tag

Northwestern University in Qatar (NU-Q) will host Fresh Global Media Players: Disrupting the Digital Ecosystem? on October 29, bringing together international scholars and media industry leaders to examine how emerging platforms, business models, and regional industries are disrupting the digital media ecosystem and challenging established structures of global communication power.Revisiting questions raised at NU-Q’s first Fresh Global Media Players symposium in 2015, the event asks whether new players are transforming established media hierarchies or reproducing existing inequalities.The symposium features three research sessions spanning the geopolitics of digital media, monetisation and business models, and regional media industries. The programme also includes a fireside chat with Elie Habib, CEO of Anghami and OSN+, examining the changing streaming landscape and its implications for regional and global media markets.Anghami, a regional music streaming platform, became the first Arab technology company listed on Nasdaq in 2022. OSN+ is a leading Middle Eastern streaming service offering Arabic and international entertainment, including HBO.The first session, Geopolitics of Digital Media, features Dani Madrid-Morales and Myrtle Ziwei Zeng of the University of Sheffield, and Joan Letting of Simon Fraser University. Their research examines news flows on YouTube, platform migration and digital belonging, and independent investigative media in East Africa.The second session, Monetisation and Business Models, brings together Swapnil Rai of the University of Michigan, Po-Hsi Wu of the University of Westminster, and Gowreesh V S of Jawaharlal Nehru University. Their presentations explore asymmetrical media networks, Chinese investment in global digital games, and India’s independent digital-first music sector.The final session, A Regional Outlook, features Kay Dickinson of the University of Glasgow; Najat Alsheridah, an independent scholar based in Kuwait; and Mohammed Mohammed of LUT University, whose research with Lobna Hassan, also of LUT University, examines the region’s esports ecosystem. The session addresses Netflix and Kuwaiti television cultures, alongside participation, tradition, and cultural barriers in Middle Eastern and North African esports.“Who shapes the digital ecosystem is no longer only an academic question. It determines what audiences everywhere see, share, and believe,” said NU-Q dean and CEO Marwan M Kraidy. “Answering it takes the intellectual rigour and independent inquiry we value at NU-Q, and bringing scholars from around the world to Qatar lets us pursue it from a vantage point the field has too often overlooked.”The symposium builds on NU-Q’s 2015 Fresh Global Media Players symposium, which examined the redistribution of global communication power and led to a special section of the International Journal of Communication. Continuing this scholarly collaboration, the organisers plan to propose a second special section featuring research developed through the 2026 symposium.Organised by NU-Q faculty Joe F Khalil and William Youmans, the symposium takes place from 9am to 4pm at NU-Q. It is intended for faculty, researchers, graduate students, advanced undergraduates, and members of the wider academic and media communities.The fireside chat with Elie Habib will take place in the University’s auditorium on October 29 from 1.15 to 2.15pm. 

Qatar Insurance (QIC) has announced a series of new features across its digital ecosystem, as part of the company’s efforts to give customers greater convenience in managing their daily needs through the region’s first ecosystem combining insurance solutions with digital lifestyle services. Among the new additions is the “Driving Test Simulator”, a free digital tool designed to help driving licence candidates prepare for their theory exam and improve their chances of passing on the first attempt. Accessible through the qic.online portal, the service features curated educational modules covering traffic laws, road signs, and safe driving essentials. It includes a realistic exam simulator that mirrors the actual test format and question types, helping candidates build the knowledge and confidence they need for test day. QIC has also launched “Stories” on its mobile app, an interactive feature designed to make complex insurance concepts easier to grasp through dynamic, engaging storytelling. Featured prominently on the app’s homepage, “Stories” brings a social media-style layout to insurance literacy and digital lifestyle updates, delivering edutainment in a format users already know how to navigate. The feature includes interactive mini games that help users find the coverage options that best fit their needs, while letting them share their opinions and gauge their satisfaction in a fresh way that breaks from the monotony of traditional surveys. QIC’s “Coins” loyalty rewards programme has also expanded to include QIC Market. As part of this expansion, users can now earn complimentary Coins simply by listing a car for sale on the marketplace, accessible through both QIC App and qic.market. These Coins can be redeemed across a curated range of lifestyle benefits, spanning travel essentials, automotive care, hospitality vouchers, fitness passes, and premium electronics. By building a comprehensive digital platform, QIC is raising the bar for innovation in Qatar and, with it, customer expectations, as people today look for nothing less than seamless, efficient, and intuitive digital experiences. QIC’s digital ecosystem ranks among the fastest-growing in the regional financial services sector this year, driven by expanding user adoption and solution diversity. Maintaining a 4.8 rating on both the App Store and Google Play, the ecosystem has earned a series of prestigious accolades, including “Top Innovation in Finance – Middle East” at Global Finance’s Innovators Awards and “Customer Experience Initiative of the Year in Qatar” at the Insurance Asia Awards 2025. For more information about QIC, visit qic.online 

When Zhu Zhili was looking for a base to set up an artificial intelligence film studio in China two years ago, there was just one clear choice: The southern city of Shenzhen with its vast tech ecosystem.This year, AI filmmaker Zhu said he has fielded calls from officials in cities and industrial parks across China, all with the same pitch: Bring your AI film business here."I am approached every day by a range of cities, from major metropolitan areas to smaller localities," Zhu said, "hoping we can establish either technology or the company there."Those appeals reflect a major push by China to embed artificial intelligence into every corner of the economy - including the latest movies showing at cinemas.Local governments have responded by promising to build tech clusters and offering subsidies to AI filmmakers and startups. That is straight out of a familiar industrial policy playbook, treating AI-generated content the way China built electric vehicles, solar panels and robotics into globally competitive industries.The result is a fast-emerging industry of AI filmmakers, studios and streaming platforms in China seeking an early lead in production techniques and distribution.China has created the "best environment" for AI filmmakers with "cheap rent, living allowance and computing support," said Zhu, who also heads the AI-Generated Content (AIGC) department at China Wit Media in Shenzhen.Zhu runs his personal studio in Shenzhen from a shared workspace with the backing of the city government and Hong Kong Polytechnic University.While China's all-out push for AI in film has been welcomed by filmmakers like Zhu, the industry faces growing risks familiar to other sectors showered with state support. As companies step up production of goods like cars and consumer products, domestic demand remains constrained, driving down prices in what many see as a race to the bottom.There are signs that AI video content may already be approaching overcapacity. In the first half of the year, 221,900 new AI shows were launched on Douyin, the Chinese version of TikTok, but only 1,055 drew more than 100mn views, a typical benchmark of success, according to DataEye.Filmmakers say they are drawn to AI by the low production costs.In the first half of 2026, the cost of producing AI short dramas plunged from 5,000 yuan ($747) per minute to just a few hundred yuan, according to state broadcaster CCTV."A normal wedding scene might cost me 60,000 yuan to shoot conventionally," said Pan Xiaojun, a postgraduate film-directing student based in Hainan, southern China. "But with AI, I can bring the same surreal scene to life for just 1,400 yuan."Pan said subsidies and rent waivers from a local government in Hainan allowed him to push his computing costs down further.Other cities have also stepped up incentives.Shanghai in May introduced measures to accelerate AI-powered micro-drama production, offering computing power and cloud-based AI models to cut costs and support overseas distribution.Beijing has a 260mn yuan fund to support audiovisual technology. Its Huairou district, a hub of China's film industry, offers producers of short AI dramas vouchers to reduce computing costs.Shenzhen is also stepping up efforts to attract AI film talent, offering technical support for video production, visual effects and content generation, as well as subsidised rent.Major Chinese streaming platform iQIYI is "all-in" on AI, CEO Gong Yu said in August. It is offering some creators subsidies for AI content that streams on the platform.The National Film Administration has granted a public-screening licence to the 90-minute science-fiction epic "Sanxingdui: Future Memories", the first AI film produced by a major Chinese studio to receive regulatory approval for theatrical release in China.The film is due to be released this year, producer Bona Film Group said.While Chinese consumers have been receptive to AI-generated content, there has nonetheless been a backlash.Chinese actors have raised concerns over the use of their likenesses in AI films, fuelling worries about copyright infringement and job losses for voice actors.Consumers also complain of plagiarism and a lack of originality."Some people directly blend other people's original characters or dance clips into AI-generated content without any credit. I think that behaviour is completely unacceptable," said Wen, a 22-year-old AI content fan.The unexpected box-office success of the crudely animated, conventionally produced film, "Niu Lai," was seen by some as a backlash against AI content.China requires explicit labelling for AIGC but has yet to introduce clear copyright rules for it.For now, AI film content produced in China is surging, and even going abroad.Director Cao Yiwen premiered her AI-animated film during the World AI Film Festival in Cannes in April, and said she thought that China was taking the lead in the industry."France and the rest of Europe are still watching and waiting to see whether China will introduce clear laws," she said. "We fell behind in the first two industrial revolutions, so perhaps this is the Third Industrial Revolution." 

QNB Group recently hosted the second edition of its ‘SME Local Business Boost’ series, bringing together energy sector executives, suppliers, and small businesses to address operational challenges and expanding opportunities in Qatar’s energy market.The forum focused on practical steps to improve supply-chain efficiency and bolster financial preparedness, giving local firms the tools to navigate shifts in the operating environment while capturing growth generated by the nation’s expanding energy industry.It also forms part of QNB Group’s ongoing commitment to supporting Qatar’s private sector through targeted initiatives that promote collaboration and knowledge sharing across the local business ecosystem.Building on the success of the forum’s first edition held in June, the latest event focused on the important role played by local suppliers, service providers, and small and medium-sized enterprises (SMEs) in supporting the energy sector across its value chain and strengthening its long-term competitiveness.The event reflects QNB Group’s commitment to strengthening the readiness and capabilities of the energy businesses, helping sustain the sector’s continued development and contributing to Qatar’s long-term economic growth.It also stresses the bank’s role as a strategic partner to businesses across Qatar by providing stakeholders with a platform to exchange expertise, strengthen collaboration, and develop practical solutions to emerging challenges. QNB also supports local businesses through innovative financing solutions that ultimately aim to help build a stronger and more competitive private sector in line with the Economic Development pillar of Qatar National Vision 2030.Discussions also underlined the value of closer coordination across the energy ecosystem in helping companies manage challenges and capture the opportunities created by sustainable sector growth.The forum featured a panel discussion with Nicolas Dean Stothard, general manager at Doha Petroleum Construction; Muhammad Farrukh, Treasury and Corporate Finance senior expert, Nebras Energy; Karthik Ramaiah, chief operating officer, PETRO-Q; and Jad Chahine, senior vice president, QNB SME.Networking sessions also enabled participants to explore emerging industry trends, exchange perspectives on key business challenges, and engage directly with QNB relationship managers and industry specialists, providing a valuable platform to strengthen connections, share expertise, and foster collaboration across the energy sector.

State-backed venture capital allocations, a robust GDP, and advanced digital infrastructure are combining to transform Qatar into a regional launchpad for foreign and domestic technology ventures, according to a Qatari entrepreneur. The expansion of government capital initiatives has gathered speed over the past two years, marked by a $1bn fund-to-fund allocation that was subsequently expanded by an additional $2bn to bring total state funding to $3bn, Mohamed al-Delaimi, managing partner of SkipCash, told Gulf Times in an exclusive interview. Al-Delaimi noted that the significant capital injection announced by HE the Prime Minister Sheikh Mohammed bin Abdulrahman bin Jassim al-Thani in 2024 and in 2026, respectively, during Web Summit Qatar, signals the state’s intent to attract international talent while establishing homegrown technology solutions. “This clearly indicates that Qatar is actively seeking to draw in skilled professionals and innovative talent from around the world. The country aims to foster an environment conducive to the development and integration of cutting-edge technologies, which can be cultivated and established within its borders. By doing so, Qatar hopes to enhance its global standing in various industries and create a vibrant ecosystem for growth and collaboration,” al-Delaimi explained. Al-Delaimi pointed out that Qatar’s macroeconomic profile offers distinct advantages for emerging technology ventures when compared to peer markets across the Gulf Cooperation Council (GCC). “Qatar’s ecosystem is unique from other GCC countries because of its high GDP, well-established infrastructure, and a diversified government income base,” al-Delaimi noted. According to al-Delaimi, the country’s capacity to enact target legislation and coordinate complex national projects was demonstrated during its hosting of the 2022 FIFA World Cup, establishing an operational precedent for large-scale economic initiatives. “The World Cup is a clear sign of how Qatar is willing to put its laws and regulations to establish such a milestone and achievement for the country,” al-Delaimi pointed out. Looking ahead over the next three to five years, al-Delaimi said additional state-led initiatives are expected to consolidate Qatar’s position as an innovation base for companies targeting broader regional markets.  “I believe in the coming three to five years we will see even more initiatives coming from the government which will push the transformation of Qatar as a hub, not only for technology but also for new advancement, making the country a launchpad to the region and beyond,” al-Delaimi said. He added that the domestic market is increasingly structured to allow entrepreneurs to build and test applications locally before scaling into the wider GCC and MENA regions. 

Qatar is sharpening its focus on energy-transition technologies and advanced logistics systems as priority niches to accelerate its startup ecosystem, aligning with the Third National Development Strategy and Vision 2030.The emphasis follows the release of the ‘Qatar Startup Ecosystem Study: A Roadmap for Qatar’s Ecosystem Acceleration’, co-developed by the US-Qatar Business Council – Doha (USQBC Doha) and the International Finance Corporation (IFC), which outlined actionable pathways to strengthen Qatar’s positioning as a regional hub for innovation and investment.Energy technology and industrial decarbonisation stand out as areas where Qatar’s concentrated liquefied natural gas and petrochemical infrastructure can provide a unique platform for scaling clean tech solutions.“Qatar’s energy and industrial system provides a large-scale platform for technologies that enhance operational efficiency, reduce emissions, and support the transition to lower-carbon production,” the study stated.Ongoing investments in blue ammonia, carbon capture, and industrial sustainability mirror wider GCC energy-transition programmes, but Qatar’s integrated approach offers a distinctive advantage, according to the study.“National sustainability ambitions under the Third National Development Strategy and Vision 2030 reinforce the need to advance clean tech solutions across water, emissions, resource efficiency, and circular economy systems.“Introducing innovative startups into large-scale industrial processes will require detailed value chain analysis to identify synergies and realistic collaborations,” the study pointed out.The study stated that established initiatives in carbon capture, utilisation, and storage, industrial efficiency, and water reuse provide a ready deployment and piloting platform for decarbonisation and clean tech solutions, complementing similar transition programmes in the UAE, Saudi Arabia, and Oman.The study recommends establishing industrial innovation zones focused on decarbonisation, integrating piloting mechanisms within LNG expansion and refining clusters, and strengthening partnerships between research institutions and industrial operators.In parallel, Qatar is leveraging its airport–port–free zone configuration to reinforce logistics, aviation, and cold-chain technology as another niche sector. The report highlights strong pharma and cold-chain capabilities as a specialised logistics niche, supplementing emerging systems in Oman and Kuwait.The study also pointed to existing expertise in fintech as a critical components for smart contracts, export insurance, and provenance applications within supply chains. Proposed pathways include developing logistics innovation corridors focused on automation, digitising customs and warehouse processes, and expanding technology-driven cold-chain solutions, the study noted.Anchored by QatarEnergy, Qatar Airways Cargo, and Mwani Qatar, the study stated that these initiatives are designed to create specialised clusters that can attract startups, scale innovation, and reinforce Qatar’s role as a regional hub.By linking sectoral specialisation to institutional anchors, the study emphasised that Qatar aims to translate evidence-based recommendations into tangible opportunities, echoing USQBC Doha’s call to move capital, talent, and ideas “from conversation into commitment.” 

The Minister of State for Foreign Trade Affairs, His Excellency Dr Ahmed bin Mohammed al-Sayed, has signed a ‘Joint Statement on AI Opportunity’ between Qatar and the US during the Pax Silica Summit, recently held in Washington, DC.The joint statement serves as an annex to the Pax Silica Declaration signed by Qatar and the US in January this year, marking a strategic step aimed at strengthening bilateral cooperation in advanced technologies and supply chain security, supporting global economic stability and security, reinforcing the partnership between the two countries, and contributing to building a more resilient and sustainable economic ecosystem.The summit brought together member countries of the Pax Silica initiative. The first day was dedicated to discussions related to industry and the private sector, while the second day focused on government-related topics and ways to enhance cooperation among member countries.On the sidelines of the summit, al-Sayed held a series of bilateral meetings with a number of senior participating officials, including Zhaslan Madiyev, Deputy Prime Minister and Minister of Artificial Intelligence and Digital Development of Kazakhstan; Saeed bin Mubarak al-Hajeri, the UAE’s Minister of State; Jacob Helberg, US Undersecretary of State for Economic Growth, Energy, and the Environment; and Dr Ceferino S Rodolfo, Undersecretary for Industry Development and Investment Promotions at the Philippines’ Department of Trade and Industry.Al-Sayed also met with Chng Kai Fong, Permanent Secretary at the Ministry of Digital Development and Information of Singapore; David Copley, Special Assistant to the President and Senior Director for Global Supply Chains at the National Security Council; and Ben Black, CEO of the US International Development Finance Corporation.The meetings discussed ways to strengthen trade and investment relations, expand prospects for economic cooperation, coordinate policies, explore opportunities in AI, facilitate trade exchanges, and support partnerships between business communities in a manner that serves mutual interests.Al-Sayed also met with several representatives of global companies, where the investment opportunities offered by Qatar were reviewed, alongside prospects for cooperation in priority sectors, particularly artificial intelligence and advanced technology, the digital economy, and supply chains. 

Gulf Warehousing Company (GWC Group) and Meydan Management Services (Meydan Free Zone) have entered into a partnership aimed at simplifying business setup, market entry, and regional expansion for companies establishing operations in the UAE and expanding into Saudi Arabia, Qatar, Oman, and Bahrain.The partnership positions GWC Group as the go-to logistics provider for businesses in Meydan Free Zone. It brings together Meydan’s business setup and enablement capabilities with the group's integrated logistics ecosystem and delivery excellence to provide companies with a more connected path from incorporation to commercial operations. By aligning these capabilities from the outset, businesses can move more efficiently from market entry to regional growth.GWC Group CEO Matthew Kearns said, “Logistics is a critical enabler of commerce. This strategic partnership with Meydan Free Zone is about giving businesses a single, end-to-end foundation, from company formation all the way through to customer delivery. At GWC Group, we work with businesses across all stages of growth and understand the operational challenges that can arise as companies scale.“Through this collaboration, GWC Group becomes a trusted partner embedded within the operational models of businesses. We enable them to bring products to market quickly and seamlessly, and focus on growth, while we manage their entire logistics journey from day one.”Under the partnership, Meydan Free Zone will provide business setup and enablement services, including company incorporation, trade licensing, banking facilitation, visa support, and tax and compliance services. GWC Group will provide freight forwarding, customs clearance, warehousing, fulfilment, last-mile delivery, and technology-powered solutions designed to help businesses reach and scale across more than 40 global online marketplaces through a single platform.Mohammed bin Humaidan, director ‑ Free Zone, Leasing & Licensing at Meydan Free Zone, said: “Businesses today expect more than a licensing solution. They need support that helps them establish their business efficiently, navigate regulatory requirements, and build a strong foundation for growth. That is why we partnered with GWC Group as a leading logistics provider that can help businesses launch and scale their operations with confidence.“By bringing together complementary strengths, we are creating a more connected experience for businesses in our free zone entering the UAE market and looking to expand across the region.”The partnership was recently announced at Meydan Free Zone's Business Clinic event, which brought together entrepreneurs, investors, and business owners to explore business setup, operational readiness, and growth opportunities in the UAE. During the event, GWC Group engaged with attendees on the logistics and operational capabilities required to support business growth.Through similar partnerships, GWC Group is expanding the support it provides to customers in the UAE, helping them navigate market entry, operational readiness, and regional growth across the GCC.The group operates more than 4mn sq m of logistics infrastructure across the region, supported by 20 strategic locations and a fleet of more than 1,600 specialised vehicles. Its global network spans more than 120 countries through more than 550 freight offices and partners worldwide, moving more than 2mn tonnes of freight annually. 

Qatar’s startup ecosystem rose three places to 73rd in the Global Startup Ecosystem Index 2026 by StartupBlink, the country’s highest position on record (90th in 2023), with an ecosystem growth rate of 43.5%.The country also entered the Middle East and Africa top 10 for the first time, rising one place to 10th regionally, while holding fourth place within the Gulf Cooperation Council (GCC), the report stated.Qatar scored 1.384 in the index, which tracks startup ecosystems across 1,556 cities and 100 countries using three sub-scores: Quantity, Quality, and Business Environment.The report described both Qatar and Doha as among the faster-growing startup ecosystems in the GCC. Doha rose 66 places to 358th globally with 77.5% growth, placing it among the top 10 fastest-growing cities in the Middle East.Though the capital ranked 23rd overall among cities in the Middle East and Africa, it placed seventh in the region in the ‘Ecosystem Attractiveness Functional Category’, which measures a city’s ability to draw international business activity and talent, “outperforming its overall regional standing and reflecting strong international appeal.”Qatar also ranked 18th globally in the ‘Startup Community Activity Functional Category’, “outperforming its 73rd overall global position and indicating active ecosystem engagement.”On the business environment side, Qatar placed 59th in the ‘Innovators Business Environment Index’, above its overall ecosystem rank. The report stated that the ranking indicates that strong business conditions are already in place to support startup growth.Qatar’s ecosystem value stood at $625mn, with the country ranked third in the GCC in the ‘Ecosystem Brand Value Pillar’, above its fourth-place overall GCC standing, reflecting strong international positioning.Indica Amarasinghe, chapter director of Startup Grind Doha, said in the report that Qatar has moved past the infrastructure-building stage into what he called “ecosystem activation.”“Qatar’s startup ecosystem is entering a defining phase — where strong government backing is now being matched by a growing, connected founder community. Over the past few years, we’ve seen a clear shift from infrastructure building to ecosystem activation, with more investment funds operating in Qatar, international founders coming to Qatar, communities collaborating, sharing knowledge, and engaging globally.“The next wave of growth is driven not just by capital, but by deeper partnerships, access to international markets, and sustained community engagement. This collective momentum is what’s positioning Qatar as a competitive and globally relevant startup hub,” he stated in the report.In a LinkedIn post, he continued: “The task ahead is clear: maintaining this momentum by increasing startup density, scaling successful ventures globally, attracting more private capital, and continuing to strengthen the community-led initiatives that transform infrastructure into innovation outcomes.“The foundations are in place. The next chapter will be defined by execution, international connectivity, and the ability to produce globally competitive startups from Qatar.”According to Amarasinghe, entities like Startup Qatar, Qatar Development Bank (QDB), Qatar Investment Authority (QIA), Invest Qatar, Qatar Financial Centre (QFC), the Ministry of Communications and Information Technology (MCIT), Qatar Science & Technology Park (QSTP), and the Qatar Research, Development and Innovation (QRDI) Council “have been driving this change with policy and tangible initiatives in Qatar over the past few years.”He added: “Community programmes, such as the Young Entrepreneurs Club (YEC) and Startup Grind Doha, among others, have contributed to the rise we see in the global top 20 rank in community activity.” 

The Qatar Financial Centre (QFC) has joined the Gulf Capital Market Association (GCMA) as an associate member, marking an important step towards building a more structured and competitive financial ecosystem in Qatar.This builds on the memorandum of understanding signed between the QFC and GCMA in February 2025 to enhance collaboration and explore the potential of establishing a Qatar-branch of the GCMA Asset Management Chapter.It also supports the development of a local investment management association, which is expected to provide a platform to represent industry perspectives, promote best practices, strengthen sector awareness, and engage with regulators on matters of shared interest."The membership of QFC in GCMA reflects our focus on strengthening Qatar’s investment landscape by collaborating closely with key local industry stakeholders and global organisations. As this sector evolves, initiatives such as this play an important role in supporting a competitive business environment and ensuring firms can operate within a more connected and forward-looking ecosystem," said QFC CEO Mansoor Rashid al-Khater.The membership was announced on the sidelines of the Asset Management Roundtable hosted by the QFC, which brought together senior leaders from the asset management community to discuss key industry trends, evolving market dynamics, regional and global outlooks, and the regulatory landscape.The QFC’s membership with the GCMA reinforces its commitment to advancing the investment management sector by facilitating collaboration among global and regional firms, key market actors, and regulators. The move aligns with broader national priorities to further develop and diversify the financial services sector."The GCMA is pleased to welcome the QFC as its newest member, reinforcing QFC’s position as a regional hub for market innovation in line with its goal of further developing Qatar’s financial industry ecosystem. We look forward to working closely with the QFC and industry stakeholders to advance the asset management industry in Qatar," said Michael Grifferty, its president. 

MEEZA has announced multiple strategic partnerships with globally recognised data centre and telecommunications service providers, primarily across Europe and Asia. These partnerships reinforce MEEZA’s commitment to delivering robust disaster recovery (DR) and business continuity (BC) solutions, ensuring uninterrupted operations, enhanced data resilience, and international reach for its enterprise clients across Qatar. Through these agreements, MEEZA is significantly enhancing its ability to provide mission-critical services designed to safeguard businesses against disruptions. The expanded enterprise service portfolio includes cloud backup and DR services with advanced failover and rapid recovery capabilities, data centre co-location and hosting services utilising globally-recognised tier-certified facilities, advanced network solutions and telecommunications services ensuring high availability and low latency connectivity, and comprehensive cybersecurity services to protect data, systems, and infrastructure. A key outcome of these partnerships is the development of an internationally interconnected ecosystem for MEEZA’s data centres, enabling seamless integration with global infrastructure. This ecosystem enhances geographic redundancy, cross-border data replication, and multi-site resilience – critical components for effective disaster recovery and sustained business continuity. By leveraging this interconnected framework, MEEZA can offer clients enhanced protection against service interruptions, natural disasters, and cyber threats, while ensuring compliance with international standards and best practices.“Our focus on disaster recovery and business continuity has never been more critical,” said MEEZA chief executive Mohammed Ali al-Ghaithani. “These strategic agreements enable us to build a globally connected infrastructure ecosystem, strengthening our ability to deliver resilient, secure, and always-on services,” he said. “Entities and businesses across Qatar can now operate with greater confidence, knowing their data and operations are protected by world-class DR and BC capabilities.” The services enabled through these partnerships on top of existing MEEZA leading DR and BC in-country services allow organisations across sectors, including government, energy, financial services, healthcare, and large enterprises, to enhance their resilience strategies without delay. The initiative supports Qatar’s ongoing digital transformation and aligns with MEEZA’s vision to deliver secure, scalable, and future-ready information technology (IT) solutions that underpin national growth and innovation. 

Vision Golfe, slated on June 18 and 19 in Paris, is seen to be a key event for Qatari business leaders, providing an invaluable chance to engage with France's economic ecosystem and explore new avenues for collaboration and growth.As global trade routes and investment flows are redrawn by geopolitical tension, energy-transition pressures and intensifying technology competition, France and the Gulf Cooperation Council (GCC) nations will meet during the high-level forum designed to accelerate trade, investment, and strategic cooperation between the two regions.France’s ambassador to Qatar, Arnaud Pescheux, described Vision Golfe as “a unique opportunity” for Qatari decision-makers and business leaders to engage directly with France’s economic ecosystem and to shape concrete partnerships for the future.“I warmly encourage our Qatari partners in the public and private sectors to join us in Paris on June 18 and 19, 2026, to turn shared ambitions into deliverable projects, investments and innovations that benefit both our countries,” he stated.Over successive editions, Vision Golfe has mirrored the deepening of France–GCC economic ties and the shift toward a results-driven partnership model, anchored in co-investment, industrial collaboration, and joint innovation.The latest edition brought together more than 1,250 participants and generated over 2,000 targeted B2B meetings, highlighting strong demand for curated access that converts high-level dialogue into actionable project pipelines.Framed by the 2026 theme ‘From Cooperation to Transformation’, the forum will spotlight where French industrial capabilities and innovation align with Gulf diversification strategies, technology leadership ambitions and lower-carbon growth agendas.Organised by Business France, the fourth edition of Vision Golfe will bring together ministers and senior public and private business leaders at the French Ministry for the Economy, Finance, and Industrial and Digital Sovereignty.Held under the high patronage of French President Emmanuel Macron, the forum reflects the growing institutional weight of France’s engagement with Gulf partners, as both sides pursue economic resilience, strategic autonomy, and long-horizon cooperation.Trade relations between France and the Gulf states continue to gain momentum, underpinned by strong mutual confidence and a shared commitment to long-term economic growth.At the regional level, trade between France and the GCC reached €24.9bn, according to French customs data, reflecting the depth of economic ties between France and the Gulf and highlight significant untapped potential for the next phase of partnership, investment, and industrial cooperation.Vision Golfe 2026 takes place in a moment when geopolitics is no longer a backdrop to commerce, but a direct input into economic decision-making, from export controls and investment screening to industrial policy and supply-chain security.In this environment, the France-GCC relationship is increasingly positioned as complementary and action-oriented. Gulf partners bring scale, rapid execution and an ambition to lead in adopting new technologies and services, while France contributes deep industrial know-how, engineering capacity, regulatory standards and established links into European markets.Axel Baroux, Business France Near & Middle East director, stated: “France and the GCC are structuring collaboration around tangible economic indicators, anticipating market shifts, and advancing projects that reinforce regional and global competitiveness.“The themes and discussions at the event are expected to give rise to concrete strategies, actionable partnerships, and new initiatives that will redefine the economic landscape in the months and years ahead.”The agenda will prioritise sectors at the centre of both regions’ policy playbooks: artificial intelligence, clean energy, advanced manufacturing, smart mobility, healthcare systems, and sustainable urban development, among others.These priorities reflect a broader shift in global economic diplomacy, where partnerships are increasingly assessed by their ability to deliver measurable outcomes, investment, projects, and jobs rather than statements of intent.Running through these themes is security in its broadest sense, connecting critical infrastructure and industrial security with supply chain resilience, food security, and strategic systems, such as water and desalination. The discussion also extends to the ports, maritime corridors and rail and logistics links that keep trade and investment moving.