tag

Doha Bank continues to strengthen its position in retail banking and housing finance in Qatar with its customer-focused approach earning the bank two prestigious titles at the Euromoney Awards for Excellence 2026.Through its focus on making everyday banking simpler and more accessible, Doha Bank secured the ‘Best Retail Bank’ award. Over the past year, the bank redesigned key customer journeys, strengthened its digital channels, and simplified its product offering, with 90% of transactions now handled digitally or through self-service kiosk with QR12.5bn in e-commerce volume processed through its merchant network. The result is a retail experience built around speed, reliability, and ease of use.Building on last year's win in the same category, Doha Bank earned the ‘Best Bank for Mortgages/Home Loans’ award in the Middle East. The bank exponentially expanded its housing loan portfolio, with a 40% year-on-year increase, driven by a campaign that combined competitive pricing, flexible terms, and unique incentives including complimentary insurance, cashback options, and fee refunds. Doha Bank also deepened its commitment to green financing through GSAS-certified property solutions developed in collaboration with the Gulf Organisation for Research & Development (Gord), in line with Qatar National Vision 2030.Doha Bank Group CEO Sheikh Abdulrahman bin Fahad bin Faisal al-Thani said, “These awards reflect our commitment to putting the customer at the center of everything we do. From simplifying everyday banking to helping families across Qatar own their homes, we continue to invest in solutions that are practical and accessible. “We are proud to be recognised as the ‘Best Retail Bank’ in Qatar and the ‘Best Bank for Mortgages’ in the Middle East, and we will continue working to set new standards in both areas.”The achievements reinforce Doha Bank’s position as a leading financial institution in Qatar, committed to delivering a modern, customer-focused banking experience across its retail and housing finance businesses.

Republic of Korea will launch a 5tn won ($3.52 bn) semiconductor fund targeting promising chip materials, parts, equipment and fabless companies, a presidential official said, as Seoul seeks to accelerate plans for new chip manufacturing hubs across the country. The government will also provide a further 5tn won in trade finance for suppliers, Presidential Chief of Staff Kang Hoon-sik told a press briefing after a meeting chaired by President Lee Jae Myung on Monday. The measures are part of Lee's semiconductor megaproject initiative unveiled in June, under which Samsung Electronics and SK Hynix, together with suppliers and local governments, are expected to invest more than $576bn in new chip manufacturing projects, including major fabrication facilities in the country's southwest region. "The government will create a new semiconductor fund worth about 5tn won focused on promising materials, parts and equipment firms and fabless companies," Kang said. The government would also launch a 10-year, 1tn won programme to support cooperation between large companies and smaller suppliers across semiconductor development, testing and production, Kang said. The government will also seek passage of a Mega Special Zone Act at parliament within the year to speed up permits, environmental reviews and infrastructure construction, he said. In his opening remarks before Monday's meeting, which was also attended by senior executives from Samsung Electronics and SK, Lee urged the Defence Ministry to relocate functions of a military air base in Gwangju by mid-2028 to accelerate development of a semiconductor manufacturing complex planned for the site. The government has designated the 8.3mn-square-metre area (9.9mn square yards) as a candidate for national industrial complex and plans to complete relocation and temporary dispersal of military facilities by the second half of 2028. Kang said the government would ensure power and water supplies are available on schedule for new semiconductor projects. For the planned chip cluster in the southwestern Gwangju-South Jeolla region, authorities plan to secure 650,000 metric tonnes of water daily by 2030 using recycled wastewater and supplies from nearby dams, he said. For the Yongin semiconductor cluster, Korea's flagship chip manufacturing project south of Seoul, Kang said the government plans to supply 14.7 gigawatts of electricity by 2041 using a combination of cogeneration facilities, LNG generation and power from other regions.Kang said megaprojects worth over 350tn won in other regions of the country are scheduled to begin construction or facility expansions this year, while a further 57tn won of research and development projects are also due to start. The Lee administration has made expanding semiconductor production capacity a central pillar of its industrial strategy, arguing that existing production bases around Yongin and Pyeongtaek will not be sufficient to meet demand driven by artificial intelligence.

At a moment when the Gulf is emerging as one of the world’s most ambitious hubs for impact investment and climate finance, two organizations with complementary strengths are joining forces to make that ambition count. Human Planet and Chemonics Gulf announced a strategic partnership, anchored in the United Arab Emirates and built on a shared belief: that capital and delivery achieve far more together than apart. Human Planet is a specialist impact advisory and capital structuring firm focused on blended finance, ESG advisory, and impact investment pipeline design. Operating across institutional and sovereign wealth ecosystems in the Middle East and Asia, Human Planet provides the capital architecture and market access that connect serious investors to credible opportunities. Its relationships with sovereign and institutional investors, and with development finance institutions across the region, make it a trusted guide in a fast-moving market. Chemonics is a leading development delivery organization with fifty years of experience delivering programmes across 80 countries. With a global network of more than 7,000 experts, Chemonics combines ISO-certified management systems with deep technical expertise. Offices in Abu Dhabi, Dubai and Riyadh position Chemonics Gulf as a regional delivery and programme management leader with proven on-the-ground execution capabilities that transform strategy into results. Under the partnership, Human Planet will lead on capital structuring, blended finance design, and institutional investor engagement, while Chemonics Gulf will lead on system integration, programme management, and delivery. Together, the two organizations aim to deliver: A joint portfolio of impact and climate finance opportunities across the UAE, the wider Gulf, and emerging markets in Africa and Asia.Blended finance structures that bring public and commercial capital together behind credible delivery.Programme design and management that translates investment strategies into delivery-ready programmes.Shared co-authoring of innovative thought leadership.This partnership is more than the sum of its parts. Sovereign and institutional actors in the region are increasingly seeking structured platforms that combine credible capital architecture with real delivery capacity. Most of the market still offers one or the other. This partnership offers both, from a single, Gulf-anchored platform. Sabrin Rahman, Partner of Human Planet, said:“For too long, capital and delivery have lived in separate rooms. The Gulf has the ambition and the capital to drive impact at a scale few regions can match. What has been missing is the architecture to turn that commitment into measurable results on the ground. Our partnership with Chemonics is designed to close that gap, and scale innovation from this region to the world.” As a first step, the partners will jointly identify entry points, funding sources, and climate and carbon finance opportunities, with the aim of launching engagements during 2026, keeping focused on opportunities where both capital and delivery are needed. Melissa Gasmi, Principal at Chemonics, said:“Our partnership with Human Planet pairs world-class capital structuring with five decades of delivery and sustainable solutions Chemonics has gleaned from implementation across more than 80 countries. Together we can offer investors something rare: a single platform that designs the capital and delivers measurable results. We are proud to anchor this work in the Gulf.“Both organizations see this as the foundation for a longer-term, scalable partnership, one that can be deepened. For a region determined to lead on impact, the message is simple: the capital is here, the delivery capacity is here, and now they are working as one. About Human PlanetHuman Planet is a specialist impact advisory and capital structuring firm focused on blended finance, ESG advisory, and impact investment pipeline design. It operates within institutional and sovereign wealth ecosystems across the Middle East and Asia, providing the capital architecture and market access that underpin impact-oriented partnerships. https://human-planet.com About ChemonicsChemonics is a global partner that helps governments, businesses, and organizations deliver results in complex environments. With more than 50 years of experience, we bring together local presence, technical expertise, and the ability to implement at scale. In the Gulf, Chemonics is building partnerships with governments and institutions to support economic transformation and national development priorities – blending global and regional experience with an on-the-ground approach to deliver proven, impactful solutions.For more information, please visit www.chemonics.com.

Strong brands are never built by individuals alone. They are shaped over time through a shared vision, consistent execution, and the collective efforts of people working towards a common purpose.Having spent nearly three decades at QNB, I have seen firsthand that reputation is not created through individual campaigns or moments of recognition. It is earned through sustained performance, meaningful relationships, and the trust that organisations build with customers, employees, investors, and communities over time.This perspective was reinforced when I was recognised among Forbes Middle East's Most Influential Marketing Leaders in the Middle East 2026. I viewed the recognition not as a personal achievement, but as a reflection of the teams and colleagues whose dedication contributes every day to strengthening the QNB brand and supporting the group's long-term success.Today, QNB is recognised as the most valuable banking brand in the Middle East and Africa, with a brand value exceeding $10.3bn, according to Brand Finance's Banking 500 report for 2026.The group's Brand Strength Index remained stable at 86, whilst QNB ranked among the world's 50 most valuable banking brands. While these milestones are important, they are ultimately the result of something deeper: Trust.Throughout my career at QNB, across treasury, retail banking, and communications, I have witnessed the group's evolution firsthand. During this time, I have seen that reputation is built not through individual campaigns, but through consistency, performance, and a long-term commitment to our customers and stakeholders.At QNB, communications supports the group's broader strategy, helping articulate a clear, consistent value proposition across markets whilst reinforcing the pillars that guide our growth: World capacity, innovation, and sustainability.Today, QNB operates in 28 countries across Asia, Europe, and Africa, focusing strategically on key international financial centres, including London, Paris, Hong Kong, and Singapore, alongside growth opportunities in Saudi Arabia.As we strengthen our position as a globally connected financial institution, communications ensures that customers, investors, and stakeholders understand the value of an increasingly integrated international banking platform.One of our most significant milestones was the unification of our operations under a single QNB identity. Bringing together legacy brands was never simply a branding exercise; it was a strategic decision to boost collaboration and create a seamless customer experience.A key example is the recent unification of our brand in Egypt and Turkey, bringing major subsidiaries like QNB Alahli and QNB Finansbank under the single QNB name to enhance our global footprint.For me, this transformation represents far more than a new name or visual identity. It reflects QNB's evolution into an institution united by a common purpose and a consistent brand promise. Whether a customer engages with QNB in Doha, London, Paris, Hong Kong, Singapore, or elsewhere across our network, they should experience the same standards, values, and commitment.Innovation is another defining pillar of QNB's growth. As customer expectations evolve, the group is investing in digital capabilities and new business models designed to deliver seamless, accessible banking.A key milestone was securing licences in Egypt and Saudi Arabia for ezbank, a fully digital, mobile-first, and AI-enabled banking platform. Initiatives like this demonstrate how we are reimagining customer experiences whilst expanding access to banking services in a digital-first world.Communicating this transformation effectively requires us to focus not just on the technology itself, but on the value it creates. Stakeholders want to understand how innovation improves experiences, supports businesses, and contributes to economic development. Our role is to translate complex initiatives into meaningful stories.Sustainability has also become central to the conversation. Today, stakeholders expect organisations to demonstrate not only financial performance, but also how they create long-term value for society.This commitment extends beyond finance. Through partnerships such as the recently announced QNB Education City Stadium, the group supports initiatives that contribute to social progress, inclusion, and community development.As a hub for community engagement and programmes that empower women through sport, the stadium demonstrates how organisations can create meaningful impact by expanding opportunities and supporting broader national development goals.At QNB, sustainability is integrated into our broader growth strategy. The group's sustainable financing portfolio has grown to more than $11bn, whilst milestones such as the independent assurance of financed emissions and the issuance of a €750mn Green Bond reflect our commitment to responsible, transparent growth.The group's continued international recognition, including being named Best Trade Finance Provider in Qatar 2026 by Global Finance, further highlights the importance of aligning business performance with a credible reputation.Looking ahead, the role of communications will continue to evolve alongside changes in technology, stakeholder expectations, and the global economy. Yet, the foundations remain remarkably consistent.People want transparency. They want authenticity. Above all, they want institutions they can trust.Building and maintaining that trust remains the central purpose of communications. In an increasingly complex and interconnected world, effective communication helps organisations navigate change, strengthen reputation, and foster meaningful engagement with stakeholders.At QNB, it plays a critical role in ensuring that the Group’s leadership, performance, and long-term vision are clearly understood, creating lasting value that extends well beyond financial results.Heba al-Tamimi is senior executive vice-president: Group Communications, QNB Group. 

The Qatar Central Bank (QCB) issued Tuesday QR2bn in government bonds on behalf of the Ministry of Finance, reports QNA. In a statement, the QCB said the bonds were issued across different maturities as follows: QR1bn (tap issuance) maturing on September 3, 2028, with a yield of 4.55%, and QR1bn (tap issuance) maturing on August 24, 2030, with a yield of 4.70%. The central bank noted that total bids received for the bond issuance amounted to QR5bn.

Dukhan Bank has won two major accolades at the 2026 Euromoney Islamic Finance Awards, receiving the ‘Qatar’s Best Islamic Bank’ and ‘Qatar’s Best Islamic Digital Bank’ awards.The awards reinforce Dukhan Bank’s position as one of Qatar’s leading Islamic financial institutions, recognising its continued progress in delivering innovative, Shariah-compliant financial solutions, advancing digital transformation, and maintaining a strong customer-centric approach.The recognition comes amid a period of sustained strategic momentum for the bank, marked by continued growth across its retail, wholesale, private banking, and digital banking segments, alongside the introduction of several pioneering digital solutions and strategic partnerships.These included the launch of Qatar’s first QDI-integrated digital onboarding kiosk, the introduction of Visa Card-Linked Offers (CLO) across the CEMEA region, enabling customers to access personalised merchant offers directly through their eligible Visa cards, and the continued expansion of the Bank’s broader digital banking ecosystem.The bank also enhanced its real-time payment capabilities through Fawran and further strengthened the customer experience with the introduction of Tahweel, its enhanced local transfer service.The bank has also continued to enhance its customer proposition by combining personalised relationship management with advanced digital capabilities, delivering seamless and convenient banking experiences across its retail and private banking businesses.The approach reflects Dukhan Bank’s continued focus on enhancing accessibility, expanding its product offering, and delivering innovative Shariah-compliant solutions that combine convenience, service excellence, and long-term value.Dukhan Bank acting Group CEO Ahmed I Hashem said, “These recognitions from Euromoney reflect Dukhan Bank’s continued focus on innovation, customer experience, and delivering Shariah-compliant banking solutions that meet the evolving needs of our customers.“Being named both Qatar’s Best Islamic Bank and Qatar’s Best Islamic Digital Bank reinforces the strong progress we continue to achieve across our strategic priorities, particularly in digital transformation and operational excellence. We remain committed to driving sustainable growth, strengthening our digital capabilities, and contributing to the continued development of Qatar’s financial sector.”Dukhan Bank has continued to receive regional and international recognition for its innovation, financial performance, and customer experience leadership. Earlier this year, the bank was ranked among Forbes Middle East’s Top 100 Listed Companies in the Middle East for 2026, reflecting its strong financial performance and sustained growth.It was named the World’s Best Islamic Private Bank by Global Finance for the third consecutive year. It also received the Best Business Card Offering in MENA 2026 award from MEED, recognising its continued focus on delivering innovative, customer-centric banking solutions.Together, these achievements reinforce Dukhan Bank’s position as a leading Islamic financial institution committed to excellence across every aspect of its business.As one of Qatar’s leading Islamic financial institutions, Dukhan Bank remains focused on advancing Qatar’s financial sector through innovation, sustainable growth, and customer-focused Shariah-compliant banking solutions aligned with Qatar National Vision 2030. 

Commercial Bank has been recognised with two awards by International Finance for ‘Best Mobile Banking App’ and ‘Most Innovative Use of AI Technology in Banking’.International Finance Awards recognises banks that lead the way in performance, innovation, and leadership across the global banking industry. The recognition highlights Commercial Bank's ongoing investment in digital transformation, with artificial intelligence being firmly embedded in its technology, and its growing leadership in digital banking and innovation in Qatar.With the CBQ Mobile App at the core of this achievement, the bank continues to prioritise customer experience through secure, practical mobile banking solutions that give customers seamless access to a wide range of services.Shahnawaz Rashid, EGM and head of Retail Banking at Commercial Bank, said: “These awards reflect Commercial Bank's commitment to leading digital banking in Qatar through continuous innovation and customer-centric transformation. “Our mobile app continues to set the benchmark for secure, intuitive banking, while the award for ‘Most Innovative Use of AI’ highlights our strategic use of artificial intelligence to enhance customer experience, security, and operational efficiency across our digital ecosystem. We remain committed to driving innovation, delivering exceptional value to our customers, and reinforcing our position as Qatar's digital banking leader."Ghinwa Baradhi, EGM and Chief Operating officer at Commercial Bank, said: "At Commercial Bank, we are investing in AI to accelerate our journey in becoming a more customer-centric, agile, and data-driven organisation. AI for us is about delivering tangible outcomes while enhancing customer experiences. “Through agile ways of working, we are creating a culture of experimentation, collaboration, and rapid delivery that allows us to better anticipate and respond to our customers' evolving needs. Baradhi added: “This recognition is a testament to the commitment and passion of our teams, whose efforts are helping shape the future of banking and creating lasting value for our customers."

Forfaiting started in the middle of last century in Europe and it is taking shape all over the globe to promote trade finance and boost relationship between exporters and importers. In this context, the ICC Rules for Forfaiting (URF 800), aimed to create a standard set of rules to be applied within the forfaiting market worldwide, with the United Nations Commission on International Trade Law (UNICITRAL) endorsed (URF 800). Needless to say, this is good work for ICC, as this rule and the other rules of UCP 600, URDG 758, etc., show clear commitment of the ICC to promote international trade.Forfaiting is a method of trade finance that allows exporters to obtain cash by selling their medium and long-term foreign accounts receivable at a discount on “without recourse” basis. Forfaiting can be undertaken by banks or finance firms that perform non-recourse export financing through the purchase of trade receivables. “Without recourse” or “non-recourse” means accepting the risk of non-payment. Forfaiting eliminates risk of non-payment once the goods have been delivered to the foreign buyer, in accordance with the agreed sale terms. Advantages of forfaiting include, inter alia, elimination of all risk to the exporter with full financing of contract value, while exporters can offer medium and long-term financing in markets where the credit risk would otherwise be high. Forfaiting works with bills of exchange, promissory notes, or a letter of credit, as foreign buyers provide bank guarantee, letter of guarantee or LCs and financing can be arranged on a one-shot basis at fixed or floating interest rate.Once forfaiter commits to the deal and sets the discount rate, the exporter can incorporate the discount into the selling price. The exporter then accepts a commitment issued by the forfaiter, signs the contract with the importer, and obtains, if required, a guarantee from the bank of the importer that provides the documents required to complete the forfaiting. The exporter delivers the goods to the importer and delivers the documents to the forfaiter who verifies them and pays as agreed in the deal. Since this payment is without recourse, the exporter has no further interest in the financial aspects of the transaction and it is the forfaiter who must collect the future payments due from the importer.The cost of forfaiting to the exporter is determined by the agreed rate of discount for the tenor of the receivables and a margin reflecting the risk being sold. In addition, there are certain costs that are borne by the importer that the exporter should also take into consideration. The degree of risk varies based on the importing country, the length of the loan, the currency of the transaction, and the repayment structure. The higher the risk, the higher the margin and therefore the discount rate. However, forfaiting can be more cost-effective than traditional trade finance tools because of many attractive benefits it offers to the exporter. We believe, this is a beneficial advisable tool to interested parties to promote trade finance.Dr AbdelGadir Warsama Ghalib is a corporate legal counsel.

Britain and Switzerland agreed a trade deal on Monday ​that they said would ‌boost their services industries and let workers in finance and other sectors travel ‌visa-free in each ⁠other's territories for ‌up to 90 days a year.Britain said ‌the deal could boost exports by £5.2bn ($7bn) a year with its enhancements ⁠on services and digital trade."This is the most significant services trade deal the UK has ever negotiated," British Trade Secretary Peter Kyle said. "It will bring huge benefits to British business and consumers."Total bilateral trade would increase by around 7.9bn Swiss francs ($9.76bn) per year in the long run, equivalent to a 25% uplift, the British embassy in Switzerland said.The deal built on the ​previous Free Trade Agreement between the two countries which was carried over when Britain left the European Union and already covered most trade in goods.As well as reciprocal 90-day visa-free travel for ‌services professionals each year, the deal ⁠also allows UK ​businesses to transfer staff to offices in Switzerland for up to five ​years without needing to pass Swiss economic tests.Under the agreement, both sides aim to scrap mobile roaming fees and, in a separate arrangement, UK nationals will soon be able to use e-gates when entering Switzerland.Britain has sealed post-Brexit free trade agreements with India, Gulf countries and South Korea since the start of last year. It has also claimed some successes in talks on trade with the United States and the European Union.Switzerland has been pushing hard to expand its base of free-trade agreements since the shock of suffering the highest US tariffs in Europe ‌last year when US President Donald Trump ‌set a 39% import duty ⁠on Swiss products.Earlier this month, Switzerland and the other members of the European Free ⁠Trade Association announced they had ⁠concluded negotiations with Vietnam on a free trade agreement.Swiss President Guy Parmelin, who is also Switzerland's economy minister, said at an event with Kyle in Bern that in a world of "growing protectionism and tariffs coming from all sides" the accord benefited both countries, securing reliable conditions for businesses to operate in. "And having predictability, ultimately, is essential," he told reporters. "Without legal certainty, ​investments slow down."Asked about disagreements reported by Politico over intellectual property in the pharmaceutical industry during talks, Parmelin said the deal safeguarded the high levels of protection already applied by both countries.This includes 10 years of regulatory protection for products intended for human use, he noted.The Association of the British Pharmaceutical Industry (ABPI) welcomed the commitment to a "strong and proportionate IP regime", adding that "this message of stability helpfully underpins our efforts to drive more investment in both countries."Once legal formalities have been finalised, the aim is to have the agreement ‌signed by the ​end of 2026, Switzerland said. 

His Excellency the Minister of Finance Ali bin Ahmed al-Kuwari has met with Chairman and Chief Executive Officer of Cisco Chuck Robbins during his visit to Doha, reports QNA. The meeting reviewed cooperation relations along with prospects for strengthening and developing them, particularly in the fields of investment, finance, and the digital economy, in addition to a number of topics of mutual interest.

His Excellency Minister of Finance Ali bin Ahmed Al Kuwari met with Chairman and Chief Executive Officer of Cisco Chuck Robbins during his visit to Doha.The meeting reviewed cooperation relations along with prospects for strengthening and developing them, particularly in the fields of investment, finance, and the digital economy, in addition to a number of topics of mutual interest.  

Qatar is sharpening its focus on energy-transition technologies and advanced logistics systems as priority niches to accelerate its startup ecosystem, aligning with the Third National Development Strategy and Vision 2030.The emphasis follows the release of the ‘Qatar Startup Ecosystem Study: A Roadmap for Qatar’s Ecosystem Acceleration’, co-developed by the US-Qatar Business Council – Doha (USQBC Doha) and the International Finance Corporation (IFC), which outlined actionable pathways to strengthen Qatar’s positioning as a regional hub for innovation and investment.Energy technology and industrial decarbonisation stand out as areas where Qatar’s concentrated liquefied natural gas and petrochemical infrastructure can provide a unique platform for scaling clean tech solutions.“Qatar’s energy and industrial system provides a large-scale platform for technologies that enhance operational efficiency, reduce emissions, and support the transition to lower-carbon production,” the study stated.Ongoing investments in blue ammonia, carbon capture, and industrial sustainability mirror wider GCC energy-transition programmes, but Qatar’s integrated approach offers a distinctive advantage, according to the study.“National sustainability ambitions under the Third National Development Strategy and Vision 2030 reinforce the need to advance clean tech solutions across water, emissions, resource efficiency, and circular economy systems.“Introducing innovative startups into large-scale industrial processes will require detailed value chain analysis to identify synergies and realistic collaborations,” the study pointed out.The study stated that established initiatives in carbon capture, utilisation, and storage, industrial efficiency, and water reuse provide a ready deployment and piloting platform for decarbonisation and clean tech solutions, complementing similar transition programmes in the UAE, Saudi Arabia, and Oman.The study recommends establishing industrial innovation zones focused on decarbonisation, integrating piloting mechanisms within LNG expansion and refining clusters, and strengthening partnerships between research institutions and industrial operators.In parallel, Qatar is leveraging its airport–port–free zone configuration to reinforce logistics, aviation, and cold-chain technology as another niche sector. The report highlights strong pharma and cold-chain capabilities as a specialised logistics niche, supplementing emerging systems in Oman and Kuwait.The study also pointed to existing expertise in fintech as a critical components for smart contracts, export insurance, and provenance applications within supply chains. Proposed pathways include developing logistics innovation corridors focused on automation, digitising customs and warehouse processes, and expanding technology-driven cold-chain solutions, the study noted.Anchored by QatarEnergy, Qatar Airways Cargo, and Mwani Qatar, the study stated that these initiatives are designed to create specialised clusters that can attract startups, scale innovation, and reinforce Qatar’s role as a regional hub.By linking sectoral specialisation to institutional anchors, the study emphasised that Qatar aims to translate evidence-based recommendations into tangible opportunities, echoing USQBC Doha’s call to move capital, talent, and ideas “from conversation into commitment.”