tag

Qatar, represented by the National Cyber Security Agency, has won the World Summit on the Information Society (WSIS) 2026 Award for the second consecutive year in the ALC5 – Building Confidence and Security in the Use of Information and Communication Technologies category.The award was received by National Cyber Security Agency Director-General Ahmed Mohammed al-Mutawa al-Hammadi during the official ceremony in Geneva.The achievement followed a competitive selection process involving hundreds of projects from countries around the world.The nominated projects underwent a comprehensive evaluation, including public voting, expert assessment, and review by specialised committees, before the National Cybersecurity Training Programme was selected as the winning project.The programme was recognised for its significant contribution to achieving the objectives of the WSIS and supporting the implementation of the 2030 Sustainable Development Agenda. 

Philanthropic organizations around the world typically function through the giving of aid, the subsidizing or distribution of goods, or the creation of pathways for societal advancement. Billions of dollars flow into the Middle East every year through Islamic almsgiving charities, evangelical Christian missions, and standardized international institutions like the World Food Programme. The money is urgently needed in a region that suffers from constant economic uncertainty, environmental hardship, and reduced freedom of mobility. Yet charity missions that pay to keep the lights on or provide three meals a day can become trapped in never-ending cycles that evolve into dependency traps. That is why localized grassroots organizations within the Middle East are adapting to provide philanthropic investments in infrastructure and educational projects. One organization, the Rwanga Foundation, founded and led by Idris Nechirvan Barzani, its founder and president, has made it its mission to empower communities to build self-sufficiency. The change in philanthropy is not based on tax incentives or changes in generosity. Instead, local organizations like Rwanga are moving to replace short-term relief structures with sustainability and resilience projects. The move is a natural outcome for a region like the Kurdistan Region of Iraq (KRI), which has been disenfranchised by leadership from Baghdad and has been constantly under duress from losses from USAID, for example, and from economic uncertainties caused by neighbors like Turkey and Syria. Over the past several decades, the KRI, the Green Belt in Syria, and communities throughout the Lebanese Mountains have become impoverished by environmental degradation and depopulation. All of these were historically prosperous regions, but current aid structures have done little to build resilience in the face of sweeping geopolitical and environmental issues. The depopulation of Middle Eastern villages has created a ripple effect of negative externalities across society, as land use wanes and agricultural produce becomes harder to source. People sometimes leave rural life because of a lack of opportunities, but even more often, they leave because of remoteness and environmental difficulties that prevent them from achieving higher living standards.The Rwanga Foundation, under its founder and president Idris Nechirvan Barzani, identified villages across the KRI as an opportunity for revitalization that would affect the whole region. Villages, though small and remote, support the rest of society by providing agricultural goods and maintaining the country’s land. Rather than gifting animals or grain, Rwanga decided to fund the installation of solar panels. As part of its Green Kurdistan campaign, it has now taken five villages completely off the grid by giving them 24/7 electricity generated by solar panels. The initiative aims to fill a gap in rural life that has long been the main barrier to growth: the lack of reliable power. The panels power homes, schools, mosques, and health centers, with the potential for expansion. It began with the inaugural Kulak Village, but at the beginning of this month, the Rwanga Foundation brought Ziarat village online with enough panels to power the entire community. Rwanga’s philanthropy is infrastructural and sustainability-focused, training residents to maintain the solar panels and emphasizing the use cases for electrifying agricultural life. Locally driven development improves rural livelihoods while building long-term resilience. In fact, it keeps people in villages by making a higher quality of life more sustainable. By installing solar panels, the Rwanga Foundation seeks to create self-sustaining communities. Its ambition is that, with clean and reliable energy, villages can grow their schools, healthcare facilities, businesses, and agriculture. This model is new, but it has accelerated quickly across the KRI. Access to electricity enables greater economic activity, and economic activity stemming from rural communities ends up enabling the rest of the region as well. Localized investments in rural life greatly increase productivity. They benefit local entrepreneurship and irrigation systems for more sustainable water usage, and they allow for improved remote education. The model for building resilience is relatively simple: villages need reliable electricity, offered sustainably by solar panels. And this does not require millions of dollars from an institution like the World Bank or a foreign government. Villages can be revitalized across the Middle East through philanthropic organizations that are already based in the region and know how to quickly install solar panels, create local employment, and facilitate the appropriate contacts. The solar village paradigm can be applied beyond Iraq and Kurdistan as well. Most Middle Eastern countries face power outages. Syrian villages, especially, are in critical need as they adjust to a new way of life no longer centrally controlled by the Assad regime. Furthermore, strengthening village life can help democratize the benefits of development and direct financial flows toward local communities. It is a model that could also be applied farther south, in the Gulf states, where massive top-down investments are seeking to transform the energy economy from one reliant on oil and gas to one that is self-sufficient with renewables. The UAE’s Energy Strategy 2050, Saudi Arabia’s Vision 2030, and other initiatives in the GCC each seek to transform supply chains and localize renewable energy production. The Rwanga Foundation complements these national sustainability strategies through its rural rejuvenation and solar panel development campaigns. But both approaches to sustainability are necessary to deliver inclusive development across the Middle East. Indeed, ensuring that the benefits of the energy transition reach smaller and more remote communities will be crucial for creating a lasting and durable socioeconomic fabric throughout the arid and geopolitically complex region. As a private philanthropic organization, the Rwanga Foundation has the flexibility to pilot innovative solutions to macro-level problems that governments with more capital and broader reach can later replicate. Under Idris Nechirvan Barzani, founder and president of the Rwanga Foundation, Rwanga has provided a blueprint, one it will continue to utilize, and one that can also accelerate development as a model for others. By empowering communities to shape their own future, renewable energy projects can grant a remarkable quality of life to future generations. 

The Qatar National Library (QNL) has announced the launch of its summer programme, starting from the beginning of July, for heritage professionals, children, families, and career-minded adults. The programme covers cultural conservation, STEM exploration, creative arts, literacy, and professional development. The month opens with a specialsed gathering for the heritage community. On July 1, Qatar National Library, in its capacity as the IFLA PAC Regional Center for the Arab Region, presents the webinar “Emergency Grants for Cultural Heritage: Opportunities and Application Process,” delivered by Romana Delaporte, Project Co-ordinator at Cultural Emergency Response, an international NGO that provides first-aid support to cultural heritage threatened by conflict, climate change, or natural disaster. The session will explore the scope and objectives of available grants, the types of projects eligible for funding, application requirements and selection criteria, and practical guidance drawn from previously supported emergency response initiatives. The first of July also marks the start of the 2026 Summer Reading Challenge, offered in partnership with the Kutubee interactive reading platform. Running for six weeks until 15 August, the challenge encourages children aged 6 to 14 to keep reading through the summer months and to guard against the seasonal learning loss commonly known as the “summer slide.” Participants work toward reading goals scaled to their age group, building language skills, broadening their knowledge, and strengthening critical thinking and creativity along the way. The winners will be announced in September 2026. On 15 July, the Seventh Summer Camp opens, with each track designed to engage and inspire a different age group. The tracks run on a weekly basis. The Library welcomes its youngest visitors with the Fun Summer Camp for Toddlers, a bilingual two-hour play camp for children aged 1 to 4. Featuring sensory toys, building toys, art activities, and storytelling sessions, it offers a nurturing and imaginative environment for children and their families. Storytime for Children offers an equally enriching experience for children aged 7 to 12, combining expressive storytelling with puppetry to take young audiences on imaginative journeys through carefully chosen stories. The programme aims to foster a love of reading, stimulate imagination, and strengthen listening and communication skills in a joyful and nurturing setting. For children aged 7 to 10, a dedicated STEM activity blends science, technology, engineering, and mathematics through hands-on experimentation, inviting young participants to test ideas, solve problems, and explore how the world works in a spirit of curiosity and discovery. Teenagers aged 13 to 17 are invited to “Make with Me,” a craft and art-making session that draws older participants into a world of colour and imagination, encouraging creative expression in a lively and inspiring environment. Career development takes centre stage later in the month with “Skills Hub: Your 2026 Career Launchpad,” a three-part series running on July 21, 22, and 23. Led by Adrian Wallwork, author of more than 50 textbooks for publishers including Springer Nature, Cambridge University Press, and Oxford University Press, the series examines both how and how not to use AI tools at every stage of the job search. The first session, on July 21, addresses writing CVs, LinkedIn profiles, and cover letters that stand out to human recruiters and automated screening systems alike. The second session, on July 22 , prepares attendees for every stage of the interview process, from initial online assessments to in-person meetings. The third session, on July 23, examines the human skills most likely to endure in a rapidly changing job market and explores how to identify and develop them. Each session may be attended individually or as part of the full series. 

The Next Generation School (TNG) hosted a momentous graduation ceremony for its A-Level Class of 2026, marking not just the culmination of academic study but a celebration of leadership, innovation, and national contribution. The event, held at the Auditorium of TNG School Al Wakra Campus, brought together proud parents, dedicated educators, and distinguished dignitaries to honour a cohort defined by its resilience and forward-thinking vision. The ceremony was graced by the presence of TNG Board members, Dr Waseem Kutoub, country director of the British Council Qatar, and Osama Idrees, Community Welfare attaché at the Embassy of Pakistan, who attended as chief guests. Their attendance underscored the global and community-oriented ethos that TNG instils in its students. While academic excellence was a cornerstone of the celebration, the highlight of the event was the recognition of the students’ leadership journeys through TNG Youth Leadership Programme. The 2026 cohort distinguished themselves through active participation in initiatives that went beyond the classroom, focusing on research, critical thinking, and societal impact. Their time at TNG was characterised by a robust research and development phase, where students engaged in projects that addressed real-world challenges, reflecting the school’s commitment to creating not just scholars but changemakers.**media[462783]**The ceremony served as a platform to showcase the impressive milestones achieved by the students on national and international stages. A significant moment of pride was the celebration of TNG’s remarkable achievement in the British Council’s “Your World” Competition 2026 — marking the school’s fifth consecutive year of success at national, regional, and global levels.**media[462785]**Pearson High Achievers: Recognition for outstanding performance in Pearson examinations.National Debate and Science Excellence: Students were honoured for their national achievements in Qatar Debate and the prestigious FameLab competition, demonstrating their prowess in communication and scientific inquiry.In her address, principal Ailia Rizvi praised the graduates for their resilience and adaptability. “You have stood strong in the face of challenges. While you may not have sat examinations in the way you expected, you were tested in patience, adaptability, resilience, and courage — and you passed with distinction,” she stated. CEO Shagufta Bakali reinforced the school’s philosophy of purpose-driven success, urging the students to look beyond financial gain. “Uncertainty is not a lack of direction — it is an opportunity to shape the path forward,” she said. “Let your values be your compass, and strive not only to make a living, but to make a difference.” Director Riyaz Ahmed Bakali encouraged the students to recognise their unique potential, expressing: “The universe is created for you. Know your strengths and utilise them.” His words echoed the school’s dedication to individualised development and the empowerment of youth. The valedictorians of the Class of 2026 delivered poignant speeches that reflected on gratitude, hope, and a deep reflection on the meaning of success. Their maturity and eloquence served as a testament to the holistic education they received. As the graduates walked across the stage to receive their certificates, they represented the culmination of a journey that spanned multiple TNG campuses. Their collective progress highlighted the strength and unity of the TNG community. TNG School Class of 2026 leaves behind a legacy of leadership, research, and academic rigour, equipped with the skills, values, and clarity needed to contribute meaningfully to Qatar and the world. The ceremony concluded with a sense of pride and optimism, celebrating a group of young leaders ready to shape the future. 

Sidra Medicine, a member of Qatar Foundation, is expanding its investment in healthcare workforce development by introducing its Medical Observership Programme and building on the continued success of the Future Doctor Programme. Both programmes have been developed to create educational pathways for medical education opportunities for both secondary school students and established healthcare professionals. Prof Ibrahim Janahi, chief medical officer and chair of Medical Education at Sidra Medicine, said: “At Sidra Medicine, education is a cornerstone of our mission and a critical investment in the future of healthcare. By creating meaningful opportunities for students, trainees, and healthcare professionals to learn from experienced clinicians and multidisciplinary teams, we are helping develop the knowledge, skills, and confidence needed to meet the evolving healthcare needs of our communities. “These programmes reflect our commitment to fostering talent, advancing medical education, and inspiring the next generation of healthcare professionals.” The newly introduced Medical Observership Programme offers healthcare professionals, medical students, trainees, and academic visitors the opportunity to gain structured observational learning experiences. Dr Murtada Hammad, director of Medical Education Operations at Sidra Medicine, said: “The Medical Observership Programme provides participants with valuable insight into the delivery of specialised healthcare within a world-class academic medical centre. By observing multidisciplinary teams in action and gaining exposure to clinical and operational best practices, participants can broaden their professional perspectives and enhance their understanding of modern healthcare systems.” The programme provides supervised exposure to clinical workflows, multidisciplinary models of care, patient safety practices, and operational standards across a specialised healthcare environment. Observerships are non-clinical and do not involve direct patient care or participation in clinical activities. Available opportunities may include Paediatrics, Paediatric Subspecialties, Women’s Services, Obstetrics and Gynaecology, Neonatology, Surgery, and Diagnostic and Support Services, subject to departmental availability and institutional approval. The programme is open to physicians, specialists, residents, fellows, medical students, nurses, allied health professionals, and selected high school students. International applicants may also be considered, subject to institutional requirements and approvals. Sidra Medicine’s Future Doctor Programme, an immersive educational initiative, is designed to inspire secondary school students who aspire to pursue careers in medicine and healthcare. Hosted at Sidra Medicine’s state-of-the-art Simulation Centre, the five-day programme provides students aged 15 to 18 with early exposure to healthcare careers through simulation-based learning, mentorship, clinical department visits, and interactive educational experiences. Participants gain practical knowledge and valuable insights into patient care, while also developing essential healthcare skills through training in first aid, emergency response, and Basic Life Support. The programme includes certification opportunities accredited by the American Heart Association, further enriching students’ learning experience. “Early exposure to healthcare environments can play a transformative role in shaping career aspirations,” added Dr Hammad. “The Future Doctor Programme enables students to engage with healthcare professionals, experience medical learning in a highly interactive environment, and gain a deeper appreciation for the dedication and expertise required in healthcare.” 

North Korean leader Kim Jong-un oversaw tests of key ‌weapons on Thursday as part of ​the country's goal to ‌modernise its missile programme and bolster firepower along ‌the southern ⁠border ‌with South Korea, state media ‌KCNA reported on Friday.The tests, conducted on ⁠the anniversary of the outbreak of the 1950-53 Korean War, involved an upgraded version of a 240-mm, 24-tube multiple rocket launcher system, tactical ballistic missiles, and a 155-mm self-propelled howitzer, KCNA said.The upgraded rocket launcher is equipped with an ​autonomous precision guidance system, with its firing range extended to 90 kilometres (56 miles), the media report said.Kim, expressing ‌satisfaction with the test ⁠results, said Pyongyang ​was pursuing automation, long-range capability and "ultra-precision" ​in its weapons programmes, according to KCNA.The goal is for its defence along its southern border, Kim said, effectively referring to the one with South Korea.In May, North Korea said it had tested a mix of tactical ballistic missiles, artillery rockets and AI-guided precision cruise missiles designed for modern warfare.Pyongyang ‌has been steadily ‌upgrading its tactical ⁠and conventional arsenal, vowing to deploy weapons near the ⁠border with South ⁠Korea.Lim Eul-chul, a professor at Kyungnam University’s Institute for Far Eastern Studies, said the moves point to accelerating efforts to fortify the southern border and integrate nuclear and conventional forces as North Korea ​cements what it calls a relationship of two hostile states."The intent is ultimately to fully establish tactical nuclear and precision strike capabilities in forward units, placing all of South Korea within range," Lim said.South Korea’s Unification Ministry said the tests appeared to be part of North Korea’s five-year defence ‌development plan. 

LuLu Group is progressing with a major retail expansion in Qatar, anchoring its next phase of growth around a substantial investment pipeline of QR500mn to boost its footprint across the country, according to chairman Yusufali MA.Yusufali made the announcement during the LuLu Hypermarket’s celebration of its 1mn members in the LuLu Happiness loyalty programme held Wednesday at its Al Gharaffa branch.“We will expand our footprint here. The group has a project in the pipeline with investments worth QR500mn in this great country of Qatar. Other developments include the opening of new stores located in Baraha Town, Al Waab, and Qetaifan Island,” Yusufali emphasised.Speaking to Gulf Times on the sidelines of the event, Yusufali revealed that the group is expected to complete the three upcoming projects “within the next eight to 10 months.” He also said there are “three other projects that are in advanced stages of negotiations.”“We are very thankful to His Highness the Amir Sheikh Tamim bin Hamad al-Thani and His Highness the Deputy Amir Sheikh Abdullah bin Hamad al-Thani, as well as the government of Qatar, for their wholehearted support for these commercial initiatives,” he said, adding that he called on HE the Minister of Commerce and Industry Sheikh Faisal bin Thani bin Faisal al-Thani earlier in the day.Last month, LuLu Hypermarket signed a memorandum of understanding (MoU) with Baraha Town to open a new flagship store within its mixed-use project in the Abu Hamour area, according to a press statement.The statement also noted that the new store is set to feature a contemporary yet vibrant design and an enhanced shopping experience that meets the aspirations of the local community and visitors alike. The partnership comes as part of the ongoing preparations for the opening of Baraha Town in the first quarter of 2027, a project set to become Qatar’s largest fully air-conditioned destination offering retail, residential, and office spaces, the statement added.The newly achieved milestone for the loyalty programme reflects the growing consumer base of the group, which currently operates 24 hypermarkets and supermarkets across the country. Yusufali noted that reaching 1mn members is a highly significant step that reflects the trust and loyalty of their customers.Reflecting on past challenges, Yusufali lauded the resilience of the local operations since the beginning of the February 28 regional crisis, citing the key role of Dr Mohamed Althaf, LuLu Group Global director; Shanavas PM, regional director of LuLu Hypermarket Qatar; and Shaijan MO, director of LuLu Hypermarket Qatar, including their entire operational teams.Yusufali emphasised that the company worked around the clock to ensure there was no shortage of food products or any inflation in prices, even during the observance of the Holy Month of Ramadan.He credited the Qatari government and the country’s leadership for making this supply stability possible. According to Yusufali, “the wholehearted support of the authorities” ensured that products arrived on time and that essential services, including electricity, water, and food supplies, remained entirely unaffected throughout the period. 

Qatar is launching a government scholarship that guarantees graduates a job, offering students up to QR20,000 a month to study digital fields abroad as part of a drive to build a homegrown technology workforce.The Digital Transformation Programme, unveiled Tuesday for the 2026/2027 academic year, is run by the Ministry of Education and Higher Education (MOEHE) in co-operation with the Ministry of Communications and Information Technology (MCIT) and the Civil Service and Government Development Bureau. It is built around what officials called the principle of "scholarship ending with employment", tying every funded discipline to national priorities and a job after graduation.MOEHE Assistant Undersecretary for Higher Education Affairs Dr Hareb Mohammed al-Jabri described it as one of the most significant strategic scholarship initiatives launched to date, marking a shift away from general scholarships towards specialised programmes targeting labour-market needs. The scheme carries students from secondary school through university, training, employment and long-term career development, he said, with awareness campaigns planned through the year to familiarise students and parents with digital specialisations.Benefits vary by track. Students at approved premier universities abroad will receive monthly stipends of up to QR20,000, two annual business-class tickets, pre-departure allowances of up to QR40,000, academic excellence rewards, and recognition of study years as service years. Those on the engineering, science and technology track at approved universities will get monthly allowances of up to QR14,000, annual travel tickets, pre-departure support of up to QR25,000 and guaranteed employment on graduation. Domestic scholarship students will receive monthly stipends and full tuition at approved institutions, including Education City and other local universities offering digital and advanced-technology programmes.A central feature, developed with MCIT, is integrated practical training, giving students internships at leading technology organisations throughout their studies so they gain professional experience before entering the workforce.Applicants must meet Government Scholarship Plan requirements, including a minimum secondary-school average of 80% for scientific and technological tracks. Humanities students may enter through an academic bridging programme and must also meet university admission requirements, while overseas applicants must secure final, unconditional admission from an approved institution. al-Jabri said the number of scholarships would remain flexible and be set by national workforce needs, adding that local higher education institutions now offer more than 40 programmes in the field.Registration for overseas scholarships, Education City institutions and private local universities runs from July 1 to August 15. Applications for government universities under the domestic track will be accepted from November 15 to December 30 through the Government Scholarship Platform.MCIT Director of Human Resources Abdullah al-Khalifa said the programme directly supports Qatar's Digital Agenda and the Third National Development Strategy by preparing specialists and future leaders to manage technology projects. Participants will benefit from internships during summer and official breaks, access to local and international technology events, and mentorship programmes, with continued support in securing employment and ongoing professional development through partnerships with leading technology firms.The programme focuses on priority disciplines including artificial intelligence, cybersecurity, digital analytics and cloud computing, with the list updated regularly in line with labour-market needs.Director of Government Manpower Planning at the Civil Service and Government Development Bureau Al Anoud al-Naemi said the Bureau works with government entities to monitor labour-market trends and match academic specialisations to the national digital agenda. She noted that amendments to the Human Resources Law had raised the work-nature allowance for engineering specialisations, particularly computer engineering, from 35% to 75%, with additional benefits introduced for cybersecurity specialists. Early workforce planning, she added, would help build a generation of qualified nationals capable of leading the country's digital transformation.  

 The Qatar Equestrian Federation (QEF) will launch its Future Riders Summer Programme on June 28, with the initiative running for two months at the Future Riders School located within the federation's premises.The programme is open to boys and girls aged between 4 and 17 and will be delivered by a team of highly qualified and experienced equestrian instructors in a safe and supportive learning environment. Each training session will last 40 minutes.The programme aims to teach equestrian skills in an engaging and enjoyable manner while incorporating a range of recreational, sporting and cultural activities. These activities are designed to develop participants' abilities, enhance their self-confidence and provide a well-rounded summer experience.QEF President Bader bin Mohammed al-Darwish said the summer programme is one of the Federation's key annual initiatives, aimed at making productive use of the school holidays while strengthening young people's connection to equestrian sport."The programme provides a safe and stimulating environment under the supervision of a select group of qualified trainers, allowing participants to develop their skills and gain valuable experience in equestrianism," he said.Al-Darwish added that the programme offers participants the opportunity to learn the fundamentals of riding while developing their physical and mental abilities and embracing values such as discipline, responsibility and self-confidence."These qualities help prepare a promising generation of riders capable of carrying forward the tradition of excellence in this prestigious sport," he said.He noted that equestrianism remains an integral part of Qatari identity and heritage, and that the Federation is committed to instilling these values in younger generations while expanding the sport's presence within the community.Al-Darwish also highlighted the Federation's ongoing efforts to enhance the programme each year through improvements to its training content and teaching methods, in line with international best practice and the expectations of participants and their families."This continuous development reflects the Federation's commitment to providing a comprehensive educational experience that nurtures talent and fosters a lasting passion for equestrian sport," he added. 

Indonesian President Prabowo Subianto Monday appointed a new head of the agency responsible for implementing his flagship free meals programme, replacing the ‌previous office holder who was dismissed ​and arrested on graft charges ‌last week. Here are some key details ‌about the ⁠inauguration:At ‌the presidential palace, Prabowo ‌appointed Nanik Sudaryati Deyang as the new head of the ⁠National Nutrition Agency, replacing her predecessor Dadan Hindayana, who was arrested last week on allegations of corruption linked to the free meals programme.Indonesia's Attorney General's Office (AGO) also arrested two of the agency's deputy heads on charges of corruption leading to state losses.The three ​were accused of manipulating the selection of the foundations managing the programme's kitchens, and also artificially marking up the prices of ‌electric motorbikes, shoes, and ⁠televisions procured as ​part of the programme."Our concern is regarding ​budget efficiency so we will not burden the state budget, while at the same time maintaining the targets we have set," Nanik said after her inauguration.The efficiency measures include a moratorium on the establishment of new kitchens, "refocusing" the programme on new recipients and developing kitchens in remote areas through grants or CSR programmes from state firm or ‌private companies, rather than the ‌state budget, Nanik ⁠said.Prabowo also appointed two new deputy heads ⁠of the free meals ⁠agency: Agustina Arumsari, former deputy head of Financial and Development Supervisory Agency, and Major General Trenggono who has resigned from the Military.Prabowo also appointed the head of the Labour Party, Said Iqbal, as his new special adviser ​for manpower and labour welfare affairs.Prabowo's free meals programme, a key part of his election campaign launched in January 2025, has raised investor concerns about overspending and fiscal deficit risks.The programme has also sparked a public outcry about health and safety, with cases of food poisoning affecting at least 33,000 children as of April, ‌according to ​the Network for Education Watch, a non-government organisation. 

Clubs whose players go to the World Cup, or appeared in qualifying, will receive increased compensation this summer, FIFA, the governing body of world football, announced on Friday.FIFA said it had increased the amount of money in its Club Benefits Programme to $355 million (306m euros). It had already announced last September that it planned this increase of 70 percent from the amount distributed for the 2022 World Cup in Qatar.While FIFA does not give total revenue figures for the World Cup, it estimates that its total revenue this year will be 56 percent up on 2022, and for the four years to 2026, a period which includes an enlarged Club World Cup in 2025, it will have taken in 72 per cent more than in the previous cycle.On the other hand, this World Cup is bigger. The field is increased from 36 teams to 48, the number of matches will rise from 64 to 104 and the competition will stretch over 39 days, against 29 last time.Furthermore, clubs will be compensated for appearances in World Cup qualifying for the first time.The total fund is divided into three parts.A total of $250 million is reserved for compensation for players at the finals. FIFA calculated that the minimum payment per player will be $5,000 per day spent at the World Cup, "although the final figures will be confirmed after the conclusion of the tournament".These payments, FIFA said, "will be calculated on a per-player, per-day basis, taking into account both squad inclusion and the duration of each player's involvement".Another $100 million is earmarked for qualifiers.FIFA calculates it will pay $2,362 for each player in a match-day squad for the 905 qualifying games and for 10 friendlies for each of the three host nations, which did not need to qualify.The remaining $5 million will pay administrative costs with any balance "allocated to the benefit of global club football"."This is another benefit from the expanded FIFA World Cup - providing more support across the entire football ecosystem to the clubs that provide all the players who compete to shine on the global stage," said FIFA president Gianni Infantino in the press release explaining the programme.The payments are based on a player's club registration when squads are announced but there are provisions for players who switch clubs during the tournament and for replacement players. 

 Employees of Vodafone Qatar recently concluded a specialised training course titled ‘Media Skills for Public Relations’, delivered by Al Jazeera Media Institute as part of the recently signed Memorandum of Understanding (MoU) between the two entities. The five-day programme combined practical and theoretical training sessions focused on strengthening participants’ understanding of the role of public relations in building institutional image and managing reputation, while enhancing their ability to craft clear media messages aligned with organisational goals and engage effectively with media outlets across different contexts. It also covered the planning and execution of media campaigns and activities, as well as approaches for evaluating media performance and strengthening communication strategies. The programme forms part of the ongoing co-operation between Al Jazeera Media Institute and Vodafone Qatar, which focuses on supporting employee development and strengthening media and communication capabilities. To find out more about Vodafone Qatar and its services, visit www.vodafone.qa