tag

Qatar Chamber chairman Sheikh Khalifa bin Jassim al-Thani has led a delegation to the joint meeting of the executive office and the board of directors, as well as the General Assembly Meeting of the Arab-German Chamber of Commerce and Industry (Ghorfa).The meetings were held in Berlin Wednesday, coinciding with Ghorfa’s 50th anniversary. Sheikh Khalifa, who is also Ghorfa first vice-chairman, was accompanied by board members Dr Khaled bin Klefeekh al-Hajri and Mohamed bin Ahmed al-Obaidli, alongside acting general manager Ali Bu Sherbak al-Mansouri.Sheikh Khalifa said: “We are pleased to participate in these important meetings, which coincide with the 50th anniversary of Ghorfa’s establishment.“Over the past five decades, Ghorfa has played a vital role in strengthening economic relations between Germany and the Arab countries and has provided valuable services to the business communities on both sides.”Sheikh Khalifa added: “The chamber has also made a significant contribution to supporting Qatari businesses by facilitating connections with German companies, promoting trade and investment opportunities, and enhancing cooperation between the private sectors of Qatar and Germany.“We look forward to further strengthening Arab-German economic partnerships and building on Ghorfa’s remarkable achievements and successful legacy in the years ahead.”The meetings reviewed the secretary general’s report on Ghorfa’s activities in 2025 and approved the chamber’s 2027 budget. Participants also discussed Ghorfa’s planned activities and programmes for 2026 and 2027.Discussions further focused on economic relations between Germany and the Arab world, with participants emphasising the importance of enhancing trade and investment exchanges, expanding cooperation opportunities, and strengthening partnerships between the private sectors on both sides. 

The Qatari banking sector's total assets grew by 1.8% month-on-month (+2.5% vs year-end 2025) in April 2026 to QR2.206tn, according to QNB Financial Services’ monthly banking sector update.The sector’s loan book remained flat m-o-m (+1.8% vs year-end 2025), while deposits increased by 1.7% (+5.3% vs. year-end 2025) in April 2026.As a result, the loan-to-deposit ratio (LDR) decreased to 133% in April versus 135% in March (December 2025: 137%). As per the Qatar Central Bank’s guideline for calculating the LDR, including stable sources of funds, the LDR is well below the 100% limit.Public sector deposits expanded by 3.1% m-o-m (+5.0% vs FY2025) in April 2026. The government segment, which represents approximately 31% of public sector deposits, increased by 4.0% m-o-m (-1.6% vs FY2025).Government institutions, representing around 54% of public sector deposits, also increased by 2.1% m-o-m (+7.6% vs FY2025), while the semi-government institutions’ segment, about 15% of public sector deposits, expanded by 4.8% m-o-m (+10.4% vs FY2025) during the month.Non-resident deposits moved up by 1.3% m-o-m (+6.8% vs FY2025) during April 2026. Non-resident deposits as a percentage of total deposits moved up from 18.8% in FY2025 to 19.0% in April 2026.Private sector deposits climbed up 0.8% m-o-m (+5.0% vs FY2025) in April 2026. On the private sector front, companies and institutions receded by 1.9% sequentially (+4.8% vs FY2025), while the consumer segment increased by 2.9% m-o-m (+5.1% vs FY2025).On the lending side, the overall loan book remained flat m-o-m in April 2026 as a result of strong performance from international loans and flat private sector loans offsetting weak performance from the public sector. Total public sector loans sequentially receded by 2.7% (-6.5% vs FY2025) in April 2026.The government segment, which represents approximately 40% of public sector loans, decreased by 0.7% m-o-m (+14.2% vs FY2025), while the government institutions segment, around 51% of total public sector loans, contracted by 4.7% m-o-m (-20.3% vs FY2025).The semi-government institutions’ segment, representing about 9% of total public sector loans, contributed positively, although immaterially, moving up by 0.8% m-o-m (+11.3% vs FY2025) during April 2026.Total private sector loans remained flat m-o-m (+0.9% vs FY2025) in April, with the real estate segment increasing 2.7% m-o-m, while personal loans declined 1.3%. All other segments were flat.Outside Qatar loans expanded sequentially by 7.9% in April 2026 (+49.2% vs year-end 2025).The banking sector’s loan provisions to gross loans remained flat at 4.1% m-o-m in April 2026 compared to 4.0% as of year-end 2025. Loan loss provisions remained flat m-o-m (+4.6% vs year-end 2025). So far, Stage 3 loans have remained stable, while banks continue to provide buffers for Stage 1 and 2 loans.The banking sector liquid assets to total assets stood at 31% in April, in line with 30% in January, February, and March, which remains in a strong position. 

Invest Qatar, the country’s Investment Promotion Agency, in partnership with MEDEF International, the international arm of the Mouvement des Entreprises de France (MEDEF), successfully hosted a high-level investment seminar in Paris, aimed at strengthening bilateral economic relations and fostering new trade and investment partnerships. Held as part of a business roadshow led by Invest Qatar, the seminar brought together senior executives and decision-makers from leading French companies, industry associations and financial institutions, providing a platform to explore Qatar’s dynamic investment landscape and highlight opportunities for French businesses seeking regional expansion. The programme included discussions on Qatar’s economic diversification agenda and investor-friendly regulatory environment. Participants explored opportunities in high-growth sectors, such as IT, manufacturing, digital and financial services, and learned more about Qatar’s strategic position as a gateway to regional and global markets. Commenting on the roadshow, Fahad Ali al-Kuwari, Chief Investment Development Officer, Invest Qatar, said: “France represents a strategically important source of high-value investment for Qatar, particularly in sectors aligned with our national diversification agenda. Our focus is on enabling French investors to deploy capital efficiently and capture long-term value within Qatar’s growth trajectory. Beyond market access, we offer investors a coordinated ecosystem spanning licensing, incentives, infrastructure and aftercare, designed to accelerate deployment timelines and support scalable, long-term operations.” Philippe Gautier, Chief Executive Officer of MEDEF International said: “French companies have built a strong and longstanding presence in Qatar across a wide range of sectors. As Qatar continues to advance its economic diversification ambitions, French businesses stand ready to contribute their expertise, innovation and long-term commitment to support the country’s development priorities and create mutually beneficial partnerships.” Qatar and France continue to cultivate a growing economic partnership, underpinned by sustained project activity and an expanding pipeline of foreign direct investment. Qatar is home to 665 French companies, reflecting the strength and maturity of the bilateral economic relationship and the confidence of French industry in Qatar as a strategic hub for the region. Over the last decade (2017-2026), France ranked among Qatar’s top five foreign direct investment source countries, with 90 projects generating more than $7.5bn in capital expenditure and creating over 7,400 jobs across sectors such as consumer goods, textiles, software and IT services, and business services. 

The State of Qatar participated in the activities of the first Arab Forum for Administrative Justice and Integrity, which was held in Cairo under the title 'Developing Administrative Investigation Skills and Promoting Governance Principles.'As part of the Permanent Delegation of the State of Qatar to the Arab League, Amna Abdulrahman Al Sulaiti attended the forum's activities.The forum, organized by the Arab Administrative Development Organization in cooperation with the Administrative Prosecution Authority of the Arab Republic of Egypt, aims to highlight the role of administrative investigation as a pivotal tool in supporting transparency and accountability, in addition to reviewing the legal frameworks and practical applications related to governance. The forum will also discuss best practices and experiences in developing disciplinary systems and promoting institutional integrity within government agencies.The forum’s themes address the concept of good governance and its dimensions in public administration, administrative investigation as a tool to promote governance in light of the United Nations Convention against Corruption 2003, and technical problems in administrative investigation and their impact on the effectiveness of governance. Additionally, modern judicial principles and trends in disciplinary accountability and governance support will be addressed, as well as disciplinary sanctions and administrative grievances and their role in establishing the principle of accountability and governance in comparative disciplinary systems in Arab countries, in addition to holding simulation sessions and practical applications to link administrative investigation with governance principles.

Qatar's resilience against Switzerland owed much to goalkeeper Mahmoud Abunada, whose key saves kept them in the game, a remarkable comeback for a player once close ‌to retirement due to a serious back injury.The 26-year-old, ​who made his international ‌debut last year, made six saves as Qatar grabbed ‌a dramatic 1-1 ⁠late equaliser ‌against Switzerland to earn their first-ever ‌World Cup point.The achievement was described by Abunada, who was named ⁠Man of the Match, as "the most beautiful moment of my career".Fighting back tears as he received his award, he said "I dedicate this moment to my mother and to my family."Coach Julen Lopetegui's decision to start Abunada raised eyebrows, given his limited experience and the presence of Meshaal Barsham, a key player in Qatar's 2023 ​Asian Cup win.Abunada, who is of Palestinian descent, exceeded expectations in his seventh international appearance, despite the pressure of playing on the world stage against ‌a team that had reached ⁠the round of ​16 in four of their last five appearances at ​the tournament."He has a strong presence on the pitch and an impressive ability to challenge himself," Younes Ali, who coached him at his former club Al Arabi, said.That resilience was clear against Switzerland, as the goalkeeper bounced back from an early error in the 14th minute, when he conceded a penalty against Remo Freuler that Breel Embolo converted, to produce a string of key saves, most notably a brilliant close-range stop to deny ‌Ruben Vargas.After being ‌promoted to Al Arabi's first ⁠team, Abunada was called up to the Qatar national team in ⁠2020, but struggled to ⁠secure a regular starting spot. Just as he was beginning to establish himself, he suffered a serious back injury that sidelined him for the entire 2023-24 league season, after a second surgery in Munich, Germany.His fortunes did not improve the following season, with just nine league appearances for ​Al Arabi, amid reports he had contemplated retirement due to his ongoing injury struggles. However, he rebounded by joining Al Rayyan for a fresh start, featuring in 20 of 22 league matches and finishing the 2025-26 season as the best goalkeeper.Abunada's determination paid off, as he became Qatar's first-choice goalkeeper at the World Cup, making his major tournament debut against Switzerland."After undergoing two back surgeries, he showed great determination ‌to become the starting ​goalkeeper, and he succeeded in achieving his dream," Ali said. 

Dandy Ltd Company has kicked off a book-building process for a 40% stake sale and a planned listing on the Main Market of the Qatar Stock Exchange (QSE), after obtaining approval from the Qatar Financial Markets Authority (QFMA). The company, which has produced dairy, beverage and ice cream products in Qatar for more than 45 years, is looking to price the offer shares between QR5.00 and QR5.20 each, excluding offering and listing fees, according to an institutional announcement on the Dandy website. Dandy’s issued and fully paid-up share capital is QR103mn, divided into 103mn ordinary shares at a nominal value of QR1.00 each, the website stated. The offering is structured in two phases, according to the QSE. Under the first phase, 12.36mn shares representing 30% of the offer will go to institutional investors through book-building. The remaining 28.84mn shares, or 70% of the offer, will be sold to Qatari nationals and Qatar-registered entities at the price determined through book building.Dandy stated that eligible participants in the public subscription include individual Qatari nationals and legal entities holding a valid commercial registration certificate in Qatar, as well as other categories permitted under the applicable rules. The selling price, according to Dandy, will be the book-built figure plus QR0.01 per share in offering and listing fees. Maroon Capital Advisory is the appointed offering and listing adviser, it noted. Participation in the book-building process is confined to QFMA-approved institutional investors and is open by private invitation only through the offering and listing adviser, Dandy stated. The QSE stated that the offering is being conducted under QFMA Board Decision No (8) of 2025 on Offering, Listing, Mergers and Acquisitions Rules, as part of efforts to draw more companies to the capital market. The QSE also noted that the listing reflects collaboration between the QFMA and the exchange to develop the market’s regulatory framework and expand options for companies seeking to list. The bourse explained that the book-building mechanism is used across global and regional markets to allow institutional investors, who have the expertise and tools for fair security pricing, to set the offer price.

Two business owners offer the same service at the same price. One wins the contract. The other never gets the call. What separated them?Not capital. Not capability. Someone knew them, and someone was willing to vouch for them. That is social capital. And most entrepreneurs are not building it on purpose.Every business sits on three models that decide whether it grows. Most owners only see one.The profitability model is what owners obsess over. Sales price minus cost of sales gives you gross profit. Cumulative gross profit over a period, minus overhead, gives you net profit. This is the language of accountants, and every owner should know it cold. But profitability alone does not grow a business. You can be profitable on one client and still be one phone call away from collapse.The visibility model is what owners often miss. Opportunity does not arrive randomly. It moves through a chain. There is a person with a need. They make a decision. They say yes or no. The question is whether your name was in the room when that decision was made. If you were not visible, you were not considered. Most owners spend years invisible and call it bad luck.The social capital model is what connects the two. It is the network of relationships, trust, and reputation you can draw on when you need to be remembered. Financial capital is what you spend, whereas social capital is what you deposit. Every time you help a contact, deliver on a promise, or make a quality introduction, you are putting trust in the bank. When the moment comes that you need a referral, a supplier, or a way through a closed door, you make a withdrawal.The currency that holds all three models together is mindshare. When a buyer has a need, whose name comes up first in conversation? Whose business does someone recommend without being asked? Mindshare is what makes you the obvious choice before the competition even hears about the opportunity. You build mindshare through time, relationship, and credibility. Not through advertising.Here is why this matters financially. A referred client arrives already convinced. You skip the cold pitch, the long sales cycle, the discounting war. The contract or investor you need is rarely a stranger. They are usually two handshakes away. Social capital is what closes that gap. Money chases certainty. Social capital manufactures certainty. A well-connected business with modest capital will routinely outperform a well-funded business with none.The practical question is how to build it deliberately. Most networking is random: cards exchanged at an event, hope that something happens. Hope is not a strategy.This is why structured networking platforms like BNI work. Members meet consistently, because trust is a function of frequency. One business per category, so members are invested in each other's success rather than competing. One-to-one meetings, so you actually understand each other's business. And the principle that those who give first, win.BNI Qatar members alone transacted QR113mn in referred business last year. That was not luck. It was social capital, built systematically, converting into financial capital.Start this week. List ten people in your network. Reach out to three. Help one without expecting anything back. That is the deposit. The compounding takes care of itself.Open your contact list. Who have you helped this month with no agenda? If the answer is no one, your social capital is depreciating. Mohammed Shabeeb is the National Director of BNI Qatar and Director–GCC for ActionCOACH Business Coaching. He can be reached on [email protected] 

The London Stock Exchange (LSEG) on Monday welcomed Edaa, Qatar's central securities depository, to open trading — marking a new chapter in a collaboration to modernise and transform Qatar's post-trade infrastructure, reshaping the foundations of the country's capital markets and connecting them more closely to the world.Edaa began as a central securities depository. Today it stands as an integrated post-trade market infrastructure institution at the heart of Qatar's financial transformation — safeguarding securities, sharpening operational efficiency, broadening investor services, and anchoring the trust on which capital markets are built.At the centre of that progress is Edaa's Financial Market Infrastructure (FMI) Transformation Programme: a comprehensive, end-to-end modernisation of the systems that sit beneath Qatar's markets. Leveraging LSEG Markets Technology, Edaa is deploying a new post-trade technology suite across its operations. The programme unifies functions that have traditionally run on separate systems. Qatar is adopting the full LSEG Markets Technology suite, a unified, end-to-end platform supporting the full trade lifecycle, including trading, clearing, settlement and depository services. For the market, that integration is the substance behind the vision — fewer points of friction, faster and more resilient settlement, a single consolidated view for investors and participants, and operations aligned with international best practice and global standards of resilience, transparency and risk management. For investors, the programme delivers a more seamless, integrated experience and broader access to services — for issuers and for local and foreign investors alike. For market participants, it brings greater operational efficiency, stronger risk controls, and the confidence that comes from infrastructure built to international standards. For Qatar's capital markets as a whole, it provides a platform with the capacity to support new instruments, deeper liquidity, and the next phase of growth. The transformation also lays the groundwork for Qatar's next major milestones: the introduction of a central counterparty (CCP) and a modern central securities depository and securities settlement system. Together, these will bring central clearing and risk mutualisation to the market and a depository rebuilt to international standards — reducing counterparty risk, strengthening settlement resilience, and aligning Qatar's post-trade environment with the world's leading financial centres. HE the Deputy Governor of the Qatar Central Bank and Chairman of Edaa, Sheikh Ahmed bin Khalid bin Ahmed bin Sultan al- Thani commented: "Edaa's progress reflects the ambition of Qatar's financial sector and the goals of the Qatar Financial Sector Strategy and National Vision 2030. "We have not simply replaced a system — we have rebuilt the foundations of our market on infrastructure that meets the highest international standards, and that opens the path to a central counterparty and a modern depository for Qatar. Sheikh Ahmed said: "This collaboration strengthens our capital markets, deepens Qatar's connection to global finance, and gives every investor and participant a more integrated, more resilient market to rely on. The future of market infrastructure belongs to institutions that never stand still — and Edaa intends to lead." Edaa CEO, Sheikh Mohammed bin Jassim al-Thani said: "Opening the London market is a proud moment for Edaa and for Qatar. We began as a securities depository; today we are building towards a single, integrated post-trade platform that brings clearing, settlement and depository together in one place. That is what modern market infrastructure looks like: secure, resilient and connected to the world. Our collaboration with LSEG is the engine behind that ambition — and behind the next phase of growth for our market."London Stock Exchange CEO, David Schwimmer said: "Edaa's transformation is a significant milestone for Qatar's capital markets. By bringing together trading, clearing, settlement and depository on a single platform powered by LSEG Markets Technology, the market is better positioned for resilience, efficiency and future growth. We are excited and proud to support this journey as Qatar continues to strengthen its global connectivity and competitiveness."That ambition reached a defining moment with Edaa's move to its new home, Edaa Hub, and the commencement of the FMI Transformation Program.This is far more than a technology upgrade. It is the foundation for deeper capital markets, stronger post-trade infrastructure, and a more dynamic, globally connected financial ecosystem for Qatar — advancing both the Qatar Financial Sector Strategy and Qatar National Vision 2030.

His Excellency the Minister of Commerce and Industry Sheikh Faisal bin Thani bin Faisal al-Thani met on Monday with Minister of Trade, Industry and Resources of the Republic of Korea, Jung-Kwan Kim, during his visit to the State of Qatar, reports QNA. During the meeting, the two sides reviewed cooperation between the two countries in the domains of commerce, investment, and industry, along with a range of matters of mutual interest. Notably, the trade volume between Qatar and Korea reached almost $8.44bn in 2025, with Korea ranking fourth among commercial partners of Qatar in the same year. The Qatari market is also home to 168 Korean and Qatari-Korean companies.

Qatar’s Islamic finance sector expanded its total assets to “QR718.5bn” in 2025, a “5.3%” increase from the previous year, according to an annual report released by Bait Al-Mashura Finance Consultations ahead of the Doha Islamic Finance Conference opening on Tuesday. Islamic banks dominated the sector, accounting for “87.8%” of total assets, with sukuk in second place at “11%” and takaful insurance at “0.7%.” Assets of Islamic banks in Qatar rose to “QR616.5bn” last year, up from “QR585.5bn” in 2024, outpacing the “5%” growth posted by conventional banks during the same period. Domestic assets of Islamic banks grew “4.6%” to “QR554.3bn,” while reserves edged up “3.7%” to “QR21.3bn.” Local Islamic banks hold close to “28%” of total banking sector assets in Qatar. Over the five years to 2025, Islamic banks recorded a compound annual growth rate of around “4%,” compared to “3%” for conventional commercial banks. Dr Khalid bin Ibrahim al-Sulaiti, vice-chairman of Bait Al-Mashura Finance Consultations, said the results show an industry that continues to draw strong investment interest while holding its position as one of the most stable financial sectors in the region. He stated that the sector’s growth reflects Qatar’s prudent economic policies and the strength of the regulatory framework overseen by the Qatar Central Bank (QCB). Qatar has four Islamic banks among its 16 operating banks, two of which rank among the world’s top ten by assets. Qatar Islamic Bank (QIB) placed “sixth globally,” with Al Rayan Bank “seventh,” in 2025. In the takaful segment, total assets climbed “5.9%” to “QR4.7bn” in 2025, up from “QR4.4bn” in the previous year. Damaan Islamic Insurance Company (Beema) posted the sharpest growth at “20.3%,” followed by Alkhaleej Takaful Insurance at “2.4%” and Islamic Insurance Company at “1%.” Islamic finance companies recorded total assets of “QR2.6b,” a “3.9%” rise year-on-year, with Al Jazeera Finance leading the sector with asset growth of “9.1%.” The Islamic investment segment, comprising two companies, grew “4.8%” to “QR552.5mn.” The First Investor’s assets reached “QR492mn,” up “6.3%,” while Investment House declined “5.5%” to “QR60mn.” On the sukuk side, the QCB issued “QR10.1bn” worth of sukuk in 2025, which represented “43.4%” of total sukuk and bond issuances for the year. Over the past five years, the QCB’s sukuk issuances totalled “QR47.7bn,” accounting for “44.2%” of all government sukuk and bond issuances during that period.

Al Bidda Industries and Services (ABIS) and Siemens in Qatar signed a memorandum of understanding (MoU) on Monday to expand their cooperation into the Syrian market and broaden the scope of their existing partnership to cover additional products within the Siemens portfolio.The agreement was signed by Sheikh Suhaim bin Abdulaziz al-Thani, chairman of Al Bidda Group, and Hakan Ozdemir, CEO of Siemens in Qatar, in the presence of German ambassador Oliver Owcza and Al Bidda Group deputy chairman Abdulla Darwish al-Darwish.Speaking to Gulf Times on the sidelines of the signing ceremony, al-Darwish said the MoU carries two main objectives. The first is to transfer ABIS's experience, alongside Siemens, from its current portfolio to Syria. The second is to extend the cooperation to cover other products within the Siemens portfolio to serve the Syrian market.The MoU covers Siemens’ Smart Infrastructure and Digital Industries portfolios, which al-Darwish said could serve sectors including energy, real estate, industrial, and utilities.In his speech at the ceremony, al-Darwish said the company was established on the vision of His Highness the Amir Sheikh Tamim bin Hamad al-Thani to develop Qatar's industrial sector and build local manufacturing capabilities."Based on this vision, and with the support of KAHRAMAA, we established Al Bidda Industries and Services to localise products that were previously imported and to build a Qatari industrial platform capable of serving both local and regional markets," al-Darwish emphasised.ABIS was set up in 2015 under a Qatar Development Bank (QDB) initiative and has since supplied switchgear to projects, including Qatar Rail, Hamad Medical Corporation, KAHRAMAA, the Private Engineering Office, and the Qatar Naval Base.Al-Darwish said the relationship between ABIS and Siemens has grown over time on the basis of trust and shared goals, crediting the German company's support for enabling ABIS to reach buyers across the Middle East and Asia."Based on the experience we have gained over the years, and with Siemens' support, we aim to establish local manufacturing capabilities and support the deployment of Siemens' advanced technology across various projects," he said.Ozdemir said the signing was an important milestone, describing ABIS as a long-standing partner that has shown competence and resilience over the years."We have decided to sign an MoU just to emphasise our collaboration moving forward into different territories in the regional place and more, as well as our activities in Qatar to be expanded in our other portfolio as well," Ozdemir said.He said what drew Siemens to deepen the partnership was ABIS's understanding of local market needs and its track record on critical infrastructure projects in Qatar."What is important for Siemens is the transfer of know-how and knowledge distribution to our ecosystem, and Al Bidda is a strong player in our ecosystem in Qatar," he said, adding that "We want to exchange our know-how with Al Bidda into different portfolios to create a win-win situation in the markets by utilising their local expertise and competencies."Ozdemir said trust was central to the decision to expand the relationship. "What we look for in a potential partner is trust, which is an essential foundation to forging a solid relationship, as well as the use cases that we are creating jointly," he said, noting that the partnership's proven model in Qatar could be replicated in other markets.The German ambassador described the agreement as a reflection of the Qatari-German partnership, which he said is rooted in long-standing tradition rather than circumstance. "It is also a proof of resilience because these past weeks and months...it's an important investment into the future because you are basically entering the next level," he added.

For 93 minutes, Qatar's World Cup campaign seemed destined for another painful ending. Then Boualem Khoukhi rose above the Switzerland defence and changed history. The veteran defender may not have been credited with the goal, but his towering leap forced Swiss midfielder Miro Muheim into heading Homam Ahmed's cross into his own net in the fourth minute of stoppage time, sealing a dramatic 1-1 draw and Qatar's first-ever point at a FIFA World Cup. It was a moment that ended a run of three defeats from their debut campaign on home soil in 2022 and rescued Qatar from what looked certain to be a fourth successive loss on football's biggest stage. With Switzerland leading through Breel Embolo's first-half penalty and dominating the contest with 26 attempts on goal to Qatar's seven, Julen Lopetegui's side had spent much of the afternoon defending resolutely. Yet, when one final chance arrived, captain Khoukhi attacked Ahmed's cross with conviction, forcing the decisive error that left the Swiss stunned. The equaliser was officially recorded as an own goal by Muheim, but Khoukhi's role in the move was unmistakable. His aerial challenge created the pressure that produced the historic breakthrough, triggering wild celebrations among the Qatari players and supporters at the San Francisco Bay Area Stadium. "We believed in ourselves until the last moment," said Algeria-born Khoukhi, reflecting on Saturday's crucial draw, which could help Qatar's chances of qualifying for the round of 32. "We played a great match, and getting a point is much better than losing, especially since the opponent is a team of Switzerland's calibre. We took a lot of risks in the last minutes, and we had to do that because we were behind in the score." **media[457921]** Looking ahead to Thursday's match against co-hosts Canada in Vancouver and the final Group B tie against Bosnia and Herzegovina in Seattle, the 35-year-old believes Qatar will put in a better show. "I am certainly very happy after leaving the match with a point, and we want to continue in the same way in the upcoming matches. A draw is better than a loss, and we have two very difficult matches ahead of us against Canada and Bosnia and Herzegovina and we will be better than in the first match," Khoukhi said. Meanwhile, Al Duhail winger Edmilson Junior said avoiding defeat against the Swiss will boost his team's confidence. "The point we earned against Switzerland feels like a victory, especially since the equaliser came in a fantastic way and in the final moments against a strong team with a great reputation in Europe," he said. "I think Switzerland is the best team in our group, so coming away with a point and avoiding defeat will give us a lot of confidence before our next match in the World Cup. We are here to give our all. We will play each match without looking at the others, and we will fight to avoid defeat. Participating in the World Cup is a dream, and we will do our best despite the difficult weather conditions and high temperatures."