tag

His Excellency the Minister of Commerce and Industry Sheikh Faisal bin Thani bin Faisal al-Thani met Monday with the United Arab Emirates (UAE)’s ambassador to Qatar Saeed Abdullah al-Qamzi. They discussed bilateral co-operation in terms of trade, investment, and industry, in addition to touching on topics of mutual interest.  

The local gold market has been seeing a significant increase in consumer turnout over the recent periods as the graduation season has enhanced the demand for gold jewellery, with families increasingly choosing precious metal gifts to celebrate academic achievements of their children and relatives. Such seasonal surge in demand has coincided with a notable drop in global gold prices, making purchases more attractive for both gift-giving and investment purposes. Accordingly, some gold retailers across Doha noted that graduation gifts have become the primary driver of sales during the current period, surpassing demand typically associated with other seasonal occasions. Consumers are particularly seeking bracelets, necklaces, rings, earrings, and compact jewellery sets, while customised pieces engraved with graduates’ names or initials have gained remarkable popularity due to their emotional and celebratory value. The strong demand has also been supported by a decline in international gold prices over the recent weeks. After reaching record highs earlier in 2026, global gold prices experienced a substantial correction during the second quarter due to several related economic and geopolitical factors. However, despite the recent decline, gold continues to be regarded as one of the world’s preferred long-term stores of value. According to some local gold traders, many customers are taking advantage of the lower prices to buy graduation gifts in addition to gold bars as a safe investment. The graduation season coupled with the start of the summer holiday has further stimulated retail activity, with many families purchasing gifts before travelling abroad. Abdulaleem Hussein, a trader in Doha’s Gold Souq, noted that the decline in international prices has encouraged more customers to buy. He said necklaces, bracelets and earrings remain among the best-selling items, while Qatar’s jewellery market continues to distinguish itself through its wide variety of designs and its ability to produce customised pieces inspired by customers’ preferences or social media trends. Similarly, gold trader Ibrahim al-Ameri described the graduation period as one of the busiest times of the year for jewellery retailers. He observed a growing demand for personalised jewellery engraved with graduates’ names or initials, reflecting consumers’ preference for gifts with lasting emotional significance. He added that lower gold prices have also increased interest in gold bullion, which continues to be viewed as a reliable safe-haven investment during periods of economic uncertainty. Ahmed al-Yafei, another retailer in the Gold Souq, confirmed that customer traffic has risen noticeably in recent weeks as buyers seek to capitalise on softer prices while celebrating school and university graduates. He indicated that lightweight jewellery sets, modern bracelets, necklaces and earrings remain the preferred choices among younger consumers. Recent market data also shows that gold prices in Qatar have eased from their June peaks, improving affordability for local consumers and reinforcing buying activity during the current graduation season. The combination of lower international prices, seasonal gifting traditions, and sustained investor confidence is expected to make this year’s graduation period one of the most active seasons for Qatar’s gold market over the recent years. 

Japanese Prime Minister TAKAICHI Sanae announced nearly $12 billion investments in commercial projects in India during summit talks with her Indian counterpart, Narendra Modi. Speaking to reporters after the bilateral talks in New Delhi, Sanae said the volatile international situation makes cooperation and integration between Japan and India even more important, adding that she and Modi discussed a number of shared objectives in this regard.  Regarding economic relations, the Japanese Prime Minister noted that companies from both countries have exchanged approximately 130 cooperation documents, noting that they also discussed cooperation in the areas of maritime security and economic cooperation.  The talks are part of Sanae's current visit to India, during which she is focusing on trade and investment, as well as economic and defense security.

Qatar pulled in $3.4bn in foreign direct investment capital expenditure last year, spread across 373 projects that created just over 15,000 jobs, as Invest Qatar's newly released 2025 Annual Report confirmed the country's growing pull for high-value, innovation-driven capital.The figures mark a striking year-on-year leap: new FDI projects surged 52%, up from 245 in 2024 to 373 in 2025. More than half of total capex went into greenfield ventures, while close to half of all projects fell into the medium-to-high-tech bracket — a signal, the agency said, of investors' confidence in Qatar's increasingly advanced and knowledge-based economy.Five sectors did most of the heavy lifting. Consumer products, business services, food and beverages, software and IT services, and textiles together accounted for 69% of all projects, pointing to a landscape that spans both legacy industries and newer, knowledge-intensive ones — in step with the goals set out under the Third National Development Strategy.His Excellency the Minister of Commerce and Industry and Chairman of the Advisory Board of Invest Qatar, Sheikh Faisal bin Thani bin Faisal al-Thani, said the results reflected a deliberate strategy rather than good fortune. Amid global uncertainty, the minister said, Qatar had stayed focused on strengthening an economy built on clarity and durability, with 2025's milestones cementing the country's standing as a premier investment destination. He credited a series of targeted initiatives for sharpening the ecosystem's competitiveness, and pledged continued work with partners to keep Qatar a preferred global hub for investment and innovation.Behind the numbers lies a year of institutional expansion. Invest Qatar extended its international reach with new representative offices in London, New York, Paris, Mumbai and Istanbul, putting the agency closer to investors in priority markets. It also rolled out a $1bn national incentives programme built around four packages targeting advanced industries, logistics, technology and financial services.On the digital front, the agency overhauled the Invest Qatar Gateway — the country's first integrated platform guiding investors from market entry through to expansion — adding a secure document vault and smoother access to banking and telecoms services. The platform has since grown to more than 15,000 registered users and upwards of 900 companies.Invest Qatar CEO Sheikh Ali Alwaleed al-Thani described 2025 as a year of purposeful progress and deepening partnerships, crediting the agency's expanded global footprint, new incentives and digital tools with reinforcing Qatar's reputation as a dependable long-term investment partner. He said the focus ahead would be on sustaining that momentum so investment continues to be supported and growth shared.The year also brought recognition on the world stage: Qatar broke into the top 10 globally in the IMD's Global Competitiveness Report for the first time, and climbed 21 places to 12th in fDi Intelligence's Greenfield FDI Performance Index — among the clearest external endorsements yet of its greenfield investment credentials. 

In a ruling that brings a years-long banking dispute to a close, the Investment and Trade Court has found in favour of a client against an Islamic bank, confirming that he bears no further liability over a claim that had already been settled and whose enforcement file had been closed.The dispute began in 2018 over a financing transaction and resurfaced years later when the client faced a renewed claim linked to the same deal, prompting a fresh legal battle before the court.Represented by lawyer Abdullah bin Hamad al-Athbah, the client sought a judgment that would bar any further claims against him over the same obligation.Al-Athbah submitted a defence backed by documents, maintaining that his client had no remaining financial obligations toward the bank under the disputed Murabaha sale contract.During the proceedings the bank sought dismissal of the client’s case, and at the final hearing its lawyer asked for an expert to be appointed to examine the claim.The Third Investment Circuit rejected the request and determined the case on the documents and evidence already before it.In its judgment of June 25, the court ruled that the client had been cleared of any obligations under the Murabaha sale contract and ordered the bank to pay the legal costs.Once the enforcement file had been closed following payment, it found, the bank could not return to pursue further amounts over the same transaction.The ruling is considered significant in banking disputes, drawing a clear line against reviving claims after settlement and reinforcing the legal certainty that parties will not be drawn back into repeated claims over debts already paid.Speaking to Gulf Times, al-Athbah said the ruling reflected the commitment of Qatar’s judiciary to upholding justice and protecting the rights of all parties, regardless of financial or social standing.He added that the consolidation of justice and the rule of law remained a foundation on which strong nations are built, and a principle affirmed by Qatar’s Constitution. 

Qatar is putting €295mn ($347mn) into its third and most ambitious satellite to date, a high-throughput spacecraft that will carry its communications reach deep into Asia, Africa and Europe by 2030. The Es'hail-3/Turksat-Biruni satellite, sealed under agreements signed in Doha Tuesday, marks Es'hailSat's largest single investment and a sharp pivot from broadcasting towards connectivity.  His Excellency the Prime Minister and Minister of Foreign Affairs, Sheikh Mohammed bin Abdulrahman bin Jassim al-Thani, attended the signing of a strategic partnership between Es'hailSat and Turkiye's national operator, Turksat, alongside a separate manufacturing contract with France's Thales Alenia Space, which will design and build the satellite. **media[462803]**The Ka-band spacecraft will be positioned at 50 degrees East, with Turksat providing the orbital rights and frequencies. It is designed to allocate coverage, beams, frequencies and bandwidth dynamically in response to demand, extending service across the Middle East, North Africa, Sub-Saharan Africa, Europe, Central Asia and surrounding maritime regions. Applications will span broadcasting, telecommunications, government communications, in-flight and maritime connectivity, enterprise VSAT networks and remote links.  Es'hailSat Chief Executive Ali Ahmed al-Kuwari said the project would take three to four years to design, manufacture and launch, with lift-off expected in 2030. Unlike the company's earlier satellites, which were built mainly for television, Es'hail-3 will focus on communications, including fixed and mobile connectivity, aviation and maritime services, and support for the oil, gas and energy sectors.  Al-Kuwari called the agreements a "historic turning point" for the company, saying the Turksat partnership reflected a shared vision for innovation in space, while the Thales contract would let Es'hailSat expand into new markets and strengthen the resilience and independence of Qatar's communications infrastructure. **media[462802]**Under the partnership, the two operators will pool their satellite assets, ground infrastructure, distribution networks and customer relationships to serve complementary markets across the Middle East, North Africa, Europe, Central Asia and Sub-Saharan Africa. The arrangement allows them to share the cost of building out infrastructure, optimise capacity and tap the satellite's commercial potential from launch, the companies said, meeting rising demand for broadband, mobile connectivity and government and enterprise services.  Turksat Chief Executive Ahmet Hamdi Atalay said the project was more than co-operation between two allied countries, describing it as a response to a fast-changing market. By combining infrastructure and expertise, he said, the two sides would deliver next-generation connectivity opening up opportunities for the public and private sectors alike.  Thales Alenia Space Chief Executive Herve Derrey said the contract recognised his company's ability to build a fully digital, software-defined satellite that can be reprogrammed in orbit and carry hosted payloads for both commercial and government customers.  Es'hailSat said the deals laid the foundation for its next phase of growth across Europe, the Middle East and Africa, while reinforcing all three partners' long-term commitment to advanced, secure satellite communications and giving Qatar sovereign control over critical communications infrastructure.

Sidra Medicine, a member of Qatar Foundation, is expanding its investment in healthcare workforce development by introducing its Medical Observership Programme and building on the continued success of the Future Doctor Programme. Both programmes have been developed to create educational pathways for medical education opportunities for both secondary school students and established healthcare professionals. Prof Ibrahim Janahi, chief medical officer and chair of Medical Education at Sidra Medicine, said: “At Sidra Medicine, education is a cornerstone of our mission and a critical investment in the future of healthcare. By creating meaningful opportunities for students, trainees, and healthcare professionals to learn from experienced clinicians and multidisciplinary teams, we are helping develop the knowledge, skills, and confidence needed to meet the evolving healthcare needs of our communities. “These programmes reflect our commitment to fostering talent, advancing medical education, and inspiring the next generation of healthcare professionals.” The newly introduced Medical Observership Programme offers healthcare professionals, medical students, trainees, and academic visitors the opportunity to gain structured observational learning experiences. Dr Murtada Hammad, director of Medical Education Operations at Sidra Medicine, said: “The Medical Observership Programme provides participants with valuable insight into the delivery of specialised healthcare within a world-class academic medical centre. By observing multidisciplinary teams in action and gaining exposure to clinical and operational best practices, participants can broaden their professional perspectives and enhance their understanding of modern healthcare systems.” The programme provides supervised exposure to clinical workflows, multidisciplinary models of care, patient safety practices, and operational standards across a specialised healthcare environment. Observerships are non-clinical and do not involve direct patient care or participation in clinical activities. Available opportunities may include Paediatrics, Paediatric Subspecialties, Women’s Services, Obstetrics and Gynaecology, Neonatology, Surgery, and Diagnostic and Support Services, subject to departmental availability and institutional approval. The programme is open to physicians, specialists, residents, fellows, medical students, nurses, allied health professionals, and selected high school students. International applicants may also be considered, subject to institutional requirements and approvals. Sidra Medicine’s Future Doctor Programme, an immersive educational initiative, is designed to inspire secondary school students who aspire to pursue careers in medicine and healthcare. Hosted at Sidra Medicine’s state-of-the-art Simulation Centre, the five-day programme provides students aged 15 to 18 with early exposure to healthcare careers through simulation-based learning, mentorship, clinical department visits, and interactive educational experiences. Participants gain practical knowledge and valuable insights into patient care, while also developing essential healthcare skills through training in first aid, emergency response, and Basic Life Support. The programme includes certification opportunities accredited by the American Heart Association, further enriching students’ learning experience. “Early exposure to healthcare environments can play a transformative role in shaping career aspirations,” added Dr Hammad. “The Future Doctor Programme enables students to engage with healthcare professionals, experience medical learning in a highly interactive environment, and gain a deeper appreciation for the dedication and expertise required in healthcare.” 

CEO of Qatari Diar Sheikh Hamad bin Talal Al-Thani met with the Ambassador of the Republic of Kyrgyzstan to the State of Qatar Aibek Toktobolotov.During the meeting, they discussed prospects for cooperation and explored real estate investment opportunities of mutual interest. The Ambassador was also briefed on the company's key projects and investments worldwide.

Chief Executive Officer of the Qatar Free Zones Authority (QFZ), Sheikh Mohammed bin Hamad bin Faisal al-Thani has met with ambassador of the Republic of Sudan to the State of Qatar Badreddine Abdullah Mohammed Ahmed, reports QNA.  During the meeting, the two sides discussed ways to enhance trade and investment cooperation between the two countries.  The meeting also highlighted the investment opportunities and outstanding benefits offered by Qatar's free zones, to attract Sudanese companies to invest and establish their businesses in Qatar.

LuLu Group is progressing with a major retail expansion in Qatar, anchoring its next phase of growth around a substantial investment pipeline of QR500mn to boost its footprint across the country, according to chairman Yusufali MA.Yusufali made the announcement during the LuLu Hypermarket’s celebration of its 1mn members in the LuLu Happiness loyalty programme held Wednesday at its Al Gharaffa branch.“We will expand our footprint here. The group has a project in the pipeline with investments worth QR500mn in this great country of Qatar. Other developments include the opening of new stores located in Baraha Town, Al Waab, and Qetaifan Island,” Yusufali emphasised.Speaking to Gulf Times on the sidelines of the event, Yusufali revealed that the group is expected to complete the three upcoming projects “within the next eight to 10 months.” He also said there are “three other projects that are in advanced stages of negotiations.”“We are very thankful to His Highness the Amir Sheikh Tamim bin Hamad al-Thani and His Highness the Deputy Amir Sheikh Abdullah bin Hamad al-Thani, as well as the government of Qatar, for their wholehearted support for these commercial initiatives,” he said, adding that he called on HE the Minister of Commerce and Industry Sheikh Faisal bin Thani bin Faisal al-Thani earlier in the day.Last month, LuLu Hypermarket signed a memorandum of understanding (MoU) with Baraha Town to open a new flagship store within its mixed-use project in the Abu Hamour area, according to a press statement.The statement also noted that the new store is set to feature a contemporary yet vibrant design and an enhanced shopping experience that meets the aspirations of the local community and visitors alike. The partnership comes as part of the ongoing preparations for the opening of Baraha Town in the first quarter of 2027, a project set to become Qatar’s largest fully air-conditioned destination offering retail, residential, and office spaces, the statement added.The newly achieved milestone for the loyalty programme reflects the growing consumer base of the group, which currently operates 24 hypermarkets and supermarkets across the country. Yusufali noted that reaching 1mn members is a highly significant step that reflects the trust and loyalty of their customers.Reflecting on past challenges, Yusufali lauded the resilience of the local operations since the beginning of the February 28 regional crisis, citing the key role of Dr Mohamed Althaf, LuLu Group Global director; Shanavas PM, regional director of LuLu Hypermarket Qatar; and Shaijan MO, director of LuLu Hypermarket Qatar, including their entire operational teams.Yusufali emphasised that the company worked around the clock to ensure there was no shortage of food products or any inflation in prices, even during the observance of the Holy Month of Ramadan.He credited the Qatari government and the country’s leadership for making this supply stability possible. According to Yusufali, “the wholehearted support of the authorities” ensured that products arrived on time and that essential services, including electricity, water, and food supplies, remained entirely unaffected throughout the period. 

Invest Qatar, the country's investment promotion agency, on Tuesday announced the launch of the Venture Capital (VC) Funding Module on the Invest Qatar Gateway, developed in collaboration with the Qatar Investment Authority (QIA). The new offering enhances startups access to capital and investment opportunities, marking a significant milestone in Qatar's efforts to strengthen its entrepreneurship ecosystem.The new module, accessible to all Invest Qatar Gateway members, consolidates the VC discovery and application process into a single, streamlined platform.Through this module, startups can explore the investment focus areas and eligibility criteria of participating VC funds, many of which are backed by the QIA through its $3bn Fund of Funds programme. Startups can also access value-added services and support programmes and submit their pitches directly to fund managers.By centralising these resources, the platform enhances efficiency, transparency and accessibility throughout the fundraising journey. It also reflects Invest Qatar's continued commitment to fostering innovation and supporting emerging businesses by directly connecting founders with a curated network of VC funds.In its initial phase, the module features a growing network of participating funds and ecosystem partners, including Tech Venture Fund by Qatar Science and Technology Park (QSTP), and the QIA-backed funds A-Typical Ventures, B Capital, Builders VC MENA, Deerfield, The Utopia Studio, Founders Circle Capital, Greycroft, Human Capital, Ion Pacific, Liberty City Ventures, Rasmal Ventures, Shorooq, Speedinvest and The Radical Fund.Dr Hamad Rashid al-Naimi, Chief Strategy Officer at Invest Qatar, said: "The VC Funding Module is the latest addition to the Invest Qatar Gateway, a platform we have built deliberately to streamline and simplify every stage of a founder's journey. By bringing QIA-backed funds together on a single, transparent platform, we offer startups something rare in emerging ecosystems: a clear, direct path from idea to institutional capital, with access to the networks, expertise and resources needed to scale and succeed globally.""As Qatar's venture capital ecosystem continues to evolve, this module will provide entrepreneurs with a centralised platform that enables them to have greater visibility of the opportunities available, and clearer pathways to connect with the relevant fund managers," said Haya al-Ghanim, Director of Qatar Funds at the QIA. "This module supports our shared mission of establishing Qatar as a leading destination for innovation and entrepreneurship."Startups seeking access to venture capital are encouraged to visit the Invest Qatar Gateway and explore the newly launched VC Funding Module. Through the platform, entrepreneurs can review participating QIA-backed funds, assess investment criteria and formally submit their pitch to fund managers.

Pakistan's Karachi Gateway Terminal ‌is planning up to $100mn in new investment ‌within five years ⁠as the ‌country tries to cut freight ‌costs and turn a cargo surge triggered by the Iran war ⁠into longer-term regional shipping gains.Karachi Gateway Terminal Ltd, backed by Abu Dhabi Ports Group, has already completed a $60mn dredging project at Karachi Port and is expanding container and bulk-handling facilities, CEO Khurram Aziz Khan told Reuters in an interview."We are targeting another $75mn to $100mn" within five years, Khan said, ​adding that the next phase would focus on expanding the container terminal, enhancing yard capacity, larger ship and yard cranes, dedicated bulk export infrastructure, ‌silos, warehouses and automated ⁠conveying.KGTL is also ​exploring investment in rail freight, including locomotives, rolling stock ​and storage hubs near agricultural areas, to link those areas to ports and help Pakistan export products such as corn and rice more competitively, he said."For transit as well, you need to provide a complete solution," Khan said. "We are ready to invest in that as well, to bring our own rolling stock and locomotive for the freight trains business."The Iran war created a new ‌opportunity for Pakistan to ‌act as a transshipment hub, ⁠as cargo was rerouted through Karachi for onward shipment to other ⁠destinations during the ⁠conflict, Khan said."Pakistan has never really handled transshipment volume," he said. "This conflict has created this opportunity for Pakistan."The dredging project is expected to allow Karachi Port to handle bulk vessels of up to 120,000 metric tonnes, from about 60,000 tonnes previously, once Karachi Port ​Trust issues revised handling parameters expected within days, Khan said.KGTL is upgrading its bulk terminal to cut handling time for a 60,000-tonne vessel to about 2.5 to 3 days from 12 to 15 days, while building silos with annual capacity of 8.5mn tonnes for clean bulk cargo to secure national food security, bulk-export warehouses and systems for fertilizer imports.But sustaining the ‌gains will depend ​on better road and rail links, Khan said.