tag

Qatar Charity honoured talabat to mark seven years of strategic partnership, recognising the company’s role in providing a virtual charity store on its platform to facilitate donations and its contributions to community and humanitarian initiatives. The collaboration has helped harness digital solutions to make giving more accessible and encourage wider community participation in charitable projects, underscoring the value of cooperation between humanitarian organisations and the private sector. Joint InitiativesAmer Mohammad AlBesiri, director of Donor Relations at Qatar Charity, expressed his appreciation to talabat. “We are proud of what this partnership has achieved over the past seven years. It has provided an effective model for harnessing digital platforms to support charitable giving and has created more opportunities for members of the community to contribute to humanitarian initiatives. We look forward to expanding our joint efforts in ways that strengthen their impact and reach more beneficiaries,” he said. Moaiad Aqel, managing director of talabat Qatar, said: “At talabat, our role is to connect people to what matters to them, and giving is one of the most meaningful ways we do that. We are grateful to Qatar Charity for this recognition and for seven years of trust, and we look forward to reaching more donors and bringing more humanitarian initiatives closer to the local community. We are also proud that our customers have embraced giving through the app, making it a place where people come together.” Virtual Charity StoreThe partnership began in 2019, when Qatar Charity and talabat signed an agreement to establish a virtual charity store on the company’s platform, providing a digital channel for donations to the organisation’s charitable projects and relief activities worldwide. Over the years, the joint initiatives have included distributing food baskets to workers and families affected by the COVID-19 pandemic, converting part of grocery order value into donations that helped provide meals to people in need, and enabling users to donate Iftar meals and support other humanitarian projects during Ramadan. Qatar Charity continues to maintain a presence on talabat, offering giving back options that include general charity, water assistance and food support, making it easier for users to contribute to humanitarian causes through the platform.

Qatar Charity has signed a cooperation agreement with Jotun Paints Qatar under its ‘Charity Partner’ (CP) Programme to promote corporate social responsibility and support humanitarian and community initiatives in Qatar and abroad. Under the agreement, Jotun Paints Qatar joins the program in the bronze category, reflecting both parties’ commitment to expanding their cooperation and strengthening the private sector’s contribution to humanitarian and community action. Areas of CooperationJotun Paints Qatar will provide financial support for several projects, including the Back-to-School Campaign for Assalam School in Qatar; full funding for a water purification plant in Nepal; assistance for Yemeni refugees in Djibouti; food baskets for families in need in Chad; and bread for low-income families in Syria. The agreement also grants the company the right to use the (CP) trademark in accordance with the programme’s terms, highlighting its community contributions and support for humanitarian work. Promoting Corporate Social ResponsibilityAmer Mohammad al-Besiri, director of Donor Relations at Qatar Charity, welcomed Jotun Paints Qatar to the ‘Charity Partner’ Program and expressed his hope that the agreement would lead to a long-term partnership encompassing Qatar Charity’s seasonal campaigns and humanitarian and community initiatives. He also welcomed the company's ideas and opportunities to develop them into initiatives with tangible impact. Al-Besiri invited companies and institutions in Qatar to join the program and contribute their resources and expertise to humanitarian and development projects that serve communities and support vulnerable groups worldwide. Shovan Das, general manager of Jotun Paints Qatar, said: “As a Norwegian company with four decades of presence in Qatar, we believe that supporting the communities where we operate is part of our responsibility. We are pleased to strengthen our cooperation with Qatar Charity and contribute to humanitarian initiatives that make a meaningful difference in people's lives, both in Qatar and abroad. We value Qatar Charity's work and look forward to building a meaningful and lasting partnership.” About CPQatar Charity launched the Charity Partner Programme in 2021 to strengthen its community partnership framework and encourage companies and institutions to support humanitarian and development activities and community service. The programme enables private-sector organisations to contribute financially, in-kind, or through services within an institutional framework designed to foster sustainable partnerships. It awards the (CP) trademark across different categories and levels, reflecting each partner’s commitment to corporate social responsibility.

His Excellency the Governor of the Qatar Central Bank and Chairman of the Qatar Investment Authority Sheikh Bandar bin Mohammed bin Saoud al-Thani met on Monday with President and Chief Executive Officer of Mizuho Financial Group Masahiro Kihara, reports QNA. During the meeting, they discussed the latest developments in global finance and investment. HE Sheikh Bandar also met with Governor of the Palestine Monetary Authority Dr Yahya Shunnar. During the meeting, they reviewed key facets of bilateral cooperation between the two countries, with a focus on enhancing collaboration within the financial and banking sectors.

Qatar Museums (QM) Chairperson Her Excellency Sheikha Al Mayassa bint Hamad bin Khalifa al-Thani has announced the establishment of the Qatar Fashion and Crafts Council as Qatar steps up efforts to strengthen its creative industries and attract investment in culture, fashion and design.Delivering a keynote address at the ongoing World Investment Forum 2026 (WIF 2026), HE Sheikha Al Mayassa said that the new initiative aims to connect local talent with global markets, spearheaded by Creative Hubs and supported by joint efforts from the public and private sectors.“It is a joint effort between the public and private sectors,” she said. “This will be an advisory council contributing to the strategic orientation of both sectors, enhancing investment partnerships, and opening new horizons for talents in Qatar and the region to reach global markets.”HE the QM Chairperson said that Qatar had spent more than two decades developing a comprehensive cultural ecosystem spanning cinema, theatre, fashion, design, digital production and live arts.She pointed to the country's fashion and design sectors as examples of how traditional heritage can be combined with contemporary creativity to produce distinctive work capable of competing in international markets.“Initiatives and institutions such as Fire Station, Fashion Trust Arabia and M7 have played a role in supporting emerging talent by providing platforms for guidance, professional development and creative collaboration,” HE Sheikha Al Mayassa noted.These programmes, she said, support nearly 200 designers and artists annually, helping Qatari and regional creators showcase their work internationally and expand their presence in global markets.She noted that museums worldwide now exhibit works by homegrown artists from Qatar and the region, while designs by Qatari and Arab creatives have reached international markets.HE Sheikha Al Mayassa also highlighted the cultural sector's economic contribution, saying that the QM supports nearly 7,000 full-time jobs.She added that data from Qatar University indicates 40% of students are interested in pursuing careers in creative businesses."These figures demonstrate the potential of creative industries to generate employment, encourage entrepreneurship and attract investment,” she highlighted.“In the age of AI, creative skills and the capacity for innovation are increasingly important for future jobs,” HE Sheikha Al Mayassa said. “However, talent alone cannot build a sustainable economy; creators need support, guidance, production, and distribution, which requires the integration of cultural institutions with the private sector.”Speaking at a panel discussion at the WIF 2026 on "Investing in Art and Civilisation", she noted that Qatar possesses the necessary assets to lead the creative industries, including high-end infrastructure and museums that inspire generations, foster creativity, and open up opportunities for learning and engagement with the world, alongside the nation's wealth of creative professionals and promising talent."It has been five decades since Qatar opened its first national museum, but really in the last 25 years perhaps, there has been a big shift from culture becoming an investment to culture becoming a necessity in human development,” HE Sheikha Al Mayassa stated. “And, the results speak for themselves."She underscored that there has been significant investment in cultural infrastructure, collections, and architecture over the years.“I would say, the next 10 years, I will be focusing on creative house and the talent incubation in order to really build the creative economy and create resilience to AI and the technology that goes with that,” HE Sheikha Al Mayassa said.“We contribute about QR3.6bn a year to the local economy,” she continued. “We also create lots of jobs. So we look at cultural infrastructure as the hardware and the software are the people that we are very much invested in.”Sheikha Al Mayassa added that, in the age of artificial intelligence (AI), creative skills and the ability to innovate are becoming increasingly significant for the jobs of the future.

Qatar is focusing on restoring tourism demand, protecting jobs, and extending investment benefits to local businesses as it strengthens Doha’s position as an international destination, officials said Sunday. Speaking at the Sustainable Investment in Tourism session at the ninth World Investment Forum (WIF) in Doha, Qatar Tourism Chairman His Excellency Saad bin Ali al-Kharji said that recent regional challenges had made supporting tourism businesses and retaining skilled employees a priority. “The biggest challenge was for me to keep business running and keep that employment,” he said, recalling the difficulties of supporting the private sector amid disruptions in the region since March. HE al-Kharji said he was particularly concerned about businesses losing experienced staff during difficult periods, warning that dismissing trained employees could make recovery more challenging when demand returned. “The last thing I want to see is that they will dismiss some employees or staff,” he said, stressing the importance of retaining skilled workers who would be needed to help the sector return to normal operations. Qatar has responded by stepping up international promotional campaigns, strengthening partnerships with airlines and travel trade partners, and announcing the return of major events and new experiences to its tourism calendar. “These are about restoring demand, strengthening the tourism sector’s resilience, and generating sustained economic activity across the hospitality sector,” HE al-Kharji said. The approach builds on investments made under Qatar National Vision 2030 and the legacy of the FIFA World Cup Qatar 2022, which expanded the country’s infrastructure, hospitality capacity, transport networks and event-hosting capabilities. However, UN Tourism secretary-general Shaikha al-Nuwais said the real measure of tourism investment should be what destinations and communities gain after projects are completed. “World-class infrastructure can bring someone to a destination. But it’s people who make them want to return,” she said, highlighting the importance of service delivery and recognition across the industry. Al-Nuwais pointed to the role of Qatar Tourism’s awards in recognising exceptional service, arguing that the visitor experience is central to encouraging repeat travel and building a destination’s long-term competitiveness. She also called for investment to connect with local economies, create opportunities for workers, and protect the natural and cultural assets tourism depends on. 

Qatar Museums (QM) opened Sunday the “Beyti Beytak • My Home is Your Home” exhibition, with QM Chairperson Her Excellency Sheikha Al Mayassa bint Hamad bin Khalifa al-Thani in attendance. Organised by the future Art Mill Museum and on view until May 29, 2027, the exhibition is presented at the historic Fahad bin Ali Palace, marking the first time the 1953 landmark next to the Amiri Diwan has opened to the public. First presented at the 19th International Architecture Exhibition – La Biennale di Venezia in 2025, “Beyti Beytak” has been expanded for its Doha presentation, including a new commission by Iraqi architect Ola Znad and archival research tracing Doha’s urban development. The exhibition explores ideas of home, hospitality, and belonging through architecture, art, and design. Bringing together more than 40 architects, designers, and practitioners from the Middle East, North Africa, and South Asia (Menasa) region and beyond, the exhibition examines architecture as a social and cultural practice rooted in home, hospitality, collective care, and shared responsibility. Across seven sections, visitors encounter architectural models, drawings, archival material, films, and site-specific installations that explore communal places, from desert oases and sacred spaces to private residences and contemporary museums. Set within a palace that blends Art Deco and vernacular Qatari architecture, the exhibition puts contemporary practice in conversation with Doha’s built heritage. At the centre of the Doha presentation is Souq Al Liqa, a new work by Znad, who specialises in traditional, sustainable reed construction. Inspired by the communal role of women in the Ahwar, the marshes of southern Iraq, the installation honours the Marsh Arab women who have carried knowledge of weaving, dyeing, storytelling and hospitality across generations. Conceived as a living marketplace and cultural ecosystem, it will host public activities throughout the exhibition’s run. “Beyti Beytak” brings together pioneering modernists, including Raj Rewal (India), Nayyar Ali Dada (Pakistan), Abeer Seikaly (Jordan) and Minnette de Silva (Sri Lanka), alongside contemporary architects and practices such as Marina Tabassum and Nabil Haque (Bangladesh), AAU Anastas (Palestine/France), Sameep Padora [sP + A] and Balkrishna Doshi, Vastu-Shilpa Foundation (India), DAAZ Studio (Iran), Ahmed Hossam Saafan (Egypt), Sumaya Dabbagh (Saudi Arabia), Diller Scofidio + Renfro (US), and Meriem Chabani with New South (France). The exhibition also reflects on the legacy of Egyptian architect and urbanist Hassan Fathy and his commitment to vernacular forms, techniques and materials. “‘Beyti Beytak’ is a clear expression of what the Art Mill Museum will be: an institution that places the creativity of the Menasa region at the heart of a global conversation,” said Art Mill Museum concept director Catherine Grenier. “Architecture, design and gardens are integral to our vision, and opening the doors of the Fahad bin Ali Palace for the first time allows the public to experience these ideas in one of Doha’s architectural treasures,” she said. “Through its public programme and publication, the exhibition will continue to evolve throughout its run.” Aurélien Lemonier, senior curator of Architecture, Design, and Gardens at the Art Mill Museum and curator of the exhibition, said: “After Venice, it is a privilege to bring Beyti Beytak home to Doha, where the idea of hospitality is lived every day.” The exhibition also marks the launch of “Beyti Beytak: Architectures of MENASA”, a new publication by the Art Mill Museum, edited by Sean Anderson and Virgile Alexandre. Bringing together critical essays, new research, and project documentation, the book extends the exhibition’s exploration of architecture across the region, offers a lasting record of the projects on view, and contributes to wider debates on contemporary practice, regional histories, and the relationship between architecture and culture. The exhibition is accompanied by an extensive public programme for schools, universities and families, running until May 2027. Over the coming months, school groups can join guided tours and hands-on workshops on home, hospitality, and materials, while university students can attend talks and studio sessions with exhibiting architects and the curatorial team. “Beyti Beytak” is co-curated by Lemonier and Anderson, assisted by independent curator Alexandre and Art Mill Museum assistant curator Farah al-Sidiky, with a scientific committee comprising Grenier, Ibrahim M Jaidah, Yasmeen Lari, Hafid Rakem and Raj Rewal. The exhibition is designed by Cookies, with visual identity by Gaggero Works. At the Fahad bin Ali Palace, it is presented alongside “Wooden Doors of Qatar: From Storage to Story”, organised with the Aga Khan Trust for Culture, and “Atharna 2026”, the QM’s annual archaeology exhibition, as part of QM’s Fall/Winter 2026 season. The exhibition is open Saturday to Thursday from 11am to 9pm, except Mondays when it is closed, and on Fridays from 3.30pm to 9pm. 

Qatar Museums (QM) opened “Wooden Doors of Qatar: From Storage to Stories” and “Atharna 2026: Life and Death in Pre-Islamic Qatar” at Fahad Bin Ali Palace in Msheireb Sunday. QM Chairperson Her Excellency Sheikha Al Mayassa bint Hamad bin Khalifa al-Thani, along with other QM officials and dignitaries, attended the opening of the two exhibitions. On view until May 29, 2027, the exhibitions offer two distinct encounters with Qatar’s heritage through historic architectural objects, archaeological discoveries and immersive displays. “Wooden Doors of Qatar: From Storage to Stories” brings together 52 doors, doorframes and windows from the National Collection of Historic Doors, held by the National Museum of Qatar. An additional door is presented on loan from the Sheikh Faisal Bin Qassim Al Thani Museum.**media[508981]**The experience begins in the palace courtyard with What Once Was, an installation inspired by a traditional Qatari home. Historic doors and windows are placed within the outlines of domestic spaces, accompanied by a soundscape evoking gathering, celebration and privacy. In the surrounding galleries, a conservation display shows how conservators documented, cleaned, stabilised, and mounted the objects, while their painted surfaces and traces of wear offer glimpses into changing tastes and generations of use. Visitors can also contribute to the exhibition’s ongoing research. QR codes accompanying the objects link to a digital platform where communities across Qatar can share photographs, memories, and stories that may help identify the homes, neighbourhoods, and craftspeople associated with the collection. The exhibition is curated by the QM’s Museography and Heritage Museums Development Department in collaboration with the Aga Khan Trust for Culture. The project forms part of the Heritage Clinic, Qatar Museums’ developing platform for research, conservation and adaptive reuse of built heritage. Opening alongside it, “Atharna 2026: Life and Death in Pre-Islamic Qatar” takes visitors through a reconstructed burial mound and an archaeologist’s tent before leading into an atmospheric, flashlight-lit display. Jewellery, weapons, and other objects excavated from pre-Islamic graves show how archaeology, bioarchaeology, and material analysis are expanding knowledge of life and death in ancient Qatar. The exhibitions also mark the reopening of Fahad Bin Ali Palace to the public for the first time in 20 years. Developed between 1952 and 1963, the compound includes early examples of modern construction in Qatar and colourful decorative details characteristic of the style known as Doha Deco. “Wooden Doors of Qatar” and “Atharna 2026” are presented alongside “Beyti Beytak • My Home is Your Home”, organised by the future Art Mill Museum. Together, the exhibitions offer visitors new perspectives on architecture, archaeology, memory, place and identity. 

Qatar has shown great resilience in connecting with other countries and providing value chains, especially in the recent months of geopolitical uncertainty, HE the Minister of State for Foreign Trade Affairs at the Ministry of Commerce and Industry Dr Ahmed bin Mohammed al-Sayed said yesterday. Taking part in a panel discussion on “Rebuilding Global Value Chains for Growth and Resilience”, HE Dr al-Sayed said: “Qatar has shown great resilience in the last few months during this crisis. We intend to connect more and we are not going backward. Actually, we intend to connect more, to be open, as we always. So we intend to be open and need to connect with different economies.” Speaking about Qatar’s approach to connecting investment, trade, services and domestic businesses with international markets, the minister said that the country is determined to deepen its global economic engagement rather than retreat from international markets. HE Dr al-Sayed outlined four key pillars underpinning Qatar’s approach: strengthening supply chains, expanding access to international markets, developing exports of goods and services, and deepening global partnerships to attract investment and support businesses. Qatar intends to use trade agreements and partnerships, including those involving the Gulf Co-operation Council, to access new markets and broaden domestic companies’ international reach. HE Dr al-Sayed said the country’s export strategy would extend beyond goods to place greater emphasis on services. As Qatar continues to develop its industrial base and expand manufacturing capabilities, it is also prioritising sectors such as logistics, advanced manufacturing, technology, and artificial intelligence (AI), in line with its strategic sectoral priorities. “We intend to double down on this,” the minister said. He also highlighted Qatar’s role as a long-term international investor through both its sovereign investment fund and private sector, saying that both were keen to expand overseas and establish partnerships with international counterparts. “Before being an FDI (foreign direct investment) global hub for trade and business, we are an investor, we are a long-term investor,” HE Dr al-Sayed said. “We will ensure resilience of our value chain and work together with our partners in GCC and globally.” 

 Qatar Armed Forces Chief of Staff Lieutenant-General (Pilot) Jassim bin Mohamed al-Mannai has attended the closing ceremony of the 40th Infantry Competition for the Qatar Armed Forces, held under the patronage of HE Sheikh Saud bin Abdulrahman bin Hassan al-Thani, Deputy Prime Minister and Minister of State for Defence Affairs.  Organised by the Military Parade Centre, the competition concluded with the General Command Support Force securing first place in the overall evaluation. The Military Police Forces ranked second, while Ahmed bin Mohammed Military College finished third.  The closing ceremony was attended by a number of senior commanders and officers from the Qatar Armed Forces, reflecting the importance of the competition in promoting military discipline, professionalism and operational readiness. 

Lusail International Circuit (LIC) announced a partnership with Ooredoo Qatar, naming the leading telecommunications and ICT provider as its founding partner for the Formula 1 Qatar Airways Qatar Grand Prix and the MotoGP Qatar Airways Grand Prix of Qatar.The agreement was formalised at a signing ceremony attended by Abdulrahman Hassen al-Mulla, Executive Director of Shared Services at LIC, and Thani Ali al-Malki, Chief Strategy and Digital Transformation Officer at Ooredoo Qatar.The partnership establishes Ooredoo Qatar’s presence across Lusail International Circuit’s motorsport calendar, encompassing two of the world’s leading motorsport championships. **media[509119]**Throughout the Formula 1 and MotoGP race weekends, Ooredoo Qatar will bring fans closer to the action through the 5G+ network, delivering enhanced speed, capacity and reliability alongside engaging activations designed to enrich the spectator experience, both at the Circuit and beyond. To support this connected environment, Ooredoo has upgraded Lusail International Circuit with comprehensive indoor and outdoor 5G+ coverage and expanded network capacity.The partnership will also extend beyond race weekends, with LIC and Ooredoo Qatar collaborating on corporate social responsibility and sustainability initiatives that deliver meaningful benefits to the community.Through this collaboration, both organisations reaffirm their commitment to supporting Qatar’s continued development, creating lasting community value and contributing to the objectives of Qatar National Vision 2030. **media[509121]**Abdulrahman Hassen al-Mulla, Executive Director of Shared Services at LIC, said: “This partnership reflects the confidence our partners place in Lusail International Circuit as a world-class motorsport destination and a venue for major international sporting events. Together with Ooredoo Qatar, we look forward to continuing to enhance fan experience, further strengthening the Circuit’s position as a leading destination for sporting and entertainment events while delivering an exceptional experience for all participants and visitors.”Thani Ali al-Malki, Chief Strategy and Digital Transformation Officer at Ooredoo Qatar, commented: “As a Founding Partner of the Formula 1 and MotoGP Qatar Grands Prix, Ooredoo is proud to bring the power of 5G+ network to two of the world’s most prestigious motorsport championships. As the first operator to launch the 5G+ network in Qatar, we continue to set new benchmarks in connectivity, delivering greater speed, capacity and reliability for fans and event operations alike. Our advanced infrastructure at Lusail International Circuit demonstrates how our 5G+ can deliver tailored connectivity for spectators, enterprises and mission-critical services.“From enabling immersive fan experiences to supporting connected healthcare and public safety operations, we are showcasing the wider potential of next-generation connectivity while reinforcing Qatar’s position as a global hub for sports and digital innovation.”The partnership begins with two major race weekends at LIC in November 2026. The MotoGP Grand Prix of Qatar takes place from November 6 to 8 and is the only night event on the calendar. The Formula 1 Qatar Grand Prix follows from November 27 to 29 as the penultimate round of the championship. 

The Qatari Businessmen Association (QBA) has called for stronger mechanisms to ensure that small and medium-sized enterprises (SMEs) benefit from financing linked to major development projects.The call was made by QBA member Salah Mohammed Jaidah, who is also chairman of Mena and Chief Country officer of Deutsche Bank in Qatar, during a session titled ‘The Role of the Private Sector in Financing Development in Developing Countries’, held as part of the World Investment Forum 2026 in Doha.The session brought together Minister of State for International Cooperation of Qatar Her Excellency Dr Mariam bint Ali bin Nasser al-Misnad, Egypt’s Minister of Investment and Foreign Trade Dr Mohamed Farid Saleh, Somalia’s State Minister for Foreign Affairs Ali Mohamed Omar, the Qatar Development Bank CEO Abdulrahman bin Hesham al-Sowaidi, and the secretary general Wamkele Mene of the AfCFTA Secretariat.QBA members Nabil Abu Issa, Yousuf Ebrahim al-Mahmoud, and Dr Mohamed Althaf also attended the session.In his remarks, Jaidah said mobilising private capital for development should extend beyond infrastructure and major projects to include the SMEs that help deliver them. He said a key challenge is ensuring that SMEs benefit from major investments, both through opportunities to participate in project execution and through access to financing that supports their operations and growth.Jaidah urged governments to consider contractual mechanisms requiring main contractors on major projects to allocate a reasonable share of eligible work to qualified local SMEs.He noted that while major projects are typically awarded to companies with substantial financial and technical capacity, those companies depend on networks of subcontractors and SMEs to provide specialised services, materials and equipment, and to carry out essential works.Jaidah said greater SME participation would help local companies build experience, strengthen their technical and financial capabilities and expand their businesses, broadening the economic impact of development projects.He also highlighted the financing challenges faced by SMEs, particularly subcontractors. Jaidah said the problem is often not a lack of business opportunities, but cash-flow pressures caused by delays in collecting receivables.While payment delays may be manageable for large companies, they can threaten the continuity of smaller businesses that must meet obligations to employees, suppliers and financiers.He called on commercial banks financing main contractors to develop mechanisms that also cover approved subcontractors involved in project delivery, rather than limiting financing facilities to the main contractor.Possible measures include working-capital financing against approved invoices after works are completed, dedicated project accounts and direct-payment arrangements, where appropriate, to ensure that receivables reach implementing companies on time.According to Jaidah, such mechanisms would strengthen SME liquidity, protect supply chains and reduce the risk of subcontractor defaults and delays in major project delivery.He emphasised that governments, commercial banks, and development finance institutions must work together to implement these proposals. The objective, he said, is not to eliminate commercial risk or create permanent reliance on government guarantees, but to distribute risk more efficiently and enable private financing to reach companies that face difficulty accessing it.According to Jaidah, development should not be measured only by the size of the projects financed, but also by the number of sustainable companies those projects help develop.He said, “Our goal should not be merely to finance major projects. It should also be to finance and strengthen the companies that build those projects.” 

Qatar will launch their bid for a record third consecutive AFC Asian Cup title against Thailand on January 11, following the confirmation of the match schedule for the 2027 tournament in Saudi Arabia.The defending champions have been placed in Group F alongside Japan, Thailand and Indonesia. Julen Lopetegui’s side will begin their campaign at King Saud University Stadium in Riyadh before taking on Indonesia at Aramco Stadium in Al Khobar on January 16. Qatar will conclude their group-stage campaign against four-time champions Japan on January 20 at King Saud University Stadium.Saudi Arabia will host the 19th edition of the continental championship for the first time, with the tournament opening on January 7. The hosts will face Palestine at King Fahd Sports City Stadium in Riyadh.The confirmed schedule marks another step in Qatar’s preparations to defend the continental crown they secured with a 3-1 victory over Jordan in the final in February 2024. Qatar also won the 2019 edition, and another triumph would make them the first team to claim three successive Asian Cup titles.Japan, the most successful team in the tournament’s history with four titles, will be their toughest opponents in Group F. The top two teams from each group, along with the four best third-placed sides, will progress to the Round of 16.The knockout stage gets under way on January 22, with the quarter-finals scheduled for January 28 and 29. The semi-finals will follow on February 1 and 2, before the tournament concludes with the final at King Fahd Sports City Stadium in Riyadh on February 5. The title decider is scheduled to kick off at 8pm.The 24-team competition will comprise 51 matches across eight stadiums in three cities. Riyadh will stage matches at five venues, while Jeddah will have two host stadiums and Al Khobar one.