tag

Qatar Development Bank (QDB) announced its key achievements for 2025, reporting strong growth across its core business areas.The results highlight significant growth in direct and indirect financing, expanded investment activity, enhanced support for exporters, as well as the success of various initiatives and programmes aimed at empowering the private sector and strengthening the national business and innovation ecosystem.In a statement, QDB reported a 5% year-on-year (y-o-y) increase in total financing commitments to more than 630 companies, bringing the bank’s total portfolio to QR7.3bn. This included QR2bn in direct capital disbursements in 2025, marking a 30% y-o-y increase. QDB’s financing for Qatar-based companies was delivered through a range of support programs aimed at developing strategic sectors and fostering entrepreneurship and SMEs, contributing positively to the performance of the Qatari economy.QDB also provided short-term funding of nearly QR650mn to more than 600 companies at zero profit rates to finance the working capital of Qatari companies that previously benefited from the National Response Guarantee Programme.During the past year, QDB announced the launch of the National Funding Gate (TAMKEEN), the first initiative of its kind in Qatar to unify the business financing application process and connect the private sector with the national financing and development ecosystem.The bank also launched the expanded brand identity of Scale7, the Creative and Cultural Industries Hub, and announced the first-of-its-kind Mergers and Acquisitions Programme. In addition, QDB launched a FinTech Development Grant and enhanced the Startup Qatar Investment Programme by raising the funding limit for companies in the start stage to QR4mn and in the expansion stage to QR20mn. The programme received more than 5,000 applications from over 65 countries and provided investments exceeding QR138mn to more than 35 local and international companies.QDB CEO Abdulrahman bin Hesham al-Sowaidi said: “2025 marked the first year of the bank’s updated 2025–2030 strategy, developed in line with the Third National Development Strategy and the Third Financial Sector Strategic Plan.“The momentum of achievement has been strong, as reflected in this year’s performance indicators. These results demonstrate growing demand and the increasing maturity of the private sector, which has assumed a central role in Qatar’s economic landscape.”During the year, nearly 2,100 companies benefited from QDB’s financial and advisory services across various stages of development. A total of 133 companies joined incubation and acceleration programmes, while over 3,100 beneficiaries, including startups, SMEs, entrepreneurs, and professionals, received specialised training through workshops and capability-building programmes.In the area of export support, QDB, through its export arm Qatar Exports, achieved notable results. The total value of exports supported by QDB reached QR2.85bn, representing a 15% y-o-y increase. Beneficiary companies expanded into 138 global markets and received export financing totalling QR778mn, representing an 18% y-o-y growth. Overall, more than 425 companies were supported at different stages of their export journey.The bank continued to activate export support programmes, including the Internationalisation Financing Scheme, the Overseas Contract Financing Programme, and the Buyer’s Credit Programme. QDB also successfully signed its first memorandum of understanding with Saudi Arabia’s National Debt Management Centre, under which the bank will provide credit facilities valued at over QR3.6bn to Saudi institutions. This initiative aims to enable Qatari exporters of services and products to access major projects in the Kingdom, contributing to significant growth in the volume of Qatari exports.Qatar Exports participated in 21 international exhibitions and promotional events, and delivered 157 workshops and training sessions to enhance export capabilities. The bank also facilitated matchmaking events between Qatari exporters and international importers, resulting in booked export orders exceeding QR7.5bn, representing an exceptional 341% y-o-y increase. Qatar Exports also opened its first regional office in Saudi Arabia.QDB’s investment arm continued to support high-potential local and international startups seeking to establish or expand operations in Qatar. The investment portfolio grew by 16% y-o-y, reaching over QR350mn in direct and indirect investment commitments. The year 2025 recorded exceptional growth of approximately 42% in deployed investments, and the bank invested in more than 60 promising startups offering innovative solutions and operating in the Qatari market and several global markets.In parallel, the bank supported the development of the investment ecosystem by providing training to 75 angel and venture capital investors, bringing the total number of qualified and accredited investors to over 215 investors, enhancing their integration into Qatar’s venture capital sector.As part of its strategy to empower the private sector in the venture capital sector, the bank continued its efforts to establish partnerships and attract global accelerators and investment funds, including A-typical Ventures, through the establishment of the first Studio for startup development alongside a joint investment fund. The bank also partnered with the New York-based Cure accelerator by Deerfield Management, one of the leading investment funds in the health technology and biomedical sector. The Deerfield Middle East Health Accelerator aims to enhance innovation in the health technology sector in collaboration between New York and Doha. These initiatives and partnerships affirm Qatar’s leading position in the investment sector and enhance its position as an attractive regional and global business hub.The bank also advanced its localisation efforts, facilitating more than 445 deals between SMEs and local entities, with contract values exceeding QR2bn. In the manufacturing sector, QDB supported 64 manufacturers through Jahez 1, Jahez 2, and other facilities. Additionally, more than 128 manufacturers received training in lean production, manufacturing, operational efficiency, advanced manufacturing, and digital transformation services and programmes.QDB also published 29 external reports, studies, and research papers to support informed decision-making among businesses, entrepreneurs, and investors.Qatar Exports produced 138 market reports and country assessments, providing business owners with in-depth insights into global markets, economic indicators and business environments.Furthermore, the bank delivered Smart Industrial Readiness Index (SIRI) assessments, digital readiness assessments, and digital transformation programs, enabling more than 185 companies and factories to enhance their readiness to adopt digital solutions and keep pace with global technological changes.In the housing sector, QDB disbursed housing financing exceeding QR1bn. The bank also successfully registered more than 350 companies and contractors on the national Binaa platform, following the launch of its second phase early last year. The platform offers integrated services for housing loan beneficiaries, including access to a range of modern housing designs provided free of charge.QDB continues to empower Qatar-based companies and provide support for the development of the business and innovation ecosystem, supporting economic diversification and promoting sustainable growth. 

QNB forecast a slight improvement in global growth in 2026, amid stability in major economies, projecting a rate of 3.2 percent, which is slightly higher than overall forecasts.The bank's weekly report said that this growth rate points to a modest acceleration in activity, although it remains below long-term growth trends, which are more balanced and convergent rates.The report discussed the key factors shaping growth prospects in the three largest economies which together account for nearly 60 percent of the global economy. It expected US economic growth to remain strong, supported by robust household consumer spending and investment flows.In this context, the report noted that consumption is benefiting from the strength of household balance sheets, which are in their strongest financial position in decades, in addition to low unemployment rates.It said that the boom in artificial intelligence is stimulating investment flows and is expected to increase productivity through the adoption of new technologies. Moreover, the Federal Reserve is continuing a major shift in its policy as it moves from tightening toward neutrality.The report projected that the federal funds rate would be cut to 3.5 percent by the end of 2026, which would help support investment and consumption growth by making credit cheaper, increasing the attractiveness of new business activity, and reducing the opportunity cost of spending. This could lead to a slight acceleration in US economic growth to around 2.2 percent in 2026.As for the Chinese economy, the report discussed the possibility of a slight slowdown in growth. However, strong export performance, domestic demand, and rising productivity are expected collectively to support growth of around 5 percent, which is the target rate the government is expected to adopt.The report noted that despite significant uncertainty surrounding trade policy and the higher tariffs imposed by the United States in 2025, China's trade surplus exceeded one trillion US dollars for the first time last year.In this regard, it highlighted that the roughly 30 percent year-on-year decline in Chinese exports to the United States by the end of 2025 was offset by the flexibility of companies that successfully redirected their shipments toward alternative markets.The report added that the Chinese economy continues its transition from exporting simple consumer goods to manufacturing advanced technology and high-value-added products, a process that is moving China to the top of global supply chains and contributing to higher productivity growth. In addition, domestic consumption is expected to remain supported by fiscal policy, along with further gradual monetary easing, strengthening the favorable factors underpinning moderately positive outlooks for 2026.As for the Euro area, the bank projected a slight acceleration in economic growth, supported by fiscal spending and a less restrictive monetary policy for activity. It noted that spending under the European Union's Next Generation EU (NGEU) program contributed about 0.5 percentage points to overall growth in 2025 and could continue to support growth in 2026 if it remains on track.In addition, the Russia-Ukraine war triggered defense spending initiatives estimated to increase GDP by more than 1 percent in over 16 countries that applied to benefit from coordinated flexibility under the EU's fiscal rules.The report pointed out that monetary policy has become more accommodative, as the European Central Bank cut its benchmark interest rate by 200 basis points from a highly restrictive level of 4 percent in mid-2024 to 2 percent by June of last year.It said it expects the interest rate cut to stimulate real private-sector credit growth, noting that economic indicators showed a clear improvement in the services sector, which entered an expansion phase during the last four months of 2025.QNB's weekly report concluded by noting that since the services sector accounts for about 70 percent of the euro area economy, this was an encouraging sign for the region, which is expected to achieve growth of 1.5 percent in 2026, higher than previous forecasts.

Katara Cultural Village hosted a regional forum examining how sports tourism and media can be leveraged as strategic drivers of economic growth, cultural identity and Arab soft power, amid growing regional focus on the role of sport as a development and diplomacy tool.Organised in co-operation with the Arab Federation for Sports Tourism and the Gulf Association for Tourism Media, the forum brought together officials, experts and media professionals from Qatar, Kuwait, Saudi Arabia, the United Arab Emirates and the Sultanate of Oman. Discussions centred on developing a sustainable Arab framework linking sports, tourism, the economy and media, with emphasis on hospitality and cultural identity, training and capacity building, and specialised sports and tourism media. A number of figures and participants were honoured during the event.In the opening address of the General Cultural Village Foundation, delivered by Director of the Research and Studies Department at Katara Dr Nadia al-Mudhahka, it was said that the forum reflects Katara’s vision that culture is not an isolated sector but a dynamic force that brings together sports, media and tourism to shape national identity and global perception. She said Qatar has presented a pioneering model by employing sports as a bridge for civilisational communication and highlighting Arab culture as a source of strength and influence.Chairman of the Board and Managing Director of Retaj Hotels and Hospitality Group Sheikh Nayef bin Eid al-Thani said the forum reflects the depth of vision and partnerships of the current phase at a time when sports, tourism and media have become central tools in building countries’ global image and strengthening cultural identity at regional and international levels. He stressed that Qatar recognises investment in sports, culture and media as an investment in people, identity and soft power, and has therefore developed an integrated system combining professional organisation, cultural openness and pride in Arab identity.Executive Director of Communications and Media at the Supreme Committee for Delivery and Legacy Fatma al-Nuaimi said the forum comes at an important moment as the Arab region witnesses a genuine transformation in the sports industry. She noted that sports are emerging as an integrated system encompassing economic development, cultural depth, human impact and stronger ties among Arab peoples. She highlighted the global nature of the Qatari model and the state’s approach to transforming sporting events into tools for sustainable development, and football tournaments into global platforms for tourism attraction and bridge-building among different peoples and cultures.Chairman of the Executive Office of the Forum of Specialised Arab Federations at the League of Arab States Ahmed bin Mohammed al-Jarwan highlighted Qatar’s pioneering and continuous support for Arab and international sports, reflecting an enlightened vision of the role of sport in bringing peoples closer together, promoting development and strengthening positive Arab presence internationally. He said Qatar has presented an advanced Arab and international model by employing sports as a bridge for communication and an effective tool to support tourism and stimulate the economy, adding that the Qatari experience combines organisation, professionalism, advanced infrastructure and a smart global vision, making sports a unifying civilisational platform.President of the Arab Federation for Sports Tourism Kamel Abu Ali praised Qatar’s global professional standards in organising major sporting events and reaffirmed the Federation’s commitment to supporting high-quality initiatives that enhance Arab identity and belonging.Secretary-General of the Arab Federation for Sports Tourism Dr Sultan bin Khamis al-Yahyai also commended Qatar’s pioneering experience in organising major events and its notable successes over the years, achieved through clear vision, advanced infrastructure and strong organisational expertise, which have positioned the country as a global model. He added that Qatar’s hosting of the forum reflects informed Arab awareness of the importance of sports tourism as a modern pathway for development and as a bridge linking culture, sports and tourism within an integrated institutional framework. 

US economic growth is set to accelerate with cheaper oil. Federal Reserve rate cuts are likely with inflation cooling. Stock pickers are looking for alternatives to artificial intelligence (AI) plays and the American consumer continues to spend.Together it’s a near-perfect recipe for shares in companies that are most closely tied to the economic cycle. Banks like JPMorgan Chase & Co, equipment makers like Caterpillar Inc and retailers like Gap Inc and Dollar Tree Inc are among the companies strategists and analysts expect to do well in 2026.“Investors are starting to sniff out the beginning of an improvement in cyclical areas of the economy,” said Michael Kantrowitz, chief investment strategist and head of portfolio strategy at Piper Sandler.That means financials, industrials and purveyors of non-essential consumer products should be at the vanguard of what Wall Street expects will be another strong year for US equities. Some six dozen economists surveyed by Bloomberg have an average growth target for the US economy of 2% next year — hardly gangbusters but strong enough to drive gains in areas outside of technology.“You want to be positioned for finding names that are going to see an incremental benefit to their earnings picture in the next year as we expect cyclical data to improve and lead to value outperformance in 2026 for the first time in a long time,” Kantrowitz said.The rotation has already started. After moving more or less in tandem with the S&P 500 Index through the year, a Goldman Sachs basket of cyclical stocks has climbed 9.3% over the last month. That advance is twice as fast as the broader market, with the S&P 500 Index rising just 4.2%.Moreover, the cyclicals group has outperformed defensive stocks, which were the key beneficiaries of the October-through-November mini-rotation and pullback from the information tech sector. Another Goldman basket that is long cyclicals outside of the commodities space and short defensive names is up 10% over the last month.“Rotation into the non-tech cyclicals signals encouraging economic expansion expectations,” said Sam Stovall, chief investment strategist at CFRA, in a note to clients. His firm expects real GDP growth of 2.5% in 2026, “aided by a 4.1% rise in retail sales and a decline in Core PCE to 2.4%.”Elsewhere on Wall Street, the cyclical group is seen as a longer-term winner in 2026 with Dennis DeBusschere, founder and chief market strategist at 22V Research LLC, saying that “pro-cyclical trades should last longer than a quarter or two.”His favourite way to play the trade is going long banks and retail stocks and short consumer staples. He also likes buying the transportation group outside of the airlines.The strengthening case for cyclical stocks is also evident in the advance of the Dow Jones Transportation Average, which has climbed 10% over the past month and, after a long period of underperformance, is finally within 0.4% of notching its first record high since November 2024.Tom Hainlin, national investment strategist at US Bank NA, is recommending clients add broad cyclical exposures within equities. “We want more cyclical exposure but not by selling tech stocks to get it,” he said by phone, noting that he expects tech to continue to lead earnings growth next year, followed by materials and industrials stocks.Citi strategists led by Adam Pickett said in a December 15 note that cyclicals should outperform defensives and recommends investors be overweight financials, the bank’s pick within cyclical sectors, and underweight staples. “Industrials are an upgrade candidate, too,” he wrote.One potential challenge to cyclicals’ rise in 2026 is the economy running hot enough that hoped-for rate cuts are either delayed, or potentially reversed, Pickett writes.“It is far from certain,” that the Fed will continue to trim interest rates through the end of 2026, he said.At this point, the market is pricing in two rate cuts over the course of 2026, according to data compiled by Bloomberg. The Federal Reserve is also projecting 2.3% GDP growth through 2026, up from previous views of 1.8% as recently as September.A faster-growing US economy “would especially benefit cyclical businesses and sectors, whose earnings are most sensitive to economic activity levels,” Michael Dickson, head of research and quantitative strategy at Horizon Investments LLC, said in a note to clients. 

The Ministry of Communications and Information Technology (MCIT), through Qatar Digital Academy and in collaboration with Microsoft, organised two awareness sessions under the SMEs Go Digital Program at the Digital Center of Excellence. The sessions aimed to support SMEs in adopting modern digital tools that contribute to increasing productivity, simplifying operations, and supporting sustainable growth.The first session focused on showcasing Microsoft applications designed to enhance productivity, where experts delivered practical training on key skills related to collaboration, teamwork, time management, and information sharing within organisations. The session also included examples illustrating how these tools can be applied across different work environments to enhance operational efficiency.The second session addressed Microsoft Business Central, an integrated business management system that provides companies with accurate insights into financial operations, supply chain management, sales, and inventory. Practical use cases were presented to demonstrate how the system helps improve planning, accelerate decision-making, and adopt digital solutions that support business expansion and growth.The sessions are part of a series of specialised sessions organised under the SMEs Go Digital Program, which targets sectors including tourism, education, healthcare, retail and wholesale, and transport and logistics. The programme supports the objectives of the Digital Agenda 2030 by building an innovative business ecosystem and enabling enterprises to adopt advanced technologies and enhance their readiness for the digital future. 

Germany’s ambassador to Qatar Oliver Owcza (pictured) has highlighted the sweeping transformation Qatar has witnessed across various sectors, driving remarkable, transformative growth that has positioned it as a regional leader in innovation and development.In a statement to the Qatar News Agency (QNA) marking Qatar National Day (QND), the envoy expressed his admiration for the dynamism, ambition, and forward-looking momentum that Qatar consistently demonstrates as it charts its future.Owcza noted the significant evolution of bilateral relations between Germany and Qatar over the years, underscoring that they have been strengthened by many shared values.He added that the strong diplomatic ties between the two countries have enabled close co-operation in addressing major regional and global challenges.The envoy affirmed that the outlook for the partnership is promising and already spans a wide array of fields, including trade and investment.Both countries, he added, remain committed to advancing sustainable development, supporting innovation, and deepening cultural exchange.Owcza added that as co-operation continues in crucial areas, such as climate diplomacy through the Doha Climate Dialogue, energy transition, and humanitarian efforts, the partnership is set to continue flourishing in ways that yield mutual benefits and reinforce regional stability and prosperity.The envoy described the QND as a moment for the Qatari people to celebrate their rich history, honour the sacrifices of their forefathers, and reflect on the country's remarkable progress.It is, he said, a day of pride, unity, and contemplation of the nation's strength and resilience.For residents of Qatar, including those from Germany, Owcza said the National Day offers an opportunity to appreciate the country's unique blend of tradition and modernity, as well as its vibrant and welcoming society.It also serves as a reminder, the envoy added, of the strong and growing relationship between Qatar and Germany, one built on shared values of sustainability, innovation, and co-operation.  

The Shura Council has extended its warmest congratulations to His Highness the Amir Sheikh Tamim bin Hamad al-Thani, His Highness the Father Amir Sheikh Hamad bin Khalifa al-Thani, His Highness the Deputy Amir Sheikh Abdullah bin Hamad al-Thani, and the Qatari people and residents, on the occasion of Qatar National Day, observed annually on December 18.At the outset of its weekly session, held Monday in Tamim bin Hamad Hall at the Council's headquarters, under the chairmanship of His Excellency the Speaker Hassan bin Abdullah al-Ghanim, the Council affirmed that this year’s National Day slogan, "With You It Rises, and From You It Awaits," embodies the national vision that places human beings at the heart of development and reflects the pivotal role of youth in continuing the journey of building and progress. The Council wished the nation continued growth and prosperity, under the wise leadership of His Highness the Amir.On another note, the Council commended the outcomes of the eighth meeting of the Qatari-Saudi Co-ordination Council, co-chaired by His Highness the Amir Sheikh Tamim bin Hamad al-Thani, and Crown Prince and Prime Minister of Saudi Arabia Prince Mohammed bin Salman bin Abdulaziz al-Saud, last Monday in Riyadh.The Council affirmed that the meeting's conclusions reflect a shared commitment to developing mechanisms for bilateral co-ordination and expanding areas of joint work in the political, security, defence, economic, investment, energy, technology, and development sectors.It noted that the high-speed electric rail link between the two countries is one of the key strategic initiatives to emerge from the meeting, given its role in facilitating the movement of people and goods, enhancing tourism and trade, and supporting economic integration, emphasising that this project, along with the signed agreements, constitutes a significant step in consolidating the strategic partnership between Qatar and the Saudi Arabia, fulfilling the aspirations of the two brotherly nations and supporting security, peace, and prosperity in the region.Following this, His Excellency Secretary-General of the Shura Council Nayef bin Mohammed al-Mahmoud read out the agenda and the Council approved the minutes of its previous session.During this week's session, the Shura Council hosted His Excellency Secretary-General of the National Planning Council Dr Abdulaziz bin Nasser bin Mubarak al-Khalifa, to discuss a range of national strategic themes related to the Third National Development Strategy 2024-2030, including its developments and updates.At the beginning of the session, HE al-Ghanim welcomed Dr Abdulaziz bin Nasser al-Khalifa, praising the national planning methodology adopted by the State under the leadership of His Highness the Amir.He highlighted the comprehensive framework provided by the Third National Development Strategy, which aligns with Qatar National Vision 2030, strengthens the paths of sustainable development, enhances government performance efficiency, and leads to the achievement of balanced economic and social development.His Excellency affirmed the Council's commitment to continuously monitoring the implementation phases of the National Strategy and supporting efforts aimed at developing policies and enhancing the efficiency of programmes to meet the aspirations of Qatari society.At the beginning of his presentation, the Secretary-General of the National Planning Council delivered a detailed briefing on the pillars of the Third National Development Strategy 2024-2030, explaining that it was built on a comprehensive assessment of national challenges and an in-depth analysis of regional and global changes. He noted that the strategy is based on seven main national outcomes, including sustainable economic growth, fiscal sustainability, a future-ready workforce, a cohesive society, quality of life, environmental sustainability, and high-performing government institutions.He highlighted the importance of the the data ecosystem, stressing that the establishment of an integrated central database represents a national priority in implementation of the directives of His Highness the Amir.He explained that work is underway to standardise definitions, classify terminology, and enhance data maturity. This will support decision-making, reduce duplication, save time and effort, and strengthen the reliability of national and international indicators.He further noted that the strategy aims to promote sustainable economic growth by diversifying income sources, increasing productivity, developing an attractive investment environment, and enhancing the competitiveness of economic sectors, thereby contributing to economic stability and building a solid development foundation. He also underscored the importance of achieving fiscal sustainability through improving the efficiency of public spending, entrenching the principles of fiscal discipline, and developing innovative mechanisms to finance development programmes.On the human and social front, the Secretary-General of the National Planning Council emphasised enhancing the readiness of the workforce for the future through the development of national skills, empowerment of Qatari competencies, and modernisation of education and training policies in line with the needs of the future labour market.He also addressed efforts to strengthen social cohesion and improve quality of life through projects targeting health, services, and social welfare, while ensuring a safe and stable living environment for all members of society.Within the sustainability pillar, he reviewed efforts related to environmental sustainability, including the protection of natural resources, development of energy and water policies, enhancement of climate change adaptation, and support for innovation in environmental solutions.He explained that building distinguished government institutions depends on improving the governance and transparency system, developing government processes, and expanding the use of modern technology.With regard to the integrated national data ecosystem, he explained that it constitutes a fundamental pillar for planning and decision-making by unifying data sources, enhancing data quality, and improving data-sharing mechanisms among various government entities, thereby enabling accurate monitoring of national performance indicators.He also addressed developments related to population policy, including managing population growth, achieving a balanced demographic structure, and meeting the country's future development needs.Dr Abdulaziz bin Nasser al-Khalifa, further discussed the important role of innovation and digital transformation in accelerating the implementation of government programmes, improving service efficiency, and enhancing the country's readiness for rapid global changes.As for the future outlook, he explained that the strategy relies on future forecasting models to ensure the country's ability to address changes and guide policies towards the best possible outcomes.He also pointed out that the monitoring and evaluation mechanisms adopted by the strategy rely on precise performance indicators and periodic reviews, allowing for flexibility in adjustment and improvement, and supporting transparency and accountability through the active participation of government entities and civil society. He highlighted an e-platform launched in this context to monitor the project lifecycle, collection of data, and to prepare periodic reports, including quarterly and annual reports. Furthermore, the platform utilises artificial intelligence applications in performance analysis and measuring the economic, social, and environmental impact of initiatives.Members of the Council, in their interventions, expressed their appreciation for the detailed presentation delivered by the Secretary-General of the National Planning Council, underscoring the importance of aligning the strategy’s programmes with the real needs of the community.The Council members also stressed the importance of strengthening institutional integration among government entities, unifying the data system, accelerating digital transformation, ensuring that development policies are aligned with community needs, and measuring the actual impact of projects and initiatives. They emphasised the necessity of enhancing implementation efficiency, strengthening governance, and expanding community participation.The discussions also focused on population policy issues, preserving national identity, developing government services, improving labour market efficiency, and ensuring a balance between economic and social development. They further addressed the need to enhance the capacity of executive entities to implement initiatives within specified timelines and to achieve integration among government sectors to avoid overlapping roles and improve spending efficiency.Council members emphasised the importance of ensuring that the strategy takes into account rapid future changes, particularly in the fields of artificial intelligence and modern technologies, and the resulting need to develop national skills and create new job opportunities.Members of the Shura Council called for strengthening governance and transparency in project implementation, ensuring the publication of periodic progress reports, and emphasising the need to involve the private sector and civil society in the design and implementation phases of initiatives, recognising them as key partners in economic and social development, thus contributing to more effective and sustainable outcomes.At the conclusion, Dr Abdulaziz bin Nasser Al Khalifa, expressed his appreciation for the observations raised by Their Excellencies the Council members, affirming that all views and proposals would be taken into consideration within the follow-up processes and updates related to the Third National Development Strategy.HE Speaker of the Shura Council Hassan bin Abdullah al-Ghanim and the esteemed members, in turn, expressed their sincere thanks to HE the Secretary-General of the National Planning Council for the comprehensive presentation and detailed responses, affirming their keenness to support national efforts aimed at implementing the strategy and achieving its objectives.Under another item on the session’s agenda, HE Al Ghanim briefed the Council on the referral of a draft law amending certain provisions of Law No. (25) of 2018 on Excise Tax to the Economic and the Financial Affairs Committee for review, in accordance with Article (114) of the Council's Rules of Procedure.  

Qatar National Bank (QNB) discussed the key factors that will support economic growth in the ASEAN-6 economies during 2026 and contribute to a positive growth outlook, including the stabilization of the global trade environment and the decline in the severity of risks associated with trade protectionism, along with the easing of monetary conditions in advanced economies as well as within the ASEAN-6 countries.In recent decades, Southeast Asia has been the most dynamic region in the world, showcasing the brightest economic growth performance, QNB added in its weekly economic commentary.Within this region, the six largest countries of the Association of Southeast Asian Nations (ASEAN-6), which includes Indonesia, Thailand, Singapore, Malaysia, Vietnam, and the Philippines, have been among the fastest growing economies, with Singapore already reaching the status of an advanced economy.Trade is a major pillar of the economic growth model for the ASEAN-6 countries, and significant disruptions in international commerce can have a large impact on their performance.Trade and growth forecasts initially deteriorated sharply on fears of the impact of supply-chain disruptions, rocketing uncertainty, and potentially escalating trade wars. But despite a still-uncertain environment, the growth outlook for the ASEAN-6 group has been stable, with real GDP growth rates in 2026 expected to remain overall strong, similar to those of 2025.First, the global trade environment has begun to stabilize, as the U.S. reached agreements with an increasing number of trade partners, and there is no evidence of a negative impact of trade in the ASEAN-6 countries. The initially unyielding protectionism of the U.S. administration shifted towards pragmatism as agreements were reached with the U.K., Japan, and the E.U., among many others.Importantly, for the ASEAN-6, agreements were reached with Vietnam, Malaysia, Thailand, Indonesia, and Philippines, establishing a general tariff of 19% and lower rates for selected goods, while for Singapore the levy stands at 10%. Although these rates are higher than before Liberation Day, the end of the negotiations largely reduced the levels of uncertainty discarding the more extreme negative scenarios, and are still within a manageable range, especially as other competitors are also affected by new U.S. tariffs.Even as the U.S. has become more protectionist, the rest of the world is pursuing further integration via new or deeper trade agreements. In October, the ASEAN member states signed two major agreements: one improving cross-border flows within the group, and an upgrade of the ASEAN-China Free Trade framework. At the same time, negotiations began for an ASEAN-South Korea agreement. Furthermore, some ASEAN-6 countries appear to be benefiting from trade diversion as firms shift supply chains away from China.The impact of tariffs after Liberation Day on the ASEAN-6 economies has so far been negligible, with exports continuing to show monthly growth rates in the range of 10 to 20% in USD in annual terms. Even as the world adjusts to a more protectionist U.S., the outlook on global trade is improving, contributing to a more supportive growth scenario for the ASEAN-6 economies.Second, lower policy interest rates in the major advanced economies (AE), as well as in the ASEAN-6 countries, provide a better global environment for economic growth. Since 2024, the U.S. Federal Reserve has already lowered its policy rate by 175 basis points (bp) to 3.75% and is likely to bring it further down to a neutral level of 3.5%. In a similar period, the European Central Bank has lowered its benchmark policy rate by 200 bp to 2% and is likely to keep it unchanged during next year. Thus, policy interest rates in major AE are set to stabilize at lower levels than in recent years, providing better financial conditions for emerging economies.Similarly, central banks in the ASEAN-6 countries have implemented their own monetary easing cycles after inflation was brought under control following the post Covid-pandemic recovery. In these economies, the average increase in policy rates was 260 basis points (bps), to levels above those at the onset of the Covid-pandemic. As tight monetary policy brought inflation rates down to their target ranges, central banks reached a turning point and began to cut policy interest rates, reducing the cost of credit and boosting credit growth. Overall, looser monetary conditions in the AE as well as from the ASEAN-6 central banks provide better credit conditions for growth in the region.All in all, the growth outlook for the ASEAN-6 economies remains stable on the back of an improvement in the trade environment and more supportive monetary.

The growth outlook for the Asean-6 economies remains stable on the back of an improvement in the trade environment and more supportive monetary policy, according to QNB.In recent decades, Southeast Asia has been the most dynamic region in the world, showcasing the brightest economic growth performance.Within this region, the six largest countries of the Association of Southeast Asian Nations (Asean-6), which includes Indonesia, Thailand, Singapore, Malaysia, Vietnam, and the Philippines, have been among the fastest growing economies, with Singapore already reaching the status of an advanced economy.Trade is a major pillar of the economic growth model for the Asean-6 countries, and significant disruptions in international commerce can have a large impact on their performance, QNB said.On April 2, which came to be known as “Liberation Day,” President Trump announced sweeping tariffs on all US trade partners, and a period of much tighter protectionism emerged as a potential threat to growth.Trade and growth forecasts initially deteriorated sharply on fears of the impact of supply-chain disruptions, rocketing uncertainty, and potentially escalating trade wars. But despite a still-uncertain environment, the growth outlook for the Asean-6 group has been stable, with real GDP growth rates in 2026 expected to remain overall strong, similar to those of 2025.First, the global trade environment has begun to stabilise, as the US reached agreements with an increasing number of trade partners, and there is no evidence of a negative impact of trade in the Asean-6 countries.The initially unyielding protectionism of the US administration shifted towards pragmatism as agreements were reached with the UK, Japan, and the EU among many others.Importantly, for the Asean-6, agreements were reached with Vietnam, Malaysia, Thailand, Indonesia, and Philippines, establishing a general tariff of 19% and lower rates for selected goods, while for Singapore the levy stands at 10%.Although these rates are higher than before Liberation Day, the end of the negotiations largely reduced the levels of uncertainty discarding the more extreme negative scenarios, and are still within a manageable range, especially as other competitors are also affected by new US tariffs.Even as the US has become more protectionist, the rest of the world is pursuing further integration via new or deeper trade agreements. In October, the Asean member states signed two major agreements: one improving cross-border flows within the group, and an upgrade of the Asean-China Free Trade framework.At the same time, negotiations began for an Asean-South Korea agreement. Furthermore, some Asean-6 countries appear to be benefiting from trade diversion as firms shift supply chains away from China.The impact of tariffs after Liberation Day on the Asean-6 economies has so far been negligible, with exports continuing to show monthly growth rates in the range of 10 to 20% in USD in annual terms. Even as the world adjusts to a more protectionist US, the outlook on global trade is improving, contributing to a more supportive growth scenario for the Asean-6 economies.**media[393199]**Second, lower policy interest rates in the major advanced economies (AE), as well as in the Asean-6 countries, provide a better global environment for economic growth. Since 2024, the US Federal Reserve has already lowered its policy rate by 175 basis points (bps) to 3.75% and is likely to bring it further down to a neutral level of 3.5%.In a similar period, the European Central Bank has lowered its benchmark policy rate by 200bp to 2% and is likely to keep it unchanged during next year.**media[393200]**Thus, policy interest rates in major AE are set to stabilise at lower levels than in recent years, providing better financial conditions for emerging economies.Similarly, central banks in the Asean-6 countries have implemented their own monetary easing cycles after inflation was brought under control following the post Covid-pandemic recovery. In these economies, the average increase in policy rates was 260 basis points, to levels above those at the onset of the Covid-pandemic.As tight monetary policy brought inflation rates down to their target ranges, central banks reached a turning point and began to cut policy interest rates, reducing the cost of credit and boosting credit growth. Overall, looser monetary conditions in the AE as well as from the Asean-6 central banks provide better credit conditions for growth in the region, QNB noted. 

Qatar National Vision 2030 serves as a blueprint for tech growth in the country that will further propel the success of its startup ecosystem, the chief executive of a Doha-based technology company has said.Michael Jordan, the CEO of Gem Soft, emphasised to Gulf Times that companies must align with Qatar’s national plan “rather than chase quick returns.”He emphasised that Qatar National Vision 2030 “is not just a slogan” but a framework. “If you look closely at that blueprint, in three to five years, Qatar is going to be one of the most booming ecosystems in the region,” Jordan pointed out.Asked to identify promising sectors that align with Qatar’s diversification strategy, Jordan cited medical research opportunities, citing the country’s health and medical institutions, as well as private institutions like Weill Cornell Medicine in Qatar (WCM-Q), among others.“That is an unbelievable opportunity,” noted Jordan, who also highlighted defence research and the broader research and development (R&D) space. “I don’t mean defence spending, but defence research. Every country is starting from the same place now. Everybody’s got to rethink how they’re going to approach these specific areas,” he said.Jordan stressed that Qatar’s focus on youth and education “is equally critical.” “Qatar’s focus on its youth and educational institutions is highly commendable and very important to me. As for its schools, we’re talking about some of the top universities both here and abroad,” he said.According to Jordan, companies are encouraged to engage with universities and interns here: "When a company is looking to expand, it's essential to connect with universities in Qatar and take on interns. By providing these young talents with opportunities, companies can foster growth and innovation," Jordan emphasised.Asked about unicorns and their impact on Qatar’s startup ecosystem, Jordan insisted that value creation must come first. “What is more important, the nomenclature of a unicorn or the fact that you have added value to the technological infrastructure of the country? If you add value, the money will come. But if all you’re shooting for is the money, then you’re ignoring the opportunity,” Jordan pointed out.Jordan also stressed that “trust is the foundation of business in Qatar.” He explained: “This is not a transactional society like North America or Western Europe. What’s important for people here is that they want to know who you are. People need to feel it, so one of the most important elements about business in Qatar is trust.”A Qatar Financial Authority-registered company, Jordan said Gem Soft is among the companies here that participated in the inaugural Web Summit Qatar. It also participated in the two-day World AI Summit Qatar, which concludes today.Jordan said the company chose Doha as its hub "precisely because Qatar’s long-term digital strategy aligns with its vision for sovereign and secure communication technologies."He explained that Gem Soft developed its fully sovereign, AI-assisted communication platform Gem Team “to directly support the ambitions of Qatar National Vision 2030 and help position the country as a regional leader in next-generation digital infrastructure.”Jordan stressed that Qatar’s commitment to innovation, security, and technological independence “is not just policy but a real catalyst for companies like ours to build, scale, and contribute to the nation’s future.” 

OilOil prices edged up nearly 1% to a two-week high on Friday on increasing expectations the US Federal Reserve will cut interest rates next week, which could boost economic growth and energy demand. Traders expect the Fed to cut rates by 25 basis points.Brent crude futures settled at $63.75, while US West Texas Intermediate (WTI) crude finished at $60.08. For the week, Brent was up about 1% and WTI spiked 3%, marking a second straight weekly gain for both contracts.Investors also focused on news from Russia and Venezuela to determine whether oil supplies from the two sanctioned Opec+ members will increase or decrease in the future.The failure of US talks in Moscow to achieve any significant breakthrough over the war in Ukraine has helped to boost oil prices so far this week. GasAsian spot liquefied natural gas (LNG) prices hit their lowest level in two months as high inventories and mild weather weighed on demand.The average LNG price for January delivery into north-east Asia was $10.66 per million British thermal units (mmBtu), down from $10.90 per mmBtu last week, industry sources estimated.Weaker coal demand weighed on prices, with weather not showing the coldest side for this time of the year and mainland China may remain warm until the middle of the month while a cold phase just left South Korea. Meanwhile, the relatively high shipping costs create an extra burden for Asian buyers, needing to overbid European counterparts with a larger premium.In Europe, gas prices fell on forecasts of warmer and windier weather. The Dutch TTF price settled at $9.35 per mmBtu, recording a weekly loss of 4.2%.This article was supplied by the Abdullah bin Hamad Al-Attiyah International Foundation for Energy and Sustainable Development. 

In October, over 150 professionals from KKR & Co descended on Abu Dhabi. They huddled in conference rooms at the Mandarin Oriental and dined out in the desert, before travelling to meet with institutional investors across the region that now sits firmly at the heart of global finance.Weeks after that off-site, KKR picked Abu Dhabi as the location for its third Middle Eastern office. For the $723bn alternatives giant which pioneered the buyout industry, the moves spotlighted the growing significance of the oil-rich Gulf that boasts a young demographic, growing consumption and robust economic growth.KKR was set up about five decades ago in the US, later expanding to Europe and Asia. The firm has had an office in Dubai since 2009 and started deploying capital into the region more recently, though executives are looking to dial up their presence.“Once we decide that we want to go into a region, we operate more like a switch than a dimmer,” co-Chief Executive Officer Scott Nuttall told Bloomberg News in Riyadh on the sidelines of the Future Investment Initiative. “We want to invest more capital in and with partners that are here,” he said in an exclusive interview alongside two of KKR’s most senior regional executives.The firm recently reported its second-highest fundraising quarter, a period where investment activity also rose sharply. Over the past year, it has deployed about $85bn globally across asset classes. The Middle East accounts for a small proportion, but Nuttall pledged to scale up, “much like we’ve done in Europe and Asia.”Buyout firms have been drawn to newly-ascendant Gulf economies that are trying to diversify from oil into areas like finance and artificial intelligence. Massive privatisation programmes are also seen as a lucrative opportunity.But it’s also a delicate moment for alternative managers in the region. Many of the largest Gulf wealth funds — historically significant backers of the industry — have become pickier about who they work with. Some have sounded alarm over valuation practices and returns, while others say pockets of the market have become crowded.KKR, for its part, has picked up the pace of dealmaking in the Gulf, which Nuttall said delivered “emerging markets growth for developed market risk.” It has invested about $2bn over the past ten months, buying a slice of Abu Dhabi National Oil Co’s gas pipeline network and a stake in one of the largest Gulf data centre firms.Other titans of global finance, too, have rushed in.Brookfield Asset Management is now one of the biggest foreign investors in the Gulf, BlackRock Inc recently signalled ambitions to significantly boost regional investments, while the likes of CVC Capital Partners Plc and General Atlantic have ramped up dealmaking. Executives from many of these firms will head to Abu Dhabi this month for the city’s annual finance confab.KKR executives brushed aside concerns over competition, and said their ability to do a broader variety of deals offers an edge. The firm invests from a global pool of capital, allowing it to target bigger opportunities, according to Julian Barratt-Due, head of Middle East investing.“Our mandate is very broad and flexible with respect to duration and cost of capital as well as size, governance structures, holding periods,” he said in the interview. “That gives us a really wide lens when it comes to deployment and it widens the addressable opportunity set.”“Being able to play across that whole range helps,” he said.KKR opened its first regional office in Dubai 16 years ago, followed by Riyadh in 2014. Co-founders including Henry Kravis have flown into Gulf cities for over three decades to raise capital and build partnerships with sovereign wealth funds. Nuttall himself is a frequent visitor, while former US General David Petraeus — chairman of the Middle East franchise since April — is a fixture at regional finance forums.In all, it currently has 20 employees in the region, and recently set up an investment team led by Barratt-Due. “This isn’t a new endeavour,” Nuttall said. “I’d say what is a bit younger is the idea of investing capital in the region, not just taking capital from the region.”That appetite for dealmaking has triggered a regional revival for the industry following the collapse of Abraaj Group, but it’s also ratcheting up competition for assets and a slice of the region’s billions. Even a flare up in the regional conflict over the summer and fluctuations in the price of crude haven’t deterred firms from continuing to set up local outposts and adding investment professionals.“The Middle East is the world’s worst-kept secret,” said George Traub, managing partner at Dubai-based boutique Lumina Capital Advisers. “The likes of Brookfield have had an early mover advantage by getting access to a string of deals and others have taken note,” he said, adding that firms who may have been underweight are now recalibrating their approach.Recent transactions have centred on sectors tied to the region’s growth. Brookfield invested in a Dubai-based education provider last year, while Permira and Blackstone Inc poured money into a property classifieds website recently, in a bet that an influx of expatriates would continue to boost those sectors.“From an investment standpoint, it’s a pretty interesting area, and there are a lot of things that rhyme with what we see in Asia,” Nuttall said. “And we’re the largest manager in Asia.”Opening UpBuyout shops started to change their approach to the region a few years ago when Gulf states decided to open up some of the marquee infrastructure to international investors. KKR and BlackRock were involved in the first such deal in the Middle East, when they bought into Adnoc’s oil pipeline network in 2019.“Every country has ambitious economic transformation plans and are seeking foreign investments,” General Petraeus said in the interview. “The thinking is why hold all these assets on your balance sheet when an investment firm can come and buy some of it.”Such transactions continue to present opportunities for buyout firms. Earlier this year, Saudi Aramco signed an $11bn lease transaction with a group led by BlackRock’s Global Infrastructure Partners for assets linked to the Jafurah gas project.Aramco is now considering plans to raise billions by selling assets including its oil export and storage terminals business. The action has spread further afield to places like Kuwait, where the state oil firm is considering leasing part of its pipeline network to help fund a $65bn investment plan.But the region can still be hard to crack for alternative asset managers. Auction processes can be less structured than in the West, businesses are sometimes more reluctant to cede control, and capital markets are relatively illiquid.KKR executives are looking to lean on their local presence to counter some of those challenges. A significant portion of its deal pipeline comes from having conversations with local entities, Barratt-Due said.“You need to be on the ground,” he said. “This is impossible to do if you’re sitting in London or New York, you just need to meet with people.”