tag

Doha Bank and global investment firm KKR has announced a memorandum of understanding (MoU) to explore a strategic partnership that includes potential opportunities to expand access to KKR’s private markets strategies for eligible Qatari investors, as well as opportunities for broader institutional collaboration.The MoU establishes a framework for Doha Bank and KKR to explore collaboration across KKR’s private equity, infrastructure, credit and real estate capabilities, including potential opportunities for Doha Bank to make KKR investment strategies available to eligible clients.In addition, Doha Bank and KKR intend to explore a deeper institutional partnership, with shared ambition to build a comprehensive, long-term relationship that cements the close ties between the two institutions.The MoU was signed by Doha Bank Group CEO Sheikh Abdulrahman bin Fahad bin Faisal al-Thani and KKR Middle East partner and chairman David Petraeus at the Qatar Economic Forum UNGA Special Edition in New York, ahead of the United Nations General Assembly High-level Week.Sheikh Abdulrahman said, “This memorandum of understanding marks another milestone in Doha Bank’s ongoing commitment to creating exceptional opportunities for our customers through strategic partnerships with leading global investment institutions.“By leveraging KKR’s internationally recognised expertise across private equity, infrastructure, credit, and real estate, we aim to provide our customers with access to world-class investment solutions, insights, and capabilities. This collaboration reflects our commitment to supporting Qatar’s economic development and contributing to the objectives of Qatar National Vision 2030.”Petraeus, who is also chairman of KKR Global Institute, said: “Qatar has built a dynamic and increasingly diversified economy, underpinned by strong fundamentals, a bold strategic vision, and reforms that have delivered remarkable growth in a short period of time.“We have been steadily deepening our presence across the Middle East by building local investing capabilities and long-lasting strategic relationships with key clients and partners. This strategic partnership with Doha Bank will further strengthen our commitment to the region and presence in Qatar.”Mark Danzey, partner, head of KKR’s EMEA Capital Markets team and Global co-head of Debt Capital Markets, said: “Qatar represents a genuinely exciting opportunity for global investors, and this partnership reflects our conviction in both the market and in Doha Bank as an institution. Bringing together KKR's expertise across multiple asset classes and Doha Bank's client reach and financial platform creates a great number of strategic partnership opportunities.”The MoU reinforces Doha Bank’s commitment to providing its customers with access to leading investment opportunities and tailored financial solutions. The partnership aligns with the Bank’s broader vision of delivering customer-centric banking services and innovative wealth management offerings.Notably, KKR has maintained a regional presence since 2009 and has executed a series of transformative investments. In 2025, KKR appointed Petraeus as chairman of KKR Middle East and established a dedicated investment team led by Julian Barratt-Due, managing director and head of Middle East Investing.

Several Nigerian digital investment platforms suffered outages as retail investors rushed to buy shares in Dangote Petroleum Refinery, highlighting the strain Africa's largest-ever share sale is placing on fintech infrastructure.Regulators and market participants have urged first-time investors to be cautious as the record $1.6bn offering, launched this week by Aliko Dangote, seeks broad public participation through banks, mobile operators and fintech platforms.Neither Dangote nor the underwriters have provided any figures for demand for the shares. However, the disruptions point to strong retail investor interest in the offer and illustrate the growing role fintech firms may play in widening access to Nigeria's capital markets.When the IPO launched on Monday, Temi Popoola, CEO of NGX Group, said demand was so high that some investment apps crashed."I think this particular IPO is stress testing Nigeria's financial infrastructure across the board. Us fintechs are being tested to take this massive amount of traffic," Yanmo Omorogbe, co-founder and chief operating officer at one of the largest platforms, Bamboo, told Reuters.Omorogbe said Bamboo faced outages after traffic on Bamboo's app surged to 10 times normal levels within 30 minutes of the IPO going live on Monday. The spike also affected some of Bamboo's third-party service providers, compounding the disruption."So you have almost a perfect storm, or should we say an imperfect storm, of massive influx of customers, third-party providers, and then multiple retries, creating even more demand on our system," Omorogbe said. "And to be very, very honest, our system broke."Users of other platforms that allow digital share subscriptions, including Cowrywise and InvestNaija, also reported difficulties accessing services and executing transactions.Oluwayinka Alaje, who runs a small printing shop in Abuja, said his attempt to buy Dangote shares on Bamboo had failed and he was only able to use another app late at night.InvestNaija directed users to its WhatsApp channel after its platform was overwhelmed.Bamboo and InvestNaija said their platforms were operating normally by Wednesday. Cowrywise did not respond to requests for comment.Some stockbrokers, including Chapel Hill Denham, are also using WhatsApp to reach potential investors. Chapel Hill Denham did not respond to a request for comment.Betting that digital distribution channels will help attract millions of investors, including Nigerians who have never owned shares and those with limited access to traditional banking services, Dangote told local television he expects 10mn people to buy shares in the refinery.Dangote has marketed it as a "people's IPO" — an opportunity to share the benefits of his business's growth, with the minimum investment set at just 10 shares or around $4 — a lower threshold than in previous IPOs.The refinery, which cost more than $20bn to build, has emerged as a key supplier of fuel to Europe following disruptions to Middle East exports. It increased fuel exports this year during the crisis, delivering a net profit of $1.82bn in the first half of 2026 on revenue of more than $13bn, according to its prospectus.The rush to buy into one of Africa's most significant industrial projects could create opportunities for fraudsters to target investors through phishing attempts, fake investment websites and impersonation scams designed to exploit the inexperienced."Somebody can create all sorts of scams. By the time people know about it, the guys have left town," said Bismarck Rewane, chief executive of Lagos-based Financial Derivatives Company.The Securities and Exchange Commission has called on investors to be wary before they transfer funds or provide any personal information. The SEC has not reported any cases of fraud.Analysts say the risks may be especially acute for first-time investors using mobile applications, where the speed and simplicity of digital transactions can make it harder to distinguish legitimate offers from fraudulent ones. 

Regional aviation authorities across Asia-Pacific and the Middle East have backed a coordinated push to expand airport capacity, overhaul slot allocation rules, and build climate resilience to keep pace with surging air travel demand.The decision follows recommendations presented during the 61st ICAO Conference of Directors General of Civil Aviation for the Asia and Pacific Regions, held in Kuala Lumpur.Stefano Baronci, director general of ACI Asia-Pacific & Middle East, stated that close cooperation between governments, regulators, and industry remains vital to ensure infrastructure and policy frameworks evolve in step with demand.“As a voice of airports, we are pleased to bring the airport perspective to these discussions and support practical policies that enhance capacity, operational efficiency and airport climate action across the sector,” Baronci said.A joint paper presented with the Civil Air Navigation Services Organisation highlighted the strategic need for airport expansion and air traffic management improvements to advance in tandem across the region.The ACI Asia-Pacific & Middle East (ACI APAC & MID) highlighted the importance of maintaining the fundamental principles of airport slot allocation framework while improving its efficiency and effectiveness. The conference encouraged states to continue stakeholder discussions to enhance the efficiency of slot allocation.To support sustainability targets, aviation authorities were advised to recommend that airports adopt regional net zero roadmaps and utilise dedicated climate risk assessment tools to strengthen long-term resilience, an initiative that received supportive interventions from Pacific Islands States.Alongside main policy outcomes, regional representatives addressed operational challenges surrounding airport security, stressing the need to upgrade facilitation measures as passenger volumes accelerate.Separately, an analysis on the state of the regional airport industry underscored growing financial pressures alongside rising traffic, reiterating the necessity for continued infrastructure investment.

Securing Qatar’s rapidly expanding digital infrastructure requires a cybersecurity workforce trained through realistic scenarios rather than relying solely on academic qualifications.CyberX founder and CEO David de Paula Santos Silva said the country is investing heavily in smart-city technologies and e-government platforms, making the need for capable local talent increasingly urgent.While Qatar has established a strong research foundation in locations like Education City, Silva noted there is a clear opportunity to connect this academic base directly with actual cybersecurity operations.According to Silva, theoretical knowledge is insufficient to protect national networks. He said people become proficient penetration testers and incident responders only by facing realistic situations repeatedly.To bridge this gap, he suggested investing in cyber ranges, industrial control system laboratories, cybersecurity events, and capture-the-flag environments.Silva also recommended internships and establishing regular incident exercises that bring together government agencies, universities, and critical infrastructure operators. Students need early opportunities to work alongside experienced professionals before they are expected to manage a national-level incident, Silva pointed out.“Students should have opportunities to work alongside experienced penetration testers, red teamers, incident responders and threat researchers before they are expected to handle a national-level incident,” pointed out Silva, who explained that offensive security training is highly important in this development phase.“If you want someone to defend infrastructure against a sophisticated attacker, they need to understand how attackers think, how they combine vulnerabilities and how they move through an environment after the initial compromise,” Silva said.According to Silva, these local defenders will face complex challenges as malicious actors adopt new technologies. He noted that artificial intelligence (AI) is changing the economics of cyberattacks by making reconnaissance faster and allowing attackers to process large volumes of public information.“Critical infrastructure operators also need to recognise that their threat model is different from that of an ordinary company. The concern is not only ransomware or someone stealing credit-card information,” he emphasised.Silva warned that state-sponsored operations often involve espionage and gaining persistent access to infrastructure that could become strategically useful during geopolitical conflicts.“The smarter and more connected a country becomes, the more systems begin to depend on each other,” he said, noting that transport, telecommunications, energy, and cloud platforms increasingly become part of the same ecosystem.This interconnectedness “creates enormous opportunities” but also means cybersecurity cannot be treated as an afterthought, he stated.Discussing the role of foreign professionals, Silva noted that international expertise helps accelerate the learning process, provided it includes knowledge transfer. The ultimate objective is not to eliminate all external experts, he explained.“It should be to make sure Qatar is never critically dependent on external expertise when an incident is actually happening,” Silva said.Silva said he established his firm’s presence at the Qatar Science & Technology Park (QSTP) to be close to researchers and the broader innovation ecosystem. He said Qatar has the national ambition and technology investment required to develop these capabilities locally.“Qatar has the universities, research environment, technology investment and national ambition to develop some of that capability locally rather than simply importing cybersecurity solutions from abroad,” he emphasised.Building this workforce from within ensures that a highly connected country also becomes a highly tested and secure country, noted Silva, who recently won the ‘Cybersecurity Leader of the Year’ award at ‘Cysec Qatar 2026’.

The Chief Executive Officer of the Qatar Free Zones Authority (QFZ), Sheikh Mohammed bin Hamad bin Faisal al-Thani, met with ambassador of the Kingdom of the Netherlands to the State of Qatar, Ferdinand Lahnstein, reports QNA. During the meeting, the two sides discussed bilateral cooperation in the fields of free zones and investment between the two countries. The meeting also highlighted the investment opportunities and the outstanding benefits offered by QFZ and supported by the country's advanced infrastructure. The meeting was followed by an introductory tour in the Business Innovation Park at Ras Bufontas Free Zone. 

Doha Bank has joined the AFAQ Payments System, becoming one of the first commercial banks from Qatar to join the system, providing a secure and reliable means for its customers to execute financial transfers in local currencies across the GCC countries through Doha Bank mobile banking app.Joining AFAQ marks an important step towards facilitating the financial services offered to customers, reflecting Doha Bank’s commitment to keeping pace with developments in the payments sector, and aligning with its strategy to develop its digital infrastructure and expand the scope of its services regionally.Doha Bank Group CEO Sheikh Abdulrahman bin Fahad bin Faisal al-Thani said, “The GCC Payments System (AFAQ) offers a wide range of benefits, including secure, instant fund transfers through a network that leverages the latest electronic payments technologies and operates in accordance with the highest regulatory and technical standards. At Doha Bank, we were keen to join the system as part of our strategy to deliver innovative banking solutions that meet the evolving needs of our diverse customer base.”AFAQ is a regional payments system operated by the Gulf Payments Company, which is owned by the GCC central banks. The system links the payment systems of the GCC countries, enabling financial transfers in local currencies instantly, within a secure and stable environment.

Artificial intelligence (AI) is rapidly emerging as one of the most transformative economic forces of the era, with its global market projected by UN Trade and Development (UNCTAD) to expand roughly 25-fold to around $4.8tn by 2033. For advanced economies, the technology promises substantial productivity gains. For emerging markets, however, the implications are more complex and double-edged. AI offers a powerful means to accelerate development, improve public services, increase industrial know-how and leapfrog outdated infrastructure. Yet it also threatens to erode long-standing sources of competitive advantage and widen the gap between richer and poorer nations, particularly in countries with large services sectors that depend on low-cost manual and repetitive tasks. The stakes are therefore especially high for the developing world, QNB stated in its latest economic commentary.The ultimate impact of AI on any economy will depend not only on the technology itself but also on a country’s capacity to adopt and adapt it. Emerging markets enter this transition with a distinct mix of advantages and vulnerabilities relative to advanced economies. QNB examined both dimensions of AI’s impact on emerging markets: the opportunity to raise productivity and growth, contrasted by the potential disruption to the value propositions of entire industries built over decades.“On one hand, AI represents a significant opportunity to lift productivity and accelerate development. In economies long constrained by shortages of skilled labour and uneven institutional capacity, AI-enabled tools can extend the reach of scarce expertise. In education, AI translation models can support regional dialects and low-resource languages, reducing structural barriers to communication,” QNB stated. Personalised tutors can improve access to quality education while tailoring lessons to individual students’ skill levels. In healthcare, AI-assisted diagnostics can extend services to rural areas while improving the quality of initial diagnosis, with potentially meaningful effects on infant mortality and average life expectancy. In finance, AI-assisted credit scoring using unstructured and behavioural data can help increase the availability of credit in micro-finance to small producers and entrepreneurs while reducing related credit risks, QNB pointed out.Much as mobile technology allowed many developing countries to bypass fixed-line and internet broadband networks, AI offers the potential to leapfrog historical constraints on growth. Emerging markets have already become meaningful participants in the digital economy, exporting more than $1tn in digitally deliverable services in 2024. Harnessed effectively, AI could reinforce this momentum and help create entirely new industries, QNB stated.“On the other hand, however, AI poses a significant disruption to labour markets and to the development model that has long served emerging economies. It is shifting the economic advantage of repetitive remote tasks away from labour arbitrage, which relies on low-cost human workers, towards algorithm arbitrage, which relies on lower-cost AI agents. The IMF estimates that around 40% of jobs in emerging markets are exposed to AI, particularly in industries and services with high levels of manual and routine work,” stated QNB.Generative AI and AI agents can now handle simple cognitive tasks, data processing, and basic billing at a lower cost than employing overseas staff. This impact is already being felt across India’s $300bn IT outsourcing industry. Routine junior developer and business process outsourcing roles are heavily exposed, causing sharp drops in campus recruitment across Indian technology hubs. The Nifty IT index, which tracks India’s biggest software companies, is down by around 15% this year, compared with a 20% gain in the broader MSCI Emerging Markets Index, QNB stated.“All in all, AI presents emerging markets with both a defining opportunity and a serious risk. Realising the opportunity will require avoiding relegation to the margins of the future global AI-enabled economy. This will depend on decisive action across three fronts: building digital infrastructure, developing data ecosystems, and investing in skills. “Economies that move early to strengthen these foundations stand to convert AI into a powerful engine of catch-up growth. Those that do not may find the gap with the technological frontier widening further, making AI one of the central determinants of economic divergence in the years ahead,” QNB stated.

Alphabet's Google will invest at least €13bn ($15.1bn) in AI infrastructure in nippy Nordic country Finland over the next two years, its biggest European investment, including a major deal for the supply of nuclear power.The US firm said on Wednesday the AI infrastructure build-out would involve the development of three new data centres in the country's north, where the temperature can drop well below minus 10 degrees Celsius (14 degrees Fahrenheit) in winter.The deal marks a major push for Google in Europe, where colder climes and stable grids in the Nordics offer an attractive location for energy- and water-intensive data centres that use huge amounts of energy to keep their computer servers cool. Freezing air can offer an efficient alternative.Alphabet this year increased its global investment to between $195bn and $205bn as it seeks to capture growing AI computing demand.The Finland deal also includes a 22-year purchase agreement for up to 50% of the energy output of one of the country's two nuclear plants, its operator Fortum said separately, which would help with electricity supply."We call this BYOP, bring your own power," Google's President and Chief Investment Officer Ruth Porat told reporters in Helsinki. "This is Google's first nuclear energy deal outside of the US."Nuclear power, as a source of large amounts of low-carbon energy, is one of the attractions Finland offers as companies including Microsoft and TikTok owner ByteDance as well as Google seek sites for data centres while containing energy costs and meeting climate goals.Fortum and Google will also explore the development of new nuclear and renewable energy in Finland, the companies said. Fortum's shares jumped 15.5% to 4-1/2-year highs on the news, the biggest gainer in Europe.The investments will include data centres, electricity grid improvements and clean energy and battery projects driving services such as Gemini, Search, Maps and YouTube, Google said in a statement.The investment, planned for 2027 and 2028, will contribute some €3.6bn to Finland's gross domestic product during the construction phase, and is projected to support some 7,000 jobs annually once operational, Google said.Finland's Prime Minister Petteri Orpo said that the deal would be a boost for the economy by spurring innovation, research and development, playing down concerns it would suck up energy and push up prices."Based on all the information available, there is enough electricity," he said. "They are committed to ensuring that electricity production in Finland remains sufficient and that prices remain under control."Finland, a similar size to Germany but with under 6mn people, has had less vocal opposition to data centre build-out than other places, including in the US.In its statement, utility Fortum said the long-term purchase deal provided economic certainty for a lifetime extension and upgrade of the Loviisa power plant through 2050. The plant is situated near Google's Hamina data centre.

As Qatar accelerates the digitisation of critical sectors such as energy, finance, healthcare, water, and transport, corporate spending on defensive cybersecurity tools is reaching record levels.  However, a significant gap remains between installing security software and verifying if those controls can withstand a real-world attack, according to David de Paula Santos Silva, the founder and CEO of CyberX, an ethical hacking services firm headquartered at the Qatar Science and Technology Park (QSTP). “Organisations are often willing to invest significant amounts in defensive technology... The problem is that installing a security control does not prove that the control will work when somebody actively tries to bypass it,” Silva told Gulf Times in an exclusive interview.  Silva emphasised that operational technology environments within the energy, water, and transport sectors require special attention. He said these areas combine rapid digitalisation with critical safety requirements, making it difficult to take systems offline for routine maintenance or testing.  While companies spend heavily on systems like firewalls, endpoint detection, monitoring platforms, and threat intelligence, Silva explained that these investments demand active validation. He noted that a sophisticated security stack could still fail to detect an attack, allow network segmentation to be bypassed, or reveal a broken incident response process during a simulation.  “You can have an expensive security stack and still discover during a penetration test or red-team exercise that an attack was not detected, network segmentation could be bypassed, an endpoint was not properly monitored, or the response process did not work as expected,” he explained.  Instead of asking what security tools have been purchased, Silva noted that boards should ask when someone was last authorised to try and defeat those exact tools. Assuming a network is protected without independent testing is primarily a governance problem, he stressed.  Silva compared the situation to installing a fire alarm: The green indicator light shows the device is turned on, but only actual smoke proves the system functions during an emergency. He pointed out that cybersecurity requires the exact same verification mindset, even if the testing produces uncomfortable answers for IT departments.  According to Silva, a simulated incident exercise might reveal that an expensive security tool missed a specific technique, or that staff do not know who has the authority to isolate a compromised system late at night.  “A red team is effectively an exam for the security investments you have already made. A penetration test can tell you whether vulnerabilities can be exploited,” stated Silva, adding that organisations need both defence and verification.  While Qatar already has a substantial cybersecurity framework, Silva cautioned against relying solely on compliance standards. He recommended strong requirements around independent risk-based penetration testing, periodic red-team exercises, third-party risk assessments, and mandatory retesting after significant vulnerabilities are fixed.  Incident response exercises are equally critical, said Silva, noting that an organisation might possess an excellent response document but discover during a drill that phone numbers are outdated or an important supplier cannot be reached outside business hours.  He said, “Supply-chain exposure deserves particular attention because critical infrastructure increasingly depends on external software, cloud services, maintenance companies and technology providers.”  Silva added: “The regulator should not only be asking: ‘What security products do you have?’ It should also be asking: ‘Show me the last time somebody tested whether those controls could actually be bypassed, what they found and whether you fixed it’. That creates a very different security culture.”

Qatar has ranked first for customer satisfaction and among the world’s leading markets for overall telecom sector health, according to Kearney’s 2026 Global Telecom Health Index.The country was also placed among the top five markets for technology deployment, reflecting the strength of its high-speed digital infrastructure, network coverage and service quality.The index assessed 34 markets across five dimensions: financial performance, commercial capability, technology deployment, business environment and customer sentiment. The overall rankings were based on 20 metrics drawn from Kearney data, customer research and third-party sources.Kearney said Qatar and the UAE stood out at the top of the index as relatively small markets where co-ordinated investment had produced high-quality networks, strong customer satisfaction and sound commercial and financial performance.Qatar ranked first for customer sentiment, followed by the UAE. Both countries have two national telecom operators and finished among the five leading markets for technology deployment.The report said their performance demonstrated the benefits that could arise from a well-structured market in which investment, service quality, customer experience and financial returns reinforced one another.This created what Kearney described as a “virtuous cycle”, with investment in advanced infrastructure and innovative services improving customer satisfaction and generating returns that could fund further technological development.Qatar’s position was particularly significant because the study found no correlation between the size of a country or its wealth and the health of its telecom sector. The markets assessed ranged from Qatar, with a population of around 3mn, to China and India, whose populations approach 1.5bn.The report also found no direct link between gross domestic product per capita and telecom sector performance. Instead, market structure, investment co-ordination, technology take-up and customer experience emerged as more important factors.Kearney found that more concentrated telecom markets generally recorded stronger financial and commercial results, while also performing as well as or better than fragmented markets in technology deployment and customer sentiment.Across the 34 markets, countries with three or fewer mobile network operators achieved higher average scores in almost every category than those with four or more. The report said fewer operators could, under the right regulatory and competitive conditions, enable investment to be directed more efficiently towards coverage, network quality and customer service.The same trend was evident in fixed-line services. Markets where the three largest Internet providers controlled more than 80% of the market recorded average fibre coverage of 81%, compared with 68% in more fragmented markets. Fibre penetration was also higher, at 58% against 43%.Kearney cautioned, however, that the index assessed the overall health of national telecom sectors rather than the performance of individual operators. It also said the revised methodology meant that the 2026 scores should not be directly compared with those of the previous year.The report concluded that a healthy telecom sector had become a matter of national interest because connectivity underpinned digital services, artificial intelligence, remote working and broader economic development. Qatar’s performance, it said, illustrated how a smaller market could achieve strong outcomes when infrastructure investment, commercial sustainability and customer needs were kept in balance. 

The conversation around Qatar’s tourism sector is no longer about “proving itself.” It has become a discussion about a fully integrated system moving on several fronts at once, a national strategy with clear, time-bound targets, an aviation infrastructure managed as a marketing tool, carefully directed hotel investment, a tourism product that keeps reinventing itself, and marketing campaigns rewritten every year. Together, these efforts explain why Qatar is now described as a premier tourism destination in its own right, and they are the same efforts shaping what comes next. A National Strategy With Clear TargetsTourism is one of the five pillars the country’s leadership has identified as central to diversifying the national economy. That priority is translated through the Third National Development Strategy (2024-2030), on which Qatar Tourism has built a sector strategy made up of 11 core pillars, with a stated goal of attracting 6 million visitors annually by the end of the decade. The plan doesn’t stop at that headline number: it also identifies 15 priority markets to work on, drawing a clear strategic line between “point-to-point” visitors and “transit” passengers passing through Hamad International Airport, whom the relevant authorities are working to convert into actual tourists through dedicated stopover experience programmes. **media[473617]** That target, however, cannot be reached in isolation from the rest of the system; achieving it depends on several integrated pillars working in parallel, chief among them the aviation infrastructure, which is no longer run as a support service but has become a frontline tool for attracting visitors in its own right. Air Links Double as a Marketing ToolTourism expert Ayman Al Qudwa, speaking to the Qatar News Agency (QNA), ties Qatar’s success to what he describes as the “tourism square” concept, arguing that the country’s aviation infrastructure is no longer managed merely as a support service, but has become a marketing tool in its own right. Al Qudwa explains that Hamad International Airport, which connects Doha to more than 190 global destinations through over 35 international airlines, backed by Qatar Airways’ own network of more than 160 destinations and over 140 daily flights, gives the country a scale of capacity and global connectivity that regional competitors would struggle to match. In this context, Qatar Airways continues to expand its network with new destinations, a move aimed at opening up new feeder markets that weren’t previously targeted, and at converting part of its transit traffic into actual visits to the country. Hospitality Push Bets on Quality Over QuantityOn the hospitality front, hotel investment in Qatar is moving in a clear direction, a focus on the luxury segment rather than indiscriminate quantitative expansion. Of the 41 hotel projects currently under development, four- and five-star properties account for roughly 68% of total rooms.This expansion is accompanied by a seasonal shift in the strategy of the hotels themselves, as properties increasingly target “staycations” during the summer months alongside international visitors, widening the demand base and reducing the sector’s reliance on fluctuations in international air travel alone. A Tourism Product That Keeps Reinventing ItselfThe relevant authorities have not stopped adding new layers to Qatar’s tourism product. On the beach front, the country has recently developed new destinations such as Nami Beach, with its beach clubs, private cabanas and family facilities, joining more than ten public and private beaches, each offering a different experience. Qatar Tourism is also working on developing new tourism areas outside Doha, combining nature reserves, historic forts, resorts and public parks, extending the tourism map well beyond the capital. On climate adaptation, the country has turned the challenge of heat into a competitive edge through projects that have entered the Guinness World Records, including the world’s first fully air-conditioned street in Katara Cultural Village, the longest air-conditioned walking track, partly powered by solar energy, and the world’s largest air-conditioned outdoor shopping promenade. Diversification efforts also extend to the social dimension, through a partnership between Qatar Tourism and Qatar Foundation for Social Work to develop autism-friendly tourism programmes and specialised hospitality training, broadening the target visitor base to include groups that were not traditionally central to tourism planning. New Campaigns, Every SummerTo turn all of the above into activity on the ground, Visit Qatar launches a dedicated summer campaign every year aimed at breaking the stereotype around the hot months. This year’s edition carries the name “Hala Summer 2026,” running from May 1 to the end of September, with the participation of around 100 hotels offering guests a “kids stay free and more” package. The campaign’s programme includes major events such as the Qatar Games Festival in its largest edition to date, alongside experiences like “Minecraft World” and “Colorverse,” Circus Fontana, and live concerts including a performance by John Legend, spread across the country’s leading commercial destinations. What Comes Next for Qatar Tourism?Taken together, these tracks paint the picture of a country that isn't content with a single successful season, but is instead building a system designed to be repeated and scaled.The next test for Qatar’s tourism strategy will be whether it can transform seasonal success into year-round demand while maintaining the balance between growth, visitor experience and long-term sustainability.  

Qatar National Library (QNL) recorded 1.25mn visits in 2025, the highest since it opened, as its expanding research infrastructure — including a new database of nearly 70,000 Qatar-focused research records — established it as a national destination for scholarship as well as reading, a senior official told Gulf Times."Qatar National Library is a research destination for students, graduates and researchers. The scale of the research work grew in 2025. We launched the Qatar Research Collection, a database that brings together nearly 70,000 Qatar-focused research records, more than 25,000 of which are available through open access," said Fatima H al-Sahli, head of the Stacks Maintenance Unit in the Public Engagement Department at QNL."Our Manara research repository passed 10,000 items and recorded over 1.5mn views and downloads. We also funded 1,423 open access articles, supporting 809 authors across 29 institutions in Qatar," she said.Al-Sahli said QNL takes the research mission very seriously, as the library is not just a place to borrow books."It is a working infrastructure for knowledge creation. University students and postgraduates gain access to thousands of international academic databases, research journals, and digital resources that would otherwise carry significant subscription costs. Researchers can draw on personalised consultation services, guidance on research methodology, and the rare and heritage materials held in our Heritage Library," she explained.According to the official, QNL holds more than 1mn physical titles across a diverse catalogue catering to book lovers of all ages. The collection covers everything from world literature and history to science, business, and children's books. Readers of almost any interest or age can find something that speaks to them.Al-Sahli said members can access the full collection either in person or digitally. "In addition to over one million physical books, it includes thousands of e-books and audiobooks, academic databases and research tools, children's learning resources, innovation spaces and a year-round programme of events and workshops. Our 2025 figures suggest the approach is working: we recorded 1.25mn visits, the highest since the library opened," she said.She underlined that the way people read is changing, and that QNL's digital offer keeps pace with the shifting patterns. "Through our mobile app and our online platforms, members can borrow thousands of e-books and audiobooks, and read digital magazines and newspapers at any hour, anywhere," she noted. "In 2025, our public e-resources drew more than 3.1mn checkouts and views, including over 120,000 children's e-resources."The official pointed out that different readers need different support, and that QNL offers specific support for each group."For the youngest, the Children's Library offers early-literacy tools, storytelling sessions, and interactive digital resources that make reading feel like entertainment; our Family Reading Programme more than doubled its participation in 2025, with children taking home an average of 16 books each, and reading habits formed this early tend to last a lifetime," al-Sahli said."For adults, the Qatar Reads initiative and the One Book, One Doha campaign turn reading into a shared experience, the latter engaging more than 26,000 people last year. Across every format and age group, the goal is the same: to remove the barriers between people and the books they want to read," she continued.The official highlighted the importance of the digital content and tools provided by the library. "Children today grow up as digital natives, and our offer reflects that. Through the app and our online platforms, families can reach thousands of children's e-books, interactive stories, and early-learning resources that support a child's literacy from the very first words. Our Children's Library pairs hands-on innovation spaces with a full programme of themed activities, STEM workshops, information-literacy sessions, and creative challenges," she said."Taken together, the figures and statistics mark a real contribution to global scholarship, with Qatar increasingly at the centre of that conversation. And it is to be highlighted that much of this is available remotely through our digital platforms," al-Sahli concluded.