tag

Sunday, September 27, 2026 | Daily Newspaper published by GPPC Doha, Qatar.

Tag Results for "entrepreneurship" (17 articles)

Gulf Times
Qatar

University of Doha for Science and Technology and Alfardan Exchange, launch “FinTech Stars” competition to support innovation and entrepreneurship among students

University of Doha for Science and Technology and Alfardan Exchange, launch the “FinTech Stars” Competition. The competition aims to support innovation and entrepreneurship and encourage students to develop practical solutions that contribute to advancing the fintech sector in Qatar. This initiative supports young national talent and strengthens their contribution to shaping the future of the digital financial sector, in line with Qatar National Vision 2030, the National Development Strategy, and Qatar Central Bank’s FinTech Strategy 2024–2030. The initiative also aligns with the vision of the Qatar Financial Centre to transform Doha into a leading global financial and commercial hub, while supporting development and economic diversity through a world-class business, legal, and regulatory environment. The launch event was held at the University of Doha for Science and Technology, in the presence of representatives from the University, and Alfardan Exchange. The competition targets students enrolled in the Bachelor of Business Administration in Banking and Financial Technology and provides them with an opportunity to apply their academic knowledge through practical projects that reflect the latest digital trends in the fintech sector. The competition begins with students forming teams, with each team given two months to prepare and develop its fintech project. Final projects are scheduled to be submitted on 7 November 2026, ahead of presentations to a specialized evaluation committee comprising representatives from the University of Doha for Science and Technology, Qatar Financial Centre, Alfardan Corporation and the Tariqi Program, Alfardan Exchange, along with a number of specialized parties from the fintech sector, on 18 November 2026. The winning teams will be announced during the competition’s closing ceremony, scheduled for 25 November 2026. The first-place team will receive a cash prize of QAR 50,000, the second-place team QAR 30,000, and the third-place team QAR 15,000, presented by Alfardan Exchange.  Dr. Vincent Mangematin, Dean of the College of Business at the University of Doha for Science and Technology, said: “Hosting the FinTech Stars Competition at the University of Doha for Science and Technology reflects our commitment to providing an applied learning environment that responds to the rapid evolution of the financial technology sector. Initiatives such as this strengthen the connection between academic knowledge and industry practice, while equipping our students with the capabilities to contribute to the development of an innovative and competitive financial sector. As Qatar advances its digital transformation and knowledge-based economy, UDST remains committed to preparing work ready talent that can contribute meaningfully to these national priorities.”  Mr. Bashar Al Waqfi, CEO of Alfardan Exchange, said: “We are proud to launch the FinTech Stars Competition in partnership with the University of Doha for Science and Technology, as it represents a practical step toward empowering the next generation of innovators and entrepreneurs in Qatar. Through this initiative, we aim to provide a platform that enables students to develop their ideas and transform them into applicable solutions, supporting the digital transformation of the financial sector and reinforcing the State of Qatar’s position as a leading hub for fintech.” The “FinTech Stars” Competition is expected to contribute to developing students’ practical skills and enabling them to present innovative ideas that support the advancement of digital financial services, further strengthening Qatar’s position as a leading regional fintech hub. 

Gulf Times
Qatar

Qatar schools rank first globally for entrepreneurship

Qatar has claimed the number one spot in the world for Entrepreneurial Education at School, according to the Global Entrepreneurship Monitor (GEM) 2025/2026 Global Report, outpacing every other country on a measure most nations still struggle to get right.The ranking comes from GEM's National Expert Survey, where panels of at least 36 experts across each of the 53 participating economies assess how well school systems build awareness of entrepreneurship as a career path and arm young people with the skills to pursue it. Qatar scored 5.9 out of 10, topping the global table and sitting comfortably clear of the 5.0 threshold GEM uses to judge whether a condition genuinely supports entrepreneurship.What makes the result striking is the company it keeps: school-level entrepreneurial education is, by the report's own reckoning, the weakest link in the entrepreneurial ecosystem almost everywhere else on Earth. It was rated the lowest-scoring of GEM's 13 Framework Conditions in 33 of the 53 economies studied this year. Just 10 economies worldwide cleared the sufficiency bar: three middle-income nations — India, Latvia and Estonia — and seven high-income economies.Qatar was one of only four Gulf states, alongside Saudi Arabia, the UAE and Bahrain, to make that cut, placing the region in rare company alongside the Netherlands, Lithuania and Finland as the only pockets of the globe where school-level entrepreneurship education passes muster.The country's strength doesn't stop at the school gates. Entrepreneurial Education Post-School, covering universities and other higher-education institutions, also scored 5.9, putting Qatar eighth among 27 upper-income economies in that category. Globally, post-school scores tend to run well ahead of school-level ones — most systems build entrepreneurial skills far more seriously once students reach university. Qatar's identical, high marks at both stages set it apart, pointing to investment threaded through the entire education system rather than concentrated at one level.That educational muscle helped power Qatar's broader showing in the report, where the country ranked sixth out of 53 economies overall on the National Entrepreneurial Context Index and landed in the global top 10 for nine of the 13 Framework Conditions. Report authors singled out Qatar's world-leading school-level entrepreneurial education — alongside strong marks for physical infrastructure and social and cultural norms — as pillars of its entrepreneurial environment.Researchers behind the report said the findings underline the payoff of embedding entrepreneurial thinking into the curriculum early, arguing that exposing children to creativity, risk assessment, communication and self-confidence from a young age helps cultivate a generation primed to build and lead. By that measure, the report suggests, Qatar's classrooms are now doing more to shape the entrepreneurs of tomorrow than those of any other country in the world. 

Gulf Times
Business

Ecosystem platforms pivot to founder health to drive startup resilience

As Qatar’s entrepreneurship landscape continues to mature, community platforms in Doha are turning their attention towards founder well-being as a critical driver of business resilience and long-term ecosystem growth.A healthier founder community ultimately contributes to a stronger and more sustainable startup ecosystem, according to Indica Amarasinghe, chapter director at Startup Grind Doha.Recognising the physical and mental demands associated with building and scaling enterprises, Amarasinghe noted that entrepreneurial networks are broadening their support structures to address founder health alongside traditional pillars like capital access, mentorship, and networking.“Building a startup can be incredibly demanding, and founders often prioritise everything around the business before prioritising themselves. Through partnerships such as this, we want Startup Grind Doha to provide value to our members not only professionally, but also personally. A healthier founder community ultimately contributes to a stronger and more sustainable startup ecosystem,” Amarasinghe stated.To address these demands, Amarasinghe announced that Startup Grind Doha has established a collaboration with Diet Delights Nutrition Centre and The Wellness Lab.He pointed out that the initiative provides startup founders, entrepreneurs, and ecosystem members in Qatar with structured access to health and wellness resources designed to help them manage personal well-being alongside operational responsibilities.Under the framework, Amarasinghe explained that Diet Delights Nutrition Centre provides expertise in clinical nutrition, personalised nutrition programmes, healthy meal solutions, and lifestyle management, while The Wellness Lab offers services spanning overall wellness, weight management, and dermatology.Entrepreneurs spend a significant amount of time and energy building businesses, often at the expense of their personal health and lifestyle support, noted Senthuran, founder of Diet Delights Nutrition Centre and The Wellness Lab.“Entrepreneurs spend so much of their time and energy building businesses that their own health and wellbeing can often take a back seat. Through this partnership with Startup Grind Doha, we want to make it easier for founders and members of the startup community to access the nutrition, wellness and lifestyle support they need.“We are delighted to be part of an initiative that places the wellbeing of founders alongside the growth of their businesses and contributes to building a healthier, more resilient entrepreneurial community in Qatar,” Senthuran said.Amarasinghe said the initiative aligns with Startup Grind Doha’s broader evolution as a community platform connecting local entrepreneurs with operational resources, services, and strategic partnerships.As part of its long-term roadmap, he added that the organisation is preparing to launch a dedicated platform featuring over 50 service providers across more than 20 categories to expand its resource portfolio for members in Qatar. 

Gulf Times
Qatar

Nama launches 3rd Social Entrepreneurship Award

The Social Development Center (Nama), one of the centers operating under the umbrella of the Qatar Foundation for Social Work, has launched the third edition of its Social Entrepreneurship Award, reaffirming its commitment to supporting innovative ideas and projects that address community challenges and create lasting social impact.The award targets young people, entrepreneurs and owners of social enterprise ideas and projects, with two main categories: Best Social Entrepreneurship Idea and Best Existing Social Enterprise Project.It also includes a Social Entrepreneurship Competition for secondary schools, aimed at fostering initiative, innovation and social responsibility among students.The Best Social Entrepreneurship Idea carries a prize of QAR 100,000, while the Best Existing Social Enterprise Project is awarded QAR 200,000. The secondary school competition offers total prizes of QAR 60,000, distributed among the winning boys' and girls' categories.Speaking at a press conference on Tuesday, Nama Executive Director Ghanem Salah Al Ali said the award is one of the center's key tools for empowering individuals and entrepreneurs to develop practical solutions based on community needs.He noted that the first two editions demonstrated the strong potential and promising ideas capable of delivering tangible value to society.Al Ali said the third edition introduces an intensive training program for shortlisted participants to help refine and systematically develop their ideas, from gaining a deeper understanding of social challenges to designing solutions that are more practical, sustainable and measurable in impact. He also praised the award's partners for their valuable support, stressing that these partnerships are essential to expanding the award's impact and helping entrepreneurs develop innovative solutions to community needs.Nama launched the award's first edition in 2024, with the Families of People with Autism Platform winning the Best Existing Project category and the Central Canteen Project winning the Best Project Idea category. The second edition expanded to include a competition for secondary schools, attracting 31 schools. Entries are assessed based on criteria including clarity of the social challenge, relevance of the proposed solution, expected impact, feasibility, sustainability, scalability and measurable results. As part of its collaboration with the award's partners, Nama has identified and studied a number of community challenges, providing social entrepreneurs with opportunities to develop practical and sustainable solutions that address them and create tangible impact.  The award reflects Nama's commitment to advancing social entrepreneurship and encouraging innovative, sustainable projects that contribute to addressing community challenges and supporting Qatar's social development.Applications for the third edition can be submitted through Nama's official website, with updates available through its social media platforms. (QNA)QNA 1255 GMT 2026/09/01


Faraj Abdulla, director of Digital Economy Department at MCIT, addressing the graduates.
Qatar

MCIT celebrates graduation of 10 firms of Scale Now programme

The Ministry of Communications and Information Technology (MCIT) has announced the graduation of 10 technology companies from the third cohort of the Scale Now programme. Simultaneously, the MCIT launched the programme’s fourth cohort with the participation of 12 new companies, reaffirming its commitment to accelerating the growth of promising technology ventures and further strengthening Qatar’s position as a regional hub for innovation and digital entrepreneurship. The graduating companies have developed innovative solutions across a range of strategic sectors, including industrial technologies, health technologies, media technologies, agricultural technologies, e-commerce, enterprise technologies, and logistics. The diversity reflects the strength of Qatar’s technology entrepreneurship ecosystem and the programme’s role in supporting companies that develop innovative solutions to address the evolving needs of local and international markets. The graduating cohort in the Industrial Technologies sector includes Syook, which operates as a no-code Industrial IoT and AI platform enabling real-time asset tracking, safety, and compliance. Alongside it, Digital Petroleum provides patented AI sensor technology designed to enable instant digitalisation of industrial plants. Within HealthTech, Medica serves as a healthcare fintech platform automating insurance and revenue cycle management for hospitals and clinics, while Eshfaa functions as a digital healthcare and medical tourism platform coordinating care for local and international patients. In MediaTech & Publishing, Aligator offers an AI media intelligence platform that monitors and improves organisational reputation in Arabic and English. Complementing this, Rawi is an Arabic audio platform producing audiobooks, educational programmes, documentaries, edutainment, and podcasts. In Agritech, Growa delivers data-driven farming solutions through IoT, AI, GNSS, and agronomic expertise. Meanwhile, in e-commerce, Genio provides a cashless payment and nutrition-tracking system enabling parents to monitor their children’s spending and food consumption at school. For Enterprise Tech, Byanat acts as an AI observability platform analysing telecom and data centre infrastructure performance and recommending optimisations. In Logistics, WareOne operates as an asset-light logistics orchestrator delivering on-demand, tailored supply chain solutions across the value chain. Across its first three cohorts, the Scale Now programme has delivered tangible results that reflect its impact in supporting the growth of high-potential technology companies. Participating companies have collectively secured investments secured approximately $13.8mn in funding, closed 388 B2B deals, and achieved an average 32% revenue growth. In addition, entrepreneurs participating in the programme have benefited from 569 hours of dedicated advisory support, while the programme achieved an overall participant satisfaction rate of 89%, underscoring the quality of the experience and value delivered to participating companies. Faraj Abdulla, director of Digital Economy Department at MCIT, said: “The graduation of the third cohort of the Scale Now programme reflects the tangible outcomes the programme has achieved in supporting high-potential technology companies and enabling them to grow, expand, and access new markets.” Ali al-Mawlawi, director of Business Development Department at MCIT, said: “This initiative reflects our commitment to empowering startups, fostering innovation, and advancing the Digital Agenda 2030, further reinforcing Qatar’s position as a leading hub for the digital economy.” The third cohort concluded with WareOne successfully expanding its operations into Saudi Arabia. Sheikh Khalifa al-Thani, founder and CEO of WareOne, said: “When we joined the Scale Now programme, our goal was to better understand the local market. However, the programme delivered far more than we expected.” Alongside the graduation of the third cohort, the MCIT also announced the launch of the fourth cohort of the Scale Now programme, welcoming 12 new technology companies. 

Gulf Times
Business

Social capital: The accelerator every entrepreneur underestimates

Two business owners offer the same service at the same price. One wins the contract. The other never gets the call. What separated them?Not capital. Not capability. Someone knew them, and someone was willing to vouch for them. That is social capital. And most entrepreneurs are not building it on purpose.Every business sits on three models that decide whether it grows. Most owners only see one.The profitability model is what owners obsess over. Sales price minus cost of sales gives you gross profit. Cumulative gross profit over a period, minus overhead, gives you net profit. This is the language of accountants, and every owner should know it cold. But profitability alone does not grow a business. You can be profitable on one client and still be one phone call away from collapse.The visibility model is what owners often miss. Opportunity does not arrive randomly. It moves through a chain. There is a person with a need. They make a decision. They say yes or no. The question is whether your name was in the room when that decision was made. If you were not visible, you were not considered. Most owners spend years invisible and call it bad luck.The social capital model is what connects the two. It is the network of relationships, trust, and reputation you can draw on when you need to be remembered. Financial capital is what you spend, whereas social capital is what you deposit. Every time you help a contact, deliver on a promise, or make a quality introduction, you are putting trust in the bank. When the moment comes that you need a referral, a supplier, or a way through a closed door, you make a withdrawal.The currency that holds all three models together is mindshare. When a buyer has a need, whose name comes up first in conversation? Whose business does someone recommend without being asked? Mindshare is what makes you the obvious choice before the competition even hears about the opportunity. You build mindshare through time, relationship, and credibility. Not through advertising.Here is why this matters financially. A referred client arrives already convinced. You skip the cold pitch, the long sales cycle, the discounting war. The contract or investor you need is rarely a stranger. They are usually two handshakes away. Social capital is what closes that gap. Money chases certainty. Social capital manufactures certainty. A well-connected business with modest capital will routinely outperform a well-funded business with none.The practical question is how to build it deliberately. Most networking is random: cards exchanged at an event, hope that something happens. Hope is not a strategy.This is why structured networking platforms like BNI work. Members meet consistently, because trust is a function of frequency. One business per category, so members are invested in each other's success rather than competing. One-to-one meetings, so you actually understand each other's business. And the principle that those who give first, win.BNI Qatar members alone transacted QR113mn in referred business last year. That was not luck. It was social capital, built systematically, converting into financial capital.Start this week. List ten people in your network. Reach out to three. Help one without expecting anything back. That is the deposit. The compounding takes care of itself.Open your contact list. Who have you helped this month with no agenda? If the answer is no one, your social capital is depreciating. Mohammed Shabeeb is the National Director of BNI Qatar and Director–GCC for ActionCOACH Business Coaching. He can be reached on [email protected] 

Mohammed al-Kuwari
Qatar

Years of Culture expands beyond arts to foster global connections

Qatar’s cultural diplomacy initiative, Years of Culture, has expanded far beyond traditional arts programming to remain relevant in a rapidly changing, increasingly interconnected world, a Years of Culture advisor said.His Excellency Mohammed al-Kuwari, Years of Culture Advisor on Latin American Affairs and Qatar's former ambassador to Mexico, told the Gulf Times that the initiative continues to focus on fostering understanding between societies through shared human experiences.Asked about the evolution of the initiative, al-Kuwari said Years of Culture has adapted by incorporating sectors such as sport, design, education, food and entrepreneurship into its programming, allowing it to engage audiences in more accessible and meaningful ways.“Years of Culture has evolved by expanding beyond traditional cultural programming into areas that reflect how people engage today. Its relevance comes from its ability to adapt while staying focused on its core purpose: building understanding and relationships between societies through shared experiences,” al-Kuwari said.Founded in 2012, Years of Culture was launched as a long-term cultural exchange initiative to strengthen ties between Qatar and partner nations through collaborative programmes spanning arts, heritage, education, and community engagement.Al-Kuwari said the initiative’s partnerships are often shaped by global events and moments of shared significance, creating natural opportunities for building a connection between countries.“In 2026, the FIFA World Cup provides that context, linking Qatar with Canada and Mexico through a shared sporting legacy (Qatar partnered with USA, the third co-host, for a Year of Culture in 2021). These moments allow cultural programmes to build on existing global conversations, making exchanges more relevant and impactful,” he said.This year’s partnership reflects how sport has become an increasingly important element of cultural diplomacy, complementing more traditional artistic and heritage-based exchanges.According to al-Kuwari, informal cultural interactions also play a vital role in strengthening diplomatic ties by creating opportunities for genuine human connections outside official settings.“Experiences such as sharing food, attending festivals, or participating in community events allow people to engage without barriers. These moments often build trust more naturally, which can strengthen relationships at every level, including diplomacy, business, and education,” he said.Al-Kuwari stressed that the success of cultural exchange programmes depends largely on active participation and meaningful engagement among participants. He said: “Impact comes from participation. Programmes that encourage people to engage directly through residencies, workshops, or educational exchanges create deeper connections”.“When individuals collaborate and spend purposeful time together, they form relationships that extend beyond the programme itself. This personal engagement is what turns cultural exchange into long-term friendships and partnerships,” he pointed out.While large-scale events remain important for visibility and outreach, al-Kuwari said smaller initiatives often leave a more lasting impact on participants and communities.“Community programmes, artist residencies, and educational exchanges allow for more personal interaction. Years of Culture intentionally combines both approaches — high-profile events to attract attention, and intimate experiences to build lasting relationships,” he said.He noted that culture has a unique ability to bridge geographical and ideological divides by connecting people through universally understood experiences.“Culture allows people to connect through shared human experiences such as music, food, storytelling, and sport,” al-Kuwari said. “These are universal languages that can transcend political or cultural differences.”“By creating spaces where people can engage openly, cultural initiatives help shift perspectives and encourage mutual understanding, even between societies that may seem very different,” he added.Beyond attendance figures and media coverage, al-Kuwari said the true success of Years of Culture is measured by the long-term relationships and collaborations that continue after each programme year concludes.“We look at what lasts. Success isn’t just about numbers, it’s about what continues after the programme year ends. That means real partnerships that keep going and relationships that turn into something long-term,” he added.Al-Kuwari pointed to several initiatives that continue to generate impact years after their launch, including the “Pearls: Jewels from the Sea” exhibition, which helped establish museum partnerships worldwide and now forms a key part of the National Museum of Qatar's collection.He highlighted the Doha Film Institute and its ongoing collaborations with filmmakers globally, as well as Jedariart, which he said has contributed to the growth of Doha’s street art scene and supported the careers of Qatari and Qatar-based artists. He added culinary initiatives and artist residencies continue to create opportunities for people from different backgrounds to collaborate and exchange ideas.According to al-Kuwari, the future of cultural diplomacy increasingly intersects with sectors beyond the arts, including innovation, sustainability, education, sport and the broader creative industries.“Culture touches everything, from how we learn and create, to how we build cities and connect with each other.“By working across these different sectors, cultural initiatives can open up more meaningful and practical collaborations, reaching people in different ways and creating impact that goes beyond traditional cultural spaces.”Inclusivity also remains a central principle of the initiative, with Years of Culture seeking to engage audiences from diverse backgrounds and age groups through a wide variety of programmes and formats, al-Kuwari said.“We offer a mix of formats, from large public festivals and exhibitions to youth programmes, workshops, and community-led initiatives. The idea is to make culture feel accessible and relevant. By engaging people in different ways, whether that’s through food, film, sport, or hands-on experiences, we become a part of people’s everyday life,” he said.Al-Kuwari stressed that the relationships formed through cultural exchange are distinguished by their organic and personal nature.“What we try to do is create natural, human connections through shared experiences by opening up more ways for people to connect across different parts of their lives,” he said.At a time when global uncertainty is growing, he said, cultural programmes can also help societies maintain dialogue and resilience: “In uncertain times, cultural programmes help keep things connected. They create space for people to keep talking, sharing, and engaging, even when other channels slow down or feel strained.”“By focusing on shared experiences and what people have in common, culture helps maintain relationships and a sense of continuity. That, in turn, builds resilience between countries and within communities,” he added.Al-Kuwari noted that Qatar’s next phase of cultural diplomacy will continue building on the country’s established cultural foundations while expanding partnerships and exploring new areas of collaboration.“It will continue to be guided by the vision His Highness the Amir Sheikh Tamim bin Hamad Al-Thani has set out for our country and the leadership of Her Excellency Sheikha Al Mayassa bint Hamad bin Khalifa Al-Thani in supporting a thriving cultural scene in Qatar,” he said.“The focus will be on building on that foundation, deepening partnerships, expanding into new areas, and continuing to use culture as a way to connect with people in meaningful, lasting ways,” al-Kuwari said. 

Qatar Chamber acting general manager Ali Saeed bu Sherbak al-Mansouri.
Business

Qatar Chamber deepens private sector role with extensive global agenda

Backed by its six-year strategy and a growing network of global partnerships, Qatar Chamber is deepening its role as the backbone of the country’s private sector through an extensive agenda that spans entrepreneurship, trade, legislation, and international engagement, laying the groundwork for a robust economic trajectory.In the latest edition of Al Moltaqa, the chamber’s economic magazine, acting general manager Ali Saeed bu Sherbak al-Mansouri said: “Overall, the chamber’s achievements in 2025 reflect a comprehensive institutional journey grounded in strategic planning, robust partnerships with public and private sectors and global engagement, promoting a competitive business environment, supporting private sector growth, and laying the foundation for sustainable economic development in the years ahead.”The magazine also provided an extensive rundown of the chamber’s accomplishments during the year, marked by their diversity and comprehensiveness, encompassing a wide range of initiatives, events, and agreements that contributed to strengthening the Qatari economy and investment climate.The launching of the chamber’s 2025-2030 strategy, a comprehensive roadmap focused on resource sustainability and service development to keep pace with digital transformation and economic changes, positions Qatar Chamber as a global strategic hub for the private sector and to make the country “the preferred destination for doing business.”According to published data, the Chamber organised approximately 250 events, including meetings with more than 96 trade delegations, business forums, and high-level meetings with heads of state, ministers, and senior officials.These included meetings with the presidents of Indonesia, Egypt, Slovenia, and Syria, as well as the prime minister of Malaysia and the chief minister of the Indian state of Kerala, in addition to representatives of Arab, Gulf, and international chambers of commerce and institutions.The chamber also received trade delegations from more than 35 countries and participated in 39 external events, including the Qatari-Omani Investment Forum in Muscat, the Qatari-Indian Business Forum, and the 14th World Chambers Congress in Australia.To strengthen cooperation with key partners, the chamber signed 15 memoranda of understanding and cooperation agreements with counterpart chambers, institutions, and companies, including chambers from Cote d'Ivoire, Angola, Croatia, Hong Kong, Slovenia, Sweden, Tirana, and Bordeaux-Gironde, France.On the legislative front, Al Moltaqa magazine reported that ICC Qatar completed the first draft Qatari law aligned with the UNCITRAL Model Law on Electronic Transferable Records (MLETR), advancing Qatar from stage two to stage six on the global MLETR adoption index.In terms of electronic transactions, the chamber issued 55,682 certificates of origin, around 99.5% of which were processed electronically, in addition to 67,862 attestation transactions, representing a 10% increase compared to the previous year.The total number of members registered with the chamber reached 93,429, including 25,319 new member companies registered during the year. On training, the total number of beneficiaries of training programmes, courses, and workshops exceeded 12,300 trainees, with specialised programmes covering customs clearance, food handling, and entrepreneurship benefiting more than 3,900 trainees. 

PayLater CEO Dr Devid Jegerson
Business

Uncertainty is not the enemy of entrepreneurship, says fintech exec

Turbulence, not calm, is the natural environment in which transformative businesses are built, a Doha-based fintech executive has said. Dr Devid Jegerson, the CEO of PayLater, Qatar’s first licensed Buy Now, Pay Later (BNPL) platform, emphasised that “uncertainty is not the enemy of entrepreneurship,” and further underscored that “it is the very environment in which great companies are built.”“Every transformative business in history was forged not in calm, but in turbulence. My message to every founder in Qatar right now is simple: your conviction is your competitive advantage. When the market is uncertain, the temptation is to wait. But the best founders move,” Dr Jegerson told 'Gulf Times' in an exclusive interview.He continued, “They listen to their customers with radical honesty; they cut what doesn’t work without ego, and they double down on what does. Qatar’s fintech ecosystem is young enough to be agile and supported enough to be resilient. That is a rare combination. Use it.”Dr Jegerson pointed to three qualities of Qatar’s startup community that stand out and provide confidence that it can overcome challenges and continue to thrive: grit, adaptability, and proximity to decision-makers.On grit, Dr Jegerson noted that the founders he met in Qatar “are not tourists in entrepreneurship.” He continued, “They are building with long-term conviction, not just chasing a trend.”He further explained the second quality, saying, “Qatar’s startup community has had to learn quickly, often without the playbooks that exist in more mature markets, and that has produced a sharpness of thinking that I find genuinely impressive.”“Third, and perhaps most importantly, proximity to decision-makers. Nowhere else in the region can a startup founder sit across from a central bank official, a sovereign wealth fund manager, and a government minister in the same week. That access, when used wisely, is a superpower. The community is learning to use it,” he pointed out.Asked what potential challenges or headwinds Qatar’s fintech industry could face, Dr Jegerson said: “Geopolitical uncertainty creates friction in cross-border capital flows, and fintech is an inherently cross-border business — from banking partners to payment rails to investor relationships.“Heightened risk perception can slow international investor appetite and complicate correspondent banking relationships. There is also the question of consumer confidence: in times of uncertainty, people become more conservative with their financial behaviour, which affects transaction volumes and credit uptake.”At the same time, Dr Jegerson also offered a counter-perspective: “Every major regional disruption in recent history has also accelerated fintech adoption, because it forces individuals and businesses to seek more resilient, flexible, and digital-first financial tools.“People who never thought they needed a digital payment solution quickly discover its value when traditional channels are stressed. Adversity, paradoxically, is often a fintech accelerant.”On how stakeholders can work together to ensure resilience, Dr Jegerson outlined three priorities. He said resilience is built through diversity and depth, not through any single intervention.“First, diversification of payment rails and banking partnerships, so that no single point of failure can take down the system. Second, open dialogue between fintechs and regulators — not just compliance reporting, but genuine partnership in scenario planning. The Qatar Central Bank has shown willingness to engage constructively with the industry, and that relationship must be deepened.“Third, a shared commitment to consumer financial literacy and trust. Consumers who understand and trust digital financial products are far more resilient in a crisis than those who have been underserved by opaque systems. The entire ecosystem benefits when customers are informed, protected, and loyal,” Dr Jegerson added. 


Joshua Dominic Simon, developer and game designer at Vilein. PICTURE: Shaji Kayamkulam
Business

Qatar’s entrepreneurship drive attracts cross-sector tech innovators, startups

Qatar’s expanding role as a hub for technology and entrepreneurship is attracting startups with ambitions beyond their core industries, according to a game development and design industry expert. Following its debut at Web Summit Qatar 2026, Philippine game studio Vilein says it is exploring ways to apply its innovation-driven mindset in fields such as fintech and emerging technologies. Joshua Dominic Simon, developer and game designer at Vilein, said the company’s approach to innovation is not limited to video games. “The theories we apply in gaming could also be extended to other disciplines, whether fintech or science,” he told Gulf Times. Simon noted that Qatar’s advanced ecosystem in artificial intelligence (AI), fintech, and startups provides fertile ground for cross-sector innovation. He said Vilein first engaged with these opportunities during the summit last month, where the company participated for the first time. While acknowledging that it is “too early” to conclude Qatar’s approach to innovation and entrepreneurship, Simon said knowledge-sharing at the summit could provide valuable insights for Philippine startups. “We see this as an opportunity to learn and grow alongside Qatar’s ecosystem,” he said. Simon pointed out that Vilein’s philosophy of focusing on “replayability” and competitive design reflects a broader commitment to innovation. “Innovation is at the heart of what we do, and we believe our approach can be applied in other disciplines as well,” he said. Vilein’s participation highlights how startups are using Qatar not only as a market for gaming but also as a launching pad for wider technology innovation. Simon also pointed out that the experience has opened the door to future possibilities beyond its core discipline. Earlier, Simon had told this paper that Qatar’s purchasing power, combined with the country’s increasing awareness and investments in emerging technologies, creates a fertile ground for startups to flourish. He said, “Qatar’s strong economy and high purchasing power make it an ideal environment for innovative companies like ours to thrive. Qatar is clearly ahead in technology and awareness, and we see this as an opportunity to learn and grow alongside their ecosystem.” Simon also explained that the decision to come to Doha was motivated by a desire to compete internationally and to showcase Filipino talent in the global gaming industry. His statement resonates with the views expressed previously by Philippine ambassador to Qatar Mardomel Celo D Melicor on the sidelines of a meeting between Qatar Chamber and a business delegation from the Philippines. According to Melicor, Philippine enterprises, much like the Filipino community in Qatar, can play a constructive role in supporting the country’s continued economic diversification.Melicor also pointed to Qatar’s diversification drive under the state’s 2030 National Vision, where services and knowledge-based industries offer long-term opportunities for Philippine collaboration. “We are reaching that time in history...the long-term strategic aim is to have services, for example, AI-aided services,” noted the ambassador, who acknowledged challenges posed by AI to the Philippines’ Business Process Outsourcing (BPO) sector, urging a pivot toward animation, game development, and creative industries. “We need an alternative...animation, game development, and higher value-added sectors by maximising the use of AI, as well as technology where there is a keen focus on creativity,” the ambassador added. 

Gulf Times
Qatar

Summit powers economic drive: GCO

Web Summit Qatar has become a powerful catalyst for the country’s innovation-driven economy, reinforcing its position as a global platform for technology, entrepreneurship, and digital transformation, His Excellency Sheikh Jassim bin Mansour bin Jabor al-Thani, director of the Government Communications Office (GCO), said at a news conference at the Doha Exhibition and Convention Centre Sunday.  Speaking about the momentum shift, Sheikh Jassim said revenue from previous editions of the Web Summit exceeded QR800mn, including more than QR330mn in spending by individuals who travelled to Qatar to attend the summit. “More than 66,000 hotel nights were booked, with visitors staying an average of six days.  We expect these figures to go up in 2026 and we will continue building on this momentum,” said Sheikh Jassim. “Some of the goals we have set for 2026 event include expanding this conference and making it more comprehensive and more international.  We will host the participation of more than 1,600 startups at the Web Summit Qatar, which will be the largest gathering of startups in a single venue in the region,” he underlined. Sheikh Jassim also highlighted that, before hosting conferences in Doha, an extensive study is conducted to determine how such events can add real value to the country and the private sector. “The report we published last week confirms that this conference is a positive contributor to the economy.  Indicators such as hotel occupancy and visitor spending clearly show the significant benefits for the private sector and the strong activation of tourism facilities. “Since the first edition, we have seen nearly a 90% increase in startups, with an even greater rise in local startups this year. Qatari startups are now competing strongly with international companies, and this conference provides substantial value to the local economy through direct engagement with major global firms.  We remain committed to providing even greater support to Qatari startups,” he said. The GCO director said the summit will feature more than 600 speakers, investors, media figures and key decision-makers from around the world.  According to Sheikh Jassim, the most prominent Qatari speakers at the event include Her Highness Sheikha Moza bint Nasser, Chairperson of Qatar Foundation; His Excellency Sheikh Mohammed bin Abdulrahman bin Jassim al-Thani, the Prime Minister and Minister of Foreign Affairs; Her Excellency Sheikha al-Mayassa bint Hamad bin Khalifa al-Thani, Chairperson of Qatar Museums, and several Qatari ministers.  “We want to see how this conference generates an economic return for the country, local companies, and all participating companies,” Sheikh Jassim added. Addressing the press conference, Web Summit founder and CEO Paddy Cosgrave said the scale of the Doha event has exceeded initial expectations. “This year’s edition is the biggest event we have done so far in Qatar.  We had initially committed to Doha that in the first year we would bring 5,000 people together and by the fifth year the event would reach 12,000. That was the aspiration at the initial stage,” Cosgrave noted. “This year, we will have more than 30,000 attendees from all over the world and there will be a more diverse representation with many countries for the first time here.  There are attendees and startups representing countries such as Palestine, Saudi Arabia, the United States, Pakistan and The Netherlands among others,” he continued. “It is a true global group. We have more startups than ever before. Nearly 85% of the 1,600 startups at the event are from outside Qatar,” he highlighted. According to the Web Summit CEO, this edition of Web Summit Qatar will feature more investors than any previous edition, with an expanded programme of meetups and networking sessions throughout the four-day event.

Gulf Times
Qatar

UDST advances entrepreneurship, AI at Web Summit

University of Doha for Science and Technology (UDST) is participating in the Web Summit through a strong showcase of student-founded startups, faculty-led sessions, and strategic ecosystem engagement, reinforcing its role as a national driver of applied entrepreneurship and technology commercialisation.Through Uhub, the university’s business incubator, UDST is spotlighting a diverse portfolio of startups developed by its students and alumni across sectors, including artificial intelligence, fintech, health, education, agri-tech, transportation, and accessibility solutions. These startups reflect UDST’s applied learning model, where academic knowledge translates into scalable, market-ready solutions that address real-world challenges.UDST president Dr Salem Al-Naemi said: “UDST’s participation at Web Summit reflects our firm belief that universities play an active role in building innovation-driven economies. Through UHUB, we empower our students and faculty to move beyond ideas and research into real, scalable solutions that contribute to national priorities and global markets. The startups and innovators we showcase demonstrate the strength of applied education and the University’s commitment to developing future entrepreneurs, innovators, and technology leaders.”During the summit, UDST is giving the visitors an opportunity to engage with student-led founders through talks, where selected UHUB entrepreneurs share their journeys from idea validation to product development and market entry. These sessions demonstrate how student founders build viable businesses with the university's support, positioning them as credible, investable entrepreneurs. Complementing this, faculty-led talks highlight how academic expertise in AI, automation, and data-driven innovation aligns with industry needs to deliver measurable impact.UDST’s presence also includes on-stage discussions and collaboration-focused sessions that bring together government entities, ecosystem partners, investors, and founders to explore national innovation pipelines, founder support pathways, and the role of universities in driving entrepreneurship at scale. In parallel, UHUB-supported startups engage with investors and strategic partners, thereby strengthening funding, partnership, and international exposure opportunities.Through its engagement at Web Summit, UDST continues to strengthen its position as a hub for applied innovation, entrepreneurship, and industry collaboration, while highlighting the growing impact of Qatar’s university-based startups on the global technology landscape.