tag

Indian small and medium-sized enterprises (SMEs) in Qatar are being positioned as “living bridges” for deeper economic cooperation, according to an embassy official who underscored their role in turning investment pledges into reality.“There are more than 20,000 Indian-owned or Indian-managed companies. They are the real living bridges that can help turn these objectives into realities,” charge d’affaires Sandeep Kumar’s speech emphasised at the recently held India Utsav 2026 celebrations organised by LuLu Hypermarket in Al Gharrafa.These firms, many of them embedded in Qatar’s private sector, are expected to channel the $10bn investment commitment announced by Doha into projects that align with India’s long-term growth agenda, Kumar noted.“Qatar has indicated that it will be investing about $10bn in India. This signals significant opportunities and a positive momentum towards achieving mutual goals. To realise this investment effectively, collaboration from both sides will be essential,” Kumar emphasised.According to Kumar, the emphasis on SMEs comes at a time when India is pursuing its “Viksit Bharat 2047” vision to become a developed economy by its centenary of independence. He pointed out that the presence of Indian companies in Qatar provides a practical mechanism to translate high level declarations into ground level business activity.Kumar announced that India’s demographic dividend, with 65% of its population under the age of 35, and the growing participation of women in the economy, are among the nation’s drivers of resilience and innovation.He also revealed that India’s digital infrastructure now accounts for more than half of global digital transactions, underscoring the scale of its technology adoption.“We have developed one of the largest digital infrastructures in the world. I am very happy and proud to share that more than 50% of all global digital transactions take place in India,” Kumar explained, pointing to responsible deployment of artificial intelligence, blockchain, and other emerging technologies as areas where India and Qatar can collaborate.Kumar said, “India has embarked upon embracing new and emerging technologies. The ‘India AI Impact Summit 2026’ is just one example of that. And we have been embracing these technologies not just in words, but in spirit. Our goal now is to promote the responsible use of emerging technologies, particularly AI, blockchain, and other similar innovations.”On Qatar’s diversification drive under its 2030 national vision, Kumar described this as closely resonant with India’s development goals. He stressed that both sides are exploring cooperation in advanced manufacturing, semiconductors, logistics, food security, and infrastructure.Kumar noted that high level visits have already elevated bilateral ties to a strategic partnership, with trade valued at around $14bn. Energy exports from Qatar dominate the basket, but both countries have agreed to double the volume by 2030, he said.India’s exports to Qatar, worth about $1.7bn, include auto components, foodstuff, and jewellery, according to Kumar, who pointed out that diversification is essential to rebalance the trade relationship.He also highlighted recent ministerial exchanges, including visits by India’s commerce, culture, and energy officials, as evidence of momentum in India’s longstanding partnership with Qatar.Kumar stressed that the alignment of Qatar National Vision 2030 and India’s Viksit Bharat 2047, India's long-term national roadmap to transform the country into a fully developed, self-reliant nation, provides a framework for cooperation that extends beyond energy, creating opportunities in technology, manufacturing, and sustainability.

The Ministry of Commerce and Industry (MoCI) and Qatar Development Bank (QDB) have organised a session on ‘Foreign Investment and Partnerships in Qatari Companies: Legal Framework and Best Practices’.”The session brought together private-sector representatives, investors, entrepreneurs, and owners of small and medium-sized enterprises (SMEs) based in Qatar.The initiative forms part of MoCI and QDB’s efforts to enhance the investment environment, develop the country’s commercial and industrial sectors, and support business growth.It aimed to strengthen awareness of commercial legislation and familiarise private-sector stakeholders with partnership requirements, helping create an environment conducive to business growth, investment attraction, and the diversification, competitiveness, and sustainability of the national economy.Discussions covered key legal and regulatory considerations related to foreign investment and business partnerships in Qatar, as well as the mechanisms and procedures governing the participation of foreign partners in Qatari companies.The participants were also briefed on the rights and obligations of partners under applicable regulations and legislation, with the aim of supporting successful and sustainable investment partnerships.A discussion session enabled participants to exchange views and examine key observations and legal challenges facing the private sector. This contributes to mitigating risks and enabling businesses to establish effective commercial partnerships that create opportunities for growth, support economic sustainability and competitiveness, and facilitate access to new markets locally and internationally.

Small and medium-sized enterprises (SMEs) in Qatar are gaining access to enterprise-grade logistics without owning any of the underlying infrastructure themselves, through a shared-service model addressing three interlinked barriers that have long held smaller businesses back. This is according to Sheikh Khalifa bin Salman al-Thani, co-founder and CEO of WareOne, a Qatar-based logistics platform that told Gulf Times how it is addressing these challenges for local SMEs. He said logistics is usually sold in large, fixed blocks, such as an entire warehouse, a full fleet of trucks or a 12-month lease, terms better suited to large companies than to brands processing a few hundred orders a month. Sheikh Khalifa noted that logistics services are often fragmented across multiple providers, with one company handling storage, another transport, a third customs clearance, and a fourth delivery, leaving business owners to absorb the blame when something goes wrong between them. “When something goes wrong between them, nobody takes responsibility. The owner does,” Sheikh Khalifa explained, further pointing out that running such an operation also demands expertise that most small teams simply do not have. WareOne addresses this by operating its own fulfilment centre for complex e-commerce work, supported by a network of partners handling storage, freight and delivery across Qatar and the GCC, Sheikh Khalifa noted. Customers get a single contract, one view of their operation and one accountable WareOne team, he also said, adding that businesses simply connect their Shopify store or marketplace account, select a delivery promise, and pay by the cubic metre, by the order or by the delivery. This, he said, allows businesses to focus on what they sell and how they grow, while WareOne manages the logistics behind it. Asked how WareOne measures its impact on SME competitiveness beyond cost savings, Sheikh Khalifa said cost remains significant and is the main reason most businesses approach the company, though he stressed it is not the only measure of success. He said WareOne instead tracks on-time delivery and order accuracy, the number of sales channels and markets a business operates in without needing to hire extra staff, and whether the business survives its busiest season, typically when small companies falter. “The best sign of our work is not what a customer saves. It is what they try next,” Sheikh Khalifa pointed out. Sheikh Khalifa cited an unnamed Qatari brand that grew more than four times within a few months after moving its operations onto WareOne’s platform. “They grew...in a very competitive market, without building a logistics team or any infrastructure of their own,” Sheikh Khalifa emphasised. The brand, which sold across several channels simultaneously, needed product-level fulfilment on every channel, consistent delivery promises, multiple payment methods and service standards matching its brand, he said. WareOne brought the operation into its fulfilment centre and connected the brand’s orders, inventory and deliveries through a single system, according to Sheikh Khalifa. “Logistics should help a good business grow. It should not hold it back,” he added. 

As part of Qatar’s ongoing efforts to accelerate digital transformation and strengthen the competitiveness of the business sector, the Ministry of Communications and Information Technology (MCIT), in collaboration with the Ministry of Commerce and Industry (MoCI) and Qatar Development Bank (QDB), and supported by ecosystem enablers Ooredoo and Qatar Post, hosted SMEs Go Digital “Connect” on Tuesday. The event aimed to support the readiness of small and medium-sized enterprises (SMEs) to adopt digital solutions and strengthen their contribution to the national digital economy, in line with the Digital Agenda 2030 and Qatar National Vision 2030.The event brought together more than 195 SMEs alongside over 20 digital solution providers through a unified platform that facilitated direct engagement between businesses and accredited technology providers, supporting wider adoption of digital technologies and enhancing SMEs’ readiness for digital transformation.SME Go Digital “Connect” focuses on priority sectors including retail and wholesale, transport and storage, tourism, education, and healthcare. The showcased digital solutions covers areas such as online presence, e-commerce, and cloud services, supporting the adoption of digital technologies across the targeted sectors.The event also featured direct matchmaking sessions between businesses and digital solution providers, as well as dedicated networking and knowledge-sharing opportunities, helping strengthen collaboration among participating entities and expand the adoption of digital solutions across priority sectors.Faraj Jassim Abdulla, Director of Digital Economy Department at MCIT, said: “MCIT continues its efforts to empower SMEs to leverage digital technologies as a key driver for competitiveness and sustainable economic growth. Initiatives such as this provide a national platform that supports businesses’ readiness for digital transformation, enhances productivity, and strengthens the ability of the business sector to keep pace with the evolving digital economy. "By connecting enterprises with an integrated ecosystem of solution providers and national expertise, the Ministry continues to support the transition towards innovation and a knowledge-based economy in line with the objectives of Qatar’s Digital Agenda 2030.”IThe MoCI affirmed that supporting SMEs represents one of the key pillars for enhancing the competitiveness of the national economy, providing a business environment that stimulates growth and innovation, developing government services, and facilitating the regulatory procedures for conducting commercial activities.The Ministry explained that its participation in the forum stems from its keenness to raise awareness among owners of SMEs and entrepreneurs about the services it provides, particularly those related to protecting intellectual property rights including copyright, trademarks, and patents, in addition to commercial registration and licensing services, informing them about the laws and regulations governing commercial activities, as well as the electronic services provided by the Ministry to facilitate the completion of transactions and improve the efficiency of the services offered.The Ministry noted that these efforts help enable companies to conduct their business in line with approved regulatory frameworks, and to instill a culture of innovation and intellectual property protection, thereby supporting the sustainability of the business environment and enhancing its competitiveness in the State of Qatar.Dr Hamad Salem Mejegheer, executive director of SME Development at Qatar Development Bank, said: “This event highlights the role coordinated national efforts can play in accelerating digital transformation across Qatar’s business ecosystem. More broadly, it points to the value of creating opportunities for SMEs to engage directly with digital solution providers. "QDB places strong emphasis on empowering SMEs to adopt digital transformation in ways that enhance their efficiency and competitiveness. This is delivered through an integrated support framework that begins with digital readiness assessments and extends to strengthening businessess’ ability to acquire and effectively deploy technology solutions suited to their needs, through specialized pathways that include grants, financing, and advisory services.”The event also brought together several local and international solution providers, contributing to a comprehensive national ecosystem that supports digital transformation and empowers SMEs in Qatar.The SME Go Digital Program is a national initiative led by MCIT to support SMEs in strengthening their digital capabilities through specialized assessments, connections with digital solution providers, and access to training programs and awareness sessions focused on emerging technologies, in addition to potential financing opportunities in collaboration with Qatar Development Bank.These efforts reflect MCIT’s commitment to strengthening the readiness of the business sector to keep pace with global digital developments and enabling SMEs to adopt advanced technologies that support their growth, while contributing to Qatar’s transition towards a more diversified, competitive, and innovation-driven digital economy.

Entrepreneurs who conduct meticulous analysis or risk assessment before making key business decisions are better positioned to withstand shocks, an entrepreneurship advisor has emphasised.“Founders who have done the diagnostic work before scaling, before entering new markets, before committing significant resources, are the ones who discover they have a foundation worth protecting when disruption arrives,” Dr Hanan el-Basha, strategic advisor and founder of The Business Doctor, told Gulf Times in an exclusive interview.Those who have not done this groundwork often find themselves reacting without clarity, making decisions they later reverse, el-Basha pointed out. “Those who haven’t done that work often find themselves making reactive decisions — cutting, pivoting, pausing — without fully understanding what they’re actually responding to,” she explained.El-Basha further explained that founders who navigate instability most coherently tend to have three things in place: “A clear and personal ‘why’ that sustains conviction when conditions shift, a lean and honest understanding of their financial position so they're not surprised by what the disruption surfaces, and a small number of trusted relationships they can think out loud with.” These elements, she stressed, cannot be installed during a crisis but must be built beforehand. “And they all contribute to building entrepreneurial resilience over time,” el-Basha pointed out.On the most immediate challenges small and medium-sized enterprises (SMEs) and startups face during uncertainty, el-Basha pointed to three layers that consistently surface: operations, finance, and grit.She explained: “Operationally: supply chains, client pipelines, and hiring decisions all go into a holding pattern. Financially: cash flow (current and future) becomes unpredictable precisely when it needs to be most managed. Psychologically: and this one is underestimated — the founder's nervous system is the business's nervous system, especially in early-stage ventures. “When the leader is dis-regulated, the organisation reflects it. The challenge is maintaining enough internal stability – on the strategic, executional, and human capital fronts – to make sound decisions when external conditions are anything but stable,” she continued.El Basha also emphasised that resilience is “not built during instability but revealed by it.” “This is precisely why the diagnostic work matters before decisions are made. The framework I apply consistently — diagnosis before prescription, clarity before growth, integration before expansion — is not just a business methodology. It is a resilience framework,” she emphasised. She noted that lessons from past crises remain relevant for today’s entrepreneurs. “The most consistent lesson from Covid-19, from the 2017 blockade, and from the current period of regional uncertainty is this: the businesses that survived, and possibly thrived, were not necessarily the strongest before the crisis.”According to el-Basha, businesses that endured were those with clear foundations, founders who understood their purpose, businesses that understood what they were actually solving for their customers, and teams with shared values that enabled coherent decisions when standard playbooks no longer applied. She added: “Foundation is not built during a crisis. It is what you discover you have — or don't — when one arrives. The lesson is to build and adapt it now, not when you need it.”

Ten years on from a referendum that triggered Britain's exit from the European Union, the nation's small- and medium-sized businesses (SMEs) find themselves caught between mountains of paperwork, rising costs and dashed expectations.A study published last month by the Federation of Small Businesses found 63% of UK SMEs trading with the European Union had faced "significant" trade barriers over the past 12 months.A third of those surveyed plan to reduce or stop trading with the bloc under the current legal framework.Four business leaders spoke to AFP about their experiences."It's still impacting us," Rowan Crozier, head of Brandauer, which manufacturers tiny metal components, said of Brexit."I did everything I could to try and persuade my staff that, for business reasons, it's the wrong thing to do," he added."If you look at the facts and figures, our lead times for all of our materials went up post Brexit."Britain formally departed the EU at the start of the decade.Before exiting, said Crozier, "we could expect a shipment to come from the UK to the EU or the other way around, and it would be 24, 48 hours. No problem."And now it's at least a week."The company, based in Birmingham in central England, is one of a handful in the world working with metals around 0.05 millimetres thick."Our specialism, actually, has helped us to overcome some of the challenges that Brexit threw at us," Crozier added."I love Europe. The issue was with Brussels," said Simon Boyd, head of Reidsteel, which builds steel structures such as warehouses, bridges, pylons and football stadiums."One of the big problems in Europe and with us ... is all the nonsense over carbon trading and carbon emissions."Boyd, a staunch Brexit supporter, was disappointed Britain had not gone further in loosening regulations inherited from the EU."The race to net zero here in the UK is suicidal.""Rather than reducing carbon into the atmosphere, we are increasing it by buying steel from countries outside the EU... where the emissions are much higher.""Leaving the European Union hasn't done us any harm, but it hasn't given us the benefits that we were hoping to get.""Any business wants to actually find itself in the best possible market with the best possible opportunity," said Declan Gormley, head of ventilation systems manufacturer Brookvent."The European Union to me offered that pre-Brexit and it offers it post-Brexit."His company is headquartered in Northern Ireland, which has remained part of the European single market for physical goods to ensure it maintains an open border with EU member Ireland."The business has a foot in both camps," spanning the UK and EU markets, he said."In the period since 2016 to now, we've seen a substantial growth in our European-wide business, but our business in the UK has basically remained static.""Northern Ireland is a benefactor of Brexit... but my preference would have been if the UK in total would have stayed within the European community.""There's been no winners over the last 10 years," said Richard McKenna, managing director of plant supplier Provender Nurseries in southeast England."The economy has suffered, the people have suffered. There's no winner," he added."It's made life more challenging. I've got people doing more paperwork and all paperwork is a cost to the business," said McKenna."It's made plants more expensive by importing. So it's made our product more expensive and more difficult for people to buy.""What I hope for, is what it was pre-vote: frictionless transport, working together with our European partners, taking down the borders, taking down the restrictions, working together instead of working against each other." 

Qatar Chamber recently set up a new Technology and Innovation Committee to accelerate digital transformation across the country's private sector, with an open invitation extended to German technology firms to join the body.The committee aims to support business digital transformation, promote technology adoption, and strengthen cooperation with global innovation partners, according to Qatar Chamber board member Mohamed bin Ahmed al-Obaidli.Al-Obaidli made the remarks while participating in the first panel session of the 29th Arab-German Business Forum in Germany, held under the theme 'Partner Country Qatar – Navigating Global Change: Investment, Innovation, and Strategic Cooperation in Times of Uncertainty'.The session, moderated by Ghorfa president Olaf Hoffmann, examined Qatar's position as a stable and diversified global hub driven by its economic spread across energy, infrastructure, technology, aviation, tourism, and education.It also addressed the impact of geopolitical shifts on global trade and Qatar's innovation-led development model, as well as the country's economic partnership with Germany.Al-Obaidli described the committee as a bridge connecting technology providers, investors, policymakers, academia, startups, and the private sector to convert innovation into measurable economic value and business growth.He added that the committee also seeks to strengthen Qatar's standing as a globally connected digital economy hub, enabling businesses to tap into international markets and new digital opportunities.On a practical level, the committee will support SMEs and larger enterprises through digital transformation programmes, AI adoption initiatives, startup-corporate collaboration, innovation partnerships, cybersecurity readiness, workforce upskilling, and access to funding and technology ecosystems, al-Obaidli noted.During the forum discussions, al-Obaidli said Germany is among the most prominent trading partners of Arab countries, with bilateral trade reaching approximately €57.6bn in 2024.He also noted that joint investments between Germany and Arab countries have helped cement longstanding economic ties between both sides.On the Qatar-Germany relationship specifically, al-Obaidli pointed out that more than “300” German companies are active in the Qatari market across sectors including energy, technology, services, construction, railways, telecommunications, and medical devices and equipment.Germany ranks as the third-largest European destination for Qatari investments, while Qatar stands as one of the largest investors in the German economy, with investments totalling around €25bn, he stated.Al-Obaidli said Qatar Chamber has a role in building communication channels between the business communities of both countries, facilitating investment and trade partnerships, and turning the bilateral relationship into tangible economic projects.He added that Qatar Chamber's engagement with Germany will extend beyond trade volumes to leading strategic partnerships in innovation, entrepreneurship, and joint investment in technology and advanced industry. 

Fintech startups in Qatar have enormous opportunities to innovate and expand within the payments sector, with small and medium-sized enterprise (SME) financing and embedded payments for small merchants remaining massively underserved, according to a Doha-based fintech executive. The expat remittance corridor, which represents “billions of dirhams in annual flows,” is ripe for disruption through better user experience and lower fees, Dr Devid Jegerson, the CEO of PayLater, told Gulf Times in an exclusive interview. Dr Jegerson said cross-border Buy Now, Pay Later (BNPL), which enables Qatari consumers to shop internationally on flexible terms, “is almost entirely untouched.” He said a significant opportunity also exists in the infrastructure layer, covering identity verification, fraud prevention, and credit scoring built for the region’s unique demographics, including a large transient population with thin credit files. On how Qatar’s commitments to entrepreneurship will shape the future of fintech and payments in the country, Dr Jegerson said the expansion of the Qatar Investment Authority’s (QIA) Fund of Funds programme and the hosting of Web Summit Qatar are structural investments that will compound over a decade. “QIA’s fund-of-funds strategy is particularly significant because it draws international venture capital into the ecosystem through local co-investment, bringing not just money but also networks, talent, and global standards,” he said. He said Web Summit Qatar puts Doha on the map of cities where serious founders and investors want to be, and that gravitational pull is underestimated. “When the right people are in the same room, ideas accelerate,” Dr Jegerson pointed out. Dr Jegerson said, “Qatar is not trying to build a startup ecosystem through press releases – it is building the connective tissue: capital, talent pipelines, regulatory sandboxes, and global visibility. That infrastructure takes time, but it lasts.” On the role of government-backed programmes in helping startups scale globally, Dr Jegerson said the most important role the government can play is to be a demanding first customer and a trustworthy regulator. “A demanding first customer sets the bar high and gives startups the credibility to open any door in the world. A trustworthy regulator creates the certainty that allows founders to invest confidently in their technology and their people,” he said. He said government institutions can also play a vital role as connectors, facilitating introductions between Qatari startups and sovereign partners in the GCC, Africa, and Southeast Asia, regions where Qatar’s diplomatic relationships open doors that no private company could open alone. “The fintech startups that will compete globally from Qatar are the ones that leverage this unique geopolitical position as a growth vector,” Dr Jegerson said. Citing the payments industry, Dr Jegerson said Qatar is “at the very beginning of a fundamental shift,” where cash and card-centric payment behaviour is giving way to embedded, intelligent financial products that meet consumers at the moment of purchase. “PayLater is evidence that Qatari consumers are not just ready for this; they are demanding it,” he said, adding that he expects to see consolidation around a few dominant infrastructure players and deeper integration of BNPL and instalment products into the retail and e-commerce stack over the next three to five years. Dr Jegerson said the regulatory framework under the Qatar Central Bank (QCB) is also expected to become increasingly sophisticated and internationally aligned. “The companies that will lead this space are those that earn the trust of both consumers and regulators simultaneously. Trust is the product. Everything else is technology,” he said. On his personal optimism about Qatar’s future as a fintech hub, Dr Jegerson said the driving force is the people. “Every time I sit with a young Qatari engineer, a driven expat founder, or a government official who genuinely believes that Qatar can punch above its weight in global technology, my conviction deepens,” he emphasised. “Qatar has done something remarkable: it has chosen to compete in arenas where the world would not have expected it, and it has won. Fintech is the next frontier where I believe Qatar can set a standard for the entire region. That is not optimism for its own sake. It is pattern recognition,” Dr Jegerson said. He also shared three pieces of advice for young entrepreneurs entering the fintech and payments space. He said they should “fall in love with the problem and not the solution,” noting that the “fintech graveyard is full of beautifully engineered products that nobody needed.” “Spend twice as long understanding your customer’s pain as you spend building the answer to it,” he explained. Dr Jegerson also urged young entrepreneurs to respect the regulator. “In fintech, especially, the regulator is not an obstacle. They are a co-builder of the trust infrastructure that makes your entire business possible. Build that relationship early, with humility and transparency,” he stressed. His third piece of advice was to “think in decades and not in quarters.” “The compounding power of consistent, patient execution is the most underrated force in business. Commit to the long game, and Qatar will reward you for it,” Dr Jegerson noted. 

Qatar Development Bank (QDB) has identified 3D printing as a transformative force for small and medium-sized enterprises (SMEs) in the country, with the technology poised to disrupt traditional industries and unlock new avenues of innovation.“As Qatar advances its economic diversification and technological innovation, 3D printing technologies offer significant opportunities for SMEs,” stated the bank’s latest sectoral report, ‘Qatar's 3D Printing Sector’, which highlights how additive manufacturing can reduce costs, enable customisation, and create new business models across multiple sectors in Qatar.In construction, the report stated that 3D printing is expected to accelerate building processes, reduce labour costs, and minimise material waste. Customised facades, architectural models, and even entire structures can be produced more efficiently, reshaping the sector’s cost dynamics.“3D printing also allows for rapid development of modular and prefabricated elements, streamlining processes, and fostering sustainable, innovative practices...3D printing technology offers significant potential to transform Qatar's construction sector.“By enabling faster, more cost-effective, and sustainable construction practices, such as in the recent collaboration between Qatar’s UCC Holding and Denmark’s COBOD, 3D printing can support the country's ambitious educational infrastructure development goals,” the report pointed out.For consumer goods, the technology allows mass customisation and on-demand production, reducing inventory costs and enabling personalised products. SMEs can leverage this to create niche offerings in jewellery, fashion, and furniture.“3D printing is being integrated into the consumer goods sector globally, with notable examples from the US, where companies like Nike and Adidas use the technology to produce custom footwear, such as Nike’s Flyprint shoes. This advancement allows for personalised designs and boosts production speed and efficiency.“In Qatar, 3D printing offers a promising opportunity in the fashion and design space within the consumer goods sector. Local businesses can harness this technology to create unique, customised fashion items and accessories, such as jewellery with intricate designs, textiles with unique patterns, custom-fit garments and accessories like sunglasses, bags, and purses – catering to specific consumer preferences,” the report stated.Healthcare stands to benefit from patient-specific devices, prosthetics, and anatomical models, the report also stated, adding that these innovations improve surgical precision and advance personalised medicine, offering SMEs opportunities in specialised medical manufacturing.In manufacturing, 3D printing supports efficient production of complex designs with minimal waste. SMEs can use it for rapid prototyping and decentralised production, reducing reliance on traditional supply chains.The oil and gas sector can also benefit from on-site production of critical components, reducing downtime and inventory costs. The report stated that SMEs can play a role in producing replacement parts and specialised tools.In education, 3D printing enhances Science, Technology, Engineering and Mathematics (STEM) learning by providing hands-on tools and customised models. SMEs can contribute by supplying educational aids and laboratory equipment.Applications in aerospace include lightweight, high-strength components that improve fuel efficiency and allow on-demand manufacturing of spare parts. According to the report, SMEs can also tap into this sector by producing specialised brackets, nozzles, and hydraulic systems. 

The Ministry of Communications and Information Technology (MCIT), through Qatar Digital Academy and the SMEs Go Digital Programme, and in collaboration with Google Cloud, organized two awareness workshops to support small and medium enterprises (SMEs) in their digital transformation journey.The workshops were held at the Google Cloud Center of Excellence in Qatar Free Zones.The workshops featured a series of interactive presentations and hands-on sessions delivered by Google Cloud experts, highlighting the latest AI innovations and real-world use cases that SMEs can adopt to enhance their services and products, increase productivity, improve data management, and automate daily operations.Participants also explored a range of digital tools and platforms that enable business expansion and support informed, data-based decision-making, strengthening their readiness to adopt AI solutions and digital technologies. These insights empower SMEs to enhance operational efficiency and improve their competitiveness within today's rapidly evolving digital business landscape.These workshops form part of a series of specialised sessions organised under the SMEs Go Digital Program, targeting key sectors across the country to support the digital transformation of national enterprises. The programme contributes to achieving the goals of the Digital Agenda 2030 by building an innovation-driven business ecosystem and accelerating the adoption of modern technologies among SMEs, strengthening their readiness for the digital future. 

Vodafone Qatar and Qatar Development Bank (QDB) have signed a Memorandum of Understanding (MoU) to collaborate across key strategic areas aimed at supporting startups and small and medium-sized enterprises (SMEs), with a focus on enterprise solutions, market development, and innovation.The MoU was signed by Mohamed Mohsin Alyafei, Enterprise Business Unit director at Vodafone Qatar, and Dr Hamad Salem Mejegheer, executive director of SME Development at QDB, on the sidelines of Web Summit Qatar 2026.Through the collaboration, Vodafone Qatar and QDB will explore opportunities to support key startup and SME segments through innovation-focused projects and digital transformation initiatives. The partnership will include collaboration across several strategic areas, including joint market initiatives through co-hosted events, workshops, and market education sessions.The MoU also establishes a commercial framework for bundled enterprise offerings, combining connectivity and digital solutions to address the evolving needs of businesses. This will enable startups and SMEs to set up, grow and scale with confidence while focusing on their core operations, supported by Vodafone Qatar’s integrated ICT and connectivity solutions. Both organisations will also engage in knowledge-sharing initiatives focused on innovation, capability building, and the exchange of technical expertise and best practices, while jointly exploring future innovation-led projects.The partnership reflects both organisations’ shared commitment to fostering innovation, accelerating digital transformation, and enabling sustainable business growth in line with Qatar’s national development priorities.Alyafei said, “At Vodafone Qatar, we are committed to supporting businesses at every stage of their journey, from scaling early ideas to building long-term resilience. Our partnership with QDB marks an important milestone in our efforts to leverage the latest technology to support Qatar’s growing startup ecosystem. Startups and SMEs play a vital role in Qatar's growing economy, and we will continue to combine digital solutions with local expertise to support Qatar’s transformation into a digital economy, in line with Qatar National Vision 2030.”Mejegheer said, “This partnership with Vodafone Qatar reinforces QDB’s role in leading the startup ecosystem and accelerating digital transformation for business, in line with the Third National Development Strategy 2024–2030. We appreciate Vodafone Qatar’s commitment to supporting SMEs and advancing digital solutions across the market.”He added: “This collaboration strengthens our ongoing efforts to build partnerships with leading entities in digital solutions that support growth and scale. Through this collaboration, we will work side by side to equip startups and SMEs with the digital capabilities they need to operate smarter, compete stronger, while creating broader value for Qatar’s innovation ecosystem.” 

The Ministry of Communications and Information Technology (MCIT), in collaboration with the Ministry of Public Health (MoPH), organised an awareness workshop under the SMEs Go Digital Programme.The workshop targeted institutions operating within the healthcare sector and aimed to promote the adoption of digital transformation solutions and the use of artificial intelligence (AI) to enhance services provided across the national healthcare system.The workshop highlighted the role of digital transformation and AI in driving innovation within healthcare institutions and featured a specialised session delivered by experts in digital transformation in the healthcare sector.Participants gained valuable insights into the pivotal role of emerging technologies in empowering healthcare institutions, along with practical applications of digital transformation and artificial intelligence that contribute to improving patient experience, increasing operational efficiency, and creating new opportunities for business growth.The workshop is part of a series of specialised sessions organised under the SMEs Go Digital Programme by MCIT. The programme targets SMEs operating across vital sectors, including tourism, education, healthcare, retail and wholesale, as well as transport and logistics. It aims to support the development of innovation-driven business models and accelerate the digital transformation of SMEs in Qatar by enabling the adoption of advanced technologies and enhancing their readiness for the digital future, in line with the objectives of the Digital Agenda 2030.