tag

Gulf Warehousing Company (GWC) has expanded its UAE operations with two new subsidiaries, a strategic partnership with Meydan Free Zone and a growing Quick-Commerce network.The developments strengthen an integrated regional presence connecting customers in Qatar with capabilities and markets across the GCC. During the first half of 2026 (H1), GWC expanded its UAE capabilities while operating alternative sea-land and air-land routes linking Qatar, the UAE, Saudi Arabia, Oman, and Bahrain during periods of regional disruption. GWC Group’s UAE operations, based at National Industries Park, connect businesses in the Emirates with Qatar and the Group’s wider GCC logistics network. Building on this footprint and in response to sustained customer demand, GWC Group established two new subsidiaries in the UAE serving the commercial trading and energy sectors. The group also formalised a strategic partnership with Meydan Free Zone, connecting company formation and market entry through Meydan with GWC Group’s logistics and distribution network across Qatar and other GCC markets. During H1, GWC Group operated three multimodal trade corridors across the GCC, including a TIR-enabled air-land route through Hamad International Airport, providing additional options for moving essential goods and customer shipments between Qatar and key regional markets. Sheikh Abdulla bin Fahad bin Jassim bin Jaber al-Thani, GWC Group managing director, said: “The capabilities we have built in Qatar remain the foundation of our regional growth. Our expansion in the UAE forms part of our long-term commitment to building a more connected logistics network across the region. “We will continue investing in infrastructure, advanced logistics solutions and strategic partnerships that support business continuity, expand access to markets and strengthen trade across the GCC.” Alongside its UAE growth, GWC Group continued expanding its operations in Oman and Saudi Arabia. In the Sultanate, GWC Group has expanded its freight, contract logistics, cold-chain and cross-border operations, including the completion of one of the Sultanate’s first frozen bulk vessel operations. In the Kingdom, the Group inaugurated GWC Al Nakheel, a Grade-A ambient cross-docking facility in Jeddah, expanding its cold-chain and regional distribution capabilities. Matthew Kearns, GWC Group CEO, said: “What differentiates our proposition is the ability to connect customers in Qatar with capabilities across the GCC rather than serve each market in isolation. By strengthening the wider regional network serving Qatar and key GCC markets, our expanded UAE presence gives them faster, more seamless access to markets and more options for moving and distributing goods across the region.” Backed by a regional logistics platform spanning 20 strategic locations across the GCC, a global network extending to more than 120 countries through over 550 freight partners, more than 4mn sq m of logistics infrastructure, and the movement of more than 2mn tonnes of freight annually, GWC Group continues to extend the capabilities established in Qatar across an integrated regional platform connecting the country with the UAE and wider GCC markets.

Qatar Airways will expand its global network to more than 170 destinations during the 2026-2027 winter season, the airline has announced. The airline offered the media a detailed tour of its facilities yesterday during a Media Open Day and highlighted the services available at Hamad International Airport (HIA). Several senior officials from the national carrier explained the roles of the organisation’s departments and how they contribute to the carrier’s successful operations. The airline expects around 4mn passengers during this winter season, with an average of over 510 daily flights. There were 96,031 passenger flights from January to August 2026, and 319,000 passengers used self-service check-in kiosks. The airline also said that there were 9.4mn departing passenger journeys during the first seven months of 2026 and 74,000 passengers used self-service bag drop in 2026. The rollout of Fast Pass biometric technology has already recorded approximately 27,000 passenger enrolments, helping create a faster and more seamless airport experience. HIA operates as one expansive terminal with five concourses — (A, B, C, D, E), delivering a seamless journey for passengers across every touchpoint. The airport has 62 contact gates, over 6mn annual passenger capacity, and 138 check-in counters. There is an area of 845,000sq m passenger terminal and 6,000sq m Orchard indoor tropical garden integrated within the airport experience. The media day activities included a visit to Qatar Airways Group facilities, including HIA, the Integrated Operations Centre, and the aircraft maintenance hangar, offering key insights into the complex co-ordination and operational expertise required to deliver world-class performance across one of the industry’s expansive global networks. “The winter schedule will see Qatar Airways operate more than 186 weekly flights across Africa, Asia Pacific, Europe, the Americas and the Middle East, providing passengers with greater choice and seamless experiences through its award-winning hub at Hamad International Airport. This reflects the airline’s network growth and reinforces its position as a leader in global connectivity,” said the airline. With nearly 1,800 weekly frequencies planned during December 2026, Qatar Airways is entering the winter season with greater scale and a robust global footprint, delivering more choice and connectivity for global travellers. The visit to the carrier’s Maintenance, Repair and Overhaul (MRO) facility provided an important insight into Qatar Airways’ operational ecosystem. Aircraft undergo maintenance and upgrades and are prepared to support the carrier’s operations worldwide in line with the highest standards of efficiency, safety, and quality. Similarly, Qatar Airways Ground Services plays a critical role in delivering a safe, seamless, and efficient passenger experience at HIA while ensuring operational readiness to support growing passenger demand during the winter travel season. “We have about 80 spare engines in the facility. We are doing all the maintenance activities in this facility to serve our fleet. These spare engines cost nearly $2bn and to maintain these assets we need well controlled environment. We have enough spare engines to meet the needs of the fleet and it is one of the biggest engine facilities in the world,” Ali AlSaadi, chief MRO officer, told Gulf Times. Faisal al-Boinin, vice-president, Base; Rabay Aladawi, vice-president, Workshops; Abdulaziz Saoud Heidous, senior manager, Supply Chain Operations, MRO; and Jassim Almadaadi, senior manager, Engine Facility, were also present to explain the department’s activities. At the Flight Operations and Integrated Operations Centre, Capt. Clifford Chetcuti, chief flight operations and CAMO officer;Capt Hassan Ali al-Hammadi, senior vice-president, Flight Operations; Capt Ali Saqer A S al-Rumaihi, acting vice-president, Navigation Services, briefed the group on the carrier’s operations. Ground services were explained by Abdulla Ali, senior vice-president, Ground Services; Mohammed Musa, senior manager, Hub Operations, HIA; Ali Darwish, vice-president, Terminal and Midfield Operations; Nasser al-Sada, Airport Flow Manager; and Maha al-Hijji, national training manager.

Qatar is repositioning its autonomous and electric mobility industry from a series of pilot programmes into a full-scale regional manufacturing and export hub.The shift aligns with a broader national strategy to become a leading destination for advanced transit technologies under the Qatar National Vision 2030, the Ministry of Transport (MoT) noted.The MoT noted that it is coordinating this growth through its five-year Autonomous Vehicle Strategy, which integrates smart transit into the national network. A notable achievement in this strategy is the recent success of driverless robotaxi trials, which reported a 94% success rate during their initial commercial phase, the MoT explained.**media[477264]**Mohammed Jassim al-Shaibani, who is the head of Traffic Engineering and Road Safety at the MoT, recently stated in an interview with Qatar Television that these vehicles are equipped with advanced sensors and LiDAR technology.He noted that these technologies allow the vehicles to monitor their surroundings and make safe driving decisions without human intervention. The project has now progressed to its second phase, where the safety officer previously seated in the vehicle has been removed in favour of remote monitoring, al-Shaibani pointed out.The Qatar Free Zones Authority (QFZ) stated that its free zones are currently acting as a central base for international firms to develop, test, and implement vehicles for both local and overseas markets.The QFZ also noted that companies such as Gaussin from France and Yutong from China, among other global firms, have already established operations in the zones to assemble electric and autonomous vehicles.These assembly units serve a vast regional market that includes Turkey, India, and parts of Africa, reaching more than 2bn people, according to QFZ. To support these activities, QFZ provides a dedicated 1.2km outdoor testing track that simulates real-world environments for vehicle validation.Ensuring that electric vehicles remain operational in Qatar’s extreme heat is a priority for local researchers, the Qatar Environment and Energy Research Institute (QEERI) stated. In 2022, QEERI partnered with Mowasalat (Karwa) to conduct rigorous battery cell testing to improve performance and safety.The upcoming Autonomous e-Mobility Forum 2026, slated for September 7 to 9 in Doha, will serve as a platform for global experts to discuss these regulatory standards, according to organisers.Qatar’s robust physical infrastructure is being built with autonomous transit in mind, supported by a world-class 5G network that covers 70% of the country, according to official figures.The MoT emphasised that ultimately, these efforts form a core pillar of the Transportation Master Plan for Qatar-2050, which aims to reduce carbon emissions and improve the quality of life for residents.The plan, the ministry added, is expected to generate measurable economic benefits by shortening travel times and lowering traffic accident rates across the country. 

Dukhan Bank has gone live on Kinexys by JP Morgan’s Blockchain Deposit Account network, making it the first Islamic bank in Qatar to adopt this next-generation payments infrastructure.The implementation marks a significant step in Dukhan Bank's digital transformation journey, enabling faster, more efficient, and always-on payment services for corporate and institutional clients with increasingly global and time-sensitive treasury requirements.Kinexys’ Blockchain Deposit Account network, offered through JP Morgan’s industry-leading blockchain business unit, enables real-time cross-border payments 24 hours a day, seven days a week, including weekends and public holidays. The network supports major global currencies and enables near-instant settlement, programmable payments, and improved liquidity management.Ahmed I Hashem, acting Group CEO of Dukhan Bank, said: “Going live on Kinexys’ Blockchain Deposit Account network reflects Dukhan Bank’s commitment to delivering innovative, Sharia-compliant solutions that respond to the evolving needs of our clients.“By leveraging blockchain technology, we are enhancing the speed, transparency, and efficiency of cross-border payments, while supporting modern treasury requirements and strengthening our digital capabilities.”Akshika Gupta, Global head of Product Sales and Solutions, Kinexys by JP Morgan, said: “Kinexys’ Blockchain Deposit Account network enables banks to offer clients real-time, 24/7 cross-border payments and efficient, always-on settlement.“With an established presence in the Middle East, eight of the region’s largest banks leverage our Blockchain Deposit Account network, we’re pleased to support Dukhan Bank as it expands its payment capabilities. We remain focused on helping financial institutions across the region leverage the next phase of digital payments.”The development also reflects the growing role of advanced payment infrastructure in Islamic finance. The transparency, security, and real-time settlement capabilities of distributed ledger technology can support principles such as clarity, certainty, and efficiency in financial transactions, and this implementation reinforces Dukhan Bank's commitment to innovation within a Sharia-compliant framework.Dukhan Bank now joins a growing network of leading global financial institutions leveraging blockchain-powered infrastructure to modernise cross-border payments, optimise liquidity management, and support the future of digital finance.

Kuwait Petroleum Corp (KPC) has signed a $16bn deal to lease and lease back its crude oil pipeline network with a consortium comprising global funds Blackstone, Brookfield and KKR, the state-owned Gulf firm said on Saturday.It said it was the largest foreign direct investment in the country's history.Under the investment called Project Peregrine, KPC's unit Kuwait Oil Company (KOC) is establishing a joint venture with the three global investors in a lease and leaseback structure for a 20.5-year period that includes a volume-based tariff, KPC said in a statement."This transaction sends a powerful signal that Kuwait continues to rise as an attractive destination for global capital, even amid a challenging regional environment," KPC Deputy Chairman and CEO Shaikh Nawaf Saud al-Sabah said in the statement.The process for the stake sale was launched just before joint US-Israeli strikes on Iran on February 28, Reuters previously reported citing sources.Iran continues to attack infrastructure in Kuwait and elsewhere in the region after an interim truce between the US and Iran that was meant to end the Iran warcollapsed last month.Iran said on Friday it had attacked US military equipment depots in northern Kuwait, and the positions of US troops at Camp Arifjan and at Camp Doha, near Kuwait City.The KPC deal is part of a broader push by Gulf state oil companies and sovereign investors to raise funds from infrastructure assets and attract foreign capital, as they look to fund domestic investment plans.It follows pipeline fundraisings by Saudi Arabia's Aramco, Abu Dhabi National Oil Company and Bahrain’s Bapco Energies.Blackstone, Brookfield and KKR will collectively hold a 49% stake in the joint venture, while KOC will retain a 51% stake as well as full ownership and operational control of the network, which comprises 13 pipelines spanning a total of around 320 kilometres (199 miles).The transaction is expected to generate $7.85bn in upfront proceeds at closing, KPC said, adding it will support the oil company's capital expenditure plans.KPC’s pipeline network transports crude oil and refined products across Kuwait, linking the country’s oilfields to export terminals on the Arabian Gulf.Centerview Partners, HSBC and JP Morgan acted as financial advisors to KPC.

Shoppers in Qatar can now buy from the world's biggest online stores — even those that refuse to ship here — and have the parcels land at their doorstep, thanks to a revamped version of CONNECTED launched by Qatar Postal Services Company (Qatar Post).The integrated international shipping service gives customers a seamless global shopping experience from leading retailers worldwide, using dedicated international addresses and secure home delivery through a reliable logistics network.CONNECTED is built for stores that do not ship directly to Qatar. It receives, processes, and forwards purchases from the United States, United Kingdom, Turkiye, Saudi Arabia, the UAE, Kuwait, and Jordan, before sending them on to Qatar through flexible options and competitive rates — with plans to add more origin countries.Customers are given dedicated shipping addresses in each country to receive their orders, which are then consolidated, processed, and re-shipped to Qatar. Shipments can be tracked and managed through the digital platform, which also offers shopping guides, store links, and multiple shipping options per country to widen choice and ease the process.The service bundles flexible shipping solutions, competitive pricing, home delivery, and both online and cash-on-delivery payment options, while simplifying international purchasing from checkout to final delivery.Adding to the value, customers earn Avios with every shipment, which can be redeemed for flight tickets, cabin upgrades, and exclusive rewards through the Qatar Airways Privilege Club.Chief Executive Officer of Qatar Post Hassan Jassim al-Sayed said the enhanced version reflects the company's commitment to developing innovative logistics solutions that support e-commerce growth and let customers reach global markets with ease, while improving speed, transparency, and cost efficiency.He added that the launch is part of Qatar Post's ongoing efforts to strengthen its digital infrastructure and expand its service portfolio in step with the fast-evolving e-commerce sector, reinforcing Qatar's position as a leading regional hub for postal and logistics services.CONNECTED, he said, represents Qatar Post's strategic push toward integrated digital solutions that keep pace with the rapid growth of e-commerce at local, regional, and global levels. 

Al Jazeera Media Network has won 12 awards at the 2026 New York Festivals TV & Film Awards.The winners were announced during a virtual ceremony held on May 21.Al Jazeera Arabic Channel won two Gold Awards and one Bronze Award for documentaries and programmes covering developments in Syria.Al Jazeera English won two Gold Awards, two Silver Awards and five Bronze Awards for documentaries and coverage highlighting compelling human stories from India, China, Vietnam, the Philippines and Palestine.Asef Hamidi, the managing director of Al Jazeera Arabic Channel, said: “Al Jazeera journalists continue to excel in international competitions, winning global awards while shedding light on regional and international affairs.”“Their storytelling examines the many dimensions of complex issues and provides the essential context needed for meaningful, in-depth journalism,” he said. “I congratulate my colleagues on this achievement, which comes as no surprise for Al Jazeera and reflects the strength and calibre of our journalists in maintaining a leading position on the global stage.”The Gold-winning entries included an Al Jazeera Arabic investigation into children detained during the Assad regime era, and an episode of *The Story Continues, *Caesar Unmasked, which revealed the identity of the source behind the largest leak documenting crimes committed by the regime of Syrian president Bashar al-Assad.Al Jazeera English also won Gold Awards for *Gaza Genocide in the Continuing News Coverage category and *Fault Lines: Kids Under Fire in the Human Rights category.“We are honoured to receive these awards, which recognise our ongoing commitment to uncovering the truth and telling people’s stories everywhere, without geographical or cultural prejudice,” said Al Jazeera English managing director Issa Ali.For more than 60 years, the New York Festivals TV & Film Awards have honoured exceptional and innovative content produced across all continents and seen across all platforms.Al Jazeera English has been named Channel of the Year at the NYF TV & Film Awards nine times in a row. 

Alaraby Television Network won nine awards at the 2026 Telly Awards, widely regarded as a prestigious international award recognising excellence in television, digital and video production.The awards were granted for a diverse range of documentary, investigative, drama, and factual productions created by the network and its various platforms.This achievement underscores Alaraby TV Network’s growing presence on the international media stage, through productions that tackle urgent humanitarian, political, and historical issues. These works are distinguished by strong visual storytelling and a balanced narrative approach that combines journalistic depth, human sensitivity, and professional integrity.The network received a Gold Award for the documentary “Gaza: Struck off Records” in the Social Impact category. The film presents a powerful account of families wiped out during the Israeli war on Gaza, told through the stories of survivors who have become the last witnesses to their families, transforming loss into a memory that resists erasure.Alaraby also won five Silver Awards. The investigation “Abu Shabab – A Shadow of Occupation in Gaza” was recognised in the Investigative Journalism and Open Source Intelligence category.The report examines the emergence of the Abu Shabab militia in Gaza and allegations of looting aid and collaborating with the Israeli occupation, supported by open-source data and exclusive testimonies from within the Strip.In the Drama Series category, “A Day and Some”, an original Alaraby Plus production, was honoured for its multi-perspective narrative about a Syrian family grappling with loss and daily survival, culminating in a pivotal historical moment that reshapes their destinies.The documentary series “Prison State” won in the Documentary Series category. It documents testimonies of survivors from Sednaya prison and other detention centres of the former Syrian regime following the fall of the Assad family, shedding light on crimes that remained hidden for decades.The film “Sudan: The Forgotten War – Inside El Fasher” received a Silver Award in the General Series – Online (Programs & Segments) category. It captures the devastating reality inside the city of El Fasher after it fell to the Rapid Support Forces, highlighting the collapse of the healthcare system, displacement, hunger, and siege through survivor testimonies.In the Politics and Commentary category, the programme “The Rise of Mamdani: America’s Two Faces” won for tracing Mamdani’s rise during the 2025 New York City mayoral primaries, linking it to broader shifts in American politics and economics.The network also earned three Bronze Awards.The investigation, “The Syrian Coast: Events of Bloody Days,” won in the General Investigative category, documenting sectarian violence on the Syrian coast in March 2025 through exclusive testimonies and critical questions about responsibility.The programme “Fi Al Hadara” (On Civilisation), for its episode “The First Fitna” won in the General Explanation / Knowledge Simplification category, offering an accessible analytical reading of the first Islamic civil strife and its lasting political, military, and intellectual impacts.In the General Documentary category, “Al-Shifa Hospital: A Story of Resilience” was awarded for documenting the escalating tragedy inside Al-Shifa Medical Complex in Gaza since October 2023, culminating in the reopening of the emergency department in September 2024 as a testament to resilience in the face of destruction.These awards reflect the diversity of Alaraby TV Network’s editorial and creative output, from investigative journalism and field documentaries to original drama and knowledge-based programming.All the winning works are available on the Alaraby Plus app, an Arabic platform that offers a free viewing experience combining entertainment and knowledge. The app was relaunched in its new version earlier this year and now includes all of Fadaat Media Group's channels. 

Many institutions have chosen Doha as a base for their regional operations, further reinforcing Qatar's position as a preferred destination for media and technology investment Amid the rapid transformations reshaping the global media landscape --driven by an unprecedented digital revolution and the growing role of advanced technologies in content production and distribution -- Qatar is emerging as a key player in redefining the media and creative industries at both regional and international levels.At the heart of this transformation is Media City Qatar (MCQ), which is advancing steadily toward cementing its position as a comprehensive platform that brings together media, technology, and creativity. This progress is underpinned by a flexible business environment, high-value investment incentives, and advanced digital infrastructure aligned with the latest global trends.This growing presence is supported by a strategic vision aimed at building a diversified, knowledge-based economy driven by innovation, while strengthening Qatar's standing as a regional hub for future industries in media production, excellence, and creativity. In this context, these advantages have contributed to attracting a wide range of companies from across the globe, reflecting increasing confidence in the Qatari market and its ability to provide a supportive environment for growth and innovation.In its latest statement, Media City Qatar announced that the number of licensed companies has surpassed 500 since the beginning of 2026, marking a record growth rate of 60% and a five-fold increase compared to 2024. This milestone clearly signals the accelerating pace of growth in the media and creative industries and underscores the success of policies aimed at supporting this vital sector and enhancing its competitiveness.This notable expansion reflects strong momentum in the media and creative sectors, driven by a flexible and integrated business environment that has attracted numerous local and international firms. Many global institutions have chosen Doha as a base for their regional operations, further reinforcing Qatar's position as a preferred destination for media and technology investment.Fast-growing sectorsAccording to MCQ, the activities of licensed companies span a wide range of fast-growing sectors, including video gaming, interactive digital content, visual, audio, and music production, as well as digital technologies and social media platforms. The ecosystem also includes media agencies and technical and creative support services, highlighting the diversity of the creative economy.Indicators from the MCQ point to a qualitative shift in the nature of media investment, with digital innovation and advanced technologies taking center stage. This shift is driven by growing demand for digital content and the expansion of global markets, enhancing opportunities for startups, which account for approximately 60% of licensed companies-underscoring the vibrancy of the entrepreneurial environment within the city.Moreover, the strong international presence -- where companies from outside the Middle East account for around 70% -- reflects the success of the city's open policies focused on attracting global talent and investment, fostering knowledge exchange, and facilitating technology transfer. Incentives offered by Media City Qatar -- including 100% foreign ownership, tax and customs exemptions, and streamlined licensing procedures -- have further supported business growth and accelerated expansion in line with rapid developments in the global media sector.The impact of this growth extends beyond the economic sphere to the labour market, contributing to the creation of approximately 1,250 jobs, according to the city's statement. This strengthens the role of the creative sector in the national economy by developing qualified and specialized talent, supporting economic diversification in line with the objectives of Qatar National Vision 2030.As part of efforts to enhance media presence and highlight success stories, Media City Qatar launched a series of short documentary films titled 'Behind the Scenes', showcasing the experiences of licensed companies. This initiative marks a shift from earlier efforts limited to articles and social media posts, reflecting a growing emphasis on visual content production that mirrors the sector's evolution.Commenting on this growth, Dr Taleb al-Atba, Professor in the Department of Mass Communication at Qatar University, told Qatar News Agency (QNA) that surpassing 500 licensed companies is an unprecedented achievement in Qatar. He described this success as a gateway to global engagement and media diversity, effectively positioning Media City Qatar as a "global village for media."He added that this progress, along with continued collaboration, represents only a starting point, noting the city's ongoing recognition through major awards, including Google's AI award and public relations accolades. Dr al-Atba further explained that opening the door to international media companies as an economic force contributes to diversifying the country's income sources and supports overall economic growth.He emphasized that Qatar has become a significant media hub in the Middle East, thanks to its experience in conflict coverage, hosting major global events, and maintaining a diverse domestic media landscape in terms of editorial approaches, languages, and content.He added that supporting and integrating these companies within the Qatari ecosystem contributes to knowledge growth and expands the knowledge-based economy, a key pillar of Qatar National Vision 2030.From an economic perspective, Dr al-Atba highlighted the contribution of the media and creative industries to Qatar's GDP, driven by the Media City Qatar model. He noted that information and technological advancement have become essential resources for leading nations, as individuals worldwide rely daily on technology and its applications-effectively lowering geographic barriers to investment.Within the media and creative technology sectors, Media City Qatar has partnered with this growing number of companies to promote media investment while integrating creativity and innovation-two critical drivers in producing valuable information and technologies that generate sustained economic returns for the country.Dr al-Athba added that the Media City experience has had a positive impact by creating new job opportunities and emerging fields that enhance individual skills within Qatar. These roles combine local integration with global exposure through international companies, resulting in a workforce equipped with both domestic understanding and international expertise in media markets and investment.Such roles, he noted, diversify career opportunities and open new avenues of knowledge, potentially transforming traditional employment into innovative investment ventures. This is largely due to the diversity of Media City Qatar's ecosystem, enriched by global best practices and specialized expertise.Regulatory environmentHe also pointed out that the city's regulatory environment, coupled with logistical incentives, represents an important step toward keeping pace with technological advancements and the rapid growth of digital media. Looking ahead, he suggested that developing national technologies capable of producing and exporting data to global markets -- such as advanced social media platforms and large-scale cloud servers managing big data -- could become a future challenge and opportunity for Media City Qatar.Concluding his remarks, Dr al-Atba discussed potential scenarios for the city's development over the next five years. He noted a growing trend toward producing specialised content for global audiences, citing examples such as Al Jazeera's news output and beIN Sports' coverage, as well as Qatar's recent launch of QBC, a channel focused on economic content with ambitions to become an international economic publisher.Such initiatives, he said, contribute to enhancing Qatar's image and strengthening its reputation in economic media. He expects Media City Qatar to continue focusing on diversifying media investment and integrating advanced technologies into content production-an approach highlighted in its published reports. He also emphasized that the prestigious awards the city has received, including Google's AI recognition, demonstrate that the project is forward-looking, incorporating artificial intelligence into modern media production.Observers believe that this rapid growth strengthens Qatar's prospects of becoming a leading regional hub for digital media and creative industries-particularly in light of ongoing investments in digital infrastructure and the adoption of policies that support innovation and entrepreneurship.With this continued momentum, Media City Qatar appears well-positioned to play a pivotal role in shaping the future of media in the region by offering an integrated platform that combines innovation, technology, and creativity-opening broad horizons for companies and talent to expand into global markets. 

Ooredoo has announced the launch of Smart Wi-Fi Analytics, a new service that transforms Wi-Fi networks into a source of real-time operational intelligence across large-scale environments such as shopping malls, universities, and large office buildings.By converting Wi-Fi data into actionable insights, the service enables organisations to move beyond reactive troubleshooting and take a proactive, data-driven approach to network management and performance optimisation.As an add-on to Ooredoo’s Smart Wi-Fi portfolio, the service introduces a unified analytics dashboard that provides a comprehensive view of network health, user behaviour, and application performance. Available as an add-on for existing Smart Wi-Fi customers, it extends capabilities for organisations already using the solution. This enables business and IT leaders to understand how connectivity is experienced across their environments, in real time.The service also delivers indoor location insights, helping organisations analyse movement patterns, optimise space utilisation, and make more informed operational decisions across their facilities.Designed for increasingly digital and Wi-Fi-dependent environments, the Smart Wi-Fi Analytics enables early issue detection through proactive monitoring and rapid root-cause analysis. By reducing manual intervention and accelerating resolution, organisations can minimise downtime and improve operational efficiency.Hassan Ismail al-Emadi, Chief Business officer at Ooredoo Qatar, said, “With the Smart Wi-Fi Analytics, we are enabling our customers to gain real-time visibility, take control of their networks, and deliver consistently high-quality digital experiences at scale.” 

The Global South has always been a powerhouse—exporting art, culture, innovation, talent and traditions that shape the world. Yet, in global media, the region’s story has rarely been told on its own terms. Too often, it is filtered through an outside lens, leaving behind a narrative that feels partial: vibrant, perhaps, but missing the everyday nuance, the contradictions, and the modern pulse of lived reality. Often painted with a shade of poverty and outdated tropes. South Era Network was built to close that gap. Launched as a digital-first media ecosystem, the network is not here to translate the South for the world. It is here to let South Asia speak for itself. Launched as a digital-only media network, built with a clear mandate to carry South Asian voices across borders without dilution, the network speaks directly to the global diaspora—communities across North America, Europe, and the Middle East who remain culturally rooted while navigating entirely different realities. This approach is grounded in a recognition of a vast, globally dispersed audience, over 100 million diaspora members and a broader ecosystem of nearly 950 million digital-first, globally connected individuals shaping industries from AI to business and design. At the same time, it addresses global marketing and advertising leaders seeking to understand this audience beyond surface-level stereotypes. For Najib Sabbagh, CEO of the company, the mission is both cultural and commercial. “South Era Network was built to present the Global South with authenticity, dignity, and nuance. This goes beyond trends or fleeting moments: it’s about creating a lasting platform dedicated to genuine storytelling from South Asia for a global audience,”  he says. That dual focus: identity and influence sits at the center of South Era Network’s growing presence. Unlocking the South Asian diasporaThis launch represents more than a cultural evolution; it is a major commercial unlock. The South Asian diaspora is one of the most economically active and highly connected demographics globally. Ali Imran Memon, EVP Growth and Commercial at SEN, estimates over 100 million members of the South Asian diaspora, globally. And that they send over USD 250 billion in annual remittances back home. This economic force contributes to a wider Global South economy estimated at over $23 trillion, underscoring its growing influence on global markets and consumption patterns. “The media industry relies on flat narratives, stereotypes and tropes that simply don't resonate with today's audiences,” says Memon. “People are tuning out of legacy media because they crave authenticity over forced neutrality. You cannot reach this audience with clichés— which is why cultural credibility comes first and foremost at SEN.” This focus also positions the network as a valuable platform for advertisers. Brands seeking to engage diaspora audiences often struggle to find channels that offer both reach and cultural credibility. South Era Network provides both. South Era Network builds its content strategy around this audience’s lived realities. It recognizes that a South Asian professional in Dubai, a second-generation student in London, and a creative entrepreneur in New York may share cultural roots but consume media differently. Programming reflects those differences while maintaining a shared cultural thread. This is reinforced by a diverse content architecture spanning culture and identity, technology and business, politics and society, humor, and human stories, ensuring relevance across multiple audience segments. Bridging Culture and CommerceWhat sets South Era Network apart is its ability to operate at the intersection of culture and commerce without compromising either. The network does not treat advertising as an interruption but as part of the storytelling ecosystem. Campaigns are integrated in ways that feel native to the content, aligning with the values and interests of the audience. This model appeals to global brands navigating an increasingly fragmented media environment. Traditional channels often fail to deliver the cultural specificity needed to engage diverse audiences. South Era Network offers a more targeted alternative, grounded in community insight rather than broad assumptions. The commercial strategy also reflects a broader understanding of influence. Diaspora communities are not only consumers but cultural amplifiers, shaping trends that travel across borders. Engaging them effectively demands relevance. South Era Network’s ability to deliver that relevance makes it a compelling partner for advertisers seeking meaningful engagement. Underpinning this model is a modern production and distribution engine, including AI-driven journalism designed for speed and scale, and the ability to deliver thousands of content pieces weekly across digital, social, and OTT platforms. Building a Cultural EcosystemSouth Era Network’s presence spans LinkedIn, YouTube, Facebook, and Instagram, creating a connected ecosystem where content flows organically across platforms. Within just two weeks of launch, the network attracted over 100,000 YouTube subscribers and more than one million views, with India quickly emerging as its largest audience, accounting for roughly 40 percent of total viewership. Each platform plays a distinct role, from professional storytelling to entertainment and community engagement, enabling South Era Network to meet audiences wherever they are. This multi-platform strategy is about consistency. The tone, perspective, and cultural grounding remain intact regardless of format, reinforcing the network’s identity. It creates a sense of continuity that strengthens audience loyalty while expanding reach. Supporting this ecosystem is a truly global operational footprint, with studios in Beirut and Islamabad and contributors across major cities including New York, London, Dubai, Delhi, and Los Angeles, ensuring stories are both locally grounded and globally relevant. Momentum continues to build as more viewers and brands recognize the value of a platform that speaks with, rather than about, the South Asian diaspora. “We’re creating a space where culture and conversation intersect,” Memon reflects. “That’s where real engagement happens.” South Era Network is redefining who gets to speak, how stories are told, and who they are meant for. In doing so, it turns the global South from a subject of conversation into its author: confident, connected, and impossible to ignore. 

Doha Bank has expanded collaboration with Mastercard Move to extend remittance corridors and customer segments.The enhanced collaboration involves scaling the existing offering to a more comprehensive global network.The bank’s customers will now be able to send person-to-person (P2P) remittances via their Doha Bank mobile banking app instantly to many destinations, with greater convenience and confidence.The service is being extended across all customer segments through the Doha Bank app, supporting customers from a broad range of countries.Mastercard Move, Mastercard’s comprehensive portfolio of money movement capabilities, enables the international transfer of funds through one secure connection.Powering a variety of payment experiences, including person-to-person transfers, the solution offers multiple payout methods, including bank account and mobile wallet.To cater to the unbanked and underbanked, cash payout is also an option through Mastercard’s extensive network of cash pickup locations."Our collaboration with Mastercard Move has already delivered tangible value to our customers. By extending our corridors and expanding service availability across more consumer groups, we are reinforcing our commitment to secure, fast, and seamless international payments that keep pace with our customers' evolving needs," said Doha Bank Group CEO Sheikh Abdulrahman bin Fahad bin Faisal al-Thani.J K Khalil, executive vice president and division president, East Arabia, Mastercard, said this milestone goes beyond simplifying global transactions; it strengthens the essential connections that enable people to support families, empower businesses, and sustain communities across borders."By enhancing the remittances experience, we are helping even more of the bank’s customers move money with confidence, speed, and ease. Together, we remain dedicated to delivering seamless, secure cross‑border payments for Qatar and for the global networks that rely on them,” he said.The upgraded service framework underscores Doha Bank's focus on inclusive access and robust governance, aligning enhanced user experiences with strong compliance, security, and risk controls.This strategic step deepens the bank’s role in the regional and global remittance ecosystem and supports individuals and businesses with more choices and better end-to-end transparency.