tag

Qatar Charity has launched a cochlear implant campaign for deaf children in Mauritania in co-operation with the country’s Ministry of Health. The initiative is one of four medical campaigns providing cochlear implants, treatment for heart defects, cataract surgery, and treatment for malnutrition.The launch was attended by Cheikh Baye Ould M’Khaitrate, secretary-general of Mauritania’s Ministry of Health; Hamoudi Cheikhna Ali, secretary-general of the Ministry of Social Action, Childhood and Family; Shaheen bin Ali al-Kaabi, Qatar’s ambassador to Mauritania; Ibrahim Abdulrahman al-Janahi, Qatar Charity’s director of development operations; and Omer Abdelaziz Mohamed, director of Qatar Charity’s Mauritania Branch.Ibrahim al-Janahi, Qatar Charity’s director of development operations, said the cochlear implant programme for deaf children in Mauritania is part of ongoing efforts under the organisation’s “27th Night Challenge” campaign, held last Ramadan to provide specialised healthcare for children and families most in need.He thanked the Mauritanian authorities, healthcare institutions, specialist medical teams, and all partners who helped make the program possible. Al-Janahi said a cochlear implant is more than a medical intervention. For a child, it opens a new window onto the world of sound, speech, learning, and communication. It also offers an opportunity to participate more fully in family, school, and community life and to approach the future with confidence and hope.Qatar’s ambassador to Mauritania, Shaheen bin Ali al-Kaabi, welcomed the launch of the programme, which aims to provide cochlear implants for 12 children. Qatar Charity is implementing the initiative in co-operation with the Specialties Hospital, with a specialist medical team sent specifically to perform the procedures.The ambassador said the close ties between Qatar and Mauritania continue to grow across a range of sectors. He highlighted healthcare co-operation as a strong example of this relationship, noting that such initiatives support human development and improve quality of life for those most in need. 

Humanitarian and development work is being reshaped by increasingly complex crises, expanding forced displacement, rising poverty and food insecurity, and growing pressure on humanitarian organizations as traditional sources of funding decline. At the same time, the international humanitarian system is exploring new approaches built around innovative financing, social capital, Islamic finance, multilateral partnerships, local leadership, digital transformation and artificial intelligence. The traditional donor-recipient model is also gradually giving way to more equitable approaches that connect humanitarian response with development and resilience. Qatar Charity’s experience in recent years reflects an effort to adapt to these global shifts. Beyond expanding its humanitarian programs, the organization has contributed to innovative financing mechanisms, invested in international partnerships, strengthened the role of local actors and integrated technology across its institutional and humanitarian work. A recent report published on Ghiras Magazine’s website (ghrs.qa/en/), a publication of Qatar Charity, examines this experience through four key areas: investing in sustainable humanitarian financing; strengthening multilateral development partnerships; advancing the localisation of humanitarian action and enabling local actors to lead and implement interventions; and harnessing artificial intelligence and digital transformation to enhance efficiency, transparency, and impact measurement.**media[516206]**How Is Qatar Charity Addressing the Humanitarian Funding Gap? The humanitarian funding gap has become one of the most pressing challenges facing international aid organizations. As displacement rises and humanitarian needs continue to grow, traditional funding models based largely on donations and short-term grants are increasingly struggling to keep pace with the rapidly expanding demand. Against this backdrop, Qatar Charity joined the Global Islamic Fund for Refugees, an emerging model for sustainable humanitarian financing. Launched in 2022 through a partnership between UNHCR, the Islamic Development Bank and the Islamic Solidarity Fund for Development, the Fund combines Sharia-compliant endowment and non-endowment resources to support refugees, internally displaced people and host communities. The Fund is built on an innovative endowment model, investing waqf capital and directing the returns towards education, healthcare, water, livelihoods, economic empowerment and emergency response. Rather than exhausting available resources within a single funding cycle, the model is designed to generate a renewable source of support. In 2026, Qatar Charity signed a strategic agreement to contribute US$10 million to the Fund as an endowment. The contribution also enabled Qatar Charity to join the Fund’s Steering Committee and participate in reviewing and approving allocations for humanitarian and development projects. The significance of this step extends beyond the size of the contribution. It reflects Qatar Charity’s shift towards financing models built on sustainability, empowerment and resilience, trends that are increasingly shaping the future of humanitarian financing worldwide. The initiative also comes as UNHCR faces significant funding pressures. By August 2025, only 38% of its required global budget of US$10.8 billion had been funded, leaving millions of refugees at risk of losing access to essential services, including shelter, food and water. Why Has Qatar Charity’s Contribution to the Global Islamic Fund for Refugees Drawn UN Recognition? Qatar Charity’s contribution to the Global Islamic Fund for Refugees has received recognition from senior UNHCR officials, highlighting the potential of combining Islamic endowment models with sustainable humanitarian financing. Dr. Khaled Khalifa, Senior Adviser to the High Commissioner on Islamic Philanthropy and UNHCR Representative to Gulf Cooperation Council Countries described Qatar Charity’s contribution as a model of strategic cooperation capable of providing sustainable resources for refugees and displaced communities amid growing global humanitarian challenges. Mr. Ahmed Mohsen, UNHCR Representative in the State of Qatar, also emphasized the role of the partnership in addressing humanitarian funding gaps and providing longer-term support to vulnerable communities through innovative financing models that foster resilience and self-reliance.Such perspectives reflect a broader recognition across the humanitarian sector that traditional donations alone will not be sufficient to meet future needs. Sustainable financing mechanisms will increasingly be needed to maintain longer-term flows of resources. Investing in Multilateral PartnershipsAlongside the Global Islamic Fund for Refugees, Qatar Charity is participating in Tadamon 2.0, an Islamic Development Bank programme designed to strengthen the resilience of vulnerable communities and empower local civil society organizations. The first phase reached around 442,000 people with essential services, supported more than 245,000 people with food security assistance, strengthened the capacities of 728 civil society organizations and mapped more than 5,520 organizations across 34 countries. The second phase moves towards a more ambitious model focused on sustainability and long-term impact. It aims to:• Enable 500,000 people to access essential services.• Support 16,000 low-income households.• Train 1,500 civil society organizations through the Tadamon Development Academy.• Expand the use of Islamic social finance, artificial intelligence, blockchain and institutional governance. Qatar Charity has allocated a total contribution of US$10 million to the programme, reflecting its growing emphasis on multilateral partnerships as a way of responding to increasingly complex and interconnected challenges. Turning Localization into Practice Localization has emerged as one of the defining shifts in humanitarian action, with growing calls for local actors to assume a greater role in planning, implementation and leadership. Qatar Charity joined the Grand Bargain as its first Arab signatory and has sought to translate localization commitments into a measurable institutional framework. The share of Qatar Charity funding counted towards localization rose from 21% in 2024 to 30% in 2025, while multi-year funding increased from 9% to 65% over the same period. Longer-term financing can give local partners greater scope for planning and strengthening institutional sustainability. How Is Ma’een Center for Institutional Development Driving Localization? The Ma’een Center for Institutional Development represents one of Qatar Charity’s long-term strategic investments in localizing humanitarian and development action. Ma’een began in 2023 as an internal initiative focused on evaluating the capacities of local organizations and strengthening institutional readiness. In 2026, it evolved into a specialized center based in Doha. Its model is built on the premise that localization requires more than funding: it also requires assessing capacity, building institutional readiness and connecting organizations with opportunities for financing and partnerships. The Center has developed a methodology covering 11 core institutional areas, including governance, financial management, human resources, project management, monitoring and evaluation, risk and compliance, supply chains, partnerships and localization. Since 2024: • 50 local organizations across 10 countries have undergone comprehensive institutional assessments.• 10 organizations have benefited from capacity-building programs.• A practical database has been developed to track organizational readiness and levels of institutional maturity. Ma’een also plays a central role in Tadamon 2.0 by developing assessment, accreditation and institutional qualification frameworks and linking capacity development with financing opportunities and international partnerships. In doing so, the Center seeks to translate localization from a global commitment into a measurable and sustainable institutional practice. Putting AI to Work for Humanitarian Action Another major transformation in humanitarian work is the shift from conventional data management towards artificial intelligence and advanced analytics to support decision-making.Qatar Charity operates in more than 70 countries, supported by a technology infrastructure that includes cloud services, resource management, donor relationship management, governance, risk and compliance systems, and more than 300 business intelligence and operational analytics dashboards.The organization uses artificial intelligence to support:• Needs analysis and resource allocation.• Project and program management.• Research, proposals and technical documentation.• Fundraising efficiency.• Predictive analytics.• Decision-making, procurement and supply-chain management. Alongside these applications, Qatar Charity places emphasis on data protection, privacy, cybersecurity and staff capabilities to support the safe and responsible use of AI.These efforts align with Qatar Charity’s 2026–2030 Strategy, which seeks to strengthen financial sustainability and resource growth by diversifying funding sources and developing innovative financing models. The strategy also focuses on building advanced institutional and operational capabilities through effective governance, digital transformation, innovation and organizational excellence, while strengthening partnerships with stakeholders locally and internationally. The strategy further emphasizes stronger relationships with donors, built around partnership, trust and transparency, alongside improving the donor experience and communicating the measurable impact of contributions more clearly. Key Figures • US$10 million contributed by Qatar Charity to the Global Islamic Fund for Refugees.• US$10 million allocated by Qatar Charity to Tadamon 2.0.• Qatar Charity’s localization funding increased from 21% to 30%.• Qatar Charity’s multi-year funding increased from 9% to 65%.• 50 local organizations across 10 countries assessed through the Ma’een Center.• 1,500 civil society organizations targeted for training under Tadamon 2.0. Responding to a Changing Humanitarian Landscape Qatar Charity’s response to the changing humanitarian landscape brings together sustainable endowment-based financing, multilateral partnerships, local leadership, institutional capacity building, technology and artificial intelligence. Rather than focusing solely on crisis response, the organization is moving towards longer-term models that address underlying vulnerabilities, strengthen resilience and expand the contribution of humanitarian action to sustainable development. At a time when the gap between humanitarian needs and available resources continues to widen, this approach reflects an effort to help shape a more sustainable and equitable future for humanitarian action.

Qatar Charity (QC) distributed 3,380 food baskets to refugee families in three camps in the Republic of Djibouti, benefiting approximately 17,000 people.The distribution was carried out in co-ordination with the National Office for Assistance to Refugees and Displaced Persons and the relevant authorities.  The project included the distribution of 700 food baskets in Markazi camp, 973 in Holl Holl camp, and 1,707 in Ali Addeh camp to help meet the basic food needs of beneficiary families and ease the financial burdens they face. Each basket provides enough food to meet a family’s needs for one month.  The distribution of these baskets is particularly important as winter approaches, as it helps strengthen refugee families’ resilience and protect their children from the risks of malnutrition in the coming months.  The Minister of Interior of the Republic of Djibouti Omar Abdi Said commended Qatar Charity’s humanitarian and relief efforts for refugees, praising its role in supporting refugee families, meeting their basic needs, and easing their hardship.  For his part, Deputy Director of the National Office for Assistance to Refugees and Displaced Persons (ONARS) Hussein Shardi praised Qatar Charity’s projects and interventions to support refugees in Djibouti, emphasising the importance of food assistance in supporting beneficiary families and improving their living conditions.  He also highlighted the ongoing co-operation between Qatar Charity and the relevant national authorities, and its role in facilitating humanitarian interventions and reaching refugees in the targeted camps.  For her part, Director of Qatar Charity’s office in Djibouti Ghada Ezz El Din affirmed that the project is a continuation of Qatar Charity’s ongoing efforts to support refugees and those most in need, guided by its humanitarian mission and its commitment to promoting solidarity and mutual support.  She said: “The distribution of 3,380 food baskets, benefiting approximately 17,000 people in Markazi, Holl Holl, and Ali Addeh camps, reflects Qatar Charity’s commitment to responding to humanitarian needs and helping alleviate the suffering of refugee families.” 

 Qatar Charity continues to support local communities in Côte d’Ivoire in 2026 through the construction of 18 mosques and three Qur’an education and memorisation centres. Designed to accommodate around 1,800 worshippers and 150 male and female students, the facilities aim to benefit the communities and strengthen their educational and social role.  The projects span five main areas in central Côte d’Ivoire, Abidjan District, and surrounding areas. They comprise three mosques in Bouaké, in Gbêkê Region; eight in Anyama; three in Adzopé, in La Mé Region; three in Yopougon; and one mosque and three Qur’an memorisation centres in Songon.  Qatar Charity has so far completed 11 of the 18 mosques planned for this year. Construction continues on the remaining seven, which are expected to open before the end of 2026. All three Qur’an memorisation centres have been completed.  The projects respond to needs of people in areas where some existing mosques were too small or had fallen into disrepair. Others relied on temporary structures that offered inadequate protection from the sun and rain.  These needs have coincided with growing Muslim populations in several neighborhoods and villages, increasing demand for suitable places for prayer and for children to learn the Qur’an.  Songon GMI, in Abidjan District, illustrates the transformation. Qatar Charity has built Bab Al Rayyan Mosque there, alongside three Qur’an memorisation centres, to meet residents’ religious and educational needs.  Mariko Karim, the beneficiary community’s principal representative, described conditions at the previous mosque: “Our old mosque was a shelter with a small, dilapidated roof. It could not accommodate all the worshippers, especially on Fridays, and many had to pray outside. We now have a proper mosque and our children can memorise the Qur’an.”  One Qur’an teacher benefiting from the project said: “We used to teach the children in a cramped space with no seats and no protection. Today, we have classrooms. More students have enrolled as a result and their concentration and memorisation have improved. We pray that Allah grants the donors the best of rewards.” 

Qatar Charity has delivered a specialist eye-care project for 1,000 people in Bokoro, in Chad's Dababa Department, in partnership with the National Programme for the Prevention of Blindness.The project aimed to reduce avoidable blindness and improve patients' quality of life.It responded to the healthcare needs of vulnerable communities for whom treatment costs and the distance to specialist facilities can prevent timely access to appropriate care. Without treatment, manageable eye conditions can lead to complications affecting patients' ability to learn, work and carry out everyday activities. The initiative was funded by donations to the "27th Night Challenge", held during Ramadan earlier this year to mobilize support for humanitarian and development projects, including health initiatives, in several countries. The project provided examinations to diagnose eye conditions and determine the appropriate treatment for each patient. It also supplied prescription glasses to 300 people and medicines to 400 patients, while 300 surgical procedures were performed for cases requiring intervention.Depending on clinical assessment, the procedures included cataract removal, treatment for eligible glaucoma cases and correction of refractive errors.By combining examinations, glasses, medicines and surgery, the project provided care tailored to individual patients' needs and helped reduce the risk of complications that could cause further deterioration in their sight.Dr. Jibrine Dirdai, coordinator of the National Programme for the Prevention of Blindness, said: "This project provides important support for national efforts to combat blindness and improve eye-care services, particularly for people who face difficulties accessing treatment. It combines examinations, prescription glasses, medicines and surgical interventions according to patients' needs."He expressed hope that such initiatives would continue and expand to reach more areas and beneficiaries.Dr. Gilles Baikoto, director of Bokoro Hospital, said the project had enabled patients to access specialist services, including examinations, treatment, prescription glasses and surgery. He praised Qatar Charity's support and its partnership with the National Programme for the Prevention of Blindness.Beneficiaries expressed their appreciation for the services provided through the project. 

Qatar Charity has concluded a campaign to treat heart defects in children, in co-operation with Somalia's Ministry of Health, the Somali Sudanese SpecialiSed Hospital and the Mogadishu Heart Center. Held under the '27th Night of Ramadan' initiative, part of the "Dafa'Al-Bala" campaign, it aimed to support and strengthen specialised healthcare services in Somalia.The closing ceremony was attended by ambassador of Qatar to Somalia Dr Abdullah bin Salem al-Nuaimi. The campaign provided medical examinations and diagnostic assessments for 144 children with heart conditions and congenital heart defects. A total of 40 cardiac catheterisation procedures were performed on children whose conditions required specialised treatment, under the supervision of a team of consultants and specialists in paediatric cardiology and cardiac catheterization.**media[512266]**Speaking at the closing ceremony, director of Qatar Charity's Somalia Office Abdulfattah Adam Moallim said the campaign had exceeded its target of treating 35 cases by performing 40 cardiac catheterisation procedures for children. This was a direct response to growing medical needs. He also announced that Qatar Charity is preparing to launch a specialised campaign for paediatric open-heart surgery before the end of the year.The campaign will address cases requiring advanced surgical interventions whose treatment needs could not be met through cardiac catheterisation and heart defect repair campaigns.Partners and doctors described the campaign's success as a significant medical and humanitarian achievement, with Consultant in Pediatric Congenital Cardiology and Cardiac Catheterization at the Mogadishu Heart Center and Dean of the Faculty of Medicine and Surgery at Mogadishu University Dr Mohamed Ahmed Mohamed affirming that the campaign's results had given dozens of children a new chance at life and a more hopeful future.**media[512267]**Consultant in Paediatric Cardiology and Cardiac Catheterization Dr. Iyad al-Amouri praised the trust placed in the medical team by Somali families and the considerable efforts of young Somali medical professionals, whom he described as an important asset for the future of the country's health sector.Qatar Charity previously carried out three specialised campaigns in Somalia to treat heart defects and conditions in children, benefiting 97 boys and girls. With the 40 cardiac catheterization procedures performed during the current campaign, the total number of children benefiting from therapeutic procedures and cardiac catheterisation has risen to 137. 

The King Hussein Cancer Foundation and Center in Jordan honoured Qatar Charity (QC) in recognition of its continued support for their humanitarian mission and its strategic partnership in helping cancer patients who cannot afford treatment. The recognition took place during a ceremony held in the capital, Amman, to mark the 25th anniversary of the establishment of the Foundation and Center, at which several donors and partners were honoured. Prince Feisal al-Hussein attended the ceremony on behalf of King Abdullah II. The event highlighted key achievements and milestones in the Center’s history since its establishment, including advances in cancer care services and improvements in the quality of healthcare provided to patients. Yousef bin Ahmed al-Kuwari, chief executive officer of Qatar Charity, received the award of recognition in appreciation of a strategic partnership between the two sides dating back to 2017, which has helped support treatment for hundreds of cancer patients in need, including refugees, in Jordan. The partnership between Qatar Charity and the King Hussein Cancer Foundation began in 2017 with the signing of a memorandum of understanding to establish a charitable fund worth 250,000 Jordanian dinars to help cover treatment costs for cancer patients of various nationalities who could not afford care. In 2023, the two sides strengthened their partnership by signing a new cooperation agreement to support patients at the King Hussein Cancer Center who could not afford treatment, including refugees, and enable them to complete their treatment. 

 With the generous and sustained support of benefactors in Qatar, Qatar Charity (QC)’s field teams have completed the distribution of food baskets to thousands of people from the most severely affected families in Khartoum, Sudan’s capital.  In a statement yesterday, Qatar Charity said that over a three-month period, 8,718 food baskets were distributed to approximately 52,308 beneficiaries across Umbada, East Nile, Al-Jereif, Al-Kalakla and Jabra.The assistance aimed to ease the humanitarian crisis and strengthen the resilience of affected families.  Mona Abdullah al-Faki, Director of the General Department of Social Development in Khartoum Locality, said Qatar Charity’s provision of food supplies had a profound impact, bringing joy to residents.Humanitarian authorities in Khartoum State, along with vulnerable families and other highly at-risk groups, have expressed their appreciation for the support provided by benefactors through essential food supplies.They noted that the assistance had helped alleviate the economic hardship facing affected families.  Rasha Mohammed al-Hassan, a representative of Jebel Aulia Locality in Khartoum State, said Qatar Charity had carried out extensive humanitarian work in Jebel Aulia and other localities, including the delivery of 1,100 food baskets to the locality.  She thanked benefactors in Qatar for supporting people in need in Khartoum, which has seen a significant voluntary return of residents who had been displaced by the war.Since the outbreak of the war in Sudan, Qatar Charity’s field teams have continued to deliver a range of humanitarian interventions in the health and food-security sectors for affected families and displaced people across several Sudanese states, with the generous support of benefactors in Qatar.  

 Qatar’s ambassador to Mauritania, Shaheen bin Ali al-Kaabi, hosted a ceremony to honour doctors and healthcare professionals who took part in Qatar Charity’s medical campaigns in the country, recognising their efforts to provide specialised care for children.  Attendees included Cheikh Baye Ould M’Khaitrate, acting secretary-general of Mauritania’s Ministry of Health; Ibrahim Abdulrahman al-Janahi, director of Development Operations at Qatar Charity; Ahmed Ould Ebe, director-general of the National Cardiology Centre; Omer Abdelaziz Mohamed, country director of Qatar Charity’s Mauritania Branch; and Mohamed Ould Sidi Ahmed, acting director-general of the Specialities Hospital.  The ambassador thanked Qatar Charity and donors in Qatar for supporting the initiatives. He praised the campaigns’ results in treating children with heart defects and providing cochlear implants, highlighting their impact on children and their families.  He also commended Mauritania’s Ministry of Health for its co-operation and support, and thanked the National Cardiology Centre and the Specialities Hospital for helping ensure the campaigns’ success. He praised the medical teams, consultants and healthcare staff for their dedication and humanitarian efforts.  Al-Janahi said the ceremony recognised exceptional efforts that went beyond medical treatment. The campaigns gave some children the chance to hear the voices of loved ones and friends, while others gained the opportunity to lead healthier, safer lives.  He said Qatar Charity views investment in health as an investment in communities’ future.  Outlining the results, Omer Abdelaziz Mohamed said the heart defect treatment campaign provided care for 43 children, while 12 children benefited from the cochlear implant campaign. 

Qatar Charity honoured talabat to mark seven years of strategic partnership, recognising the company’s role in providing a virtual charity store on its platform to facilitate donations and its contributions to community and humanitarian initiatives. The collaboration has helped harness digital solutions to make giving more accessible and encourage wider community participation in charitable projects, underscoring the value of cooperation between humanitarian organisations and the private sector. Joint InitiativesAmer Mohammad AlBesiri, director of Donor Relations at Qatar Charity, expressed his appreciation to talabat. “We are proud of what this partnership has achieved over the past seven years. It has provided an effective model for harnessing digital platforms to support charitable giving and has created more opportunities for members of the community to contribute to humanitarian initiatives. We look forward to expanding our joint efforts in ways that strengthen their impact and reach more beneficiaries,” he said. Moaiad Aqel, managing director of talabat Qatar, said: “At talabat, our role is to connect people to what matters to them, and giving is one of the most meaningful ways we do that. We are grateful to Qatar Charity for this recognition and for seven years of trust, and we look forward to reaching more donors and bringing more humanitarian initiatives closer to the local community. We are also proud that our customers have embraced giving through the app, making it a place where people come together.” Virtual Charity StoreThe partnership began in 2019, when Qatar Charity and talabat signed an agreement to establish a virtual charity store on the company’s platform, providing a digital channel for donations to the organisation’s charitable projects and relief activities worldwide. Over the years, the joint initiatives have included distributing food baskets to workers and families affected by the COVID-19 pandemic, converting part of grocery order value into donations that helped provide meals to people in need, and enabling users to donate Iftar meals and support other humanitarian projects during Ramadan. Qatar Charity continues to maintain a presence on talabat, offering giving back options that include general charity, water assistance and food support, making it easier for users to contribute to humanitarian causes through the platform.

Qatar Charity has signed a cooperation agreement with Jotun Paints Qatar under its ‘Charity Partner’ (CP) Programme to promote corporate social responsibility and support humanitarian and community initiatives in Qatar and abroad. Under the agreement, Jotun Paints Qatar joins the program in the bronze category, reflecting both parties’ commitment to expanding their cooperation and strengthening the private sector’s contribution to humanitarian and community action. Areas of CooperationJotun Paints Qatar will provide financial support for several projects, including the Back-to-School Campaign for Assalam School in Qatar; full funding for a water purification plant in Nepal; assistance for Yemeni refugees in Djibouti; food baskets for families in need in Chad; and bread for low-income families in Syria. The agreement also grants the company the right to use the (CP) trademark in accordance with the programme’s terms, highlighting its community contributions and support for humanitarian work. Promoting Corporate Social ResponsibilityAmer Mohammad al-Besiri, director of Donor Relations at Qatar Charity, welcomed Jotun Paints Qatar to the ‘Charity Partner’ Program and expressed his hope that the agreement would lead to a long-term partnership encompassing Qatar Charity’s seasonal campaigns and humanitarian and community initiatives. He also welcomed the company's ideas and opportunities to develop them into initiatives with tangible impact. Al-Besiri invited companies and institutions in Qatar to join the program and contribute their resources and expertise to humanitarian and development projects that serve communities and support vulnerable groups worldwide. Shovan Das, general manager of Jotun Paints Qatar, said: “As a Norwegian company with four decades of presence in Qatar, we believe that supporting the communities where we operate is part of our responsibility. We are pleased to strengthen our cooperation with Qatar Charity and contribute to humanitarian initiatives that make a meaningful difference in people's lives, both in Qatar and abroad. We value Qatar Charity's work and look forward to building a meaningful and lasting partnership.” About CPQatar Charity launched the Charity Partner Programme in 2021 to strengthen its community partnership framework and encourage companies and institutions to support humanitarian and development activities and community service. The programme enables private-sector organisations to contribute financially, in-kind, or through services within an institutional framework designed to foster sustainable partnerships. It awards the (CP) trademark across different categories and levels, reflecting each partner’s commitment to corporate social responsibility.

Qatar Charity has distributed 250 copies of the “Baseera Mushaf”—a Braille edition of the Holy Quran to people with visual disabilities in Kosovo and Albania, helping them read, listen to, and memorise the Quran more independently. The initiative delivered 160 copies in Kosovo and allocated another 90 to Albania, in coordination with Islamic authorities and relevant local organisations in both countries.Launched in 2014, the ongoing initiative reflects Qatar Charity’s commitment to serving the Holy Quran and making it accessible, in different languages, to blind people in underserved communities worldwide.**media[508803]**In Kosovo, Qatar Charity’s country office worked with the Islamic Community of Kosovo to identify potential recipients. The Community reported 300 people with visual disabilities who could benefit from the Mushaf, highlighting demand well beyond the number of copies currently available. Under the distribution plan, the Faculty of Islamic Studies in Pristina hosted an event attended by Kosovo’s Chief Imam, where 160 copies were provided.In Albania, Qatar Charity partnered with the Albanian Muslim Community to identify beneficiaries and coordinate distribution. They identified 90 blind people, with a copy of the Baseera Mushaf allocated to each beneficiary.The distribution launched at an event in Durrës, attended by 30 beneficiaries and Wissam al-Jafiri, Minister Plenipotentiary and representative of the Embassy of the State of Qatar. The remaining copies will be delivered through local mufti offices in coordination with the relevant authorities.The events demonstrated the initiative’s meaningful humanitarian and educational impact. Beneficiaries welcomed the opportunity to engage with the Holy Quran through reading, listening, and memorisation. The initiative also deepened cooperation with local Islamic institutions and reinforced the importance of designing inclusive humanitarian programs that respond to the needs of persons with disabilities.