tag

Investors are looking for the US stock market to end 2025 on a high note this week, with equities at record peaks and nearing further bullish milestones to close out another strong year.Major US indexes were on course to end December higher after stocks shook off turbulence earlier in the month driven by weakness in technology shares over worries tied to spending on artificial intelligence.The S&P 500, posted a record close on Wednesday, ahead of the Christmas holiday on Thursday, and was about 1% from reaching the 7,000 level for the first time. The benchmark index was on track for its eighth straight month of gains, which would be its longest monthly winning streak since 2017-2018."Momentum is certainly on the side of the bulls," said Paul Nolte, senior wealth adviser and market strategist at Murphy & Sylvest Wealth Management. "Barring any exogenous event, the path of least resistance for stocks, I think, is higher."Minutes from the Federal Reserve's most recent meeting highlight the market events in the holiday-shortened week ahead, while year-end portfolio adjustments could cause some volatility at a time when light trading volumes can exaggerate asset price moves.Heading into the new year, investors are highly focused on when the Fed might further cut interest rates. The US central bank, which balances goals of contained inflation and full employment, lowered its benchmark rate by 75 basis points over its last three meetings of 2025 to the current level of 3.50-3.75%.But the Fed's most recent vote at its December 9-10 meeting to lower rates by a quarter percentage point was divided, while policymakers also gave widely different projections about rates in the coming year. The minutes for that meeting, due to be released on Tuesday of next week, may be "illuminating to hear what some of the arguments were around the table," said Michael Reynolds, vice president of investment strategy at Glenmede."Handicapping how many rate cuts we're going to get next year is a big thing markets are focused on right now," Reynolds said. "We'll just get a little bit more information on that next week."Investors are also waiting for President Donald Trump to nominate a Fed chair to replace Jerome Powell, whose term ends in May, and any inkling of Trump's decision could sway markets in the coming week.With just a handful of trading sessions left in 2025, the S&P 500 was up nearly 18% for the year, with the technology-heavy Nasdaq Compositem, up 22%.However, the tech sector, which has been the main driver of the more than three-year-old bull market, has struggled in recent weeks, while other areas of the market have shined. Despite rebounding this week, the S&P 500 tech sector, has declined more than 3% since the start of November. Over that time, areas such as financials, transports, healthcare and small caps have posted solid gains.The market moves indicate some rotation into areas where valuations are more moderate, said Anthony Saglimbene, chief market strategist at Ameriprise Financial."There are more investors that are buying in to the narrative that the economy is on pretty solid footing right now," Saglimbene said. "And it has weathered a lot of potential roadblocks this year that might not be such roadblocks next year." 

The Public Cleanliness Department at the Ministry of Municipality organised the first National Forum on Public Cleanliness Thursday, under the slogan ‘Towards a Clean, Smart and Sustainable City’, with broad participation from government agencies, private sector partners, universities, academic institutions, and researchers. The forum aims to highlight the role of innovation, artificial intelligence (AI), and modern technologies in developing the public cleanliness sector and improving the efficiency and quality of services, in line with Qatar National Vision 2030, particularly its environmental and human dimensions. In his opening remarks, Director of the Public Cleanliness Department at the ministry, Muqbil Madhour al-Shammari, emphasised that promoting a culture of public cleanliness and establishing the concepts of sustainability are fundamental pillars for enhancing the quality of life in Qatari cities. He noted that the forum reflects the growing interest in cleanliness and sustainability issues, and that environmental development is one of the essential pillars of comprehensive development. Al-Shammari explained that public cleanliness has become a national value and a shared societal behaviour, in which citizens, residents, and institutions across all sectors participate. He added that the ministry seeks to transform the concept of cleanliness from a service provided to a way of life and a daily culture, thereby enhancing Qatar’s standing in regional and international indicators related to sustainability and quality of life.**media[397593]**He also highlighted the significant expansion of public cleanliness services over the past years, encompassing residential areas, roads, parks, and vital facilities. This expansion has included upgrading the fleet and equipment, improving the efficiency of field teams, and launching awareness campaigns to promote adherence to public cleanliness regulations. He further noted the qualitative leap in adopting smart solutions and digital transformation, including smart containers, source separation programmes, and electronic systems to enhance operational efficiency and service sustainability. Effective partnerships Al-Shammari reiterated the ministry’s commitment to continuing the development of the public cleanliness system through high-quality projects and effective partnerships with various entities. He stressed the importance of leveraging innovation and artificial intelligence to solidify Qatar’s position as a model for a clean, smart, and sustainable city, and to achieve a high quality of life for citizens and residents. For his part, Director of Security and Logistics at Qatari Diar, Engineer Abdullah Ibrahim Fakhroo, stated that public cleaning services are a pivotal element in managing modern cities, given their role in protecting public health and the environment and enhancing quality of life. He added that Qatari Diar, through its Lusail City Operations Management, operates within an integrated operational framework for managing and maintaining public spaces and residential areas, relying on clear performance standards, qualified personnel, and modern operational solutions. He noted that urban expansion and rising public expectations necessitate continuous co-ordination between the Ministry of Municipality, city operators, and service providers. In turn, Adviser for Strategic Projects on Expatriate Labour Affairs at the Ministry of Labour, Hamad bin Abdullah al-Mulla, emphasised that adhering to safe and healthy work environment standards is fundamental to protecting workers’ health and enhancing productivity and stability in the workplace. He explained the importance of coordinating healthy behaviours and implementing sound practices in workplaces, which contributes to reducing occupational risks and creating a healthy and sustainable work environment. He noted that achieving a healthy work environment requires integrated efforts among various entities, including developing systems, improving facilities, and raising awareness among employers and employees. He called for continued co-operation to promote a culture of safe and healthy work environments. For his part, Assistant Director of the International Co-operation Department at the National Human Rights Committee (NHRC), Abdulrahman bin Sultan al-Hashemi, affirmed that the right to a safe, clean, healthy, and sustainable environment is a fundamental human right, and that urban sustainability is a cornerstone for enhancing quality of life and achieving environmental justice. Al-Hashemi pointed out that developing the public cleanliness sector must be based on a human rights approach, aligning national legislation and policies with international obligations, and activating frameworks concerned with protecting workers’ rights. He added that the NHRC will continue working with the Ministry of Municipality and national partners to enhance compliance with international human rights standards and consolidate Qatar’s position in this field. He emphasised that the transition towards clean, smart, and sustainable cities requires stakeholder engagement and integrated efforts. For his part, Head of the Awareness and Education Section at the Public Cleaning Department Hamad Hassan al-Tamimi, unveiled the department’s smart uniform project. This project aims to integrate technology with sustainability to address climate challenges, particularly heat stress, and enhance the safety and efficiency of workers in the sector. Strategic pillars Al-Tamimi explained that the smart uniform project is based on strategic pillars, foremost among them sustainability, by using recyclable materials, increased operational efficiency, and the achievement of medium- and long-term economic returns. It also supports the visual identity of the ministry and the country, aligning with the overall urban landscape. He pointed out that the proposed uniform utilises advanced nano-technology fabrics, characterised by their lightweight nature, antibacterial properties, rapid moisture absorption, and high UV protection. This contributes to lowering body temperature and improving worker comfort while performing their duties in hot weather. He clarified that the project adheres to national occupational safety and health legislation, including ministerial decrees related to heat stress prevention. He noted that the proposed smart solutions, such as integrated ventilation and cooling systems, help mitigate the impact of high temperatures on workers and improve productivity. The Head of the Awareness and Education Section at the Public Cleaning Department affirmed that the project reflects a humanitarian approach that prioritises the safety and dignity of workers, underscoring that developing work tools, including uniforms, is a key element in supporting a healthy work environment and improving the quality of services provided to the public. The organisation of this first National Forum comes within the framework of the Ministry of Municipality’s commitment to unifying national efforts among government agencies, the private sector, and academic institutions, and to establishing a culture of public cleanliness and sustainability. 

A great idea in theory, recycling is a pain in practice - a dirty job that relies on people to sift plastics from glass, sort soggy paper from rotten vegetables and root out hazardous items before they get tipped into fast-filling dumps.Now artificial intelligence (AI) is here ‌promising help, bringing potentially the biggest shakeup of the trash industry in decades."I've been working on increasing recycling rates my whole career ‌and nothing seems to move the needle. ‍People are typically lazy," said Dennis Bagley, who runs garbage collection for eight cities and counties across the state of Virginia."This takes that responsibility off (the public). We can do it with AI ⁠and robotics, and increase the amount of recyclables," Bagley told the ⁠Thomson Reuters Foundation.Bagley's Southeastern Public Service Authority processes tens of thousands of tonnes of rubbish a year, burning the garbage of more than a ‍million Virginia residents before transferring the resulting ash to landfill.But the regional landfill is just decades away from capacity - and as Bagley said: "In my industry, that's just around the corner." Now he has a solution - and one that is sparking plenty of interest in local governments across the country: an AI-driven sorting system that should halve the waste going to landfill.Over the past two years, piloting the AI process has already almost tripled recycling rates from 6.8% - where Bagley says they have been stuck for years - to 20%. The project should start operating early next year, following an agreement signed in November between Bagley's waste handling firm and an affiliate of AMP, which is building and will operate the ‌operation.The plant, in Portsmouth, Virginia, will be the largest such operation in the country and will be a trailblazer, Bagley said. "This is a big deal," he said. "This will catch on across the country."Modern recycling in the United States began in the 1960s amid the growing environmental movement, but more recent efficiencies have been hard ‍to come by.Under the new AI system, residents ⁠should be able to throw all ‌their garbage, recycling and even organics in one big bin, to be separated later, said Tim Stuart, CEO of AMP. He said the system should be able to pull out an additional 15% to 20% of plastics, for instance, and 40% more organics, all with a system that will keep learning over time.This could not only lower costs for municipalities, but bring in new revenue as more materials are recovered, and could make recycling affordable for rural areas that may not yet offer the service. "The industry has tried this over many years, but the downfall was the technology wasn't there - it was very prohibitive, very dirty, with lots of manual labor," Stuart said."The AI allows us to be extremely efficient and then pull out additional recycling and organics that is today making its way to landfill. That is a huge opportunity."'Revolutionising' wasteLocal government has long grappled with the ever-shifting demands of recycling: juggling a constant evolution in packaging and markets, as well as the vagaries of public habits, said Kristyn Oldendorf, senior director of public policy and communications with the Solid Waste Association of ​North America.While the association has no statistics on AI adoption, ‌it says the tech is "revolutionizing" the solid waste industry.And AI's potential goes well beyond waste sorting, she said. "It's a revolution in different ways - marketing, workforce needs, everything".Cities such as Centerville, Ohio, for instance, ⁠are experimenting with AI-assisted cameras mounted on collection trucks. The cameras scan ‍refuse in real time, detect any "contamination" - items unsuitable for recycling - then send educational notices to the offending households."For the city, it costs us more to recycle if we have a higher percentage of contamination. These are things the sort centre has to throw away -- pay to dispose and truck it," said Pat Turnbull, Centerville's public works director.Centerville has tried public education on recycling, but found efforts - while effective - were labor-intensive.The truck-mounted cameras, which the city is currently piloting, promise easier, more widespread results, Turnbull said. "We want a higher percentage of recyclables for the 'double green' reason: We want to do the right thing ​for the environment, and we want to save ourselves money."E-WasteAI might also help solve more modern trash problems, such as electronic waste, which can pose a risk to humans if mishandled, said researcher David Park.Every American makes an average of 47 pounds of e-waste a year, according to non-profit Environment America.Among this new e-waste are lithium ion batteries - used to power e-scooters, among other products - which can explode if compressed, for instance in a processing facility.AI could pinpoint a particular type of battery's shelf life, help waste workers identify potential hazards and even suggest safe and efficient disposal instructions, said Park, a visiting fellow at the SNF Agora Institute at Johns Hopkins University in Baltimore.Elements of the recovered materials could also be of great value, he said, suggesting a future of "urban mining leases" to extract more value from trash."In the US, just 20 to 30% gets processed, so ⁠the rest ends up in landfills or incinerators - a missed opportunity," Park said. "The raw materials we might need to build our future are in our trash." 

Artificial intelligence (AI) can be a transformative tool for Qatar’s small and medium‑sized enterprises (SMEs), particularly those established by women, an official of a Washington, DC-based nonprofit organisation that advocates for the safe and beneficial use of AI, has said.Leah Perry, vice chair of The AI Trust Foundation (The AI Trust), underscored The AI Trust’s core objectives, saying this reflects one of the goals of Qatar National Vision 2030, which places SMEs at the heart of economic diversification.“With the 2030 plan as a strategic vision, knowing the focus on small, medium‑sized businesses and even more so women-led businesses, it’s important that we bring all of us to the table,” Perry told Gulf Times, adding that “women entrepreneurs are not a side note but a central driver of growth.”According to Perry, AI offers women‑led SMEs a multiplier effect, citing the automation of routine tasks, such as summarising documents or drafting memos. She said, “AI frees leaders to focus on innovation and strategy. AI literally can ten times (10x) an individual worker,” Perry explained, pointing to the productivity gains that can help women entrepreneurs compete on equal footing with larger firms.The AI Trust’s role, Perry emphasised, is to ensure that this adoption happens responsibly, noting that as SMEs integrate AI into their operations, governance and standards must be embedded. “It’s equally important to make sure that as these small and medium‑sized businesses are growing, they’re doing so responsibly — that they’re building on those standards and governance; that matters,” she said.**media[397569]**Also, Perry lauded Qatar for making women’s participation in business a national priority, describing this as both “an opportunity and a responsibility.” She said, “AI can empower women entrepreneurs to scale their ventures, but trust must underpin that growth. The AI Trust Foundation positions itself at the intersection of innovation and ethics, advocating for responsible adoption as the core of empowerment.”The AI Trust was in Doha recently. The 15-member delegation comprised founders and executives from small and medium-sized companies working across AI applications, infrastructure, governance, and cybersecurity.The US-Qatar Business Council–Doha (USQBC Doha) and The AI Trust jointly led a high-level US delegation during World Summit AI (WSAI) MENA 2025, reinforcing a shared commitment to responsible AI and cross-border innovation between the US and Qatar.In addition to attending the World Summit AI in Doha, the delegation participated in strategic engagements across Qatar to explore collaboration opportunities in policy, investment, business development, and talent, reflecting a strong interest in deploying trustworthy AI solutions in the region.USQBC Doha and AITF noted that the Doha delegation precedes a broader set of planned initiatives, with additional programming and cross-border engagements to follow. 

A delegation comprising four senior executives from the portfolio companies of Builders VC held meetings with senior Qatari institutions and innovation leaders to assess pathways for long-term market integration, localised operations, and participation in the country’s rapidly scaling national artificial intelligence (AI) and advanced-technology ecosystem. According to Builders VC, the delegation visited Qatar to explore early opportunities in the region. It includes Colossal Biosciences, a biotechnology company developing advanced genetic engineering and de-extinction technologies, and Augment.Market, a platform enabling accredited investors and shareholders to buy and sell shares in privately held companies before they go public. Also part of the delegation is Argus Cognitive, an AI-driven behavioural diagnostics platform that uses smartphone-based assessments to help identify early indicators of autism and neurodevelopmental conditions (the technology was originally developed at Qatar Foundation), and Native Microbials, a biotechnology company producing next-generation probiotics and microbiome solutions to improve livestock productivity, sustainability, and animal health. The visit, which preceded the announcement of Qai, underscored growing alignment between global frontier technology companies and Qatar’s long-term innovation agenda.A Reuters report stated that “Brookfield and Qai, an artificial intelligence company owned by Qatar’s sovereign wealth fund, have formed a $20bn joint venture to develop artificial intelligence infrastructure in Qatar and select international markets, the two groups said on Tuesday.” The report also stated, “The Gulf country’s $526bn sovereign wealth fund, the Qatar Investment Authority (QIA), said on Monday it was setting up its own national AI company, Qai, following in the steps of regional peers the UAE and Saudi Arabia, as they invest to become global AI hubs outside of the US and China.” Jim Kim, managing partner at Builders VC, said: “Qatar has laid out a clear national strategy to build a diversified, innovation-led economy anchored in advanced technologies and global collaboration. “Our focus is to introduce world-class companies that can contribute real operating capability, talent development, and long-term value to that vision. This delegation reflects the alignment we’re seeing with Qatar’s national AI trajectory.” Kim said the delegation visited Doha as part of Builders VC’s broader strategy to deepen its engagement in the Middle East and support high-growth global companies exploring regional expansion. It also aligned with Qatar’s broader innovation and diversification priorities, at a time when the country is stepping up investment in advanced digital and AI infrastructure, most recently through the launch of Qai and its strategic initiatives to strengthen national digital capacity. During the visit, Builders VC held an exclusive networking reception in collaboration with the QIA and the Q Venture Capital Association (QVCA). The delegation also explored opportunities for technology localisation, reviewed regulatory considerations, and assessed possibilities for early market testing and R&D initiatives in meetings with key national institutions, including the Qatar Research, Development and Innovation Council (QRDI), Qatar Science & Technology Park (QSTP), Qatar Development Bank (QDB), the Qatar Financial Centre (QFC), Hassad Foods, and Earthna. Tarik Sultan, general partner and head of Mena at Builders VC, said: “What stood out during this visit was Qatar’s readiness to move with purpose. The institutions we met were aligned, strategic, and deeply committed to accelerating the innovation priorities outlined in NDS3 and Qatar National Vision 2030. It’s exactly the kind of environment where our companies can scale, build local capabilities, and contribute meaningfully to long-term national development.” 

The US stock market is poised to be kept on edge next year as investors are caught between fear of missing out (FOMO) on the artificial-intelligence (AI) rally and concern that it’s a bubble just waiting to burst.Big selloffs and quick reversals have been a feature of stock markets for the past 18 months. That trend is likely to continue heading into 2026, with some strategists anticipating that AI will follow the boom-and-bust cycle of past technological revolutions.The tech companies at the centre of the AI investment boom carry an outsized influence. While the divergence between the group and the rest of the S&P 500 has helped dampen realised volatility across the market in 2025 as gains in tech cancel out declines elsewhere, investors are alert for stumbles in chip names to spread. That would cause volatility gauges such as the Cboe Volatility Index to surge.“2025 has generally been a year of rotation and narrow leadership, rather than one of broad risk-on versus risk-off,” said Kieran Diamond, derivatives strategist at UBS Group AG. “This has helped to drag implied correlation levels down to record lows, which in turn leaves the VIX at risk of ongoing outsized spikes whenever we see macro drivers taking over again.”The scale of the stock-price runup has made angst about a bubble the top concern among fund managers, a recent Bank of America Corp survey found. But another is the classic risk of missing out if it still has more room to run — potentially punishing anyone who pulls back too early.The strategists expect equity volatility to be supported in 2026 primarily because asset bubbles tend to get more unstable as they inflate. As a result, they say investors should expect occasional declines surpassing 10%, but with record-fast snapbacks as traders realise the bubble isn’t popping yet.To UBS strategists, the question of whether the AI boom continues or busts makes owning contracts that profit from higher volatility on tech-heavy Nasdaq 100 Index key to playing both sides of the trade. Maxwell Grinacoff, head of US equity-derivatives research at the Swiss bank, says volatility wagers on the gauge perform better in both scenarios, adding that the trade can be structured to be directionally neutral using straddles or over-the-counter swaps.Buying Nasdaq 100 volatility while selling S&P 500 volatility is “my highest conviction trade for the next year,” Grinacoff said.There may be longer periods of calm in between moments of uproar, however. JPMorgan Chase & Co strategists say volatility is being tugged between technical and fundamental factors that suppress it and macro factors that support above-average levels. While the median VIX level will hold around 16 to 17 for 2026, risk-off periods will send the index surging, they argue.One other technical factor that will affect options pricing is an imbalance of investment flows that should steepen the volatility curve in 2026, according to Antoine Porcheret, head of institutional structuring for the UK, Europe, the Middle East and Africa at Citigroup Inc.“At the short end of the curve, you have a lot of supply coming from both retail and institutions — there’s been a significant growth in QIS and volume carry strategies, and that will likely amplify next year,” he said. “At the long end, you have hedging flows which will keep the long end elevated, so a steep term structure can be expected.”The popular dispersion trade — which involves betting on higher single stock volatility and smaller index moves — will likely be especially popular early in the year, with investors putting on new versions of the strategies. Some funds are now taking the opposite position in what they argue has become an overcrowded trade.“Dispersion is an extremely popular, overcrowded tourist trade these days,” said Benn Eifert, managing partner and co-chief investment officer of QVR Advisors, a San Francisco-based volatility fund. “We have the reverse dispersion trade on.”Firms will need to get more creative to squeeze returns out of dispersion strategies, said Alexis Maubourguet, chief investment officer of Adapt Investment Managers, a Swiss hedge fund. Investors looking for more edge will explore variations.“Dispersion now is a well-known strategy and a lot of the alpha has disappeared,” said Maubourguet. “You can improve your implementation, you can improve your name selection. The third way to do that is to improve your timing and trade tactically around your position.”Others expect the flow of capital into dispersion strategies to keep demand for single-stock volatility relatively elevated.“A lot of dispersion packages will expire in January, so hedge funds will be re-loading on custom basket dispersion, and that will likely maintain the single-stock volume premium over the index,” Porcheret said.Some players are just buying single-stock volatility, while others are selling a smaller amount of index volatility at the same time to help cheapen the carry cost during quiet times, Maubourguet added.The biggest question for investors is how to time any sudden moves. Strategists at Societe Generale SA including Jitesh Kumar presented in a client note a fundamental volatility regime model that they apply to dynamically switch between long and short volatility trades.Broadly, a flattening yield curve is the signal for buying volatility, while the short volatility trade is triggered by a steepening curve. Although the model underperformed the S&P 500’s total return over a two-decade period, it avoided significant drawdowns in 2008 and 2020.The model — which the strategists say has a good track record of forecasting turning points in volatility — points to higher volatility for 2026. The overall corporate sector in the US has low leverage, but the strategists believe it is at the cusp of a new AI driven re-leveraging cycle which should lead to both credit spreads and equity volatility moving higher.Overall, hedging for tail risks will be especially important for investors in 2026, according to Tanvir Sandhu, Bloomberg Intelligence’s chief global derivatives strategist.“Investor FOMO, conflicting AI narratives and the US administration as a source of volatility are creating a supportive backdrop for trading volatility, making preparation for both the left and right tails key in 2026,” he said. 

The world’s best-performing stock is turning into a cautionary tale for investors chasing outsized returns from the artificial-intelligence boom.Little-known until recently even within its home market of India, RRP Semiconductor Ltd became a social-media obsession as its shares surged more than 55,000% in the 20 months through December 17 — by far the biggest gain worldwide among companies with a market value above $1bn.That’s despite posting negative revenue in its latest financial results, reporting just two full-time employees in its latest annual report, and boasting only a tenuous link to the semiconductor spending boom after shifting away from real estate in early 2024. A mix of online hype, a tiny free float and India’s swelling base of retail investors drove 149 straight limit-up sessions, even as exchange officials and the company itself cautioned investors.The rally is now showing signs of strain — and regulators are taking a closer look. The Securities and Exchange Board of India has begun examining the surge in RRP’s shares for potential wrongdoing, according to a person familiar with the matter who asked not to be identified discussing confidential information. The $1.7bn stock, recently restricted by its exchange to trading just once a week, has fallen by 6% from its November 7 peak.**media[394993]**While RRP’s trajectory is unlikely to have much bearing on the broader AI rally that has added trillions of dollars in value to global heavyweights such as Nvidia Corp, it highlights how extreme gains have become in pockets of the market — particularly in India, where an absence of listed chipmakers has left retail investors eager for any proxy exposure to the global boom. For some observers, the case also underscores the challenge for regulators seeking to protect retail investors from speculative excess.“Semiconductors have been really hot and people are willing to buy any name given India has limited stocks to offer,” said Sonam Srivastava, founder at Wryght Research & Capital Pvt. With global worries around AI valuations, cases like RRP suggest investors aren’t likely to rush into these stocks.Exchanges and chipmakers in Asia have started to warn investors about the risks of chasing hot AI trades. In Shanghai, Moore Threads Technology Co — a newly listed AI-chip startup — saw shares slump 13% on Dec. 12 after flagging trading risk, even though the stock remains more than 500% up since its market debut earlier this month. In South Korea, SK Hynix Inc fell after the country’s main exchange raised its risk alert on Dec. 11, after the shares more than tripled in 2025.A spokesperson for BSE Ltd — where RRP is listed — said all its surveillance actions related to the stock were communicated through market circulars. RRP Electronics, owned by RRP Group founder Rajendra Chodankar, declined to comment on Bloomberg News’ questions about the stock surge and regulatory steps, citing an ongoing legal appeal.RRP’s transformation began in early 2024, when Chodankar — whose background includes offering niche products like thermal imaging systems and weapon-drone cameras — struck a deal to take over G D Trading and Agencies Ltd by repaying an 80 million-rupee loan owed to its founders for equity.On April 23, the board approved selling him and several others shares at 12 rupees each, 40% below market price. The move gave Chodankar 74.5% ownership and reduced the founders’ stake to under 2%. The company also agreed to rename itself RRP Semiconductor.Two months earlier, Chodankar had incorporated RRP Electronics Pvt to build an outsourced semiconductor assembly and testing facility in Maharashtra — a link that may have helped fuel the narrative around the listed company and his private venture.**media[394994]**At a September 2024 event for RRP Electronics’ new unit in Navi Mumbai, Chodankar told a media briefing: “India is going to be a superhuman, it’s established beyond doubt.” Maharashtra Chief Minister Devendra Fadnavis and cricket legend Sachin Tendulkar were also present, according to YouTube videos posted by RRP.Prime Minister Narendra Modi’s 2021 semiconductor push — a 760bn-rupee incentive program — has drawn $18bn in announced investments from Micron Technology, Tata Group, Foxconn and HCL Technologies.RRP Semiconductor lists RRP Electronics as a related party because both are owned by Chodankar, though it does not hold any direct ownership stake, according to exchange filings.Still, some investors began viewing RRP Semiconductor as a play on the chip boom. That enthusiasm masked how little of its stock actually trades: about 98% of shares are held by Chodankar and a small circle of associates, many of whom also appear across other RRP-linked companies, including RRP Defense, Indian Link Chain Manufacturers, RRP Electronics and RRP S4E Innovation, according to filings with the BSE and the corporate affairs ministry.In April this year, the exchange withdrew approval for the company’s share sale, a decision RRP has challenged in an appeals court with the outcome still pending. In October, it cautioned investors a year after placing the stock under its strictest surveillance.The rejection followed a September 2024 reminder from SEBI that the company was barred from accessing the securities market because it belonged to the founder group of Shree Vindhya Paper Mills, a firm delisted by the BSE in 2017 for non-compliance, triggering a 10-year market ban.A person familiar with developments at the BSE said the stock exchange suffered an “internal lapse” in processing the offering and may seek SEBI’s guidance on extending the lock-in on the shares until the appeal is resolved.A spokesperson for BSE said in RRP’s original application, the company stated the firm, its founders and directors were not barred — directly or indirectly — from accessing the market, and that the exchange’s approval was based on this disclosure.As the stock took off from 20 rupees in April 2024, the company’s biggest shareholder, Chodankar, resigned from the board, and the chief financial officer quit before returning as company secretary. RRP filed a police complaint against a social-media influencer over alleged rumour-mongering about its supposed links to cricketer Tendulkar and to state-allotted land for chipmaking.In a November 3 exchange filing, the company said it “has yet to start any sort of semiconductor manufacturing activities,” has made no applications under government programmes, and denied any celebrity association.Financials offered little comfort. RRP reported negative revenue of 68.2mn rupees and a net loss of 71.5mn rupees in the quarter ended September.The negative revenue is a result of the company reversing sales booked in the three months ended December 2024 from a 4.4bn-rupee order won in November from Telecrown Infratech Pvt. The order was later cancelled over “contractual disagreements,” the company said in an exchange filing, adding that it also clawed back 80mn rupees of revenue in the March quarter.The weak financials come at a delicate time for the stock. With the hype around AI fading and regulatory scrutiny tightening, the downside now sits with investors who piled in — and with Chodankar, who controls nearly the entire float. 

Artificial intelligence (AI) is set to play a transformative role in empowering small and medium-sized enterprises (SMEs), as well as home-based businesses in the Gulf, including Qatar, according to an award-winning British entrepreneur.Justin Floyd, the CEO and co-founder of RedCloud Technologies, emphasised that AI can help micro-entrepreneurs who rely heavily on platforms such as Instagram and WhatsApp to reach customers and expand their visibility and accessibility.Home-based entrepreneurs in Gulf countries, including Qatar, have capitalised on the convenience of showcasing and selling their products online. In 2017, Qatar Development Bank (QDB) and Qatar Chamber launched the ‘Made at Home’ exhibition to address the growing significance of this sector.Floyd, who is also a board member of the AI Trust Foundation (AITF), explained that while digital platforms have provided a starting point, AI can offer tools that go beyond marketing aesthetics.“Put technology in their hands, which actually provides value to them in the way that they do their business at the moment...for many of these businesses...this is all about where do they get their inventory from and how do they make sure that they can get the right inventory for their stores and where they are buying it from,” Floyd told Gulf Times in an interview.Floyd emphasised that trust is central to the adoption of AI; for small businesses, embracing AI will be easier if the technology delivers tangible benefits, such as reliable sourcing and inventory management, rather than focusing only on “unimportant stuff” like creating websites or quick videos.In the Gulf, where home-based businesses are growing part of the entrepreneurial landscape, Floyd highlighted the potential for AI to democratise access to knowledge of supply chains. By providing SMEs with insights into better suppliers and inventory options, Floyd noted that AI can help them compete more effectively and build stronger customer relationships.He said, “It’s about knowledge, and it’s about sharing that knowledge in a way in which it’s easily understandable for those businesses to find out where they can acquire inventory from.”Floyd noted that the opportunity is vast, pointing to the scale of the global market where AI has yet to make significant progress. For Qatar SMEs and home-based, Floyd added that AI is not just about digital marketing, but empowering businesses with the tools and knowledge of reliable inventory, building trust, and helping entrepreneurs gain more customers.Floyd is “an award-winning entrepreneur with a 25-year track record of founding and investing in pioneering technology companies solving the world’s biggest economic and social challenges,” the AITF website stated.It added: “[Floyd] founded RedCloud to address fundamental issues with the global supply of consumer goods that prevent brands, distributors and retailers in fast-growth economies from trading efficiently, transparently and cost-effectively with one another.” 

Artificial intelligence (AI) is no longer a concept of the future or a tool limited to specific industries. It has become deeply integrated across sectors, including education, where it is increasingly influencing teaching and learning environments. As this transformation accelerates, the need to adopt AI in a thoughtful and responsible manner becomes essential, particularly when it comes to supporting teachers and safeguarding students in K–12 learning environments. In this context, Qatar Foundation (QF) is committed to integrating artificial intelligence into education in the right way, ensuring safe, ethical, and effective use by teachers while keeping human values at the core of the learning process. Through research, policy, and innovation, Qatar Foundation aims to leverage AI as a tool that supports and strengthens education without undermining trust, equity, or the central role of educators. In this exclusive interview with Gulf Times, Reem al-Sulaiti, Manager of Research and Policy at the World Innovation Summit for Education (WISE), shares insights into how AI is being integrated into K–12 classrooms, teachers’ readiness to adopt these tools, the ethical considerations involved, and the role of WISE and Qatar Foundation in shaping a responsible, human-centred future for AI in education. **media[394503]** Q: AI is rapidly reshaping multiple sectors. From your perspective at WISE, how is AI beginning to influence K–12 teaching and learning environments today? A: AI is moving rapidly from an abstract idea to something teachers are using in real classrooms. At WISE, we are already seeing AI help personalise learning, support foundational skills, and simplify the planning process for teachers. Through our AI Testbed programme with Qatar Foundation schools and the Ministry of Education and Higher Education in government schools, we are observing pilots where AI tools assist with adaptive learning, formative assessment, and inclusion, while teachers remain fully in control. Globally, teachers are using AI to generate content, adjust materials to different levels, and support multilingual and accessible learning. The biggest shift is that AI is becoming part of daily teaching practice, but always as a tool that enhances human-led education. Q: Based on your research, how prepared do teachers feel to adopt AI tools in their classrooms? A: Our studies with MIT and University of Southern California (USC) show that teachers are generally curious and open to AI, but their readiness differs significantly. Many feel unprepared because they have not yet received enough training, because policies remain unclear, or because they have not had structured opportunities to practice using AI safely. When teachers do receive hands-on professional development that is directly connected to classroom needs, their confidence grows quickly. In Qatar, our readiness surveys show that support from school leadership, access to tools, and national policy clarity play a major role in helping teachers feel ready to adopt AI meaningfully. Q: What are some of the most common misconceptions teachers have about AI, and how can the education sector address them? A: A common misconception is the belief that AI will replace teachers. At WISE, we stress that AI can automate routine tasks, but it can never replicate the relationships, judgment, and contextual understanding that teachers provide. Another misconception is the belief that AI is neutral or objective. In reality, AI systems can reflect social and cultural biases unless they are designed and used responsibly. Teachers sometimes assume that AI only works in well-equipped schools, even though many effective tools run on basic devices or in low-connectivity environments. These misunderstandings can be addressed through honest professional development, clear school policies, and safe spaces for teachers to explore AI without fear. **media[394502]** Q: Can you share examples of how teachers in Qatar or globally are already integrating AI into their daily practice? What tools or approaches are gaining the most attraction? A: Teachers in Qatar participating in the WISE Testbed are using AI to power adaptive learning platforms, rapid feedback tools, and classroom insights based on student performance. Internationally, several solutions supported by WISE provide strong examples. TUMO Path, 1st place winner of the WISE Prize for Education, helps students design personalised learning journeys supported by AI. Darsel, the 3rd place winner of the WISE Prize for Education, uses AI through messaging applications to improve math learning in public schools. Nyansapo, a member of WISE’s EdTech Accelerator cohort, uses AI to help teachers conduct quick literacy and numeracy assessments. These solutions are gaining attention because they integrate smoothly into existing teaching routines rather than requiring complete system changes. Q: In practical terms, how is AI helping teachers, whether in lesson planning, assessment, personalisation, or classroom management? A: AI is helping teachers with some of their most time-consuming tasks. It can generate lesson plans, create differentiated materials, and translate or adapt resources to match students’ needs. AI-powered assessment platforms help teachers quickly identify learning gaps and respond with targeted support. Personalisation tools enable students to progress at their own pace while providing teachers with detailed insights into their progress. In Qatar, we also see AI and related technologies supporting inclusion, such as tools designed for visually impaired learners. Overall, AI is freeing teachers to spend more time on meaningful interactions with their students.Q: One of the major global concerns is the ethical use of AI. What are the key risks schools need to consider when introducing AI to young learners? A: Schools must take issues of fairness, privacy, and safety seriously. AI systems can amplify existing biases if they are not monitored carefully. Children’s data is especially sensitive and must be protected through strong policies and transparent procedures. There is also the risk that students may encounter inaccurate or misleading information generated by AI. Beyond the technical concerns, an overreliance on AI may reduce opportunities for students to think critically or engage deeply with teachers. Ethical adoption requires clear governance, strong safeguards, and continuous human oversight. Q: How can we ensure that AI adoption in education remains equitable, especially for schools with limited resources or varying levels of digital readiness? A: Equity must guide all AI-related decisions. Many WISE-supported innovations are designed specifically for low-resource environments, showing that AI can benefit all learners when solutions are built with accessibility in mind. Our research highlights the importance of planning at the systems level by aligning infrastructure, teacher training, and policy support.  We are also piloting the WISE Education Index to help countries measure enabling conditions for equitable innovation, not only academic outcomes. With careful planning, AI can narrow digital and learning gaps rather than widen them.Q: You often emphasise the importance of ensuring that AI supports rather than replaces the human role in teaching. How can educators maintain this balance? A: The guiding principle is to start with values and learning goals, not technology. Teachers should define the learning experience they want students to have and then use AI selectively to support that vision. Humans must remain central in the decision-making loop. Teachers should interpret AI outputs, provide context, and make the final judgments. When AI reduces administrative tasks, the saved time should be reinvested in personal interaction, mentorship, and student well-being. This keeps teaching human-centred even as technology evolves. Q: What new skills will teachers need to work effectively alongside AI, and how can institutions support them in developing these competencies? A: Teachers will need a strong understanding of AI’s capabilities and limitations, as well as the ability to evaluate AI-generated content. They also need awareness of ethical issues such as data privacy and bias. Skills in prompting, digital collaboration, and managing change will become increasingly important. Institutions can support teachers by offering practical professional development, building communities of practice, and integrating AI literacy into teacher preparation programmes. When teachers receive structured training, they tend to adopt AI more confidently and creatively. Q: What role will WISE and Qatar Foundation play in promoting responsible and innovative adoption of AI in education? A: Qatar Foundation has identified AI as a central pillar of its future strategy, and WISE plays a key role in advancing this work globally. Through research, policy development, innovation programmes, and global convening, we aim to shape the responsible, human-centred adoption of AI in education. Our research partnerships produce evidence-based insights for governments and institutions. The WISE Prize, Accelerator, and AI Testbed identify and test high-impact solutions that reflect inclusive and ethical principles. Through the WISE Summits and other WISE convenings, we bring together ministers, educators, innovators, and youth to shape the future of AI in learning. Our long-term vision is to ensure that AI expands access to high-quality education and strengthens human potential everywhere.

Artificial Intelligence is no longer a future scenario. It is already reshaping how work is performed, how organisations are structured, and which skills are in demand. The real question today is not if AI will affect jobs, but how fast – and who adapts.According to multiple global studies, the world is entering the most profound labour market transformation since the Industrial Revolution. Most credible research agrees on one important point: AI primarily automates tasks, not entire professions. However, when a large share of tasks within a role is automated, the role itself inevitably shrinks or disappears.Roles most exposed include:Administrative and clerical jobsData entry, payroll processing, basic accounting, and standard reporting are increasingly automated.First-line customer serviceAI chatbots and virtual agents now handle a growing share of customer queries, complaints, and support cases.Routine content productionSimple news summaries, product descriptions, SEO texts, and basic marketing copy are increasingly AI-generated.Entry-level legal and financial rolesDocument review, contract analysis, and due-diligence tasks are being automated at scale.The World Economic Forum estimates that 83 million jobs could be displaced globally by 2027, as automation and AI adoption accelerate.At the same time, AI is creating entirely new roles and significantly increasing demand for others.Fast-growing roles include:AI and machine learning specialistsData scientists and data engineersAI product managers and AI strategistsCybersecurity expertsDigital business developersChange managers and transformation leadersHuman skills become more valuable, not lessParadoxically, the rise of AI makes uniquely human capabilities more important. According to OECD and McKinsey, demand is rising for skills such as:Critical thinking and judgementCreativity and complex problem-solvingCommunication and storytellingLeadership and decision-makingEthical reasoning and accountabilityAnother fundamental shift is underway: the labour market is moving from fixed job titles to skills-based work. Individuals increasingly combine domain expertise, AI tools, and business understanding in new ways.The World Economic Forum describes this as a shift from jobs to skills. Conclusion: AI Is not taking Jobs. It is transforming them. Every major technological shift has created fear. But history shows that those who invest early in reskilling, education, and adaptation benefit the most. AI does not signal the end of work. It marks the beginning of a new era of work.  FACT AI AND THE FUTURE OF WORK83 million jobs expected to be displaced globally by 202769 million new jobs expected to be created in the same period44% of workers’ skills will need updating within five years60-70% of tasks in many white-collar roles can be partially automatedAI-related jobs are among the fastest-growing globallySources: World Economic Forum, McKinsey, OECD, Gartner, LinkedIn Economic Graph

The Ministry of Endowments (Awqaf) and Islamic Affairs has announced a strategic partnership with Google Cloud to deliver advanced artificial intelligence projects that accelerate digital transformation across the ministry.The partnership includes the launch of the Awqaf AI Factory, a unified technology environment featuring high-performance computing infrastructure for data processing and model training, and AI platforms built on the ministry's extensive archives.The ministry becomes the first government entity to partner with Google Cloud after the Ministry of Communications and Information Technology.Director of Human Resources and Vice-Chairman of the Business and Systems Development Committee, Mohammed bin Hassan al-Malki said co-operation began in January 2024, leveraging Google's technologies to enhance administrative efficiency.He highlighted key initiatives such as the Smart Khateeb Assistant, Media Agent for video generation, Smart Sermon Evaluator, and Real-Time Sermon Translator.The Director of Da'wah and Religious Guidance, Jassim bin Abdullah al-Ali, noted that the Smart Sermon Evaluator delivered rapid, high-impact results, identifying assessment aspects beyond traditional methods.The ministry also migrated Islamweb, one of the world's most visited Islamic platforms, to Google Cloud, strengthening security, scalability, and AI-powered search and fatwa services.The Assistant Director of Mosques, Mohammed bin Abdul Latif al-Mahmoud, said the Smart Khateeb Assistant supports preachers with reliable scholarly content, relevant topic suggestions, and human-in-the-loop editing to enhance sermon effectiveness.Engineering Director at Google Cloud Gulf, Hatem al-Muhandis, praised the partnership for demonstrating how AI can preserve Islamic culture while improving operational efficiency, adding that Awqaf is Google Cloud's largest government partner after MCIT.  

DPS-Modern Indian School alumnus, Talha Faiz (Batch of 2015), has been featured in the Forbes 30 Under 30–USA-2026 list for his pioneering work in artificial intelligence and the energy sector.After graduating from DPS-Modern Indian School, he pursued higher studies in the US, publishing research at the Massachusetts Institute of Technology (MIT) and earning a fully funded Master’s degree from Carnegie Mellon University’s Robotics Institute. His professional journey began in mechanical engineering, with organisations such as Qapco, Chiyoda, and Intertek, before he transitioned into computer science and contributed to cutting-edge projects at Samsung Research and Meta.Today, Faiz is the co-founder and CEO of Candid Intelligence, an AI-driven company partnering with leading energy and engineering organisations across the globe. Talha has expressed his willingness to guide DPS-Modern Indian School students and parents interested in exploring how artificial intelligence is transforming the energy industry, a statement added.