tag

Estithmar Holding Q.P.S.C. has announced its financial results for the year ended 31 December 2025. The group reported a 54% increase in revenue to QAR 6.4 billion, compared with QAR 4.2 billion in 2024. Gross profit rose to QAR 2.1 billion, up from QAR 1 billion in 2024, representing growth of 111%. EBITDA reached QAR 1.5 billion, an increase of 102% year-on-year.Net profit climbed 122% compared with 2024, reaching QAR 938 million. Earnings per share increased by 145% to QAR 0.264. The growth in net profit was primarily driven by higher revenues, particularly from the specialized contracting and healthcare sectors. The results reflect the group’s ability to convert operational growth into sustainable profitability while maintaining financial discipline.Total assets increased by 23% in 2025 compared with the previous year, largely due to new projects added to Estithmar Holding’s portfolio, including Baghdad International Hospital in Iraq.The Board of Directors has recommended the distribution of dividends equivalent to 20% of the company’s share capital, in the form of 2 bonus shares for every 10 shares held.The 2025 results show a marked improvement across key financial indicators, supported by expansion in the group’s core sectors, improved project execution, and enhanced operational efficiency across its businesses. These results demonstrate Estithmar Holding’s ability to scale its operations while maintaining financial discipline and strengthening profitability.Commenting on the results, Juan Leon, Holding Chief Executive Officer of Estithmar Holding, said: “2025 represents an important milestone in Estithmar Holding’s journey. Our strong financial performance reflects the successful execution of our growth and expansion strategy across the group’s sectors, as well as the considerable efforts of our teams across multiple markets.“Achieving strong growth across all key financial indicators highlights the resilience of our diversified business model and our continued focus on operational excellence, maintaining financial discipline and governance. As we expand our footprint and strengthen our presence in regional markets, we remain committed to delivering sustainable value to shareholders while exploring new growth opportunities.”“The group’s strong financial position allows us to move forward with upcoming strategic initiatives, while also evaluating potential opportunities in capital markets to support the next phase of the group’s expansion”, Leon added. The specialized contracting group accounted for the largest share of revenue contribution in 2025. The sector delivered strong activity both locally and regionally, particularly in Saudi Arabia, Syria, Algeria and Iraq. During the year, the industrial and specialized contracting businesses continued to expand, executing major projects across 12 countries. These include large-scale developments such as the Red Sea projects in Saudi Arabia, infrastructure projects in Syria, and several major developments in Qatar, including educational facilities.During the year, the group secured 262 new contracts, reflecting growing confidence in its companies as partners for the delivery of major projects.Estithmar Holding’s healthcare group, through its subsidiary Apex Health, also continued to deliver sustainable growth, driven by the implementation of its regional hospital management and operations model, including in Iraq and Libya. Within Qatar, the group’s hospitals; The View Hospital and the Korean Medical Center continued to build patient trust through adherence to the highest international quality standards and by hosting leading global medical professionals. In 2025, The View Hospital performed more than 100 robotic surgeries.Services group, particularly companies specializing in facilities management and catering services, also contributed to revenue growth and profitability. Companies within the Group maintained their market leadership by improving operational efficiency, investing in technology, and strengthening customer satisfaction, while also expanding regionally and internationally.The services group secured more than 450 new contracts in 2025, in addition to maintaining a strong portfolio of ongoing agreements, supported by a customer retention rate of 95%. The group provides a range of services including facilities management, food services and catering solutions, workforce and human resources solutions, and event support services. Estithmar Ventures, the real estate development and touristic developments group, recorded revenue growth of 99% compared with 2024, driven by strong demand for its developments. These include Al Maha Island, which attracted more than 5.2 million visitors during 2025. The year also saw a strong conclusion to the third season of Lusail Winter Wonderland and a successful launch of its fourth season, with the destination welcoming thousands of residents and visitors to Qatar.The Group’s hospitality portfolio including Katara Hills Resort and Maysan Doha continued to lead the luxury hospitality segment in Qatar throughout the year.Internationally, construction of the Rixos Baghdad Hotel & Residences continued to progress, alongside increasing sales activity and rising demand from buyers. In addition, the Rosewood Maldives resort project advanced rapidly during the year, with construction progress accelerating towards completion. The development is expected to become a landmark destination within the Maldives and the global tourism market.

Global spare capacity of liquefied natural gas (LNG) is "insufficient" to replace Qatar’s volumes on “technical constraints” of LNG importers and “structural vulnerability” of gas exporters, even as closure of Ras Laffan and Mesaieed Industrial City will impact the country's export revenues, according to the Qatar Financial Centre (QFC)."There is not enough spare capacity to fully replace Qatar’s LNG volumes," the QFC said in its analysis on the implications from Iranian drone strikes triggered force majeure declaration (by QatarEnergy).Stressing that pre-crisis market conditions were already tight; it said the global LNG imports amounted to 578bcm, while available export capacity was 593bcm; leaving spare capacity of about 15bcm."The 15bcm spare capacity is nowhere near the 110bcm at risk from Qatar," it said after QatarEnergy, the state-owned company handling all of Qatar’s LNG exports, suspended operations citing security concerns with Iranian drone strikes hitting Ras Laffan Industrial City and Mesaieed Industrial City – two primary LNG production and export hubs for Qatar.Qatar's hydrocarbons bellwether announced a halt in production, pending damage assessment and security evaluation, implying 20% of the world's LNG export capacity going offline.With the stoppage of production and export of LNG, the importers of Qatar’s LNG would have to pivot towards the spot LNG market, it said, adding LNG prices spiked due to production halts and the closure of the Strait of Hormuz, through which 100% of Qatar’s LNG exports flow.In the spot market, LNG importers started paying a premium price against what they would be paying under their contracts with Qatar, it said, pointing out the 39% increase in Asian LNG benchmark and more than 50% in European gas futures, largest move since 2022 crisis.Highlighting the storage buffers of Qatar’s key import partners; China has 7.6mn tonnes, which provided about two to four weeks coverage; Japan 4.4mn tonnes (2-4 weeks coverage); and South Korea 3.5mn tonnes (2-4 weeks coverage), the QFC said, quoting CNBC data.In 2025, Asia received most of Qatar’s LNG exports with shipments to China amounting to 20mn tonnes, India (12mn), Taiwan (8mn), Pakistan (7mn), South Korea (7mn) and others (29mn). After Asia, followed Europe, it said, adding 100% of Qatar’s LNG exports flow through Strait of Hormuz, which is currently all but shut.Terming that not all LNG is the same; the QFC said LNG varies in gross heating value (GVH) and Qatar’s LNG has specific characteristics that may not match the US or Australian suppliers.It said Ship-to-Ship Compatibility Study (SSCS) requirements suggest that vessels that may be suitable for Ras Laffan may not automatically work with alternative suppliers' terminals.Stressing that terminals are designed differently for specific LNG compositions; it said a rapid switch from Qatar LNG to US LNG (different methane content) requires operational adjustments or infrastructure modifications."These technical challenges make it difficult for countries to pivot. For importers of Qatar’s LNG, long-term infrastructure adaption will be required to pivot," the QFC said.Also pointing out the structural vulnerability of the global LNG market, the QFC said the US LNG capacity is already running at maximum; Australian supply is geographically too far to rescue Europe efficiently; and European inventories are currently at low levels in view of the winter season.Depending on how long the conflict lasts, importers of Qatar’s LNG may seek to diversify away from Qatar but it would be difficult to achieve due to midstream integration (pipelines, compression, reserve flows); and climate policy (the EU's target of gas demand lowering by 2030), the QFC said. 

TOTHE SHAREHOLDERSOF MOSANADA FACILITY MANAGEMENT SERVICES Q.P.S.C.Doha – State of Qatar  Report on the audit of the financial statements  OpinionWe have audited the financial statements of Mosanada Facility Management Services Q.P.S.C. (the “Company”), which comprise the statement of financial position as at 31 December 2025, and the statements of comprehensive income, changes in equity, and cash flows for the year then ended, and the notes to the financial statements, including a summary of the material accounting policies and other explanatory information as set out on the pages 10 to 41.In our opinion, the accompanying financial statements present fairly, in all material respects, the financial position of the Company as at 31 December 2025, and its financial performance and its cash flows for the year then ended in accordance with International Financial Reporting Standards (IFRSs). Basis for opinion We conducted our audit in accordance with International Standards on Auditing (ISAs). Our responsibilities under those standards are further described in the “Auditor’s responsibilities for the audit of the financial statements” section of our report. We are independent of the Company in accordance with the International Ethics Standards Board for Accountants’ International Code of Ethics for Professional Accountants (IESBA Code) together with the ethical requirements that are relevant to our audit of the financial statements in the State of Qatar, and we have fulfilled our other ethical responsibilities in accordance with these requirements and the IESBA Code. We believe that the audit evidence we have obtained is sufficient and appropriate to provide a basis for our opinion. Key audit matterKey audit matters are those matters that, in our professional judgment, were of most significance in our audit of the financial statements of the current year. These matters were addressed in the context of our audit of the financial statements as a whole, and in forming our opinion thereon, and we do not provide a separate opinion on these matters. **media[423949]** Emphasis of matter We draw attention to Note 1 to the financial statements which describes that pursuant to the Extraordinary General Assembly Resolution held on 8 October 2025, the Company’s legal form was converted from a private shareholding company to a Qatari public shareholding company. The Company was subsequently directly listed on the Qatar Stock Exchange’s main market on 15 December 2025, resulting in a change in the composition and percentage of shareholders due to the public offering. Our opinion is not modified in respect of this matter. Other matter The financial statements of the Company as at and for the year ended 31 December 2024 were audited by another auditor who expressed unmodified opinion on those financial statements on 3 February 2025. Other information The Board of Directors is responsible for the other information. The other information comprises the information included in the Company’s annual report (the “Annual Report”) but does not include the financial statements and our auditor’s report thereon. The Annual Report, including the report of the Board of Directors which forms part of the Annual Report, are expected to be made available to us after the date of auditor’s report.Our opinion on the financial statements does not cover the other information and we do not express any form of assurance conclusion thereon.In connection with our audit of the financial statements, our responsibility is to read the other information and, in doing so, consider whether the other information is materially inconsistent with the financial statements, or our knowledge obtained in the audit or otherwise appears to be materially misstated.If, based on the work that we performed, we concluded that there is a material misstatement of this other information, then we are required to report that fact. We have nothing to report in this regard. Responsibilities of Board of Directors and those charged with governance for the financial statementsThe Board of Directors is responsible for the preparation and fair presentation of the financial statements in accordance with IFRSs, and for such internal control as management determines is necessary to enable the preparation of financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error.In preparing the financial statements, the Board of Directors is responsible for assessing the Company’s ability to continue as a going concern, disclosing, as applicable, matters related to going concern and using the going concern basis of accounting unless management either intends to liquidate the Company or to cease operations, or has no realistic alternative but to do so.The Board of Directors is responsible for overseeing the Company’s financial reporting process. Auditor’s responsibilities for the audit of the financial statements Our objectives are to obtain reasonable assurance about whether the financial statements as a whole are free from material misstatement, whether due to fraud or error, and to issue an auditor’s report that includes our opinion. Reasonable assurance is a high level of assurance, but is not a guarantee that an audit conducted in accordance with ISAs will always detect a material misstatement when it exists. Misstatements can arise from fraud or error and are considered material if, individually or in the aggregate, they could reasonably be expected to influence the economic decisions of users taken on the basis of these financial statements. As part of an audit in accordance with ISAs, we exercise professional judgment and maintain professional skepticism throughout the audit. We also: Identify and assess the risks of material misstatement of the financial statements, whether due to fraud or error, design and perform audit procedures responsive to those risks, and obtain audit evidence that is sufficient and appropriate to provide a basis for our opinion. The risk of not detecting a material misstatement resulting from fraud is higher than for one resulting from error, as fraud may involve collusion, forgery, intentional omissions, misrepresentations, or the override of internal control.Obtain an understanding of internal control relevant to the audit in order to design audit procedures that are appropriate in the circumstances, but not for the purpose of expressing an opinion on the effectiveness of the Company’s internal control.Evaluate the appropriateness of accounting policies used and the reasonableness of accounting estimates and related disclosures made by management.Conclude on the appropriateness of management’s use of the going concern basis of accounting and based on the audit evidence obtained, whether a material uncertainty exists related to events or conditions that may cast significant doubt on the Company’s ability to continue as a going concern. If we conclude that a material uncertainty exists, we are required to draw attention in our auditor’s report to the related disclosures in the financial statements or, if such disclosures are inadequate, to modify our opinion. Our conclusions are based on the audit evidence obtained up to the date of our auditor’s report. However, future events or conditions may cause the Company to cease to continue as a going concern.Evaluate the overall presentation, structure, and content of the financial statements, including the disclosures, and whether the financial statements represent the underlying transactions and events in a manner that achieves fair presentation. We communicate with Board of Directors regarding, among other matters, the planned scope and timing of the audit and significant audit findings, including any significant deficiencies in internal control that we identify during our audit.We also provide Board of Directors with a statement that we have complied with relevant ethical requirements regarding independence, and communicate with them all relationships and other matters that may reasonably be thought to bear on our independence, and where applicable, related safeguards. From the matters communicated with Board of Directors, we determine those matters that were most of significance in the audit of the financial statements of the current period and are therefore the key audit matters. We describe these matters in our auditor’s report unless law or regulation precludes public disclosures about the matter or when, in extremely rare circumstances, we determine that a matter should not be communicated in our report because the adverse consequences of doing so would reasonably be expected to outweigh the public interest benefits of such communication. Report on legal and other regulatory requirementsFurther, as required by the Qatar Commercial Companies Law (QCCL) No. 11 of 2015, whose certain provisions were subsequently amended by Law No. 8 of 2021 (the “amended QCCL”), we report the following: The Company has maintained proper books of account and the financial statements are in agreement therewith;We have obtained all the information and explanations we considered necessary for the purpose of our audit;We are not aware of any violations of the amended QCCL or the Articles of Association having occurred during the year which might have had a material effect on the Company’s financial position or on its financial performance as at and for the year ended 31 December 2025; andWe have read the report of the Board of Directors to be included in the Annual Report, and the financial information contained therein is in agreement with the books and records of the Company.  Mohab Samy Misallam Auditor’s Registration No. 349QFMA Registration No. 12019115 March 2026Doha, State of Qatar **media[423929]****media[423930]****media[423931]**       

The Ministry of Commerce and Industry (MOCI), in a post on X, announced the administrative closure of a company for a period of one month and the imposition of a financial fine of QR1 mn for violating the provisions of Article (10) of Law No. (8) of 2008 regarding consumer protection.

Long queues formed at fuel stations across Sri Lanka Monday as the conflict in Iran fed fears of oil ‌shortages in the island nation, which is ​still recovering from a ‌deep financial crisis.The nation of 22mn ‌people is ⁠clawing its ‌way back from a crisis ‌brought about by a record shortfall of dollars in ⁠2022, supported by a $2.9bn loan programme from the International Monetary Fund.At the height of its problems Sri Lanka faced a massive fuel shortage for months that sparked huge protests and the eventual ousting of former president Gotabaya Rajapaksa in July 2022.Monday, people ​lined up at fuel stations across the island as US and Israeli strikes on Iran stoked fears of another fuel ‌shortage.Many people were panic ⁠buying despite assurances ​from the authorities that Sri Lanka had enough ​stocks of diesel and petrol to last 35 and 37 days, respectively — the full amount that the country usually stores."There is fuel. People are panicking because of the war and they are themselves creating these lines. So people are just flocking to the stations, but there is enough fuel in Sri Lanka," said Mohammed Aslem, a 36-year-old three-wheeler driver standing ‌in a fuel queue ‌in Colombo.Sri Lanka ⁠spent $3.83bn on fuel imports last year, according to government ⁠data, with ⁠most shipments arriving from India and Singapore."Sri Lanka does not have enough storage facilities to store fuel beyond the next few weeks, but there are sufficient confirmed shipments till the end of this month," said S. Rajakaruna, chairman of ​the state-run Ceylon Petroleum Corp told reporters.The CPC also stepped up distribution, releasing more than 5mn litres of fuel despite Monday being a public holiday, Rajakaruna added.Police have ordered stations to stop dispensing fuel into cans and have warned of legal action against hoarders.Lanka IOC PLC, a unit of Indian Oil Corp, and China's Sinopec ‌who also operate ​fuel stations reassured the public of adequate supply. 

UK regulators have proposed relaxing a rule put in place after the global financial crisis to reduce financial complexity, a move that could fuel the rise of significant risk transfers (SRTs) used by lenders to free up capital.In the wake of the 2008 crisis, European regulators banned the resecuritisation, or repackaging, of asset-backed securities in an effort to ensure that buyers and supervisors can easily assess risk. Now, the Bank of England is arguing that limited repackaging can be done safely while reducing the administrative burden on firms and investors.The central bank floated exemptions to the regulations in a consultation paper published February 17, saying that the blanket prohibition “may inadvertently restrict” firms from undertaking “prudentially beneficial” resecuritisations.The proposed change is likely to affect significant risk transfers, or SRTs, which allow banks to reduce the amount of risk on their books. To do so, banks bundle loans together and pay third parties such as hedge funds to cover losses if they go bad. The banks typically retain the safest, or senior, group of loans.The Bank of England proposal would allow banks to repackage those senior securities for capital management and liquidity purposes. That could include the use of recapitalisations as collateral to tap the central bank’s lending facilities, according to people familiar with the matter who asked not to be identified.“The securitisation of senior pieces of SRTs is something the banks have been asking for long because it will help with their capital position,” said Neil Hamilton, a partner at law firm Mayer Brown in London.The move comes as the Basel Committee on Banking Supervision calls for regulators to work more closely together to remove blind spots surrounding lending for SRT deals. The European Central Bank is meanwhile intensifying its monitoring of the market.The Bank of England said in the consultation document that it “considers that the resecuritisation of senior securitisation positions, subject to appropriate safeguards, would not materially increase the prudential risk associated with a securitisation structure.” A representative for the bank declined to comment further.The SRT market is set to double in size over the next five years as banks in Europe and the US increase the use of such transactions, according to Man Group estimates. Barclays Plc, NatWest Group, HSBC Holdings Plc and Banco Santander SA are among the regular issuers of SRTs tied to UK assets.Barclays, one of the largest users of the instrument, has around £42.7bn ($57.5bn) of retained portions of SRTs, according to the most recent regulatory filings. The lender’s holding company in 2025 raised the equivalent of £16.1bn selling senior bonds, subordinated debt and additional tier 1 securities.The changes proposed by the Bank of England could boost the amount of collateral lenders have on hand to secure liquidity. Over time, central banks have widened the range of eligible assets that banks can use as collateral, making it easier for them to access lending facilities and manage short-term liquidity issues.The Bank of England is also proposing more leeway for banks to comply with the so-called retain rule, which seeks to align the interests of originators and investors by requiring lenders to have “skin in the game.” Under the proposal, banks can comply with the rule by using an “L-shaped” risk model that allows them to hold smaller portions of the riskier parts in the transaction.“The possibility for the banks to comply with the retention rule through L-shaped risk retention will also make SRTs more attractive from the regulatory capital point view,” Mayer Brown’s Hamilton said in an interview. The Bank of England consultation runs through May 18. 

Bermuda-based Apex Group, a leading global financial services provider with more than $3.5tn assets, has opened its office in the Qatar Financial Centre (QFC) as part of its Middle East expansion.This stride not only marks a strategic milestone in Apex's continued expansion across the Gulf region but also reflects the group’s long-term commitment to supporting Qatar’s financial ecosystem and aligns with the ambitions set out in Qatar National Vision 2030."Apex Group is a welcome addition to the QFC’s financial services community, further strengthening its depth and sophistication. The firm’s presence in Qatar enhances the financial sector’s operational capabilities, governance standards and specialised expertise, elevating its appeal to international fund managers and institutional investors," said Mansoor Rashid al-Khater, chief executive officer of QFC.Through its presence in Qatar, Apex Group will bring global expertise and platform as well as innovative financial solutions to the local market, supporting institutional investors, asset managers, family offices, and financial institutions as the country strengthens its position as a leading regional financial hub.The Qatar office will also extend access to Apex Group’s capabilities, including Apex Digital 3.0, the global digital infrastructure enabling institutional adoption and distribution of "on-chain finance" and AI Nova, the group’s artificial intelligence technology offering.This expansion builds on Apex Group’s established footprint across the Middle East, including Saudi Arabia, Abu Dhabi, Dubai, and Bahrain.It reinforces the group’s strategy to invest in high growth markets and partner with governments and regulators to support sustainable economic development.The new office will serve as a platform for collaboration, knowledge transfer, and innovation, further strengthening Apex Group’s role as a trusted partner in the region’s financial transformation."Qatar's ambition to strengthen its asset management and private capital ecosystem is both timely and strategically important. Our presence reflects a long-term commitment to supporting its ecosystem with global expertise, innovation, and institutional standards aligned with the Qatar National Vision 2030,” said Peter Hughes, founder and chief executive officer of Apex Group.Emad Khan has been appointed senior executive officer and country head of Apex Group's Qatar office.With over a decade of experience in Qatar's financial sector including prior roles at UBS, Credit Suisse, and HSBC, he will lead Apex’s local strategy and contribute to strengthening the institutional infrastructure supporting Qatar’s evolving ecosystem. 

Al Zaman Exchange has strengthened its nationwide presence with the opening of its 33rd branch, marking another milestone in its customer-driven expansion strategy across Qatar’s growing financial services sector.Founded in 1978, the company – one of Qatar’s longest-standing foreign exchange and remittance providers – has grown from a modest network into one of the country’s most recognisable exchange houses.It is supported by more than 250 financial professionals and partnerships with global networks including Western Union, MoneyGram and Mastercard.Al Zaman Exchange general manager Anwar Sadath described the new branch as part of a broader growth roadmap, shaped largely by customer demand.“We have a plan to open more branches, inshallah, in the future,” he said, noting that additional outlets are already in the pipeline. “The next branch is coming in Lagoona Mall... and we have approved two more branches in Izghawa and Garafa.”Sadath added that the company aims to expand across Qatar with the support of what he described as “a good team”.Operations manager Zubair Abdul Rahiman Kotikulam said the newly opened branch responds directly to community requests.“It’s our beloved customers’ request... we were not present in this area for a long time, and so we are opening our new branch in this area,” he said.Kotikulam highlighted that customer feedback has been central to the company’s rapid expansion.“Three or four years back, we were present in only six or eight branches,” he said. “As per the customers’ wish, their survey and their request, we are expanding our network throughout Qatar.”The company now operates 33 branches and has outlined an ambitious long-term vision.“Inshallah, 2028 is our 50th year celebration,” Kotikulam said. “By then, we want to open 50 branches across Qatar. That is our vision, that is our plan.”“Customer satisfaction, customer feedback is very important. Our customers are the ones who made us stand tall in this market,” he added.With services spanning multi-currency transfers across more than 27 countries, corporate solutions, travel cards and 24/7 digital remittances, Al Zaman Exchange continues to position itself as a trusted financial partner for Qatar’s residents, four decades after its founding under the leadership of managing director Saleh Ahmed A al-Zaman. 

Experts and specialists in combating financial crimes and terrorist financing underscored the vital role of accountants and local regulatory authorities in enhancing compliance, governance, and safeguarding Qatar's economy during the national conference on combating money laundering and terrorist financing.The conference held Thursday also addressed emerging trends in financial crimes and best practices that organisations can adopt to mitigate related risks.The event, organised by the Qatar Association of Certified Public Accountants (QACPA) under the auspices of the Ministry of Justice and the Public Prosecution, was attended by Administrative Control and Transparency Authority (ACTA) His Excellency chairman Hamad bin Nasser al-Misnad, His Excellency the Assistant Undersecretary for Shared Services Affairs the Ministry of Justice Khamis Mohammed al-Kuwari, His Excellency the Assistant Undersecretary for Commercial Affairs at the Ministry of Commerce and Industry (MoCI) Saleh Abdullah al-Mana, and QACPA chairman Dr Sultan bin Hassan al-Dhabet al-Dosari.With more than 230 participants, the conference featured two panel discussions covering key topics, including money laundering and terrorist financing crimes, their patterns and associated offences, their legal foundations and impact on economic stability.The discussions also covered risk assessment using a risk-based approach across various sectors and highlighted customer due diligence measures.Furthermore, the conference addressed the role of effective compliance in combating financial crimes, banking principles in combating money laundering and terrorist financing, banking secrecy, international legislation and efforts in combating these crimes, the role of digital tools in monitoring and detecting financial crimes.Participants reviewed Qatar's efforts in combating money laundering and terrorist financing, key local and international developments in this area, and indicators of suspicious activity in different sectors and their related developments.In his remarks, QACPA chairman Dr al-Dosari said the conference reflects growing institutional awareness of the importance of strengthening anti-money laundering and counter-terrorist financing (AML/CFT) frameworks.He stressed that addressing these risks requires continuous co-ordination among regulatory, professional, and relevant institutions.Dr al-Dosari said that the accounting and auditing profession is a fundamental pillar in supporting compliance and governance systems, enhancing transparency, and protecting the financial system.He emphasised the association's continued role in unifying professional and institutional efforts, advancing collaborative work, and raising the efficiency of practitioners through specialised training and disseminating awareness of relevant standards and legislation.Dr al-Dosari added that the conference's outcomes and recommendations mark an important step toward developing regulatory frameworks and building qualified national cadres, contributing to a secure and sustainable financial environment and reinforcing Qatar's regional and international standing.In her opening remarks, QACPA vice-chair Mariam Mohammed Almalek said that the conference reflects growing national recognition of the need to address challenges related to money laundering and terrorist financing, particularly given the increasing complexity of the financial and technological tools used in this field.She affirmed that accountants and auditors represent the first line of defence in protecting the financial system by promoting transparency, governance, and compliance, implementing due diligence requirements, and reporting suspicious transactions in line with national legislation and international standards.Almalek added that the association is committed to supporting this system by organising specialised training and professional development programmes, raising awareness of the latest legislation and regulations, and strengthening co-operation with regulatory bodies and financial institutions, and keeping pace with digital transformation.She highlighted the use of data analytics and artificial intelligence (AI) to enhance compliance systems and enable early risk detection, stressing that technology complements and strengthens professional judgement rather than replacing it.Speakers from the Ministry of Justice, the Financial Information Unit, the MoCI, the Economic Crimes and Money Laundering Prosecution Office, the Qatar Fund for Development, and Qatar Chamber contributed to the conference's discussions.Representatives from these entities also reviewed the most significant legislative and regulatory developments and explained the mechanisms for national and international co-operation in combating financial crimes, focusing on the importance of compliance and governance in protecting the national economy.Their presentations also addressed the role of institutions in promoting transparency, developing internal control tools, and adopting global best practices in AML/CFT efforts.The speakers emphasised that combating these crimes requires more than just oversight; it necessitates the active participation of various economic and professional sectors, including accountants, auditors, and the private sector, to ensure the development of an integrated system capable of early risk detection and effective management.They agreed that the conference serves as a vital platform for exchanging expertise, developing regulatory frameworks, and strengthening co-operation between national and international entities, thereby contributing to safeguarding Qatar's reputation and supporting its economic stability.  

Iran could agree to dilute its most highly enriched uranium in exchange for all financial sanctions being lifted, its atomic chief said Monday, one of the most ‌direct indications so far of its position at talks with Washington.US and ‌Iranian diplomats held talks through ‍Omani mediators in Oman last week in an effort to revive diplomacy, after US President Donald Trump positioned ⁠a naval flotilla in the region raising ⁠fears of new military action.The talks follow a crackdown on anti-government demonstrations in Iran ‍last month when thousands of people were killed, the biggest domestic unrest since the 1979 Revolution.Trump joined an Israeli bombing campaign last year and hit Iranian nuclear sites. He also threatened last month to intervene militarily during the protests but ultimately held off.Washington has demanded Iran relinquish its stockpile — estimated last year by the UN nuclear agency at more than 440kg — of uranium enriched to up ‌to 60% fissile purity, a small step away from the 90% that is considered weapons grade.The head of Iran's Atomic Energy Organisation, Mohammad Eslami, said Monday: "The possibility of diluting 60% enriched ‍uranium... depends on whether, in ⁠return, all sanctions are ‌lifted or not".Eslami, whose remarks were reported by Iran's ISNA news agency, said however that another proposal, sending Iran's highly enriched uranium abroad to another country, had not been discussed at the talks with US officials.Ali Larijani, a close adviser to Iran's Supreme Leader Ayatollah Ali Khamenei and secretary of its national security council, will visit Oman Tuesday following the US-Iranian talks there, the semi-official Tasnim news agency reported."During this trip, (Larijani) will meet with high-ranking officials of the Sultanate of Oman and discuss the latest regional and international developments and bilateral cooperation at various levels," Tasnim said.The date and ​venue of the next round of ‌talks have yet to be announced. Iran’s President Masoud Pezeshkian said Monday that a new round of talks would ⁠be "an appropriate opportunity for a fair ‍and balanced resolution of this case," and that a desired outcome could be reached if the US avoids maximalist positions and respects its commitments.Iran would continue to demand the lifting of sanctions and insist on its nuclear rights including enrichment, he said.Iran and the US held five rounds of talks last year on curbing Tehran's nuclear programme, with ​the process breaking down mainly due to disputes over uranium enrichment inside Iran.Since Trump struck Iran's facilities, Tehran has said it has halted enrichment activity. It has always said its nuclear programme is solely for peaceful purposes.The US wants to include Iran's ballistic missile arsenal in negotiations, but Tehran has ruled this out.In a televised statement aired Monday, Khamenei called on Iranians to participate in the coming anniversary of the Revolution."The presence of the people in the march and their expression of ⁠loyalty to the Islamic Republic will cause the enemy to stop coveting Iran," Khamenei said. 

Precious metals memed out, Bitcoin flamed out and the labour market looks like it’s petering out. None of it started in the equities market, but together it was enough — along with a reckoning for software firms — to shake the foundation of an AI-driven bull run.Friday’s rally pushed the S&P 500 back to breakeven for the week. Still, such rallies in the aftermath of broad-based selling tend to occur in times of prolonged stress. And a closer look at the equity landscape shows cracks still exist, prompting investors to pay up for protection against further downside.“When investors get nervous, it’s often the most stretched areas of the global financial markets that feel the pain first,” said Mike Dickson, head of research and quantitative strategies at Horizon Investments.The tumult that earlier in the week wiped out more than $1.5tn in value from US equities left investors questioning some underlying assumptions. Is the economy really strong enough to support another year of double-digit gains? Will AI’s promise of productivity gains instead wreak havoc on entire industries? Are retail traders distorting markets, turning havens into hazards?The uncertainty sent software stocks on the wildest ride, but they were hardly alone. Momentum stocks, mostly big tech, suffered the worst one-day rout since the pandemic. Miners went for a violent spin with gold, silver and copper prices tracing charts reminiscent of the meme-stock frenzy. And companies that popped up to plug into the Bitcoin craze got iced by the latest crypto winter. Even consumer stocks, relative winners in recent months, got hammered.“There are a lot of pot holes out there that are turning into sink holes for some assets and sectors,” said Thomas Thornton, founder of Hedge Fund Telemetry LLC.Here are the sectors, stocks and themes beyond the software selloff that still look vulnerable after the past week’s downs-and-ups.Small caps: The year started with investors rotating from tech, where valuations had become stretched, into companies that benefit from an upswing in economic growth and falling interest rates. Chief among their targets: Small caps.That bet soured in the past week, partly because investors left few corners of the market unscathed. The main problem, though, came from a trio of labour-market data points that showed worrisome weakness in the American economy. Small caps get a disproportionately high percentage of sales at home.The threat to employment from AI also weighed on the sector, with small financial and tech companies most vulnerable to disruption. Suddenly, the Russell 2000’s 7.6% advance to start the year looks too optimistic.“The equity market could be sniffing out mounting pressure on consumers, as labour market data continues to cool,” said Cameron Dawson, chief investment officer at NewEdge Wealth.A surprisingly strong consumer sentiment reading on Friday stemmed the selling, but not before the Russell 2000 fell more than 5% from its most recent peak.Meme-like metals: The moves in the price of gold and silver, up and down, have been anything but normal. Naturally, the companies that mine them have been along for the ride.Newmont Corp, the largest gold miner in the US, doubled in 2025, while some smaller miners like Discovery Silver Corp soared 1,000%. The trade is unwinding rapidly. The VanEck Gold Miners ETF dropped 13% on Jan. 29, the most in over five years. Despite rebounding sharply thanks to gains Friday, the fund and the space are suffering from what Horizon’s Dickson called a lack of “strong fundamental support.”The metals have “transformed from boring commodities traded by professionals into exciting gambling instruments traded by retail investors,” Owen Lamont, senior vice-president and portfolio manager at Acadian Asset Management LLC, wrote. “Forget meme stocks, we’ve entered the age of meme metals.”That’s alarming for investors trying to play gold miners as a port in turbulent times. Double-digit daily and weekly moves simply don’t comport with a risk-averse profile.The trade has gotten “nutty”, said Sameer Samana, head of global equities and real assets at the Wells Fargo Investment Institute. “Almost every theme has been taken to the nth degree and gold and silver are not an exception.”Canada’s benchmark equity index is loaded up with metals miners and has dropped more sharply than its US counterpart in the past week. The S&P/TSX Composite Index has a 14% weighting to gold miners — a percentage that might increase after a planned rebalancing that could add up to nine gold companies, owing to their strong performance in 2025, Scotiabank analyst Jean-Michel Gauthier wrote Thursday. DATs: Digital gold fared even worse than the metal, effectively rendering obsolete the moniker given to Bitcoin by its legions of fans. In the stock market, Bitcoin miners and so-called digital asset treasury companies — most notably Strategy Inc. — took it on the chin.Strategy plunged 9.9% this week as Bitcoin tumbled past $65,000 to the lowest in more than 15 months. Its holdings have an average cost basis north of $75,000. Other copycat DATs, like Metaplanet Inc, MARA Holdings and DeFi Technologies, also fell.Companies that allow investors to trade crypto also got rocked. Galaxy Digital Inc and Coinbase Global Inc all fell more than 20% this week. The largest ETF that tracks Bitcoin sank 16%. ECM trouble: As software firms like Docusign Inc, Salesforce Inc and Workday Inc plunged on concern AI tools could obviate their businesses, investors started scouring other parts of the economy where back-office proprietary code could get disrupted by robots.There are a lot to choose from, going by Conference Board report from October that said 72% of S&P 500 companies have updated disclosures to say AI poses a “material risk” to their business. Banks, travel stocks, professional services providers and the entire small cap sector are under scrutiny.Equity capital market activity, from dealmaking to IPOs to share and debt sales might slow if AI’s disruption becomes destructive. Tech M&A was up 77% last year and was expected to contribute meaningfully to bank’s capital market divisions again this year, Truist Securities analysts including Brian Foran wrote in a Thursday note.“A couple of bad weeks of trading doesn’t necessarily derail that — but it doesn’t help,” he said. Positioning in the software sector remains bearish, which is raising concerns of a spillover.Beyond banking and financial services, investors also see the fallout from a software rout extending to professional services more broadly. Already, stocks like Thomson Reuters Corp and Morningstar Inc plunged by double digits this week. (Bloomberg LP, the parent of Bloomberg News, competes with Thomson Reuters and Morningstar in providing financial data and news.)“Do I want to hire an outside company, or do I want to AI do some of that?” said Keith Lerner, chief investment officer and chief market strategist at Truist Advisory Services Inc.He sees firms offering services like online education, media and advertising, outsourcing and market research as having revenue streams that could be strangled by AI. Online education company Chegg Inc has fallen 15% year to date while peer Coursera Inc has fallen 20%. 

Umnia Bank reported a strong performance for 2025, with a net profit of MAD57mn compared to MAD15mn in 2024, reflecting steady growth across key financial indicators, according to Sheikh Dr Khalid bin Thani bin Abdullah al-Thani, chairman of the Supervisory Board of Umnia Bank in Morocco.The bank’s net operating income reached MAD357mn by the end of 2025, compared to MAD273mn in 2024. Total assets reached MAD13.5bn in 2025, while the financing portfolio grew to MAD11.5bn, a 29.3% increase compared to 2024.In terms of financial ratios, Umnia Bank reported solid performance in 2025, with a Return on Equity (ROE) of 10.1%, Capital Adequacy Ratio (CAR) of 12.5%, Liquidity Coverage Ratio (LCR) of 117%, and Non-Performing Loan (NPL) ratio of 0.95%. These indicators are among the strongest in Morocco’s participative banking sector, which encompasses Islamic banking.Umnia Bank's Morocco operations began in 2017 as the country’s first participative bank. Today, it serves both retail and corporate clients through a network of some 53 branches across 35 cities in Morocco.