tag

Qatar Chamber recently organised a three-day training programme titled ‘Mastering the Arts of Selling, Negotiating, & Deal Closing’, held for the first time in Qatar.The training is part of the chamber’s efforts to develop professional competencies and enhance commercial capabilities in both the public and private sectors.The programme aimed to equip participants with advanced skills in professional selling, negotiating, and deal closing, using modern practical methods focused on achieving results and building sustainable business relationships.The course was delivered by Dr Abdul Rahman Abu Khaled and targeted professionals working in sales management, marketing, business development and business relations, as well as entrepreneurs.For her part, Fatima Issa al-Kuwari, head of the Training and Development Department at Qatar Chamber, stated that the programme reflects the chamber’s commitment to developing professional skills and enhancing workforce efficiency in commercial and economic sectors, in line with labour market requirements.She noted that it focuses on practical application and building real capabilities in sales, negotiation and deal management, stressing that investment in human capital is a key pillar for achieving sustainability and growth in the business environment.Al-Kuwari added that Qatar Chamber continues to offer high-quality training in partnership with experts, aimed at providing participants with practical tools to enhance performance, achieve tangible results and build long-term business relationships. 

The Organizing Committee for Qatar-UAE Super Cup unveiled details of the tournament’s third edition, which brings together clubs from Qatar and the UAE, at a Press Conference held on Saturday, January 17, 2026, at the Torch Hotel. Present were representatives of Organizing Committee – Ahmed Al Adsani, Director of Competitions, Abdullah al-Minhali, Facility Manager, and Ali Hassan Al Salat, Media Manager. The conference reviewed preparations for the two matches to be held in Doha – Al Gharafa vs Sharjah (UAE) in Super Cup and Al Sadd vs Shabab Al Ahli in Super Shield.Al-Minhali confirmed that the Al Gharafa vs Sharjah match would be played on January 22 (kick-off 7pm) at Thani Bin Jassim Stadium, with gates opening to fans at 4pm.He emphasized the readiness of facilities and the full co-ordination with security authorities. He added that the Al Sadd vs Shabab Al Ahli match (kick-off 7pm) would be played on January 24 at Jassim Bin Hamad Stadium, confirming that designated fan zones have been set up at both stadiums, and fan activities and prize draws would be organized in co-ordination with competing clubs. On his part, Al-Adsani explained that the tournament features four teams from each country. He noted that the matches are played in a knockout format, with penalty kicks immediately following a draw at the end of regular time. The tournament winners will receive a cash prize of QR4mn and runners-up QR2mn. He emphasized that there are incentives specifically designed to encourage attendance and enhance the tournament’s competitive atmosphere. The Organizing Committee reviews the regulations after each edition and works to improve the tournament’s technical and organizational aspects to ensure the best possible outcome. Al-Salat said the tickets had been on sale since January 11 through online platforms of UAE Pro League and Qatar Stars League. He explained that 75 per cent of the tickets for Al Sadd vs Shabab Al Ahli match and 50 per cent of the tickets for Al Gharafa vs Sharjah match had already been sold out, with sales expected to increase on conclusion of Week 13 of Doha Bank Stars League. He added the co-ordination with Hayya platform to issue media accreditation cards in the coming days, noting that Al Kass channels would broadcast the matches as Host Broadcaster along with Dubai, Sharjah and Abu Dhabi channels, using more than 20 cameras to cover the event. Al-Salat thanked the tournament’s official sponsors, most notably Visit Qatar, official sponsor for three seasons, Air Arabia as official airline sponsor, Ooredoo as telecommunications partner, and Jetour Motors in addition to fan zones set up by companies such as Hardee’s, Red Bull and Jetour on the sidelines of competitions. 

Qatar is fast emerging as a global leader in precision medicine, powered by more than a decade of strategic investment in genomics and biobanking. With these advances, the nation is positioning itself at the forefront of personalised healthcare — a vision championed by the Qatar Precision Health Institute (QPHI), part of Qatar Foundation, according to a senior official.Dr Emmanouil Dermitzakis, president of QPHI, told Gulf Times: “QPHI and its foundational projects, Qatar Biobank and Qatar Genome Programme, have successfully invested over a decade in developing world leading data and process infrastructure for the future. The combination offers a unique framework to develop a world-leading precision health and medicine platform for the benefit of the local as well as global population.”“It is now time to capitalise on these resources to innovate on clinical implementation and impact to boost industry and entrepreneurial activity and to continue enhancing the infrastructure with more data generation and discovery of new important pieces of medical knowledge at scale,” continued Dr Dermitzakis.The official noted that precision medicine is actively shaping healthcare in Qatar today. “Through national biobanks, cohort studies, pharmacogenomics and early genomic interventions, we are already seeing its impact in real clinical settings. But to fully realise its potential, we must start with education and awareness,” he underlined.Dr Dermitzakis pointed out that there is a common misconception that precision health is futuristic or only accessible to a privileged few.He explained: “In reality, it is happening now, and it is saving lives. We must make this clear to the general public, helping them understand that personalised care is not about luxury, it is about effectiveness, prevention, and equity. Precision medicine is about making better decisions earlier, so its implementation leads to a healthier population and overall lower cost for the health system.”According to Dr Dermitzakis it is all the more important to engage policymakers and healthcare leaders in the whole process.“By making the science and outcomes of precision medicine tangible and relatable, we can support informed decisions that accelerate its integration into national healthcare strategies. This is how we move from innovation to implementation by ensuring that everyone, from patients to policymakers, understands the value and urgency of precision health,” the official emphsised.“The key issue is that while genomic data is well structured and similar across individuals, clinical records from hospitals tend to be sparse and unstructured, making difficult to achieve unbiased data analysis and use of innovative tools such as AI. The integration of unified and deep clinical analysis performed at the Qatar Biobank allows to circumvent this problem, and we will continue to capitalise on this unique resource that has been created and offers world leading opportunities for discovery and clinical trials,” described Dr Dermitzakis.As for the official, genomic analyses are now central to clinical decision-making, allowing physicians to move from generalised treatment protocols to highly targeted interventions.He highlighted: “Predictive diagnostics is one of the most promising frontiers in precision medicine. It allows us to identify individuals at elevated risk for complex conditions often long before symptoms appear by analysing genetic, molecular, and environmental data.“In QPHI, one of our key areas of exploration and improvement is the integration of AI and machine learning into predictive diagnostics. We are currently investigating how these technologies could enhance our ability to detect subtle patterns across genomic data, clinical records, imaging, and behavioural assessments. This approach holds particular promise for complex conditions like cancer and autism spectrum disorder, where early intervention can significantly improve outcomes.”“Our vision is to make predictive diagnostics a routine part of healthcare in Qatar empowering clinicians and patients with foresight,” the official pointed out. 

Participants at the 4th Private Sector Social Responsibility and Its Role in Sustainable Development Conference have adopted the Doha Declaration 2026, outlining a long-term roadmap to align business profitability with sustainability and social impact.The two-day conference, hosted by the Qatar Chamber, concluded on Thursday with recommendations focusing on unified standards for corporate social responsibility (CSR), stronger governance of global value chains, and increased investment in innovation, digital transformation and green finance.The declaration calls for the adoption of a unified professional classification for CSR, proposing the Arab CSR Index as a regional benchmark. It also urges family-owned businesses to embed environmental, social and governance (ESG) practices into their operations and to support initiatives promoting digital education, community health, women's empowerment, youth engagement and social entrepreneurship.Participants highlighted the importance of investing in artificial intelligence and green technologies to improve efficiency and reduce carbon footprints. The conference also recommended launching an International Observatory for Sustainability and Social Responsibility, alongside professional exchange and twinning programs aimed at strengthening institutional capacity and spreading a culture of social responsibility among younger generations.A key theme of the conference was the shift away from traditional charity-based CSR towards an integrated ESG-driven model aligned with international sustainability standards, seen as essential for long-term business resilience and economic competitiveness in the Arab world.The Doha Declaration 2026 also emphasised humanitarian solidarity, calling for the creation of joint Arab funds and initiatives to support research and development and digital entrepreneurship.Conference participants described social responsibility as a strategic pillar of good governance, arguing that the private sector plays a central role in achieving the UN Sustainable Development Goals and in building trust between businesses and society.Organised jointly by the Qatar Chamber, the Union of Arab Chambers, the League of Arab States, the Regional Network Consultancy and the UN Industrial Development Organisation (UNIDO), the conference began on Wednesday and brought together business leaders, policymakers and international partners.Organisers said the declaration represents a collective commitment to translating the conference's vision into practical policies, laying the foundations for what they described as a new social contract that balances growth with sustainability and equity for future generations. 

The fourth edition of the ‘Private Sector Social Responsibility and Its Role in Sustainable Development’ conference kicked off in Doha Wednesday.The two-day event, hosted by Qatar Chamber at its Lusail headquarters, in collaboration with the Union of Arab Chambers, the League of Arab States, the Regional Network Consultancy, and the UN Industrial Development Organisation (UNIDO), gathered officials, experts, and representatives of regional and international organisations.The conference aims to highlight the growing role of the private sector, particularly family businesses, in promoting social responsibility and integrating sustainability principles into corporate strategies, in line with sustainable development goals.It also provides a platform for dialogue, exchange of expertise, and the presentation of best practices that contribute to enhancing the social, economic, and environmental impact of private sector institutions in the Arab region.In his remarks, Qatar Chamber chairman Sheikh Khalifa bin Jassim al-Thani emphasised that private sector social responsibility has become a strategic pillar of good governance, enhancing competitiveness and building trust with society, stressing the pivotal role of the private sector as a key partner in achieving sustainable development.He also noted that the selection of this year’s conference theme, ‘Mechanisms for Integrating Sustainability and Social Responsibility Principles in Arab Family Businesses’, underscores the pivotal role of family businesses in Arab economies and their vital contribution to achieving a balance between economic growth, social responsibility, and long-term sustainability.Sheikh Khalifa highlighted the vital role of Arab family businesses in balancing economic growth with social responsibility and long-term sustainability, affirming the importance of adopting sound governance practices, strategic planning, transparency, innovation, and investing in young leadership to ensure business continuity across generations.His Excellency the Minister of State Dr Hamad bin Abdulaziz al-Kawari, who is also chairman of the Qatar National Library and International Ambassador for Social Responsibility, emphasised that integrating sustainability and social responsibility into Arab family businesses is essential for achieving comprehensive social development and building more cohesive and sustainable economies.He commended Qatar Chamber’s strategic role in stimulating the national economy and driving growth in Qatar, thanks to its efforts in linking business sectors and promoting the Qatari private sector’s presence on the international stage.He noted that social responsibility has evolved from seasonal initiatives into a core component of corporate governance, underscoring that the long-term sustainability of family businesses relies on sound governance, transparency, alignment with sustainable development goals, investment in human capital, and support for innovation.Dr Khaled Hanafy, the secretary general of the Union of Arab Chambers, said the conference serves as a model of commitment to social responsibility through its keenness to embrace initiatives that support this vital area. He said family businesses constitute a large proportion of the private sector, which represents nearly 75% of the Arab economy.Tarek el-Nabulsi, Minister Plenipotentiary and director of the Development and Social Policies Department at the Technical Secretariat of the Council of Arab Ministers of Social Affairs, stressed the vital role of the private sector in adopting social responsibility as a key partner in the development process, emphasising the League of Arab States’ support for the conference’s recommendations, which will be submitted to the Council of Arab Ministers of Social Affairs.Dr Hashim Sulaiman Hussein, head of Bahrain’s Investment and Technology Promotion Office at UNIDO, said family businesses are a key pillar in the economies of Arab countries, providing job opportunities and contributing to increasing the GDP.Professor Yousef Abdul Ghaffar, chairman of the Regional Network for CSR, said the Arab private sector, especially family businesses, constitutes a fundamental pillar in supporting Arab economies, enhancing social stability, and achieving sustainable development.Qatar Chamber acting general manager Ali Bu Sharbak al-Mansouri stressed that hosting the event stems from the chamber’s firm belief in the importance of social responsibility and the pivotal role played by Arab family businesses in supporting national economies and community institutions, as well as in achieving sustainable development. 

The Follow-Up Committee of the Joint Qatari-Saudi Business Council recently held its first meeting in Riyadh.It was presided over by Hamad bin Ali al-Shuwair, chairman of the Saudi side, and Qatar Chamber board member Ali bin Abdullatif al-Misnad, who is also a member of the council. The meeting was also attended by Abdullah bin Mohammed al-Emadi, Qatar Chamber board member and member of the council.The meeting discussed ways to stimulate the role of the sectoral committees within the council, particularly the education and health sectors. It also reviewed a proposal to prepare a study on establishing a joint investment company aimed at enhancing economic integration between the two countries, in addition to intensifying communication with the relevant authorities and unifying delegations for foreign visits from both sides.Attendees also reviewed a number of topics, including the importance and advantages of Hamad Port for Saudi traders, customs tariffs on Qatari goods, and the temporary entry of equipment and vehicles from Qatar.In his remarks, al-Misnad noted that the formation of the committee reflects the mutual keenness of both sides to activate the outcomes of the joint business council’s meetings and translate its recommendations into practical steps that contribute to strengthening economic and trade cooperation between the two countries.Al-Misnad also stated that the committee plays a leading role in identifying the challenges facing the business community in both countries and working to address them, in addition to proposing initiatives that would enhance co-operation between business owners and open new opportunities for joint and mutual investments, thereby increasing trade exchange and strengthening bilateral economic partnership.He affirmed the chamber’s commitment to strengthening close co-operation with its Saudi counterparts through the Qatari-Saudi Business Council, in line with the deep-rooted fraternal and historical relations between the two countries and the wise directives of their leaderships aimed at promoting economic integration and developing strategic partnerships. 

In a high-profile showdown league leaders Al Gharafa take on a resurgent Al Arabi in the Qatar Stars League Thursday at Al Thumama Stadium.Gharafa sit top of the standings on 28 points and will be aiming for a second successive win to preserve their five-point cushion over closest challengers Al Sadd and Al Rayyan. Pedro Martins’ side responded strongly to a shock 3-0 defeat to Al Shahaniya by edging Umm Salal 3-2 in the previous round, a result that restored belief as they continue their long pursuit of the league title.However, Al Arabi arrive full of confidence after a remarkable resurgence under Romanian coach Cosmin Contra. The Dream Team are unbeaten in their last six matches, recording five wins and a draw against Al Rayyan, and occupy fifth place on 20 points. They returned to winning ways last round with a hard-fought 1-0 victory over Al Wakrah.“We have prepared well and the atmosphere is very positive after our last win,” said Martins. “Al Arabi have strong qualities and are performing very well under their coach. This is one of the most important matches of our season.”Contra, meanwhile, urged caution. “The match is very important at this stage of the league,” he said. “It will not be easy, but we are ready and ambitious to win and continue progressing.”Today’s action also features a key mid-table battle between Al Wakrah and Al Duhail at Saud bin Abdulrahman Stadium, with both sides looking to bounce back after disappointing results. Al Wakrah slipped to eighth on 16 points after a 1-0 defeat to Al Arabi, while seventh-placed Al Duhail were held to a goalless draw by Al Shahaniya.Al Duhail coach Djamel Belmadi expects a tough contest but welcomed the return of several key players. “We are expecting a difficult match and must give everything to achieve a positive result,” he said, confirming the return of Adel Boulbina, Karim Boudiaf, Marco Verratti and goalkeeper Salah Zakaria.Vicente Moreno, coach of Al Wakrah, echoed those sentiments. “Al Duhail are a great team and the points are close, so we must give our best to win and take the three points,” he said.Friday, defending champions Al Sadd will look to extend their revival when they host Al Ahli at Jassim bin Hamad Stadium. Al Sadd have won four matches in a row, including a thrilling 3-2 victory over Qatar SC last round, lifting them to second place on 23 points, level with Al Rayyan but ahead on goal difference. Al Ahli enter the match boosted by a 4-2 win over Al Shamal, which lifted them to 15 points and ninth place after a difficult spell.Al Rayyan host Al Shamal on Saturday at Ahmed bin Ali Stadium in another high-stakes encounter. Al Rayyan strengthened their title hopes with a 3-1 win over Al Sailiya to reach 23 points, while Al Shamal slipped to fourth on 21 points after losing to Al Ahli.Elsewhere, Umm Salal face bottom side Al Shahaniya tomorrow at Al Khor Stadium, with both teams desperate for points. Umm Salal remain tenth on nine points after their narrow defeat to Al Gharafa, while Al Shahaniya sit last on goal difference despite earning a point against Al Duhail.In another tie, Al Sailiya meet Qatar SC at Hamad bin Khalifa Stadium. Qatar SC have lost five matches in a row and sit sixth on 17 points, while Al Sailiya are second from bottom on eight points following their defeat to Al Rayyan. 

 For expats living in Doha, the Maldives is one of the closest true tropical escapes, just a short flight away, yet worlds apart in colour, pace and nature. Beyond the well-known luxury resorts lies a more accessible Maldives: local islands where everyday life continues alongside turquoise lagoons, coral reefs and some of the best snorkelling and diving on the planet. This is a way to experience the country that is calmer, more personal and far more affordable. I chose to focus on Dhangethi and Dhigurah because together they capture two distinctly different, yet equally compelling, expressions of local island life in the Maldives. Both are located in South Ari Atoll, an area renowned for exceptional marine life, but they offer contrasting rhythms: one compact and social, the other long, quiet and nature-led. Seen side by side, they show the range and potential of travelling through local islands rather than retreating to a single resort. For many travellers, the Maldives is still closely associated with private villas, overwater bungalows and prices that place the destination firmly in the “once-in-a-lifetime” category. Beautiful, undoubtedly - but also distant and, for some, disconnected. What is less widely known is that since 2009, when guesthouses on inhabited islands were legalised, it has been possible to stay among local communities, eat Maldivian food and explore the same lagoons and reefs as the resorts, without the isolation or the cost. Visiting Dhangethi and Dhigurah reshaped how I see the country.Getting there from Doha could hardly be easier. Direct flights with Qatar Airways take around four hours, with return fares typically ranging from 2,000 to 3,000 QAR depending on season. What makes the journey especially appealing is that you can skip the capital entirely. After landing at Velana International Airport, it is possible to walk straight to the ferry terminal or speedboat jetty and continue directly to your island. Public ferries are inexpensive but slow, while speedboats are faster and still reasonably priced. Boarding a boat straight from the airport, leaving the city behind almost instantly, feels like the true beginning of the holiday. Whether or not you dive, the ocean defines the Maldives. Warm water year-round, excellent visibility and reefs that sit close to shore make snorkelling accessible to almost everyone. For those who are curious but inexperienced, many local dive centres offer introductory dives in calm conditions. For certified divers, the experience is world-class. Reefs, channels and drop-offs are rich with life, and encounters with larger species are common rather than exceptional. South Ari Atoll, where both Dhangethi and Dhigurah are located, is particularly famous for whale sharks. Around Dhigurah, sightings are possible much of the year, making it one of the most reliable places in the world to snorkel with the largest fish in the ocean. Manta rays are also frequently seen, especially during periods when plankton levels increase. What stands out on local islands is how personal these experiences feel — small boats, local guides and a pace that allows you to fully absorb what you are seeing. Dhangethi is compact, friendly and social. The island is easy to navigate, and daily life quickly becomes familiar. Shore snorkelling is excellent, with turtles and reef sharks often spotted close to the beach, and diving trips to manta and whale shark sites are easily arranged. Evenings are relaxed, with small cafés and restaurants becoming informal meeting points. It is an ideal island for a shorter stay or for travellers who enjoy a sense of community. Dhigurah, by contrast, feels expansive and calm. One of the longest natural islands in the Maldives, it offers kilometres of beach and a strong sense of space. Days are shaped by long walks, time in the water and a slower rhythm. The island’s proximity to whale shark areas makes it especially appealing for snorkellers and divers, but it also suits travellers who simply want quiet, nature and distance from crowds. One of the most common questions is when to go. The Maldives is genuinely a year-round destination, but different seasons suit different priorities. From December to April, the weather is generally drier and the seas calmer, making this the peak season. March to May is the warmest period, ideal for beach-focused trips. From May to October, conditions become more changeable, with occasional tropical showers and more wind. However, this period — including June, July and August — also brings advantages: fewer visitors, lower prices and excellent marine life, particularly for manta rays and whale sharks. Rain typically comes in short bursts rather than all-day downpours, and the ocean remains warm and inviting. The contrast between resort islands and local islands is striking. While resorts often cost several thousand Qatari riyals per night, local islands offer comfortable guesthouses, affordable meals and reasonably priced excursions. The water, reefs and sunsets are the same; the difference lies in how you experience them. Travelling through local islands offers a perspective on the Maldives that feels more human, more connected and more sustainable. Dhangethi and Dhigurah represent two distinct expressions of this experience, one social and compact, the other spacious and contemplative. united by extraordinary marine life and a powerful sense of place. For expats in Doha, it is one of the most rewarding short-haul escapes available. The Maldives key factsLocation: Island nation in the Indian Ocean, southwest of India and Sri LankaPopulation: Approximately 520,000Islands & atolls:Around 1,190 coral islandsGrouped into 26 natural atollsWhat is an atoll?An atoll is a ring-shaped coral formation built around a shallow lagoon. In the Maldives, atolls were formed as coral reefs grew around sinking volcanic islands over millions of years, creating protected lagoons, shallow reefs and calm waters - ideal conditions for marine life, snorkelling and diving. Island breakdown (approx.):Inhabited local islands: ~200Resort islands: ~160Uninhabited islands: ~830Geography: World’s lowest-lying country– Average elevation: 1.5 metres– Highest natural point: 2.4 metres Formation: Entirely coral-based islandsHistory: Settled over 2,500 years ago; Islamic nation since the 12th century; independence in 1965Tourism: First resort opened in 1972; local island guesthouses legal since 2009Language: DhivehiCurrency: Maldivian Rufiyaa (MVR); USD widely acceptedClimate: Tropical, 27–32°C year-roundMarine life highlights: Whale sharks, manta rays, turtles, reef sharksFun facts:No rivers, hills or mountainsBioluminescent plankton can sometimes glow at nightOne of the richest marine ecosystems on the planet

Qatar Charity strengthened the scale of its humanitarian interventions in Syria in 2025, demonstrating its commitment to supporting the Syrian people and alleviating their suffering. These interventions included a comprehensive package of relief and development projects encompassing health, education, shelter, food, food security, livelihoods, protection, water and sanitation, social welfare, and economic empowerment. The total value of these interventions exceeded QR163mn, benefiting over 2mn people.Qatar Charity continued to enhance the health response in Syria through a package of interventions combining primary healthcare, advanced services, and the medical supply chain. The number of beneficiaries reached 800,000 people, with a total value exceeding QR29mn.This included supporting Bab Al-Hawa Surgical Hospital as a vital line of defence for emergency cases and preparing to open a specialised cancer treatment centre to bring services closer to patients and their families. Support was also provided to pediatric departments, new departments were equipped, and activities were conducted to screen for and treat malnutrition among children and mothers.Essential and high-quality medicines and medical equipment were supplied to ensure the continuity of services and to strengthen the dialysis and blood bank systems.Support was also provided to the ambulance system and primary healthcare centres, along with specialised surgical interventions (cardiac and ophthalmological) and care for people with disabilities, all within multi-impact projects. The most important projects completed in 2025 included supporting Bab Al-Hawa Hospital and opening a cancer treatment centre in northern Syria.A paediatric ward was also opened in northern Syria, and specialised medical equipment and medicines were provided, in addition to essential medicines for healthcare facilities, dialysis supplies, blood banks, and the pediatric ward at Al-Ra'i Hospital.Support was also provided to primary healthcare centres, the ambulance system, and medical supplies, as well as treatment for malnutrition among children and mothers. Surgical interventions (cardiac and ophthalmological) and care for people with disabilities were also provided (within 68 projects).Qatar Charity's interventions in the education sector focused on ensuring equitable and inclusive access to quality education for children, supporting formal and non-formal education. The number of beneficiaries reached 711,628, with a total value of nearly QR15mn.This included providing school bags and stationery, supporting schools with operational expenses (water, electricity, internet, and routine maintenance), and supplying educational materials and paying the salaries of teaching and administrative staff. The renovation of 301 classrooms and the construction of 30 new classrooms in 20 schools in the Aleppo and Idlib governorates were completed, with co-ordination underway for the renovation of an additional 260 classrooms.Textbooks for grades one through nine were printed, and 668,604 copies were delivered to the targeted schools and educational complexes. Furthermore, Qatar Charity supported needy university students in Turkey by covering their tuition fees in coordination with universities and relevant organisations.Qatar Charity implemented various food security and livelihood interventions, including the distribution of food baskets and flour, support for bakeries, and free bread projects for the most vulnerable groups. These initiatives benefited 570,000 people, with a total value exceeding QR24mn.The response also extended to Syrian refugees and the host community in Turkiye through the distribution of thousands of food baskets in several provinces. Strategically, Qatar Charity continued its wheat value chain support project for the sixth consecutive year by providing farmers with agricultural inputs in Aleppo and Idlib. This project, which will continue until mid-2026, includes marketing support and the provision of equipment for agricultural offices.The livestock value chain project was also implemented through mobile veterinary services, feed distribution, and food processing activities. Families were supported with small grants to enhance food security and generate sustainable income through various breeding and production projects.Qatar Charity's interventions in the shelter sector aimed to restore stability for affected families by repairing damaged homes and rehabilitating housing units and infrastructure, thus supporting safe return and promoting privacy and dignity. The work also included the rehabilitation of community facilities (such as mosques) to restore their social role.In addition to rehabilitation, seasonal interventions were implemented to mitigate the effects of winter by distributing winter clothing to the most vulnerable families. These efforts are part of a humanitarian approach that addresses economic burdens and rising construction costs, aiming to strengthen community resilience and improve living conditions in the near term.In the protection sector, Qatar Charity focused on enhancing specialised services for the most vulnerable children and families in northwest Syria through a package of interventions encompassing individual protection, child protection, and support for orphanages. More than 59,000 people benefited from these initiatives, with a total value exceeding QR4mn.Individual protection included in-kind assistance tailored to basic needs based on vulnerability criteria (the elderly, people with disabilities, and the most vulnerable families), with assessment and referral mechanisms implemented by mobile teams and in coordination with other stakeholders. Child-friendly spaces are also being established, and psychosocial support and case management are being provided in accordance with Unicef standards.In addition to sponsoring orphans, Dar Al Mutaqeen and several other institutions were supported to meet basic needs and ensure a dignified and safe environment, while adhering to protection and documentation policies that preserve the dignity of beneficiaries.Qatar Charity implemented water and sanitation interventions aimed at reducing the risk of waterborne diseases and improving access to safe drinking water. Activities included distributing 5,276 hygiene kits to more than 27,000 beneficiaries, with plans to distribute an additional 10,000 kits. Seven solar power systems were also constructed and installed at pumping stations to ensure the pumping of sterilised water to more than 125,000 people. 

Qatar Airways Group employees in Doha and outstations came together for the annual “Think Pink” legacy campaign for Breast Cancer Awareness Month, focused on education, wellbeing and meaningful community contribution.Now in its 10th year, this year’s efforts brought employees closer to the cause through awareness sessions, health-focused workshops, and a charity bazaar that spanned multiple locations.Employees’ contributions helped the Group reach a total of QR851,362 and the proceeds were formally handed over to the Qatar Cancer Society (QCS) for the treatment and welfare of patients. 

His Excellency Sheikh Bandar bin Mohammed bin Saoud al-Thani, the Qatar Central Bank Governor and Chairman of the Qatar Investment Authority, Monday met with Jacob Helberg, the US Under Secretary of State for Economic Affairs.  During the meeting, they exchanged views on a range of topics of mutual interest, and discussed ways to enhance bilateral co-operation in relevant fields.

Web Summit Qatar has announced that the event’s startup programme is officially sold out, with over 1,600 startups from around the world set to gather at the Doha Exhibition and Convention Centre (DECC) from February 1-4, 2026. The event floor is also at full capacity, with leading global companies including IBM, TikTok, Microsoft, Huawei, Qatar Airways, Snapchat, and many more confirmed to partner. With demand continuing to rise, Web Summit expects the event to reach full capacity in the coming weeks. Returning to Doha for its third edition, Web Summit Qatar showcases Qatar’s leading role in the region’s growth as a global tech hub, driven by smart-city innovation, digital transformation, and diversification beyond oil. Discussions will explore how technology can tackle financial inequality, healthcare gaps, and climate challenges, reinforcing Web Summit’s mission to unite people and ideas that can deliver real-world impact. From Lisbon to Doha, Vancouver, and Rio de Janeiro, Web Summit has evolved into the world’s largest technology and innovation event series and the biggest gathering of entrepreneurs, policymakers, researchers, cultural figures, and global decision-makers. This year, Web Summit Qatar also expects more than 30,000 attendees from over 120 countries, and more than 700 investors and over 600 media to gather in Doha.A Web Summit spokesperson said: “We’re delighted to see an unprecedented level of interest in Web Summit Qatar 2026, especially from the startups which represent the future of technology. “Web Summit has always been the place where you meet the next decade’s most influential people, and with our unique combination of founders, investors and leaders across every sector, it is uniquely placed to help drive technological and economic progress.” Artificial intelligence (AI) is expected to dominate discussions at Web Summit Qatar 2026. AI is fuelling some of the biggest conversations shaping the world, influencing software, healthcare, sports, energy, creativity, and even space. AI will continue to take centre stage, with discussions about who is steering its development, who is funding it, and how executives, innovators, and investors can get real value from the technology. With a strong mix of content creators, media executives, and creative leaders attending, the event will also look at how technology is changing the way content is made, shared, and consumed. As AI transforms how people create content, new strategies are required for how to break through the noise. Beyond this, Web Summit Qatar will dive into the rise of quantum computing and its growing influence on the tech world, along with breakthroughs in fintech, energy, government, health, and manufacturing that are pushing global innovation forward. The ‘Web Summit Qatar Meetups’ will connect attendees with the people that matter to them. After introducing meetups in 2023 in Rio de Janeiro, Web Summit continues its mission to help build meaningful connections through meetups, powered by its proprietary software, Summit Engine. Aiming to create a more intimate and community-driven experience, the objective is to invite attendees to at least one personalised meetup. Qatar Museums Chairperson Her Excellency Sheikha Al Mayassa bint Hamad bin Khalifa al-Thani and Sheikh Ali Alwaleed al-Thani, the CEO of the Investment Promotion Agency Qatar (Invest Qatar), are among the confirmed key Qatari voices to grace the event. HE Sheikha Al Mayassa brings deep sporting, cultural, financial and organisational expertise to Al Shaqab, where her lifelong commitment to culture, education, and outreach has shaped numerous local and international initiatives. Sheikh Ali, a board member of Katara Hospitality, Media City Qatar, Qatari Diar, and the Qatar Free Zones Authority, is a leading voice in the country’s economic diplomacy. He previously worked at the Prime Minister’s Office on Qatar’s economic and investment agenda.