tag

Malaysia sees strong prospects in 2026 for broadening economic connections with Qatar beyond traditional sectors, with artificial intelligence (AI), technology, sustainability, halal industries, education, tourism, and finance all identified as priority areas for bilateral growth. In an exclusive Gulf Times interview, Malaysian Ambassador Faizal Razali said both countries aim to position themselves as regional education hubs, with opportunities existing for collaboration in higher education, technical and vocational education and training (TVET), and research partnerships. In tourism, Razali said there is potential to promote luxury eco-tourism and niche segments, leveraging Malaysia's biodiversity and Qatar's high-spending outbound market. On sustainability and green energy, the ambassador said Malaysia and Qatar could cooperate as a hub for green energy and logistics, encompassing sustainable supply chains and low-carbon solutions. The ambassador noted strong potential for collaboration in AI applications, particularly in smart cities, healthcare, and business optimisation. On the halal industry and pharmaceuticals, he said the global halal market is projected to grow by five to seven times by 2030 in key segments, with Malaysia well-positioned to serve as a hub for halal products, including pharmaceuticals, for export to Qatar and the wider region. Malaysia's established semiconductor ecosystem also presents an opportunity for Qatar to diversify and secure supply chains, particularly in high-value technology sectors, he said. In the area of digital infrastructure, Razali said Malaysia is among the fastest-growing data centre hubs in Asia, attracting major players, such as Google, Microsoft, and Nvidia, and that opportunities exist for Qatar to tap into Tier III and Tier IV data centre ecosystems, particularly in cloud, AI, and digital infrastructure. He also pointed to food security as a key area of collaboration, noting opportunities to develop a food security corridor encompassing vertical farming, agri-tech, and large-scale food production systems to enhance resilience. The ambassador highlighted the Johor-Singapore Special Economic Zone (JS-SEZ) as a compelling entry point for Qatari investors, noting that Malaysia offers incentives for family offices, tax benefits, and financial facilities, positioning it as a strategic base for regional investment. He said investing in Malaysia also provides access to ASEAN and major trade frameworks, such as the Regional Comprehensive Economic Partnership (RCEP) and the Comprehensive and Progressive Agreement for Trans-Pacific Partnership (CPTPP), covering a significant share of global trade and population. On the bilateral trade performance in 2025, Razali said total trade between Malaysia and Qatar amounted to approximately QR3.10bn, compared to QR5.76bn in 2024, though he noted that the first two months of 2026 showed a positive indication of improvement, with trade rising 4.3%. Underscoring the strengthening energy ties, he said PETRONAS LNG, a subsidiary of PETRONAS, has signed a 20-year liquefied natural gas (LNG) Sale and Purchase Agreement (SPA) with QatarEnergy — marking the first long-term LNG supply agreement between the two sides. Malaysia also recorded its highest-ever approved investments in 2025, the ambassador said, describing this as a reflection of strong investor confidence and a stable economic environment. He added that Malaysia maintains low and stable inflation of around 1–2%, offering a conducive environment for long-term investments. 

Media City Qatar has signed a Platinum Partnership with the International Association for MediaTech (IAMT), a strategic alliance designed to elevate Qatar's standing as a regional hub for media production, content creation and broadcast technology.Under the agreement, Media City Qatar will gain expanded global visibility across IAMT's digital platforms and at a series of flagship international industry gatherings throughout 2026. These include IBC in The Netherlands, the NAB Show in the United States, ISE in Spain, CABSAT in the UAE, Broadcast Asia in Singapore, and Inter BEE in Japan — a circuit that collectively draws tens of thousands of broadcasters, technology vendors, content creators and policymakers each year.The exposure across these touchpoints is expected to sharpen Media City Qatar's profile among decision-makers in the global media supply chain, while reinforcing international awareness of Qatar's fast-expanding media ecosystem.Beyond visibility, the partnership underpins Media City Qatar's longer-term commitment to sectoral development. It opens the door to selected IAMT training programmes and knowledge-sharing initiatives focused on leadership development, technical upskilling and industry capacity building — areas seen as critical to nurturing a homegrown talent pipeline capable of competing on the world stage.Speaking on the agreement, Hamad Omar al-Mannai, CEO of Media City Qatar, said: "This partnership strengthens Media City Qatar's role as a connector between regional ambition and global industry expertise. Through IAMT's international platforms and leading industry events, we are expanding access to global networks, insight, and visibility that support our licensed companies and help attract new international media, content creation and technology players to Qatar, reinforcing the country's position as a regional platform for growth and collaboration, in line with Qatar National Vision 2030."Saleha Williams, CEO of IAMT, said: "This partnership creates a foundation for new opportunities by connecting regional growth with global expertise, enabling companies to access emerging markets, form strategic partnerships, and play a more active role in shaping the next phase of the MediaTech industry."Home to more than 500 licensed companies — ranging from early-stage startups to established multinational players in broadcasting, digital content, post-production and media technology — Media City Qatar has positioned itself at the centre of the country's drive to diversify its creative and knowledge economy. The hub remains committed to strengthening international collaboration and expanding its role as a globally connected destination for media and technology growth, anchoring Qatar's broader ambitions to become a leading content and innovation gateway between East and West. 

Information Technology (IT) spreads every day and every single body is benefiting from this revolution spreading through many unlimited ways and means. The IT revolution, helps in technology transfer, cultural aspects, social and economic matters. The direct positive effects of this revolution is clear in every field, you name it, and more to come in this era of IT revolution. However, nowadays, we can also notice some bad effects stemming from the IT revolution. New crimes, came up as a result of the IT. Unfortunately new types of crimes and criminals came up due to IT misuse coupled with criminal intention from greedy “white-collar” sophisticated criminals. In an attempt to define cybercrimes, we could say, offences are committed against individuals or groups with a criminal motive to intentionally harm the victim or cause physical or mental damage, or financial loss by adversely using new modern telecommunication networks such as internet, chat rooms, emails mobile phones, etc. Loses due to cybercrimes are unlimited, uncountable, unknown and statistics reveal that it could be over billions dollars in all corners of the globe. Cybercrimes may threaten people or nations’ security and the financial assets by hacking, identity theft, copyright infringement, privacy trespassing, fraud, phishing, etc. In criminology lessons, we have learned that “the change in the offence requires a change in the defense”. Cybercrimes are new different offences as the “corps deliciti” has changed, as such, there is a real genuine need to change the defense. The criminal acts “Actus Reus” of e-criminals are maliciously achieved through different IT software programs known as, inter alia, viruses, malwares, Trojans, spywares, hackers, DDoS attacks, spams, and SQL injections. They are uncountable and what is unknown in the “Dark Internet” is more and more. There is an urgent need to work hard to face cybercrimes as the damages are increasing. In this respect, there are drastic steps to be taken. In addition to the personal level, there are further steps to be undertaken by governments and the community is required to create a water-tight defensive strategy, otherwise the future is at great unwarranted risk. Based on experience and as recommended by many studies, there are steps to be taken urgently so as to control cybercrimes. To achieve an effective full control on cybercrimes, all steps - small or big - are to be undertaken, well presented and properly implemented. As a rule, we need to know that no place is attack-proof. E-criminals could reach any place, anywhere any time, therefore strong preventive measures are needed with firewalls, encryption, re-encryption, security check-ups and the like. In addition, the most vital step needed to control this new crime is the enactment of efficient, effective and sufficient laws. New, modern and well-drafted legislations are imminently required to meet the volatile daily changes in IT. A clear-cut definition of e-crimes is a must, otherwise culprits will go away with their fruitful crimes in front of the eyes of justice. A golden basic rule of law provides that “no penalty without a crime and no crime without a law”, and based on this an e-criminal who had intentionally committed an e-crime will not be convicted unless the committed crime(s) is well defined in a very clear state-of-the-art accurate definition. In criminal evidence any degree of suspicion is totally for the benefit of the victim. The victim is innocent unless proved otherwise beyond any reasonable doubt. Herein a wise judge has stated that “having ninety nine criminals free at large is far better than having one innocent person behind the bars.” Every person and every institution is obliged to put in place all regulations and procedures that are needed to control e-crimes. No doubt, this is a personal responsibility as well as a national one. Each party must perform its duty and all parties are to cooperate together as they complement each other in this dangerous unique task. It has been undoubtedly proved that more than 80% of e-crimes came through or are committed through e-mails. From this we know that the e-mail is the first door to be penetrated or invaded by e-criminals. My email or your email could be the door through which the system could be invaded and eroded. Everyone must make sure that his email is strong enough to face enemies at any time. A strong “password” is a must for each email, otherwise it could be defeated and conquered. This is a personal responsibility and every one must be accountable. In conclusion, we say, it is not possible to stop or eradicate crimes as this is in the nature of humans since inception. However, we can work hard to mitigate the risk by following above points. The IT revolution is needed for an advanced e-future and we need to accommodatelive with its pros and cons. However, a strong stand against cybercrimes is a big must. Let’s work tirelessly for this and we can control the crime and defeat the masterminds.Dr AbdelGadir Warsama Ghalib is a corporate legal counsel. Email: [email protected] 

During a month defined by generosity, Snoonu transformed everyday moments into meaningful acts of giving, leveraging its platform to connect technology, community, and purpose at scale. Throughout Ramadan, the Qatari-founded super app enabled more than 185,000 acts of kindness, demonstrating how simple, daily interactions can drive real and lasting impact. In total, over QAR 1.4 million in donations and close to QAR 1 million in tips were facilitated through the platform, supporting initiatives that delivered 216,500 Iftar meals to families in need, provided medical assistance, and brought dignity and joy to communities during Eid. **media[430716]**One of the campaign’s most visible moments took place across Doha, where Snoonu riders, in partnership with Qatar Charity, carried illuminated messages of hope, turning everyday delivery routes into moving symbols of solidarity. At the core of the initiative was Delivering Kindness, in which the in-app mechanism enabled merchants to donate 1 QAR for every order placed via a dedicated banner, seamlessly integrating giving into the customer journey and enabling users and merchants to contribute with every transaction. These efforts extended to on-ground initiatives, including Iftar distribution programs, ensuring support reached those most in need throughout the month. **media[430714]**The campaign culminated on the 27th night of Ramadan through the “Warding off Calamity” initiative, contributing to a broader effort that raised over QAR 40 million to support critical medical programs across multiple countries. Snoonu’s impact also extended internationally through its partnership with Education Above All (EAA). Through the Kiswet Al Eid campaign, the initiative reached 2,570 children in Gaza and supported the distribution of over 30,000 clothing items to Palestinian and Syrian refugee children in Jordan. **media[430712]**Additional collaborations with organizations, including Qatar Red Crescent, Qatar Cancer Society, and the Thani Bin Jassim Foundation, further expanded the scope of support, spanning healthcare, humanitarian aid, and community initiatives. Closer to home, Snoonu also placed a strong focus on its riders, the people who keep Qatar moving every day. Through nearly QAR 1 million in tips, alongside bonuses and surprise Iftar initiatives, including a dedicated collaboration with Tarahom, the company recognized the individuals who continue to serve communities, often under demanding and challenging conditions. **media[430715]**Their role goes far beyond delivery, they are a vital part of daily life, ensuring continuity, access, and support when it matters most. Alongside these efforts, Snoonu also launched a “Support Local” initiative, encouraging the community to discover and support homegrown businesses, reinforcing the importance of standing by local entrepreneurs during challenging times. What this Ramadan ultimately revealed is something deeper. Even in challenging times, Qatar once again demonstrated what truly defines it — a nation built on solidarity, generosity, and a shared sense of responsibility. From individual contributions to collective efforts at scale, the community came together to create impact where it was needed most. A powerful reminder that kindness does not pause in difficult moments, it rises.

Dammam Airports, a key player in Saudi Arabia’s aviation sector, has partnered with KaarTech to deliver end-to-end IT Managed Services across its airport network in the Eastern Province. This milestone advances Saudi’s Vision 2030 and strengthens Dammam Airports’ commitment to delivering world-class travel experiences. The collaboration was inaugurated through an official signing ceremony attended by Mohammed Al-Hassany, CEO of Dammam Airports, and Shahinsha Abdul Basheer, CEO of KaarTech – MENA, signifying a shared commitment to shaping the future of Saudi Arabia’s aviation through innovation and intelligent technology. **media[422331]** Recognized as one of the world’s largest airports by land area, Dammam Airports connects over 12 million passengers each year and plays a vital role in strengthening the Kingdom’s aviation growth. With this partnership, the company is set to transform its IT landscape into a secure, scalable, and intelligent environment that supports the complexities of modern airport operations. KaarTech will manage the complete IT landscape across three airports, covering infrastructure, cloud, and network operations, along with 24/7 service management. This engagement also includes comprehensive application support beyond SAP, enriched with automation, proactive governance, and predictive intelligence. KaarTech will enable Dammam Airports to achieve resilience, efficiency, and long-term scalability through a comprehensive AI governance approach that embeds transparency, accountability, andinnovation into every layer of IT operations, positioning the company as a trusted driver of aviation modernization. This partnership aims to transform IT from a back-end function into an AI-enabled strategic driver of business performance and passenger experience. From ensuring business continuity and strengthening operational reliability to enabling connected, insight-driven airport services, the collaboration reflects a shared commitment to data-driven, intelligent, and sustainable aviation. Through this engagement, KaarTech reaffirms its position as a trusted partner in AI-led enterprise transformation, delivering deep expertise in managing complex technologyecosystems with intelligence and precision. For Dammam Airports, the partnership represents a decisive step in aligning operational excellence with the national vision for innovation, digital connectivity, and long-term growth. Together, the two organizations will drive smarter airport operations and deliver sustainable value for the Kingdom of Saudi Arabia’s growing aviation ecosystem. About KaarTech  KaarTech is a leading digital transformation consulting organization with 20+ years of experience. The company is a rapidly growing unicorn specializing in IP and digital services, as well as edge and beyond-edge solutions. KaarTech operates across15+ global locations and has successfully executed 3,200+ projects, supported by a workforce of 3,500+ employees. Driven by a strategic focus on customer excellence, KaarTech has earned 23 SAP Quality Awards and 25 business awards worldwide. With a proven legacy of delivering 75+ SAP S/4HANA digital transformation engagements globally, KaarTech plays a leading role in helping enterprises modernize and scale. Through its flagship intellectual property, KTern.AI, an AI-first approach, KaarTech is committed to reshaping the future of businesses by enabling faster, more intelligent SAP S/4HANA transformations. For more information, visit www.kaartech.com.

Technology and innovation have become central pillars of economic growth worldwide, and both Qatar and Ukraine recognise their importance in building knowledge-based economies, an industry expert has said.Daria Revina, co-founder and vice chair of the Qatar-Ukraine Business Forum (QUBF), told Gulf Times that Ukraine has long been strong in Information Technology (IT), ranking among the “top five globally in terms of graduates and expertise.”“In recent years, driven by necessity, Ukraine has also emerged as a leader in defence technology and drone innovation—transforming from a virtually nonexistent domestic drone industry in 2022 to an exporter of advanced solutions abroad.“This expertise aligns naturally with Qatar’s drive to diversify its economy and strengthen its tech and startup ecosystem. That’s why we established the Qatar-Ukraine Tech and Innovation Committee, bringing together government and private sector partners from both countries,” Revina pointed out.According to Revina, the QUBF established the Qatar-Ukraine Tech & Innovation Committee, a platform to connect players, explore collaboration opportunities in areas like AI, automation, and robotics, and develop sector-specific initiatives.“Our key partner in Ukraine is Unit.City, the largest tech and innovation hub in Eastern Europe. It is often described as the region’s Silicon Valley. Through their network, we engage a wide range of innovators in joint projects and challenges. For example, automation and robotics are a global priority, closely tied to the AI revolution.“Ukraine has produced promising robotics companies, and we see strong potential for their solutions in Qatar, particularly in the warehousing and logistics sectors, where automation can reduce reliance on imported labour,” Revina explained.During Web Summit Qatar 2026, QUBF announced a partnership with Snoonu, led by its founder and CEO, Hamad al-Hajri, who is also a QUBF board member.Revina said, “His newly-formed venture capital, X2 Ventures, is investing in Ukrainian robotics, reflecting his belief that talent is the foundation of innovation. Together, this collaboration supports Qatar’s vision for automation and robotics while connecting it to Ukraine’s cutting-edge expertise.”Revina pointed to cybersecurity as a critical sector within tech and innovation, which QUBF views as one of the most important areas the organisation has prioritised.She said, “Ukraine has some of the most advanced expertise globally. We’ve identified promising Ukrainian cybersecurity startups and are currently working to raise funding for them here in Qatar.“While details are still in process and cannot yet be disclosed, the goal is to relocate these companies to Qatar, where they can establish themselves and use the country as a launch pad for global expansion.” 

Qatar’s expanding role as a hub for technology and entrepreneurship is attracting startups with ambitions beyond their core industries, according to a game development and design industry expert. Following its debut at Web Summit Qatar 2026, Philippine game studio Vilein says it is exploring ways to apply its innovation-driven mindset in fields such as fintech and emerging technologies. Joshua Dominic Simon, developer and game designer at Vilein, said the company’s approach to innovation is not limited to video games. “The theories we apply in gaming could also be extended to other disciplines, whether fintech or science,” he told Gulf Times. Simon noted that Qatar’s advanced ecosystem in artificial intelligence (AI), fintech, and startups provides fertile ground for cross-sector innovation. He said Vilein first engaged with these opportunities during the summit last month, where the company participated for the first time. While acknowledging that it is “too early” to conclude Qatar’s approach to innovation and entrepreneurship, Simon said knowledge-sharing at the summit could provide valuable insights for Philippine startups. “We see this as an opportunity to learn and grow alongside Qatar’s ecosystem,” he said. Simon pointed out that Vilein’s philosophy of focusing on “replayability” and competitive design reflects a broader commitment to innovation. “Innovation is at the heart of what we do, and we believe our approach can be applied in other disciplines as well,” he said. Vilein’s participation highlights how startups are using Qatar not only as a market for gaming but also as a launching pad for wider technology innovation. Simon also pointed out that the experience has opened the door to future possibilities beyond its core discipline. Earlier, Simon had told this paper that Qatar’s purchasing power, combined with the country’s increasing awareness and investments in emerging technologies, creates a fertile ground for startups to flourish. He said, “Qatar’s strong economy and high purchasing power make it an ideal environment for innovative companies like ours to thrive. Qatar is clearly ahead in technology and awareness, and we see this as an opportunity to learn and grow alongside their ecosystem.” Simon also explained that the decision to come to Doha was motivated by a desire to compete internationally and to showcase Filipino talent in the global gaming industry. His statement resonates with the views expressed previously by Philippine ambassador to Qatar Mardomel Celo D Melicor on the sidelines of a meeting between Qatar Chamber and a business delegation from the Philippines. According to Melicor, Philippine enterprises, much like the Filipino community in Qatar, can play a constructive role in supporting the country’s continued economic diversification.Melicor also pointed to Qatar’s diversification drive under the state’s 2030 National Vision, where services and knowledge-based industries offer long-term opportunities for Philippine collaboration. “We are reaching that time in history...the long-term strategic aim is to have services, for example, AI-aided services,” noted the ambassador, who acknowledged challenges posed by AI to the Philippines’ Business Process Outsourcing (BPO) sector, urging a pivot toward animation, game development, and creative industries. “We need an alternative...animation, game development, and higher value-added sectors by maximising the use of AI, as well as technology where there is a keen focus on creativity,” the ambassador added. 

Qatar is positioning itself as a stable, digitally advanced gateway for global technology firms, offering policy certainty, strategic access and targeted incentives to accelerate regional expansion and long-term investment, according to a senior official at Invest Qatar.Invest Qatar acting chief marketing and communications officer Reem Saad al-Kuwari told Gulf Times that Qatar is reinforcing its standing as a strategic base for global technology companies and high-growth startups seeking to enter the Middle East, Africa, and South Asia.She added that the country’s proposition is built on long-term certainty and ecosystem readiness.“Qatar offers startups a compelling blend of stability, connectivity and pro-business regulation,” al-Kuwari said. “As one of the world’s safest countries with top-tier healthcare, infrastructure and quality of life, it provides a reliable environment for teams to thrive and innovate.”Qatar has risen 22 places in the Global Innovation Index over the past six years, ranking 48th in 2025.It also ranks second globally for general infrastructure in the 2024 index and second worldwide for mobile Internet speeds in 2025 – performance indicators that reinforce investor confidence in its digital backbone.Al-Kuwari highlighted the country’s geographic and commercial positioning as a key differentiator.“Qatar serves as an ideal entry point to the wider region,” she said. “Its strategic location, world-class connectivity and digitally mature market allow startups to pilot, refine and localise their products before scaling into high-growth markets across the Middle East, Africa and South Asia.”“This reduces risk while accelerating regional expansion,” al-Kuwari stated.It is learnt that through the Startup Qatar Investment Programme, early-stage firms establishing in the country can access funding of up to $1.1mn, while mature startups expanding into the market may receive up to $5.5mn.In parallel, the Invest Qatar Incentives Programme offers up to 40% reimbursement on eligible local investment costs over five years, including setup, infrastructure, equipment, leasing and employee expenses.Investor momentum is strongest across the technology, financial services, advanced manufacturing, and logistics sectors, aligned with diversification objectives under Qatar National Vision 2030.“In technology, momentum continues to accelerate thanks to Qatar’s rising innovation capacity and growing depth in applied R&D,” al-Kuwari said, citing partnerships such as imec establishing its regional headquarters in Qatar to strengthen the semiconductor and advanced technology pipeline.She added that financial services benefit from “a robust regulatory landscape and strong demand for fintech, asset management and digital financial innovation”.At the same time, advanced manufacturing is supported by “reliable and sustainable energy supply, sector-specific infrastructure and a national strategy that prioritises high-value production and Industry 4.0 capabilities”.In an increasingly competitive global environment, al-Kuwari said that founders consistently point to three differentiators: “stability, access and speed”.“They emphasise stability as a core strength – a predictable policy framework, clear national priorities and long-horizon economic planning give them the certainty to invest, hire and scale with conviction,” she said. “They also highlight the access they gain and the speed and responsiveness of our systems.” 

Tech leaders unveiled initiatives aimed at strengthening Palestine’s digital ecosystem, positioning technology as a tool for long-term economic empowerment and regional collaboration, during the recently concluded Web Summit Qatar 2026.From incubating ethical tech startups to launching a cross-border talent bridge, Paul Biggar, CEO of Tech for Palestine, and Rand Safi, Senior Programme manager at Gaza Sky Geeks, outlined structured efforts to support Palestinian innovation beyond traditional advocacy.Biggar, founder of Tech for Palestine and previously of Darklang and CircleCI, described his organisation as “an initiative that supports Palestinian liberation”, adding that its goal is “to create and support projects to have a massive ecosystem that is supporting Palestine.”He revealed that one of the incubator’s projects, Upscrolled, gained significant traction at the summit. “This has been a very exciting Web Summit because one of our projects just broke away and became huge overnight. They are the talk of Web Summit,” he said.Tech for Palestine supports a wide spectrum of initiatives, ranging from consumer-focused boycott applications, such as Boycat to platforms encouraging divestment strategies. The incubator also backs projects offering what Biggar described as “ethical alternatives” to major technology platforms.“Only about 15% of our projects are startups,” he explained, noting that many initiatives focus on privacy, environmental responsibility and social justice. He encouraged founders to “make an alternative...that is privacy focused and pro-the-environment and pro-justice.”Meanwhile, Gaza Sky Geeks, a Mercy Corps Palestine programme, announced the launch of the GCC–Palestine Talent Bridge, aimed at directly connecting Palestinian tech professionals with opportunities in the Gulf.“We’re happy to launch the GCC Palestine Talent Bridge at Web Summit Qatar,” Safi said. The initiative enables companies and professionals in the GCC to mentor Palestinian talent, hire them remotely, or host them as virtual interns.“We are looking forward to this collaboration and... the applications that we will be receiving to support the Palestinian tech ecosystem,” she added.Together, the initiatives signal a shift from awareness-building to structured ecosystem development, embedding Palestinian talent and tech innovation into regional and global markets. 

An artificial intelligence-driven shakeout in the heavyweight technology sector is set to keep stock investors on edge in the coming week while a barrage of ‌data could shift focus to the health of the economy.A deepening rout among software stocks has ‌commanded Wall Street's attention this week, as investors ‍worried about the extent to which AI would upend business models throughout the industry. Further weakness in the tech sector, which holds massive weights in the major ⁠US equity indexes, dragged the benchmark S&P 500 lower, ⁠erasing its gains for 2026.Below the surface, investors have been encouraged about a rotation from tech to other parts of ‍the market that underperformed for most of the bull market that began more than three years ago. While tech has struggled, energy, consumer staples and industrials have shined so far this year."Rotation is the dominant theme this year and continues to be as we see these old-economy sectors and stocks really get some love," said Angelo Kourkafas, senior global investment strategist at Edward Jones. "At the same time, the bar of expectations seems to be so high for tech that no matter what companies report, it seems like the natural inclination from investors is to take some profits."The tech sector has ‌slid more than 12% since it peaked for the year in late October. Over that period, most of the other 11 S&P 500 sectors have posted gains, including three with double-digit percentage rises.But the overall S&P 500 has fallen over 1% in that time. With the tech ‍sector still accounting for about one-third ⁠of the weight in the S&P ‌500, investors fear the index will struggle if tech continues to falter."A market can absorb a prolonged rotation with large sector winners without obvious index-level stress for quite some time," Jim Reid, head of macro and thematic research at Deutsche Bank, said in a note. "However, the longer and deeper the selloff in a dominant sector becomes, the harder it can be for the broader index to withstand the drag."Stress is centring on software, with the S&P 500 software and services index tumbling 17% in a little over a week. Fears about AI disruption were compounded by disappointing earnings reports including from software giant Microsoft .The fallout for software underscores how investors are increasingly trying to determine winners and losers from AI."Before it was, AI lifted all ships," said Matthew Miskin, co-chief investment strategist at Manulife John Hancock Investments. "Now there are concerns that this massive acceleration in the technology space could cause ​other businesses to not see the kind of ‌growth rate they did before."The coming week will see reports in the software industry from AppLovin and Datadog. Results are also due from high-profile companies including Coca-Cola, Cisco Systems and McDonald's ⁠as fourth-quarter earnings season winds down.Monthly reports on employment and consumer prices will be released after both were pushed back slightly due to the recently ended three-day government shutdown. January's nonfarm payrolls report, out on Wednesday, is expected to show an increase of 70,000 jobs, according to a Reuters poll. Investors are trying to assess whether weakening in the labour market has tapered off. While the Federal Reserve cited stabilisation in the jobs market as it held interest rates steady last month, a survey on Thursday showed layoffs announced by US employers surged ​in January.Meanwhile, inflation remains "somewhat elevated" in the view of the Fed, with the January consumer price index due on Friday offering the latest insight into such trends. With the Fed describing diminished risks to both inflation and employment, markets are expecting the central bank to hold off on further interest rate cuts until its June meeting. By that point, President Donald Trump's newly nominated Fed chair, Kevin Warsh, could be in charge.After the central bank cut rates at the end of last year, Fed fund futures have continued to price in roughly two further quarter-percentage-point cuts by December, expectations that generally held in the wake of the announcement of Warsh's nomination late last month."Rate expectations have been remarkably stable over the last couple of weeks," Kourkafas said. "We'll ⁠see if any either weakness in the labour market data or any surprising cool down in inflation accelerates a bit the timeline for when the market thinks the next rate cut may be delivered." 

Her Excellency the Minister of State for International Co-operation Dr Maryam bint Ali bin Nasser al-Misnad, met with a delegation from the United Nations Centre for Innovation and Technology Acceleration for Cities (UNITAC), currently visiting Qatar. They reviewed avenues of co-operation, particularly in leveraging innovation and technology, including artificial intelligence, to support early crisis foresight and enhance diplomatic and humanitarian efforts. 

Supply gaps are distorting the hopeful view of the energy transition with several materials essential to energy and grid technology under significant strain. Even electricity’s best friend, copper, faces significant shortages and price swings. Mines and suppliers are struggling upstream to deliver components for the heightened grid load from massive AI data centre expansion, re-industrialization, and the global transportation transition from combustion vehicles to electric ones. There are five data centres throughout Qatar, with over $3 billion planned for more investment into their development. Doha, now like many cities across the world, is no stranger to this sudden electricity burden.This is one reason why the Qatar Investment Authority, working to fund energy development and climate goals, has taken a notable interest in copper supply, funding half a billion dollars to Ivanhoe Minerals only late last year. Qatar largely relies on imported recycled copper from the UAE, an unsustainable supply dependent on excess construction materials. Furthermore, recycled copper is not plentiful enough to meet the expected 50% surge in demand from current levels by 2030. In fact, by 2040, copper supply is expected to have a 24% deficit. Mines are expected to expand output, but little attention has been given to the suppliers who ship and manage the logistics of minerals trade worldwide. Traditionally, large commodity traders like Glencore and Trafigura, or national state-owned enterprises would provide this material, but new market entrants are now appearing — a nod to both innovation and the insatiable global demand for electricity components. Companies like BGN Group, traditionally known for its oil and gas business, and First Quantum Minerals, an expanding miner, have done just this. Two firms that play new and outsized roles in providing metals and critical minerals for the energy transition. Such suppliers sit at the heart of today’s energy transition. The triple shock to energy grids from data centres, re-industrialization spending, and EV adoption marks a major step in global electrification efforts. Electrifying transportation, heat generation, or food production, for example, may entail success for efficiency, but it also produces huge stress on the vectors of energy production. Copper is needed in large amounts, and investments are flowing in to facilitate greater output. BGN Group, based in Geneva and best known for its LPG and crude portfolios, recently announced the hiring of former Trafigura executive Claire Blanchelande to head its new global metals desk. This indeed marks a new phase for the expanding group as an agile metals and minerals supplier.  Mining takes time and has little flexibility to anticipate the rapidly changing demands from AI-driven development or renewable energy innovations. Legacy mining companies like BHP or Glencore are also inhibited by regulatory and ESG constraints or shareholder dividends, which divest capital otherwise used for mining expansion. The stress in the system has led to strategic reconsiderations of alternative sourcing. For example, the Democratic Republic of the Congo (DRC) and Zambia hold major deposits of copper but are hard to access due to export and supply chain constraints, along with some questionable conduct from legacy players. There are a few midstream solutions along the supply chain that could mitigate the risks currently weighing down energy grids. Access to both the DRC and Zambia has expanded as regional peace and human rights concerns improves stability. This has brought improved infrastructure and more transparent export practices. For example, First Quantum Minerals, a Canadian company, has invested in local suppliers who can facilitate supply chain development in Zambia. This approach, however, remains slower than more vertically integrated supply solutions like BGN Group, which has been able to establish a commodities trading centre for the DRC, significantly enhancing export transparency for the region. Suppliers play an essential role in accelerating trade expansion and subsequent grid development. They can also cause hiccups in the whole process or counter climate goals. Firms have been accused of environmental violations, such as dumping toxic waste in the Ivory Coast, as well as market manipulation schemes which resulted in hefty fines.As copper buyers are desperate to begin developing their projects, they need to rely on trustworthy suppliers who can likewise act as clean brokers capable of upholding standards of transparency, consistency, and innovation. Flexibility in the supply chains continues to tighten up as demand rises. BGN Group stands out as one key supplier that has leveraged its original oil and gas partnerships to create innovative solutions in metals trading. It also provides hybrid shipping models in and out of African trade hubs meaning its fleet can access the broad range of deep, shallow, analogue or advanced port infrastructure on the continent. There is a logistics void that has weighed down supply-side development. Innovative companies that are also compliant with international legal standards, whether miners, suppliers, or utilities transmitters, will need to step in to avert the immense economic drag created by a copper supply gap through the next few decades. Without a healthy supply chain diversity, major players — whether states or corporations — will have unfettered control to step into and control the critical minerals sector. Along this vein, new and agile companies are vital for ensuring a diverse and energetic global market, ready to meet global energy demand.