes a main two-story building containing classrooms, multi-purpose halls, and administrative offices, in addition to facilities designated for receiving students and visitors. Saoud al-Dosari, an engineer on the project, confirmed that the academy will include 60 classrooms to meet the needs of various educational levels, in addition to integrated educational and service facilities, a theatre, arts and activities rooms, a library, scientific laboratories, as well as sports facilities, including indoor halls, outdoor playgrounds, a swimming pool, and a cafeteria, which contributes to providing an integrated and modern educational environment.

Vodafone Qatar sustained its growth momentum in the first three months of 2026, reporting a net profit of QR201mn, reflecting a significant 24% year-on-year (y-o-y) increase, mainly driven by continued revenue growth across core services and ongoing focus on cost efficiency. Total revenue for the period increased by 7.1% y-o-y to QR914mn, due to sustained growth across the company’s core business lines, including mobility, managed services, fixed broadband, and Internet of Things (IoT). Service revenue grew by 9.4% to QR787mn. EBITDA for the period exceeded QR406mn, reflecting a 13.4% y-o-y growth, positively impacted by higher service revenue and disciplined cost management. As a result, EBITDA margin improved by 2.5ppts to 44.5%. On an underlying basis, excluding equipment revenue, EBITDA margin reached 50%. Vodafone Qatar is now serving 2.1mn mobile customers. The company generated robust operating free cash flow of QR258mn in Q1, supported by strong collections and disciplined working capital management. Net profit margin increased to 22%, up by 3.0ppts compared to the previous year. This performance translated into an annualised return on equity (ROE) of 15%, an improvement of 1.34ppts, demonstrating Vodafone Qatar’s continued focus on enhancing profitability and delivering sustainable value to its shareholders.