tag

 To close Childhood Cancer Awareness Month this September, Sidra Medicine has marked two significant milestones in paediatric cancer care, following the introduction of two specialised therapies for children with high-risk neuroblastoma.  Sidra Medicine’s Pediatric Haematology, Oncology and Hematopoietic Stem Cell Transplant (HSCT) teams have successfully administered naxitamab (Danyelza) for the first time in the GCC, followed by dinutuximab beta (Qarziba) for the first time in Qatar. Both are anti-GD2 monoclonal antibody therapies and are used in the treatment of high-risk neuroblastoma.  Neuroblastoma is a type of cancer that develops in a child’s nerve tissue – the sympathetic nervous system. The cancer affects babies and young children and almost always develops before the age of 5.  Dr Chiara Cugno, Acting Division Chief of Pediatric Haematology and Oncology at Sidra Medicine, said: “The introduction of these complex therapies involved extensive preparation and collaboration across Sidra Medicine’s medical, surgical, nursing, pharmacy, education and wider multidisciplinary teams. This is also a testament to our commitment to continually advance paediatric cancer treatment and care as well as expanding access to specialised therapies for children and families in Qatar.”  The therapies were administered to two patients following stem cell transplantation, marking an important advancement in the specialised treatment options available to children with cancer at Sidra Medicine.  Issa, who was diagnosed with neuroblastoma at birth, was our first patient in Qatar and the first patient in the GCC to receive naxitamab (Danyelza). The new specialised therapy was part of his treatment regimen at Sidra Medicine, which included a combination of chemotherapy and autologous transplantation.  Issa’s father said: “We couldn’t have asked for a better team to care for Issa, at a hospital that delivers care of the highest international standards. Thanks to the support we received, we were in turn able to support and celebrate every step and milestone of Issa’s journey as a family.”  Issa’s father’s advice to other parents: “This journey can be long and very difficult. For us, optimism was an important part of going through it. A smile and emotional support for your child are essential for every stage of their treatment. For every parent facing a childhood cancer diagnosis, may Issa’s story give you hope and reassurance for each step and every milestone.” 

The Ministry of Commerce and Industry, in cooperation with Qatar Development Bank (QDB) have organized a workshop on governance, risk management, and compliance.The event was attended by private sector representatives, entrepreneurs, and small and medium-sized enterprise (SME) owners, the Ministry has said.It has added that the workshop is part of its joint efforts together with QDB to raise awareness of the importance of adopting best practices in governance, risk management and compliance, and fostering an investment environment conducive to business growth and investment attraction.This should contribute to diversifying the national economy and enhancing its competitiveness and sustainability, the Ministry of Commerce and Industry has said.The workshop has covered a number of specialized topics, enabling participants to gain a better understanding of the concepts of governance, risk management and compliance, and the importance of integrating them to support business sustainability.It has also introduced participants to the roles and responsibilities of relevant stakeholders, accountability mechanisms, and sound decision-making practices, while providing them with a practical approach to identifying and assessing risks.Participants have learned about the key requirements for ensuring that SMEs comply with applicable laws and regulations, as well as ways to translate the principles of governance, risk management and compliance into an integrated corporate framework, with the aim of enhancing institutional performance and building successful and sustainable investment partnerships.The workshop is part of the Ministry's series of ongoing workshops and initiatives seeking to enhance the performance of the private sector and SMEs and supporting higher levels of efficiency, transparency and sustainability, in line with the objectives of the Qatar National Vision 2030. 

Doha Bank has received an upgrade of its MSCI ESG rating from BB to BBB, reflecting the bank’s strengthened environmental, social and governance (ESG) performance, transparency of its sustainability disclosures, and the progress achieved through its broader strategic transformation programme.Sheikh Abdulrahman bin Fahad bin Faisal al-Thani, Group CEO, said: “The upgrade of Doha Bank’s ESG rating by MSCI underscores the success of the bank’s ongoing institutional transformation efforts and the significant progress we have made in strengthening our ESG practices and risk management capabilities. “This achievement reinforces Doha Bank’s standing among leading financial institutions in the region, reflecting our commitment to responsible banking practices and supporting sustainable growth in alignment with the Qatar National Vision 2030.”MSCI ESG Ratings are among the world's most widely recognised sustainability assessment frameworks, measuring an organisation's resilience to financially material ESG risks and its ability to capitalise on ESG-related opportunities. The upgrade to BBB highlights Doha Bank's improved management of ESG considerations and supports its vision to create long-term value for all stakeholders through responsible banking.

China's central bank pledged to adjust monetary policy tools ‌in a timely manner and facilitate panda ​bond issuance, a ‌statement showed on Sunday. The People's Bank ‌of ⁠China (PBoC) will ‌continue to implement an appropriately ‌loose monetary policy and maintain ample liquidity, according ⁠to the readout of a work meeting on Saturday to map out the second half of the year.The PBoC statement pledged to "steadily promote the high-level opening of the financial market... advance domestic and international infrastructure cooperation, ​and enrich liquidity management and risk hedging tools." It would "continue to financially support debt risk resolution of local government financing ‌vehicles, and promote their market-oriented ⁠transformation," it ​added. As well as supporting more overseas ​institutions issuing yuan-denominated bonds, known as panda bonds, the central bank would help Shanghai enhance cross-border finance and offshore financial services, and consolidate Hong Kong's position as an offshore yuan hub, the statement said.The meeting, headed by PBoC Governor Pan Gongsheng, followed a call by the Communist Party's Politburo on ‌Thursday to accelerate the ‌pace of fiscal ⁠spending on already budgeted infrastructure projects in the ⁠remainder of the ⁠year. Data released last month showed economic growth at 4.3% in the second quarter, its slowest in more than three years and missing the lower end of a full-year target of 4.5% ​to 5.0%. The Politburo, a top party decision-making body, acknowledged "difficulties and challenges facing the economy" at its meeting, the official Xinhua news agency said. China must "accelerate the pace of fiscal expenditure" and enhance the flexibility and forward-lookingness of monetary policy, a summary of the discussion showed.

Applying strict financial analysis and risk management to agricultural technology is essential for building economically viable farming systems in arid regions, a local founder has said. Jeacim Francis Adaya, chief executive of Hydrovest Technology, noted that commercial agriculture in the Gulf must move beyond basic production metrics and focus on long-term cost structures. The shift requires treating technology choices as capital investments that directly impact operating margins, he said. “Agriculture today is no longer just about planting crops. It involves technology, resource management, innovation, and sustainability. Financial discipline helped me understand how to build solutions that are both environmentally sustainable and economically viable,” he explained to Gulf Times in an exclusive interview.Operating within climates such as that of Qatar’s involves high resource inputs. Extreme summer temperatures, substantial cooling energy requirements, and limited freshwater supplies generate significant overheads for indoor and controlled-environment farms. Early operational trials often expose vulnerabilities in commercial models. “People often think finance and agriculture are completely different fields, but I see many similarities,” Adaya stated, adding that his background in finance taught him how to analyse data, manage risks, create sustainable business models, and make informed long-term decisions”. Adaya pointed out that technical setbacks encountered during initial trials were treated as data points to refine operational models. Analysing expenditure patterns alongside crop yield metrics enabled the venture to isolate specific financial burdens associated with desert farming. Standard international agricultural solutions frequently fail to deliver expected returns when imported directly into extreme climates without modification. Tailoring systems specifically for regional environmental conditions helps lower energy consumption and reduce capital depreciation over time, he said. “Those experiences convinced me that Qatar doesn’t need to copy farming methods from other countries. We need technologies specifically designed for desert environments. That belief continues to drive our research and development today,” he said.Establishing viable unit economics remains the primary hurdle for tech-driven farming enterprises, Adaya pointed out, noting that financial frameworks must balance upfront technology costs against long-term operational savings to attract institutional investors and private sector capital. He said, “Financial discipline helped me understand how to build solutions that are both environmentally sustainable and economically viable. Most importantly, finance taught me to look beyond short-term results and focus on creating lasting value.” Adaya further explained, “Agriculture today is no longer just about planting crops...it involves technology, resource management, innovation, and sustainability.” The company continues its research and development operations at the Qatar Science and Technology Park. The objective is to refine specialised hydroponic models into scalable, commercially viable products suitable for local and regional deployment, Adaya said. “That belief continues to drive our research and development today...being part of the Qatar Science and Technology Park today is a proud milestone because it allows us to transform that original vision into technologies that can contribute to Qatar’s future,” he added.

QIIB achieved a net profit of QR713mn in H1 2026 compared to QR689mn in H1 2025, representing a growth rate of 3.5%.Earnings per share (EPS) reached QR0.42. Total income reached QR1.61bn, while total assets reached QR63.8bn, representing a 5.4% growth rate by the end of H1 2026.Financing assets rose to QR44.1bn, a growth of 13.1%, while customer deposits reached QR43.1bn with a growth of 2.1%.QIIB vice-chairman and managing director Sheikh Abdullah bin Thani bin Abdullah al- Thani said, “The results for H1 2026 reflect the success of the strategy adopted by the board of directors, which is based on achieving balanced and sustainable growth while maintaining high levels of discipline in risk management, amid challenging global economic environment.“QIIB has maintained a balanced growth momentum, backed by the encouraging business environment and the high solvency that characterises the Qatari economy, particularly the promising opportunities it offers thanks to economic stability, prudent policies, and the wise guidance of the regulatory authorities.”QIIB CEO Dr Abdulbasit Ahmed al-Shaibei explained that the bank continued to enhance its outstanding operational efficiency, as the cost-to-income ratio stood at 19.7%.He said this remains one of the benchmark and outstanding ratios in the banking sector, confirming the bank’s success in improving operational efficiency, particularly with the increasing reliance on technological channels and digital banking solutions.With regard to asset quality indicators and the effectiveness of risk management policies, Dr al-Shaibei stated: “QIIB operates according to a proactive approach to risk management, as the non-performing financing (NPL) ratio remained at a low level of 2.54%, while the coverage ratio reached 100%, confirming the quality of the financing portfolio and the low levels of credit risk.”Dr al-Shaibei confirmed that the Capital Adequacy Ratio (CAR) under Basel III requirements stood at 21.41% at the end of the H1 2026, exceeding the minimum limits required by regulatory authorities and the Qatar Central Bank. He said this reflects the robustness of the bank’s capital base and its high capacity to absorb various challenges and face potential risks with high resilience.He added: “The results for the H1 2026 confirm QIIB’s ability to achieve stable and sustainable performance, thanks to the diversification of income sources, the flexibility of our business model, and continuous innovation in services and products.“The past period witnessed the launch of several digital offers and services that received a wide positive response and enhanced our competitive position in the banking market.” 

The Latvian government is negotiating with a strategic investor for struggling state-controlled airBaltic, Prime Minister Andris Kulbergs told Reuters, as the carrier seeks to shore up its finances and avert the risk of a default.The comments come ahead of an August 3 meeting at which airBaltic, in which Germany's Lufthansa has a minority stake, will seek short-term financing from bondholders."We are talking with a serious partner, yes, I can disclose that," Kulbergs told Reuters in a wide-ranging interview on Thursday, declining to name the company."It is a matter of this summer to execute... We have to go through necessary steps in order to make the company ready for a strategic investor... If that happens, then airBaltic will fly," he said.Latvia's main condition for any investor would be maintaining airBaltic's hub at Riga airport, where it is the largest airline, said Kulbergs."I think it's a very good proposal (for the investor)," he added, dismissing questions about what stake a potential investor could take in the carrier.AirBaltic did not specify in its notice about the August 3 meeting how much funding it needs to raise.Fitch Ratings said in a note last week that it has yet to repay a €30mn ($34mn) short-term loan from the Latvian government due in August and failed in June to replenish a reserve account required under its 2029 senior secured notes.AirBaltic's financial strains highlight how rising costs since the start of the US-Israeli war with Iran have exposed structural issues at some airlines, fuelling investor concerns about their ability to meet debt obligations.The carrier, which operates a fleet of 55 Airbus A220-300 aircraft and aims to almost double that number by 2030, has repeatedly postponed plans for a stock market listing because of engine delivery delays that have grounded many of its planes.Management would present a new business plan next week outlining restructuring measures needed to put the airline on a sustainable footing, Kulbergs said."The (business) plan requires a lot of components to happen. One of them is cash, the other is the strategic investor."He added that airBaltic's growth targets had become unrealistic after losing access to the Russian and Ukrainian markets following Moscow's war in Ukraine. The Covid-19 pandemic and the Middle East crisis had also weighed on its operations, he said. 

Dukhan Bank has reported a net profit of QR812.8mn in the first half of 2026, climbing 0.2% compared to H1 2025. Earnings per share remained at QR0.149, while total deposits stood at QR94.0bn, reflecting a 7.0% increase compared to 2025. Total equity reached QR15.6bn, up 2.5% against 2025. Net operating income registered a 10.4% growth amounting to QR1,006mn. The bank achieved a robust CAR of 18.6%, well above the minimum statutory limits. Total deposit base remained at historic levels, underscoring customers’ confidence and the strength of the bank’s value chain.Dukhan Bank expanded its asset base to a record QR129.2bn as of June 2026, reflecting a 4.4% increase from December 31, 2025. Financing assets stood at QR94.7bn, representing 73% of total assets, complemented by investment securities of QR26.0bn, which accounted for 20% of total assets. Despite the challenging geopolitical situation, Dukhan Bank delivered solid financial results in the first half of 2026, underscoring the successful execution of its strategic initiatives and building on previously established momentum. Net profit edged up by 0.2%, supported by a robust 7.4% increase in net banking income.The uplift in net banking income reflects its continued emphasis on revenue diversification and the strengthening of non-interest income streams. Prudent management of funding costs, even in difficult external conditions, provided additional support.Operational efficiency remained a core strategic priority, with ongoing optimisation initiatives further enhancing profitability. During the period, the bank’s loan book reached a new high at QR94.7bn, up 5.2% from year‑end 2025. This expansion is consistent with the bank’s strategic objective of steadily strengthening its market presence while maintaining disciplined and efficient capital deployment. The bank’s strong credit risk discipline and proactive portfolio management were reflected in the non‑performing loan (NPL) ratio, which declined to a record low of 3.9% as of June 2026 (December 2025: 4.2%). In parallel, the Stage 3 coverage ratio remained robust at 76.2% (December 2025: 75.7%), underscoring the Group’s prudent approach to credit provisioning and effective risk mitigation. Dukhan Bank continued to strengthen and diversify its funding base by leveraging long‑standing client relationships and maintaining a balanced maturity profile. The developments supported a solid liquidity position, with the regulatory loan‑to‑deposit ratio improving to 95.6% (December 2025: 98.1%). Both the Liquidity Coverage Ratio (LCR) and Net Stable Funding Ratio (NSFR) remained comfortably above regulatory thresholds throughout the period.

Toronto-Dominion Bank told some employees working in its financial crimes and risk management team that it would run software to ‌track their work, prompting questions around consent and privacy in the workplace as the Canadian lender tries ​to increase productivity, according to a recording of ‌a team call reviewed by Reuters and a document TD shared with employees.The programme will ‌track the time employees ⁠spend on browsers and internal chat ‌and meeting applications, according to the recording.Companies are increasingly ‌facing employee pushback over the deployment of software to monitor their work.TD said in a statement to Reuters the ⁠deployment is "standard practice across the industry." "In various parts of our business, we use automated solutions to improve insights and better allocate resources," the company said. "This is not AI and not specific to any business or matter, the tool allows managers to more accurately manage workflows, team capacity and performance. Where deployed, colleagues are informed about where they are used and for what purpose."TD said it has safeguards in place to protect colleagues' privacy.ActiveOps, the company providing the software, describes WorkiQ as a tool for "employee and well-being intelligence" on its website. ActiveOps did not immediately respond to a request for comment."The idea ​is it's going to show pain points, where do we spend too much time ... We know we have a lot of pain points across our systems," Deanna Pacitti, TD's associate vice-president of high-risk investigations, told her team on the call on Thursday."It is running ‌in the background and it did ⁠go through privacy review," Pacitti said ​of WorkiQ in response to employee questions about privacy concerns.The tool will not listen to conversations ​if employees are in a meeting, but will show if the employee is active, she said. She subsequently clarified that being active referred to an employee being in a meeting. In another example, Pacitti said the tool will capture the employee working in Excel, but will not track what they are doing in the spreadsheet application.TD has expanded its financial crimes and compliance unit in recent years, after paying a record fine for money laundering violations in the US, and the largest such fine paid by a major bank in Canada.Most TD employees have worked on a hybrid basis between the office and home since the pandemic.In an undated Frequently Asked Questions document shared with Reuters, TD told employees WorkiQ will help managers regain transparency lost in a remote work ‌environment. The document responded to questions such as "Can I ‌use the Internet during my lunch hour?" and "How ⁠much time is a colleague expected to have accounted for during the day?" TD said in the document there is an ⁠acceptable amount of unaccounted-for time and the ⁠company is working to determine those time expectations.Reuters could not determine how many employees would be affected or if they would only be in Canada. A source who spoke anonymously because of the matter's sensitivity said 90 to 100 people were on the call, which Reuters could not confirm.TD employees raised questions on the call about privacy, what the tool would track, and if it could be used for performance management. They also inquired if they would be asked for consent and how the ​data would be used.One employee said it would be more helpful if the resources used to monitor how workers use their time could instead be used to alleviate some manual processes."I totally agree with you. We have way too much manual stuff," Pacitti said. "We're spending way too much time on that manual effort. I can only hope that this will further prove that point."The Financial Times reported in March that JPMorgan, the biggest US bank, was starting to monitor the hours of its junior investment bankers, saying it was for their own well-being. The bank could not be immediately reached on Juneteenth, the US holiday marking the end of slavery in the US. Meta is dialing back elements of its plan to collect employee ‌mouse movements, keystrokes and other ​actions for use as AI training data, according to an internal memo seen by Reuters this month, following weeks of pushback from staffers. 

Britain risks creating a "lost generation" as the number of young people out of work and education surges, a government-commissioned review warned yesterday.The number of 16- to 24-year-olds not in employment, education or training — so-called "NEETs" — topped one mn in the first quarter of the year for the first time since 2013, separate official data showed.Without action, that figure could rise to 1.25mn, or one in six young people, within five years, the report said."We are at risk of a lost generation," said Alan Milburn, a former Labour cabinet minister who led the review and is due to propose solutions later this year."It's a warning that far too many young people are reaching adulthood only to find the door to opportunity closed," he told a press conference.Calling the report "sobering" but vowing he would not allow a generation to be lost, Prime Minister Keir Starmer pledged to work with Milburn "on what more needs to be done".For Shana Fatahali, 23, who has spent the past two years searching for work in England's West Midlands, "young people do want to get out there and have a job"."A lot of the older generation are stuck in the mindset that you fill your CV out, hand it in and you've got a job just like that. But times have moved on since then," she told AFP.— 'Very anxious' —Fatahali, who has a four-year-old child and holds a health and social care diploma, noted there were few jobs "that fit around my responsibilities as a parent".She described feeling trapped, like many young people, in a cycle of being rejected for lacking experience while unable to gain it without an opportunity.Starmer commissioned the review last year to understand the causes of rising youth unemployment.While 84% of NEETs want to be employed or in training, the report found that many young people are struggling to reach "the first rung of the career ladder".It blamed a "sharp decline" in entry-level roles such as hospitality jobs, weekend jobs and apprenticeships."There is no shortage of effort on the part of young people. The shortage is of opportunity and of support," Milburn said.Faith, a 22-year-old in southwest England, told AFP that she struggled to find even part-time work as she neared the end of her master's degree in criminology."I was applying everywhere in town, coffee shops, but they just ignore you," she said, adding that the process made her feel "very anxious" about the future."A lot of people go to university because it's meant to help you get a job, but I haven't seen that personally."— 'Multiple barriers' —About a decade ago, Britain had a similar NEET rate to the European Union average. By last year, only Romania recorded a higher rate.The report found rising mental health problems played a key role in the increase in NEETs in Britain."For the first time in perhaps two centuries, changes in health, especially in mental health, are impeding economic growth and causing a contraction in the supply of labour," Milburn said.The economic cost of the youth unemployment crisis was estimated at around £125bn ($168bn) per year, taking into account lost tax revenue and higher health and welfare spending."Behind the statistics are real young people facing real and often multiple barriers," said Sarah Yong, deputy chief executive at Youth Futures Foundation.The British Chambers of Commerce said the issues identified have "long been reported by businesses".The "report must be a wake-up call for policymakers about the crisis of young people not in employment, education and training", said Shevaun Haviland, BCC director general. 

The deadly Ebola outbreak raging in central Africa probably began several months ago, the World Health Organisation said yesterday, deeming the risk high in the region but low worldwide. “Given the scale, we are thinking that it has started probably a couple of months ago,” Anais Legand, WHO technical officer on viral haemorrhagic fevers, told reporters in Geneva. Ebola has killed more than 15,000 people in Africa in the past half-century, and the UN health agency declared the latest surge an international health emergency.The 17th Ebola outbreak to hit the DRC is already suspected of having caused 139 deaths from around 600 probable cases. “We expect those numbers to keep increasing, given the amount of time the virus was circulating before the outbreak was detected,” WHO chief Tedros Adhanom Ghebreyesus told reporters. The WHO has highlighted the complexity of detecting and responding to the outbreak, which has been spreading in hard-to-reach areas of the DRC’s conflict-torn Ituri province. Complicating things further, the less common Bundibugyo species behind the outbreak does not show up on tests for the more common Zaire strain of Ebola. On Sunday, Tedros declared the outbreak a so-called public health emergency of international concern — the second-highest level of alarm under the legally-binding International Health Regulations (IHR), which triggers emergency responses in countries worldwide.“There are several factors that warrant serious concern about the potential for further spread and further deaths,” he said, adding he “determined that the situation was not a pandemic emergency,” saying the agency “assesses the risk of the epidemic as high at the national and regional levels. (AFP) 

Once upon a time, trading culture looked loud. Screens flashed red and green, coffee went cold, and success was measured by how fast you could react. That version of the market still exists — but it’s no longer the one setting the tone.A new kind of trader is emerging. Less frantic. More intentional. Comfortable sitting on their hands as much as placing a trade. This shift isn’t about age, geography, or profession. It’s global — and it’s redefining what it means to be “good” at trading.Platforms like CoreProTrade also known as Core Pro Trade are being built for this mindset, not by promising shortcuts, but by creating space for focus.Trading Got Older — in a Good WayFor years, retail trading borrowed its energy from adrenaline. More leverage. More alerts. More reasons to act right now. But the people who stuck around long enough to learn the hard lessons came to a quiet conclusion: most losses don’t come from bad ideas — they come from impatience.The modern trader is less interested in chasing every move and more interested in understanding the conditions that actually matter. Volatility is no longer an invitation; it’s a variable. Risk isn’t ignored — it’s managed.This evolution mirrors shifts in other areas of modern life. Fitness moved from punishment to longevity. Style moved from trends to personal uniform. Investing, it turns out, is doing the same.Global Markets, Personal RulesAccess to markets has never been broader. From a laptop or phone, traders can move between currencies, global equities, indices, and commodities without changing platforms or time zones. The world’s markets now sit inches apart.But greater access has created a new problem: temptation. When everything is tradable, restraint becomes the real skill.That’s where structure comes in. Tools that encourage planning — predefined entries, risk limits, and exit strategies — are replacing impulse-driven clicks. CoreProTrade’s platform leans into this reality, prioritizing control over spectacle and clarity over complexity.Money That Knows How to WaitThere’s a quiet confidence in not needing to deploy capital immediately. In traditional trading accounts, idle cash was invisible — waiting, unacknowledged, doing nothing.A growing number of platforms are challenging that idea by allowing unused balances to remain productive, blurring the line between trading account and financial basecamp. It’s a subtle shift, but an important one: capital no longer demands constant motion to feel purposeful.For traders balancing ambition with real life — careers, families, other investments — this flexibility matters.Regulation Is the New LuxuryIn an era obsessed with speed, regulation has become unexpectedly stylish.As markets globalize and scandals surface, traders are paying closer attention to who’s accountable when things go wrong. Oversight, transparency, and clear rules aren’t boring anymore — they’re reassuring. They signal that a platform expects its users to be around for the long term.CoreProTrade treats regulation as infrastructure rather than marketing. It’s there to support consistency, not to shout for attention.Tools That Don’t Beg for AttentionGood design knows when to step back. The most effective trading platforms today aren’t the loudest — they’re the ones that fade into the background once a workflow is established.CoreProTrade’s technology focuses on continuity across devices, clean interfaces, and tools that reward preparation. No fireworks. No pressure. Just a system that works when you need it and stays quiet when you don’t.The New FlexIn a culture that once celebrated hustle at all costs, the modern flex looks different. It’s knowing when not to trade. It’s having a plan and trusting it. It’s understanding that consistency beats drama.Trading hasn’t become easier — it’s become more honest.And for a global generation of investors who value control, clarity, and longevity, that honesty might be the most valuable asset of all.