tag

For years, the smartphone has been the centre of our digital lives. Yet standing on the exhibition floor in Las Vegas this January, one thought became increasingly difficult to ignore: your mobile phone may soon feel as outdated as a fixed landline. At CES 2026 Las Vegas, the world’s largest technology showcase, innovation was not defined by bigger televisions or faster processors. Instead, the most significant shift was happening much closer to the human experience - directly in front of our eyes. The real breakthrough this year was the rapid evolution of AI-powered smart glasses.For a long time, smart glasses have been more promise than reality. Early versions were bulky, impractical, or dependent on constant phone interaction. That narrative is now changing. What stood out at CES was how close these devices are to becoming everyday eyewear - both in form and function. While Meta has dominated much of the public conversation around augmented reality, CES 2026 made it clear that serious competition has arrived. Companies such as Rokid, Xreal, and Snap showcased smart glasses that no longer look like experimental gadgets, but like normal eyewear, with remarkable capabilities built in. These glasses overlay digital information seamlessly onto the real world, reducing the need to constantly check a phone. The experience is less about consuming content and more about enhancing reality in real time.AI that works where life happensThe most compelling aspect is not the hardware itself, but how artificial intelligence is now embedded into everyday situations. Imagine walking into a grocery store and seeing products highlighted in your field of vision based on your dietary preferences or allergies. Or having live translations appear discreetly as the person you are speaking to talks - no apps, no screens, no interruptions. Navigation cues, reminders, messages, and contextual information appear when needed, and disappear when they are not. This represents a fundamental shift in how we interact with technology. Instead of pulling us away from the moment, AI becomes an invisible assistant operating in the background of daily life.CES 2026 made one thing clear: this is the year artificial intelligence begins to move decisively out of the screen and into the physical world. The smartphone will not disappear overnight, but its role is starting to change. Screens are becoming secondary, while wearables, particularly smart glasses, are emerging as the new interface between humans and digital services. For consumers, this raises important questions. Are we ready to trade some of our screen time for “glasses time”? Will this technology simplify our lives, or create new forms of digital dependency? And how will privacy, data, and social norms adapt when digital information is constantly within sight?What is certain is that the pace of change is accelerating. Walking away from CES this year, it felt less like a glimpse of the distant future and more like a preview of what everyday life could look like very soon.The post-smartphone era may not be here yet - but after CES in Las Vegas, it suddenly feels much closer. (CES is the world’s largest and most influential technology exhibition, held annually in Las Vegas. The event brings together leading global technology companies, startups, investors, and media, and is widely regarded as an early indicator of which technologies and consumer trends are likely to shape the years ahead). 

At the turn of the year, the outlook for investors is unusually difficult to call. Signs of a possible investment bubble in AI-related stocks have prompted some falls in technology stocks, but often followed by a rally. Valuations are stretched, and investment in data centres by the hyper-scalers is ambitious, but while individual institutions building AI capability may falter, many investors are looking at a broader picture in which AI may improve or even transform business performance across the economy.BlackRock, the world’s largest asset manager, declared itself continuing to be ‘pro-risk’ in its Outlook for 2026. It remains bullish regarding US tech stocks, but selectively so, stating that it is a good time for active investing, ‘for those with insights on who will capture the revenues’. The ‘micro’ has become macro – the scale of the investments in building AI capability by a small number of large tech firms is such that it has a macroeconomic impact.The projected investment in AI is projected to be as high as $8tn by 2030, while the increase to revenues for the AI hyper-scalers is estimated to be around $1.6tn per year. This, however, is not the full story. One reason that high AI-related valuations do not obviously constitute an investment bubble is that the technology has applications across the economy. BlackRock compares the AI revolution to earlier industrial revolutions such as the steam engine and mains electricity, increasing productivity and spurring economic development.Taking on debt to front-load the investment is necessary to realise the returns over a longer period, but this does come with risk to the financial system, at a time of high public sector debt. ‘Bond yield spikes could pose a risk to this financing,’ the report states. A structurally higher cost of capital raises the cost of AI-related investment.A small number of stocks with potentially high but uncertain prospects mean that divesting or staying is a big active call: There are no easy passive diversification options.The report notes that the long-term trend growth rate in GDP for the US has been around 2% per year for the past century. If the AI revolution significantly increases this, it would be historic. Such an outcome is a ‘tall order’, but is feasible, BlackRock concludes. The likely uneven impact on AI, with some businesses realising the gains more than others, calls for active investing and a rethink of traditional approaches to portfolio construction.If the AI spending fails to lift the trend growth rate above 2%, then it could crowd out non-AI investment, and potentially cause inflation to rise.A major constraint in the US is energy capacity. AI data centres could be consuming up to a fifth of electricity generated in the US by 2030. On energy, China may be winning the competition as it is proving to be able to build scale affordably in different energy sources, including hydropower, solar and nuclear as well as coal. DeepSeek, the highly competitive Chinese large language model, is more efficient on energy use than US rivals.The Franklin Templeton Institute, in its Global Investment Outlook, describes the ‘Age of Intelligence’ as a major theme. The AI revolution is just beginning, the report advises, and the potential for economy-wide efficiency gains is ‘enormous’.Franklin Templeton identifies three themes, which are interlinked: Broadening, steepening and weakening.Broadening: US equities have outperformed others for many years, and while prospects remain strong, there are opportunities emerging more broadly both within the US, and internationally. The profits of small cap US businesses are set to rise, owing to reduced interest rates and lower debt servicing costs. Assets in emerging markets show potential for attractive returns. Steepening: The combination of falling interest rates while inflation is above target will result in steeper yield curves. The Federal Reserve is likely to continue cutting interest rates in 2026, while two other factors are set to cause the yield curve to rise: Increased demand for capital to fund investment, especially in AI and energy capacity; and continued increases in borrowing by governments in the largest economies. Weakening: The US dollar weakened by around 10% in 2025, and is set to weaken further. Inflation and interest rates are lower in Europe there will be a lower cost of currency hedging. Commodity prices will likely rise, with the exception of oil. The weakening dynamic further encourages the broadening effect by enhancing potential returns in non-US assets. In emerging markets, import costs and inflation will fall allowing central banks to ease policy, underpinning bond prices. Credit ratings in emerging markets have improved.Franklin Templeton also pointed to the rise in government intervention: In trade, through tariffs and other barriers, and subsidising or otherwise protecting certain businesses or sectors. While there are legitimate reasons for some policies that curb globalisation, such as security, in general markets are better than governments at allocating capital, the report states.It is notable that neither report makes a definitive call of a bubble in AI stocks, although they do identify risks in the scale of investment, as well as systemic financial risks around leverage and high government borrowings.While there is a rational basis for being bullish, perhaps ‘carefully bullish’ might be an apt phrase.The author is a Qatari banker, with many years of experience in the banking sector in senior positions. 

Qatar Museums Chairperson Her Excellency Sheikha Al Mayassa bint Hamad bin Khalifa al-Thani is expected to be among the key Qatari voices at Web Summit Qatar 2026, highlighting the growing role of culture and creativity in global technology conversations as the event returns to the Doha Exhibition and Convention Centre from February 1 to 4. HE Sheikha Al Mayassa’s presence signals that Web Summit Qatar continues to position itself as more than a technology conference, blending culture, creativity and innovation into the broader digital agenda. A strong investment and policy dimension is also expected, led by Invest Qatar CEO Sheikh Ali Alwaleed al-Thani. During Web Summit Qatar 2025, Invest Qatar participated in sessions and side events that promoted Qatar as a destination for global startups and investors. In 2026, Sheikh Ali Alwaleed is likely to expound on Qatar’s investment climate, venture capital opportunities across the GCC, and the mechanisms supporting startup funding and scale-up from Qatar into international markets. Local founders who featured in the previous edition are also set to return to the stage, including Snoonu founder and CEO Hamad al-Hajri. He figured among the most closely watched Qatari entrepreneurs in 2025, when homegrown platforms were highlighted as proof of the country’s fast-maturing startup ecosystem. Urban Point CEO Saif Qazi and Skipcash founder Mohammed al-Delaimi are expected to share insights from the digital services and fintech sectors. In 2025, panels featuring local founders focused on customer acquisition, regulation and regional expansion. Abdulaziz Bin Nasser Bin Mubarak al-Khalifa, secretary general of the National Planning Council; and Mohammed Abdulsalam al-Emadi, executive director of Investment and Incubation at Qatar Development Bank will also headline the speakers. Both institutions were actively engaged in Web Summit Qatar 2025, where discussions centred on economic diversification, incubation programmes and public–private collaboration. With expertise in talent development and innovation education, Khalifa Alyafei, CEO of the Qatar Finance and Business Academy; and Sylia Khecheni, head of Innovation and Entrepreneurship at the University of Doha for Science and Technology, are likely to revisit skills development, entrepreneurship training, and the role of academia in feeding the startup ecosystem, topics that gained momentum during last year’s summit. From the corporate and public-sector side, Najla Ibrahim al-Mutawa, executive vice president of Strategy and Business Development at QNB Group; and Eman al-Kuwari, director of Digital Innovation at the Ministry of Communications and Information Technology, are expected to speak on digital transformation, corporate innovation and the government’s role in enabling emerging technologies. Adding a creator-economy dimension is Haneen Alsaify, a content creator, chemical engineer and entrepreneur, reflecting Web Summit Qatar’s continued expansion into digital influence and online entrepreneurship, an area that attracted strong engagement during the 2025 edition. The third edition of Web Summit Qatar is witnessing a strong demand for participation and expected to attract around 30,000 participants from over 120 countries, organisers said. 

Saudi Arabia’s stock market rose Thursday in ‌the first session of ‌the new ‍year, while most other regional bourses remained closed. Saudi Arabia’s benchmark index gained 0.6%, supported by ‍broad-based buying led by consumer staples, information technology and utilities. Riyad Bank rose 1.7% and ACWA Power added 1.2%. Saudi Arabia’s National Debt ‌Management Center said on Wednesday it had completed arrangements for a $13bn, seven-year syndicated loan ⁠to ‌help finance power, water and public utilities projects. Among individual stocks, Al Khaleej Training and Education jumped 7.6% after its unit signed a contract with the Saudi Electricity Regulatory Authority to operate and manage the authority’s ​contact centre ‌and digital channels. In Oman, the stock index edged ‍up 0.5%, with most constituents higher. OQ Exploration and Production gained 1.4% and Oman Telecommunications climbed 1.6%. Separately, Oman, a ‌small Gulf oil producer, ‌approved Thursday its 2026 budget with a deficit of 530mn Omani ‍rials ($1.38bn), which accounts for 1.3% of national output, the state news agency reported. Oman expects ‌total spending of 11.977bn rials in 2026, up 1.5% ‍from 2025, the state ‌news agency said. The Gulf country, which is largely reliant on oil, based this year’s budget on an average oil price of $60 per barrel. It ​expects revenues ‌of 11.447bn rials, up 2.4% ‍from 2025, the state news agency added. Oman said it expects the public debt to ​reach 14.6bn Omani rials ($38.02bn) by the end of 2026, which accounts for 36% of national output. 

Aviation has never been an industry built for predictability. It has always existed at the intersection of geopolitics, economics, and technology, absorbing shocks as part of its operating reality. What has changed over the past twelve months is not the presence of disruption, but its permanence. Conflict, airspace closures, supply-chain constraints, and political tension are no longer episodic events to be managed and moved past. They are embedded conditions that determine the environment in which airlines operate.The past year has shown an industry operating at scale within that reality. Demand has held, investment has resumed, and networks have expanded, all with an acceptance that the global map will continue to shift, often abruptly, and rarely in aviation’s favour.Geopolitics has once again been a defining force. Airspace restrictions across Eastern Europe remain unresolved. Routes across parts of the Middle East and surrounding regions have required constant adjustment. Airlines have had to factor in longer routings, higher fuel burn, crew duty limitations, and reduced aircraft utilisation as standard operating assumptions, rather than contingency scenarios. This has reshaped network economics quietly but materially. Schedules have been tightened. Margins have been compressed. Planning horizons have shortened.Even so, the system has held. On the busiest day of the year, Friday August 1, global airlines scheduled just under 20mn seats worldwide. Even the quietest day of 2025 still saw more than 15mn seats in the air. This is an industry functioning at sustained intensity, absorbing friction while continuing to move people at scale.Where that activity has concentrated is telling. Asia-Pacific remains the dominant engine of global aviation, particularly across dense short-haul and medium-haul markets. High-frequency domestic routes continue to operate at extraordinary levels, with some corridors running more than one hundred flights a day. These are markets where fares are low, competition is relentless, and reliability is non-negotiable. Asia’s mass short-haul environment has become the global benchmark for cost discipline and operational execution.At the same time, infrastructure has reasserted its importance. Hong Kong International Airport’s return to growth has been one of the most consequential aviation developments of the year. The full activation of its third runway allowed the airport to add more new routes in 2025 than any other globally. This was not opportunistic expansion, but the result of long-planned capacity coming online at a moment when airlines were ready to deploy aircraft and continue to grow networks.Long-haul services were restored and expanded, regional connectivity deepened, and low-cost operators layered in additional short-haul reach. Hong Kong’s growth is about re-establishing confidence in a hub that once defined global connectivity in Asia. Infrastructure enabled the shift, but intent completed it.Fleet decisions over the past twelve months reinforce the same theme. Some of the largest aircraft orders in recent memory have been placed, most notably by Chinese airlines. The orders reflected long-term confidence in domestic and regional demand that is expected to grow steadily for decades. Narrowbody aircraft dominated those commitments, aligning with the reality that most future growth will come from high-density short-haul markets rather than long-haul prestige routes.Elsewhere, airlines have been equally deliberate. Orders placed over the past year have favoured flexibility over sheer size. Aircraft that can operate efficiently across a range of missions, adapt to shifting airspace constraints, and remain viable even when networks are disrupted. The lessons of recent years have been absorbed. Optionality matters. Resilience matters. Efficiency alone is no longer enough.For passengers, the most visible change of the past year has been experiential rather than structural. The arrival of genuinely fast, reliable inflight connectivity has altered expectations in a way few developments ever have. Starlink, in my view, has quickly become the most consequential disruption to the passenger experience in modern commercial aviation. Its impact is already evident in the number of airlines moving rapidly to secure partnerships, recognising that onboard connectivity is now expected to be as fast and as reliable as what passengers experience on the ground.Qatar Airways’ rollout of Starlink across its A350 and 777 fleets, with installations now underway on the 787 Dreamliners, captures that shift clearly. Passengers are responding to a strategic decision to treat connectivity as part of the core product, particularly on long-haul routes where time, continuity, and productivity matter most.Onboard, passengers can now stream live content, respond to messages in real time, and remain connected throughout a flight. The aircraft cabin increasingly feels integrated into everyday routines rather than detached from them.There is, however, a balance to be struck. One of the understated pleasures of long-haul travel was once enforced disconnection. Hours where emails waited and notifications paused were once part of the appeal. The technology now offers choice rather than constraint. Airlines that handle this well will be those that provide seamless connectivity without making constant engagement feel obligatory. In a world defined by permanent alerts, the option to switch off still carries value.Beyond technology, 2025 has also clarified how uneven global aviation growth remains. Asia-Pacific continues to lead by volume. The Middle East remains a critical connector, supported by investment and expanding domestic markets, while also seeing a rise in point-to-point travel as cities seek to attract visitors rather than merely transiting passengers. Europe is growing more slowly, shaped by rail competition and regulatory pressure. North America remains vast and stable, with airlines focused less on expansion and more on execution and yield.Threaded through all of this is an industry that has accepted a harder truth. Disruption is not temporary. Airspace will remain contested. Supply chains will remain tight. Political risk will continue to intrude on network planning. The question is no longer how to return to normal, but how to operate effectively without it.What makes the past twelve months notable is not a single headline or milestone. It is the quiet recalibration underway across the industry. Airlines are investing with intent, not exuberance. Airports are expanding where infrastructure allows, not where optimism alone suggests. Technology is being adopted where it delivers genuine value rather than novelty.For all the talk of transformation in aviation, the most revealing shifts are often the least theatrical. The industry is learning to run tighter networks, to plan around constraint rather than assume stability, and to treat the passenger experience as an end-to-end system rather than a collection of onboard features. In that sense, 2025 has been less about expansion than refinement, with airlines and airports doing the hard, unglamorous work of making global mobility function more reliably in the world as it is.The author is an aviation analyst. X handle: @AlexInAir. 

South Africa’s Justice and Constitutional Development Minister Mmamoloko Kubayi has affirmed Qatar's pivotal role in combating corruption both through hosting the 11th session of the Conference of the States Parties to the United Nations Convention against Corruption (COSP11) and through its use of technology in fighting crime and corruption.She commended the existing level of co-operation and the excellent bilateral relations between Qatar and South Africa for many years.In remarks to the Qatar News Agency (QNA) on the sidelines of the COSP11, Kubayi thanked Qatar for the warm welcome and excellent organisation, saying that it reflects Qatar's deep commitment to promoting integrity and transparency at the international level and its leading role in combating corruption.Highlighting the COSP11's in-depth discussions and positive outcomes, particularly regarding proposals aimed at reviewing conventions and strengthening the capacity of states to confront corruption globally, she stated that launching new tools to support countries, particularly those experiencing conflicts, to combat corruption within conflict zones is a crucial step.Kubayi noted that addressing illicit financial flows, from an African perspective, aligns with the goals of Agenda 2063 and contributes to supporting development and stability efforts. 

Secretary-General of the Gulf Cooperation Council (GCC) Jassim Mohammed Al Bedaiwi stressed the importance of evaluating and developing the digital infrastructure of the General Secretariat and its affiliated organizational units, to keep pace with developments in this field.This came during a workshop held by the General Directorate of Digital Transformation and Information Technology, at the headquarters of the GCC General Secretariat, with the participation of the assistant secretaries and heads of organizational units at the General Secretariat.The workshop aimed to review the efforts implemented and discuss the strategic guidelines for the future operational model for digital transformation. This workshop comes in support of decision-making and aligning digital initiatives with the institutional work needs of the GCC General Secretariat. 

In December 2025, OpenAI marks ten years since its founding, closing a decade that fundamentally reshaped artificial intelligence and its role in society. What began in 2015 as a research-driven initiative focused on building safe and beneficial artificial general intelligence (AGI) has evolved into one of the world’s most influential technology platforms and a catalyst for a global AI race. Today, artificial intelligence is no longer experimental. It is embedded in everyday work, education, media, software development and government services, while competition between global technology giants has intensified. For much of its early existence, OpenAI operated largely within academic and developer communities. That changed decisively in late 2022 with the launch of ChatGPT, which introduced large language models to a global audience. Adoption was unprecedented. Within months, generative AI became a daily tool for writing, learning, research and coding. By 2025, OpenAI’s ecosystem, led by ChatGPT and its API platform is ,estimated to serve around 600 million monthly active users worldwide, making it the most widely used standalone AI service globally.OpenAI’s success, however, also ignited a broader transformation. Google rapidly scaled its Gemini platform by embedding AI across Search, Android and Gmail. Microsoft positioned Copilot as an enterprise standard by integrating AI directly into Office, Windows and cloud workflows. At the same time, specialised players such as Anthropic and Perplexity AI carved out strong positions in professional and research-oriented use cases. One way to make sense of today’s AI landscape is to view it in four broad layers:1. At the consumer level, AI has become part of daily life. Tools are commonly used for writing, learning, translation and search, with platforms such as ChatGPT and Gemini driving mass adoption and introducing hundreds of millions of people to AI-powered services. 2. At the professional level, AI supports more specialised knowledge work. Services such as Claude and Perplexity AI are built to handle long documents, structured analysis and source-based research, making them popular among journalists, analysts, researchers and legal professionals. 3. At the enterprise level, AI is embedded directly into organisational workflows. Microsoft Copilot and GitHub Copilot automate office tasks and software development, delivering measurable productivity gains across businesses, governments and public institutions. 4. Beneath all of these sits AI infrastructure — cloud platforms, large-scale computing capacity, data centres, application interfaces and national AI systems. Operated by companies such as OpenAI, Google and Microsoft, and increasingly backed by sovereign investment, this foundational layer enables everything built on top of it. Across these layers, a relatively small number of platforms now account for the majority of global AI usage. ChatGPT and Gemini lead at the consumer scale, Copilot dominates enterprise environments, and specialised tools serve professional niches. Together, they shape how artificial intelligence is used in practice today. The Middle East and North Africa (MENA) region has emerged as one of the fastest-growing AI adoption markets globally. High smartphone penetration, young populations and government-led digital strategies have accelerated uptake across the region. By 2025, MENA is estimated to account for 30-40 million monthly AI users, representing roughly 3-4% of global generative AI usage. While this is modest in absolute terms, growth rates exceed global averages, particularly in the Gulf Cooperation Council (GCC) countries. Within the region, Qatar stands out for its high level of adoption relative to population size. With an estimated 700,000 to 1 million monthly AI users, approximately 25-30% of Qatar’s population actively uses AI tools. This places the country among the top AI adopters per capita in the Middle East, alongside the UAE and ahead of several larger economies. AI usage in Qatar is strongest in education and research, government and smart city initiatives, media and bilingual content production, and finance and fintech. Beyond adoption, Qatar has also invested heavily in AI infrastructure, data centres and cloud capacity, positioning itself not only as a consumer of AI but as a regional enabler. As OpenAI enters its second decade, CEO Sam Altman has outlined a clear strategic shift for the industry: from chatbots to autonomous AI agents, from content generation to task execution, and from standalone tools to platforms that do real work. This transition signals the next phase of AI development, where trust, regulation, integration and economic value will define success. Ten years after its founding, OpenAI represents more than a single company’s journey. It reflects how rapidly AI has moved from research to mass adoption and now toward becoming core infrastructure for economies and societies. For Qatar and the wider MENA region, the opportunity ahead lies not only in using AI, but in shaping how it is governed, scaled and integrated into national development strategies. As OpenAI turns ten, the global AI race is no longer centred on Silicon Valley alone. It is global, multi-layered and increasingly strategic.

DPS-Modern Indian School alumnus, Talha Faiz (Batch of 2015), has been featured in the Forbes 30 Under 30–USA-2026 list for his pioneering work in artificial intelligence and the energy sector.After graduating from DPS-Modern Indian School, he pursued higher studies in the US, publishing research at the Massachusetts Institute of Technology (MIT) and earning a fully funded Master’s degree from Carnegie Mellon University’s Robotics Institute. His professional journey began in mechanical engineering, with organisations such as Qapco, Chiyoda, and Intertek, before he transitioned into computer science and contributed to cutting-edge projects at Samsung Research and Meta.Today, Faiz is the co-founder and CEO of Candid Intelligence, an AI-driven company partnering with leading energy and engineering organisations across the globe. Talha has expressed his willingness to guide DPS-Modern Indian School students and parents interested in exploring how artificial intelligence is transforming the energy industry, a statement added. 

Qatar National Vision 2030 serves as a blueprint for tech growth in the country that will further propel the success of its startup ecosystem, the chief executive of a Doha-based technology company has said.Michael Jordan, the CEO of Gem Soft, emphasised to Gulf Times that companies must align with Qatar’s national plan “rather than chase quick returns.”He emphasised that Qatar National Vision 2030 “is not just a slogan” but a framework. “If you look closely at that blueprint, in three to five years, Qatar is going to be one of the most booming ecosystems in the region,” Jordan pointed out.Asked to identify promising sectors that align with Qatar’s diversification strategy, Jordan cited medical research opportunities, citing the country’s health and medical institutions, as well as private institutions like Weill Cornell Medicine in Qatar (WCM-Q), among others.“That is an unbelievable opportunity,” noted Jordan, who also highlighted defence research and the broader research and development (R&D) space. “I don’t mean defence spending, but defence research. Every country is starting from the same place now. Everybody’s got to rethink how they’re going to approach these specific areas,” he said.Jordan stressed that Qatar’s focus on youth and education “is equally critical.” “Qatar’s focus on its youth and educational institutions is highly commendable and very important to me. As for its schools, we’re talking about some of the top universities both here and abroad,” he said.According to Jordan, companies are encouraged to engage with universities and interns here: "When a company is looking to expand, it's essential to connect with universities in Qatar and take on interns. By providing these young talents with opportunities, companies can foster growth and innovation," Jordan emphasised.Asked about unicorns and their impact on Qatar’s startup ecosystem, Jordan insisted that value creation must come first. “What is more important, the nomenclature of a unicorn or the fact that you have added value to the technological infrastructure of the country? If you add value, the money will come. But if all you’re shooting for is the money, then you’re ignoring the opportunity,” Jordan pointed out.Jordan also stressed that “trust is the foundation of business in Qatar.” He explained: “This is not a transactional society like North America or Western Europe. What’s important for people here is that they want to know who you are. People need to feel it, so one of the most important elements about business in Qatar is trust.”A Qatar Financial Authority-registered company, Jordan said Gem Soft is among the companies here that participated in the inaugural Web Summit Qatar. It also participated in the two-day World AI Summit Qatar, which concludes today.Jordan said the company chose Doha as its hub "precisely because Qatar’s long-term digital strategy aligns with its vision for sovereign and secure communication technologies."He explained that Gem Soft developed its fully sovereign, AI-assisted communication platform Gem Team “to directly support the ambitions of Qatar National Vision 2030 and help position the country as a regional leader in next-generation digital infrastructure.”Jordan stressed that Qatar’s commitment to innovation, security, and technological independence “is not just policy but a real catalyst for companies like ours to build, scale, and contribute to the nation’s future.” 

The US-Qatar Business Council Doha (USQBC Doha) and the AI Trust Foundation recently hosted a reception in Doha to welcome a 15-member US delegation comprising AI startup and tech CEOs, technology and AI governance attorneys, and civil society leaders.The delegation is in Doha as a planned initiative under the April 2025 Memorandum of Understanding (MoU) between USQBC Doha and the AI Trust Foundation. The visit will also include the delegation’s participation in the two-day World Summit AI MENA, which opens today (December 9) at the Doha Exhibition and Convention Centre (DECC).The reception builds on joint programming developed under the April 2025 MoU between USQBC Doha and the AI Trust Foundation, which advances cross-border collaboration on AI, responsible innovation, and bilateral trade and investment. Through the partnership, both organisations have convened a series of engagements bringing together leaders from technology, policy, and civil society to strengthen US-Qatar co-operation in emerging technologies.“The delegation’s visit to Doha is emblematic of the ongoing commitment between USQBC Doha and the AI Trust Foundation to foster private-sector-to-private-sector exchanges in the areas of emerging technologies between Qatar and the US,” said USQBC Doha managing director Sheikha Mayes Hamad al-Thani in her opening remarks at the reception.Leah Perry, vice-chair of the AI Trust Foundation, added: “Our partnership with USQBC Doha is about building bridges across the global AI ecosystem – bridges that support research and development, workforce upskilling, and ethical standards that enable trade, innovation and investment. This reception follows multiple collaborative forums we’ve hosted together that have created momentum; now is the time to deliver concrete, meaningful outcomes.”Justin Floyd, co-founder and CEO of Nasdaq-listed RedCloud Technologies, as well as AI Trust Foundation board member, who supported the reception as a strategic sponsor, emphasised Qatar’s strategic appeal to US technology firms: “Qatar is future-ready. Its market clarity and long-term vision make it an ideal partner for American technology companies scaling responsibly. RedCloud’s regional growth, including our recently announced AI-driven FMCG platform joint venture in Saudi Arabia, reflects the commercial opportunities we see across the Gulf.”Michael Jordan, CEO of Gem Soft and reception strategic sponsor, emphasised its timeliness: “Qatar’s Vision 2030 creates a decisive environment for responsible AI leadership, and Gem Soft is proud to contribute technologies that reinforce the nation’s position as a regional hub for trusted digital infrastructure.”Supporting this vision, Gem Soft’s AI-powered enterprise platform, Gem Team, delivers secure and scalable intelligence that strengthens operational performance across various sectors.The reception brought together policymakers, investors, entrepreneurs, and industry leaders to deepen private-sector collaboration on responsible AI, explore pathways for bilateral investment, and showcase US technology leadership in the region ahead of World Summit AI MENA.The USQBC Doha is a strategic platform for advancing bilateral commercial engagement between the US and Qatar. Positioned at the intersection of business, policy, and investment, USQBC Doha enables cross-border collaboration by providing institutional access, market intelligence, and targeted facilitation to stakeholders operating across high-impact sectors.The AI Trust Foundation is a Washington, DC-based nonprofit that promotes and bridges tech innovation with responsible AI through cross-sector partnerships, standards development, and capacity building. It convenes industry, legal experts, and civil society to advance ethical, scalable AI solutions that support economic growth and public benefit. 

The Qatar Financial Centre (QFC) recently hosted the ‘QFC Connect’, a flagship networking engagement that facilitates direct connection between QFC firms, key partners and national entities driving Qatar’s business growth. The event, themed ‘Empowering Growth through Collaboration’, focused on strengthening cooperation across the innovation and technology landscape. Welcoming more than 400 participants - including those from Invest Qatar, Qatar Development Bank (QDB), the Qatar Research, Development and Innovation (QRDI) Council, and Qatar Manpower Solutions Co (Jusour) - the event featured tailored sessions that examined growth opportunities, addressed shared challenges, and highlighted resources that enable businesses to expand across key markets. The QFC Connect forms part of its broader efforts to empower its growing community of firms through relationship-building, knowledge exchange, and greater ecosystem cohesion.By convening companies and national partners in one setting, it reinforced the collective ambition to advance innovation, attract global talent, and enable a more competitive and future-ready business environment in Qatar. “Serving the needs of our clients is a priority for the QFC, and we are continuously exploring new ways to deepen the value we provide. QFC Connect demonstrates this commitment. As Qatar’s economy continues to diversify, the QFC and its partners will keep opening doors to opportunities in investment, innovation, research, and talent development, enabling businesses to grow with confidence,” said Yousuf Mohamed al-Jaida, chief executive officer of QFC Authority. The QFC Connect complements its ongoing initiatives to create a more enabling business ecosystem in Qatar, from launching a company to running it successfully. The centre has introduced reforms to make doing business faster and more accessible, including a streamlined incorporation process, instant licensing for non-regulated activities and a 90% reduction in application fees. Most recently, QFC unveiled its platinum onboarding service, a new fast-track solution that enables one-hour incorporation for companies seeking speed and premium set-up experience.These initiatives lower entry barriers, strengthen the business environment, and underline QFC’s commitment to enabling global and local firms to establish, grow, and thrive in Qatar.