tag

The Ministry of Communications and Information Technology (MCIT), through Qatar Digital Academy and the SMEs Go Digital Programme, and in collaboration with Google Cloud, organized two awareness workshops to support small and medium enterprises (SMEs) in their digital transformation journey.The workshops were held at the Google Cloud Center of Excellence in Qatar Free Zones.The workshops featured a series of interactive presentations and hands-on sessions delivered by Google Cloud experts, highlighting the latest AI innovations and real-world use cases that SMEs can adopt to enhance their services and products, increase productivity, improve data management, and automate daily operations.Participants also explored a range of digital tools and platforms that enable business expansion and support informed, data-based decision-making, strengthening their readiness to adopt AI solutions and digital technologies. These insights empower SMEs to enhance operational efficiency and improve their competitiveness within today's rapidly evolving digital business landscape.These workshops form part of a series of specialised sessions organised under the SMEs Go Digital Program, targeting key sectors across the country to support the digital transformation of national enterprises. The programme contributes to achieving the goals of the Digital Agenda 2030 by building an innovation-driven business ecosystem and accelerating the adoption of modern technologies among SMEs, strengthening their readiness for the digital future. 

A new durability concern on the GE9X engine has landed on Boeing’s already delayed 777X programme, and the timing matters as much as the technical detail. The issue centres on a seal within the engine, identified during inspection work and now under analysis by GE Aerospace and Boeing. Early indications suggest it could require a redesign and a retrofit carried out during scheduled maintenance overhauls, rather than an immediate fleet-wide grounding type response. Even so, it introduces a familiar risk category for the 777X: The programme’s critical path is already dominated by certification and readiness, and any additional engineering loop, however “contained” it is framed, carries consequences for confidence, delivery pacing and entry-into-service reliability.Boeing’s public line remains that deliveries are expected to begin in 2027. Kelly Ortberg has reiterated that timeline in recent commentary, with the company aiming to move the aircraft from flight testing into certification milestones that have slipped repeatedly over the past six years. The programme is now roughly six years behind its original schedule and has accumulated more than $15bn in charges, a figure that reflects the cost of delay, rework, certification drag and the opportunity cost of a flagship product spending years in limbo.The seal finding is not just “another technical snag”. It sits within a programme where the engine is central to the 777X value proposition. The GE9X is the sole powerplant option on the 777-9, and it underpins the aircraft’s claims around efficiency, range and operating economics. Reliability therefore becomes a commercial attribute, not a maintenance line item. Airlines buying an aircraft of this size are not shopping for incremental improvements. They are buying predictability, dispatch reliability and the ability to run long-haul networks on tight rotations with minimal disruption.That is why the Middle East angle matters. Hot-and-dusty operating environments impose a very specific burden on engine hardware, seals and thermal margins. Dust and sand ingestion, high ambient temperatures, and high utilisation patterns can accelerate wear and reduce the time-on-wing airlines expect to achieve before shop visits. The seal issue is being viewed through that lens because the largest 777X customer is Emirates, and Emirates has built its long-haul model on high availability of widebody aircraft with strong maintenance planning discipline. If a new engine enters service with shortened intervals between overhauls or unexpected durability limits, the cost is measured in aircraft downtime, spare engine requirements and schedule resilience.GE has been explicit in recent years that it has tested for Middle East conditions, including replicating regional dust characteristics in controlled environments as part of GE9X durability work. Those tests exist because airlines in the Gulf and broader region have long demanded that new-generation engines are designed and proven for harsh conditions, not just compliant with certification requirements. A seal durability concern emerging during programme maturation will therefore be read not only as an engineering task, but as a signal that the last mile to robust entry-into-service reliability remains unfinished.The operational implication depends on what the seal does, where it sits in the engine, and what failure mode is being guarded against. Seals can sound minor, yet they sit at the intersection of performance and durability, controlling leakage, pressure differentials and thermal behaviour. If a seal degrades faster than expected, it can push engines off their expected performance curve and shorten on-wing time. For airlines, that translates into earlier removals, more shop visits, more disruption risk, and higher costs per cycle. For a new programme, it can translate into conservative operating limits at entry into service, stricter inspection intervals, or early modification campaigns, all of which complicate induction plans.Boeing and GE appear to be leaning towards a solution that is integrated into planned overhaul cycles. That is an important distinction, because it implies the issue may be manageable without halting flight testing or resetting the certification timeline in a dramatic way. It still introduces uncertainty because airlines need to plan their first two years of operation with precision.They need to know whether the early engines will require modifications, what spares provisioning looks like, how many extra engines must be held to protect the schedule, and how quickly the system can absorb teething problems that are common with any new aircraft programme.This is where the 777X programme’s history becomes relevant. The aircraft has already faced multiple stops and starts in flight testing, along with prior engine-related issues that required engineering work and pauses to address durability and temperature concerns identified during inspections. The programme’s testing cadence has also been uneven. Flight records indicate that only two of the five test aircraft had flown in early 2026, a detail that reinforces how fragile the flight test rhythm can be when a programme is juggling certification objectives alongside technical work and resource prioritisation.Against that backdrop, confidence becomes a scarce commodity. Airlines buying the 777X are buying into a long-term fleet plan, yet their near-term reality has been delivery delays and changing expectations. Boeing has moved first delivery targets multiple times, and in late 2024 confirmed a further delay to 2027. Every additional technical headline, even one that can be framed as “manageable”, chips away at the sense that the aircraft is converging smoothly toward entry into service.For Gulf and Middle East carriers, the seal story will be interpreted through an additional lens: operational intensity. Networks across the region are built on high utilisation and tight fleet planning, with long-haul waves and minimal slack. A widebody programme that enters service with uncertain engine durability is not simply a technical inconvenience.It becomes a network risk. Airlines can absorb early issues by holding spares and building buffers, yet doing so reduces the economics the aircraft was purchased to deliver.The more strategic question is what this means for the delivery ramp once the aircraft is certified. Boeing can deliver the first aircraft in 2027 and still face a second challenge: scaling deliveries while ensuring early reliability is strong enough that airlines induct aircraft quickly and confidently.None of this is a verdict that the 777X is in trouble again in a binary sense. It is a reminder that late-stage programme maturation is where small components can become big headlines. In a programme that is already defined by delay, the industry is conditioned to treat “potential durability issue” as serious, even if the mitigation path appears straightforward. The 777X’s promise remains clear. The path to delivering it has been anything but. The seal finding adds one more test of whether Boeing and GE can deliver an engine that performs as advertised in the environments that matter most, with the durability that airlines will demand on day one.The author is an aviation analyst. X handle: @AlexInAir. 

The Ministry of Communications and Information Technology (MCIT), in collaboration with the Ministry of Public Health (MoPH), organised an awareness workshop under the SMEs Go Digital Programme.The workshop targeted institutions operating within the healthcare sector and aimed to promote the adoption of digital transformation solutions and the use of artificial intelligence (AI) to enhance services provided across the national healthcare system.The workshop highlighted the role of digital transformation and AI in driving innovation within healthcare institutions and featured a specialised session delivered by experts in digital transformation in the healthcare sector.Participants gained valuable insights into the pivotal role of emerging technologies in empowering healthcare institutions, along with practical applications of digital transformation and artificial intelligence that contribute to improving patient experience, increasing operational efficiency, and creating new opportunities for business growth.The workshop is part of a series of specialised sessions organised under the SMEs Go Digital Programme by MCIT. The programme targets SMEs operating across vital sectors, including tourism, education, healthcare, retail and wholesale, as well as transport and logistics. It aims to support the development of innovation-driven business models and accelerate the digital transformation of SMEs in Qatar by enabling the adoption of advanced technologies and enhancing their readiness for the digital future, in line with the objectives of the Digital Agenda 2030. 

Aspire Academy has signed a collaboration agreement with the Romanian Football Federation (FRF), making it the 51st member of the Aspire in the World Fellows programme. The partnership highlights the growing ambition of Romanian football and marks a significant step toward strengthening technical capabilities and football infrastructure. Prof Valter Di Salvo, executive director of Aspire in the World Fellows and director of Football Performance and Science at Aspire Academy, was in Romania to sign the agreement.“We are excited to welcome the FRF to the Fellows as just the fourth European federation to join this global network of elite clubs, football associations, and leagues. Our members have been fostering innovation, development, and knowledge exchange in football, with an emphasis on youth players, since 2014. “Joining us will see Romanian football gaining access to cutting-edge best practices in training methodology, performance management, sports science, data analysis, and nutrition. We are also looking forward to hearing how Romania approaches football development and what we can learn from them,” Di Salvo said. The first major joint project will see Romania hosting The Workshop Tour 2026 Europe in Bucharest from 20-22 April. This will mark the Workshop Tour’s first stop in Europe after previous editions in South America (Buenos Aires) in 2024 and in Asia (Singapore) in 2025. The tour is part of Aspire Academy’s ongoing commitment to supporting the development of global youth football through its worldwide programme, Aspire in the World Fellows.The event is dedicated to working with coaches to explore new ideas and innovations in youth football development nationwide. During the three days of the event, the sessions will cover a wide range of essential topics, including nutrition, psychology, sports science, as well as the technical and tactical aspects of the game. The workshop will bring together global experts and local practitioners through a series of theoretical presentations, practical on-field sessions and community initiatives. As part of the Aspire in the World Fellows, the FRF will also participate in the annual Aspire Academy Global Summit in the latter part of 2026. The event brings together all the members of the Fellows to explore the latest innovations in advancing player development, performance, and knowledge exchange. 

Qatar Leadership Centre (QLC) has announced the launch of a new cohort of the National Leadership Programme (Class of 2027), comprising a select group of national talents chosen through a rigorous selection process.The cohort has been admitted to QLC’s flagship programmes, including the Executive Leaders Programme, the Rising Leaders Programme, and the Government Leaders Programme (across two groups).The National Leadership Programme aligns with the centre’s mission to develop and advance national leadership capabilities, strengthen managerial and leadership competencies, and support key sectors of the State and sustainable development pathways.QLC organised an orientation session for the newly admitted participants on January 4, dedicating a full day to introducing the centre’s vision, programmes, and their theoretical and practical learning components.The session also featured an overview of the programme roadmap, along with interactive activities designed to foster engagement, collaboration, and team-building among participants.The event included a contribution from QLC alumnus Mohammed Abdulrahim Aljanahi, the primary school principal at Al Awsaj Academy – Qatar Foundation, who shared his leadership journey and emphasised the importance of maximising the learning opportunities and applied challenges embedded in QLC’s programmes.During the open dialogue, QLC general manager Abdulla Mohammed Khalifa Albinali highlighted the importance of cultivating a clear vision, high ambition, and the skills required to respond effectively to a rapidly evolving world.He noted that the establishment of QLC was mandated by an Amiri decision issued by His Highness the Amir Sheikh Tamim bin Hamad al-Thani, reflecting a national vision aimed at preparing competent leaders grounded in national values and capable of generating meaningful impact.He further highlighted that, as conceptualised by QLC, leadership is not defined by positions or titles but by responsibility, impact, and service to the nation.These principles constitute the foundation of QLC’s competency framework, which encompasses leading self, leading others, leading institutions, and serving Qatar. He also emphasised the strategic importance of investing in human capital and the role of conscious leadership in advancing national development priorities.The national programmes witnessed significant interest, with more than 1,200 applicants, from whom 126 participants were selected. These were distributed as follows: 32 participants in the Executive Leaders Programme, 31 participants in the Rising Leaders Programme, and 63 participants across two groups of the Government Leaders Programme.These figures reflect the centre's high level of competitiveness and rigorous evaluation standards throughout the selection process. 

Qatar Charity in 2025 implemented high-quality development projects in Somalia, with 990 projects across seven key sectors, benefitting 528,233 people at a total cost of over QR 122,560,732.Qatar Charity implemented 233 projects for food supply and food security pegged at QR 7,412,886, benefitting 267,585 people.These included providing in-kind food assistance and food vouchers, implementing Iftar and Udhiyah projects, and supporting refugees and internally displaced persons in addition to implementing food programmes in partnership with the World Food Programme, which contributed to improving temporary access to food and reducing food consumption gaps.In the water and sanitation sector, 76 projects were implemented, benefiting 49,900 people, at a total cost of QR 3,389,050. The projects focused on drilling shallow and deep wells, establishing water purification plants, implementing solar-powered systems, and delivering potable water to displaced persons' communities, reducing health risks and improving public health conditions.In the health sector, Qatar Charity implemented 24 health projects, benefitting 143,051 people, at a cost of QR 9,791,300. They included building and equipping health facilities, performing general and specialised surgeries, treating critical cases, supporting blindness prevention programmes, and providing medical equipment and supplies, which enhanced access to basic and specialised healthcare services.Interventions also included projects in the social housing and shelter sectors with the implementation of 15 projects, benefiting 34,370 people at a cost ofQR7,026,259. These projects focused on building housing units and an integrated village, providing tents for displaced families and installing solar-powered lighting systems, contributing to improved living conditions and housing for the most vulnerable groups.Qatar Charity implemented 23 projects in the education and culture sector, benefitting 3,196 people at a cost of QR 3,362,072. Activities included building and renovating schools, equipping classrooms, and supporting educational and religious institutions, in addition to graduating 185 university students, enhancing capacity and improving the quality of educational services.The economic empowerment sector saw the implementation of 603 projects, benefitting 5,850 individuals, at a cost of QR 9,204,250. Interventions focused on supporting income-generating activities, providing small means of production, and equipping shops, contributing to improved family income, social cohesion, and reduced reliance on humanitarian aid.The social welfare sector constituted the largest component in terms of funding. Qatar Charity implemented 16 projects, benefitting 24,456 individuals, at a cost of QR82,374,914. Interventions included disbursing cash assistance to sponsored individuals, implementing the Eid clothing project and providing tools and supplies for people with disabilities, thus contributing to providing them with a dignified life and supporting their social integration. The total number of sponsors in Somalia is 23,613, with orphans topping the list at 20,861 including 1,234 needy families, 755 students, in addition to sponsoring 581 teachers and 182 people with special needs. 

The Doha Film Institute (DFI) will organise a Podcast Lab for English speakers from February 4 to 11, the DFI website announced. The lab allows participants, for beginner and intermediate levels, to master the art of audio storytelling via the lab's comprehensive podcasting programme.**media[400981]**Through dynamic workshops and expert mentorship, participants will develop essential skills in story development, recording, and sound editing while learning to create podcasts that captivate audiences. Industry leaders will guide participants through the complete podcasting ecosystem—from strategic marketing and pitching to funding models and audience engagement tactics.The lab will also allow participants to learn about the general podcasting landscape, as well as regional trends from podcast industry leaders and regional experts. To apply for the programme, visit https://www.dohafilm.com/en/learning-training/learning/workshops-labs/2026. 

The Fire Station Artist in Residence (AIR) is hosting artists participating in the current edition of its Intensive Arts Study Programme.The artists are continuing their creative work within the artist residency programme, as part of a comprehensive educational and artistic experience, culminating in a final exhibition in October 2026.The programme selected 23 artists from among the 996 applications submitted in this edition, reflecting a high level of interest and the programme's prominent standing as one of the leading initiatives supporting contemporary arts in Qatar.The Intensive Arts Study Programme is an annual initiative held at the Fire Station. It is open to artists of all nationalities, offering an intensive curriculum that combines practical work in studios, specialised workshops, seminars, group critique sessions, and lectures delivered by artists, curators, and thinkers from around the world.Through this blend of artistic practice, theoretical reflection, and critical discussion, the programme aims to develop traditional art education methods, empowering artists to deepen their creative and critical perspectives and engage with contemporary artistic issues.The programme represents a pivotal point for emerging visual artists, providing them with an immersive, multidisciplinary artistic environment that contributes to refining their technical skills, enriching their intellectual methodologies, and broadening the horizons of their creative practices within a supportive and stimulating professional context.The programme is part of Qatar Museums' vision to establish the country as a global hub for artistic innovation and cultural dialogue by supporting emerging talent and fostering knowledge and cultural exchange.Throughout the year, the programme features international instructors and experts who deliver public lectures and open discussions, contributing to the revitalisation of the local art scene and enhancing engagement with the public.The current edition of the Intensive Art Study Programme is scheduled to culminate in a final exhibition in October 2026, showcasing the artistic experiences and projects developed by the participating artists during their residency at the Fire Station. 

The Ministry of Communications and Information Technology (MCIT) has highlighted the key objectives and future ambitions of its GovAI Programme during the opening of the second World Summit AI Qatar.The programme, a major national initiative aimed at advancing Qatar's digital transformation, seeks to empower government entities to adopt artificial intelligence (AI) solutions that address real challenges while improving service quality and operational efficiency.Eman al-Kuwari, the director of Digital Innovation at the ministry, said the programme provides a practical framework for government agencies to identify use cases, assess feasibility, and move through development and implementation phases.She emphasised that the framework balances innovation with governance and accountability.What distinguishes the GovAI Programme, al-Kuwari said, is not just the solutions it produces, but the way it brings together government entities, technology partners, and the national innovation ecosystem around a single table.She noted that Qatar's digital infrastructure, policy development, and skilled national workforce present a real opportunity to develop a new generation of AI-powered public services.These services are intended to enhance quality of life and strengthen Qatar's competitiveness both regionally and globally.The official stressed that future phases of the programme will see the expansion and integration of multiple projects across government entities, ensuring that every AI solution delivers clear value, addresses genuine challenges, and leaves a tangible impact on citizens, residents, and visitors alike.The GovAI Programme aligns with Qatar's National Digital Agenda 2030, which places AI at the heart of the country's economic and social development strategy.  

Sidra Medicine, a member of Qatar Foundation, has announced the graduation of 24 high school students from its first Future Doctor Programme, an immersive educational initiative to introduce young learners to the world of modern medicine.The Future Doctor Programme is hosted at Sidra Medicine’s state-of-the-art Simulation Centre and offers students a structured, five-day experience that mirrors real clinical environments. Led by a team of Simulation instructors and cross-departmental clinical educators, the programme includes interactive workshops, multi-station simulation training using advanced manikins, and guided clinical exposure.Prof Ibrahim Janahi, chief medical officer and chair, Medical Education at Sidra Medicine, said: “Nurturing the next generation of healthcare professionals is a core pillar of our mission at Sidra Medicine. The Future Doctor Programme provides students with real, hands-on exposure to the world of medicine and research.We are incredibly proud of the 24 graduates who have demonstrated passion, curiosity, and commitment to learning, playing a role in redefining the future of healthcare in Qatar.” As part of the curriculum, students completed Basic Life Support and CPR accredited by the American Heart Association, alongside introductory skills in first aid, emergency response, and patient communication.The programme is delivered by Sidra Medicine’s clinical and technical experts, ensuring that participants learn in a safe, supportive, and highly specialized environment. Dr Murtada Hammad, director, Medical Education Operations at Sidra Medicine, added: “This programme reflects our belief that early engagement is key to inspiring young people to pursue careers in healthcare. Through simulation, clinical observation, and skill-building activities, students can connect theory with practice in a meaningful way.”

The Education Above All (EAA) Foundation, a global education and development organisation, in collaboration with the World Food Programme (WFP), successfully concluded a high-level panel discussion titled “Empowering Youth: Bridging Skills, Employment, and Sustainable Pathways” at the Qatar Pavilion during the United Nations Climate Change Conference (UNFCCC COP30). The session brought together international experts, private-sector leaders, and youth voices to explore how integrated skills development, apprenticeships, digital learning, and cross-sector partnerships can unlock meaningful employment opportunities, especially for marginalised young people, in the context of climate change.The panelists underscored that the twin challenges of youth unemployment and climate vulnerability demand holistic and collaborative solutions. The session opened with remarks from Mr Mahmoud Abdulaziz Al Marwani, Assistant Director of the Climate Change Department in Qatar's Ministry of Environment and Climate Change, set the tone for a discussion focused on resilience, opportunity, and youth empowerment and Mr. Fahad Malik, Head of Engagement at the EAA Foundation’s Silatech Programme, highlighted the strategic importance of integrating youth economic empowerment into climate-resilient development.Contributions followed from Mr. Richard Choularton, Director of the Climate and Resilience Service at the World Food Programme (WFP); Ms. Olga Petryniak, Senior Director for Africa Resilience Programs at Mercy Corps; Ms. Mariana M. Rocha, Chief of Field Office at UNICEF Belém; and Mr. Kevin Chalhoub, CEO of EV Lab and Head of Brand at Chalhoub Group; Together, the speakers emphasised that bridging policy with practice requires aligning education systems, labour markets, and climate adaptation strategies to create real, sustainable opportunities for marginalised youth.Participants also showcased practical models that connect vulnerable youth to economic opportunities in climate-affected environments, illustrating how climate-smart livelihoods, private-sector innovation, and community-based interventions can accelerate inclusive growth. Personal reflections from Ms. Solange Sampaio dos Santos, a 1MiO Programme beneficiary further demonstrated the transformative impact of skills development and tailored employment pathways in enabling young people to transition successfully into the workforce.Across both thematic rounds, From Policy to Pathways and Future-Ready Youth, experts called for strengthened collaboration among governments, development partners, civil society, and the private sector to scale proven models and ensure that young people, particularly those in fragile and rural settings, are not left behind. Panelists highlighted that equipping youth with market-relevant skills is essential not only for economic empowerment but also for advancing climate resilience and delivering on national and global commitments to sustainable development.Mr. Mana Al-Ansari, Chief Economic Empowerment Officer at the Education Above All Foundation, said: “Today’s discussion reaffirmed that young people are central to building more resilient, prosperous, and climate-smart societies. When we invest in their skills, creativity, and opportunities, we unlock the potential of entire communities. Guided by EAA’s mission to transform learning into real economic opportunity, from learning to earning, we remain committed, together with our partners, to ensuring that all young people, especially the most marginalised, are equipped to thrive in the green and digital economies of the future.EAA Foundation’s participation at COP30 contributes to global efforts to position youth economic empowerment at the heart of climate adaptation and mitigation strategies. By sharing best practices, amplifying youth voices, and fostering new partnerships, the Foundation continues to champion inclusive, sustainable pathways that enable young people to shape their own futures and contribute meaningfully to climate-resilient development.For more information about EAA Foundation, visit www.educationaboveall.orgFor media inquiries, please contact:Mohamed Al-AmriSenior Media Relations [email protected]+974-5000-9960Patience RusareSenior Media [email protected]+974-5993-1560

The number of patients benefiting from Hamad Medical Corporation’s (HMC) Post-Discharge Follow-Up Programme has increased from 658 in 2023 to 1,200 in 2025 representing a growth of more than 80%.HMC has announced a major expansion of its for older acute care patients for enhancing their safety and ensuring continuity of healthcare services. This programme aims to ensure a safe and smooth transition from hospital to home.It is a patient support service that provides guidance and rapid access to clinical support after hospital discharge to ensure a safe recovery. This programme uses virtual communication and other methods to maintain continuity of care.Its goal is to reduce readmission rates and ensure patients understand their care plans, including medication and follow-up instructions. Follow-up calls are made within 48 hours of hospital discharge by case managers and geriatric specialists to assess patients’ health, ensure access to medication, confirm adherence to the treatment plan, reassure patients and caregivers, and respond early to any medical concerns.The programme was launched at Rumailah Hospital in April 2020. More than 3,250 older patients with acute conditions benefited from the programme’s follow-up calls at Rumailah Hospital between April 2020 and December 2024. In 2025, the service expanded to include all acute older patients from Al Wakra Hospital, Medical Care and Research Centre, and the National Centre for Cancer Care and Research.In the first ten months of this service expansion, over 1,200 additional patients were supported.The initiative reflects strong collaboration between the various care teams at HMC. By maintaining contact after discharge, the programme helps ensure older patients continue to receive guidance and rapid access to clinical support when required.The Post-Discharge Follow-Up Programme is one of HMC’s key initiatives to strengthen continuity of care for older people and enhance patient experience throughout recovery at home. As demand for geriatric services continues to grow, follow-up support remains an important part of helping patients stay safe and informed after being discharged from hospital.