tag

United Development Company (UDC) reported a net profit of QR115mn on revenues of QR885mn for the second quarter of 2026. The net profit attributable to equity shareholders stood at QR119mn, with basic earnings per share of QR0.034.Commenting on the results, UDC chairman Ahmed bin Ali al-Hammadi, said: “The second quarter was marked by significant progress across both our development and commercial activities.“Alongside maintaining healthy operational performance, we advanced several strategic projects that will support future growth while continuing to enhance the lifestyle, residential and investment appeal of The Pearl Island and Gewan Island.”He added: “For the remainder of the year, our focus will continue to maintain execution momentum, bringing strategic projects closer to market, and continuing to invest in developments that reinforce UDC’s position as a leading destination developer while delivering long-term value for our shareholders.”UDC president and CEO Yasser Salah al-Jaidah stated: “During the second quarter, we reached important milestones in the redevelopment of Perlita Gardens with the successful award of the final demolition package, bringing the demolition phase close to completion and enabling the project's next stage of development.”The completion of the demolition phase marks a key milestone in the delivery of Perlita Gardens, UDC’s planned 150-villa premium residential development at The Pearl Island, paving the way for the commencement of construction in August.During the quarter, UDC also awarded several infrastructure enhancement projects, including road widening works at The Pearl Island and the Qanat Quartier Beach enhancement project, further advancing the Company’s development pipeline.On the commercial front, al-Jaidah said: “We maintained positive momentum across our sales and leasing activities. At Crystal Residence, we developed and launched two new ownership solutions in response to evolving customer preferences and to broaden market accessibility. During the quarter, we also completed the sale of plot expansions at Gewan Island, while retail leasing remained strong across both islands, further enhancing our destinations’ retail mix and lifestyle offering.”Supporting this commercial strategy, the two new ownership pathways were introduced to support sales at Crystal Residence, offering buyers the flexibility to choose between a direct ownership programme with a 7.7% down payment and interest-free instalments over six years, or a seven-year lease-to-own programme that allows residents to move into completed homes immediately while progressing towards full ownership.Together, the two options support continued sales activity while widening access to completed, income-generating residential assets.Al-Jaidah added: “As we move into the second half of the year, our focus will be on progressing key developments, advancing new projects that support the next phase of growth, and continuing to strengthen our destinations through a balanced programme of commercial activity, events, and community engagement.“In parallel, we will continue advancing UDC’s framework of excellence to become more agile, future-ready, and aligned with stakeholder expectations and changing market dynamics.”Building on the quarter’s financial and operational performance, UDC will continue advancing Perlita Gardens and other key construction and infrastructure programmes, while strengthening its residential, retail, and hospitality portfolio. These efforts will remain focused on responding to market demand, enhancing the long-term appeal of both islands, and delivering sustainable value for shareholders. 

The effective use of sophisticated technology as well as investment in innovative solutions has considerably improved agriculture production in Qatar, with government-backed private sector businesses that completely transformed the food production sector in the countryFaced with severe climatic constraints, including less than 2% arable land, average annual rainfall of less than 100mm, limited renewable groundwater resources, high soil salinity, and summer temperatures that frequently exceed 45C, the country has shifted away from conventional agriculture and invested heavily in sophisticated technologies that enable year-round production while conserving natural resources.Since 2017, such transformation has been highly accelerated, stressing the importance of developing resilient domestic food production systems. Accordingly, Qatar has adopted an investment-led approach that prioritises smart agriculture, digital technologies, and sustainable farming methods. This commitment was reinforced with the launch of the National Food Security Strategy 2030 in December 2024. The strategy places strong emphasis on adopting advanced agricultural technologies, increasing local production through innovation, strengthening strategic food reserves, expanding scientific research, and encouraging greater private-sector participation.The use of controlled-environment agriculture has been widely used to overcome the related environmental and climate challenges. Instead of relying on traditional open-field farming, the country has invested in thousands of climate-controlled greenhouses capable of producing crops throughout the year despite the harsh desert climate. According to the Ministry of Municipality, the country has more than 8,400 active greenhouses, many equipped with Dutch and Spanish technologies adapted specifically for Gulf conditions. These greenhouses utilise computerised climate-control systems that automatically regulate temperature, humidity, ventilation, carbon dioxide levels, irrigation, and lighting.Several Qatari farms have become regional examples of smart greenhouse farming. Agrico, one of Qatar's leading agricultural companies, has developed highly automated greenhouse complexes where environmental conditions are managed through digital control systems. Sensors continuously monitor crop health, temperature, humidity, and nutrient levels, allowing irrigation and fertilisation to be adjusted automatically according to the precise needs of each crop. This approach has significantly increased productivity while reducing water consumption and minimising fertiliser waste.Hydroponics has become another cornerstone of the country's agricultural transformation. Unlike conventional farming, hydroponic systems grow crops in nutrient-rich water rather than soil, making them particularly suitable for Qatar's sandy terrain and limited freshwater resources. These systems reduce water consumption by up to 90% while increasing crop yields and shortening production cycles. So, hydroponic technology has been used extensively across many commercial farms to produce high-quality vegetables throughout the year.A leading example is Baladna, which, while internationally recognised for transforming Qatar's dairy industry, has also invested in hydroponic fodder production to feed its dairy herd. Instead of importing large quantities of animal feed, Baladna produces fresh green fodder using automated hydroponic units that require only a fraction of the water used in conventional fodder cultivation.Modern farms in the country are increasingly relying on the Internet of Things (IoT), where thousands of sensors continuously collect information on temperature, humidity, water quality, soil moisture, nutrient concentrations, solar radiation, and greenhouse performance. These sensors transmit real-time data to cloud-based management systems, enabling farm operators to monitor production remotely and make informed decisions based on continuously updated information.Artificial Intelligence has further strengthened Qatar's agricultural capabilities. AI-powered management systems analyse data collected from sensors, cameras, weather stations, and historical production records to optimise irrigation schedules, predict disease outbreaks, detect nutrient deficiencies, and estimate harvest times. Drone technology is also becoming increasingly important in Qatar's agricultural sector. Equipped with multispectral cameras and thermal imaging systems, drones allow farm managers to inspect large production areas quickly and accurately. They can identify irrigation leaks, detect plant stress, monitor greenhouse infrastructure, and assess crop health without requiring manual inspection.Smart irrigation networks combine soil-moisture sensors, weather forecasting data, evapotranspiration calculations, and artificial intelligence (AI) to determine exactly how much water each crop requires. Automated drip irrigation systems minimise evaporation losses, while many farms recycle irrigation water through filtration and sterilisation systems, allowing it to be reused multiple times. Some commercial farms have also incorporated reverse osmosis treatment and ultraviolet sterilisation technologies to maintain water quality within closed irrigation systems.Qatar has simultaneously invested in aquaponics, a technology that integrates fish farming with hydroponic crop production. In aquaponic systems, water from fish tanks provides natural nutrients for vegetables, while the plants purify the water before it is returned to the fish tanks.Scientific research has become one of the principal drivers of technological innovation in Qatar's agriculture. Qatar University, Hamad Bin Khalifa University, the Qatar National Research Fund, and the Qatar Research, Development and Innovation Council work closely with the Ministry of Municipality to develop agricultural technologies specifically suited to arid environments. Research focuses on heat-tolerant crops, salt-resistant plant varieties, biological pest control, advanced greenhouse engineering, precision irrigation, renewable energy integration, and artificial intelligence applications for agriculture. These research programmes ensure that technological innovation remains aligned with Qatar's long-term food security objectives.Thanks to the use of sophisticated technology and effective government –private sector collaboration, Qatar’s agricultural sector produces around 120,000 tonnes of vegetables annually. The sector records an average annual growth rate of about 5.5% and includes date palms, cereals, green fodder, dairy, and poultry. The country meets over 70% of its vegetable needs and about 86% of its date consumption.Further, Qatar's agriculture market size is valued at around QR1.34bn in 2026, growing at an annual rate of 7%. Greenhouse and hydroponic systems are valued at over $216mn as investment in such technology is constantly increasing. Besides, agriculture analytics and smart farming are valued at around $170mn, focusing on IoT and resource-efficient farming, while vertical farming is valued at $15mn, deeply supported by government sustainability incentives.In the meantime, effective investment strategies in this sector have produced excellent outcomes as the country has achieved 100% self-sufficiency in seasonal vegetables and around 99 percent self-sufficiency in fresh poultry and dairy products. Further, local food manufacturing has expanded to more than 138 factories, while the country ranks 30th globally in the Global Food Security Index and 19th in the Resilient Food Systems Index. 

JPMorgan Chase reported a record second-quarter profit on Tuesday, as a wave of big-ticket ​IPOs and dealmaking helped drive investment banking fees ‌to their highest levels since 2021, while its trading desk capitalised on volatile markets.Revenue rose across all ‌business units at the ⁠bank. Investment banking rode a ‌sharp rebound in the US IPO market, led by ‌Elon Musk's SpaceX, which roared into the market with the largest listing in history. JPMorgan was among the lead underwriters on ⁠the deal."This strength is being supported by several tailwinds, including AI-driven capital investment, fiscal stimulus and the benefits of more efficient regulation," JPMorgan CEO Jamie Dimon said in a statement.Shares of JPMorgan, however, fell 2% in volatile premarket trading after the bank raised its forecast for 2026 expenses to $107.5bn from $105bn.The largest US lender posted a profit of $21.2bn, or $7.70 per share, in the three months ended June 30, compared with $14.99bn, or $5.24 per share, a year earlier.Profit was boosted by a $4.6bn gain tied to its stake in Visa. Markets revenue, which houses trading ​operations, surged 35% over the prior year.On an adjusted basis, its profit of $6.14 per share beat expectations of $5.85, according to estimates compiled by LSEG."The report is fine ... It's landing on a day when the tape is pretty sloppy," said Art Hogan, chief market strategist ‌at B Riley Wealth.Net interest income, excluding ​markets, rose 4% from a year earlier to $23.7bn in the quarter, while average loans climbed 10%.It ​raised its 2026 forecast for interest income to $96.5bn, excluding markets, from $95bn. Interest income, including markets, is expected to rise to $105.5bn this year, compared with $103bn earlier.Although banks have continued to describe consumers as resilient, the health of lower-income borrowers remains a key focus as higher interest rates and still-elevated living costs pressure household finances.Dimon said several risks are in focus, including geopolitical tensions and wars, sticky inflation, large global fiscal deficits and elevated asset prices.The results of large lenders such as JPMorgan Chase and Bank of America are seen as a barometer of the US economy, as they offer insight into consumer spending, borrowing and business activity.Investors are also closely watching succession planning at JPMorgan. Dimon plans to remain CEO for at least three more years, Reuters reported last month, citing a source.The bank's ‌leadership reshuffle in June elevated Doug Petno and ‌Troy Rohrbaugh to co-presidents and marked the retirement ⁠of Marianne Lake, long viewed by Wall Street as a leading contender to succeed Dimon.Revenue at the consumer and community ⁠banking business - now under the stewardship of Rohrbaugh - climbed ⁠8% in the second quarter.JPMorgan's investment banking fees jumped 30% in the second quarter from a year earlier, higher than the bank's earlier estimate.The bank was part of several landmark transactions during the quarter, including as co-adviser on NextEra Energy's $67bn merger with Dominion Energy and lead active bookrunner on Alphabet's $85bn equity offering.It also retained the top spot in global investment banking league tables, generating the highest investment banking revenue in the industry, according to Dealogic data.The value of global mergers and acquisitions announced ​so far this year has surpassed $3tn, according to Dealogic data, adding momentum to one of banks' biggest fee-generating businesses: Advising on deals.Rival Goldman Sachs and Bank of America also posted higher profits on Tuesday, thanks to strength in trading and dealmaking. Wells Fargo's profit was boosted by higher interest income.Markets remained volatile during the quarter as the conflict in the Middle East and disruptions to shipping through the Strait of Hormuz rattled investors and drove swings across asset classes.The jump in oil prices also rekindled concerns about inflation, prompting investors to reassess the outlook for Federal Reserve interest-rate cuts.JPMorgan's equity trading revenue surged 86%, while fixed-income trading revenue increased 6%.The recovery in investment banking has coincided with elevated market volatility, giving Wall Street ‌banks a boost across both businesses.Stronger ​dealmaking and equity issuance have supported fees, while active client trading has lifted markets revenue. 

Iraq's new Prime Minister Ali al-Zaidi aims to secure major US investment in his country's oil, gas, and power sectors during ‌a visit to the White House this week after the Iran war hammered crude output and state ​finances.Iraq's government is increasingly focused on ‌diversifying international partnerships to better cope with regional instability, analysts say, an agenda expected to take centre stage ‌during the July 13-18 ⁠visit.The push represents one of ‌the most explicit attempts in years to bring major ‌US investment into a sector long dominated by Chinese, Russian, and European firms, though Iraqi officials reject suggestions Baghdad is distancing ⁠itself from close ally Tehran in favour of deeper ties with Washington."The Iran war was a turning point," said Baghdad-based political analyst Ahmed Younis. "It highlighted the risks of overreliance on any single regional partner.""Zaidi views energy as the fastest route to deeper cooperation with Washington," he said.The effort includes negotiations with Chevron over major upstream projects, support for US-backed power and liquefied natural gas ventures, security guarantees for American operators in Iraq’s semi-autonomous Kurdistan region, and revived plans for strategic export pipelines linking Iraq to Mediterranean markets, according to Iraqi and US officials.Among recent initiatives approved by al-Zaidi’s cabinet is ​an agreement with US-based HKN Energy to develop the Himreen oilfield in northern Iraq. The government has also authorized the Electricity Ministry to finalize a comprehensive cooperation agreement with General Electric aimed at expanding Iraq’s electricity generation and transmission infrastructure.Such deals are expected to be a ‌focus of a meeting between al-Zaidi, a multimillionaire ⁠who took office in May, ​and US President Donald Trump, who has given the new Iraqi prime minister strong backing."We have directed ​the Ministries of Oil, Electricity and Communications to give priority to reputable American companies working in energy, telecommunications, technology, and development,” al-Zaidi said in a statement ahead of the trip.However, attracting enough investment to develop oilfields and fix infrastructure bottlenecks that have prevented sustained gains in output will not be easy, analysts say.An official document seen by Reuters indicated that in early June the Iraqi cabinet instructed the state-run Basra Oil Company to exempt US energy companies currently in discussions for energy projects from certain regulatory requirements related to preliminary agreements."The recent decisions regarding Chevron, US operators in the Kurdistan region, and other US energy projects reflect a deliberate policy shift,” said Mohammed Abbas, a former manager at the state-run Basra Oil Company who now works as ‌an energy consultant. "Zaidi is using Iraq’s energy sector to ‌strengthen ties with Washington and to reverse a ⁠perception among some US energy majors that Iraq is a challenging environment for large-scale investment."Four Iraqi oil officials familiar with the ⁠talks with US energy companies — including Chevron, ExxonMobil, HKN, and ⁠others — said the push underscored Baghdad’s broader effort to deepen economic cooperation with the US.That outreach comes as Iraq grapples with the challenge faced by many oil-producing nations: attracting investment and expanding production while remaining constrained by the Opec+ producers' group output limits.Though Iraq holds some of the world’s largest crude oil reserves, longstanding production restraints have complicated ambitions to raise revenues to support a rapidly growing population.Negotiations with Chevron have emerged as one of the most significant elements of Iraq's strategy. Earlier this year, Chevron entered ​exclusive discussions with Iraq over the giant West Qurna-2 oilfield, after Baghdad moved to replace Russia’s Lukoil as operator — potentially giving the US company control of one of Iraq’s most productive assets.Several Iraqi lawmakers and analysts indicated that the government’s energy initiatives aim to signal to Washington that Iraq is becoming a more attractive destination for large-scale international investment after years of security concerns, bureaucratic hurdles, and legal disputes.Security has improved markedly since the defeat of Islamic State about a decade ago, though periodic drone attacks and regional tensions continue to pose risks to energy infrastructure.Iraqi officials say security around key oil installations has been reinforced since the Iran conflict, with additional measures aimed at reassuring foreign energy companies."Prime Minister Zaidi comes from a business ‌background and understands that winning over ​American energy companies, especially amid fragile regional security, is no easy task," said Murad Ismael, a lawmaker and member of Iraq’s parliamentary oil and gas committee.

Egypt’s current account deficit more than doubled to $5.1bn in ‌the January-March quarter from $2.3bn a year earlier, central bank data showed on Sunday, reports Reuters. Net foreign direct investment inflows edged down to $3.7bn from $3.8bn in the same period of 2025. The central bank attributed the wider July-March current account ‌deficit mainly to a larger merchandise trade deficit, partly offset by higher remittances, tourism revenue and Suez Canal receipts. Remittances from Egyptians working abroad rose to $12.8bn from $9.3bn in the same quarter last year. Tourism revenue increased to $4.2bn from $3.8bn in the same period last year. Suez Canal revenues rose to $1bn from $800mn a year earlier. Oil imports increased to $5.7bn in the same quarter, from $4.8bn a year earlier, while exports rose slightly to $1.6bn from $1.2bn. 

Boeing marked another step in a marathon comeback on Friday when it celebrated expanded production of the 737 Max, now an aircraft in heavy demand after earlier disasters tarnished the company's reputation.At a rousing ribbon-cutting ceremony attended by hundreds of Boeing employees, commercial airlines chief Stephanie Pope and Washington state elected officials characterised the new $1bn "North Line" Max production line investment in Everett, Washington as the appropriate next step for an industrial site that has been building Boeing's most storied aircraft for decades."This investment is a vote of confidence in our workforce, in American manufacturing, and the future of aerospace in the city of Everett," said Everett Mayor Cassie Franklin. "This factory has repeatedly shown the world what is possible."Boeing has big plans for the North Line, envisioning a production cadence comparable to that in Renton, 35 miles to the south, which until this week was the exclusive home of Max assembly.But in keeping with Boeing's caution after two deadly Max crashes, executives plan a gradual ramp-up in Everett for a jet that once defined the company's problems but is now at the center of its comeback."It's a rolling start," Jennifer Boland-Masterson, senior director for Boeing's North Line production said earlier this week on a media tour of the new production line."We're going to start off slower and then increase our rates," Boland-Masterson said, describing the work ahead on the site's first 737 Max 10 fuselage that was just beginning to be assembled.The Everett building was used to assemble the Boeing 787 Dreamliner before Boeing shifted the operation to South Carolina.While triumphant music played at Friday's ceremony, the massive Convention Center-scaled space was largely empty earlier in the week, save for dormant cranes, a scattering of workers and the occasional hum of drilling.The Everett operation is based closely on the Max assembly lines in Renton. Operations are spread out over 10 "flow days," including days when wings are added and the structure is outfitted with engines, seats and other components.Boland-Masterson declined to offer a timetable for when the first North Line Max aircraft would complete the process. Boeing is training 1,000 North Line staff, about half from Renton and the rest new recruits.The operation -- located in Everett because of the lack of available land in Renton -- will be a central element in Boeing's goal to lift Max output from the current 47 per month to 63 and possibly higher, in a ramp-up closely overseen by federal aviation regulators.The Max has been a key element in a long period of Boeing stumbles. Those began with a pair of deadly crashes in 2018 and 2019 that together claimed 346 lives and prompted congressional hearings in which Boeing was slammed for degrading safety in the chase for profits, and for misleading Federal Aviation Administration (FAA) regulators during certification.The company replaced its leadership in December 2019, but doubts about the MAX re-emerged in January 2024.Then, a window panel on an Alaska Airlines jet blew out midflight before an emergency landing that miraculously resulted in no fatalities. The incident plunged Boeing back into crisis, prompting another leadership shakeup.Since then, CEO Kelly Ortberg has implemented process and quality control improvements and worked to restore credibility with airline customers and FAA regulators, who greenlighted Max production increases from 38 to 42 and then from 42 to 47.Ortberg told a Wall Street conference in late May that it would take "a few months of stabilisation" at the 47 level in terms of readying the supply chain while monitoring key performance indications.After a "low-rate initial production" at Everett, the "North Line will help enable the 737 Max programme to reach 52 airplanes a month," according to a Boeing handout.But Boeing has key FAA hurdles to clear, including the certification of the 737 Max 10. In addition, the agency must sign off on the company's production plans for Everett before commercial aircraft can be delivered. 

His Excellency the Minister of Finance Ali bin Ahmed al-Kuwari has met with Chairman and Chief Executive Officer of Cisco Chuck Robbins during his visit to Doha, reports QNA. The meeting reviewed cooperation relations along with prospects for strengthening and developing them, particularly in the fields of investment, finance, and the digital economy, in addition to a number of topics of mutual interest.

Qatar has drawn one of its strongest waves of foreign business in recent years, with 3,295 non-Qatari companies registered in the first quarter of 2026 — a vote of international confidence that underscores the country's growing pull as a regional investment hub.The surge came despite the economic uncertainties and geopolitical challenges buffeting global markets during the quarter, and points to a business environment that continues to reassure investors even in turbulent times.According to a report by Qatar TV, the first-quarter figure marked one of the strongest bursts of foreign business establishment in years. The momentum reflects Qatar's ability to attract international investors through a blend of economic stability, advanced infrastructure, investor-friendly legislation, and expanding opportunities across multiple sectors.The increase comes as Qatar presses ahead with policies designed to sharpen its competitiveness as a regional and global business hub. Key drivers include the steady development of economic and investment regulations, efficient and easily accessible procedures for setting up businesses, and broader scope for foreign ownership across various sectors.Over recent years, the country has introduced a series of reforms aimed at making the investment process faster and more accessible. These measures have improved the ease of doing business, encouraging multinationals and entrepreneurs to establish operations in Qatar. Among the most significant steps has been the expansion of foreign ownership rules, allowing international investors to hold up to 100% of companies in many sectors — a move that has notably lifted market confidence.The strong showing was also evident on specialised economic platforms, particularly the Qatar Financial Centre, which added more than 800 new companies during the first quarter — a growth of around 57% on the same period a year earlier. The jump signals rising interest from global firms seeking to use Qatar as a base for regional operations.Foreign investment inflows are also undergoing a structural shift. While energy, particularly liquefied natural gas (LNG), remains the cornerstone of the economy, international capital is increasingly flowing into emerging fields such as financial services, technology, artificial intelligence, digital transformation, and other knowledge-based industries.This diversification aligns with the goals of Qatar National Vision 2030, which seeks to build a sustainable, diversified economy capable of competing globally while reducing reliance on traditional sectors. The strategy places strong emphasis on innovation, human capital development, entrepreneurship, and the growth of a knowledge-driven economy.Qatar's ability to attract international companies has been further underpinned by major investment in infrastructure and logistics. World-class transport networks — including the expansion of Hamad International Airport and the continued growth of Hamad Port — have strengthened the country's role as a gateway linking Asia, Europe, and Africa.Financial indicators tell the same story. The stock of foreign direct investment reached around QR165.4bn by the end of 2025, reflecting sustained confidence among international investors and the continued inflow of foreign capital into the national economy.The growth in foreign companies mirrors Qatar's current economic performance and points to bright prospects ahead. International businesses increasingly view the country as a strategic location offering political stability, competitive regulations, advanced infrastructure, and access to fast-growing regional markets.Investment promotion bodies, meanwhile, continue to step up efforts to position Qatar as a global centre for business and innovation. Through initiatives supporting entrepreneurship, digital transformation, and sector diversification, the country is aiming to attract higher-value investment that contributes to long-term growth.As global competition for capital intensifies, Qatar's ongoing economic reforms, financial strength, and commitment to sustainable development are reinforcing its reputation as an attractive destination for international business. 

His Excellency the Minister of State for Foreign Trade Affairs at the Ministry of Commerce and Industry (MoCI) Dr Ahmad bin Mohammed al-Sayed met with the heads of a number of international organisations, where they discussed ways to enhance co-operation in the areas of trade and investment, along with various economic and trade issues of common interest.A statement issued by the MoCI on Tuesday indicated that His Excellency began his meetings with a meeting with Acting Secretary-General and Deputy Secretary-General of the United Nations Conference on Trade and Development (UNCTAD) Pedro Manuel Moreno. The two sides discussed preparations for the State of Qatar's hosting of the World Investment Forum, which Doha will host from October 25-27, 2026, along with developments in the global economy, and a number of topics related to trade, investment, and development.**media[465587]**His Excellency also met with the Director-General of the World Trade Organisation (WTO) Dr Ngozi Okonjo-Iweala. The meeting discussed the latest developments in international trade, the challenges facing the multilateral trading system, the importance of promoting the flow of trade, and supporting the ongoing reforms in the WTO.The two sides also discussed the strength and resilience of Qatar's economy under the current circumstances, and its ability to continue growing and enhancing its position as a reliable trade and investment partner regionally and internationally.His Excellency also met with the Director-General of the World Intellectual Property Organisation (WIPO) Daren Tang. They discussed ways to enhance co-operation. They also exchanged views on a number of topics of common interest.HE the Minister of State for Foreign Trade Affairs also participated in the WIPO's high-level ministerial dialogue. In his remarks, he emphasised that the State of Qatar continues to develop an integrated intellectual property system within the framework of its National Vision 2030, which enhances foreign trade and the knowledge-based economy, and supports innovation and international co-operation.

His Excellency the Governor of the Qatar Central Bank and Chairman of the Qatar Investment Authority, Sheikh Bandar bin Mohammed bin Saoud al-Thani, held separate meetings with Founder and CEO of WHOOP, Will Ahmed; CEO of HPS Investment Partners, Scott Kapnick; Co-Founder and Co-Chairman of the Carlyle Group, David Rubenstein; and President and Chief Operating Officer of the Blackstone Group, Jonathan Gray, during his visit to New York, reports QNA. The meetings discussed key global financial and investment developments.

His Excellency the Minister of Commerce and Industry Sheikh Faisal bin Thani bin Faisal al-Thani met Monday with the United Arab Emirates (UAE)’s ambassador to Qatar Saeed Abdullah al-Qamzi. They discussed bilateral co-operation in terms of trade, investment, and industry, in addition to touching on topics of mutual interest.  

The local gold market has been seeing a significant increase in consumer turnout over the recent periods as the graduation season has enhanced the demand for gold jewellery, with families increasingly choosing precious metal gifts to celebrate academic achievements of their children and relatives. Such seasonal surge in demand has coincided with a notable drop in global gold prices, making purchases more attractive for both gift-giving and investment purposes. Accordingly, some gold retailers across Doha noted that graduation gifts have become the primary driver of sales during the current period, surpassing demand typically associated with other seasonal occasions. Consumers are particularly seeking bracelets, necklaces, rings, earrings, and compact jewellery sets, while customised pieces engraved with graduates’ names or initials have gained remarkable popularity due to their emotional and celebratory value. The strong demand has also been supported by a decline in international gold prices over the recent weeks. After reaching record highs earlier in 2026, global gold prices experienced a substantial correction during the second quarter due to several related economic and geopolitical factors. However, despite the recent decline, gold continues to be regarded as one of the world’s preferred long-term stores of value. According to some local gold traders, many customers are taking advantage of the lower prices to buy graduation gifts in addition to gold bars as a safe investment. The graduation season coupled with the start of the summer holiday has further stimulated retail activity, with many families purchasing gifts before travelling abroad. Abdulaleem Hussein, a trader in Doha’s Gold Souq, noted that the decline in international prices has encouraged more customers to buy. He said necklaces, bracelets and earrings remain among the best-selling items, while Qatar’s jewellery market continues to distinguish itself through its wide variety of designs and its ability to produce customised pieces inspired by customers’ preferences or social media trends. Similarly, gold trader Ibrahim al-Ameri described the graduation period as one of the busiest times of the year for jewellery retailers. He observed a growing demand for personalised jewellery engraved with graduates’ names or initials, reflecting consumers’ preference for gifts with lasting emotional significance. He added that lower gold prices have also increased interest in gold bullion, which continues to be viewed as a reliable safe-haven investment during periods of economic uncertainty. Ahmed al-Yafei, another retailer in the Gold Souq, confirmed that customer traffic has risen noticeably in recent weeks as buyers seek to capitalise on softer prices while celebrating school and university graduates. He indicated that lightweight jewellery sets, modern bracelets, necklaces and earrings remain the preferred choices among younger consumers. Recent market data also shows that gold prices in Qatar have eased from their June peaks, improving affordability for local consumers and reinforcing buying activity during the current graduation season. The combination of lower international prices, seasonal gifting traditions, and sustained investor confidence is expected to make this year’s graduation period one of the most active seasons for Qatar’s gold market over the recent years.