tag

QNB Group, a leading financial institution in the Middle East and Africa, strengthened its role in cross-border financing during the third quarter, supporting major investments in AI and digital infrastructure. The Q3 activity demonstrates the Group’s ability to mobilise international capital through collaboration between its teams, with financing spanning technology infrastructure in Asia and Europe, sovereign funding in the Middle East and business growth in Africa.Abdulla Mubarak al-Khalifa, Group Chief Executive Officer of QNB, said: “The AI age represents an economic paradigm shift. The necessary investment in AI and digital infrastructure relies on scalable and sustainable funding sources. QNB has the cross-border capacity to support this revolution and drive economic competitiveness. He added: “For QNB, the strength of our international network lies in our ability to bring these capabilities together around our clients’ needs. As investment connects more markets and sectors, we see a clear opportunity to deepen our role in financing the infrastructure and businesses that will drive long-term growth.”The Group’s subsidiary QNB Capital acted as a global coordinator on Qatar’s $3bn dual-tranche bond issuance. The issuance attracted orders exceeding $6bn, more than twice the amount issued, underscoring strong international investor demand and QNB Capital’s role in connecting sovereign financing needs with global capital markets.QNB’s teams in Singapore and Indonesia collaborated on a senior term loan facility of up to $3.1bn for ZanKore’s AI Compute Platform. Acting alongside other international banks as a senior mandated lead arranger, underwriter and bookrunner, QNB supported financing for NVIDIA-powered AI and GPU cloud infrastructure.The collaboration also extended to Europe, where QNB London worked with teams in Paris and Singapore on refinancing six hyperscalers in Dublin, Frankfurt and Paris, sponsored by Equinix and GIC. QNB London acted as underwriter, mandated lead arranger and bookrunner, supporting infrastructure that provides large-scale computing capacity for global technology companies.QNB Indonesia acted as lead arranger for a syndicated term loan facility equivalent to approximately $590mn for PT Nusantara Fiber Teknologi. These transactions illustrate how QNB’s international network supports different layers of digital infrastructure, from AI computing and data centres to the fibre networks that connect businesses and customers.The Group also took leading roles in financing real estate and broader business investment. In Singapore, QNB acted as a core underwriting bank and global coordinator for ESR’s five-year refinancing facility, which increased beyond its initial $2bn target following strong lender demand. This was QNB Singapore’s first Global Coordinator mandate, demonstrating its growing capacity to bring international lenders together.In Europe, QNB London secured its first underwriting mandate with Brookfield, acting as mandated lead arranger and bookrunner on senior financing equivalent to $584mn for Hibernia Real Estate Group’s portfolio in Dublin. In Turkiye, QNB Leasing secured syndicated financing exceeding $117mn equivalent from international commercial banks, diversifying its funding sources.QNB Group’s financing activity also supported smaller businesses and economic development in Africa. In Tunisia, QNB contributed 33% of a syndicated financing facility for Advans Tunisia, expanding funding available to SMEs. In Egypt, it arranged financing for the Arab Academy for Science, Technology and Maritime Transport’s new international school campus in Alexandria. QNB Group also continued to improve access to payments and everyday banking services. QNB Syria enabled an international Mastercard payment through its point-of-sale infrastructure for the first time in more than 15 years. It subsequently issued the country’s first internationally accepted payment card in collaboration with Mastercard, extending access to international payments for local customers.QNB improved its overall ranking in the 2026 Euromoney Cash Management Survey, which drew more than 26,000 responses globally, reflecting client recognition of its cash management services. Alongside Euromoney and MEED awards for digital banking and customer experience, and recognition for QNB Turkiye and QNB Egypt, this highlights the Group’s continued focus on service quality throughout its international network.QNB received four Qatar Private Sector Nationalisation Awards, with Qataris holding 76% of its leadership and senior positions. The Group’s broader franchise strength is reflected in the 2026 Brand Finance ranking, which valued QNB’s brand at $10.3bn and placed it 36th globally. QNB remains the most valuable banking brand in the Middle East and Africa.

His Excellency the Minister of Communications and Information Technology Mohammed bin Ali bin Mohammed al-Mannai has said that Qatar is moving forward with building a digital economy rooted in knowledge and innovation. This is being achieved through investments in digital infrastructure, the development of national talent, the promotion of artificial intelligence adoption, and the establishment of trust and responsible governance, all of which support the realisation of the goals set out in the Qatar National Vision 2030 and the Digital Agenda 2030.This came during his remarks at the opening of the session titled 'Investing in AI for an Inclusive Digital Future' held as part of the 9th World Investment Forum 2026, hosted by Qatar in partnership with UNCTAD from Oct 25-27 under the theme 'Investing in the Future'. He commended the partnership with UNCTAD and underscored the importance of directing investments toward future technologies to foster sustainable development and shared prosperity.HE the Minister pointed out that AI has become one of the key factors influencing the direction of global capital, in light of the rapid growth of investments in digital infrastructure and data centres. He noted that the primary challenge facing governments is to transform these investments into sustainable national capabilities, economic opportunities, and services that contribute to improving the quality of people's lives.He indicated that Qatar is adopting an integrated approach to strengthen its position in the digital economy, anchored by four key pillars. The first of these is investment in sovereign, scalable digital infrastructure. In this context, he pointed to the $20bn partnership announced between "Qai" and Brookfield to develop comprehensive AI infrastructure, which will enhance high-performance computing capabilities in the region. He added that the second pillar focuses on investing in people and developing digital skills. Qatar aims to provide over 50,000 training opportunities in digital fields and artificial intelligence by 2030, thereby helping to prepare national talent for the requirements of the future economy.HE al-Mannai underscored that the third pillar focuses on accelerating the adoption of technology and entrepreneurship by developing AI use cases within the government sector, and by supporting both established companies and startups in this field through an incentive package valued at QR6bn, thereby fostering innovation and enhancing the competitiveness of the national economy.Regarding the fourth pillar, HE the Minister emphasised the importance of building trust through the responsible governance of AI. He noted that, during the Global Dialogue on AI Governance held by the United Nations in July, Qatar stressed that human rights and meaningful human oversight must remain at the core of the development and use of these technologies.He also pointed to Qatar's support for the development of AI governance frameworks that account for global linguistic and cultural diversity, including the Arabic language, to ensure that various societies can benefit from modern technologies in a fair and inclusive manner.HE the Minister concluded his remarks by emphasising that the future of AI will be built upon international partnerships and collaboration among governments, investors, and innovators. He underscored Qatar's readiness to continue its role as a bridge for co-operation between various regions, and to transform current investments into sustainable opportunities that contribute to development and prosperity for all. 

Asian equities were mixed on Friday as tech firms managed to claw back some early losses on bargain-buying at the end of tough week for the sector, while traditional safe havens benefited from a generally cautious mood.In Tokyo, the Nikkei 225 closed down 0.3% to 62,693.16 points; Hong Kong - Hang Seng Index ended up 0.7% to 23,093.37 points and Shanghai - Composite closed up 0.9% to 3,690.48 points Friday.Since AI-linked companies hit record highs in June, their equity prices have been pummelled by concerns they were overvalued, their huge outlays on infrastructure and hardware might not return a profit and, more recently, their servicing costs were spiralling.That has combined with an Iran war-fuelled surge in oil prices to more than $100 that has ramped up inflation, forced central banks to hike interest rates and sent government borrowing costs to multi-decade highs.Strong earnings in past quarters have been able to temper many of the concerns, but analysts pointed out that investors are demanding better and better results to justify their backing.Earnings from Facebook-parent Meta and chip equipment maker Lam Research this week have beaten forecasts but seen their shares dive."Even positive news is being ignored," said FOREX.com's Fawad Razaqzada."Strong results are no longer enough if the outlook fails to match an already demanding valuation. Investors are becoming much less forgiving."The rush out of tech has, however, boosted industrial companies overlooked for much of the AI boom, with the Dow rising this week while the Nasdaq and S&P 500 retreated.The general losses in New York filtered through to Asia in the morning but some markets staged a comeback as the day progressed.Seoul -- which was at the forefront of the AI boom and has led recent losses -- shed more than two percent after the open but was up at the close.Chipmaker and market heavyweight SK hynix -- a major target amid the waves of buying and selling -- ended up more than four percent. However, its US shares fell more than eight percent Thursday after it said it was scrapping plans for an initial public offering for its US subsidiary Solidigm, citing "market conditions and share price trends".There were also gains in Hong Kong, Shanghai, Sydney, Singapore and Jakarta.Tokyo's Nikkei 225, which is also heavily weighted to tech, ended in the red, though well off earlier lows. Wellington, Mumbai and Manila were also down. Taipei was closed as Typhoon Champi neared Taiwan.London, Frankfurt and Paris dropped in the morning.Safe havens benefited, with the yen rallying against the dollar, helped by strong Japanese inflation data that boosted bets on another interest rate hike.The currency has struggled against the greenback in recent years owing to the wide interest rate gap between the United States and Japan, as well as worries about the Asian giant's fiscal situation.US Treasuries were also in demand, with yields falling from two-decade highs."Markets are looking for safe havens as the now familiar fears over AI and the tech sector, alongside ever higher oil and energy prices are powering a move back into bonds," said National Australia Bank's Gavin Friend."Regardless of the continued climb in oil prices, investors are increasingly looking for safe havens with the recent pullback in US Treasury yields getting a sizeable push," he said, adding that two- and 10-year Treasury yields were at one-month lows.And Carol Kong at Commonwealth Bank of Australia said the yen could benefit further if the tech trade continued to deteriorate.Oil prices added to the dour mood on fresh Middle East worries. Brent extended Thursday's spike and headed back towards $115 a barrel for the first time since May, while WTI topped $100.The latest rally came after Iran threatened to hit US bases in the region if its military continued to escort ships through the Strait of Hormuz. 

A Qatari systems integrator is expanding local engineering capacity to handle Level 1 and Level 2 maintenance internally, reducing reliance on overseas support to ensure critical aviation infrastructure operates at high efficiency.Speaking to Gulf Times on the sidelines of Milipol Qatar 2026 at the Fusion Group Holding pavilion, Alan Bou Rjeily, director at Fusion Technology, stated that developing in-house technical talent allows Qatari firms to respond immediately to operational faults across military and civil airports.Milipol Qatar 2026, the global exhibition for homeland security and safety, concludes Thursday at the Doha Exhibition and Convention Centre.Bou Rjeily noted that building sovereign technical capabilities requires local teams to move from reactive maintenance to a proactive stance, utilising sensor tracking to predict equipment failure before it occurs.“Once you are a system integrator, your main task is to be very close to the customer and be the first line of response to any fault or maintenance,” he explained.To support this maintenance framework, Fusion Technology’s internal research and development team has created proprietary artificial intelligence (AI) software and algorithms to help engineers troubleshoot faults, Bou Rjeily said.He pointed out that while AI is not yet applied directly to air traffic control systems, it is used internally for root-cause analysis and in apron areas to monitor safety.Bou Rjeily emphasised that the company intends to pitch its locally developed maintenance algorithms to international partners for global commercialisation.“We plan to present it first to our partners and convince them of its value. And if our partner adopts the solution, we may commercialise it,” Bou Rjeily said.Beyond domestic infrastructure, Fusion Technology is targeting regional growth across the GCC, backed by established offices in Oman and the UAE, alongside future expansion plans in Africa. 

Qatar and the Republic of Korea have reaffirmed their 52-year partnership, with Seoul expressing solidarity with Doha and highlighting cooperation in energy, infrastructure, culture and efforts to promote lasting regional peace.Speaking at the Republic of Korea’s National Day reception in Doha on Monday, ambassador Jeepio Hong emphasised the importance of the two countries standing by each other during difficult times, while highlighting decades of co-operation spanning trade, investment, education and cultural exchange.“It's a time for showcasing Korea, what Korea has to offer,” he told Gulf Times. “Our theme has always been about Qatar and Korea, about the friendship that we have.”He said that Korean companies and citizens continue to play a key role in partnering with Qataris, adding that the embassy wanted to strengthen cultural understanding and share the Republic of Korea’s achievements with Qatar.“Our desire is to spread the Korean culture, spread the friendship, and spread all the wonderful things that Korea has to offer for Qatar,” Hong said.In his address, the envoy highlighted Korean workers' contribution to the Gulf’s development during the 1970s, when companies from the Republic of Korea began seeking opportunities in the region.Their work helped transform infrastructure across the Gulf, while remittances supported the country’s own economic development.“Part of modern Korea was built here, in these sands,” he said, describing the relationship as one in which both countries had benefited from each other’s ambitions and resources.Energy co-operation remains a cornerstone of the partnership.Qatar’s liquefied natural gas (LNG) has helped meet the Republic of Korea’s energy needs, while Korean shipbuilders have constructed some of the giant LNG carriers used to transport the fuel internationally.Hong also highlighted co-operation in emerging sectors, including artificial intelligence (AI) and defence, alongside established links in healthcare, education and business.Cultural and sporting ties have further strengthened relations.Recalling the 2022 FIFA World Cup in Qatar, the envoy referred to the Republic of Korea’s dramatic qualification for the knockout stage and the joint performance by BTS singer Jungkook and Qatari singer Fahad al-Kubaisi at the tournament’s opening ceremony.The reception also celebrated Korean culture through a demonstration by a team from Kukkiwon, the world headquarters of taekwondo.The envoy welcomed Grand Master Shin Jae-geun, a pioneer of the martial art in Qatar who trained members of the country’s armed forces and coached its national team.Addressing regional tensions, Hong expressed support for Qatar’s mediation efforts and its pursuit of lasting peace and safe passage through regional waters.“The Republic of Korea stands in solidarity with Qatar,” he said, stressing that friendship must extend beyond ceremonial occasions.Hong stressed that the relationship was grounded in a shared belief that a nation’s greatest wealth lies in its people, and that international partnerships are strongest when countries support one another through both prosperity and adversity. 

 The General Secretariat of the Council of Ministers has launched a project to upgrade its digital infrastructure, aiming to optimise system efficiency, advance digital transformation, and strengthen technical readiness and operational resilience.  The project was announced during a contract-signing ceremony between the General Secretariat and Qatar Detamation Systems (QDS) at the General Secretariat’s headquarters, attended by HE the Minister of Justice and Minister of State for Cabinet Affairs, Ibrahim bin Ali al-Mohannadi.  The contract was signed by the Secretary-General of the Council of Ministers, Hamad bin Ahmed al-Muhannadi, and Abdulrahman al-Darwish, CEO of Al Darwish United Group, which owns QDS, in the presence of senior General Secretariat officials.  The project aims to establish a state-of-the-art, integrated technology infrastructure that strengthens system security and data protection. It focuses on four key areas: upgrading digital infrastructure, bolstering business continuity, enhancing the security of applications and online platforms, and strengthening data protection in line with leading international standards and best practices.  Director of the Information Systems Department at the General Secretariat of the Council of Ministers, Alshayma Ahmed Almalki, stressed that the project goes beyond technical upgrades, laying the groundwork for advanced digital capabilities that meet evolving institutional needs.  She highlighted that it will also provide greater flexibility in adopting cutting-edge technologies and solutions, enhancing the General Secretariat’s ability to adapt to rapid changes across government operations.  Almalki further explained that investment in digital infrastructure is a cornerstone of long-term institutional development, noting that the project will establish a scalable, upgradeable technology ecosystem capable of accommodating future requirements and supporting continuous improvements in work processes.  She added that the project’s strategic value lies in translating this investment into tangible gains in operational efficiency, enabling departments to perform their duties more effectively and ensuring that technological advancements align with institutional priorities.  Overall, the project reflects the General Secretariat’s commitment to advancing digital transformation through secure, flexible technology infrastructure that supports sustainable institutional development.  It also marks a significant step toward an integrated digital workplace that accelerates service delivery and strengthens data-driven decision-making, in line with Qatar’s vision of an advanced, innovative digital government.  

The Qatar Credit Bureau is positioning itself as a strategic national infrastructure to support sustainable economic growth, responsible lending, financial inclusion, and investor confidence through 2035, according to chief executive officer Sheikha Maryam bint Khalifa al-Thani.  Speaking in an interview published in Oxford Business Group’s ‘The Report: Qatar 2026’, Sheikha Maryam outlined a 10-year vision to build an increasingly predictable, inclusive, and resilient credit ecosystem across the country.  Achieving this strategy will require expanding the deployment of data, digital solutions, and advanced analytics, whilst upholding robust governance, privacy, and institutional trust, Sheikha Maryam stated. She stated that Qatar’s credit framework must deliver precise insights to support individuals, small and medium-sized enterprises (SMEs), commercial banks, regulators, and international investors.  Looking ahead to 2035, Sheikha Maryam noted that Qatar aims to establish a credit framework aligned with international best practice whilst remaining tailored to national economic goals.Addressing market access across emerging economies, Sheikha Maryam highlighted that credit bureaus play a critical role in mitigating information asymmetries between lenders, borrowers, regulators, and investors.  She noted that financing constraints in developing or fast-growing markets often stem from limited visibility or reliability in financial histories rather than a lack of commercial potential.A robust credit bureau creates essential transparency, enhances risk assessment capabilities, and enables institutions to make credit decisions grounded in objective data rather than subjective assumptions, she stated.  This data-driven transition becomes increasingly vital as financial systems integrate digital services and alternative lending models, Sheikha Maryam explained.She said broader and higher-quality credit reporting facilitates the integration of first-time borrowers and small businesses into the formal financial sector, whilst reinforcing stability and responsible credit access.  Touching upon the broader investment climate, Sheikha Maryam stressed that credit bureaus bolster overall system confidence by demonstrating reliable data governance and transparent lending practices.  This institutional transparency improves the ease of doing business by speeding up credit decisions, reducing uncertainty, expanding SME funding, and encouraging responsible market participation, according to Sheikha Maryam.  As modern financial services become more interconnected, Sheikha Maryam emphasised that ongoing collaboration among financial institutions, regulators, and financial technology firms will be essential to maximise credit information value while preserving strong consumer protections.  She noted that continued investments in digital infrastructure and data quality remain fundamental to sustaining market confidence and supporting long-term economic growth.  Beyond technical infrastructure, Sheikha Maryam identified a fundamental cultural shift required across society, moving from a culture focused purely on credit access to one rooted in responsibility, planning, and financial awareness.  Early financial literacy development across society remains critical to ensuring that individuals and businesses recognise how repayment behaviour, debt levels, and financial discipline govern their long-term stability, she pointed out.  Sheikha Maryam also stated that responsible borrowing must be recognised not as an economic constraint, but as a vital instrument for securing long-term stability and commercial opportunity. 

Fatma Sultan al-Kuwari, CEO of the Doha 2036 Olympic and Paralympic Games Bid Committee, has highlighted Qatar’s ambition to host the Olympic and Paralympic Games, emphasising the potential of the event to create a lasting legacy that extends beyond sports infrastructure and venues.Al-Kuwari said Qatar had strong reasons to pursue its ambition, pointing to the country’s experience in hosting major sporting events and the skills and knowledge gained through organising international competitions. In a post on Qatar International Media Office platform, she noted that the Doha 2036 bid is currently in the continuous dialogue phase, during which interested bidding entities explore their ambitions and determine when they intend to pursue hosting the Games.According to al-Kuwari, the legacy of hosting a major sporting event should not be measured solely by infrastructure or sporting facilities, but also by its impact on individuals and communities. She highlighted the opportunities such events create for young people to discover sports, volunteers to gain new knowledge and experience, and athletes to compete and achieve their first victories. “We want the Games to really transform every individual that lives in Qatar and in the region,” al-Kuwari said.She added that the proposed Games could demonstrate how sport and culture can inspire hope and drive positive change around the world. Reaffirming confidence in Qatar’s ability to deliver major international events, al-Kuwari said the country consistently fulfils its commitments.Qatar’s bid ambition reflects a broader vision of using the Olympic and Paralympic Games as a platform to encourage participation in sport, develop skills, empower communities and create a lasting legacy for future generations. 

Qatar could turn its 2022 FIFA World Cup legacy into a year-round global sporting hub, letting countries host major international championships using the country's existing infrastructure instead of investing billions in new facilities.Modhi al-Hajri, an expert and consultant in therapeutic and community nutrition, believes Qatar's proven hosting capabilities and extensive sports infrastructure offer an opportunity to pioneer a more sustainable model for international sporting events.“When Qatar hosted the 2022 FIFA World Cup, it was not merely hosting a sporting tournament; it was welcoming the entire world,” she said.The tournament demonstrated that Qatar, despite its relatively small geographical size, could successfully manage an event of enormous international significance. It showcased the country's capabilities in hospitality, security, healthcare, transportation, sanitation and crowd management.For al-Hajri, however, the World Cup's legacy extends beyond successfully staging a single tournament. It offers an opportunity to develop a sustainable international model that maximises existing infrastructure while creating new economic and sporting opportunities.“Qatar has proven that it can host the world. The next step is to maximise the use of what has already been built and transform that success into a sustainable global model,” she said.Al-Hajri proposes that Qatar position itself as a global destination for major sporting championships, allowing countries that secure the rights to host international competitions to explore partnerships to stage their events in Qatar.Under this concept, participating countries would retain their identity and association with their tournaments, bringing their teams, fans and cultural traditions. At the same time, Qatar would provide the facilities and supporting services needed to stage the competitions.These would include stadiums, training facilities, accommodation, transportation, security, healthcare, logistics, tourism and entertainment services.Such an arrangement could reduce the financial and logistical pressures of building extensive infrastructure for major sporting events, particularly when facilities risk being underused after a tournament concludes.“Instead of every country having to build stadiums, hotels, roads and supporting facilities for a single event, why not make use of an established infrastructure capable of hosting competitions throughout the year?” she asked.Qatar's World Cup experience showed the importance of an integrated ecosystem that extends well beyond sporting venues. Transport networks, hotels, restaurants, shopping malls, healthcare facilities, security services and leisure attractions all contributed to the experience of athletes, officials and visitors.Al-Hajri noted that the country's multicultural environment is another advantage. International visitors can enjoy diverse culinary offerings while experiencing Qatari culture, heritage and hospitality.She believes this combination of infrastructure, accessibility and cultural diversity could help Qatar attract a wider range of international sporting events.The proposal would not be limited to football. It could extend to athletics, swimming, tennis, basketball, volleyball, and other disciplines, creating a calendar of international competitions and establishing a year-round sporting destination.Beyond sport, the initiative could generate economic benefits across several sectors, including aviation, hospitality, food and beverage, retail, tourism and transport. Regular international tournaments could also create opportunities for local businesses and strengthen the private sector's role in the sports economy.Al-Hajri also sees the proposal as an opportunity to promote sustainability in the global sports industry.Major sporting events often require substantial investment in venues and supporting infrastructure, raising questions about how to use these facilities effectively after competitions end. A model based on sharing and maximising existing infrastructure could help address this challenge while improving the efficiency of international events.Rather than focusing exclusively on constructing new facilities, countries could explore partnerships that make better use of established sporting destinations.Qatar has invested heavily in sports infrastructure and shown it can organise a tournament on the scale of the FIFA World Cup. Building on that experience, Al-Hajri believes the country could explore a broader role in the international sporting landscape.Her vision is for Qatar to become more than an occasional host of major competitions. It could become a destination for international sporting events year-round, bringing together athletes, fans and cultures from across the world.For al-Hajri, the challenge now is to turn Qatar's World Cup legacy into lasting value for the country and the international sporting community through a model built on collaboration, sustainability and the efficient use of existing resources. 

Qatari homegrown technology enterprises hold the potential to create local value while expanding their footprint across international markets, according to an industry expert.“We believe that the next generation of leading technology companies can emerge from Qatar, creating value locally while competing internationally,” Loyan Farah, CEO and co-founder of Dibsy, told Gulf Times.Farah made the statement after the company was recognised in Forbes Middle East’s ‘Fintech 50’ list for 2026. “Dibsy is the only Qatari company featured in this year’s ranking alongside some of the region’s most prominent financial technology companies,” he explained.He emphasised that the milestone reflects the growing strength of the country's technology and financial services sector. Farah noted that the firm's foundational ambition has focused on building financial infrastructure in Qatar to render digital payments simpler, faster, and more accessible for commercial entities.Farah pointed out that the inclusion in the ranking reinforces the company's commitment to supporting the local digital economy and contributing to long-term national development. He also explained that the corporate vision centres on establishing a Qatari enterprise capable of standing alongside global industry leaders.He said Dibsy provides digital payment infrastructure and solutions that enable businesses to accept and manage payments securely and efficiently. Through its expanding payment ecosystem, the company supports businesses of different sizes in adopting digital financial services and modernising their operations.Data published by Forbes Middle East showed that Dibsy recorded a 112% growth in payment volume during the first quarter of 2026 compared to the same period in 2025.Farah said the performance reflects adoption rates for its payment solutions alongside ongoing operational expansion.“The recognition also reflects Dibsy’s alignment with Qatar National Vision 2030 and the Third National Development Strategy (NDS3) 2024–2030, particularly in areas such as economic diversification, private-sector development, digital transformation, and innovation,” Farah emphasised.As Qatar continues to strengthen its position as a regional hub for technology and financial services, Farah said Dibsy's inclusion on the Forbes list demonstrates the potential of locally developed financial technology to support the country’s long-term economic ambitions.He stressed that the company remains focused on expanding its capabilities, supporting businesses across Qatar, and developing financial infrastructure that can compete on both regional and international levels.“We are proud to represent Qatar as the sole Qatari company recognised in Forbes Middle East’s ‘Fintech 50’ list for 2026. This achievement is more than a milestone for Dibsy; it is a testament to what can be built in Qatar and the growing strength of our country's technology and financial services ecosystem.“From day one, our ambition has been to build world-class financial infrastructure in Qatar, making digital payments simpler, faster, and more accessible for businesses of all sizes,” Farah stated.He added: “This recognition reinforces our commitment to supporting Qatar's digital economy, empowering businesses, and contributing to the country's long-term development. Our vision is not only to build a successful company in Qatar, but to build a Qatari company that can stand alongside the best in the world.” 

The Public Works Authority ‘Ashghal’ announced the re-awarding of delayed infrastructure projects, with the remaining eight projects re-awarded to new contractors, in preparation for the resumption of work. This follows the resumption of work on 13 projects since April 2025. As part of the transition towards tangible progress and intensive field monitoring, President of Ashghal, Engineer Mohammed bin Abdulaziz al-Meer, accompanied by a number of the Authority’s senior leaders and officials, conducted field inspection visits to several roads and infrastructure development projects in the country to monitor implementation and review the latest work updates. In this context, al-Meer stated: “Ashghal has re-awarded the remaining works on a number of delayed roads and infrastructure projects in residential areas and neighbourhoods to new contractors to accelerate progress and improve delivery efficiency.” He added: “Our current focus is on accelerating the remaining works to improve traffic flow and ease travel for residents and road users, while continuously monitoring progress and adherence to approved schedules to ensure projects are completed as planned.” During the visits, al-Meer reviewed the latest updates on roads and infrastructure projects in several areas, including completion rates and remaining works. He also inspected progress at several sites and sections that had been developed or opened to traffic. Al-Meer directed teams to intensify work in vital areas most affected by project delays and accelerate works that deliver a direct and immediate benefit to residents. He also emphasised the importance of opening roads or vital sections to traffic, providing safe access to homes and public facilities, and completing infrastructure networks while adhering to quality and safety standards. Engineer Khaled al-Khayareen, Director of Projects Affairs at Ashghal, stated that work is proceeding at an accelerated pace on the re-awarded projects, with the first package scheduled for completion in Q3-2027. Additionally, a number of other remaining projects have been awarded to new contractors to complete the work in accordance with approved programmes and timelines. He added: “Our objective was not limited to restarting work at project sites, but also included accelerating implementation through updated execution programmes, continuous field monitoring, and priorities focused on works with the greatest impact on residents and traffic.” The 13 projects on which work had resumed since April 2025 serve a total of over 11,500 plots for citizens in the Northern, Southern and Western areas, as well as Doha City. The eight recently re-awarded projects include roads and infrastructure development projects in Al Kharaitiyat and Izghawa (Package 4), Al Kheesa North and East — Rawdat Al Hamama (Package 2), Al Meshaf West (Package 9), Al Mearad and Muaither Southwest (Package 6), West Umm Slal Ali, Umm Ebairiya Village, South Umm Al Amad and North Bu Fessela (Package 1), and Al Sheehaniya (Package 1). Together, these projects serve around 6,360 residential plots. The projects also include the Construction of a Main Sewer Connecting Al Shahhaniya to the Doha North Sewage Treatment Works, and Construction of a TSE Pipeline along the Orbital Highway between Dukhan Road and the Doha North Sewage Treatment Works. Roads and infrastructure projects aim to improve services and enhance residents’ quality of life by developing road networks to ease travel within residential areas and improve their connections to roads and vital facilities, while enhancing road safety through the provision of lighting systems, parking spaces, pedestrian and cycling paths, and other features. The projects also include the construction and development of sewage, stormwater drainage and treated sewage effluent networks to meet residents’ needs and improve the areas’ readiness for the rainy season. 

Qai, Qatar’s artificial intelligence (AI) company, is deploying advanced GPU infrastructure with MEEZA.Under the agreement, MEEZA will host Qai’s infrastructure within one of its certified, highly secure data centres in Qatar. This will allow Qai to offer advanced computing services while ensuring data sovereignty and full compliance with national data protection and cybersecurity regulations. Qai will deploy the latest generation of high-performance GPU infrastructure, supported by MEEZA’s high-density power alongside a comprehensive suite of managed services covering infrastructure operations, monitoring, and lifecycle management.The services will operate from facilities within Qatar, enabling enterprises working with Qai to adopt advanced AI services and workloads using data stored and governed under Qatari jurisdiction.Saad Sabah al-Kuwari, COO of Qai, said: “The availability of high-quality data centre capacity within MEEZA allows us to quickly begin serving enterprises that want to deploy and scale AI securely. MEEZA shares that commitment, and together we can give enterprise partners the confidence they need to move ahead with their AI integration plans.“MEEZA has been an exceptional partner. Their team has been highly responsive and collaborative at every stage. MEEZA went out of their way to accommodate our needs, enabling us to install the most advanced chipset compatible with the data centre infrastructure.”Mohamed Ali al-Ghaithani, MEEZA CEO, said: “Established to deliver Qatar with secure, world-class digital infrastructure, this partnership is a natural extension of that mandate. We look forward to empowering Qai and its customers to build AI capabilities that are secure, resilient, and firmly rooted in Qatar.”Qai’s mission is to enable and scale the deployment of AI to create long-term value for enterprises and society. The agreement with MEEZA will support an initial deployment of Qai’s infrastructure solutions.The partnership brings together Qai’s AI expertise and MEEZA’s proven track record in operating secure, Tier III and ISO 27001-certified Data Centre services for government and enterprise customers.